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SOMMAIRE
I. PRESENTATION DU SUJET
II. PRESENTATION DES NOTIONS CLES
III. JUSTIFICATION DU CAS
IV. INTERET DE LA RECHERCHE
V. PROBLEMATIQUE
VI. HYPOTHESES DE RECHERCHES
VII. METHODES D’ANALYSES
VIII. JUSTIFICATION DES AXES D’ANALYSES
IX. PLAN PROVISOIRE
X. BIBLIOGRAPHIE
1
I- PRESENTATION DU SUJET
Dans le monde des affaires, existe le droit OHADA qui a pour objectif de mettre en place un
droit des affaires harmonisé, simple, moderne et adapté.
Ce droit vise à encourager la création d’entreprises, la promotion du développement socio-

économique et l’attrait des investissements.
Le droit OHADA s’opère par des textes dénommés actes uniformes.
Il s’applique en entreprise et à son organisation avec l’acte uniforme relatif aux sociétés
commerciales et au groupement d’intérêt économique (AUSCGIE).
Il traite également de la responsabilité des dirigeants d’entreprises dans le troisième livre de

l’AUSCGIE intitulé action en responsabilité civile contre les dirigeants sociaux, ce qui
constitue l’objet de notre projet d’étude d’où notre thème « la responsabilité civile des
dirigeants sociaux en droit OHADA ».
Présenter notre projet de recherche reviendra à expliquer les notions clés (II), justifier le cas
en présence (III), l’intérêt de la recherche (IV), la problématique (V), les hypothèses de
recherche (VI), les méthodes d’analyses (VII), la justification des axes d’analyses (VIII), le
plan provisoire (IX) et la bibliographie (X).
II- PRESENTATION DES NOTIONS CLES
Les notions clés pour la compréhension de notre étude sont : la responsabilité civile (A), les
dirigeants sociaux (B), le droit OHADA (C).
A. La responsabilité civile
La responsabilité civile est l’obligation faite à une personne de réparer le préjudice causé à
autrui.
B. Les dirigeants sociaux
L’AUSCGIE les désigne sous le vocable d’organes de gestion, de direction, et

d’administration de la société.
2
Ce sont les représentants de la société dans tous les actes de la vie courante de
l’entreprise.
C. Le droit OHADA
L’Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires est une organisation
communautaire destinée à harmoniser le droit des affaires en Afrique et garantir la sécurité
juridique et judiciaire. Elle compte à ce jour 17 Etats membres.
III- JUSTIFICATION DU CAS
A- ARGUMENTS GENERAUX
La responsabilité civile des dirigeants est différente selon qu’il s’agisse d’une société in bonis
ou d’une société en difficulté.
B- ARGUMENTS SPECIFIQUES
- Les conditions et mise en œuvre de la responsabilité
- La distinction entre société in bonis et société en difficulté
IV- INTERET DE LA RECHERCHE
Approfondir nos connaissances sur le droit des affaires dans l’espace OHADA et combler
certaines lacunes quant aux contradictions concernant les procédures de mise en œuvre de la
responsabilité des dirigeants.
V- PROBLEMATIQUE
A- OPPOSITION DOCTRINALE
La responsabilité des dirigeants dans les sociétés in bonis est pratiquement identique à la
responsabilité civile de droit commun, que l’action soit individuelle ou sociale. En revanche,
celle d’une société en difficulté déroge au droit commun. Elle est soumise à des règles
spécifiques tant en ce qui concerne sa mise en œuvre que ses effets.
3
B- PROBLEMES
Comment engager la responsabilité civile des dirigeants sociaux des sociétés in bonis et
sociétés en difficulté ?
La responsabilité des dirigeants sociaux engage-t-elle consécutivement celle de la société ?
Peut-on engager la responsabilité des dirigeants du fait d’un seul dirigeant social ?
VI- HYPOTHESES DE RECHERCHE
Hypothèse 1 : la responsabilité civile des dirigeants varie selon la situation de la société
Hypothèse 2 : la responsabilité des dirigeants à l’égard des associés se distingue de la

responsabilité des dirigeants à l’égard de la société par son objet
Hypothèse 3 : la responsabilité des dirigeants est susceptible d’être mise en œuvre des lors
qu’il peut être établi qu’ils ont commis des fautes dans l’exercice de leurs fonctions et que
celle-ci ont eu des conséquences dommageables pour la société, les associés ou les tiers.
VII- METHODES D’ANALYSES
Les méthodes d’analyses utilisées sont les suivantes :
- Analyse juridique
- Analyse législative
- Analyse sociologique
- Analyse comparative
VIII- JUSTIFICATION DES AXES D’ANALYSES
Notre plan sera axé sur la responsabilité civile des dirigeants sociaux dans les différents types
de sociétés.
4
Ainsi, nous étudierons d’abord le régime de la responsabilité des dirigeants dans les sociétés
in bonis (partie I), ensuite le régime spécial de responsabilité dans les sociétés en difficulté
(partie II)
IX- PLAN PROVISOIRE
Première partie : régime commun de la responsabilité des dirigeants des sociétés in bonis
Chapitre I : responsabilité des dirigeants à l’égard de la société de la société ou des associés
Section I : action sociale
Section II : action individuelle
Section III : conditions et mise en œuvre de la responsabilité des dirigeants sociaux
Chapitre II : responsabilité des dirigeants à l’égard des tiers
Section I : notion de tiers
Section II : existence d’une faute personnelle séparable des fonctions
Partie 2 : régime spécial de responsabilité des dirigeants de la société en difficulté
Chapitre I : régime procédural de l’action en comblement du passif
Section I : les personnes visées par la procédure
Section II : la procédure
Chapitre II : conditions de mise en œuvre de l’action en comblement du passif
Section I : existence d’une faute de gestion
Section II : insuffisance d’actifs
Section III : lien de causalité entre la faute et l’insuffisance
5
X- BIBLIOGRAPHIE
 Webographie : WWW.OHADA.COM
 Revue internationale de droit économique d’André akam akam

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Ce droit vise à encourager la création d’entreprises, la promotion du développement socio-

Le droit OHADA s’opère par des textes dénommés actes uniformes.

Il traite également de la responsabilité des dirigeants d’entreprises dans le troisième livre de

II- PRESENTATION DES NOTIONS CLES

B. Les dirigeants sociaux

L’AUSCGIE les désigne sous le vocable d’organes de gestion, de direction, et

III- JUSTIFICATION DU CAS

IV- INTERET DE LA RECHERCHE

La responsabilité des dirigeants sociaux engage-t-elle consécutivement celle de la société ?

VI- HYPOTHESES DE RECHERCHE

Hypothèse 1 : la responsabilité civile des dirigeants varie selon la situation de la société

Hypothèse 2 : la responsabilité des dirigeants à l’égard des associés se distingue de la

VII- METHODES D’ANALYSES

Les méthodes d’analyses utilisées sont les suivantes :

VIII- JUSTIFICATION DES AXES D’ANALYSES

IX- PLAN PROVISOIRE

Chapitre I : responsabilité des dirigeants à l’égard de la société de la société ou des associés

Section I : action sociale

Section II : action individuelle

Section III : conditions et mise en œuvre de la responsabilité des dirigeants sociaux

Chapitre II : responsabilité des dirigeants à l’égard des tiers

Section I : notion de tiers

Section II : existence d’une faute personnelle séparable des fonctions

Partie 2 : régime spécial de responsabilité des dirigeants de la société en difficulté

Chapitre I : régime procédural de l’action en comblement du passif

Section I : les personnes visées par la procédure

Chapitre II : conditions de mise en œuvre de l’action en comblement du passif

Section I : existence d’une faute de gestion

Section II : insuffisance d’actifs

Section III : lien de causalité entre la faute et l’insuffisance

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