La Remuneration

L2-Professionnlle/FC Matière: GRH 2021-2022 Dr.
Dah BELLAHI
LA REMUNERATION
I. Définition La rémunération
Le contrat de travail est une convention par
laquelle le travailleur s’engage à mettre son activité Monétaire Non monétaire
professionnelle, moyennant rémunération, au
service d’un employeur sous la direction et
l’autorité de ce dernier. (Article 4 de Loi n° 017 - Directe Indirecte
2004 du 06 juillet 2004 portant le code du travail) (Fixe ou variables) (avantages sociaux)
La rémunération se présente comme l’une des

fonctions les plus importantes pour la GRH étant III. Les objectifs de la rémunération :
donné qu’elle est le meilleur facteur de motivation
de salariés. a) Les objectifs sociaux
La rémunération consiste à payer une entité qui Equité interne : établir une classification et d'une
peut être une personne physique ou morale en échelle de salaires (une grille de salaires) le salaire
contrepartie d’un travail effectué ou d’un service devrait être établi en fonction de chacun des postes
rendu, dont le montant dépend de l'accord entre les et non selon chacun des salariés
parties (salariés/ entreprise), sous réserve des
Création d’un climat social : implication dans des
dispositions légales et éventuellement
négociations et réalisation des transactions ainsi que
conventionnelles (convention collectives, accords
dans la prise des décisions
d'entreprise).
La motivation : une structure de rémunération
II. Le contenu de la rémunération
motivante doit être motivante et permettre de
D’une manière générale, quand on parle de reconnaitre les mérites des individus.
rémunération en RH, il faut entendre le salaire ou le
Respect de la législation : Toute structure de
traitement ordinaire de base et tous autres avantages
rémunération établie doit être gérée en respectant la
et accessoires payés, directement ou indirectement,
législation établie par l’Etat, les contrats signés avec
en espèces ou en nature, par l’employeur au
les syndicats ou autres, etc., par exemple le respect
travailleur en raison de l’emploi de ce dernier.
du salaire minimum.
b) Les objectifs économiques
Fidélisation des salariés occupant des postes clés :

suivi d'enquêtes de salaires pour s'assurer de l'équité
externe (en comparant les salaires proposés aux
salaires proposés sur le marché du travail)
Recherche de la compétence : en offrant une

rémunération comparable et même meilleure sur le
marché du travail, il est possible d’attirer des
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personnes dont les qualifications permettront de - D’estime de soi

maintenir, voire d’augmenter, les profits de
l’organisation
V. Le processus de la rémunération
Conservation de la performance : la rémunération
qui satisfait les salariés, c’est à dire une Phase 1 : la phase de conception
rémunération comparable à celle offerte sur le - Identifier et définir le rôle des acteurs impliqués
marché du travail et répondant aux qualifications de dans le processus
chacun des salariés, contribue à concurrencer - Définir une politique de rémunération et les
adéquatement les autres organisations de façon à moyens d’actions associés
conserver les salariés performants. - Etudier le marché des salaires
Équilibre financier : éviter une progression trop - Choisir une méthode de classification des
rapide de la masse salarial, ou encore un mauvais emplois et réaliser la classification
recrutement qui pourrait engendrer une perte à la - Définir le budget rémunération
firme. - Préparer la communication sur la politique de
rémunération
IV. Fonctions de la rémunération
Phase 2 : la phase d’organisation
On peut noter deux types de fonctions : satisfaction
des besoins d’efficacité de l’organisation au niveau - Construire la grille des salaires
des employeurs et la satisfaction des besoins - Définir les différents éléments de la
matériels et sociaux des travailleurs. rémunération par catégorie de salariés
- Définition de procédures d’augmentations
Les attentes des employeurs et des salariés individuelles et/ou augmentations générales
- Construire les outils de communication sur la
La rémunération en général doit satisfaire et
politique de rémunération
concilier deux catégories de besoins : ceux des
travailleurs et ceux des employeurs. - Définir les modalités de pilotage et
d’évaluation du système
Elle doit permettre :
Phase 3 : la phase de mise en œuvre
➢ Pour les employeurs
- La productivité du travail - Communiquer sur la politique de rémunération
- La qualité du travail - Les critères de fixation de salaires
- La sécurité du travail - Gestion des demandes d’information, des
contestations
- Le climat social favorable dans l’entreprise
- Attribution d’augmentations individuelles et
- L’attraction et la motivation du personnel
générales
➢ Pour les salariés
Phase 4 : la phase de contrôle
- La couverture des besoins
- La sécurité du revenu - Pilotage du système de rémunération
- Equité : salaire correspond à sa qualification - Evaluation du système de rémunération
- Clarté : transparence du mode de calcul de la
rémunération
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personnes dont les qualifications permettront de - D’estime de soi

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