Phase 9

Ecole Africaine des Métiers de l'Architecture
et de l'Urbanisme
422, rue ds Balises/Tokoin Doumasséssé (Lomé Adewi)
Tél. : +228 22 21 62 53/+228 22 21 64 41
E-mail : info.eamau@eamau.org/ eamau@tg.refer.org
Change la couleur
Travaux Personnel de Fin d’Etude
Option : Architecture
CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DU TOURISME D’AFFAIRE AU GABON :

PROPOSITION D’UN CENTRE INTERNATIONAL DE CONFERENCE A LIBREVILLE
Etudiant :
NKOGHE MINKO Medard

Architecture/Groupe C
Master II
Pas besoin de préciser le groupe

Travail Personnel de Fin d’Etude (TPFE)
NKOGHE MINKO Médard – Master II/Architecture
Centre I
Année académique : 2022/2023
« L'Afrique certes très en retard dans le domaine des infrastructures mais cette
situation n’est pas une fatalité. Elle est surmontable, elle sera surmontée. »
Président Denis SASSOU N’GUESSO

NKOGHE MINKO Médard – Master II/Architecture II
SIGLES ET ABREVIATIONS
$ : Dollars
AGATOUR : Agence Gabonaise du Tourisme
CEMAC : Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale
CNUCED : Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement
EAMAU : Ecole Africaine des Métiers de l’Architecture et de l’Urbanisme
MICE : Meetings, incentives, conferencing, exhibitions
O.M.T. : Organisation Mondiale du Tourisme
PAT : Plan d’Accélération de la Transformation 2021 - 2023
PIB : Produit Intérieure Brute
PSGE : Plan Stratégique Gabon Emergent vision 2025
TPFE : Travaux Personnels de Fin d'Etudes
WTTC : World Travel & Tourism Council

NKOGHE MINKO Médard – Master II/Architecture III
SOMMAIRE
SIGLES ET ABREVIATIONS ....................................................................................................................... II
CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE .............................................................................................................. 1
INTERET DE L’ETUDE ............................................................................................................................... 4
LIMITE DE L’ETUDE ................................................................................................................................. 5
HYPOTHESES DE TRAVAIL ....................................................................................................................... 5
Hypothèse principale : ........................................................................................................................ 5
Hypothèses secondaires : ................................................................................................................... 5
OBJECTIFS DE L’ETUDE ........................................................................................................................... 6
Objectif principal : .............................................................................................................................. 6
Objectifs secondaires : ........................................................................................................................ 6
REVUE DE LITTERATURE ......................................................................................................................... 6
APPROCHE METHODOLOGIQUE ............................................................................................................. 7
Documentation ................................................................................................................................... 7
Le travail et les enquêtes sur le terrain ................................................................................................ 8
Analyse des données et traitement de données .................................................................................. 8
Proposition de projet .......................................................................................................................... 8
Il faut différencier les titres et sous titres
Il faut mentionner le thème dans ton bas de page

J’étais obligé de revenir à la page de garde pour lire ton thème
NKOGHE MINKO Médard – Master II/Architecture IV
CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE
A ce jour, la dernière définition adoptée par l’O.M.T. sur le tourisme est : "L’ensemble des activités
déployées par les personnes au cours de leur voyages et de leurs séjours dans les lieux situés en dehors
de leur environnement habituel pour une période consécutive qui ne dépasse pas une année, à des fins
de loisirs, pour affaires et autres motifs". 1
Au cours des soixante dernières années, le tourisme international n’a pas cessé de croître et de se
diversifier. Il est devenu l’un des secteurs économiques à plus forte croissance dans le monde, en plus
d’une croissance quasiment ininterrompue. En effet, selon les statistiques de l’O.M.T, les arrivées des
touristes internationaux sont passées de 25 millions dans le monde en 1950, à 278 millions en 1980,
puis à 527 millions en 1995, avant d’atteindre 1 milliard 186 millions d’arrivées en 2015 et 1 milliard 235
millions en 2016. Ainsi ces dernières années (avant la pandémie de coronavirus), la croissance du
tourisme a été plus forte que celle du commerce mondial. En tant que catégorie d’exportation à l’échelle
mondiale, le tourisme arrivait en troisième position derrière la chimie et les carburants et devant
l’automobile et l’industrie alimentaire.2
Cependant l'effondrement du tourisme international dû à la pandémie de coronavirus peut entraîner

une perte de plus de 4 000 milliards de dollars pour le PIB mondial sur les années 2020 et 2021, selon
un rapport de la CNUCED publié le 30 juin 2021. Cette estimation des pertes renvoie à l'impact direct de
la pandémie sur le tourisme et à son effet d'entraînement sur d'autres secteurs qui en dépendent. 3 Par
ses effets d’entraînement, le tourisme est une activité qui touche de nombreux secteurs (éducatif,
culturel, institutionnel, économique, etc..). Cependant on distingue plusieurs types de tourisme,
notamment : le tourisme d’affaire, le tourisme d’événement, le tourisme de nature et d’observation, le
tourisme de détente et de relaxation, le tourisme sportif, le tourisme culturel, le tourisme religieux et
familial, l’éco-tourisme, le tourisme commercial et artisanal, le tourisme industriel, etc… Dans notre
travail nous nous pencherons sur le tourisme d’affaire.
Propose d’être reformulée
Le tourisme d’affaire, qu’est-ce donc ? Tourisme d’affaires ou MICE (Meetings, incentives,
conferencing, exhibitions) représente les déplacements à caractère professionnel et désigne les
différentes activités économiques liées à des déplacements professionnels en groupe.
1 Le tourisme : essai de définition, Christine Demen-Meyer, Dans Management & Avenir 2005/1 (n° 3), pages 7 à 25
2 Organisation Mondiale du Tourisme
3Communique de presse CNUCED du 30 Juin 2021

NKOGHE MINKO Médard – Master II/Architecture 1
Le marché du MICE se porte plutôt bien, car selon le World Travel & Tourism Council, il représente, dans
le monde, entre 650 à 700 milliards de dollars ! Et cette tendance devrait se poursuivre. Selon le rapport
Future Trends Meetings & Events, la demande de séminaires et d’événements a augmenté de près de 10
% en 2019. Ainsi que la tendance mondiale. En Afrique, qui ne capte actuellement qu’environ 2 % des
700 milliards de dollars du marché mondial du MICE, ce qui représente tout de même 14 milliards de
dollars. Le phénomène de MICE n’a cessé de prendre de l’ampleur ces dernières années en Afrique. De
plus en plus d’États africains à l’image de l’Afrique du Sud, l’Egypte, le Maroc, l’Ethiopie, le Rwanda et
le Kenya ne ménagent aucun effort pour se spécialiser dans ce domaine 4.
Notons qu’en Afrique, le tourisme est un secteur en plein essor qui représente plus de 21 millions
d’emplois (soit un emploi sur 14) sur le continent. Ces vingt dernières années, l’Afrique a affiché une
croissance dynamique ; chaque année pendant la période 1995 - 2019, le nombre d’arrivées de touristes
internationaux a augmenté de 6 % et les recettes touristiques de 9 %. Les recettes d’exportation du
tourisme ont plus que triplé, passant de 14 milliards de dollars à près de 47 milliards de dollars. Ainsi, le
tourisme représente maintenant environ 8,5 % du PIB de l’Afrique. 5
Le Rapport de la CNUCED encourage les pays africains à tirer parti du dynamisme du secteur touristique
afin de le mettre au service d’une croissance transformatrice et inclusive6. C’est ainsi que plusieurs pays
d’Afrique Centrale, se sont lancés dans l’amélioration du secteur du tourisme d’affaires, en
l’occurrence le Gabon.
Le Gabon a accueilli 526.000 de touristes en 2019, ce qui les place au 124e rang mondial en termes
absolus. Depuis, aucune donnée plus récente n'a été publiée. Il est évident que les petits pays sont
régulièrement moins bien classés dans une comparaison du nombre absolu de visiteurs. Si l'on rapporte
le nombre de touristes au nombre d'habitants du Gabon, on obtient une image un peu plus comparable
: avec 0,23 touristes par habitant, le Gabon se situait au 86e rang mondial. En Afrique Centrale, à la 1er
place, devant São Tomé et Príncipe. La même année, le Gabon a ainsi généré environ 25,93 millions
d'euros dans le seul secteur du tourisme. Cela correspond à 0,17 % du PIB et à environ 02 % de toutes
les recettes touristiques internationales en Afrique Centrale. 7
Parlant du pays plus globalement. Le Gabon avec 2,279 millions d’habitants en 2021, est un pays dont
l’économie repose sur le pétrole, les minerais et le bois. Depuis sa réélection en 2016, le Président de la
République mène une politique de développement de l’industrie, de l’environnement et des services.
4 Africa News/Economie
5 Communique de presse CNUCED du 05 Juillet 2017
6 Rapport de la CNUCED
7 https://www.donneesmondiales.com/afrique/gabon/tourisme.php

Cette politique appelée Plan Stratégique Gabon Emergent (PSGE) repose sur 3 piliers fondamentaux : un
Gabon industriel, un Gabon vert et un Gabon des services. Au regard des perspectives, une
diversification de l'économie renvoie à une économie plus forte et indépendante, où la production et la
créativité sont des éléments importants. Pour ce faire, les autorités du pays en accord avec les
conclusions du PAT ont décidé d'axer cette diversification de l'économie vers une meilleure mise en
valeur du potentiel du pays dont les moteurs de la croissance devraient être diverses. Parmi ces
moteurs, le tourisme constitue une industrie très prometteuse et le Gabon regorge d’un énorme
potentiel naturel dont il peut se vanter. 8
Une autre expression serait mieux
En bref, le tourisme est présenté comme une source de devises, une composante de l'expansion du
marché intérieur, une composante du développement des infrastructures, un moyen de réduire le
chômage et une industrie d'intérêt pour plusieurs secteurs de l'économie. C'est clairement un secteur
qui peut être une source majeure de progrès socio-économique. En effet, le tourisme d'affaires à lui
seul, avec ses séminaires, congrès, congrès, etc., peut être un vecteur de développement et d'attractivité
d'un territoire, tant sur le plan national qu'international, et générer des flux de population importants.
De plus, le secteur du tourisme d'affaires est également un avantage économique pour de nombreuses
organisations telles que les restaurants, les hôtels, les bars et les clubs sportifs. Par conséquent, le
tourisme a le potentiel de devenir un secteur créateur d'emplois. Nous pouvons contribuer à la
réduction de la pauvreté au Gabon, ce qui fait partie des objectifs du développement durable. De plus,
une intensification de l’activité touristique favoriserait le développement d’autres secteurs d’activité
tels que le transport, l’assurance, la communication, l’artisanat, ce qui mettrait fin à la dépendance
pétrolière de l’économie, dans le cas du Gabon.
Selon quel spécialiste
Une analyse particulière de la gestion du tourisme au Gabon nous montre que, ces dernières années
entre 2016 à 2019, en raison du climat général des affaires et de l’économie nettement améliorés et
aussi des conditions de sécurité sur toute l’étendue du territoire, Libreville (capitale politique du Gabon)
n’a cessé d’être le siège de nombreuses conférences et rencontres d’ordre national, régional et même
international. Ainsi dans une quête de solutions rapides, confortable et efficaces, l’Etat a jugé bon
d’accueillir la majorité des conférences internationales se tenant au Gabon ces dernières années dans
des Hôtels, espaces aménagés ponctuellement pour les circonstances.9
Malgré cela, le pays reste marginal dans la dynamique du tourisme qui est devenu l’une des premières
industries mondiales. Faute de quoi, le Gabon risquerait d’être comme ce géant affamé assis sur un tas
8 PLAN STRATEGIQUE GABON EMERGENT/PSGE

9 Journal – Le Nouveau Gabon, Article du

Je pense qu’il y’a manque de pertinence.
Est ce le haut de gamme qui pose problème ?
de vivres. En effet, le Gabon ne dispose pas des infrastructures nécessaires à un secteur touristique haut
Les hôtels sont conçues avec des salles de

de gamme. En dehors des quelques grands centres urbains, l’infrastructure hôtelière est limitée ; des
problèmes sont également posés par le réseau de transport, qui n’assure pas toujours de liaisons fiables.
conférences donc jusqu’à lors il n’y a pas de
Aujourd’hui, le pays se positionne bien en termes d’organisation de conférence d’ordre régional comme
problèmes.
international. Il dispose d’un réel potentiel et est soutenu par un certain nombre du milieu des affaires
Quel est le véritable problème qui pousse à

prêtes à investir dans le pays.10
S’insérant dans cette dynamique en tant qu’aspirant au métier d’Architecture, avec pour but de
concevoir au lieu de faire une réhabilitation ?
participer au développement du Gabon, et à la mise en place du PSGE ; nous proposons une conception
Les salles d’accueil dans les hôtels sont elles

d’équipement pouvant contribuer à l’essor du tourisme d’affaires dans la capitale du pays, ainsi que
pallier le manque d’infrastructure dédié à la tenue de conférences et rencontres d’envergure au Gabon.
petites ?
De ceci, une question principale se dégage : Comment contribuer à l’amélioration du tourisme d’affaire
au Gabon et faire de Libreville un pôle d’affaires attractif ?
Question principale doit avoir un lien avec les problèmes ressortis
De cette interrogation découle des questions spécifiques à savoir :
✓ Je n’ai pas
Quel programme architectural vraiment
proposer en vue compris . au Gabon de devenir un pilier en
de permettre
Qu’est ce que ta programmation apportera à ton projet et qui impactera le tourisme d’affaires ?
termes d’organisation de conférences et rencontres majeures à rayonnement international ?
✓ Quelle conception architecturale serait la plus adaptée au contexte local ?
Autant de questions qui nous mènent vers une réflexion axes autour de l’intitulé d’étude : Contribution
à l’amélioration du Tourisme d’Affaires au Gabon : Proposition d’un « Centre International de
Conférence à Libreville ».
INTERET DE L’ETUDE
Le choix porté sur la ville de Libreville n’est plus à démontrer par son emplacement stratégique et ses
potentialités à devenir un pôle d’affaires international. Cette étude cherche à démontrer l’importance
de l’industrie du MICE qui est identifiée comme un moteur de croissance susceptible d’accroitre la part
du tourisme d’affaires dans la richesse nationale. La vulgarisation du secteur MICE au Gabon passer par
la présence d’importantes infrastructures d’accueil. L’intérêt majeur de notre étude se situe dans le
souci de mettre en valeur l’ensemble des ressources du pays en général pour en faire un potentiel
d’accroissement économique sur le plan national et continental.
10 Plan d’Accélération de la Transformation /PAT

Sur le plan économique, cette étude vise à contribuer à la diversification de l’économie gabonaise.
Economie dépendante largement de l’exportation des matières premières.
Sur le plan social, l’étude permettra de créer des emplois ; de dynamiser les activités autour du site et
également de permettre à la population locale de contribuer au développement.
Sur le plan environnemental, l’étude pourrait s’inspirer de l’architecture écologique dans une optique
du développement durable et de préservation de l’environnement.
LIMITE DE L’ETUDE
Cette étude évoque un thème d’actualité, vaste qui englobe tous les secteurs d’activités. Cette
étude ne prétend aucunement pouvoir résoudre à elle seule le souci de diversification de l’économie sur
l’étendue du territoire ni résoudre entièrement toutes les insuffisances que rencontre la Nation liées au
stade embryonnaire de ce secteur, en si peu de temps et avec les moyens dont nous disposons. Notre
réflexion, vient apporter une contribution dans le processus de vulgarisation du secteur MICE au Gabon.
Avec son approche inclusive, cette étude est d’abord une étude scientifique. Notons également que cette
étude est réalisée dans le cadre d’un Travail personnel de Fin d’Études, De ce fait, elle a avant tout une
portée académique.
Jusqu’à lors j’ignore ce que c’est un centre international de conférences
Son rôle et son importance
HYPOTHESES DE TRAVAIL
Hypothèse principale :
L’essor du tourisme des affaires et la pratique des grandes conférences au Gabon passent par la
présence d’équipements d’envergure tels qu’un « Centre International de Conférences ».
Hypothèses secondaires :
✓ Une programmation architecturale adéquate répondant aux normes de conception des centres
internationales de conférence permettra de mettre sur pied un cadre idéal de travail
✓ Une conception architecturale inspirée de l’architecture locale pourra interagir avec les usagers
d’une part et résiliente avec son environnement d’autre part.
✓ Concevoir un projet qui favorisera la rencontre, la convivialité et le partage à travers des

espaces ouverts.

OBJECTIFS DE L’ETUDE
Objectif principal :
Contribuer à l’amélioration du tourisme d’affaire au Gabon en proposant un cadre infrastructurel
d’affaires afin de faire de la ville de Libreville un pôle d’affaires.
Objectifs secondaires :
✓ Proposer des équipements intelligents intégrant les solutions et les facilités automatisées aux
usagers afin que le projet soit en lui-même un symbole d’une avancée technologique.
✓ Proposer une conception architecturale inspirée de l’architecture locale qui pourra interagir
avec les usagers d’une part et résiliente avec son environnement d’autre part.
✓ Proposer un programme et une architecture aux normes du type de notre projet, qui va marquer
son environnement par ses formes et qui sera en cohérence avec celui-ci.
REVUE DE LITTERATURE
Pour mener à bien notre étude, nous avons consulté des ouvrages, articles qui ont été d’un apport
considérable dans le développement de ce travail. Nous présenterons dans cette revue de littérature
une analyse critique des idées développées.
L'Afrique est actuellement l'objet dans le monde entier pour les affaires avec de nombreux pays
africains figurant parmi les économies les plus dynamiques au monde. Compte tenu de ce boom
économique en Afrique, il y a un attrait grandissant du continent en tant que destination pour les
voyages d'affaires et par conséquent d'énormes possibilités pour l'industrie MICE. Selon Rick Taylor
(directeur général du Bureau de Convention du Cap fondateur), il en est ainsi parce que « l’offre et la
demande au sein de l'industrie MICE africaine est intrinsèquement liées aux développements au sein de
l'économie mondiale ainsi que des niveaux de prospérité et de croissance au sein des nations ». Avec
l'Afrique du Sud, le Kenya, le Rwanda et d'autres pays africains comme modèles, plusieurs pays du
continent commencent à voir les avantages d'investir dans l'industrie du MICE et l'impact potentiel que
le secteur pourrait avoir sur le tourisme et l'économie locale.
Calabar Internatonal Convention Center (05 November 2014) Africa, the emerging MICE destination of
choice, In Latest News, Latest posts, Press Releases : Dans ce document, l’auteur estime que les pays
désireux de développer leur secteur du tourisme doivent élaborer une stratégie intégrée, qui articule les

aspects généraux multisectoriels et des volets strictement sectoriels. Il permettrait à l’Afrique, en
général de renforcer son attractivité vis-à-vis des investisseurs, des diasporas et des autres flux.
Plan Stratégique Gabon Emergent (PSGE) & Plan d’Accélération de la Transformation (PAT) 2021 - 2023
Le diagnostic territorial vise à contribuer à une meilleure connaissance des problèmes urbains de
l'agglomération de Libreville. Il a été réalisé à travers un examen du fonctionnement du système urbain
actuel, en mettant en évidence les problèmes prioritaires et les freins au bon développement en vue de
leur apporter des solutions durables dans une approche intégrée (développement économique, social,
et environnemental), concertée et prospective.
APPROCHE METHODOLOGIQUE
Documentation
Cette phase nous a permis de mieux cerner la problématique de centre de conférence dans sa globalité
et de comprendre les spécificités d’un tel sujet. Elle a consisté à asseoir une base théorique générale
tirée d’ouvrages scientifiques, d’articles et de mémoires. Ces informations précisaient le cadre
institutionnel propre au tourisme d’affaire et les différentes dynamiques possibles sur le terrain. Nous
avons eu recours à la documentation statistique pour comprendre certaines situations que seuls ces
documents peuvent aider à appréhender, tel que les données sociodémographiques, spatiales, sur les
équipements et activités dans la ville de Libreville. La collecte des données de terrain, les statistiques
démographiques, la liste des objectifs et des équipements prévus pour le Grand Libreville ont été
recensés en grande partie dans des documents tels que :
✓ Plan Stratégique Gabon Emergent (PSGE) « Vision 2025 » ;
✓ Plan d’Accélération de la Transformation (PAT) 2021 - 2023 ;
✓ Plan de relance post-COVID-19 ;
✓ Outils sur la Réduction de la pauvreté par le Tourisme en Zone Rurale
Cette documentation fut ensuite complétée sur internet et à la Bibliothèque Michel Coquery de l’EAMAU.
La documentation disponible sur internet nous a en effet permis de faire un état des lieux du secteur du
Tourisme dans le monde afin de faire un rapprochement avec la situation actuelle au Gabon. La
Bibliothèque Michel Coquery de l’EAMAU nous a également fourni des TPFE (Travaux Personnels de Fin
d'Etudes) antérieurs qui traitent de projets concernant les centres de congrès et de conférences.

Le travail et les enquêtes sur le terrain
La ville de Libreville a fait l’objet de nombreuses études et enquêtes récentes qui figurent dans le PAT
2021/2023. Nous avons pris connaissance de ce Rapport afin de saisir l'état actuel du développement.
Nous avons réalisé quelques enquêtes ponctuelles, entretiens et interviews auprès des services
compétents et personnes ressources (dirigeants, population, organisateurs d’évènements...) en vue de
compléter les données existantes et d’identifier les véritables besoins des bénéficiaires potentiels du
projet. Aussi, avons-nous fait des visites sur les sites susceptibles d'accueillir le projet afin de faire des
observations, cerner les réalités du terrain.
Analyse des données et traitement de données

En aval des enquêtes effectuées sur le terrain nous avons procédé à l’analyse des données recueillies
afin d’évaluer non seulement l’offre du tourisme d’affaires mais aussi le potentiel de développement de
la zone du bord de mer et de proposer une solution écologique et durable à la problématique.
Proposition de projet

PLAN DE TRAVAIL
Notre travail s'articulera autour de deux (2) grandes parties :
Première partie : Aperçu sur les généralités, analyses et diagnostic
Elle présentera la République du Gabon et sa capitale Libreville et abordera la question du tourisme au

Gabon et en particulier le tourisme d’affaire. Cette partie montrera aussi l’analyse des données
recueillies et posera le diagnostic des équipements de tourisme au Gabon et quelques études de cas.
Deuxième partie : Proposition
Cette partie présentera les aspects architecturaux et techniques, notre proposition de projet de centre
international de conférences ainsi que les estimations financières et les impacts du projet.

PREMIER PARTIE : APERCU SUR LES GENERALITEES,
ANALYSE & DIAGNOSTIQUE

CHAPITRE I : APERCU SUR LE GABON & LIBREVILLE,
SITUATION DU GABON
La République Gabonaise, « Gabon » est un pays côtier tropical sur la côte ouest de l'Afrique. Situé sur
l'équateur, le Gabon est bordé par la Guinée équatoriale au nord-ouest, le Cameroun au nord, la
République du Congo à l'est et au sud et le golfe de Guinée à l'ouest. Le Gabon est l'un des 10 pays les
moins peuplés d'Afrique avec une population d'environ 2 349 908 habitants. Le pays se caractérise
également par une densité de population relativement faible de ~ 7,75 personnes par km2. Cependant,
proportionnellement parlant, la population du Gabon est la plus urbanisée (~ 87% de la population)
d’Afrique. Une partie importante (~ 89,5%) de la population gabonaise a accès à l'électricité. Le
développement des ressources pétrolières et minérales du pays ainsi que l'abondance du pétrole et des
investissements privés étrangers font du Gabon l'un des pays les plus prospères d'Afrique
subsaharienne. Le PIB du Gabon par habitant est le 4ème plus élevé d’Afrique, environ 7 490 USD par
an, bien qu’il soit estimé qu'environ 8% des habitants vivent sous le seuil de pauvreté avec 1,9 USD par
jour. Le Gabon a le 7ème IDH le plus élevé d'Afrique (0,70) et le 11ème indice ND-GAIN le plus élevé (45,1),
indiquant que le pays est moins vulnérable et plus résilient au changement climatique que la plupart des
autres pays africains. Cependant, l'indice de vulnérabilité ND-GAIN est élevé et les scores d’état de
préparation sont faibles. Cet indice reflète une grande urgence d’agir ainsi que les besoins grandissants
du pays en matière d’investissements et d’innovations pour une amélioration en sa capacité de
réaction. Le score relativement élevé de l'indice ND GAIN au Gabon peut être partiellement attribuable
à l'important PIB par habitant du pays, contribuant à une capacité d'investissement relativement élevée
dans le domaine d’adaptations. Les principaux indicateurs socio-économiques et démographiques du
Gabon sont présentés et résumés dans le Tableau ci-dessous.

Nom officiel République gabonaise
Nom propre Gabon
Continent Afrique
Sous-continent Afrique subsaharienne
Population 2 349 908 habitants (2021)
Croissance démographique 2.4 % / an
Superficie 267 667 km²
Densité 7,75 habitants / km²
PIB 18,27 milliards $USD (2022)
PIB/habitant 7 490 $USD (2021)
Croissance du PIB 1,5 % / an (2021)
Espérance de vie 66,50 ans (2021)
Taux de natalité 30,26 ‰ (2020)
Indice de fécondité 3,87 enfants / femme (2020)
Taux de mortalité 6.60 ‰ (2020)
Taux de mortalité infantile 36,10 ‰ (2020)
Taux d'alphabétisation 84,70 % (2018)
Langues officielles Français
Monnaie Franc CFA (XAF)
IDH 0,703 / 1 (2020)
IPE 45,05 (2018)
Nature de l'État République à parti unique (dictature de facto)
Fête nationale 17 août (indépendance de 1960)
Code ISO GA, GAB
Gentilé Gabonaise, Gabonais
Touristes 500 000 personnes (2019)

ASPECTS PHYSIQUE/GEOGRAPHIE
Le climat
Le Gabon est situé en Afrique centrale, à hauteur de l’équateur. Son climat est de type équatorial, chaud
et humide, avec une alternance de saisons sèches et de saisons des pluies au cours de l’année.
On distingue deux saisons humides (Février/Mai, grande saison des pluies et Septembre/Décembre,
petite saison des pluies) et deux saisons sèches (Mai/Septembre, grande saison sèche et
Décembre/Janvier, petite saison sèche). Les températures moyennes sont comprises entre 21 °C au sud-
ouest du pays (Port-Gentil, Lambaréné, Mouila, Tchibanga, Mayumba) et 27 °C sur la côte et à l’intérieur
du pays. Les extrêmes vont de 18 °C à 36 °C. Les précipitations varient de 1 500 mm au Nord-est et dans
les régions de savane à 3 300 mm au Nord-ouest et au Sud-ouest. Le taux d’humidité atmosphérique
est en moyenne de 85 %, il peut atteindre 100 % en saison des pluies.
Topographie
On distingue trois types de relief :
✓ Les plaines côtières (larges de 20 à 300 km) à l’ouest du pays ; les plaines et dépressions (plaines
karstiques de la Nyanga et de la Ngounié, plaine de la Lopé, plaines de la région des Lacs, aux
alentours de Lambaréné) ; les deltas maritime et intérieur de l’Ogooué.
✓ Les massifs montagneux qui comprennent les monts de Cristal au nord-est de Libreville, le
massif du Chaillu au centre (culminant à 1 020 mètres au mont Milondo) et le massif du
Mayombe qui s’étend sur 800 km parallèlement à la côte de l’Atlantique.
✓ Les plateaux et collines. Le plus grand ensemble de plateaux est localisé au nord-est (Woleu
Ntem et Ogooué-Ivindo) ; les plateaux Batéké, à l’est de la province du Haut-Ogooué, présentent
un paysage de savane au milieu de la forêt.
Selon les estimations, 77 à 85 % du territoire est recouvert par la forêt. Le Gabon possède
ainsi le plus fort taux de superficie forestière par habitant en Afrique.
La longueur du littoral est de 885 km.
Le point culminant du Gabon est le mont Bengoué, 1 070 mètres, 0° 57′ 38″ N, 13° 40′ 54″ E, dans le
nord-est du pays dans la province de l’Ogooué-Ivindo.

La Faune et la Flore
La faune et la flore du Gabon sont remarquables, car la forêt équatoriale y est encore relativement bien
préservée. Un grand nombre d’espèces animales et végétales sont protégées. La biodiversité gabonaise
est sans doute l’une des plus élevées de la planète avec « 700 espèces d’oiseaux, 98 espèces
d’amphibiens, entre 95 et 160 espèces de reptiles, près de 10 000 espèces de plantes, plus de 400
essences forestières et 198 espèces différentes de mammifères. » On y trouve de nombreuses espèces
animales rares (le Pangolin du Gabon, le Picatharte…) ou endémiques (Cercopithèque à queue dorée…)
Le pays est une des réserves de faune les plus variées et les plus importantes d’Afrique : c’est un
important refuge pour les Chimpanzés (dont le nombre est estimé, en 2003, entre 27 000 et 64 000) et
les Gorilles (35 000 recensés en 1983). Le pays abrite aussi plus de la moitié de la population des
éléphants de forêt d’Afrique avec 22 000 individus (2005) dans le Parc national de Minkébé.
Principaux cours d’eau

Le bassin hydrographique de l’Ogooué couvre l’essentiel du territoire gabonais. C’est la raison pour
laquelle cinq des neuf provinces administratives portent son nom. L’Ivindo, qui draine le quart nord-est
du pays, et la Ngounié en sont les principaux affluents. Le second bassin versant est celui de la Nyanga,
le fleuve le plus méridional du pays. Le troisième est celui du Komo, qui prend source en Guinée
Equatoriale. C’est son estuaire, où est installée Libreville, qui a d’abord attiré les Européens au Gabon,
plutôt que le delta marécageux de l’Ogooué. Le Ntem, au nord, sert partiellement de frontière avec le
Cameroun.
Armature urbaine, un pays presque vide aux villes bien remplies

Ayant le plus fort taux d’urbanisation du continent (89%), le Gabon avec ses 2 349 908 habitants
(Banque Mondiale, 2021) possède une armature urbaine riche, mais disparate. En effet, le pays est
majoritairement urbain avec une armature urbaine dominée par le trio Franceville, Port-Gentil et
Libreville. Mais c’est une seule ville, la capitale Libreville qui est vue comme ville primatiale.
En 2013, les villes du Gabon sont classées en quatre principaux groupes :
✓ Un groupe de huit (8) très petites villes de 3 000 à 5 000 habitants ;
✓ Un groupe de huit (8) petites villes de 5 000 à 10 000 habitants ;
✓ Un groupe de sept (7) moyennes villes de 10 000 à 25 000 habitants et enfin ;

✓ Un dernier groupe de six (6) grandes villes dont Libreville, Port-Gentil et Franceville (703 940, 140 747 et
129 694 habitants avec 53% de la population) et un trois (3) autres, de plus de 50 000 habitants (Owendo,
Oyem et Tchibanga).
Fort des deux plus importants contingents urbains du pays, le littoral gabonais regroupait en 2020, 61%
de la population totale, sur 18% du territoire nationale. Abritant une population d’environ 1 100 000
habitants, il représente le bassin sédimentaire côtier. Sa population, majoritairement urbaine (96 %) se
répartit dans les villes de Libreville et Port-Gentil (941 727 habitants) et huit autres villes chefs-lieux de
province ou de département dont Ntoum (46 873), Cocobeach (2 327), Lambaréné (38 157), Omboué
(2 173), Gamba (10 001), Kango (1 975), Mayumba 4 365), Ndindi (1 325) et quelques villages.

PRESENTATION DE LIBREVILLE
Bref aperçu
Libreville est la capitale politique et administrative du Gabon, la première ville du pays en nombre
d’habitants (et l'ancien chef-lieu de la province de l'Estuaire jusqu'en avril 2022, à la faveur de ses
anciens quartiers d'Akanda depuis lors sur ce dernier point).
Avec 857 000 habitants estimés en 2022, c'est la ville la plus peuplée du Gabon. Représentant à elle
seule près de la moitié de la population du pays évaluée dans sa totalité à 2 349 908 habitants en 2021.
Libreville est situé sur la côte nord-ouest du pays et sur l’estuaire national du Gabon, baignant sa
périphérie sud, embouchure du delta du fleuve Komo dans le golfe de Guinée. Tandis qu'au nord de la
ville, forêt et mangrove règnent sur un vaste espace quasi-inhabité, qui s'étend jusqu'au parc national
d'Akanda.
La commune de Libreville est composée de 6 arrondissements qui sont subdivisés en quartiers.
✓ 1er Arrondissement : d’une superficie de 2 208.82 ha, cet arrondissement a comme particularité d’abriter
la première et plus grande université du Gabon, l’Université Omar Bongo (UOB) et l’Aeroport
internationale. On y trouve également plusieurs écoles supérieures, des lycées publics comme le Lycée
National Léon Mba (l’un des plus importants du pays). Par ailleurs, nous avons aussi des quartiers
résidentiels, le Centre Commercial Géant CASINO MBOLO et le quartier Louis où l’on retrouve un grand
nombre de restaurants, snacks bars et boîtes de nuit.
✓ 2ème Arrondissement : d’une superficie de 782.78 ha, il est le siège de la Primature, de plusieurs
ministères et des institutions telles que L’Assemblée Nationale, le Sénat, La Mairie Centrale de Libreville, le
siège de la Communauté Economique des Etats d’Afrique Centrale (CEEAC), le bureau de la Banque des
Etats de l’Afrique Centrale (BEAC). Les établissements scolaires catholiques de renommée internationale
: Le Collège Bessieux et L’Institut Immaculée Conception.
✓ 3ème Arrondissement : d’une superficie de 737.47 ha, il est à bien des égards le plus peuplé. C’est le
centre administratif et commercial de la ville. Le Palais Rénovation, le siège de la Présidence de la
République Gabonaise s’y trouve. Sans oublier le plus grand marché du Gabon : Marché Mont Bouet, on y
vend tout (fruits, légumes, vêtements, viandes, poissons, tissus d’ameublement, etc.).
✓ 4ème Arrondissement : d’une superficie de 419.61 ha, on retrouve dans cet arrondissement certains
quartiers historiques de Libreville comme London, Glass, Baraka qui furent parmi les premiers de la
capitale. Le Camp militaire Baraka y est également sans oublier la Zone Industrielle d’Oloumi (La Zone
Industrielle d’Oloumi est une concentration de commerces dans le domaine du batiment, de
l’ameublement avec sa célèbre zone commerciale dite « Petit Dubaï » où l’on y vend un peu de tout, mais
surtout de l’électro-ménager). Cet arrondissement compte 2 cimetières, celui de Lalala qui est public et
celui de Plaine Niger qui est privé et géré par la Fondation des Quatre Saisons.

✓ 5ème Arrondissement : d’une superficie de 1 198.05 ha, le 5ème Arrondissement compte L’Institut Africain
d’Informatique (IAI), une école inter-Etats d’enseignement supérieur spécialisée en informatique créée en
1971 par les Chefs d’Etats des pays membres de l’Organisation Commune Africaine et Malgache (OCAM).
Le seul golf de Libreville y est, ainsi qu’un grand centre équestre sont situés dans cet arrondissement.
✓ 6ème Arrondissement : d’une superficie de 3 198.05 ha, c’est le plus grand arrondissement de la
commune de Libreville. C’est également l’un des mieux urbanisés et ne compte qu’un seul quartier : Nzeng-
Ayong. Etant très vaste, certaines cités ont donné leurs noms à des sous-quartiers, ce qui fait que le nom
Nzeng-Ayong donne uniquement le quartier mais pas l’endroit exact où vous voulez. On peut y vivre et y
travailler sans jamais en sortir parce que tout y est, c’est comme une bulle.
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Données géographiques
Le climat
Libreville, capitale administrative et politique du Gabon, connaît un climat de type équatorial, se
traduisant par de la chaleur et par la présence de pluie, quasiment toute l'année. De même, les écarts
des températures entre la période relativement douce et celle caractérisée par la forte chaleur, sont
plutôt insignifiants. Mais contrairement aux autres villes gabonaises, la courte saison sèche est plutôt
marquée. Le reste de l'année, il faut faire preuve d'adaptation car les averses dominent la météo.

Pendant la saison sèche : De juin à août, la pluie a quasiment déserté le paysage climatique de Libreville,
permettant de profiter de l'influence des vents en provenance de l'océan Atlantique. Toutefois, il arrive
souvent que les journées soient assombries par les fréquentes formations nuageuses.
Pendant la saison humide : La pluie fait partie des principales caractéristiques du climat de Libreville,
durant la longue période allant de septembre à mai. À cause du caractère équatorial des conditions
climatiques, cette humidité relativement importante s'accompagne d'une atmosphère chaude.
Les vents
Il s’agit ici des vents au sol. Les vents dominants sont de secteur sud-ouest pour plus de 50 % de leur
fréquence. Ils ont, dans l’ensemble, une vitesse faible puisque 30 % sont dits calmes, c’est-à-dire de
vitesse inférieure à 1 m/s. Les vents de vitesse exceptionnelle (dépassant 7 m/s) sont enregistrés surtout
entre février et avril, en début de tornade, et proviennent généralement du secteur nord-est. Les
variations saisonnières sont faibles et les variations régionales dépendent du relief.
Les précipitations
Comme dans toute la zone intertropicale, le régime pluviométrique est la caractéristique essentielle des
climats. Climatologiquement, Libreville se comporte comme une région de l’hémisphère sud : la grande
saison pluvieuse (septembre-décembre) correspond à la période pluvieuse de cet hémisphère et la
grande saison sèche (juin-septembre) à la période aride.
L’analyse des relevés mensuels fait apparaître l’existence de deux minima et de deux maximas. Ces
derniers se situent de septembre à mi-décembre et de mi-février à mai sur la ville. Entre ces deux
saisons pluvieuses s’intercalent les deux minima : la plus importante, qui correspond à la grande saison
sèche, s’étend de juin à septembre ; la seconde minima couvre la période mi-décembre à mi-février et
ne peut vraiment être qualifie de petite saison sèche.
L’humidité de l’air
L’humidité relative dépasse généralement 80% pour tous les mois de L’année. A L’échelon journalier,
elle est fonction inverse des températures : les maximas ont toujours lieu à l’heure la plus fraîche (vers
5 heures du matin) et les minima aux heures les plus chaudes (vers 15 heure).
Les variations saisonnières sont identiques à celles de la pluviométrie : les maximas correspondent aux
saisons pluvieuses, un minimum principal a lieu pendant la grande saison sèche et un minimum
secondaire pendant la petite saison sèche. Les amplitudes sont comprises entre 4% et 8%.

L’insolation
L’ensemble du pays bénéficie d’une insolation médiocre : en moyenne 1400 heures par an. Elle est
exactement de 1540 h à Libreville. Cette faiblesse de l’insolation est due à une importante nébulosité qui
augmente de la cote vers l’intérieur. Les minima sont toujours relevés en saison sèche (juillet –
septembre), et les maximas en janvier - février, mais les variations mensuelles ne présentent pas de
grandes amplitudes.
L’évaporation
Les mesures faites (technique du bac évaporatoire) donnent une moyenne de 1000 mm par an. Celle-
ci correspond sensiblement à la valeur de l’évapotranspiration des végétaux qui croît avec la
température, l’insolation et les vents. Elle varie en fonction inverse de l’humidité relative.
Le relief
Le relief sur lequel Libreville prend place est accidenté, parsemé de multiples collines et de vallons
traversés par des cours d'eau plus ou moins importants qui se jettent dans l'estuaire du Gabon, celui
du fleuve Komo. Parmi les plus connus de ces affluents on peut citer l'Arambo, la Nomba et le Batavéa.
À l'origine, Libreville est établie sur une bordure côtière qui s'enfonce à plus de 10 km dans les terres.
Même si la mangrove ne recouvre qu'à peine 2 % de sa superficie au sud (dans la région du pont
Nomba), la capitale gabonaise est régulièrement en proie à de grandes inondations des terres habitées,
surtout lors de la saison des pluies.
Libreville est également entourée d'une immense étendue de forêt dont le prolongement est parfois
visible dans certaines aires de la capitale comme à Sibang, Ondôk ou encore Mindoubé. Tout comme au
nord de la capitale, dont la forêt classée Mondah s'étend au-delà de la périphérie nord, sur la route
du cap Estérias, jusque dans le domaine des palétuviers.
La côte atlantique qui s'étend du nord au sud de la capitale est jalonnée de plages de sable.
Démographie
La capitale gabonaise regroupe environ la moitié des habitants du pays. Sa croissance démographique
est rapide et son développement assez anarchique, les infrastructures urbaines ne suivant pas le rythme
des constructions nouvelles.

Libreville est une cité cosmopolite où se côtoient toutes les ethnies du Gabon, des immigrés d’Afrique
Centrale et de l'Ouest, des Européens, des Libanais, des Marocains ou encore, de plus en plus, une
population asiatique principalement d'origine chinoise.
Les habitants les plus défavorisés habitent dans des bidonvilles connus sous le nom de matitis ou
encore Mapanes (Akébé et Kinguélé, par exemple).
Situation économique
Une importante zone portuaire dotée d'infrastructures industrielles et minières, et desservie par le
train Transgabonais (qui y convoie du manganèse du Haut-Ogooué) et par des camions grumiers, se
trouve à la périphérie sud de Libreville jusque dans la commune d'Owendo.
Libreville est aussi un important centre de commerce du bois (principalement de l'okoumé), dans la
sous-région d'Afrique centrale.
À Mont-Bouët se trouve le plus grand marché du pays, avec des centaines de commerçants au détail. Il
existe en sus deux grands hypermarchés, l'un dénommé Mbolo (« bonjour », en une langue gabonaise
autochtone) et le Géant CKDO.
La capitale gabonaise regroupe enfin de nombreuses activités tertiaires en plus des services centraux
de l'État.
Atouts et potentialités de Libreville

Le Grand Libreville présente des potentialités non négligeables pour son développement futur. Ces
potentialités sont principalement :
Ses relations avec l’international et les autres villes du pays
Le secteur du développement durable
La prise en compte des nouveaux concepts comme l’économie propre ou l’économie verte, la
biodiversité, la protection de l’environnement a donné naissance aux nouveaux produits, les produits
verts. L’un des enjeux du 21ème siècle pour les pays africains, notamment ceux du bassin du Congo, plus
particulièrement le Gabon, est l’exploitation et la commercialisation des produits issus de la

conservation de la forêt. L’une de ces ressources est le recyclage du carbone et l’emprisonnement du
gaz carbonique. Le fort potentiel de la forêt gabonaise assurera dans l’avenir des retombées

économiques certaines. Le Gabon avec sa forêt, est éligible au Fonds prototype carbone géré par la
Banque mondiale pour financer des projets dans « l’économie verte ».
L’économie verte est une source d’investissement pour le Gabon car elle peut servir de levier à son
économie dans le développement ou l’installation des industries pharmaceutiques, de biotechnologie,
de chimie, de cosmétique et des industries alimentaires ou agroalimentaires.
Le secteur du tourisme
Les données montrent que le nombre de touristes visitant le Gabon est croissant depuis 2000 malgré la
tendance saisonnière du secteur. A l’horizon 2030, ce nombre sera estimé à 450 000 visiteurs ce qui
représenterait une croissance de 1,5 fois les chiffres de 2003. Malgré l’augmentation du nombre de
touristes dans le temps, les recettes engendrées par ce secteur présentent une tendance globale,
décroissante. Il est donc nécessaire que le secteur du tourisme reçoive les investissements idoines pour
exercer une influence significative sur le PIB du Gabon.
Le secteur de la transformation du bois
La forêt gabonaise couvre 80% du territoire national et s’étend sur 22 millions d’hectares. La filière bois
est très importante dans l’économie gabonaise.
L’industrialisation permettrait la création de nombreux autres emplois tout en apportant une valeur
ajoutée et donc un gain considérable pour l’économie.
Le secteur des bâtiments et des travaux publics (BTP)
Les infrastructures sont un élément clé du climat des affaires et du socle de la croissance socio-
économique. L’investissement dans les infrastructures représente également un énorme potentiel de
création d’emplois productifs. Ainsi, quand le secteur BTP connaît une activité soutenue, celle-ci est
porteuse de croissance et d’emplois. Elle devient une locomotive pour l’activité économique d’un pays.
Le secteur de la pêche et de l’aquaculture
Dans le cadre du Projet d’appui au (PSPA) de la Banque africaine de développement (BAD), elle a mis à
la disposition du secteur de la pêche et de l’aquaculture du Gabon, 13 milliards de francs CFA de matériel
visant à moderniser le secteur.
L’exécution de ce projet doit permettre au secteur de la pêche et de l’aquaculture de contribuer à
hauteur 4% au PIB contre 1,5% actuellement.

Le secteur des mines du pétrole
Le Gabon est le deuxième producteur mondial de manganèse avec 25% de la demande mondiale. Il
dispose de nombreux gisements encore inexploités.
Des mesures arrêtées par le gouvernement pour encourager la transformation locale des matières
premières et les facilités accordées aux entreprises dans cette optique a amené de nombreux
investisseurs étrangers a exploré les possibilités d’installation au Gabon. Le gouvernement gabonais
veut transformer le Gabon en un pôle métallurgique et un pôle pétrochimique.
Quant au pétrole, un nouvel avenir se présente pour la production pétrolière. Le gouvernement

gabonais a élaboré un plan de marketing pour convaincre les opérateurs pétroliers. L’intérêt que
portent de nombreux groupes pétroliers internationaux montre les opportunités grandissantes de ce
secteur même si les coûts d’exploration et d’exploitation restent très élevés.
Son port mole
Son système viaire en voie de modernisation

La capitale gabonaise fait l’objet d’une série de chantiers stratégiques qui concernent la mise en place
d’un système de liaisons routières qui vont régler dans le fond les problèmes de desserte et
d’accessibilité. L’emprise de la plupart des voies est sauvegardée ce qui facilite leur mise en place et leur
tracé est plus ou moins conforme aux propositions du SDAU (1994).
Sa situation géographique

CHAPITRE II : ANALYSE & DIAGNOSTIQUE
APERCU DU TOURISME AU GABON
Définition et Typologie du Tourisme
Définition
Le mot tourisme a fait l’objet de plusieurs définitions. Ainsi selon les professeurs Hunziker & Kraft, le
tourisme est : « l’ensemble des relations et des phénomènes résultant du séjour des personnes
étrangères à la localité, pour autant que ce séjour ne soit pas motivé par l’établissement afin d’exercer
durablement ou temporairement une activité lucrative principale ».
Quant à l’Organisation Mondiale du Tourisme, c’est : « l’ensemble des activités déployées par des
personnes au cours de leurs voyages et de leurs séjours dans les lieux situés hors de leur environnement
habituel, pendant une période consécutive qui ne dépasse pas une année, à des fins de loisirs, d’affaires,
de repos et pour tous autres motifs ».
Le trait commun à ces définitions est qu’il s’agit d’un déplacement dans un lieu autre que le
lieu de résidence habituelle et motivé par le repos, les loisirs et les affaires.
Typologie du tourisme
On distingue plusieurs types de tourisme suivant les motivations du séjour, l’environnement dans lequel
il se déroule ou encore les conditions socio-économiques du visiteur. Ainsi nous pouvons distinguer : le
tourisme d’affaire, le tourisme d’événement, le tourisme de nature et d’observation, le tourisme de
détente et de relaxation, le tourisme sportif, le tourisme culturel, le tourisme religieux et familial, l’éco-
tourisme, le tourisme commercial et artisanal, le tourisme industriel, le tourisme international, le
tourisme interne, etc.
Développement du Tourisme au Gabon

Le Gabon a accueilli 526.000 de touristes en 2019, ce qui les place au 124e rang mondial en termes
absolus. Depuis, aucune donnée plus récente n'a été publiée. Il est évident que les petits pays sont
régulièrement moins bien classés dans une comparaison du nombre absolu de visiteurs. Si l'on rapporte
le nombre de touristes au nombre d'habitants du Gabon, on obtient une image un peu plus comparable
: avec 0,22 touristes par habitant, le Gabon se situait au 86e rang mondial. En Afrique Centrale, à la 1er
place, devant São Tomé & Príncipe.

En 2016, le Gabon a ainsi généré environ 25,93 millions d'euros dans le seul secteur du tourisme. Cela
correspond à 0,17 % du produit intérieur brut et à environ 2 % de toutes les recettes touristiques
internationales en Afrique Centrale.
Évolution du secteur du tourisme en Gabon

Le graphique ci-dessous montre le nombre de touristes étrangers enregistrés chaque année en Gabon.
Un touriste est une personne qui passe au moins une nuit dans le pays, mais qui n'y vit pas plus de 12
mois. Dans la mesure où l'enquête comprenait également l'objet du voyage, les autres motifs de voyage
non touristiques ont déjà été filtrés. Le nombre de personnes en transit au cours de la même journée et,
par exemple, les membres d'équipage de bateaux ou d'avions, n'est pas non plus considéré comme un
but touristique dans la plupart des pays. Si une même personne entre et sort plusieurs fois au cours
d'une année, chaque visite compte à nouveau.
La ligne rouge correspond à la moyenne de tous les pays en Afrique Centrale.
Source / Copyright : worlddata.info
Évolution des recettes touristiques

En 1995, les recettes du tourisme s'élevaient à 68,87 millions d'euros, soit environ 1,9 % du produit
national brut. Avec 203.000 de touristes à l'époque, cela correspondait donc à environ 339 euros par
personne. En l'espace de 21 ans, la dépendance du pays vis-à-vis du tourisme a considérablement
augmenté. Avant l'apparition de la pandémie Covid-19, le chiffre d'affaires de 25,93 millions d'euros
représentait 0,10% du produit national brut.
Les chiffres complets pour l'année 2020, c'est-à-dire le début de la pandémie de Corona, ne sont pas
encore disponibles à l'heure actuelle. Cependant, dans le monde entier, les voyages nationaux et
internationaux ont été limités, certains pays ont même été totalement isolés du monde extérieur. On
s'attend à des baisses drastiques des ventes, jusqu'à plus de 80% dans certains pays.

Toutes les données pour le Gabon en détail
Année Nombre de touristes Revenus % du PNB Recettes par touriste
2005 526.000 10,45 mio € 0,14 % 20 €
2004 351.000 59,49 mio € 0,95 % 169 €
2003 234.000 74,26 mio € 1,3 % 317 €
2002 269.000 81,43 mio € 1,4 % 303 €
2001 236.000 51,36 mio € 0,92 % 218 €
2000 230.000 107,19 mio € 1,9 % 466 €
1999 262.000 134,17 mio € 3,1 % 512 €
1998 274.000 98,97 mio € 2,5 % 361 €
1997 247.000 91,30 mio € 1,9 % 370 €
1996 217.000 70,03 mio € 1,6 % 323 €
1995 203.000 68,87 mio € 1,9 % 339 €
La politique touristique du Gabon

La politique touristique du Gabon est orientée de sorte à faire du Gabon, une destination privilégiée pour
le tourisme international, pourvoyeur de devises étrangères. Cette option s’est accrue dans les années
90 avec la détérioration des termes de l’échange ainsi que la baisse des coûts des matières premières.
Pour les autorités, il faut développer le secteur par : l’augmentation du nombre des arrivées de touriste,
la rentabilisation des infrastructures d’hébergement, l’augmentation du nombre d’emplois dans le
secteur, la redéfinition et l’enregistrement du produit touristique en intégrant des manifestations
culturelles, une politique de commercialisation conséquente et plus agressive/extensive, la
réhabilitation des sites touristiques, l’incitation des promoteurs privés à la construction d’hôtels.
Dans la mise en œuvre de cette politique tournée essentiellement vers les arrivées internationales, le
gouvernement va mettre en places des institutions pour la promotion de la destination Gabon : la
Direction Générale du tourisme, l’Agence Gabonaise de Développement et de Promotion du Tourisme et
de l’Hôtellerie, et la Direction de la Promotion du Patrimoine Culturel et Touristique.

Ainsi que des infrastructures hôtelières, aéroportuaires et routières. Toutes ces améliorations du
secteur n’ont pas pour but de faire venir uniquement de simples touristes mais aussi des hommes
d’affaires prêt à investir dans le pays ce qui est très favorable pour le développement.
Source : Yearbook gabon / Rapport économique

LE TOURISME D’AFFAIRE AU GABON
Définition du tourisme d’affaire

Le tourisme d’affaires, associe d’une part, le tourisme c’est-à-dire les déplacements et la
consommation nécessaires aux personnes en déplacement (hébergement, restauration, accueil,
transferts et parfois loisirs…). Et d’autre part, une fonction professionnelle ou sociale (prospection de
clientèle, chantiers, négociations, rencontres de spécialistes, études, formation, visites techniques…).
Plus généralement, on considère que le tourisme d’affaires regroupe des déplacements individuels ou
organisés, effectués pour des motifs professionnels et dont la durée est d’au moins 24 heures.
Il existe des appellations différentes qu’on attribue au tourisme d’affaires dont principalement
«Tourisme MICE». M.I.C.E. qui est un acronyme anglais pour désigner « Meetings, Incentives,
Conférences and Exhibitions ».
Le tourisme d’affaire peut prendre de nombreuses formes. Il existe des controverses, même parmi les
professionnels, quant à la division même du marché du tourisme d’affaires et à la détermination des
différents segments. En raison des spécificités très diverses du secteur, il est difficile de pouvoir
déterminer avec précision toutes les formes qu’il peut prendre. Nous avons pu retenir quelques
terminologies qui se rattachent au secteur.
Quelques définitions associées au MICE

Un congrès est une réunion rassemblant un nombre important de participants d’une même
corporation, fédération ou association, qui n’exercent pas obligatoirement la même profession, et qui
se regroupent autour d’un thème d’intérêt commun directement lié à leurs préoccupations ou activités.
Le congrès correspond plus à une confrontation d’idées, d’expériences et demande généralement une
participation financière.
Un colloque est une réunion/débat entre spécialistes dont l’objectif est de faire une étude autour d’un
thème spécifique et de diffuser les résultats des travaux de leur recherche. Il implique une
recherche/étude autour d’un thème souvent scientifique ou médical auprès de spécialistes, et se fait en
plus petit comité que le congrès.
Une convention est un événement interne à une entreprise, collectivité, association, dont
l’objectif est de rassembler l’ensemble ou une partie des membres autour d’un sujet commun pour faire
passer des messages stratégiques et même de développer motivation et appartenance à l’entité. Il réunit

en général les cadres, la force de vente, et aussi tous les collaborateurs pour parler objectifs, actualités,
recul sur les réalisations et les visions à moyen terme.
Les voyages d’affaires : ce sont des trajets réalisés de manière individuelle ou en petits groupes dans un
but strictement professionnel, comme un rendez-vous d’affaire dans une autre ville, un déplacement
pour rencontrer les interlocuteurs d’une entreprise cliente ou encore une réunion internationale entre
plusieurs partenaires etc...
Les Incentives – Motivations : Il s’agit de programmes de récompenses d’employés sous

forme de voyages, pouvant inclure des meetings (« meetcentives ») ou non. C’est le segment le plus
lucratif par touriste engendré, en raison de l’importance du temps libre (maximal) et des dépenses par
jour (élevées, comme pour les autres segments MICE). L’originalité des activités proposées constitue
l’élément déterminant du choix de la destination, notamment pour les séjours en groupe. Les incentives
constituent le segment qui a la plus forte propension à préférer les destinations internationales que les
autres segments du MICE. Contrairement convention, la destination des incentives est souvent imposée
par la localisation d’une entreprise ou d’un secteur d’activité spécifique.
Les séminaires : Il s’agit de groupes de travail, ouverts à des spécialistes d’une certaine discipline,
organisés par des professionnels, pour parfaire la formation spécifique des participants en développant
le travail en équipe. Si on exclut les séminaires internes aux entreprises, ce genre de réunion est ouverte
à tous les intéressés, qui sont d’ailleurs sollicités, et qui payent une contribution pour l’ensemble de la
session (généralement une à deux semaines).
Les Meetings – Réunions : Ce sont des réunions d’entreprises, d’associations ou de gouvernements

organisées dans le but de prendre des décisions, d’assurer une formation, de permettre des rencontres,
d’informer…etc.
Les foires : elles sont constituées par le regroupement périodique d’exposants dans le but de présenter
aux acheteurs professionnels ou au grand public des échantillons de produits ou de services dans
l’intention d’en faire connaître les qualités et d’en provoquer l’acquisition. Lorsque ces foires sont
consacrées plus spécialement à une catégorie déterminée de marchandises, elles sont qualifiées de
salons.
Un salon (professionnel), dans le domaine évènementiel, désigne une exposition rassemblant, en guise
d’exposant, des spécialistes (généralement des professionnels) d’un même secteur économique en vue
de développer une activité.

Contribution du tourisme MICE a l’économie nationale
Le tourisme d’affaires constitue véritablement un apport essentiel pour le développement de
l’économie. Il favorise un effet d’entraînement, en particulier sur les Petites et Moyennes Entreprises
(PME), voire les Très Petites Entreprises (TPE) qui n’auraient pas les moyens de présenter leurs produits
à l’étranger ou de savoir ce qui s’y fait.
Selon la direction du tourisme, l’ensemble des manifestations réunies sous le vocable « tourisme
d’affaires » représente 10% des entrées touristiques.
Quant à l’impact économique (direct, indirect et induit) pour les seuls congrès, en France, celui-ci aurait
atteint 1,2 milliard d’euros en 2002. De leur côté, les hôteliers de la région Ile de France estiment devoir
entre 40 et 50% de leur chiffre d’affaires, soit 50% de leur fréquentation à ces manifestations.
En France par exemple, la tenue d’événements professionnels rapporte 7,4 milliards d’euros de
retombées directes à l’économie, estime l’agence de développement touristique Atout France . « Un
congrès de 5 000 personnes, ce sont plusieurs millions de retombées en quelques jours pour les hôtels,
les restaurants, ....
Un tourisme qui rapporte gros : un voyageur « business » dépense deux à quatre fois plus qu’un touriste
de base, s’accordent à dire les acteurs de la filière.
Le marché du tourisme d’affaires au Gabon

Les différentes strates de clientèles (tourisme et affaires) présentes au Gabon connaissent depuis
quelques années une lente progression en fonction, d’une part du climat général des affaires et de
l’économie. Et d’autre part, des conditions de sécurité à l’intérieur du pays. Mais l’économie touristique
du Gabon part de loin et sa notoriété est à bâtir/faire au fil du temps jusqu’à s’imposer dans des
catalogues des tour-opérateurs internationaux. A chaque profil de clientèle correspondent une
demande, une attente et un produit, et il convient de les cerner, tant sur le plan qualitatif que quantitatif.
Le tourisme d’affaire au Gabon se dissocie en deux sous ensemble : le tourisme d’affaire en générale et
le tourisme de congrès et de Séminaire.

Les touristes d’affaire général
Quatre typologies peuvent être retenues dans la classification du tourisme d’affaire sur le territoire
Gabonais :
Le marché international
Il est constitué de séjours d’hommes d’affaires, de techniciens et d’agents commerciaux liés au monde
des affaires et des entreprises publiques et privées et, en particulier, à l’activité portuaire du Port
d’Owendo. Leur séjour peut s’étaler de quelques jours à plusieurs semaines. Ils sont hébergés presque
exclusivement dans les hôtels (58% du total des arrivées).
Ce type de clientèle est susceptible de consommer des produits de week-end pendant le séjour ou en
prolongement du séjour, sous réserve qu’elle soit informée et suscitée chez les prescripteurs et en
particulier dans les établissements d’hébergement sur les produits commercialisés par les agences.
Le marché sous régional

Il correspond à la circulation des commerçants et des industriels des pays limitrophes : le Congo
Brazzaville, la Guinée Equatoriale et particulièrement le Cameroun. L’accroissement de ce flux est dû,
d’une part à la stabilisation sociopolitique du pays et à la reprise des transits commerciaux et, d’autre
part à l’accroissement de l’activité du port d’Owendo et à sa capacité à recevoir de gros porte-
conteneurs à destination des pays enclavés. 41% des clients hôteliers sont originaires de la sous-région
Afrique centrale. Cette clientèle est peu encline à des extensions de séjours touristiques, hors
restauration.
Le marché national
Cette clientèle présente sensiblement les mêmes comportements que la clientèle d’affaires sous
régionale.
Le marché des experts en mission

La reprise des activités liées aux coopérations internationales multilatérales et bilatérales a été
génératrice de nombreuses missions vers le Gabon. Le nombre de personnes en mission atteint 20% du
total des arrivées. Cette typologie de clientèle peut être consommatrice de produits découverte de
courts séjours lors de leur présence au Gabon ou en fin de mission, à l’instar des clientèles d’affaires
internationales.

Les touristes de congres et de séminaires
On distinguera entre les congrès et les séminaires internationaux et sous régionaux d’une part et les
congrès et séminaires nationaux d’autre part.
Les congrès et les séminaires internationaux et sous régionaux
Les congrès et séminaires nationaux

APERCU SUR LE SECTEUR DES CONGRES, CONFERENCE
INTERNATIONALE AU GABON
Le cadre institutionnel et règlementaire
Cadre institutionnel
La Présidence de la république
Elle fait jouer la diplomatie de haut niveau notamment à travers les coopérations bilatérales ou
multilatérales afin d’abriter des importants sommets.
Le ministère des affaires étrangères

Ils élaborent la candidature du Gabon pour l’organisation d’une conférence ou d’un congrès
international. Ils organisent et coordonnent la participation du Gabon aux conférences
internationales et salons professionnels à l’étranger. Ils promeuvent les séminaires et congrès au Gabon
et à l’étranger.
Le ministère du tourisme
✓ Mettre en place le cadre organique, le cadre règlementaire, le cadre institutionnel,
✓ Élaborer la stratégie nationale du tourisme, etc.
Ce sont là quelques-uns des principaux rôles du Ministère. Mais cela n'exclut pas qu'en tant que
première autorité du secteur, la personne occupant le poste de ministre du Tourisme ne puisse pas
parler du Gabon.
AGATOUR
En guise de rappel, AGATOUR c'est l'Agence Gabonaise de Développement et de Promotion du Tourisme
et de l'Hôtellerie, structure mise en place par le gouvernement gabonais, comme dans tous les autres
pays du monde, à l'instar des agences/ offices des autres pays tels que : Atout France (France),
ONMT(Maroc), OTB (Burkina Faso), OMT (Mali), Côte d'Ivoire Tourisme (Côte d’Ivoire), etc.
AGATOUR a des missions bien précises. Elle jouit d'une autonomie de gestion, bien qu'elle soit placée
sous la tutelle technique du Ministère du Tourisme. Elle a un Président du Conseil d'Administration.
AGATOUR est l'instrument mis en place par le gouvernement pour assurer la promotion et la vente de
la destination GABON.
Rôle principale de l’AGATOUR

✓ Promouvoir l'offre, notamment les sites (plages, parcs nationaux, etc..), sur les plans national et
international (dans les salons, les foires, les forums, les rencontres diverses, les invitations etc..). Ce qui
fait du DG de l’AGATOUR un personnage très VIisible ;
✓ Promouvoir l'investissement touristique, afin de permettre aux investisseurs dans le domaine touristique
de venir au GABON.
Relation Ministère / AGATOUR
Le Ministère élabore la politique nationale du tourisme, notamment à travers la stratégie nationale du

Tourisme, conformément à la vision des plus hautes autorités.
Dès que la stratégie est adoptée et validée, le Ministère la transmet comme feuille de route à l’AGATOUR,
pour sa mise œuvre, surtout concernant le volet promotion.
Les Opérateurs économiques

Ce sont les organisateurs principaux des conférences ou salons. Ils assurent la communication, la
recherche de sponsors et coordonnent toutes les activités liées aux foires et salons. Ils prennent attache
avec les hôtels et les agences de voyages.
Les Préfectures et les Mairies

Cette entité accorde une autorisation pour la tenue des salons et expositions et propose des sites en
fonction de l’ampleur de l’évènement. Les Mairies vérifient les dates de la tenue des foires et salons
pour éviter les chevauchements. Elles délimitent l’espace d’accueil, quantifie et font payer aux
organisateurs le site loué pour la tenue de leur évènement. Elles apportent leurs expertises dans les
préparations des manifestations et met tous les moyens pour éviter un échec car cela pourrait ternir
l’image de la ville.
Les Commissariats de Police et Gendarmeries

Les commissariats de police et les gendarmeries assurent la sécurité des biens et des personnes pendant
les évènements, en définissant un ensemble de stratégies. Ils ont aussi a pour rôle de sécuriser et
escorter les personnalités.

Les règlementations
Il est à noter que le Gabon ne dispose pas d’organe institutionnel pour la réglementation des
conférences ou congrès. Cette situation crée un manquement dans l’organisation des
conférences en générale et des conférences internationales en particulier d’où la nécessite pour le
gouvernement de mettre sur pieds un organe pour encadrer ce secteur. Par ailleurs en ce qui concerne
l’organisation des réunions et manifestations publiques (les foires, les salons, les spectacles …) nous
avons la Loi N° 001/2017 du 03 Aout 2017 fixant les conditions d’exercice de la liberté de réunion et de
manifestation pacifiques publiques.
Quelques grandes rencontres au Gabon

Il est vrai que depuis bien des années, le sol Gabonais est le siège de nombreuses rencontres
tant sous régionales qu’internationales, mais au cours de cette dernière décennie le pays a été
plus sollicité. Ainsi de nombreux évènements importants à rayonnement international se sont
tenues sur le sol Gabonais. Le tableau ci-dessous fait un récapitulatif des différents sommets,
salons, congrès professionnel et foire ayant eu lieu à Libreville ces dernières années :

DIAGNOSTIC DE QUELQUES EQUIPEMENTS DE CONGRES ET DE
CONFERENCE A LIBREVILLE
Quelques équipements de congres à Libreville

Le cadre des congrès internationaux à Libreville de façon générale ne dispose pas encore
d’équipements dûment conçue pour abriter des manifestations de grande envergure. Fort est de
constater que, l’ensemble de ses grands rendez-vous d’affaires se tiennent uniquement au sein de
l’Hôtel Radisson Blu Okoume Palace et du centre international des conférence construit en tente.
Cependant, on ne saurait imputer à la ville de Libreville un manque sévère d’équipements faisant office
d’infrastructures d’accueil dans le secteur du tourisme d’affaire. Dans ce sens, la capitale politique du
pays et qui se veut être une plaque tournante de l’Afrique Centrale (Libreville), regorge de plusieurs
endroits inégalement répartis pour la tenue des conférences et séminaires de petite envergure.

Radisson Blu Okoume Palace Hotel/Libreville
Situation : Le Radisson Blu Okoume Palace Hôtel de Libreville est situé sur le pittoresque Boulevard de
Nice. En plus d’une vue exceptionnelle sur l’océan et d’un accès pratique à la plage, l’hôtel est
idéalement situé parce que : l’aéroport est à seulement 2 kilomètres, et les sites touristiques du centre-
ville sont à quelques pas de l’hôtel.
Date d’inauguration :
Capacité : Compte son poids et de son standing (Hôtel 4 étoiles), le Radisson Blu Okoume Palace Hôtel
reçoit une variété de rencontres qui lui implique une forte fréquentation (85%). Il est surtout réputé
dans l’accueil des Sommets et conférences internationales.
Composition : Il est formé d'une impressionnante tour de béton de 8 étages dominant le quartier
administratif et financier de la ville de Libreville. Divisé en 68 chambres, dont 52 suites présidentielles

et autant de suites ministérielles. Le Radisson Blu Okoume Palace Hôtel dispose d’un bloc administratif,
d’une Infirmerie, de deux parking (un parking client et un parking personnel), d’un Casino. En termes
d’infrastructures sportives l’hôtel dispose d’un terrain de tennis, de golf et piscine.
Pour mieux gérer la logistique en termes de sécurité et d’évènementiel, l’hôtel dispose d’une cellule
exclusive de sécurité et d’évènementiel. L’ensemble de ces dispositions font du Radisson Blu Okoume
Palace un Business center par excellence. En ce qui concerne le nombre de salles dédié aux rencontre
et évènement, l’hôtel dispose de :
✓ Un auditorium de 350 places ;

✓ Six salles de réunions qui peuvent faire office de salle de Banquet en fonction des sollicitations ;
✓ Quatre restaurants et Bar réparties sur les étages ;
✓ Une Boîte de nuit de 150 places.
Description : il est l’un des plus hauts immeubles du pays. En ce qui concerne les moyens humain, l’hôtel
dispose d’une Direction technique composé de presque tous les corps de métier de sorte à assurer le
bon fonctionnement de toutes les installations. Pour ce qui est des installations techniques :
✓ Une ossature en Gros Œuvre principalement en Béton Armé ;

✓ La majorité des murs et des cloisons sont en bétons et en plaques préfabriquées ;
✓ Acoustiques des Salles de Spectacles ;
✓ Sécurité Incendie : Extincteurs à poudre chimique (CO 2), lance d’incendie (RIA), bouche d’incendie,
arrosage automatique, extinction à gaz et à eau ;
✓ Climatisation centrale de 1670 KWatt ;
✓ Groupe électrogène ;
✓ Centre de traitement des eaux.

Manquements
✓ Manque d’espace ;
✓ Manque de salle de spectacle ;
✓ Le bâtiment est vraiment énergivore ;
✓ Capacité : la capacité d’accueil est faible par rapport à la demande.
Les problèmes recensés sont essentiellement dû au manque d’espace.
Radisson Blu Okoume Palace Hôtel, Libreville - Radisson Blu Okoume Palace Hôtel, Libreville -
Salle d’exposition Salle de réunion
Radisson Blu Okoume Palace Hôtel, Radisson Blu Okoume Palace Hôtel,
Libreville - Salle de réunion Libreville - Salle de réunion
Radisson Blu Okoume Palace Hôtel, Libreville - Radisson Blu Okoume Palace Hôtel, Libreville -
Extérieur de l’hôtel depuis la piscine Extérieur de l’hôtel

Centre des Conférences du stade de l’Amitié Sino-Gabonaise, Libreville
Situation : situé dans la périphérie nord de Libreville, au Gabon, dans le quartier d'Angondjé.
Date d’inauguration : 10 Novembre 2011 (dans un match amical contre le Brésil)
Capacité :
Composition : les différents espaces qui composent cet édifice sont :
✓ Un Rez-de-chaussée : avec le bureau de l’équipe de gestion ; un amphithéâtre sonorisé et

climatisé de 500 places assises, dotée d’une salle technique et d’issues de secours, une salle sonorisée et
climatisée de 120 places, une salle sonorisée et climatisée de 60 places, une salle sonorisée et climatisée
de 30 places,
Description : accueille depuis lors divers évènements à l’instar des séminaires, conférences, formations
diverses, concerts, comédies musicales, remises de diplôme, spectacles de danse, musique et théâtre,
réceptions d’anniversaires, mariages, baptêmes, etc. Construite en structure métallique, elle est
essentiellement composée d’un jardin pouvant accueillir 500 personnes.
Manquements
✓ Capacité d’accueil de la grande salle par rapport à la demande. Ce problème a conduit à un projet
d’extension n’ayant pas encore vu le jour.
✓ La scène reste relativement petite pour accueillir danse et théâtre
✓ Problème acoustique : la présence de fenêtre coulissante en verre simple ne répondant pas l’isolation
acoustique des salles de spectacle.
✓ Inadéquation de la salle au spectacle de théâtre classique.
Le Centre de conférence du stade de l’Amitié Sino-Gabonaise est une institution privée. Son ouverture
sur d’autres spectacles ne provient que de la location des salles.

Centre des Conférences du stade de l’Amitié Sino-Gabonaise, Libreville
4ème édition du New York Forum Africa au stade de l`amitié sino-gabonaise de Libreville - le chef de
l`etat Alassane OUATTARA à Libreville pour prendre part à la 4ème édition du NYFA.

NOMAD/Libreville
Situation : Situé dans le quartier Okala à Libreville (vers Prix Import), le lieu est situé près de Nazareth.
Nomad Suites Residence est à peu près 10 minutes de route de l'aéroport Aéroport International Leon
Mba de Libreville.
Capacité :
Composition : Idéalement situé à proximité de l’aéroport, l’hôtel LE NOMAD se constitue dans un cadre
raffiné avec :
✓ 42 Suites spacieuses haut standing aménagées d’un espace de travail, d’un salon, deux téléviseurs LCD
réception satellite, d’une kitchenette équipée, internet haut débit et room service 24h/24.
✓ Deux salles de conférence équipées aux nouvelles technologies (traduction simultanée,
rétroprojecteurs...) d’une capacité de 150 personnes.
✓ Une salle des fêtes pouvant accueillir jusqu’à 1000 personnes.
✓ Un restaurant baptisé « Le Jardin d’Okala » qui met à disposition une carte variée où l’Afrique et le reste
du monde se retrouvent.
✓ Un bar-lounge et un salon VIP pour des moments de détente.
✓ Un espace terrasse entouré de verdure et joliment décoré se déclinant autour de sa piscine.
Description
Manquements
Le terrain sur lequel repose l’hôtel est un terrain hydrophobe parce que la zone où se situe le terrain est
marécageuse du coup des renforcements du point de vue structurel ont été apportés à la réalisation.
✓ Une ossature Gros Œuvre principalement en Béton Armé ;

✓ Des cloisons de bétons
✓ Des plaques préfabriquées
✓ Acoustiques des Salles de Spectacles ;
✓ Matériaux de Constructions ;
✓ Sécurité Incendie ;
✓ Eclairage Artificielle,
✓ Climatisation centrale VMC

Lorsque les exigences de service l'imposent, certains immeubles peuvent être destinés à l'usage exclusif
des centres de conférence pour la tenue de conférences, séminaires, spectacles, projections. Ces
bâtiments répondent à certaines exigences.
NOMAD HÔTEL – Vue de nuit NOMAD HÔTEL – Vue de jour
NOMAD HÔTEL – Salle de réunion NOMAD HÔTEL – Salle de conférence
NOMAD HÔTEL – Salle de fête NOMAD HÔTEL – Restaurant

Le Méridien Re-Ndama Hôtel
Situation : L'hôtel Re-Ndama est idéalement situé près du quartier de Glass juste en face de l'océan et à
seulement 15 minutes en voiture de l'aéroport international de Libreville Léon M'Ba.
Capacité :
Composition : L’hôtel est essentiellement composé de : une grande salle climatisée de 1000 m², 800
places avec des sièges confortables, un écran géant de 25 m² et une issue de secours, La scène : 100 m²
de surface un rideau de scène et des lumières Backstage, La salle de maquillage, les loges des artistes
équipées d’écrans plats, les vestiaires, réserves et toilettes, les coulisses avec accès direct sur la scène,
Le grand hall de 250 m² avec un comptoir bar. L'hôtel dispose également d'une grande variété
d'installations pour les réunions et les activités de loisirs telles qu'une piscine extérieure et un centre de
remise en forme à Libreville, au Gabon, ainsi qu'une délicieuse cuisine.
Description : L’hôtel est un espace polyvalent et multifonctionnel qui veut décupler l’impact des
évènements. Cet espace a été spécialement conçu et aménagé pour donner une autre dimension aux
évènements. Entièrement équipée des dernières technologies en matière de sonorisation et de lumière,
la salle jouit d’un confort ultramoderne, offre de multiples possibilités d’accueil et des opportunités
inédites de spectacles, de réceptions, de concerts, de repas d’affaires et de réunions de 50 à 1000
participants.
Manquements
✓ Les accès sont au nombre de deux. L’entrée principale attenant au Hall et une secondaire menant à aux
loges. Au niveau des accès, il se pose un problème de mélange de flux de matériels et du public, dû à
l’inexistence d’un parcours alloué au matériel scénique (décors, sonorisations…).
✓ Les loges : les deux dont il dispose n’arrivent pas à contenir les acteurs, qui débordent jusqu’aux couloirs.
✓ Pas de salle de répétition.
✓ Capacité : la capacité d’accueil est faible par rapport à la demande. D’après les entrevues avec ses
responsables, une extension serait envisagée si la parcelle n’était pas exigüe.
✓ Configuration théâtre : des problèmes d’adéquations de l’espace se pose au niveau de la scène et de
l’arrière-scène pour les représentations théâtrales.
Ce sont :
Absence de cage de scène : pourtant fondamentale aux spectacles de théâtre classique. Sa présence
aurait permis les changements de décors indispensables à la qualité et la subtilité du spectacle.
Absence d’arrière-scène : instaure un problème de fluidité du passage des acteurs sur la scène.

Absence de scène latérale : qui aurait permis la mise en place d’éléments gigantesques (décors,
sculptures…) en attente pour l’arrivée sur la scène principale. Ces lacunes sont autant d’handicap pour
la réalisation de spectacle de théâtre ambitieux.
Les problèmes recensés sont essentiellement dus à l’exiguïté de la parcelle par rapport à la capacité
d’accueil (600m² pour 1000 spectateurs). Cette option peut être justifiée par des impératifs
commerciaux optimisant la rentabilité par une prépondérance de la quantité sur la qualité des services.
Salle de réunion - Le Méridien Re-Ndama Hôtel Salle de réunion - Le Méridien Re-Ndama Hôtel
Bureau - Le Méridien Re-Ndama Hôtel Salle de conférence - Le Méridien Re-Ndama Hôtel
Entrée - Le Méridien Re-Ndama Hôtel Façade - Le Méridien Re-Ndama Hôtel

SYNTHESE DE L’ANALYSE DIAGNOSTIC
Au vu de tout ce qui précède, il apparaît clairement que le parc immobilier en termes d’équipements
indispensables pour la bonne marche du tourisme d’affaires au Gabon en général, et à Libreville en
particulier, n’est pas en bonne posture. Des efforts sont visibles, mais aucun des équipements ne
présente l’envergure d’un centre de conférence, capable d’accueillir un grand public de tourisme
d’affaires. Des mesures restent à prendre pour venir à bout de cette insuffisance.
Au terme de cette analyse diagnostic faite sur le secteur du tourisme des affaires et l’organisation des
congrès/conférences, il est important que des mesures soient prises afin de mieux structurer ce
secteur.
✓ Sur le plan institutionnel il s’agit de créer un cadre règlementaire en ce qui concerne l’organisation des
conférences nationales et internationales.
✓ Sur le plan infrastructurel il s’agit de proposer des équipements, compte tenu de la forte sollicitation du
pays en matière d’organisation des évènements d’affaires.
✓ C’est dans ce sens qu’un « Centre International de Conférence » apparait comme une contribution à
l’essor du tourisme des affaires au Gabon en général et à Libreville en particulier. Cet équipement se doit
d’être une vitrine de la ville de Libreville, d’accueillir l’essentiel des grandes rencontres d’affaires et
évènements de la ville et d’assurer une bonne visibilité de ses manifestations. Il est donc primordial qu’il
s’érige en modèle en termes d’infrastructure.
Analyse SWOT du Tourisme au Gabon

En considérant tous les éléments en jeu dans les chapitres précédents, nous avons essayé d’établir une
analyse globale des Forces Faiblesses Opportunités et Menaces que relève notre étude, et qui vont nous
servir de justification de nos propositions.
Forces Faiblesses
Origine Emplacement stratégique entre l'Afrique du Nord et

l'Afrique du Sud (situation idéale pour un
interne carrefour).
Activité répandue et lieu de prédilection pour des

séminaires et des conférences organisées par des
compagnies Africaines et internationales.
Les investissements récents dans l'infrastructure

routière à Libreville améliorent l'accessibilité dans
la ville.

Le régime politique du Gabon est l'un des plus
stables parmi les nations d'Afrique.
Excellente réputation des forces protectrices

maritimes. Les pétroliers et paquebots s'ancrent le
long des côtes gabonaises.
Opportunités Menaces
Origine Le taux de visitation des businessmen et des ONG En 2015, le tourisme a connu une croissance plus lente que
européens est en train d'augmenter. prévu à cause de la présence du virus Ebola dans certains
externe pays Africains. Ensuite en 2020 se fut le tour du
Coronavirus de menacer encore le secteur touristique
mondial et ainsi qu’au Gabon ;
L’aéroport International Leon Mba vient de signer - Les évènements politiques se heurtent souvent à la
des accords avec de nouvelles compagnies
manifestation sociale, qui pourrait causer une baisse dans
aériennes internationales telles qu’Air Egypte, Air la demande.
Maroc, Turkish Airways, Asky Airlines etc.
Le Radisson Blu étant le seul hôtel de marque Haute menace de la concurrence d'autres pays d'Afrique de
internationale dans l'ensemble du Gabon. Cela Centrale comme le Congo Brazzaville, la Guinée Equatoriale
présente l'occasion d'introduire une autre marque et surtout le Cameroun, qui attirent un grand nombre de
internationale dans le marché avec un produit de touristes.
qualité.
Dans les prochains mois, les critères de La contestation des résultats de l’Election président des
classification de l'hôtel seront appliqués et année antérieures est aussi une menace pour le secteur.
ouvriront la voie au renforcement du marché de
l'hôtellerie à Libreville en particulier.

CHAPITRE III : ETUDES DE CAS
CENTRE INTERNATIONAL DES CONFERENCES DE KINTELE :

Fiche technique :
Fantaisie c’est document scientifique
Contexte
La ville de Kintele se développé à pas de géant. De nombreuses infrastructures qui lui présage
modernité, attrait se construisent au jour le jour.
✓ Avec le caractère s’onctueux du complexe sportif la Concorde et de la cité olympique, qui ont emporte les
jeux africains du cinquantenaire.
✓ Avec un viaduc qui fait la jonction à la 2e

sortie nord, pour prendre le chantier de
l'université Benis SASOUNG ESSOU,
avant de croiser le site sur lequel sera
construit la cité moderne de Kintele.
✓ Avec le fascinant aménagement qui

accueille en plus des édifices publics, le
développement particulier de l'industrie
naissante.

La ville prend corps non pas pour se mesurer à Brazzaville, mais pour le prouver son existence. Kintele
s’affirme, et avec elle, la multitude d'édifice parmi lesquels « le centre international de conférence ».
Situation et accessibilité
Le choix du site et la réalisation de l'ouvrage, est justifié par une magnifique vue qu’offre la façade
époustouflante de l'un des plus grands fleuves du monde, le fleuve Congo.
Le centre international de conférences de

Kintele construit sur une superficie de 08
hectare, en bordure de la 2e sortie nord de
Brazzaville, sur laquelle se raccordé ces 2
principales voies d'accès collatéral. Est
un ensemble de 9 bâtiments juxtaposés
implanter sur 3 hectares, ceinturée par 4
hectares de voirie, parking et espaces
verts.
Principe et caractéristique de développement du projet

Le projet de construction du centre international de conférences de Kintele est réalisé en 2 volets.
01 Volet :
Concerne la construction du centre de conférence proprement dit. Comprenant notamment :
✓ Un auditorium ou palais de congrès de 1500 places, avec cabine de presse ;
✓ Une grande salle de banquet de 1000 places ;
✓ Une salle de réunion présidentielle, avec vidéoprotection incorporée de 375 places (dont 75
places destinées aux chefs d'État et 300 à leur collaborateur, à raison de 4 collaborateurs pour
chaque chef d'état).
✓ Des salons VIP ;
✓ Une salle de presse, d'une capacité maximale de 148 places ;
✓ 4 salles de traduction simultanée ;
✓ Une clinique des premiers soins
✓ Des locaux techniques pour les équipements spécifiques.

02 Volet :
Se focalisé sur un bâtiment de 5 étages, en arrière-plan de la salle de banquet abritant
✓ Un hôtel du haut standing, classer 4 étoiles de 200 chambres dont 6 suites présidentielles de
216 m², aux 2 derniers niveaux donnant sur la façade fluviale ; 124 chambres type standard de
31 m² ; 50 chambres de type standard de 50 m² ; 2 chambres type pour personnes vivant avec
handicap de 50 m² ; 8 chambres type suite junior de 47 m² et 10 chambres type suites de 53 m².
✓ Le rez-de-chaussée de l'hôtel comporte
essentiellement une aire de réception et un
lobby avec salon et bar ;
✓ des restaurant ultramoderne ;
✓ des salles de réunion ;
✓ des bureaux administratifs et les zones
commerciales ;
✓ un spa comportant une salle de fitness ;
✓ un salon de détente ;
✓ une station thermale avec sonna & jacuzzi
puis 4 salles de massage.

Autres/Annexe :
Comme ouvrage annexe de l'hôtel, on peut citer :
✓ un cours de tennis aux normes internationales ;
✓ une piscine de 25 m de long sur 8 m de large et 1m75 de profondeur maximale, avec déversoir
et un air dédié aux enfants ;
✓ et des espaces verts et terrasses aménagées.
L’hôtel communique naturellement avec :
✓ un musée scindé en 2 galeries d'exposition, l'une A de 180 m2 et l'autre B de 320 m² ;

✓ un restaurant public d'une capacité de 100 couverts, reparti sous 285 m², avec mur en rideau
verre, des brises soleil décoratif donnant sur la place publique couverte.
✓ Une place publique, d'une superficie de 1150 m², qui fait office de salle de spectacle à ciel ouvert,
est achevale entre la piscine, le restaurant public, la salle d'exposition, la colonnade et la salle
de banquet. Elle comprend aussi un plan d’eau avec chute qui donne sur un centre commercial
ou les grandes marques inonderont les 4 boutiques de leurs articles de prédilection.
✓ Pour l'alimentation électrique de l'ensemble des infrastructures, une connexion au réseau de la

ville double d'une centrale de secours de 3 générateurs de 1400 kilos voltampère, a été mis en
place. Avec l'ensemble des équipements connexes qui garanties son bon fonctionnement.
✓ En aménagement extérieur, on trouve des airs de parking d'une capacité totale de 390 véhicules
avec place réservée pour personnes à mobilité réduite.

✓ Un héliport d'une superficie de 1000 m²
pour recevoir un hélicoptère.
✓ Une station de traitement des eaux

usées répondant au nom de l'OMS
✓ 2 entrées principales, avec poste de

contrôle muni des dispositifs les plus
modernes de détection par laser.
Caractéristiques matérielles
Démarrer le 1 novembre 2015, les travaux exécuter d’une main de maître par la société SUMA
internationale, ont duré 12 mois.
Pour la réalisation de ce projet, en tout et pour tous ont été acheminés sur ce site :
✓ 1 150 conteneurs des matériaux de construction importés, notamment 2 650 tonnes d'acier de structure
métallique ;
✓ 1 200 tonnes d'acier en béton armé ;
✓ 32 000 m3 de béton ;
✓ 6 000 m2 de mur-rideau ;
✓ 28 000 m² de panneaux d'aluminium ;
✓ 13 700 m² de mur en bois et le plafond couvert ;
✓ 20 000 m² de béton bitume ;
✓ 18 500 m² de marbré et de granit.

Absence de synthèse par
étude de cas

CENTRE INTERNATIONAL DES CONFERENCES D’ALGER :
Fiche technique
Situation de projet
Le projet se situe à 15km de l’ouest de la ville d'Alger exactement à Bouchaoui/marine,route de club
des pains, Staoueli 16062 Alger.
Accessibilité
Le projet est accessible depuis la voie
mécanique principale RN11, il est doté
de trois accès mécaniques et une
entre principale piétonne. L’accès
principal est bordé des palmiers
conduit à une esplanade couverte
d’unemarquise monumentale dans le
parvis destiné à l’accueil protocolaire
de délégation.
CIC d’Alger
Source :http://www.fbrispaetners.it/ffr.

Principe d’implantation
Le projet est implanté dans un
écran de verdure d’une
superficie de 28,75 ha, dans
lequel l’architecte a décomposé
son projet en 3 blocs, implanté
d’une maniéré à respecter
l’alignement par rapport à la RN 11.
CIC D’ALGER
Forme architecturale Source : https://www.youtube.com.
Le centre international de conférence est caractérisé par sa forme douce et élancé qui fait L'objet de la
modélisation du projet dans le contexte du paysage dans lequel il se trouve et d'ici l'inspiration aux
dunes qui marquent le site.
La forme a été confectionnée à

travers la pose d'un toit aux formes
fluides aussi dans la couleur pour
se conformer aux dunes du virage
du méditerrané et à celle du Sahara
ce qui crée une mixité entre la
tradition et la modernité
Façade Principale de CIC d’Alger Source : http://www.riverclack.com
Bien que de dimensions énormes,
le complexe entier apparaît aujourd'hui camouflé dans le milieu environnant, caractérisé par un design
moderne faisant écho à l’architecture locale.
L’organisation des espaces intérieurs

L’organisation spatiale de CIC est basée sur 2 principes fondamental :
✓ La séparation entre les espaces publics et les espaces privés pour assurer que le projet soit fonctionnel et
accessible Pour les VIP autant le public.
✓ Etude de bon emplacement des espaces de congrès (Auditorium, salle de conférence, Salle polyvalentes),
pour qu’ils soient Accessible par le public à l’est et accessible par le privé au côté sud. Ainsi L’installation
des cafétérias et les restaurants à travers tout le complexe avec des services variantes donne au centre
une singularité spatialeimpressionnante.

L’étage est réservé pour le circuit VIP (Salles sommet présidentielle, Salon d’honneur …etc.) dont
l’orientation de ces espaces (vers le sud-est) est étudiée d’une maniéré a favorisé :
✓ La pénétration de la lumière naturelle.
✓ Préservé l’intimité de ces espaces (c’est-à-dire qu’ils soient accessible au privé).
Salon d’honneur CIC d’Alger /Source : http://cic-alger.com.
Plan de sous-sol de CIC d’Alger. /Source : https://www.forcesdz.com
Plan du RDC de CIC d’Alger. /Source : https://www.forcesdz.com

Les façades
Élégance, fantaisie et sobriété, l'architecture résolument moderne au ligne purée du centre
international de conférence d'Alger mit sur la lumière et la transparence.
✓ Le recourt à la pierre, le bois, et au verre posé dans leur tom naturel pour l'abeillage de la façade compose
un ensemble en harmonieparfaite avec le paysage.
✓ A liant tradition et modernité des arcades est purées au cours de long de la façade pours'ouvrir sur le hall
officiel.
✓ D’une autre part le CIC arbore des murs rideaux à la fois courbe et à la fois oblique au motif géométrique
sur ces immenses façades qui joue avec la lumière tante à l'intérieurqu'à l'extérieur grâce à un double
vitragetrempé traité pour être sélectif aux radiations solaires.
Façade de CIC d’Alger. Les motifs géométriques dans levitrage de la façade CIC
d’Alger.
Source : http://cic-alger.com.
Source : http://cic-alger.com.
Analyse structurelle
Le projet est doté d’une structure mixte béton armé et le métal : L’architecte a utilisé le béton armé pour
les poteaux, alors que La structure métallique pour franchir les grands portés des Amphithéâtres
(longueur de 106m max). Tout en utilisant un joint sismique entre l’auditorium et le plancher suivant les
normes parasismiques du pays.
La structure métallique CIC d’Alger. Le joint entre le plancher etl’auditorium de CIC d’Alger.
Source : https://www.youtube.com Source : https://www.youtube.com

LE CENTRE DES CONFERENCES ET D’EXPOSITION D’OMAN :
Fiche technique :
Situation géographique
Le centre de convention et d’exposition se situe au
nord-ouest d'Oman dans la ville de Mascate, De côté
ouest de la ville Prés de quelque kilomètre du nouvel
aéroport international de la ville de Mascate, Dans le
quartier Ifran.
Accessibilité
Le projet est accessible depuis les deux voies rapides
(voie rapide de muscat Expy etsultan Qaboos st) par la
voie mécanique ST 99, qui mène directement vers le
centre de convention à travers une voie mécanique
tertiaire.
Le centre de conférence et d’exposition d’Oman
: http://www.tradearabia.com/

Il est doté de :
✓ Deux accès mécaniques.
✓ Accès principaux de centre de convention.
✓ Un accès secondaire de la salle des banquets.
La forme architecturale du projet

Le projet est caractérisé par sa forme
particulière qui domine le site et qui se
décomposeen trois blocs principaux dont
le 1ér bloc celui de l’auditorium est
caractérisé par sa forme circulaire couvert
par un toit unique inspiré de la rose du
sultan Qaboos ce qui permet d’honorer
l’héritage omanaise et de concrétisé la Vue d’ensemble du projet
Source : https://www.omanconvention.com/
diffusion entre la tradition et la modernité.
L’ensemble des blocs sont relié entre eux par une série de jardins et des cours ce qui donne l’image d’un
désigne équilibrer entre un paysage urbain élégant et un paysage naturel tout en célébrant l’oued
existant.
L’organisation spatiale du projet

Le programme du centre de convention et d’exposition d'Oman est organisé en trois blocs principaux
dont la disposions des blocs est étudier en fonctions des vents tout en offrant le maximum des vues vers
les oasis :
Bloc 1 : il accueil un auditorium de 3000

places, 14 salles de sous-commission et une
salle de banquets flexible peux accueillir
1500 places, 2300 places en théâtre
Bloc 2 : réservé pour les aires d’exposition,
Il contient 5 salles d’exposition dans une
surface de 22 000 m2
Bloc 3 : réservé pour les parkings
La répartition des différents espaces de projet

Source : https://alsahwa.om/

Les façades
Concernant les façades du projet on a :
Revoir la disposition des images.

Le bloc du parking qu’est utilisé comme une brise de vent permet de protégé le bloc d'exposition, il est
caractérisé par ces façades aveugles à l’exception de quelques ouvertures qui permettent le passage de
la lumière du jour.
Les images sont dans tous les sens.

Alors que les deux autres blocs ‘ celui de l ’exposition et l’auditorium, le passage de l’aire et la lumière
Les images ne sont pas numérotés

est matérialisé par des vitrages beaucoup plus longs qu’étroite pour rependre aux exigences
climatiques du site ‘ vent dominant et soleil agressif ‘ sachant que toutes les ouvertures sont dotées par
des occultations en pvc qui se ferme dans les moments de climat agressif pour protéger l’ensemble des
bâtiments.
Façade bloc principale Façade bloc d’exposition

Source : http://omanall.com/ Source : http://omanall.com/
Le vrai travail de l’architecte se fait au niveau de la 3ème façade ‘la toiture’ dontl’architecte a
marqué le recoure aux traditions de la région d'Oman par un toit de forme de la rose du sultan Qaboos
qu’est doté par des ouvertures zénithales en gradin permet d’éclairer l’ensemble du bâtiment.
Ce fameux toit est doté aussi d’éclairage

artificiel qui donne un aspect plus esthétique
au bâtiment la soirée il lui rond comme un
élément symbolique du projet et de la ville de
Mascate.
Vue de projet pendant la nuit.

Source : http://omanall.com/index.php/about-oman/

Analyse structurelle
Le centre de convention et d’exposition
d'Oman a une structure mixte ‘béton
préfabriqué et métal’ dont la structure
métallique a été utilisé pour tenir les grands
portés de l’auditorium.
La structure de centre de conférence d’Oman

Source : https://ba.linkedin.com/
Pas numéroté

LE CENTRE NATIONAL DES CONGRES DU QATAR
Le centre des congrès est construit à Doha dans le cadre de Qatar Foundation EducationCity. Il dispose
de solutions avancées et constitue une référence en matière de conception desites internationaux.
Outre les expositions et les conférences, le centre des congrès accueillit des festivals de musique et d’art
locaux et internationaux, ainsi que des manifestations internationales telles que des expositions
nautiques et automobiles.
Fiche technique :
Fantaisie
Contexte du projet
« L’une des raisons de l’implantation de la Fondation QNCC au Qatar était qu’elle devienne le point de
convergence d’un nouveau pôle mondial d’idées et d’innovations », explique Adam Mather-Brown,
directeur général du QNCC.
✓ L’objectif du Qatar est de réaliser l’une des économies les plus dynamiques du monde fondé sur la
connaissance, dominées par l’information et la technologie, l’innovation et l’espritd’entreprise ».

Accès et circulation
Le QNCC est doté de 4 accès piétons (un pour
chaque façade), une entrée principale, une
entrée VIP et deux entrées secondaires
latéraux. Et deux accès mécaniques (vers les
parkings).
Plan de masse de QNCC
Organisation des espaces intérieurs Source : http://www.googleearth.com
Le Centre national des congrès dispose d’une salle de conférence de style théâtre de 4 000 places, un
théâtre de 2 300 places, trois auditoriums et un total de 52 salles de réunion modulables pour accueillir
un large éventail d'événements. Il abrite également 40 000 mètres carrés d’espaces d’exposition
répartis dans neuf salles et peut accueillir 10 000 personnes pour une conférence ou un banquet.
Plan du RDC de QNCC Plan du R+1 de QNCC

Plan du R+2 de QNCC
Source :www.Qncc.qa Source :www.Qncc.qa
Source :www.Qncc.qa
La forme architecturale
Le centre de convention est une structure de trois niveaux, mesurant environ 250 m de long et 110 m de
large. Le design emblématique du bâtiment est une énorme structure organique ressemblant à deux
arbres entrelacés dans la façade principale. Il représente Sidra Tree, une icône bien-aimée et aux
multiples facettes de la culture Qatarienne.
La structure
✓ Ils ont utilisé une structure mixte béton armé et acier.
✓ La structure du bâtiment a été construite à l'envers, du pont-terrasse jusqu'aux fondations, avec des
barres Macalloy afin de réduire les coûts.

✓ La toiture en béton du bâtiment est une structure de 40 m de long et 30 m de large soutenue par les
structures en arbre.
✓ Les structures en acier se développent à partir de deux bases en béton le long de la façade et se divisent en
quatre branches. Ils sont fabriqués avec un noyau structurel de tubes octogonaux.
Les caractéristiques écologiques de QNCC
✓ Des panneaux solaires sont installés dans les 3700m² du toit du centre des congrès du Qatar, ce qui
contribue à 12,5% de la consommation électrique totale du bâtiment. Les autres fonctionnalités
permettant d'économiser des ressources comprend des appareils à faible consommation d'eau, des
capteurs de présence, des moniteurs de dioxyde de carbone, des éclairages à LED et des systèmes à volume
d'air durable.
✓ Le Centre de conventions nationales du Qatar (QNCC) est considéré comme l’un des « centres de congrès
les plus verts au monde », il s’agit du premier centre de congrès à avoir été construit conformément aux
normes de certification « Gold » de la norme LEED (Leadership in Energy and Environment Design).
SYNTHESE D’ANALYSE DES EXEMPLES :

EXEMPLES FORME FONCTION CONSTRUCTION
✓ Des blocs modernes, de formes ✓ Respect de la nature, cohérence ✓ Les hauteurs des bâtiments sont faibles
simples et intégration avec le site, permettant de préserver les vues vers l’ensemble
✓ Mixite des matériaux modernes Hiérarchisation des espaces du site.

CIC KINTELE
(béton, verre et acier) ✓ Hôtels, résidentielles, des
académies Sportives : Tennis,
piscine, Espace commercial,
halle d’exposition, héliport …

✓ Une forme douce etélancé ✓ La séparation entre lesaccès et ✓ Structure mixte en béton arme (utilise pour la
✓ Une Couleur beige qui faitrappelle entre les espaces publiques et structure despoteaux) et métal (pour franchir les
aux dunes du virage du méditerrané privés. grandes portes de l’amphithéâtre).
et à celle du Sahara ✓ La flexibilité defonctionnement ✓ Recoure aux matériaux locaux : lapierre et le
✓ Un design moderne faisantécho à bois pourl’habillage des façades
l’architecture locale
CIC ALGER
✓ Un toit fluide avec une dimension
énorme qui faitmarquer le projet
dans soncontexte
✓ La mixité entre la modernité et la

tradition
✓ Le projet est caractérisé par sa ✓ Le programme du centre de ✓ Une structure mixte ‘béton préfabrique etmétal’
forme particulière quidomine le site convention etd’exposition dont la structure métallique a été utilisé pour
et qui se décompose en trois blocs d’Oman est organisé en trois tenir les grandes portes de l’auditorium
principaux dont le 1er bloc se blocs : ✓ Marbre et de la pierre sont utilisé pour
caractérise par sa forme circulaire Bloc 1 : il accueillirun l’habillage desfaçades
CCE OMAN
couvert par un toit unique inspire de auditorium
la rosedu sultan Qaboos Bloc 2 : réserve pourles aires
d’exposition
Bloc 3 : réserve pourles
parkings
✓ ✓ Une modularité maximale : ✓ La construction conformément aux normes de la
grâce à sa technologie, la salle certification LEED garantit l’écologie du
plénière peut se transformer en bâtiment et le respect de l’environnement d’un
une quinzaine de minutes, part et le confort des utilisateurs et des usagers
permettant de proposer une de l’autre part.
zone parfaitement plane ou une ✓ Le climat sec et les zones arides n’ont pas
QNCC empêché les concepteurs à utiliser le vert,
subdivision en auditoires de
330, 468, ou 1 670 places. même dans l’enveloppe général du bâtiment,
L’opération consiste à faire grâce aux technologies d’isolations (c’est le cas
passer les sièges sous le de beaucoup de constructions dans les états
plancher, grâce à un système arabes du golfe).
breveté de pivots motorises,

dissimules sous la structure.

CONCLUSION :


Phase 9

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Ecole Africaine des Métiers de l'Architecture

Travaux Personnel de Fin d’Etude

CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DU TOURISME D’AFFAIRE AU GABON :

NKOGHE MINKO Medard

Pas besoin de préciser le groupe

Président Denis SASSOU N’GUESSO

Travail Personnel de Fin d’Etude (TPFE)

AGATOUR : Agence Gabonaise du Tourisme

CEMAC : Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale

CNUCED : Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement

EAMAU : Ecole Africaine des Métiers de l’Architecture et de l’Urbanisme

MICE : Meetings, incentives, conferencing, exhibitions

O.M.T. : Organisation Mondiale du Tourisme

PAT : Plan d’Accélération de la Transformation 2021 - 2023

PIB : Produit Intérieure Brute

PSGE : Plan Stratégique Gabon Emergent vision 2025

TPFE : Travaux Personnels de Fin d'Etudes

WTTC : World Travel & Tourism Council

Travail Personnel de Fin d’Etude (TPFE)

SIGLES ET ABREVIATIONS ....................................................................................................................... II

CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE .............................................................................................................. 1

INTERET DE L’ETUDE ............................................................................................................................... 4

LIMITE DE L’ETUDE ................................................................................................................................. 5

HYPOTHESES DE TRAVAIL ....................................................................................................................... 5

Hypothèse principale : ........................................................................................................................ 5

Hypothèses secondaires : ................................................................................................................... 5

OBJECTIFS DE L’ETUDE ........................................................................................................................... 6

Objectif principal : .............................................................................................................................. 6

Objectifs secondaires : ........................................................................................................................ 6

REVUE DE LITTERATURE ......................................................................................................................... 6

APPROCHE METHODOLOGIQUE ............................................................................................................. 7

Le travail et les enquêtes sur le terrain ................................................................................................ 8

Analyse des données et traitement de données .................................................................................. 8

Proposition de projet .......................................................................................................................... 8

Il faut différencier les titres et sous titres

Il faut mentionner le thème dans ton bas de page

Cependant l'effondrement du tourisme international dû à la pandémie de coronavirus peut entraîner

Travail Personnel de Fin d’Etude (TPFE)

Travail Personnel de Fin d’Etude (TPFE)

8 PLAN STRATEGIQUE GABON EMERGENT/PSGE

Travail Personnel de Fin d’Etude (TPFE)

Les hôtels sont conçues avec des salles de

Quel est le véritable problème qui pousse à

Les salles d’accueil dans les hôtels sont elles

✓ Quelle conception architecturale serait la plus adaptée au contexte local ?

10 Plan d’Accélération de la Transformation /PAT

Travail Personnel de Fin d’Etude (TPFE)

également de permettre à la population locale de contribuer au développement.

✓ Concevoir un projet qui favorisera la rencontre, la convivialité et le partage à travers des

Travail Personnel de Fin d’Etude (TPFE)

Travail Personnel de Fin d’Etude (TPFE)

✓ Plan Stratégique Gabon Emergent (PSGE) « Vision 2025 » ;

✓ Plan d’Accélération de la Transformation (PAT) 2021 - 2023 ;

✓ Plan de relance post-COVID-19 ;

✓ Outils sur la Réduction de la pauvreté par le Tourisme en Zone Rurale

Travail Personnel de Fin d’Etude (TPFE)

Analyse des données et traitement de données

Travail Personnel de Fin d’Etude (TPFE)

Notre travail s'articulera autour de deux (2) grandes parties :