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    Corrige Cas GPEC 1

    Transféré par

    Ayoub Bendriouch
    L'étude de cas analyse les besoins en personnel de l'entreprise ALIMAUX pour 2020. Elle calcule les écarts entre l'effectif actuel et les besoins futurs par catégorie de personnel et propose des politiques d'ajustement internes et externes.

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    Etude de cas

    Eléments de réponse

    GPEC, la société ALIMAUX

    1) Calcul des écarts :

    Catégorie de Effectif Mouvements Ressources Besoins Ecarts


    personnel actuel Entrées Sorties futures futurs Surplus Manque
    a b c d=a+b-c e d-e>0 d-e<0
    Ouvriers et
    employés non 150 140 152 12
    4+6
    qualifiés
    Ouvriers et
    employés 50 4 3 51 52 1
    qualifiés
    Techniciens et
    agents de 40 3 2+3 38 40 2
    maîtrise
    Cadres 15 2 17 15 2
    TOTAL 255 9 18 246 259 2 15
    Effectif
    2020
    2) Politiques d’ajustement :
     Au niveau interne :
    On peut faire évoluer les « ouvriers et employés non qualifiés » vers la catégorie
    « ouvriers et employés qualifiés » pour faire face au manque dans cette dernière. Mais
    attention il y a un manque dans la première catégorie, donc cette politique peut agir
    plus sur le moyen terme que sur le court terme. De plus, le manque de la catégorie
    « ouvriers et employés qualifiés » n’est pas très important. L’écart n’est que de 1.
    Nous pouvons procéder à une évolution de la catégorie « ouvriers et employés
    qualifiés » vers la catégorie « techniciens et agents de maîtrise ». Dans cette dernière
    catégorie, l’écart est de 2. Mais attention il y a un manque dans la catégorie « ouvriers
    et employés qualifiés », donc cette politique est sur le moyen terme.
    Par contre, nous ne pouvons pas faire évoluer la catégorie « techniciens et agents de
    maîtrise » vers la catégorie « cadres » car ceux-ci sont en excédent puisque l’écart est
    de +2. On peut proposer à cette catégorie d’aménager leur temps de travail par
    exemple en créant des contrats à temps partiel.
    Pour faire évoluer les différents salariés, on peut leur proposer des formations en
    adéquation avec leur évolution.
     Au niveau externe :
    Comme nous pouvons le constater, la catégorie où il existe le manque le plus
    important (12) est celle des « ouvriers et employés non qualifiés ». Il est possible, pour
    combler ce déficit important, de mener une politique de recrutement. Lors de ce
    recrutement, il est possible soit de créer des contrats à durée indéterminée ou des
    contrats à durée déterminée. Ces contrats peuvent être à temps plein ou temps partiel.
    Tout dépendra de la constance de l’activité (haute saison ou pointe d’activité). Il est
    aussi possible d’avoir recours à des stagiaires.
    En ce qui concerne la catégorie des « cadres », nous pouvons constater qu’il y a un
    excédent. Il est possible de placer des personnes en préretraite si des salariés
    correspondent au profil. Mais on peut aussi proposer de l’essaimage (soutien apporté
    par l’entreprise à ses salariés pour créer leurs propres entreprises).

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