Compta Anal

Comptabilité
&
Gestion
Séance 5: comptabilité analytique
La comptabilité de gestion: un outil interne
• Une analyse des performances de l’entreprise

• Calcul de coûts activité par activité, et non pas de manière globale,
• Décisions: politique de prix, abandon d’un produit, investissement, volumes de Production.
Exemple:
• Dans un Hôtel restaurant, le gérant souhaite connaître les résultats des trois activités « hôtel », « restaurant
» et bar séparément,
• ou bien un fabricant de mobilier produisant des armoires (A), des bureaux (B) et des chaises (C).
• La comptabilité générale ne fournit qu’un résultat unique.
Comptabilité analytique:
• Calculs des coûts qui se rattachent à chaque produit / branche,
• calcul du résultat pour chaque produit.
• Aide à la prévision
Différentes méthodes de calculs de coûts pour différentes
décisions:
• Le coût total ou complet comprend toutes les charges engagées pour un produit,
• Les méthodes de coûts partiels ne prennent en compte que les charges directes:
Les salaires des ouvriers, les matières premières.
Le coût complet
• Le coût total: on prend en compte toutes les charges qui se rapportent au produit en question: charges
directes et les charges indirectes: investissements (part d’utilisation pour le produit), frais de gestion, etc.
• Utilisé pour les décisions d’investissement, désinvestissement volumes de production et politique de prix.
Le coût partiel
• Utilisé pour des décisions: prix de vente lorsque la production est déjà effectuée, possibles rabais,
• C’est un coût variable: coût d’une unité si l ’on a déjà mis en place les moyens de production pour ce
produit
• Prévisions de résultats
Le calcul des coûts complets:

• Distinction entre charges directes et indirectes, et non pas par nature
• Une charge directe est une charge qui peut être rattachée sans ambiguïté à un produit particulier
Les charges prises en compte
• Charges non incorporables; exemple: charges exceptionnelles
• Charges supplétives; exemple: facteurs de production utilisés gratuitement
• Charges comptabilisées - charges non incorporables+ charges supplétives= charges prises en compte
dans le calcul du coût complet
Processus de calcul de coût
Les centres d’analyse

• Unités qui regroupent des activités homogènes (exemple: un atelier d’emballage, un service comptable).
• Centres principaux: participent directement à la production (l’atelier)
• Centres auxiliaires: jouent un rôle plus fonctionnel, et travaillent pour les autres centres (service
comptable)
La répartition
• Répartition primaire: frais clairement rattachés aux centres principaux. (Exemple: les salaires des ouvriers
de l’atelier).
• Répartition secondaire: les frais des centres auxiliaires sont répartis entre les centres principaux.
Exemple: le service comptable travaille pour tous les centres principaux.
L’imputation
• Une fois que l’on a calculé les frais de chaque centre principal, on les impute aux différents produits.
• En fonction du nombre d’unité d’œuvre consommée par chaque produit.
• Unité d’œuvre: unité permettant de mesurer le niveau d ’activité d ’un centre. Exemple: heures de
fonctionnement de la machine d’emballage, ou l ’heure de main d ’œuvre.
Exemple
• L’atelier d’emballage Z a utilisé au total 100h de main d’œuvre, dont 50 consacrées au produit A, 30 pour
le produit B et 20 pour le produit C.
• Les frais de l’atelier (après répartition) sont de 32 400E.
• Unité d’œuvre: l’heure de travail
• Calculer le coût de l’unité d’œuvre, puis les coûts d’emballage à imputer aux produits A, B
et C.
Les frais fixes
• Parmi les frais fixes figurent les investissements.

• On ne prend pas en compte l’investissement total mais l’amortissement sur l’année.
• Amortissement: constatation de la dépréciation d’une immobilisation (vétusté,
obsolescence).
• Exemple: une chaîne de montage d’une durée d’utilisation totale de 10 ans sera amortie sur
10 ans.

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Le calcul des coûts complets:

Les centres d’analyse

• Parmi les frais fixes figurent les investissements.

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