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    Cas de GPEC

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    Le document décrit une étude de GPEC menée par une entreprise de produits d'hygiène bucco-dentaire employant 332 personnes. L'étude analyse l'évolution probable du personnel sur 4 ans compte tenu des besoins futurs et de la pyramide des âges.

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    Cas-de-GPEC

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    Cas-de-GPEC (3)

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    Cas de GPEC 3ème année GRH travaux dirigés 2021-2022

    L’entreprise « Dental », PME spécialisée dans la production et la vente de produits d’hygiène


    bucco-dentaire, emploie 332 personnes. Des études conduites par des spécialistes de
    l’évolution des modes de consommation des particuliers ont fourni à l’entreprise des éléments
    faisant d’une croissance du marché à moyen terme. La direction, décidée de profiter de cette
    croissance a décidé de faire certains investissements productifs. Ces investissements ne seront
    toutefois pas sans incidence sur le volume et la structure des emplois dans l’entreprise. En
    conséquence, l’entreprise a entrepris d’analyser l’évolution probable de ses salariés par
    rapport aux besoins prévisionnels.

    Au moment de l’étude, le personnel se décompose de la façon suivante :

    Ouvriers non qualifiés 195


    Ouvriers et employés qualifiés 89

    Techniciens et agents de maîtrise 25


    Cadres 23

    Total 332
    Les besoins prévus à un horizon de 4 ans indiquent une croissance et une transformation des
    structures de qualification :

    Ouvriers non qualifiés 140

    Ouvriers et employés qualifiés 110


    Techniciens et agents de maîtrise 30

    Cadres 18
    Total 298

    Compte tenu de la pyramide actuelle des âges et à partir d’une reconduction des taux
    d’évolution au sein des catégories professionnelles (démissions, mutations, promotions), la
    direction est en mesure d’anticiper les caractéristiques de la population actuelle à l’horizon de
    4 ans.
    La catégorie des cadres, relativement jeune et très stable, ne devrait perdre qu’une seule
    personne.
    Parmi les techniciens, 3 auront vraisemblablement quitté l’entreprise et 2 auront accédé à la
    catégorie de cadres.
    Le personnel qualifié aura diminué du fait des départs (8) et des promotions (3).
    Le personnel non qualifié aura également diminué, principalement en raison d’un turn over
    assez élevé. 10 ouvriers non qualifiés auront ainsi quitté l’entreprise et 7 auront été promus.
    Questions : 1- formaliser dans un tableau les différents éléments qui caractérisent sur 4 ans la
    dynamique du « marché interne » de l’entreprise, en fonction des hypothèses retenues par la
    direction (faire apparaître les écarts).

    2- Définir les mesures correctives qui s’imposent à l’horizon de 4 ans.

    Corrigé :

    Effectif Démission promotion Effectif après Besoins écart


    année T (départ) mouvement T+4

    Cadres
    TAM
    Emp ouv
    qual
    Emp ouv
    non qual
    Total
    2- Les mesures correctives

    Cadres TAM Emp.ouv. qual Emp.ouv. non Total


    qual.
    Ecart
    Recrutement
    Licenciement
    Effectif après
    correction
    Soit :

    Cadres TAM Emp. Ouv qual Emp. Ouv. Total


    Non qual
    Ecart +6 -7 -25 +38
    Promotion
    Recrutement
    Licenciement
    Ecart après 0 0 0 0 0
    correction

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