STRATEGIE DU COURS (RÉSUMÉ)

Stra
Définition de la stratégie
Management stratégique : DFD
Planification stratégique : DEM

Ce document présente un cours sur la stratégie, la conduite du changement et le management de

l'innovation. Il met en évidence l'importance de la conduite du changement dans les entreprises, en
particulier à l'Office togolais des recettes (OTR). Le cours aborde également des sujets tels que le
leadership, le management d'équipe et les différents styles de management. Il propose un plan de cours
détaillé avec des chapitres sur la stratégie d'entreprise, la conduite du changement et le management de
l'innovation.
I- LA STRATEGIE D’ENTREPRISE

La stratégie d'entreprise est essentielle pour maximiser les chances de réussite d'une organisation.
Différentes approches de la stratégie incluent la spécialisation, la diversification, l'intégration et
l'externalisation. L'analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) est un outil utile pour évaluer
la position stratégique d'une entreprise.
II- LA CONDUITE DU CHANGEMENT

La conduite du changement est un facteur clé de succès pour les stratégies de transformation des
entreprises. Les managers doivent développer des compétences managériales telles que le leadership,
l'empathie et l'écoute active pour conduire efficacement le changement. Différents styles de management
peuvent être adoptés en fonction des profils d'équipe et des circonstances.
III- LE MANAGEMENT DE L’INNOVATION

Le management de l'innovation est essentiel pour rester compétitif dans un environnement en constante
évolution. Les ressources et les compétences de l'entreprise doivent être mobilisées pour créer un
avantage concurrentiel. L'innovation peut être encouragée à travers des pratiques telles que la créativité, la
collaboration et la gestion des risques.

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 STRATEGIE D’ENTREPRISE
Le document aborde la stratégie d'entreprise et son importance dans la gestion des organisations. Il ex-
plique que la stratégie doit être mise en œuvre de manière cohérente et stratégique afin d'obtenir un avan -
tage concurrentiel durable. Le document examine également les origines de la stratégie d'entreprise, qui
remontent à la stratégie militaire, et les différentes mutations qu'elle a connues au fil du temps. Enfin, il pré-
sente différentes approches de la stratégie, telles que les écoles formalistes, les écoles contingentes et les
écoles axées sur le processus.
Chapitre 1: La stratégie d'entreprise
Le chapitre souligne l'importance de la stratégie d'entreprise et sa mise en œuvre cohérente et stratégique.
Il met en évidence la différence entre les aspects opérationnels et la gestion stratégique.
Il explique que le management stratégique comprend le diagnostic stratégique, la fixation des objectifs stra-
tégiques et le déploiement stratégique.
Il souligne que le management stratégique est un défi pour les managers habitués à la gestion quotidienne
des ressources.
Il met en avant l'importance de la stratégie dans la gestion de la complexité provoquée par des situations
ambiguës et non routinières.

Chapitre 2: Le management stratégique

Le chapitre présente les différentes étapes du management stratégique : le diagnostic stratégique, la fixa-
tion des objectifs stratégiques et le déploiement stratégique.
Le diagnostic stratégique permet de déterminer la position stratégique de l'organisation.
La fixation des objectifs stratégiques consiste à formuler les options possibles et à en choisir une.
Le déploiement stratégique est important dans la mise en œuvre de la stratégie retenue et la gestion des
changements.

Chapitre 3: Définition de la notion de stratégie

Le chapitre souligne qu'il n'y a pas de définition universellement admise de la stratégie. Il explique que la
stratégie est l'ensemble des actions décidées par une entreprise en fonction d'une situation particulière. Il
présente différentes définitions de la stratégie, notamment celle de McKinsey et de Chandler. Il met en évi-
dence les origines de la stratégie d'entreprise dans la stratégie militaire.
Chapitre 4: Les origines de la « stratégie » / stratégie d’entreprise comme émanation de la stratégie mili-
taire
Le chapitre explique que la stratégie était initialement utilisée dans le domaine militaire. Il présente les prin-
cipes de stratégie dans le domaine militaire, tels que l'économie de moyens, la rapidité, la disponibilité des
moyens et la motivation des troupes. Il met en évidence les trois niveaux de stratégie dans le domaine mili-
taire : la stratégie totale, la stratégie opérationnelle et la stratégie fonctionnelle. Il montre comment la stra-
tégie militaire a été transposée au niveau de l'entreprise.
Chapitre 5: Les différentes mutations de la stratégie d’entreprise au regard des principes, concepts et inno-
vations
Le chapitre examine les différentes mutations de la stratégie d'entreprise entre les années 60 et 90. Il pré-
sente les travaux de Ansoff sur la planification stratégique et les méthodes d'analyse de la stratégie, telles
que le PIMS. Il met en avant les contributions de Michael Porter sur la stratégie d'entreprise, notamment sa
chaîne de valeur et ses stratégies génériques. Il présente l'approche Ressources et Compétences propo-
sée par G. Hamel et C.K. Prahalad. Il souligne que les approches de la stratégie sont devenues moins sys -
tématiques et plus flexibles dans les années 90.

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QUESTIONS :
1. Qu'est-ce que le management stratégique et quelles sont ses différentes étapes ?
2. Quelles sont les différentes approches de la stratégie d'entreprise ?
3. Quelles sont les origines de la stratégie d'entreprise et comment a-t-elle évolué au fil du temps ?

Qu'est-ce que le management stratégique et quelles sont ses différentes étapes ?

Le management stratégique est le processus par lequel une entreprise élabore et met en œuvre sa vision
et ses objectifs à long terme, afin d'atteindre un avantage concurrentiel durable. Il s'agit de prendre des dé-
cisions stratégiques en lien avec les ressources et les actions nécessaires pour atteindre ces objectifs.
Les différentes étapes du management stratégique sont les suivantes :
1. Diagnostic stratégique : Une analyse approfondie de l'environnement interne et externe de l'entreprise
est réalisée afin d'identifier ses forces, faiblesses, opportunités et menaces. Cette étape permet de com-
prendre la position stratégique actuelle de l'entreprise.
2. Fixation des objectifs stratégiques ou des choix stratégiques : Sur la base du diagnostic stratégique, l'en-
treprise définit ses objectifs à long terme et formule des options stratégiques pour les atteindre. Il s'agit de
prendre des décisions importantes, telles que l'expansion sur de nouveaux marchés, la diversification des
produits ou l'amélioration des processus internes.
3. Déploiement stratégique : Une fois les choix stratégiques faits, l'entreprise met en œuvre sa stratégie.
Cela implique la définition des mesures concrètes à prendre, la gestion des ressources pour les mettre en
place, et le suivi régulier pour s'assurer que la stratégie est bien suivie. Des ajustements peuvent être né-
cessaires en cours de route pour s'adapter aux changements de l'environnement ou aux résultats obtenus.
En résumé, le management stratégique consiste à évaluer la situation actuelle de l'entreprise, fixer des ob-
jectifs à long terme et mettre en place les actions nécessaires pour les atteindre, tout en restant flexible et
capable de s'adapter aux évolutions de l'environnement.

2. Quelles sont les différentes approches de la stratégie d'entreprise ?

Les différentes approches de la stratégie d'entreprise mentionnées dans la source sont les suivantes :
1. Écoles formalistes : Cette approche considère que les propriétaires fixent les objectifs stratégiques, et
les dirigeants sont chargés de les mettre en œuvre à travers une analyse interne et externe. Cependant,
cette approche néglige les comportements et les aléas, se concentre davantage sur les procédures que
sur les processus, et ne traite pas les problèmes de mise en œuvre.
2. Écoles contingentes : Cette approche met l'accent sur l'adaptation de la stratégie en fonction des
contingences spécifiques de l'organisation et de son environnement. Elle reconnaît que chaque entreprise
est unique et qu'il n'y a pas de solution universelle pour la stratégie.

3. Écoles axées sur le processus : Cette approche se concentre sur la manière dont la stratégie est
élaborée et mise en œuvre dans l'organisation. Elle insiste sur la participation des différents acteurs de
l'entreprise, l'apprentissage organisationnel et la gestion des processus de planification stratégique.

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Quelles sont les origines de la stratégie d'entreprise et comment a-t-elle évolué au fil du temps ?

Les origines de la stratégie d'entreprise remontent à la stratégie militaire. Les principes de la stratégie
militaire, tels que la planification, l'anticipation des mouvements de l'ennemi, la coordination des
ressources, ont été appliqués au domaine des affaires pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs
à long terme et à obtenir un avantage concurrentiel.
Dans les années 1960 et 1970, la planification stratégique d'Ansoff est apparue, où les entreprises se
fixent des objectifs à atteindre sur plusieurs années en utilisant des documents formels pour suivre les
réalisations. Cependant, cette approche supposait que l'entreprise exerçait un contrôle sur son
environnement, ce qui n'était pas réaliste. En même temps, des méthodes d'analyse de la stratégie basées
sur des traitements statistiques des données de l'entreprise, telle que le PIMS (Profit Impact of Marketing
Strategy), sont apparues.
Dans les années 1980, la stratégie d'entreprise est devenue une démarche mieux structurée, sous
l'influence des travaux de Michael Porter, qui a enrichi les connaissances sur la stratégie avec des
ouvrages tels que "Competitive Strategy". Cette période a également été marquée par une évolution des
approches stratégiques, avec l'introduction de concepts tels que la gestion par les compétences, la gestion
de la chaîne de valeur, la pensée stratégique, etc.
Au fil du temps, la stratégie d'entreprise a continué à évoluer pour s'adapter aux changements dans
l'environnement des affaires, à l'émergence de nouvelles technologies et aux nouvelles demandes des
consommateurs. Des approches telles que la stratégie digitale, la gestion de l'innovation, la responsabilité
sociale des entreprises, etc., ont été intégrées dans le domaine de la stratégie d'entreprise pour aborder
ces nouveaux enjeux.
En résumé, la stratégie d'entreprise est née de l'application des principes de la stratégie militaire aux
affaires. Elle a évolué au fil du temps avec l'introduction de nouvelles approches et concepts pour répondre
aux défis changeants du monde des affaires.

D’autres questions qui pourraient vous intéresser :

Quels sont les différents styles de management et comment les choisir en fonction du profil de son
équipe ?
Les différents styles de management comprennent le style directif, le style participatif, le style délégatif et le style
coach.
- Le style directif est caractérisé par un contrôle étroit sur les employés. Il convient aux équipes novices ou
lorsqu'une directive claire et immédiate est nécessaire.
- Le style participatif implique l'implication des membres de l'équipe dans la prise de décision. Il convient aux équipes
expérimentées et motivées, qui ont besoin d'autonomie et de responsabilité.
- Le style délégatif consiste à confier la responsabilité et l'autonomie aux membres de l'équipe. Il est approprié
lorsque les membres de l'équipe sont compétents et motivés.
- Le style coach consiste à développer les compétences et le potentiel des membres de l'équipe à travers des
conseils et un soutien. Il convient aux équipes ayant besoin de développement personnel et professionnel.
Pour choisir le style de management adapté au profil de son équipe, il est important de prendre en compte les
compétences, l'expérience, la motivation et le degré d'autonomie des membres de l'équipe. Il est également
essentiel de considérer les objectifs de l'équipe et les circonstances spécifiques de chaque situation. Parfois, une

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combinaison de styles de management peut être appropriée en fonction des besoins changeants de l'équipe. Le
manager doit être flexible et capable de s'adapter selon les circonstances et les membres de l'équipe.
Comment le management de l'innovation peut-il contribuer à la croissance d'une entreprise ?
Le management de l'innovation joue un rôle crucial dans la croissance d'une entreprise. Il consiste à identifier,
développer et mettre en œuvre de nouvelles idées, produits, services ou procédés qui créent de la valeur pour
l'entreprise.
L'innovation permet à une entreprise de se démarquer de la concurrence, d'attirer de nouveaux clients et d'améliorer
sa rentabilité. Elle favorise également l'adaptation aux changements du marché et aux évolutions technologiques.
Pour favoriser la croissance grâce au management de l'innovation, une entreprise doit adopter une culture
d'innovation et encourager la créativité de ses employés. Cela peut être réalisé en encourageant la prise de risques,
en favorisant la collaboration et en investissant dans la recherche et le développement.
Il est également important d'identifier les opportunités d'innovation en surveillant les tendances du marché, en
écoutant les besoins des clients et en surveillant les avancées technologiques.
En mettant en œuvre des processus de gestion de l'innovation efficaces, tels que la gestion de projet, la gestion des
ressources et le suivi des performances, une entreprise peut optimiser ses efforts d'innovation et maximiser son
impact sur sa croissance.
En résumé, le management de l'innovation est essentiel pour stimuler la croissance d'une entreprise en développant
de nouvelles idées, en améliorant son avantage concurrentiel, en attirant de nouveaux clients et en s'adaptant aux
changements du marché.
Quels sont les avantages et les limites de l'approche SWOT dans l'analyse stratégique d'une entreprise ?
L'approche SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) présente plusieurs avantages dans l'analyse
stratégique d'une entreprise :
Avantages :
1. Facilité d'utilisation : l'analyse SWOT est un outil simple et facile à comprendre, ce qui le rend accessible à tous
les niveaux de l'organisation.
2. Evaluation complète : elle aide à identifier les forces et les faiblesses internes de l'entreprise ainsi que les
opportunités et les menaces externes, permettant ainsi une évaluation complète de la situation.
3. Prise de décision éclairée : en identifiant les facteurs clés, l'analyse SWOT permet de prendre des décisions plus
éclairées en matière de stratégie d'entreprise.
4. Compréhension des avantages concurrentiels : en identifiant les forces, l'analyse SWOT permet de comprendre
les avantages concurrentiels de l'entreprise par rapport à ses concurrents.
Cependant, l'approche SWOT présente également certaines limites :
Limites :
1. Simplification excessive : l'analyse SWOT peut parfois simplifier les facteurs complexes ou ne pas tenir compte de
la nuance et de la complexité de certains facteurs.
2. Manque de priorisation : l'analyse SWOT ne fournit pas de hiérarchie ou de priorité claire quant à l'importance de
chaque facteur. Cela peut rendre difficile la décision sur les actions à entreprendre en fonction des résultats de
l'analyse.
3. Dépendance des informations internes et externes : l'analyse SWOT repose sur des informations précises et à
jour sur les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces, tant internes qu'externes. Des informations
inexactes ou incomplètes peuvent fausser les résultats.

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4. Manque d'orientation stratégique : l'analyse SWOT, en tant qu'outil d'analyse, ne fournit pas de conseils directs
sur les actions à prendre pour améliorer la situation de l'entreprise. Il nécessite une réflexion et une interprétation
supplémentaires pour formuler des stratégies spécifiques.
En résumé, l'approche SWOT présente des avantages en termes de facilité d'utilisation, d'évaluation complète, de
prise de décision éclairée et de compréhension des avantages concurrentiels. Cependant, elle présente également
des limites en termes de simplification excessive, de manque de priorisation, de dépendance des informations et de
manque d'orientation stratégique directe.

Quel est votre rôle exact en tant que Manager au sein de l’entreprise ?
En tant que manager, votre rôle au sein de l'entreprise est de piloter et encadrer votre équipe pour atteindre les
objectifs fixés. Vous devez assumer les responsabilités suivantes :
1. Développer la cohésion de l'équipe : Vous devez favoriser un esprit de groupe en encourageant la collaboration et
le travail d'équipe. Cela permet d'améliorer la performance collective et de tirer le meilleur de chaque individu.
2. Recueillir les feedbacks : Vous devez être à l'écoute de vos collaborateurs, recueillir leurs retours et suggestions.
Cela vous permet de lutter contre la démotivation et de développer un dynamisme créateur de valeur ajoutée.
3. Entretenir un climat de confiance : Vous devez établir une proximité avec votre équipe afin de créer un climat de
confiance. Cela favorise la communication ouverte et la collaboration.
4. Pratiquer un management transversal : Dans certains cas, vous pouvez être amené à animer une équipe
composée de profils issus de différents services ou départements. Votre rôle est de fédérer cette diversité d'individus
pour atteindre un objectif commun.
En résumé, en tant que manager, votre rôle consiste à piloter, encadrer et développer votre équipe, en favorisant la
cohésion, en recueillant les feedbacks, en entretenant un climat de confiance et en pratiquant un management
transversal.

Quelle est votre stratégie de mise en œuvre de votre style managérial nécessaire à la croissance de
l’entreprise ?
La mise en œuvre d'un style managérial pertinent et efficace est essentielle pour favoriser la croissance de
l'entreprise. Voici une stratégie de mise en œuvre d'un style managérial adapté à la croissance de l'entreprise :
1. Définir une vision claire : Le style managérial doit être aligné sur la vision de l'entreprise. Il est important de définir
une vision claire et de la communiquer à l'ensemble de l'équipe. Cela permettra aux managers de prendre des
décisions et d'adopter un style de gestion en accord avec les objectifs de croissance de l'entreprise.
2. Encourager la prise d'initiative : Pour favoriser la croissance, les managers doivent encourager leurs
collaborateurs à prendre des initiatives et à proposer de nouvelles idées. Cela peut se faire par le biais de réunions
de brainstorming, de programmes d'innovation ou en responsabilisant les employés dans leurs fonctions. Un style
managérial qui donne de l'autonomie et de la confiance à ses collaborateurs favorisera l'émergence de nouvelles
opportunités de croissance.
3. Favoriser la communication et la collaboration : Un style managérial orienté vers la croissance de l'entreprise doit
favoriser une communication ouverte et transparente au sein de l'équipe. Les managers doivent encourager les
échanges, partager les informations pertinentes et favoriser la collaboration entre les différentes fonctions et
départements. Cela permettra d'optimiser les processus internes et de saisir les opportunités de croissance.
4. Promouvoir le développement des compétences : Pour soutenir la croissance de l'entreprise, les managers
doivent investir dans le développement des compétences de leurs collaborateurs. Cela peut se faire par des
formations, des programmes de mentorat ou des missions de travail transversales. Un style managérial qui
encourage le développement des compétences permettra à l'équipe de se préparer aux défis de croissance et
d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour soutenir cette évolution.

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5. Évaluer et ajuster régulièrement : La mise en œuvre d'un style managérial adapté à la croissance de l'entreprise
nécessite une évaluation régulière des actions entreprises. Les managers doivent mesurer les résultats, identifier les
ajustements nécessaires et être prêts à apporter des changements si nécessaire. Une approche basée sur
l'apprentissage continu et l'adaptabilité permettra à l'entreprise de rester agile et réactive face aux opportunités de
croissance.
En résumé, la mise en œuvre d'un style managérial favorisant la croissance de l'entreprise passe par la définition
d'une vision claire, l'encouragement de la prise d'initiative, la promotion de la communication et de la collaboration, le
développement des compétences et une évaluation régulière pour ajuster les actions.

Comment allez-vous opérer les réformes nécessaires à cette croissance sans pour autant faire des remous
et des aigris ?
Selon les informations fournies dans la source, il n'y a pas de détails spécifiques sur la manière d'opérer des
réformes nécessaires à la croissance sans créer de remous ou d'aigris. Cependant, voici quelques suggestions
générales sur la façon de gérer les réformes de manière à minimiser les perturbations et les mécontentements :
1. Communication transparente : Il est essentiel d'établir une communication claire et transparente tout au long du
processus de réforme. Expliquez les raisons derrière les changements, les objectifs visés et les bénéfices attendus.
Impliquez les employés dès le début et fournissez des informations régulières sur les progrès et les mesures prises
pour atténuer les éventuels effets négatifs.
2. Implication et participation des employés : Inclure les employés dans le processus de réforme peut aider à
atténuer les résistances et à réduire le mécontentement. Consultez et écoutez activement les préoccupations et les
suggestions des employés. Donnez-leur la possibilité de contribuer à la conception des réformes et de participer à
leur mise en œuvre.
3. Gestion du changement : Mettez en place une stratégie de gestion du changement pour aider les employés à
s'adapter aux nouvelles réalités. Fournissez des formations, des séances d'information et de soutien pour les aider à
développer les compétences nécessaires et à comprendre les changements attendus.
4. Reconnaissance et récompenses : Valorisez les efforts des employés qui s'engagent dans le processus de
réforme et qui contribuent à son succès. Une reconnaissance appropriée et des récompenses peuvent favoriser un
sentiment de motivation et de satisfaction au travail, atténuant ainsi les éventuelles tensions.
5. Suivi et évaluation : Surveillez attentivement l'impact des réformes et leur mise en œuvre. Identifiez rapidement
les problèmes potentiels et prenez des mesures correctives lorsque cela est nécessaire. Évaluez régulièrement les
progrès réalisés et ajustez les réformes si nécessaire pour garantir leur succès.
Il est important de noter que chaque situation est unique et qu'il peut être nécessaire d'adapter ces suggestions en
fonction du contexte spécifique de l'entreprise et des réformes envisagées.

Qu’entendez-vous par innovation ?

L'innovation peut être définie comme l'introduction de nouvelles idées, produits, services ou processus qui apportent
une valeur ajoutée à l'organisation et à ses clients. Cela peut inclure de nouvelles technologies, de nouvelles
méthodes de travail ou de nouvelles approches commerciales. L'innovation est souvent considérée comme un
moteur de croissance et de compétitivité pour les entreprises.
Définition stratégie
La notion de stratégie n'a pas de définition universellement admise, car elle peut varier en fonction de l'époque, de
l'environnement et de la finalité de l'entreprise. Cependant, voici quelques exemples de définitions de la stratégie :
- Selon la Harvard Business School, la stratégie consiste à éviter le "pilotage à vue" en prenant des décisions et en
planifiant des actions pour assurer le devenir de l'entreprise.

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- Une définition générale de la stratégie est qu'elle est l'ensemble des actions décidées par une entreprise en
fonction d'une situation particulière. Cela implique une combinaison d'objectifs que l'entreprise cherche à atteindre et
des moyens qu'elle utilise pour y parvenir.
- McKinsey définit la stratégie comme un ensemble intégré d'actions visant à obtenir un avantage concurrentiel
durable. Cela signifie que la stratégie vise à créer des avantages distinctifs par rapport aux concurrents et à
maintenir ce positionnement sur le long terme.
- Selon Raymond-Alain THIETART & Jean-Marc XUEREB, la stratégie englobe les décisions et actions liées au
choix des moyens et à la coordination des ressources pour atteindre un objectif spécifique.
- Chandler soutient que la stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d'une
organisation, puis à choisir les actions et l'allocation des ressources pour les atteindre.
En résumé, la stratégie peut être définie comme un ensemble de décisions et d'actions visant à atteindre des
objectifs spécifiques à long terme, en utilisant des moyens appropriés et en cherchant à obtenir un avantage
concurrentiel durable.
Le management stratégique :
Le management stratégique, tel que décrit dans le document, est un processus par lequel une organisation gère sa
stratégie globale. Il se compose de trois étapes principales : le diagnostic stratégique, la fixation des objectifs
stratégiques ou des choix stratégiques, et le déploiement stratégique.
1. Diagnostic stratégique : Cette étape consiste à évaluer la position stratégique de l'organisation en analysant le
contexte dans lequel elle évolue. Cela implique de comprendre les opportunités et les menaces du marché, ainsi
que les forces et les faiblesses internes de l'organisation.
2. Fixation des objectifs stratégiques ou des choix stratégiques : Après avoir réalisé un diagnostic stratégique,
l'organisation doit formuler des objectifs stratégiques clairs ou choisir parmi différentes options stratégiques. Cela
implique de déterminer quelle direction prendre afin d'atteindre les objectifs fixés et de rester compétitif sur le
marché.
3. Déploiement stratégique : Une fois les objectifs ou les choix stratégiques définis, l'organisation passe à l'étape de
mise en œuvre de la stratégie retenue. Cela comprend la gestion des ressources, la coordination des activités et la
gestion des changements nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie de manière efficace.
Le management stratégique vise à aider les managers à gérer la complexité et les problèmes non routiniers liés à la
stratégie globale de l'organisation. Il constitue un défi majeur car il nécessite de prendre en compte les aspects
organisationnels plutôt que de se concentrer uniquement sur les fonctions opérationnelles. En résumé, le
management stratégique est un processus qui permet à une organisation de définir, mettre en œuvre et gérer sa
stratégie globale pour atteindre ses objectifs et rester compétitive sur le marché.
La planification stratégique :
La planification stratégique, telle que mentionnée dans le document, est une démarche qui se déroule en trois
étapes:
1. Définition des objectifs : Cette étape consiste à définir les objectifs de l'organisation, généralement par le biais du
Conseil d'Administration. Il s'agit de déterminer les résultats attendus à moyen et long terme, ainsi que les domaines
d'activité stratégiques sur lesquels l'organisation souhaite se concentrer.
2. Élaboration des plans : Une fois les objectifs définis, l'organisation élabore des plans d'action détaillés pour
atteindre ces objectifs. Ces plans peuvent inclure des initiatives spécifiques, des ressources nécessaires, des
échéanciers et des indicateurs de performance pour suivre les progrès réalisés.
3. Mise en œuvre et suivi des plans : La dernière étape de la planification stratégique consiste à mettre en œuvre les
initiatives définies dans les plans et à suivre leur évolution. Cela implique de mobiliser les ressources nécessaires,
de coordonner les équipes et de surveiller les performances pour s'assurer que les objectifs sont atteints.

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La planification stratégique vise à offrir une vision claire de la direction que l'organisation souhaite prendre et à
fournir un cadre pour guider les actions et les décisions à tous les niveaux. Elle permet également de mieux aligner
les ressources et les efforts de l'organisation en fonction de ses objectifs stratégiques.
Analyse stratégique :
L'analyse stratégique est un processus de réflexion qui vise à étudier l'environnement dans lequel évolue une
entreprise, en particulier la concurrence, ainsi que la position concurrentielle actuelle de l'entreprise à travers son
portefeuille stratégique. L'objectif de cette analyse est d'identifier les itinéraires qui permettent à l'entreprise de
passer de sa position concurrentielle actuelle à la position souhaitée par ses dirigeants.
Cependant, l'analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) est l'un des outils couramment utilisés dans
le cadre de l'analyse stratégique. Cette méthode permet d'identifier et d'évaluer les éléments internes et externes qui
peuvent influencer la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques.
Les types de stratégie globale
Quatre types de stratégie globale qui peuvent être utilisés dans le cadre de réformes à entreprendre :
1. La spécialisation : Cette approche consiste à se concentrer sur une seule activité ou un seul domaine d'expertise.
Cela permet à l'entreprise de développer une expertise approfondie dans ce domaine et de se positionner en tant
que leader. Cela peut également permettre d'exploiter les économies d'échelle et de se différencier de la
concurrence.
2. La diversification : Cette approche consiste à se diversifier en effectuant plusieurs activités, qu'elles soient liées ou
non. Cela permet de réduire les risques liés à la dépendance à un seul marché ou à une seule activité. La
diversification peut être réalisée soit en ajoutant de nouvelles activités similaires à celles déjà existantes, soit en
s'aventurant dans de nouveaux domaines.
3. L'intégration : Cette approche consiste à réaliser toutes les activités nécessaires à la production d'un produit ou
d'un service en interne. Cela peut inclure l'intégration verticale (contrôle des activités en amont et en aval de la
chaîne de valeur) ou l'intégration horizontale (acquisition de concurrents ou de sociétés complémentaires).
4. L'externalisation : Cette approche consiste à confier certaines activités à des partenaires externes plutôt que de
les réaliser en interne. Cela peut permettre de réduire les coûts, de bénéficier de l'expertise d'autres entreprises et
de se concentrer sur les activités principales de l'entreprise.
Ces approches de la stratégie peuvent être utilisées en fonction de la situation spécifique de chaque entreprise et de
ses objectifs stratégiques.

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