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    Ch. 4 - Pa. 2 - Caractéristiques Principales Du Manager

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    Ce document décrit les rôles et fonctions managériales, y compris les rôles interpersonnels comme le leadership, l'agent de liaison et le représentant. Il examine également les rôles de décision du manager comme le négociateur, l'entrepreneur et le gestionnaire de crises et de ressources. En conclusion, il note que chaque manager a un style unique basé sur sa personnalité et son contexte.

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    Chapitre 4 – Partie B Les fonctions Managériales M2-Hydraulique

    Caractéristiques principales

    a. Rôles interpersonnels :
    Ils regroupent trois rôles :

    * rôle du leader,

    * rôle d’agent de liaison,

    * rôle du représentant.

    1. Rôle de leader 1
    Le manager
    - est responsable du travail de ses subordonnés,

    - aune action qui corresponde au rôle de leader, et engendre les relations interpersonnelles,

    - consiste à former, motiver, encourager, recruter, concilier les besoins des salariés avec les
    objectifs de son organisation.

    - a une influence qui apparait plus clairement lors de toute intervention, d’où sa capacité
    d’exercer le pouvoir.

    I. Rôles de décision (du leader)


    C’est un ensemble d’activités du manager lié à la prise de décisions.

    Elle est probablement de la partie la plus cruciale de travail du dirigeant, Car cela justifie son:

    - étendue de l’autorité

    et - accès à l’information.

    Ces rôles insèrent le manager dans le processus par lequel est élaborée la stratégie de son organisation
    et sont au nombre de quatre :

    1. Rôle de négociateur
    - le manager consacre un temps non négligeable, car la négociation fait une partie intégrante
    de son travail.

    2. Rôle d’entrepreneur
    - le manager cherche à faire évoluer son organisation, il prend l’initiative et assure la
    conception de la plupart des changements contrôlé pouvant affecter son organisation.

    3. Rôle de gestionnaire des crises


    - le manager est l’initiateur du changement,
    - le manager passe en effet un temps considérable à résoudre des problèmes imprévus et
    urgents.

    4. Rôle de gestionnaire de ressources


    - le manager est un décideur,
    - le manager définit la structure de l’activité (répartition des hommes et des activités) et le
    schéma des relations (organigramme),
    - le manager autorise les dépenses importantes y compris en dérogeant aux procédures
    budgétaires.

    Management des Projets


    Chapitre 4 – Partie B Les fonctions Managériales M2-Hydraulique

    On conclut que :

    * Les managers sont alors des personnes dotées d’une personnalité managériale propre
    à chacun.
    * Ils détiennent des compétences spécifiques liées à leur formation ou à leur
    expérience.
    * Ils adoptent chacun des styles managériaux distincts selon :
    - leur personnalité,

    - la structure organisationnelle de leur entreprise

    ou - le contexte socioculturel dans lequel ils évoluent.

    Mais également, ces derniers privilégient chacun un ou des rôles bien spécifiques.

    La conclusion générale :

    Chaque manager est particulier selon son profil, et que de cette particularité découle un
    management singulier.

    Bibliographie
    « Le manager-dirigeant de l’entreprise privée algérienne : analyse du profil et des pratiques managériales »
    Cas de quelques entreprises de la région de Bejaia –Mémoire de fin d’études – Baghdi Aicha – Université de Bejaïa
    Magister 2015

    Management des Projets

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