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    MBA CELSA-PARIS SORBONNE Juillet 2007 Stphanie FERRARI Jelka MUSIC Ccile VAESEN

    Cabinet-conseil en stratgies de dveloppement de projets RSE (Responsabilit Socitale de lEntreprise)


    Missions du Cabinet-conseil
    Lobjectif est d'accompagner les entreprises (notamment les PME/PMI) laborer et mettre en place des stratgies, des systmes de management et des outils de mesure de la performance permettant aux organisations prives et publiques de rpondre, de manire lisible, leurs enjeux de dveloppement durable et de responsabilit socitale. Elaborer et accompagner lentreprise dans une stratgie de dveloppement RSE long terme Intervenir en tant que sparring partner permanent du DG ou du Directeur DD / RSE. Identifier ensemble les lments de fonctionnement, de pratiques Mtiers et de culture d'entreprise susceptibles d'tre mis en avant dans une logique RSE, dans le cadre dune communication corporate et ou de produits concurrencs. Dfinir les types et niveaux d'engagement possibles en matire de RSE et proposer le scnario dactions adapt la Direction Gnrale. Intgrer la RSE dans les rgles de fonctionnement et les pratiques de management. Elaborer des outils de pilotage (gestion interne et externe) et de reporting de la performance RSE. Valoriser la dmarche RSE par la conception d'actions de communication - Elaborer la section Dveloppement Durable du Rapport Annuel de la socit, - Publier une lettre d'informations internes ou externes, - Dvelopper un Site internet, - Organiser des confrences, - Entreprendre des actions de lobbying -

    Positionnement stratgique diffrenci du projet


    Un concept, des pratiques et des instruments de la RSE adapts la situation spcifique des PME/PMI, qui reprsentent la vaste majorit des entreprises europennes. La gestion dun portefeuille dentreprises dans un accompagnement durable de leurs projets RSE. Des savoir-faire et des expertises ports par des personnalits aux parcours diversifis (juristes daffaires, expertises universitaires, spcialistes des organisations de type prive ou publique).

    Lquipe du Cabinet-Conseil
    Spcialistes en Droit des Affaires et de la RSE pour une scurisation de la dmarche RSE Consultants en management de projets et en stratgies de dveloppement Spcialistes des organisations publiques et prives Spcialistes des stratgies de communication et des partenariats privs/publics

    Comptences Connaissances sur le lien entre la RSE et les performances conomiques des entreprises (les arguments conomiques) Garants du maintien dun consensus entre les diffrentes parties concernes autour dun concept adquat Capacits de formation et de sensibilisation sur le rle de la RSE auprs des diffrents acteurs du projet RSE

    Enjeux de la RSE pour les entreprises


    Un nombre croissant dentreprises adopte une culture de RSE. Il sagit dune approche commerciale qui place les attentes des parties prenantes et les principes dune amlioration et dune innovation constantes au coeur de la stratgie de lentreprise. En dpit de la varit des approches de la RSE, il existe un large consensus sur ses principales caractristiques : Les entreprises adoptent un comportement socialement responsable en allant au-del des prescriptions lgales et elles sengagent dans cette dmarche volontaire parce quelles jugent quil y va de leur intrt long terme. La RSE est intrinsquement lie au concept de dveloppement durable : les entreprises doivent intgrer les retombes conomiques, sociales et environnementales dans leur gestion. La RSE nest pas une option rajouter aux activits centrales de lentreprise elle a trait la gestion mme de lentreprise. La RSE constitue aujourdhui un quadruple enjeu pour les entreprises : 1. Financier (convaincre et rassurer les investisseurs, figurer dans les notations thiques ), 2. Concurrentiel (fidliser les consommateurs, maintenir son leadership), 3. Oprationnel (grer et rduire les risques notamment de rputation, mieux exploiter les actifs immatriels), 4. Managrial (recruter et conserver les talents, mobiliser les quipes).

    Un nouvel outil au service de la performance


    Chaque jour les thmes de la responsabilit socitale et environnementale des entreprises, des rgles dontologiques de l'entreprise, des codes de bonne conduite et chartes thiques de celles-ci sont voques. Les entreprises et leurs partenaires, les investisseurs et les gestionnaires financiers se sentent de plus en plus concerns par ces questions. La question de lInvestissement Socialement Responsable (ISR) est de plus en plus prgnante : parce que les investisseurs ont de fait le pouvoir de faonner le monde dans lequel nous vivons, ils ont aussi le devoir de prendre en compte, dans leurs dcisions, les impacts sociaux et environnementaux de leurs investissements. La position de lUnion Europenne En juillet 2001, lUnion Europenne prsente un livre vert intitul Promouvoir un cadre europen pour la responsabilit sociale des entreprises. Ce document vise dfinir la notion de RSE et en valoriser linscription dans le monde conomique europen. Le concept de RSE est dfini (selon lUE) comme lintgration volontaire par les entreprises de proccupations sociales et environnementales leurs activits commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes car elles sont de plus en plus conscientes quun comportement responsable se traduit

    par une russite commerciale durable. La RSE a galement trait une gestion socialement responsable du changement au niveau de lentreprise. Ce rsultat est obtenu lorsque celle-ci sefforce de trouver des compromis quilibrs, et acceptables par tous, entre les exigences et les besoins de ses parties prenantes. La principale fonction dune entreprise est de crer de la valeur, en produisant les biens et services demands par la socit, dgageant ainsi des bnfices pour ses propritaires et actionnaires, tout en contribuant au bien-tre de la socit, en particulier au travers dun processus continu de cration demplois. Cependant, de nouvelles formes de pression sociale et commerciale induisent progressivement un changement dans les valeurs et les perspectives dactivit des entreprises. Les entreprises sont aujourdhui de plus en plus conscientes qu terme le succs commercial et les bnfices pour les actionnaires ne dcoulent pas uniquement dune maximisation des profits court terme, mais exigent au contraire un comportement qui, pour tre ax sur le march, nen est pas moins responsable. Elles comprennent quelles peuvent contribuer au dveloppement durable en grant leurs oprations en vue, dune part, de renforcer la croissance conomique et daccrotre leur comptitivit et, dautre part, de garantir la protection de lenvironnement et promouvoir leur responsabilit sociale, y compris les intrts des consommateurs.

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