Capa Jpaysage DC Uc 102015
Capa Jpaysage DC Uc 102015
Capa Jpaysage DC Uc 102015
Ce document est destiné aux équipes pédagogiques qui mettent en œuvre un CAPa spécialité Jardinier
paysagiste. Il est associé au référentiel du diplôme et donne les préconisations essentielles pour l’évaluation
certificative de ce diplôme.
Le document complémentaire n’aborde pas les caractéristiques générales de l’évaluation dans les diplômes
en unités capitalisables rénovés, décrites notamment dans la note de service UC. Pour une bonne
utilisation, il est souhaitable que les membres de l’équipe enseignante aient pris connaissance de cette note
de service et suivi une formation « UC : agrément à la conduite de dispositifs d’évaluation ».
2. Compétences .......................................................................................................... p 21
Annexes ....................................................................................................................... p 31
Le CAP agricole est un diplôme professionnel de niveau V qui peut être obtenu par la voie
scolaire, par la voie de l’apprentissage et par la voie de la formation professionnelle
continue. Il peut également être obtenu par la voie de la VAE.
Il fait partie des diplômes qui ont été rénovés afin de répondre à un triple objectif :
- adapter le référentiel aux évolutions des emplois du secteur et à celles du travail.
- confirmer la double finalité de professionnalisation et d’éducation du diplôme.
- faciliter la validation des acquis de l’expérience.
Le référentiel du CAP agricole, comme ceux des autres diplômes en unités capitalisables
du MAAF comporte 2 parties :
- le référentiel professionnel qui fournit des informations sur les emplois visés par le
diplôme et leur contexte, présente la fiche descriptive d’activités (FDA) et la liste des
situations professionnelles significatives organisées en champs de compétences.
- le référentiel de certification qui comprend la liste des capacités attestées par le diplôme
et les modalités d’évaluation permettant la délivrance du diplôme.
Comme pour tous les autres diplômes en UC, le référentiel du CAP agricole spécialité
Jardinier paysagiste, le document complémentaire et les textes réglementaires associés
sont téléchargeables sur le site internet de l’enseignement agricole, dans la rubrique
Diplômes et référentiels, à l’adresse suivante :
http://www.chlorofil.fr/capa
L’épreuve comporte un entretien d’évaluation qui vise à faire expliciter le travail réalisé,
l’évaluateur (examinateur) doit guider cet entretien pour obtenir les éléments
d’informations qu’il recherche, les indices qui vont lui permettre de dire si une capacité est
bien atteinte ou non.
L’entretien d’évaluation
L’entretien d’évaluation est, d’une part, un entretien d’explicitation qui doit permettre à
l’évaluateur de recueillir les éléments sur les résultats obtenus, la réalisation, le
raisonnement (l’organisation cognitive de l’action) dans une situation vécue et, d’autre
part, un questionnement sur la maîtrise de la variabilité et de la diversité (cf. tableau
suivant). Les références utilisées par l’évaluateur sont constituées par les critères
déterminés au niveau national pour évaluer les capacités intermédiaires du référentiel de
certification, qui figurent dans les chapitres 1.2 et 1.3 de ce document et par les
indicateurs propres aux situations supports des évaluations.
Le tableau suivant précise ce que recouvrent ces différentes notions et, dans le cas des
raisonnements et de la variabilité, des exemples de questions qui peuvent être posées
pour obtenir ce qui est recherché. Bien sûr, ces questions-types sont formulées ici de
façon très générique et donc fictives, le questionnement qui sera appliqué par l’évaluateur
étant entièrement lié à la situation et aux critères et indicateurs qui auront été précisés
dans la grille d’évaluation.
Document complémentaire du référentiel de diplôme en UC
du CAP agricole "Jardinier paysagiste" 5
Résultats On cherche des informations sur la réussite, le résultat du travail :
produit/résultat/performance, conformité à la prescription1
On s’intéresse au déroulement, à la manière de s’y prendre :
Rq : les catégories peuvent varier selon le type de travail, pratique ou
Réalisation intellectuel
- cadence, dextérité, autonomie, respect de la sécurité, organisation, gestes
professionnels, habiletés, respect de procédures éventuelles 1
- autonomie, rapidité, habileté, utilisation de démarches, qualité-soin,
complétude, efficience1
On cherche à appréhender la cohérence/pertinence des buts, des prises
d’informations, la cohérence des raisonnements, la mobilisation de
connaissances et de règles d’action1
Au cours de l’entretien, le candidat :
- expose les buts et le résultat de son travail
- explique comment il a travaillé
- explique ce qu’il a pris en compte, présente le contexte, ce à quoi il a été
attentif : pour débuter le travail, pour l’ajuster en fonction des circonstances,
pour contrôler que le travail a été bien fait
- fait état des ressources mobilisées dans le travail (connaissances, règles
d’action, gestes techniques?)
Ex. de questions sur les buts et le résultat :
Qu’aviez-vous à faire ? Y avait-il des consignes données par le tuteur et si oui
Raisonnement lesquelles ?
(organisation Qu’avez-vous pensé de votre travail ? (est-il conforme à ce qui est attendu ? ou
cognitive de il ne correspond pas à la commande ?) Sur quoi vous appuyez-vous pour le
l’action) dire ?
Quel est le but du travail réalisé ?
Exemples de questions sur le déroulement du travail et ce qui a été pris en
compte dans le travail :
Y avait-il un contexte particulier ?
A quelles conditions fallait-il prêter attention ? Sur quels points fallait-il être
particulièrement attentif ? Quels sont les points observés dans la situation qui
pouvaient perturber la réalisation ?
Quelles ont été les étapes du travail? Comment vous y êtes-vous pris ?
Qu’est-ce que vous avez regardé pour démarrer votre travail ? le corriger ? le
faire évoluer ? Quelles précautions avez-vous prises ? Quels incidents ou
aléas avez-vous rencontrés ? Comment avez-vous ajusté votre travail ?
Qu’avez-vous utilisé ? Comment saviez-vous que c’est ce que vous deviez
faire ? (connaissances scientifiques ou techniques mobilisées)
Adaptation du raisonnement à des variations de la situation ou à d’autres
situations du même type (pour apprécier la capacité de transfert à d’autres
situations)
Variabilité (au L’évaluateur vérifie que le candidat adapte son raisonnement à des variations
sein d’une de la situation et aussi à des situations du même type : une ou des
situation) / caractéristiques de la situation sont différentes ou la situation est différente.
Diversité (des Ex . de questions :
situations) Si1 change, que se passe-t-il ? Comment vous y prendriez-vous ? Qu’est-ce-
qui change dans la réalisation du travail, dans les raisonnements à tenir, dans
les techniques, dans les résultats ? Est-ce-que vous auriez pu faire
autrement ?...
Document complémentaire du référentiel de diplôme en UC
du CAP agricole "Jardinier paysagiste" 6
Le jugement évaluatif
Le jugement évaluatif aboutit à la proposition faite au jury sur la maîtrise de chacune des
capacités. Il est de la responsabilité du formateur-évaluateur qui le propose au jury,
conformément aux textes en vigueur (NS UC).
Il porte sur chaque capacité intermédiaire concernée par la situation d’évaluation afin de
proposer au jury la validation ou non de chacune des UC.
Il prend appui sur les éléments recueillis auprès du tuteur, sur d’éventuelles traces du
travail et sur l’entretien d’évaluation.
Enfin, il se réfère au référentiel de diplôme et, plus précisément, aux critères définis au
niveau national qui figurent dans chaque document complémentaire et qui sont reportés
dans les grilles d’évaluation agréées par le jury.
CG1. Agir dans des situations de la vie courante à l’aide de repères sociaux
1.1. Prendre position vis-à-vis d’une situation à caractère social et civique
1.2. Utiliser des outils dans des situations de la vie courante
CG2. Mettre en œuvre des actions contribuant à sa construction personnelle
2.1. S’exprimer à travers une réalisation personnelle
2.2. Adopter des comportements favorisant son équilibre personnel
CG3. Interagir avec son environnement social
3.1. Adapter son langage et son comportement aux situations de communication
3.2. S’approprier les normes et cadres de références d’un collectif
La situation d’évaluation, ce qui est attendu du candidat et les indicateurs qui sont
construits pour dire que la capacité est atteinte sont entièrement liés au niveau du
diplôme. Dans le cas d’un CAP agricole, il s’agit d’une maîtrise minimale des situations
ordinaires et fréquentes de la vie quotidienne que toute personne est amenée à rencontrer
dans sa vie courante : organiser ses déplacements, faire des choix de consommation,
gérer un budget, effectuer des démarches administratives, préserver sa santé, avoir des
entretiens, participer à des collectifs (de travail ou autres).
Pour chaque capacité intermédiaire, les principaux critères à prendre en compte dans
l’évaluation sont fournis : ils sont généraux. Les indicateurs sont donnés à titre d’exemples
car ils dépendent étroitement des caractéristiques de la situation qui sert de support à
l’évaluation : ils sont contextualisés et concrets. Une situation qui vise à se repérer dans
l’espace ne requiert pas les mêmes outils qu’une situation visant à établir un budget. Les
indicateurs ne sont donc pas les mêmes puisqu’ils sont liés aux outils utilisés. C’est à
l’équipe de les construire.
Il s’agit, à partir de la lecture et du décryptage d’un fait social, de prendre une décision ou
une position en connaissance de cause, en ayant évalué les tenants et les aboutissants
de son choix.
Pour valider cette capacité intermédiaire, on évaluera que le candidat peut construire un
point de vue étayé sur un thème, un événement ou un fait d’actualité qui fait débat dans la
société et qu’il a analysé. Les expériences sociales personnelles vécues par le candidat
peuvent également être utilisées. Il ne s’agit pas d’évaluer la nature de la prise de position,
mais la façon dont elle est construite et défendue à l’aide de repères sur la société actuelle
et de la compréhension que le candidat a de son organisation, de son fonctionnement et
de ses évolutions.
Dans cette perspective, deux grandes catégories de critères seront prises en compte, pour
lesquelles sont donnés, à titre d’exemples, quelques indicateurs :
Sélection et traitement de l’information Consultation de médias divers (presse, radio, TV, internet?),
La prise de position est informée, de personnes ressources.
renseignée : le candidat connait le sujet Variété/Pluralité des sources pour couvrir l’ensemble des
et peut référer sa position. positions possibles.
Choix et tri des informations en fonction des prises de
positions possibles (référencement)
Compréhension du contexte du thème ou du fait d’actualité et
des enjeux qui lui sont liés
?
Construction de la position Etayage de la prise de position : causes/raisons, visées,
La prise de position est construite, conséquences?
argumentée : le candidat peut défendre Mobilisation des références construites
sa position et l’exposer. Prise en compte des positions alternatives
Qualité/clarté de l’expression (orale ou écrite) : technique de
l’argumentation, syntaxe, registre, vocabulaire, absence de
jugement de valeur dépréciatif?
(à l’oral) Attitude : écoute, ouverture, mesure/pondération
Cette capacité est centrée sur l’apprenant comme personne dont la personnalité se définit
et se développe en permanence, par le biais de pratiques et d’activités variées. Elle traduit
la construction de repères/connaissances sur soi et sur son propre fonctionnement tant
psychique que physiologique. Ces repères permettent de comprendre ses sentiments,
émotions et réactions et de prendre conscience de l’impact de certaines conduites ou
pratiques sur sa santé, pour être plus à même de se maitriser et d’adapter ses
comportements aux diverses situations rencontrées.
Il ne s’agit pas de normer des comportements, mais de permette aux apprenants de mieux
se connaître et se comprendre pour mieux comprendre et respecter les autres et, in fine,
pour mieux vivre et agir ensemble.
Plusieurs disciplines peuvent contribuer à l’atteinte de chaque capacité intermédiaire.
Les indicateurs proposés sont donnés à titre d’exemples : ils ne constituent ni le plan ni le
contenu du cours.
Est visée ici la capacité du candidat à exprimer ses idées, sa sensibilité, ses sentiments et
émotions en fonction de sa personnalité, à travers une réalisation librement choisie et
travaillée pour être le support de cette expression : culturelle, artistique, de loisir,
professionnelle?
Pour valider cette capacité intermédiaire, on évaluera que le candidat, à partir d’une
production aboutie qui pourra prendre des formes variées – une forme qui sera son
œuvre, sa création personnelle –, s’est engagé dans sa réalisation et sait parler de ce qu’il
a fait : ce qu’il a voulu transmettre et comment il s’y est pris.
Dans cette perspective, deux grandes catégories de critères seront prises en compte, pour
lesquelles sont donnés, à titre d’exemples, quelques indicateurs :
Identification des facteurs de risques et/ou des facteurs Connaissance des effets d’une pratique ou
favorables à la préservation de sa santé. d’une conduite sur sa santé
Le candidat repère dans la situation les risques ?
physiques/psychiques et les bénéfices qui lui sont liés.
Cette capacité traduit la maitrise des codes et des normes qui permettent à l’individu de
s’inscrire dans des échanges et des interactions sociales au sein de collectifs variés,
professionnels ou non.
Plusieurs disciplines peuvent contribuer à l’atteinte de chaque capacité intermédiaire.
Les indicateurs proposés sont donnés à titre d’exemples : ils ne constituent ni le plan ni le
contenu du cours.
La capacité intermédiaire vise l’utilisation des normes, règles et codes liés à un collectif
constitué, professionnel, associatif, sportif? L’évaluation s’appuiera sur un collectif
professionnel (exploitation, entreprise). Il ne s’agit pas seulement de se référer aux
dimensions juridiques et règlementaires de l’organisation, mais de témoigner d’une
acculturation au milieu professionnel côtoyé et du développement des bases d’une identité
professionnelle.
Pour valider cette capacité intermédiaire, on évaluera que le candidat comprend le
fonctionnement du collectif professionnel et sa place/son rôle au sein de cette organisation
et qu’il agit conformément à ce qui est attendu de lui dans ce collectif.
Dans cette perspective, deux grandes catégories de critères seront prises en compte, pour
lesquelles sont donnés, à titre d’exemples, quelques indicateurs :
Mobilisation/Mise en œuvre des normes, règles et Respect des normes, règles et codes du
codes du collectif collectif : contrat de travail, us et coutumes,
Le candidat utilise les normes, règles et codes du règlement intérieur
collectif. ?
La maintenance conditionnelle fait partie de la maintenance préventive. Elle est basée sur
une surveillance du fonctionnement du bien et/ou des paramètres significatifs de ce
fonctionnement intégrant les actions qui en découlent.
La maintenance corrective est exécutée après détection d’une panne et destinée à
remettre un bien dans un état dans lequel il peut accomplir une fonction requise. Elle
recouvre des actions de dépannages destinées à permettre au bien d’accomplir
provisoirement tout ou partie de sa fonction et des actions de réparations dont les résultats
doivent présenter un caractère permanent.
(Cf. fiche INRS ED 123,http://www.inrs.fr/media?refINRS=ED%20123)
Critères Indicateurs
Critère
commentaire
Critère
commentaire
1. Les fiches compétences sont réalisées lors de la phase d’ingénierie du référentiel professionnel du diplôme, par des
délégués régionaux à l’ingénierie de formation (DRIF) des DRAAF-SRFD.
2. L’analyse du travail réalisée ne retient que les « ressources » qui peuvent être développées par la formation ou par
l’expérience : n’y figurent ni les aptitudes ni les qualités personnelles.
Document complémentaire du référentiel de diplôme en UC
du CAP agricole "Jardinier paysagiste" 24
Champs de compétences et situations professionnelles significatives
du CAP agricole spécialité Jardinier paysagiste
Les SPS sont repérées lors de l’analyse du travail menée auprès des professionnels,
titulaires des emplois et supérieurs hiérarchiques. Parmi les critères utilisés pour leur
détermination figurent la complexité, la dimension critique ou encore la fréquence. Des
aspects prospectifs relatifs à l’emploi visé, des nécessités politiques ou réglementaires
ainsi que des visées stratégiques, sociales ou éducatives, peuvent également être prises
en compte.
Les SPS sont identifiées à l’aide d’un ensemble de questions telles que :
- Quelles situations de travail vous paraissent les plus difficiles à maîtriser ?
- Quelles situations de travail ne confieriez-vous pas à un débutant ?
- Si vous deviez choisir un remplaçant, dans quelle(s) situation(s) de travail le placeriez-
vous pour vérifier qu’il est compétent ?
Par nature, ces SPS sont en nombre réduit. La personne qui les maîtrise peut mobiliser
les mêmes ressources pour réaliser toutes les activités correspondant à l’emploi visé.
Chaque champ de compétences fait l’objet d’une fiche descriptive, détaillée dans les
pages suivantes.
Elles ont été identifiées par des investigations de terrain dans la phase
amont d’analyse des emplois et d’analyse du travail
Situations professionnelles Elles représentent les situations-clés qui rendent particulièrement compte
significatives de la compétence du titulaire de l’emploi. En conséquence elles sont peu
nombreuses ; il ne s’agit pas d’une liste exhaustive des situations
professionnelles relevant de ce champ.
Exemples :
- Réglage des paramètres avant démarrage
- Ajustement des activités en cours de travaux
Finalité :
Expression globale et synthétique de la finalité du travail pour le professionnel titulaire de l’emploi, c’est-à-dire
une formulation qui précise les grands objectifs à atteindre ou à maîtriser par une mise en œuvre contextualisée
des activités concernées par la fiche.
Exemple : Rationaliser et optimiser ses interventions et celles de son équipe pour atteindre le résultat recherché
en tenant compte des contraintes et des objectifs de l’entreprise ou de l’organisation
Responsabilité / autonomie :
Description synthétique du niveau de responsabilité du professionnel (nature de la responsabilité, personne à qui il
rend compte de son activité, risques encourus?).
Degré d’autonomie : latitude du professionnel pour décider et agir sur son travail et sur les activités de l’entreprise
ou de l’organisation.
Ces éléments doivent être ciblés sur les activités de la fiche, certains d’entre eux ayant déjà été traités
globalement à l’échelle de l’emploi dans le référentiel professionnel.
Environnement de travail :
Description des principaux éléments du contexte dans lequel se déroulent les activités, pouvant avoir des
conséquences sur l’organisation et la réalisation du travail, sur les conditions de travail
Exemples : travail en extérieur soumis aux intempéries, travail en flux tendus, conditions d’ambiance
particulières (froid, humidité, bruit?)
3
Le terme « professionnel » est employé dans ce contexte pour désigner un titulaire de l’emploi visé par le diplôme.
Document complémentaire du référentiel de diplôme en UC
du CAP agricole "Jardinier paysagiste" 34
Indicateurs de réussite :
Eléments observables ou mesurables permettant de considérer que le résultat du travail est conforme à ce que
l’on peut attendre d’un professionnel titulaire de l’emploi.
Ces indicateurs permettent de situer la performance attendue du professionnel confirmé (niveau de maîtrise et de
responsabilité dans l’atteinte du résultat). Les indicateurs soumis à beaucoup d’autres facteurs ou représentatifs
à trop long terme du résultat du travail ne sont pas indiqués.
Exemples :
- respect du cahier des charges
- remise en état et rangement des locaux, du matériel et du chantier
Les indicateurs ne doivent pas être confondus avec les critères d’évaluation pour la certification, notamment
parce qu’ils permettent de situer la performance d’un professionnel expérimenté - non d’un débutant - mais ils
peuvent constituer des repères pour les formateurs dans la construction des grilles d’évaluation.
Les rubriques suivantes présentent les « ressources » : savoirs, savoir-faire et comportements mobilisés par le
titulaire de l’emploi dans les situations professionnelles de référence.
Remarque : certaines de ces ressources peuvent également être mobilisées dans des situations qui relèvent
d’autres champs de compétences. On les retrouvera alors également dans les fiches correspondantes car
chacune de ces fiches doit pouvoir être lue indépendamment des autres.
Savoir-faire Savoirs identifiés par les professionnels
Ensemble des savoir-faire techniques et
pratiques mis en œuvre dans le travail et La liste des savoirs qui figure dans cette rubrique est
indispensable à la maîtrise des situations constituée à partir des données recueillies au cours des
professionnelles de la fiche. Leur liste n’est pas entretiens. Il s’agit des savoirs qui ont été cités par les
exhaustive, elle correspond aux savoir-faire titulaires des emplois et par leurs supérieurs hiérarchiques.
identifiés par l’analyse du travail.
Il ne s’agit pas d’une liste exhaustive de tous les savoirs
mobilisés dans l’activité professionnelle ni du résultat d’un
Exemples :
travail de didactique.
- identifier les risques encourus à son poste de
travail
- assurer la maintenance et l’entretien du matériel
- enregistrer les données liées à la conduite de la
production
- prendre en compte les conditions
météorologiques
- effectuer un traitement phytosanitaire
- effectuer le réglage des machines?
Savoir-faire consolidés par l’expérience Comportements professionnels
Ces savoir-faire, en général complexes, Ensemble d’attitudes, de savoir-être qui interviennent dans
demandent du temps et de l’expérience pour être l’activité et participent de la compétence globale. Seuls les
acquis en totalité. Leur maîtrise distingue éléments essentiels pour la maîtrise des situations
souvent le professionnel expérimenté du professionnelles sont indiqués dans cette rubrique.
débutant.
Le plus souvent, seules les bases permettant de
développer ces savoir-faire pourront être Attention : cette rubrique ne décrit pas des aptitudes ou des
acquises en formation. Ces savoir-faire ne sont qualités personnelles, éléments qui ne sont pas retenus dans
pas visés par l’évaluation en formation. Ils les diplômes du MAAF.
peuvent servir de repères pour la VAE. Les comportements professionnels peuvent être développés
par la formation ou par l’expérience.
Exemples :
- élaborer de nouvelles recettes, faire évoluer la Exemples :
gamme de produits - veiller en permanence à la sécurité
- anticiper les accidents de fabrication - être attentif aux souhaits des clients
- détecter rapidement les animaux présentant un - faire preuve de rigueur à toutes les étapes du process
potentiel - veiller au respect des délais?
- adapter les prestations aux évolutions de la
clientèle?
Autres diplômes en UC
BPA rénovés
Transformations alimentaires
Travaux d’aménagements paysagers
Travaux de conduite et entretien des engins agricoles
Travaux de la production animale
Travaux de la vigne et du vin
Travaux de l’élevage canin
Travaux des productions horticoles
Travaux forestiers
BPA non rénovés
Maritime, option productions aquacoles
http://www.chlorofil.fr/diplomes-et-referentiels/formations-et-diplomes/bpa.html
BP rénovés
Responsable d’entreprise hippique
Responsable d’atelier de productions horticoles
Agroéquipement, conduite et maintenance des matériels
Aménagements paysagers
Industries alimentaires
Responsable d’exploitation agricole
Responsable de chantiers forestiers
BP non rénovés
Educateur canin
Responsable d’exploitation aquacole maritime-continentale
Technicien de recherche-développement
http://www.chlorofil.fr/diplomes-et-referentiels/formations-et-diplomes/bp.html
Les liens internet renvoient aux pages dans lesquelles sont également disponibles tous les
textes réglementaires régissant la mise en œuvre des formations (décrets, arrêtés, NS?)
Octobre 2015