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    GRH TD N°7 Anticipation Et Gestion Prévisionnelle Des RH

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    MANAGEMENT DES RESSSOURCES HUMAINES ; Professeur MAYA Chamseddine ; Travaux Dirigés ; 31 décembre 2020

    …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

    TD N°7 :
    L’anticipation et la gestion prévisionnelle des ressources humaines

    Etude de cas de l’utilisation du modèle de base : La société Dentique

    La société dentique, est une PME spécialisée dans la production et la vente


    de produits d’hygiène bucco-dentaire, emploie 332 personnes. Des études
    conduites par des spécialistes de l’évolution des modes de consommation des
    particuliers ont fourni à l’entreprise des éléments faisant état d’une croissance
    du marché à moyen terme, en particulier liée au vieillissement général de la
    population. La direction, décidée à profiter de cette croissance, a entrepris
    d’évaluer ses atouts en termes de personnel, et donc d’analyser l’évolution
    probable de ses salariés par rapport aux besoins prévisionnels.
    Au moment de l’étude, le personnel (les « ressources actuelles » dans le
    modèle de base) se décompose de la façon suivante :
     Ouvriers non qualifiés : 195 ;
     Ouvriers et employés qualifiés : 89 ;
     Techniciens et agents de maîtrise : 25 ;
     Cadres : 23.
    Total : 332.
    Les besoins prévus à un horizon de quatre ans indiquent une croissance et
    une transformation des structures de qualification :
     Ouvriers non qualifiés : 140 ;
     Ouvriers et employés qualifiés : 110 ;
     Techniciens et agents de maîtrise : 30 ;
     Cadres : 18.
    Total : 298.
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    ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
    Faculté Polydisciplinaire de Safi ; Licence Economie et Gestion ; Année Universitaire : 2020 - 2021
    MANAGEMENT DES RESSSOURCES HUMAINES ; Professeur MAYA Chamseddine ; Travaux Dirigés ; 31 décembre 2020
    …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

    Compte tenu de la pyramide des âges actuelle et à partir d’une


    reconduction des taux d’évaluation au sein des catégories professionnelles
    (démission, mutations, promotions), la direction est en mesure d’anticiper les
    caractéristiques de la population actuelle à l’horizon de quatre ans :
     La catégorie des cadres, relativement jeune et très stable, ne devrait
    perdre qu’une seule personne ;
     Parmi, les techniciens, trois auront vraisemblablement quitté
    l’entreprise et deux auront accédé à la catégorie des cadres ;
     Le personnel qualifié aura diminué du fait des départs (huit) et des
    promotions (trois) ;
     Le personnel non qualifié aura également diminué, principalement en
    raison d’un taux de rotation assez élevé. Dix personnes auront quitté
    l’entreprise et sept auront été promues.
    QUESTIONS :

    1. Indiquer l’état des besoins dans quatre ans, et les écarts avec les effectifs
    probables ?

    2. En tenant compte des données fournies et interprétées, quelles sont les


    mesures envisagées qui permettront à Dentique de procéder à des ajustements
    internes ou externes ?

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    Faculté Polydisciplinaire de Safi ; Licence Economie et Gestion ; Année Universitaire : 2020 - 2021

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