UNIVERSITÉ D'ANTANANARIVO

________________

FACULTÉ DE DROIT, D’ÉCONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE

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DÉPARTEMENT GESTION
--------------------------------------
MÉMOIRE DE MAITRISE EN GESTION

OPTION : FINANCES ET COMPTABILITÉ

Amélioration de la comptabilité analytique

d’une entreprise de fabrication
cas de la société France Alu

Présenté par : RABENARISOA Vololoniaina Marie Viviane

Sous l’encadrement de :

ENCADREUR PEDAGOGIQUE : ENCADREUR PROFESSIONNEL

RANDRIAMIANDRISOA Jean Patrick RAMAHAROMANANA Ando Harifera

Expert-comptable et Enseignant au sein Responsable Administratif et Financier

du Département Gestion de France Alu

Année Universitaire : 2013-2014

Session : 16 Décembre 2014

 UNIVERSITÉ D'ANTANANARIVO
________________

FACULTÉ DE DROIT, D’ÉCONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE

------------------------------------------------
DÉPARTEMENT GESTION
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MÉMOIRE DE MAITRISE EN GESTION

OPTION : FINANCES ET COMPTABILITÉ

Amélioration de la comptabilité analytique

d’une entreprise de fabrication
cas de la société France Alu

Présenté par : RABENARISOA Vololoniaina Marie Viviane

Sous l’encadrement de :

ENCADREUR PEDAGOGIQUE : ENCADREUR PROFESSIONNEL

RANDRIAMIANDRISOA Jean Patrick RAMAHAROMANANA Ando Harifera

Expert-comptable et Enseignant au sein Responsable Administratif et Financier

du Département Gestion de France Alu

Année Universitaire : 2013-2014

Session : 16 Décembre 2014

 i

AVANT PROPOS

Afin de compléter la formation pour l’obtention du Diplôme de maîtrise, le Département

Gestion de la Faculté DEGS de l’Université d’Antananarivo exige que chaque étudiant
effectue, parallèlement aux cours théoriques, un stage professionnel répondant aux besoins
requis par les travaux de recherche. La formation ainsi effectuée est sanctionnée par un
diplôme.

Pour notre part, nous avons effectué un stage au sein de l’entreprise France Alu. Le stage
avait pour objectif de mettre en pratique les acquis théoriques durant le cursus universitaire.
Ce stage nous a également permis de rédiger le présent mémoire.

e présent ouvrage donne au lecteur un aperçu de l’utilité de la comptabilité analytique dans

l’entreprise.
 ii

RESUME

La comptabilité analytique nécessite une très grande attention dans une entreprise. La société
où nous avons effectué notre étude se nomme France Alu, elle se caractérise dans le domaine
de l’aluminium. Durant notre stage au sein de la société, nous avons trouvé une faille dans la
comptabilité de celle-ci, plus précisément dans la comptabilité analytique.

La société utilise un taux appelé taux de frais généraux pour calculer les prix de revient d’un
produit fabriqué. Ce taux est obtenu à partir de la somme des charges indirect de l’entreprise
par rapport à sont chiffres d’affaires prévisionnels. La dernière fois que ce taux a été calculé
était en 2008.

Beaucoup de choses se sont passés depuis. Maintenant, nous sommes en 2014, six ans ont
passés. Dans ce livre nous allons recalculer ce taux et en profiter pour séparer les charges
indirect de l’entreprise en deux groupes les charges répétitives et les charges fixes. Ce livre
consiste donc à améliorer la comptabilité analytique de la société France Alu.
 iii

REMERCIEMENTS

Nous tenons, tout d’abord, à glorifier DIEU tout puissant, qui nous a comblés de sa grâce
pendant toutes ces années.

Nous adressons également nos vifs remerciements à :Mr RAMANOELINA Panja Armand
Réné Professeur titulaire, Président de l’Université d’Antananarivo; qui nous a assuré nos
études universitaires.

 Mr RAKOTO David Olivaniaina, Maître de conférences, Doyen de la Faculté de

Droit, d’Economie, de Gestion et de Sociologie ; d’avoir dirigé la faculté DEGS.
 Mr ANDRIAMASIMANANA Origène Olivier, Maître de conférences, Chef du
Département Gestion, qui nous a autorisées de soutenir ce mémoire ;
 Mme ANDRIANALY Saholiarimanana, Professeur d’université, Directeur du Centre
d’Etudes et de Recherches en Gestion ; qui nous a laissées se documenter auprès de ce
centre;
 MrRANDRIAMIANDRISOA Jean Patrick notre encadreur pédagogique, Expert
comptable et Enseignant au sein du Département Gestion; pour l’encadrement et le
conseil précieux qu’il a apporté durant la réalisation de ce mémoire.
 Mr RAMAHAROMANANA Ando Harifera, notre encadreur professionnel, qui a bien
voulu nous accueillir au sein de la société France Alu et nous encadrer ;
 Tous les membres du jury qui ont eu l’amabilité de bien vouloir apporter leurs
compétences dans le jugement de ce mémoire ;
 Tous les enseignants du département de Gestion;


leur soutien.
 iv

SOMMAIRE

INTRODUCTION
PARTIE I : MATERIELS ET METHODES
Chapitre 1 : Matériels
Section 1 : Identification de la société
Section 2 : Généralité sur la comptabilité analytique
Chapitre 2 : Méthodes
Section 1 : Méthodes de collecte des donnés
Section 2 : Traitement des données
Section 3 : Méthode d’analyse
PARTIE II : RESULTATS
Chapitre 1 : La comptabilité analytique de France Alu
Section 1 : Cycle d’exploitation de la société
Section 2 : Séparation des charges indirectes de la société
Chapitre 2 : Calcul du frais généraux et du résultat
Section 1 : Calcul du frais généraux
Section 2 : Le résultat de l’entreprise
PARTIE III : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
Chapitre 1 : Discussions
Section 1 : Analyse du cycle d’exploitation
Section 2 : Analyse des charges indirectes
Section 3 : Analyse du frais généraux et du résultat
Chapitre 2 : Recommandations
Section 1 : Amélioration à apporter sur le cycle d’exploitation
Section 2 : Recommandation sur les charges
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIES
COURS
WEBOGRAPHIES
LISTE DES ANNEXES
TABLE DES MATIERES
LISTE DES ABREVIATIONS
 v

LISTE DES ABREVIATIONS

Adm administration

Appro Approvisionnement

Bur Bureau

CA Chiffres d'Affaires

CD Charges Directes

CI Charge Indirect

CNaPS Caisse National pour la Prévoyance Social

CR coût de Revient

FG Frais Généraux

IMMRED Introduction, Matériels et Méthodes, REsultats, Discussions

LEX Levier d’Exploitation

MS Marge de Sécurité

MSCD Marge Sur Coût Directe

OSTIE Organisme Sanitaire Tananarivienne Inter-Entreprises

SAV Services Après-Vente

SWOT Strenght, Weakness, Opportunities, Threats

SR Seuil de Rentabilité

X° Production
 vi

LISTE DES TABLEAUX

TABLEAU 1 : Séparation des charges de carburant ................................................................ 25

TABLEAU 2 : Séparation des salaires du personnel par mois ............................................... 26

TABLEAU 3 : Séparation du loyer .......................................................................................... 26

TABLEAU 4 : Séparation des charges téléphoniques ............................................................. 27

TABLEAU 5 : Séparation des charges d’électricité ................................................................ 28

TABLEAU 6 : Simulation sur un calcul de devis .................................................................... 29

TABLEAU 7 : Calcul du taux des FG sur les autres charges de production ........................... 30

TABLEAU 8 : Calcul du taux des FG sur les autres charges de production ........................... 31

TABLEAU 9 : Calcul du taux des FG sur les autres charges de production réel .................... 32

TABLEAU 10 : Calcul du taux des FG sur les autres charges de production ......................... 32

TABLEAU 11 : Tableau différentiel d’exploitation ................................................................ 33

TABLEAU 12 : Compte de résultat analytique ....................................................................... 34

TABLEAU 13 : Analyse SWOT du cycle d’exploitation ........................................................ 38

 vii

LISTE DES FIGURES :

FIGURE n° 1 : Regroupement des objectifs de la comptabilité analytique ............................. 11

FIGURE n° 2 : Exemple cycle d’exploitation .......................................................................... 12

FIGURE n° 3 : Démarche des charges directes et indirectes ................................................... 15

FIGURE n° 4 : Matrice de l’analyse SWOT ............................................................................ 19

FIGURE n° 5 : Cycle d’exploitation de la société ................................................................... 22

FIGURE n° 6 : Le calcul de devis ............................................................................................ 23

 -1-

Introduction

Dans une entreprise nous avons besoin d’une bonne gestion, pour cela il nous
faut avoir une bonne stratégie et une bonne manière de gérer. Le fait d’avoir une bonne
stratégie est une chose mais savoir gérer en est une autre. Mais qu’entend-on par gérer une
entreprise ? C’est optimiser, décider et administrer. Optimiser se définit maximiser le profit de
l’entreprise dans les ventes de ses produits. Décider se rapporte à l’action qui mène au
résultat, et administrer c’est prévoir (aller au-delà de ce qui se passe ou de ce qui est là),
organiser (mettre en place des plans pour atteindre son objectif), coordonner (savoir relier
l’effort des uns et des autres pour atteindre son objectif), commander (donner de l’ordre)
et enfin contrôler (vérifier et mettre à jour les mouvements de l’entreprise).

Nous parlons d’entreprise mais qu’est-ce que c’est ? Si l’entreprise est une
entreprise de fabrication, donc c’est une unité de production dont la vocation première est de
transformer les matières premières en produits finis et tout en dégageant des valeurs ajoutées.
Cette transformation crée des mouvements dans l’entreprise. Nous les appelons du flux. Ces
derniers peuvent être physiques ou monétaires. Le flux monétaire est un terme technique
désignant un échange d’argent dans une entreprise. Elles s’expriment par des flux entrants
(ex : vente des biens et services) et les flux sortants (ex : paiement des
fournisseurs, de salariés, des dividendes, des impôts…).

Par contre les flux physiques ou flux non monétaires sont les flux économiques qui ne
génèrent pas de mouvement financier mais de mouvement de bien ou de service. Ils sont
mesurés par quantité physique. Que ce soient les flux monétaires ou les flux physiques, ils
s’expriment par des données chiffrées qui se transforment en un besoin du système mis en
œuvre pour gérer ces données chiffrées, dans le but de refléter la situation réelle de
l’entreprise. Ces mouvements sont traités par un système que nous appelons « comptabilité ».

« La comptabilité est un système d’organisation des informations financières

permettant de saisir, classer, évaluer et d’enregistrer des données de base chiffrées ou non
correspondant aux opérations de l’entreprise et de représenter des états financiers donnant une
image fidele de l’entreprise à la date de clôture des comptes. 1» Ainsi à partir de ce système,
l’entreprise va gérer sa situation. Le système de comptabilité possède plusieurs manières de

1
Plan comptable 2005, suivant décret n° 2004 272 du 18 février 2004, définition comptabilité article 111-1
 -2-

tenir la comptabilité, en voici deux exemples : la comptabilité générale et la comptabilité

analytique.

« La comptabilité générale appelée aussi comptabilité financière est à la fois une

technique d’enregistrement, de stockage ainsi qu’un traitement de l’information et un système
d’information normalisé et règlementé ayant pour objet d’offrir une image fidèle du
patrimoine, de la situation financière et des résultats de l’entreprise. » 2 La comptabilité
générale a pour objet d'inventorier l'ensemble des flux financiers générés par une entreprise,
elle est obligatoire pour chaque société et est utilisée à des fins externes, car elle a aussi pour
objet essentielle d'informer les parties tierces externes à l’entreprise.

« La comptabilité analytique est un système de saisie et de traitement de l’information

permettant une analyse et un contrôle des coûts dans l’entreprise par des reclassements, des
regroupements … en utilisant l’information comptable. »3 D’un autre côté, la comptabilité
analytique est facultative, elle est utilisée à des fins internes, elle constitue aussi le deuxième
type de comptabilité le plus utilisé par les entreprises.

Par rapport à la comptabilité générale, la comptabilité analytique va se distinguer

techniquement par le fait qu’au lieu de recenser des charges classées « par nature », c’est-à-
dire selon la nomenclature des partenaires extérieurs à la société, elle va le faire « par
destination ». Il ne s’agit plus de savoir si telle charge correspond à une facture payée à tel
tiers, mais de déterminer quelle part de cette charge peut être attribuée à tel produit, à telle
activité, à tel sous-ensemble de l’entreprise (usine, atelier, machine, poste de travail,….).

La comptabilité analytique permet ainsi de faire connaître les coûts des diverses
fonctions assurées par l’entreprise, de déterminer la valeur de certaines éléments du bilan
comme les stocks, elle a aussi multiples usages, entre autres « justifier des prix de vente
lorsque cette justification est requise (devis, marchés publics, etc.), servir à prendre des
décisions (accepter ou refuser une commande, sous-traiter, de supprimer une activité ou un
produit, etc.), contrôler a posteriori par analyse des écarts entre réalisations et prévisions, et

2
MARTINET Alain-Charles et SILEM Ahmed; « Lexique de gestion et de management » édition Dunod 2001,
p 133.
3
MARTINET Alain-Charles et SILEM Ahmed; « Lexique de gestion et de management » édition Dunod 2001,
p 129.
 -3-

enfin évaluer certains biens fabriqués par l’entreprise pour être utilisés par elle ou être mis en
stock.

Il est donc important pour une entreprise de tenir une comptabilité analytique pour
mieux gérer sa situation, surtout pour les grandes entreprises comme France
Alu. Cette société est une entreprise de fabrication qui s’occupe de la menuiserie en
aluminium, bois et métallique comme des portes, des fenêtres, les meubles en bois ou des
portails métalliques, des grilles de protections. La société a été créée depuis plusieurs années.
Elle détient évidement un système de comptabilité analytique.

Nous avons vu ci-dessus plusieurs raisons d’utiliser la comptabilité analytique.

Pourtant la société ne l’exploite que pour deux raisons. La première pour le calcul du
coefficient des frais généraux et la deuxième pour la justification du prix de vente des produits
fabriqués, d’où le sujet de notre étude qui se base sur la comptabilité analytique de la société
France Alu. L’entreprise devrait exploiter davantage son système de comptabilité analytique.

En effet, depuis plusieurs années elle n’a été utilisée que pour le calcul de devis selon
le responsable. Et en ce moment, seul le calcul de devis est la forme de comptabilité
analytique que l’entreprise utilise chaque jour. Mise à part, ce calcul de devis, l’entreprise a
utilisé la comptabilité analytique pour calculer le taux des frais généraux. Celui-ci a été
calculé depuis presque six ans. Et il est utilisé pour le calcul de coût de revient dans les devis.

Ce taux calculé est très important pour les sociétés car le montant de coût de revient de
l’entreprise en dépend. Le coût de revient sera peut-être faux si ce taux n’est pas à jour. Le
dernier calcul de taux des frais généraux date de 2008. Vu que Madagascar a connu des crises
depuis plusieurs années, il fait l’objet d’une inflation, c’est la hausse générale des prix. Donc
il est normal que tous les prix augmentent. Six ans a passé toutefois l’entreprise maintient
toujours le même coefficient. Il est donc très probable qu’elle court à sa perte.

Cette perte ne peut pas être observée directement sur le résultat de l’entreprise, mais si
on entre dans les détails nous pourrons la constater. Cela dit que l’entreprise n’exploite pas
beaucoup son système de comptabilité analytique. Comme l’entreprise est une entreprise de
fabrication, elle renferme en elle au moins deux sous ensemble. Il est nécessaire de connaitre
les coûts créés par ces derniers. Ces présuppositions nous conduit à la
problématique suivante : «comment peut-on améliorer la comptabilité analytique de la
 -4-

société?». Ce problème peut être résolu par deux hypothèses qui seront les bases de notre
étude, car c’est à partir de ces deux derniers que nous allons conduire notre étude.

La première hypothèse est « la séparation des diverses charges de l’entreprise

permet de savoir quel charge sera attribuée au sous ensemble de la société ?». La seconde
hypothèse est de vérifier si « un taux de frais généraux non à jour diminue le CA de
l’entreprise, si oui, on calcule un nouveaux taux pour l’entreprise ». Ces hypothèses vont
nous mener à l’amélioration de la comptabilité analytique de l’entreprise parce que si elles
sont vérifiées, nous pouvons déduire des améliorations dans la comptabilité de l’entreprise.
Surtout dans le calcul de devis qui rénovera le prix de revient de la société.

Quand on fait quelque chose on doit toujours avoir une raison pour laquelle on le fait
ou pour qui on le fait. Ici, la présente étude a pour but d’atteindre quelques objectifs
spécifiques qui vont nous mener à l’amélioration de la comptabilité analytique. Ces objectifs
spécifiques consistent à séparer les coûts engendrés par la fabrication en coût par rapport
au sous ensemble de l’entreprise, dans la mise en œuvre d’une commande. Le deuxième est
de vérifier et d’ajuster le taux des frais généraux utilisé par l’entreprise.

La vérification et l’ajustement s’avèrent nécessaire par rapport à l’inflation. Ces

objectifs devront nous conduire à des résultats qui toucheront toute la comptabilité de
l’entreprise. Comme objectif global nous nous attendons à la fin de cette étude de voir des
changements dans la comptabilité analytique, et sur un autre point qui touche ce dernier
comme la gestion de la consommation fait par l’entreprise.

Vu la problématique, les objectifs, les hypothèses et les attentes de cette étude, il est
plus prudent d’élaborer de façon exacte et rationnelle un protocole d’étude. Ce protocole
renferme les démarches à suivre pour arriver à un stade où il est possible de répondre avec
confirmation à la problématique, et aussi d’atteindre non seulement les objectifs spécifiques,
mais également l’objectif global. L’atteinte de ces objectifs spécifiques conduit à l’objectif
global. Par rapport à ce protocole nous avons un plan. Il suit la norme exigée par l’IMMRED,
qui est à la demande du département gestion de l’université d’Antananarivo. Ce plan nous
conduira à vérifier les hypothèses, à parvenir à l’objectif spécifique mis en place et enfin
d’arriver à l’objectif final ci-dessus sus- cité.
 -5-

Voici le plan que nous allons suivre pour mener à bien cette étude. Tout
d’abord mener une étude n’est pas du tout facile, il est donc nécessaire d’avoir une
méthodologie. Cette dernière nous mènera à la première partie intitulée « matériels et
méthodes ». Elle regroupe les démarches faites durant la mise en œuvre de cet ouvrage,
comme les matériels utilisés, les moyens d’obtention des données, les documents servant de
référence, évidement nous avons besoin de nous référer, avant de nous engager dans la
conduite de notre devoir. Par exemple nous nous sommes référés sur les théories ou les
phrases d'auteur trouvées dans des livres, des sites, et des cours durant notre processus
universitaires.

Vient ensuite la deuxième partie intitulée « le résultat ». Dans laquelle

nous rassemblerons tous les données qui ont été obtenues lors de notre stage et utilisés pour
conduire à bien notre étude jusqu’à son terme, qui est le résultat final dans le protocole
d’étude. Ce résultat n’est ni interprété ni analysé, c'est-à-dire ne comportant ni point de vue
personnel ni des analyses positives ou négatives, mais tout doit être simple, clair, bien
présenté et précis. Cette partie montre aussi la manière dont nous conduisons notre devoir et
les calculs y afférents.

Enfin dans la dernière partie nommée « discussions et recommandations ». Les

discussions se portent sur une analyse des résultats obtenus dans la deuxième partie, lors du
stage effectué, tout en dégageant les forces et faiblesses de la société, à partir de l’analyse
SWOT. La déduction à partir de ses analyses va nous mener à la recommandation. Où nous
proposerons des solutions et conseils adaptés.
 -6-

PARTIE I : MATERIELS ET METHODES

D'après les cours acquis : « la méthodologie est l’étude des méthodes utilisées pour
entreprendre une étude, une recherche, un travail, une activité. Dans la méthodologie on a
l’habitude de distinguer les matériels et méthodes. 4 » Les matériels et méthodes sont
indispensables pour une recherche, ils ont pour but de valider le résultat. Commençons
maintenant par les matériels.
Le chapitre « matériels » rassemble les moyens que nous avons utilisés pour élaborer
cet ouvrage. Premièrement il y à la zone où le stage a été effectué. Cette section nous expose
la raison du choix de cette entreprise, l’identification de cette dernière, son historique, sa
mission et ses activités. Deuxièmement quelques cadrages sur la comptabilité analytique, dont
ses objectifs, les étapes de calcul des coûts et les différents modes de calcul de coût. Après le
chapitre 1 entrant dans le deuxième chapitre : les méthodes.
Le chapitre « méthodes » montre quelle sont les démarches que nous avons fait pour
rédiger ce livre de mémoire. Dans ce chapitre il y a la méthode de collecte des données, le
traitement des données et la méthode d’analyse utilisé pour analyser les résultats obtenus.
Ceci étant, entrons maintenant dans le vif du sujet.

Cours de méthodologie; quatrième année, 2012-2013

4
 -7-

Chapitre 1 - Matériels
Dans ce premier chapitre nous verrons tout ce qui concerne l’entreprise:
son historique, ses activités, sa mission et ses objectifs. Mais avant cela, procédons à la
justification de la zone d’étude et expliquons pourquoi avoir choisi ce thème. Car il est
important de savoir dans quel cas il faut s’engager pour rédiger un mémoire.

Section 1- Identification de la société

Cette section n°1 contient la justification de notre zone d’étude et le choix de notre
thème. Après cette première sous-section nous verrons son historique et son organigramme
Enfin ses activités et son objectif global et spécifique selon chaque services.

1.1- Justification de la zone d’étude et choix du thème

Dans la mise en œuvre de cette mémoire de fin d’études, plusieurs demandes de stage
étaient envoyées à beaucoup entreprises mais aucune n’a répondu. Par contre la société
France Alu a donné une suite favorable. Le responsable administration et financier a permis
que l’on y effectue un stage. Ce stage a été d’un grand appui pour mettre en pratique ce que
nous avons appris durant notre cursus universitaire dans le département de gestion. Et pour
la rédaction de ce mémoire.

La société France Alu n’est pas nouvelle sur le marché. Elle est même presque connue
par toutes, surtout des entreprises de construction (ex : Colas, Construct, …). Même si c’est
une grande entreprise, rien n’est parfait, toute société a besoin d’une petite amélioration pour
mieux avancer. Donc pour contribuer à son avancement et pour l’aider à atteindre son
objectif, et pour le thème de notre livre de mémoire. Nous avons décidé de faire une recherche
sur sa comptabilité analytique.

Notre recherche s’est focalisée sur ce choix parce que les charges indirectes de
l’entreprise sont toutes réunies dans un seul coefficient qui sera augmenté sur la
consommation en matière première de chaque commande. Où chaque commande doit faire
l’objet d’un devis. Nous avons déduit qu’en ce moment, ce taux n’est peut être plus valable à
cause des inflations. Les charges de la société ont augmenté au fur et à mesure que le temps
avance à cause de la hausse des prix. C’est ce qui nous a amené à porter notre étude sur la
 -8-

comptabilité analytique de l’entreprise. Mais aussi dans le but de séparer, et de connaitre les
charges qui engendrent les coûts de production et de l’administration de l’entreprise.

1.2 -Identité de l’entreprise

Madagascar est un pays qui détient ses propres règles. Dans ce cas toute construction
ou activité qui se fait sur le territoire Malgache doivent suivre des règles. La société se trouve
dans ce territoire Malgache, donc elle doit se conformer à la loi en vigueur, c'est-à-dire qu’elle
possède une forme juridique comme le numéro d’identité fiscale, numéro dans le registre de
commerce…, elle est donc juridiquement légale. La société a voulu tenir ses informations
comme confidentielles, par contre tout ce qui touchent les coordonnées de l’entreprise sont
dans l’annexe 1.

1.3 - Historique de la société France Alu, sa mission et ses activités

Il est important de connaitre quelle est la source de son existence, de connaitre

l’historique de la société, quelle est sa mission et quelle est son activité. Dans cette troisième
sous-section nous allons voir en premier lieu, l’historique de la société, sa mission qui s’en
suit et enfin ses activités.

1.3.1 - Historique de la société France Alu

La société France Alu à été créée en 1998, elle était la première société qui a instauré
l’activité de menuiserie aluminium à Madagascar. Depuis, elle s’est faite une place sur le
marché. Parmi les dizaines de sociétés qui pratiquent la même activité, la société France Alu
est comptée parmi les leaders dans le domaine. Au fur et à mesure de son évolution, elle a
élargi son activité dans la menuiserie de bois et métallique.

Après cet historique il y a l’organigramme qui « est la représentation graphique de la

structure d’une unité économique faisant apparaître les organes de l’unité et les liaisons
hiérarchiques5. » L’organigramme de la société se trouve dans l’annexe 2. Ce dernier est un
organigramme hiérarchico-fonctionnel. C’est à dire qu’il fusionne deux méthodes de
présentation d’un organigramme, celle de la présentation hiérarchique et du fonctionnel.

Alain-Charles Martinet et Ahmed Silem ; « lexique de gestion et de management » page 438

5
 -9-

1.3.2 - Sa mission et ses activités

Chaque entreprise à ses propres missions, comme la société France Alu utilise le
message « concrétisons vos rêves » pour attirer ses clientèles. Du fait qu’elle a pour mission
de concrétiser toutes les commandes du client. Quelque soit le modèle, la taille, et la forme
que celui-ci demande de réaliser. C’est pour cette raison que la société ne conçoit pas des
produits standards ou préfabriqués car chaque client possède son propre style.

La société a pour activité la conception, l’étude, et la réalisation de menuiserie

aluminium, bois et métallique. Son spécialité est l’habillage de maison ou d’immeuble, par
tous types de châssis (fixe, basculant, ouvrant et coulissant pour des portes et des fenêtres),
des gardes corps, des cloisons de bureau, des volets roulants; des miroiteries, aménagement de
vitrines et présentoirs, …..

Elle s’opère aux activités suivantes pour réaliser une commande : l’étude technique
des demandes des clients, l’étude de fabrication, l’étude d’appro, la fabrication et l’appro des
matières pour la fabrication, et enfin la pose sur chantier des produits fabriqués dans l’atelier.
Grâce à toutes ces étapes, la société peut garantir non seulement la qualité des produits finis,
mais aussi de suivre les normes de fabrications européennes. La société fabrique et propose
donc des gammes de produits suivant les normes européennes. Ces produits sont adaptés à
tous type de maison et d’immeuble.

1.3.3 - Objectif de la société et de chaque département

Normalement l’objectif principal d’une société est d’obtenir le maximum de profit.

Mais pour atteindre cette objectif il faut que tous les départements de l’entreprise fassent de
leur mieux pour s’acquitter de leurs tâches respectives et d’atteindre leurs propres objectifs.
Les objectifs de chaque service de l’entreprise sont les suivants :

Dans le service administration et finance, l’objectif principal est de donner aux

utilisateurs des états financiers et des informations transparentes, intelligibles, pertinentes,
fiables, comparables aux utilisateurs qui sont le dirigeant, les fournisseurs, les banques et
autres. Dans un second plan elle a aussi pour objectif de bien gérer les comptes et la trésorerie
de l’entreprise pour que celle-ci ne soit pas à court de liquidités.
 - 10 -

Dans le service logistique et approvisionnement, les objectifs sont de trouver les bons
fournisseurs et de trouver une bonne entente entre les fournisseurs et l’entreprise. Et aussi
d’approvisionner l’entreprise en bons produits pour la production, et ceci dans le meilleur
délai possible avec un mode de paiement favorable à l’entreprise et au fournisseur.

L’objectif du commercial est de pouvoir augmenter les clients de l’entreprise. Le

commercial veille à ce que les clients potentiels deviennent des clients réels de l’entreprise, et
d’assurer la suivie des produits posés et des services après-vente de l’entreprise. Bref le
département commercial a pour objectif d’augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise de
veiller à la satisfaction des clientèles.

Le service de fabrication a pour objectif de satisfaire la clientèle en produisant à la

lettre ses commandes, de terminer à temps la fabrication. Au niveau de la société il a pour
objectif de maintenir la capacité de productivité et de se tendre toujours vers la meilleure
qualité en matière de produit, de travail et de relation inter-ouvrières.

C’est ce service même qui est responsable de la pose des produits fabriqués, sur leur
emplacement respectif, et de s’assurer qu’ils soient posés dans les normes, car un seul défaut
de conception ou de pose peut avoir des conséquences graves sur la solidité de l’ouvrage et
sur la sécurité des utilisateurs. En outre, le département de fabrication donne aux clients le
sentiment de sécurité, par rapport au produit et service offerts par l’entreprise.

Dans cette première section nous avons vu tout ce qui concerne l’entreprise et sa
création en 1998, la structure de son organisation qui est résumée dans un organigramme
hiérarchico-fonctionnel. Sa mission est de concevoir la demande des clients. Ses activités qui
se basent dans la menuiserie et enfin son objectif qui est de faire le maximum de profit.
Maintenant, entrons dans la section deux qui va nous donner quelques cadrages sur la
comptabilité analytique.

Section 2 - Généralité sur la comptabilité analytique

Il est essentiel d’avoir ne seraient ce qu’un minimum d’information sur la comptabilité

analytique. Cette deuxième section va nous éclairer sur ce point de vue. Dans la généralité sur
la comptabilité analytique, nous verrons ses objectifs, les étapes pour le calcul de coût, les
différents modes de calcul de coût.
 - 11 -

2.1 - Objectifs

D’après Michel Lebas : « La comptabilité analytique est une comptabilité qui structure
l’information sur les consommations de ressources par destinations et dans un but d’utilisation
essentiellement prévisionnel. »6

« Les objectifs principaux de la comptabilité analytique sont : d’une part, de connaître

les coûts de chaque fonction assumée par l’entreprise, de déterminer les bases d’évaluation
de certains éléments du bilan de l’entreprise, et d’expliquer les résultats en calculant les
coûts des produits afin de les comparer au prix de vente. D’autre part, d’établir des prévisions
de charges et de produits courants, d’en constater la réalisation et d’expliquer les écarts qui en
résultent d’une manière générale. Enfin, de fournir tous les éléments de nature à éclairer la
prise de décision.»7 Ces trois objectifs peuvent être résumés selon le schéma ci-dessous.

Figure n ° 1: Regroupement des objectifs de la comptabilité analytique

Calcul des coûts Aide à la prise

de décision

Objectif de
la
comptabilité

Contrôle de gestion

Source : MARGUERIN Jacques et AUSSET Gérard, « comptabilité analytique », édition

COURCOUX, mars 1990.

C’est exactement le rôle que tient la comptabilité analytique dans la société France Alu. Le
service compta utilise la comptabilité analytique pour calculer les coûts que l’entreprise

Michel LEBAS ; « Comptabilité analytique de gestion » édition Nathan, décembre 1991, p 19

6

MARGUERIN Jacques et AUSSET Gérard, « comptabilité analytique », édition COURCOUX, mars 1990. p 12
7
 - 12 -

pourraient engendrer pendant son année d’exercice. Ce calcul de coût permet l’entreprise de
prendre des décisions face aux problèmes et aux difficultés.

2.2 - Les étapes du calcul des coûts

Chaque entreprise détient son propre cycle d’exploitation. Par exemple le cycle
d’exploitation d’une entreprise industrielle comporte des phases successives allant de l’achat
des matières jusqu’à la vente des produits finis. Il est possible d’associer le calcul d’un coût à
chacune de ces phases. L’organisation générale de la comptabilité analytique devra donc
s’adapter au processus de fabrication et les coûts seront calculés tour à tour aux différents
stades. Le schéma ci-dessous est un exemple de cycle d’exploitation.

Figure n° 2 -Exemple cycle d’exploitation

appro CA

Coût de
Coût d’achat revient

stock de
matière
Coût de
stockage de
distribution
matière

transformation Coût de
stockage
de produit
Coût de transformation de transformé
matière

stock de
produit
Source : cours de comptabilité analytique 3eme année universitaire

Le coût d’achat représente tous les charges générées par l’achat jusqu'à la mise en
stock. Nous pouvons citer les frais d’achat, le prix d’achat c’est-à-dire le montant figurant sur
les factures d'achat, les mains d’œuvre sur achat….
 - 13 -

La société France Alu commence par la prospection des fournisseurs. Une fois le fournisseur
choisi, on établit me bon de commande, le fournisseur livre les commandes et le paiement se
fait selon le contrat entre l’entreprise et le fournisseur, normalement le règlement se fait en 60
jours à partir de date de facturation.

Le coût de stockage sont les coûts liés au fait de stocker et d’entretenir le produit dans
le magasin de stockage jusqu’à sa sortie pour entrer dans la fabrication en une certaine durée 8.
Elle est obtenue par la somme du coût d’achat et du frais de stockage, le tout sur le nombre de
stock.

L’entreprise utilise la méthode du CMUP ou coût moyen unitaire pondérer pour tenir ses
stocks. Après l’appro, les marchandises restent en stock jusqu’à ce qu’il ya un besoin en
matière lors d’une fabrication

Le coût de production est l’ensemble des coûts induits par la production d’un bien ou
d’un service. Depuis l’achat des matières premières jusqu’à la transformation du produit ou
du service en produit fini. Il est calculé à partir de la somme des coûts de stockage pour
quelques matières utilisées et des charges de production.

La société transforme les matières comme les profilés, les vitrages … en produit fini comme
des portes, des châssis, des fenêtres …. Le coût de fabrication de l’entreprise est défini par le
logiciel commercial sauf pour le coût des mains d’œuvres qui est défini par un logiciel de
devis.

Le coût de distribution est constitué de l’ensemble des charges nécessaires à la

diffusion et à la vente d’un produit ou d’un service9. Le coût de revient ou coût complet est
égal à l’ensemble des charges occasionnées par l’achat, la fabrication et la distribution d’un
produit.3Nous avons vu là les différents coûts dans la comptabilité analytique. Ce qui suit
cette sous-section sont les différents modes de calcul de coût dans la comptabilité analytique.

2.3 -Les différents modes de calcul de coût

8
www.lokad.com août 2014 /coût de stockage
9
www.wordpress.com août 2014/ coût de distribution
 - 14 -

Dans la comptabilité analytique il existe plusieurs méthodes de calculer le coût de

revient. Parmi ces méthodes, il existe des cas qui sont adaptés à chaque situation de
différentes entreprises.

Le coût complet: c’est une des méthodes de la comptabilité analytique qui permet de
calculer les coûts liés à un service, à un stock, à un produit vendu, à une commande. Elle est
obtenue en incorporant, sans modification, toutes les charges de la comptabilité
générale.10 Ce coût est plus approprié pour une entreprise de production.

Le coût marginal ou coût additionnel c’est la différence entre l’ensemble des charges
courantes nécessaires à une production donnée et l’ensemble de celles qui sont nécessaires à
cette même production majorée ou minorée d’une unité11. Pour une entreprise qui envisage de
développer son activité, il faut d’abord évaluer la rentabilité d’une telle opération. A cette fin
elle peut, notamment, utiliser la théorie du coût marginal qui va couvrir tous les frais
supplémentaires consécutifs à une variation du volume d’activité12.

Le coût par activité ou ABC: c’est une méthode qui propose une solution alternative a
modèle des centres d’analyse et s’attache à définir le traitement des charges indirectes et
propose une analyse novatrice en découpant l’entreprise en activité et non par fonction. 13
Ces activités peuvent être par exemple : le traitement d'une commande, la réception d'une
marchandise.

Le coût standard : « Les coûts standards sont des coûts prévisionnels conçus à partir de
normes de consommation ; les coûts préétablis sont des coûts prévisionnels calculés pour
chaque période budgétaire à venir, à partir des chiffres du passé. Dans les deux cas, ils servent
à calculer les coûts prévisionnels de production. »14

Dans ces différents coûts il y a quatre types de charges, à savoir la charge indirecte,
charge directe, les charges variables et les charges fixes. Les charges indirectes sont des

10
MARGERIN Jacques et AUSSET Gérard; « Comptabilité analytique » édition COURCOUX, p21
11
CUYAUBERE Thierry et MULLER Jacques, « contrôle de gestion », tome 1 : « comptabilité analytique »,
ème
collection« La Villeguerin Universite 2 édition juillet 1993, p 239
12 ème
DEPALLENS Georges et JOBARD Jean-Pierre, « Gestion financière de l’entreprise », 10 édition Siret
1990p876
www.lecompta.com , calcul de coût ABC, septembre 2014
13

Cours de gestion prévisionnel, troisième année, 2011- 2012

14
 - 15 -

charges qui concernent plusieurs coûts. Ses charges ne peuvent être imputées ou incorporées
dans le coût qu’après traitement.15Les charges directes par contre sont les charges qui peuvent
être imputée directement sans ambigüité et sans arbitraire à un type de produit fabriqué ou
vendu par l’entreprise16.

Les charges variables sont ceux qui ne sont pas fixes pour l’entreprise. Elles peuvent
varier en fonction de la fabrication ou activité. Par exemple la consommation des matières
premières varie en fonction de la fabrication. Cependant les charges fixes sont les charges qui
restent constantes quel que soit la fabrication, ou la production faite par l’entreprise. Par
exemple le loyer, les dotations aux amortissements…

Ce qui nous intéresse ici sont les charges indirectes et directes à la production. Nous pouvons
résumer dans la figure ci-dessous le mode de traitement des charges directes et indirectes.

Figure n°3 - La démarche de charges directes et indirectes

Charges
directes

Produit
Charges
Traitemen
indirectes
t

Source : MARGERIN Jacques et AUSSET Gérard; « Comptabilité analytique » édition

COURCOUX, février 1990, p 87

Après ce cadrage sur la comptabilité analytique qui concerne : les objectifs de la

comptabilité analytique, les différents coûts pour aboutir au coût de revient et les
différents modes de calcul de coût. Entrons dans le second chapitre de cette première
partie qui est la méthodologie mettant en exergue les méthodes employées, mises en
œuvre pour conduire à bien cette étude.

Chapitre 2 - Méthodes

Cours de comptabilité analytique, deuxième année, 2011-2012

15

Cours de comptabilité analytique, deuxième année, 2011-2012

16
 - 16 -

« La méthodologie est l’étude des méthodes utilisée pour entreprendre une étude, une
recherche, un travail … »17. C’est à partir de la méthodologie que nous allons préparer cette
étude, d’où la première section qui va parler des méthodes de collecte des données.

Section 1 -Méthode de collecte des données

Dans ce chapitre 2de la première section on représente : la méthodologie pour

l’élaboration de cet ouvrage et les méthodes engagées pour la collecte des données qui se
répartissent en quelques sous sections à savoir : la recherche documentaire, la recherche sur
internet, entretien, le traitement des données. Les documents sont des pièces écrites contenant
des renseignements divers ou servant de preuves.18Les données sont des éléments que l’on va
utiliser et traiter pour aboutir à un résultat.

Dans notre recherche nous avons pu nous documenter par quatre manières différentes : la
recherche documentaire, la recherche sur internet, l’entretien et l’observation.

1.1-La recherche documentaire et recherche sur internet

Dans une recherche, se documenter veut dire consulter des documents qui pourraient
servir à la recherche. C’est primordial parce que nous ne pouvons pas déduire quelque chose
sans quelques connaissances concernant le sujet à étudier.

1.1.1 -La recherche documentaire

La recherche documentaire concerne l’exploration de toutes les données écrites

utilisées. Elle concerne toutes les données qui serviront à l’étude du thème. Cette exploration
de données s’est effectuée premièrement dans l’entreprise elle-même, appelée données
internes, elles sont celles que nous avons collecté durant notre stage. Elles peuvent être en
version sur papier ou en version numérique. Elles sont acquises auprès du département
administration et finance et au niveau du bureau d’études comme les devis, les factures, les
états financiers, ….

Cours de méthodologies, quatrième Année, 2012-2013

17

www.l’intern@ute.com, « document », septembre 2014

18
 - 17 -

Pour compléter ces documents, la deuxième méthode de collecte de données est hors
de l’entreprise. Appelée données externes, elles ont été recueillies dans les livres, dans les
journaux. La bibliothèque universitaire d’Antananarivo est la première zone où la collecte de
données a été très intense, au campus numérique francophone d’Antananarivo en lisant des
livres qui sont listés dans la bibliographie. Certains livres utilisés ici ont été achetés chez les
vendeurs de livres expressément pour consolider notre étude.

1.1.2 -La recherche sur internet

Depuis que l’internet est accessible par tous, la recherche de données et le fait de se
documenter sont devenus plus faciles et plus pratiques pour beaucoup de personnes surtout
pour les étudiants. L’internet est devenu un centre de documentation très utilisé parce qu’il
renferme une multitude de données consultables en un seul clic sur l’ordinateur, alors nous
avons aussi eu recours à la recherche sur le web afin de compléter nos données. Ces différents
sites web sont consultables dans la liste de webographie. Certaines de ces données ont été
téléchargées en format PDF et d’autres ont été copiées et collés sur WORD pour les avoir à
notre portée et les manipuler plus facilement quand on n’a plus de connexion internet.

1.1 - Entretien et l’observation sur terrain

L’entretien est la version qu’une personne de l’entreprise évoque à celui qui

discute avec lui. Par contre l’observation sur terrain est le fait constaté d’elle-même
sans avoir à poser des questions.

1.2.1 - L’entretien

L’entretien est une entrevue entre deux ou plusieurs personnes dans laquelle un indice
A déploie toute une stratégie orale pour extraire d’un indice B l’information qu’il détient.
Ayant effectué un stage de quelques mois dans la société France Alu. Nous n’avons pas eu
besoin d’envoyer une demande d’entretien ni de prendre un rendez-vous pour obtenir une
audience avec le responsable. Parce que durant ces quelques mois de stage nous avons eu
largement le temps de poser toutes les questions dont nous avons eu besoin pour préparer
notre ouvrage. A chaque fois que cela s’avère nécessaire, on pose des questions.
 - 18 -

1.2.2 - L’observation directe

L’observation directe est une méthode classique, elle est une étude attentive et
spécifique d’un phénomène, d’un milieu, d’une action…. elle peut se faire à tout moment au
niveau de l’entreprise. Néanmoins, il ne suffit pas d’avoir accès à l’élément que l’on veut
observer. Il existe deux manières d’observer : l’observation anthropologique et l’observation
qualifiée. Ici, il s’agit d’une observation anthropologique parce que lors de notre stage, on
s’intègre dans la vie sociale du groupe et dans ses activités.

La recherche est capitale dans une étude. On doit toujours avoir une base solide pour
voir en quoi se porte notre étude, et quelle direction va-t-elle suivre par rapport à la base.
Même avec les recherches effectuées on ne peut faire une étude sans avoir un cas à étudier
dans laquelle nous devons traiter les données reçues, comment on va les traiter ?….

Section 2 - Traitement des données

Un « traitement de données » est une notion très large. Il s’agit de toute opération
portant sur les données, quel que soit le procédé technique utilisé, notamment la collecte de
ces données, la conservation, l’extraction, la consultation. Il s’agit de toutes les utilisations qui
ont été réunies durant la collecte des données.

2.1 - Les données collectées

Les données collectées ont été utilisées durant toute l’élaboration de notre ouvrage.
Les données obtenues à partir des recherches effectuées, que ce soient internes ou externes à
l’entreprise, ont été utilisées et traitées suivant le cours de notre recherche. Les cadres
théoriques et les données acquises, nous ont guidés durant l’élaboration de cet ouvrage. Les
données acquises et les traitements de ses données seront traités dans la deuxième partie.

2.2 - Les méthodes de traitement des données

L’entreprise emploie des logiciels par défaut de Microsoft et des logiciels spécifiques
pour le traitement de ses données. Comme Microsoft Word, Microsoft Excel pour le
traitement des saisies et des calculs, le logiciel de comptabilité pour traiter les informations en
comptabilité, le logiciel de gestions commerciales et de stock pour les achats, les ventes et la
 - 19 -

gestion des stocks du magasin, et enfin un logiciel qui chiffre et qui calcule les besoins en
matière et les coûts pour le calcul de devis.

Pour l’élaboration de notre ouvrage, seul le logiciel de traitement de texte, le logiciel

traitement de calcul et le logiciel de comptabilité (sage 100) ont été utilisés. Après le
traitement, l’étude va être approfondie en utilisant les théories et analyse SWOT, ainsi la
troisième section nous montrera cette méthode d’analyse.

Section 3 - Méthode d’analyse SWOT

L’analyse SWOT est l’acronyme de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats,

soit forces, faiblesses (de l’entreprise), opportunités et menace de l’environnement. Il s’agit
d’une analyse multicritère19. C'est-à-dire qu’elle est quantitative et ne tente pas de déboucher
sur des mesures objectives. Elle a aussi défini de manière différente les concepts d’attractivité
et de compétitivité. Pour bien entreprendre notre devoir, il faut comprendre l’utilité de cette
analyse dans l’entreprise. Cette analyse peut être récapitulée par rapport à la figure ci-
dessous.

Figure n° 4- Matrice de l’analyse SWOT

Source : cours de marketing stratégique, département gestion, année universitaire 2011-2012

Cours de Marketing Stratégique, troisième année, 2011-2012

19
 - 20 -

3.1 - Analyse des forces et des faiblesses

L’analyse SWOT se résume à un audit interne en « force et faiblesse » relatives de

l’entreprise. On va savoir en quoi consiste la force puis la faiblesse de cette analyse.

3.1.1 - Analyses des forces

La force est la notoriété et la popularité que l’entreprise possède envers ses clients, le
savoir-faire et l’expérience de l’entreprise dans le domaine de son activité, les diverses offres
qu’elle donne à ses clients et les qualités de ses produits par rapport aux autres entreprises.

3.1.2 - Analyses des faiblesses

La faiblesse représente les défauts de l’entreprise, que celle-ci n’arrive pas à redresser
pour l’élaboration de son activité. Ces défauts peuvent être détectés au sein de l’entreprise,
dans ses divers départements. Ses faiblesses peuvent affecter les destinataires intermédiaires
ou finaux que sont les clients.

3-2 - Analyse des opportunités et menaces

Les opportunités et les menaces concernent l’environnement externe de l’entreprise.

L’environnement externe est le monde extérieur avec lequel l’entreprise doit avoir des
relations entre autre : les fournisseurs, les banques, l’Etat….

3.2.1 -Analyse des opportunités

Les opportunités sont les avantages qui s’ouvrent à l’entreprise dans son
environnement, cet avantage doit être étudié et saisi par l’entreprise avant que d’autres ne
l’apprennent, à noter les nouveaux chantiers ou clients, les nouveaux fournisseurs, une
banque qui utilise un taux d’intérêt inférieur aux autres banques….

3.2.2 -Analyses des menaces

En dernier lieu les menaces qui pourront se présenter et auxquelles l’entreprise doit
faire face, soit dans un avenir proche, ou même au moment où elle va être touchée par cette
menace. À Madagascar beaucoup de faits peuvent compromettre une entreprise comme la
concurrence, ou la hausse des matières.
 - 21 -

L’analyse SWOT est très importante dans une société. Cette section nous a montré les
forces et faiblesses de l’entreprise, les opportunités et les menaces se présentant à son
environnement. Cette analyse nous sera nécessaire dans la partie qui va suivre, elle concerne
le résultat.

Conclusion partielle

En résumé de cette première partie qui est intitulée « matériels et méthodes ». Nous
avons pu établir une méthodologie de recherche et des collectes de données. Dans la première
chapitre matériel, nous avons défini notre zone d’étude qui est l’entreprise France Alu, une
entreprise de fabrication spécialisée dans le domaine de menuiserie aluminium, bois et
métallique. Elle a pour mission de concrétiser tous les commandes de chaque client. Son
objectif principal est comme tout autre, faire le maximum de profit. Après la zone d’étude,
quelque cadrage sur la comptabilité analytique. Elle a pour objectif de calculer les coûts,
d’aider à la prise de décision et sert pour le contrôle de gestion. Il s’en suit, quelques
exemples de mode de calcul de coût et enfin les étapes à suivre pour le calcul de coût. Dans le
deuxième chapitre nous sommes entrés dans la méthodologie. On a parlé de méthode de
collecte de donné à partir des recherches documentaires et sur internet, ainsi que l’entretien.
Après la collecte de donnée il y a le traitement des données collectées. Pour mener à bien
l’étude nous avons jugé nécessaire de porter une analyse. On a choisi l’analyse SWOT pour
cela. La première partie se termine sur cette analyse. Les données collectées et les traitements
de ce dernier nous fait entrer dans la seconde partie « résultats ».
 - 22 -

PARTIE II : RESULTATS

Après la partie I « matériels et méthodes » la méthode IMMRED veut que nous

entrions dans la partie II « résultats ». L’objectif de cette partie repose sur la présentation des
informations obtenues durant notre stage, ainsi que de mettre en pratique les acquis tout au
long de notre parcours universitaire.

Cette partie se subdivise en deux grands chapitres qui sont les suivants : la
caractérisation de la comptabilité analytique chez la société France Alu et le traitement des
résultats obtenus selon les recherches effectués. Dans le but de calculer un nouveau taux de
frais généraux. Pour continuer notre étude, entrant dans le premier chapitre de cette partie.

Dans ce chapitre nous allons parler de la comptabilité analytique chez la société. Elle
se subdivise en trois sections qui vont montrer le cycle d’exploitation au sein de la société, la
définition des différentes charges et enfin le traitement des charges directes et indirectes de la
fabrication. Le second chapitre intitulé le résultat de l’entreprise, parlera du résultat
d’exploitation puis du résultat analytique de l’entreprise.
 - 23 -

Chapitre 1 - Caractérisation de la comptabilité analytique

Dans la comptabilité analytique, le cycle d’exploitation est très important. C’est

comme un plan que la société doit suivre pour arriver au coût de revient puis à la vente.
Chaque entreprise possède son propre cycle d’exploitation. Celle de la société France Alu est
la suivante.

Section 1 - Cycle d’exploitation chez la société France Alu

Pour une entreprise de fabrication, le cycle d’exploitation est un peu différent du cycle
d’exploitation des autres entreprises, comme les entreprises commerciales, parce que pour une
entreprise de fabrication il y a plusieurs étapes à franchir pour aboutir à un produit fini. Le
cycle d’exploitation de la société commence par la demande du client et se termine par la
pose sur chantier. Entre ces deux segments il y a le calcul de devis, l’étude de fabrication et
l’étude d’appro, viennent ensuite l’appro en matière et la fabrication. La figure ci-dessous
résume le cycle d’exploitation de la société France Alu.

Figure n°5 -le cycle d’exploitation de la société

Demande Devis Étude de Étude

client fabrication d’appro

Appro en
Pose sur chantier Fabrication
matières

Source : société France Alu, août 2014

1.1 - La demande du client set le devis

Comme mentionnée ci-dessus le cycle d’exploitation commence par la demande du

client. La demande du client est très importante pour l’entreprise. C’est elle qui va déclencher
tous les autres processus du cycle d’exploitation. Dans cette première étape les clients
donnent l’ordre au commercial d’établir un devis. Elle est faite par rapport au projet que le
client souhaitera réaliser.
 - 24 -

Après que le commercial ait donné l’ordre au chiffreur. Ce dernier utilise un logiciel
spécial pour chiffrer les commandes du client. Le devis contient la liste et le montant des
besoins en matières pour réaliser la commande, les frais généraux obtenus à partir de la du
montant des besoins en matières multipliés avec le taux du frais généraux, dont le total va
nous donner le coût de revient. Celui-ci est ensuite majoré de la marge bénéficiaire de
l’entreprise, ce qui va donner le prix de vente. Dans l’annexe n° 3 nous pouvons voir un
exemple de devis, mais ce calcul de devis peut être résumé comme suit :

Figure n°6 - le calcul de devis

Charges Taux frais Coût

directes généraux de

Prix de Marge
vente bénéficiaire

Source : France Alu, août 2014

1.2 -L’étude de fabrication et l’étude d’approvisionnement

Quand le devis sera terminé le commercial l’envoie par mail ou le donne directement à
son client. Ce dernier recevra le devis et c’est là qu’il va donner son accord s’il souhaite
encore poursuivre sa demande ou dans le cas contraire, tout restera là. Dans le premier cas, le
devis passe dans le bureau d’étude où il va être analysé sur le plan technique et sur le plan
matériel.

Après que le bureau d’étude ait terminé son travail. Le dossier passe dans le
département appro. Il approvisionne les matières nécessaires pour la fabrication. La société
dispose de certaines matières nécessaires pour une fabrication dans son stock, mais le
département appro devra faire une ou plusieurs achats pour réaliser la commande du client si
c’est indispensable. L’entreprise fait des importations expressément pour quelques clients car
les besoins en matière de certaines commandes ne se trouvent pas dans le territoire national.
 - 25 -

1.3 - La fabrication et la pose sur chantier

Une fois que les matières nécessaires sont au complet par rapport à l’étude faite. On
peut lancer la fabrication qui est la mise en pratique de l’étude faite par le bureau d’étude. Elle
peut être subdivisée en plusieurs étapes : il y a d’abord le débitage qui englobe tous les
procédés de découpage des matières premières. En seconde étape vient l’usinage. Cette étape
consiste au perçage des profils, au fraisage, ou encore au drainage. Vient ensuite l’assemblage
qui consiste à mettre ensemble tous les éléments qui constituent le produit. Puis le montage de
la quincaillerie, c’est l’étape qui consiste à mettre en place tous les vis nécessaires au maintien
des éléments. Le processus de mise en place du vitrage vient en dernier lieu avant que la porte
ou la fenêtre soit égale à la commande du client et puisse être livrée à son propriétaire.

La pose, c’est le fait de fixer les produits fabriqués sur le chantier où ils sont destinés.
Dans la société France Alu, la pose se fait par les personnels eux-mêmes, sauf à la demande
du client. Le second cas a pour conséquence du non garanti de l’entreprise pour tous les
clients, et du non existence du service après-vente de l’entreprise.

Dans cette première section nous avons expliqué les démarches du cycle d’exploitation
de la société. Ses différentes étapes créent des charges pour l’entreprise. Il y a les charges
directes qui sont les matières premières, puis les autres charges indirectes que nous avons
séparées en charges de production et charges d’administration. Le traitement de ces charges
indirectes nous fait entrer dans la seconde section.

Section 2 - Séparation des charges indirectes

Dans la société France Alu certaines charges indirectes se combinent. Sur toutes les
charges répétitives qui sont les charges se répétant tous les mois. Plusieurs de ses charges ne
sont pas séparer donc on ne connait pas la valeur des charges qui est attribué aux différents
départements. Ces départements sont celles de la production et de l’administration. Nous
allons donc départager ces charges en fonction de ces départements. Ces charges sont les
suivantes : les charges téléphoniques, les charges sur les carburants, le salaire des personnels,
le loyer de France Alu et les charges d’électricité.

Dans cette section nous allons séparer les charges indirectes de production et de
l’administration afin que l’entreprise puisse connaître réellement les coûts de production
 - 26 -

d’une commande dans chacun de ces départements. En premier lieu, les charges de carburant
et du personnel.

2.1 - Les charges de carburant et du personnel

Les charges de carburant est tout aussi important que les charges du personnel. Les
charge de carburant est la consommation d’essence ou de gasoil que l’entreprise doit payer,
ces carburants servent pour le déplacement de ses cadres et de ses voitures de service. Les
charges du personnel sont la rémunération des employés de l’entreprise.

2.1.1 - Les charges de carburant

D’après la sélection et le calcul fait à partir des factures de carburant voici le résumé de ce
dernier. Ce tableau montre la somme totale de carburant consommé par la production et celle
de l’administration par mois pendant six mois. La séparation a été effectuée par la
consommation de carburant selon le véhicule utilisé. Et les détails concernant la séparation de
la charge de carburant sont dans l’annexe 3.

Tableau 1 -Séparation des charges de carburant (montant en Ar)

mois consommation Production % adm administration % X° différence

Janvier 4 652 109,00 2 797 500,00 60,13% 1 854 609,00 39,87% 20,27%
Février 4 141 789,50 2 722 500,00 65,73% 1 419 289,50 34,27% 31,46%
Mars 5 714 596,50 3 527 433,00 61,73% 2 187 163,50 38,27% 23,45%
Avril 4 933 134,00 2 790 000,00 56,56% 2 143 134,00 43,44% 13,11%
Mai 3 493 842,00 1 972 195,50 56,45% 1 521 646,50 43,55% 12,90%
Juin 4 012 654,50 2 640 390,00 65,80% 1 372 264,50 34,20% 31,60%
Total 26948125,50 16 450 018,50 61,04% 10 498 107,00 38,96% 22,09%

Source : entreprise France Alu septembre 2014

2.1.2 - Les charges du personnel

Les charges de personnel sont reparties suivant le lieu où ils travaillent c'est-à-dire
ceux qui travaillent au niveau de la production (chantier, atelier) et dans l’administration. Le
tableau ci-dessous montre la somme des rémunérations par mois de ces secteurs. Ses données
 - 27 -

sont obtenues à partir des fiches de paie du personnel. Et l’annexe n° 4 montre tous les détails
concernant ces rémunérations de l’entreprise.

Tableau 2 -séparation des salaires du personnel par mois (montant en Ar)

administration production %
chantier 0 10 351 165 43,16%
Atelier 0 7 024 044 29,29%
bureau et autre 6 605 492 0 27,55%
Total 6 605 492 17 375 209 100%

Source : entreprise France Alu septembre 2014

2.2- Les charges sur le loyer, sur les téléphones et l’électricité

Ces charges sont toutes importantes pour l’entreprise, ni l’un ni l’autre ne peuvent être
délaissé. Premièrement nous allons voir les charges sur le loyer, deuxièmement les charges
téléphoniques et enfin les charges d’électricité.

2.2.1 - Les charges sur le loyer

Le loyer est l’une des charges que chaque société doit faire face à chaque fin ou début du
mois. Le loyer de l’entreprise durant un semestre selon les factures de loyers de l’entreprise se
résume comme suit :
Tableau 3 - tableau de séparation loyer (montant en Ar)
Production Administration
MOIS 3500 M2 Montant en Ariary /M2 2159 M2 1341 M2
JANVIER 12 447 400 3 556 7 678 268 4 769 132
FÉVRIER 12 699 000 3 628 7 833 469 4 865 531
MARS 13 000 000 3 714 8 019 143 4 980 857
AVRIL 13 063 000 3 732 8 058 005 5 004 995
MAI 13 114 000 3 747 8 089 465 5 024 535
JUIN 13 020 000 3 720 8 031 480 4 988 520
TOTAL 77 343 400 47 709 829 29 633 571

Source : entreprise France Alu, septembre 2014

 - 28 -

2.2.2 - Les charges téléphoniques

La séparation de la charge téléphonique a été faite à partir des factures et à partir des
listes de numéro de téléphone de l’équipe de production et de l’administration, la société a
tenu la confidentialité de ses numéros comme secret. Les détails du montant de ses coût de
téléphones sont dans l’annexe n° 5 mais ce que nous voyons ici est un récapitulatif. Où l’on
peut voir les charges de l’administration et celle de la production.

Tableau 4 - charges téléphoniques (montant en Ar)

périodes Somme X° % adm° % différences %

janvier 769 545 171 239 22,25% 598 306 77,75% 427 067 55,50%
février 829 124 182 943 22,06% 646 181 77,94% 463 238 55,87%
Mars 1 156 624 204 799 17,71% 951 825 82,29% 747 026 64,59%
Avril 1 134 247 204 704 18,05% 929 543 81,95% 724 839 63,90%
Mai 1 188 770 256 360 21,57% 932 410 78,43% 676 050 56,87%
Juin 859 796 207 161 24,09% 652 635 75,91% 445 474 51,81%

Total 5 938 106 1 227 206 20,67% 4 710 900 79,33% 3 483 694 58,67%

Source : société France Alu, septembre 2014

2-2-3 : Les charges sur l’électricité

Pour les charges téléphoniques, la séparation a été plus facile que les autres parce que les
compteurs d’électricité de l’administration et la production sont indépendants, c'est-à-dire que
l’administration a son propre compteur et l’atelier aussi. Donc nous n’avons fait que copier les
montants sur les factures. Le tableau suivant nous le démontre avec les pourcentages de
consommation.

La deuxième section se termine par le tableau ci-dessous. Pour résumer elle nous a montré les
différentes charges qui devaient être séparées selon le département de production et
d’administration. Ce qui suit le tableau montre le calcul de taux des frais généraux, qui sera
nécessaires pour le calcul de devis.
 - 29 -

Tableau 5 - tableau de séparation d’électricité (montant en Ar)

Mois consommation administration % production % différence

janvier 998 570 339 542 34,00% 659 028 66,00% 31,99%
Février 1 085 740 354 494 32,65% 731 246 67,35% 34,70%
Mars 1 062 800 351 074 33,03% 711 726 66,97% 33,93%
Avril 1 036 500 352 045 33,96% 684 455 66,04% 32,07%
Mai 1 070 850 352 672 32,93% 718 178 67,07% 34,13%
Juin 1 125 990 370 317 32,89% 755 673 67,11% 34,22%
Total 6 380 450 2 120 144 33,23% 4 260 306 66,77% 33,54%

Source : entreprise France Alu, septembre 2014

Chapitre 2 - Calculs du taux des frais généraux et du résultat

Nous voulons dire par frais généraux tous les charges indirect de l’entreprise .Le
calcul du taux de frais généraux est très important dans le calcul de devis. Elle renferme les
charges indirectes de l’entreprise. Le coût de revient de l’entreprise dépend de ce dernier, il
est donc essentiel de le mettre à jour. Dans la première sous-section nous allons voir l’ancien
et le nouveau taux.

Section 1 - Comparaisons du nouveau et de l’ancien taux de FG

Suivant les renseignements que nous avons reçus le taux des frais généraux que la
société a utilisé était de 22.35%. Ce taux est calculé à partir des charges indirectes
prévisionnelles de l’entreprise par rapport à ses chiffres prévisionnels. Les chiffres utilisés
sont des chiffres prévisionnels. Maintenant par rapport aux chiffres que nous avons obtenus,
le calcul de taux des frais généraux se présente comme suit : tout d’abord la formule de calcul
des frais généraux :

Frais charges répétitives + autres charges de production de l’entreprise

=
généraux Chiffres d’affaires
 - 30 -

1.1 -Vérification du taux de FG utilisé par l’entreprise

Dans notre hypothèse nous avons déduit qu’un calcul du nouvel taux est nécessaire, si nous
arrivons à prouver que l’ancien taux utilisé diminue le CA de l’entreprise. La simulation ci-
dessous nous montre si le taux de frais généraux diminue vraiment le CA.

Tableau n° 6 - simulation sur un calcul de devis

CD 1 000 000,00 1 000 000,00 1 000 000,00

Taux FG 22,35% 22,50% 23%
FG 223 500,00 225 000,00 230 000,00
CR 1 223 500,00 1 225 000,00 1 230 000,00
taux MB 25,00% 25,00% 25,00%
CA 1 529 375,00 1 531 250,00 1 537 500,00

Source : investigation personnel

Cette simulation montre un CD, un taux de MB égal mais un taux de frais généraux différent.

1.2 - Comparaison du nouveau et de l’ancienne prévision

Avant toute chose, il faut savoir comment les chiffres utilisés ici ont été obtenus. Ici la
prévision est capitale pour l’entreprise. Dans la première sous-section nous allons évoquer
l’obtention de ses chiffres.

1.2.1 - justification des chiffres prévisionnels utilisés

La justification du choix des chiffres de prévision s’avère être nécessaire pour que notre
présentation soit valide. Voici comment nous avons acquis ces chiffres de prévision. Pour
l’ancienne prévision, ils ont été obtenus auprès du service administratif et financier. Par
contre, la nouvelle prévision est obtenue par plusieurs manières selon le cas des charges. Les
chiffres de prévision pour les autres charges de la société ont été acquis à partir des données
de comptabilité durant l’exercice antérieur. Puis ils ont été arrondis en millier d’Ariary
supérieur. Pour ce qui est de CA prévisionnel, ils ont été recueillis à partir des devis des
grandes constructions pour l’exercice de l’année N.
 - 31 -

Entrant maintenant dans le calcul prévisionnel du taux des charges répétitives. Le compte
6061 : d’après les informations reçu de la JIRAMA dans les actualités. Il va y avoir une
hausse de 15 % sur le coût de la consommation pour l’année 2014.20Pour La prévision de la
charge de carburant, le prix par litre est de 3400 Ar. La charge sur loyer a connu une hausse
de 14.68% à partir du dernier calcul de taux de frais généraux jusqu’en 2014. La charge
téléphonique aussi à augmenter de 13% selon le fournisseur.

Pour ce qui est de la charge personnelle, les salaires ont été majoré de 20% jusqu’en 2014 et
l’entreprise a aussi embauché 4 ouvriers de plus. Pour ce qui est des cotisations patronales, les
taux n’ont pas changé mais ils augmentent en fonction des charges personnelles. La prime
d’assurance a augmenté suivant la cotisation à payer chez l’assureur. En fin les dotations aux
amortissements est supérieure à l’ancienne parce que l’entreprise a fait de nouvelles
acquisitions.

1.2.2 -Calcul du taux de FG et comparaison

Le calcul de taux des charges de production selon les prévisions de l’entreprise se présentent
comme suit :

Tableau 7 -Calcul du taux des FG sur les autres charges de production (montant en Ar)

N° les charges de la société nouvelle Ancienne différence

6020 autres approvisionnements 20 900 000 19 000 000 1 900 000
6040 Prestations de service 12 000 000 9 000 000 3 000 000
6050 matériels et équipements de travaux 2 700 000 2 500 000 200 000
6150 entretiens, réparations et maintenances 890 000 500 000 390 000
6200 autres services extérieurs 23 500 000 20 000 000 3 500 000
6300 divers impôts et taxes 800 000 700 000 100 000
6400 autres charges du personnel 6 000 000 5 500 000 500 000
6500 autres charges des activités ordinaires 1 000 000 1 000 000 0
total des charges 67 790 000 58 200 000 9 590 000

Source : France alu, Septembre 2014

: Journal midi Madagascar, 22 novembre 2014

20
 - 32 -

Nouveau= 67 790 000/ 2 000000 000 = 3,39%

Ancien =58 200 000/ 1 800 000 000 = 3,23%

Différence = 3.39% - 3.23% = 0.08%

Tableau 8 - de calcul du taux des frais généraux des charges répétitives (montant en Ar)

les charges de la société nouvelle Ancienne différence

6061 Eau et électricité 5 635 000 4 900 000 735 000
6062 Carburant 27 000 000 20 000000 7 000 000
6130 Locations immobilières AT+bur 78 000 000 70 000 000 8 000 000
6262 Téléphone mobile 6 000 000 4 800 000 1 200 000
6411 Charges personnelles 140 000 000 110 000 000 30 000 000
6660 Charges financières 10 500 000 10 000 000 500 000
6160 Primes d'assurances 5 000 000 4 680 000 320 000
6451 Cotisation patronale CNaPS 18 200 000 14 300 000 3 900 000
6452 Cotisation patronale OSTIE 7 000 000 5 500 000 1 500 000
6810 dotation à l’amortissement 102 400 000 100 000 000 2 400 000
sommes des charges 395 300 000 344 180 000 55 070 000

Source : France Alu, septembre 2014

Nouveaux = 395 300 000/ 2 000 000 000 = 19.99 %

Ancien = 344 180 000/ 1 800 000 000 = 19.12 %
Différence = 19.99% -19.12 % = 0.87%
La formule pour le calcul du taux total de frais généraux de l’entreprise est donc égale à :

Total frais généraux de charge de production

Total du taux de frais généraux de l’entreprise = +
Total frais généraux des charges répétitives

Nouveaux frais généraux de l’entreprise =19,99 % + 3,39 %

Le taux des frais généraux de l’entreprise sont arrondis est de 23.38 %par rapport à un chiffre
d’affaire de 2 000 000 000 Ar.
 - 33 -

1.3 - Frais généraux des charges de production réelle

Dans le devis la société utilise le taux de frais généraux prévisionnel. Pourtant nous
savons tous que la prévision est différente du réel soit elle est supérieure dans ce cas
l’entreprise à une surestimation, soit elle est inférieure donc l’entreprise a sous-estimé le coût
d’un matériel. Pour une entreprise il vaut mieux surestimer les coûts au lieu de mettre un prix
juste ou sous-estimer pour éviter de compenser les écarts. Le tableau suivant montre les coûts
qui ont été consommés durant un semestre et que nous allons comparer avec le nouveaux taux
prévisionnel.

Tableau n°9 - Taux des FG des autres charges réelle (montant en Ar)

N° les charges de la société production administration réel prévision différence

6020 autre approvisionnement 17 500 000 3 500 000 21 000 000 20 900 000 100 000
6040 prestation de service 9 523 742 0 9 523 742 12 000 000 -2 476 258
6050 matériel et équipement de travaux 0 2 100 000 2 100 000 2 700 000 -600 000
6150 entretien, réparation et maintenance 1 050 000 550 000 1 600 000 890 000 710 000
6200 autre services extérieurs 19 419 970 3 500 000 22 919 970 23 500 000 -580 030
6300 divers impôts et taxes 0 700 000 700 000 800 000 -100 000
6400 autre charges de personnel 5 008 178 560 000 6 320 000 6 000 000 320 000
6500 autre charge des activités ordinaires 1 000 000 494 224 1 494 224 1 000 000 494 224
total des charges 53 501 890 11 404 224 65 657 936 67 790 000 -2 132 064

Source : France Alu septembre 2014

Frais généraux réels de production : 53 501 890 /2 000 000 000 = 2.68 %
Frais généraux réels d’administration : 11 404 224 / 2 000 000 000 = 0.57 %
Total frais généraux réel : 0.57% +2.68% =3.28%
Après avoir calculer le taux de frais généraux des charges de production ce qui suit
maintenant est le tableau qui va nous aider à calculer le taux des frais généraux pour les
charges répétitives de l’entreprise.
 - 34 -

Tableau n°10 - Taux des FG des charges de répétitifs réels (montant en Ar)
les charges de la société X° Adm° réel prévision différence
6061 Eau et électricité 4 206 306 2 120 144 6 326 450 5 635 000 691 450
6062 Carburant 16 450 019 10 498 107 26 948 126 27 000 000 -51 874
Locations immobilières
6130 AT+bur 47 709 829 29 633 571 77 343 400 78 000 000 -656 600
6262 Téléphone mobile 1 227 206 4 710 900 5 938 106 6 000 000 -61 894
6411 Charges personnel 104 251 254 39 632 952 143 884 206 140 000 000 3 884 206
6660 Charges financières 0 10 000 000 10 000 000 10 500 000 -500 000
6160 Primes d'assurances 0 5 112 000 5 000 000 5 000 000 0
6451 Cotisation patronale CNaPS 13 552 663 5 152 284 18 704 947 18 200 000 504 947
6452 Cotisation patronale OSTIE 5 212 563 1 981 648 7 194 210 7 000 000 194 210
6810 dotation à l’amortissement 94 840 000 7 560 000 102 400 000 102 400 000 0
116 401
sommes des charges 287 449 840 606 403 739 445 399 735 000 64 535 545

Source : France Alu septembre 2014

Frais généraux réels de production : 287 449 839 / 2 000 000 000 = 14.37 %
Frais généraux réels d’administration : 116 401 606 / 2 000 000 000 = 5.82 %
Total frais généraux réels : 14.37% + 5.82% = 20.19 %
Après calcul des frais généraux réel, elle est égale à 3.28% + 20.19% = 23.47%

Dans cette section nous avons vu une simulation de changement de taux des frais
généraux, le calcul de l’ancien frais généraux qui ont été utilisés par l’entreprise, ensuite les
nouveaux taux de frais généraux prévisionnels, et enfin le taux réel calculés à partir des
charges réelles engendrées par les activités faites par l’entreprise. Comme nous avons pu
calculer les frais généraux et obtenu les coûts des différentes charges, nous pouvons donc
élaborer les divers comptes présents.

Section 2 - Le calcul de résultat

Pour une entreprise, ce qui compte à la fin d’un exercice est le résultat. Cependant, elle
peut connaître un avant-goût de son résultat à partir du calcul prévisionnel. Ce n’est qu’à la
fin de l’exercice que l’on peut calculer le résultat final. Premièrement nous allons calculer le
 - 35 -

résultat prévisionnel de l’entreprise. Le tableau différentiel d’exploitation permet de le

calculer.

2.1 -Calcul du résultat prévisionnel

Tableau n° 11 -Tableau différentiel d’exploitation (montant en Ar)
désignation prévision %
production vendue 2 000 000 000 100%
déchet vendable
charges directes de production -1 268 412 000 63,42%
production stockée 0
marge sur coût direct de production 731 588 000 36,58%
charge de production
1 268 412 000 x 3,39 % 42999166
charge répétitif de l'entreprise
1 268 412 000 x 19,99 % 253555558
charge de production de l'entreprise -296 554 726
Résultat 435 033 274 21,75%

Source : investigation personnelle

Ce tableau d’exploitation différentielle permet de voir le résultat à partir d’un niveau

d’activité donnée. Ici le résultat prévisionnel de l’entreprise pour le premier semestre est
positif. Ce tableau nous permet de prendre des décisions par rapport à la stratégie adopté par
l’entreprise.

2.2 -Compte de résultat analytique

« Le résultat analytique est la différence entre le chiffre d’affaire et le coût de revient. »21 Par
conséquent on peut calculer différents coûts de revient, comme le coût de revient de
l’approvisionnement et de la fabrication ou de la distribution. Mais ici nous allons le faire
globalement par le tableau qui montre le compte résultat de l’entreprise selon les chiffres
réels.

Cours de comptabilité analytique, département gestion Antananarivo, 2011-2012

21
 - 36 -

Tableau n°12 -Compte de résultat analytique (montant en Ar)

CA 2 700 086 265 100%

CD DE PRODUCTION 1 808 584 199
MSCD 891 502 066 33,02%
AUTRE CHARGE DE X° 65 657 936 2,43%
CHARGE RE¨PETITIVE 403 739 445 14,95%
RESULTAT 422 104 685 15,63%
IR 20%* résultat 84 420 937
RESULTAT NET IMPÖT 337 683 748
charge extra ordinaire 1 494 224
RESULTAT DE L’EXERCICE 336 189 524

Source : Source : investigation personnel

Conclusion partiel

Pour conclure cette troisième partie qui renferme les connaissances acquises tout au
long de notre processus universitaire, et toutes les données que nous avons obtenues par
rapport à la recherche que nous avons effectué. Dont le premier chapitre renferme la
caractérisation de la comptabilité analytique de la société et le calcul des FG et du résultat de
l’entreprise dans le second chapitre.

La caractérisation de la comptabilité analytique de l’entreprise commence par la

définition du cycle d’exploitation qui se subdivise en sept parties. Elles sont la demande du
client, le calcul de devis, l’étude de fabrication, l’étude d’appro puis l’appro et la fabrication
enfin la pose sur chantier. Après le cycle d’exploitation il y a la séparation des charges
indirectes répétitives. Dans ce dernier la séparation se fait dans deux départements celle de
l’administration et de la production. Les charges que nous avons séparés sont celle des
carburants, des salaires du personnel, les crédits de téléphones, le loyer et l’électricité.

Ensuite nous entrons dans le deuxième chapitre où nous allons voir une simulation de
changement de frais généraux, après le calcul de taux du FG qui montre l’obtention, et le
chemin que nous avons suivi pour arriver jusqu’au taux réel. Après, le calcul de résultat qui
donne une projection sur le résultat prévisionnel de l’entreprise. Ce résultat prévisionnel a été
 - 37 -

calculé à partir d’un tableau différentiel d’exploitation. Même si le résultat prévisionnel est
positif nous l’avons tout de même vérifié avec le résultat réel à partir du compte de résultat
analytique et du compte de résultat par nature.

Ce calcul de résultat termine cette deuxième partie. Et c’est à partir de ces résultats
obtenus que nous allions porter des discussions et des recommandations. Nous allons donc
voir dans la troisième et dernière partie de cette ouvrage les discussions portées sur le résultat
et quelques recommandations de notre part.
 - 38 -

PARTIE III - DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS

La partie discussion et recommandation est la partie où nous trouvons les réponses à

nos hypothèses, a la problématique que nous avons posé, de porter des analyse par rapport à
l’analyse SWOT.

Cette partie se subdivise en deux grands chapitres qui sont : discussions et

recommandations. Dans le premier chapitre nous allons parler du cycle d’exploitation par
rapport à l’analyse SWOT, puis une discussion sur la méthode de calcul de l’entreprise
suivant encore cette même méthode d’analyse. Après nous allons porter des explications sur
les charges répétitives séparées, et pour terminer ce chapitre il y aura une interprétation sur le
résultat de l’entreprise. Dans le deuxième chapitre nous verrons les recommandations pour
améliorer les défauts dans la société et apporterons des solutions pour les problèmes que nous
avons constatés.
 - 39 -

Chapitre 1 -Discussions

Nous pouvons définir par discussion, les commentaires jugés nécessaire sur un cas
donné. Ces commentaires peuvent être des critiques ou des prérogatives selon le cas. Ce
chapitre contient les discussions et les analyses portées sur la partie « résultats ».
Premièrement, une analyse sur le cycle d’exploitation par la méthode SWOT.

Section 1 - Analyse du cycle d’exploitation

Le cycle d’exploitation est l’ensemble des opérations nécessaires à la réalisation

d’activités économiques, commerciales et productives de l’entreprise. 22 Il commence par
l’approvisionnement en matières premières et fournitures ou en marchandises, il se termine
par la vente des produits 23 .Pour être plus claire c’est l’ensemble des démarches que
l’entreprise doit suivre pour pouvoir fabriquer et mettre en vente ses productions.

Dans la deuxième partie de notre ouvrage, nous avons pu constater le cycle d’exploitation de
l’entreprise France Alu. Elle comprend plusieurs étapes qui sont : la commande de client, la
préparation de devis, l’étude de fabrication, l’étude d’appro, puis l’approvisionnement et la
fabrication, (les procédures de fabrication sont : le coupage, le sablage, l’application de
peinture, l’assemblage….) et enfin la pose sur chantier. Ce cycle d’exploitation de l’entreprise
représente plusieurs caractères qui méritent d’être étudiés et analysés pour améliorer sa
situation et de prévoir les problèmes bien avant qu’ils ne se présentent.

Pour cela nous allons utiliser la méthode d’analyse SWOT pour voir de quoi il en est
question. L’analyse SWOT est un outil qui permet de confronter l'analyse externe de
l'environnement et l'analyse interne des ressources de l'entreprise 24 . Il met en relation
l'influence de l'environnement, la concurrence, les compétences et les ressources de
l'entreprise. Maintenant, le tableau suivant montre l’analyse portée sur le cycle d’exploitation
de la société.

Cours de comptabilité analytique, lycée technique commercial, 2006-2007

22

www.lacompta.org/ cycle d’exploitation / 9-oct-2014

23

www.glossaire-international.com / analyses SWOT/ 9-oct -2014

24
 - 40 -

Tableau n° 13 -Analyse SWOT du cycle d’exploitation de la société

FORCES FAIBLESSES
-inexistence de risque d'avoir des productions -non satisfaction des clients qui veulent
stockées acheter des produits prêts à l’emploi
-existence de bureau d'étude -attente de la finition des devis par le bureau
d'étude avant de valider le projet
-utilisation du mode de coût direct -retard des approvisionnements
-utilisation des matières premières de première
qualité et de marque européenne
OPPORTUNITES MENACES
-vente de produit prêt a être posé pour certain -le marché devient de plus en plus étroit
-acquisition de nouvelles clientèles -risque de blocage des produits non vendu
-mise en place d’agence de l’entreprise dans la -insatisfaction du personnel
province

Source : investigation personnelle

A partir de ce tableau nous allons discuter et commenter cette analyse de cycle d’exploitation
de l’entreprise.

1.1-les forces et faiblesses de l’entreprise

L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise permet d’identifier les ressources et

compétences dont dispose l’entreprise et de vérifier si leur combinaison permet de relever les
défis de l’environnement.

1.1 .1 - Les forces de l’entreprise

Les forces du cycle d’exploitation de l’entreprise sont : l’inexistence de risque d’avoir

des productions stockées, parce que la société la société France Alu ne fabrique pas de produit
préfabriqué. Donc il n’y a pas de risque de blocage du fond de trésorerie pour l’entreprise.
Pour les grandes entreprises, la gestion de trésorerie est très importante pour la survie de
l’entreprise. Un blocage des sources de revenue de l’entreprise n’est pas autorisé, sauf pour
les stocks de matières premières et les fournitures qui vont avec. Ces stocks ne sont pas
 - 41 -

bloqués à long terme, mais attendent tout simplement le lancement d’une nouvelle
fabrication.

L’existence de bureau d’étude : le bureau d’étude élabore les plans de fabrication, suite à
une collecte d’information auprès de la clientèle. Les clients sont plus rassurés sur la
fabrication quand ils savent que l’on fait une étude sur sa commande ou sur son lieu de
fabrication. Pour les grandes entreprises ou les grandes constructions, il y a toujours des
études approfondies avec des ingénieurs de constructions pour que la construction suive la
norme. cet avantage permet à l’entreprise d’être placée parmi les grands, et de pouvoir faire
des grands travaux comme celui de la tour Orange d’Ankorondrano.

L’utilisation des matières premières de haute qualité et de grandes marques

européennes par l’entreprise. De nos jours, beaucoup de personnes optent pour ce qui est
authentique, de longue durée et qui protège l’environnement. A Madagascar certaines
personnes commencent à choisir ce qui est de haute qualité, de vraie marque et de produits
pérennes. Pour cette préférence elles sont prêtes à en payer le prix. L’entreprise offre donc à
ses clients ces avantages, pour les satisfaire sur leur désir. Cette marque est de renommée
mondiale, appelé « SCHUCO » utilisé depuis 1998, la marque se présente sous divers
produits mais pour la société France alu elle se montre à travers les châssis, les portes, les
fenêtres, les jalousies…. Après avoir entamé les forces de la société, maintenant on va parler
de ses faiblesses.
1.1.2 -Les faiblesses de l’entreprise
Chaque entreprise à ses propres faiblesses et la société France Alu n’en est pas exclue.
Les non satisfactions de certaine clientèle, même si l’entreprise donne à ses clients le meilleur
d’elle-même. D’autres ne sont pas satisfaits de son service parce que certains clients
s’attendent à acheter des produits prêtes à être posés ou à être utilisés, or l’entreprise ne lance
sa fabrication que sur commande. La plus part de ses clients sont ceux qui habitent loin de la
ville et ceux qui ne sont que de passage à Antananarivo. Ils s’approvisionnent sur la grande
ville et espèrent trouver tout ce qu’ils cherchent.

D’autres clients ne sont pas satisfaits car ils trouvent que le prix de l’entreprise est très
élevé par rapport à d’autres entreprises qui exercent la même activité. Et c’est la vérité car le
coût d’achat des matières sont très élevé vu que ces matières sont de première qualité et
importées d’Europe, en plus elle utilise la stratégie d’écrémage. Cette stratégie vise les clients
qui ont de quoi payer. Bref l’entreprise vise les gros clients comme First Immo.
 - 42 -

La société attend la finition des devis avant de valider le projet. Parfois le bureau d’étude met
plusieurs jours avant de terminer un devis, cette durée n’est pas acceptable pour d’autres
clients, surtout pour les clients qui ont un planning à suivre comme les architectes. Ce retard
bouleverse tout le planning du client, ce dernier peut ne pas attendre ce devis pour
commencer son projet. Au pire des cas les clients vont contacter d’autres entreprises
concurrentes qui sauront être plus rapides. Ce retard vient aussi du manque de personnel dans
le bureau d’étude, les désignateurs n’arrivent plus à suivre la demande de devis des clients de
l’entreprise.

Le retard des approvisionnements, vu que l’entreprise importe ses matières premières

d’Europe par voie maritime. Beaucoup de contre temps peuvent se présenter jusqu’à l’arrivée
des marchandises dans le magasin de stockage de la société. Ces retards peuvent être de
longue ou de courte durée. Mais n’empêche que cela affecte beaucoup la fabrication de
l’entreprise et le planning des travaux
D’un premier cas, l’entreprise ne peut pas lancer la fabrication des commandes du
client, pour manque de matières premières, le deuxième cas est que le retard entraine le
mécontentement de la clientèle car cela peut bouleverser tout son programme. Enfin, il
provoque des pertes pour la société parce que les charges répétitives comme celle du loyer de
l’entreprise ne diminuent pas même si l’entreprise ne fait pas de production.

1.2 - Les menaces et opportunité de l’entreprise

Les menaces et opportunité de l’entreprise sont à chercher principalement dans le

contexte, politique, économique, social, …. Ils conduisent ainsi à l’identification des
facteurs clés du succès à maîtriser pour saisir les opportunités qui se présentent et de
contourner les menaces.

1.2.1 -Les menaces de l’entreprise

Dans le tableau d’analyse nous avons vu : le renforcement de la concurrence, causé par

la libre-échange. C'est-à-dire que le marché est ouvert pour tous, à Madagascar le marché du
monde en aluminium est de plus en plus étroite, en plus, les concurrents se concentrent tous
dans la grande ville d’Antananarivo. Cette étroitesse du marché entraine des conséquences
négatives pour l’entreprise parce que son CA diminue. A cause de la baisse du nombre de
 - 43 -

client et cela malgré l’ancienneté et la réputation de l’entreprise sur la qualité de son produit
et de ses services.

La deuxième menace est le risque de blocage de la trésorerie de l’entreprise. Si la

société fabrique des produits préfabriqués c’est sûr que cela ferai plaisir au client concerné,
mais le problème est que cela pourrait bloquer la trésorerie de l’entreprise si les produits ne se
vendent pas dans un délai déterminé. Par ailleurs ce dernier n’est pas périssable et peut se
vendre à n’importe quel moment.

En dernier lieu, l’insatisfaction du personnel peut être très dangereuse pour l’entreprise.
Effectivement, l’entreprise utilise des machines mais elles ne sont pas encore automatiques.
Ce qui veut dire que l’entreprise emploie encore des ouvriers pour effectuer le travail. Un
employé non satisfait peut être une menace pour l’entreprise car ce dernier pourrait saboter
une fabrication ou mal poser les produits sur le chantier, ce qui dans un futur proche,
engendrera une réclamation de la part des clients et nuira l’image de l’entreprise sur tous les
angles.

1.2.2-Les opportunités de l’entreprise

Dans le monde du commerce, il est très important de satisfaire les clients. On dit
même que le client est roi. Elle a donc l’opportunité de vendre des produits préfabriqués. Ce
nouveau changement apportera à l’entreprise des nouveaux clients qui pourront augmenter le
CA.

. Par contre en aucun cas ces fabrications ne doivent compromettre la trésorerie de la

société. Alors pour faciliter la vente des produits préfabriqués, la société pourrait ouvrir des
agences en province pour que les clients potentiels de l’entreprise passent leurs commandes
auprès de son agence le plus proche.

Section 2 -Analyse des charges de la comptabilité analytique

Au début de notre étude nous avons décidé d’exploiter deux hypothèses. L’une d’elle
est de séparer les charges de production et de l’administration par rapport aux charges
indirectes de l’entreprise. Dans ce deuxième chapitre, nous allons voir les procédés pour
vérifier ces hypothèses, premièrement nous allons considérer la charge de carburant qui est
 - 44 -

distinguée selon la consommation nécessaire pour les voitures de production et

l’administration.

2.1 - Analyses des charges de carburant et du personnel

Ces charges sont tous les deux importants pour l’entreprise. Elle renferme un
important montant pour l’entreprise surtout au niveau de la charge personnelle. Il est donc
essentiel de connaître ces charges.

2.1.1 - Les charges de carburant

Durant cette année un processus pour l’application de la vérité de prix entre en vigueur
à Madagascar. Les stations de pompage vont afficher de nouvelles tarifications sur les
produits pétroliers depuis 26/07/201425. D’après ce texte perçu dans le journal, la société doit
s’attendre à des hausses de tarifs du carburant jusqu’à ce qu’elle atteigne son vrai prix, les
charges sur les carburants vont donc augmenter et l’entreprise doit y faire face et trouver des
solutions pour en économiser. C’est pour cette raison qu’il est nécessaire de bien savoir le
montant des consommations des départements d’administration et de production pour mieux
gérer les charges.

Dans le tableau N°1 l’administration à une consommation inférieure à celle de la

production. Cette différence peut varier de 13% jusqu’à 31,60% de la consommation totale
durant le premier semestre. Cet écart est dû au fait que les camions font beaucoup de va et
vient entre les chantiers et l’atelier, c’est aussi le cas pour les conducteurs de travaux. Par
contre la consommation de carburant pour l’administration varie de 34% à 43% des
consommations et peut augmenter ou diminuer selon la consommation de carburant. Ceci est
dû au fait que le commercial se déplace en province pour voir les clients.

En gros, durant le premier semestre la consommation de carburant de l’entreprise est

de 26 948 125.5Ar soit 16 450 018,50Ar pour la production qui est égale à 61.04% et 38.96%
qui convient à celle de l’administration. Durant cette période il y a une différence de 22%
entre les deux, ce pourcentage est égales à la somme de 5 951 912.50Ar

25
Expresse de Madagascar page actualité et économie le 21/07/2014
 - 45 -

2.1.2 - Les charges du personnel

Selon l’article 73 du code de travail le salaire de tout travailleur, quel que soit son
mois de rémunération, doit être payé à intervalles régulière26. Ce qui veut dire qu’à une date
régulier de chaque mois, l’entreprise doit avoir dans sa trésorerie un montant quelconque pour
payer ses employés. L’entreprise cherche à connaitre combien au minimum il doit chaque
mois pour l’administration et la production.

Le tableau n° 2 montre toutes les charges personnelles que nous avons séparées par
département de production et de l’administration. Au total la charge minimale du personnel
chaque mois est de 23 980 701Ar. L’écart entre les charges sur chantier atteint jusqu'a 13.87%
soit un montant de 3 326 123.23Ar par rapport à celle de la charge personnelle de l’atelier.

Par ailleurs la charge de l’administration est inférieure aux deux autres charges. Cette
différence n’est pas beaucoup par rapport à celle de l’atelier car il n’y a que 2.04% d’écart, ce
petit écart ne signifie pas que le nombre de personnel est le même mais l’administration a un
salaire plus élevé par rapport aux autres personnels sur chantier ou atelier. Pour résumer,
parmi le total des charges du personnel : 43.13% pour les chantiers, 29.29% pour l’atelier et
en fin 27.55% pour l’administration.

2.2 -Les charges sur le loyer, sur les téléphones et l’électricité

Le loyer est le montant que l’entreprise doit payer au propriétaire lu local

chaque mois, les charges sur les crédits téléphoniques et les charges d’électricités sont
des charges qu’il faut payer pour les services accomplies.

2.2.1 - Les charges sur le loyer

Comme la société n’a pas de local en son nom, elle est obligée de louer une maison
dont le loyer est présenté dans le tableau n° 3. Après la séparation des charges, nous avons eu
le résultat de 2159 m2 pour l’atelier et de 1341 m2 pour l’administration soit respectivement
61.69% et 38.31% de la totalité du local. Le montant de la facture reçu par mois n’est pas
toujours le même à cause des variations du devise car les factures sont évaluées en euro.

26
Loi no 94-029 du 25 août 1995 portant Code du travail.
(Journal officiel, 25 septembre 1995, no 2324, pp. 2564-2577.)
 - 46 -

Durant le premier semestre l’écart le plus grand est celui du mois de janvier et de février soit
de 301 000Ar cependant pour le mois de juin la facture présente une diminution de 0.72% du
total soit de 94 000Ar. En gros l’espace occupé par l’atelier est deux fois plus grand par
rapport à celui de l’administration, pour le premier semestre la société a une charge locative
de 77 343 400Ar dont 47 909 829Ar pour la production et 29 633 571.26Ar pour
l’administration.

2.2.2 - Les charges téléphoniques

Sans la communication l’entreprise va perdre du temps, or le temps c’est de l’argent.

La communication est le transfert et le partage des instructions et des informations. La
communication est très importante pour l’entreprise, selon le cours que nous avons reçu sur
l’organisation27 . L’entreprise utilise le mail pour toute information mais parfois on peut faire
face à des problèmes de connexion et cela compromet la bonne marche de l’organisation de
l’entreprise, vis-à-vis du personnel interne, mais aussi vis-à-vis des clients et des fournisseurs.

Pour garder le contact avec les personnels, les clients et les fournisseurs, l’entreprise a choisi
d’utiliser des téléphones portables. Où chaque personnel de l’administration détient un poste
téléphonique. Par contre pour les personnels de chantier seuls les chefs d’équipe et les
conducteurs de travaux ont un poste de téléphone. Nous tenons à préciser que les numéros
utilisés par les personnels sont des flottes spéciales, c'est-à-dire que seuls les numéros de
téléphone utilisé par le commercial, par le directeur de travaux, par le service administration
et financière et par le service appro peuvent appeler d’autres personnes extérieures aux
numéros flotte, alors que les autres numéros utilisés par les autres personnels ne peuvent
appeler que les numéros flotte de l’entreprise.

Pour le montant de la charge téléphonique durant le premier semestre, il existe une différence
qui varie de 427 067Ar à 724 839 Ar entre les mois de facturation. Nous pouvons constater
qu’il existe une hausse de presque de 300 000Ar de la facture du mois de février au mois de
Mars pour l’administration. Cette importante hausse n’est pas normale parce que les factures
téléphoniques que nous avons consultées varient toujours de 550 000Ar à 650 000Ar mais
n’a jamais dépassé ces montants alors qu’ici il y a ce dépassement.

Cour d’organisation , première année, 2009-2010

27
 - 47 -

2.2.3 - les charges d’électricité

Jusqu’à maintenant, seule la JIRAMA est le principal fournisseur d’électricité à

Madagascar. En ce moment elle traverse une crise, donc elle est très stricte au niveau de son
paiement28. Comme la société France Alu est une entreprise moderne qui utilise des machines
pour ses travaux, seules les touches finales à la fabrication sont faites à la main. Toutes les
machines utilisées que ce soit pour la fabrication ou pour l’administration fonctionnent à
l’électricité.

Donc l’électricité est capitale pour la bonne marche de l’entreprise car une coupure de
courant bloque tout le fonctionnement de l’entreprise, ni les machines de l’atelier ni les
matériels informatiques de l’administration ne fonctionneront. Cela entraine des retards sur le
travail à faire et bouleverse tout le planning de l’entreprise et des services concernées, ainsi
que le mécontentement des clients à cause du retard. Pour cela les clients peuvent être de
mauvaise foi et en ne payant pas l’entreprise à temps, ils peuvent réclamer un quotient de
retard qui est une charge de plus pour l’entreprise.

Dans le tableau n°5 nous pouvons voir que les charges d’eau et d’électricité de l’entreprise
sont presque les mêmes, la variation ne présente pas un gros écart car elle varie de
1 009 080Ar à 1 126 740Ar pour le premier semestre. Pour l’administration, la charge
maximum est 377 881 Ar et le minimum est de 329 542Ar. Normalement la consommation de
l’administration doit être plus ou moins égale à 350 000Ar.

Chapitre 2 - Analyse du taux des FG et du résultat

Dans ce deuxième chapitre, nous discernerons les résultats sur les calculs que la deuxième
partie de cet ouvrage renferme. En premier lieu il y aura l’analyse du taux de FG et en second
lieu une analyse sur le résultat que nous avons obtenu.

Section 1 - Analyse du taux de FG calculé

Dans la première hypothèse qui est de pouvoir séparer les charges de sous ensemble de
l’entreprise, qui sont celle de la production et de l’administration, elle a été prouvé dans
section 2 ci-dessus. Maintenant nous allons voir la deuxième hypothèse qui est de vérifier si le

Cas concret dans toute la grande ville de Madagascar

28
 - 48 -

taux de frais généraux est encore valable pour le calcul de devis. Et dans un cas contraire on
calcul un nouveau taux de FG.

1.1 -Vérification de la validité du taux de FG utilisé

Pour des raisons tenues comme confidentielles, l’entreprise à tenu le même taux frais
généraux depuis plusieurs années. Un taux qui est égale à 22.35 %. Ce taux renferme toutes
les charges indirectes de l’entreprise. Il est important de vérifier si ce taux est encore
compatible pour l’entreprise en ce moment.

Le tableau n° 6, la simulation montre qu’une augmentation du taux de frais généraux

augment le CA de l’entreprise. Dont si l’entreprise persiste à garder son taux de frais
généraux il va perdre. Nous avons donc ici la réponse qu’un taux de frais généraux non à
jours diminue le CA de l’entreprise. Dans ce cas, il est convenu de calculer un nouveaux taux
de frais généraux.

1.2 -Analyse du nouveau et de l’ancien taux des FG

Dans la deuxième partie, le calcul du taux des FG ont été séparé par rapport aux
autres charges et des charges répétitives. Pour rappel, la formule pour le calcul du taux
frais généraux de l’entreprise se présente comme suit, mais avant tout, nous devons savoir que
la somme des classes 6 ne referme pas les charges directes de l’entreprise qui sont les
matières premières utilisés.

somme des classes 6

FG = x100
CA

A partir des séparations effectuées sur les charges indirectes, la formule peut se présenter de
la manière suivante :

autres charges de production + charges répétitives

FG = x 100
CA
 - 49 -

1.2.1 -Le taux des FG pour les autres charges de production

«La prévision est l’élaboration d’une prévision d’action pour atteindre les objectifs
définitifs.»29 Le taux des frais généraux est calculé à partir d’une prévision. D’après le tableau
n° 7 nous pouvons constater les prévisions des autres charges pour le nouveau calcul et pour
celui de l’ancienne prévision. Toutes les prévisions ont augmenté et nous constatons une
variation de 100 000Ar à 3 500 000Ar.

L’ancien taux du frais généraux est de 3.23% sur un CA de 1 800 000 000 Ar
maintenant nous avons obtenu un taux de 3.39% sur un total d’autre charge de 67 970 000Ar
par rapport à un CA de 2 000 000 000Ar. Il y a donc une différence de 0.06% par rapport à
l’ancienne. Cette différence n’est pas beaucoup. C'est-à-dire qu’il n’y a pas eu une importante
hausse sur les autres charges de production.

1.2.2 -Le taux des FG pour les charges répétitives

Deuxièmement pour ce qui est des charges répétitives, elles ont toutes connu une hausse
qui varie de 320 000Ar à 30 000 000Ar. L’ancien taux de frais généraux est égal à 19.12 %
avec un CA de 1 800 000 000Ar alors que pour la nouvelle nous avons obtenu un taux de
19.99% d’où la différence de 0.87 % soit un montant total de 55 550 000Ar. Au total nous
avons un taux total de 23.35% sur les frais généraux de l’entreprise par rapport à un CA de
2000000000Ar. Grâce à cette réponse nous pouvons dire que nous avons un nouveaux taux
des frais généraux.

1.3 - Analyse du taux des frais généraux réel

Maintenant nous allons discuter de la comparaison portée sur le taux calculé à partir
des prévisions et celle que nous voyons dans le calcul à partir de la situation réelle de
l’entreprise durant le premier semestre. Dans le tableau n°8 ont peut remarquer la séparation
entre la charge de production et d’administration à partir du chiffre réel de la société sur la
réalisation du premier semestre.

Cours de gestion prévisionnel, 3ème année ,2012.2013

29
 - 50 -

1.3.1 -Le taux des FG des autres charges suivant la situation réel

Nous avons donc un taux des frais généraux de 0.57 % pour l’administration et un
taux de 2.68 % pour la production. Suivant le tableau n° 9. En somme un taux de FG de
3.28 % pour les autres charges de production or pour la prévision nous avons trouvé un taux
de 3.39 % donc l’entreprise a une prévision qui a dépassé le réel ce qui veux dire que sa
prévision est supérieure à celle du réel. Elle a donc une marge concernant les charges. La
prévision couvre le réel.

1.3.2 - Le taux de FG des charges répétitive réel

Le tableau n°10 montre un total de 287 449 839 la charge de production a un taux égal à
14.37 % pour un CA de 2 000 000 000Ar. La charge administrative d’un total de
116 401 606Ar nous donne un taux de 5.82 % pour la même CA. En somme nous avons un
taux réel de 20.19 % pour les charges répétitives. Pourtant nous avons eu un taux prévisionnel
de 19.99%, il y a donc une différence de 0.2%. Bref la prévision ne couvre pas tout le réel de
l’entreprise.

Section 2 - Analyse des résultats

Dans cette section, nous allons parler de la rentabilité de l’entreprise. Le compte de résultat
d’exploitation et le compte de résultat analytique vont nous aider à connaitre la situation de
l’entreprise et à faire des analyses.

2.1 - Interprétation des comptes de résultat

Si le tableau d’exploitation différentielle permet de refléter un résultat prévisionnel de

l’entreprise, elle montre donc un résultat positif de 21,75% par rapport au CA de l’entreprise,
soit 435 033 274Ar. Cependant, le compte de résultat analytique nous a donné un résultat
inférieur par rapport à la prévision. Soit un résultat HT de 422 104 658Ar avec un
pourcentage de 15,63%. Il y a donc une différence de 12 928 616Ar.

D’après cette réflexion de comparaison nous pouvons appliquer la théorie de Jacques

MARGERIN et de Gérard AUSSET qui selon eux « une entreprise qui pratique le coût
prévisionnel et les coûts réels mettent en évidence les écarts entre ce qui était attendu et ce qui
a été réalisé. Elle fait donc de sa comptabilité analytique un outil de contrôle de
 - 51 -

gestion.»30C’est l'activité visant à la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation, en

prévoyant les évènements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant
en place les moyens, en comparant les performances passées et futures en corrigeant les
objectifs et les moyens31.

2.2 - Analyse de la rentabilité de l’entreprise

« Le seuil de rentabilité est aussi appelé CA critique, il représente le CA pour lequel

l’entreprise couvre la totalité de ses charges sans perte ni bénéfice »32 suivant la définition de
CUYAUBER Thierry et MULLER Jacques. Autrement dit, c’est le chiffre d’affaires à réaliser
pour obtenir un résultat égal à 0. Elle est calculée à partir de la formule

Charge fixe
SR =
Taux MSCD

SR=336 189 524/ 33,02% 1 018 139 079Ar

Pour pouvoir couvrir ses charges de production et d’administration, l’entreprise devrait

réaliser un CA de 1 018 139 079 Ar.
Il existe aussi le ratio de rentabilité qui mesure la rentabilité de l’entreprise en fonction de son
CA c'est-à-dire

résultat net
taux de rentabilité =
chiffre d’affaire

Taux de rentabilité = 336 189 524 / 2 700 086 265 12,45%

Pour un CA réalisé de 2 700 086 265 Ar, 12,45% de celui-ci représente le résultat de
l’entreprise. C'est-à-dire que dans un exercice de semestrialité, l’entreprise génère un profit de
12,45 % par rapport à son CA.

MARGERIN Jacques et AUSSET Gérard; « Comptabilité analytique » édition COURCOUX, février 1990,, p 21
30

www.lecompta..com, Contrôle de gestion, octobre 2014

31

CUYAUBERE Thierry et MULLER Jacques, « contrôle de gestion », tome 1 : « comptabilité analytique »,

32

collection« La Villeguerin Université 2ème édition juillet 1993, p 182

 - 52 -

De temps à autre, pour faire face aux différents problèmes, l’entreprise a besoin de
savoir à quel moment elle va atteindre son point mort. Le point mort est la date à laquelle
l’entreprise va atteindre son seuil de rentabilité.33
La formule suivante nous permet de connaitre ce point mort de l’entreprise :
Point SR
= x6
mort CA

Point mort = 1 018 139 079/ 2 700 086 000) x 6 2, 26 mois soit 2 mois et
8 jours.
Pour un exercice de semestrialité, le point mort de l’entreprise est atteint en 2 mois et 8 jours,
à ce moment-là, comme le dit DEPALLENS Georges et JOBARD Jean-Pierre «l’entreprise
ne réalise ni pertes ni bénéfices. Au-dessous de ce niveau d’activité l’entreprise accuse des
pertes, au-delà de cette date commencent pour elle les bénéfices. »34Cette durée est presque la
moitié d’une durée d’exercice pour l’entreprise donc elle a un large temps de faire d’autre
production et d’obtenir plus de profit.

Le point mort indique que l’entreprise fait du bénéfice à partir du deuxième mois de
l’exercice. Pourtant il ne faut pas être sûr que ce sera toujours le cas, il est utile de prévoir une
perte et de connaitre quel est la marge de sécurité de l’entreprise. La marge de sécurité est la
limite de CA que l’entreprise doit réaliser pour ne pas perdre. Ce dernier est calculé à partir de
la formule MS = CA - SR 35

MS = 2 700 086 000 - 1 018 139 079 1 681 946 921Ar

A partir de ce calcul, l’entreprise risque une baisse possible de 1 681 946 921Ar avant que le
résultat de l’entreprise ne devienne déficitaire.

Nous pouvons aussi analyser ce résultat par le risque d’exploitation. Le risque d’exploitation
est défini comme le risque qu’une variation du CA de l’entreprise se traduise par une variation
de son résultat.36Ce risque d’exploitation dépend notamment de la répartition entre la charge

Cours de comptabilité Analytique, deuxième année ,2009 - 2010

33

DEPALLENS Georges et JOBARD Jean-Pierre, « Gestion financière de l’entreprise », 10ème édition Siret
34

1990, p 873

Cours de gestion prévisionnel, troisième année, 2010-2011

35

HONORE Lionel et ROYER Yves, « Dictionnaire de la finance d’entreprise », éditions Belin, mai 2005, p 172
 - 53 -

directe et indirecte dans la structure de coût de l’entreprise et de son SR. Ainsi le levier de
risque d’exploitation se calcule par la formule :

CA
LEX =
CA-SR

LEX= (2 700 086 000 /(2 700 086 000 - 1 018 139 079) 1,60

Ce levier est élevé il y a donc un grand risque d’exploitation. Plus le SR sera élevé, et
représente une part importante du CA, plus le risque d’exploitation sera élevé.

A partir de l’analyse faite sur la rentabilité, nous pouvons conclure que sur ce plan
l’entreprise n’a pas de problème, sauf sur le risque d’exploitation qui est élevé. Pour le reste,
elle marche très bien mais pour faire face aux problèmes que nous avons évoqués ci-dessus
nous proposons quelques recommandations pour y remédier.

Chapitre 3 - Recommandations

Dans ce dernier chapitre nous allons évoquer les solutions et recommandations pour améliorer
la situation de l’entreprise. Notre étude se base sur l’amélioration de la comptabilité
analytique de la société France Alu. Dans une grande entreprise, la bonne marche de son cycle
d’exploitation est un atout clé car la vie de l’entreprise dépend de son bon fonctionnement.
Voici donc quelques recommandations que nous avons jugées nécessaire pour améliorer le
cycle d’exploitation de l’entreprise.

Section 1 -Amélioration à apporter sur le cycle d’exploitation

Notre première recommandation commence par le service qui fait le devis. Avoir un bureau
d’étude est un avantage, mais faire attendre les clients pour les retards c’est inadmissible car
cela dépend de la réputation de l’entreprise. Pour éviter ce contre temps, l’entreprise doit
embaucher des désignateurs et chiffreurs compétents pour accélérer le calcul de devis et
terminer dans les délais prévus. Plus le devis sera fait à l’avance plus les clients signeront ce
dernier et confirmeront la fabrication, plus tôt sera lancer la fabrication d’où le chantier sera
terminé au plus tôt, pour la bonne satisfaction du client.

Pour les clients qui souhaitent acheter des produits préfabriqués, l’entreprise doit leur
donner satisfaction en fabriquant quelques modèles de portes, de fenêtres, des tables
vitrées… . Les exposer dans un magasin afin que d’autres clients puissent les remarquer,
 - 54 -

mais ces fabrications ne doivent pas créer des problèmes à l’entreprise au niveau de la
trésorerie dans le futur. Au contraire ces produits doivent augmenter le CA de l’entreprise.

Même si l’entreprise emploie des désignateurs et des chiffreurs professionnels pour faire
à temps les devis, on ne peut pas lancer la fabrication si l’appro en matière n’est pas
disponible. Ce cas est encore plus grave que le retard sur devis parce que le contrat est déjà
signé. Donc l’entreprise doit toujours avoir des réserves dans son magasin de stockage sinon
lancer la commande de matière première importée à l’étranger bien à l’avance pour obtenir
une marge de temps ,dans le but de préserver les contres temps et les divers problèmes que
peuvent rencontrer les matières importées lors de leur envoi , comme le dédouanement , le
transport des conteneurs du port jusqu’à destination qui est le magasin de stockage de
l’entreprise .

Une fois le stock disponible pour lancer la fabrication, il ne faut surtout pas négliger les
personnels ou les ouvriers. Ils sont ceux qui vont finaliser toutes les démarches de fabrication
et de pose sur chantier. Si un ouvrier néglige son travail il peut mettre la vie de plusieurs
personnes en danger par conséquent c’est l’entreprise qui sera nommée pour responsable de
ces personnes. Donc il ne faut pas négliger les salariés au niveau de leur rémunération, de leur
santé, de leur revendications…….l’entreprise devra réajuster leurs salaires, les inscrire à un
centre de santé comme l’OSTIE les motiver pour qu’ils donnent leur maximum au travail. Ce
travail bien fait sera à l’image de l’entreprise.

Section 2 -Recommandations sur les charges

Si l’entreprise tient à garder ses clients, que ce soit les particuliers ou les gros clients,
nous proposons les solutions suivantes : on ne change pas le taux pour les grandes
constructions. Par contre l’entreprise peut utiliser un taux inférieur pour les particuliers dans
le but de les fidéliser et de donner une bonne image de l’entreprise.

L’entreprise doit payer ses factures chaque mois donc premièrement elle doit
augmenter son CA pour pouvoir tenir le coup chaque mois. Deuxièmement elle doit trouver
des fournisseurs moins chers mais qui donne des produits de bonne qualité au niveau des
marchandises livrés à l’entreprise et des services qu’ils offrent à la société. Troisièmement
mettre en place une stratégie pour diminuer les dépenses qu’elle fait surtout au niveau de la
consommation des charges répétitives, par exemple utiliser des panneaux solaires pour
économiser l’énergie, ….
 - 55 -

Voici quelques solutions pour économiser les carburants : premièrement, l’entreprise

devra organiser ses courses dans une journée pour ne pas faire le va et vient plusieurs fois en
une journée. Deuxièmement adapter les moteurs pour qu’ils ne consomment pas trop de
carburant.

Pour ce qui est de la séparation des charges, l’entreprise n’a pas besoin de le faire
manuellement comme nous l’avons fait ici, elle peut programmer le logiciel utilisé et lors de
l’utilisation des comptes on les sépare en deux l’un pour le compte de la production et l’autre
pour les charges de l’administration. Comme ça il sera plus facile de connaitre les charges
engendrées par les ensembles de l’entreprise.

Conclusion partielle

Bref cette troisième partie termine notre étude. Elle s’est subdivisée en trois chapitres
qui sont l’analyse du cycle d’exploitations, analyse des FG et du résultat ainsi que les
recommandations. Le premier chapitre évoque les forces et faiblesses du cycle d’exploitation
ainsi que les opportunités et les menaces par le biais de l’analyse SWOT. Dans la deuxième
section les analyses qui se portent sur les charges indirectes répétitives que nous avons
séparé. Cette analyse parle de la différence des montants des taux qu’elle représente, de la
manière dont ces charges sont utilisées.

Dans le deuxième chapitre, on a fait l’analyse du taux des frais généraux et du résultat
de l’entreprise. Le nouveau taux que nous avons calculé est égal à 23,38% par rapport a un
CA de 2 000 000 000 Ar. Elle a connu une augmentation de 0,95 % par rapport à celui utilisé
par l’entreprise. Pourtant le réel nous donne un taux 23,47% pour le même CA. D’autre part
l’analyse du résultat s’est portée sur la rentabilité de l’entreprise. Se fiant à l’analyse ci-
dessus, nous avons la certitude que la rentabilité de l’entreprise est normale.

Le dernier chapitre est destiné à l’entreprise France Alu, parce qu’elle renferme les
recommandations que nous avons jugé nécessaire au bon fonctionnement et dans le but de
satisfaire ses clientèles. Des solutions aussi sont apportées pour faire face au problème de
l’entreprise et pour faciliter le travail.
 - 56 -

Conclusion générale

La recherche de la performance est l’un des objectifs que toutes entreprises convoitent.
Cette recherche conduit les entreprises à entreprendre divers actions. Ces actions vont mener
l’entreprise à effectuer des évaluations et d’élaborer des analyses dans ses départements, et
même dans les sous ensemble de ses départements. Ainsi, chaque entreprise, pense avant tout
à identifier les obstacles qui se présentent dans son environnement.

Dans le but de les esquiver ou de les confronter pour la réalisation de l’objectif auquel
elle s’est fixé. Beaucoup de moyens sont possibles pour faire les études de chaque cas dans
une entreprise, tout dépend de l’analyse à faire car dans une entreprise il existe plusieurs
systèmes de comptabilité.

Soit la comptabilité générale qui est le recensement et l'évaluation des flux générés
par des événements commerciaux, matériels, juridiques et économiques d'une entreprise, et
qui concourent au résultat d'une période, c'est-à-dire l'accroissement ou la diminution de la
valeur d'une entreprise, soit la comptabilité analytique qui est un système de comptabilité
utilisé seulement dans un but prévisionnel.

La prévision aide l’entreprise à prendre des décisions qui peuvent s’avérer être crucial,
de contourner un problème avant que celle-ci ne se produise ou d’élaborer une stratégie en
avance pour y faire face. La comptabilité analytique de l’entreprise permet aussi à l’entreprise
de comparer la réalisation faite à un moment donné par rapport à la prévision et savoir où en
est l’objectif fixé par rapport a la réalisation. Notre étude s’est portée sur cette comptabilité
analytique mais pour nous mener jusqu’à cette conclusion, nous avons élaboré un protocole
de recherche.

Ce protocole s’est basé sur un objectif global de voir à la fin de cette étude des
changements dans la comptabilité analytique et sur d’autre plan qui touchent ce dernier.
L’amélioration que nous avons attendue est déterminée dans les deux objectifs spécifiques,
dont la première était de séparer les charges qu’engendrent la production et l’administration.
Pour les charges répétitives. La deuxième était de pouvoir vérifier si un ajustement sur le taux
de frais généraux de l’entreprise est nécessaire. Ses deux objectifs principaux venaient de
deux hypothèses qui est de pouvoir « séparer les diverses charges de l’entreprise dans le but
de savoir quel charge sera attribuée au sous-ensemble de la société».Le second était de
«vérifier si un taux de frais généraux non à jour diminue le CA de l’entreprise, si oui on
 - 57 -

calcule un nouveau taux pour l’entreprise. La problématique était donc de « comment peut-on
exploiter au mieux la comptabilité analytique de cette société ? »

L’exploitation de la comptabilité analytique est très importante pour une société

surtout si c’est une entreprise de fabrication. Le système de comptabilité analytique est la
zone de notre étude. Dans le but d’aboutir à notre objectif final, trois grandes parties ont été
développées. Tout d’abord la première partie intitulée les matériels et méthodes, ensuite la
deuxième partie qui donne les résultats issus de l’investigation au sein de la société et enfin la
troisième partie portant sur les discussions et les recommandations.

La première partie concernant les matériels et méthodes, permettait de définir les

éléments faisant l’objet même de l’étude, incluant particulièrement la présentation de notre
zone d’étude. L’étude a été faite dans une société qui se nomme France Alu. C’est une
entreprise de fabrication dont les activités se basent sur la menuiserie en aluminium, bois et
métallique, elle a pour mission de réaliser les commandes. Sa spécialité est l’habillage des
maisons et des bâtiments.

Après la présentation de notre zone d’étude, vient l’identification de ce dernier. D’où

son identité, son historique car la société a été créé depuis plusieurs années il est donc normal
qu’elle ait une histoire antérieure, et aussi son organigramme parce qu’une grande entreprise
doit séparer et ordonner les tâches qui s’y rapportent alors il doit y avoir au moins un chef et
des subordonnées, après nous avons vu sa mission et ses activités qui ont été évoquées ci-
dessus, ensuite son objectif qui est de faire le maximum de profit. En gros la société France
Alu est une grande entreprise qui a sa place dans le marché.

Encore dans le premier chapitre mais dans la section 2, nous avons vu des cadrages
théoriques sur la comptabilité analytique, c'est-à-dire son objectif dont certains ont été déjà
évoqué ci-dessus mais nous pouvons le résumer par trois axes dont: le calcul de coût, une aide
à la prise de décisions et enfin pour un contrôle de gestion. Nous avons aussi parlé des étapes
de calcul de coût pour aboutir au coût de revient et au prix de vente de l’entreprise. Cette
section a aussi montré quelques exemples de modes de calcul de coût pour aboutir au prix de
vente du produit fini. Nous avons aussi parlé des charges directes et indirectes employées par
l’entreprise, pour entrer dans le second chapitre nous avons expliqué l’exploitation des
charges directes et indirectes dans la figure n° 3.
 - 58 -

Le chapitre deux montrent les différentes étapes par laquelle nous avons dû passer
pour élaborer notre étude. Il y avait les collectes de données, les recherches documentaires
que ce soit dans les livres ou sur internet, il y a aussi l’entretien et l’observation direct, le
traitement de données collectées. Le plus important est la méthode d’analyse que nous avons
choisie. Cette analyse s’est portée particulièrement sur l’analyse SWOT mettant en évidence
les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités de la société.

La seconde partie de l’ouvrage concernent les résultats de l’étude. Elle contient les
données que nous avons récupérées au sein de l’entreprise ainsi que le calcul établi pour
démontrer les hypothèses. Premièrement nous avons parlé du cycle d’exploitation de la
société qui commence par les aspirations du client qui consiste à demander au commercial un
devis concernant sa commande.

Cette demande est la première étape du cycle d’exploitation, ensuite le devis qui est le
fait de chiffrer la demande du client lui permettant de savoir le prix. Après il y avait l’étude
de fabrication qui est le fait de mener une étude sur la fabrication. L’étude
d’approvisionnement, c’est le fait de savoir quelles sont les matières utilisées pour cette
commande, avant la dernière étape l’approvisionnement qui consiste à regrouper les besoins
en matière. Enfin la fabrication, c’est la mise en application des études fait avec les matières
regroupées et la pose sur chantier, qui est le fait de poser les produits fabriqués sur le chantier,
si ce sont des portes ou des fenêtres ou d’autres encore.

Deuxièmement nous avons vu la séparation des charges indirectes répétitives à

l’entreprise. Ces charges ont été plusieurs à se répéter mais nous n’avons séparé que les plus
importantes : les charges téléphoniques qui ont été séparées à partir des factures du
fournisseur et selon les charges de l’administration et de la production.

La production rassemble les personnels sur chantier et dans l’atelier de l’entreprise, les
charges sur le carburant qui concernent les véhicules des personnels de l’administration et les
véhicules utilisés pour le service interne. Les loyers ne concerneront que l’espace utilisé par
l’administration et par l’atelier, les charges du personnel qui ont été séparée par les groupages
des personnels de production et de l’administration. En fin la charge d’électricité consommée
par ces deux derniers.

Troisièmement il y a le calcul de frais généraux dans laquelle nous avons montré en

premier la comparaison des montants prévisionnels de l’ancienne charge et celle que nous
 - 59 -

avons calculée, cette comparaison a été subdivisée en deux parties qui sont celle des autres
charges et des charges répétitives de l’entreprise. Avec un CA prévisionnel nous avons
obtenu un taux de 23,38%. Par contre à partir du réel nous avons pu obtenir un taux de
23.47%. D’après l’étude faite, le taux de prévision est utilisé pour élaborer le compte
d’exploitation différentielle de la société. Dans laquelle nous avons obtenu un résultat
prévisionnel. Ce résultat a été ensuite confronté au résultat réel de l’entreprise qui nous a
donné un résultat HT supérieur à celui du prévisionnel.

Dans la troisième partie « discussions et recommandations » nous avons vu l’analyse

du cycle d’exploitation de la société France alu, dans laquelle nous avons abordé ses forces
et ses faiblesses ainsi que les menaces et les opportunités de l’entreprise. Dans la seconde
section notre analyses portée sur la séparation de quelques charges indirectes concernant
l’entreprise. Ces charges ont été séparées en fonction des sous ensemble qui ont été la
production et l’administration. Bref cette deuxième section a répondu à notre première
hypothèse qui était de pouvoir mieux exploiter la comptabilité analytique de l’entreprise en
séparant les charges indirectes à la fabrication. Ainsi le but, était de connaitre le coût qui
pouvait être engendré par l’administration et la production.

La dernière section était l’analyse sur le taux de frais généraux de l’entreprise dans
laquelle nous avons répondu à la seconde hypothèse, après que nous avons mené une
simulation, nous avons constaté que le taux des FG non à jour diminue le CA de l’entreprise.
A partir de la situation réelle de l’entreprise nous avons pu obtenir le résultat analytique avec
lequel nous avons mené quelques analyses de rentabilité. Pour terminer la deuxième partie
nous avons proposé quelques solutions pour remédier aux problèmes, Auxquels l’entreprise
va faire face tôt ou tard, et des recommandations pour prévenir les risques à venir.et
d’améliorer son système de comptabilité analytique.

Bref cette dernière partie termine notre étude concernant la comptabilité analytique de
l’entreprise, cette étude porte sur elle un nouveau regard qui voit ses défauts, ses forces, cette
ouvrage est le fruit de notre étude, il sera pour l’entreprise un moyen qui la poussera a faire
des rénovations pour évoluer d’avantage dans un monde en pleine mutation. La vie de
l’entreprise dépend de sa bonne gestion. Cette gestion peut être négligée par l’entreprise et
cela l’affecterai. La mauvaise gestion des ressources humaines fait partie de cette négligence
qui pourraient affecter l’entreprise. La question est donc de savoir « comment l’entreprise
gère-t-elle son personnel pour être en bonne voie d’expansion ? »
 VIII

BIBLIOGRAPHIE

 CUYAUBERE Thierry et MULLER Jacques, « contrôle de gestion », tome 1 : « comptabilité

analytique », collection« La Villeguerin Universite 2ème édition juillet 1993, 552 pages.
 DEPALLENS Georges et JOBARD Jean-Pierre, « Gestion financière de l’entreprise », 10ème
édition Siret 1990, 933 pages.
 ENGEL .Fet KLETZ .F, « Cours de comptabilité analytique », mars 2005, 59 pages
 HONORE Lionel et ROYER Yves, « Dictionnaire de la finance d’entreprise », éditions Belin, mai
2005, 207 pages.
 LEBAS Michel; « Comptabilité analytique de gestion »édition Nathan, décembre 1991; 271
pages.
 MARGERIN Jacques et AUSSET Gérard; « Comptabilité analytique » édition COURCOUX,
février 1990, 286 pages
 MARTIN Alain-Charles et SILEM Ahmed; « Lexique de gestion et de management »,
8èmeédition, 2008, 625 pages.
 . Plan comptable 2005, article 111-1.
 IX

COURS

Cours de comptabilité analytique, lycée technique commercial, 2006-2007

Cours de comptabilité analytique, deuxième année 2009-2010, Département gestion,
Universités d’Antananarivo
Cours de comptabilité général première année et deuxième année, année universitaire 2008-
2009 et 2009-2010, Département Gestion de l’université d’Antananarivo
Cours de gestion budgétaire et prévisionnel, troisième année, année universitaire 2011-2012,
Département Gestion de l’université d’Antananarivo
Cours de méthodologie quatrième année, année universitaire 2013-2014, Département
Gestion de l’université d’Antananarivo
Cours d’Organisation première année, année universitaire 2008-2009, département Gestion
de l’université d’Antananarivo

Autres

Expresse de Madagascar page actualité et économie le 21/07/2014

Loi no 94-029 du 25 août 1995 portant Code du travail.
(Journal officiel, 25 septembre 1995, no 2324, pp. 2564-2577.)
 X

WEBOGRAPHIE

www.lokad.com, août 2014 /coût de stockage

www.wordpress.com, août 2014/ coût de distribution

www.lecompta.com, calcul de coût ABC, septembre 2014

www.l’intern@ute.com ,document, septembre 2014

www.l-expert-comptable.com, compte-de-résultat/ octobre 2014

www.lecompta.org / cycle d’exploitation / 9-oct-2014

www.glossaire-international.com / analyses SWOT/ 9-Oct -2014
www.lecomptat.org, Contrôle de gestion /octobre 2014
www.comptabilite.comprendrechoisir.com , comptabilité budgétaire / octobre 2014
 XI

LISTE DES ANNEXES

Annexe n° 1 : Identification de l’entreprise

Annexe n° 2 : Organigramme de la société

Annexe n° 3 : Exemple de devis

Annexe n° 4 : Détail concernant la rémunération des personnels

Annexe n° 5 : Détail de la charge téléphonique

 XII

ANNEXES

Annexe 1 : Identité de l’entreprise

Raison sociale : France ALU.

Forme juridique : Société A Responsabilité Limité (SARL).

Siège sociale : BP 11 111 Maibahoaka Ivato Antananarivo 101 MADAGASCAR.

Capital, Fonds social de réserve : 2 000 000 MGA.

Tel : 020 22 442 43

Email : francealu@francealu.mg

Identité visuel :
 XIII
Administrateur

Général

Contrôleur de
Annexe 2 : organigramme de l’entreprise Gestion

Directeur Général
Assistante de Direction

Directeur de travaux

Responsable B.E. et Commercial 1 Responsable

Production Appro&Logistique

Dessinateur 1 Chef d’Atelier Conducteur de Commercial 2 Assistante Comptable

Travaux Appro&Log

Chef département
Dessinateur 2 ALU Magasinière
Chef d’équipe de
pose
Chef département
BOIS
Chauffeur

Chef département
METAL
 XV

Annexe 4 : détail concernant la rémunération des personnels

chantier atelier administration

1 427 856 1 242 768 1 1 042 042
2 508 626 2 273 061 2 1 126 053
3 520 500 3 307 144 3 1 100 000
4 495 000 4 237 713 4 1 027 200
5 288 318 5 254 496 5 450 000
6 240 289 6 427 116 6 400 000
7 325 824 7 413 544 7 320 000
8 347 578 8 281 344 8 352 197
9 399 166 9 427 522 9 214 000
10 407 994 10 290 476 10 214 000
11 231 869 11 245 316 11 360 000
12 232 499 12 241 530 total 6 605 492
13 396 000 13 232 523
14 173 665 14 223 076
15 252 000 15 254 576
16 228 000 16 261 870
17 228 000 17 368 564
18 202 800 18 244 512
19 248 000 19 324 438
20 263 314 20 232 339
21 264 000 21 235 110
22 222 310 22 229 106
23 390 000 23 205 564
24 279 200 24 252 336
25 210 498 25 318 000
26 203 040 total 7 024 044
27 226 800
28 203 920
29 253 920
30 232 098
31 344 839
32 293 000
33 275 660
34 259 000
35 275 582
Total 10 351 165
 XVI

Annexe 5 : détail de la charge téléphonique

Equipe de X° janvier favrier mars avril mai juin TOTAL

1 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000
2 12 536 13 086 18 209 13 796 13 573 14 159 85 359
3 16 269 16 011 12 500 12 500 12 500 12 500 82 280
4 12 500 13 895 12 500 12 500 12 500 12 500 76 395
5 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000
6 12 500 15 464 12 500 12 500 12 500 12 500 77 964
7 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000
8 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000
9 14 116 13 146 12 500 12 500 12 500 12 500 77 261
10 27 040 30 525 12 500 12 500 36 694 37 500 156 759
11 13 779 18 316 18 026 15 909 19 400 17 142 102 572
12 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000
13 43 564 50 000 74 194 25 860 193 618
total 171 239 182 943 204 799 204 704 256 360 207 161 1 227 207
- -
équipe d'Adm
14 16 120 15 789 18 808 16 567 19 295 19 634 106 213
15 219 003 241 170 219 536 224 999 223 583 187 955 1 316 247
16 98 853 66 714 324 490 339 898 333 529 85 185 1 248 668
17 63 808 88 363 83 225 70 321 67 640 73 119 446 475
18 12 858 14 865 13 198 12 815 12 500 12 500 78 735
19 17 743 16 209 12 500 12 500 12 500 12 500 83 951
20 66 751 66 686 65 554 44 941 59 088 57 834 360 855
21 72 242 77 788 92 974 107 502 78 718 78 906 508 130
22 18 430 12 616 49 999 49 999 75 558 75 000 281 602
23 12 500 12 500 34 040 12 500 12 500 12 500 96 540
24 598 306 33 482 37 500 37 500 37 500 37 500 183 482
total 646 181 951 825 929 542 932 410 652 635 4 710 899
 XVII

TABLE DES MATIERES

AVANT PROPOS ........................................................................................................................................ i

RESUME .................................................................................................................................................... ii

REMERCIEMENT ...................................................................................................................................... iii

SOMMAIRES ........................................................................................................................................... iv

LISTE DES ABREVIATIONS ......................................................................................................................... v

LISTE DES TABLEAUX ............................................................................................................................... vi

LISTE DES FIGURES................................................................................................................................. viii

INTRODUCTION........................................................................................................................................1

PARTIE I - MATERIELS ET METHODES ......................................................................................................6

Chapitre 1 - Matériels .............................................................................................................................7

Section 1 -Identification de la société ......................................................................................................7

1-1 -Justification de la zone d’étude et choix du thème ..........................................................................7

1-2 -: Identité et historique de l’entreprise .............................................................................................8

1-3 -: Missions, activités et objectifs de la société ...................................................................................8

Section 2 :-Généralité sur la comptabilité analytique............................................................................10

2-1 -Objectif de la comptabilité analytique............................................................................................11

2-2 -Etapes de calcul de coût .................................................................................................................14

2-3 -Les différents modes de calcul de coût...........................................................................................16

Chapitre 2 - Méthodes ...........................................................................................................................16

Section 1 -Méthodes de collecte des donnés ........................................................................................16

1-1 -Recherche documentaire ................................................................................................................16

1-2 - Entretien ........................................................................................................................................17

 XVIII

Section 2 -Traitement des données .......................................................................................................18

2-1 -Les données collectées ...................................................................................................................18

2-2 -Les méthodes de traitement des données .....................................................................................19

Section 3 -Méthode d’analyse SWOT.....................................................................................................19

3-1 -Analyse des forces et faiblesses ......................................................................................................20

3-2 -Analyse des opportunités et menaces ............................................................................................20

PARTIE II - RESULTATS ...........................................................................................................................22

Chapitre 1 -La comptabilité analytique de France Alu ...........................................................................23

Section 1 -Cycle d’exploitation de la société..........................................................................................23

1-1 - La demande du client et le devis ...................................................................................................23

1-2 -L’étude de fabrication et d’approvisionnement ............................................................................24
1-3 -La fabrication et la pose sur chantier..............................................................................................25

Section 2-Les charges indirectes de l’entreprise....................................................................................25

2-1 -Charge de carburant et de du personnel ........................................................................................26

2-2 -Charges de location immobilière, téléphonique et d’électricité ....................................................27

Chapitre 2 -Calculs du taux des frais généraux et du résultat ...............................................................29

Section 1 -Calcul du taux des frais généraux .........................................................................................29

1-1 -Vérification du taux utilisé par l’entreprise ...................................................................................30

1-2 - L’étude de fabrication et d’approvisionnement ..........................................................................30
1-3 -Frais généraux des charges réelles de production et d’administration..........................................33

Section 2 –Le calcul de résultat de l’entreprise .....................................................................................34

2-1 -Tableau différentiel d’exploitation .................................................................................................35

2-2 -Compte de résultat analytique .......................................................................................................35

 XIX

PARTIE III - DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS .............................................................................38

Chapitre 1 -Discussions ..........................................................................................................................39

Section 1 -Analyse du cycle d’exploitation.............................................................................................39

1-1 - Les forces et faiblesses de l’entreprise ..........................................................................................40

1-2 -: Les menaces et opportunités sur l’entreprise ..............................................................................42

Section 2 -Analyse des charges de la comptabilité analytique ..............................................................43

2-1 - Les charges de carburant et du personnel ....................................................................................44

2-2- Les charges de loyer, sur les téléphonique et l’électricité ..............................................................44

Chapitre 2-Analyse du taux des FG et du résultat .................................................................................47

Section 1- Analyse du taux des FG .........................................................................................................47

1-1 - Vérification de la validité du taux des FG utilisé ..........................................................................48

1-2 - Analyses du nouveau et de l’ancien taux des FG .........................................................................48
1-3 - Analyses du taux des FG réel ........................................................................................................49
Section 2 - Analyse du résultat...............................................................................................................50

2-1 - Interprétation des comptes de résultat .........................................................................................50

2-2 -Analyse de la rentabilité ................................................................................................................51

Chapitre 3 -Recommandations ..............................................................................................................53

Section 1 -Amélioration à apporter sur le cycle d’exploitation .............................................................53

Section 2 -Recommandation sur les charges .........................................................................................54

CONCLUSION GENERALE .......................................................................................................................56

BIBLIOGRAPHIES ................................................................................................................................... VIII

COURS ET AUTRES .................................................................................................................................. IX

WEBOGRAPHIE ........................................................................................................................................ X

LISTE DES ANNEXES ................................................................................................................................ XI

ANNEXE 1 .............................................................................................................................................. XII

 XX

ANNEXE 2 ............................................................................................................................................. XIII

ANNEXE 3 ............................................................................................................................................. XIV

ANNEXE 4 .............................................................................................................................................. XV

ANNEXE 5 ............................................................................................................................................. XVI

TABLE DES MATIERES .......................................................................................................................... XVII