990 Mars 2017 Provinces Du Sud

www.cfcim.
org
56e année
Numéro 990
15 mars -
15 avril 2017
Dispensé de timbrage
autorisation n° 956
L’INVITÉ DE CONJONCTURE
FATHALLAH OUALALOU
Provinces du Sud
Un territoire
entre émergence
et performance
Formation à la médiation
commerciale inter-
entreprises
Echos International
Zoom sur le Canada
Lancement des travaux

de l’Écoparc de
Berrechid
L’actualité vue par le

Service économique de
l’Ambassade de France
Philippe-Edern KLEIN
Président
Editorial
Provinces du Sud, un
territoire entre émergence
et performance
« Une vaste dynamique

enclenchée »
Situation géographique privilégiée, ressources naturelles exceptionnelles,

sites touristiques à couper
le souffle…, autant d’atouts qui constituent un socle solide pour un
développement socio-économique
pérenne. En 2016, le lancement de projets d’investissement structurants (Port
de Dakhla Atlantique,
Technopole de Foum El Oued, Zone Industrielle de Boujdour, etc.), associé à
différentes mesures
incitatives, a permis aux Provinces du Sud d’améliorer significativement leur
création de valeur ajoutée.
Grâce à l’implantation de nouvelles entreprises dans des domaines tels que la
pêche, le tourisme ou
encore l’agriculture, le renforcement du tissu économique local est la
condition sine qua non pour
enrayer le chômage.
Aujourd’hui, plus que jamais, nous sommes convaincus des incroyables

opportunités que peuvent
offrir les Provinces du Sud aux investisseurs, qu’ils soient marocains ou
internationaux. Courant avril,
la Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc (CFCIM) partira ainsi
à la rencontre des
autorités des Provinces du Sud, afin de renforcer les axes de coopération et,
surtout, de lui permettre de
promouvoir ces territoires hautement propices à l’investissement auprès des
opérateurs économiques
français.
De surcroît, la CFCIM compte davantage mettre l’accentsurla proximité avec ses

adhérents des Provinces
du Sud à travers sa Délégation Régionale d’Agadir, dont l’équipe a récemment
été renforcée à cet effet.
Les Provinces du Sud ont un rôle essentiel à jouer dans la compétitivité
économique du Maroc et tout
particulièrement dans son positionnement de hub africain.
Aujourd’hui, les grands équilibres de l’économie internationale se redessinent

en permanence.
« Le Maroc, l’Afrique, l’Europe, face à la Chine », tel était le thème de la

conférence animée par notre invité
du mois, Fathallah Oualalou, ancien Ministre de l’Économie et des Finances et
ancien Maire et Président
du Conseil de la Ville de Rabat. Entre ouverture et protectionnisme, quelle
stratégie doit adopter le Maroc
vis-à-vis de ce partenaire économique incontournable ? Il s’agit, en effet, d’un
enjeu de taille en matière
de politique du commerce extérieur et, à terme, de création de richesses et
d’emplois.
Conjoncture estéditéparla Chambre Françaisede Commerce etd’Industriedu Maroc

15, avenue Mers Sultan - 20 130 Casablanca.
Tél. LG : 05 22 20 90 90. Fax : 05 22 20 01 30. E-mail : conjoncture@cfcim.org.
Site Web : www.cfcim.org Directeur de la
publication Philippe-Edern Klein Rédacteur en chef Philippe Confais Président
du Comité de rédaction Serge Mak
Secrétaire de rédaction-journaliste Nadia Kabbaj Directrice Communication

Wadad Sebti Ont collaboré à ce numéro Marie-Cécile Tardieu,
Laurence Jacquot, Société de Bourse M.S.IN, Margot Chevance, Alexandra Montant,
Salwa Mikou, les administrateurs et collaborateurs de la CFCIM
Crédits photos CFCIM, Fotolia, Ambassade de France, DR Conception graphique
Sophie Goldryng Mise en page Mohamed Afandi Impression Direct Print
(Procédé CTP) ISSN : 28 510 164 Numéro tiré à 13 000 exemplaires.

PUBLICITÉS Mariam Bakkali Tél. : 05 22 93 11 95 - 05 22 93 81 28 GSM : 06 61 71
10 80 mariam.bakkali@menara.ma
Anne-Marie Jacquin Tél. : 05 22 30 35 17 GSM : 06 61 45 11 04

jacquin_annemarie@yahoo.fr
Nadia Kaïs Tél. : 05 22 23 66 61 GSM : 06 69 61 69 01

kais.communication@gmail.com
Sommaire
ActusCFCIM
7 After-Work CFCIM
8 Pavillon France sur le Salon de la Sous-Traitance Automobile

de Tanger
9 100 décideurs visitent le SIA à Paris
10 Projets humanitaires : les EFAistes passent à l’action !
EchosMaroc
14 L’invité de Conjoncture : Fathallah Oualalou
18 Service économique de l’Ambassade de France

20 Indicateurs économiques et financiers
EchosInternational
22 Le Canada, un pays riche de sa diversité
Initiatives durables
24 Les énergies renouvelables plus accessibles pour les industriels
25 Premier coup de pioche sur le site de l’Ecoparc de Berrechid
ZOOM 29
Provinces du Sud,
un territoire entre émergence

et performance
30 L’essor économique, un impératif de développement
32 77 milliards de dirhams d’investissements à l’horizon 2020
36 La Zone Industrielle de Boujdour, une locomotive pour la région
37 Entretien avec Mohamed Boumesmar, Directeur du Centre

Régional d’Investissement de la région de Laâyoune Sakia
El Hamra
39 Les phosphates au cœur de la stratégie de dynamisation

Regardsd’experts 41
42 Management Quelle place pour le management

situationnel et motivationnel dans les entreprises ?
44 Management L’entreprise idéale pour les jeunes

Marocains
On en parle aussi...
50 L’association du mois : Maghreb Secours

Agenda Culturel de l’Institut français du Maroc
Juridique
Management
Nouveau Guide des affaires Maroc 2017
ournir à l’entrepreneur les outils pour

concevoir et affiner sa stratégie d’ap-
proche et d’implantation sur le marché
marocain. Telle est l’ambition du Guide
des affaires Maroc 2017. L’ouvrage présente les

principales caractéristiques de l’économie du
pays, et propose des clés opérationnelles pour
une approche pragmatique du marché maro-
cain : contexte économique et politique, secteurs
porteurs, climat des affaires, réglementations
à connaître, renseignements pratiques pour se
rendre et s’implanter au Maroc. Un répertoire de
contacts utiles vient compléter l’information ainsi
présentée.
La rédaction de ce guide, destiné principalement

aux petites et moyennes entreprises françaises
ainsi qu’aux entrepreneurs individuels, s’appuie,
pour l’essentiel, sur des analyses de l’environne-
ment des affaires et sur les témoignages d’entre-
preneurs français qui se sont implantés avec succès
dans le pays. Des experts locaux ont également été
sollicités. En voici un extrait. 4
Contact
Nadia DAHBI
Chargée d’informations
Tel. : +212 (0) 5 22 43 96 07
Faire des affaires dans le pays

Trouver le bon partenaire commercial
Trouver le bon partenaire commercial constitue la première

étape avancée de pénétration d’un marché étranger avant
d’envisager l’implantation d’une structure en local.
La première approche du marché marocain peut prendre la

forme de la signature d’un contrat de distribution avec un
importateur-distributeur.
• Les importateurs-distributeurs
Dans la grande majorité des cas, les contrats de distribution sont

des contrats dits de gré à gré. Il n’existe pas de contrats types
ni de spécificités juridiques en la matière au Maroc. Les termes
du contrat relèvent d’une négociation entre le fournisseur et le
distributeur.
L’importateur-distributeur achète les produits ou services à

l’entreprise pour son compte et les revend ensuite à ses propres
clients. Sa rémunération prend la forme d’une marge bénéficiaire
calculée sur le prix de vente
Avantages et inconvénients du partenariat
Avantages Inconvénients
Email : ndahbi@cfcim.org
Passer par un importateur-distri-

buteur permet de raccourcir les
circuits et d’éviter les, intermé-
diaires. Cela permet à l›entreprise
d’avoir, un pied sur le marché et
donc d›être plus proche et plus à
l’écoute de celui-ci.
L’entreprise a une faible maîtrise

de la politique commerciale de
son partenaire ainsi qu’une visibili-
té réduite de la revente de ses pro-
duits sur le marché étranger. Dans
ce cas précis, l’entreprise dépend
fortement des performances de
ce partenaire.
• Points de vigilance
Il est déconseillé, dans un premier temps, de donner l’exclusivité

à un distributeur. Il vaut mieux, tout d’abord, passer par une
période de test qui permettra d’évaluer la qualité du partenaire.
D’une manière générale, voici quelques conseils à suivre afin
d’éviter toute déconvenue :
• Travailler avec des entreprises reconnues ;
• Vérifier les informations reçues sur l’entreprise, les recouper ;
• Venir régulièrement sur place voir son partenaire ;
• Prendre toutes les garanties nécessaires, notamment en

matière de paiement et en matière contractuelle ;
• Définir la gamme de produits que le distributeur sera amené à

représenter et la zone géographique sur laquelle il va intervenir ;
• Délimiter le contrat dans le temps et prévoir une période

d’essai et des conditions de résiliation du contrat ;
• Fixer les objectifs de vente sur une période donnée ;
• Prévoir une clause de règlement amiable des litiges (médiation).
L’After-Work CFCIM prend ses quartiers

au Sky28 de l’hôtel Kenzi Tower
’est devant la plus belle vue de Casa-

blanca que la communauté des After-
Works de la CFCIM s’est retrouvée,
le 6 février 2017. La rencontre a
réuni plus de 100 chefs d’entreprise et déci-

deurs ainsi que de nombreux administrateurs
et collaborateurs de la CFCIM. Placés sous le
signe de la convivialité et du networking, les
After-Works de la CFCIM sont le rendez-vous
business incontournable, qui se tient désor-
mais tous les deuxièmes lundis du mois dans
un lieu branché de Casablanca. 4
Lancement du nouveau
cycle de formation à la
médiation commerciale
inter-entreprises
Petit-déjeuner
d’information
sur le panorama
économique
gabonais
es 8, 9 et 10 février 2017, à Casablanca, le Centre de

Médiation pour l’Entreprise (CME) de la CFCIM, parte-
naire exclusif au Maroc du CMAP (Centre de Médiation
et d’Arbitrage de Paris), a lancé un nouveau cycle de for-
mation à la médiation commerciale inter-entreprises. Animée par

des Médiateurs agréés CME et CMAP, la formation se déroulera au
total sur 5 jours. S’adressant à des professionnels aux profils divers
et issus de tous secteurs d’activités, la formation a réuni 14 partici-
pants, dont des consultants, cadres de grandes entreprises et des
hauts fonctionnaires. 4
e 7 février 2017, la CFCIM a organisé

un petit-déjeuner d’information sur
le thème : « Le panorama économique
gabonais ». La rencontre a été animée
par Maryse Ivala, Conseiller Economique,

Chargé des affaires commerciales de l’Ambas-
sade du Gabon au Maroc et Mehdi Arifi, Direc-
teur Commercial Maghreb COFACE. 4
Pavillon France sur le Salon de la Sous-Traitance

Automobile de Tanger
u 26 au 28 avril 2017,
la CFCIM organisera le
Pavillon Solutions France-
Maroc à l’occasion de la 4e
édition du Salon de la Sous-Traitance
Automobile de Tanger. L’événement,
qui est organisé par l’AMICA (Asso-
ciation Marocaine pour l’Industrie
et le Commerce de l’Automobile), se
tiendra à Tanger Automotive City.
D’une superficie de 72 m2, le Pavillon
Solutions France-Maroc de la CFCIM
est pensé comme une plateforme
d’échanges et de networking rassem-
blant différents acteurs de la filière
automobile. Il accueillera une dizaine
de PME qui pourront ainsi mettre en
valeur leur savoir-faire. Les entre-
prises auront, en outre, la possibi-
lité de bénéficier d’un programme
de rendez-vous B to B sur mesure.
Pour rappel, l’industrie automobile
marocaine représentera, à terme, une
capacité installée de plus de 600 000
véhicules. Les besoins du marché de la
sous-traitance, actuellement estimés

à 500 millions d’euros, devraient
atteindre plus d’un milliard d’euros
en 2020.
L’industrie automobile au Maroc

en chiffres
• 1er secteur exportateur avec 29 % des
exportations totales du pays
• 1er pays constructeur en Afrique du

Nord
• 5,7 milliards d’euros de chiffre

d’affaires à l’export
• 27 % de croissance annuelle
• 40 % de taux d’intégration
• 86 500 salariés
Votre contact CFCIM :
Khadija EL IDRISSI, Responsable des Missions de

Prospection B to B au Maroc
Tél. : +212 (0) 5 22 43 96 06
E-mail : kelidrissi@cfcim.org
4e édition du Salon Halieutis

dans le sillage de la COP22
endez-vous annuel des professionnels de la pêche

(artisanale, côtière ou hauturière) et de l’aquacul-
ture, le salon Halieutis s’est déroulé du 15 au 19
février 2017 à Agadir. Placée sous le Haut Patro-
nage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, la rencontre a porté

sur le thème « Le secteur halieutique : un enjeu de développe-
ment durable ». Pour rappel, la préservation des ressources
halieutiques mondiales faisait partie des engagements de la
communauté internationale lors de la COP22, qui s’est tenue
en novembre 2016 à Marrakech.
Le Salon Halieutis, qui s’est étendu sur une superficie de

16 000 m2, a accueilli les professionnels durant les trois pre-
miers jours, le 4e jour étant réservé au grand public. Au pro-
gramme, des débats et des conférences animés par des experts

nationaux et internationaux autour de la thématique centrale,
ainsi que des rendez-vous B to B et des ateliers de travail.
Comme chaque année, Business France et la CFCIM y ont

organisé un Pavillon France quia reçula visite de nombreuses
personnalités, notamment Aziz Akhannouch, Ministre de

l’Agriculture et de la Pêche Maritime et Jean-François Girault,
Ambassadeur de France au Maroc. En 2015, le Salon Halieu-
tis avait rassemblé 320 marques et enseignes, 230 exposants
issus de 36 pays et 50 000 visiteurs. 4
100 décideurs visitent le SIA

à Paris
’est l’un des rendez-

vous préférés des
Français, mais aussi
unincontournabledes
professionnels de l’agriculture
dans le monde : la 54e édition du
Salon International de l’Agricul-
ture s’est tenue du 25 février au
5 mars 2017 à Paris Expo Porte
de Versailles. Comme chaque
année, la CFCIM a accompagné
une délégation de chefs d’entre-
prise et décideurs sur ce salon
Île-de-France :
quelles
opportunités ?
LE 27 FÉVRIER, LA CFCIM a organisé une

réunion d’information sur le thème « S’implanter
en Île-de-France », animée par Cyril Akpama
Chef de Marché — TIC, Paris Région Entreprises.
Cette réunion d’information visait notamment

à faire découvrir les différents dispositifs d’aide
disponibles auprès de Paris Région Entreprises.
Cette agence régionale francilienne, de service
public, a pour mission d’accompagner les
entreprises étrangères souhaitant s’implanter
en Île-de-France. Aujourd’hui, environ 50
entreprises marocaines sont installées dans la
qui a réuni 1 050 exposants
venant de 22 pays. Près de 100 per-

sonnes ont ainsi fait le déplacement
depuis le Maroc avec la CFCIM. La
thématique choisie pour cette édition
était « L’agriculture: unepassion, des

ambitions ». L’évènement a accueilli
618 958 visiteurs.. 4
région. En 2016, un accord de coopération a été

signé par le Conseil Régional d’Île-de-France et
le Conseil de la Région de Casablanca-Settat afin
de favoriser le développement de leurs relations
dans plusieurs domaines.
L’« inbound marketing » à

l’honneur sur Planète Entreprise
’« inbound marketing » révolutionne le marke-

ting traditionnel : il ne s’agit plus de harceler les
clients ni de chercher à tout prix à répondre à leurs
besoins. L’inbound marketing prend le contrepied
de ces principes dépassés, car c’est désormais par l’offre que

l’on suscite la demande. Spécialiste du domaine, Gabriel
Szapiro animera une conférence à l’occasion du prochain
Business Forum Planète Entreprise, qui se déroulera les 10
et 11 mai 2017 à l’hôtel Hyatt Regency à Casablanca.

Cet Ingenieur diplômé de l’ENSEEIHT, titulaire d’un
MBA de HEC, est chargé de conférences à HEC, à l’ESSEC
ainsi que dans d’autres écoles de commerce en France et à
l’international. Il est également l’auteur du livre à succès
« L’Inbound Marketing selon la Strategie du Sherpa », qui

a été distingué par le Trophée du meilleur livre marketing
2016 décerné par 100 libraires français. 4
Nouvelles tournées de réunions d’information

en régions
n partenariat avec la Trésorerie Générale du

Royaume, la CFCIM organise une caravane régio-
nale surle thème « Commande publique : lesapports
de la réforme des délais de paiement ». La première
réunion d’information a eu lieu le 7 mars 2017 à Agadir, ani-

mée par Ali Ghechi, Trésorier Régional d’Agadir.
Autre cycle de rencontres mis en place ce trimestre au sein des

Délégations Régionales, la tournée de présentation du portail
Simulator Online. Dans ce cadre, des petits-déjeuners d’infor-
mation ont été programmés en février à Tanger et Rabat et en

mars à Meknès, Oujda, Marrakech (21 mars) et Agadir (22
mars). Pour rappel, le portail Simulator Online apporte des
réponses aux questions juridiques, fiscales, réglementaires,
douanières, etc. tout en donnant accès à une large base docu-
mentaire. 4
Pour plus d’informations, consultez l’agenda des évènements CFCIM sur

www.cfcim.org.
Projets humanitaires :
les EFAistes passent à l’action !
a solidarité a toujours fait partie intégrante

du cursus pédagogique de l’École Française
des Affaires (EFA). Cette année encore, les
étudiants vont mener, dans le cadre de leur
formation, un projet humanitaire de bout en
bout. Cette expérience extrêmement enri-
chissante vise non seulement à développer la conscience

citoyenne des étudiants, mais aussi à leur permettre de
mettre en pratique toutes leurs connaissances en mana-
gement, gestion de projets, communication, recherche de
partenariats, recherche de financement, évènementiel, etc.
Ces projets font, en outre, appel à leur créativité, leur capa-
cité à travailler en équipe ainsi qu’à leur sens de l’engage-
ment RSE.
Cette année, cinq projets humanitaires ont été lancés. Ils

touchent à différentes thématiques liées aussi bien à la santé
qu’au social, à savoir : la réadaptation des déficients visuels,
l’aide aux brûlés ou encore le soutien aux mères célibataires.
Concrètement, les étudiants auront ainsi pour mission d’éla-
borer et planifier des activités en vue de récolter de fonds au
profit d’une des associations sélectionnées par l’EFA.4
Au cours de l’année
2015-2016, les
projets humanitaires
réalisés par les
étudiants de l’EFA ont
permis de reverser
350 545 dirhams
aux différentes
associations.
Programme des évènements organisés dans le cadre des projets humanitaires
• SOLIDARITÉ FÉMININE (association œuvrant au profit des mères célibataires) :

« Rallye for Hope »
Du 3 au 5 mars 2017, un rallye d’anciennes voitures parcourra un circuit

reliant Casablanca, Bin El Ouidane et
Marrakech.
• AMARDEV (association œuvrant au profit des non-voyants) : « Courses aux

couleurs »
Cette course haute en couleur se déroulera le 26 mars 2017, au jardin de

l’UNESCO à Casablanca. Au programme,
de nombreuses animations, dont une kermesse, un fun village et un DJ.
• IMANE (association œuvrant au profit des autistes) : « Sourire de Casa »

Soirée comédie et cirque organisée
le 24 mars 2017 à Casablanca.
• LE PETIT MONDE (association œuvrant en faveur de l’éducation et de la

formation) : course à pied de 10 km et
KID’S RUN, le 12 mars 2017,
• SOS BRÛLÉS (Association œuvrant au profit des grands brûlés) : soirée de gala
et kermesse organisées
respectivement le 16 et le 19 mars 2017.
Nouveau cycle professionnalisant
« Optimisation des encaissements et

maîtrise du risque client »
u 27 au 31 mars 2017, le CEFOR Entreprises,

centre de formation professionnelle de la
CFCIM, organise, en partenariat avec l’Associa-
tion Française des Credit Managers et Conseils
(AFDCC) un nouveau cycle de formation professionna-

lisant portant sur l’optimisation des encaissements et la
maîtrise du risque client.
Animée par Eric Ermantier, spécialiste en gestion du

risque client, la formation se tiendra à l’hôtel Golden Tulip
Farah à Casablanca. Elle traitera notamment des problé-
matiques suivantes :
• Pilotage et gestion d’un projet de réduction des délais

de paiement (Méthodologie et pilotage pour des résul-
tats optimaux)
• Mise en place d’une stratégie de recouvrement (prin-

cipales missions d’un Responsable de Service Recou-
vrement)
• L’encaissement des créances à l’international (les

techniques pour vendre et se faire payer en Europe et
à l’International).
Pour rappel, l’AFDCC a pour mission de développer la

fonction de Credit Manager, développer les compétences et
améliorer les pratiques des personnes en charge du crédit
CEFOR Entreprises
clients, favoriser la mise en place de véritables politiques

de crédit, orientées sur le financement du développement
des entreprises.
Le CEFOR Entreprises se tient à votre disposition pour

toute information complémentaire ou pour étudier avec
vous la réalisation de formation intra. 4
Z Vos contacts :
Rédouane ALLAM - rallam@cfcim.org - GSM : 06 67 03 03 25
Fax : 05 22 34 03 27
Salma LITIM - slitim@cfcim.org / cefor@cfcim.org - Tél. : 05 22 35 02 12
Fax : 05 22 34 03 27
Programme au titre du 1er semestre 2017
• Cycle professionnalisant « L’optimisation des encaissements et la

maîtrise du risque client » (5 jours), animé par Eric ERMANTIER,
Spécialiste en gestion du risque client - Mars 2017.
• Cycle professionnalisant « Métier de formateur » (6 jours), animé

par Sabry AIJA - Mars 2017.
• Cycle professionnalisant « Métier d’Assistante de Direction »

(5 jours), coanimé par : Esther et Patrick BOULANGER – Avril 2017.
• Cycle professionnalisant « Vendre et Aimer Vendre » (5 jours), animé

par François Olivier EDIME – Mars 2017.
• Programme de coaching « Directeur Financier/Responsable
Financier » (8 jours), animé par un collège d’experts – Avril 2017.
• Cycle « Anglais des Affaires » (60 heures) animé par Rédouane

ALLAM - Mars 2017.
• Cycle professionnalisant « Le Métierde Responsablecommunication

en entreprise » (5 jours), animé par un collège d’experts – Mars 2017.
• Programme d’accompagnement « Boostez votre développement

personnel » (5 jours), animé par un collège d’experts – Mars 2017.
• Programme de coaching « Contrôle de gestion » (8 jours), animé par

un collège d’experts - Mars 2017.
• Cycle professionnalisant « Juridique » (5 jours) animé par Sylvain

ALASSAIRE – Avril 2017.
• Cycle professionnalisant « Gestion des Ressources Humaines »

(5 jours), animé par Jamal AMRANI – Mars 2017.
• Cycle professionnalisant « Le Métier de Responsable Logistique »

(5 jours), animé par un collège d’experts – Avril 2017.
• Cycle professionnalisant « Le Métier de Responsable Marketing »

(5 jours), animé par Lotfi MEKOUAR – Mai 2017.
• Séminaire « Intégrer, animer et piloter le risk management dans les

processus organisationnels » (2 jours), animé par Samir JOUTI – Mai
2017.
• Séminaire « Gestion des encours et maîtrise des délais de paiement »

(2 jours), aimé par Jean-Marc PONS – Mai 2017.
Z Votre contact
Rédouane ALLAM : rallam@cfcim.org • Tél. : 022 35 02 12 •
GSM : 06 67 03 03 25 • Fax : 022 34 03 27 • E-mail : cefor@cfcim.org
Salma LITIM : slitim@cfcim.org • Tél. : 022 35 02 12 • Fax : 022 34 03 27 •

E-mail : cefor@cfcim.org
Développement à l’international
La CFCIM vous accompagne sur les salons professionnels
Multisectoriel
Du 29 au 31 mars 2017
Poitiers, France
Industrie
Du 4 au 7 avril 2017
Eurexpo, Lyon
www.industrie-expo.com
Emballage
Salon INTERPACK 2017
Du 4 au 10 mai 2017
Düsseldorf – Allemagne
www.interpack.com
Du 16 au 20 avril 2017
Mission de prospection B to B
multisectorielle
Montréal
Canada
FUTURALLIA, Forum
International de
Développement des
Entreprises.
• 16 rendez-vous d’affaires
personnalisés, qualifiés et
ciblés
• 600 chefs d’entreprises
• 30 pays présents
• 8 000 rendez-vous
individuels
Secteurs représentés :
• Industries agroalimentaires
• Bois et industries papetières
• Aéronautique et sous-
traitance mécanique
• Matériaux avancés (dont

composite et céramique)
• Chimie verte et écoprocédés
• Filières vertes et
écotechnologies (cuir, luxe,
textile, métiers d’art)
• Photonique (dont optique,

laser, imagerie)
• Numérique
• Santé et bien-être
Contact : Nadwa EL BAINE
Tél. : 05 22 43 96 23
Email : nelbaine@cfcim.org
INDUSTRIE Lyon, le rendez-

vous des professionnels à
la recherche d’innovations
techniques et technologiques,
ouvrira ses portes à Lyon, du 4
au 7 avril 2017.
• 900 exposants
• 4 villages thématiques
• 3 halls
9 secteurs seront présents :
• Assemblage- Montage
• Formage-découpage-tôlerie-
presse
• Informatique Industrielle
• Machine-Outil
• Mesure et contrôle
• Outillage
• Robotique
• Soudage
• Traitements des matériaux
Contact : Nadwa EL BAINE

Tél. : 05 22 43 96 23
Email : nelbaine@cfcim.org
INTERPACK est le salon

international de l’emballage, se
tiendra du 4 au 10 mai 2017
INTERPACK 2017 en chiffres :
• Plus de 2670 exposants sont

attendus
• 174 369 m2 de surface

d’exposition
• 174 798 visiteurs attendus

Secteurs représentés :
• Produits alimentaires
• Breuvage et liquide
• Industrie alimentaire
• Confiserie
• Boulangerie
• Produits pharmaceutiques
• Produits cosmétiques
• Produits industriels
Contact : Khadija Mahmoudi

Tél. : 05 22 43 96 24
Email : kmahmoudi@cfcim.org
Mai 2017
multisectorielle
Dar es Salaam
Tanzanie
Juillet 2017
multisectorielle
Brazzaville
Congo
Octobre 2017
multisectorielle
Dubaï
Emirats Arabes Unis
www.cfcim.org
Rejoignez une communauté d'affaires

de près de 4 000 entreprises
Contact : Amal BELKHEMMAR

Tél. : 05 22 43 96 31
Email : abelkhemmar@cfcim.org
L’invité de Conjoncture
« N’ayons pas peur de la Chine »
Fathallah Oualalou était l’invité de la CFCIM, le 2 mars 2017, à l’occasion

d’un Forum Adhérents. L’ancien Ministre de l’Économie et des Finances
et ancien Maire et Président du Conseil de la Ville de Rabat a animé une
conférence sur le thème « Le Maroc, l’Afrique, l’Europe, face à la Chine ».
umping social, pra-

tiques concurren-
tielles agressives,
protectionnisme,
frénésie d’investisse-
ment, monopolisation
des matières premières, etc. en matière

d’échanges internationaux : la Chine
inquiète. Qu’en est-il réellement de ces
clichés qui collent à peau de la 2e puis-
sance économique mondiale ?
Depuis quelques années, la Chine s’inté-

resse de près à l’Afrique, un phénomène
qu’il n’est plus possible d’occulter, selon
Fathallah Oualalou : « La Chine est
aujourd’hui le premier partenaire des
pays africains. En 35 ans, elle est passée
d’un statut d’économie en développe-
ment à une économie émergente, pour
devenir aujourd’hui la 2e puissance éco-
nomique mondiale. Elle a l’ambition de
devenir, entre 2030 et 2040, lapremière
puissance dans le monde. »
Aujourd’hui la Chine est, en outre, la

première puissance industrielle mon-
diale, le premier exportateur de produits
industriels, mais aussi le premier mar-
ché émetteur de touristes (110 millions
de touristes). Il s’agit également du pre-
mier pays en matière d’internet, de télé-
phonie mobile, d’économie verte. Autre
record, moins reluisant, la Chine est l’un
des plus gros pollueurs.
Une politique de réformes payante

L’incroyable montée en puissance
de la Chine ces dernières décennies
s’explique par la politique d’ouver-
ture et de réformes initiée par Deng
Xiaoping, basée sur l’exemple du Japon
et des quatre dragons. « Une politique
d’industrialisation sera mise en place,
fondée essentiellement sur l’exporta-
tion et une main-d’œuvre pas chère. Le
système reste centralisé, mais, en même
temps, il est ouvert sur le capitalisme.
À la limite, cette centralisation protège

ce capitalisme et c’est quelque chose de
nouveau. » explique Fathallah Oualalou.
Toutefois, en 2014, le taux de croissance
de la Chine baisse, passant d’un taux à
deux chiffres à 6,7 %. L’effet s’est ainsi
ressenti sur sa demande en matières
premières et en hydrocarbures. « La
Chine a changé de modèle de déve-
loppement. Ce modèle n’est plus lié à
l’exportation, mais, de plus en plus, au
marché local et à la demande locale.
D’où l’augmentation des salaires, l’inté-
rêt accordé à la protection sociale, à la
santé, etc. », précise Fathallah Oualalou.
« Grâce à ses grandes réserves, la Chine

a traversé la crise de 2008 avec séré-
nité. Elle s’est même permis de lancer
un plan de relance de 3 500 milliards
de dollars, qui a eu énormément d’effet.
En même temps, elle a acheté des obli-
gations dans tous les pays déficitaires :
c’est à dire les États-Unis et l’Europe »,
ajoute-t-il. « La Chine a alors mis en

place une nouvelle stratégie mondiale
que l’on appelle la « Nouvelle route de la
soie ». Il s’agit d’une route à trois dimen-
sions, dont la première est énergétique,
essentiellement tournée vers la Russie.
La 2e dimension représente le réseau de
voies ferrées et de routes traversant les
L’Europe achète des produits manu-

facturés tandis que la Chine achète
essentiellement de la technologie,
des machines-outils, des moyens de
transport (trains à grande vitesse,)
produits de luxe, cosmétiques, vins et
spiritueux, etc.
dollars. Elle a, en outre, proposé de pro-

mouvoir l’industrialisation des pays
africains dans le cadre de la stratégie
de délocalisation organisée par l’État
chinois. Cettestratégiedevraitaboutirau
transfertde 85 millionsd’emploisdansle
monde », souligne l’ancien Ministre.
anciens pays de l’URSS pour arriver à

l’Allemagne. La troisième dimensionest
laroutemaritimequipasseparle Kenya,
le Canal de Suez pour arriver à Tanger
MED et le long de la méditerranée. »
La Chine et l’Europe
Pendant la Guerre froide, la Chine

cherche à se rapprocher de l’Europe
afin de contrebalancer le poids des deux
puissances mondiales. « C’est à partir
de 1975 que la Chine, qui n’a pas encore
commencé sa réforme économique, s’est
« Dans sa stratégie de réforme et
d’ouverture au monde, la Chine a

accordé la priorité à l’économie. La Chine
considère en effet que les affrontements
idéologiques ou religieux mènent à des
guerres. Par contre, les compétitions
économiques mènent à des coexistences
entre les différents systèmes. »
rapprochée de la CEE, qui rassemblait

alors 9 pays. En 1979, la Chine a montré
un grand enthousiasme pour l’Europe.
L’objectif était de réduire la dualité de la
Guerre froide, pour faire en sorte que le
monde ne soit plus bipolaire, mais mul-
tipolaire », analyse Fathallah Oualalou.
Dans les années 1990, après la chute de
l’URSS, la Chine a souhaité resserrer ses
liens avec l’Europe, cette fois-ci, en vue
d’atténuer l’ascendant des États-Unis.
C’est en 1998 qu’a eu lieu, sur le tard,
le premier sommet sino-européen.
« Quand les parties se sont réunies, elles

ont constaté que les échanges avaient tri-
plé depuis l’accord commercial signé en
1985. L’Unioneuropéenne était devenue
le premier partenaire commercial de la
Chine et la Chine, le premier importa-
teur des produits européens, ainsi que
son 2e partenaire commercial après les
États-Unis. En 2010, 1 milliard d’euros
avaitdéjàétééchangéentrel’Europeetla
Chine », précise Fathallah Oualalou. Et
d’ajouter : « En 2014, les échanges avec
la Chineconstituaient 14 % deséchanges
de l’Union européenne, juste après les
États-Unis qui représentaient, quant à
eux, 15 % des échanges. En 2002, la part
de la Chine n’était que de 7 % et celle des
États-Unis était de 24 %. L’Allemagne
est, bien sûr, le premier partenaire de la
Chine au sein de l’Union européenne. »
Les biens échangés entre la Chine et
l’Europe sont de différente nature.
En matière d’investissement, la Chine

est devenue le 3e investisseur dans le
monde après les États-Unis et juste
avant le Japon. Fathallah Oualalou
détaille la nature de ces investisse-
ments : « En Grande-Bretagne, les inves-
tisseurs chinois se sont surtout intéres-
sés au secteur financier. En France et en
Allemagne, ils se sont tournés vers les
secteurs de la chimie, de l’énergie, du
tourisme, mais aussi de l’automobile,
des vignobles, des aéroports, etc. »
Récemment, la Chine a néanmoins
freiné le rythme de ses investissementsà
l’étranger : « Les réserves extérieures de
la Chine ont baissé, passant de 4 000 à
2 000 milliardsde dollars. L’état chinois
veut freiner les investissements spécula-
tifs, mais encourage les investissements
productifs à l’étranger », indique Fathal-
lah Oualalou.
La Chine face au Maroc, à l’Afrique et

au Monde arabe
C’est dans les années 80, après le lance-

ment des grandes réformes chinoises,
que les relations entre la Chine et le
Maroc, mais aussi avec l’Afrique et le
Monde arabe ont pris un tournant éco-
nomique.
« Lors du sommet organisé en décembre

2015 à Johannesburg, aumême moment
que la COP21 à Paris, la Chine a proposé
à l’Afrique un transfert de capitaux
(publics et privés) de 60 milliards de
Pourcequiconcernele Maroc, Fathallah

Oualalou estime que « le commerce
entre les deux pays a évolué depuis les
années 80, mais pas de manière signi-
ficative. D’autant plus que la Chine est
le premier producteur de phosphate
monde bien que le Maroc renferme
les plus grandes réserves. Le virage
important a été la visite royale en mai
2016. » Il ajoute : « L’accord principal
de la visite royale portait sur la création
d’un site industriel de 2 000 ha à Tan-
ger, situé à proximité de Tanger MED
et de l’usine Renault. Dans ce cadre, les
Chinois ont proposé une stratégie de co-
production ». Afin de capter la manne
touristique chinoise, cette visite royale a
également abouti à un accord sur le tou-
risme et à la suppression du visa pour
les ressortissants chinois.
Pour Fathallah Oualalou, il ne faut pas

avoir peur de la Chine, mais travailler
avec elle. Le désengagement des États-
Unis vis-à-vis de la Chine, déjà entamé
sous l’administration Obama, peut se
révéler une chance pour l’Europe, à
condition qu’elle soit plus unie et plus
forte. Selon lui, une autre condition est
essentielle : « Il est important de lancer
une grande réflexion Europe-Méditer-
ranée. Il y a nécessité de revoir notre
partenariat qui ne doit pas rester essen-
tiellement commercial et financier ». 4
Z Propos recueillis par Nadia Kabbaj
EchosMaroc
Spoliation foncière : l’importance de

garantir la sécurité juridique pour tous
a spoliation foncière est au

cœur de l’actualité, notam-
ment suite àlalettre royale
adressée en janvier 2017 à
Mustapha Ramid, Ministre de la

Justiceetdes Libertés. L’Association
pour le Droit et la Justice au Maroc
se bat depuis quelques années pour
les droits des victimes de spoliation
immobilière et foncière au Maroc.
Dans le cadre de ses actions de sen-
sibilisation, l’association a organisé
une conférence de presse, le 15 février 2017 à Casablanca.

Selon Viviane Sonier, Avocat, laplupartdescasdespoliation
mettent en lumière l’existence d’un système mafieux. Elle
constate ainsi que ce sont souvent les mêmes protagonistes
que l’on retrouve dans différentes affaires. Michel Rousset,
Président d’Honneur de l’association a, quant à lui, rappelé
que« Laprotectiondesbiens, l’accèsà la justice etàunprocès
équitable, ainsi qu’un jugement rendu dans un délai raison-
nable sont des droits fondamentaux inscrits dans la Consti-
tution ». Et d’ajouter : « Le problème réside, comme souvent,
dans l’écart entre la Loi et la pratique. Si l’on veut avoir un
État de droit, il est important d’établir la sécurité juridique,
une question qui concerne tout le monde : les particuliers,
les investisseurs, les industriels, commerçants, etc. (…) Pour
que ce combat puisse aboutir, tout le monde doit se mobili-
ser et agir. Il y existe un grand espoir dans la mesure où Sa
Majesté le Roi Mohammed VI a pris conscience de l’impact
de ce problème pour l’image du Maroc. »
Lancement d’une
grande étude sur
la performance des
entreprises au Maroc
ébut février 2017, la CFCIM, le cabinet d’études

Immersion et l’Observatoire Marocain des Pra-
tiques de Management ont lancé une vaste étude
auprès de 400 dirigeants et décideurs. L’enquête,
qui inclut un volet quantitatif et qualitatif (focus group), a

pour objectif est de dresser le panorama de la performance
des entreprises au Maroc. L’enquête se poursuivra jusqu’en
mai 2017. Les résultats et conclusions de l’étude, bientôt sur
Conjoncture.
Autres intervenants, Moussa

El Khal, Juriste, et Messaoud
Leghlimi, Avocat, ont notamment
mis l’accent sur l’aspect humain
derrière chaque cas juridique.
Les victimes, qui comptent de
nombreuses personnes résidant
à l’étranger, ont souvent vu leur
vie basculer suite à une spoliation.
Pour récupérer leurs droits, elles
doivent s’engager dans des années
de procès (jusqu’à 65 ans pour un
cas extrême, toujours en cours) et se trouvent confrontées

à une difficulté majeure : comment prouver que les docu-
ments ayant permis l’opération de spoliation ont bien été fal-
sifiés ? Leurdéfensea, enoutre, étécompliquéepar Loi 39-08
portant Code des droits réels selon laquelle un propriétaire
spolié qui souhaite saisir la justice ne dispose que d’un délai
de 4 ans à partir de la date d’enregistrement du titre fraudu-
leux à la Conservation Foncière. Par ailleurs, l’acheteur de
bonne foi est protégé dès lors que ses droits sont inscrits à la
Conservation Foncière, au détriment du propriétaire spolié.
En conséquence, les cas de spoliations se seraient multipliés
au Maroc ces dernières années.
Selon Stéphane Fabre, Secrétaire de l’Association pour le

Droit et la Justice au Maroc : « L’association a recensé 250
dossiers depuis sa création. Elle en traite actuellement
une petite centaine et reçoit une dizaine de demandes par
semaine (demandes qui ne relèvent pas toutes de la spolia-
tion). Nous sommes vraiment débordés. » 4
Lancement du programme Arab-Africa Trade

Bridges
l’occasion d’un forum organisé

sous le Haut Patronage de Sa
Majesté le Roi Mohammed VI
les 22 et 23 février 2017 à Rabat,
la Société Internationale Islamique de Finan-
cement et du Commerce (ITFC) a lancé le
programme Arab-Africa Trade Bridges.
L’événement a été organisé en partenariat
avec la Banque Islamique de Développe-
ment (BID) et le Ministère délégué auprès
du Ministre de l’Industrie, du Commerce,
de l’investissement et de l’Economie Numé-
rique chargé du Commerce Extérieur.
Au programme du forum : une session minis-
térielle, deux sessions autour du partenariat

économique arabo-africain, la signature de
troismémorandumsd’entente, desatelierset
un séminaire sur les opportunités d’affaires
pour les projets africains financés par la BID.
Les Ministres du Commerce de plusieurs
pays arabes et africains, notamment du
Sénégal, du Cameroun, du Nigeria, de la
Côte d’Ivoire et de la Palestine, ont participé
au forum. Des chefs d’entreprises ainsi que
des représentants d’institutions financières
et d’organismes internationaux de promo-
tion du commerce extérieur étaient égale-
ment présents. 4
Eclairage - Le programme Arab-Africa Trade Bridges
Le programme Arab-Africa Trade Bridges a pour objectif de promouvoir les

relations commerciales arabo-africaines à travers
différentes actions visant à fédérer les acteurs économiques de la région. Il
s’agit de la première initiative rassemblant les
plus grandes institutions de financement et de commerce dans les régions arabes
et africaines, membres de l’Organisation
de la Coopération Islamique (OCI). Outre la Société Internationale Islamique de
Financement et du Commerce (ITFC), ce
groupe réunit la Banque Arabe pour le Développement Économique en Afrique
(BADEA), la Société Islamique d’Assurance
des Investissements et des Crédits à l’Exportation (ICIEC), le Programme de
Financement du Commerce Arabe (ATFP), le
Fonds Monétaire Arabe (AMF), le Fonds de l’OPEP pour le Développement
International (OFID), le Fonds Saoudien pour
le Développement (SFD) et la Société Arabe de Garantie des Investissements et
des Crédits à l’Exportation (DHAMAN).
Casa Transport dresse le bilan de ses chantiers
e 7 février 2017, Casa Trans-

port réunissait son Conseil
d’administration en vue
d’examiner l’état d’avance-
ment des projets pilotés par la société et

d’arrêter les budgets d’investissement
et de fonctionnement pour l’année
2017. L’année 2016 a été marquée par
le lancement de trois projets importants : la construction
de la ligne T2 du tramway et l’extension de la ligne T1, le
projet du nœud A et des trémies Préfectures et Al Qods
et, enfin, le projet de régulation de trafic et de vidéosur-
veillance. Le montant global de ces investissements s’élève
à plus de 5,1 milliards de dirhams (4 milliards pour le
tramway, 600 millions de dirhams pour le nœud A, 520
millions de dirhams pour la régulation du trafic, 20 mil-
lions de dirhams pour les trémies et 5 millions de dirhams
pour le stationnement). Pour rappel, plus de 36

millions de voyages ont été effectués en tramway
en 2016.
Pour ce qui concerne les perspectives 2017, de nou-

veaux projets tels que la réalisation des études et
travaux des autres lignes en mode tramway ou
en mode BHNS (Bus à Haut Niveau de Service)
seront lancés. Dans ce cadre, des investissements
additionnels de l’ordre de 4,15 milliards de dirhams seront

alloués notamment aux lignes T3 et T4 du tramway. En
outre, l’exploitant des lignes de tramway pour la période
2017-2029 sera désigné. Trois candidats sont en lice pour
cette adjudication qui sera décidée en juin prochain après
accord du Conseil Communal de Casablanca. Par ailleurs,
Casa Transport va préparer et lancer l’appel d’offres pour
l’exploitation des bus à partir de 2019, date de fin du
contrat liant l’Autorité Délégante à l’actuel délégataire. 4
EchosServiceEconomique
Mot de la Chef
du Service
économique de
l’Ambassade
de France
Marie-Cécile TARDIEU
marie-cecile.tardieu@dgtresor.gouv.fr
Gastronomie. Pour la troisième

année consécutive, Goût de France
rassemblera, le jour du printemps,
le 21 mars 2017, plus de 2 000 chefs
sur les 5 continents pour célébrer la
gastronomie française. Au Maroc,
cette célébration se double désormais

d’un événement à l’ampleur
croissante avec les Rencontres
gastronomiques d’Agadir qui
réuniront du 16 au 19 mars, pour leur
3ème édition, une trentaine de chefs
sous le parrainage des chefs Kamal Rahal

Essoulami, Régis et Jacques Marcon***.
Une étude du ministère de l’économie
nous apprend que la gastronomie en
France en 2016, c’est 87 Mds EUR pour
le chiffre d’affaires des métiers de la
restauration, près de 800 000 emplois
- soit le 5ème pourvoyeur d’emplois - et

13,4 % des dépenses des touristes. En
2009, un rapport du Conseil économique,
social et environnemental, « De l’assiette
aux champs », avait déjà mis en évidence
le rôle important que joue la gastronomie
au sein de l’économie nationale,
notamment en termes d’équilibre de
la balance commerciale et, depuis lors,

le « repas gastronomique français » a
été inscrit au patrimoine immatériel de
l’UNESCO.
Le Maroc, dont la cuisine se classe dans

les premières gastronomies mondiales,
commence à saisir l’enjeu. L’effort de
marketing des produits marocains au
Salon International de l’agriculture de
Paris reflète cet effort de valoriser les
produits alimentaires avec l’impact
positif qui découlera sur toute la filière
agricole et agroalimentaire marocaine.
Le secteur agricole et agroalimentaire
est aussi indéniablement porteur pour
le renforcement de nos échanges
bilatéraux. Après le salon Halieutis où la
France a eu le plaisir d’être pays invité
d’honneur, Business France et la CFCIM
espèrent une forte mobilisation de nos
entreprises au salon international de
l’agriculture de Meknès.
L’économie en
mouvement
Un chiffre
en perspective
60 %
La part des actifs occupés ne

possédant pas de diplôme au
Maroc atteint 60 %
n 2016, parmi les 10,6 millions

d’actifs occupés de 15 ans et plus,
le Haut-Commissariat au Plan
(HCP) estime que 60 % n’ont
aucun diplôme, 27 % ont un diplôme

de niveau moyen et 13 % un diplôme de
niveau supérieur. Parmi ceux n’ayant
pas de diplôme, 52 % travaillent dans
le secteur agricole. En comparaison, en
Tunisie, le Bureau International du Tra-
vail (BIT) indique que plus d’un actif sur
deux a au moins « un niveau d’éducation
secondaire » et un sur cinq, « un niveau
d’instruction supérieur ». Deux tiers des
salariés marocains ne disposent pas de
contrat de travail formel. Cette part atteint
90 % dans le secteur « construction,
BTP ». 80 % des actifs occupés ne bénéfi-
La Chronique économique
La Bourse des Valeurs de Casablanca a fait preuve

de dynamisme en 2016
cient pas de couverture médicale (65 % en

milieu urbain et 93 % en milieu rural). La
situation des salariés reste plus favorable
puisque 41 % d’entre eux bénéficient d’une
telle protection (50 % en ville et 81 % à la
Après une année 2015 baissière, la Bourse

des Valeurs de Casablanca (BVC) a connu un
important rebond lors de l’exercice 2016. Le
MASI (Marrocan All Shares Index), indice prin-
cipal de la place, a cru de 30,5 %, à 11 644 points.
La forte progression de la BVC reflète la crois-
sance de valeurs stars de la côte, parmi les-
quelles : Cosumar, Addoha, Marsa Maroc, Lafar-
geholcim Maroc, Wafa Assurances. Au titre de
l’exercice 2016, ces 5 valeurs ont contribué à
11,81 % à la croissance du MASI. La capitalisation
globale du marché a atteint 583,4 Mds MAD, en
hausse de 28,7 % par rapport à 2015 et le volume
d’affaires annuel s’est établi à 50,5 Mds MAD, en
hausse de 24,6 % en glissement annuel.
L’activité des investisseurs institutionnels,
poussés vers le marché des actions par l’abon-

dance de liquidités sur le marché financier et
la baisse tendancielle des taux obligataires,

a certainement boosté la cote casablancaise.
L’année a été également marquée par l’opéra-
tion d’introduction de Marsa Maroc en Bourse,
par cession d’actions (40 % du capital), qui a
permis de dynamiser les échanges de titres. Le
lancement du processus de dématérialisation
de la BVC et la publication par l’Association
Marocaine du Marché de Capitaux (AMMC) du
« Guide des Green Bonds » (pour accélérer le

développement de ce marché) ont également
marqué 2016.
Des chantiers en cours (modernisation du cadre

législatif de la BVC, gouvernance…) devraient
se poursuivre et permettre de structurer davan-
tage la place boursière casablancaise en 2017.
aubin.weissmuller@dgtresor.gouv.fr
campagne). Le HCP signale, en outre, que

près d’un jeune sur quatre de 15 à 24 ans
(soit 1,68 millions d’individus) ne travaille
pas, ne va pas à l’école et ne suit aucune for-
mation. La part des jeunes femmes dans ce
cas-là est de 44 %.
aubin.weissmuller@dgtresor.gouv.fr
Secteur à
l’affiche
Quatrième
édition du
salon Halieutis,
la France à
l’honneur
L’économie de la mer, et de la
pêche, constitue une ressource
structurante du Maroc ; avec près
de 3 % du PIB et plus de 300 000
emplois directs, la pêche y occupe
une place importante, qui devrait
encore progresser au cours des
prochaines années au regard des
priorités du Royaume et du poten-
tiel du secteur.
Le Salon Halieutis, a tenu sa 4ème

édition à Agadir du 15 au 19 février
2017 ; dédié aux métiers de la
pêche, de l’aquaculture et à la valo-
risation des produits halieutiques,
ce salon est un espace privilégié de
rencontres et d’échanges. Le thème
de cette année « Le secteur halieu-
tique : un enjeu de développement
durable » prolongeait pleinement
la COP22 de Marrakech lors de
laquelle le Maroc a marqué son
engagement contre le réchauffe-
ment climatique.
La France était le Pays invité d’hon-

neur de cette édition, témoignage
de sa capacité d’être aux côtés du
Royaume pour le développement
économique et social des secteurs
majeurs, notamment avec les entre-
prises françaises déjà installées au
Maroc.
Occupant une surface de 130 m2 par

Business France, le Pavillon France
abritait 24 entreprises venues de
France, ainsi que les ports de Bou-
logne et Lorient. Cette importante
présence traduisait l’intérêt pour un
tel salon et la capacité du secteur à
se projeter à l’international, tant en
matière de promotion de produits
et équipements que de valorisation
de savoir-faire et de capacités
d’innovation.
Largement médiatisés, des accords

de coopération ont été signés par
les ports de Boulogne et Lorient,
ainsi que l’office France Agri Mer,
avec l’Office National des Pêches
du Maroc.
daniel.laborde@dgtresor.gouv.fr
Relations France-Maroc
Journée Internationale de
la Femme – 7ème édition des
Rencontres des représentants

d’entreprises françaises et
marocaines
Résidence de l’Ambassadeur de France au Maroc – Au fond au centre sur

scène : Georges Desvaux, directeur général Afrique, et Sandra Sancier-Sultan,
directrice associée senior de Mc Kinsey. Au fond à droite le modérateur M.
Ouadih DADA, rédacteur en chef et présentateur du JT de 2M.
l’occasion de la Journée Internationale de la Femme,

l’Ambassade de France au Maroc et les femmes
conseillères du commerce extérieur français ont
organisé, le 2 mars 2017, la 7ème édition des rencontres
de représentants d’entreprises françaises et marocaines.

Le thème choisi pour cette année était celui de « la mixité, levier de
performance de l’entreprise ». La première séquence a donné lieu
à de nombreux échanges ettémoignages sur la base des principaux
résultats de l’étude du cabinet Mc Kinsey, « Women Matter
Africa », consacrée à la représentation des femmes aux postes de
responsabilité et à la corrélation entre diversité et performance
des entreprises. Mme Emmanuelle Gagliardi, co-fondatrice de
l’agence Connecting Women et organisatrice du « Forum de la
Mixité » en France, a également apporté son témoignage sur
l’apport de la participation des femmes au monde de l’entreprise,
notamment en termes d’évolution des mentalités, de révision des
valeurs et du système de promotion, de développement de l’auto-
entreprenariatféminin. Il ressortnotammentdel’étude Mc Kinsey
qu’une participation accrue des femmes au monde du travail
au Maroc pourrait apporter jusqu’à 30 Md $ de PIB additionnel.
Le second panel de cette rencontre était dédié à « la démarche de
« mentoring » comme outil d’aide à la progression des femmes
dans l’entreprise ». M. Vincent Lenhardt, Consultant-Coach et

formateur, a présenté le potentiel de la démarche de « mentoring »
pour l’enrichissement du leadership managérial et la création de
liens entre les différents acteurs de l’entreprise. Plusieurs mentors
et mentees ont témoigné de l’intérêt d’une telle démarche,
notamment des représentants de « Réseau Entreprendre Maroc »
et de « Mentor’Elles », deux réseaux de « mentoring » qui se sont
développés au Maroc avec succès.
aude.pohardy@dgtresor.gouv.fr
Affaires
à suivre
OOO
Le Roi Mohammed VI et
le Président ivoirien Alas-
sane Ouatara ont signé à
Abidjan, le 27 février 2017, 14
conventions de coopération
économique et institution-
nelle. Les secteurs concernés
sont, notamment, l’armée, les
banques, les technologies de
l’information, l’industrie phar-
maceutique, l’artisanat, les
transports et la logistique. Le
Roi Mohammed VI a profité
de sa visite en Côte d’Ivoire
pour demander l’adhésion du
Maroc à la Communauté éco-
nomique des Etats d’Afrique
de l’Ouest (CEDEAO)
La communauté d’ag-
glomération Al Assima, qui
regroupe les villes de Rabat,
Salé et Témara, a lancé, le
17 février 2017, un appel à

la concurrence pour la pré-
qualification des entreprises
pour la gestion déléguée du
service de transport public
par autobus de l’aggloméra-
tion. Le contrat sera conclu
pour une durée de 15 ans. Le
réseau comprend à ce jour 58
lignes de bus pour le trans-
port d’environ 60 millions de
voyageurs par an avec une
flotte de 400 bus. La date
de remise des candidatures
est fixée au 30 mars 2017
La 4ème édition du
Salon international de la
Sous-traitance automobile
se tiendra à Tanger du 26 au
28 avril 2017. La CFCIM est à
votre disposition pour vous
accompagner sur ce salon
Le Salon International
des Sports et Loisirs au Ma-

roc tiendra sa 2ème édition à
Casablanca du 28 septembre
au 1er octobre 2017. Les entre-
prises françaises intéressées
par ce salon sont invitées à
contacter le Service écono-
mique régional de l’Ambas-
sade de France afin de se faire
connaître en vue d’une pré-
sence visible du savoir-faire
français sur ce salon.
EchosMaroc
Indicateurs économiques
et financiers
Retrouvez chaque mois dans Conjoncture les principaux

indicateurs économiques et financiers du Maroc.
Une rubrique réalisée par la société de Bourse M.S.IN.
Balance commerciale
1,00,80,60,40,20,0
151020906000003000000
Finances publiques
A fin janvier 2017, le déficit commercial a progressé de 29,47%

par rapport à la même période de l'année 2016.
28 782
19 464
- 9 318
A fin décembre 2016, la charge de la compensation a enregistré une légère

hausse de 0,71%,en glissement annuel, en passant de 14 à 14,1 milliards
de dirhams.
211,2
200,8
14,0
32 338
20 274
- 12 064
14,1
218,9
200,6
Importations globales Exportations globales Déficit commercial
Recettes ordinaires
Dépenses ordinaires
Compensation
Bourse de Casablanca
Au terme du mois de février 2017, le MASI a enregistré une baisse de 2,47%,

portant sa performance depuis le début de l’année à 2,42%.
Transferts des MRE & Recettes Voyages
Amélioration des Recettes Voyages et des Transferts MRE, respectivement,

de 2,41% et 2,63% à fin janvier 2017.
13 500
13 000
12 500
12 000
11 500
11 000
10 500
10 000
9 500
9 000
janvier 17 février 17
Volume MC (MMAD) MASI
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
Transferts MRE
4 594
3 901
4 715
3 995
Recettes voyages
Inflation
En glissement annuel, l'inflation s'est élèvée à 2,1% en janvier 2017, contre

1,8%
en décembre 2016. Cette évolution est liée principalement à l'augmentation
de 5,7% à 6,3% des prix des produits alimentaires à prix volatils.
(en glissement annuel)
Taux de chômage
Au terme de l'année 2016, le taux de chômage s'est replié de 3 points de

base (100) à 9,4%, avec un récul important de 7 Pds à 13,9% en milieu urbain.
2,5%
2,0%
2,5%
2,0%
1,5%
1,0%
Inflation
Inflation sous-jacente
2,1 %
1,2 %
1,5%
1,0%
0,5%
0,0%
14,60 %
4,10 %
13,90 %
4,20 %
0,5%
0,0%
janv. 16 fév. 16 mars 16 avril 16 mai 16 juin 16 juil. 16 août 16 sept. 16 oct.
16 nov. 16 déc.16 janv. 17
Urbain
2015
Rural
Urbain
2016
Rural
Hommes Femmes Taux de Chômage (en %)
Échanges
extérieurs
Monnaie
et
crédit
Prix
Taux
d’intérêt
Bourse
Des
valeurs
Importations globales (en mdh)

Exportations globales (en mdh)
Déficit commercial
Taux de couverture (en %)

Transferts des MRE (en mdh)
Recettes voyages (en mdh)
Agrégat M3 (en mdh)
Réserves Internationale Nettes
(en mdh)
Créances nettes sur l’adminis-

tration centrale (en mdh)
Créances sur l’économie (en mdh)
Dont Créances des AID (en mdh)
Crédit bancaire
Crédits immobiliers (en mdh)

Crédits à l’équipement (en mdh)
Crédits à la consommation (en mdh)
Indice des prix à la consom-

mation (100=2006)
Indice des prix à la consommation

Produits alimentaires
Produits non-alimentaires
Taux de change (prix vente)
1 EURO
1 $ US
Taux d’intérêt (en %)
(13 semaines)
(26 semaines)
(52 semaines)
(2 ans)
MASI (en points)
MADEX (en points)
janv. 16/
janv. 17
janv. 16/
janv. 17
déc. 15/
déc. 16
déc. 16/
fév. 17
déc. 16/
jan. 17
déc. 16/
fév. 17
28 782
19 464
-9 318
67,60 %
4 594
3 901
1 115 286
229 476
148 100
891 203
769 842
765 350
240 917
142 066
46 432
115,2
123,2
109,5
10,68
10,13
2,10 %
2,15 %
2,34 %
2,43 %
11 644,22
9 547,25
32 338
20 274
-12 064
62,70 %
4 715
3 995
1 194 051
250 055
161 911
943 814
809 595
799 279
249 990
152 953
49 030
117,1
126,5
110,3
10,70
10,10
2,19 %
-
2,33 %
2,53 %
11 926,49
9 764,24
Var %/pts
12,35 %
4,16 %
29,47 %
-490 Pbs
2,63 %
2,41 %
7,06 %
8,97 %
9,33 %
5,90 %
5,16 %
4,43 %
3,77 %
7,66 %
5,60 %
1,65 %
2,68 %
0,73 %
0,20 %
-0,30 %
Pb
9,0
-1,0
10,0
2,42 %
2,27 %
Échanges extérieurs
À fin janvier 2017, le déficit commercial

s’est alourdi de 29,5 % par rapport à la
même période en 2016, pour s’établir à
12,06 milliards de dirhams. Cette évolu-
tionrésulted’unehausseplusmarquéedes
importations (+12,3 %) au regard de celle
enregistrée par les exportations (+4,2 %).
Par conséquent, le tauxde couverture s’est
situé à 62,7 % au lieu de 67,6 % en janvier
2016, soit une baisse de 490 points de base.
Les taux d’intérêt
À fin janvier 2017, les taux moyens pon-

dérés des bons du Trésor sur le marché
primaire se sont orientés à la hausse. Ils
ont enregistré des progressions comprises
entre 9 et 15 points de base, comparative-
ment au mois de décembre 2016, à l’excep-
tion du taux des bons à 52 semaines, qui a
reculé de 1 point de base.
BTP
À fin janvier 2017, le volume de l’encours

des crédits accordés ausecteur immobilier
a progressé de 3,8 % par rapport à la même
période, l’année dernière, atteignant ainsi
247,51 milliards de dirhams. Cette pro-
gression couvre une hausse de 5,2 % de
l’encours des crédits accordés à l’habitat et
une baisse de 0,9 % des l’encours des cré-
dits accordés à la promotion immobilière.
Bourse de Casablanca
Autermedumoisdefévrier 2017, le MASI

s’est établi à 11 926,49 points, affichant une
performance YTD de 2,42 %.
Au niveau sectoriel, les plus fortes perfor-

mances mensuelles ont été enregistrées
par le secteur de la chimie (+47,42 %), les
loisirs et hôtels (+13,21 %) et la sylviculture
Activités sectorielles
et papier (+3,82 %). Les performances néga-

tives du mois ont concerné, notamment,
Télécom
(milliers
d’abonnés)
Trafic
portuaire
Énergie
Industrie
Mines
BTP
Pêche
Téléphonie mobile
Téléphonie fixe
Internet
(mille tonnes)
Énergie appelée nette (GWH)
Consommation d’électricité (GWH)
Exportation de l’Automobile (en MDH)
Chiffres d’affaires à
l’exportation OCP (en mdh)
Vente de ciment (en milliers de tonnes)
Débarquements de la pêche
côtière
déc. 15/
déc. 16
nov. 15/
nov. 16
déc. 15/
déc. 16
janv. 16/
janv. 17
janv. 16/
janv. 17
déc. 15/
déc. 16
déc. 15/
déc. 16
43 080
2 222
14 471
101 168
34 273
29 453
4 621
2 998
14 251
6 586
41 514
2 070
17 058
107 290
35 273
30 019
4 648
3 755
14 151
6 846
-3,64 %
-6,84 %
17,88 %
6,05 %
2,92 %
1,92 %
0,58 %
25,25 %
-0,70 %
3,95 %
les indices de l’agroalimentaire (-7,77 %),

des services de transport (-5,98 %) et du
transport (-5,65 %).
Quant à la capitalisation boursière, elle

s’est établie à 599,44 milliards de dirhams,
en hausse de 2,75 % par rapport à fin 2016.
Selon une étude de PwC « 2016 Africa
Capital Markets Watch », l’introduc-
tion en Bourse de Marsa Maroc est la 3ᵉ
plus forte en Afrique en 2016. Valorisée
à 195 millions de dollars (1,9 milliard de
dirhams), l’IPO de la société marocaine
vient après celle des sud-africaines Dis-
Chem Pharmacie Ltd (305 millions de
dollars) et Liberty Two Degress (272 mil-
lions de dollars).
Département Analyse & Recherches

M.S.IN société de bourse
Echos International
Le Canada, un pays riche de sa diversité
Entretien avec Pierre-Olivier Roder, Chargé de Mission

au Service d’Appui aux Entreprises, CCI Française au Canada
Quelles sont les spécificités du marché cana-

dien ?
Le Canadaestledeuxièmeplusgrandpaysdumonde
et s’étend sur près de 9 985 millions de km2. Il s’agit
d’un marché très morcelé géographiquement. Cela
se reflète politiquementetéconomiquement, de par
son statut d’état fédéral, qui confère de fortes com-
pétencesaux provinces(politiqueéconomique, aide
au développement, législations) mais également
culturellement. Au-delàdesdifférenceslinguistiques
entre francophones et anglophones, on constate de
fortes différences culturelles et économiques entre les quatre

grandesrégionsdupays, àsavoirl’Ouest(Colombie-Britannique
et Alberta), les Prairies (Saskatchewan et Manitoba), l’Est (Onta-
rio et Québec) et les Maritimes/Provinces Atlantiques (Nouveau-
Brunswick, Nouvelle-Écosse, Terre-Neuve-Et-Labrador et Île-
du-Prince-Édouard).
Sans pour autant être un frein majeur au développement, cette

situation n’est pas propice à la centralisation des activités des
entreprises, à moins que celles-ci n’œuvrent dans un secteur
d’activité qui ne soit présent que dans une zone géographique
bien délimitée. Ainsi, de nombreuses entreprises étrangères ont
dû mettre en place des partenariats d’affaires renforcés avec des
acteurs locaux, ou assurer une présence sur plusieurs régions du
pays pour assurer la pérennité de leur projetcanadien.
Quels sont les grands projets du pays ? Quelle est sa straté-

gie en matière de commerce extérieur ?
Le gouvernement de Justin Trudeau a annoncé des plans ambi-
tieux d’investissement dans les secteurs des infrastructures, de
l’énergie propre, dela santé, del’éducationetdela culture. Si l’on
ne parle que d’infrastructure, on s’attend à un investissementde
près de 120 milliards de dollars canadiens sur 10 ans en projets
de transport (travaux routiers, ponts, corridors frontaliers, aéro-
ports, ports et transports en commun).
Conformémentàla Stratégiecommercialemondialedu Canada,

le gouvernement fédéral s’emploie à promouvoir les intérêts
commerciaux canadiens en offrant de nouveaux débouchés aux
exportateurs, investisseurs et innovateurs canadiens. Cette stra-
tégie comprend un plan d’action commercial du Canada visant
à favoriser la création d’emplois, la croissance et la prospérité
à long terme et à garantir des modalités d’accès aux marchés
concurrentielles pour les secteurs qui présentent des possibili-
tés appréciables pour l’expertise et les produits canadiens. Il en
va de même dans le sens inverse ; en effet, nous sommes hau-
tement dépendants des échanges avec les États-Unis. Quelque
75,7 % des exportations canadiennes de marchandises, soit envi-
ron 20 % du montant du produit intérieur brut (PIB) canadien
sont destinées à notre voisin américain. Le Canada a longtemps
été le premier pays de destination des exportations américaines,
mais la Chine et le Mexique prennent une place de

plus en plus importante dans le commerce avec les
États-Unis. Cette situation pose un sérieux risque
pournosentreprisesetnotreéconomieetincitenos
gouvernements (fédéraux etprovinciaux)àencoura-
geraussibienledéveloppementdenosentreprisesà
l’international que l’afflux d’investissement en pro-
venance d’autres pays. Depuis le milieu des années
90, le Canada a signé plusieurs accords majeurs de
libre-échange avec des pays du continent améri-
cain. De nombreux accords de libre-échange sont,
en outre, à l’étude avec des partenaires de premier plan en Asie-

Pacifique, dans les Caraïbes, au Proche-Orient et, bien sûr, avec
l’Union européenne (dont les premières dispositions entreront
en vigueur dès avril 2017). Un projet d’accord de libre-échange
avecle Marocavaitégalementétéétudiéentre 2009 et 2012, mais
rien de concluantjusqu’à aujourd’hui.
Quelles sont les opportunités pour les opérateurs et inves-

tisseurs marocains ?
En 2012 (dernières statistiques à date), les échanges bilatéraux

de marchandises entre le Canada et le Maroc se sont élevés à
522,6 millions de dollars, dont 368,5 millions de dollars pour les
exportations canadiennes vers le Maroc qui se principalement
composées de blé ainsi que de combustibles minéraux. Les impor-
tationscanadiennesenprovenancedu Marocont, pourleurpart,
totalisé 154,1 millions de dollars en 2012. Il s’agit, en grande par-
tie, de fruits comestibles (majoritairement des agrumes), de
produits minéraux, de vêtements tissés et d’engrais. Le Canada
reste aujourd’hui un marché porteur pour les secteurs des Nou-
velles Technologiesdel’Informationetdela Communication, de
l’Aérospatial, de l’Automobile, de la Pharmacie et des Biotechno-
logies, de l’Énergie et de l’Agroalimentaire.
Que conseillerez-vous aux entreprises marocaines qui sou-

haitent s’implanter ou exporter au Canada ?
Selon la Banque mondiale, le Canada est classé deuxième (der-

rière les États-Unis) sur le continent américain au regard de la
facilité à y faire des affaires. Cependant, la démarche à l’export,
etplusprécisémentàdestinationdu Québec, n’estpasaussifacile
qu’ilyparait. Lesentreprisesonttendanceàchoisirdes’implanter
etàfairedesaffairesau Québecenpartieenraisondelaproximité
de la langue, mais ce n’est souvent qu’un leurre. Les façons de tra-
vailler, de conclure des affaires, ainsi que les codes de communi-
cationsonttrèsdifférentsdecequel’onpeutretrouveren Europe
francophone. C’estpourquoiilestimportantd’êtreaccompagné
par des personnes qui ont une grande connaissance du terrain
local afin d’éviter les écueils. 4
Z Propos recueillis par Nadia Kabbaj
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Initiatives durables
Les énergies renouvelables plus accessibles

pour les industriels
Entretien avec
Badr Ikken,
Directeur Général de
l’Institut de Recherche en
Énergie Solaire et Énergies
Nouvelles (IRESEN)
Le projet Green Energy Park intègre notamment plusieurs laboratoires de

recherche de pointe (solaire photovoltaïque et thermique à concentration)
et un laboratoire extérieur constitué de plusieurs plateformes de tests et de
caractérisation.
Les énergies renouvelables sont-elles une réponse au pro-

blème de coût de l’énergie au Maroc ?
Grâceàlabaisseimportanteducoûtdukilowattheureélectrique,
d’origine éolien et photovoltaïque, enregistrée ces dernières
années, les énergies renouvelables représentent effectivement
une solution pérenne et lucrative pour réduire la dépendance
énergétique et optimiser le mix énergétique. Comme le Maroc
jouitde ressources importantes etabondantes dans ce domaine,
cela permet d’atteindre effectivement des prix record. Dans le
cadre du programme national éolien, lancé par l’Office National
de l’Électricité et de l’Eau Potable (ONEE), le consortium sélec-
tionnéréalise 850MWsurcinqsitesàtravers Royaumeàmoinsde
40 centimes de dirhams le kilowattheure ! Les grandes centrales
solaires thermodynamiques et photovoltaïques, réalisées et déve-
loppéespar MASENatteignentégalementdesprixcompétitifsau
niveau mondial.
Il y a encore, bien évidemment, des contraintes à surmonter et à

prendre en considération. Ces contraintes sont principalement
liéesàl’intermittencedesénergiesrenouvelablesetaudéfideleur
intégrationmassivedansleréseau. Jesuiscependantsereinquant
à l’optimisationdumixénergétique, à lagestionetlastabilisation
du réseau électrique ainsi qu’à la mise en place de nouvelles solu-
tions de stockage. Mais je suis surtout convaincu que l’approche
d’ouvertureengagéeprogressivementsurlesréseauxdemoyenne
et basse tensions assurera une mise en œuvre sécurisée de la stra-
tégie énergétique du Royaume.
Commentpeut-onconvaincrelesindustrielsd’investirdans
ces solutions ou technologies ? Quelles sont les principales
mesures incitatives qui existent actuellement ?
Lerichegisementenénergiesrenouvelablesetlabaissedescoûts
devraient motiver aujourd’hui tous les industriels, notamment
ceux ayant un besoin énergétique élevé, à baisser leur facture
énergétique. Dans différents secteurs, le besoin thermique peut
être couvert en journée et stocké pour les heures creuses, notam-
mentlagénérationdevapeur, laproductiondechaleuretdefroid.
Les installations photovoltaïques peuvent, quant à elles, alimen-
ter le besoin électrique des entreprises marocaines et réduire
considérablement leurs coûts de production sans recourir aux
incitations. Le Ministère en charge de l’Énergie a fait passer plu-

sieurs lois etdécrets d’applications pour permettre l’intégration
des énergies renouvelables au niveau de la moyenne tension et,
ultérieurement, l’étendre à la basse tension. Les entreprises et
industriels intéressés peuvent se rapprocher du Ministère, de
MASEN ou de l’AMEE pour être conseillés etorientés.
Dans le contexte actuel, il serait très pertinent de préparer un

programme national de centrales photovoltaïques distribuées,
de petites et moyennes puissances, qui contribuerait fortement
à une intégration locale et industrielle plus large.
IRESEN finance, quant à lui, des projets de recherche collabo-

ratifs dans le domaine des énergies renouvelables au profit des
universités et centres de recherche ainsi que des entreprises et
industriesmarocaines. Noussommespositionnésplusenamont
afin de consolider l’expertise technique marocaine et de déve-
lopper le savoir et le savoir-faire, avec comme objectif de soute-
nir l’émergence d’une industrie locale importante et de booster
l’innovation.
Nous allons lancer très prochainement deux nouveaux appels

à projet pour la recherche et développement ainsi que pour un
programme de soutien à l’innovation. Ces programmes contri-
buerontsurementàmotiverlesentreprisesàintégrer, maisaussi
à développer des solutions propres pour les applications indus-
trielles. Au niveau de notre plateforme de test, de recherche et
de formation, le Green Energy Park, nous sommes également
en mesure de conseiller et d’accompagner les entreprises inté-
ressées.
Présentez-nous le projet Green Energy Park
Cemodèle, uniqueensongenreen Afrique, aétémisenplacepar

l’IRESEN avec le soutien du Ministère de l’Énergie, des Mines,
de l’Eau et de l’Environnement et le Groupe OCP dans l’écosys-
tème de l’Université Mohammed VI Polytechnique à Benguerir.
Ouvert à toutes les universités marocaines, le projet permet de
mutualiser les infrastructures de recherche et de créer un pont
entre les mondes académique et socio-économique. Ce labora-
toire à grande échelle constitue un espace d’innovation et d’en-
treprenariatattrayantetcontribuera activementà faire de notre
pays un leader dans le domaine de l’énergie solaire. 4
Premier coup de pioche sur le

site de l’Ecoparc de Berrechid
e coup d’envoi a été

donné le 1er février 2017.
! Initié par la CFCIM et

développé en partena-
riat avec l’Etat marocain, l’Ecoparc

de Berrechid est le premier parc
industriel écologique d’Afrique,
certifié Haute Qualité Environ-
nementale (HQE™) Aménage-
ment. Le projet, représentant un
investissement de 222 millions de
dirhams, s’étendsurunesuperficie
de 61 hectares. Il comprend 192 lots
industriels équipés (surface comprise entre 500 et 10000 m²) ainsi que des
bâtiments
industriels prêts à l’emploi. De nombreux équipements et services sont
également pro-
posés : salle de formation, espace de co-working, showrooms, crèche, centre de
secours,
restaurant, hôtel, banque, pharmacie, commerces, espacesverts,
équipementsdeloisirs,
etc. Afin de minimiser l’impact environnemental de ses activités, l’Ecoparc de
Berre-
chid inclut notamment une STEP (Station d’Epuration des eaux usées) et un
bassin de
récupération des eaux de pluie. Les travaux devraient être achevés au printemps
2018.
A terme, le projet pourra générer 7 000 emplois directs et 3 000 emplois
indirects,
ainsi que 2 milliards de dirhams d’investissements induits. 4
Lancement du 1er LIA dans le

domaine de l’énergie solaire
e 24 janvier 2017 à Rabat, le CNRS, le Centre National de la Recherche Scienti-
fique et Technique du Maroc, le Georgia Institute of Technology, l’Université
Internationale de Rabat et l’Université Mohammed V ont signé une conven-
tion en vue de mettre en place le premier LIA (Laboratoire international
Asso-
cié) dans le domaine de l’énergie solaire, baptisé LIA ATLAS (Association

Transmédi-
terranéenne de Laboratoires pour les Applications à l’énergie Solaire). 4
Nomination
à la tête du
4C Maroc
LE 6 FÉVRIER 2017, MOHAMED
NBOU, Directeur des

changements climatiques, de
la diversité biologique et de
l’économie verte au sein du
Ministère délégué chargé de
l’Environnement, a été nommé
au poste de Directeur du Centre

de Compétences en Changement
Climatique (4C Maroc). Le centre
a été créé en novembre 2016,
dans le cadre de l’engagement
du Maroc en faveur de la COP22.
Ce projet, mis en œuvre par

la GIZ en partenariat avec le
Ministère délégué chargé de
l’Environnement, vise à créer
un réseau de coopération et
de coordination permanent
et structuré, et ce, en vue de
renforcer les capacités du Maroc

en matière d’adaptation au
changement climatique et de
réduction des émissions de gaz à
effet de serre.
L’après-
COP22
LE COMITÉ DE PILOTAGE
DE LA COP22 a organisé, le
21 février 2017 à Rabat, une
rencontre avec les acteurs non

étatiques accrédités auprès
du Secrétariat de la CCNUCC.
Objectif : faire le suivi des

principaux résultats de la COP22,
dans le cadre des négociations
formelles ainsi que du
Partenariat de Marrakech pour
l’Action Globale pour le Climat.
Cette rencontre Post-COP22

de la société civile, nationale
et internationale, a, en outre,
permis d’examiner la feuille de
route de la présidence marocaine

pour l’année 2017.
15 mars - 15 avril 2017 - Conjoncture N° 990 - 25
56<=,33, 30.5, 4(99(2,*/ 7(90:
,; (<;9,: +,:;05(;065:
(09-9(5*, 4(
9LUZLPNULa ]V\Z H\WYuZ KL ]V[YL HNLUJL KL ]V`HNLZ Z\Y HPYMYHUJL TH V\ H\
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*Vols Opérés les : lundi, Mercredi, Vendredi, Dimanche.
ZOOM
p. 30 L’essor économique, un impératif de développement
p. 32 77 milliards de dirhams d’investissements à l’horizon 2020
p. 36 La Zone Industrielle de Boujdour, une locomotive pour la région
p. 37 Entretien avec Mohamed Boumesmar, Directeur du Centre

Régional d’Investissement de la région de Laâyoune Sakia El Hamra
p. 39 Les phosphates au cœur de la stratégie de dynamisation

Provinces du Sud,
un territoire entre
émergence et performance
Les Provinces du Sud ont changé de visage. L’économie de cette région,

en pleine mutation, ambitionne de concurrencer les performances des
régions du Nord. Premier investisseur et premier employeur, l’Etat y
joue un rôle primordial. Le secteur privé, longtemps en retrait, tente
désormais de peser dans le développement de ce territoire, riche de
potentiel.
Dossier réalisé par Margot Chevance et coordonné par Nadia Kabbaj
L’essor économique, un impératif

de développement
« La volonté a été plus forte que les sables et le vent des provinces
sahariennes ». Cette observation de l’économiste français Henri-
Louis Védie, spécialiste du développement économique du Maroc,
caractérise parfaitement le chemin parcouru par les Provinces du
Sud, depuis leur rattachement au Maroc en 1975.
Population : 414 489
Taux net d'activité : 40,13 %
Taux de scolarisation des enfants âgés de 7 à

12 ans : 96,09 %
Taux d'analphabétisme : 32,85 %
Taux d'urbanisation 64 %
Ressources principales : pêche, tourisme balnéaire,

énergies renouvelables, patrimoine culturel
Guelmim - Ouled Noun
mim-Oued Noun, Laâyoune-Sakia El Hamra et

Dakhla-Oued Eddahab. Le territoire, qui couvre
une superficie de 416 476 km2, abrite une popu-
lation de 869 258 habitants, d’après les chiffres
du dernier recensement de 2014.
Au cœur du développement de ces régions, le

volontarisme politique de l’État. À la fin de la
colonisation espagnole, cette région vivait dans la
pauvreté extrême, sans accès, notamment, à l’eau
potable. Une situationd’indigence combattue par
l’État àcoupdeprogrammesdedéveloppementet
Taux de scolarisation des enfants âgés de 7 à 12
ans : 97,75 %
Taux d'urbanisation : 93 %
Ressources principales : phosphates, pêche,

énergies renouvelables
Laâyoune - Sa uia Al Hamra
Limite de la province
ou préfecture
Limite de la région
d’investissements publics considérables visant à

désenclaver ces territoires et à mettre en marche
leur insertion dans l’économie du pays. De nom-
breux projets structurels ont alors été lancés dès
1975 : constructiondeports, d’aéroports, deroutes,
d’hôpitaux, d’écoles, de logements, etc. Parallèle-
Ed-Dakhla - Oued Ed-Dahab
Taux de scolarisation des enfants âgés de 7 à

12 ans : 98 %
Taux d'urbanisation : 62 %
Ressources principales : pêche, agriculture,

énergies renouvelables
es Provinces du Sud représen-

tent 59 % du territoire national et
près de 3,2 % de la population du
Royaume. Cette région aride, semi-
désertique (dont les déserts sont
parmi les plus secs au monde) est
balayée par le soleil et le vent, faite d’oasis et de

sable, mais elle a su tirer profit de ses ressources
et de son environnement pour devenir, au fil des
décennies, un espace compétitif et concurrentiel.
Depuis 2015, suite au nouveau découpage
régional mis en place dans le cadre la Régio-
nalisation avancée (passage de 16 à 12 régions),
les Provinces du Sud, au nombre de dix, sont
rattachées aux trois Régions suivantes : Guel-
ment, desélectionsorganiséesen 1980 ont permis
d’élire des représentants au Parlement.
Dotées de seulement 350 kilomètres de routes en

1975, les Provinces du Sud totalisaient en 2010 :
3 500 kilomètres de route nationale, 10 000
kilomètres de routes provinciales et 11 000 kilo-
mètres de routes régionales.
42 ans après leur récupération par le Maroc, les

Provinces du Sud se sont métamorphosées en un
désert plus accueillant, auxpotentialités diverses.
De l’urbanisation à l’aménagement du territoire,
en passant par l’identification de secteurs clés
porteurs de croissance, ces régions sont deve-
nues une référence à l’échelle nationale quant à
l’exploitation optimale de leurs ressources. Grâce
à ces efforts, la pauvreté est passée de 30 % en
1980 à moins de 10 % en 2009. La création de
l’Agence du Sud, en 2002, l’institution en charge
du développement socio-économique de ces
régions, a permis de renforcer cette dynamique.
À titre d’exemple, les projets de lutte contre l’ha-
bitat insalubre, financés par l’Agence du Sud,
ont permis à Laâyoune d’être déclarée ville sans
bidonvilles, et de devenir ainsi une cité moderne,
sorte de modèle mis en avant pour toute la région.
Un territoire de performance
L’accession au trône du Roi Mohammed VI a

marqué un tournant dans l’essor économique
des Provinces du Sud. Leur développement est
devenuune des priorités nationales avec, en ligne
de mire, l’amélioration de la qualité de vie des
populations. C’estsouslerègnede Mohammed VI
qu’ont été déployés les investissements les plus
importants. En attestent les 77 milliards de
dirhams alloués en 2015 à près de 200 projets
répartis sur les trois Régions. L’identification
de secteurs porteurs tels que la pêche, les phos-
phates, l’agriculture ou encore le tourisme, les
dote de relais de croissance à long terme.
En 42 ans, les Provinces du Sud sont devenues

un territoire de performance. Sur le plan écono-
mique, le PIB des régions sahariennes a affiché
une croissance annuelle moyenne de 8,9 %, un
niveaulargementsupérieuràceluidelamoyenne
nationale. Entre 2004 et 2014, le PIB régional par
habitant des Provinces du Sud a dépassé celui de
Rabat-Salé-Kénitra, pour se situer en deuxième
position derrière la région Casablanca-Settat.
Cette croissance du PIB régional s’est accom-

pagnée d’une amélioration significative des
conditions de vie des populations. Le revenu
annuel par habitant surpasse la moyenne
nationale de 20 % (33,864 DH contre 27,356
DH). Selon le HCP, « entre 2004 et 2014, la part
des ménages urbains occupant un logement de
type villa, appartement ou maison marocaine
moderne est passée de 77,2 % à 92 %. Plus de
93 % des ménages urbains sont raccordés à un
réseau public de distribution d’électricité (contre
92 % au niveau national), 93,7 % ont accès à
l’eau potable, 92,5 % recourent aux services de
ramassage des déchets ménagers fournis par les
communes et 73,3 % sont reliés au réseau public
d’égouts pour l’évacuation des eaux usées ».
Toutefois, certaines analyses parlent d’une crois-

sance artificielle basée sur l’injection de fonds
publics. D’après le diagnostic du Conseil Écono-
mique, Social et Environnemental (CESE) dans
son rapport de 2013, « on ne peut pas considérer
qu’un décollage économique de ces régions a eu
Entre 2004 et
2014, le PIB
régional par
habitant des
Provinces du Sud
a dépassé celui
de Rabat-Salé-
Kénitra pour
se situer en
deuxième posi-
tion derrière
la région Casa-
blanca-Settat.
Autre maillon faible, le taux de chômage qui

reste encore élevé : 24 % pour l’ensemble des
Provinces du Sud, d’après les dernières esti-
mations du HCP. Dans ces régions, on dresse
le même constat qu’au niveau national : le chô-
mage affecte particulièrement la catégorie des
jeunes et des détenteurs de diplômes.
Régionalisation avancée
La Régionalisation avancée, nouveau modèle de

développement des territoires dont le chantier a
été lancé lors de la réforme de la Constitution de
2011, a permis aux Provinces du Sud de transfor-
mer leur gouvernance. Les efforts se sont concen-
tréssurlaconsolidationdel’Étatdedroitainsique
sur la mise en place d’une décentralisation pro-
gressive des décisions, notamment économiques,
pour répondre auxbesoins des populations. C’est
dans ce cadre que le CESEa mis sur pied, en 2013,
le Nouveau modèle de développement pour les
Provinces du Sud. Un travail sur le terrain a per-
mis de faire remonter les exigences des popula-
tions et des acteurs économiques locaux. Parmi
leurs doléances, le besoin d’améliorer les canaux
d’expression politique et de participation à la
chose publique, ainsi que la demande de davan-
tage de transparence dans la gestion des res-
sources, en particulier les ressources naturelles.
Ce modèle vise, d’ici 2022, à doubler le produit
intérieur brut dans les Provinces du Sud et à
créer plus de 120 000 nouveaux emplois pour
réduire de 50 % le taux de chômage des jeunes et
des femmes. Autre objectif, améliorer la connec-
tivité des régions du Sud pour favoriser leur inté-
gration dans le vaste bassin économique mari-
time s’étalant de la côte nord du pays à l’Afrique
de l’Ouest et aux Îles Canaries. Cette stratégie a,
enfin, pour ambition d’atténuer les disparités
sociales et de lutter contre les précarités pour
élargir l’assise de la classe moyenne.
Margot Chevance
lieu. L’effet d’entrainement du cadre incitatif et

de l’investissement public sur le secteur privé
est demeuré limité. Principalement centré sur les
activités primaires, le tissu économique ne s’est
pas encore suffisamment orienté vers des acti-
vités de transformation à haute valeur ajoutée.
De même, les savoir-faire locaux et les acteurs
de l’économie sociale et solidaire ont jusqu’ici été
peu valorisés ». Et de conclure : « Le modèle de
développement appliqué jusque-là dans la région
a atteint ses limites ». Depuis, la nouvelle stratégie
pour les Provinces du Sud a été mise sur les rails,
ses premiers résultats étant escomptés d’ici 2022.
Un hub vers le reste du continent
Parmiles recommandations de son Nouveau modèle de développement

pour les Provinces du Sud, le CESE préconise de faire de ces régions un
hub commercial et logistique entre le Maghreb, le Maroc et l’Afrique
de l’Ouest. D’après Driss Guerraoui, Secrétaire Général du CESE,
« l’ambition estdefairedes Provincesdu Sudunhubversl’Afriqueavecle

développement de plateformes touristiques, mais aussi des plateformes
pour la santé et l’éducation, des complexes régionaux, des marchés.
Il y a une vision d’avenir fondée sur la paix, la circulation des biens et des
personnes, sur le commerce et le bien-être des populations ».
77 milliards de dirhams
d’investissements à l’horizon
2020
La nouvelle stratégie de développement des Provinces du Sud

est dotée d’une enveloppe de 77 milliards de dirhams dédiée à la
réalisation de grands chantiers. Objectif : créer 120 000 emplois et
doubler le PIB régional. Inventaire des projets en cours de réalisation.
Sa Majesté le Roi Mohammed VI lance les travaux de réalisation de la technopole

Foum El Oued, le 5 février 2016.
Les grands chan-

tiers des Provinces
du Sud doivent
permettre de divi-
serpardeuxle taux
de chômage, qui se
maintient autour
de 24 %.
ancés en novembre 2015, à

l’occasion du 40e anniversaire
de la Marche Verte, les grands
chantiers de développement
des Provinces du Sud s’inscri-
vent dans la stratégie Sud-Sud
initiée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI

depuis son accession au trône. Cette straté-
gie vise à faire de cet ensemble régional un
hub économique servant de « trait d’union »
industriel et commercial avec le reste du
continent africain. 77 milliards de dirhams
d’investissements ont été répartis entre le
secteur privé (42 milliards de dirhams), l’État
(30,7 milliards de dirhams) et les collectivi-
tés territoriales (4,7 milliards de dirhams).

Les provinces du Sud regorgent de poten-
tiels. Leur mise en valeur, associée à une
dynamique d’industrialisation, doit, dans
un horizon proche, permettre à ces régions
de se hisser au rang de pôles de compétiti-
vité économique capables de concurrencer
l’attractivité des régions du nord du pays.
Ces grands chantiers socio-économiques
doivent également permettre de diviser par
deux le taux de chômage, qui se maintient
autour de 24 %, selon les chiffres du dernier
recensement produits par le HCP. Plusieurs
secteurs ont été identifiés comme leviers de
développement.
Les grands projets d’investissement

des Provinces du Sud
Essaouira
Marrakech
Safi
Tanger
Tétouan
Al Houceima
Mer Méditerranée
Agadir
Casablanca
Settat
Marrakech
Safi
Souss - Massa
Rabat
Salé
Kénitra
Béni Mellal
Khénifra
Fès
Meknès
Drâa
Tafilalet
Oriental
Sidi Ifni
Souss -
Massa
Tiznit
Laâyoune - Saguia Al Hamra
Limite de la province ou préfecture

Limite de la région
Tan-Tan
Goulmim

Assa-Zag
Laâyoune
Boujdour
Laâyoune - Saguia Al Hamra
Port Dakhla Atlantique
Boujdour
Station de dessalement d'eau de mer

Projets de pêche
Cultures maraîchères sous serre
Dakhla
Oued Eddahab
Aousserd
Centrale solaire photo-voltaïques de 80 MW

Parc éolien
CHU de 500 lits
Projets d'agriculture solidaire
Complexe industriel pour la production

d'engrais de l'OCP
Technopole de l'OCP : une université, un lycée

d'excellence et un centre de qualification de
compétences
Barrage sur l'Oued Noun
MAURITANIE
N Route qui relie Tiznit à Laâyoune (Voie express

Atlantique de 500 km)
W E
S Route qui relie Laâyoune à Dakhla

(Elargissement de la route nationale 1)
Pêche et aquaculture : 4 milliards de dirhams

d’investissements pour près de 8 000 emplois
directs
Principale ressource de cette zone, la pêche est

l’un des secteurs les plus dynamiques. Deux
grands domaines sont concernés : l’aquacul-
ture et la valorisation des captures. 6 projets
Répartion des investissements par secteurs-clés
4 %
6 %
Phosphates : 18,8 MMDH
de valorisation des petits pélagiques (sardines,

maquereaux, anchois) sont prévus à Dakhla
pour un investissement total de 1,2 milliard
de dirhams et 4 300 emplois créés. À cela
s’ajoutent 2,8 milliards de dirhams investis
dans le secteur aquacole au sein de trois zones
de la région Dakhla-Oued Eddahab et 3 500
emplois créés.
Phosphates : 18,8 milliards de dirhams

d’investissements pour 1200 emplois directs
C’est l’un des programmes phares du nouveau
41 %
40 %
9 %
Infrastructures : 18,4 MMDH
Pêche : 4 MMDH
Agriculture : 2,8 MMDH
Eau potable : 2,1 MMDH
modèle de développement des provinces du

Sud. L’objectif est de valoriser le site déjà exis-
tant de Phosboucraâ et de renforcer la compé-
titivité de l’offre phosphatière marocaine en
Afrique. Les investissements doivent permettre
l’intégration complète de la chaîne de valeur, de
la mine à l’exportation. Le but est de « ne plus
déplacer la production à El Jadida pour la valo-
riser, mais de créer de la valeur sur place et, sur-
tout, la garder sur place », selon Mustapha Ter-
rab, PDG de l’OCP. Au programme : stockage
et traitement des phosphates, mise en place de
nouvelles usines et construction d’un port pour
exporter la production pour un investissement
de 16,8 milliards de dirhams.
À cela s’ajoute la construction d’une techno-

pole à Foum El Oued, pour un investissement
de 2 milliards de dirhams, qui comprendra une
université, un lycée d’excellence et un centre de
qualification de compétences.
Agriculture : 15 millions de dirhams de valeur

ajoutée annuelle pour plus de 11 000 emplois
créés
Selon le Ministre de l’Agriculture et de la Pêche

Maritime, Aziz Akhannouch, l’objectif des
politiques agricoles menées dans les Provinces
du Sud est de doter ces régions d’avantages
compétitifs décisifs en leur offrant notamment
une avance de deux à trois semaines sur le
calendrier de production par rapport au Souss-
Massa-Drâa. Cela passe notamment par la
valorisation des terres en cultures maraîchères
sous serre : 5 000 hectares à Dakhla pour un
coût de 1,3 milliard de dirhams et 1 000 hec-
tares à Boujdour pour une enveloppe de 465
millions de dirhams. 50 projets d’agriculture
solidaire doivent également être créés dans la
région de Laâyoune pour un montant de 1,1
milliard de dirhams.
Une usine de
dessalement
d’eau de mer
sera implantée
aux environs de
Dakhla, d’une
capacité de
production de
10 000 m3 par
jour, soit près de
36 millions de m3
par an.
L’irrigation sera assurée par une usine de dessa-
lement d’eau de mer, implantée aux environs de

Dakhla, d’une capacité de production de 10 000
m3 par jour, soit près de 36 millions de m3 par
an. Fruit d’un partenariat public-privé, le projet
représente un investissement estimé à 1,3 mil-
liard de dirhams. Le délégataire, en charge de
l’exploitation pour une période de 30 ans, sera
choisi courant 2017, après un appel à manifesta-
tion d’intérêt lancé par le Ministère de l’Agricul-
ture et de la Pêche Maritime. L’usine devrait être
opérationnelle en 2020.
Tourisme durable : 2 milliards de dirhams

d’investissements pour 800 emplois directs
Le tourisme est un secteur porteur. Les Provinces
du Sud disposent d’atouts naturels qui allient
balnéaire et désert, lui garantissant de devenir
un vrai pôle touristique, au-delà de l’attraction
première des sports extrêmes dans la ville de
Dakhla. Le programme de développement tou-
ristique se décline en 84 projets autour de la mer,
du désert et de l’écologie. Parmi eux, un pôle éco-
touristique verra le jour dans la région de Dakhla
Oued-Eddahab pour un montant de 581 millions
de dirhams.
Énergies renouvelables, la part belle à l’éolien

Les énergies renouvelables sont le secteur qui
commence à drainer les investissements étran-
gersversles Provincesdu Sud. Larégion, quijouit
d’un potentiel énergétique considérable, ambi-
tionne de devenir un hub des énergies renouve-
lables au niveau national et international.
La région de Laâyoune Sakia El Hamra est déjà

leader de la production d’énergie éolienne à
travers la réalisation de trois projets lancés par
l’ONEE, le Holding Nareva et Italcementi. Ces
projets ont permis la production de 557,25 MW
d’énergie électrique propre.
Le Holding Nareva a finalisé le financement du

parc éolien de Boujdour d’une capacité de 201,6
MW pour un investissement total de 4 mil-
liards de dirhams. En préparation également, la
construction sur 250 km d’une ligne électrique
de 400 kV pour raccorder le parc éolien au poste
de l’Office National de l’Électricité et de l’Eau
potable (ONEE) de Laâyoune en passant par la
ville de Boujdour.
En outre, des centrales solaires photovoltaïques

sont programmées à Laâyoune (80 MW) et
Boujdour (20 MW).
Pour rappel, le Maroc, dépendant encore de ses

importations d’énergies fossiles, ambitionne de
produire 2000 MW, soit 42 % de ses besoins en
énergie, grâce auxénergiessolaire et éolienne d’ici
2020 (un objectif porté à 52 % à l’horizon 2030).
La gestion durable des ressources en eau
Eau potable, eau d’irrigation, protéger la région

des inondations, l’eau est au cœur des préoccu-
pations des Provinces du Sud. En plus de la sta-
Plan de la future Technopole Foum El Oued à Laâyoune
Les grands chantiers de développement des

Provinces du Sud visent à faire de cette région
une plateforme d’exportation vers l’Afrique. La
construction du nouveau port Dakhla Atlan-
tion de dessalement d’eau de mer de Dakhla, un
barrage sera construit sur l’Oued Noun pour un
investissement de 800 millions de dirhams.
En février 2016, le Roi Mohammed VI a inau-

guré, au port de Dakhla, la barge de désalinisa-
tion d’eau de mer « Oued Massa ». Cette barge
permettra de produire de l’eau potable pour les
zones confrontées à la pénurie d’eau et dépour-
vues d’infrastructures portuaires. D’une capacité
de 1 500 mètres cubes par jour, elle alimentera
75 000 personnes en eau potable, à raison de 20
litres par habitant.
Infrastructures : améliorer la connectivité des

réseaux
Le développement de la connectivité avec le reste

du Royaume est l’une des priorités des investisse-
ments quiseront réalisés dans les infrastructures.
8,5 milliards de dirhams seront dédiés au réseau
routier. Une voie express atlantique, reliant Tiz-
nit et Laâyoune (555 km), sera construite pour un
investissement de 6,2 milliards de dirhams. Cette
voieexpressseracomplétéeparl’élargissementde
la route nationale n° 1, entre Laâyoune et Dakhla
avec un budget de 2,3 milliards de dirhams.
La technopole de
Foum El Oued,
représentantun
investissement
de 2 milliards
de dirhams,
comprendra
une université,
un lycée
d’excellence
etun centre de
qualification de
compétences.
tique, à 70 kilomètres au nord de la ville, doit

servir cette ambition. En perspective, le déve-
loppement d’activités de transformation de pro-
duits et leur exportation vers le continent africain
venant ainsi enrichir l’offre portuaire marocaine
avec Tanger Med. Le port Dakhla Atlantique en
eau profonde et sa zone logistique nécessiteront
un investissement de 6 milliards de dirhams.
Pour ce qui concerne les télécoms, 1 milliard de

dirhams seront alloués à l’amélioration de la
couverture ainsi qu’aux nouvelles technologies,
parmi lesquelles la fibre optique. Par ailleurs, la
ville de Dakhla sera reliée au réseau électrique
national pour un coût de 1,7 milliard de dirhams.
Autre projet d’infrastructure, la création d’un
CHU dernier cri à Laâyoune pour un montant
de 1,2 milliard de dirhams. Cet établissement,
qui constituera un centre hospitalier de référence
dans la région, offrira des prestations de dernière
génération. Le CHU comprendra 500 lits et
proposera des pôles d’excellence dans diverses
spécialités (mère-enfant, oncologie, psychiatrie,
urgences).
Margot Chevance
Le secteur privé s’y met
La CGEM a annoncé le lancement de 56 projets d’investissement privés dans les

Provinces du Sud. Ces projets couvrent
divers secteurs, notamment l’agro-industrie, le transport, le commerce et la
distribution, l’énergie, l’industrie, le BTP, la
pêche, la santé ou encore les services et l’immobilier. Ces projets, qui
représentent au total un montant de 5,4 milliards
de dirhams, pourront générer jusqu’à 10 000 emplois. Les investisseurs
s’engagent à impliquer des entreprises locales
dans ces projets. Parallèlement, le programme global de développement des
Provinces du Sud de la CGEM prévoit
1 milliard de dirhams pour la promotion de l’emploi et l’appui aux entreprises
exportatrices.
La Zone Industrielle de Boujdour,

une locomotive pour la région
La Zone Industrielle de Boujdour s’inscrit dans le cadre de la stratégie

de développement économique et social des Provinces du Sud. Elle
fait figure de futur hub régional, axé notamment sur la valorisation
du secteur de la pêche.
itué à 200 km de Laâyoune et 350

km de Dakhla, le site jouit d’une
position avantageuse. Sa proximité
avec le port de Boujdour, opération-
nel depuis la fin de l’année 2015,
offre des opportunités d’affaires
Objectif :
rapprocher
les opérateurs
des réserves
hallieutiques des
régions du Sud,
ainsi que du Port
de Boujdour.
intéressantes, en particulier à travers l’accès pri-

vilégié aux ressources halieutiques de la région.
La Zone Industrielle (ZI) de Boujdour fait par-
tie de la nouvelle génération de Parcs Indus-
triels Intégrés (P2I). Aujourd’hui, le taux de
commercialisation de la zone a atteint les
65 %. 18 entreprises, essentiellement des PME
qui opèrent déjà à Agadir, Laâyoune et Dakha,
vont s’implanter dans le secteur de la valori-
sation des produits de la mer (conserverie,
transformation et congélation), ou encore des
services liés tels que la maintenance et l’entre-
tien des bateaux de pêche.
La zone en chiffres
16,5 ha de superficie globale
73 lots
80 millions de dirhams d’investissement
600 millions de dirhams d’investissement induits
3 000 emplois créés à terme dont 2 000 directs
3 questions à
Omar Elyazghi,
Président du Directoire
de MEDZ
Quels sont les apports de la ZI pour la Région ?
La contribution de MEDZ au développement économique et

social du pays s’inscrit dans l’effort global d’aménagement du
territoire. En effet, de concert avec le Ministère de l’Intérieur, le
Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et
de l’Économie Numérique et le Ministère de l’Agriculture et de
la Pêche Maritimeainsiquel’Agencedu Sud, nouscherchonsàce
queleparcaitunearticulationtrèsforteavecsonenvironnement
deproximité. Cetenvironnementinclutnotammentlenouveau
port, mais aussi le monde de la formation professionnelle.
L’objectif est de permettre, in fine, la création de valeur et
d’emplois au niveau de la ville de Boujdour, d’accompagner
la dynamique de développement régional et de stimuler
l’investissement privé.
La valorisation du secteur de la pêche est-elle au cœur de la

stratégie d’implantation de la ZI ?
Àtraversceprojet,ils’agitàlafoisdesatisfairelavolontéduMinistère
de l’Agriculture et de la Pêche Maritime et de lier l’attribution des
licences pour le Stock C* à une valorisation effective des pêcheries
auniveauduparc. Leprojetviseégalementàfaciliterl’implantation
industrielle des opérateurs du secteur à proximité du Port de
Boujdour et des ressources présentes dans le Sud du pays.
Quelle démarche avez-vous entreprise auprès des

attributaires pour accélérer leurs investissements ?
CommepourlerestedenosprojetsàtraversleRoyaume,nousavons
organisé une rencontre avec les attributaires des lots de la zone.
Celle-ci s’est tenue en décembre dernier, à Boujdour, en présence
du Gouverneur de la Province et de nos principaux partenaires.
Elle a permis de débattre entre industriels et administrations des
mesures d’accompagnement pour la construction des usines ainsi
quedesmodalitésd’obtentiondesautorisationsadministrativeset
des objectifs en matière de création de valeur ajoutée et d’emplois.
À l’issue de cette rencontre, nous avons organisé une visite sur site
au profit des attributaires, pour mieux appréhender la qualité des
infrastructures proposées. 4
* Zone de pêche comprise entre Boujdour et Lagouira
Des régions
où il fait bon
investir
Entretien avec Mohamed Boumesmar,

Directeur du Centre Régional
d’Investissement (CRI) de la région
de Laâyoune Sakia El Hamra.
Les Provinces du Sud bénéficient d’un système d’exonération

fiscale, une décision héritée du règne de Sa Majesté le Roi Hassan II
pour dynamiser les investissements dans la région. D’autres
mesures d’encouragement et d’accompagnement existent pour les
entreprises. Autre point fort, le développement socio-économique
rapide de la région qui laisse entrevoir de nombreux débouchés.
Éclairage.
Conjoncture :Quelles sont les spécificités

du régime fiscal dans les Provinces du Sud ?
Mohamed Boumesmar :Deux

régions des Provinces du Sud du Royaume, à savoir Laâyoune
Sakia El Hamra et Dakhla–Oued Eddahab, bénéficient d’une
exonération fiscale. C’est ainsi que les entreprises ne paient pas

d’impôts : ni Impôts sur les Sociétés (IS) ni impôts locaux.
Le régime fiscal en vigueur permetaux opérateurs économiques,

en particulier les entreprises ayant l’intention d’investir dans la
région, d’être dans une position nettementavantageuse vis-à-vis
de ceux ayantinvesti dans d’autres régions du pays. Eneffet, cette
exonération fiscale leur permet de faire de substantielles écono-
mies sur leur chiffre d’affaires et d’être en mesure de développer
leur activité en réinvestissant les bénéfices réalisés chaque année.
Depuis 2015, l’identifiant fiscal est obligatoire. Qu’est-ce

que cela change pour les entreprises et les investisseurs ?
L’identifiant fiscal n’estobligatoire que dans l’objectif de faciliter
la gestion administrative de l’entreprise, surtout si elle compte
soumissionner un marché public. Dans ce cas, elle doit disposer
du code de codification des entreprises marocaines qui requiert
unidentifiantfiscal. L’entreprise ayantsonsiège implanté au sein
de ces deux régions demeure, toutefois, exonérée d’impôt.
Quels sont les secteurs porteurs de croissance ?

En ce qui concerne la région de Laâyoune-Sakia El Hamra, on
trouve une diversité de potentialités économiques dans les
secteurs de la pêche, des énergies renouvelables, de l’exploi-
tation minière, du tourisme et de l’agriculture (élevage princi-
palement). Ces secteurs offrent des richesses importantes, de
grandes opportunités d’investissement ainsi qu’un potentiel
de développement important.
Le secteur de la pêche arrive en premier rang, car il s’agit

du pilier du développement socio-économique de la région.
En témoignent les captures de la pêche côtière, avec 383 789
tonnes de poissons débarqués au titre de l’année 2015 d’une
valeur de 1,7 MMDH. Notre région dispose du premier port
sardinier et de la première halle aux poissons au niveau natio-
nal et africain.
Le deuxième secteur qui commence à drainer les investis-

sements étrangers est celui des énergies renouvelables.
Notre région jouit d’un potentiel énergétique considérable,
ce qui lui permettra de devenir un hub des énergies renouve-
lables au niveau national et international.
La région est aussi leader de la production d’énergie éolienne à

travers la réalisation de trois projets lancés par l’ONEE, la Hol-
ding NAREVA et ITALCEMENTI. Ces projets ont permis la
production d’une énergie électrique propre de 557,25 MW, avec
entre autres, le premier parc éolien d’Afrique à Tah avec 300 MW.
Des projets d’une capacité de 200 MW et de 770 MW

sont respectivement en cours de réalisation et en
cours d’étude. Parmis les autres projets importants
menés par MASEN, la réalisation des stations solaires
photovoltaïques de Nour Laâyoune (80 MW) et Nour
Boujdour (20 MW).
Au 3e rang vient un autre secteur de taille qui est le

secteur minier. La région est connue par ses richesses
minières, en particulier les phosphates, le sel et le
sable. Mais l’activité minière phare de la Région est
l’exploitation, à ciel ouvert, du phosphate par la
société Phosboucrâa, filiale de l’OCP.
À ces secteurs s’ajoute le tourisme, avec une région

qui allie balnéaire et désert, et le secteur du BTP.
L’urbanisation croissante, marquée notamment par
le lancement de nombreux projets de lotissements, a
poussé plusieurs producteurs de ciment à s’installer
dans la région tels que Ciment du Maroc, CIM Sud,
Lafarge Ciments Sahara et CEMOS Ciment.
Une convention de partenariat a été signée entre

le CRI de Laâyoune et la Bourse de Casablanca,
quels avantages cela représente pour les
investisseurs ?
La convention avec la Bourse de Casablanca est

fructueuse pour le CRI ainsi que pour toutes les
entreprises de la région, car elle concerne plusieurs
domaines de coopération. Une commission mixte
sera créée en vue d’améliorer l’accès aux marchés
de capitaux pour les entreprises de la région. Ces
dernières bénéficieront également d’un module de
formation intitulé « Financement à travers le marché
boursier ». La convention prévoit, en outre, l’organi-
sation de conférences et l’installation d’écrans dif-
fusant les informations boursières au siège du CRI.
Enfin, un module de formation sera mis en place en
faveur du personnel du CRI.
Existe-il d’autres mesures d’encouragement pour

les entreprises désireuses d’investir?
En plus de l’exonération fiscale, l’implantation dans ces

deux régions offre plusieurs avantages aux entreprises
et aux investisseurs. Citons notamment une assiette
foncière, relevant en intégralité de la propriété privée de
l’État, qui est mise à la disposition des opérateurs éco-
nomiques à des prix symboliques, surtout si l’investisse-
ment est créateur d’emplois et de richesses. Par ailleurs,
plusieurs produits tels que les hydrocarbures et les assu-
rancesautomobilessontsubventionnésparl’Étatafinde
permettre aux opérateurs de minimiser leur coût.
« L’urbanisation croissante, marquée

notamment par le lancement de nom-
breux projets de lotissements, a pous-
sé plusieurs producteurs de ciment
à s’installer dans la région tels que
Ciments du Maroc, CIM Sud, Lafarge
Ciments Sahara et CEMOS Ciment. »
La région du sud connait actuellement un développe-

mentsoutenu. Elle estentraindes’érigerenunvéritable
pôle socio-économique de dimension internationale,
constituantainsi untremplinentrel’Europeetl’Afrique.
Après que Sa Majesté le Roi Mohammed VI ait lancé, le 6
novembre 2015, le nouveau modèle de développement
économique des Provinces du Sud, les projets structu-
rants y afférent sont en phase de réalisation et seront
bouclés en intégralité d’ici 2022.
Z Propos recueillis par Margot Chevance
Doté d’importantes potentialités, le secteur de la pêche et de l’aquaculture

constitiue un des piliers du développement socio-économique des
Provinces du Sud.
Les phosphates au cœur de la

stratégie de dynamisation
Les Provinces du Sud hébergent 1,6 % des réserves de phosphates

du pays. Leur exploitation, réalisée à perte pendant de nombreuses
années, est désormais plus compétitive et transforme le tissu
économique de la région.
Le site de
Phosboucraâ
dispose d’une
capacité de
production totale
de 2,6 millions de
tonnes par an.
n 1962, l’Institut national indus-

triel espagnol démarre l’exploi-
tation des mines de phosphates
de Boucraâ. En 1976, un an
après la récupération des Pro-
vinces du Sud par le Maroc,
l’OCP acquiert 65 % des titres de Phosboucraâ

auprès de l’entreprise publique espagnole et
entame une exploitation conjointe du site. En
2002, le Groupe OCP achète les 35 % restants
de la participation espagnole. L’exploitation
de la mine n’a commencé à être rentable qu’en
2008. Jusque-là, l’extraction d’une tonne de
minerai revenait 2,5 fois plus cher que sur le
site de Khouribga, notamment en raison de
la nature des réserves minières, de la confi-
guration géographique difficile du site et des
conditions climatiques sévères ; tous ces fac-
teurs faisant grimper les coûts d’entretien des
équipements.
Une région à fort potentiel
Le Sahara renferme environ 1,6 % des

réserves prouvées de phosphates au Maroc.
Au taux d’extraction actuel, les Provinces du
Sud recèleraient l’équivalent de 300 ans de
réserves exploitables de phosphate. Les res-
sources géologiques de phosphate de la région
de Boucraâ sont estimées à 1,1 milliard de m3.
Ainsi, le site de Phosboucraâ dispose d’une
capacité de production totale de 2,6 millions
de tonnes par an, ce qui constitue moins de
2 % des réserves du Groupe OCP. En 2011, le
chiffre d’affaires du site a atteint les 527 mil-
lions USD et contribue à hauteur de 7,5 % des
recettes globales du groupe.
16,8 milliards de dirhams pour de nouvelles

installations
En février 2016, lors du dernier déplacement du

Roi Mohammed VI dans les Provinces du Sud,
le Groupe OCP a dévoilé les projets de

construction d’un nouveau complexe indus-
triel pour la production d’engrais à Laâyoune,
représentant un investissement de 8,3 mil-
liards de dirhams. Ce complexe, doté d’une
capacité de production annuelle d’un demi-
million de tonnes d’acide phosphorique et
d’un million de tonnes d’engrais, génèrera, à
terme, 1270 emplois. Le projet industriel pré-
voit également la réalisation d’une usine de
lavage et de flottation des phosphates (1,7 mil-
liard de dirhams d’investissements), d’une
unité de séchage des phosphates destinés à
l’export (600 millions de dirhams) et d’un parc
de stockage d’une capacité 500 000 tonnes
(800 millions de dirhams). La réalisation de
ce complexe doit s’étaler sur quatre ans. Ces
installations entrent dans le cadre d’un plan
de développement qui comprend, en outre, 4,2
milliards de dirhams d’investissements pour
la construction d’un nouveau quai au port de
Laâyoune.
Tous ces projets s’inscrivent dans la stratégie

de développement du Groupe OCP qui vise
à porter sa capacité de production au niveau
national à 12 millions de tonnes en 2017, contre
4,5 millions de tonnes en 2010 et 8 millions en
2014. Au-delà de la valorisation des ressources
en phosphates de la région, ce complexe a éga-
lement pour vocation de renforcer la compéti-
tivité des Provinces du Sud. Il ambitionne de
promouvoir le tissu industriel des PME-PMI,
Pour développer
le savoir-faire
minier local, le
premier centre
de formation
aux métiers de
la mine a ouvert
à Laâyoune en
1995 .
Chiffres-clés :
À l’occasion du 40e anniversaire de la Marche

Verte, le Groupe OCP a lancé la construction
de la Technopole Foum El Oued, pour un
investissement de 2 milliards de dirhams, un
projet d’envergure qui vise à doter les Pro-
vinces du Sud d’une « cité du savoir et de l’in-
novation ». Le projet se compose notamment
d’un pôle d’enseignement et de recherche
autour de thématiques liées à l’environne-
ment saharien, d’un pôle de soutien au déve-
loppement économique des régions du Sud,
d’un pôle culturel ainsi que d’infrastructures
sociales. À terme, cette technopole devrait
créer 1 200 emplois permanents (à l’horizon
2022). Ce projet renseigne sur une autre décli-
naison de la stratégie industrielle du Groupe
OCP, en l’occurrence le développement et la
valorisation du capital humain. En juillet
2016, dans le sillon des investissements lan-
cés, le Groupe OCP a démarré une vaste opé-
ration de recrutement. 500 jeunes originaires
de la Province de Laâyoune ont été retenus
pour suivre des formations spécifiques avec,
en ligne de mire, la réduction du taux de chô-
mage de cette région.
Margot Chevance
mais aussi les nouveaux métiers inhérents à

la transformation des phosphates en engrais.
Emploi et formation
Phosboucraâ est le premier employeur privé

des Provinces du Sud. Sur les 2 300 salariés
du site, 1 200 sont originaires de la région.
Pour développer le savoir-faire minier local,
le premier centre de formation aux métiers de
la mine a ouvert à Laâyoune en 1995. Il a per-
mis une augmentation marquée du nombre
d’employés qualifiés de la région.
1,6 % des réserves de phosphates du Maroc se situent
dans les Provinces du Sud, soit 1,1 milliard de m3
300 ans de réserves de phosphate exploitables
2,6 millions de tonnes par an : capacité de production

du site de Phosboucrâa
1 million de tonnes d’engrais par an : objectif de

production du nouveau complexe industriel
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l’approbation du Comité de Rédaction de
Conjoncture et peuvent faire l’objet d’une adaptation rédactionnelle. Sont
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• Management : Quelle place pour le management situationnel et

motivationnel dans les entreprises ?
• Management : L’entreprise idéale pour les jeunes Marocains
Quelle place pour le management situationnel

et motivationnel dans les entreprises ?
La performance de l’entreprise est-elle la

résultante des performances individuelles de ses
salariés ou bien d’une performance d’équipe ?
Comment adapter son style de management

selon la situation ou le degré d’autonomie de ses
collaborateurs ? Comment adapter les leviers du
management en vue d’un développement durable
de l’entreprise ? Chaque manager est amené à se
poser ces questions au cours de sa carrière.
Salwa Mikou
Managing Partner du Cabinet Atlantic
Experts Comptables,
Expert-comptable & Commissaire aux
comptes, Formatrice professionnelle
e meilleur manager est celui qui

sait trouver les talents pour faire
les choses, et qui sait aussi réfréner
son envie de s’en mêler pendantqu’ils les

font. », constatait Theodore Roosevelt.
Comme son nom l’indique, le manage-
ment situationnel permet d’adapter son
style de management à la situation dans
laquelle on se trouve. Quatre situations
sont alors possibles et peuvent même
Une véritable culture d’entreprise peut,

en outre, émerger, basée sur le respect
de chacun et l’égalité des chances.
Enfin, dans le cadre du management

délégatif, le manager est très peu pré-
sent, il fait confiance et laisse faire. Il
indique les missions et les résultats
à obtenir et laisse ses collaborateurs
mettre en œuvre leurs propres plans
savoir-faire) et de la motivation (vou-

loir faire) face à un objectif ou à une
mission donnée.
Le management motivationnel
Se situant entre le management laxiste

et le management autoritaire, le mana-
gement motivationnel consiste à valori-
ser toutes les réussites individuelles ou
coexister simultanément.
4 styles de management situationnel

Le management directif est plutôt
approprié lorsque l’on travaille avec
de jeunes collaborateurs peu expéri-
mentés. Le manager donne alors des
ordres précis et des instructions indi-
vidualisées. Il établit des plannings et
« Il n’y a pas de bon ou de mauvais

style de management : le manager
efficace est celui qui sait adapter son
style de management à la situation. »
programmes, définit les procédures

et effectue des contrôles réguliers. Ce
style de management peut également
être efficace dans des situations d’ur-
gence ou dans le cadre d’un projet aux
délais très serrés.
Le management persuasif sera plus

indiqué pour une équipe composée
de profils plus ou moins expérimen-
tés. Dans ce cas de figure, le manager
entraine ses collaborateurs à se dépas-
ser. Sa personnalité est source d’inspi-
ration pour son équipe, bien que, par-
fois, il peut lancer simultanément trop
de projets.
Un management participatif, quant à

lui, procure davantage de responsabi-
lité et d’autonomie aux collaborateurs
ce qui les encourage à participer à l’in-
novation et aux progrès de l’entreprise.
d’actions et leurs propres méthodes.

Le suivi et le contrôle sont ponctuels. Il
responsabilise et favorise les initiatives.
C’est pourquoi ce style de management
génère du développement.
Les clés du succès
Il n’y a pas de bon ou de mauvais style

de management : le manager efficace
est celui qui sait adapter son style de
management à la situation et dont
l’objectif est non seulement d’atteindre
un résultat à court terme, mais aussi de
faire progresser ses collaborateurs sur
le long terme. En effet, il est important
de ne jamais enfermer une personne
dans une case, car il existe toujours une
marge de progression en matière d’au-
tonomie, cette dernière étant la résul-
tante de la compétence (connaître,
collectives, une manière de partager les

expériences des collaborateurs exem-
plaires.
Un des fondamentaux de la cohésion

de groupe réside dans la poursuite d’un
but collectif. Car, si la rémunération
reste un levier indispensable d’attrac-
tivité et de valorisation, elle n’est, tou-
tefois, pas le gage d’un investissement
individuel optimum.
Dans le but d’accroitre l’efficacité et

l’efficience collectives à court, moyen
et long termes, un bon manager préfère
gagner plutôt qu’avoir raison, motiver
plutôt que de manipuler, sanctionner
un comportement plutôt que de punir
un individu. En valorisant les succès,
il renforce la motivation de son équipe
et la performance de l’entreprise s’en
trouve améliorée.
L’entreprise idéale pour les jeunes Marocains
En janvier 2017, le portail REKRUTE.COM a publié les résultats d’une

enquête sur le thème de « L’entreprise idéale pour les jeunes Marocains »,
menée auprès de 5 236 personnes. En voici quelques conclusions.
Alexandra Montant
Directrice Générale Adjointe, REKRUTE.COM
Selon vous, quel est l’employeur idéal ?
Quels sont vos critères principaux dans le choix d’un

employeur ?
20 %
21 %
16 %
22 %
21 %
8 %
5 %
12 %
6 %
10 %
9 %
14 %
19 %
17 %
Secteur public
Travailler à son compte
Grande Entreprise
Très Grande Entreprise

PME
L’intégrité
L’engagement et
la confiance
L’esprit d’équipe
Transparence
et le partage
L’innovation
Le respect
La RSE
Le respect de l’équilibre vie

priée/vie professionnelle
La qualité de service et la
satisfaction client
Vous préférez travailler en : Quel style de management

recherchez-vous ?
16 %
40 %
9 %
18 %
56 %
44 %
17 %
Bureau fermé Open space

Bureau semi-fermé
Persuasif
Participatif
Directif
Délégatif
Qu’est-ce qui vous motive le plus dans un poste ? Quelle forme de

reconnaissance au travail préférez-vous ?
1 Le salaire
2 Les connaissances et les expériences acquises

3 La variété des missions
4 Les perspectives d’évolution

5 L’ambiance au travail
6 Les relations avec les supérieurs
7 Les formations mises à votre disposition
19 %
23 %
58 %
Quels sont les avantages que vous préférez chez

l’employeur ?
1 Les primes mensuelles
2 Les horaires de travail flexibles
3 La mise à disposition de boissons ou de biens

fabriqués par l’entreprise
4 Le repas pris en charge par l’entreprise

5 La carte carburant
6 Le chèque-cadeau
7 Les tickets restaurants
Développement de carrière
Reconnaissance monétaire
Tâches stratégiques
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SOCIÉTÉS ACTIVITÉ PRINCIPALE VILLE TÉLÉPHONE

TÉLÉCOPIE
AISSAROU DIVERS Travaux divers - Promotion immobilière MARRAKECH

06 61 20 05 16
Amal ZRIKI Vente de vêtements et produits cosmétiques AGADIR

06 90 47 46 54
ASSOCIATION
NATIONALE DES
CHEVILLARDS
Association de bouchers en gros RABAT SALE 05 37 74 99 68 05

37 74 90 36
BIOSOUSS NATURE Production et commercialisation d’huile d'argan torréfiée et

non torréfiée AGADIR 05 28 53 11 53 05 28 53 11 53
COMPAGNIE
PETROLIERE
HISPANO-
MAROCAINE
Hydrocarbures CASABLANCA 05 22 54 57 00 05 22 31 89 92
COMPTOIR
AGRICOLE DU SOUSS
Importation et distribution d'engrais, produits phytosanitaires, irrigation,

semences et filets plastiques
AGADIR 05 28 24 74 10 05 28 24 74 15
G.RAIMEN GROUPE Commercialisation de vêtements et accessoires - Import-export

MARRAKECH 06 61 57 13 31
GRRAMINES Exploitation de mines, achat et vente de minerais MEKNES

05 35 78 65 90 05 35 78 62 11
GUADAZUL Pêche hauturière AGADIR 05 28 82 46 38

05 28 84 15 67
HOLSATEK Gestion de participation - Réalisation de prestations de services

CASABLANCA 05 22 54 57 00 05 22 31 89 92
INDUSTRIE
MAROCAINE DES
METAUX
Commercialisation de produits minéraux non métalliques CASABLANCA 05 23

32 53 34 05 23 32 49 90
ISTEK SUN POWER Energies renouvelables - Efficacité énergétique

CASABLANCA 06 61 19 17 68
LA MAROCAINE DE
DISTRIBUTION ET DE
LA LOGISTIQUE
Distribution et logistique - Import-export CASABLANCA 05 22 59 24

45 05 22 59 29 71
MDV Importation et distribution de produits cosmétiques et de dispositifs

médicaux
NADA HOME Textile industriel, médical et hôtelier AGADIR

05 28 84 32 68
PHILIPS NORTH
AFRICA
Grand matériel médical (scanner, IRM) - Electroménager - Puériculture

Saadia GOULMA Salon de coiffure pour dames CASABLANCA 06 42

22 03 82
SIRINAS TRADING Import-export CASABLANCA 06 94 73 99

38
STATION EL MIAD Station-service RABAT SALE 05 37 29

63 93 05 22 82 82 04
Adhérents Industrie
ART MEDITERRANEE
MAROC
Fabrication et exportation d'articles de cuisine et de cadeaux en bois

d'olivier CASABLANCA 06 00 34 03 41
DAEL & JIF MAROC Fabrication et commercialisation de matériel pour éclairage

public et urbain CASABLANCA 05 22 58 18 99 05 22 97 20 23
GORGOS Fabrication et commercialisation d'accessoires de carrosserie :

autobus,
autocar, ferroviaire
HOLAM Fourniture d'accessoires de raccordement d'eau potable, pièces de

fonte
pour voirie et robinetterie
ISIO LABORATOIRES Commercialisation, représentation, distribution,

conditionnement et
fabrication de médicaments et compléments alimentaires
CASABLANCA 05 22 33 19 17 05 22 33 19 18
CASABLANCA 05 22 44 71 48 05 22 44 71 49
CASABLANCA 05 22 29 01 53 05 22 99 17 80
ITQANE
DEVELOPPEMENT
Industrie du bois et fabrication d'articles en bois - Aménagement et

urbanisme
OKAT Import-export - Confection industrielle - Distributeur de produits de

confection
CASABLANCA 05 22 71 89 50 05 22 71 89 60
SOCIÉTÉS ACTIVITÉ PRINCIPALE VILLE TÉLÉPHONE

TÉLÉCOPIE
Adhérents Services
AÏN ASSERDOUNE
VOYAGES ET TOURISME
Agence de voyages CASABLANCA 05 23 48 58 28 05 23 48 91

27
AISYTEK Solutions informatiques - Conseil SI TANGER 05

39 39 35 14
AL WASIT TOURS.AT Conciergerie de luxe - Transport touristique

ALTAVIA MOROCCO Agence de communication - Conseil de gestion : marketing,

communication CASABLANCA 06 99 85 19 86
ASMA AGRO-INVEST Gestion de terrains agricoles : agrumes, grenadier,

caroubier, figuier et olivier CASABLANCA 05 22 67 90 00 05 22 30 20 10
BLUE LIONS Agence de communication digitale pour les marques internationales

et
panafricaines
BOOKINGFLYER Prestation de services sur la gestion du transport aérien

BUILDING
INFORMATION
SYSTEM
Installations électroniques (automatismes) CASABLANCA 05 22 70 55

71 05 22 70 55 71
CEGEDIM MAROC Développement et maintenance de produits logiciels pour

l'industrie de la
santé et de la protection sociale
COOPTALIS MAROC Placement de talents à l'international et facilités liées à la

mobilité
internationale
RABAT SALE 05 38 01 40 14
EAUX DE MARSEILLE
MAROC
Assainissement - Efficacité énergétique - Energies renouvelables RABAT SALE

05 37 75 40
11/39 07
05 37 75 32 73
EL BAST Travaux divers - Bâtiment FES 06 61 35 20

29
ESPACE VOYAGES Agence de voyages CASABLANCA 05 22 37 92

71
EUROJDA TRANS Transport national et international de marchandises - Transport

touristique OUJDA 06 34 57 90 11
FONDATION
ECOLE CENTRALE
CASABLANCA
GREEN YELLOW
MOROCCO
Ecole d'ingénieurs : formation initiale et formation continue CASABLANCA

05 22 49 35 00 05 22 49 35 20
Energie électrique, production et transformation CASABLANCA 00 33 153

65
52 78
JOBROUTER MAROC Développement et conception de solution Workflow (Processus

métiers) CASABLANCA 05 22 20 00 55
JURAN CONSULTING Mise en place de système QSE - Audit - Formation
Maître Avocat
Mohamed EL
GACHBOUR
Maître Avocat CASABLANCA 05 22 23 43 61

Maître Nesrine
ROUDANE
Cabinet d'avocat spécialisé en droit des affaires - Conseil - Contentieux -

Modes alternatifs de règlement de différends conflits
CASABLANCA 05 22 25 63 33 05 22 25 63 34
MOROCCAN
CONSULTING OF
ACCOUNT
MORROCO SERVICE
MAINTENANCE
MULTIAC D'IMPORT-
EXPORT
Cabinet fiduciaire CASABLANCA 05 22 22 49 50
Maintenance mécanique et électrique - Location de groupes électrogènes

Import-export - Négoce AGADIR 06 61 18 65 41
PRODEVCOM Conseil - Expertise en formation CASABLANCA 06 27

61 28 86
S4G MAROC Transport et travaux divers CASABLANCA 05 27

87 40 33
SORTRAC Travaux de construction de route et autoroute - Réseau d’eau potable
- Assainissement et aménagement des espaces publics en milieu urbain -

Protection contre les inondations - Construction immobilière
MEKNES 05 35 45 17 16/19 05 35 45 17 05
TOP RECRUT Recrutement et formation MARRAKECH 06 54 15

96 20
UNIVERS SERVICES Importation de produits pour le traitement des eaux et

matériaux de construction CASABLANCA 05 22 26 53 54 05 22 26 53 54
Agenda fiscal
Calendrier fiscal de mars 2017
Note d’information
Conformément aux dispositions de l’INS-

TRUCTION GÉNÉRALE DES OPÉRATIONS
DE CHANGE, éditée par l’Office de Change,

les personnes morales et associations sont te-
nues, d’adresser à l’Office des Changes, avant
le 31 MARS DE CHAQUE ANNÉE, un compte
rendu des transferts effectués durant l’exer-
cice précédent au titre des opérations d’assis-
tance technique étrangères ponctuelles et /
ou continues.
Ce compte rendu, établi conformément au

modèle annexé à la dite INSTRUCTION (que
vous pouvez obtenir auprès de votre inter-
médiaire agréé), doit être adressé au Dépar-
tement des Opérations Financières à l’Office
des Changes.
Impôt sur le revenu
1/ Revenus salariaux, traitements, indem-

nités et émoluments, pensions, rentes via-
gères : Versement par les employeurs et dé-
birentiers des retenues opérées à la source
le mois précédent.
2/ Versement des retenues opérées à la source

le mois précédent sur les redevances, rémuné-
rations, cachets et versés des personnes non
domiciliées fiscalement au Maroc.
3/ Perte de loyer : demande de requête de

réduction ou décharge.
4/ Déclaration des rémunérations et in-

demnités occasionnelles versées au cours
de l’exercice précédent à des personnes
physiques ne faisant pas partie du person-
nel salarié
5/ Déclaration des honoraires versés aux tiers.
6/ Déclaration par les cliniques et établis-

sements assimilés des honoraires et autres
rémunérations perçues par les médecins
pour les actes médicaux effectués dans les
cliniques.
7/ Déclaration et versement de la retenue à la

source sur les revenus des capitaux mobiliers
du mois précédent.
8/ Versement de la retenue à la source sur les

profits de cession de valeurs mobilières opé-
rées par les intermédiaires financiers habilités
teneurs de comptes titres, effectuée sur les
cessions du mois précédent (article 174-II.B
du CGI)
9/ Déclaration annuelle récapitulant toutes

les cessions effectuées par les contribuables
qui cèdent des titres ou valeurs mobilières
non inscrits auprès d’un intermédiaire finan-
cier habilité.
10/ Déclaration récapitulative par les contri-

buables ayant subi la retenue à la source.
Cette déclaration vaut demande de régula-
risation et le cas échéant de restitution au
titre de l’impôt sur les profits de cessions des
valeurs mobilières.
11/ Versement du prélèvement à la source

lorsque le bénéficiaire n’est pas soumis à l’Im-
pôt sur le Revenu selon le régime net réel ou
le régime net simplifié.
Impôt sur les sociétés
1/ Déclaration du résultat fiscal et du chiffre

d’affaires pour l’exercice comptable précé-
dent et régularisation de l’IS.
- Paiement du 1er acompte au titre de 2016.

(25 % de l’IS de 2015).
2/ Déclaration du chiffre d’affaires par les

sociétés étrangères imposées forfaitairement
3/ Déclaration des rémunérations allouées
aux tiers au titre de l’exercice précédent
4/ Déclaration par les cliniques et établis-

sements assimilés des honoraires et autres
rémunérations perçues par les médecins
pour les actes médicaux effectués dans les
cliniques
5/ Versement de la retenue à la source des

capitaux mobiliers
6/ Déclaration de rémunérations versées à

des entreprises étrangères non résidentes.
7/ Déclaration des produits des actions et

parts sociales et revenus assimilés et des pro-
duits de placements à revenu fixe.
8/ Déclaration par les cliniques et établisse-

ments assimilés des honoraires versés à des
médecins patentables ou non patentables.
9/ Déclaration du résultat fiscal pour les

sociétés non résidentes n’ayant pas d’établis-
sement au Maroc, au titre des plus-values ré-
sultantes de la cession des valeurs mobilières
réalisées au Maroc.
Taxe sur la valeur ajoutée
1/ Déclaration et versement avant le 20 du

mois. Les déclarations et paiements sur sup-
port magnétique avant la fin du mois.
2/ Date limite de la demande de rembourse-

ment de la TVA au titre du 1er trimestre 2015.
3/ Dépôt de la copie du bilan, du compte de
produits et charges et du tableau d’amortis-
sement.
4/ Déclaration du prorata (article a 104.II et

113 du Code Général des Impôts).
Demandes d’emploi
BTP
17 - H. 46 ans – DUT École conducteur de

travaux option bâtiment (Toulouse) – Près
de 8 ans d’expérience dans le domaine
en France et au Maroc, dans de grands
groupes – Cherche poste de conducteur
de travaux ou chef de projets.
Commercial/Marketing
18 - H. 28 ans – BTS Management des

unités commerciales (Paris) – 6 ans
d’expérience dans le management de
Business Unit – Cherche poste dans le
développement commercial.
Événementiel
19 - F. 29 ans – Master spécialisé en

géotourisme, écotourisme et valorisa-
tion du patrimoine naturel (université
d’Agadir) – Communication/évènemen-
tiel/Gestion de projets – 3 ans d’expé-
rience - Cherche poste – Étudie toutes
propositions.
20 - F. 28 ans – BAC+2 – expérience

dans l’évènementiel (2 ans directrice
associée dans une agence de consul-
ting et organisations d’évènements à
Paris) et dans le management de maga-
sin d’optique (10 ans en Île de France) –
Cherche poste dans le développement

commercial/l’évènementiel – Basée à
Rabat.
Hôtellerie/Tourisme
21 - F. 39 ans – BAC+4 en littérature an-

glaise (université de Marrakech) – Près
de 10 ans d’expérience notamment en
agence de voyages – Cherche poste.
22 - F. 39 ans – 12 ans d’expérience dans
l’hôtellerie de luxe dont 6 ans en tant
que gouvernante générale – Trilingue
français/anglais/arabe – Cherche
poste.
Organisation et Systèmes D’infor-

mation
23 - H. 53 ans – DESS Génie informa-

tique (PARIS) – Plus de 25 ans d’expé-
rience dans le conseil en SI et le déve-
loppement commercial dans de grands
cabinets de conseil- Français/Arabe/
Anglais professionnel – Propose ses
services – Étudie toutes propositions.
Secrétariat
24 - F. 30 ans – DTS en secrétariat à

l’ISTA de Marrakech – Bonne maîtrise
de l’outil informatique – Arabe/français
et anglais moyen – Cherche poste de
secrétaire/standardiste
Divers
25 - F. 50 ans – Diplôme de formation
en hôtellerie et tourisme – expérience

dans l’hôtellerie/restauration et la pro-
duction de films – Cherche poste de
préférence dans une école maternelle/
élémentaire ou l’immobilier.
Z Siham Hassini
Tél : 05 22 48 93 17
siham.hassini@diplomatie.gouv.fr
Contacts CFCIM
Service Adhésions
Z Séloua El Maataoui
Tél. : 05 22 43 96 11
selmaataoui@cfcim.org
Z Wafaâ Laachir
Tél. : 05 22 43 96 48
wlaachir@cfcim.org
Z Karim Batata
Tél. : 05 22 43 96 12
kbatata@cfcim.org
Service Visas
Z Loubna Marill
Tél. : 05 22 43 96 47
lmarill@cfcim.org
Z Chantal Maurel
Tél. : 05 22 43 96 17
cmaurel@cfcim.org
Promotion des
Services
de la CFCIM
Z Fatima-Ezzahra Jamil
Tél. : 05 22 43 29 80
fejamil@cfcim.org
Service Emploi
Z Siham Hassini
Tél : 05 22 48 93 17
siham.hassini@diplomatie.gouv.fr
Appui aux
Investisseurs
et à la Création
d’Entreprise
Z Khalid Idrissi Kaitouni

Tél. : 05 22 43 96 04
kidrissi@cfcim.org
Pôle Salons et
Évènementiel
Z Hicham Bennis
Tél. : 05 22 43 96 27
hbennis@cfcim.org
Missions de
Prospection
sur les Salons
Professionnels
en France et à
l’International
Z Nadwa El Baïne
Tél. : 05 22 43 96 23
nelbaine@cfcim.org
Missions de
prospection B2B
en Afrique et à
l’International
Z Amal Belkhemmar
Tél. : +212 (0)5 22 43 96 31
abelkhemmar@cfcim.org
Pôle CFCIM
Business France
Z Charafa Chebani
Tél. : 05 22 43 96 33
cchebani@cfcim.org
Centre de Médiation
pour l’Entreprise
Z Khalid Idrissi Kaitouni

Tél. : 05 22 43 96 04
centredemediation@cfcim.org
Parcs Industriels
Z Mounir Benyahya
Tél. : 05 22 59 22 04
parcsindustriels@cfcim.org
Campus de
Formation
Ecole Française des Affaires
Z Amine Barkate
Tél. : 05 22 35 02 12
abarkate@cfcim.org
CEFOR Entreprises
Z Laila Benyahya
Tél. : 06 67 03 03 25
lbenyahya@cfcim.org
Direction
Communication
Z Wadad Sebti
Tél. : 05 22 43 96 09
wsebti@cfcim.org
Délégations
Régionales
Agadir
Z Fatima-Ezzohra Trissia
Tél. : 05 28 84 41 91
agadir@cfcim.org
Fès
Z Khadija Quessar
Tél. : 05 35 94 30 36
fes@cfcim.org
Marrakech
Z Siham Belain
Tél. : 05 24 44 94 91
marrakech@cfcim.org
Meknès
Z Noura Moustir
Tél. : 05 35 52 22 10
meknes@cfcim.org
Oujda
Z Abdenbi El Bouchikhi
Tél. : 05 36 71 05 71
oujda@cfcim.org
Rabat
Z Bouchra Chliah
Tél. : 05 37 68 24 29
rabat@cfcim.org
Tanger
Z Karima Khdim
Tél. : 05 39 32 22 22
tanger@cfcim.org
Bureau de Paris
Z Faïza Hachkar
Tél. : 0033 1 40 69 37 87
paris@cfcim.org
On en parle aussi...
L’association du mois
Association Maghreb Secours
Agenda Culturel
Créée en 2015, l’association

Maghreb Secours vient
en aide aux populations
démunies à travers le
Maroc. Elle mène égale-
ment des opérations de
lobbying en vue de sensibi-
liser les autorités et le public et

apporte son aide aux petites associa-
tions (visibilité médiatique, recherche
de partenaires, etc.). Maghreb Secours
organise notamment des opérations
chirurgicales en faveur de personnes
en situation de handicap, réhabilite les
écoles vétustes en milieu rural,

ou encore met en place des
distributions de vêtements
chauds et de denrées de
première nécessité auprès
des personnes les plus iso-
lées.
Z Contact :
E-mail : maghreb.secours@gmail.com
Tél. : 05 22 27 43 64
Adresse : 39, rue Omar Slaoui 20140

Casablanca
www.maghreb-secours.com
Avis de décès
La CFCIM et le Comité de Rédaction de Conjoncture ont le regret de

vous informer du décès de Jacques Robelin survenu le 12 février 2017.
Nous présentons nos sincères condoléances à l’ensemble de ses
proches.
Du 17 au 29 mars 2017
Festival International de Cinéma
d’Animation de Meknès
à Meknès et dans tous les Instituts français

du Maroc
Du 11 au 30 mars 2017
Ciné-concert « Minuscule » (spectacle pour

enfants à partir de 3 ans)
Agadir (11 mars), Essaouira (14 mars),

Marrakech (15 mars), El Jadida (17 mars),
Casablanca (19 mars), Fès (21 mars),
Meknès (22 mars), Kénitra (23 mars),
Tanger (24 mars), Tétouan (27 mars),
Oujda (30 mars)
Jeudi 23 mars 2017
Opéra « Kalila wa Dimna » - Festival
« Théâtre et culture » de la Fondation des

Arts Vivants – Studio des Arts Vivants -
Casablanca
Lundi 27 mars 2017
Pièces de théâtre « Prométhée enchainé »

(mise en scène d’Olivier Py) –
« Les Suppliantes » (Eschyle)
Anciens Abattoirs de Casablanca
Du 28 mars au 7 avril 2017
Spectacle de danse Asa Nisi Masa (de José

Montalvo)
Tétouan (28 mars), Oujda (1er avril),

Casablanca (5 avril), Rabat (7 avril)
11 avril 2017
Exposition « Tsawar m3aya » - Bibliothèque

Nationale du Royaume du Maroc – Rabat
Pour plus d’informations :

Institut français du Maroc
www.if-maroc.org
50 - Conjoncture N° 990 - 15 mars - 15 avril 2017

990 Mars 2017 Provinces Du Sud

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Lancement des travaux

L’actualité vue par le

« Une vaste dynamique

Situation géographique privilégiée, ressources naturelles exceptionnelles,

Aujourd’hui, plus que jamais, nous sommes convaincus des incroyables

De surcroît, la CFCIM compte davantage mettre l’accentsurla proximité avec ses

Aujourd’hui, les grands équilibres de l’économie internationale se redessinent

« Le Maroc, l’Afrique, l’Europe, face à la Chine », tel était le thème de la

Conjoncture estéditéparla Chambre Françaisede Commerce etd’Industriedu Maroc

Secrétaire de rédaction-journaliste Nadia Kabbaj Directrice Communication

(Procédé CTP) ISSN : 28 510 164 Numéro tiré à 13 000 exemplaires.

Anne-Marie Jacquin Tél. : 05 22 30 35 17 GSM : 06 61 45 11 04

Nadia Kaïs Tél. : 05 22 23 66 61 GSM : 06 69 61 69 01

8 Pavillon France sur le Salon de la Sous-Traitance Automobile

9 100 décideurs visitent le SIA à Paris

10 Projets humanitaires : les EFAistes passent à l’action !

14 L’invité de Conjoncture : Fathallah Oualalou

18 Service économique de l’Ambassade de France

22 Le Canada, un pays riche de sa diversité

24 Les énergies renouvelables plus accessibles pour les industriels

25 Premier coup de pioche sur le site de l’Ecoparc de Berrechid

un territoire entre émergence

30 L’essor économique, un impératif de développement

32 77 milliards de dirhams d’investissements à l’horizon 2020

36 La Zone Industrielle de Boujdour, une locomotive pour la région

37 Entretien avec Mohamed Boumesmar, Directeur du Centre

39 Les phosphates au cœur de la stratégie de dynamisation

42 Management Quelle place pour le management

44 Management L’entreprise idéale pour les jeunes

50 L’association du mois : Maghreb Secours

Nouveau Guide des affaires Maroc 2017

ournir à l’entrepreneur les outils pour

des affaires Maroc 2017. L’ouvrage présente les

La rédaction de ce guide, destiné principalement

Tel. : +212 (0) 5 22 43 96 07

Faire des affaires dans le pays

Trouver le bon partenaire commercial constitue la première

La première approche du marché marocain peut prendre la

Dans la grande majorité des cas, les contrats de distribution sont

L’importateur-distributeur achète les produits ou services à

Avantages et inconvénients du partenariat

Passer par un importateur-distri-

L’entreprise a une faible maîtrise

Il est déconseillé, dans un premier temps, de donner l’exclusivité

• Travailler avec des entreprises reconnues ;

• Vérifier les informations reçues sur l’entreprise, les recouper ;

• Venir régulièrement sur place voir son partenaire ;

• Prendre toutes les garanties nécessaires, notamment en

• Définir la gamme de produits que le distributeur sera amené à

• Délimiter le contrat dans le temps et prévoir une période

• Fixer les objectifs de vente sur une période donnée ;

• Prévoir une clause de règlement amiable des litiges (médiation).

L’After-Work CFCIM prend ses quartiers

’est devant la plus belle vue de Casa-

réuni plus de 100 chefs d’entreprise et déci-

es 8, 9 et 10 février 2017, à Casablanca, le Centre de

mation à la médiation commerciale inter-entreprises. Animée par

e 7 février 2017, la CFCIM a organisé

par Maryse Ivala, Conseiller Economique,