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Sachant que :
• nous sommes en fin de semaine 19 et les délais sont exprimés en semaines ;
• pour les rebuts, on arrondira à la quantité immédiatement supérieure ;
Informations comptables
• le coût de revient de la pièce D est de 34,25 € ;
• le prix d’achat de la pièce K est de 19 € ;
• le nombre de pièces D fabriquées annuellement est de 9 000 ;
• le nombre de pièces K achetées annuellement est de 30 000 ;
© Dunod – La photocopie non autorisée est un délit.
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Exercices
• le taux de stockage d’une pièce fabriquée est de 23 % ;
• le taux de stockage d’une pièce achetée est de 15 % ;
• le coût de lancement en fabrication est de 70 € ;
• le coût d’un approvisionnement est de 47,50 €.
Politique de fabrication
• le lancement en fabrication de D se fait par quantité exacte avec un minimum égal à la
quantité
économique ;
Contraintes d’approvisionnement
• l’approvisionnement de J se fait par quantité exacte ;
• le fournisseur du produit I nous impose un conditionnement indivisible de 200 pièces ;
• le produit J peut être approvisionné par quantité exacte ;
• l’unité d’achat du produit K est de 150 mais l’approvisionnement de cette pièce n’est
intéressant
pour l’entreprise que si on l’approvisionne avec une quantité minimum égale à la
quantité économique ;
➤ Travail demandé
1. Compléter les données techniques (lot technique 1, borne, lot technique 2, quantité mini,
quantité maxi) des produits à prendre en charge dans le calcul MRP. Pour cela vous devez
précédemment :
1.1. Calculer la quantité économique du Produit D ;
1.2. Calculer la quantité économique du Produit K ;
2. À cette occasion, précisez :
2.1. Le calcul des Besoins bruts de la pièce J sur une période ;
2.2. Le calcul des Besoins nets de la pièce K sur une période.
2.3. Faire le calcul MRP.
2.4. Établir le planning des suggestions de fabrication de la pièce D et d’approvisionnement
des pièces achetées ; indiquer le stock prévisionnel en fin de semaine 26.
2.5. Faire vos commentaires sur la gestion des stocks de cette entreprise.
LES « STOCKS »
2.1.1 Préliminaires
a) La fonction stock
Le rôle de la fonction stock est d’assurer la gestion des articles de l’entreprise dans le but
de satisfaire, au moment opportun (dans une logique de Juste-À-Temps), la disponibilité et
la délivrance de ceux-ci pour l’élaboration des produits.
b) Définitions TFRFCZXS
➤ Article – Stock
Nous appellerons « ARTICLE », ou « PRODUIT », tout objet manufacturé clairement
identifiable dans l’entreprise. Le « STOCK » est alors l’ensemble des articles détenus par
l’entreprise.
➤ Référence article
Chaque article est repéré par une référence qui le distingue de tous les autres et qui doit
suffire pour retrouver son identification et ses caractéristiques.
➤ Disponibilité – Délivrance
La qualité principale d’une bonne gestion des stocks est de pouvoir satisfaire la
demande
d’un client, qu’il soit interne ou externe, dès l’expression de son besoin. Pour cela, il sera
nécessaire d’approvisionner, au préalable, suffisamment de produits pour éviter toute
rupture de stock au moment de la demande.
➤ Rupture de stock
c) Remarques de l’auteur
Le stock est un mal nécessaire dans l’entreprise. S’il n’existe pas, celle-ci peut être
conduite à
des difficultés de production et s’il est trop important, il entraîne de lourdes contraintes
financières.
Conclusion
La courbe correspondant à l’analyse « Consommation \ Prix Unitaire » n’est pas interprétable
car très proche de l’équi-importance de chaque produit et, de ce fait, ce critère n’est pas
déterminant.
On ne retiendra donc que le critère « Consommation » pour déterminer les classes d’importance
des produits.
3. Détermination des classes
Compte tenu de la forme de la courbe retenue, nous choisirons une partition 20-20-60 en
considérant
que celle-ci est proche de la courbe théorique. Nous en concluons :
• Classe A : Produits 3, 7
• Classe B : Produits 9, 1
• Classe C : Produits 4, 6, 8, 2, 10, 5
Remarque : Nous pouvons vérifier que pour des achats par quantité économique et une gestion
sans stock de sécurité, les coûts d’approvisionnement et de stockage ramené à ce produit sont
égaux.
5. Couverture permise par la quantité économique
La couverture correspond au nombre de jours de production que l’entreprise peut faire avec
cette quantité économique