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    Resume d grh ila sekher llah

    I- Le management des ressources humaines


    Introduction Générale
     Importance des Ressources Humaines (RH) : Les hommes sont
    considérés comme des ressources stratégiques essentielles pour les
    entreprises.
     Évolution de la Fonction RH : Passage de la gestion administrative du
    personnel à une gestion stratégique des ressources humaines.
    I. Le Management des Ressources Humaines
    1. Historique de la Fonction RH
     1850-1950 : Approches mécanistes (Taylor, Fayol, Ford).
     1950-2000 : Expansion post-1945, syndicalisation, et
    renouvellement des pratiques.
     Depuis 2000 : La fonction RH devient stratégique.
    2. Domaines de la Fonction RH
     Connaissance et gestion des ressources humaines.
     Adaptation des emplois et des compétences.
     Mobilisation des compétences.
    3. Rôle de la Hiérarchie
     Gestion des compétences et organisation des RH dans l'entreprise.
     Importance accrue des technologies de l'information.
    4. Organisation de la Fonction RH
     Adoption des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et la
    Communication) pour une gestion informatisée des informations
    RH.
     DRH comme membre stratégique du comité de direction.
    II. La Gestion des Emplois et des Compétences
    1. L'Importance du Facteur Humain
     La qualité des RH est cruciale pour la compétitivité de l'entreprise.
     Crises économiques et concurrence internationale renforcent ce
    point.
    2. Motivation et Implication
     Approches Classiques :
     Mayo (relations humaines),
     Maslow (pyramide des besoins),
     McGregor (théories X et Y),
     Herzberg (facteurs d’hygiène).
     Approches Contemporaines :
     McClelland (trois besoins),
     Structuration du travail et communication interne.
     Exemples : Google, Mars, Microsoft.
    3. Styles de Management
     Styles variés en fonction de la structure de l'entreprise et de la
    personnalité des dirigeants.
     Manager vs. Leader :
     Les leaders sont orientés vers l'avenir et le changement,
    tandis que les managers préfèrent la stabilité et les
    procédures.
    III. Les Rémunérations
    1. Établir des Politiques de Rémunération
     Alignement des rémunérations sur la stratégie de l'entreprise.
     Importance de l'équité interne et externe.
     Rémunération fixe vs. variable.
    2. Facteurs Influencant la Rémunération
     Performance individuelle et collective.
     Compétences et expérience des employés.
    IV. Le Développement Humain et Social
    1. Formation et Développement
     Importance de la formation continue pour le développement des
    compétences.
     Programmes de développement personnel et professionnel.
    2. Bien-être au Travail
     Stratégies pour améliorer le bien-être et la satisfaction des
    employés.
     Exemples : Cas d'entreprises où il fait bon travailler (Google,
    Mars).
    Conclusion
    Pour réussir votre examen, concentrez-vous sur :
     La compréhension des concepts théoriques en RH.
     L'application pratique des théories de la motivation et des styles de
    management.
     La mise en œuvre de stratégies de rémunération et de développement
    humain.
     Les études de cas présentées et les exemples d'entreprises prospères.
    Utilisez les ressources recommandées (ouvrages de Jean-Marie Peretti) et
    participez activement aux ateliers et travaux pratiques pour renforcer votre
    compréhension et application des concepts.

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