Chap 1

NAJEM KAMAL
Kamalnajem0@gmail.com
Enseignement/Méthode
● Cours magistral + travaux pratiques ( MS Project )

● Les travaux pratiques concernent la planification, gestion et suivi d'un
projet qui sera développé dans le contexte du cours.
Définitions
& Terminologies
Qu’est-ce qu’un projet ?
Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble

d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de
début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif
conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de
délais, de coûts et de ressources
Effort temporaire : Avec des dates de début et de fin

identifiées
Caractéristiques d'un projet
Taille : budget, durée, nombre de décideurs, nombre d’acteurs

Nature : industriel, artistique, humaine, etc.
Collectif ou Individuel.
Pluridisciplinaire ou Spécialisé.
Ouvert : études de méthodes, concepts, technologies
Fermé : contrainte de développement très précise.
Objectif unitaire : produit destiné à 1 seul utilisateur
Réutilisation : produit destiné à être fabriqué en série
Le triangle revisité
Différenciation Budget -Ressources
Objectif
● Frontières (Scope) Limite du projet
○ Ce qui sera réalisé (Scope)
○ Ce qui ne sera pas réalisé
○ Base du projet
● Délais
○ Fenêtre temporelle à l’intérieur de
laquelle le projet doit être réalisé
Ressources
● Coûts
○ Budget disponible pour réaliser le
projet
● Ressources
○ Personnes et équipements
Gestion de Projet x Gestion d’Opérations
Programmes et management de programme
L’objectif d’un programme est de coordonner toutes les activités impliquées dans une
démarche de changement, en fonction de la stratégie de l’entreprise.
• Il doit remplir un ou plusieurs objectifs stratégiques
• L’accent est mis sur le changement, lorsque le changement se réalise, le programme doit
être considéré comme clos.
Planifier Coordonner Diriger Superviser

La planification de la charge Mettre en relation les parties S’assurer que tout les Assurer le bon
de travail et des tâches prenantes du programme éléments sont fonctionnement du
entreconnectés programme
Sous-Projets
Management de projets : Définitions
La gestion de projet consiste à maintenir l'équilibre entre les objectifs, les
prévisions et les ressources. En générale, cela signifie la planification,
l'organisation et le suivie des tâches d'un projet ainsi que l'identification et la
prévision des ressources nécessaires à la réalisation de ces tâches
Tâche :
Travail qui comprend un début et une fin. L’achèvement d’une tache est
nécessaire à l’achèvement d’un projet. Les projets sont composé de tâches. Une
tâche qui a une durée nulle s’appelle Jalon
Ressource :
Élément nécessaire à l’accomplissement des tâches
(personnel/équipement/argent)
Processus de management de projet
Initialisation :
– définir le but et les
objectifs du projet. Initialisation Planification
– identifier les risques
Planification :
– Découper le travail
– Définir les
dépendance Exécution
Contrôle
– Definir les ressources Clôture :
– Définir le plan d’action – révision formelle
– décision formelle
Exécution : – documentation
– coordonner les Clôture
ressources Contrôle :
– suivre le plan d’action – surveiller / monitorer
– rapporter – mesurer
– définir les actions correctives
Interactions entre les processus
Degré
d’activité
Exécution
Planification
Initialisation Clôture
Contrôle
Début de Fin de phase

phase
Superposition des processus
Cycle de vie d’un projet
Modèle en cascade : Phases successives
Principe du “non-retour”
La conception est orientée vers l’implantation
L’évaluation intervient en dernier
Et l’utilisateur aussi
Méthode Bien adaptée pour des petits systèmes MAIS Mal adapté à des systèmes
complexes
Difficulté de définir tous les besoins dés le début du projet
Délai assez long pour voir les premiers résutats
Pas de prise en compte de l'évolution
Apparition de besoins fonctionnels lors du codage
Pas de tests des performances avant la réalisation
Cause de l'échec de nombreux projets
Modèle itératif : Phases en itérations successives
Portions toujours croissantes du logiciel

Permet la correction
Erreurs de codage
Erreurs de conception
Erreurs de spécifications
Parties prenantes d’un projet
Identifier et contrôler les acteurs
 Personnes ou organisations activement impliquées

dans le projet
 Personnes ou organisations dont les intérêts peuvent
influencer le projet
 Acteurs clefs :
• Chef de projet
• Clients directs ou indirects
• Ressources chargées de la réalisation
• Sponsor
Les différents acteurs
● Commanditaire (ou Mandant)
○ Définit le cadre financier
○ Garant du projet
○ En général, membre du comité de pilotage
● Maître d'ouvrage
○ Personne physique ou morale propriétaire de l'ouvrage
○ Détermine les objectifs, le budget et les délais de réalisation
● Maître d'oeuvre
○ Personne physique ou morale qui reçoit une mission du maître d'ouvrage
○ Assure la conception et la réalisation de l'ouvrage
● Comité de pilotage
○ Donneur d’ordre du projet, décision finale sur la solution proposée
par la Direction de Projet
○ Validation de la solution proposée aux niveaux budgétaire et
stratégique
○ Prend les décisions de fin de phases
○ Représentatif des principaux intéressés
● Direction de projet
○ Tête du projet
○ Assure que la solution proposée correspond bien aux besoins de
l’entreprise tant au niveau technique que stratégique
○ Valide la solution proposée par le Chef de projet avant de la
soumettre au Comité de projet
● Project office
○ Soutien logistique pour le chef de projet
○ Garant de la méthodologie de la gestion de projet
● Chef de projet
○ Responsable des résultats du projet
○ Définit les buts et les objectifs (avec le client)
○ Développe la planification du projet
○ S’assure que le projet est exécuté efficacement
● Equipe de projet
○ Travaille efficacement pour livrer un produit qui satisfait le client
○ Talents et compétences de chaque membre se complètent
Organisation d’un projet
mois
Mandant Comité de Pilotage
Project Office Direction de Projet semaine
Chef de Projet jour
Groupe Groupe
technique technique
équipe de projet

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Taille : budget, durée, nombre de décideurs, nombre d’acteurs

Planifier Coordonner Diriger Superviser

Début de Fin de phase

Portions toujours croissantes du logiciel

 Personnes ou organisations activement impliquées

Project Office Direction de Projet semaine

Chef de Projet jour

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