Guide Des Edtech 2022
Guide Des Edtech 2022
Guide Des Edtech 2022
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ÉDITO
D'après un rapport de la société de gestion d'actifs CPR AM, ce sont près de 50 milliards de dollars qui ont été levés
depuis 2011 pour transformer les manières d'enseigner et d'apprendre. En érigeant la technologie comme grande
gagnante, la crise du Covid-19 a donné une assise encore plus solide aux sociétés de l'EdTech, qui ont profité des
confinements planétaires pour éclore et se structurer.
Record d'investissements, émergence de fonds dédiés, ambitions boursières, internationalisation... La frénésie est bel
et bien là. Et elle donne le tournis. Les professionnels de l'éducation, qui doivent trouver des solutions opérationnelles
aux problématiques qu'ils rencontrent au quotidien avec leurs élèves et leurs étudiants, sont perdus.
"Qui fait quoi et comment ?" Une question "à tiroirs" pas si anodine tant le paysage de l'EdTech est aujourd'hui confus
et encombré. Le Guide des EdTech 2022, qui référence les 200 acteurs les plus influents du marché de l'éducation
numérique, répond à ce besoin de transparence. Il a pour objectif de donner des repères aux explorateurs qui sont
perdus dans cette jungle qu'est l'innovation.
Chaussez vos lunettes à double foyer (technologique et pédagogique), parcourez le guide des 200 EdTech à suivre et
contribuez à inventer l'apprentissage de demain !
À la une .........................................................................................................................P.17
E-Testing ......................................................................................................................P.18
Empreinte.com..............................................................................................................P.20
Itslearning.....................................................................................................................P.22
Orientoi........................................................................................................................P.24
La crise du Covid-19 a agi comme un catalyseur en faisant basculer 1,7 milliards d’élèves, de professeurs et de parents dans
l’enseignement à distance. Partout dans le monde, elle a accéléré l’adoption de nouvelles pratiques pédagogiques et le
déploiement d’outils numériques innovants, faisant gagner 5 à 10 ans au marché de l’EdTech. La preuve est faite que les
outils de l’éducation innovante permettent d’augmenter l’interactivité dans la classe et de faciliter la progression
individuelle des élèves, mais que l’EdTech ne peut pas se substituer aux enseignants.
Sidérés par l’impréparation du système éducatif et pour éviter une catastrophe au tout début du confinement, les parents et
les enseignants ont largement utilisé les outils déployés par les géants américains et chinois, qui ont ainsi pu pénétrer
massivement les salles de classes. Mais Teams, Zoom, WhatsApp, YouTube ont un modèle économique basé sur
l’exploitation commerciale des données des utilisateurs. Voulons-nous que les données de nos enfants soient stockées à
Seattle ou Shanghai et ce, dès leur plus jeune âge ? Qu’en sera-t-il de nos valeurs d’expression libre et de critique individuelle,
que deviendra notre culture, si l’on se soumet aux censeurs californiens de l’Origine du Monde de Courbet ?
« Il y a urgence ! »
Nous avons alerté sur ce danger existentiel dans un livre blanc publié en novembre 2019 : « Préserver notre souveraineté
éducative : développer l’EdTech française ». Faute de développement d’une filière nationale, le risque est réel de voir notre
système éducatif devenir, demain, le terrain de jeu des titans chinois ou américains. Il s’agit de garantir notre souveraineté
éducative, en développant des solutions correspondant à nos valeurs pédagogiques, à nos références éthiques.
Il y a urgence à nous prémunir contre la marchandisation des données personnelles et contre la censure. L’enjeu est de
protéger ce qui fait notre singularité et notre modèle de société. L’éducation est le socle de notre identité ; notre impuissance
à organiser une filière EdTech française nous expose à un nivellement immédiat des critères de qualité des contenus
auxquels nous sommes collectivement attachés.
La crise a agi comme un révélateur pour beaucoup de Français qui ont fait la difficile expérience du retard d’adaptation au
numérique de l’éducation dans le pays. Ce constat n’a rien de surprenant. Depuis cinq ans, les rapports du Sénat, de la Cour
des Comptes, de l’IGF appellent à un investissement massif dans l’EdTech pour répondre aux enjeux de qualité et
d’universalité de la formation des enfants. C’est désormais une évidence pour tous. La crise a fait prendre conscience à tous
de la nécessité de changer de cap immédiatement et de passer à l’action pour construire une filière EdTech souveraine.
Il y a donc urgence à faire en sorte que l’éducation innovante soit reconnue comme un secteur d’avenir et que des budgets du
prochain Programme d’investissements d’avenir (PIA) soient fléchés vers l’innovation pédagogique et la formation des
enseignants.
La structuration de la filière doit être une co-construction entre le monde de la recherche, les start-up de l’EdTech et les
enseignants comme les institutions éducatives, sous une labellisation de l’État. Pour atteindre rapidement cet objectif, il est
indispensable de procéder à une refonte de la gouvernance de nos décisions éducatives afin d’associer davantage les
territoires, les établissements et les professeurs dans le processus de choix des outils et des ressources numériques dont ils
ont l’usage.
L’EdTech française est un secteur riche, fort d’un réel savoir-faire technique et pédagogique. Elle a démontré son potentiel au
début du confinement en offrant massivement ses ressources et outils à destination des élèves, parents et professeurs. Nous
possédons un exceptionnel vivier de talents qu’il faut encourager, financer et développer. C’est ce que nous faisons au
quotidien chez Educapital depuis plus de 4 ans et c’est pour cela que nous projetons de lancer notre fonds 2 pour continuer à
soutenir nos champions français de l’EdTech.
La puissance publique peut s’appuyer sur ces EdTech qui portent l’innovation. Il ne s’agit pas, pour l’État, de redévelopper ses
outils seul ou au pire par chapelle, mais d’engager une coopération durable entre le secteur public et le secteur privé, dans un
cadre délimité par l’État lui-même, en incluant instances régionales, collectivités, établissements d’enseignement, start-up et
entreprises de l’EdTech.
Puisque le système éducatif est contrôlé par l’État, il lui incombe de créer les conditions d’un marché équitable et ouvert. La
refonte du Compte personnel de formation (CPF) par la banque des Territoires qui permet à tout un chacun de choisir sur un
portail dédié sa formation est un modèle de réussite associant l’intérêt commun, la liberté de choix individuelle et l’ensemble
de l’écosystème de la formation professionnelle.
Le coût d’une action vers l’éducation innovante est très faible (quelques dizaines d’euros par élève par an) en regard des 8690 €
dépensés chaque année pour chaque enfant et encore plus quand il s’agit d’enfants décrocheurs.
3 axes de travail, 3 urgences appelant des réponses immédiates, simples, peu coûteuses :
L’urgence politique à reconnaître l’éducation innovante comme un secteur d’avenir, donc comme un secteur prioritaire
du prochain Programme d’investissements d’avenir.
L’urgence technique, pour permettre aux équipes éducatives, de choisir et d’acheter les outils et les services dont elles ont
besoin.
L’urgence pédagogique à offrir aux enseignants des formations de qualité et à permettre des innovations dans leur
pratique
À propos de l’auteure :
Marie-Christine Levet est la fondatrice d’Educapital, premier fonds d’investissement européen dédié au secteur de
l’éducation et de la formation innovante. Figure pionnière de l’Internet en France, elle a fondé ou dirigé plusieurs grandes
marques du web français (Lycos, Club-Internet, Groupe Tests), puis en tant qu’investisseur en participant à la création de
Jaina Capital.
Le recours aux outils de l’EdTech est devenu indispensable pour assurer des parcours de formation plus flexibles, alliant
synchrone et asynchrone, présentiel et distanciel. Mais devant la pléthore d’éditeurs de solutions éducatives qui rivalisent
d’imagination sur le marché, comment les écoles doivent-elles établir des critères de choix pertinents ?
Avant d’adopter définitivement une solution éducative, il est nécessaire de passer par une phase d’expérimentation de l’outil
et d’avoir les retours de la communauté d’enseignants. À l’ESITC (École supérieure d’ingénieurs des travaux de la
construction) de Caen, les tests servent également à affiner les critères de choix. « Si nous observons que l’ensemble des
utilisateurs se sont bien approprié l’outil, nous décidons de l’adopter. Mais en veillant également à ce qu’il réponde aux
besoins spécifiques de notre système d’enseignement, qui comprend essentiellement des matières scientifiques », explique
Marie Bagieu, directrice de la nouvelle cellule d’innovation pédagogique de l’école.
Demander les retours d’autres établissements partenaires permet des partages d’expérience et un aiguillage vers les outils les
plus adaptés. « Lors de la phase de prospection, nous faisons un benchmark afin d’identifier des outils pertinents via notre
communauté d’enseignement supérieur, le réseau des vice-présidents universitaires chargés du numérique, les ingénieurs
DSI, les ingénieurs pédagogiques… Nous menons également, en continu, un travail de veille auprès de notre communauté et
du marché des EdTech », souligne Carole Nocéra-Picand, directrice du Suptice (Service universitaire de pédagogie et de Tice)
de l’Université de Rennes 1.
Olivier Wong, vice-président en charge du numérique à l’Université de Rennes 1, estime que les universités doivent assurer «
l’urbanisation » de leur système d’information : « Les fonctionnalités ajoutées doivent s’interfacer avec la plateforme LMS
existante. À l’Université de Rennes 1, nous essayons de faire en sorte que notre plateforme Moodle recueille des outils
interopérables, comme Klaxoon, outil de dynamisation de cours et de réunions. » Selon lui, cette démarche assure une
harmonie d’utilisation entre les outils utilisés en présentiel et ceux déployés pour les cours donnés en asynchrone ou à
distance, ce qui facilite la prise en main des enseignants et de leurs étudiants.
Au sein de l’espace de cours Moodle, le professeur est appelé à mobiliser rapidement les applications dont il a besoin
(services de streaming, de QCM, de sondages…). Outre la transparence numérique des outils, le fait que ces derniers
puissent être un support commode à la démarche pédagogique des enseignants est ainsi considéré comme un critère
sélectif important. Par ailleurs, puisqu’il existe une forte disparité en matière d’appétence pour le numérique,
l’utilisation de l’outil doit être simple et intuitive et nécessiter peu de clics. « Il ne faut pas que les solutions éducatives
soient un obstacle à l’approche pédagogique. C’est un point fondamental qui permet d’évaluer leur fiabilité sur le long
terme », ajoute Olivier Wong. Pour s’en assurer, il est utile d’avoir un relai auprès de l’éditeur afin que d’éventuels
problèmes d’utilisation puissent être signalés et résolus.
« Afin que l’outil puisse s’appuyer sur une communauté d’utilisateurs qui en garantissent la pérennité, il faut que nous
co-construisions des tutoriels d’utilisation et que l’offreur assure une assistance au service des utilisateurs. C’est
pourquoi nous entretenons des liens avec différentes entreprises locales, comme Artefacto, spécialisée en réalité
augmentée. Nous les aidons, grâce à nos retours, à améliorer leurs fonctionnalités afin que celles-ci soient davantage
tournées vers un usage d’enseignement supérieur. Ce qui, in fine, nous sert », pointe Carole Nocéra-Picand. Un point de
vue partagé par Marie Bagieu. « Un outil qui ne supporterait pas l’édition d’équations mathématiques ne nous
conviendra pas. Sauf s’il est possible qu’il soit adapté à nos exigences. » L’ESITC de Caen compte d’ailleurs plusieurs
EdTech parmi ses partenaires. « Puisque nous ne disposons pas de compétences en interne, certaines viennent nous
aider à développer des solutions spécifiques, par exemple en adaptive learning. »
L’évaluation par QCM est une pratique répandue. Mais comment concevoir une évaluation de qualité par QCM ? Le 10e
cahier du Louvain Learning Lab répond à cette question en détaillant le processus d’élaboration et en dévoilant les 19
secrets pour bien rédiger un QCM.
1. Veiller à la cohérence entre consigne et question posée. Bien préciser le mode de réponse, le type de questions, la
stratégie de réponse ;
2. Assurer que la complexité du traitement que l’étudiant doit mettre en place pour comprendre la question vient du
problème à résoudre et non de la lecture de la question ;
3. Privilégier un énoncé long avec plusieurs informations à interpréter et des propositions de réponses courtes ;
4. Éviter que les propositions de réponses donnent des indices qui aideraient à détecter la réponse correcte ou à éliminer les
leurres sans aucune maîtrise de la matière ;
11. Être plausibles. Si elles sont trop simples ou totalement absurdes, elles seront éliminées directement et favoriseront le
choix au hasard ;
12. Être homogènes (contenu, forme, structure, complexité) ;
13. Éviter les termes absolus comme « toujours, jamais » ou restrictifs comme « souvent, certains, parfois » ;
14. Être indépendantes syntaxiquement (ne pas lier les propositions de réponse entre elles avec « au contraire, de plus, etc. »)
17. Éviter les indices de convergences : la proposition de réponse qui a beaucoup de points communs cumulés issus
d’autres propositions sera sûrement la bonne ;
18. Organiser les réponses dans un ordre logique : par exemple s’il y a des périodes ou des intervalles, les classer dans un
ordre croissant ;
19. Veiller à ne pas positionner les réponses correctes préférentiellement en C ou D en pensant que cela permettra de
mieux les cacher. Ces propositions sont choisies préférentiellement par les étudiants qui répondent au hasard.
Avec la crise du Covid-19, la visioconférence a pris une ampleur sans précédent dans le quotidien des élèves et de leurs
enseignants. Et pour cause : elle a été l’une des seules réponses pour assurer la continuité pédagogique. Reste que
l’enseignement à distance de manière synchrone est un exercice spécifique qui ne se résume pas à parler devant une
webcam. Nos cinq conseils pour réussir à capter puis à garder l’attention des étudiants, via caméras interposées.
Brancher la caméra
Au-delà d’un outil technologique, la visioconférence est une expérience humaine. Lorsque cela est possible, demandez à vos
élèves d’activer leurs caméras. D’une part parce que voir les visages des uns et des autres ajoute une touche d’humanité à
l’exercice, d’autre part parce que vous pourrez peut-être entrevoir quelques signes de communication non verbale (des
inclinaisons de tête, des bâillements, des hochements de tête, des sourires d’appréciation…) sur lesquels vous pourrez
rebondir. Gardez en effet en tête qu’il n’y a rien de plus démotivant que de regarder des rectangles noirs avec des noms. Cela
donne l’impression d’être seul face à son écran. Si le nombre d’élèves n’est pas trop important, il est également possible, dès
le début du cours, d’attribuer des rôles à certains d’entre eux : prendre des notes, remonter les questions posées sur le tchat,
jouer le rôle du contradicteur pour stimuler le groupe, veiller au respect des règles de vie, distribuer la parole…
« Le niveau d’attention d’un étudiant est plus faible en ligne qu’en présentiel », rappelle Sébastien Lebbe, CEO de Wooclap.
De facto, un cours en visioconférence ne peut pas être la transposition d’un cours traditionnel. Il est par exemple possible de
découper une session d’1h en trois activités : une première dédiée à la théorie qui s’apparente aux sessions de cours
magistral, une seconde dédiée au travail en sous-groupe (grâce aux fonctionnalités proposées par Zoom, Teams…) et une
troisième dédiée à la restitution de ce travail collectif, en s’appuyant sur des plateformes comme Moodle. Cette stratégie,
Neoma Business School l’a adoptée. Depuis le début de la crise, l’école découpe ses cours en mini-séquences de 10-15 minutes
et réussit à garder l’attention de ses élèves jusqu’à la fin. De la même manière qu’il faut alterner les rythmes d’apprentissage,
il est intéressant de diversifier les supports si vous partagez votre écran (chiffres clés, photos, graphiques…) afin
d’encourager les élèves à rester actifs durant toute la session.
Quelle que soit la manière dont vous avez séquencé votre cours, il est primordial d’insuffler des moments d’interactivité. Ces
derniers peuvent prendre la forme de questions-réponses au travers des outils de tchat, de sondages afin d’évaluer
instantanément la bonne compréhension des élèves, de tours de table si le nombre d’étudiants est restreint, de votes en ligne
si votre établissement est équipé d’outils comme Socrative ou Wooclap… « Attention, toutefois, à ne pas trop solliciter les
étudiants.
C’est l’une des préconisations phares de Wooclap. Pour garder les étudiants éveillés, « mieux vaut réserver les
visioconférences pour les enseignements pratiques et non théoriques », assure Sébastien Lebbe. Pour approfondir les
éléments théoriques, d’autres options existent, notamment celle d’envoyer, aux étudiants, des liens vers des ressources
complémentaires (articles, vidéos…) qui leur permettront, après le cours, de manière asynchrone, de creuser les concepts
qu’ils auront expérimentés en classe, en visioconférence. C’est la logique de la pédagogie inversée. En ce sens, le
synchrone et l’asynchrone se combinent habilement. « Il n’est pas rare que nos clients envoient des questionnaires à leurs
étudiants en amont de leurs cours en visioconférence pour s’assurer qu’ils ont les pré-requis nécessaires pour
comprendre la matière qui sera ensuite abordée en cours », illustre-t-il. Cette approche basée sur l’adaptive learning
offre également de bons résultats.
Une fois le cours terminé, beaucoup d’enseignants s’aperçoivent qu’ils n’ont pas répondu à toutes les questions postées
sur le tchat par leurs étudiants. L’Association des universités pour l’enseignement numérique en économie et gestion
(Auneige) recommande de les traiter après le cours. Et surtout « de publier les questions comme les réponses en ligne »,
sur un espace de travail dédié, afin que les questions posées servent à tous les étudiants de la classe. Pour répondre aux
questions de leurs étudiants, les écoles de Sommet Éducation ont opté pour une autre stratégie : compléter leurs cours
en ligne par des sessions de questions-réponses en petits groupes plusieurs fois par jour. À noter qu’il ne faut pas se
formaliser si les étudiants interviennent peu pendant les cours synchrones. Certains préfèrent réserver leurs questions
pour plus tard voire les envoyer par mail ou via des messageries instantanées. C’est aux enseignants de s’adapter !
Délicate à réaliser, l’évaluation à distance est néanmoins devenue une pratique courante depuis l’apparition de la
pandémie de Covid-19. Également utile pour valider les acquis des étudiants internationaux qui ne se trouveraient pas sur
les campus pendant les sessions d’examens, elle est appelée à se généraliser. Nos conseils pour l’assurer au mieux.
En raison de la régularité des feedbacks qu’elle permet, l’évaluation continue constitue un important facteur de motivation
pour les élèves. Elle est donc d’autant plus importante à réaliser à distance. Au moins trois évaluations continues devraient
être effectuées avant la tenue des examens semestriels, selon Olivier Lamirault, directeur innovation et technologies
éducatives à l’École de Management de Normandie. « L’évaluation continue peut prendre la forme de quizz en ligne et de
travaux de groupe, qui sont particulièrement plébiscités par les élèves car ils leur permettent de s’engager dans leur
apprentissage tout au long du semestre », explique-t-il.
« L’avenir de l’évaluation se trouve dans la combinaison des moyens de la réaliser », assure Olivier Lamirault. Il s’agit de
diversifier les modalités de validation des acquis à distance, y compris lors des évaluations semestrielles, étant donné que les
compétences des étudiants sont multiples. Grâce aux plateformes numériques, les compétences peuvent être évaluées aussi
bien par le biais de travaux collaboratifs réalisés par des étudiants répartis en groupes, que par des examens individuels
surveillés en ligne, des tests d’argumentation orale, ou encore des rapports d’activité. Par ailleurs, « la mise en situation des
étudiants au sein d’une entreprise devrait également faire l’objet d’une évaluation à l’avenir car la restitution des acquis passe
aussi par la pertinence de leur utilisation dans le monde professionnel », souligne Olivier Lamirault.
L’évaluation à distance imposée par la crise du Covid-19 a donné aux enseignants de l’EM Normandie l’« opportunité de
repenser leurs sujets d’examen de telle sorte que la fraude devienne inutile », indique Olivier Lamirault. Outre la réduction
du risque de fraude, tester l’étudiant sur sa créativité et ses capacités de raisonnement et d’argumentation permet de le
préparer de manière optimale au monde de l’entreprise. « Cela suppose d’inciter les étudiants à produire du savoir plutôt
qu’à en restituer », ajoute-t-il. Sylvie Larbi, professeure de SVT au collège César Franck Palaiseau et formatrice académique à
l’académie de Versailles, abonde dans ce sens : « Poser des questions de cours ne permet pas d’évaluer les compétences des
apprenants.
Que ce soit en présence ou à distance, les élèves rencontrant des obstacles dans leur apprentissage ou souffrant de
troubles de l’attention devraient pouvoir être évalués selon leurs spécificités, car ils sont capables de faire valoir
autrement leurs compétences. « Si un élève affiche, en classe, des difficultés en rédaction, le professeur peut évaluer de
manière oralisée sa capacité de manipuler intellectuellement certains concepts ou de mobiliser certains auteurs »,
explique Véronique Poutoux, formatrice, en charge du site « Vers une école inclusive ». Selon elle, l’adoption de ce type
de pratiques suppose un changement des mentalités dans le monde académique. Toutefois, les moyens numériques mis
à disposition des enseignants, grâce à de nouvelles fonctionnalités comme la répartition des élèves en groupes en
distanciel ou la traduction de contenus écrits en format audio ou en français facile à lire, permises par exemple par la
plateforme Blackboard, peuvent contribuer à réaliser les objectifs de l’évaluation différenciée.
Mener un projet qui nécessite l’adoption d’une solution EdTech comprend plusieurs étapes. Une fois le besoin identifié, les
universités procèdent d’abord à des concertations et effectuent des sondages auprès de leurs élèves, d’autres
établissements ou encore de partenaires. Vient ensuite l’étape de la rédaction du cahier des charges.
L’identification du besoin est un préalable incontournable. « En plus de travailler en consortium avec d’autres écoles, nous
menons des partenariats avec des fédérations professionnelles pour réaliser des projets pédagogiques », explique Marie
Bagieu, directrice de la nouvelle cellule d’innovation pédagogique de l’École supérieure d’ingénieurs des travaux de la
construction (ESITC) de Caen. C’est avec son réseau de partenaires que l’école valide la finalité de ses projets EdTech et leurs
modes d’application. « Notre but est de trouver des solutions et des propositions originales qui se différencient des autres,
c’est pourquoi il est important de s’appuyer sur le benchmark et l’état de l’art. ».
L’étape de la rédaction du cahier des charges est plus technique. Globalement, celui-ci doit définir les conditions dans
lesquelles l’établissement souhaite travailler avec le prestataire. « Dans le cahier des charges, nous retrouvons les exigences
de l’établissement, les objectifs de la solution recherchée, le descriptif des fonctionnalités attendues, qu’elles soient
obligatoires ou facultatives, ainsi que des critères comme l’existence d’un service de support et de tutoriels en langue
française », explique Sébastien Lebbe, co-fondateur de Wooclap. Le cahier des charges peut également contenir une
pondération des critères attendus (prix de la solution, existence d’un service d’accompagnement, fonctionnalités…). Côté
établissement, « nous devons respecter le code des marchés publics et les contraintes liées au seuil du marché et à la forme de
la contractualisation en termes de prestation et de caractéristiques du produit », indique Olivier Wong, vice-président en
charge du numérique à l’Université de Rennes 1.
Lorsque la société EdTech est déjà présente sur des structures publiques de type UGAP (Union de groupements d’achats
publics), qui permettent de procéder à des achats publics dans le cadre desquels les établissements passent commande, la
procédure est considérée comme facile. Lorsque la solution visée par l’établissement n’est pas référencée, la démarche
dépend du montant financier lié à l’achat de la solution. « Lorsque le montant est relativement faible, nous établissons le
cahier des charges en fonction de nos besoins.
Lorsque les solutions potentiellement adéquates ne sont pas déjà rentrées dans des marchés existants, le travail
d’élaboration d’un cahier des charges nécessite du temps. « Son adoption nécessite des démarches administratives
longues avec, en plus, un taux de réussite qui n’est pas garanti. Et puisque l’on publie un appel d’offres public, n’importe
quelle entreprise française peut y répondre », explique Olivier Wong. L’établissement peut alors collaborer en amont
avec les EdTech à la rédaction du cahier des charges. « En général, nous nous appuyons sur des entretiens pour définir
les besoins et les possibilités techniques d’application de la solution. Le cahier des charges comprendra alors des critères
de faisabilité atteignables par les offreurs de la solution. En revanche, les personnes qui nous aident dans cette étape ne
peuvent pas être assurées d’obtenir le marché en question ; elles ont juste la garantie que l’on va leur demander d’y
répondre », ajoute-t-il. Cela s’explique par le fait que la demande doit rester ouverte à toutes les entreprises.
Catégorie: Évaluation
Niveau : Supérieur
Site Web : https://www.e-testing.fr/fr/
Adresse : 8 rue des Bateaux Lavoirs 44000 Nantes
Date de création: 1998
Effectif : 11
Clients : 290 clients dont 75 groupes d’écoles
Les 3 atouts
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Nom du contact : Alexandra MAGNE
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E-Testing accompagne les organismes de formation et les écoles dans l'évaluation des compétences en ligne ainsi que dans
leur processus de sélection et d'admission des candidats. Son catalogue regroupe plus de 600 tests de connaissance et de
savoir-faire métier. Les explications d'Arnaud Guédon, directeur général d'E-Testing.
La crise sanitaire aura précipitamment accéléré le processus déjà bien entamé de la digitalisation des admissions. Les tests de
compétences en ligne permettent d’éliminer le temps précédemment alloué à la préparation des tests, à l’organisation des
sessions d’évaluation ainsi qu’au travail de correction. Ainsi, nos clients estiment gagner entre deux et trois journées chaque
mois. La transition du test papier vers le test en ligne a, par la même occasion, bénéficié au candidat, avec une solution d’autant
plus fluide et engageante qu’elle répond aux nouvelles exigences des “digital natives”. Ensuite, les tests d’admission en ligne
permettent de s’assurer du niveau de compétences d’un candidat avec plus de fiabilité. Leur objectivité permet au chargé
d’admission de s’assurer que le candidat possède bien les prérequis nécessaires à l’entrée. En outre, ils permettent de cerner
son potentiel avec l’aperçu de ses forces et faiblesses. Le chargé d’admission pourra analyser plus en profondeur les résultats
des tests au travers de rapports détaillés. En somme, les tests de compétences en ligne permettent de gagner en réactivité, de
restaurer l’expérience candidate et de garantir la qualité des admissions.
La triche existe toujours malgré les risques encourus. E-testing a travaillé pour mettre en place des règles efficaces. En premier
lieu, chaque candidat reçoit un mot de passe unique et sécurisé afin d’accéder à la solution de test en ligne, qui est conforme au
RGPD. Une fois le candidat connecté, le logiciel lui demandera d’activer sa webcam afin de déceler les éventuelles pratiques
suspectes. Nos tests sont chronométrés. Le candidat est donc contraint de se focaliser uniquement sur les questions. Les tests
se présentent sous différentes formes : QCM (questions tirées de façon aléatoire)/glissé-déplacé/points à relier/questions
ouvertes. Enfin, la signature électronique nous permet de garantir l’intégrité de l’évaluation.
Notre solution s’inscrit dans la continuité́ d’une digitalisation croissante et déjà̀ bien initiée au sein des services d’admission.
Quand beaucoup d’écoles disposent d’ores et déjà d’un logiciel interne pour traiter leurs candidatures, la tendance tend vers un
dispositif digital global. Nous proposons un interfaçage qui permet de connecter la plateforme de notre client avec notre
logiciel afin d’éviter la ressaisie des données et ainsi automatiser son mode de fonctionnement.
Les 3 atouts
Présentation Solution souveraineLes
Les 33atouts
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: EMPREINTE.COM est un éditeur
français et indépendant. Nos applicatifs et les données de
Empreinte.com est un éditeur français de solutions vidéo nos clients sont hébergés en France sur une architecture
innovantes destinées à l’éducation, aux entreprises, sécurisée et redondée avec back up.
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Empreinte.com permettent de gérer les vidéos, les podcasts, organisation. Réactivité, disponibilité et agilité sont les
les MOOC et sont dotées d’outils ludiques pour éditer les maîtres-mots de notre équipe support.
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contraintes d’usages exigeants (sécurité, bande passante,
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communications audiovisuelles.
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Aviation, INRAP, Ligue contre le Cancer, MAE, MGEN,
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Email: vribault@empreinte.com
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Empreinte est un éditeur de plateformes vidéo d’entreprise qui prône le sur-mesure. Depuis plus de 25 ans, l’EdTech
accompagne les acteurs de l’éducation ainsi que les entreprises dans leur communication digitale. Les explications du PDG
François Caron.
J’ai créé la société Empreinte en 1994, au début de la montée en puissance d’Internet, après avoir fait carrière dans la production
audiovisuelle et les médias. Empreinte est un éditeur français indépendant de logiciels et d’infrastructures vidéo pour les
entreprises et organisations. C’est un marché conséquent puisque la vidéo représente aujourd’hui 80 % des flux du web. Nos
solutions s’adressent aux grandes entreprises, aux institutions et aux acteurs de l’éducation. Nous accompagnons par exemple
MGEN, Dassault Aviation, un Centre International de Congrès... Concrètement, nous élaborons des outils sur mesure pour
diffuser des vidéos en direct, en différé ou à la demande et tenir des réunions virtuelles, que ce soit sur le web, les réseaux
intranet, les mobiles ou les écrans d’affichage dynamique.
C'est une plateforme vidéo "universelle" qui répond à de nombreux usages. C'est à la fois un système de diffusion pour les
intranets, une médiathèque (WebTV), un système d'affichage dynamique, une application pour les réunions virtuelles, les
webcasts interactifs, et la formation vidéo... C'est une solution complète qui couvre toute la chaîne média : la capture, l’archivage,
la diffusion, l'édition, le suivi statistique. Elle dispose aussi d'une API et de webservices pour l'interfaçage avec les systèmes
d'informations et logiciels tiers (Sharepoint, JCMS Jalios, Wordpress...). Grâce à son large spectre, notre solution simplifie et
rationalise l'usage de la vidéo.
La digitalisation, qui s’est accélérée pendant la crise du Covid-19, a soulevé de nombreuses questions techniques en matière
d’hébergement des vidéos, de sécurité d’accès, de bande passante, d’interfaçage avec des outils tiers, d’archivage... La crise a
désorganisé les entreprises et les institutions, qui ont dû faire des choix rapides, parfois par défaut. Le résultat c’est
qu’aujourd’hui, 90 % des webinaires sont diffusés avec des outils américains. Or, ces derniers ne proposent pas toujours un niveau
de sécurité suffisant pour la protection des données. Il existe pourtant des sociétés françaises comme la nôtre, capable de placer
des milliers de personnes en situation de collaboration, de manière simultanée et de garantir une véritable intégration.
Les 3 atouts
Présentation Les33atouts
Personnalisable Les atouts
Intuitif
itslearning est une plateforme LMS collaborative destinée
Accompagnement
aux établissements du secondaire et du supérieur. Elle
permet aux enseignants-formateurs d'administrer, en
quelques clics, des formations personnalisées (suivi,
parcours d’apprentissage) au bénéfice de la réussite des
apprenants.
Son accessibilité 24/7 depuis tout support (PC, smartphone,
tablette) ainsi que ses nombreux outils plébiscités par la
communauté éducative (Microsoft Teams, Zoom, Office,
Google Drive, etc.) en font une plateforme performante,
naturellement tournée vers la productivité, le travail
collaboratif ainsi que vers les nouvelles formes
d’enseignements (hybride et à 100% distance).
Parce qu'il nous tient à cœur d'offrir une expérience de
qualité à nos utilisateurs, nous mettons un point d'honneur
à offrir une plateforme sécurisée (conforme au RGPD) et
interopérable qui permet de connecter l’ensemble des
services tiers d’une institution (Pronote, Yparéo, etc.). Coordonnées
Nom du contact : Monsieur Nadjirou Timera
Email: nadjirou.timera@itslearning.com
Tel : 01 85 08 47 10
Références clients
Prix
CMA des Pays de la Loire, Collectivité Territoriale de Corse,
CCI de France, etc. En fonction de la volumétrie.
itslearning est une plateforme d’apprentissage qui favorise la continuité pédagogique et qui rend les apprenants acteurs de
leur apprentissage. Tout cela est rendu possible grâce à la personnalisation des contenus pédagogiques. Les explications de
Gérard Fernandez, directeur général France.
La société fut créée en 1998 par quatre étudiants de l’Université de Bergen, en Norvège, dans le cadre de leur projet de fin
d’études. Leur objectif était alors de créer une plateforme pédagogique qui permettrait aux enseignants du secondaire de
partager leurs fichiers. Au fil des années, la société s’est développée dans plusieurs pays, dont la France, où la filiale a été créé
en 2009. Ce qui traduit notre ADN, c’est que notre filiale, tout comme les autres, est majoritairement composée d’ex-
enseignants et d’experts pédagogiques. En France, nous comptons 350 clients parmi les collèges et les lycées (qui représentent
60 % de notre chiffre d’affaires), les écoles primaires, les CFA, les centres d’apprentissage des chambres de métiers ainsi que les
établissements d’enseignement supérieur. En 2019, la société a rejoint le groupe finlandais Sanoma, leader européen du média
éducatif.
Notre plateforme LMS, qui est disponible en mode SaaS, offre aux enseignants-formateurs des outils pour hybrider leurs
contenus pédagogiques et pour exercer leur métier à distance, en synchrone comme en asynchrone. Notre axe de
différenciation est intimement lié au fait que notre équipe est très orientée terrain : c’est le fait de proposer une granularité
forte dans la construction de plans de cours. Concrètement, cela signifie que notre plateforme permet aux enseignants-
formateurs de personnaliser leurs programmes en fonction de chaque population d’apprenants. Au cours de la crise du Covid-
19, durant laquelle les enseignements ont tous basculé à distance, nos fonctionnalités de communication (Microsoft Teams,
messagerie, visio), de cours interactifs, de devoirs de groupes et de bibliothèque ont été particulièrement utilisées dans le cadre
de la continuité pédagogique. Tout comme notre application mobile.
Le premier, c’est d’intégrer de plus en plus de contenus pédagogiques - grâce à notre maison mère Sanoma - et de développer
l’aspect « gamification » de la plateforme. Le second, c’est de créer un portail dédié aux parents. Suite à la crise du Covid-19, les
parents se sont montrés encore plus impliqués dans la scolarité de leurs enfants, qu’ils soient collégiens ou lycéens. Les intégrer
davantage, via des tableaux de bord dédiés, représente un axe fort de développement pour les années à venir. Enfin, le
troisième projet est de nous adresser aux universités et aux grandes écoles. À l’étranger, nous travaillons déjà avec les
universités de Copenhague, de Stockholm... Nous souhaitons faire de même en France et cibler davantage les établissements
de l’enseignement supérieur comme les écoles d’ingénieurs avec qui nous collaborons déjà.
Catégorie: Orientation
Niveau : Collège / Lycée / Supérieur
Site Web : https://www.orientoi.fr
Adresse : 165 avenue de Bretagne 59000 Lille
Date de création: 2018
Effectif : 5
Clients : Plus de 25 000 utilisateurs
Les 3 atouts
1. Une pédagogieLes Les33atouts
positive atouts
Présentation Orientoi a choisi de valoriser les talents de chaque utilisateur
avec bienveillance. Échange, accompagnement, acceptation
Et si on s’orientait par le jeu ?
et respect font partie des fondements de la plateforme.
Construire son projet d’orientation en s’amusant est possible
L’objectif ? Permettre aux jeunes d’être acteur de leur projet.
avec Orientoi : Grâce aux plateformes numériques
2. Une technologie innovante
innovantes mises au point, les jeunes jouent et découvrent
En utilisant des algorithmes d’intelligence artificielle,
de nouveaux métiers de manière positive.
Orientoi parvient à proposer des parcours personnalisés et
Découvrez une technologie intuitive s’appuyant sur
anticiper les questions des jeunes. La meilleure technologie
l’intelligence artificielle, permettant de créer un parcours
pour renforcer l’interactivité et l’efficacité de la solution !
personnalisé, adapté et pensé pour l’utilisateur. Ludique et
3. Un univers ludique
connectée, la plateforme est mise à jour à chaque nouvelle
Le jeu et les contenus interactifs donnent envie aux jeunes de
interaction. La solution idéale pour inclure les jeunes et les
passer du temps sur la plateforme pour affiner leur projet
aider à identifier leurs talents et être acteur de leur
d’orientation. Avec un univers fun et adapté aux codes des
orientation.
jeunes, l’adoption de la solution est simple et efficace.
Donnez-vous les moyens de les accompagner !
Orientoi prévoit un espace connecté pour permettre un
accompagnement sur mesure à destination de tous :
parents, professeurs, encadrants, psychologues et coachs.
Vous avez tous des super pouvoirs.
Coordonnées
Nom du contact : Sophie TIMMERMAN
Email: sophie@orientoi.fr
Tel : 06.63.55.83.66
Solution ludique d’aide à l’orientation scolaire et professionnelle, Orientoi propose aux jeunes de découvrir les métiers qui
conviennent le mieux à leur personnalité. Adoptée par plusieurs établissements et organismes de formation, la plateforme
est aussi très appréciée par les associations de parents d’élèves. Explications de Sophie Timmerman, co-fondatrice.
En tant que spécialiste RH, j’ai longtemps proposé des services de coaching en orientation pour les jeunes issus de différents
publics : élèves brillants, décrocheurs... J’ai toujours basé mes accompagnements sur le jeu. L’approche ludique permet de
prendre en compte un comportement plus naturel qu’une méthode basée sur des questionnaires. En considérant une
personnalité de manière complète, la correspondance avec des propositions professionnelles est perçue de façon positive. Mon
expérience m’a amenée à faire la rencontre d’un data scientist, Kévin Rousseeuw. C’est avec lui que j’ai conçu le dispositif
d’orientation basé sur des technologies d’intelligence artificielle. En septembre 2017, nous avons intégré l’incubateur
EuraTechnologies à Lille. En 80 jours, nous avons prototypé le produit en co-création avec des jeunes, des professeurs, des
recruteurs... et nous avons lancé notre concept.
Orientoi propose à l’ensemble des acteurs de l’orientation une plateforme de jeux numériques permettant d’aider à l’orientation
et à la découverte des métiers grâce à l’IA. Le public est composé principalement de collégiens et de lycéens désirant construire
leurs parcours d’orientation, c’est-à-dire identifier leurs talents et découvrir des métiers, contextes professionnels et secteurs
d’activité les plus adaptés à leur personnalité. Les jeux et les quizz permettent de délivrer des résultats basés sur l’ensemble des
données collectées : vitesse entre deux clics, façon d’écrire, adaptation de l’élève aux règles du jeu, progrès réalisés au fur et à
mesure des interactions… Tous ces éléments nous permettent également d’affiner l’accompagnement puisque l’utilisateur ne se
sent pas jugé dans ses réponses et l’IA facilite le dialogue et l’interaction entre un jeune et les personnes en charge de l’aider.
L’utilisateur découvre les talents associés à sa personnalité après les bilans réalisés et reçoit des propositions de métiers, de
secteurs d’activité… La solution propose également des fonctionnalités supplémentaires comme la mise en relation avec des
entreprises en vue de réaliser des stages.
Jusqu’ici, Orientoi a été adoptée par 25 000 utilisateurs dans plusieurs pays francophones : la France, le Canada, la Suisse et
certains pays d’Afrique comme le Sénégal. Nous aimerions que ce chiffre soit multiplié par 10 dans les années à venir et que
davantage de professeurs embarquent notre solution. Par ailleurs, après avoir développé en marque blanche la solution de
profilage « Proch’Orientation » de la région Hauts-de-France, nous nous positionnons sur d’autres appels d’offres régionaux.
Nous portons également l’ambition de développer nos fonctionnalités vers les élèves à besoins particuliers en continuant à
travailler sur nos programmes de R&D et en enrichissant nos algorithmes.
Les 3 atouts
Coordonnées
Nom du contact : Florence Cann
Email: florence.cann@oscar-campus.com
Tel : 06.63.49.43.50
AD Education, IAE Paris, Ecole d’Assas, ESTACA, Institut À partir de 590 € HT / mois pour 5 utilisateurs
Paul Bocuse, EFAP, Excelia, 3IS, CY Tech …
Développé par le Groupe Idecom, OSCAR Campus CRM est un logiciel dédié à la communication des établissements de
formation. La solution CRM entend fournir des moyens digitalisés de gestion des relations avec les prospects, les candidats,
les étudiants, les alumni, les prescripteurs et les entreprises. Les explications de Florence Cann, fondatrice et directrice
déléguée.
Au début des années 2000, alors que la communication commençait à se digitaliser, la concurrence au sein du secteur de
l’enseignement supérieur a fortement augmenté. Le Groupe Idecom, spécialisé dans la communication des organismes de
formation, avait alors constaté qu’il devenait nécessaire de proposer aux écoles des solutions visant à améliorer le taux de
transformation de leurs prospects en élèves inscrits. En 2005, le projet OSCAR Campus CRM a ainsi débuté. Le logiciel CRM
dédié à l’enseignement supérieur a, quant à lui, vu le jour en 2007. Il permet de centraliser les contacts dans une même base de
données et de développer des dispositifs de gestion de l’ensemble de la politique de recrutement. La solution bénéficie de la
confiance de plus de 70 établissements tels que les écoles du groupe AD EDUCATION (ESP, ESD, École de Condé…), Excelia,
l’IAE Paris, l’ESTACA ou encore les écoles du groupe EDH.
Pour cette rentrée 2021, nous proposons une solution transverse visant à répondre à tous les besoins des établissements en
matière de CRM. Outre la gestion des recrutements (centraliser les données prospects et gérer des dossiers de candidature
dématérialisés), le logiciel accompagne les politiques de communication avec les étudiants déjà inscrits (notamment lors de
l’organisation d’événements, lors d’un placement en stage ou encore lors des réinscriptions), les Alumni, les prescripteurs
(lycées, professeurs, missions locales, opérateurs de compétences…) et les entreprises. Parce que la démarche CRM est
compliquée à prendre en main et soulève beaucoup de questions, nos chefs de projet accompagnent nos clients dans le
déploiement de la plateforme. Nous réalisons ensuite des audits de process afin de paramétrer la plateforme en fonction des
habitudes de travail des utilisateurs. Ces procédures d’aide à la gestion administrative ont pour but de réduire la charge de
travail à faible valeur ajoutée.
Nous continuerons à collecter les remontées terrain dans un inventaire afin de concevoir de nouvelles fonctionnalités. Notre
grand projet actuel consiste en l’élaboration d’un nouvel outil, OSCAR analytics, qui se veut un dispositif avancé de
fonctionnalités statistiques. Cette solution a pour but d’aider les établissements dans le pilotage, notamment budgétaire, en
déterminant le retour sur investissement de chaque action. Notre objectif est de finaliser le cahier des charges en mars 2022
pour pouvoir la développer l’année prochaine.
7Speaking Academ
Niveau : Supérieur Niveau: Supérieur
Activité : Apprentissage des Activité : Solution d'accréditations
langues Création : 2019
Création : 2001 Effectif : 11-50
Effectif : 32 Clients : >120
Clients : >2000
aimaira Alternative
Digitale
Niveau: Supérieur Niveau : Supérieur
Activité : Éditeur de logiciels Activité : Outil d'évaluation
Création : 2015 Création : 2014
Effectif : 18/ Clients : 27 Effectif : 6 / Clients : 150
Apolearn Apprentus
Niveau : Supérieur / formation Niveau: Maternelle/primaire /
professionnelle collège / lycée / supérieur
Activité : Plateforme de Digital Activité : Soutien scolaire
Learning Création : 2014
Création : 2015 Effectif : 2-10
Effectif : 11-50/ Clients : NC Clients : NC
Site : https://apolearn.com/ Site : https://www.apprentus.com/
Adresse : 44 Av. Georges Pompidou, 92300 Levallois-Perret Adresse : 59 rue Nollet, 75017 Paris
Appscho Artips
Niveau : Supérieur Niveau: Supérieur / formation
Activité : Outil de communication professionnelle
Création : 2014 Activité : Éditeur de contenus de
Effectif : 11-50 formation
Clients : + 75 établissements Création : 2015
Effectif : 51-200/ Clients : NC
Site : https://appscho.com/ Site : https://artips.fr/
Adresse : 103 Bd de Magenta, 75010 Paris Adresse : 29 rue de Meaux, 75019 Paris
Bcdiploma Beecome
Niveau : Supérieur / formation Niveau: Supérieur / formation
professionnelle professionnelle
Activité : Solution d'accréditations Activité : Plateforme de Digital
Création : 2017 Learning
Effectif : 2-10 Création : 2017
Clients : NC Effectif : 2-10 / Clients : NC
Site: https://www.bcdiploma.com/fr Site : https://www.beecome.io/
Adresse : 104 av. Albert 1er , 92500 Rueil-Malmaison Adresse : 20 rue Voltaire, 93100 Montreuil
Beedeez Beekast
Niveau : Supérieur / formation Niveau: Collège / lycée
professionnelle Activité : Outils de communication
Activité : Plateforme de Digital Learning Création : 2015
Création : 2015 Effectif : 51-200 / Clients : NC
Effectif : 11-50 / Clients : NC
ChallengeMe Clapotee
Niveau : Lycée /supérieur/ formation Niveau: Collège / lycée
professionnelle Activité : Éditeur de contenus de
Activité : Outil d'évaluation formation
Création : 2015 Création : 2020
Effectif : 11-50 / Clients : + 50 Effectif : 2-10 / Clients : NC
Coursera CVTrust
Niveau : Supérieur/ formation Niveau : Supérieur
professionnelle Activité : Solution d'accréditations
Activité : Éditeur de contenus de Création : 2010
formation Effectif : 2-10
Création : 2012 Clients : NC
Effectif : 501-1 000 / Clients : +200
Site : https://fr.coursera.org/ Site : http://www.smartcertificate.com
Adresse : Californie, États-Unis Adresse : Av. Louise 54, 1050 Bruxelles, Belgique
Cyberlibris DataScientest
Niveau: Maternelle/ primaire / Niveau : Supérieur
collège / lycée / supérieur Activité: Éditeur de contenus de
Activité : Éditeur de contenus de formation
formation Création : 2017
Création : 2001 Effectif : 50
Effectif : 11-50/ Clients : NC Clients : 2000
Diplomeo Dipongo
Niveau : Lycée /supérieur/ Niveau: Maternelle / primaire
formation professionnelle Activité : Éditeur de contenus de
Activité : Solution pour formation
l'orientation Création : 2018
Création : 2011 Effectif : 8
Effectif : NC / Clients : NC Clients : 2500
Site : https://diplomeo.com/ Site : www.dipongo.co
Adresse : 16 rue Saint-Marc, 75002 Paris Adresse : 70 avenue emile counord, 33300 Bordeaux
Domoscio Dynseo
Niveau: Maternelle/ primaire / Niveau : Maternelle / primaire
collège / lycée / supérieur/ formation Catégorie : Éditeur de contenus de
professionnelle formation
Activité : Éditeur de logiciels Création : 2013
Création : 2013 Effectif : 12
Effectif : 11-50 / Clients : NC Clients : 2 000
Easyprof Economics
Games
Niveau: Supérieur/ formation Niveau: Supérieur
professionnelle Activité : Editeur de contenus de
Activité : Editeur de logiciels formation
Création : 2014 Création : 2016
Effectif : 11-50/ Clients : NC Effectif : 2-10 / Clients : NC
Site : http://www.easyprof.com Site : https://economics-games.com/fr
Adresse : 10 rue Laborde, 75008 Paris Adresse : 9 rue François Galabert, 31500 Toulouse
EDULOG Edumalin
Niveau : Lycée / supérieur/ Niveau: Primaire / collège
formation professionnelle Activité : Éditeur de logiciels
Activité : Plateforme de Digital Création : 2017
Learning Effectif : NC
Création : 1998 Clients : NC
Effectif : 2-10 / Clients : NC
Site : https://www.edulog.fr/ Site : https://www.edumalin.fr/home
Adresse : 116 rue de Charenton , 75012 Paris Adresse : 101 rue de Sèvres, 75272 Paris
Edumoov EDUNAO
Niveau : Primaire / collège Niveau : Supérieur/ formation
Activité : Plateforme de Digital professionnelle
Learning Activité : Plateforme de Digital
Création : 2014 Learning
Effectif : 2-10 Création : 2014
Clients : NC Effectif : 11-50 / Clients: + 37
EvidenceB Exatech-group
Niveau : Primaire / collège/ lycée / Niveau: Supérieur
supérieur Activité : Éditeur de logiciels
Activité : Éditeur de contenus de Création : 1995
formation Effectif : 47
Création : 2017 Clients : +400
Effectif : 11-50/ Clients: NC
Frello Geezot
Niveau : Supérieur Niveau : Collège /lycée /supérieur/
Activité : Apprentissage des langues formation professionnelle
Création : 2017 Activité : Éditeur de contenus de
Effectif : 2-10 formation
Clients : NC Création : 2014
Effectif : 2-10 / Clients : NC
Site: https://www.frello.fr Site: www.teachreo.com
Adresse: 70 quai Perrache, 69005 Lyon Adresse: 28 bis rue 3 Moulins, 77000 Melun
Glose Glowbl
Niveau : Maternelle/primaire / Niveau : Supérieur
collège / lycée / supérieur Activité : Éditeur de logiciels
Activité : Éditeur de contenus de Création : 2011
formation Effectif : 11-50
Création : 2014 Clients : NC
Effectif : 2-10 / Clients: NC
Site: http://glose.com Site: http://www.glowbl.com
Adresse: 27-29 rue de Choiseul , 75002 Paris Adresse: 81 rue d’Inkermann , 69006 Lyon
Id6 Idruide
Niveau : Lycée /supérieur/ Niveau: Maternelle/Primaire /
formation professionnelle Collège / Lycée
Activité : Plateforme de Digital Activité : Éditeur de logiciels
Learning création : 2017
Création : 2000 Effectif : 30 / Clients: NC
Effectif : 2-10 / Clients:
Site: https://id6tm.org/ Site : https://idruide.com/
Adresse: St-So Bazaar, 292 Rue Camille Guérin , 59000 Lille Adresse : Émergence 24 Rue du Gouv. Général Éboué,
92130 ssy-les-Moulineaux
Impala Ingenium
eLearning
Niveau : Collège /lycée / supérieur Niveau : Supérieur / formation
Activité: Solution pour l'orientation professionnelle
Création : 2016 Activité : Plateforme de Digital
Effectif : 11-50 Learning
Clients : +300 établissements Création : 2003
Effectif : 15 / Clients : 150
Kalyzee Kartable
Niveau : Supérieur/ formation Niveau : Collège / lycée
professionnelle Activité : Soutien scolaire
Activité : Éditeur de logiciels Création : 2013
Création : 2014 Effectif : 11-50
Effectif : 2-10 / Clients : NC Clients : NC
Klassroom Klaxoon
Niveau : Primaire / collège / lycée Niveau : Supérieur/ formation
Activité: Outils de communication professionnelle
Création : 2014 Activité : Éditeur de logiciels
Effectif : 11-50 Création : 2014
Clients : NC Effectif : 201-500
Clients : NC
Site: http://klassroom.co Site: https://klaxoon.com/fr/home
Adresse: 10 rue de Penthièvre, 75008 Paris Adresse: Bâtiment Energie B2, 3 avenue de Belle Fontaine,
35510 Cesson-Sevigne
Le reacteur Learn&Go
Niveau : Supérieur/ formation Niveau : Primaire
professionnelle Activité : Éditeur de logiciels
Activité : Éditeur de contenus de Création : 2017
formation Effectif : 2-10
Création : 2016 Clients : NC
Effectif : 2-10 / Clients : NC
Site: http://LeReacteur.io/ Site: http://learn-and-go.com/
Adresse: 9 rue du Château d'Eau, 75010 Paris Adresse: 5 boulevard d’Armorique , 35700 Rennes
Leka Lelivrescolaire
Niveau : Primaire Niveau : Collège / lycée / supérieur
Activité : Éditeur de contenus de /formation professionnelle
formation Activité : Éditeur de contenus de
Création : 2014 formation
Effectif : 2-10 Création : 2010
Clients : 40 structures Effectif : 50 / Clients: 1200
Site : http://leka.io/ Site: https://www.lelivrescolaire.fr/
Adresse: 13 Place de Rungis ,75013 Paris Adresse: 14 rue Rhin et Danube ,69009 Lyon
LiveClass LudoSchool
Niveau : Supérieur/ formation Niveau : Primaire
professionnelle Activité : Éditeur de contenus de
Activité : Plateforme de Digital formation
Learning Création : 2015
Création : 2012 Effectif : 2-10
Effectif : 2-10 / Clients : NC Clients : NC
Site: https://www.liveclass.fr/ Site: https://www.ludoschool.com
Adresse: 59 boulevard du Périer, 06400 Cannes Adresse: 1 place Paul Verlaine ,92100 Boulogne-Billancourt
Maskott MathLive
Niveau : Primaire / collège / lycée/ Niveau : Collège / lycée
supérieur/ formation professionnelle Activité : Plateforme de Digital
Activité : Plateforme de Digital Learning
Learning Création : 2020
Création : 2004 Effectif : 2-10
Effectif : 11-50/ Clients : NC Clients : NC
Site: https://www.maskott.com/ Site: https://www.mathlive.fr/
Adresse: 21 avenue des belges , 43000 Le Puy-en-Velay Adresse: 230 Chemin d’aix , 13880 Velaux
Millionroads Milliweb
Niveau : Collège / lycée / supérieur/ Niveau : Primaire/ collège / lycée
formation professionnelle Activité : Éditeur de logiciels
Activité : Solution pour l'orientation Création : 2010
Création : 2015 Effectif : 2-10
Effectif : 11-50 Clients : NC
Clients : NC
Site: https://www.millionroads.com/ Site: http://milliweb.fr/
Adresse: 50bis rue Thiers, 84000 Avignon Adresse: 1 rue bleue , 75009 Paris
Nabook Nomad
Education
Niveau : Primaire Niveau : Collège / lycée / Supérieur
Activité : Éditeur de contenus de Activité : Soutien scolaire
formation Création : 2011
Création : 2018 Effectif : 11-50
Effectif : 2-10/ Clients : NC Clients : NC
Site: https://www.nabook.co/ Site: https: https://nomadeducation.fr/
Adresse: 25 rue Louise , 94000 Créteil Adresse: 160 Bd Haussmann , 75008 Paris
Onyxp.io OpenClassrooms
Niveau : Lycée / supérieur / Niveau : Supérieur / formation
formation professionnelle professionnelle
Activité : Solution pour Activité : Éditeur de contenus de
l'orientation formation
Création : 2016 Création : 2013
Effectif : 2-10 Effectif : 201-500
Site: https://onyxp.io/ Site: https://openclassrooms.com/fr/
Adresse: 2b Avenue Jean Moulin ,90 000 Belfort Adresse: 10 Quai de la Charente, 75019 Paris
PowerZ PrePeers
Niveau : Primaire Niveau : Collège / lycée /supérieur/
Activité : Éditeur de contenus de formation professionnelle
formation Activité: Soutien scolaire
Création : 2020 Création : 2018
Effectif : 11-50 Effectif : 11-50
Clients : NC Clients : NC
Site: http://www.powerz.tech Site: https://www.prepeers.co
Adresse: 5 avenue Du Président Wilson ,93100 Montreuil Adresse: Le bois des Côtes Bâtiment Avalon 1 304, N6, 69760
Limonest
SoWeSign Sparkup
Niveau : Formation professionnelle Niveau : Formation professionnelle
Activité : Editeur de logiciels Activité : Editeur LMS
Création : 2015 Création : 2017
Effectif : 11-50 Effectif : 11-50
Clients : NC Clients : NC
Stage-IN Stdymapper
Niveau : Collège/ lycée/ supérieur Niveau : Lycée / supérieur
Activité : Solution pour l'orientation Activité : Solution pour l'orientation
Création : 2020 Création : 2019
Effectif : 2-10 Effectif : 2-10
Clients : NC Clients : NC
Storigin storyplayr
Niveau : Primaire Niveau : Primaire
Activité : Editeur de contenus de Activité : Editeur de contenus de
formation formation
Création : 2019 Création : 2013
Effectif : 2-10 Effectif : 2-10
Clients : NC Clients : NC
Site: https://storigin.fr/ Site: http://www.storyplayr.com
Adresse: 17 rue Claude Bloch, 14000 Caen Adresse: 19 rue des Cordelières , 75013 Paris
Studizen Studizz
Niveau : Supérieur Niveau : Supérieur / formation
Activité : Éditeur LMS professionnelle
Création : 2015 Activité : Solution pour l'orientation
Effectif : 2-10 Création : 2012
Clients : NC Effectif : 2-10
Clients : NC
Thingz Tralalere
Niveau : Collège/Lycée/Supérieur Niveau : Primaire /collège / lycée
Activité : Éditeur de contenus de Activité : Éditeur de contenus de
formation formation
Création : 2016 Création : 2000
Effectif : 5 Effectif : 11-50
Clients : 500 Clients : NC
Tridan TrouveTonProf
Niveau : Collège /lycée / supérieur/ Niveau : Primaire /collège / lycée /
formation professionnelle supérieur
Activité : Solution d'évaluation Activité : Soutien scolaire
Création : 2014 Création : 2019
Effectif : 2-10 / Clients : NC Effectif : 2-10 / Clients : NC
Ubicast Universiteach
Niveau : Supérieur / formation Niveau : Supérieur
professionnelle Activité : Outil de communication
Activité : Plateforme de Digital Création : 2018
Learning Effectif : 2-10
Création : 2007 Clients : NC
Effectif : 11-50 / Clients : NC
Unly Uptale
Niveau : Lycée/ supérieur / formation
Niveau : Supérieur
professionnelle
Activité : Solution pour l'orientation
Activité : Éditeur de contenus de
Création : 2018
formation
Effectif : 2-10
Création : 2016
Clients : NC
Effectif : 11-50/ Clients : NC
Site: http://unly.org Site: https://www.uptale.io/fr/accueil/
Adresse: 12 rue Pierre Sémard , 38000 Grenoble Adresse: 128 rue de la Boétie, 75008 Paris
vittascience Vocacoach
Niveau : Lycée / supérieur/
Niveau : Primaire / collège / lycée
formation professionnelle
Activité : Éditeur de contenus de
Activité : Éditeur de contenus de
formation
formation
Création : 2018
Création : 2020
Effectif : 2-10
Effectif : 2-10
Clients : NC
Clients : NC
Vyfe Weeprep
Niveau : Supérieur/ formation Niveau : Collège/ lycée
professionnelle Activité : Solution pour l'orientation
Activité : Plateforme de Digital Création : 2017
Learning Effectif : 2-10
Création : 2018 Clients : NC
Effectif : 2-10
Clients : NC
Site: https://vyfe.fr/ Site: https://weeprep.org/
Adresse: 3 rue Alaric II , 31000 Toulouse Adresse: 211, Avenue Jean Jaurès, 75019 Paris
Yapuka
Niveau : Supérieur / formation professionnelle
Activité : Éditeur de contenus de formation
Création : 2017
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