Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 73 vues

    Autorite Hierarchique Et Fonctionnelle 01

    Transféré par

    lemounes akram
    Le document décrit les concepts d'autorité hiérarchique et d'autorité fonctionnelle dans le contexte du transfert de ressources des CISSS/CIUSSS vers les GMF. L'autorité hiérarchique reste avec les CISSS/CIUSSS tandis que l'autorité fonctionnelle est détenue par les responsables médicaux des GMF. La cogestion entre les deux est également abordée.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Autorite Hierarchique Et Fonctionnelle 01

    Transféré par

    lemounes akram
    73 vues9 pages
    Le document décrit les concepts d'autorité hiérarchique et d'autorité fonctionnelle dans le contexte du transfert de ressources des CISSS/CIUSSS vers les GMF. L'autorité hiérarchique reste avec les CISSS/CIUSSS tandis que l'autorité fonctionnelle est détenue par les responsables médicaux des GMF. La cogestion entre les deux est également abordée.

    Titre original

    Autorite_hierarchique_et_fonctionnelle_01

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Le document décrit les concepts d'autorité hiérarchique et d'autorité fonctionnelle dans le contexte du transfert de ressources des CISSS/CIUSSS vers les GMF. L'autorité hiérarchique reste avec les CISSS/CIUSSS tandis que l'autorité fonctionnelle est détenue par les responsables médicaux des GMF. La cogestion entre les deux est également abordée.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    73 vues9 pages

    Autorite Hierarchique Et Fonctionnelle 01

    Transféré par

    lemounes akram
    Le document décrit les concepts d'autorité hiérarchique et d'autorité fonctionnelle dans le contexte du transfert de ressources des CISSS/CIUSSS vers les GMF. L'autorité hiérarchique reste avec les CISSS/CIUSSS tandis que l'autorité fonctionnelle est détenue par les responsables médicaux des GMF. La cogestion entre les deux est également abordée.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    Vous êtes sur la page 1sur 9

    AUTORITÉ HIÉRARCHIQUE ET

    AUTORITÉ FONCTIONNELLE:
    DANS LE CONTEXTE DE
    L’INTÉGRATION DES PROFESSIONNELS
    EN GMF

    Diaporama préparé par: Gjin BIBA


    Le transfert des ressources des CISSS/CIUSSS
    vers les GMF s’inscrit dans une logique de prêt
    de services:
     Les établissements (exp. CISSS/CIUSSS)
    maintiennent sur les professionnels de la santé
    une autorité hiérarchique
     Les responsables médicaux des GMF ont quand à
    eux une autorité fonctionnelle

    Source: Casavant M. (2016)


    2
    AUTORITÉ HIÉRARCHIQUE

    « L’autorité hiérarchique est un pouvoir délégué au


    gestionnaire pour lui permettre d’intervenir auprès d’un
    employé » (Maletto M, 2015 - Ordre des conseillers en ressources humaines agrées).

    « Dans le contexte de relocalisation des professionnels en


    GMF, ces ressources travaillent sous l’autorité
    hiérarchique de l’établissement et continuent d’être
    régies par les dispositions de leur convention collective »
    (MSSS, 2015 - p. 3).

    3
    À titre d’exemple, le gestionnaire
    en autorité hiérarchique :
     Est responsable de:
     La gestion des ressources humaines et financières
     L’application des conventions collectives en vigueur
     L’application des politiques, procédures et processus du CISSS/CIUSSS
     Trajectoires entre les GMF et les CISSS/CIUSSS (intrant, liaison, fluidité,
    continuité)
     Veille :
     À la qualité de l’acte et des services professionnels sous son autorité
    hiérarchique
     À l’efficacité et l’efficience des processus
     Au maintien et au développement des compétences

    Adaptation de:
    Denis et al. (2012). Modèles en enjeux du partenariat médico-administratif: état des connaissances.
    Jacob R. (2014). Gérer en mode transversal.
    Langley et al. (2014). Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif 4
    AUTORITÉ FONCTIONNELLE

    Les professionnels relocalisés en GMF exercent leur


    profession sous l’autorité fonctionnelle des médecins
    du GMF.
    « L'autorité fonctionnelle consiste dans la coordination
    de l’expertise dont sont investis les professionnels
    impliqués et vise à assurer le bon fonctionnement des
    activités quotidiennes en GMF, tout en misant sur la
    collaboration interprofessionnelle » (MSSS, 2015 - p. 3).

    5
    À titre d’exemple, l’autorité fonctionnelle
    peut inclure les éléments suivants:

     Assurer le bon fonctionnement des activités quotidiennes en GMF


     Accueillir les nouveaux professionnels au sein du GMF
     Faciliter la résolution des problèmes vécus au sein de son GMF
     Prévoir des services adaptés à la clientèle en partenariat avec les
    CISSS/CIUSSS
     Développer et encourager la collaboration interprofessionnelle dans
    le GMF
     Contribuer à l’évaluation des professionnels du GMF, dans une
    perspective de cogestion
     Maintenir les liens directs avec les co-gestionnaires du
    CISSS/CIUSSS

    Adaptation de:
    Denis et al. (2012). Modèles en enjeux du partenariat médico-administratif: état des connaissances.
    Jacob R. (2014). Gérer en mode transversal. 6
    Langley et al. (2014). Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif
    COGESTION GMF-CISSS/CIUSSS
    Le diagramme ci-dessous (inspiré de Lamirande et al., 2015, p. 16) est suggéré à titre
    d’exemple pouvant être utilisé dans votre contexte organisationnel.

    Responsable médical Gestionnaire

    Cogestion
    (liens direct entre le responsable médical et le gestionnaire)

    Cet outil pourrait être utilisé pour présenter le champ de compétences


    respectives de l’autorité fonctionnelle (responsable médical), de l’autorité
    hiérarchique (gestionnaire) ainsi que les éléments conjoints relevant de la
    cogestion médico-administrative. 7
    PROCESSUS DE PRISE DE DÉCISION
    Le processus de prise de décision favorisant les échanges entre les co-
    gestionnaires constitue un mécanisme d’ajustement mutuel, rapide et
    réactif. Les décisions peuvent porter sur:
     La gestion complémentaire des activités et des problématiques
    liées à la pratique professionnelle et au processus opérationnels
     La transmission des différents points de vue et problématiques
    opérationnelles, rencontrées dans leur organisation respective,
    aux intervenants et aux autres gestionnaires provenant des
    autres directions
     Les relations entre les deux organisations ou structures
    hiérarchiques. Les co-gestionnaires connaissent les cultures et
    les manières de faire propre à chaque milieu
     La facilitation de la résolution des problèmes au sein de leur
    milieu.

    Source: Inspiré de Moreault S, et Gosselin S. (2016).


    8
    POUR EN SAVOIR PLUS
     Casavant M. (2016). Le programme GMF et le travail interprofessionnel. Le
    Médecin du Québec, 29 mars 2016.
     Denis J-L, Gibeau É, Langley A, Pomey M-P, Van Schendel N. (2012).
    Modèles en enjeux du partenariat médico-administratif: état des
    connaissances. Association québécoise d’établissements de santé et de
    services sociaux.
     Jacob R. (2014). Gérer en mode transversal. Présentation au colloque CII-
    CIR-OIIC, HEC Montréal, 7 mai 2014.
     Lamirande Y, Vinette C, Lottin P, et Roy O. (2015). Gouvernance médicale:
    CIUSSS de la Mauricie-et-du-Centre-du-Québec
     Langley A, Van Schendel N, Gibeau É, Denis J-L, et Pomey M-P. (2014).
    Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif. Rapport
    déposé à l’Association québécoise d’établissements de santé et de services
    sociaux, novembre 2014.
     Moreault S, et Gosselin S. (2016). La cogestion médico-administrative: une
    levier majeur d’amélioration
     MSSS (2015). Fiche explicative: programme de financement et de soutien
    professionnel pour les groupes de médecine familiale 9

    Vous aimerez peut-être aussi