Département : Kaffrine

Département de Kaffrine

Projet de production de Tomate et de Piment

au niveau du Projet Environnement Urbain de
Kaffrine (P.E.U.K)

Elaboré et exécuté par Almamy DIARRA

Projet Maraîchage : Diarra 1

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I - CONTEXTE :

Le Sénégal, pays de l’Afrique de l’ouest, à l’instar des autres pays en voie

de développement, a connu dans un passé récent des difficultés
économiques. Cette situation a été aggravée par les programmes
d’ajustement structurels imposés à ces Etats par les bailleurs de fonds
dans les années 1980. la conjugaison de tous ces facteurs a amené l’Etat
du Sénégal à réduire considérablement le recrutement à la fonction
publique et à orienter ses investissements dans les secteurs comme
l’éducation, la santé et les infrastructures de base.
Toutefois le désengagement de l’Etat de ces secteurs tels que l’Agriculture
s’est accompagné de programmes et de projets visant la réduction de la
pauvreté et l’augmentation du niveau de vie des populations.
C’est ainsi qu’à travers le projet de la nouvelle loi d’orientation Agro-
sylvo- pastorale (mai 2005), le gouvernement du Sénégal tente de
favoriser des initiatives privées et communautaires par la création d’un
environnement favorable à l’action des ONGs et autres organismes
s’inscrivant dans cette politique.
Convaincus que la place d’un Ingénieur des travaux n’est pas forcément
dans les bureaux, nous avons initié ce projet de production et de vente
de produits maraîchers.
En tant que nouveau diplômé nous avons décidé de nous installer à notre
propre compte afin de gagner de l’argent et être autonomes mais
également pour contribuer à l’amélioration de la situation alimentaire des
populations de Kaffrine surtout celles à revenus moyens, en mettant à leur
disposition des légumes frais à des prix compétitifs.

II - JUSTIFICATION :

La ville de Kaffrine, capitale du Ndoucoumane, a une population très

diversifiée à l’instar de toutes les autres villes du Saloum. Les ethnies
wolof et Bambara qui sont les plus nombreuses ont pour plats principaux
le « Niéling » et le « Mafé » qui sont toujours présentés avec une sauce
préparée avec du piment et de la tomate.
Le choix de ce projet est aussi motivé par :
- la mise en valeur de notre savoir faire de technicien ;
- la demande réelle de produits maraîchers révélée par les observations
et l’étude de marché réalisée auprès d’une frange importante de la
population, des marchés et des loumas ;
- la possibilité de création d’emplois et de génération de revenus ;
- la contribution à l’amélioration de l’alimentation des populations ;
- la lutte contre la pauvreté.
Le résultat attendu de ce projet est la génération de bénéfices afin de
rembourser au terme de celui-ci les dettes contracter auprès du Crédit
Mutuel Sénégalais (CMS) et d’acquérir la capacité d’autofinancement.

III - ENVIRONNEMENT :

Projet Maraîchage : Diarra 2

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Kaffrine où nous comptons implanter notre projet compte environ 20 000

habitants. Il se trouve à 60 km de Kaolack, 105 km de Touba et 150 km de
Dakar la capitale du Sénégal.
Le milieu physique de la zone est caractérisé par un climat soudano-
sahélien avec une présence marquée de l’harmattan. Les températures y
sont relativement chaudes donc favorables à la culture de tomate cerise
et du piment .
La végétation dominante est la savane arbustive avec une bonne
couverture qui contribue à la création de micro-climat favorable à l’activité
agricole.
Le sol est argilo-sable, ce qui prédispose la zone aux culture de la tomate
et du piment avec un système d’irrigation par raie.
Sur le plan des infrastructure, Kaffrine est doté d’un grand marché, d’un
hôpital moderne, de 3 centres de santé, de magasins de SPIA et de
SENCHIM, deux caisses de crédit financier et tous les services de
développement y sont représentés.
Ville carrefour , elle est traversée par la route nationale et est reliée de
Touba par une route bitumée, elle est aussi couverte par les réseaux Alizé
et Tigo. La consommation des produits maraîchers est maintenant encrée
dans les habitudes alimentaires des populations de Kaffrine et villages
environnants qui constituent notre cible.

IV – FORME JURIDIQUE
Ce projet est une entreprise individuelle qui est enregistrée au greffe du
tribunal régional de Kaolack.

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V – LE MARCHE

 Identification et description des clients :

Le projet oriente essentiellement sa production vers la population de la
commune de Kaffrine et des Loumas environnants mais particulièrement
vers les cibles que voici :
- les commerçants spécialisés dans la vente des produits maraîchers au
niveau du marché de Kaffrine ;
- Les petits marchands ambulants de produits maraîchers au niveau des
villages ;
- Les restaurants ;
- Les ménages ;
- Les Bana- Banas des loumas de Birkélane, de Boulel, de Malém – Hodar
et de Missirha.
 Identification et description des concurrents
Il existe dans la commune et les loumas environnants des revendeurs de
produits maraîchers qui visent le même marché que nous, mais mis à part
ces revendeurs, il existe des producteurs à Ngodiba qui sont
essentiellement des amateurs.
Par ailleurs, les commerçants de produits maraîchers se ravitaillant en
grande partie au niveau des exploitations maraîchères de la zone des
Niayes ont comme handicap le coût du transport à répercuter sur les prix
de vente.
La production maraîchère traditionnelle venant de Kougheul dont la
quantité difficile a estimée constitue aussi une concurrence à ne pas
négliger.
 les fournisseurs
- Pour le fumiers, nous comptons nous approvisionner auprès des
troupeaux de Ngodiba et de Sikiolo ;
- Pour les produits phytosanitaires auprès du magasin SPIA ;
- Les semences et autres intrants auprès du magasin de SENCHIM.
- Au besoin nous pouvons nous approvisionner à Kaolack, Touba ou
Dakar.
 stratégie commerciale
Notre prix de vente bord champ est de 300 F CFA /Kg pour le piment et 75
Fcfa/kg pour la tomate ; il s’agit bien du prix planché pratiqué sur le
marché de Kaffrine et qui est bien accepté par les revendeurs qui le
cèdent à 400 F CFA/Kg et 100 f pour la tomate.
La proximité des points de vente et la praticabilité des routes sont des
facteurs qui diminuent les risques de perte par flétrissement, situation
redoutée par le consommateur surtout pour le piment.
Notre politique de promotion sera basée sur la création d’un label
« piment & tomate du jour » par une régularité de notre production, un
dialogue permanent pour la fidélisation de nos clients et surtout une
possibilité pour les banas banas d’acheter à crédit.
Une politique de promotion basée sur une bonne communication sera mise
en œuvre deux mois avant la disponibilité du produit sur le marché. Elle
sera basée sur le porte à porte avec un échange direct avec les cibles.

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Le projet traitera essentiellement avec les banas banas qui pourront avoir
une marge au moins égale de cent (100) francs /kg pour le piment et 25f
pour la tomate. Il pourra aussi traiter directement avec des clients finaux.

VI – LES PRODUITS.
Nous avons décidé d’axer notre production sur le piment frais de variété
« Tyson » et la tomate cerise « small fry-H » uniquement.

N° d’ordre Produits Prix

unitaire
1 Piment frais « tyson » 300 f/kg
2 Tomate cerise “small fry” 75 f/kg

 Le Piment
Le choix est porté sur la souche hybride « Tyson » eu égard à sa
productivité et à son degré d’adaptation à nos climats. Le produit mis sur
le marché est un piment « Tyson » rouge de taille moyenne et très piquant
bien apprécié par les ménagères. La production se fera durant toute
l’année. Il s’agit d’un légume très connue et assez accessible à une frange
importante de la population. De niveau moyen de par son coût 300 Fcfa/kg
il sera disponible jusque dans les villages les plus reculés grâce à son
système de distribution qui sera basé sur celui local qui a déjà fait ses
preuves.
Ce produit fait l’objet de très peu de tabous et d’interdits religieux ;
par ailleurs il bénéficie dans la région de Kaolack d’une bonne audience
par rapport au piment « Safi » de couleur vert rouge.
Notre produit aura comme principale qualité d’être livré le même
jour au consommateur sinon le plus rapidement possible avec une bonne
conservation pour maintenir au mieux son état frais.
 Tomate
Ce sera de la tomate cerise « Small fry – H » qui est bien connue et
régulièrement utilisée par les ménagères de la zone. La production se fera
durant toute l’année. Il s’agit d’un légume utilisé presque dans tous les
menus de déjeuner et de dîner dans le Saloum. De niveau moyen de par
son coût 75 Fcfa/kg il sera disponible jusque dans les villages les plus
reculés grâce à son système de distribution qui sera basé sur celui local
qui a déjà fait ses preuves.
Elle a pour avantages d’être consommée aussi bien à l’état frais
qu’après quelques jours suivant sa récolte.

VIII - LES ASPECTS TECHNIQUES

 Localisation du site d’implantation du projet
Le projet sera implanté dans le site du Projet Environnement Urbain de
Kaffrine (P.E.U.K) situé dans la commune de Kaffrine et à un (1) Km
environ du centre ville. Le site d’implantation est un terrain de dix (10)

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hectares situé à droite de la route Nationale I. Il est subdivisé en parcelles

de 2 500 m2 et dispose d’un forage et d’un réseau d’irrigation avec huit
(08) robinets par parcellaire.
Le site est desservi par la Nationale I Dakar – Tamba et est bien
fréquenté par les charrettes et les taxis motos facilitant l’accès et le
transport des produits.
 Les infrastructures
Les infrastructures sont composées de :
- Cinq (5) ha divisés en vingt parcelles de 2 500 m2 dont chacune est
équipée de huit robinets ;
- cinq (5) ha sans réseau d’irrigation ;
- l’alimentation en eau est assurée par un forage et d’un château d’eau
de 100 m3 ;
- une clôture en grillage « type ferlo » assure la protection contre le vol
et la divagation du bétail ;
- Un logement pour le gardien qui sera employé lui aussi dans le projet ;
- Deux magasins de stockage ;

NB : le tout est mis à notre disposition par la mairie de Kaffrine

moyennant une contribution à l’entretien du matériel fixée à 200
000 f/an pour une période de 4 ans correspondant à la durée de
notre projet.
 capacité de production
produits Piment Tomate
Périodes
1er semestre 7 500 kg. 40 000 kg
2ième semestre 10 000 kg 20 000 kg

 L’équipement et le matériel divers

Durée de
Désignation Nombre Prix unitaire Montant total vie
Pulvérisateur 2 40000 80000 3 ans
Paquet alvéoles de germination 4 7500 30000 12 mois
Voile " AGRYL" en mètre 40 1200 48000 12 mois
Cageots de récolte 20 3000 60000 3 ans
Pelle bêche 5 3500 17500 12 mois
Pelle ronde 5 4000 20000 12 mois
Raccord 800 500 400000 3 ans
Arrosoirs avec pomme 8 7500 60000 12 mois
Ruban métrique 1 60000 60000 3 ans
Total 1 775 500

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Intrants :

Désignation Nombre Prix unitaire Montant total

Semence piment hybride H(100g) 4 10000 40000
semence tomate hybride (100g) 3 10000 30000
Sacs de terrau de germination 40 7500 300000
Nématicide"rugby 10 gr"/kg 1 5000 5000
Insecticide "spiphor 10 gr"/kg 1 2000 2000
Engrais 10 - 10 - 20/sac de 50kg 29 10000 290000
Sulfate de potasium/sac de 50kg 6 10000 60000
Diméthoate 400 EC 0,5 4500 2250
Mouillant adhésif 1 12000 12000
fongicide " topsin" 0,5 7000 3500
Total 744 750

Autre charges :

Désignation Nombre Prix unitaire Montant total

Gasoil 1360 503 684080

Labour du sol 2 20000 40000

Billonnage 2 20000 40000

Fumier et transport 2 50000 100000

Binage 8 10000 80000

Total 944 080

 la production :
En pépinière, l’option est portée sur la production sur alvéoles et sous
couvert de voile « Agryl », l’arrosage qui se fera à l’aide d’arrosoirs jusqu’à
la levée. Quatre (4) jours après l’eau d’arrosage sera diluée avec une
solution nutritive à raison d’un verre de thé pour dix (10) litres.
La durée en pépinière est estimée à 25 jours pour le piment et 17 jours
pour la tomate à raison de 40 litres d’eau par jour. La couverture par le
voile « Agryl » protégera les jeunes plants contre les attaques. La solution
nutritive fouettera la croissance des plants en pépinière et ainsi la durée
en pépinière sera diminuée.
Au champ, les plants seront installés sur des billons distants de 1 m avec
un écartement de 0.5m entre les plants soit un effectif de 5 000 plants sur
la parcelle. Donc 20 000 plants/ha.
Auparavant il sera effectué des travaux composés comme suit :
- Boucher les trous de la clôture pour assurer au maximum la protection
des plants ;
- épandage de 50 charrettes/ha de fumiers de vache bien décomposé ;
- Epandage d’engrais (10.10.20) de fond à raison de 300 kg/ha ;

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- Une pré-irrigation de 40 mm ;
- Un offsetage avec un tracteur ;
- Un billonnage de la parcelle avec écartement de 1m x 1m ;
- Piquetage et trouaison, chaque trou sera traité par un mélange de
nématicide / insecticide/fongicide (Rugby 10GR et Spiphor 10 GR) ;
- Repiquage avec l’appui des manœuvres temporaires ;
Arrosage, cette activité sera bi-hebdomadaire avant les pluies et ensuite,
dés le début de l’hivernage l’eau sera apportée en appoint. Les besoins
hydriques des deux spéculations sont présentés ci-dessous.
Besoins en eau :
Saison sèche
Pré-irrigation : 20 l /m² : 20 x 2 x 10 000 ………………………… 400 m3
Irrigation tomate 300 m3 / semaine / ha x 8 semaines.......... .….. 2 400 m3
Irrigation piment 800 m3 /semaine/ha x12 semaines………………...9 600m3
__________________
Total : 12 400 m3
Saison des pluies
Irrigation en appoint 100 m3/semaine x12 semaines………………1200m3
__________________
Total : 13 600 m3

Il faudrait 10 litres de gasoil pour remplir le château d’eau qui a une capacité de
100 m3, ce qui fait que les besoins en carburant sont estimés à 1360 litres de
gasoil.
L’eau sera apportée par des tuyaux qui seront placés au niveau des
sillons. A chaque spéculation sera attribuée 8 tuyaux d’une longueur de 50
m ; soit 800 m de raccord.
Fertilisation, il s’agit des apports de fumure organique et d’engrais
minéral à différents stades de développement des cultures :
Fumure de fond :
Pour le piment on apportera 15 t/ha de matières organiques et 20 t/ha
pour la tomate. En fumure minérale 400kg/ha pour la tomate et 300 kg/ha
pour le piment.
Fumure d’entretien :
Pour la tomate on apportera :
- 200 kg/ha quinze jours après la plantation (engrais 10-10-20)
- 200 kg/ha au 30ième jour après la plantation
- 200 kg/ha au 50ième jour
- et 200kg/ au 80ième jour (sulfate de potassium)
 pour le piment on mettra :

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A la troisième semaine après la plantation 150 kg/ha d’engrais (10-10-20)

et dés le début de la fructification 100 kg/ha de sulfate de potassium.
Le suivi phytosanitaire, il consiste au respect du plan de prophylaxie
phytosanitaire en vigueur pour le piment et la tomate :
- Enlever le voile 2 jours avant repiquage
- Traiter avec le diméthoate 400 EC à raison de 20 ml/ 10 l d’eau 2 jours
avant repiquage
- Faire des traitements préventifs chaque semaine avec un insecticide.
- Traitement insecticide tous les 15 jours
NB : Un traitement spécifique sera réalisé à chaque fois que le
besoin se fera sentir.
Autres activités
Il s’agira de prévoir dans ce chapitre :
- le binage / désherbage
- l’entretien des billons
- récolte

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VIII – ORGANISATION ET GESTION

 Présentation du promoteur

Le promoteur du projet Diarra Almamy nouveau diplômé de l’Ecole

Nationale des Cadres Ruraux (ENCR) de Bambey a eu à travailler dans le
cadre professionnel à la production de plants fruitiers, forestiers et
maraîchers avant d’aller en formation.
Il compte étendre ses activités privées à la production maraîchère.
Diarra est un Ingénieur des Travaux des Eaux et Forêts capable d’assurer
le suivi technique du projet. Il a en outre bénéficié de 1990 à 1998 d’une
certaine expérience dans le domaine de l’encadrement des groupements
féminins à la production et à la gestion d’une exploitation maraîchère
dans le cadre de ses activités régaliennes.

 Les moyens humains

Quatre personnes seront employées à temps plein pour s’occuper de tous

les travaux de l’exploitation sous la supervision du promoteur et seront
payés à raison de 45 000 f/mois.
Néanmoins il sera procédé au recrutement de la main d’œuvre temporaire
pour les travaux de repiquage et de désherbage à raison de 2000 f/
journée de travail.
Le gardiennage sera assuré par un des employés qui lui même est le
gardien de l’ancien Projet d’Environnement Urbain de Kaffrine (PEUK).

IX – ETUDE ECONOMIQUE ET FINANCIERE

9.1 Coût du projet
Frais d'installation Montant
Frais de dossiers 10 000
Assurance 15 000
Etude de projet 50000
Total 1 75 000
Dépenses d'installation
Location terrain et équipement 800000
Raccordement 400000

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Total 2 1 200 000

Equipement et matériels
Chaise 5000
Table 3000
Petit outillage 775500
Total 3 783 500
Besoins en fonds de roulement
Achat matières premières 744750
Autres dépenses 944080
Frais d'approvisionnement 15000
Salaire personnel 540000
Fourniture de bureau 5000
Total 4 2 248 830
Total rubriques 4 307 330
Divers 5% 215366,5
Total général 4 522 696,5

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9.2 TABLEAU RECAPITULATIF DES COUTS DU PROJET :

Désignation Montant

Frais de 1er établissement 75 000

Installation 1200000

Equipement et matériel 783500

BR.F 2248830

Divers 5% 215 367

Total 4 522 696,5

9.3 Financement du projet

Montant global ………………………………….. 4 522 696.5

Apport personnel………………………………... 500 000
Emprunt……………………………………………. 4 022 696.5
Taux d’intérêt ……………………………………. 14 %
Durée : 4 ans
Périodicité de remboursement : par 1 an
Bailleurs : Crédit Mutuel du Sénégal (C.M.S)

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X – EVALUATION DU CHIFFRE D’AFFAIRE

Total Prix
Période Produits Prix total
Produit unitaire
Charges
Matières premières 1124415
Main d'œuvre 5000
Salaires 270000
Frais de récolte 35000
Premier semestre eau 456053,3
Divers 5% 94523,41667
Total 1984991,75
Recettes
Piment 7500 300 2250000
Tomate 40000 75 3000000
Chiffre d'affaire 5 250 000

Charges
Matières premières 1124415
Main d'œuvre 5000
Salaires 270000
Deuxième Frais de récolte 35000
eau 228026,6667
semestre Divers 5% 83122,08333
Total 1745563,75
Recettes
Piment 10000 300 3000000
Tomate 20000 75 1500000
Chiffre d'affaire 4 500 000

Chiffre d'affaire AN1 9 750 000

Pour les années suivantes nous comptons sur une augmentation de la

production évaluée à 0.7 %.
Ainsi le tableau suivant présente les chiffres d’affaires escomptés sur les 4
années que vont durer le projet.

Projet Maraîchage : Diarra 14

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10.1Tableau récapitulatif des chiffres d’affaires

An 1 An2 An3 An4

5250000 5286750 5323757,25 5360764,5
Piment
4500000 4531500 4563220,5 4594941
Tomate

9 750 000 9 818 250 9 886 977,75 9 955 705,5

Total / an

10.2 Dotation aux amortissements techniques

Montant durée de amortissement/

Désignation
total vie an
Cageots de récolte 60000 3 ans 20000
Raccord 400000 3 ans 133333,3
pulvérisateurs 80000 3 ans 26666,7
Ruban métrique 60000 3 ans 20000

Total 200 000

10.3 Tableau d’amortissement financier

Total
Remboursement remboursemen capital
Échéance Capital dû principal Intérêt t restant dû
0 4022696,5 0 0 0 0
1 4022696,5 1005674,13 563177,51 1568851,64 3017022,38
2 3017022,38 1005674,13 422383,13 1428057,26 2011348,25
3 2011348,25 1005674,13 281588,76 1287262,88 1005674,13
4 1005674,125 1005674,13 140794,38 1146468,50 0
Total 4 022 696,5 1 407 943,78 5 430 640,28

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10.4 Calcul des recettes et dépenses

N° d'ordre Désignation Années / Périodes

I Charges d'exploitation 1 2 3 4
Tomate 1965277,8 1979034,694 1992887,937 2006838,153
Piment 1765277,8 1777634,694 1790078,137 1802608,684
Total charges 3730555,50 3756669,389 3782966,074 3809446,837
Recettes
II Tomate 4500000 4531500 4563220,5 4594941
Piment 5250000 5286750 5323757,25 5360764,5
Recettes totales 9750000 9818250 9886977,75 9955705,5

Marge Brute 6 019 444,5 6 061 580,612 6 104 011,676 6 146 258,663

10.5 Compte d’exploitation prévisionnel

N° Désignation \ Années An 1 An 2 An 3 An 4

1 Recettes d'exploitation 9 750 000,00 9 818 250,00 9 886 977,75 9 955 705,50

2 Charges d'exploitation 3 730 555,50 3 756 669,39 3 782 966,07 3 809 446,84

3 Résultat Brut d'exploitation 6 019 444,50 6 061 580,61 6 104 011,68 6 146 258,66

4 Frais financiers 1 568 851,64 1 428 057,26 1 287 262,88 1 146 468,50

5 Amortissement technique 200 000,00 200 000,00 200 000,00 0,00

6 Résultat avant impôts 4 250 592,87 4 433 523,35 4 616 748,80 4 999 790,16

7 impôts 35 % 1 487 707,50 1 551 733,17 1 615 862,08 1 749 926,56

8 résultat net 2 762 885,36 2 881 790,18 3 000 886,72 3 249 863,60

9 Cash Flow 2 962 885,36 3 081 790,18 3 200 886,72 3 249 863,60

10 Remboursement principal 1 005 674,13 1 005 674,13 1 005 674,13 1 005 674,13

11 Capacité d'autofinance 1 957 211,24 2 076 116,06 2 195 212,59 2 244 189,48

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10.6 Plan de trésorerie prévisionnel

N° Désignation Octobre Nov Déc jan février mars avril mai juin juillet août sept
solde en début de 1 179
1 mois 2 248 830 1 179 050 784 906 975 762 2 755 612 3 697 462 2 248 830 050 784 906 975 762 2 755 612 3 697 462
2 Encaissement
vente tomate 0 0 500 000 2 000 000 500 000 0 0 0 500 000 2 000 000 500 000 0
vente piment 0 0 0 100 000 750 000 1 375 000 0 0 0 100 000 750 000 1 375 000
Total 2 0 0 500 000 2 100 000 1 250 000 1 375 000 0 0 500 000 2 100 000 1 250 000 1 375 000
3 Décaissement
intrants 744 750 0 0 0 0 0 744 750 0 0 0 0 0
Labour du sol 40 000 0 0 0 0 0 40 000 0 0 0 0 0
Fumier et transport 100 000 0 0 0 0 0 100 000 0 0 0 0 0
Gasoil 5 030 24 144 24 144 25 150 25 150 12 072 5 030 24 144 24 144 25 150 25 150 12 072
Billonnage 0 40 000 0 0 15 000 0 0 40 000 0 0 15 000 0
engrais 0 140 000 80 000 50 000 20 000 0 0 140 000 80 000 50 000 20 000 0
Binage 0 0 5 000 10 000 10 000 10 000 0 0 5 000 10 000 10 000 10 000
Salaire personnel 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000
frais récolte 0 0 10 000 25 000 30 000 20 000 0 0 10 000 25 000 30 000 20 000
frais de vente 0 0 5 000 20 000 20 000 15 000 0 0 5 000 20 000 20 000 15 000
produit
phytosanitaire 0 10 000 5 000 10 000 8 000 5 000 0 10 000 5 000 10 000 8 000 5 000
Total 3 1 069 780 394 144 309 144 320 150 308 150 242 072 1 069 780 394 144 309 144 320 150 308 150 242 072
4 solde du mois -1069780 -394 144 190 856 1 779 850 941 850 1 132 928 -1 069780 -394 144 190 856 1 779 850 941 850 1 132 928
5 solde fin de mois 1 179 050 784 906 975 762 2 755 612 3 697 462 4 830 390 1 179 050 784 906 975 762 2 755 612 3 697 462 4 830 390

Projet Maraîchage : Diarra 17

Département : Kaffrine

10.7 Tableau ressources – emplois

N° Désignation An 1 An 2 An 3 An 4
1 Capitaux propres 500 000 0 0 0
2 Emprunts 4 022 697 0 0 0
3 Cash flow 2 962 885 3 081 790 3 200 887 3 249 864
4 Total ressources 7 485 583 3 081 792 3 200 890 3 249 868
5 Investissement 4 522 697 0 0 0
6 remboursement principal 1 005 674 1 005 674 1 005 674 1 005 674
7 Total emploi 5 528 371 1 005 674 1 005 674 1 005 674
8 solde de trésorerie 1 957 212 2 076 118 2 195 216 2 244 193
solde de trésorerie
9
cumulé
1957212 4 033 330 6 228 546 8 472 739

XI- Calcul de la rentabilité du projet

10.1 Taux de rendement du projet

Moyenne cash flow x 100

Investissement

3123856,466 x 100 = 69,07 %

4 522 697
10.2 Calcul de la valeur actualisée nette

cash
N° 10% 40% 50% 60%
flow
1 2 962 885 2 693 532 2116347 1975257 1851803
2 3 081 790 2 546 934 1572342 1369685 1203824
3 3 200 887 2 404 874 1166504 948410,9 781466,5
4 3 249 864 2 219 701 845966,2 641948,4 495889,8
Total 9 865 040 5 701 159 4 935 301 4 332 984
10.3 Calcul du bénéfice actualisé

10% 9865040,317 4522696,5 5342343,8

40% 5701158,683 4522696,5 1178462,2
50% 4935300,678 4522696,5 412604,18
60% 4332983,956 4522696,5 -189712,5

10.4 Calcul du taux de rentabilité interne

Par la formule d’interpolation linéaire, nous avons :

A 50 % = 412 604,18
A 60 % = -189 712,5
10 + 412 604,18

Projet Maraîchage : Diarra 18

Département : Kaffrine

Le T.R.I = 50 + ------------------------ = 50,68 %

412 604,18 – (-189 712,5)

XI – Délai de récupération

Investissement total 4 522 696

------------------ --------------- = -------------- =0.74
Moyenne bénéfice brut d’exploitation 6 082 823.86

Soit sept mois douze jours.

11.1 Impact sur l’environnement

Le présent projet n’a pad d’impact négatifs sur l’environnement car seul
les produits phytosanitaires recommandés par l’ Organisation Mondiale de
la Santé (.O.M.S) et la FAO seront utilisés.

XII – Conclusion
Comme on le voit le Tri étant de 50.68 % et le délai de remboursement est
de 7 mois, le projet est financièrement Banquable.

Projet Maraîchage : Diarra 19