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FINANCE

AUTEUR : YASSER DEGTOUMDA

EMAIL : ALIOUNEYASSER@GMAIL.COM
CONTACT FR: +33 6 35 98 35 27
CONTACT BF :+226 76 44 48 46
PARTIE 1 : LA VALEUR

LA VALEUR ET LE TEMPS 01
LA VALEUR, LA PERFORMANCE ET LES RISQUES D’UNE OBLIGATION 03
LA VALEUR, LA PERFORMANCE ET LES RISQUES D’UNE ACTION 06
LA VALEUR ET L’INFORMATION 12

PARTIE 2 : INVESTISSEMENT ET FINANCEMENT

LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT 14
LA POLITIQUE DE FINANCEMENT 22

PARTIE 3 : ÉVALUATION DE L’ENTREPRISE

LE CONTEXTE ET LA DÉMARCHE DE L’ÉVALUATION 27


L’ÉVALUATION PAR LES FLUX 28
S O M M A I R E

L’ÉVALUATION PAR L’APPROCHE COMPARATIVE 33


L’ÉVALUATION PAR LES APPROCHES PATRIMONIALES ET MIXTES 38
AUTRES ÉVALUATIONS PARTICULIÈRES ET SPÉCIFIQUES 42
SYNTHÈSE ET COMPARAISON DES MÉTHODES D’ÉVALUATION 44

PARTIE 4 : INGÉNIERIE FINANCIÈRE

LA POLITIQUE DE DIVIDENDE 46
LA GESTION DE LA VALEUR DE L’ACTION 50
LES FUSIONS-ACQUISITIONS 57
LES ACQUISITIONS, LBO 61
LA TITRISATION ET LA DÉFAISANCE 67
LES INNOVATIONS FINANCIÈRES 68

PARTIE 5 : DIAGNOSTIC FINANCIER APPROFONDI

ANALYSE FINANCIÈRE DES COMPTES CONSOLIDÉS 72


ANALYSE EXTRAFINANCIÈRE 85

PARTIE 6 : LA TRÉSORERIE

LA GESTION DES FLUX DE TRÉSORERIE AU SEIN D’UN GROUPE 92


LES COUVERTURES DU RISQUE DE CHANGE ET DE TAUX 95
LA FRAUDE ET LE BLANCHIMENT DES CAPITAUX 111

PARTIE 7 : QUESTIONS DE COURS DSCG ET SUJETS DE REFLEXIONS

QUESTION DE COURS 113


SUJETS DE REFLEXIONS 144
‭Chapitre 1 : Rappel formules valeur acquise, valeur actuelle, valeur d’un actif, Tr‬

‭Valeur acquise‬‭‬
I‭ l‬ ‭s’agit‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭accumulée‬ ‭d'un‬ ‭investissement‬‭o u‬‭d'un‬‭actif‬‭au‬‭fil‬‭du‬‭temps,‬‭en‬‭tenant‬‭compte‬
‭des intérêts composés ou d'autres rendements.‬
‭🡪‬ ‭Valeur acquise en intérêt simple (si duré < 1 an)‬

‭🡪‬ ‭Valeur acquise en intérêt composé (N > 1 an)‬

‭🡪‬ ‭Valeur acquise Vn en n par une série de n versements constants C (Annuités constantes)‬

‭Cas d’un versement en début de période‬‭:‬

‭Taux d’intérêt proportionnel‬‭‬‭:‬‭Sert à trouver un taux‬‭par période (mois, jours, trimestres)‬

T‭ aux‬ ‭d’intérêt‬ ‭équivalent‬‭‬‭:‬‭Cette‬‭méthode‬‭du‬‭taux‬‭équivalent‬‭détermine‬‭un‬‭taux‬‭périodique‬‭en‬‭tenant‬


‭compte de la composition des intérêts.‬

‭P : 4 pour trimestres et 12 pour mois‬


‭NB‬‭: Pour faire ces calcul bien mettre ces pourcentage‬‭en virgules.‬
‭Valeur actuelle‬‭‬
‭ a‬ ‭valeur‬ ‭actuelle‬ ‭correspond‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭actualisée‬ ‭des‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬‭attendue‬‭de‬‭l’utilisation‬
L
‭d’un actif ou de sa vente ou durant la durée de vie de l’actif.‬
‭🡪‬ ‭Valeur actuelle en intérêt simple (N < 1 an)‬

‭🡪‬ ‭Valeur actuelle C0 d’un capital Cn (N > 1 an)‬

‭1‬
‭🡪‬ ‭Valeur actuelle V0 d’une série de n versements constants C‬

‭🡪‬ ‭Valeur actuelle d’une série de versements constants sur une durée infinie‬

‭ ette‬ ‭formule‬ ‭est‬ ‭utilisée‬ ‭si‬ ‭le‬ ‭premier‬ ‭versement‬ ‭intervient‬ ‭dans‬ ‭1‬ ‭an.‬ ‭V0‬ ‭doit‬ ‭être‬ ‭actualisé‬ ‭si‬‭le‬
C
‭premier versement intervient au-delà de la première année.‬
‭🡪‬ ‭Valeur actuelle‬‭d’une série de versements croissants‬‭sur une durée infinie‬

‭g = Taux de croissance‬
‭La valeur d’un actif‬
‭ a‬ ‭valeur‬ ‭d’un‬ ‭actif‬ ‭est‬ ‭égale‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭somme‬ ‭maximale‬ ‭qu’il‬ ‭faudrait‬ ‭débourser‬ ‭aujourd’hui‬ ‭pour‬
L
‭l’acquérir‬ ‭afin‬ ‭que‬ ‭compte‬ ‭tenu‬ ‭des‬ ‭revenus‬ ‭attendus,‬ ‭o n‬ ‭o btienne‬ ‭bien‬ ‭le‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭rentabilité‬
‭souhaité.‬
‭🡪‬ ‭Valeur de l’actif‬‭= Somme actualisé des flux généré‬‭par cet actif‬

‭Le taux de rentabilité d’un actif‬


‭🡪‬ ‭Taux de rentabilité d’un actif détenu pendant une année‬

‭🡪‬ ‭Taux de rentabilité d’un actif détenu pour moins d’une année‬

‭ B‬‭:‬ ‭Ce‬ ‭taux‬‭doit‬‭donc‬‭être‬‭multiplié‬‭par‬‭360‬‭si‬‭la‬‭durée‬‭de‬‭détention‬‭est‬‭exprimée‬‭en‬‭jours,‬‭et‬‭par‬


N
‭12 si elle est exprimée en mois afin d'aboutir à un taux annuel.‬

‭2‬
‭Chapitre 2 : La valeur, la performance et les risques d’une obligation‬

‭Obligation‬‭‬‭: Les obligations sont des‬‭titres‬‭qui confèrent‬‭à leurs détenteurs un‬‭droit de créance‬‭.‬

‭Avantages d’un emprunt obligataire‬‭‬

‭ ‬ R
⮚ ‭ épartition du risque‬‭entre un plus grand nombre de‬‭préteurs‬
‭⮚‬ ‭Possibilité pour le préteur de‬‭revendre son obligation‬‭sur un‬‭marché‬‭et de récupérer son capital‬
‭⮚‬ ‭Elle présente un‬‭risque de défaut‬‭dans une‬‭moindre‬‭mesure‬‭comparé aux actions‬

‭Trois types d’emprunts obligataires‬

‭⮚‬ E ‭ mprunt‬ ‭à‬ ‭coupons‬ ‭zéro‬‭:‬‭Pas‬‭de‬‭versement‬‭d’intérêt,‬‭ni‬‭de‬‭remboursement‬‭du‬‭capital‬‭durant‬‭la‬‭durée‬


‭de l’emprunt‬
‭⮚‬ E ‭ mprunt‬ a‭ vec‬ r‭ emboursement‬ i‭ n‬ f‭ ine‬‭:‬‭La‬‭totalité‬‭des‬‭obligations‬‭est‬‭remboursée‬‭à‬‭la‬‭fin‬‭de‬‭la‬‭durée‬‭de‬
‭vie de l’emprunt. Les intérêts sont néanmoins payés à la fin de chacune des années.‬
‭⮚‬ E ‭ mprunt‬ a‭ vec‬ a‭ mortissement‬ c‭ onstant‬‭:‬ ‭Des‬ ‭intérêts‬ ‭et‬ ‭remboursements‬ ‭du‬ ‭capital‬ ‭identiques‬ ‭sont‬
‭versés durant la durée de l’emprunt.‬
‭⮚‬ E ‭ mprunt‬ a‭ vec‬ a‭ nnuités‬ c‭ onstantes‬ ‭:‬ ‭Des‬ ‭annuités‬ ‭constantes‬ ‭(intérêts‬ ‭+‬ ‭remboursement‬ ‭du‬ ‭capital)‬
‭sont versés durant la durée de l’emprunt.‬

‭Trois risques pour le détenteur d’une obligation‬‭‬‭:‬‭risque de taux‬‭et‬‭risque de crédit‬‭et le‬‭risque de‬‭liquidité‬‭.‬

R‭ isque‬ ‭de‬‭taux‬‭:‬‭Correspond‬‭au‬‭risque‬‭qu’en‬‭cas‬‭de‬‭hausse‬‭du‬‭taux‬‭de‬‭rendement‬‭sur‬‭le‬‭marché,‬‭nous‬‭observons‬
‭une baisse de la valeur de l’obligation.‬

‭Risque de crédit‬‭se subdivise comme suit :‬

‭⮚‬ L ‭ e‬ ‭risque‬ ‭de‬ ‭défaut‬‭:‬ ‭Il‬ ‭correspond‬ ‭au‬ ‭fait‬ ‭que‬ ‭l’émetteur‬ ‭ne‬ ‭paie‬ ‭pas‬ ‭les‬ ‭coupons‬ ‭et/ou‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭de‬
‭remboursement‬‭(solvabilité).‬‭Une‬‭note‬‭est‬‭délivrée‬‭par‬‭les‬‭agences‬‭de‬‭notation‬‭et‬‭la‬‭meilleure‬‭note‬‭est‬
‭AAA.‬
‭⮚‬ L ‭ e‬ r‭ isque‬ d
‭ e‬ s‭ pread‬‭:‬ ‭Il‬ ‭correspond‬ ‭au‬ ‭risque‬ ‭comptes‬ ‭tenue‬ ‭des‬ ‭performances‬ ‭économiques‬ ‭liées‬ ‭à‬
‭l’émetteur des obligations. Lorsque ce risque augmente, le cours de l’obligation baisse.‬
‭⮚‬ L ‭ e‬ r‭ isque‬ d
‭ e‬ d‭ égradation‬‭:‬ ‭Il‬ ‭correspond‬ ‭au‬ ‭risque‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭note‬ ‭attribué‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭solidité‬ ‭financière‬ ‭de‬
‭l’émetteur‬ ‭par‬ ‭l’agence‬ ‭de‬ ‭notation‬ ‭se‬ ‭dégrade.‬ ‭Lorsque‬ ‭ce‬ ‭risque‬ ‭augmente,‬ ‭le‬ ‭cours‬ ‭de‬ ‭l’obligation‬
‭baisse.‬

‭Risque de liquidité‬‭: Il correspond à la rapidité‬‭avec laquelle on peut négocier le titre.‬

‭Définition des caractéristiques d’un emprunt obligataire‬

‭Valeur nominal‬‭: La valeur nominale d’une obligation‬‭sert de base au calcul des intérêts versés aux obligataires‬

P‭ rix‬ ‭d’émission ‭:‬ ‬‭Le‬‭prix‬‭d’émission‬‭d’une‬‭obligation‬‭est‬‭le‬‭prix‬‭payé‬‭par‬‭le‬‭souscripteur‬‭de‬‭l’obligation‬‭lors‬‭de‬


‭l’émission‬‭du‬‭titre.‬‭Il‬‭peut‬‭être‬‭inférieur‬‭à‬‭la‬‭valeur‬‭nominale‬‭(on‬‭dit‬‭que‬‭le‬‭prix‬‭d’émission‬‭est‬‭inférieur‬‭au‬‭pair).‬
‭Dans ce cas, il constitue aussi la ressource encaissée par l’entreprise émettrice.‬

‭Prix de remboursement‬‭: Le prix de remboursement est‬‭le remboursement qui peut s’effectuer :‬


‭ ‬ à‭ la valeur nominale (au pair) ;‬
‭⮚‬ ‭ou à un prix supérieur.‬
‭C’est aussi le prix auquel la dette de l’émetteur sera valorisée dans son bilan.‬
‭Prix de remboursement = Prix d’émission + prime de remboursement‬

‭Prime de remboursement‬‭: elle est égale à la différence entre le prix de remboursement et le prix d’émission.‬

‭Prime de remboursement = Prix de remboursement - Prix d’émission‬


‭3‬
T‭ aux‬ ‭d’intérêt‬ ‭nominal‬ ‭:‬ ‭il‬ ‭s’agit‬ ‭du‬ ‭taux‬ ‭d’intérêt‬ ‭fixé‬ ‭au‬ ‭moment‬ ‭de‬ ‭l’émission‬ ‭et‬ ‭qui,‬ ‭appliqué‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭valeur‬
‭nominale.‬

‭Le coupon courrue‬‭‬

‭Il s’agit des intérêts versés sur la durée de l’emprunt‬

‭ u‬‭pied‬‭du‬‭coupon,‬‭c’est-à-dire‬‭sans‬‭tenir‬‭compte‬‭du‬‭coupon‬‭couru.‬‭Les‬‭cotations‬‭sur‬‭le‬‭marché‬‭boursier‬‭sont‬
A
‭au pied du coupon pour faciliter les comparaisons de cours entre différentes obligations.‬

‭Le prix total d’une obligation‬

‭La valeur d’une obligation en euros‬

‭ a‬‭valeur‬‭d’une‬‭obligation‬‭correspond‬‭à‬‭la‬‭somme‬ ‭actualisée‬ ‭des‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭revenus‬ ‭et‬‭capital‬ ‭qu’elle‬‭procure‬‭sur‬


L
‭sa durée de vie. C’est-à-dire cumul des coupons actualisé + remboursement du capital actualisé‬

‭Trm‬‭= Taux de rendement du marché et‬‭Tin ‭:‬ Taux d’intérêt‬‭nominal‬

‭La valeur d’une obligation en %‬

‭Le taux de rendement actuariel brut à l’émission‬‭‬

‭ e‬‭taux‬‭de‬‭rendement‬‭actuariel‬‭brut‬‭(Trab)‬‭est‬‭la‬‭mesure‬‭,‬‭en‬‭pourcentage‬‭,‬‭de‬‭la‬‭rémunération‬‭(coupon‬‭et‬‭prime‬
L
‭de‬‭remboursement)‬‭obtenue‬ ‭par‬‭l’obligataire.‬‭Les‬‭termes‬‭«‬‭actuariel‬‭»‬‭et‬‭«‬‭brut‬‭»‬‭signifient‬‭respectivement‬‭que‬
‭les intérêts sont composés (à taux constant) et exprimés avant impôt.‬

‭Le taux de rentabilité actuariel brut‬

‭ a‬ ‭formule‬ ‭est‬ ‭identique‬ ‭à‬ ‭l’exception‬ ‭prêt‬ ‭que‬‭le‬‭prix‬‭de‬‭remboursement‬‭est‬‭remplacé‬‭par‬‭le‬‭prix‬‭de‬‭revient‬


L
‭brut et le prix d’émission par le cours de l’action.‬

‭La maturité‬

‭ a‬‭maturité‬‭est‬‭la‬‭durée‬ ‭de‬ ‭vie‬ ‭restante‬ ‭d’une‬‭obligation‬‭à‬‭une‬‭date‬‭donnée‬‭.‬‭Plus‬‭la‬‭maturité‬‭est‬‭grande,‬‭plus‬‭le‬


L
‭risque‬‭de‬‭taux‬‭est‬‭important‬‭et‬‭plus‬‭l’obligation‬‭est‬‭risquée.‬‭C’est‬‭la‬‭durée‬‭entre‬‭une‬‭date‬‭donnée‬‭et‬‭la‬‭date‬‭de‬
‭remboursement de l’emprunt.‬

‭La duration‬

‭Durée‬‭pendant laquelle il faut conserver une obligation‬‭pour‬‭ne pas être exposé au risque de taux‬‭.‬

‭4‬
‭La sensibilité‬

‭C’est le‬‭taux de variation‬‭du‬‭cours de l’obligation‬‭pour une‬‭variation‬‭d’un‬‭point du taux d’intérêt‬‭du‬‭marché‬‭.‬

‭Taux de rendement attendu d’une obligation‬

‭5‬
‭Chapitre 3 : La valeur, la performance et les risques d’une action‬

‭Définition des caractéristiques d’une action‬

V‭ aleur‬ ‭nominal‬‭:‬ ‭La‬ ‭valeur‬ ‭nominale‬ ‭d’une‬ ‭action‬ ‭est‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭du‬ ‭titre‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭création‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬‭.‬‭Elle‬‭sert‬‭à‬
‭valoriser le capital social de l’entreprise. Sauf exception, cette valeur reste inchangée.‬

C‭ ours‬ ‭de‬ ‭Bourse‬ ‭:‬‭il‬‭s’agit‬‭du‬‭prix‬‭auquel‬‭une‬‭action‬‭est‬‭négociée‬‭en‬‭Bourse‬‭.‬‭La‬‭capitalisation‬‭boursière‬‭est‬‭alors‬


‭une‬‭valorisation‬‭par le‬‭marché financier‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬‭de l’entreprise.‬

‭Prix d’émission‬‭:‬‭Montant‬‭fixé pour l’acquisition‬‭d’une action dans le cadre d’une‬‭augmentation de capital‬‭.‬

P‭ rime‬ ‭d’émission‬‭:‬ ‭Elle‬ ‭correspond‬ ‭au‬ ‭surplus‬ ‭payé‬ ‭par‬‭les‬‭actionnaires‬‭dans‬‭le‬‭cadre‬‭d’une‬‭augmentation‬‭de‬


‭capital.‬‭Elle‬‭apparaît comme la différence entre le‬‭prix d’émission de l’action nouvelle et sa valeur nominale.‬

‭BNPA (bénéfice net par action) ‬‭: C’est le bénéfice‬‭de l’exercice ramené à une action.‬

‭DPA (dividende par action)‭‬: Il s’agit du dividende‬‭ramené par action.‬

L‭ e‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭distribution :‬‭Il‬‭exprime,‬‭en‬‭pourcentage‬‭,‬‭la‬‭part‬ ‭du‬ ‭bénéfice‬ ‭qui‬‭est‬‭distribué‬‭aux‬‭actionnaires‬‭sous‬


‭forme de dividendes.‬

‭ B :‬ ‭Si,‬ ‭en‬ ‭plus‬ ‭de‬ ‭son‬ ‭résultat,‬ ‭une‬ ‭entreprise‬ ‭distribue‬ ‭une‬ ‭partie‬ ‭de‬ ‭ses‬‭réserves,‬‭son‬‭taux‬‭de‬‭distribution‬
N
‭peut être supérieur à 100 %.‬

P‭ ER‬ ‭(Price‬‭Earning‬‭Ratio)‭‬:‬‭C’est‬‭le‬‭rapport‬‭entre‬‭le‬‭cours‬‭de‬‭l’action‬‭et‬‭le‬‭bénéfice‬‭par‬‭action‬‭(BPA).‬‭Il‬‭mesure‬‭le‬
‭nombre d’années de bénéfice contenu dans le cours de l’action.‬
‭ ’est‬‭le‬‭ratio‬‭boursier‬‭par‬‭excellence‬‭qui‬‭permet‬‭de‬‭repérer‬‭les‬‭actions‬‭sous‬‭cotées‬‭sur‬‭le‬‭marché‬‭boursier‬‭et‬‭de‬
C
‭prendre‬ ‭ainsi‬ ‭les‬ ‭décisions‬ ‭d’achats‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭ventes.‬ ‭Si‬ ‭le‬ ‭PER‬ ‭est‬ ‭élevé‬ ‭et‬ ‭supérieur‬ ‭à‬ ‭celui‬ ‭du‬ ‭secteur‬ ‭alors‬ ‭la‬
‭rentabilité‬ ‭du‬ ‭titre‬ ‭est‬ ‭plus‬ ‭faible‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭moyenne‬ ‭du‬ ‭secteur‬ ‭et‬ ‭l’action‬ ‭est‬ ‭surcotée.‬ ‭Et‬
‭inversement.‬

‭PER = Cours de l’action / BPA = Capitalisation boursière / Bénéfice‬

‭Evaluation d’une action par actualisation des dividendes‬

L‭ e‬ ‭modèle‬ ‭d’Irving‬ ‭Fisher‬ ‭(1930) :‬‭D’après‬‭ce‬‭modèle,‬‭la‬‭valeur‬‭d’une‬‭action‬‭est‬‭égale‬‭à‬‭la‬‭somme‬‭actualisée‬‭des‬


‭dividendes et du prix de revente du titre.‬

L‭ e‬ ‭modèle‬ ‭de‬ ‭Gordon‬ ‭et‬ ‭Shapiro‬ ‭(1956)‬‭:‬ ‭La‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭l’action‬ ‭est‬ ‭alors‬ ‭égale‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭somme‬ ‭actualisée‬ ‭des‬
‭dividendes sur une durée infinie sans prendre en compte le prix de revente.‬
‭6‬
‭Si le dividende futur n’est pas donné, D = Dernier dividende versé x (1 + g)‬

A‭ vantage‬ ‭:‬ ‭avec‬ ‭seulement‬ ‭deux‬ ‭paramètres‬‭à‬‭estimer‬‭(les‬‭dividendes‬‭futurs‬‭et‬‭le‬‭coût‬‭des‬‭capitaux‬‭propres),‬


‭l’avantage‬ ‭d’une‬ ‭évaluation‬ ‭basée‬ ‭sur‬ ‭le‬ ‭modèle‬ ‭de‬ ‭Gordon-Shapiro‬ ‭est‬ ‭la‬ ‭simplicité‬ ‭de‬ ‭mise‬ ‭en‬ ‭œuvre‬‭.‬
I‭ nconvénients‬ ‭:‬‭par‬‭contre,‬‭ce‬‭modèle‬‭ne‬‭s’applique‬‭qu’aux‬‭sociétés‬‭qui‬‭versent‬u‭ n‬d‭ ividende‬s‭ ignificatif‬‭.‬‭Dans‬‭le‬
‭cas contraire, il est préférable d’utiliser un modèle qui repose sur l’actualisation du BNPA.‬

‭Evaluation d’une action par actualisation des bénéfices‬

‭Avec un horizon limité :‬

‭Sur une durée infinie‬

‭La performance d’une action sur une année‬

L‭ e‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭rendement‬ ‭d’une‬ ‭action‬‭:‬‭Il‬‭mesure,‬‭en‬‭pourcentage,‬‭la‬‭rémunération‬‭obtenue‬‭par‬‭l’actionnaire‬‭sur‬


‭une année avec le seul dividende encaissé.‬

‭Le taux de rentabilité d’une action (TSR) :‬

‭Taux de rentabilité annuel moyen d ’une action ‬

‭La mesure de la performance sur plusieurs années‬

‭ e‬ ‭taux‬ ‭ainsi‬ ‭calculé‬ ‭est‬ ‭qualifié‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭rentabilité‬ ‭actuariel‬ ‭et‬ ‭est‬ ‭égal‬ ‭au‬ ‭taux‬ ‭d’actualisation‬ ‭(Tr)‬ ‭qui‬
L
‭égalise la somme investie avec les dividendes et le prix de cession encaissés‬

‭La performance d’un portefeuille d’actions‬

‭a = proportion des titres A et b = proportion des titres B‬

‭Deux type de gestion du portefeuille‬‭:‬

‭7‬
‭●‬ G‭ estion‬ ‭passive‬ ‭ou‬ ‭indicielle‬ ‭(fonds‬ ‭indiciel‬ ‭=‬ ‭ETF)‬ ‭:‬ ‭On‬ ‭achète‬ ‭les‬ ‭actions‬ ‭des‬ ‭principales‬ ‭sociétés‬
‭présentes‬‭sur‬‭le‬‭marché,‬‭on‬‭réplique‬‭ainsi‬‭la‬‭performance‬‭du‬‭marché‬‭mesurée‬‭par‬‭l’indice‬‭boursier‬‭dont‬
‭le calcul est basé sur ces sociétés.‬‭Ex: ETF, indice‬‭CAC 40, SP500.‬
‭●‬ G ‭ estion active‬‭: l’investisseur‬‭décide de la composition‬d ‭ e son portefeuille‬‭.‬

‭L’évaluation et la rémunération du risque d’un investissement en actions‬

L‭ e‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭rentabilité‬ ‭espéré‬ ‭d’un‬ ‭titre :‬‭La‬‭rentabilité‬‭espéré‬‭d’un‬‭titre‬‭est‬‭égale‬‭à‬‭la‬‭moyenne‬‭des‬‭rentabilités‬


‭possibles pondérée par leur probabilité d’occurrence.‬
‭●‬ ‭En l’absence de probabilité :‬

‭∑‬(‭𝑅‬)
‭𝐸(‬ ‭𝑅)‬ = ‭𝑁‬
‭‬‭‬‭‬‭‭‬‬‭‬‭‬‭‬‭‭‬‬‭‬‭‬‭‭‬‬‭‬‭‬‭‬‭‭‬‬‭‬‭‬‭‭‬‬‭‬‭‬‭‬‭‭‬‭‬‬‭‬‭𝑜𝑢‬‭‬‭‬‭‬‭‭‬‬‭‬‭‬‭‭‬‬‭‬‭‬‭‬‭‭‬‬

‭●‬ ‭En présence de probabilité‬

‭𝐸(‬ ‭𝑅𝑖‬) = ‭‬‭∑‬(‭𝑃‬‭𝑖‬‭‬‭×‭𝑅


‬ ‬‭𝑖‬)

L‭ a‬ ‭variance‬ ‭des‬ ‭rentabilités :‬‭La‬‭variance‬‭est‬‭une‬‭mesure‬‭statistique‬‭de‬‭la‬‭dispersion‬‭d’une‬‭variable‬‭(dans‬‭notre‬


‭cas, la rentabilité d’une action) autour de sa moyenne de rentabilité espéré.‬
‭●‬ ‭En l’absence de probabilité :‬

‭2‬

‭𝑉(‬ ‭𝑅‬) =
‭‭∑ (
‬ ‬ ‭𝑅‬‭𝐴‬,‭𝑖‬ −‭‭𝐸 )
‬ ‬(‭𝑅‬) ‭‬
‭ou‬ ‭ou‬
‭𝑁‬

‭●‬ ‭En présence de probabilité :‬

(
‭𝑉(‬ ‭𝑅‬) = ‭∑‬‭‬ ‭𝑃‬‭𝑖‬‭‬‭×‬‭𝑅‬‭𝑎‬ − ‭‬(‭‬‭𝐸‬ ‭𝑅‬‭𝑎‬ ‭‬)
‭2‬
) ( ) ‭2‬

L‭ ’écart‬ ‭type‬‭:‬‭La‬‭variance‬‭est‬‭difficilement‬‭interprétable‬‭en‬‭l’état.‬‭La‬‭mesure‬‭de‬‭la‬‭dispersion‬‭la‬‭plus‬‭utilisée‬‭en‬
‭finance‬ ‭est‬ ‭l’écart-type‬ ‭qui‬ ‭n’est‬ ‭qu’une‬ ‭déclinaison‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭variance.‬ ‭L'écart‬ ‭type‬ ‭permet‬‭d'évaluer‬‭la‬‭volatilité‬
‭globale du portefeuille.‬‭L’écart-type est indépendant‬‭des unités choisies (euros, kilos…)‬

‭ omme‬‭pour‬‭la‬‭variance,‬‭plus‬‭l’écart-type‬‭est‬‭élevé‬‭plus‬‭la‬‭rentabilité‬‭réelle‬‭pourrait‬‭s’éloigner‬‭de‬‭sa‬‭moyenne‬
C
‭et plus l’action représente un risque pour l’investisseur.‬

‭σ‬ = ‭‬ ‭𝑉(‬ ‭𝑅‬‭𝑎)‬

‭ e choix entre deux action peut se faire sur la base du ratio suivant :‬‭σ‬‭/ R. Il convient de retenir‬‭celle avec le‬
L
‭ratio le plus élevé.‬

L‭ a‬ ‭covariance‬‭:‬‭La‬‭covariance‬‭de‬‭la‬‭rentabilité‬‭de‬‭l’action‬‭A‬‭par‬‭rapport‬‭à‬‭la‬‭rentabilité‬‭du‬‭marché‬‭des‬‭actions‬‭est‬
‭une‬ ‭mesure‬ ‭statistique‬ ‭qui‬ ‭évalue‬ ‭comment‬ ‭les‬ ‭rendements‬ ‭de‬ ‭l'action‬ ‭A‬ ‭évoluent‬ ‭en‬ ‭relation‬ ‭avec‬ ‭les‬
‭rendements‬ ‭du‬ ‭marché‬ ‭dans‬ ‭son‬ ‭ensemble.‬ ‭Plus‬ ‭précisément,‬ ‭la‬ ‭covariance‬ ‭indique‬ ‭dans‬ ‭quelle‬ ‭mesure‬ ‭les‬
‭deux variables (le rendement de l'action A et le rendement du marché) varient ensemble.‬
‭●‬ ‭En l’absence de probabilité :‬

‭avec‬‭n‬‭: Nombre total de périodes‬

‭●‬ ‭En présence de probabilité :‬

‭8‬
(
‭𝐶𝑜𝑣‬‭‬ ‭𝑅‬‭𝑎‬‭‭𝑅 )
‬ = ‭‭∑
‬ ‭𝑚‬ ( ) [ ( ) ( )]
‬ ‬ ‭𝑃‬‭𝑖‬‭‬‭×‭‬‬‭𝑅‬‭𝑎‭‬‬ × ‭𝑅‬‭𝑚‭‬‬ − (‭𝐸‬ ‭𝑅‭𝑎‬ ‬‭‬ ‭×‭‬‬‭𝐸‬ ‭𝑅‭𝑚
‬ ‬‭‬ ‭‬

L‭ e‬ ‭Beta :‬‭Le‬‭coefficient‬‭de‬‭Beta‬‭est‬‭une‬‭mesure‬‭qui‬‭évalue‬‭la‬‭sensibilité‬‭du‬‭rendement‬‭d'une‬‭action‬‭par‬‭rapport‬
‭au‬‭rendement‬‭du‬‭marché‬‭dans‬‭son‬‭ensemble.‬‭Il‬‭indique‬‭dans‬‭quelle‬‭mesure‬‭l'action‬‭est‬‭susceptible‬‭de‬‭varier‬‭en‬
‭réponse‬ ‭aux‬ ‭mouvements‬ ‭du‬‭marché.‬‭En‬‭d'autres‬‭termes,‬‭le‬‭Beta‬ m ‭ esure‬ ‭le‬‭risque‬ s‭ ystématique‬ ‭d'une‬‭action,‬
‭c'est-à-dire‬ ‭le‬ ‭risque‬ ‭lié‬ ‭à‬ ‭l'ensemble‬ ‭du‬ ‭marché‬ ‭que‬ ‭l'on‬ ‭ne‬ ‭peut‬ ‭diversifier.‬ ‭Il‬ ‭sert‬ ‭à‬ ‭mesurer‬ ‭le‬ ‭risque‬ ‭du‬
‭marché.‬
‭𝐶𝑜𝑣‬‭(‬ ‭𝑅‬‭𝑎‭‬‭𝑅 ‬)
‬ ‭𝑚‬
β = ‭𝑉𝑎𝑟‬(‭𝑅‭𝑚
‬ ‬)

‭Si β = 1 cela veut dire que l’évolution d’une action est identique à celle du marché‬

‭Si β‬‭>‬‭1 cela veut dire que l’évolution d’une action‬‭est amplifiée à celle du marché‬

S‭ i‬‭β‬‭<‬‭1‬‭cela‬‭signifie‬‭que‬‭lorsque‬‭le‬‭marché‬‭augmente‬‭ou‬‭baisse‬‭de‬‭1%,‬‭l’action‬‭évolue‬‭en‬‭moyenne‬‭de‬‭moins‬‭de‬
‭1%.‬

‭Si‬ ‭β‬ ‭=‬ ‭2‬ ‭cela‬ ‭veut‬ ‭dire‬ ‭que‬ ‭lorsque‬ ‭le‬ ‭marché‬ ‭augmente‬ ‭(ou‬ ‭baisse)‬ ‭de‬ ‭1%,‬ ‭le‬ ‭cours‬ ‭du‬ ‭titre‬ ‭augmente‬ ‭(ou‬
‭baisse) de 2% en moyenne.‬

‭𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛‬‭‭𝑑
‬ ‬‭'‭𝑢
‬ 𝑛𝑒‬‭‬‭𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛‬ = β‭‬‭×‭‬‬‭𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛‬‭‭𝑑
‬ 𝑢‬‭‭𝑡‬ 𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝑑
‬ 𝑒‬‭‬‭𝑟𝑒𝑛𝑑𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬‭‬‭𝑑𝑢‬‭‬‭𝑚𝑎𝑟𝑐ℎ‬‭é‬

‭𝐶𝑜𝑢𝑟𝑠‬‭‬‭𝑒𝑛‬‭‬‭𝑓𝑖𝑛‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑝‭é‬ ‭𝑟‬ 𝑖𝑜𝑑𝑒‬‭‬−‭‬‭𝐶𝑜𝑢𝑟𝑠‬‭‬‭𝑒𝑛‬‭‬‭𝑑‬‭é‭𝑏 ‬ 𝑢𝑡‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑝‭é‬ ‭𝑟‬ 𝑖𝑜𝑑𝑒‬


‭𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛‬‭‭𝑑
‬ 𝑢‬‭‬‭𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑟𝑒𝑛𝑑𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬‭‬‭𝑑𝑢‬‭‬‭𝑚𝑎𝑟𝑐ℎ‬‭é‬ = ‭‭𝐶
‬ 𝑜𝑢𝑟𝑠‬‭‭𝑒‬ 𝑛‬‭‭𝑑 ‬ ‭é‬ ‭𝑏
‬ 𝑢𝑡‬‭‭𝑑
‬ 𝑒‬‭‭𝑝
‬ ‬‭é‭𝑟‬ 𝑖𝑜𝑑𝑒‬

‭La décomposition du risque d’un titre ou risque totale‬

‭Le risque total d’un titre est constitué du risque spécifique et du risque systématique ou risque de marché.‬

‭✔‬ R‭ isque‬ ‭spécifique‬‭:‬ ‭Il‬ ‭s’agit‬ ‭du‬ ‭risque‬ ‭lié‬ ‭aux‬ ‭fluctuations‬ ‭du‬ ‭cours‬ ‭d’un‬ ‭actif‬ ‭financier‬ ‭dues‬ ‭aux‬
‭caractéristiques propres de son émetteur. Ce risque peut être éliminé ou réduit par la diversification.‬
‭✔‬ R‭ isque‬ d‭ e‬m‭ arché‬o
‭ u‬r‭ isque‬s‭ ystémique‬o‭ u‬r‭ isque‬s‭ ystématique ‭:‬ ‬‭C’est‬‭le‬‭risque‬‭lié‬‭aux‬‭fluctuations‬‭dues‬
‭à‬‭des‬‭phénomènes‬‭globaux‬‭(variation‬‭des‬‭taux‬‭d’intérêts)‬‭et‬‭affectant‬‭l’ensemble‬‭du‬‭marché.‬‭Ce‬‭risque‬
‭peut‬‭être‬‭supprimé‬‭par‬‭la‬‭diversification.‬‭C’est‬‭le‬‭risque‬‭d’être‬‭exposé‬‭à‬‭des‬‭évènements‬‭qui‬‭impactent‬
‭négativement toutes les actions. Il se mesure grâce à la formule du‬β‭.‬
‭2‬
( )
‭Risque totale =‬‭𝑉‬ ‭𝑅‬‭𝑥‬ = ‭‭𝑅
‬ 𝑖𝑠𝑞𝑢𝑒‬‭‬‭𝑠𝑝‬‭é‭𝑐‬ 𝑖𝑓𝑖𝑞𝑢𝑒‬‭‬ + ‭‬‭‬‭𝑅𝑖𝑠𝑞𝑢𝑒‬‭‭𝑑
‬ 𝑒‬‭‬‭𝑚𝑎𝑟𝑐ℎ‬‭é‬ = ‭‭𝑉
‬ ‬‭𝑠‬‭‬ + ‭‬‭β
‬ ‭𝑥‬ ‭‬‭‭×
‬ ‭‬‬‭‭‬‬‭𝑉‬(‭𝑅‭𝑚
‬ ‬)

( )
‭𝑉‬ ‭𝑅‬‭𝑥‬ = ‭𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛𝑐𝑒‬‭‭𝑑 ( )
‬ 𝑢‬‭‭𝑡‬ 𝑖𝑡𝑟𝑒‬‭‬‭𝑒𝑡‬‭‬‭𝑉‬ ‭𝑅‬‭𝑚‬ = ‭𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛𝑐𝑒‬‭‬‭𝑑𝑢‬‭‬‭𝑚𝑎𝑟𝑐ℎ‬‭é‭‬‬‭‬

‭L’évaluation et la rémunération du risque d’un portefeuille de titres‬

‭L’espérance de la rentabilité d’un portefeuille‬

‭Elle est à égale à la somme des rentabilités pondérées par l’importance des titres composant le portefeuille.‬

‭𝑅‬‭𝑃𝐹‬ = ‭‬‭𝑋‬‭𝐴‭×
‬ ( ) ( )
‬‭‬‭𝐸‬ ‭𝑅‬‭𝐴‬ + ‭‬‭𝑋‭𝐵‬ ‬‭‬‭×‭‬‭𝐸
‬ ‬ ‭𝑅‬‭𝐵‬ ‭‭𝑎
‬ 𝑣𝑒𝑐‬‭‬‭𝑋‬‭𝐴‬ = ‭𝑝𝑟𝑜𝑝𝑜𝑟𝑡𝑖𝑜𝑛‬‭‭𝑑
‬ 𝑒‬‭‬‭𝑡𝑖𝑡𝑟𝑒‬‭‬‭𝐴‬‭‭𝑒‬ 𝑡‬‭‭‬‬‭𝑋‭𝐵‬ ‬ = ‭𝑝𝑟𝑜𝑝𝑜𝑟𝑡𝑖𝑜𝑛‬‭‭𝑑
‬ 𝑒‬‭‬‭𝑡𝑖𝑡𝑟𝑒‬‭‭𝐵
‬ ‭‬‬

‭Le risque d’un portefeuille de titres‬

‭Elle est à égale à la somme des risques pondérés par l’importance des titres composant le portefeuille.‬
‭2‬ ‭2‬
( ) ( )
‭𝑉𝑎𝑟‬(‭𝑅‬‭𝑃𝐹‬) = ‭‬‭𝑋‬‭𝐴‬ ‭×‬‭‬‭𝑉𝑎𝑟‬ ‭𝑅‬‭𝐴‬ + ‭‬‭𝑋‭𝐵‬ ‬ ‭×‭‬‬‭𝑉𝑎𝑟‬ ‭𝑅‬‭𝐵‬ + ‭2‭‬‭×
‬ ‬‭‬‭𝑋‭𝐴‬ ‬ × ‭𝑋‭𝐵‬ ‬ × ‭𝑟‭𝐴‬ 𝐵‬ × σ‭𝐴‬ × σ‭𝐵‬

‭𝐴𝑣𝑒𝑐‬‭‭𝑟‬ ‬‭𝐴𝐵‬‭‬‭𝑐𝑜𝑟𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑑𝑎𝑛𝑡‬‭‬‭𝑎𝑢‬‭‭𝑐‬ 𝑜𝑒𝑓𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡‬‭‭𝑑


‬ 𝑒‬‭‬‭𝑐𝑜𝑟𝑟‬‭é‭𝑙‬ 𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛‬‭‬‭𝑑𝑒𝑠‬‭‭𝑟‬ 𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡‬‭é‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝐴‬‭‬‭𝑒𝑡‬‭‭𝐵
‬ ‬‭‬

‭9‬
‭𝐶𝑜𝑣‬‭(‬ ‭𝑅‬‭𝐴;‭‬ 𝑅‭𝐵‬ ‬)
‭𝑟‬‭𝐴𝐵‬ = ‭‬ σ‭𝐴‬×σ‭𝐵‬

‭●‬ ‭𝑆𝑖‬‭‭𝑟‬ ‬‭𝐴𝐵‬‭‬‭𝑒𝑠𝑡‬‭‬‭𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑓‬, ‭‭𝑙‬ 𝑒𝑠‬‭‭𝑟‬ 𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡‬‭é‭𝑠‬ ‭‬‬‭𝑑𝑒𝑠‬‭‬‭𝑡𝑖𝑡𝑟𝑒𝑠‬‭‭𝐴


‬ ‬‭‬‭𝑒𝑡‬‭‬‭𝐵‭‬‬‭é‭𝑣
‬ 𝑜𝑙𝑢𝑒𝑛𝑡‬‭‬‭𝑑𝑎𝑛𝑠‬‭‬‭𝑙𝑒‬‭‬‭𝑚‭ê‬ ‭𝑚
‬ 𝑒‬‭‬‭𝑠𝑒𝑛𝑠‬‭‬
‭●‬ ‭𝑆𝑖‬‭‭𝑟‬ ‬‭𝐴𝐵‬‭‬‭𝑒𝑠𝑡‬‭‬‭𝑛‭é‬ ‬‭𝑔𝑎𝑡𝑖𝑓‬, ‭‬‭𝑙𝑒𝑠‬‭‬‭𝑟𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡‬‭é‭𝑠‬ ‭‬‬‭𝑑𝑒𝑠‬‭‬‭𝑡𝑖𝑡𝑟𝑒𝑠‬‭‬‭𝐴‬‭‭𝑒‬ 𝑡‬‭‭𝐵
‬ ‬‭‭é‬ ‭𝑣
‬ 𝑜𝑙𝑢𝑒𝑛𝑡‬‭‭𝑑
‬ 𝑎𝑛𝑠‬‭‭𝑢
‬ 𝑛‬‭‬‭𝑠𝑒𝑛𝑠‬‭‬‭𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑖𝑟𝑒‬

‭Ce coefficient a la même signification que la covariance, mais il présente l’avantage d’être borné entre – 1 et 1.‬

‭La formule du dessus est aussi équivalente à celle-ci :‬


‭2‬ ‭2‬
( ) ( )
‭𝑉𝑎𝑟‬(‭𝑅‬‭𝑃𝐹‬) = ‭‬‭𝑋‬‭𝐴‬ ‭×‬‭‬‭𝑉𝑎𝑟‬ ‭𝑅‬‭𝐴‬ + ‭‬‭𝑋‭𝐵‬ ‬ ‭×‭‬‬‭𝑉𝑎𝑟‬ ‭𝑅‬‭𝐵‬ + ‭2‭‬‭×
‬ ‬‭‬‭𝑋‭𝐴‬ ‬ × ‭𝑋‭𝐵‬ ‬‭×‭‬‬‭𝐶𝑜𝑣‬‭(‬ ‭𝑅‬‭𝐴;‬ ‭𝑅‬‭𝐵)‬

‭L’écart type d’un portefeuille d’action‬

‭σ‬(‭𝑅‬‭𝑃𝐹‬) = ‭‬ ‭𝑉‬(‭𝑅‬‭𝑃𝐹‬)

‭ iversification‬ ‭:‬ ‭On‬ ‭parle‬ ‭de‬ ‭portefeuille‬ ‭diversifié‬ ‭dans‬‭le‬‭cas‬‭d'un‬‭portefeuille‬ ‭regroupant‬ ‭plusieurs‬ ‭titres‬ ‭et‬
D
‭dont‬‭le‬‭risque‬ ‭est‬ ‭inférieur‬ ‭à‬‭la‬‭moyenne‬‭pondérée‬‭des‬‭risques‬‭des‬‭titres‬‭qui‬‭le‬‭composent‬‭grâce‬‭à‬‭l'imparfaite‬
c‭ orrélation‬‭qui existe entre leurs‬‭rentabilités‬‭.‬
‭Le Medaf (modèle d’équilibre des actifs financiers)‬

I‭ ssu‬‭des‬‭travaux‬‭de‬‭W.‬‭Sharpe,‬‭F.‬‭Black‬ ‭et‬‭E.‬‭Fama‬‭,‬‭le‬‭MEDAF‬‭(modèle‬‭d’évaluation‬‭des‬‭actifs‬‭financiers)‬‭permet‬
‭de‬ ‭déterminer‬‭le‬‭taux‬‭de‬‭rentabilité‬‭exigé‬‭en‬‭fonction‬‭de‬‭son‬‭niveau‬‭de‬‭risque.‬‭Il‬‭détermine‬‭la‬‭rentabilité‬‭d’un‬
‭actif risqué en fonction de son risque de marché.‬

( )
‭𝐸‬ ‭𝑅‬‭𝐴‬ = ‭‬‭𝑅‬‭𝑓‬ + β‭𝑎‭×
‬ [( ) ]
‬‭‬ ‭𝐸‬ ‭𝑅‬‭𝑚‬ − ‭𝑅‬‭𝑓‬ ‭‬‭‬‭𝑎𝑣𝑒𝑐‬‭‬‭𝑅‭𝑓‬ ‬ = ‭𝑇𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝑠‬ 𝑎𝑛𝑠‬‭‭𝑟‬ 𝑖𝑠𝑞𝑢𝑒‬

‭L’alpha de Jensen de l’action‬

‭Il mesure la différence entre la rentabilité réelle d’une action et sa rentabilité espérée (mesurée par le Medaf).‬

‭⮚‬ S‭ i‬ ‭rentabilité‬ ‭réelle‬ ‭de‬ ‭l’action‬ ‭>‬ ‭Rcp‬ ‭:‬ ‭le‬ ‭titre‬ ‭est‬ ‭sous-évalué.‬ ‭En‬ ‭effet,‬ ‭en‬ ‭achetant‬ ‭le‬‭titre‬‭à‬‭un‬‭prix‬
‭inférieur‬‭à‬‭ce‬‭qu’il‬‭devrait‬‭être,‬‭l’investisseur‬‭obtient‬‭une‬‭rentabilité‬‭plus‬‭élevée‬‭que‬‭celle‬‭estimée‬‭par‬‭le‬
‭Medaf ;‬
‭⮚‬ ‭si rentabilité réelle de l’action < Rcp : le titre est surévalué.‬

‭Portefeuille de titres efficient‬

‭Un‬‭portefeuille efficient‬‭est un portefeuille qui‬‭offre :‬

🡪
‭ ‬ P‭ our un‬‭risque donné‬‭, une‬‭rentabilité espéré maximale‬
‭🡪‬ ‭Pour une‬‭rentabilité espéré donnée‬‭, un‬‭risque minimum‬

‭La mesure de la performance du portefeuille‬

‭Le ratio ou l’indice de Treynor‬

I‭ l‬ ‭est‬ ‭destiné‬ ‭à‬ ‭l’évaluation‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭d’un‬ ‭portefeuille‬ ‭par‬ ‭rapport‬ ‭au‬ ‭risque‬ ‭engagé.‬ ‭Plus‬ ‭ce‬‭ratio‬‭est‬
‭élevé, plus le portefeuille présente une rentabilité intéressante par rapport au risque encouru.‬
‭𝑅‬‭𝑝−‭

‭𝑅
‬ ‬‭𝑓‬
‭𝑅𝑇‬‭𝑝‬ = β‭𝑝‬

‭Avec :‬

‭10‬
‭●‬ ‭𝑅𝑇‬‭𝑝‬ ‭= Le ratio de Treynor‬
‭●‬ ‭𝑅‬‭𝑝‬ ‭= La rentabilité du portefeuille P‬
‭●‬ ‭𝑅‬‭𝑓‬ ‭= Le taux sans risque‬
‭●‬ β‭𝑝‬ = ‭𝑙𝑒‬‭‬‭𝐵‬‭ê‬‭𝑡𝑎‬‭‬‭𝑑𝑢‬‭‬‭𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒𝑓𝑒𝑢𝑖𝑙𝑙𝑒‬‭‭𝑃
‬‬

‭Sharpe ratio‬

‭Ce ratio permet de calculer la performance d’un investissement par rapport à celle d’un placement sans risque.‬

‭✔‬ S‭ i‬ ‭le‬ ‭ratio‬ ‭est‬ ‭négatif,‬‭on‬‭conclut‬‭que‬‭le‬‭portefeuille‬‭sousperforme‬‭un‬‭placement‬‭sans‬‭risque‬‭et‬‭donc‬‭il‬


‭n’est pas logique d’investir dans un tel portefeuille.‬
‭✔‬ ‭Si‬ ‭le‬ ‭ratio‬‭est‬‭compris‬‭entre‬‭0‬‭et‬‭1,‬‭cela‬‭signifie‬‭que‬‭l’excédent‬‭de‬‭rendement‬‭par‬‭rapport‬‭au‬‭taux‬‭sans‬
‭risque est plus faible que le risque pris.‬
‭✔‬ ‭Si‬‭le‬‭ratio‬‭est‬‭supérieur‬‭à‬‭1‬‭alors‬‭le‬‭portefeuille‬‭surperforme‬‭un‬‭placement‬‭sans‬‭risque‬‭et‬‭donc‬‭il‬‭génère‬
‭une plus forte rentabilité.‬

‭11‬
‭Chapitre 4 : La valeur et l’information‬
‭Définition d’un marché efficient‬

‭ n‬‭marché‬‭financier‬‭est‬‭dit‬‭efficient‬‭si‬‭les‬‭cours‬‭reflètent‬‭la‬‭valeur‬‭réelle‬‭des‬‭actifs‬‭qui‬‭y‬‭sont‬‭cotés‬‭;‬‭pour‬‭cela,‬‭le‬
U
‭prix des titres (les cours boursiers) doit prendre en compte‬‭toute l’information disponible‬‭.‬

‭L’analyse fondamentale‬

‭ 'analyse‬ ‭fondamentale‬ ‭en‬ ‭bourse‬ ‭est‬ ‭une‬ ‭méthode‬ ‭d'évaluation‬ ‭des‬ ‭actions‬‭ou‬‭autres‬‭titres‬‭financiers‬‭basée‬
L
‭sur‬‭l'étude‬ ‭approfondie‬ ‭des‬‭facteurs‬‭économiques,‬‭financiers,‬‭et‬‭qualitatifs‬‭qui‬‭influencent‬‭la‬‭valeur‬‭intrinsèque‬
‭d'une‬‭entreprise.‬‭Au‬‭-delà‬‭d’une‬‭analyse‬‭financière‬‭orientée‬‭vers‬‭le‬‭passé‬‭et‬‭basée‬‭uniquement‬‭sur‬‭des‬‭données‬
‭comptables‬ ‭et‬ ‭financières,‬ ‭l’analyse‬ ‭fondamentale‬ ‭s’intéresse‬ ‭également‬ ‭à‬ ‭des‬ a‭ spects‬ p ‭ lus‬ s‭ tratégiques‬ ‭:‬
‭analyse‬ ‭du‬ ‭positionnement‬ ‭concurrentiel‬ ‭des‬ ‭produits‬ ‭et‬ ‭services‬ ‭vendus,‬ ‭des‬ ‭choix‬ ‭stratégiques,‬ ‭des‬
‭perspectives‬ ‭de‬ ‭croissance,‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭qualité‬ ‭du‬ ‭management…‬ A
‭ nalyse‬ f‭ ondamentale‬ =
‭ ‬ (‭ Analyse‬ f‭ inancière‬ +
‭ ‬
A‭ nalyse stratégique)‬
‭L’analyse technique‬

‭ ’analyse‬ ‭technique‬ ‭(ou‬ ‭analyse‬ ‭graphique)‬ ‭ignore‬ ‭totalement‬ ‭les‬ ‭fondamentaux‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭et‬ ‭étudie‬
L
l‭ ’évolution‬ ‭historique‬ ‭du‬ ‭cours‬ ‭d’une‬ ‭action‬‭,‬‭principalement‬‭sur‬‭la‬‭base‬‭de‬‭graphiques,‬‭dans‬‭le‬‭but‬‭d’en‬‭prévoir‬
‭les‬ t‭ endances‬ f‭ utures‬‭.‬ ‭Cette‬ ‭prévision‬ ‭repose‬ ‭sur‬ ‭l’hypothèse‬ ‭de‬ ‭récurrence‬ ‭des‬ ‭mouvements‬ ‭des‬ ‭cours‬
‭boursiers (le futur reproduit le passé). L’évolution future d’un cours est déduite de l’évolution passée.‬

‭La formation des cours‬

‭ ne‬ ‭opération‬ ‭d’arbitrage‬ ‭est‬ ‭possible‬ ‭entre‬ ‭deux‬ ‭actifs‬ ‭identiques‬ ‭(ou‬ ‭comparables)‬ ‭si,‬ ‭alors‬ ‭qu’ils‬ ‭ont‬ ‭les‬
U
‭mêmes‬‭caractéristiques‬‭et‬‭qu’ils‬‭génèrent‬‭les‬‭mêmes‬‭flux‬‭futurs,‬‭ils‬‭ont‬‭une‬‭valeur‬ ‭actuelle‬ ‭différente‬‭.‬‭On‬‭peut‬
‭alors‬‭réaliser‬ u
‭ n‬ p
‭ rofit‬ ‭en‬‭achetant‬‭l’actif‬‭dont‬‭le‬‭prix‬‭est‬‭le‬‭plus‬‭bas‬‭et‬‭en‬‭vendant‬‭celui‬‭dont‬‭le‬‭prix‬‭est‬‭le‬‭plus‬
‭élevé.‬

‭ a‬ ‭loi‬ ‭du‬ ‭prix‬ ‭unique‬ ‭en‬ ‭bourse‬ ‭stipule‬ ‭que,‬ ‭dans‬ ‭un‬ ‭marché‬ ‭efficient‬ ‭et‬‭en‬‭l'absence‬ ‭de‬ ‭frictions‬ ‭comme‬‭les‬
L
‭coûts‬ ‭de‬ ‭transaction‬ ‭ou‬ ‭les‬ ‭barrières‬ ‭à‬ ‭l'arbitrage,‬ ‭un‬ ‭actif‬ ‭financier‬ ‭identique‬ ‭ou‬ ‭très‬ ‭similaire‬ ‭doit‬ ‭avoir‬ ‭le‬
‭ ême‬ p
m ‭ rix‬ ‭sur‬ ‭tous‬ ‭les‬ ‭marchés.‬ ‭Cette‬ ‭loi‬ ‭est‬ ‭un‬ ‭principe‬ ‭fondamental‬ ‭en‬ ‭finance,‬ ‭car‬ ‭elle‬ ‭est‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭base‬ ‭des‬
‭opérations d'arbitrage.‬

I‭ nformations‬ ‭et‬ ‭ajustement‬ ‭des‬ ‭cours‬ ‭:‬‭Dans‬‭le‬‭monde‬‭réel‬‭des‬‭marchés,‬‭une‬‭information‬‭nouvelle‬‭provoque‬‭un‬


a‭ justement‬ ‭des‬ ‭cours‬ ‭qui‬ ‭peut‬ ‭s’opérer‬ ‭de‬ ‭différentes‬ ‭manières.‬ ‭Sur‬ ‭un‬ ‭marché‬ ‭totalement‬ ‭efficient,‬ ‭les‬‭prix‬
‭s’ajustent‬ ‭immédiatement‬ ‭et‬ ‭reflètent‬ ‭toute‬ ‭l’information.‬ ‭Au‬ ‭moment‬ ‭où‬ ‭l’information‬ ‭est‬ ‭rendue‬ ‭publique,‬
‭l’investisseur ne peut réaliser aucune opération pour profiter d’une rentabilité anormale.‬

‭Les différentes formes d’efficience informationnelle‬

E‭ .‬ ‭Fama‬ ‭identifie‬ ‭trois‬ ‭formes‬ ‭d’efficience‬ ‭informationnelle,‬ ‭pour‬ ‭vérifier‬ ‭si‬ ‭les‬ ‭marchés‬ ‭financiers‬ ‭étaient‬
‭efficients :‬

‭❖‬ L ‭ a‬‭forme‬ ‭faible‬ ‭de‬‭l'efficience‬‭implique‬‭que‬‭les‬‭variations‬ ‭futures‬ ‭des‬ ‭cours‬ ‭sont‬ ‭sans‬ ‭rapport‬ ‭avec‬‭les‬
é‭ volutions‬ ‭passées‬ ‭(par‬ ‭exemple :‬ ‭Informations‬ ‭tirées‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭publication‬ ‭des‬ ‭comptes‬ ‭annuels‬
‭antérieurs).‬
‭❖‬ ‭La‬ f‭ orme‬ s‭ emi‬ f‭ orte‬‭,‬ ‭suppose‬ ‭que‬ ‭les‬ p
‭ rix‬ r‭ eflètent‬ t‭ oute‬ l‭ ’information‬ d‭ isponible‬ ‭publiquement‬
‭(Informations fournies par les alertes sur le résultat, résultats, PER, etc.)‬
‭❖‬ ‭La‬‭forme‬ f‭ orte‬ s‭ e‬‭dit‬‭d’un‬‭marché‬‭financier,‬‭lorsque‬‭celui-ci‬‭intègre‬t‭ outes‬l‭ es‬i‭ nformations‬p ‭ ubliques‬e‭ t‬
n‭ on‬ p‭ ubliques‬ ‭(informations‬‭privilégiées).‬‭Dans‬‭cette‬‭forme‬‭d’efficience,‬‭les‬‭prix‬‭des‬‭actions‬‭intègrent‬
‭toute‬ ‭l’information‬ ‭disponible,‬ ‭qu’elle‬ ‭soit‬ ‭détenue‬ ‭par‬ ‭le‬ ‭public‬ ‭(ex.‬ ‭:‬ ‭les‬ ‭états‬ ‭financiers,‬ ‭les‬
‭historiques‬ ‭de‬ ‭cours…),‬ ‭ou‬ ‭bien‬ ‭détenue‬ ‭par‬ ‭des‬ ‭investisseurs‬ ‭initiés‬ ‭(les‬ ‭informations‬ ‭non‬ ‭encore‬
‭rendues‬ ‭publiques‬ ‭et‬ ‭considérées‬ ‭comme‬ ‭privilégiées‬ ‭:‬ ‭délibérations‬ ‭des‬ ‭réunions‬ ‭des‬ ‭conseils‬
‭d’administration, rapport des auditeurs…).‬

‭12‬
‭La finance comportementale‬

‭ ’approche‬ ‭comportementale‬ ‭vient‬ ‭contredire‬ ‭certains‬ ‭postulats‬ ‭de‬ ‭base‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭rationalité‬ ‭des‬ ‭investisseurs.‬
L
‭Selon‬ ‭cette‬ ‭approche,‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭commettraient‬ ‭des‬ ‭erreurs‬ ‭systématiques‬ ‭dans‬ ‭la‬ ‭façon‬ ‭dont‬ ‭ils‬
p‭ erçoivent‬ e‭ t‬ t‭ raitent‬ l‭ es‬ i‭ nformations‬‭.‬‭Ces‬‭écarts‬‭entre‬‭le‬‭comportement‬‭réel‬‭et‬‭le‬‭comportement‬‭rationnel‬‭tel‬
‭que‬‭prévu‬‭par‬‭l’hypothèse‬‭d’efficience‬‭des‬‭marchés‬‭seraient‬‭à‬‭l’origine‬‭d’une‬‭sous‬o ‭ u‬s‭ urévaluation‬d
‭ e‬c‭ ertains‬
t‭ itres‬‭. On peut citer comme exemples :‬
‭ ‬ ‭Le‬‭comportement moutonnier‬‭, qui consiste à acheter‬‭ou à vendre pour « faire comme tout le monde » ;‬
🡪
‭🡪‬ ‭L’excès de confiance‬‭des investisseurs ou des dirigeants‬‭d’entreprise qui conduit à des cours surévalués.‬

‭Les anomalies boursières et les bulles spéculatives‬

I‭ l‬ ‭s’agit‬ ‭d’expliquer‬ ‭des‬ ‭niveaux‬ ‭de‬ ‭valorisation‬ ‭inappropriés,‬ ‭mais‬ ‭qui,‬ ‭cette‬ ‭fois,‬ ‭ne‬ ‭sont‬ ‭pas‬ ‭liés‬ ‭aux‬
‭comportements humains. Donnons-en quelques exemples :‬
‭❖‬ L ‭ es‬‭premiers‬‭jours‬‭du‬‭mois‬‭peuvent‬‭correspondre‬‭à‬‭une‬‭progression‬‭des‬‭cours,‬‭les‬‭fonds‬‭investissant‬‭les‬
‭capitaux placés par les épargnants ;‬
‭❖‬ ‭La‬ ‭fermeture‬ ‭d’un‬ ‭marché‬ ‭directeur‬ ‭(les‬ ‭États-Unis)‬ ‭entraîne,‬‭en‬‭Europe,‬‭une‬‭très‬‭faible‬‭activité,‬‭avec‬
‭des cours peu représentatifs ;‬
‭❖‬ ‭Les‬‭petites‬‭capitalisations,‬‭caractérisées‬‭par‬‭une‬‭faible‬‭liquidité‬‭(difficulté‬‭à‬‭acheter‬‭ou‬‭vendre‬‭un‬‭titre),‬
‭peuvent‬‭donner‬‭lieu‬‭à‬‭de‬‭très‬‭fortes‬‭variations‬‭de‬‭cours.‬‭Certaines‬‭anomalies‬‭peuvent‬‭même‬‭prendre‬‭la‬
‭forme de bulle spéculative.‬

‭ ne‬ ‭bulle‬ ‭spéculative‬ ‭est‬ ‭constituée‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭très‬ ‭forte‬ ‭progression‬ ‭des‬ ‭cours‬ ‭d’un‬ ‭actif‬ ‭(actions,‬ ‭actifs‬
U
‭immobiliers,‬‭métaux,‬‭produits‬‭agricoles,‬‭etc.),‬‭sans‬ ‭raison‬ ‭rationnelle‬‭et‬‭bien‬‭au-delà‬‭de‬‭sa‬‭«‬‭valeur‬‭réelle‬‭»‬‭.‬
‭La‬ ‭bulle‬ ‭se‬ ‭dégonfle‬ ‭d’elle-même,‬ ‭de‬ ‭façon‬ ‭plus‬ ‭ou‬ ‭moins‬ ‭violente‬ ‭;‬ ‭les‬ ‭cours‬ ‭de‬ ‭l’actif‬ ‭reviennent‬ ‭à‬ ‭des‬
‭niveaux‬‭de‬‭prix‬‭proches‬‭des‬‭prix‬‭initiaux‬‭(du‬‭début‬‭de‬‭la‬‭bulle‬‭spéculative).‬‭Les‬‭investisseurs‬‭peuvent‬‭alors‬
‭subir des pertes ou un « manque à gagner » important.‬

‭13‬
‭Chapitre 1 : La politique d’investissement‬
‭Introduction‬

‭Objectifs du « choix d’investissement »‬


‭ ‬ P ‭ ermettre de‬‭choisir entre différentes alternatives‬‭d’investissement possibles‬
‭✔‬ ‭Cerner la rentabilité‬‭a priori d’un investissement‬‭à travers la mise en œuvre de différents critères‬
‭✔‬ ‭Servir de base de travail pour‬‭établir un plan de‬‭financement‬

‭Méthodologie :‬

‭‬
● C‭ hoix de l’horizon de prévision‬‭(période explicite)‬
‭●‬ P‭ révision des flux de trésorerie anticipés‬
‭●‬ E‭ stimation du taux d’actualisation‬‭qui correspond‬‭dans notre cas au coût du capital‬
‭●‬ ‭ esure de la rentabilité et du risque‬‭dans le contexte‬‭de la décision‬
M
‭●‬ ‭ écision de choix d’investissement‬‭(si opportunité‬‭unique) ou choix entre projets concurrents‬
D
‭I. Choix d’un horizon prévisionnel‬

‭ n‬ ‭général‬ ‭fixé‬ ‭en‬ ‭fonction‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭durée‬ ‭de‬ ‭vie‬ ‭du‬ ‭projet.‬ ‭Cependant,‬ ‭plus‬ ‭l’échéance‬ ‭est‬ ‭lointaine,‬ ‭plus‬ ‭les‬
E
‭prévisions‬ ‭sont‬ ‭incertaines.‬ ‭L’‬‭actualisation‬ ‭a‬ ‭pour‬ ‭conséquence‬ ‭d’accorder‬ ‭moins‬ ‭d’importance‬ ‭aux‬ ‭flux‬
l‭ ointains‬‭.‬
‭II. Prévision des flux de trésorerie anticipés‬
‭1. Les différentes catégorie de flux de trésorerie‬

‭ es‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭sont‬ ‭différents‬ ‭du‬ ‭bénéfice‬‭comptable.‬‭Un‬‭projet‬‭d’investissement‬‭peut‬‭générer‬‭jusqu’à‬


L
‭cinq types de flux de trésorerie différents qui sont les suivants :‬


‭ ‬ ‭ a‬‭CAF‬
L
‭✔‬ ‭Le‬‭coût d’acquisition des immobilisations‬
‭✔‬ ‭La‬‭valeur résiduel des immobilisations‬
‭✔‬ ‭La‬‭variation du BFRE‬

‭ ‬ ‭Le‬‭coût de récupération du BFRE‬

‭2. Classification en deux catégorie de flux ‬

‭ es‬ ‭cinq‬ ‭types‬ ‭de‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭générés‬ ‭par‬ ‭un‬ ‭projet‬ ‭d’investissement‬ ‭peuvent‬ ‭être‬ ‭classés‬ ‭en‬ ‭deux‬
L
‭catégories : les flux d’investissement et de désinvestissement, d’une part, les flux d’exploitation, d’autre part.‬

‭Les flux d’investissement et de désinvestissement :‬

‭⮚‬ L‭ es‬ ‭immobilisations‬‭:‬ ‭Symbolisé‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭lettre‬ ‭«‬ ‭a‬ ‭»‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭droite‬ ‭des‬ ‭temps,‬ ‭le‬ ‭coût‬ ‭d’acquisition‬ ‭des‬
‭immobilisations‬ ‭est‬ ‭inscrit‬ ‭avec‬ ‭un‬ ‭signe‬ ‭négatif‬ ‭en‬ ‭zéro‬ ‭1‬ ‭car‬ ‭supposé‬ ‭payé‬ ‭au‬ ‭comptant.‬ ‭Si‬ ‭un‬
‭étalement‬ ‭du‬ ‭prix‬ ‭est‬ ‭prévu,‬ ‭on‬ ‭peut‬ ‭en‬ ‭tenir‬ ‭compte‬ ‭s’il‬ ‭est‬ ‭significatif.‬ ‭Si‬ ‭elle‬ ‭est‬ ‭mentionnée‬
‭explicitement‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭texte,‬ ‭la‬ v ‭ aleur‬ r‭ ésiduelle‬ ‭des‬ ‭immobilisations‬ ‭est‬ ‭inscrite‬ ‭en‬ ‭positif‬ ‭à‬ ‭la‬‭fin‬‭du‬
‭projet (lettre « d » sur la droite des temps). Le montant inscrit est toujours à considérer comme net d’IS.‬
‭⮚‬ L ‭ e‬ c‭ ycle‬ d
‭ ’exploitation‬ (‭ BFRE)‬‭:‬‭Pour‬‭une‬‭entreprise‬‭industrielle‬‭par‬‭exemple,‬‭le‬‭cycle‬‭d’exploitation‬‭se‬
‭définit‬ ‭comme‬ ‭la‬ ‭période‬ ‭qui‬ ‭va‬ ‭de‬ ‭l’achat‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭matière‬ ‭première,‬ ‭sa‬ ‭transformation‬ ‭en‬ ‭produit‬ ‭fini‬
‭jusqu’à‬ ‭la‬ ‭commercialisation‬ ‭de‬ ‭celui-ci.‬ ‭Le‬ ‭plus‬ ‭souvent,‬ ‭ce‬ ‭cycle‬‭nécessite‬‭de‬‭réaliser‬‭une‬‭avance‬‭de‬
‭14‬
t‭ résorerie‬ ‭afin‬ ‭de‬ ‭payer‬ ‭les‬ ‭charges‬ ‭engagées‬ ‭(matières‬ ‭premières,‬ ‭charges‬ ‭de‬ ‭personnel,‬ ‭etc.)‬ ‭On‬
‭qualifie‬ ‭alors‬ ‭de‬ ‭besoin‬ ‭en‬ ‭fonds‬ ‭de‬ ‭roulement‬ ‭d’exploitation‬ ‭(BFRE)‬‭,‬ ‭la‬ ‭trésorerie‬ ‭qui‬ ‭doit‬ ‭être‬
‭immobilisée‬‭afin‬‭de‬‭financer‬‭ces‬‭différents‬‭décalages‬‭de‬‭trésorerie‬‭engendrés‬‭par‬‭le‬‭cycle‬‭d’exploitation.‬
‭Le‬ ‭BFRE‬ ‭doit‬‭être‬‭financé‬‭par‬‭anticipation‬‭et,‬‭plus‬‭généralement,‬‭au‬‭début‬‭de‬‭l’année‬‭où‬‭l’exploitation‬
‭commence‬‭:‬‭en‬‭0‬‭si‬‭l’exploitation‬‭commence‬‭immédiatement‬‭(«‬‭–‬‭b‬‭»‬‭sur‬‭la‬‭droite‬‭des‬‭temps),‬‭en‬‭«‬‭1‬‭»‬‭si‬
‭l’exploitation‬‭commence‬‭en‬‭deuxième‬‭année.‬‭Le‬‭signe‬‭doit‬‭être‬‭négatif‬‭sauf‬‭s’il‬‭s’agit‬‭d’une‬‭ressource‬‭en‬
‭fonds‬‭de‬‭roulement.‬‭En‬‭fin‬‭de‬‭projet,‬‭une‬‭fois‬‭que‬‭l’activité‬‭s’arrête,‬‭on‬‭récupère‬l‭ es‬f‭ onds‬i‭ nvestis‬‭dans‬
‭le‬‭BFRE‬‭(où‬‭l’on‬‭perd‬‭la‬‭ressource‬‭en‬‭fonds‬‭de‬‭roulement)‬‭:‬‭les‬‭stocks‬‭sont‬‭vendus‬‭et‬‭les‬‭créances‬‭clients‬
‭sont encaissées sans avoir à financer un nouveau cycle de production.‬

‭Attention !‬‭: Lorsque le BFR de départ est négatif,‬‭il s’agit d’une ressource pour l'entreprise.‬

L‭ es‬ ‭flux‬ ‭d’exploitation :‬‭Les‬‭flux‬‭générés‬‭par‬‭l’exploitation‬‭sont‬‭synthétisés‬‭dans‬‭la‬‭capacité‬‭d’autofinancement‬


‭(CAF) d’exploitation.‬

‭Formules importantes :‬

L‭ a‬ ‭marge‬ ‭sur‬ ‭coût‬ ‭variable‬ ‭(MCV) :‬ ‭La‬ ‭marge‬ ‭sur‬ ‭coûts‬ ‭variables‬ ‭est‬ ‭un‬ ‭indicateur‬ ‭financier‬ ‭qui‬ ‭mesure‬ ‭la‬
‭différence entre le chiffre d'affaires d'une entreprise et ses coûts variables.‬

‭𝑀𝐶𝑉‬ = ‭𝐶ℎ𝑖𝑓𝑓𝑟𝑒‬‭‬‭𝑑‭’‬‬‭𝐴𝑓𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠‬ − ‭𝐶𝑜‬‭û‬‭𝑡𝑠‬‭‬‭𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠‬


‭𝑀𝐶𝑉‬
‭𝑇𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑀𝐶𝑉‬ = ‭‬ ‭𝐶𝐴‬

L‭ ’EBE‬ ‭(Excédent‬ ‭brut‬ ‭d’exploitation)‭‬:‬‭L'Excédent‬‭Brut‬‭d'Exploitation‬‭est‬‭un‬‭indicateur‬‭financier‬‭qui‬‭mesure‬‭la‬


‭performance‬ ‭économique‬ ‭d'une‬ ‭entreprise‬ ‭sur‬ ‭une‬ ‭période‬ ‭donnée‬ ‭avant‬ ‭la‬ ‭prise‬ ‭en‬ ‭compte‬ ‭des‬ ‭éléments‬
‭financiers, des amortissements, des provisions, et des impôts. Cet indicateur équivaut à l’‬E ‭ BITDA en‬I‭ FRS‬‭.‬

‭𝐸𝐵𝐸‬ = ‭𝑀𝐶𝑉‬ − ‭𝐶𝑜‬‭û‭𝑡‬ 𝑠‬‭‬‭𝑓𝑖𝑥𝑒𝑠‬‭‬


‭𝐸𝐵𝐸‬
‭𝑇𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑑‭'‬‬‭‭𝐸
‬ 𝐵𝐸‬ = ‭‬ ‭𝐶𝐴‬

R‭ EX‬ ‭(Résultat‬ ‭d’exploitation)‬‭:‬ ‭Le‬ ‭résultat‬ ‭d'exploitation‬ ‭est‬ ‭un‬ ‭indicateur‬ ‭financier‬ ‭utilisé‬ ‭pour‬ ‭évaluer‬ ‭la‬
‭performance‬ ‭d'une‬ ‭entreprise‬ ‭sur‬ ‭une‬ ‭période‬ ‭donnée,‬ ‭sans‬ ‭tenir‬ ‭compte‬ ‭des‬ ‭éléments‬ ‭financiers,‬
‭exceptionnels et fiscales. Cet indicateur équivaut à‬‭l’EBIT en IFRS‬‭.‬

‭𝑅𝐸𝑋‬ = ‭𝐸𝐵𝐸‬ − ‭𝐷𝐴𝐷𝑃‬‭‬(‭𝐴𝑚𝑜𝑟𝑡𝑖𝑠𝑠𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑠‬‭‭𝑒‬ 𝑡‬‭‭𝑝


‬ 𝑟𝑜𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑠‬)
‭𝑅𝐸𝑋‬
‭𝑇𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑅𝐸𝑋‬ = ‭‬ ‭𝐶𝐴‬

C‭ AF‬ ‭d’exploitation‬‭:‬ ‭Elle‬ ‭mesure‬ ‭la‬ ‭trésorerie‬ ‭potentielle‬ ‭générée‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭seule‬ ‭composante‬ ‭exploitation‬ ‭de‬
l‭ ’activité‬‭, donc‬‭hors‬‭charges et produits à caractère‬‭financier et exceptionnel‬‭mais‬‭fiscalité comprise‬‭.‬
‭'‬
‭𝐶𝐴𝐹‬ = ‭𝑅𝐸𝑋‬‭‭𝑛
‬ 𝑒𝑡‬‭‬‭𝑑‬‭𝐼𝑆‬ + ‭𝐷𝐴𝐷𝑃‬ = ‭𝑅𝐸𝑋‬‭‬‭×‭‬‬(‭1‭‬‬‭–‬‭‭𝑡‬ 𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝐼‬ 𝑆‬)‭‬ + ‭‬‭𝐷𝐴𝐷𝑃‬

‭15‬
‭'‬
‭𝐶𝐴𝐹‬ = ‭𝐸𝐵𝐸‬‭‬‭𝑛𝑒𝑡‬‭‬‭𝑑‬‭𝐼𝑆‬ + ‭𝐷𝐴𝐷𝑃‬‭‬‭×‭‬‬‭𝑇𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝐼𝑆‬ = ‭𝐸𝐵𝐸‬‭‬‭×‭‬(‬ ‭1‭‬‬‭–‬‭‭𝑡‬ 𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝐼‬ 𝑆‬) + ‭‭𝐷
‬ 𝐴𝐷𝑃‬‭‬‭×‭‬‬‭𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝐼‬ 𝑆‬

‭𝐶𝐴𝐹‬ = (‭𝑀𝐶𝑉‬‭‬‭–‭‬‬‭𝐶𝐹‬‭‭–‬ ‬‭‭𝐷


‬ 𝐴𝐷𝑃‬)‭‭×
‬ ‬‭(‬ ‭1‭‬‬‭–‭‬‬‭𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝐼‬ 𝑆‬)‭‬ + ‭‭𝐷
‬ 𝐴𝐷𝑃‬

‭𝐶𝐴𝐹‬ = ‭𝐸𝐵𝐸‬ − ‭𝑅𝐸𝑋‬‭‭×


‬ ‬‭𝑇𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝐼‬ 𝑆‬

‭ B :‬ ‭On‬ ‭élimine‬‭les‬‭DADP‬‭pour‬‭le‬‭calcul‬‭de‬‭la‬‭CAF‬‭car‬‭elles‬‭ne‬‭sont‬‭pas‬‭considérées‬‭comme‬‭un‬‭flux.‬‭Les‬‭DADP‬
N
‭sont cependant prises en compte pour le calcul de l’EBE car elles sont indispensables pour le calcul de l’IS.‬

‭ B :‬ ‭Cette‬ ‭note‬ ‭concerne‬ ‭le‬ ‭calcul‬ ‭des‬ ‭DADP‬‭en‬‭présence‬‭d’une‬‭valeur‬‭résiduelle‬‭des‬‭immobilisations.‬‭On‬‭sait‬


N
‭qu’à‬ ‭la‬ ‭différence‬ ‭du‬ ‭droit‬ ‭comptable,‬ ‭le‬ ‭droit‬ ‭fiscal‬ ‭n’autorise‬ ‭pas‬ ‭la‬ ‭prise‬ ‭en‬ ‭compte‬‭de‬‭la‬‭valeur‬‭résiduelle‬
‭dans le calcul de l’amortissement. La dotation annuelle sera donc toujours calculée comme suit :‬

S‭ ymbolisée‬‭par‬‭la‬‭lettre‬‭«‬‭c‬‭»‬‭sur‬‭la‬‭droite‬‭des‬‭temps,‬‭la‬‭première‬‭CAF‬‭doit‬‭être‬‭inscrite‬‭en‬‭«‬‭1‬‭»‬‭et‬‭non‬‭en‬‭«‬‭0‬‭».‬
‭Plus généralement, la CAF doit être inscrite l’année où l’exploitation débute.‬

‭Cas particulier du déficit fiscale‬

‭Le REX est le plus souvent positif. Mais en cas de déficit fiscal en N-1, le REX de N se calcule comme suit :‬

‭✔‬ L ‭ a‬‭même‬‭formule‬‭[REX‬‭×‬‭(1‬‭–‬‭taux‬‭IS)‬‭+‬‭DADP],‬‭ce‬‭qui‬‭suppose‬‭que‬‭l’entreprise‬‭pourra‬‭bénéficier‬‭d’une‬
‭économie d’IS en imputant le déficit du projet sur d’autres activités bénéficiaires ;‬
‭✔‬ ‭Ou‬‭sinon,‬‭le‬‭report‬‭en‬‭avant‬‭du‬‭déficit‬‭(uniquement‬‭si‬‭le‬‭texte‬‭le‬‭propose).‬‭Ce‬‭qui‬‭viendra‬‭réduire‬‭le‬‭REX‬
‭des exercices suivants.‬

‭✔‬ ‭Cependant la CAF de N-1 se calcule comme suit : CAF = REX + DADP. Pas d’IS car Déficit né en N-1.‬

‭Exemple de calcul des flux de trésorerie‬

‭III. Estimation du taux d’actualisation des flux de trésorerie‬

I‭ l‬‭est‬‭indispensable‬‭d’actualiser‬‭les‬‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬‭d’un‬‭projet‬‭avec‬‭un‬‭taux‬‭égal‬‭à‬‭la‬‭rémunération‬‭à‬‭laquelle‬
‭peuvent prétendre les apporteurs de fonds (coût du capital) pour vérifier qu’il est acceptable ou non.‬

T‭ aux‬ ‭d’actualisation‬ ‭d’un‬ ‭projet‬ ‭d’investissement‬ ‭=‬ ‭coût‬ ‭du‬ ‭capital=‬ ‭taux‬‭de‬‭rentabilité‬‭minimum‬‭auquel‬‭les‬
a‭ pporteurs de fonds‬‭(actionnaires + prêteurs) peuvent‬‭prétendre compte tenu du niveau de risque du projet.‬

‭ e‬ ‭coût‬ ‭du‬ ‭capital‬ ‭(en‬ ‭€)‬ ‭est‬‭donc‬‭la‬‭somme‬‭du‬‭coût‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬‭(dividendes)‬‭et‬‭du‬‭coût‬‭des‬‭dettes‬


L
‭financières (intérêts).‬

‭1. Le Coût du capital ou le coût moyen pondéré du capital (CMPC) de l’entreprise‬

‭16‬
‭Conditions d’utilisation du CMPC‬

‭ our‬ ‭étudier‬ ‭un‬ ‭projet‬ ‭d’investissement,‬ ‭on‬ ‭peut‬ ‭utiliser‬‭le‬‭CMPC‬‭de‬‭l’entreprise‬‭à‬‭la‬‭double‬‭condition‬‭que‬‭le‬


P
‭projet ait :‬

🡪
‭ ‬ L‭ e‬‭même niveau de risque d’exploitation‬‭que les autres actifs de l’entreprise ;‬
‭🡪‬ ‭La‬‭même structure financière‬‭que celle de l’entreprise.‬

‭𝐶𝑜‬‭û‬‭𝑡‭‬‬‭𝑑𝑢‬‭‬‭𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙‬‭‬ = ‭𝐶𝑀𝑃𝐶‬ = ‭𝑅‬‭𝑐‬ = ‭‬‭𝐶𝑜‬‭û‭𝑡‬ ‬‭‬‭𝑑𝑒𝑠‬‭‬‭𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝑝


‬ 𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬‭(‬ ‭𝑅‬‭𝑐𝑝‬)... + ‭‭𝐶
‬ 𝑜‬‭û‬‭𝑡‭‬‭𝑑
‬ 𝑒‬‭‭𝑙‬ 𝑎‬‭‭𝑑
‬ 𝑒𝑡𝑡𝑒‬‭(‬ ‭𝑅‭𝑑‬ ‬‭‭𝑡‬ 𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝑑
‬ ‭’‬‬‭𝑖𝑛𝑡‬‭é‬‭𝑟‭ê‬ ‬‭𝑡)‬ ... ‭‬

[
‭𝐶𝑜‬‭û‬‭𝑡‭‬‬‭𝑑𝑒𝑠‬‭‬‭𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑝𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬ = ‭‬‭𝑅‭𝑐‬ 𝑝‬ = ‭𝑅‬‭𝑓‬ + ‭‬ β‭𝑐𝑝‬ × ‭𝑅‭𝑚 (
‬ ‬ − ‭𝑅‭𝑓‬ ‬ )]
‭𝐶𝑜‬‭û‬‭𝑡‭‬‬‭𝑑𝑒𝑠‬‭‬‭𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑝𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬‭=‬‭𝑅‬‭𝑓‬ ‭+‬β‭𝑐𝑝‬ ‭×‬‭Prime de risque du marché‬

[ ( )]
‭𝑅‬‭𝑐‬ = ‭𝑅‬‭𝑓‬ + ‭‬ β‭𝑐𝑝‬ × ‭𝑅‬‭𝑚‬ − ‭𝑅‬‭𝑓‬ + ‭𝑃𝑟𝑖𝑚𝑒‬‭‭𝑑
‭𝑉𝐶𝑃‬
‬ ‬‭'‭𝑖‬ 𝑙𝑙𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑖𝑡‬‭é‭‬‬‭×‭‬‬ ‭𝑉𝐶𝑃‬+‭𝑉𝐷𝐹‬ + ‭𝑅‬‭𝑑‬‭×‭‬(‬ ‭1‬ − ‭𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝐼𝑆‬)‭‬‭×‭‬‬ ‭𝑉𝐶𝑃‬+‭𝑉𝐷𝐹‬
‭𝑉𝐷𝐹‬

‭VCP : valeur de marché des capitaux propres. Si la société est cotée, elle est égale à la capitalisation boursière.‬

‭ DF :‬‭valeur‬‭de‬‭marché‬‭de‬‭l’endettement‬‭financier.‬‭Elle‬‭est‬‭égale‬‭à‬‭la‬‭somme‬‭actualisée‬‭au‬‭taux‬‭du‬‭marché‬‭des‬
V
‭décaissements‬ ‭générés‬ ‭par‬ ‭l’emprunt.‬ ‭Il‬ ‭faut‬ ‭néanmoins‬ ‭remarquer‬ ‭que,‬ ‭le‬ ‭plus‬ ‭souvent,‬ ‭le‬ ‭texte‬ ‭des‬ ‭sujets‬
‭considère‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭marché‬ ‭de‬ ‭l’endettement‬ ‭comme‬ ‭égale‬ ‭à‬ ‭sa‬ ‭valeur‬ ‭comptable.‬ ‭Aussi,‬ ‭sauf‬ ‭indication‬
‭contraire,‬ ‭l’endettement‬ ‭financier‬ ‭est‬ ‭retenu‬ ‭pour‬ ‭sa‬ ‭valeur‬ ‭nette‬ ‭:‬ ‭endettement‬ ‭financier‬ ‭brut‬ ‭–‬ ‭trésorerie‬
‭active.‬

A‭ ttention‬ ‭!‬‭Pour‬‭les‬‭calculs,‬‭la‬‭valeur‬‭des‬‭dettes‬‭financières‬‭est‬‭retenue‬‭pour‬‭sa‬‭valeur‬‭de‬‭marché‬‭ou‬‭sa‬‭valeur‬
‭comptable.‬ ‭Si‬ ‭le‬ ‭sujet‬‭le‬‭demande,‬‭il‬‭n'est‬‭pas‬‭nécessaire‬‭de‬‭retrancher‬‭la‬‭trésorerie.‬‭Cependant‬‭pour‬‭le‬‭calcul‬
‭des‬ ‭ratios‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭chapitre‬ ‭de‬ ‭l’analyse‬ ‭des‬ ‭comptes‬ ‭consolidés‬ ‭l’endettement‬ ‭est‬ ‭toujours‬ ‭retenue‬ ‭pour‬ ‭sa‬
‭valeur nette c’est-à-dire en retranchant la trésorerie active.‬

‭a. Le coût des capitaux propres‬

‭ es‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭investis‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭doivent‬ ‭être‬ ‭rémunérés‬ ‭à‬ ‭hauteur‬ ‭du‬ ‭risque‬ ‭encouru.‬ ‭La‬
L
‭rentabilité à laquelle peuvent prétendre les‬‭actionnaires‬‭est qualifiée de « coût des capitaux propres ».‬

A‭ ttention !‬ ‭:‬ ‭Ne‬ ‭pas‬ ‭confondre‬ ‭le‬ ‭coût‬ ‭du‬ ‭capital‬ ‭qui‬ ‭désigne‬ ‭le‬ ‭coût‬ ‭de‬ ‭l’ensemble‬ ‭des‬ ‭financements‬ ‭à‬ ‭long‬
‭terme‬ ‭utilisés‬ ‭par‬ ‭l’entreprise‬ ‭(capitaux‬ ‭propres‬ ‭et‬ ‭endettement‬‭financier),‬‭avec‬‭le‬‭coût‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬
‭qui représente le coût de l’un d’entre eux.‬

‭b. Le coût des emprunts (endettement financier)‬

‭ e‬ ‭coût‬ ‭net‬ ‭d’impôt‬ ‭d’un‬ ‭emprunt‬ ‭devra‬ ‭être‬ ‭basé‬ ‭sur‬ ‭le‬ ‭taux‬ ‭d’intérêt‬ ‭auquel‬ ‭l’entreprise‬ ‭peut‬ ‭s’endetter‬
L
a‭ ujourd’hui net d’impôt‬‭.‬

‭2. Coût du capital spécifique d’un projet‬

‭17‬
S‭ i‬ ‭le‬ ‭projet‬ ‭étudié‬ ‭a‬ ‭un‬ ‭niveau‬ ‭de‬ ‭risque‬ ‭spécifique‬‭,‬ ‭il‬ ‭n’est‬ ‭pas‬ ‭possible‬ ‭d’utiliser‬ ‭le‬ ‭coût‬ ‭du‬ ‭capital‬ ‭de‬
‭l’entreprise comme taux d’actualisation ; il faut alors calculer un coût du capital spécifique au projet.‬

C‭ oût‬ ‭des‬ ‭emprunts‬‭:‬ ‭La‬ ‭partie‬ ‭coût‬ ‭des‬ ‭emprunts‬ ‭ne‬ ‭pose‬ ‭aucune‬ ‭difficulté.‬ ‭Il‬ ‭suffit‬ ‭de‬ ‭retenir‬ ‭le‬ ‭coût‬ ‭des‬
‭emprunts utilisés pour financer le projet ainsi que leur importance relative.‬

C‭ oût‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬‭:‬‭Si‬‭le‬‭projet‬‭étudié‬‭présente‬‭un‬‭risque‬‭d’exploitation‬‭différent‬‭du‬‭risque‬‭moyen‬‭des‬


‭actifs‬ ‭possédés‬ ‭par‬ ‭l’entreprise‬ ‭et‬ ‭un‬ ‭risque‬ ‭financier‬ ‭différent‬ ‭de‬ ‭celui‬ ‭de‬ ‭l’entreprise.‬ ‭Nous‬ ‭avons‬ ‭alors‬ ‭un‬
‭coefficient‬ ‭bêta‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭utilisés‬ ‭pour‬ ‭financer‬ ‭le‬ ‭projet‬ ‭qui‬ ‭n’est‬ ‭pas‬ ‭le‬ ‭même‬ ‭que‬ ‭celui‬ ‭de‬
‭l’entreprise.‬‭Il‬‭est‬‭donc‬‭nécessaire‬‭de‬‭calculer‬‭un‬‭bêta‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬‭spécifique‬‭au‬‭projet.‬‭On‬‭se‬‭base‬‭sur‬
‭une société :‬


‭ ‬ d ‭ ont on connaît le bêta des capitaux propres,‬
‭✔‬ ‭qui a le même risque d’exploitation que le projet étudié (société comparable),‬
‭✔‬ ‭mais‬ ‭pas‬ ‭nécessairement‬ ‭(dans‬ ‭nos‬ ‭exercices,‬ ‭jamais)‬ ‭la‬ ‭même‬ ‭structure‬ ‭financière‬ ‭(VDF/VCP‬ ‭ou‬
‭VCP/(VCP+VDF)) que le projet.‬

‭Il faut donc retraiter le Bêta des capitaux propres de la société comparable :‬

‭Les différents bêtas :‬

L‭ e‬ ‭coefficient‬ ‭bêta‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬‭:‬ ‭Le‬ ‭bêta‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres,‬ ‭qualifié‬ ‭aussi‬ ‭de‬ ‭bêta‬ ‭de‬ ‭l’action,‬
‭représente‬ ‭la‬ ‭sensibilité‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭d’un‬ ‭titre‬ ‭A‬ ‭(R‬ ‭A)‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭variation‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭du‬ ‭marché‬ ‭des‬
‭actions (RM).‬

L‭ e‬ ‭coefficient‬ ‭bêta‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭dette‬ ‭financière‬‭:‬ ‭Ce‬ ‭coefficient‬ ‭exprime‬ ‭la‬ ‭sensibilité‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭dette‬
‭(autrement‬‭dit‬‭du‬‭taux‬‭d’intérêt‬‭que‬‭paye‬‭l’entreprise)‬‭à‬‭la‬‭variation‬‭du‬‭niveau‬‭de‬‭la‬‭rentabilité‬‭du‬‭marché‬‭des‬
‭actions.‬

L‭ e‬ ‭coefficient‬ ‭bêta‬ ‭des‬ ‭actifs‬‭:‬ ‭Le‬ ‭bêta‬ ‭des‬ ‭actifs‬ ‭(ou‬ ‭bêta‬ ‭de‬ ‭l’activité‬ ‭ou‬ ‭encore‬ ‭bêta‬ ‭économique)‬ ‭indique‬
‭comment‬‭la‬‭rentabilité‬‭des‬‭actifs‬‭d’une‬‭entreprise‬‭évolue‬‭en‬‭fonction‬‭de‬‭la‬‭rentabilité‬‭du‬‭marché‬‭des‬‭actions.‬‭l‬
‭s’obtient avec la for mule suivante de désendettement du bêta des capitaux propres :‬

‭On utilise ensuite le βa obtenu dans la formule ci-après pour en déduire le bêta des capitaux propres du projet :‬

‭IV. Étude de la rentabilité d’un projet d’investissement‬

‭1. La valeur actuelle nette (VAN) ‬

‭18‬
‭ a‬ ‭valeur‬ ‭actuelle‬ ‭nette‬ ‭d’un‬ ‭projet‬ ‭d’investissement‬ ‭P‬‭est‬‭égale‬‭à‬‭la‬‭somme‬ ‭actualisée‬ ‭(au‬‭coût‬‭du‬‭capital‬‭de‬
L
‭l’entreprise‬ ‭ou‬ ‭spécifique‬ ‭au‬‭projet)‬‭de‬‭ses‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭(FTt‬‭),‬‭dépense‬ ‭initiale‬ ‭comprise‬‭.‬‭La‬‭VAN‬‭est‬‭un‬
‭indicateur qui montre si un projet crée ou non de la valeur.‬

‭ n‬‭projet‬‭d’investissement‬‭P‬‭est‬‭acceptable‬ ‭si‬‭sa‬‭valeur‬ ‭actuelle‬ ‭nette‬ ‭est‬ ‭positive‬ ‭ou‬ ‭nulle‬‭,‬‭autrement‬‭dit,‬‭si‬‭le‬


U
‭projet‬‭rémunère‬‭les apporteurs de capitaux au moins‬‭à hauteur de ce qu’ils attendent. Deux cas sont possible :‬

🡪
‭ ‬ P‭ rojets indépendants : tous les projets avec une VAN positive sont acceptables.‬
‭🡪‬ ‭Projets‬‭mutuellement‬‭exclusifs‬‭(pratiquement‬‭identiques)‬‭:‬‭on‬‭retiendra‬‭le‬‭projet‬‭qui‬‭a‬‭la‬‭VAN‬‭positive‬
‭la plus élevée.‬

I‭ nconvénient‬‭:‬ ‭Néanmoins,‬ ‭la‬ ‭VAN‬ ‭ne‬ ‭permet‬ ‭pas‬ ‭toujours‬ ‭de‬ ‭comparer‬ ‭des‬ ‭projets‬ ‭de‬ ‭taille‬ ‭différente‬ ‭en‬
‭situation de rationnement du capital.‬

‭2. Le taux interne de rentabilité (TIR) ‬

‭ e‬ ‭taux‬ ‭interne‬ ‭de‬‭rentabilité‬‭(ou‬‭taux‬‭de‬‭rentabilité‬‭interne)‬‭est‬‭le‬‭taux‬‭d’actualisation‬‭qui‬‭rend‬‭la‬‭VAN‬‭nulle‬


L
‭ou,‬ ‭ce‬ ‭qui‬ ‭revient‬ ‭au‬ ‭même,‬ ‭le‬ ‭taux‬ ‭d’actualisation‬ ‭qui‬ ‭égalise‬ ‭la‬ ‭dépense‬ ‭initiale‬ ‭avec‬ ‭la‬ ‭s‬‭omme‬ ‭des‬ ‭flux‬ ‭de‬
t‭ résorerie actualisés‬‭.‬

‭Un projet P est‬‭acceptable‬‭si :‬‭TIR projet P ≥ coût‬‭du capital (Rc)‬

‭ ans‬ ‭le‬‭cas‬‭de‬‭plusieurs‬‭projets‬‭de‬‭taille‬‭identique,‬‭de‬‭même‬‭durée‬‭et‬‭présentant‬‭chacun‬‭un‬‭TIR‬‭supérieur‬‭ou‬
D
‭égal au coût du capital, le critère du TIR s’applique ainsi :‬


‭ ‬ P‭ rojets indépendants : tous les projets sont acceptables.‬
‭✔‬ ‭Projets mutuellement exclusifs : on retiendra le projet qui a le TIR le plus élevé.‬

A‭ vantage‬‭:‬‭Alors‬‭que‬‭la‬‭VAN‬‭apprécie‬‭la‬‭rentabilité‬‭d’un‬‭projet‬‭en‬‭euros,‬‭le‬‭TIR‬‭l’exprime‬‭en‬‭pourcentage‬‭,‬‭ce‬‭qui‬
‭peut‬‭apparaître‬‭comme‬‭plus‬ ‭facile‬ ‭à‬ ‭interpréter‬‭.‬‭De‬‭plus,‬‭à‬‭la‬‭différence‬‭de‬‭la‬‭VAN,‬‭la‬‭mise‬‭en‬‭œuvre‬‭du‬‭critère‬
‭du TIR‬‭ne nécessite pas de déterminer un taux d’actualisation‬‭.‬

L‭ imite ‬‭:‬‭Néanmoins,‬‭le‬‭TIR,‬‭comme‬‭rémunération‬‭maximale‬‭que‬‭l’on‬‭peut‬‭servir‬‭aux‬‭apporteurs‬‭de‬‭capitaux,‬‭est‬
‭un‬‭taux‬‭marginal‬‭dont‬‭on‬‭peut‬‭discuter‬‭la‬‭représentativité‬‭pour‬‭choisir‬‭entre‬‭différents‬‭projets.‬‭Surtout,‬‭que‬‭son‬
‭mode de calcul‬‭suppose un réinvestissement des flux‬d ‭ e trésorerie‬‭à un‬‭taux‬‭qui peut être‬‭largement irréaliste‬‭.‬

‭3. VAN globale (VANG) ‬

‭ fin‬‭de‬‭contourner‬‭les‬‭limites‬‭rencontrées‬‭dans‬‭l’utilisation‬‭de‬‭la‬‭VAN‬‭et‬‭surtout‬‭du‬‭TIR‬‭«‬‭classiques‬‭»,‬‭on‬‭peut‬
A
‭calculer‬‭la‬‭VAN‬‭globale‬‭(VANG)‬‭et‬‭le‬‭TIR‬‭global‬‭(TIRG)‬‭qui‬‭dissocient‬‭le‬‭taux‬‭de‬‭réinvestissement‬‭(T)‬‭des‬‭flux‬‭de‬
‭trésorerie du coût du capital ou du TIR.‬

‭19‬
‭4. L’indice de rentabilité ou de profitabilité (IR)‭‬‬

I‭ l‬ ‭mesure‬ ‭le‬ ‭surplus‬ ‭obtenu‬ ‭par‬ ‭euro‬ ‭investi‬ ‭;‬ ‭il‬ ‭est‬ ‭donc‬ ‭bien‬ ‭adapté‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭comparaison‬ ‭de‬ ‭projets‬ ‭de‬ ‭tailles‬
d‭ ifférentes‬‭dans un contexte de rationnement du capital.‬

‭ n‬ ‭projet‬ ‭d’investissement‬ ‭est‬ ‭acceptable‬ ‭si‬ ‭son‬ ‭indice‬‭de‬‭rentabilité‬‭est‬‭supérieur‬ ‭ou‬ ‭égal‬ ‭à‬ ‭1‭.‬‬‭Cela‬‭revient‬‭à‬
U
‭dire‬‭que‬‭sa‬‭VAN‬‭est‬‭positive‬‭ou‬‭nulle.‬‭S’il‬‭s’agit‬‭de‬‭choisir‬‭entre‬‭deux‬‭projets‬‭P‬‭1‬‭et‬‭P‬‭2‬‭de‬‭taille‬‭différente‬‭et‬‭si‬‭on‬
‭souhaite maximiser la rentabilité par euro investi, on retiendra celui qui a l’indice le plus élevé.‬

‭5. La méthode de l’annuité équivalente et l’étude de projets de durées différentes ‬

‭ n‬ ‭comprend‬ ‭aisément‬ ‭que‬ ‭deux‬ ‭projets‬ ‭ayant‬ ‭des‬ ‭durées‬ ‭de‬ ‭vie‬ ‭différentes‬ ‭ne‬ ‭sont‬ ‭pas‬ ‭directement‬
O
‭comparables.‬ ‭La‬ ‭méthode‬ ‭de‬ ‭l’annuité‬ ‭équivalente‬ ‭consiste‬ ‭à‬ ‭calculer‬ ‭le‬ ‭surplus‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭annuel‬ ‭moyen‬
c‭ réé par le projet.‬

‭ou‬

‭6. Étude de la liquidité : le délai de récupération du capital investi (DRCI)‬

‭ ette‬‭liquidité‬‭est‬‭appréciée‬‭par‬‭le‬‭DRCI‬‭qui‬‭mesure‬‭le‬‭temps‬‭nécessaire‬‭pour‬‭que‬‭la‬‭VAN‬‭soit‬‭égale‬‭à‬‭zéro‬‭et‬‭que‬
C
‭toute‬ ‭la‬ ‭dépense‬ ‭d’investissement‬ ‭réalisée‬ ‭soit‬ ‭absorbée.‬ ‭Si‬ ‭l’objectif‬ ‭est‬ ‭de‬ ‭minimiser‬ ‭le‬ ‭risque,‬ ‭les‬ ‭projets‬
‭ayant les DRCI les plus courts seront préférés aux autres.‬

‭7. Méthode de l’horizon commun‬

‭ ette‬ ‭technique‬ ‭consiste‬ ‭à‬ ‭dupliquer‬ ‭ainsi‬ ‭le‬ ‭tableau‬ ‭des‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭du‬ ‭projet‬ ‭le‬ ‭plus‬ ‭court‬ ‭afin‬ ‭de‬
C
‭l'aligner‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭durée‬ ‭du‬ ‭projet‬ ‭le‬ ‭plus‬ ‭long.‬‭Ceci‬‭afin‬‭de‬‭rendre‬ ‭cohérente‬ ‭la‬‭comparaison‬‭du‬‭résultat‬‭de‬‭leur‬
‭VAN.‬ ‭Elle‬ ‭est‬ ‭utile‬ ‭pour‬ ‭synchroniser‬ ‭les‬ ‭décisions‬ ‭à‬ ‭partir‬ ‭d'un‬‭même‬‭point‬‭de‬‭référence‬‭dans‬‭le‬‭temps.‬‭Elle‬
‭consiste‬ ‭à‬ a‭ nalyser‬ d ‭ es‬ f‭ lux‬ d
‭ e‬ t‭ résorerie‬ o
‭ u‬ d
‭ es‬ é‭ vénements‬ à‭ ‬ u
‭ n‬ m
‭ oment‬ p
‭ récis‬‭,‬‭appelé‬‭l'‬h
‭ orizon‬ c‭ ommun‬‭,‬
‭afin‬ ‭d'uniformiser‬ ‭les‬ ‭comparaisons‬ ‭entre‬ ‭différents‬ ‭projets‬ ‭ou‬ ‭investissements‬ ‭ayant‬ ‭des‬ ‭durées‬ ‭de‬ ‭vie‬
‭différentes.‬

‭V. Analyse du risque d’un projet en avenir risqué‬

‭1. Analyse en avenir certain‬

E‭ spérance‬ ‭de‬ ‭VAN‬ ‭:‬ ‭E(VAN)‬‭Une‬‭première‬‭méthode‬‭consiste‬‭à‬‭calculer‬‭la‬‭VAN‬‭de‬‭chaque‬‭hypothèse‬‭puis‬‭à‬‭les‬


‭pondérer par la probabilité de l’hypothèse concernée.‬

‭20‬
V‭ ariance‬‭et‬‭écart-type‬‭de‬‭la‬‭VAN :‬‭la‬‭variance‬‭(ou‬‭l’écart-type)‬‭de‬‭la‬‭rentabilité‬‭mesure‬‭les‬‭fluctuations‬‭de‬‭la‬‭VAN‬
‭autour‬ ‭de‬ ‭sa‬ ‭valeur‬ ‭espérée.‬ ‭Plus‬ ‭la‬ ‭variance‬ ‭est‬ ‭élevée,‬ ‭plus‬ ‭il‬ ‭y‬ ‭a‬ ‭de‬ ‭chances‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭réellement‬
‭observée soit éloignée des objectifs souhaités et donc plus le projet est risqué.‬

‭ n‬‭présence‬‭de‬‭plusieurs‬‭projets‬‭mutuellement‬‭exclusifs,‬‭il‬‭faudra‬‭retenir‬‭celui‬‭qui‬‭a‬‭l’espérance‬‭de‬‭VAN‬‭la‬‭plus‬
E
‭élevée.‬

L‭ e‬ ‭coefficient‬ ‭de‬ ‭variation‬‭:‬ ‭En‬ ‭présence‬ ‭de‬ ‭plusieurs‬ ‭projets‬ ‭dont‬ ‭les‬ ‭écarts-types‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭valeurs‬ ‭espérées‬
‭divergent,‬ ‭on‬‭peut‬‭calculer‬‭le‬‭coefficient‬‭de‬‭variation‬‭(Coef.‬‭var.)‬‭qui‬‭apprécie‬‭le‬‭niveau‬‭de‬‭risque‬‭par‬‭unité‬‭de‬
‭VAN et sélectionner les projets avec le coefficient le plus faible.‬

L‭ es‬ ‭arbres‬ ‭de‬ ‭décision :‬‭La‬‭structure‬‭d’un‬‭arbre‬‭de‬‭décision‬‭se‬‭caractérise‬‭par‬‭plusieurs‬‭branches‬‭émanant‬‭d’un‬


‭tronc‬ ‭initial.‬ ‭La‬ ‭technique‬ ‭de‬ ‭l’arbre‬ ‭de‬ ‭décision‬ ‭facilite‬ ‭l’intégration‬ ‭du‬ ‭risque‬ ‭en‬ ‭associant,‬ ‭aux‬ ‭différentes‬
‭étapes, des probabilités d’occurrence.‬

‭2. Analyse en avenir incertain‬

L‭ ’analyse‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭sensibilité‬‭:‬‭L’analyse‬‭de‬‭la‬‭sensibilité‬‭consiste‬‭à‬‭modifier‬‭une‬‭des‬‭variables‬‭d’un‬‭projet‬‭(montant‬


‭de‬ ‭l’investissement,‬ ‭niveau‬ ‭du‬ ‭BFRE,‬ ‭du‬ ‭prix‬ ‭de‬ ‭vente‬ ‭des‬ ‭produits,‬ ‭etc.),‬ ‭puis‬ ‭à‬ ‭en‬ ‭calculer‬ ‭les‬ ‭effets‬ ‭sur‬ ‭la‬
‭rentabilité‬ ‭ou‬ ‭la‬ ‭liquidité.‬ ‭L’analyse‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭sensibilité‬ ‭ne‬ ‭permet‬ ‭pas‬ ‭de‬ ‭dire‬ ‭s’il‬ ‭faut‬ ‭ou‬ ‭non‬ ‭réaliser‬ ‭un‬
‭investissement‬ ‭mais,‬ ‭en‬ ‭faisant‬ ‭ressortir‬ ‭l’importance‬ ‭relative‬ ‭de‬ ‭chaque‬ ‭variable‬ ‭clé‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭rentabilité,‬ ‭le‬
‭décideur est informé de celle dont l’influence est déterminante.‬

L‭ a‬ ‭théorie‬ ‭des‬ ‭jeux‬‭:‬‭Les‬‭critères‬‭de‬‭décision‬‭proposés‬‭par‬‭la‬‭théorie‬‭des‬‭jeux‬‭sont‬‭nombreux.‬‭Dans‬‭la‬‭plupart‬


‭des‬ ‭cas,‬ ‭ils‬ ‭supposent‬ ‭l’impossibilité‬ ‭d’affecter‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭état‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭nature‬ ‭donné‬ ‭une‬‭probabilité‬‭de‬‭réalisation.‬‭À‬
‭l’aide‬‭d’un‬‭exercice,‬‭nous‬‭pouvons‬‭illustrer‬‭ces‬‭techniques‬‭reposant‬‭sur‬‭des‬‭hypothèses‬‭quant‬‭au‬‭tempérament‬
‭du décideur (optimiste, pessimiste, etc.).‬

‭21‬
‭Chapitre 2 : La politique de financement‬

‭I. Les financements internes‬‭‬

‭Deux types :‬‭L’autofinancement ‬‭et les‬‭cession d’actifs‬‭immobilisés‬‭.‬

‭1. L’autofinancement‬

‭L’autofinancement est alors le‬‭solde disponible de‬‭la CAF après avoir rémunéré les actionnaires‬‭.‬

‭Avantages‬‭:‬


‭ ‬ C ‭ e mode de financement assure une‬‭totale indépendance‬‭à l’entreprise.‬
‭✔‬ ‭Cette ressource n’étant pas exigible elle‬‭préserve‬‭ainsi la solvabilité de l’entreprise‬
‭✔‬ ‭Enfin,‬ e‭ n‬ ‭période‬ ‭de‬ ‭baisse‬ ‭de‬ ‭l’activité,‬ ‭l’autofinancement‬ ‭évite‬ ‭le‬ ‭risque‬ ‭financier‬‭,‬ ‭c'est-à-dire‬
l‭ ’effondrement du résultat net‬‭lié au‬‭caractère fixe‬‭des charges financières‬‭.‬
‭Inconvénients :‬

‭●‬ T ‭ rès‬ ‭rares‬ ‭sont‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭qui‬ ‭disposent‬ ‭d’un‬ ‭autofinancement‬ ‭leur‬ ‭permettant‬ ‭de‬ ‭couvrir‬
l‭ ’intégralité‬‭de leur‬‭dépense‬‭en investissement.‬
‭●‬ ‭La‬ ‭CAF‬ ‭est‬ ‭une‬ ‭donnée‬ ‭(liée‬ ‭notamment‬ ‭au‬‭secteur)‬‭plus‬‭qu’une‬‭variable,‬‭sur‬‭laquelle‬‭une‬‭entreprise‬
p‭ eut‬d‭ ifficilement‬a‭ gir‬‭.‬‭C’est‬‭un‬‭objectif‬‭dont‬‭l’atteinte‬‭dépend‬‭de‬‭nombreux‬‭paramètres‬‭que‬‭l’entreprise‬
‭ne maîtrise pas toujours.‬

‭2. Les cessions d’actifs immobilisés‬

‭ e‬‭par‬‭leur‬‭caractère‬ ‭très‬ ‭particulier‬ ‭et‬‭exceptionnel‬‭,‬‭les‬‭cessions‬‭d’actifs‬‭ne‬‭font‬‭pas‬‭partie‬‭de‬‭la‬‭CAF‬‭et,‬‭dans‬


D
‭toutes‬‭les‬‭approches,‬‭elles‬‭sont‬‭toujours‬‭exprimées‬‭à‬‭part.‬‭Elles‬‭présentent‬‭des‬‭avantages‬‭et‬‭des‬‭inconvénients‬
‭comparables à la CAF avec en plus un caractère encore plus aléatoire.‬

‭II. Les financements externes‬

‭Trois types :‬‭apport en capital, emprunt et crédit-bail‬‭.‬


‭1. Les apports en capital (numéraires)‬

‭Avantages :‬

‭ ‬ I‭ ls‬‭préservent la solvabilité de l’entreprise‬‭.‬



‭✔‬ ‭L’amélioration de l’image de la société‬‭: le capital‬‭représente la garantie des créanciers.‬
‭✔‬ ‭L’augmentation‬ ‭du‬ ‭nombre‬ ‭d’actions‬ ‭permet‬ ‭une‬ ‭dilution‬ ‭plus‬ ‭grande‬ ‭du‬ ‭capital‬‭,‬‭donc‬‭une‬‭baisse‬ ‭des‬
r‭ isques de prise de pouvoir des minoritaires.‬
‭Inconvénients :‬

‭●‬ L ‭ a‬ ‭dilution‬ ‭du‬‭dividende‬‭:‬‭Si‬‭le‬‭bénéfice‬‭ne‬‭progresse‬‭pas‬‭suffisamment‬‭(augmentation‬‭du‬‭bénéfice‬‭et‬‭ou‬


‭du‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭distribution),‬ ‭l’augmentation‬ ‭du‬ ‭nombre‬ ‭de‬ ‭titres‬ ‭composant‬ ‭le‬ ‭capital‬ ‭fait‬ ‭baisser‬ ‭le‬
d‭ ividende unitaire‬‭.‬
‭●‬ l‭ a‬ d ‭ ilution‬ d
‭ u‬ c‭ apital ‭:‬ ‬ ‭Le‬ ‭plus‬ ‭souvent,‬ ‭afin‬ ‭de‬ ‭rendre‬ ‭l’opération‬ ‭plus‬ a‭ ttractive‬ ‭pour‬ ‭de‬ ‭nouveaux‬
‭investisseurs,‬ ‭les‬ ‭actions‬ ‭nouvelles‬ ‭sont‬ ‭émises‬ ‭à‬ ‭un‬ p ‭ rix‬ i‭ nférieur‬ à‭ ‬ l‭ eur‬ p
‭ rix‬ d
‭ e‬ m
‭ arché‬ ‭ce‬ ‭qui‬ ‭fait‬
‭baisser la valeur mathématique du titre.‬
‭'‬ ‭𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛‬‭‬‭𝑏𝑜𝑢𝑟𝑠𝑖‬‭è‭𝑟‬ 𝑒‬‭‬‭𝑎𝑣𝑎𝑛𝑡‬‭‬(‭𝑜𝑢‬‭‬‭𝐶𝐴𝑃𝑅𝑂‬)
‭𝑉𝑀‬‭‬‭𝑎𝑣𝑎𝑛𝑡‬‭‬‭𝑙‬‭𝑎𝑢𝑔𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛‬‭‭𝑑
‬ 𝑢‬‭‬‭𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙‬ = ‭𝑁𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑡𝑖𝑡𝑟𝑒‬‭‬‭𝑎𝑣𝑎𝑛𝑡‬‭‬

‭'‬ ‭𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛‬‭‬‭𝑏𝑜𝑢𝑟𝑠𝑖‬‭è‭𝑟‬ 𝑒‬‭‬‭𝑎𝑣𝑎𝑛𝑡‬‭‬(‭𝑜𝑢‬‭‬‭𝐶𝐴𝑃𝑅𝑂‬)‭‬+‭‬‭𝐴𝑢𝑔𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛‬‭‭𝑑‬ 𝑢‬‭‬‭𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙‬−‭‬‭𝐹𝑟𝑎𝑖𝑠‬‭‭𝑑


‬ ‬‭'é‬‭𝑚𝑖𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛‬
‭𝑉𝑀‬‭‬‭𝑎𝑝𝑟‬‭è‬‭𝑠‭‬‬‭𝑙‬‭𝑎𝑢𝑔𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛‬‭‭𝑑
‬ 𝑢‬‭‬‭𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙‬ = ‭𝑁𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑡𝑖𝑡𝑟𝑒‬‭‬‭𝑎𝑣𝑎𝑛𝑡‬‭‬+‭‬‭𝑁𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒‬‭‭𝑑‬ 𝑒‬‭‬‭𝑛𝑜𝑢𝑣𝑒𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑡𝑖𝑡𝑟𝑒𝑠‬

‭22‬
‭●‬ L
‭ a‬ ‭dilution‬ ‭du‬ ‭contrôle‬‭:‬ ‭Un‬ ‭actionnaire‬ ‭qui‬ ‭ne‬ ‭participe‬ ‭pas‬ ‭à‬ ‭l’opération‬ ‭voit‬ ‭son‬ ‭pourcentage‬ ‭de‬
‭contrôle dilué dans le capital.‬

‭a. Le droit préférentiel de souscription (Dps) ‬

‭ ’émission‬ ‭d’actions‬ ‭nouvelles‬ ‭entraîne‬ ‭alors‬ ‭une‬ ‭baisse‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭réelle‬ ‭de‬ ‭l’action‬ ‭ancienne‬‭,‬ ‭malgré‬ ‭une‬
L
‭augmentation‬‭de‬‭la‬‭valeur‬‭réelle‬‭du‬‭patrimoine.‬‭C’est‬‭ce‬‭qu’on‬‭appelle‬‭un‬‭effet‬‭de‬‭dilution‬‭.‬‭En‬‭contrepartie‬‭dans‬
‭les SA, chaque titulaire d’une action ancienne reçoit un DPS :‬


‭ ‬ L‭ es actions nouvelles sont souscrites‬‭proportionnellement‬‭au nombre de DPS‬‭;‬
‭⮚‬ ‭Les DPS peuvent être‬‭achetés ou vendus‬‭.‬

‭Le DPS va donc permettre :‬

‭⮚‬ D ‭ e‬ ‭respecter‬ ‭l’équilibre‬ ‭des‬ ‭droits‬ ‭pécuniaires‬ ‭entre‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭anciens‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬
‭nouveaux ;‬
‭⮚‬ ‭De‬ r‭ especter‬ l‭ ’équilibre‬ d
‭ es‬ p
‭ ouvoirs‬ ‭en‬ ‭permettant‬ ‭aux‬ ‭anciens‬ ‭actionnaires‬ ‭de‬ ‭garder,‬ ‭s’ils‬ ‭le‬
‭souhaitent, leur pourcentage de capital de la société.‬
‭ a‬‭suppression‬‭du‬‭DPS‬‭est‬‭possible‬‭et‬‭permet‬‭notamment‬‭de‬‭faire‬‭entrer‬‭dans‬‭la‬‭société‬‭un‬‭nouvel‬‭actionnaire,‬
L
‭apportant des ressources financières nouvelles pour faciliter la croissance.‬
‭'‬ ‭'‬
‭𝐷𝑃𝑆‬ = ‭𝑉𝑀‬‭‭𝑎
‬ 𝑣𝑎𝑛𝑡‬‭‬‭𝑙‬‭𝑎𝑢𝑔𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛‬‭‭𝑐‬ 𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙‬ − ‭𝑉𝑀‬‭‭𝑎
‬ 𝑝𝑟‬‭è‭𝑠‬ ‬‭‭𝑙‬ ‬‭𝑎𝑢𝑔𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛‬‭‬‭𝑑𝑢‬‭‬‭𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙‬

‭b. Le cas du capital-investissement‬

‭ e‬ ‭capital-investissement‬ ‭concerne‬ ‭les‬ ‭activités‬ ‭d’apports‬ ‭en‬ ‭fonds‬ ‭propres‬ ‭à‬ ‭des‬ ‭sociétés‬ ‭non‬ ‭cotées‬‭,‬
L
‭notamment‬‭dans‬‭le‬‭cadre‬‭de‬‭jeunes‬‭sociétés‬‭innovantes‬‭.‬‭Les‬‭apporteurs‬‭de‬‭capitaux‬‭peuvent‬‭être‬‭des‬‭personnes‬
‭physiques, des institutionnels, des banques ou des grands groupes industriels.‬
‭Les stade d’intervention sont :‬

‭🡪‬ S‭ eed‬ ‭Capital‬ ‭(Capital‬ ‭d'amorçage)‬ ‭:‬ ‭Financement‬ ‭initial‬ ‭pour‬ ‭le‬ ‭développement‬ ‭d'une‬ ‭idée‬ ‭ou‬ ‭d'un‬
‭prototype. Ce stade intervient avant la création formelle de l'entreprise.‬
‭🡪‬ S‭ tart-up‬ (‭ Capital‬ d ‭ e‬ d
‭ émarrage)‬ ‭:‬ ‭Investissement‬ ‭dans‬ ‭des‬ ‭entreprises‬ ‭nouvellement‬ ‭créées‬ ‭pour‬ ‭lancer‬
‭leur activité, développer leur produit ou service, et commencer à conquérir le marché.‬
‭🡪‬ G ‭ rowth‬ C ‭ apital‬ (‭ Capital‬ d
‭ e‬ c‭ roissance)‬‭:‬‭Financement‬‭destiné‬‭à‬‭des‬‭entreprises‬‭qui‬‭sont‬‭déjà‬‭établies,‬‭mais‬
‭qui‬‭ont‬‭besoin‬‭de‬‭capitaux‬‭supplémentaires‬‭pour‬‭croître,‬‭étendre‬‭leurs‬‭activités‬‭ou‬‭entrer‬‭sur‬‭de‬‭nouveaux‬
‭marchés.‬
‭🡪‬ L ‭ e‬ b
‭ ridge-financing‬ (‭ capital-transmission)‬‭:‬ ‭Il‬ ‭correspond‬ ‭aux‬ ‭opérations‬ ‭de‬ ‭transmission‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭reprise‬
‭d’entreprise par des managers extérieurs ou des cadres de la firme.‬

‭2. Les emprunts‬

‭Avantages‬‭:‬

‭ ‬ ‭L’intérêt est déductible des résultats‬‭[coût net =‬‭taux nominal × (1 – tis)]‬



‭✔‬ ‭Possibilité de bénéficier de l’effet de levier financier‬‭pour augmenter la rentabilité des capitaux propres.‬

‭Inconvénients :‬

‭ ‬ ‭Diminution de la solvabilité‬‭et‬‭augmentation du risque‬‭financier‬‭;‬



‭●‬ ‭Risque de dépendance‬‭vis-à-vis du prêteur‬

‭a. Le cas des emprunts indivis‬

‭ es‬ ‭emprunts‬ ‭auprès‬ ‭des‬ ‭établissements‬ ‭de‬ ‭crédit‬ ‭se‬ ‭différencient‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭durées,‬ ‭les‬ ‭modalités‬ ‭de‬
L
‭remboursement, les taux d’intérêt, les garanties, les conditions de remboursement.‬
‭23‬
‭Les principales garanties :‬

‭🡪‬ U‭ n‬ ‭cautionnement‬ ‭qui‬‭engage‬‭la‬‭caution‬‭à‬‭payer‬‭la‬‭dette‬‭en‬‭cas‬‭de‬‭défaillance‬‭du‬‭débiteur‬‭principal.‬‭La‬


‭caution‬‭peut‬‭être‬‭personnelle‬‭(biens‬‭personnels‬‭du‬‭chef‬‭d’entreprise)‬‭ou‬‭accordée‬‭par‬‭des‬‭organismes‬
‭spécialisés comme Bpifrance (Banque française d’investissement) ;‬
‭🡪‬ U ‭ n‬ n
‭ antissement‬ ‭qui‬ ‭permet‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭banque‬ ‭de‬ ‭vendre‬ ‭tout‬ ‭ou‬ ‭partie‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭(ou‬ ‭du‬ ‭fond‬ ‭de‬
‭commerce) si elle ne rembourse pas ses échéances.‬

L‭ es‬ ‭clauses‬‭de‬‭sauvegarde‬‭bancaires‬‭:‬‭Ces‬‭clauses‬‭insérées‬‭dans‬‭les‬‭contrats‬‭de‬‭prêts‬‭permettent‬‭de‬‭préserver‬‭la‬
‭situation‬ ‭des‬ ‭établissements‬ ‭de‬‭crédit‬‭en‬‭rendant‬ ‭immédiatement‬ ‭exigibles‬ ‭les‬‭sommes‬ ‭consenties‬ ‭si‬‭certains‬
e‭ ngagements‬ ‭de‬‭faire‬‭(respecter‬‭certains‬‭ratios‬‭financiers,‬‭etc.)‬‭ou‬‭de‬‭ne‬‭pas‬‭faire‬‭(distribuer‬‭un‬‭dividende‬‭ou‬
‭réduire le capital, etc.) ne‬‭sont pas respectés‬‭.‬

‭b. Les emprunts obligataires‬

‭Avantages ‬‭:‬

‭✔‬ L ‭ a‬‭possibilité‬‭de‬‭financer‬‭des‬‭projets‬‭coûteux‬‭:‬‭L’émission‬‭d’un‬‭emprunt‬‭obligataire‬‭permet‬‭de‬‭recourir‬‭à‬
‭de multiples prêteurs et ainsi, de collecter des fonds importants.‬
‭✔‬ ‭La‬ l‭ iberté‬ d‭ ’utilisation‬ d ‭ es‬ f‭ onds‬ o‭ btenus‬‭:‬ ‭Les‬ ‭prêts‬ ‭accordés‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭banques‬ ‭sont‬ ‭un‬ ‭mode‬ ‭de‬
‭financement affecté à un type de dépenses (investissements ou autre).‬
‭✔‬ ‭La‬‭baisse‬ d‭ u‬ r‭ isque‬ p
‭ our‬ l‭ e‬ b
‭ anquier‬ ‭qui‬‭pourra‬‭se‬‭rémunérer‬‭et‬‭créer‬‭une‬‭SICAV‬‭en‬‭facturant‬‭des‬‭frais‬
‭de gestion. La banque ne sera donc plus seule à supporter le risque financier.‬

‭Obligations convertibles en actions (OCA)‬

‭Une OCA est une obligation qui peut, soit :‬

‭ ‬ ê‭ tre r‬‭emboursée en numéraire à l’échéance‬‭;‬


🡪
‭🡪‬ ‭à‬ ‭tout‬ ‭moment,‬ ‭ou‬ ‭à‬ ‭certaines‬ ‭époques,‬ ‭être‬ ‭échangée‬ ‭contre‬ ‭des‬ ‭actions‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭qui‬ ‭a‬ ‭émis‬
‭l’obligation.‬

‭Pour‬‭l’émetteur‬‭, il y a essentiellement deux avantages‬‭:‬

‭✔‬ u ‭ n‬ ‭taux‬ ‭d’intérêt‬ ‭moindre‬ ‭(le‬‭souscripteur‬‭espère‬‭surtout‬‭une‬‭plus-value‬‭obtenue‬‭avec‬‭une‬‭conversion‬


‭avantageuse) ;‬
‭✔‬ ‭et‬ u ‭ n‬ g‭ ain‬ d
‭ e‬ t‭ résorerie‬ ‭puisque‬ ‭la‬ ‭conversion‬ ‭évite‬ ‭le‬ ‭remboursement‬ ‭des‬ ‭obligations‬ ‭en‬‭numéraire‬
‭(l’équilibre financier s’en trouve ainsi considérablement amélioré).‬

‭En revanche, en cas de conversion l’émetteur subit une‬‭dilution du dividende, du capital et du contrôle‬‭.‬

‭Les ORA (obligations remboursables en actions)‬

‭ ontrairement‬ ‭aux‬ ‭obligations‬ ‭convertibles‬ ‭en‬ ‭actions,‬ ‭les‬ ‭ORA‬ ‭ne‬ ‭sont‬ ‭remboursables‬ ‭que‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭remise‬
C
‭d’actions de la société ou d’une de ses filiales cotée.‬

‭Les OBSA (obligations à bons de souscription d’actions)‬

‭ ans‬ ‭le‬ ‭cas‬‭des‬‭OBSA,‬‭un‬‭bon‬‭est‬‭attaché‬‭à‬‭chaque‬‭obligation.‬‭Ces‬‭bons‬‭permettent‬‭de‬‭souscrire‬‭à‬‭des‬‭actions‬


D
‭ultérieurement,‬ ‭mais‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭prix‬ ‭(le‬ ‭prix‬ ‭d’exercice)‬ ‭fixé‬ ‭dès‬ ‭l’émission‬ ‭de‬ ‭l’emprunt‬ ‭obligataire.‬ ‭Le‬ ‭principal‬
‭avantage‬ ‭par‬ ‭rapport‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭OCA‬ ‭est‬ ‭que‬ ‭l’on‬ ‭peut‬ ‭prendre‬ ‭la‬ ‭qualité‬ ‭d’actionnaire‬ ‭tout‬ ‭en‬ ‭conservant‬ ‭celle‬
‭d’obligataire. Ceci est particulièrement intéressant si le taux de rendement de l’obligation est élevé.‬

‭3. Le crédit-bail‬

I‭ l‬ ‭s’agit‬ ‭d’un‬ ‭contrat‬ ‭de‬ ‭location‬ ‭assortie‬ ‭d’une‬ ‭option‬ ‭d’achat‬‭.‬ ‭L‬‭es‬ ‭montants‬ ‭à‬ ‭payer‬ ‭par‬ ‭l’entreprise‬ ‭sont‬
‭constitués :‬


‭ ‬ d‭ ’un‬‭éventuel dépôt de garantie‬‭réglé au début de‬‭la location et restitué en fin de contrat ;‬
‭⮚‬ ‭de‬‭loyers mensuels ou trimestriels‬‭;‬

‭24‬
‭ u‬‭prix‬ ‭correspondant‬ ‭à‬ ‭l’option‬ ‭d’achat‬‭,‬‭si‬‭celle-ci‬‭est‬‭exercée‬‭à‬‭la‬‭fin‬‭de‬‭la‬‭période‬‭de‬‭location.‬‭Dans‬‭ce‬
‭⮚‬ d
‭cas, l’entreprise devient propriétaire du bien et peut l’amortir sur sa durée de vie restante.‬

‭Avantages ‬‭:‬

‭✔‬ L ‭ e‬‭décaissement‬‭initial‬‭sous‬‭la‬‭forme‬‭de‬‭dépôt‬ ‭de‬ ‭garantie‬ ‭est‬ ‭faible‬ ‭voire‬‭inexistant,‬‭alors‬‭que‬‭dans‬‭le‬


‭cas‬ ‭d’un‬ ‭emprunt,‬ ‭les‬ ‭banques‬ ‭exigent‬ ‭le‬ ‭plus‬ ‭souvent‬ ‭que‬ ‭l’entreprise‬ ‭finance‬ ‭25‬ ‭%‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭valeur‬‭du‬
‭bien.‬
‭✔‬ ‭La‬‭TVA‬e‭ st‬p ‭ ayée‬e‭ t‬r‭ écupérée‬d ‭ e‬m
‭ anière‬é‭ talée‬‭sur‬‭toute‬‭la‬‭durée‬‭de‬‭la‬‭location.‬‭Contrairement‬‭à‬‭ce‬‭qui‬
‭se‬ ‭passe‬ ‭lors‬ ‭de‬ ‭l’acquisition‬ ‭d’une‬‭immobilisation,‬‭elle‬‭n’a‬‭donc‬‭pas‬‭été‬‭financée,‬‭pendant‬‭environ‬‭un‬
‭mois, sur la totalité de la valeur du bien.‬
‭✔‬ ‭Le‬ b ‭ ien‬ n
‭ ’est‬ p ‭ as‬ i‭ nscrit‬ à‭ ‬ l‭ ’actif‬ d
‭ u‬ b
‭ ilan‬ ‭et‬‭surtout‬‭il‬‭n’y‬‭a‬‭pas‬‭d’emprunt‬‭dans‬‭les‬‭dettes‬‭financières.‬
‭Ainsi,‬ ‭la‬ c‭ apacité‬ d ‭ ’endettement‬ e‭ st‬ p ‭ réservée‬ ‭et‬ ‭l’entreprise‬ ‭apparaît‬ ‭plus‬ ‭solvable.‬ ‭Néanmoins,‬ ‭cet‬
‭argument‬ ‭est‬ ‭discutable‬ ‭dans‬ ‭la‬ ‭mesure‬ ‭où‬ ‭le‬ ‭bilan‬‭comptable‬‭peut‬‭être‬‭retraité‬‭(obligatoire‬‭pour‬‭les‬
‭comptes consolidés établis selon les normes IFRS).‬

‭Inconvénients ‬‭:‬

‭‬ L
● ‭ a‬‭location est difficile à mettre en œuvre‬‭pour des‬‭biens spécifique‬
‭●‬ ‭Un tel financement est‬‭plus coûteux qu’un prêt bancaire‬‭.‬

T‭ aux‬ ‭de‬ ‭revient‬ ‭d’un‬ ‭crédit-bail‬‭:‬‭C’est‬‭le‬‭taux‬‭d’actualisation‬‭qui‬‭permet‬‭d’égaliser‬‭la‬‭valeur‬‭du‬‭bien‬‭loué‬‭avec‬‭la‬


‭somme des flux de trésorerie exigés par le contrat de crédit-bail.‬

‭IV. Les différentes théorie‬

‭1. L’analyse de Modigliani et Miller‬

‭ ans‬ ‭un‬ ‭marché‬ ‭parfait‬ ‭(sans‬ ‭taxes,‬ ‭sans‬ ‭coûts‬ ‭de‬ ‭faillite,‬ ‭et‬ ‭avec‬ ‭une‬ ‭concurrence‬ ‭parfaite),‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭d'une‬
D
e‭ ntreprise‬ ‭est‬ ‭indépendante‬ ‭de‬ ‭sa‬‭structure‬‭de‬‭capital‬‭.‬‭Que‬‭l'entreprise‬‭soit‬‭financée‬‭par‬‭des‬‭fonds‬‭propres,‬‭par‬
‭de la dette, ou une combinaison des deux, sa valeur totale reste constante.‬

‭2. La théorie du compromis‬

‭ a‬ ‭théorie‬ ‭du‬ ‭compromis‬ ‭en‬ ‭finance‬ ‭est‬ ‭un‬ ‭modèle‬ ‭qui‬ ‭explique‬ ‭la‬ ‭structure‬ ‭optimale‬ ‭du‬ ‭capital‬ ‭d'une‬
L
‭entreprise‬ ‭en‬ ‭trouvant‬ ‭un‬ ‭équilibre‬ ‭entre‬ ‭les‬ ‭avantages‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭inconvénients‬ ‭de‬ ‭l'endettement‬‭.‬ ‭Pour‬ ‭chaque‬
‭entreprise, il existe donc un optimum en matière de structure du capital qui maximise sa valeur.‬

‭3. La théorie du financement hiérarchique‬

S‭ elon‬‭cette‬‭théorie,‬‭les‬‭dirigeants‬ ‭ont‬ ‭un‬ ‭ordre‬ ‭de‬ ‭préférence‬ ‭entre‬ ‭les‬ ‭différents‬ ‭moyens‬ ‭de‬ ‭financement‬‭dont‬
‭ils‬ ‭disposent.‬ ‭Ils‬ ‭optent‬ ‭d’abord‬ ‭pour‬ ‭un‬ ‭financement‬ ‭interne,‬ ‭puis‬ ‭par‬ ‭dettes,‬ ‭et‬ ‭enfin‬ ‭par‬ ‭fonds‬ ‭propres‬
‭externes.‬‭Le‬‭dirigeant‬‭préfère‬‭le‬‭recours‬‭à‬‭la‬‭dette‬‭plutôt‬‭qu’à‬‭l’augmentation‬‭de‬‭capital,‬‭car‬‭cette‬‭dernière‬‭est‬
‭peu appréciée des marchés financiers.‬

‭4. La théorie du signal‬

‭ lle‬‭repose‬‭sur‬‭l’hypothèse‬‭d’une‬‭asymétrie‬‭d’information‬‭entre‬‭les‬‭dirigeants‬‭et‬‭le‬‭marché.‬‭Pour‬‭que‬‭le‬‭marché‬
E
‭valorise‬ ‭correctement‬ ‭leur‬ ‭société,‬ ‭les‬ ‭dirigeants‬ ‭sont‬ ‭alors‬ ‭obligés‬ ‭d’émettre‬ ‭des‬ ‭signaux‬‭.‬ ‭Mais‬ ‭pour‬ ‭qu’un‬
‭signal‬‭soit‬‭efficace,‬‭il‬‭faut‬‭qu’il‬‭soit‬‭coûteux‬‭pour‬‭celui‬‭qui‬‭l’émet.‬‭Le‬‭recours‬‭à‬‭un‬‭financement‬‭par‬‭la‬‭dette‬‭est‬
‭considéré‬ ‭comme‬ ‭un‬ ‭signal‬ ‭positif‬ ‭car‬ ‭il‬ ‭s’interprète‬ ‭comme‬ ‭le‬ ‭fait‬ ‭que‬ ‭le‬ ‭dirigeant‬ ‭anticipe‬ ‭une‬ ‭bonne‬
‭performance pouvant supporter le coût de la communication.‬

‭5. La théorie de l’opportunisme managérial (Baker et Wurgler)‬

S‭ elon‬‭cette‬‭théorie,‬‭la‬‭structure‬ ‭du‬ ‭capital‬‭d’une‬‭société‬‭ne‬‭serait‬‭que‬‭la‬‭conséquence‬‭des‬‭opportunités‬‭passées‬‭,‬


‭les‬ ‭dirigeants‬ ‭ayant‬ ‭décidé,‬ ‭selon‬ ‭les‬ ‭cas,‬ ‭d’émettre‬ ‭des‬ ‭actions‬ ‭ou‬‭des‬‭obligations.‬‭Les‬‭sociétés‬‭émettent‬‭des‬
‭actions lorsque le titre est surévalué et émettent des dettes lorsqu’il est sous-évalué.‬

‭6. La théorie de l’agence (Jensen et Meckling)‬


‭25‬
‭ .C.‬‭Jensen‬ ‭et‬ ‭W.H.‬‭Meckling‬ ‭fondent‬‭véritablement‬‭la‬‭théorie‬‭de‬‭l’agence‬‭en‬‭1976.Une‬‭relation‬‭d’agence‬‭est‬‭un‬
M
c‭ ontrat‬ ‭par‬ ‭lequel‬ ‭une‬ ‭ou‬ ‭plusieurs‬ ‭personnes‬ ‭(le‬ ‭principal)‬ ‭engagent‬ ‭une‬ ‭autre‬ ‭personne‬ ‭(l’agent)‬ ‭pour‬
‭exécuter‬‭en‬‭son‬‭nom‬‭une‬‭tâche‬‭quelconque‬‭qui‬‭implique‬‭la‬‭délégation‬d ‭ ’un‬c‭ ertain‬p
‭ ouvoir‬d ‭ e‬d
‭ écision‬à‭ ‬l‭ ’agent‬‭.‬
‭Dans‬‭ces‬‭relations,‬‭il‬‭y‬‭a‬‭asymétrie‬d ‭ ’information‬‭,‬‭c’est-à-dire‬‭que‬‭l’information‬‭détenue‬‭par‬‭les‬‭deux‬‭personnes‬
‭n’est‬ ‭pas‬ ‭la‬ ‭même ;‬ ‭l’agent‬ ‭a‬ ‭en‬‭général‬‭une‬‭connaissance‬‭plus‬‭grande‬‭sur‬‭la‬‭tâche‬‭qu’il‬‭doit‬‭accomplir‬‭que‬‭le‬
‭principal,‬ ‭donc‬ ‭le‬ ‭contrat‬ ‭est‬ ‭incomplet,‬ ‭et,‬ ‭si‬ ‭le‬ ‭principal‬ ‭veut‬ ‭contrôler‬ ‭l’agent,‬ ‭il‬ ‭doit‬ ‭supporter‬ ‭des‬ ‭coûts‬
d‭ ’agence‬‭(dépenses de surveillance, par exemple :‬‭commissaires aux comptes ; dépenses d’incitation).‬
‭V. Définition et rôle de la BPI‬
‭ PI‬‭France‬‭est‬‭une‬‭banque‬‭publique‬‭d’investissement‬‭créée‬‭en‬‭2012‬‭et‬‭qui‬‭résulte‬‭de‬‭la‬‭fusion‬‭d’organismes‬‭tels‬
B
‭qu’Oséo‬‭ou‬‭la‬‭CDC‬‭entreprises.‬‭Elle‬‭est‬‭détenue‬‭par‬‭l’État,‬‭la‬‭Caisse‬‭des‬‭Dépôts‬‭et‬‭des‬‭sociétaires.‬‭BPI‬‭France‬‭est‬
‭présidé par la Caisse Des Dépôts.‬

‭ ’objectif‬‭de‬‭BPI‬‭France‬‭est‬‭de‬‭rendre‬‭l’économie‬‭française‬‭plus‬‭compétitive‬‭en‬‭soutenant‬‭plus‬‭particulièrement‬
L
‭les‬ ‭entreprises‬ ‭innovantes,‬ ‭les‬ ‭PME‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭ETI‬ ‭(entreprises‬ ‭de‬ ‭taille‬ ‭intermédiaire)‬ ‭en‬‭complément‬‭des‬‭aides‬
‭apportées‬ ‭par‬ ‭l’Etat‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭collectivités‬ ‭locales.‬ ‭Ne‬ ‭disposant‬ ‭pas‬ ‭cependant‬ ‭d’un‬ ‭agrément‬ ‭bancaire,‬ ‭elle‬
‭propose‬‭des‬‭solutions‬ d ‭ e‬ f‭ inancement‬ ‭adaptées‬‭aux‬‭entreprises,‬‭de‬‭la‬‭phase‬‭d’amorçage‬‭jusqu’à‬‭la‬‭cotation‬‭en‬
‭bourse à partir de ressources provenant d’investisseurs privés (marchés financiers).‬

‭Plusieurs modes de financements‬‭sont mis à la disposition‬‭des entreprises :‬

🡪
‭ ‬ ‭ ’aide pour le développement de l’innovation,‬
L
‭🡪‬ ‭L’avance remboursable,‬
‭🡪‬ ‭Le prêt innovation recherche et développement,‬
‭🡪‬ ‭La subvention innovation‬

‭26‬
‭Chapitre 3 : Le contexte et la démarche de l’évaluation‬

‭ e‬ ‭plus‬ ‭souvent,‬ ‭il‬ ‭n’y‬ ‭a‬‭pas‬‭qu’une‬‭seule‬‭estimation‬‭de‬‭la‬‭valeur‬‭du‬‭patrimoine‬‭d’une‬‭société,‬‭mais‬‭plusieurs,‬


L
‭déterminées en fonction du contexte et au sein desquelles le prix sera définitivement fixé.‬

‭I. Le contexte de l’évaluation‬

‭Une évaluation est notamment pratiquée à l’occasion des opérations suivantes :‬


🡪
‭ ‬ A ‭ cquisition ou cession d’une participation dans une société‬
‭🡪‬ ‭Introduction en Bourse, augmentation de capital‬
‭🡪‬ ‭Élaboration‬ ‭des‬ ‭états‬ ‭financiers‬ ‭(notamment‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭cadre‬ ‭des‬ ‭tests‬ ‭de‬ ‭dépréciation‬‭de‬‭la‬‭valeur‬‭des‬
‭écarts d’acquisition et des actifs incorporels non amortis comme les marques, les parts de marché, etc.).‬
‭ ’écart‬ ‭entre‬ ‭l’évaluation‬ ‭et‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭de‬ ‭vente‬ ‭définitif‬ ‭d’une‬ ‭entreprise‬ ‭peut‬ ‭être‬ ‭plus‬ ‭ou‬ ‭moins‬‭élevé‬‭selon‬‭le‬
L
‭contexte‬‭de‬‭l’opération,‬‭notamment‬‭l’existence‬‭ou‬‭non‬‭d’une‬‭concurrence‬‭entre‬‭acquéreurs,‬‭le‬‭degré‬‭d’urgence‬
‭de‬ ‭la‬ ‭transaction,‬ ‭le‬ ‭degré‬ ‭de‬ ‭liberté‬ ‭du‬ ‭vendeur,‬ ‭etc.‬ ‭Il‬ ‭provient‬ ‭également‬ ‭de‬ ‭primes‬ ‭ou‬ ‭décotes‬ ‭liées‬ ‭aux‬
‭caractéristiques‬‭des‬‭titres‬‭échangés.‬‭Enfin,‬‭les‬‭destinataires‬‭de‬‭l’évaluation‬‭ont‬‭souvent‬‭des‬‭intérêts‬‭divergents‬
‭et notamment : l’acquéreur et le vendeur, l’administration fiscale et le contribuable.‬
‭ n‬ ‭comprend‬ ‭que‬ ‭face‬ ‭à‬ ‭cette‬ ‭multiplicité‬‭d’objectifs‬‭et‬‭de‬‭destinataires,‬‭il‬‭y‬‭ait‬‭une‬‭diversité‬‭de‬‭méthodes‬‭et‬
O
‭pour chacune des variantes possibles.‬

‭II. La démarche de l’évaluation‬

‭ uelle‬ ‭que‬ ‭soit‬ ‭la‬ ‭méthode‬ ‭utilisée,‬ ‭l’objectif‬ ‭d’une‬ ‭évaluation‬ ‭est‬ ‭d’estimer‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭marché‬ ‭des‬ ‭capitaux‬
Q
p‭ ropres‬‭(VCP) et donc, estimer la valeur des actions‬‭représentatives du patrimoine que possède l’entreprise.‬
‭Pour cela, on peut, soit :‬

‭ ‬ E‭ stimer directement la valeur de marché des capitaux propres ;‬
‭⮚‬ ‭Ou‬ ‭bien,‬ ‭de‬ ‭manière‬ ‭indirecte,‬ ‭estimer‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭ses‬ ‭actifs‬‭(VGE‬‭:‬‭valeur‬‭globale‬‭de‬‭l’entreprise)‬‭et‬
‭soustraire‬‭le‬‭montant‬‭des‬‭dettes‬‭financières‬‭(VDF)‬‭;‬‭autrement‬‭dit‬‭ce‬‭que‬‭l’entreprise‬‭possède,‬‭moins‬‭ce‬
‭qu’elle doit.‬

‭ ans‬ ‭la‬ ‭suite‬ ‭de‬ ‭cette‬ ‭partie,‬ ‭les‬ ‭expressions‬ ‭«‬‭valeur‬‭globale‬‭de‬‭l’entreprise‬‭(VGE)‬‭»,‬‭«‬‭valeur‬‭de‬‭l’entreprise‬


D
‭(VE) », « valeur de marché des actifs » devront être considérées comme équivalentes.‬
‭Que la démarche soit directe ou indirecte, les méthodes d’évaluation sont regroupées en deux grandes familles :‬

‭●‬ L ‭ es‬ ‭méthodes‬ ‭fondées‬ ‭sur‬ ‭une‬ ‭approche‬ ‭intrinsèque‬ ‭de‬ ‭l’entreprise.‬ ‭Selon‬ ‭l’approche‬ ‭intrinsèque,‬ ‭la‬
‭valorisation de l’entreprise ou des titres en capital repose :‬
‭⮚‬ ‭Soit‬‭sur‬‭ses‬‭perspectives‬d ‭ e‬d
‭ éveloppement‬‭matérialisées‬‭par‬‭la‬‭génération‬‭de‬‭flux‬‭futurs‬‭de‬‭revenus‬
‭(actualisation des flux de trésorerie ou des dividendes) ;‬
‭⮚‬ ‭Soit‬‭sur‬‭la‬‭valeur‬ d
‭ e‬ m
‭ arché‬ d ‭ e‬ s‭ on‬ p
‭ atrimoine‬ ‭(actif‬‭net‬‭réévalué‬‭appelé‬‭aussi‬‭actif‬‭net‬‭comptable‬
‭corrigé).‬
‭●‬ ‭L’approche‬ c‭ omparative‬ o ‭ u‬ a‭ nalogique‬ ‭évalue‬‭l’entreprise‬‭à‬‭partir‬‭de‬‭ratios‬‭de‬‭valorisation‬‭observés‬‭pour‬
‭des‬‭entreprises comparables‬‭(méthode des multiples).‬

R‭ emarque‬‭:‬‭Souvent,‬‭nous‬‭travaillerons‬‭sur‬‭des‬‭sociétés‬‭dont‬‭les‬‭titres‬‭sont‬‭négociés‬‭en‬‭Bourse.‬‭Dans‬‭ce‬‭cas,‬‭il‬
‭s’agira de confirmer ou non, la valorisation donnée par le cours de Bourse.‬

‭27‬
‭Chapitre 4 : L’évaluation par les flux‬

‭I. Les principes généraux‬

‭ ormis‬‭l’endettement,‬‭la‬‭valeur‬‭d’une‬‭action‬‭est‬‭donc‬‭fonction‬‭de‬‭la‬‭valeur‬‭des‬‭actifs‬‭détenus‬‭par‬‭la‬‭société‬‭qui‬‭a‬
H
‭émis ces actions. La valeur des actions que nous recherchons dépend alors :‬

🡪
‭ ‬ d‭ es‬‭flux générés grâce aux actifs‬‭achetés par l’entreprise‬‭(et dont il recevra tout ou partie) ;‬
‭🡪‬ ‭du‬‭taux de rentabilité‬‭qu’il attend.‬

‭II. L’actualisation des FTDE (flux de trésorerie disponibles pour l’entreprise)‬

‭ ’évaluation‬ ‭des‬‭capitaux‬‭propres‬‭par‬‭l’actualisation‬‭des‬‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬‭(Discounted‬‭Cash‬‭Flow‬‭:‬‭DCF)‬‭peut‬
L
‭être‬ ‭réalisée‬ ‭selon‬ ‭deux‬ ‭approches.‬ ‭Nous‬ ‭commençons‬ ‭dans‬ ‭ce‬ ‭chapitre‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭méthode‬ ‭des‬ ‭FTDE‬ ‭(flux‬ ‭de‬
‭trésorerie‬ ‭disponibles‬ ‭pour‬ ‭l’entreprise).‬ L ‭ ’expression‬ «‭ ‬ p
‭ our‬ l‭ ’entreprise‬ »‭ ‬ ‭signifie‬ ‭que‬ ‭les‬‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬
‭sont‬‭calculés‬‭avant‬ l‭ a‬ r‭ émunération‬ d
‭ es‬ a‭ pporteurs‬ d
‭ e‬ f‭ onds‬‭,‬‭c’est-à-dire‬‭les‬‭actionnaires‬‭et‬‭les‬‭prêteurs.‬‭Cette‬
‭rémunération‬ ‭sera‬ ‭prise‬ ‭en‬ ‭compte‬ ‭par‬ ‭l’intermédiaire‬ ‭du‬ ‭taux‬ ‭d’actualisation.‬ ‭La‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭marché‬ ‭des‬
‭capitaux propres est alors calculée de manière indirecte selon la formule suivante :‬

‭15 : Provision pour engagement retraite‬

‭Attention ! : L'application de cette formule varie en fonction des éléments que le sujet nous met à disposition.‬

‭A. Le calcul de la valeur globale de l’entreprise‬

‭1. La démarche générale‬

‭ a‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭marché‬ ‭des‬ ‭actifs‬ ‭d’exploitation‬ ‭(VGE)‬ ‭est‬ ‭égale‬ ‭à‬‭la‬‭somme‬ ‭des‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭actualisés‬ ‭au‬
L
c‭ oût du capital‬‭(Rc) générés par ces mêmes actifs.‬‭Le calcul se déroule en trois étapes avec :‬
‭🡪‬ L ‭ ’évaluation‬ ‭des‬ ‭FTDE‬ ‭dégagés‬‭chaque‬‭année‬‭de‬‭1‬‭à‬‭n.‬‭Cette‬‭période‬‭est‬‭qualifiée‬‭de‬‭période‬‭explicite‬‭et‬
‭selon le contexte, n varie généralement de 3 à 6 ;‬
‭🡪‬ l‭ e‬ c‭ alcul‬ d
‭ e‬ l‭ a‬ v
‭ aleur‬ t‭ erminale‬ ‭(VT)‬‭ou‬‭valeur‬ r‭ ésiduelle‬‭.‬‭Cette‬‭dernière‬‭représente‬‭la‬‭valeur‬a‭ ctualisée‬
à‭ la fin de l’année n des flux de trésorerie‬‭qui seront‬‭dégagés‬‭entre n+1 et l’infini‬‭;‬
‭🡪‬ L ‭ ’actualisation de l’ensemble de ces flux de trésorerie‬‭à la‬‭date de l’évaluation‬‭.‬

S‭ i‬ ‭n‬ ‭est‬ ‭la‬ ‭durée‬ ‭pendant‬ ‭laquelle‬ ‭la‬ ‭prévision‬ ‭des‬ ‭flux‬ ‭de‬‭trésorerie‬‭disponibles‬‭(FTDE)‬‭a‬‭été‬‭faite,‬‭la‬‭valeur‬
‭globale de l’entreprise est alors égale à :‬

A‭ ttention‬ ‭!‬‭:‬‭Pour‬‭l’actualisation‬‭des‬‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬‭il‬‭convient‬‭de‬‭faire‬‭attention‬‭à‬‭la‬‭date‬‭laquelle‬‭l'évaluation‬
‭a lieu. Par exemple si l’évaluation a lieu trois mois avant la clôture de l’exercice d’évaluation nous aurons :‬
−(‭3/12‬) −(‭15/12‬) −(‭27/12‬)
‭𝑉𝐺𝐸‬ = ‭‬‭𝐹𝑇𝐷𝐸‬‭1‬ × (‭1‬ + ‭𝑅‭𝑐‬ ‬) + ‭𝐹𝑇𝐷𝐸‬‭2‬ × (‭1‬ + ‭𝑅‭𝑐‬ ‬) + (‭𝐹𝑇𝐷𝐸‬‭3‬ + ‭𝑉𝑇‬)‭‭×
‬ ‬‭(‬ ‭1‬ + ‭𝑅‭𝑐‬ ‬)

‭28‬
‭2. La détermination des FTDE sur une période de prévision explicite‬

‭ es‬ ‭FTDE‬ ‭(appelé‬ ‭aussi‬ ‭Free‬ ‭Cash‬ ‭Flow)‬ ‭représentent‬ ‭les‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭générés‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭activités‬
L
d‭ ’exploitation‬‭après prise en compte des investissements‬‭nets de cessions. Il se détermine comme suit :‬

‭ n‬‭pourrait‬‭s’étonner‬‭de‬‭l’absence‬‭de‬‭prise‬‭en‬‭compte‬‭des‬‭postes‬‭liés‬‭à‬‭l’endettement‬‭financier.‬‭En‬‭fait,‬‭dans‬‭une‬
O
‭prochaine‬‭étape‬‭du‬‭calcul,‬‭le‬‭solde‬‭des‬‭emprunts‬‭restant‬‭à‬‭rembourser‬‭viendra‬‭bien‬‭en‬‭déduction‬‭de‬‭la‬‭valeur‬
‭des‬ ‭actifs‬ ‭;‬ ‭quant‬ ‭aux‬ ‭charges‬ ‭d’intérêts,‬ ‭elles‬ ‭seront‬‭intégrées‬‭par‬‭le‬‭biais‬‭du‬‭taux‬‭d’actualisation.‬‭Dans‬‭cette‬
‭première‬ ‭étape,‬ ‭les‬ ‭flux‬ ‭étant‬ ‭décomposés‬ ‭avec‬ ‭le‬ ‭maximum‬ ‭de‬ ‭précision‬ ‭possible,‬ ‭l’horizon‬ ‭du‬ ‭calcul‬ ‭est‬
‭forcément‬‭limité‬‭et,‬‭le‬‭plus‬‭souvent,‬‭compris‬‭entre‬‭3‬‭et‬‭6‬‭ans.‬‭En‬‭revanche,‬‭le‬‭rythme‬‭de‬‭la‬‭prévision‬‭est‬‭annuel.‬
‭La CAF d’exploitation est calculée selon une formule suivante :‬

‭3. La détermination de la valeur terminale (VT)‬

‭ a‬‭valeur‬‭terminale‬‭correspond‬‭à‬‭la‬‭somme‬‭des‬‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬‭disponibles‬‭attendus‬‭au-delà‬‭de‬‭la‬‭période‬‭de‬
L
p‭ révision‬ ‭explicite‬‭,‬ ‭donc‬ ‭entre‬ ‭n+1‬ ‭et‬ ‭l’infini.‬ ‭Le‬ ‭plus‬ ‭souvent,‬‭elle‬‭représente‬‭une‬‭part‬‭très‬‭importante‬‭de‬‭la‬
‭valeur‬ ‭globale‬ ‭de‬ ‭l’entreprise.‬ ‭Dans‬ ‭nos‬ ‭travaux,‬ ‭le‬ ‭calcul‬ ‭de‬ ‭cette‬ ‭valeur‬ ‭terminale‬ ‭nécessite‬ ‭deux‬ ‭types‬
‭d’hypothèses :‬


‭ ‬ L‭ es flux de trésorerie sont-ils‬‭constants ou croissants‬‭au taux g‬‭?‬
‭⮚‬ ‭le‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭de‬ ‭l’année‬‭n+1‬‭est-il‬‭déduit‬‭de‬‭celui‬‭de‬‭l’année‬‭n‬‭ou‬‭est-il‬‭fixé‬‭différemment‬‭?‬‭En‬
‭fonction de ces hypothèses, la valeur terminale est obtenue à l’aide des formules suivantes :‬

‭𝐷𝑒𝑟𝑛𝑖𝑒𝑟‬‭‬‭𝑓𝑙𝑢𝑥‬‭‬×‭‬(‭‬‭1+
‬ ‭‬‭𝑔‬)
‭𝑉𝑇‬‭𝑛‬ = ‭𝑅‭𝑐‬ ‬−‭𝑔‬
‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬‭‬

‭4. La fixation du taux d’actualisation‬

‭ es‬‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬‭que‬‭nous‬‭venons‬‭de‬‭présenter‬‭ne‬‭tiennent‬‭pas‬‭compte‬‭de‬‭la‬‭rémunération‬‭des‬‭apporteurs‬
L
‭de fonds. Ils le sont par le biais du taux d’actualisation qui dès lors doit être égal au coût du capital.‬

‭ n‬ ‭peut‬ ‭exprimer‬ ‭les‬ ‭choses‬ ‭autrement‬ ‭en‬ ‭disant‬ ‭que‬ ‭le‬ ‭taux‬ ‭d’actualisation‬ ‭d’un‬ ‭revenu‬ ‭est‬ ‭égal‬ ‭au‬ ‭taux‬ ‭de‬
O
r‭ entabilité‬ ‭auquel‬ ‭peuvent‬ ‭prétendre‬ ‭ceux‬ ‭qui‬ ‭vont‬ ‭percevoir‬ ‭ce‬ ‭revenu‬‭.‬‭Le‬‭revenu‬‭étant‬‭égal‬‭ici‬‭aux‬‭FTDE‬‭qui‬
‭servent à rémunérer l’ensemble des apporteurs de fonds, il est logique de les actualiser au coût du capital.‬

‭ ans‬‭le‬‭coût‬‭du‬‭capital,‬‭la‬‭pondération‬‭,‬‭c’est-à-dire‬‭la‬‭part‬‭respective‬‭de‬‭chaque‬‭source‬‭de‬‭financement‬‭doit‬‭être‬
D
‭déterminée‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭base‬ ‭des‬ ‭valeurs‬ ‭de‬ ‭marché‬ ‭et‬ ‭non‬ ‭des‬ ‭valeurs‬ ‭comptables.‬ ‭Pour‬ ‭le‬ ‭détail,‬ ‭différentes‬
‭approches sont possibles et notamment :‬
‭ ‬ u
▪ ‭ tiliser une structure financière cible, par exemple celle des plus proches concurrents ;‬
‭▪‬ ‭ou‬ ‭bien‬ ‭calculer‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭marché‬‭de‬‭l’endettement‬‭et,‬‭si‬‭la‬‭société‬‭est‬‭cotée,‬‭assimiler‬‭la‬‭valeur‬‭de‬
‭marché des capitaux propres à la capitalisation boursière.‬
‭ es‬‭deux‬‭alternatives‬‭évitent‬‭une‬‭impasse.‬‭En‬‭effet,‬‭un‬‭travail‬‭d’évaluation‬‭a‬‭comme‬‭objectif‬‭d’estimer‬‭la‬‭valeur‬
C
‭des‬‭capitaux‬‭propres.‬‭Or,‬‭nous‬‭avons‬‭besoin‬‭de‬‭cette‬‭valeur‬‭pour‬‭calculer‬‭le‬‭taux‬‭utilisé‬‭dans‬‭l’actualisation‬‭des‬
‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬‭!‬‭Par‬‭ailleurs,‬‭on‬‭a‬‭besoin‬‭du‬‭coût‬‭de‬‭chaque‬‭financement.‬‭Le‬‭coût‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬‭pourra‬
‭être‬‭évalué‬‭avec‬‭le‬‭Medaf‬ ‭et‬‭le‬‭coût‬‭de‬‭l’endettement‬‭financier,‬‭exprimé‬‭net‬‭d’impôt,‬‭devra‬‭être‬‭basé‬‭sur‬‭le‬‭taux‬
‭auquel‬‭l’entreprise peut s’endetter aujourd’hui‬‭(et‬‭non le taux auquel elle s’est endettée dans le passé).‬

‭29‬
[
‭𝐶𝑜‬‭û‬‭𝑡‭‬‬‭𝑑𝑒𝑠‬‭‬‭𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑝𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬ = ‭‬‭𝑅‭𝑐‬ 𝑝‬ = ‭𝑅‬‭𝑓‬ + ‭‬ β‭𝑐𝑝‬ × ‭𝑅‭𝑚(
‬ ‬ − ‭𝑅‭𝑓‬ ‬ )]
[ ( )]
‭𝑅‬‭𝑐‬ = ‭𝑅‬‭𝑓‬ + ‭‬ β‭𝑐𝑝‬ × ‭𝑅‬‭𝑚‬ − ‭𝑅‬‭𝑓‬ + ‭𝑃𝑟𝑖𝑚𝑒‬‭‭𝑑
‭𝑉𝐶𝑃‬ ‭𝑉𝐷𝐹‬
‬ ‬‭'‭𝑖‬ 𝑙𝑙𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑖𝑡‬‭é‭‬‬‭×‭‬‬ ‭𝑉𝐶𝑃‬+‭𝑉𝐷𝐹‬ + ‭𝑅‬‭𝑑‬‭×(‬ ‭1‬ − ‭𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝐼‬ 𝑆‬)‭×‬ ‭𝑉𝐶𝑃‬+‭𝑉𝐷𝐹‬

A‭ ttention ! Pour‬‭le calcul du coût de la dette, il‬‭convient de retenir le taux auquel l’entreprise peut s’endetter‬
‭aujourd'hui et non le taux auquel l’entreprise s’est endetté au moment de la contraction de l’emprunt.‬

‭B. La valorisation des capitaux propres‬

‭ a‬‭valeur‬‭de‬‭marché‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬‭est‬‭obtenue‬‭en‬‭retranchant‬‭la‬‭valeur‬‭de‬‭marché‬‭de‬‭l’endettement‬‭de‬
L
‭la valeur globale de l’entreprise et en prenant en compte divers éléments de valorisation.‬

‭1. La valeur de la dette financière‬

S‭ i‬ ‭la‬ ‭trésorerie‬ ‭active‬ ‭n’est‬ ‭pas‬‭nécessaire‬‭à‬‭l’exploitation,‬‭elle‬‭gonfle‬‭artificiellement‬‭les‬‭actifs‬‭de‬‭l’entreprise.‬


‭Aussi,‬‭sauf‬‭indication‬‭contraire‬‭,‬‭l’endettement‬‭financier‬‭est‬‭retenu‬‭pour‬‭sa‬‭valeur‬‭nette‬‭:‬‭endettement‬‭financier‬
b‭ rut – trésorerie active‬‭.‬
‭ ar‬‭ailleurs,‬‭l’endettement‬ ‭doit‬ ‭être‬ ‭apprécié‬ ‭à‬ ‭sa‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭marché‬‭.‬‭Celle-ci‬‭est‬‭égale‬‭à‬‭la‬‭somme‬‭actualisée‬‭au‬
P
‭taux‬‭du‬‭marché‬‭des‬‭décaissements‬‭générés‬‭par‬‭l’emprunt.‬‭Il‬‭faut‬‭néanmoins‬‭remarquer‬‭que‬‭le‬‭plus‬‭souvent,‬‭les‬
t‭ extes des sujets‬‭considèrent la valeur de marché‬‭de l’endettement comme‬‭égale à sa valeur comptable‬‭.‬
‭2. Les autres éléments de valorisation des capitaux propres‬

‭ our‬ ‭terminer‬ ‭le‬ ‭calcul‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭marché‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres,‬ ‭il‬ ‭est‬ ‭nécessaire‬ ‭d’opérer‬ ‭d’ultimes‬
P
‭corrections‬ ‭et‬ ‭prendre‬ ‭en‬‭compte‬‭certains‬‭éléments‬‭de‬‭valorisation‬‭(actifs‬‭et‬‭provisions)‬‭si‬‭les‬‭produits‬‭et‬‭les‬
‭charges y afférant n’ont pas été inclus dans les prévisions du FTDE. Ainsi :‬

‭ ‬ l‭ es‬‭actifs hors exploitation et les immobilisations‬‭financières‬‭doivent être ajoutés ;‬



‭⮚‬ ‭en‬ ‭général,‬ ‭les‬ ‭provisions‬ ‭non‬ ‭récurrentes‬ ‭n’ont‬ ‭pas‬ ‭été‬‭inscrites‬‭en‬‭charges‬‭d’exploitation‬‭et‬‭elles‬‭ne‬
‭figurent‬‭donc‬‭pas‬‭dans‬‭les‬‭FTDE‬‭(comme‬‭les‬‭indemnités‬‭de‬‭départ‬‭à‬‭la‬‭retraite,‬‭dont‬‭le‬‭provisionnement‬
‭n’est d’ailleurs pas obligatoire) ; elles doivent donc être déduites de la valeur globale de l’entreprise.‬

‭ ar‬‭ailleurs,‬‭en‬‭présence‬‭d’actionnaires‬‭minoritaires‬‭,‬‭la‬‭totalité‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬‭ne‬‭revient‬‭pas‬‭entièrement‬
P
‭aux‬‭actionnaires‬‭de‬‭la‬‭société-mère.‬‭En‬‭effet,‬‭les‬‭FTDE‬‭sont‬‭calculés‬‭avec‬‭la‬‭totalité‬‭des‬‭résultats‬‭d’exploitation‬
‭des‬‭filiales‬‭consolidées‬‭par‬‭intégration‬‭globale‬‭alors‬‭même‬‭qu’elles‬‭ne‬‭sont‬‭pas‬‭contrôlées‬‭à‬‭100‬‭%.‬‭Il‬‭est‬‭donc‬
n‭ écessaire de déduire le montant des intérêts minoritaires‬‭de la VGE obtenue.‬
‭Exemple de calcul :‬
−‭1‬ −‭2‬ −‭3‬
‭𝑉𝐺𝐸‬ = ‭‬‭𝐹𝑇𝐷𝐸‬‭1‬ × (‭1‬ + ‭𝑅‭𝑐‬ ‬) + ‭𝐹𝑇𝐷𝐸‬‭2‬ × (‭1‬ + ‭𝑅‬‭𝑐)‬ + (‭𝐹𝑇𝐷𝐸‬‭3‬ + ‭𝑉𝑇‬)‭‭×
‬ ‬‭‬(‭1‬ + ‭𝑅‭𝑐‬ ‬)

‭𝑉𝐶𝑃‬ = ‭‬‭𝑉𝐺𝐸‬‭‬ + ‭‬‭𝐴𝑐𝑡𝑖𝑓𝑠‬‭‭ℎ


‬ 𝑜𝑟𝑠‬‭‬‭𝑒𝑥𝑝𝑙𝑜𝑖𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛‬‭‬‭–‬‭‭𝐸
‬ 𝑛𝑑𝑒𝑡𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬‭‭𝑛
‬ 𝑒𝑡‬‭‭–‬ ‭‬‬‭𝑃𝑟𝑜𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑠‬‭‬‭–‭‬‭𝐼‬ 𝑛𝑡‬‭é‭𝑟‬ ‬‭ê‭𝑡‬ 𝑠‬‭‭𝑚
‬ 𝑖𝑛𝑜𝑟𝑖𝑡𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠‬

‭III. L’actualisation des FTDA (flux de trésorerie disponibles pour l’actionnaire)‬

‭ a‬ ‭méthode‬ ‭des‬ ‭FTDA‬ ‭est‬ ‭très‬ ‭proche‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭précédente,‬ ‭mais‬ ‭cette‬ ‭fois,‬ ‭la‬ ‭démarche‬ ‭est‬ ‭directe‬ ‭et‬ ‭permet‬
L
‭d’obtenir‬‭la‬‭valeur‬‭de‬‭marché‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬‭sans‬‭avoir‬‭à‬‭retrancher‬‭les‬‭dettes‬‭financières.‬‭L’expression‬‭«‬
p‭ our‬ l‭ es‬ a‭ ctionnaires‬ »‭ ‬‭signifie‬‭que‬‭les‬‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬‭sont‬‭calculés‬‭en‬t‭ enant‬c‭ ompte‬d‭ e‬l‭ a‬r‭ émunération‬d‭ es‬
p‭ rêteurs‬ ‭;‬‭dès‬‭lors‬‭le‬‭total‬‭des‬‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬‭calculé‬‭représente‬‭la‬‭trésorerie‬‭maximale‬‭qui‬‭pourrait‬‭servir‬‭à‬
‭rémunérer‬‭les‬‭actionnaires.‬‭La‬‭valeur‬‭de‬‭marché‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬‭est‬‭égale‬‭à‬‭la‬‭somme‬‭actualisée‬‭au‬‭coût‬
‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres(Rcp)‬ ‭des‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭disponibles‬ ‭pour‬ ‭l’actionnaire‬ ‭augmentée‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭valeur‬
‭terminale, provisions non récurrentes déduites.‬

‭30‬
‭ a‬ ‭CAF‬ ‭est‬ ‭calculée‬ ‭à‬ ‭partir‬ ‭de‬ ‭l’ensemble‬ ‭du‬ ‭résultat‬ ‭net‬ ‭comptable‬ ‭(et‬ ‭pas‬ ‭seulement‬ ‭du‬ ‭résultat‬
L
‭d’exploitation)‬‭hors‬‭cessions‬‭(la‬‭valeur‬‭comptable‬‭des‬‭actifs‬‭cédés‬‭n’est‬‭pas‬‭un‬‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬‭et‬‭leur‬‭prix‬‭de‬
‭cession est pris en compte plus loin dans le calcul).‬
‭ es‬ ‭emprunts‬ ‭contractés‬ ‭et‬‭remboursés‬‭sont‬‭détaillés‬‭pour‬‭chacune‬‭des‬‭années.‬‭Ainsi,‬‭que‬‭ce‬‭soit‬‭par‬‭le‬‭biais‬
L
‭des‬‭charges‬‭d’intérêt‬‭dans‬‭la‬‭CAF‬‭ou‬‭par‬‭les‬‭emprunts‬‭contractés‬‭et‬‭remboursés,‬‭cette‬‭méthode‬‭permet‬‭de‬‭tenir‬
‭compte‬ ‭des‬ ‭évolutions‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭structure‬ ‭financière.‬ ‭Les‬ ‭éléments‬ ‭constitutifs‬ ‭du‬ ‭FTDA‬‭sont‬‭synthétisés‬‭dans‬‭le‬
‭tableau ci-après :‬

‭Exemples :‬

‭IV. Les modèles d’actualisation des dividendes‬

‭ es‬ ‭méthodes‬ ‭d’évaluation‬ ‭basées‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭dividendes‬ ‭(modèle‬ ‭de‬ ‭Gordon‬ ‭et‬ ‭Shapiro)‬ ‭prolongent‬ ‭les‬
L
‭approches en termes de flux de trésorerie. Elles ont déjà été présentées dans les fiches précédentes.‬

‭V. Feuille de route de la méthode l’évaluation des flux de trésorerie disponible pour l’entreprise (FTDE)‬

‭Etape 1 : Calcul de la VGE (Valeur globale de l'entreprise)‬

‭1. Calcul des FTDE en faisant le tableau‬

‭FTDE = CAF - Variation du BFRE - Investissement net des cessions‬

‭FTDE = Résultat opérationnel‬× ‭(1- taux IS) + DADP‬‭- Variation du BFRE - Investissement net des cessions‬

‭2. Calcul du coût du capital (Rc)‬

[ (
‭‬‭𝑅‬‭𝑐𝑝‬ = ‭𝑅‬‭𝑓‬ + ‭‬ β‭𝑐𝑝‬ × ‭𝑅‬‭𝑚‬ − ‭𝑅‭𝑓‬ ‬ )]
[ ( )]
‭𝑅‬‭𝑐‬ = ‭𝑅‬‭𝑓‬ + ‭‬ β‭𝑐𝑝‬ × ‭𝑅‬‭𝑚‬ − ‭𝑅‬‭𝑓‬ + ‭𝑃𝑟𝑖𝑚𝑒‬‭‭𝑑
‭𝑉𝐶𝑃‬ ‭𝑉𝐷𝐹‬
‬ ‬‭'‭𝑖‬ 𝑙𝑙𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑖𝑡‬‭é‭‬‬‭×‭‬‬ ‭𝑉𝐶𝑃‬+‭𝑉𝐷𝐹‬ + ‭𝑅‬‭𝑑‬‭×(‬ ‭1‬ − ‭𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝐼‬ 𝑆‬)‭×‬ ‭𝑉𝐶𝑃‬+‭𝑉𝐷𝐹‬

‭3. Calcul de la valeur terminal‬

‭31‬
‭𝐷𝑒𝑟𝑛𝑖𝑒𝑟‬‭‬‭𝑓𝑙𝑢𝑥‬‭‬×‭‬(‭‬‭1+
‬ ‭‬‭𝑔‬)
‭𝑉𝑇‬‭𝑛‬ = ‭𝑅‭𝑐‬ ‬−‭𝑔‬
‭‬‭‬‭‬

‭4. Calcul de la VGE‬

‭Etape 2 : Calcul de la VCP‬

‭Feuille de route de la méthode l’évaluation des flux de trésorerie disponible pour l’actionnaire (FTDA)‬

‭Etape 1 : Calcul des FTDA en faisant le tableau‬

‭ TDA‬‭=‬‭Résultat‬‭net‬‭comptable‬‭(hors‬‭cession)‬‭+DADP‬‭-‬‭Variation‬‭du‬‭BFRE‬‭-‬‭Investissement‬‭net‬‭de‬‭cessions‬‭+‬
F
‭Emprunts contractés - Emprunts remboursés‬

‭Etape 2 : Calcul du coût des capitaux propres (Rcp)‬

[ (
‭‬‭𝑅‬‭𝑐𝑝‬ = ‭𝑅‬‭𝑓‬ + ‭‬ β‭𝑐𝑝‬ × ‭𝑅‬‭𝑚‬ − ‭𝑅‭𝑓‬ ‬ )]
‭Etape 3 : Calcul de la Valeur terminale‬

‭𝐷𝑒𝑟𝑛𝑖𝑒𝑟‬‭‬‭𝑓𝑙𝑢𝑥‬‭‬×‭‬(‭‬‭1+
‬ ‭‬‭𝑔‬)
‭𝑉𝑇‬‭𝑛‬ = ‭𝑅‭𝑐‬ 𝑝‬−‭𝑔‬
‭‬‭‬‭‬

‭Etape 4 : CAlcul de la VCP‬

‭32‬
‭Chapitre 5 : L’évaluation par l’approche comparative‬

‭I. Les principes de l’approche comparative‬

‭ ’approche‬‭comparative‬‭ou‬‭analogique‬‭(ou‬‭encore‬‭méthode‬‭des‬‭multiples)‬‭consiste‬‭à‬‭évaluer‬‭une‬‭entreprise‬‭par‬
L
c‭ omparaison‬ ‭(évaluation‬‭par)‬‭avec‬‭des‬‭sociétés‬ ‭cotées‬ ‭dont‬‭les‬‭titres‬ ‭font‬‭l’objet‬‭de‬‭transactions‬‭quotidiennes‬
‭sur les‬‭marchés financiers‬‭ou de sociétés ayant fait‬‭l’objet de‬‭transaction de gré à gré‬‭.‬

‭ n‬‭raison‬‭de‬‭sa‬‭relative‬‭simplicité,‬‭elle‬‭est‬‭l’une‬‭des‬‭méthodes‬‭d’évaluation‬‭les‬ ‭plus‬‭employées.‬‭Cette‬‭approche‬
E
‭est‬ ‭d’ailleurs‬ ‭utilisée‬ ‭par‬ ‭tous‬ ‭dans‬ ‭l’évaluation‬ ‭d’un‬ ‭bien‬ ‭immobilier.‬ ‭La‬ ‭difficulté‬ ‭essentielle‬ ‭est‬ ‭dans‬ ‭la‬
‭recherche de l’actif comparable.‬
‭ ar‬ ‭souci‬ ‭de‬ ‭simplification,‬ ‭dans‬ ‭la‬ ‭suite‬ ‭de‬ ‭ce‬ ‭chapitre,‬ ‭le‬ ‭terme‬ ‭cible‬ ‭désignera‬ ‭l’entité‬ ‭évaluée‬ ‭et‬ ‭le‬‭terme‬
P
‭comparable l’échantillon de sociétés comparables à celle étudiée.‬

‭II. La recherche d’un échantillon de sociétés comparables et le choix de l’inducteur de valeur‬

‭ ous‬ ‭sommes‬ ‭ici‬ ‭«‬ ‭au‬ ‭cœur‬ ‭»‬ ‭de‬ ‭l’évaluation‬ ‭par‬ ‭analogie‬ ‭puisqu’il‬ ‭s’agit,‬ ‭dans‬ ‭un‬ ‭premier‬ ‭temps,‬ ‭de‬
N
s‭ électionner‬ ‭les‬ ‭sociétés‬ ‭les‬ ‭plus‬ ‭proches‬ ‭(les‬‭comparables)‬‭de‬‭la‬‭cible‬‭à‬‭évaluer‬‭puis,‬‭de‬‭fixer‬ ‭un‬ ‭critère‬ ‭pour‬
‭mesurer leur niveau de valorisation (l’inducteur de valeur).‬

‭1. La recherche d’un échantillon de sociétés comparables‬

‭ our‬ ‭constituer‬ ‭un‬ ‭échantillon‬ ‭de‬ ‭sociétés‬ ‭comparables‬ ‭en‬ ‭vue‬ ‭d’une‬ ‭évaluation‬ ‭par‬ ‭approche‬ ‭analogique,‬ ‭il‬
P
‭existe plusieurs critères, notamment :‬
🡪
‭ ‬ l‭ a nature des activités et leur positionnement dans leur cycle de vie‬
‭🡪‬ ‭les performances économiques et financières (profitabilité et rentabilité) ;‬
‭🡪‬ ‭le potentiel de croissance ;‬
‭🡪‬ ‭la taille de l’entreprise.‬
‭ a‬ ‭réunion‬ ‭de‬ ‭conditions‬ ‭satisfaisantes‬ ‭pour‬‭constituer‬‭un‬‭échantillon‬‭pertinent‬‭est‬‭parfois‬‭difficile‬‭à‬‭obtenir,‬
L
‭notamment‬‭lorsque‬‭les‬‭entreprises‬‭ont‬‭des‬‭portefeuilles‬‭d’activités‬‭très‬‭diversifiés‬‭et‬‭non‬‭comparables‬‭.‬‭Dans‬‭ce‬
‭cas,‬ ‭la‬ ‭taille‬ ‭de‬ ‭l’échantillon‬ ‭tend‬ ‭à‬ ‭se‬ ‭réduire‬ ‭et‬ ‭son‬ ‭caractère‬ ‭significatif‬ ‭également.‬ ‭On‬ ‭est‬ ‭alors‬ ‭obligé‬
d‭ ’appliquer‬ u‭ ne‬ d‭ écote‬ o‭ u‬ u‭ ne‬ m
‭ ajoration‬ à‭ ‬ l‭ ’évaluation‬ ‭obtenue‬ ‭pour‬ ‭tenir‬ ‭compte‬ ‭des‬ s‭ pécificités‬ d ‭ e‬
l‭ ’entreprise étudiée‬‭.‬
‭2. Le choix de l’inducteur de valeur‬

‭ ne‬‭fois‬‭l’échantillon‬‭constitué,‬‭il‬‭convient‬‭de‬‭définir‬‭l’inducteur‬‭de‬‭valeur,‬‭c’est-à-dire‬‭l’élément‬‭qui‬‭explique‬‭le‬
U
‭ ieux‬ ‭le‬ ‭niveau‬ ‭de‬ ‭valorisation‬ ‭de‬ ‭l’entité‬ ‭étudiée‬ ‭(Chiffre‬ ‭d’affaires‬ ‭etc).‬ ‭Dès‬ ‭lors,‬ ‭on‬ ‭comprend‬ ‭que,‬
m
‭techniquement,‬ ‭la‬ ‭méthode‬ ‭des‬ ‭comparables‬ ‭est‬ ‭particulièrement‬ ‭simple.‬ ‭C’est‬ ‭aussi‬ s‭ on‬ d ‭ éfaut‬ ‭puisqu’il‬‭est‬
r‭ are qu’une seule information‬‭puisse‬‭expliquer‬‭la‬‭valorisation d’une entité.‬
‭Les principaux inducteurs de valeur utilisés sont fondés sur :‬

‭🡪‬ ‭Un‬‭résultat‬‭tel que :‬


‭⮚‬ ‭L’EBE (EBITDA)‬‭, le‬‭résultat d’exploitation‬‭(‭E ‬ BIT‬‭)‬‭ou encore le‬‭résultat opérationnel‬‭;‬
‭⮚‬ ‭Le‬‭résultat courant‬‭ou le‬‭résultat net comptable‬
‭🡪‬ ‭Ou sur des‬‭indicateurs d’activité‬‭comme :‬
‭⮚‬ ‭Le‬‭chiffre d’affaires‬‭;‬
‭⮚‬ ‭Un‬ i‭ ndicateur‬ p
‭ hysique‬ p
‭ ertinent‬ ‭pour‬ ‭un‬ ‭domaine‬ ‭d’activité‬ ‭(le‬ ‭nombre‬ ‭de‬ ‭chambres‬ ‭pour‬ ‭un‬
‭hôtel)‬

‭III. Les multiples et la valeur des capitaux propres d’une société‬

‭ n‬‭multiple‬‭est‬‭un‬‭ratio‬ ‭qui‬ ‭permet‬ ‭de‬ ‭caractériser‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭des‬ ‭actifs‬ ‭ou‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬‭des‬‭sociétés‬‭de‬
U
l‭ ’échantillon‬ ‭en‬ ‭fonction‬ ‭de‬ ‭l’inducteur‬ ‭de‬ ‭valeur‬ ‭retenu‬ ‭(résultat,‬‭chiffre‬‭d’affaires,‬‭etc.).‬‭Le‬‭multiple‬‭se‬‭calcule‬
‭33‬
‭ onc‬ ‭avec‬ ‭les‬ ‭données‬ ‭des‬ ‭sociétés‬ ‭comparables.‬ ‭Par‬ ‭exemple,‬ ‭si‬ ‭un‬ ‭multiple‬ ‭calculé‬ ‭avec‬ ‭le‬ ‭résultat‬ ‭net‬
d
‭comptable‬ ‭comme‬ ‭inducteur‬ ‭de‬ ‭valeur‬ ‭est‬ ‭égal‬ ‭à‬ ‭10,‬ ‭cela‬ ‭signifie‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭des‬ ‭sociétés‬ ‭de‬
‭l’échantillon valent en moyenne 10 fois leur résultat annuel. On peut distinguer‬‭deux catégories de multiples‬‭:‬


‭ ‬ L‭ es‬‭multiples de la valeur de l’entreprise‬‭(VGE)‬
‭⮚‬ ‭et les‬‭multiples de la valeur des capitaux propres‬‭(VCP)‬

‭A. Les différents multiples‬

‭1. Les multiples de la valeur globale de l’entreprise‬

‭ vec‬‭cette‬‭première‬‭méthode‬‭de‬‭calcul,‬‭le‬‭multiple‬‭s’obtient‬‭en‬‭rapportant‬‭la‬‭valeur‬‭totale‬‭du‬‭comparable‬‭(soit‬
A
‭la valeur des actifs) à l’inducteur de valeur :‬

‭En fonction de l’inducteur de valeur retenu, le multiple calculé est alors égal à :‬

‭ ans‬ ‭tous‬ ‭les‬ ‭cas,‬ ‭l’inducteur‬ ‭concerne‬ ‭l’exploitation‬ ‭et‬ ‭il‬ ‭ne‬ ‭prend‬ ‭en‬ ‭compte‬ ‭ni‬ ‭les‬ ‭conséquences‬ ‭de‬ ‭la‬
D
s‭ tructure‬ ‭financière‬ ‭(charges‬ ‭d’intérêt)‬ ‭ni‬ ‭les‬ ‭placements‬ ‭financiers‬ ‭(produits‬ ‭financiers).‬ ‭Si‬ ‭l’entreprise‬ ‭est‬
‭endettée,‬‭qu’elle‬‭possède‬‭des‬‭immobilisations‬‭financières,‬‭des‬‭VMP‬‭et‬‭même‬‭de‬‭la‬‭trésorerie,‬‭il‬‭faudra‬‭alors‬‭en‬
‭tenir compte dans une seconde étape du calcul.‬

‭ ar‬ ‭ailleurs,‬ ‭si‬ ‭la‬ ‭VGE‬ ‭du‬ ‭comparable‬ ‭n’est‬ ‭pas‬ ‭connue,‬‭rappelons‬ ‭qu’elle‬ ‭est‬ ‭égale‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭somme‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭de‬
P
‭ arché des capitaux propres et de l’endettement net.‬
m
‭ nfin,‬‭si‬‭l’entité‬‭évaluée‬‭a‬‭un‬‭profil‬‭de‬‭risque‬‭plus‬‭marqué‬‭que‬‭la‬‭moyenne‬‭des‬‭comparables‬‭(seuil‬‭de‬‭rentabilité‬
E
‭et/ou‬ ‭endettement‬‭plus‬‭élevé…),‬‭on‬‭pourra‬‭corriger‬‭le‬‭multiple‬‭calculé‬‭par‬‭un‬‭coefficient‬ ‭de‬ ‭risque‬ ‭spécifique‬
‭compris le plus souvent entre 0,5 et 0,9.‬

‭En définitive, la valeur des actifs de la cible sera égale à :‬

‭2. Les multiples de la valeur des capitaux propres‬

‭ ette‬ ‭fois,‬ ‭le‬ ‭multiple‬ ‭s’obtient‬ ‭en‬ ‭rapportant‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭marché‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭du‬ ‭comparable‬ ‭à‬
C
‭l’inducteur de valeur (résultat net comptable ou résultat courant du comparable).‬

S‭ i‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭dont‬ ‭on‬ ‭cherche‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭est‬ ‭une‬ ‭société‬ ‭cotée‬ ‭en‬ ‭Bourse‬ ‭et‬ ‭que‬‭le‬‭marché‬‭est‬‭jugé‬‭efficient,‬‭la‬
‭valeur‬ ‭de‬ ‭marché‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭du‬ ‭comparable‬ ‭est‬ ‭alors‬ ‭assimilée‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭capitalisation‬ ‭boursière.‬ ‭Le‬
‭multiple, ainsi calculé, porte le nom de PER (Price Earning Ratio).‬

‭a. Le PER‬

‭Le PER exprime la‬‭valeur boursière des capitaux propres‬‭en nombre d’années de bénéfice‬‭:‬

‭34‬
‭b. L’interprétation du PER‬

‭ ne‬‭fois‬‭calculé,‬‭on‬‭peut‬‭comparer‬‭le‬‭PER‬‭ainsi‬‭obtenu‬‭au‬‭PER‬‭des‬‭années‬‭précédentes‬‭de‬‭la‬‭même‬‭entreprise,‬
U
‭mais surtout au PER des entreprises du même secteur. Plus généralement, plus le PER d’une action est élevé :‬


‭ ‬ p‭ lus‬‭elle est‬‭considérée comme chère‬‭;‬
‭⮚‬ ‭plus‬ ‭son‬ ‭potentiel‬ ‭de‬ ‭hausse‬ ‭est‬ ‭limité‬ ‭et‬ ‭donc‬ ‭moins‬ ‭elle‬ ‭est‬ ‭intéressante‬ ‭à‬ ‭l’achat‬ ‭(sauf‬ ‭pour‬ ‭des‬
‭secteurs à forte croissance).‬
‭PER élevé → Faible taux de rentabilité de l’action → Potentiel de hausse limité.‬

‭c. Les déterminants et les limites du PER‬

‭➠‬‭PEG (Price Earning Growth)‬

‭ lus‬ ‭les‬ ‭perspectives‬ ‭de‬ ‭croissance‬ ‭des‬ ‭résultats‬‭nets‬‭sont‬‭élevées,‬‭plus‬‭les‬‭PER‬‭sont‬‭élevés.‬‭Le‬‭calcul‬‭du‬‭PEG‬


P
‭(Price‬ ‭Earning‬ ‭Growth)‬ ‭isole‬ ‭l’effet‬ ‭lié‬ ‭au‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭croissance‬ ‭du‬ ‭BNPA‬ ‭(g)‬ ‭et‬ ‭permet‬ ‭de‬ ‭comparer‬ ‭des‬
‭entreprises dont les taux de croissance sont très différents :‬

‭➠‬‭Les limites du PER‬

‭●‬ L ‭ es‬ ‭capitalisations‬ ‭boursières‬ ‭retenues‬ ‭pour‬ ‭calculer‬ ‭les‬ ‭PER‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭date‬ ‭donnée‬ ‭peuvent‬ ‭être‬
s‭ urévaluées ou sous-évaluées‬‭.‬
‭●‬ ‭le PER‬‭n’est pas applicable‬‭pour les sociétés de l’échantillon‬‭qui‬‭dégagent des‬‭pertes‬‭;‬
‭●‬ ‭Le‬‭PER‬‭est‬‭influencé‬‭par‬‭la‬‭structure‬‭financière‬‭de‬‭la‬‭société‬‭et‬‭le‬‭risque‬‭qu’elle‬‭comporte.‬‭L’application‬
‭du‬ ‭PER‬ ‭d’une‬ ‭société‬ ‭de‬ ‭l’échantillon‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭société‬‭à‬‭évaluer‬‭qui‬‭a‬‭une‬‭st‭‬ ructure‬ f‭ inancière‬ d
‭ ifférente‬
p‭ eut être incohérente‬‭.‬
‭B. La détermination de la valeur des capitaux propres‬

S‭ i‬ ‭le‬ ‭multiple‬ ‭est‬ ‭basé‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭VGE,‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭marché‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭cible‬ ‭est‬ ‭alors‬‭estimée‬‭de‬
‭manière indirecte selon la formule suivante :‬

S‭ i‬‭le‬‭multiple‬‭est‬‭basé‬‭sur‬‭les‬‭capitaux‬‭propres‬‭des‬‭comparables,‬‭la‬‭valeur‬‭de‬‭marché‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬‭de‬‭la‬
‭cible est alors évaluée de manière directe selon la formule suivante :‬

‭Avec :‬

‭ ‬ P‭ EG calculé sur un échantillon de sociétés comparables ;‬
‭❖‬ ‭g et le bénéfice concernent la société valorisée.‬
‭ ous‬ ‭n’avons‬ ‭pas‬ ‭tenu‬ ‭compte‬ ‭des‬ ‭immobilisations‬ ‭financières‬ ‭en‬ ‭considérant‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭produits‬ ‭financiers‬
N
‭correspondants sont inclus dans le résultat net.‬

‭Feuille de route pour l'évaluation de la société par la méthode des comparable‬


‭35‬
‭Etape 1 : Constituer un échantillon de société comparables‬

‭Etape 2 : Calcul du multiple‬

‭1. Calcul des multiples de la valeur globale de l’entreprise (VGE)‬

‭a. Calcul de la VGE de la société comparable‬

‭Actif économique = Valeur de marché des capitaux propres + Valeur de marché de la dettes financière‬
‭Si la société est coté VM des CAPRO = Capitalisation boursière‬

‭b. Calcul du multiple de la VGE‬

‭Actif économique de la société comparable = VGE de la société comparable‬


‭Les différents multiples se calculent comme suit :‬

‭EBE = EBITDA‬
‭Résultat d’exploitation = Résultat opérationnel = EBIT‬

‭2. Calcul des multiples de la valeur des capitaux propres (VCP) de la société comparable‬

‭Ces multiples concerne le résultat opérationnel courant et le résultat net comptable‬


‭D’autre multiple de la VCP sont le PER et le PEG‬

‭3. Calcul du multiple en présence de décote‬

‭Etape 3 : Calcul de la VCP de la société évaluée‬

‭a. Dans le cas ou nous avons calculé un multiple de la VGE‬

‭VGE de la société évaluée = Inducteur de valeur de la société évaluée (CA, EBIT, EBITDA)‬‭×‬‭Multiple‬‭de la VGE‬

‭b.‬‭Dans le cas ou nous avons calculé un multiple de la VGP‬

‭VCP de la société étudié = RN comptable ou Résutltat opérationnel courant de la société étudié‬‭×‬‭Multiple‬‭VCP‬

‭36‬
‭37‬
‭Chapitre 6 : L’évaluation par les approches patrimoniales et mixtes‬
‭I. L’ANCC (actif net comptable corrigé)‬

‭A. L’ANC (actif net comptable)‬

‭ ‬‭partir‬‭de‬‭la‬‭lecture‬ ‭du‬ ‭seul‬ ‭bilan‬ ‭et‬‭de‬‭ses‬‭annexes,‬‭sans‬‭correction‬‭majeure,‬‭l’analyste‬‭peut‬‭calculer‬‭l’actif‬‭net‬


À
‭comptable‬ ‭qui‬ ‭donne‬ ‭déjà‬ ‭une‬ ‭première‬ ‭estimation‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭comptable‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭d’une‬
‭entreprise.‬

‭Avec :‬

‭⮚‬ A‭ ctif‬ ‭réel‬ ‭:‬ ‭dont‬ ‭charges‬ ‭constatées‬ ‭d’avance.‬ ‭On‬ ‭retient‬ ‭les‬ ‭écarts‬ ‭de‬ ‭conversion‬ ‭actif‬ ‭pour‬ ‭la‬ ‭partie‬
‭provisionnée. Plus généralement, on ne retient pas les actifs fictifs (voir plus bas) ;‬
‭⮚‬ D‭ ettes‬‭: dont produits constatés d’avance, y compris‬‭dividendes à payer‬

‭On‬‭ne retient pas les actifs fictifs‬‭sans valeur :‬

‭‬
● ‭ apital souscrit non appelé ;‬
C
‭●‬ ‭Frais d’établissement ;‬
‭●‬ ‭charges à répartir ;‬
‭●‬ ‭Primes de remboursement des obligations ;‬
‭●‬ ‭Écarts‬‭de‬‭conversion‬‭actif‬‭dans‬‭la‬‭mesure‬‭où‬‭ils‬‭ne‬‭sont‬‭pas‬‭compensés‬‭par‬‭une‬‭provision‬‭pour‬‭pertes‬‭de‬
‭change.‬

‭Avantages‬‭:‬

‭ ‬ P
★ ‭ ermettre une première évaluation‬‭de l’entreprise à partir‬‭des seuls documents comptables‬‭.‬
‭★‬ F ‭ acile‬ ‭à‬ ‭mettre‬ ‭en‬ ‭œuvre‬ ‭et‬ ‭ne‬‭nécessite‬‭pas‬‭pour‬‭l'analyste‬‭d'avoir‬‭accès‬‭à‬‭des‬‭informations‬‭connues‬
‭que de la seule entreprise.‬
‭★‬ ‭Certaines‬‭règles‬‭comptables‬‭comme‬‭le‬‭principe‬ d ‭ e‬ p
‭ rudence‬ f‭ acilitent‬ l‭ e‬ t‭ ravail‬d
‭ ’évaluation‬‭puisque‬‭la‬
‭plupart des risques de dépréciation ou de perte sont déjà pris en compte dans le bilan.‬

‭Inconvénients‬‭:‬
‭★‬ ‭Cette méthode‬‭aboutit à une évaluation moins précise‬‭que d’autre méthode‬
‭ ‬ ‭D’autres‬‭principes,‬‭comme‬‭le‬‭coût‬h
★ ‭ istorique‬‭,‬‭le‬‭rendent‬t‭ rès‬i‭ mparfait‬‭;‬‭en‬‭effet,‬‭la‬‭valeur‬‭comptable‬‭des‬
‭actifs inscrits au bilan peut être considérablement sous-évaluée par rapport à leur valeur de marché.‬
‭Les deux tableaux ci-après synthétisent la démarche de calcul de l’ANC :‬

‭38‬
‭B. De l’ANC à l’ANCC‬

‭ a‬ ‭méthode‬ ‭de‬ ‭l’ANCC‬ ‭améliore‬ ‭l’ANC‬ ‭en‬ ‭corrigeant‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭chacun‬‭des‬‭actifs‬‭et‬‭des‬‭passifs‬‭reconnus‬‭au‬
L
‭bilan‬‭ainsi‬‭que‬‭les‬‭engagements‬‭hors‬‭bilan‬‭devant‬‭se‬‭traduire‬‭par‬‭des‬‭paiements‬‭futurs.‬‭Le‬‭calcul‬‭de‬‭l’ANCC‬‭est‬
‭le suivant :‬

‭Pour obtenir le montant de l’ANCC à partir de l’ANC, on doit ainsi :‬

‭✔‬ r‭ etenir‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭réelle‬ ‭des‬ ‭immobilisations‬ ‭lorsqu’elle‬ ‭est‬ ‭différente‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭comptable‬‭,‬ ‭ce‬ ‭qui‬
‭conduit à constater des plus ou moins-values latentes ;‬
‭✔‬ ‭si nécessaire,‬‭corriger le montant des dépréciations et des provisions‬‭;‬
‭✔‬ a‭ jouter‬ l‭ a‬ v ‭ aleur‬ d
‭ u‬ c‭ ontrat‬ d
‭ e‬ c‭ rédit-bail‬ ‭égale‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭différence‬ ‭entre‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭du‬ ‭bien‬ ‭et‬ ‭la‬ ‭valeur‬
‭actualisée des loyers restant à payer et de la levée d’option ;‬
‭✔‬ a‭ jouter une économie d’IS‬‭calculée sur :‬
‭●‬ ‭les déficits fiscaux,‬
‭●‬ ‭les‬ ‭postes‬ ‭d’actifs‬ ‭fictifs‬ ‭amortissables‬ ‭(frais‬ ‭d’établissement,‬ ‭charges‬ ‭à‬ ‭répartir‬ ‭et‬ ‭prime‬ ‭de‬
‭remboursement des obligations),‬
‭●‬ ‭les moins-values latentes sur les immobilisations,‬
‭●‬ ‭l’augmentation des dépréciations et des provisions (si elles sont déductibles) ;‬
‭✔‬ D ‭ éduire un impôt‬‭calculé sur :‬
‭●‬ ‭les‬‭plus-values‬‭latentes‬‭s’il‬‭existe‬‭une‬‭forte‬‭probabilité‬‭de‬‭cession‬‭à‬‭brève‬‭échéance‬‭(ce‬‭qui‬‭est‬‭le‬
‭plus souvent le cas pour les biens non nécessaires à l’exploitation) ;‬
‭●‬ ‭la diminution des dépréciations et des provisions (si la dotation avait été déduite) ;‬
‭●‬ ‭les‬ ‭postes‬ ‭du‬ ‭passif‬ ‭destinés‬ ‭à‬ ‭être‬ ‭repris‬ ‭:‬ ‭amortissements‬ ‭dérogatoires‬ ‭et‬ ‭subvention‬
‭d’investissement.‬

‭II. La prise en compte d’un goodwill‬

‭39‬
‭A. La notion de goodwill‬

‭ ’approche‬ ‭patrimoniale‬ ‭mise‬ ‭en‬ ‭œuvre‬ ‭dans‬ ‭la‬ ‭méthode‬ ‭de‬ ‭l’actif‬ ‭net‬ ‭comptable‬ ‭corrigé‬ ‭ne‬ ‭rend‬ ‭pas‬
L
‭entièrement‬ ‭compte‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭globale‬ ‭de‬ ‭l’entreprise.‬ ‭Une‬ ‭fraction‬ ‭de‬ ‭cette‬ ‭valeur‬ ‭est‬ ‭liée‬ ‭à‬ ‭des‬ ‭éléments‬
i‭ mmatériels‬ ‭(avance‬‭technologique,‬‭savoir-faire‬‭du‬‭personnel,‬‭etc.)‬‭qui‬‭ne‬s‭ ont‬p‭ as‬i‭ nscrits‬à‭ ‬l‭ ’actif‬d‭ u‬b‭ ilan‬‭(car‬
‭ils n’ont pas été achetés) ou‬‭qui ne sont pas valorisés‬c‭ orrectement‬‭.‬

‭ ourtant,‬ ‭grâce‬ ‭à‬ ‭ces‬ ‭éléments‬ ‭immatériels‬‭,‬ ‭l’entreprise‬ ‭obtient‬ ‭chaque‬ ‭année‬‭un‬‭supplément‬ ‭de‬ ‭résultat‬ ‭qui‬
P
‭sera‬‭par‬‭la‬‭suite‬‭qualifié‬ ‭de‬ ‭rente.‬‭Ce‬‭supplément‬‭de‬‭résultat,‬‭calculé‬‭sur‬‭plusieurs‬‭années,‬‭donne‬‭à‬‭l’entreprise‬
‭un‬ s‭ upplément‬ d ‭ e‬ v
‭ aleur‬ ‭appelé‬ g‭ oodwill‬ ‭représente‬ ‭donc‬ ‭une‬ e‭ stimation‬ d ‭ e‬ l‭ a‬ v
‭ aleur‬ d
‭ es‬ é‭ léments‬
i‭ mmatériels de l’entreprise‬‭.‬

‭B. La méthode directe‬

‭ vec‬‭la‬‭méthode‬‭dite‬‭«‬‭directe‬‭»,‬‭le‬‭montant‬‭du‬‭goodwill‬‭est‬‭es‬‭timé‬ ‭à‬ ‭partir‬ ‭de‬ ‭la‬‭valeur‬‭actuelle‬‭du‬‭surplus‬‭de‬


A
r‭ ésultat généré‬‭par les‬‭éléments immatériels‬‭et considéré‬‭comme acquis sur une année ou sur une durée infinie.‬
‭1. La démarche générale‬

‭ râce‬‭à‬‭ses‬‭éléments‬‭immatériels,‬‭l’entreprise‬‭va‬‭générer‬‭un‬‭résultat‬‭d’exploitation‬‭plus‬‭élevé‬‭et‬‭bénéficier‬‭ainsi‬
G
‭d’une‬‭rente annuelle‬‭qui va donner aux capitaux propres‬‭une survaleur, le goodwill.‬

‭Dans la suite de nos travaux sur le goodwill, nous aurons donc plusieurs variables à prendre en compte :‬

‭ ‬ l‭ a‬‭rente annuelle,‬‭c’est-à-dire le supplément de résultat obtenu grâce aux éléments immatériels ;‬


🡪
‭🡪‬ ‭la‬‭durée sur laquelle on estime bénéficier‬‭de cet avantage ;‬
‭🡪‬ ‭le‬ t‭ aux‬ ‭d’actualisation‬ ‭«‬ ‭i‬ ‭»‬ ‭nécessaire‬ ‭pour‬ ‭exprimer‬ ‭la‬ ‭somme‬ ‭des‬ ‭rentes‬ ‭annuelles‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭date‬
‭d’aujourd’hui.‬

‭2. Le calcul de la rente‬

‭ e‬‭goodwill‬‭est‬‭une‬‭rente‬‭annuelle‬‭actualisée‬‭qui‬‭peut‬‭être‬‭calculée‬‭à‬‭partir‬‭de‬‭l’ANCC‬‭hors‬‭fonds‬‭commercial‬‭ou‬
L
‭des‬ ‭CPNE.‬ ‭Nous‬ ‭ne‬ ‭développerons‬ ‭que‬ ‭l’approche‬ ‭la‬ ‭plus‬ ‭utilisée,‬ ‭c’est‬ ‭à-dire‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭CPNE‬ ‭(capitaux‬
‭permanents nécessaires à l’exploitation) avec laquelle nous avons :‬

‭a. Les CPNE et leur taux de rémunération‬

‭ es‬‭capitaux‬‭permanents‬‭nécessaires‬‭à‬‭l’exploitation‬‭représentent‬‭t‭o
L ‬ us‬ ‭les‬ ‭éléments‬ ‭dont‬ ‭l’entreprise‬‭a‬‭besoin‬
p‭ our‬ ‭son‬ ‭exploitation‬‭,‬‭que‬‭l’entreprise‬‭en‬‭soit‬‭propriétaire‬‭ou‬‭non.‬‭Ces‬‭éléments‬‭ne‬‭sont‬‭pas‬‭déduits‬‭du‬‭dernier‬
‭bilan de l’entreprise mais font l’objet de prévisions.‬
‭Les actifs suivants ne font pas partie de la substance productive et sont donc à éliminer :‬

‭ ‬ l‭ es actifs fictifs ;‬
‭✔‬ ‭les actifs hors exploitation ;‬
‭✔‬ ‭le fonds commercial (sa valorisation se fera de manière indirecte grâce au goodwill).‬

‭40‬
‭ e‬‭taux‬ ‭de‬ ‭rémunération‬ ‭à‬‭appliquer‬‭aux‬‭CPNE‬‭est‬‭le‬‭coût‬ ‭du‬ ‭capital‬‭.‬‭Si‬‭le‬‭montant‬‭des‬‭CPNE‬‭d’une‬‭entreprise‬
L
‭ressort‬ ‭à‬ ‭1‬ ‭000‬ ‭000‬ ‭€‬ ‭avec‬ ‭un‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭rémunération‬ ‭de‬ ‭10‬ ‭%,‬ ‭cela‬ ‭signifie‬ ‭qu’en‬ ‭l’absence‬ ‭d’éléments‬
‭immatériels, son résultat d’exploitation devrait être égal à 100 000 €.‬

‭b. Le résultat associé aux CPNE‬

‭C. La méthode indirecte des praticiens‬

‭ vec‬ ‭la‬ ‭méthode‬ ‭des‬ ‭praticiens,‬ ‭le‬ ‭goodwill‬ ‭est‬ ‭obtenu‬ ‭par‬ ‭différence‬ ‭entre‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭actuelle‬ ‭des‬ ‭bénéfices‬
A
‭(bénéfices‬‭qui‬‭proviennent‬‭de‬‭tous‬‭les‬‭actifs‬‭y‬‭compris‬‭les‬‭immatériels)‬‭et‬‭l’ANCC‬‭(qui‬‭comprend‬‭tous‬‭les‬‭actifs‬
‭sauf l’immatériel).‬‭Par prudence‬‭, le goodwill‬‭n’est‬r‭ etenu qu’à hauteur de 50 %.‬

‭ a‬‭valeur‬ ‭de‬ ‭rendement‬ ‭est‬‭obtenue‬‭par‬‭actualisation‬ ‭à‬ ‭l’infini‬ ‭au‬ ‭coût‬ ‭des‬ ‭fonds‬ ‭propres‬ ‭des‬ ‭bénéfices‬‭ou‬‭des‬
L
d‭ ividendes futurs‬‭, soit :‬‭bénéfice futur/coût des‬‭fonds propres ou dividende/coût des fonds propres‬‭.‬
‭ nsuite,‬‭la‬‭valeur‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬‭peut‬‭être‬‭obtenue‬‭de‬‭manière‬‭habituelle‬‭:‬‭ANCC‬‭hors‬‭fonds‬‭commercial‬
E
‭ ‬‭goodwill‬‭.‬‭Si‬‭la‬‭valeur‬‭du‬‭goodwill‬‭n’est‬‭pas‬‭demandée,‬‭on‬‭peut‬‭même,‬‭en‬‭calculant‬‭la‬‭moyenne‬‭arithmétique‬
+
‭de la valeur de l’ANCC et de la valeur de rendement, obtenir directement la valeur des fonds propres.‬

‭ ’approche‬ ‭patrimoniale‬ ‭est‬ ‭fondée‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭richesse‬ ‭accumulée‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭passé‬ ‭et‬ ‭matérialisée‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭de‬
L
‭marché des actifs de l’entreprise diminuée de ses dettes.‬

‭41‬
‭Chapitre 7 : Autres évaluations particulière et spécifiques‬

‭I. Approche immobilière‬

‭ ans‬ ‭le‬ ‭cas‬ ‭particulier‬ ‭de‬ ‭l’évaluation‬ ‭d’un‬ ‭actif‬ ‭immobilier,‬ ‭on‬ ‭combine‬ ‭souvent‬ ‭plusieurs‬ ‭méthodes,‬ ‭parmi‬
D
‭lesquelles :‬‭l’évaluation par comparaison, par le‬‭revenu, par le coût de remplacement‬‭.‬

‭1. L’évaluation par comparaison (comparables)‬

‭ a‬ ‭mise‬ ‭en‬ ‭œuvre‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭méthode‬ ‭d’évaluation‬‭par‬‭comparaison‬‭nécessite‬ ‭de‬ ‭calculer‬ ‭le‬ ‭multiple‬ ‭(à‬‭partir‬‭des‬
L
‭données‬ ‭du‬ ‭bien‬ ‭comparable)‬ ‭afin‬ ‭de‬ ‭caractériser‬ ‭(‬‭prix‬ ‭au‬ ‭m2‬‭)‬‭la‬‭valeur‬‭pour‬‭des‬‭biens‬‭comparables‬‭à‬‭celui‬
‭étudié, puis d’appliquer ce multiple au cas d’espèce.‬

‭2. L’évaluation par le revenu‬

‭ ette‬‭fois,‬‭la‬‭méthode‬‭utilisée‬‭est‬‭similaire‬ ‭à‬ ‭l’évaluation‬ ‭par‬‭les‬‭flux‬‭avec‬‭deux‬‭approches‬‭possibles‬‭du‬‭revenu‬‭:‬


C
‭une‬ ‭approche‬ ‭simplifiée‬ ‭dans‬ ‭laquelle‬ ‭le‬ ‭revenu‬ ‭est‬ ‭estimé‬ ‭à‬ ‭partir‬‭du‬‭seul‬‭loyer‬ ‭encaissé‬ ‭par‬‭l’acquéreur‬‭de‬
‭l’actif‬‭immobilier‬‭ou‬‭une‬‭version‬‭plus‬‭détaillée‬‭(mais‬‭plus‬‭longue‬‭et‬‭donc‬‭coûteuse‬‭à‬‭mettre‬‭en‬‭œuvre)‬‭avec‬‭la‬
p‭ rise en compte des charges‬‭(et même des investissements)‬‭que devra supporter le propriétaire du bien.‬
‭3. L’évaluation par le coût de remplacement‬

‭ a‬ ‭valeur‬ ‭d’un‬ ‭bien‬ ‭immobilier‬ ‭est‬ ‭cette‬ ‭fois‬ ‭supposée‬ ‭égale‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭somme‬ ‭qu’il‬ ‭faudrait‬ ‭dépenser‬ ‭pour‬
L
r‭ econstituer‬ ‭un‬ ‭actif‬ ‭équivalent‬ ‭:‬ ‭valeur‬ ‭du‬ ‭terrain‬ ‭augmentée‬ ‭du‬ ‭coût‬ ‭de‬ ‭construction‬ ‭des‬ ‭bâtiments‬ ‭et‬‭des‬
‭agencements.‬

‭II. Approche spécifique pour les start-up‬

‭ es‬‭start-up‬‭sont‬‭très‬‭souvent‬‭caractérisées‬‭par‬‭une‬‭longue‬‭période,‬‭souvent‬‭plusieurs‬‭années,‬‭pendant‬‭laquelle‬
L
‭l’entreprise‬ ‭n’a‬ ‭pas‬ ‭encore‬ ‭de‬ ‭clients,‬ ‭donc‬ ‭pas‬ ‭de‬ ‭résultat‬ ‭et‬ ‭pas‬ ‭de‬ ‭patrimoine.‬ ‭Il‬ ‭n’est‬ ‭donc‬ ‭pas‬ ‭possible‬
‭d’appliquer‬ ‭en‬ ‭l’état‬ ‭les‬ ‭méthodes‬ ‭déjà‬ ‭présentées.‬ ‭Une‬ ‭solution‬ ‭consiste‬ ‭à‬ e‭ stimer‬ l‭ a‬ v ‭ aleur‬ à‭ ‬ l‭ aquelle‬ d
‭ es‬
i‭ nvestisseurs‬ q‭ ui‬ a‭ chèteraient‬ d‭ es‬ a‭ ctions‬ d‭ e‬ l‭ a‬ s‭ ociété‬ a‭ ujourd’hui‬ p‭ ourront‬ l‭ es‬ r‭ evendre‬ l‭ orsque‬ c‭ elle-ci‬
r‭ éalisera des bénéfices‬‭.‬
‭Étapes d’évaluation d’une start up‬

‭ ette‬ ‭méthode‬ ‭s’interroge‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭sortie‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭start-up.‬ ‭La‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭sortie‬ ‭est‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭que‬ ‭sera‬
C
‭susceptible‬ ‭d’atteindre‬ ‭la‬ ‭start-up‬ ‭au‬ ‭terme‬ ‭du‬ ‭business‬ ‭plan,‬‭en‬‭tenant‬‭compte‬‭du‬‭risque‬‭et‬‭de‬‭la‬‭croissance‬
‭future. C’est la valeur probable à laquelle les investisseurs envisagent de « sortir », en vendant leurs actions.‬

‭Il est ensuite possible de déterminer la‬‭valeur d’entrée‬‭en calculant la‬‭valeur actuelle de la valeur de sortie‬‭.‬

‭Le schéma ci-après présente les trois grandes étapes à respecter pour effectuer l’évaluation de la start-up.‬

‭Étape 1 : réaliser le business plan prévisionnel‬

‭Étape 2 : déterminer la valeur de sortie‬

I‭ l‬ ‭faut‬ ‭déterminer‬ ‭un‬ ‭multiple‬ ‭de‬ ‭résultat‬ ‭net‬ ‭médian‬ ‭à‬ ‭partir‬ ‭d’un‬ ‭échantillon‬ ‭de‬ ‭sociétés‬ ‭sélectionnées.‬ ‭Le‬
‭multiple doit faire l’objet d’une décote comprise entre 30 % et 50 % au maximum.‬

‭42‬
É‭ tape‬ ‭3‬‭:‬‭déterminer‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭d’entrée.‬‭Pour‬‭déterminer‬‭la‬‭valeur‬‭d'entrée,‬‭il‬‭y‬‭a‬‭lieu‬‭de‬‭calculer‬‭le‬‭taux‬‭interne‬
d‭ e rentabilité de la société‬

‭Avec n : durée de la période d’investissement.‬

‭43‬
‭Chapitre 8 : Synthèse et comparaison des méthodes d’évaluation‬
‭Introduction‬

‭ ’utilisation‬‭d’une‬‭méthode‬‭d’évaluation‬‭ne‬‭peut‬‭être‬‭séparée‬‭du‬‭contexte‬ ‭dans‬‭lequel‬‭elle‬‭sera‬‭mise‬‭en‬‭œuvre.‬
L
‭Aussi,‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭définitif‬‭sur‬‭lequel‬‭l’acheteur‬‭et‬‭le‬‭vendeur‬‭des‬‭actions‬‭d’une‬‭entreprise‬‭vont‬‭se‬‭mettre‬‭d’accord‬
p‭ eut‬ ê‭ tre‬ d‭ ifférent‬ d‭ e‬ l‭ a‬ v‭ aleur‬ c‭ alculée‬ à‭ ‬ l‭ ’aide‬ d‭ es‬ m
‭ éthodes‬ p ‭ résentées.‬‭Cet‬‭écart‬‭provient‬‭soit‬‭de‬‭l’état‬ d
‭ e‬
l‭ ’offre‬ e‭ t‬ d‭ e‬ l‭ a‬ d‭ emande‬ d‭ u‬ t‭ itre‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭instant‬ ‭donné,‬ ‭soit‬ ‭des‬ c‭ aractéristiques‬ m‭ êmes‬ d ‭ es‬ a‭ ctions‬ é‭ changées‬
‭(titres‬‭individuels,‬‭minorité‬‭de‬‭blocage,‬‭bloc‬‭de‬‭contrôle,‬‭etc.).‬‭Dans‬‭tous‬‭les‬‭cas,‬‭cela‬‭se‬‭traduit‬‭par‬‭l’application‬
d‭ e primes ou de décotes‬‭.‬
‭I. Prix et valeur : détermination des primes ou décotes‬

‭ rois‬‭situations‬‭peuvent‬‭expliquer‬‭l’application‬‭de‬‭primes‬‭ou‬‭de‬‭décotes‬‭:‬‭la‬‭prise‬ ‭de‬ ‭contrôle‬ ‭d’une‬ ‭société,‬‭la‬


T
l‭ iquidité du titre, et enfin la nature de holding de la société.‬
‭1. La décote d’illiquidité‬

‭ es‬ ‭titres‬ ‭d’une‬ ‭«‬ ‭société‬ ‭cotée‬‭en‬‭Bourse‬‭»‬‭sont‬‭liquides‬‭s’ils‬‭peuvent‬‭être‬‭négociés‬ ‭(achetés‬‭et‬‭vendus)‬‭sans‬


L
d‭ ifficulté‬‭.‬‭Cette‬‭liquidité‬‭dépend‬‭notamment‬‭du‬‭flottant,‬‭c’est-à-dire‬‭de‬‭la‬‭part‬‭du‬‭capital‬‭d’une‬‭société‬‭qui‬‭peut‬
‭être négociée en Bourse.‬
‭ lus‬‭le‬‭flottant‬‭est‬‭faible,‬‭plus‬‭la‬‭liquidité‬‭est‬‭réduite‬‭et‬‭plus‬‭il‬‭est‬‭difficile‬‭de‬‭négocier‬‭une‬‭action‬‭sur‬‭le‬‭marché‬
P
‭ou‬ ‭d’en‬ ‭prendre‬ ‭le‬ ‭contrôle.‬ ‭Dès‬ ‭lors,‬ ‭compte‬ ‭tenu‬ ‭de‬ ‭ces‬ ‭inconvénients,‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭n’accepteront‬
‭d’acheter‬ ‭le‬ ‭titre‬‭concerné‬‭qu’en‬‭contrepartie‬‭d’une‬‭réduction‬‭de‬‭prix‬‭appelée‬‭décote‬ d ‭ ’illiquidité‬ ‭(diminution‬
‭d’un‬ ‭certain‬ ‭pourcentage‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭obtenue‬ ‭à‬ ‭l’aide‬ ‭d’un‬ ‭modèle‬ ‭d’évaluation‬ ‭ou‬ ‭augmentation‬ ‭du‬ ‭taux‬
‭d’actualisation).‬

‭2.‬‭La décote de holding‬

‭ ne‬‭holding‬‭est‬‭une‬‭société‬‭qui‬‭détient‬‭directement‬‭ou‬‭indirectement‬‭des‬‭participations‬‭dans‬‭d’autres‬‭sociétés.‬
U
‭La‬‭décote‬‭de‬‭holding‬‭peut‬‭alors‬‭se‬‭définir‬‭comme‬‭la‬‭différence‬‭entre‬‭la‬‭capitalisation‬‭boursière‬‭d’une‬‭société‬‭et‬
l‭ a‬ s‭ omme‬ d‭ es‬ v‭ alorisations‬ d‭ es‬ p‭ articipations‬‭qu’elle‬‭détient.‬‭Les‬‭principaux‬‭facteurs‬‭explicatifs‬‭de‬‭la‬‭décote‬‭de‬
‭holding sont les suivants :‬

‭●‬ a‭ bsence‬ ‭de‬‭visibilité‬‭sur‬‭la‬‭stratégie‬‭et‬‭les‬‭performances‬‭d’un‬‭groupe‬‭diversifié‬‭(décote‬‭de‬‭conglomérat),‬


‭d’où une certaine difficulté pour valoriser le groupe ;‬
‭●‬ ‭les‬ ‭in ‭‬ vestisseurs‬ p ‭ réfèrent‬ ‭des‬ p ‭ ure‬ p
‭ layers‬ ‭et‬ ‭décider‬ ‭eux-mêmes‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭diversification‬ ‭des‬ ‭activités‬
‭dans lesquelles ils souhaitent détenir des participations ;‬
‭●‬ a‭ bsence‬ d ‭ e‬ c‭ ontrôle‬ ‭de‬ ‭la‬ t‭ résorerie‬ g‭ énérée‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭filiales‬ ‭:‬ ‭elle‬ ‭empêche‬ ‭la‬ ‭holding‬ ‭d’utiliser‬ ‭la‬
‭trésorerie des filiales pour d’autres entités du groupe ;‬
‭●‬ a‭ bsence de contrôle‬‭sur les‬‭participations minoritaires‬‭(décote de minorité).‬

‭II. Comparaison et limites des méthodes d’évaluation‬

‭1. Limites des méthodes d’évaluation‬

‭a. L’évaluation par les flux (FTDE, FTDA)‬

‭Limites‬‭:‬

‭‬ D
● ‭ es‬‭difficultés de prévision des flux ou d’estimation‬‭du taux d’actualisation‬
‭●‬ ‭méthodes‬ ‭qui‬ ‭nécessitent‬ ‭des‬ ‭informations‬ ‭très‬ ‭précises‬ ‭pour‬ ‭l’estimation‬ ‭des‬ ‭flux‬ ‭et‬ ‭qui‬ ‭n’est‬ ‭pas‬
t‭ oujours applicables‬‭en‬‭raison d’informations non‬‭disponibles.‬
‭●‬ ‭La‬‭valeur terminale‬‭qui‬‭pèse‬‭généralement énormément‬‭dans la valeur attribuée à la société.‬
‭●‬ P ‭ rend du temps à mettre en œuvre‬‭et le‬‭coût de l’opération‬‭d’évaluation peut être élevé‬
‭●‬ ‭Son niveau est‬‭très dépendant‬‭de l’hypothèse de‬‭fixité‬o ‭ u de croissance des flux de trésorerie‬
‭●‬ L‭ ’actualisation‬ d
‭ es‬ d
‭ ividendes‬ ‭est‬ p
‭ eu‬ p
‭ ertinente‬ ‭pour‬ ‭des‬ ‭sociétés‬ ‭profitables‬ ‭mais‬‭qui‬ v
‭ erse‬ p
‭ eu‬ d
‭ e‬
d‭ ividendes‬‭.‬
‭44‬
‭●‬ ‭Le modèle utilisé (le Medaf)‬‭ne prend en compte que‬‭le risque de marché‬‭.‬

‭b. L’évaluation par les comparables‬

‭Limites :‬

‭●‬ D ‭ ifficultés‬ ‭à‬‭trouver‬‭un‬‭ou‬‭plusieurs‬‭comparables‬‭,‬‭au‬‭moins‬‭en‬‭termes‬‭d’exploitation,‬‭pour‬‭lesquels‬‭il‬‭y‬‭a‬


‭eu une‬‭transaction récente.‬
‭●‬ ‭De‬‭plus,‬‭un‬ s‭ eul‬ i‭ nducteur‬ d
‭ e‬ v
‭ aleur‬ ‭explique‬‭le‬‭niveau‬‭de‬‭valorisation‬‭de‬‭l’entité‬‭:‬‭cela‬‭simplifie‬‭la‬‭mise‬
‭en œuvre de la démarche mais est évidemment‬‭un peu‬r‭ éducteur‬‭.‬

‭c. L’évaluation par l’ANCC‬

‭Limites :‬

‭●‬ ‭La méthode‬‭ne tient donc pas compte‬‭:‬


‭▪‬ ‭de la capacité d’une entreprise à‬‭générer des flux‬‭de trésorerie‬‭dans le futur ;‬
‭▪‬ ‭des‬‭actifs immatériels‬‭créés par l’entreprise (image‬‭de marque, par exemple).‬
‭●‬ ‭Elle‬ n‭ ’est‬ p
‭ as‬ a‭ ppropriée‬ ‭pour‬ ‭valoriser‬ ‭les‬ ‭sociétés‬ ‭ou‬ ‭les‬ ‭activités‬ ‭dont‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭dépend‬
‭principalement‬ ‭du‬ p ‭ otentiel‬ d
‭ e‬ f‭ lux‬ d
‭ e‬ r‭ evenus‬ f‭ uturs‬‭,‬‭comme‬‭les‬‭activités‬‭ou‬‭entreprises‬‭en‬‭phase‬‭de‬
‭lancement et à évolution rapide ou en croissance.‬

‭2. Comparaison des méthodes d’évaluation en fonction du type de sociétés à valoriser‬

‭ e‬ ‭tableau‬ ‭ci-après‬ ‭récapitule‬ ‭pour‬ ‭chaque‬ ‭méthode‬ ‭d’évaluation‬ ‭les‬ ‭principaux‬ ‭paramètres‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭points‬ ‭à‬
L
‭contrôler en fonction du type de société à valoriser.‬

‭45‬
‭Chapitre 1 : La politique de dividende‬
‭ a‬‭politique‬‭de‬‭dividende‬‭d’une‬‭société‬‭est‬‭opérée‬‭principalement‬‭en‬‭fonction‬‭de‬‭son‬‭bénéfice‬‭distribuable‬‭et‬‭de‬
L
‭contraintes :‬
🡪
‭ ‬ F ‭ ixées par les actionnaires (objectif de rendement) ;‬
‭🡪‬ ‭Imposées par la loi (constitution de réserves) ;‬
‭🡪‬ ‭Ou qui lui sont propres (la trésorerie disponible).‬

‭I. Les enjeux de la politique de dividende pour l’actionnaire‬

‭1. La rémunération de l’actionnaire et le patrimoine de l’actionnaire‬

‭ a‬ ‭rémunération‬ ‭de‬ ‭l’actionnaire‬ ‭est‬‭constituée‬‭par‬‭le‬‭dividende‬‭les‬‭plus‬‭ou‬‭moins-values‬‭constatés‬‭lors‬‭de‬‭la‬


L
‭cession des actions.‬

‭2. Les préférences des actionnaires en matière de dividende‬

‭ ’actionnaire‬ ‭peut‬ ‭avoir‬ ‭une‬ ‭préférence‬ ‭pour‬ ‭une‬ ‭rémunération‬ ‭sous‬ ‭la‬ ‭forme‬ ‭d’un‬ ‭dividende‬ ‭(taux‬ ‭de‬
L
‭distribution‬‭élevé)‬‭ou‬‭d’une‬‭plus-value‬‭au‬‭moment‬‭de‬‭la‬‭cession‬‭du‬‭titre‬‭(taux‬‭de‬‭distribution‬‭faible).‬‭Son‬‭choix‬
‭dépend :‬

‭⮚‬ D ‭ e‬ ‭la‬ ‭fiscalité‬ ‭à‬ ‭laquelle‬ ‭il‬ ‭est‬ ‭soumis‬ ‭:‬ ‭en‬‭fonction‬‭de‬‭son‬‭niveau‬‭d’imposition,‬‭l’actionnaire‬‭préférera‬
‭recevoir un dividende ou réaliser une plus-value : c’est l’effet de clientèle fiscale.‬
‭⮚‬ D ‭ e‬ s‭ on‬ b ‭ esoin‬ d
‭ e‬ l‭ iquidité‬ ‭:‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭différence‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭plus-value,‬ ‭le‬ ‭dividende‬ ‭est‬ ‭régulier,‬ ‭le‬‭plus‬‭souvent‬
‭annuel‬‭;‬‭il‬‭est‬‭même‬‭possible‬‭de‬‭verser‬‭des‬‭acomptes‬‭sur‬‭dividendes,‬‭ce‬‭qui‬‭permet‬‭de‬‭lisser‬‭le‬‭revenu‬
‭de l’actionnaire ;‬
‭⮚‬ D ‭ e‬ l‭ a‬ c‭ apacité‬ d‭ e‬ l‭ ’entreprise‬ à‭ ‬ r‭ entabiliser‬ l‭ es‬ r‭ ésultats‬ r‭ éinvestis‬‭,‬ ‭d’une‬ ‭part,‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭l’efficience‬ ‭du‬
‭marché‬ ‭financier,‬ ‭d’autre‬ ‭part.‬ ‭En‬ ‭effet,‬‭si‬‭le‬‭taux‬‭de‬‭distribution‬‭est‬‭faible,‬‭il‬‭faut‬‭que‬‭les‬‭bénéfices‬‭ne‬
‭soient pas gaspillés et que le marché financier valorise correctement le titre.‬

‭II. L’impact de la fiscalité sur les préférences des actionnaires‬

‭1. La fiscalité des personnes physiques‬

‭a. Dividendes :‬

‭●‬ ‭PFU (Prélèvement forfaitaire unique) :‬


‭▪‬ ‭IR : PFU au taux de‬‭12,8%.‬
‭▪‬ ‭PS : Prélèvements sociaux au taux de‬‭17.2%‬
‭▪‬ ‭PFNL 12.8%‬
‭▪‬ ‭La CSG n’est pas déductible.‬

‭46‬
‭●‬ ‭BARÈME PROGRESSIF DE L’IR‬
‭▪‬ ‭Abattement de‬‭40%‬‭(intérêt ne sont pas concerné)‬
‭▪‬ ‭PFNL‬‭12.8%‬
‭▪‬ ‭Prélèvement sociaux‬‭17.2%‬
‭▪‬ ‭CSG‬‭6.8%‬‭(elle est déductible du revenu global)‬

‭b. Plus-values de cession de valeurs mobilières‬

‭Plus-value imposable‬‭= Prix de cession – (Prix d’acquisition‬‭+ Frais acquittés).‬

‭●‬ ‭PFU (Prélèvement forfaitaire unique)‬


‭▪‬ I‭ R : PFU‬1 ‭ 2,8 %‬

‭ ‬ P
‭ rélèvements‬ s‭ ociaux‬ ‭(CSG‬ ‭non‬ ‭déductible)‬‭de‬‭17,2‬‭%,‬‭sauf‬‭option‬‭globale‬‭pour‬‭le‬‭barème‬‭de‬
‭l’IR.‬ ‭Un‬ ‭abattement‬ ‭fixe‬ ‭de‬ 5
‭ 00‬ 0
‭ 00‬ €
‭ ‬ ‭est‬ ‭appliqué‬ ‭pour‬ ‭les‬ d
‭ irigeants‬ d
‭ e‬ P
‭ ME‬ ‭partant‬ ‭à‬ ‭la‬
‭retraite. Les prélèvements sociaux s’appliquent sur le PV nette globale‬‭avant abattement.‬

‭●‬ ‭BARÈME PROGRESSIF DE L’IR‬


‭▪‬ A
‭ battement‬ d ‭ e‬ d
‭ roit‬ c‭ ommun‬ ‭50‬‭%‬‭pour‬ ‭les‬ ‭titres‬ ‭détenues‬ ‭entre‬ ‭2‬‭et‬ ‭moins‬ ‭de‬‭8‬‭ans,‬‭puis‬‭65‬
‭ ‬ à‭ ‬ p
% ‭ artir‬ d
‭ e‬ 8
‭ ‬ a‭ ns‬ ‭et‬ ‭un‬ a‭ battement‬ r‭ enforcé‬‭,‬ ‭qui‬ ‭peut‬ ‭atteindre‬ 8
‭ 5‬ %
‭ ‬ ‭à‬ ‭partir‬‭de‬‭8‬‭ans‬ ‭de‬
‭détention et qui s’applique aux PV portant sur des titres de‬‭PME nouvelles‬‭(sous conditions).‬

‭▪‬ ‭CSG‬‭6.8%‬‭(elle est déductible du revenu global)‬

‭2. La fiscalité des sociétés soumises à l’IS‬

‭a. Dividendes ‬

‭ a‬‭règle‬‭générale‬‭est‬‭que‬‭les‬‭dividendes‬‭perçus‬‭par‬‭une‬‭société‬‭soumise‬‭à‬‭l’IS‬‭sont‬‭imposables‬‭au‬‭taux‬‭de‬‭droit‬
L
‭commun (Taux d’IS). Néanmoins, si la société qui reçoit les dividendes contrôle une société soumise à l’IS :‬

‭🡪‬ À
‭ ‬ ‭plus‬ ‭de‬ ‭5‬‭%‬‭:‬‭elle‬‭bénéficie‬‭du‬‭régime‬‭fiscal‬‭des‬‭sociétés‬ ‭mères‬ ‭et‬ ‭filiales‬ ‭et‬‭ne‬‭sera‬‭imposée‬‭pour‬‭les‬
‭dividendes‬‭perçus‬‭que‬‭pour‬‭la‬‭quote-part‬ ‭de‬ ‭frais‬‭fixée‬‭forfaitairement‬‭à‬‭5‬‭%‬‭.‬‭;‬‭Peuvent‬‭bénéficier‬‭de‬‭ce‬
‭régime‬‭les‬‭sociétés‬‭soumises‬‭à‬‭l’IS‬‭détenant‬‭une‬‭participation‬‭d’‬‭au‬ m ‭ oins‬ d ‭ e‬5
‭ %‬‭dans‬‭le‬‭capital‬‭de‬‭la‬
‭filiale‬‭et‬‭détenant‬‭leurs‬‭titres‬‭depuis‬‭au‬m‭ oins‬0 ‭ 2‬‭ans.‬‭ce‬‭régime‬‭fiscal‬‭évite‬‭ainsi‬‭une‬‭double‬‭imposition‬
‭des bénéfices : une première fois dans la société qui distribue et une seconde fois au niveau de la filiale ;‬

‭🡪‬ À
‭ ‬ ‭plus‬ ‭de‬ ‭95‬‭%‬‭:‬‭elle‬‭peut‬‭opter‬‭pour‬‭le‬‭régime‬‭de‬‭l’intégration‬ ‭fiscale‬ ‭qui‬‭permet‬‭de‬‭calculer‬‭un‬‭impôt‬
‭au‬‭niveau‬‭du‬‭groupe‬‭en‬‭éliminant‬‭les‬‭opérations‬‭intragroupe‬‭dont‬‭les‬‭distributions‬‭de‬‭dividende‬‭(avec‬
‭néanmoins, la réintégration d’une quote-part de frais égale à‬‭1 %‬‭du dividende reçu).‬

‭b. Plus-values de cession de valeurs mobilières‬

‭ es‬ ‭plus-values‬ ‭sur‬ ‭cessions‬ ‭de‬ ‭titres‬ ‭de‬ ‭participation‬ ‭détenus‬‭depuis‬‭plus‬ ‭de‬ ‭2‬‭ans‬ ‭sont‬‭exonérées,‬‭sauf‬‭une‬
L
‭quote-part‬ ‭de‬ ‭frais‬ ‭égale‬ ‭à‬ ‭12‬‭%‬‭de‬‭la‬‭plus-value‬‭réalisée.‬‭Dans‬‭les‬‭autres‬‭cas‬‭(titres‬‭de‬‭participation‬‭détenus‬
‭depuis moins de 2 ans et titres de placement), la plus-value est imposée au taux normal (Taux d’IS).‬

‭III. Les enjeux pour l’entreprise‬

L‭ a‬ ‭rentabilité‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬‭:‬‭Si‬‭l’entreprise‬‭conserve‬‭une‬‭part‬‭importante‬‭de‬‭ses‬‭bénéfices,‬‭elle‬‭peut‬‭avoir‬‭des‬


‭difficultés‬‭à‬‭maintenir‬‭un‬‭bon‬‭niveau‬‭de‬‭rentabilité‬‭financière.‬‭Cette‬‭dernière‬‭se‬‭mesure‬‭avec‬‭le‬‭ratio‬‭«‬‭résultat‬
‭net/capitaux propres ».‬

L‭ a‬ ‭solvabilité‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬‭:‬‭un‬‭taux‬‭de‬‭distribution‬‭élevé‬‭diminue‬‭la‬‭trésorerie‬‭et‬‭les‬‭capitaux‬‭propres‬‭d’une‬


‭entreprise.‬

‭Le‬‭bénéfice distribuable‬‭est alors égal à :‬

‭47‬
‭DOTATION DE RÉSERVE LÉGALE‬‭= 5% (Résultat – RAN Débiteur)‬‭sans être supérieur à 10% du Capital social‬

‭Projet d’affectation du résultat‬

‭IV. Le paiement du dividende en actions‬

‭ ne‬ ‭société‬ ‭peut‬ ‭proposer‬ ‭à‬ ‭ses‬ ‭actionnaires‬ ‭qui‬ ‭le‬ ‭souhaitent‬ ‭le‬ ‭paiement‬ ‭de‬ ‭leur‬ ‭dividende‬ ‭en‬ ‭actions.‬‭En‬
U
‭moyenne, 13 % des dividendes versés par les sociétés du CAC 40 ont été payés en actions.‬

‭Avantages‬‭:‬

‭✔‬ C ‭ e‬ ‭choix‬ ‭permet‬ ‭une‬ ‭augmentation‬ ‭du‬ ‭capital‬ ‭et‬ ‭une‬ ‭économie‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭trésorerie‬ ‭en‬ ‭ne‬ ‭payant‬ ‭pas‬ ‭la‬
‭totalité du dividende en numéraire.‬
‭✔‬ ‭Pour‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬‭ceci‬‭peut‬‭être‬‭une‬‭bonne‬‭opération‬‭puisque‬‭l’actionnaire‬‭reçoit‬‭des‬‭titres‬‭avec‬‭le‬
‭plus souvent une‬‭décote‬‭du cours de bourse et conserve‬‭son‬‭pourcentage de contrôle‬‭.‬

‭Inconvénients‬‭:‬

‭●‬ P ‭ our‬ ‭l’actionnaire‬ ‭le‬‭dividende‬‭payé‬‭en‬‭actions‬‭est‬‭imposable‬ ‭dans‬ ‭les‬ ‭mêmes‬ ‭conditions‬ ‭que‬‭s’il‬‭avait‬


‭été payé en numéraire. L’actionnaire doit donc disposer de‬‭liquidités‬‭afin de s’acquitter de l’impôt.‬
‭●‬ ‭La‬‭rentabilité‬ f‭ inancière‬ ‭(résultat‬‭net/capitaux‬‭propres)‬‭et‬‭même‬‭le‬‭cours‬d ‭ e‬B
‭ ourse‬‭peuvent‬‭baisser‬‭si‬
‭le résultat ne progresse pas en proportion des titres créés.‬

‭V. Le cas particulier des actions de préférence‬

‭Ce sont des actions assorties de‬‭droits particuliers‬‭de toute nature, à titre temporaire ou permanent.‬

‭En matière de dividende, les préférences envisageables sont, par exemple :‬


🡪
‭ ‬ U ‭ n dividende majoré, supérieur à celui versé aux actions ordinaires ; »‬
‭🡪‬ ‭Un‬‭dividende‬‭préciputaire‬‭ou‬‭prioritaire,‬‭réglé‬‭avant‬‭tout‬‭versement‬‭aux‬‭autres‬‭actionnaires‬‭et‬‭qui,‬‭si‬‭le‬
‭bénéfice est insuffisant, peut priver d'autres actionnaires de dividendes.‬
‭🡪‬ ‭Un‬ ‭dividende‬ ‭indexé‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭performances‬ ‭d’une‬ ‭branche‬ ‭d’activité‬ ‭déterminée‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬‭(actions‬
‭dites « traçantes » ou actions reflets).‬

‭VI. Les théories explicatives de la politique de dividende‬

‭1. La thèse de la neutralité‬

‭ n‬ ‭1961,‬ ‭Modigliani‬ ‭et‬ ‭Miller‬ ‭ont‬‭étudié‬‭les‬‭effets‬ ‭d’un‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭distribution‬ ‭plus‬‭ou‬‭moins‬‭élevé‬‭et,‬‭selon‬‭eux,‬
E
l‭ ’actionnaire est indifférent‬‭à recevoir :‬
‭48‬
‭‬ u
● ‭ n‬‭dividende élevé‬‭qui lui permet d’augmenter ses‬‭liquidités au cours du temps ;‬
‭●‬ ‭ou‬‭un‬‭dividende‬ ‭faible‬ ‭et‬‭à‬‭laisser‬‭l’entreprise‬‭réinvestir‬‭la‬‭trésorerie‬‭correspondante‬‭dans‬‭des‬‭actifs‬‭au‬
‭taux‬ ‭de‬ ‭rentabilité‬ ‭qu’il‬ ‭exige.‬ ‭L’actionnaire‬ ‭est‬ ‭alors‬ ‭rémunéré‬ ‭sous‬ ‭la‬ ‭forme‬ ‭d’une‬ ‭plus-value‬ ‭au‬
‭moment de la cession du titre.‬

S‭ elon‬ ‭eux,‬ ‭la‬ ‭politique‬ ‭de‬ ‭dividende‬ ‭n’a‬ ‭donc‬ ‭pas‬ ‭d’effet‬ ‭sur‬ ‭le‬ ‭patrimoine‬ ‭de‬ ‭l’actionnaire‬‭.‬‭Néanmoins,‬‭cette‬
c‭ onclusion nécessite des conditions‬‭rarement réunies‬‭et notamment un marché parfait avec :‬
‭⮚‬ u ‭ ne‬ ‭absence‬ ‭d’effet‬ ‭de‬ ‭clientèle‬ ‭fiscale‬‭,‬ ‭c’est-à-dire‬ ‭une‬ ‭imposition‬ ‭identique‬ ‭des‬ ‭dividendes‬ ‭et‬ ‭des‬
p‭ lus-values‬‭;‬
‭⮚‬ ‭des‬‭coûts‬ d ‭ ’émission‬ ‭des‬‭nouvelles‬‭actions‬‭ou‬‭obligations‬‭très‬ f‭ aibles‬‭.‬‭En‬‭effet,‬‭si‬‭l’entreprise‬‭décide‬‭de‬
‭verser‬ ‭un‬ ‭dividende‬ ‭élevé,‬ ‭elle‬ ‭devra‬ ‭pouvoir‬ ‭accéder‬ ‭facilement‬ ‭au‬ ‭marché‬ ‭de‬ ‭capitaux‬ ‭afin‬ ‭de‬
‭compenser un faible autofinancement (résultat – dividendes) ;‬
‭⮚‬ ‭une‬ f‭ orte‬ e‭ fficience‬ d
‭ u‬ m
‭ arché‬ ‭des‬ ‭actions.‬ ‭En‬ ‭effet,‬ ‭si‬ ‭la‬ ‭rémunération‬ ‭de‬ ‭l’actionnaire‬ ‭provient‬
‭essentiellement‬ ‭d’une‬ ‭plus-value,‬ ‭encore‬‭faut-il‬‭que‬‭le‬‭prix‬ d ‭ e‬ l‭ ’action‬ r‭ eflète‬ l‭ a‬ v
‭ aleur‬ e‭ xacte‬ d
‭ e‬ l‭ ’actif‬
‭détenu par l’investisseur.‬

‭2. La théorie de l’agence‬

‭ n‬‭1976,‬‭Jensen‬ ‭et‬ ‭Meckling‬ ‭constatent‬‭alors‬‭une‬‭possible‬‭divergence‬‭d’intérêts‬‭entre‬‭les‬‭parties‬‭prenantes‬‭,‬‭les‬


E
d‭ irigeants‬ ‭étant‬ ‭tentés‬ ‭de‬ ‭diminuer‬ ‭le‬ ‭dividende‬ ‭distribué‬ ‭afin‬ ‭d’augmenter‬ ‭la‬ ‭trésorerie‬ ‭détenue‬ ‭par‬ ‭leur‬
‭groupe et ainsi :‬
‭‬ D
● ‭ isposer d’une plus grande indépendance ;‬
‭●‬ ‭Faire‬ ‭des‬ ‭investissements‬ ‭et‬ ‭privilégier‬ ‭la‬ ‭croissance‬ ‭(la‬ ‭rémunération‬ ‭des‬ ‭dirigeants‬ ‭est‬ ‭souvent‬
‭proportionnelle à la taille de l’entité qu’ils dirigent).‬

‭En limitant la trésorerie disponible, un‬‭taux de distribution‬‭élevé‬‭contraint‬‭les dirigeants à‬‭plus de rigueur‬‭et :‬

‭⮚‬ P ‭ ermet‬ ‭d’éviter‬ ‭une‬ ‭utilisation‬ ‭inefficace‬ ‭des‬ ‭fonds‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭dans‬ ‭des‬ ‭investissements‬
‭destructeurs de valeur ;‬
‭⮚‬ ‭Oblige‬‭les‬‭managers‬‭à‬‭faire‬‭plus‬‭souvent‬‭appel‬‭au‬‭marché‬‭(augmentation‬‭de‬‭capital‬‭et‬‭endettement)‬‭et‬
‭donc à mieux expliquer leurs projets d’investissement que s’ils avaient recours à l’autofinancement.‬

‭3. La théorie du signal‬

‭ a‬ ‭théorie‬ ‭du‬ ‭signal‬ ‭part‬ ‭du‬ ‭constat‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭dans‬ ‭lesquelles‬ ‭les‬ ‭managers‬ ‭ne‬ ‭sont‬ ‭pas‬ ‭les‬
L
‭propriétaires‬ ‭sont‬ ‭caractérisées‬ ‭par‬ ‭une‬ ‭information‬ ‭asymétrique‬‭.‬ ‭Les‬ ‭dirigeants‬ ‭ne‬ ‭délivrant‬ ‭pas‬ ‭une‬
‭information‬ ‭suffisamment‬ ‭précise‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭situation‬ ‭réelle‬ ‭de‬ ‭leur‬ ‭groupe,‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭ne‬ ‭peuvent‬ ‭pas‬
d‭ istinguer‬ u‭ ne‬ e‭ ntreprise‬ p‭ erformante‬ d‭ ’une‬ e‭ ntreprise‬ q‭ ui‬ n‭ e‬ l‭ ’est‬ p‭ as‬‭.‬ ‭Dès‬ ‭lors,‬ ‭ils‬ ‭essaient‬ ‭de‬ d‭ éduire‬ d‭ e‬
c‭ ertaines décisions prises par les dirigeants‬‭, un‬‭signal sur l’état réel de l’entreprise‬‭.‬
‭ ans‬ ‭ce‬ ‭contexte,‬ ‭une‬ ‭hausse‬ ‭significative‬ ‭du‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭distribution‬ ‭élevé‬ ‭est‬ ‭un‬ ‭signal‬ ‭positif‬ ‭pour‬ ‭le‬ ‭marché‬
D
‭financier,‬ ‭dans‬ ‭la‬ ‭mesure‬ ‭où‬ ‭il‬ ‭prouve‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭dirigeants‬ ‭ont‬ ‭confiance‬ ‭dans‬ ‭l’avenir.‬ ‭Pour‬ ‭conclure,‬ ‭il‬ ‭faut‬
‭évoquer le rachat d’actions considéré par certains comme une alternative au versement d’un dividende.‬
‭ e‬ ‭rachat‬ ‭d’actions‬ ‭est‬ ‭une‬ ‭opération‬ ‭ponctuelle,‬ ‭exceptionnelle,‬‭qui‬‭offre‬‭plus‬‭de‬‭flexibilité‬‭que‬‭le‬‭dividende,‬
L
‭qui lui, doit être versé avec le plus de régularité possible.‬

‭49‬
‭Chapitre 2 : La gestion de la valeur de l’action‬
‭I. Le rachat d’actions‬

‭Définition : cette opération consiste à‬‭racheter une‬‭partie des actions‬‭qu’elle a‬‭émises‬‭dans le passé.‬

‭1. Le rachat d’action en vue d’une gestion financière du capital‬

‭ ’assemblée‬ ‭générale‬ ‭d’une‬ ‭société‬ ‭peut‬ ‭autoriser‬ ‭son‬ ‭conseil‬ ‭d’administration‬ ‭à‬ ‭racheter‬ ‭sur‬ ‭le‬ ‭marché‬
L
‭financier‬ ‭(au‬ ‭fil‬ ‭de‬ ‭l’eau)‬ ‭une‬‭partie‬‭des‬‭actions‬‭émises,‬‭dans‬ ‭la‬ ‭limite‬ ‭de‬ ‭10‬‭%‬‭de‬‭son‬‭capital‬‭et‬‭pendant‬‭une‬
‭période de 18 mois renouvelable.‬
‭Les titres rachetés sont ensuite inscrits à l’actif du bilan de la société avant d’être utilisés pour :‬
🡪
‭ ‬ P‭ ayer une acquisition d’actif avec ses propres titres ;‬
‭🡪‬ ‭Attribuer‬ ‭des‬ ‭actions‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭cadre‬ ‭de‬ ‭l’épargne‬ ‭salariale‬ ‭ou‬ ‭de‬ ‭plans‬ ‭d’options‬ ‭d’achat‬ ‭(les‬
‭stock-options).‬

‭2. Le rachat d’action en vue d’une réduction du capital‬

‭ ’est‬‭une‬‭opération‬‭qui‬‭consiste‬‭à‬‭proposer‬‭aux‬‭seuls‬‭actionnaires‬‭qui‬‭le‬‭souhaitent‬‭de‬‭racheter‬‭tout‬‭ou‬‭partie‬
C
‭de‬ ‭leurs‬ ‭titres.‬ ‭Les‬ ‭actions‬‭ainsi‬‭rachetées‬‭sont‬‭ensuite‬‭annulées‬‭dans‬‭le‬‭cadre‬‭d’une‬‭réduction‬‭de‬‭capital‬‭non‬
‭motivée‬ ‭par‬ ‭des‬ ‭pertes.‬ ‭L’opération‬ ‭peut‬ ‭alors‬ ‭concerner‬‭plus‬ d ‭ e‬ 1
‭ 0‬‭%‬‭du‬‭capital‬‭et,‬‭pour‬‭les‬‭sociétés‬ c‭ otées‬‭,‬
‭doit‬ ‭être‬ ‭réalisée‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭cadre‬ ‭d’une‬ o
‭ ffre‬ p
‭ ublique‬ d
‭ e‬ r‭ achat‬ d
‭ ’actions‬ (‭ OPRA)‬‭.‬‭Dans‬‭le‬‭cas‬‭d’une‬‭OPRA,‬‭les‬
‭capitaux propres comptables et la capitalisation boursière diminuent alors de la valeur des titres rachetés.‬

‭𝐶𝐵‬‭‬‭𝑎𝑝𝑟‬‭è‬‭𝑠‭‬‬‭𝑂𝑃𝑅𝐴‬ = ‭𝐶𝐵‬‭‬‭𝑎𝑣𝑎𝑛𝑡‬‭‬‭𝑂𝑃𝑅𝐴‬ − (‭𝑁𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‭𝑡‬ 𝑖𝑡𝑟𝑒𝑠‬‭‬‭𝑟𝑎𝑐ℎ𝑒𝑡‬‭é‭𝑠‬ ‬‭‭×


‬ ‭‬‬‭𝑃𝑟𝑖𝑥‬‭‭𝑑
‬ 𝑒‬‭‬‭𝑟𝑎𝑐ℎ𝑎𝑡‬)

‭Les limites de l’opération‬‭sont :‬

‭‬ L
● ‭ e contenu des‬‭clauses de sauvegarde bancaires‬‭qui‬‭empêchent généralement ce type d’opération‬
‭●‬ ‭La possible requalification en‬‭abus de droit‬‭de ce‬‭type d’opération sauf justification‬

‭Les avantages‬‭:‬

‭✔‬ É ‭ viter‬ ‭le‬ ‭gaspillage‬ ‭des‬ ‭fonds‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬‭:‬‭Ainsi,‬‭lorsque‬‭l’entreprise‬‭n’a‬‭plus‬‭de‬‭projets‬‭suffisamment‬


‭rentables,‬‭elle‬‭devrait‬‭non‬‭seulement‬‭distribuer‬‭tous‬‭ses‬‭bénéfices,‬‭mais‬‭aussi‬‭restituer‬‭tout‬‭ou‬‭partie‬‭de‬
‭son capital.‬
‭✔‬ F ‭ aciliter une opération financière‬‭grâce à une modification‬‭de la répartition du capital‬
‭✔‬ A ‭ méliorer‬‭le‬‭dividende par action‬‭, la‬‭rentabilité‬‭et le‬‭cours de l’action‬
‭✔‬ ‭Constituer une alternative au dividende‬
‭II. La division et le regroupement d’actions, l’incorporation des réserves et le coup d’accordéon.‬

‭1. La division du nominal‬

‭ a‬‭plupart‬‭des‬‭investisseurs‬‭cherchent‬‭à‬‭diversifier‬‭leur‬‭portefeuille,‬‭ce‬‭qui‬‭est‬‭beaucoup‬‭plus‬‭facile‬‭à‬‭faire‬‭avec‬
L
‭des‬‭actions‬‭de‬‭20‬‭€‬‭que‬‭de‬‭500‬‭€.‬‭Plus‬‭généralement,‬‭on‬‭estime,‬‭sans‬‭que‬‭cela‬‭n’ait‬‭jamais‬‭été‬‭prouvé,‬‭que‬‭plus‬
l‭ e‬ c‭ ours‬ d‭ ’une‬ a‭ ction‬ e‭ st‬ é‭ levé‬‭,‬‭plus‬‭cela‬‭diminue‬l‭ a‬l‭ iquidité‬d‭ u‬t‭ itre‬‭,‬‭c’est-à-dire‬‭la‬‭facilité‬‭avec‬‭laquelle‬‭on‬‭peut‬
‭le négocier sur le marché financier.‬

‭Avec N1 = Nombre de titre et P1= Cours ou VN d’une‬‭action‬

‭Avantage‬‭:‬‭Améliorer la liquidité‬‭d’un titre sur le‬‭marché financier.‬

‭2. Le regroupement d’actions‬

‭ orsque‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭d’une‬ ‭action‬ ‭est‬ ‭trop‬ ‭faible‬ ‭(moins‬‭d’un‬‭euro‬‭=‬‭penny‬‭stock),‬‭cela‬‭est‬‭souvent‬‭le‬‭résultat‬‭d’un‬


L
p‭ arcours‬ ‭boursier‬ ‭compliqué‬ ‭qui‬ ‭peut‬ ‭inquiéter‬ ‭les‬ ‭investisseurs.‬ ‭Le‬ ‭regroupement‬ ‭d’actions‬ ‭vise‬ ‭alors‬ ‭à‬
‭augmenter‬‭la‬‭valeur‬‭d’une‬‭action‬‭et‬‭consiste‬‭à‬‭proposer‬‭aux‬‭actionnaires‬‭d’une‬‭société‬‭d’échanger‬l‭ eurs‬a‭ ctions‬
‭50‬
c‭ ontre‬ ‭des‬ ‭actions‬ ‭nouvelles.‬ ‭Le‬ ‭regroupement‬ ‭d’actions‬ ‭consiste‬ ‭à‬ ‭multiplier‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭d’une‬ ‭action‬ ‭par‬ ‭un‬
‭multiple et de diviser le nombre d’actions par ce même multiple.‬

‭Avec N1 = Nombre de titre et P1= Cours ou VN d’une‬‭action‬

A‭ vantage‬‭:‬ ‭Faire‬ ‭disparaître‬ ‭le‬ ‭peu‬ ‭d’attrait‬ ‭d’une‬ ‭action‬ ‭dont‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭est‬ ‭très‬ ‭bas.‬ ‭Ou‬ ‭en‬ ‭d’autres‬ ‭termes‬
a‭ méliorer l’attractivité du titre‬‭.‬
‭3. L’incorporation des réserves au capital‬

‭ ne‬ ‭augmentation‬ ‭de‬ ‭capital‬ ‭par‬ ‭incorporation‬ ‭d’une‬ ‭partie‬ ‭des‬ ‭réserves‬ ‭entraîne‬ ‭une‬ ‭attribution‬ ‭d’actions‬
U
g‭ ratuites‬ ‭aux‬ ‭actionnaires,‬ ‭au‬ ‭prorata‬ ‭du‬ ‭nombre‬ ‭d’actions‬ ‭qu’ils‬ ‭détiennent‬ ‭déjà‬ ‭(Droit‬ ‭d’attribution).‬
‭L’incorporation de réserves au capital permet alors :‬


‭ ‬ d‭ e‬‭donner une meilleure image financière‬‭de l’entreprise,‬‭grâce à un capital social plus important ;‬
‭✔‬ ‭de‬ ‭répondre‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭exigence‬ ‭des‬ ‭banques‬‭,‬ ‭qui,‬ ‭pour‬ ‭accorder‬ ‭un‬‭prêt,‬‭peuvent‬‭exiger‬‭que‬‭les‬‭sommes‬
‭inscrites en réserves soient transférées dans le capital afin d’éviter leur distribution aux actionnaires.‬

‭4. Le coup d’accordéon‬

‭ ’expression‬‭«‬‭coup‬‭d’accordéon‬‭»‬‭désigne‬‭une‬‭opération‬‭qui‬‭permet‬‭de‬‭restructurer‬‭les‬‭capitaux‬‭propres‬‭d’une‬
L
‭société ayant réalisé des‬‭pertes comptables importantes.‬

‭III. Les apports partiels d’actifs et les scissions‬

‭1. Définition et modalités‬

I‭ l‬ ‭s’agit‬ ‭d’une‬ ‭opération‬ ‭qui‬ ‭consiste‬ ‭pour‬ ‭une‬ ‭société‬ ‭existante‬ ‭de‬ ‭faire‬ ‭un‬ ‭apport‬ ‭d’un‬ ‭ensemble‬ ‭de‬ ‭biens‬
(‭ actifs‬ ‭+‬‭passifs)‬‭affecté‬‭à‬‭une‬‭activité‬ ‭professionnelle‬ ‭à‬‭une‬‭autre‬‭entité‬ ‭existante‬ ‭ou‬‭nouvelle‬‭en‬‭contrepartie‬
‭d’une‬‭prise de participation.‬

‭ ’APA‬ ‭peut‬ ‭porter‬ ‭sur‬ ‭un‬ ‭ou‬ ‭plusieurs‬ ‭ensembles‬ ‭de‬ ‭biens‬‭à‬‭une‬‭ou‬‭plusieurs‬‭entités‬‭existantes‬‭ou‬‭nouvelles.‬
L
‭Pour‬ ‭des‬ ‭raisons‬ ‭fiscales,‬ ‭l'APA‬ ‭porte‬ ‭souvent‬ ‭sur‬ ‭des‬ ‭branches‬ ‭complètes‬ ‭d’activité‬‭.‬ ‭Une‬ ‭branche‬ ‭complète‬
‭d’activité‬ ‭est‬ ‭un‬ e‭ nsemble‬ d‭ e‬ b
‭ iens‬ ‭affectés‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭activité‬ ‭professionnelle‬ ‭capable‬ ‭de‬ f‭ onctionner‬ d
‭ e‬ f‭ açon‬
a‭ utonome.‬
‭Deux éléments essentiels caractérisent l’apport partiel d’actif :‬
‭ ‬ C
▪ ‭ ’est la société qui réalise l’apport qui reçoit les titres émis et non ses actionnaires ;‬
‭▪‬ ‭Il n’y a pas dissolution de la société apporteuse‬

‭Avantages recherchés‬‭:‬

🡪
‭ ‬ P‭ ermet à la société bénéficiaire de l’apport d’‬‭économiser‬‭de la trésorerie‬‭,‬
‭🡪‬ ‭Permet à la société apporteuse de‬‭continuer à profiter‬‭de la rentabilité de l’actif transféré‬‭.‬

‭2. Contrôle commun et contrôle distinct, APA à l’endroit et l’envers‬

‭Le règlement 04-01 distingue deux types de fusion :‬

‭●‬ C‭ ontrôle‬ ‭commun‬‭:‬ ‭Le‬ ‭contrôle‬ ‭est‬ ‭qualifié‬ ‭de‬ ‭commun‬ ‭en‬ ‭matière‬ ‭de‬ ‭fusion‬ ‭lorsqu’il‬ ‭est‬ ‭exclusif‬ ‭en‬
‭consolidation.‬ ‭Le‬ ‭contrôle‬ ‭est‬ ‭qualifié‬ ‭de‬ ‭commun‬ ‭lorsque‬ ‭les‬ ‭sociétés‬ ‭qui‬ ‭fusionnent,‬ ‭l’une‬ ‭contrôle‬
‭l’autre ou lorsque les entités qui fusionnent sont contrôlées par une même entité.‬
‭●‬ C ‭ ontrôle‬ d ‭ istinct‬ ‭:‬‭Lorsque‬‭les‬‭entités‬‭qui‬‭se‬‭regroupent‬‭sont‬‭indépendantes‬‭ou‬‭ne‬‭sont‬‭pas‬‭contrôlées‬
‭par‬ ‭une‬ ‭autre‬ ‭entité.‬ ‭Pour‬ ‭qualifier‬ ‭le‬ ‭contrôle‬ ‭il‬ ‭faut‬ ‭calculer‬ ‭le‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭contrôle‬ ‭qui‬ ‭est‬ ‭égal‬ ‭à‬ ‭la‬
‭participation‬‭directe,‬‭majoré,‬‭de‬‭la‬‭somme‬‭des‬‭participation‬‭indirectes‬‭à‬‭condition‬‭que‬‭la‬‭chaîne‬‭ne‬‭soit‬
‭pas rompue.‬

‭51‬
I‭ l‬‭existe‬‭des‬‭APA‬‭entre‬‭entités‬‭sous‬‭contrôle‬‭commun‬‭ou‬‭sous‬‭contrôle‬‭distinct‬‭par‬‭référence‬‭au‬‭même‬‭principe‬
‭que ceux applicables aux fusions. L’APA doit être aussi qualifiée soit à l’endroit soit à l’envers.‬

L‭ ’APA‬ ‭est‬ ‭à‬ ‭l’endroit‬ ‭lorsque‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭apporteuse‬ ‭perd‬ ‭le‬ ‭contrôle‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭éléments‬ ‭apportés‬ ‭au‬ ‭profit‬‭de‬‭la‬
‭société bénéficiaire.‬

‭Dans tous les autres cas l’‬‭APA est qualifié à l’envers‬‭.‬

‭3. Evaluation financière‬

P‭ rincipe :‬‭La‬‭valorisation‬‭financière‬‭se‬‭fait‬‭obligatoirement‬ ‭sur‬‭la‬‭base‬‭des‬‭justes‬ ‭valeurs‬ ‭afin‬‭de‬‭déterminer‬‭le‬


‭nombre‬‭de‬‭titres‬‭à‬‭créer‬‭par‬‭la‬‭société‬‭bénéficiaire‬‭pour‬‭rémunérer‬‭la‬‭société‬‭apporteuse.‬‭Cette‬‭valorisation‬‭est‬
‭totalement‬‭indépendante‬‭de‬‭la‬‭valorisation‬j‭ uridique‬‭fondée‬‭sur‬‭le‬‭critère‬‭de‬‭la‬‭qualification‬‭et‬‭ne‬‭sert‬‭que‬‭pour‬
‭la‬‭comptabilisation‬‭.‬

C‭ alcul‬ ‭des‬ ‭justes‬ ‭valeurs :‬ ‭Contrairement‬ ‭aux‬ ‭fusions‬ ‭il‬ ‭n’est‬ ‭pas‬ ‭nécessaire‬ ‭de‬ ‭calculer‬ ‭la‬ ‭juste‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭la‬
‭société‬‭absorbée‬‭puisque‬‭l’apport‬‭ne‬‭porte‬‭que‬‭sur‬‭des‬‭BCA‬‭et‬‭non‬‭pas‬‭sur‬‭l’intégralité‬‭de‬‭l’activité.‬‭Chaque‬‭BCA‬
‭doit‬‭être‬‭valorisé‬‭en‬‭fonction‬‭des‬‭critères‬‭retenues‬‭dans‬‭le‬‭traité‬‭d’apport.‬‭Il‬‭s’agit‬‭en‬‭principe‬‭de‬‭la‬‭juste‬‭valeur‬
‭de‬‭chaque‬‭élément‬‭compris‬‭dans‬‭l’apport.‬‭Combien‬‭vaut‬‭chaque‬‭éléments ?‬‭On‬‭additionne‬l‭ es‬v ‭ aleurs‬d ‭ e‬c‭ haque‬
é‭ lément‬‭compris dans la BCA.‬
‭ ar‬‭contre,‬‭il‬‭est‬‭indispensable‬‭de‬‭calculer‬‭la‬‭juste‬‭valeur‬‭unitaire‬‭de‬‭la‬‭société‬‭bénéficiaire‬‭de‬‭l'APA.‬‭A‬‭partir‬‭de‬
P
‭ces éléments on détermine le nombre de titres à créer au profit de la société apporté :‬

‭Nombre de titres à créer = Juste valeur de la BCA / Juste valeur unitaire de la société bénéficiaire‬
‭IV. Scission‬

‭1. Définition‬

‭ ne‬ ‭scission‬ ‭est‬ ‭un‬ ‭dispositif‬ ‭juridique‬ ‭qui‬ ‭consiste‬ ‭pour‬ ‭une‬ ‭entité‬ ‭existante‬ ‭qui‬ ‭exploite‬ ‭au‬ ‭moins‬ ‭deux‬
U
b‭ ranches‬ ‭complètes‬ ‭d’activité‬ ‭à‬‭faire‬‭apport‬‭de‬‭l’intégralité‬‭de‬‭son‬‭patrimoine‬‭à‬‭au‬‭moins‬‭02‬‭sociétés‬‭existantes‬
‭ou nouvelles. On constate que la scission est une combinaison d’un APA et d’une fusion.‬

‭2. Evaluation financière‬

‭ ’objectif‬ ‭de‬ ‭l’évaluation‬ ‭financière‬ ‭est‬ ‭le‬‭calcul‬‭de‬‭la‬‭parité‬‭d’échange.‬‭La‬‭parité‬ ‭doit‬‭être‬‭calculée‬‭sur‬‭la‬‭base‬


L
‭des‬‭justes valeurs‬‭quel que soit la valorisation juridique‬‭retenue pour la comptabilisation des apports.‬

‭ our‬‭déterminer‬‭la‬‭parité‬‭chaque‬‭BCA‬‭apporté‬‭fait‬‭l’objet‬‭d’une‬‭évaluation‬‭séparée‬‭donc‬‭il‬‭n’est‬‭pas‬‭nécessaire‬
P
‭de calculer la juste valeur unitaire des titres de la société scindé.‬
‭ ar‬‭contre,‬‭il‬‭est‬‭nécessaire‬‭de‬‭calculer‬‭la‬‭juste‬‭valeur‬‭unitaire‬‭de‬‭chaque‬‭entité‬‭société‬‭bénéficiaire.‬‭Le‬‭nombre‬
P
‭de titre à créer par chaque entité bénéficiaire est calculé comme suit :‬

‭Nombre de titres à créer = juste valeur de la BCA / Juste valeur unitaire de la société bénéficiaire‬

‭V. Les introductions en Bourse (Initial Public Offering, IPO, en anglais)‬

‭ ne‬‭entreprise‬‭qui‬‭a‬‭des‬‭besoins‬‭de‬‭financement‬‭importants‬‭peut‬‭faire‬‭appel‬‭au‬‭marché‬‭financier‬‭et‬‭émettre‬‭des‬
U
‭actions au-delà d’un cercle restreint. En effet, une introduction en bourse peut prendre différentes formes :‬

‭ ‬ ‭simple cession de titres existants‬‭;‬



‭●‬ ‭augmentation du capital‬‭ouverte au public‬‭;‬
‭●‬ ‭augmentation du capital‬‭ouverte aux salariés‬‭.‬

‭1. Avantages et inconvénients‬

‭Avantages‬‭:‬

‭✔‬ ‭Réduire les coûts de transaction‬‭en facilitant la‬‭rencontre entre l’offre et la demande de capitaux.‬

‭52‬
‭✔‬ à‭ ‬ ‭tout‬ ‭instant‬‭,‬ ‭tous‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭peuvent‬ ‭consulter‬ ‭l’état‬ ‭de‬ ‭l’offre‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭demande‬ ‭sur‬ ‭un‬ ‭titre‬
‭permettre‬ ‭aux‬ ‭actionnaires‬ ‭de‬ ‭céder‬ ‭leur‬ ‭titre‬ ‭beaucoup‬ ‭plus‬ ‭facilement‬ ‭(la‬‭liquidité‬‭du‬‭titre‬‭est‬‭plus‬
‭grande) ;‬
‭✔‬ R ‭ endre liquide les titres‬‭détenus par les actionnaires,‬‭et permettre la sortie de l’un d’entre eux‬
‭✔‬ A ‭ ccorder des actions aux salariés‬‭;‬
‭✔‬ ‭Accorder des stocks options‬
‭✔‬ D ‭ iversifier l’actionnaria‬‭t ;‬
‭✔‬ f‭ ilialisation d’une activité puis cession des titres‬‭sur le marché.‬
‭✔‬ P ‭ lus‬ d‭ e‬ f‭ acilité‬ à‭ ‬ a‭ ttirer‬ d ‭ es‬ c‭ ollaborateurs‬ d
‭ e‬ h
‭ aut‬ n
‭ iveau‬‭,‬‭ou‬‭à‬‭entrer‬‭dans‬‭des‬‭relations‬‭de‬‭long‬‭terme‬
‭avec de grandes entreprises.‬
‭✔‬ ‭obtenir‬ ‭un‬ v ‭ ecteur‬ d ‭ e‬ c‭ ommunication‬ ‭et‬‭une‬‭plus‬ g‭ rande‬ n ‭ otoriété‬ ‭auprès‬‭des‬‭clients,‬‭fournisseurs‬‭et‬
‭partenaires‬ ‭(surtout‬ ‭à‬ ‭l’étranger)‬ ‭;‬ ‭une‬ ‭bonne‬ ‭publicité;‬ ‭une‬ ‭plus‬ ‭grande‬ ‭crédibilité‬ ‭et‬ ‭visibilité‬ ‭ce‬
‭notamment à l’international.‬
‭✔‬ T ‭ rouver des fonds plus facilement‬‭afin d’assurer la‬‭croissance ou rééquilibrer le bilan ;‬
‭✔‬ D ‭ onner une évaluation de l’entreprise‬‭(capitalisation‬‭boursière)‬
‭Inconvénients‬‭:‬

‭↔‬ f‭ orte‬ ‭rémunération‬ ‭attendue‬ ‭par‬ ‭l’actionnaire‬ ‭(dividende,‬ ‭mais‬ ‭surtout‬ ‭augmentation‬ ‭des‬ ‭cours)‬‭:‬‭on‬
‭introduit donc une contrainte sur la rentabilité minimale des projets à entreprendre ;‬
‭↔‬ c‭ oût‬ i‭ mportant‬ d ‭ e‬ l‭ ’opération‬ d ‭ ’introduction‬ ‭:‬ ‭plaquettes‬ ‭d’information,‬ ‭rémunération‬ ‭des‬
‭intermédiaires, des experts, etc. ;‬
‭↔‬ ‭généralement,‬ ‭le‬ c‭ ours‬ d ‭ es‬ a‭ ctions‬ e‭ st‬ s‭ ous-évalué‬ l‭ ors‬ d
‭ e‬ l‭ ’introduction‬‭.‬ ‭De‬ ‭plus,‬ ‭le‬ ‭rendement‬ ‭des‬
‭actions introduites tend à être moins élevé que celui du marché sur un horizon de 3 à 5 ans.‬
‭↔‬ ‭La société est confrontée à une‬‭dispersion de son‬a‭ ctionnariat‬‭.‬
‭↔‬ ‭Les actionnaires peuvent voir leur‬‭pouvoir de contrôle‬(‭ droits de vote) être dilué‬‭.‬
‭↔‬ d ‭ es‬ i‭ nformations‬ à‭ ‬ d ‭ iffuser‬ d ‭ e‬ m
‭ anière‬ r‭ égulière‬ a‭ ux‬ a‭ ctionnaires‬‭,‬ ‭mais‬ ‭ainsi,‬ ‭elles‬ ‭sont‬ ‭aussi‬ ‭à‬
d‭ isposition des concurrents‬‭;‬
‭↔‬ ‭Outre‬ ‭ces‬ ‭coûts‬ ‭directs‬ ‭et‬ ‭visibles,‬ ‭l’opération‬ ‭mobilise‬ ‭pendant‬ ‭plusieurs‬ ‭mois‬ l‭ ’attention‬ d ‭ es‬
d‭ irigeants‬‭.‬ ‭La‬ n‭ égociation‬ a‭ vec‬ l‭ es‬ i‭ ntermédiaires‬ ‭est‬ ‭souvent‬ t‭ rès‬ l‭ ongue‬ ‭et‬ ‭la‬ ‭mise‬ ‭en‬ ‭place‬ ‭de‬
‭systèmes de contrôle plus sophistiqués.‬

‭2. Marché primaire et marché secondaire‬

‭ arché‬ ‭primaire‬‭:‬‭L’émission‬‭de‬‭nouvelles‬‭actions‬‭se‬‭déroule‬‭sur‬‭le‬‭marché‬‭primaire :‬‭où‬‭le‬‭nombre‬‭de‬‭titres‬‭et‬


M
‭leur prix sont fixés par l’émetteur (l’entreprise).‬

‭ arché‬ ‭secondaire :‬ ‭Ensuite,‬‭si‬‭après‬‭avoir‬‭acheté‬‭des‬‭titres‬‭sur‬‭le‬‭marché‬‭primaire,‬‭des‬‭actionnaires‬‭désirent‬


M
‭les céder, l’opération se déroulera sur le marché secondaire, appelé plus communément la Bourse des valeurs.‬

‭3. Flottant‬

‭ n‬ ‭effet,‬ ‭une‬ ‭partie‬ ‭des‬ ‭actionnaires‬ ‭détiennent‬ ‭des‬ ‭titres‬ ‭qu’ils‬ ‭ne‬ ‭souhaitent‬ ‭pas‬ ‭vendre‬ ‭à‬ ‭court‬‭ou‬‭moyen‬
E
‭terme‬‭et‬‭le‬‭flottant‬‭représente‬‭alors‬‭la‬‭part‬‭des‬‭actions‬‭que‬‭les‬‭investisseurs‬‭peuvent‬‭véritablement‬‭acheter‬‭sur‬
l‭ e‬ m
‭ arché‬‭.‬‭Ainsi,‬‭ne‬‭font‬‭pas‬‭partie‬‭du‬‭flottant‬‭les‬‭titres‬‭détenus‬‭par‬‭l’État‬‭;‬‭par‬‭les‬‭fondateurs‬‭(les‬‭actionnaires‬
‭historiques)‬‭;‬‭par‬‭la‬‭société‬‭elle-même‬‭via‬‭l’autocontrôle‬‭;‬‭en‬‭raison‬‭de‬‭pactes‬‭d’actionnaires‬‭;‬‭de‬‭façon‬‭durable‬
‭(participations‬ ‭d’au‬ ‭moins‬ ‭5‬ ‭%‬ ‭depuis‬ ‭au‬‭moins‬‭3‬‭ans).‬‭Le‬‭flottant‬‭doit‬‭respecter‬‭certains‬‭seuils‬‭:‬‭2,5‬‭M€‬‭sur‬
‭Euronext Growth et 25 % du capital sur Euronext ;‬

‭53‬
C‭ onseil‬ ‭pour‬ ‭l’examen‬ ‭:‬ ‭Ne‬ ‭font‬ ‭pas‬ ‭partie‬ ‭du‬ ‭flottant‬ ‭les‬‭actions‬‭anciennes‬‭qui‬‭n’ont‬‭pas‬‭été‬‭cédées‬‭par‬‭leur‬
‭détenteurs dans le cadre de l’introduction en bourse.‬

‭4. Les marchés‬

E‭ uronext‬‭(Marché‬ ‭réglementé)‬ ‭:‬ ‭Le‬ ‭marché‬ ‭d’actions‬ ‭Euronext‬ ‭regroupe‬ ‭les‬‭plus‬‭grandes‬‭entreprises‬‭de‬‭cinq‬


‭pays‬‭européens)‬‭classées‬‭selon‬‭leur‬‭capitalisation‬‭boursière.‬‭Les‬‭contraintes‬‭de‬‭publication‬‭y‬‭sont‬‭très‬‭fortes‬‭:‬
‭publication‬ ‭d’un‬ ‭chiffre‬ ‭d’affaires‬ ‭trimestriel,‬ ‭d’un‬ ‭résultat‬ ‭semestriel,‬ ‭application‬ ‭des‬ ‭normes‬ ‭IFRS‬ ‭pour‬ ‭les‬
‭comptes consolidés, etc.‬

E‭ uronext‬ ‭Growth‬ ‭offre‬ ‭aux‬ ‭valeurs‬ ‭moyennes‬ ‭souhaitant‬ ‭lever‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭zone‬ ‭euro‬ ‭des‬ ‭conditions‬
‭d’accès au marché simplifiées ; par exemple, la publication en normes IFRS y est optionnelle.‬

E‭ uronext‬ ‭Access‬ ‭propose‬ ‭aux‬ ‭émetteurs‬ ‭d’actions‬ ‭des‬ ‭formalités‬ ‭d’inscription‬ ‭encore‬ ‭plus‬ ‭simplifiées.‬
‭Néanmoins, en publiant peu d’informations (seuls les comptes annuels sont exigés).‬
‭Le tableau ci-après synthétise les principales règles qu’un émetteur d’actions doit respecter.‬

‭5. Les conséquences d’une introduction en Bourse‬

‭ e‬‭schéma‬‭ci-après‬‭illustre‬‭le‬‭processus‬‭d'introduction‬‭en‬‭Bourse‬‭d’une‬‭entreprise‬‭dont‬‭le‬‭capital‬‭est‬‭composé‬
L
‭de‬‭1‬‭million‬‭de‬‭titres‬‭et‬‭qui,‬‭en‬‭plus‬‭du‬‭placement‬‭dans‬‭le‬‭public‬‭(200‬‭000‬‭titres),‬‭réalise‬‭une‬‭augmentation‬‭de‬
‭capital.‬

‭6. La mise à disposition du marché‬

‭ a‬‭mise‬‭à‬‭disposition‬‭du‬‭marché‬‭peut‬‭prendre‬‭différentes formes‬‭:‬‭OPO,‬‭OPM,‬‭OPF,‬‭placement‬‭garantie‬‭et‬‭option‬
L
‭de sur allocation.‬

‭a. L’offre à prix ouvert (OPO)‬

‭ ’est‬ ‭la‬ ‭plus‬ ‭employée.‬ ‭L’émetteur‬ ‭propose‬ ‭une‬ ‭fourchette‬ ‭de‬ ‭prix‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭indiquent‬ ‭la‬ ‭quantité‬
C
‭qu’ils‬ ‭souhaitent‬ ‭et‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭maximum‬ ‭auquel‬ ‭ils‬ ‭désirent‬ ‭acquérir‬ ‭ces‬ ‭titres,‬ ‭prix‬ ‭qui‬ ‭doit‬ ‭se‬ ‭situer‬

‭54‬
o‭ bligatoirement‬ ‭dans‬ ‭la‬‭fourchette‬‭de‬‭prix‬‭proposé.‬‭Le‬‭prix‬‭définitif‬‭n’est‬‭fixé‬‭qu’après‬‭réception‬‭de‬‭la‬‭totalité‬
‭des ordres. Seuls les ordres‬‭supérieurs ou égaux au‬‭prix définitif fixé‬‭sont‬‭servis‬‭.‬

‭b.‬‭L’offre à prix minimal (OPM)‬

‭ vec‬ ‭l’offre‬ ‭à‬ ‭prix‬ ‭minimal‬ ‭(OPM)‭,‬‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭émettrice‬ ‭propose‬ ‭cette‬ ‭fois‬‭un‬‭prix‬ ‭minimum‬ ‭(et‬‭non‬‭plus‬‭une‬
A
‭fourchette de prix). Le prix définitif sera fixé en fonction des offres faites par les investisseurs.‬

‭c. L’offre à prix ferme (OPF)‬

‭ nfin,‬‭il‬‭existe‬‭l’offre‬‭à‬‭prix‬‭ferme‬‭(OPF)‬‭où‬‭cette‬‭fois‬‭ce‬‭n’est‬‭pas‬‭la‬‭confrontation‬‭de‬‭l’offre‬‭et‬‭de‬‭la‬‭demande‬‭qui‬
E
‭fixe‬ ‭le‬ ‭prix.‬ ‭La‬ ‭société‬ ‭émettrice‬ ‭fixe‬ ‭un‬ ‭prix‬ ‭d’émission‬ ‭qui‬ ‭sera‬ ‭le‬ ‭même‬ ‭pour‬‭tous‬‭et‬‭les‬‭investisseurs‬‭font‬
‭alors une demande pour une certaine quantité.‬

‭d. Le Placement Global (ou Placement Garanti)‬

‭ ans‬ ‭cette‬ ‭procédure,‬ ‭l’introducteur‬ ‭(généralement‬ ‭un‬ ‭syndicat‬ ‭bancaire)‬ ‭décide‬ ‭d’allouer,‬ ‭de‬ ‭façon‬
D
d‭ iscrétionnaire,‬ ‭les‬ ‭actions‬ ‭aux‬ ‭investisseurs‬‭.‬ ‭En‬ ‭général,‬ ‭le‬ ‭placement‬ ‭est‬ ‭associé‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭autre‬ ‭procédure‬
‭d’introduction (pour une partie des actions) : OPF, OPO, cotation directe etc. et est réservé aux professionnels.‬

‭Objectifs pour l’entreprise‬‭:‬


‭ ‬ l‭ ui permettre de‬‭disposer d’un actionnariat stable‬‭d’investisseurs institutionnels‬‭;‬
‭➢‬ ‭garantir le‬‭succès de l’introduction‬‭;‬
‭➢‬ ‭permettre une‬‭meilleure liquidité du titre‬‭(surtout‬‭si elle est couplée avec une OPO) ;‬
‭➢‬ ‭une‬‭meilleure valorisation‬‭(couplée avec OPO).‬

O‭ bjectifs‬ ‭pour‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭institutionnels‬ ‭:‬ ‭Satisfaction‬ ‭de‬ ‭leurs‬ ‭capacités‬ ‭d’investissement‬ ‭importantes‬
‭(attribution‬ ‭d’un‬ ‭nombre‬ ‭d’actions‬ ‭plus‬ ‭élevé‬ ‭que‬‭pour‬‭les‬‭particuliers‬‭:‬‭le‬‭plus‬‭souvent,‬‭entre‬‭85‬‭et‬‭90‬‭%‬‭du‬
‭montant de l’opération).‬

‭Déroulement de la procédure :‬


‭ ‬ L ‭ ’entreprise constitue un syndicat bancaire, dirigé par un établissement chef de file.‬
‭❖‬ ‭L’établissement chef de file se charge du placement des titres offerts aux institutionnels.‬
‭❖‬ ‭Les‬ ‭institutionnels‬ ‭qui‬ ‭souhaitent‬ ‭acquérir‬ ‭des‬ ‭titres‬ ‭font‬ ‭leurs‬ ‭offres‬ ‭dans‬ ‭une‬ ‭fourchette‬ ‭de‬ ‭prix‬
‭préétablie.‬
‭❖‬ ‭Le‬ ‭chef‬ ‭de‬ ‭file‬ ‭collecte‬ ‭la‬ ‭totalité‬ ‭des‬ ‭ordres‬ ‭suivant‬ ‭la‬ ‭technique‬ ‭dite‬ ‭du‬ ‭«‬ ‭livre‬ ‭d’ordres‬ ‭»‬ ‭ou‬ ‭book‬
‭building.‬
‭❖‬ ‭Sous‬‭les‬‭directives‬‭de‬‭l’entreprise,‬‭l’établissement‬‭chef‬‭de‬‭file‬‭décide‬‭quels‬‭institutionnels‬‭verront‬‭leurs‬
‭ordres exécutés.‬
‭❖‬ ‭Une‬ ‭fois‬ ‭l’attribution‬ ‭des‬ ‭titres‬ ‭réalisée,‬ ‭l’établissement‬ ‭chef‬ ‭de‬‭file‬‭transmet‬‭à‬‭la‬‭société‬‭de‬‭bourse‬‭le‬
‭récapitulatif des titres attribués‬

‭e.L’Option de sur-allocation‬

‭ ’Option‬ ‭de‬ ‭sur-allocation‬‭(«‬‭Greenshoe‬‭»‬‭en‬‭anglais)‬‭désigne‬‭un‬‭mécanisme‬ ‭par‬‭lequel‬‭une‬‭banque‬ ‭émettrice‬


L
p‭ eut‬ ‭réguler‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭d’une‬ ‭action‬ ‭tout‬ ‭juste‬ ‭introduite‬ ‭en‬ ‭bourse‬‭.‬‭L’entreprise‬‭et‬‭la‬‭banque‬‭émettrice‬‭se‬‭mettent‬
‭d’accord‬ ‭sur‬ ‭un‬ ‭nombre‬ ‭donné‬ ‭d’actions‬ ‭à‬ ‭émettre‬ ‭et,‬ s‭ ’ils‬ l‭ e‬ s‭ ouhaitent‬‭,‬ ‭sur‬ ‭un‬ n ‭ ombre‬ s‭ upplémentaire‬
d‭ ’actions‬ à‭ ‬ é‭ mettre‬ e‭ n‬ v‭ ue‬ d‭ ’assurer‬ l‭ a‬ s‭ tabilité‬ d‭ es‬ c‭ ours‬ ‭(jusqu’à‬‭15‬‭%‬‭du‬‭nombre‬‭principal‬‭d’actions).‬‭Lors‬
‭d’une‬‭introduction‬‭en‬‭bourse,‬‭les‬‭actions‬‭nouvellement‬‭cotées‬‭peuvent‬‭être‬‭soumises‬‭à‬‭des‬‭déséquilibres‬‭entre‬
‭l’offre‬ ‭et‬ ‭la‬ ‭demande,‬ ‭ce‬ ‭qui‬ ‭génère‬ ‭une‬ f‭ orte‬ v ‭ olatilité‬‭.‬ ‭L’Option‬ ‭de‬ ‭sur-allocation‬ ‭peut‬ a‭ tténuer‬ c‭ es‬
d‭ éséquilibres‬‭.‬
‭7.‬‭Rôle joué par les organismes financiers dans le‬‭cadre d’une introduction en bourse‬

‭★‬ C
‭ onseil‬ ‭stratégique‬ ‭:‬‭Les‬‭organismes‬‭financiers,‬‭en‬‭particulier‬‭les‬‭banques‬‭d'investissement,‬‭conseillent‬
‭l'entreprise sur l'opportunité de l'introduction en bourse et sur la stratégie à adopter.‬

‭55‬
‭★‬ V ‭ alorisation‬ ‭de‬ ‭l'entreprise‬‭:‬‭Ils‬‭aident‬‭à‬‭déterminer‬‭la‬‭valeur‬‭de‬‭l'entreprise‬‭et‬‭à‬‭fixer‬‭le‬‭prix‬‭des‬‭actions‬
‭en fonction des conditions du marché et des perspectives de l'entreprise.‬
‭★‬ S‭ tructuration‬ d ‭ e‬ l‭ 'opération‬ ‭:‬‭Ils‬‭définissent‬‭les‬‭termes‬‭de‬‭l'introduction‬‭en‬‭bourse,‬‭incluant‬‭le‬‭nombre‬
‭d'actions à émettre et leur répartition entre investisseurs.‬
‭★‬ S‭ ouscription‬ e‭ t‬ p ‭ lacement‬ d ‭ es‬ t‭ itres‬ ‭:‬ ‭Les‬ ‭banques‬ ‭d'investissement‬ ‭souscrivent‬ ‭les‬ ‭actions‬ ‭et‬ ‭les‬
‭distribuent à leur réseau d'investisseurs institutionnels et individuels.‬
‭★‬ R ‭ oadshow‬ ‭:‬ ‭Elles‬ ‭organisent‬ ‭des‬ ‭présentations‬ ‭pour‬ ‭susciter‬ ‭l'intérêt‬ ‭des‬ ‭investisseurs‬ ‭et‬ ‭évaluer‬ ‭la‬
‭demande pour les actions.‬
‭★‬ C ‭ onformité‬ r‭ églementaire‬ ‭:‬ ‭Elles‬ ‭accompagnent‬ ‭l'entreprise‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭respect‬ ‭des‬ ‭exigences‬ ‭légales,‬
‭notamment en préparant et en déposant le prospectus auprès des autorités de régulation.‬
‭★‬ G ‭ estion‬ d‭ es‬ r‭ isques‬ e‭ t‬ s‭ tabilisation‬ ‭:‬ ‭Après‬‭l'IPO,‬‭elles‬‭stabilisent‬‭le‬‭marché‬‭en‬‭achetant‬‭des‬‭actions‬‭si‬
‭nécessaire et utilisent l’option de sur allocation pour gérer la volatilité.‬
‭★‬ S‭ uivi‬ p ‭ ost-IPO‬ ‭:‬ ‭Elles‬ ‭fournissent‬ ‭des‬ ‭analyses‬ ‭et‬ ‭rapports‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭performance‬ ‭de‬ ‭l'entreprise‬ ‭pour‬
‭informer les investisseurs et soutenir la valorisation de l'action.‬

‭56‬
‭Chapitre 3 : Les fusions‬

‭Les modalités de croissance externe sont :‬

‭▪‬ U ‭ ne‬ ‭politique‬ ‭de‬ ‭coopération‬ ‭consiste,‬ ‭par‬ ‭exemple,‬ ‭à‬ ‭créer‬ ‭une‬ ‭filiale‬ ‭commune‬ ‭avec‬ ‭un‬ ‭partenaire‬
‭local (joint-venture).‬
‭▪‬ ‭Une‬ p ‭ rise‬ d
‭ e‬ p
‭ articipation‬ ‭se‬ ‭traduit‬‭par‬‭la‬‭prise‬‭de‬‭contrôle‬‭d’une‬‭société‬‭sans‬‭que‬‭cela‬‭ne‬‭débouche‬
‭nécessairement sur une fusion.‬
‭▪‬ ‭La‬‭fusion‬ ‭est‬‭une‬‭opération‬‭dans‬‭laquelle‬‭une‬‭ou‬‭plusieurs‬‭sociétés‬‭transmettent‬‭leur‬‭patrimoine‬‭à‬‭une‬
‭société existante (fusion absorption) ou à une nouvelle société (fusion-réunion).‬

‭I. Les modalités d’une opération de fusion‬

‭1. La fusion-réunion et la fusion-absorption‬

‭ éfinition :‬‭C’est‬‭un‬‭dispositif‬‭juridique‬‭qui‬‭consiste‬‭pour‬‭une‬‭ou‬‭plusieurs‬‭entités‬‭existantes‬‭à‬‭faire‬‭un‬‭apport‬
D
‭de‬‭l’intégralité de son patrimoine‬‭à‬‭UNE‬‭entité existante‬‭ou nouvelle‬

‭Il existe plusieurs types de fusion :‬


‭-‬ F ‭ usion absorption‬‭: qui implique l’‬‭apport‬‭de l’intégralité de son patrimoine à‬‭une‬‭entité existante.‬
‭-‬ F‭ usion‬ r‭ éunion‬ o ‭ u‬ f‭ usion‬ c‭ réation‬‭:‬ ‭qui‬ ‭consiste‬ ‭pour‬ p
‭ lusieurs‬ s‭ ociétés‬ ‭existantes‬ ‭à‬ ‭se‬ r‭ egrouper‬ ‭au‬
‭sein d’une‬‭nouvelle‬‭entité.‬
‭-‬ U‭ ne‬ c‭ onfusion‬ d
‭ e‬ p
‭ atrimoine‬‭:‬‭qui‬‭consiste‬‭pour‬‭une‬‭société‬‭mère‬‭à‬‭absorber‬‭une‬‭ou‬‭+‬‭filiales‬‭détenues‬
à‭ 100% ‭:‬ il s’agit aussi d’une fusion simplifiée‬
C‭ onclusion ‭:‬ toute fusion se traduit par une transmission‬‭universelle du patrimoine de la société cible ‬
‭Une fusion = TUP 🡪 Jamais de fusion sans TUP‬

‭Conséquences de la fusion sur le plan juridique :‬


‭⮊‬ ‭La dissolution sans liquidation de la société absorbée,‬
‭⮊‬ ‭la transmission universelle du patrimoine (TUP) de la société absorbée à la société absorbante‬
‭⮊‬ ‭et‬‭l’échange‬‭des‬‭titres‬‭détenus‬‭par‬‭les‬‭associés‬‭de‬‭la‬‭société‬‭absorbée‬‭contre‬‭les‬‭titres‬‭qui‬‭ont‬‭été‬‭créés‬
‭par la société absorbante.‬

‭2. Opérations à l’endroit et opérations à l’envers‬

‭a. Nature du contrôle‬

F‭ usion‬ ‭entre‬ ‭entités‬ ‭sous‬ ‭contrôle‬ ‭commun :‬ ‭Le‬ ‭contrôle‬ ‭est‬ ‭qualifié‬ ‭de‬ ‭commun‬ ‭lorsque‬ ‭les‬ ‭sociétés‬ ‭qui‬
‭fusionnent, l’une contrôle l’autre ou lorsque les entités qui fusionnent sont contrôlées par une même entité.‬

F‭ usion‬ ‭entre‬ ‭entités‬ ‭sous‬ ‭contrôle‬ ‭distinct ‭:‬ Lorsque‬ ‭les‬ ‭entités‬ ‭qui‬ ‭se‬ ‭regroupent‬ ‭sont‬ ‭indépendantes‬ ‭ou‬ ‭ne‬
‭sont pas contrôlées par une même autre entité.‬
‭ our‬‭qualifier‬‭le‬‭contrôle‬‭il‬‭faut‬‭calculer‬‭le‬‭taux‬‭de‬‭contrôle‬‭qui‬‭est‬‭égal‬‭à‬‭la‬‭participation‬‭directe,‬‭majoré,‬‭de‬‭la‬
P
‭somme des participation indirectes à condition que la chaîne ne soit pas rompue.‬

‭57‬
‭b. Sens de la fusion‬

F‭ usion‬ ‭en‬ ‭l’endroit‬ ‭c-a-d‬ ‭lorsque‬ ‭l’absorbante‬ ‭est‬ ‭l’‬‭initiatrice‬ ‭de‬ ‭l’opération‬ ‭et‬ ‭qui‬ ‭prend‬ ‭ou‬ ‭renforce‬ ‭son‬
‭contrôle‬ ‭dans‬ ‭la‬ ‭cible‬ ‭après‬ ‭fusion.‬ ‭L’actionnaire‬ ‭principal‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭absorbante‬ ‭conserve‬ ‭son‬ ‭pouvoir‬‭de‬
‭contrôle sur celle-ci.‬

F‭ usion‬ ‭en‬ ‭l’envers‬ ‭c-a-d‬‭lorsque‬‭l’initiatrice‬‭perd‬‭le‬‭contrôle‬‭de‬‭la‬‭cible‬‭après‬‭fusion.‬‭L’actionnaire‬‭principal‬‭de‬


‭l’absorbée prend le contrôle de l’absorbante.‬

‭3. La valorisation des apports‬

‭ a‬ ‭qualification‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭fusion‬ ‭est‬ ‭indispensable‬ ‭pour‬ ‭la‬ ‭valorisation‬ ‭juridique‬ ‭des‬ ‭apports‬ ‭de‬ ‭l’absorbée.‬ ‭En‬
L
‭revanche,‬‭et‬‭c’est‬‭le‬‭plus‬‭important‬‭pour‬‭le‬‭cours‬‭de‬‭Finance,‬‭les‬‭travaux‬‭d’évaluation‬‭des‬‭apports‬‭doivent‬‭être‬
‭réalisés‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭base‬ ‭des‬ v
‭ aleurs‬ d
‭ e‬ m
‭ arché‬ ‭ou‬ ‭valeur‬ ‭réelle‬ ‭(et‬ ‭non‬‭des‬‭valeurs‬‭comptables)‬‭des‬‭actifs‬‭et‬‭des‬
‭dettes, corrigées ou non.‬

‭Attention !‬‭: Il faut bien faire la‬‭différence‬‭entre‬‭la‬‭valorisation juridique‬‭et celle‬‭financière‬‭.‬

‭II. Les objectifs de l’opération d’une fusion‬

‭ a‬‭finalité‬‭d’une‬‭opération‬‭de‬‭fusion‬‭est‬‭de‬‭créer‬‭de‬‭la‬‭valeur‬‭pour‬‭l’actionnaire,‬‭autrement‬‭dit‬‭d’augmenter‬‭ses‬
L
‭revenus (dividendes) et (ou) la valeur des actions qu’il possède.‬

‭1. La réalisation de synergies‬

I‭ l‬‭y‬‭a‬‭synergie‬‭lorsque‬‭la‬‭combinaison‬ ‭de‬ ‭différents‬ ‭facteurs‬ ‭produit‬‭un‬‭effet‬ ‭plus‬‭grand‬‭que‬‭la‬‭somme‬‭de‬‭leurs‬


e‭ ffets‬‭individuels‬‭.‬‭Dans‬‭une‬‭opération‬‭de‬‭fusion‬‭entre‬‭X‬‭et‬‭Y,‬‭il‬‭en‬‭est‬‭ainsi‬‭lorsque‬‭le‬‭rapprochement‬‭de‬‭ces‬‭deux‬
‭sociétés permet de‬‭réduire les coûts‬‭ou d’‬a‭ ugmenter‬l‭ e chiffre d’affaires‬‭du nouvel ensemble et d’avoir‬‭:‬

‭Deux types de synergies :‬

‭🡪‬ L‭ es‬ ‭synergies‬ ‭commerciales‬‭:‬ ‭Les‬ ‭synergies‬ ‭commerciales‬ ‭correspondent‬ ‭à‬ ‭l’augmentation‬ ‭du‬ ‭chiffre‬
d‭ ’affaires‬ ‭de‬‭l’ensemble‬‭fusionné‬‭obtenue‬‭grâce‬‭à‬‭un‬‭accroissement‬ ‭du‬‭pouvoir‬‭de‬‭marché‬‭et‬‭la‬‭mise‬‭en‬
‭place‬‭de‬‭barrières‬ à‭ ‬ l‭ ’entrée‬‭:‬‭par‬‭exemple,‬‭la‬‭diminution‬‭de‬‭la‬‭pression‬‭concurrentielle‬‭permet‬‭une‬‭plus‬
‭« grande maîtrise » du prix de vente (secteur bancaire, opérateurs téléphoniques…).‬
‭🡪‬ L ‭ es synergies de coûts‬‭: Il s’agit cette fois des‬‭économies sur les postes de charges‬‭.‬

‭2. Les autres justifications‬

‭ anque‬ ‭d’efficacité‬ ‭des‬ ‭managers‬‭:‬‭Les‬‭initiateurs‬‭de‬‭l’opération‬‭peuvent‬‭considérer‬‭que‬‭la‬‭cible‬‭est‬‭mal‬‭gérée‬


M
‭et qu’une restructuration, après en avoir pris le contrôle, permettrait de la revendre à terme avec profit.‬

C‭ roître‬ ‭pour‬ ‭éviter‬ ‭d’être‬ ‭attaqué‬ ‭ou‬ ‭absorbé‬‭:‬‭En‬‭atteignant‬‭une‬‭taille‬‭plus‬‭importante,‬‭cela‬‭permet‬‭à‬‭certaines‬


‭entreprises de rester indépendantes.‬

‭III. Les étapes d’une opération de fusion‬

1‭ .‬ ‭L’audit‬ ‭d’acquisition :‬ ‭Avant‬ ‭tout‬ ‭rapprochement‬ ‭entre‬ ‭les‬ ‭entités‬ ‭concernées,‬ ‭un‬ ‭audit‬ ‭d’acquisition‬ ‭est‬
‭effectué‬ ‭par‬ ‭l’acquéreur‬ ‭potentiel‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭cible‬ ‭afin‬ ‭de‬ ‭limiter‬ ‭les‬ ‭risques‬ ‭de‬ ‭l’opération‬‭.‬‭Cet‬‭audit‬‭d’acquisition‬
‭porte notamment sur les points suivants :‬

‭ ‬ ‭Correcte évaluation‬‭des postes au bilan ; ∙‬



‭✔‬ ‭Vérification des synergies‬‭qui résulteraient de l’acquisition‬‭de la cible ;‬
‭58‬
‭✔‬ ‭Évaluation des risques‬‭(juridiques, fiscaux, environnementaux…) liés à l’acquisition.‬

‭2. Les travaux à caractère financier‬

‭ e‬ ‭thème‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭fusion‬ ‭est‬ ‭commun‬ ‭avec‬ ‭l’épreuve‬ ‭de‬ ‭comptabilité‬ ‭et‬ ‭audit,‬ ‭mais‬ ‭nos‬ ‭travaux‬ ‭techniques‬ ‭ne‬
C
‭portent que sur les seuls aspects financiers :‬

‭⮊‬ ‭L’évaluation des entités concernées‬‭;‬

‭ a‬ ‭détermination‬ ‭du‬ ‭poids‬ ‭relatif‬ ‭des‬ ‭deux‬ ‭sociétés‬‭,‬ ‭c’est-à-dire‬‭le‬‭rapport‬ ‭entre‬‭la‬‭valeur‬ ‭de‬ ‭marché‬
‭⮊‬ L
d‭ es‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭de‬ ‭l’absorbée‬ ‭et‬ ‭celle‬ ‭de‬ ‭l’absorbante‬‭.‬ ‭Ce‬ ‭rapport‬ ‭détermine‬ ‭directement‬ ‭la‬
‭composition‬‭de‬‭l’actionnariat‬‭de‬‭l’absorbante‬‭après‬‭l’opération‬‭et‬‭donc‬‭le‬‭pouvoir‬‭de‬‭chaque‬c‭ atégorie‬
d‭ ’actionnaires‬ d‭ ans‬ l‭ a‬ s‭ ociété‬ p‭ ost-fusion‬‭.‬ ‭Si‬ ‭l’on‬ ‭désigne‬ ‭par‬ ‭VCP,‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬
‭retenue dans le projet de fusion et Pr le poids relatif, nous avons alors :‬

‭ a‬ ‭détermination‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭parité‬ ‭d’échange‬ ‭(PE),‬ ‭c’est-à-dire‬ ‭le‬ ‭nombre‬ ‭d’actions‬ ‭que‬ ‭l’absorbante‬ ‭doit‬
‭⮊‬ L
‭remettre‬ ‭aux‬ ‭actionnaires‬‭de‬‭la‬‭société‬‭absorbée.‬‭Si‬‭l’on‬‭désigne‬‭respectivement‬‭par‬‭V‬‭et‬‭Nb‬‭la‬‭valeur‬
‭retenue‬ ‭de‬ ‭chacune‬ ‭des‬ ‭actions‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭projet‬ ‭de‬ ‭fusion‬ ‭et‬ ‭le‬ ‭nombre‬ ‭total‬ ‭d’actions‬ ‭composant‬ ‭le‬
‭capital de chacune de sociétés avant l’opération nous avons :‬

A‭ ugmentation‬ ‭du‬ ‭capital‬ ‭=‬ ‭Parité‬ ‭×‬ ‭Nombre‬ ‭de‬ ‭titres‬ ‭de‬ ‭l’absorbé‬ ‭×‬ ‭(100%‬ ‭-‬‭Participation‬‭de‬‭l’absorbante‬
‭dans l’absorbé‬

‭Effet de synergie =‬‭Valeur de l’ensemble fusionné‬‭(X+Y) - (Valeur de X + Valeur de Y)‬

C‭ ours‬ ‭du‬ ‭groupe‬ ‭après‬ ‭la‬ ‭fusion‬ ‭=‬‭(Capitalisation‬‭boursière‬‭de‬‭la‬‭société‬‭absorbée‬‭+‬‭Capitalisation‬‭boursière‬


‭de la société absorbante) + Effet de synergie‬

P‭ rime‬ ‭de‬ ‭contrôle‬ ‭=‬‭(Cours‬‭du‬‭groupe‬‭après‬‭la‬‭fusion‬ ‭×‬‭Augmentation‬‭de‬‭capital)‬‭-‬‭Capitalisation‬‭boursière‬‭de‬


‭la société absorbée avant la fusion.‬

‭IV. Les avantages et les limites d’une opération de fusion‬

‭1. Les avantages‬

‭✔‬ É ‭ vite‬ ‭l’endettement‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭absorbante‬‭:‬ ‭une‬ ‭fusion‬ ‭évite‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭initiatrice‬ ‭de‬ ‭devoir‬
‭s’endetter pour financer une partie de l’opération et, ainsi, elle‬‭préserve sa solvabilité‬‭et sa‬‭trésorerie‬‭.‬
‭✔‬ ‭Par‬ ‭ailleurs,‬ ‭en‬ ‭devenant‬ ‭actionnaires‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭absorbante,‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭cible‬ ‭pourront‬
b‭ énéficier des synergies‬‭de l’ensemble fusionné.‬
‭2. Les limites‬

‭●‬ L ‭ ’émission‬‭de‬‭titres‬‭par‬‭l’absorbante‬‭et‬‭l’augmentation‬‭de‬‭capital‬‭qui‬‭en‬‭découle‬‭diminuent‬‭la‬‭rentabilité‬
f‭ inancière.‬
‭●‬ ‭Les‬ a‭ ctionnaires‬ ‭de‬‭la‬‭société‬ a‭ bsorbante‬ ‭sont‬‭donc‬‭nécessairement‬ d‭ ilués‬ ‭et‬‭peuvent‬ m
‭ ême‬ p
‭ erdre‬ l‭ e‬
c‭ ontrôle‬‭: il s’agit alors d’une fusion dite à l’envers.‬

‭59‬
‭●‬ E
‭ nfin,‬‭le‬‭marché‬‭peut‬‭considérer‬‭qu’un‬‭paiement‬‭en‬‭titres‬‭a‬‭été‬‭retenu,‬‭car‬‭la‬‭société‬‭absorbante‬‭est‬‭très‬
‭bien‬ ‭valorisée‬ ‭en‬ ‭Bourse,‬ ‭voire‬ ‭trop…‬ ‭La‬ ‭fusion‬ ‭pourrait‬ ‭alors‬ ‭être‬ ‭perçue‬ ‭comme‬ ‭le‬ ‭signe‬ ‭d’une‬
s‭ urévaluation du cours‬‭de l’absorbante.‬
‭V. Les causes d’échecs d’une opération de fusion‬

‭●‬ E ‭ stimations‬ ‭trop‬ ‭optimistes‬‭:‬ ‭Les‬ ‭échecs‬ ‭rencontrés‬ ‭dans‬‭les‬‭opérations‬‭de‬‭fusion‬‭proviennent‬‭le‬‭plus‬


‭souvent d’une estimation trop optimiste des‬‭synergies‬‭et une‬‭surestimation du prix de la cible‬‭.‬
‭●‬ ‭Par‬ ‭ailleurs,‬ ‭des‬ p ‭ roblèmes‬ d ‭ ’organisation‬ ‭peuvent‬ ‭se‬ ‭poser,‬ ‭avec‬ ‭notamment‬ ‭le‬ r‭ approchement‬ d ‭ e‬
c‭ ultures‬ ‭qui‬ ‭peuvent‬ ‭être‬ ‭très‬ ‭différentes‬ ‭voire,‬ ‭à‬ ‭l’usage,‬ ‭inconciliables‬ ‭(ex.‬ ‭:‬ ‭la‬ ‭fusion‬ ‭ratée‬ ‭entre‬
‭Daimler et Chrysler).‬
‭●‬ ‭Enfin,‬ ‭la‬ t‭ héorie‬ d ‭ e‬ l‭ ’agence‬ ‭souligne‬ ‭le‬ r‭ isque‬ d
‭ e‬ d
‭ ivergence‬ d
‭ ’intérêt‬ ‭entre‬ ‭les‬ ‭dirigeants‬ ‭et‬ ‭les‬
‭actionnaires.‬‭Si‬‭l’on‬‭applique‬‭cette‬‭théorie‬‭aux‬‭opérations‬‭de‬‭fusion,‬‭cela‬‭signifie‬‭que‬‭les‬‭dirigeants‬‭de‬‭la‬
‭société‬ ‭absorbante‬ ‭peuvent‬ ‭débuter‬ ‭l’opération‬‭afin‬‭de‬‭bénéficier‬‭à‬‭titre‬‭personnel‬‭de‬‭l’accroissement‬
‭de la taille de leur groupe sans que la fusion soit nécessairement dans l’intérêt des actionnaires.‬

‭60‬
‭Chapitre 4 : Les acquisitions, LBO‬
‭Le rachat d’une entreprise existante peut s’effectuer de plusieurs façons :‬

‭🡪‬ L ‭ e‬ ‭rachat‬ ‭d’un‬ ‭fonds‬ ‭de‬ ‭commerce‬ ‭(seule‬ ‭modalité‬ ‭possible‬ ‭quand‬ ‭la‬ ‭cible‬ ‭est‬ ‭une‬ ‭entreprise‬
‭individuelle)‬
‭🡪‬ ‭le rachat des titres de l’entreprise cédée‬‭, lorsque‬‭celle-ci est une société (acquisition en direct).‬
‭🡪‬ l‭ e‬ r‭ achat‬ d
‭ es‬ t‭ itres‬ d
‭ e‬ l‭ a‬ c‭ ible‬‭,‬ ‭mais‬ ‭par‬ ‭l’intermédiaire‬ ‭d’une‬ ‭société‬ ‭holding.‬ ‭Souvent‬ ‭qualifié‬ ‭de‬
‭montage LBO.‬

‭I. Les garanties‬

‭1. La garantie d’actif et de passif‬

‭ ne‬ ‭garantie‬ ‭d’actif‬ ‭et‬ ‭de‬‭passif‬‭est‬‭une‬‭clause‬ ‭de‬ ‭révision‬ ‭du‬ ‭prix‬ ‭de‬‭la‬‭cible‬ ‭à‬‭la‬‭charge‬ ‭du‬ ‭vendeur‬ ‭qui‬‭peut‬
U
‭être‬‭insérée‬‭dans‬‭le‬‭contrat‬‭de‬‭vente‬‭afin‬‭que‬‭l’acheteur‬‭ne‬‭supporte‬‭pas‬‭les‬‭conséquences‬‭d’une‬‭augmentation‬
d‭ u‬ p‭ assif‬ ‭(contentieux‬ ‭non‬ ‭provisionné,‬ ‭dettes‬ ‭non‬ ‭enregistrées…)‬ ‭ou‬ ‭d’une‬ d‭ iminution‬ d‭ e‬ l‭ ’actif‬ ‭(créances‬
‭douteuses ou stocks insuffisamment dépréciés…),‬‭non‬r‭ évélée lors de la fixation du prix‬‭.‬

‭2. La clause d’earn-out‬

‭C’est une clause qui‬‭indexe une partie du prix‬‭de‬‭la transaction sur les‬‭résultats futurs‬‭de la société.‬

‭ ans‬‭de‬‭nombreuses‬‭transactions,‬‭le‬‭prix‬‭est‬‭versé‬‭en‬‭deux‬‭fois‬‭:‬‭une‬‭partie‬‭au‬‭moment‬‭de‬‭la‬‭cession‬‭et‬‭le‬‭reste,‬
D
‭plus‬ ‭tard,‬ ‭sous‬ ‭forme‬ ‭de‬ ‭complément‬‭de‬‭prix.‬‭La‬‭clause‬‭d’earn-out‬‭détermine‬‭le‬‭moment‬‭auquel‬‭le‬‭solde‬‭sera‬
‭réglé‬‭et‬‭les‬‭critères‬‭qui‬‭déclencheront‬‭ce‬‭versement.‬‭Il‬‭s’agit‬‭généralement‬‭de‬‭la‬‭réalisation‬‭par‬‭l’entreprise‬‭de‬
‭certains objectifs (ex. : chiffre d’affaires ou EBE).‬

‭3. Les pactes d’actionnaires‬

‭ n‬‭pacte‬‭d’actionnaires‬‭est‬‭un‬‭document‬‭extrastatutaire‬‭et‬‭confidentiel‬‭visant‬‭à‬‭organiser‬‭les‬‭relations‬‭entre‬‭les‬
U
a‭ ctionnaires‬ ‭d’une‬‭entreprise‬‭et‬‭donc‬‭éviter‬ ‭les‬ ‭conflits‬‭d’intérêts‬‭.‬‭D’une‬‭façon‬‭générale,‬‭on‬‭peut‬‭y‬‭trouver‬‭deux‬
‭types de dispositions contractuelles :‬

‭⮚‬ L ‭ es‬ ‭clauses‬ ‭relatives‬ ‭au‬ ‭contrôle‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭stratégie‬ ‭du‬ ‭management‬ ‭peuvent‬ ‭être‬ ‭:‬ ‭la‬ ‭clause‬ ‭d’audit‬ ‭,‬ ‭la‬
‭clause de non-concurrence et la clause liée au reporting.‬
‭⮚‬ ‭Les‬ c‭ lauses‬ r‭ elatives‬ a‭ u‬ m ‭ aintien‬ d
‭ es‬ é‭ quilibres‬ f‭ inanciers‬ ‭et‬ ‭à‬ l‭ ’évolution‬ d
‭ e‬ l‭ ’actionnariat ‭:‬ ‬ ‭On‬ ‭peut‬
‭citer‬‭la‬‭clause‬‭de‬‭droit‬‭de‬‭préemption‬‭réciproque‬‭qui‬‭oblige‬‭un‬‭actionnaire‬‭qui‬‭souhaiterait‬‭vendre‬‭ses‬
‭titres‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭tiers‬ ‭à‬ ‭les‬ ‭proposer‬ ‭en‬ ‭priorité‬ ‭au‬ ‭même‬ ‭prix‬ ‭et‬ ‭aux‬ ‭mêmes‬ ‭conditions‬ ‭aux‬ ‭autres‬
‭actionnaires.‬

‭II. Les offres publiques‬

‭ ifférentes‬ ‭méthodes‬ ‭sont‬ ‭possibles‬ ‭pour‬ ‭prendre‬ ‭le‬ ‭contrôle‬ ‭d’une‬ ‭société‬ ‭cotée‬ ‭en‬ ‭Bourse‬ ‭:‬ ‭le‬ ‭ramassage‬
D
‭boursier, l’achat de blocs de titres à des vendeurs identifiés et une opération de fusion ou une offre publique.‬

‭ éfinition‬‭:‬ ‭Une‬ ‭offre‬ ‭publique‬ ‭est‬ ‭une‬ ‭proposition‬ ‭faite‬ ‭à‬ ‭l’ensemble‬ ‭des‬ ‭actionnaires‬ ‭de‬ ‭l‬‭eur‬ ‭acheter‬ ‭ou‬
D
é‭ changer leurs titres‬‭.‬
‭Différents types :‬

‭⮚‬ A ‭ micale‬ ‭ou‬ ‭sollicitée ‭:‬ ‬ ‭lorsqu’elle‬ ‭est‬ ‭effectuée‬ ‭en‬ ‭accord‬ ‭avec‬ ‭le‬ ‭conseil‬ ‭d’administration‬ ‭(ou‬ ‭de‬
‭surveillance) de la société cible.‬
‭⮚‬ H ‭ ostile ou non sollicitée‬‭dans le cas contraire.‬
‭⮚‬ V ‭ olontaire‬‭: à l’initiative des dirigeants d’un groupe.‬
‭⮚‬ O‭ bligatoire‬‭:‬‭lorsqu’un‬‭investisseur‬‭détient‬ p ‭ lus‬ d
‭ e‬ 3
‭ 0‬‭%‬‭du‬‭capital‬‭ou‬‭des‬‭droits‬‭de‬‭vote‬‭d’une‬‭société‬
‭dont les titres sont admis à la négociation sur le‬‭marché réglementé‬‭(EURONEXT).‬

‭ ’offre‬ ‭publique‬ ‭constitue‬ ‭généralement‬ ‭une‬ ‭bonne‬ ‭affaire‬ ‭pour‬ ‭l’actionnaire,‬ ‭car‬ ‭l’offre‬ ‭de‬ ‭prix‬ ‭est‬ ‭souvent‬
L
‭basée‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭derniers‬ ‭cours‬ ‭de‬ ‭Bourse‬ ‭augmentés‬ ‭de‬ ‭20‬ ‭à‬ ‭25‬ ‭%.‬ ‭Néanmoins,‬ ‭l’actionnaire‬ ‭n’est‬ ‭pas‬ ‭tenu‬
‭61‬
‭ ’apporter‬‭ses‬‭titres‬‭à‬‭l’offre‬‭si‬‭les‬‭conditions‬‭proposées‬‭ne‬‭lui‬‭conviennent‬‭pas.‬‭Mais‬‭si‬‭l’offre‬‭réussit,‬‭il‬‭prend‬‭le‬
d
‭risque de détenir des titres peu liquides et donc sans intérêt.‬

‭1. Les différentes offres publiques‬

‭a. OPA (offre publique d’achat)‬

‭ ne‬ ‭OPA‬ ‭(offre‬ ‭publique‬ ‭d’achat)‬ ‭est‬ ‭une‬ ‭opération‬ ‭par‬ ‭laquelle‬ ‭une‬ ‭société‬ ‭A‬ ‭annonce‬ ‭publiquement‬ ‭aux‬
U
‭actionnaires‬‭d’une‬‭société‬‭B‬‭(la‬‭cible)‬‭son‬‭intention‬ ‭d’acquérir‬ ‭tous‬ ‭leurs‬ ‭titres‬‭,‬‭et‬‭ce‬‭durant‬‭un‬‭certain‬‭délai‬‭et‬
p‭ ayable‬ e‭ n‬ n‭ uméraire‬‭.‬ ‭Ce‬ ‭paiement‬ ‭en‬ ‭numéraire,‬ ‭signe‬ ‭d’un‬ ‭engagement‬ ‭fort‬ ‭de‬ ‭l’acheteur,‬ ‭crédibilise‬
‭l’opération.‬

‭b. OPE (offre publique d’échange)‬

‭ ne‬‭OPE‬‭(offre‬‭publique‬‭d’échange)‬‭est‬‭une‬‭opération‬‭similaire,‬‭mais‬‭les‬‭actionnaires‬‭de‬‭B,‬‭en‬‭cas‬‭d’acceptation‬
U
‭de‬ ‭leur‬ ‭part,‬ ‭recevraient‬ ‭des‬ ‭titres‬ ‭de‬ ‭A‬‭.‬ ‭Cette‬‭offre‬‭en‬‭titres‬‭permet‬‭de‬‭réaliser‬‭des‬‭opérations‬‭de‬‭croissance‬
‭externe‬‭sans épuiser sa trésorerie‬‭. En revanche, les‬‭inconvénients ne sont pas négligeables :‬

‭‬ À
● ‭ la suite de la création de titres nouveaux, le‬‭BNPA‬‭peut baisser‬‭;‬
‭●‬ ‭en cas de‬‭baisse du cours de l’action‬‭, l’actionnaire‬‭de la cible peut voir son patrimoine fortement affecté‬
‭●‬ ‭l’acheteur‬‭ne peut pas bénéficier‬‭d’un‬‭effet de levier‬‭financier‬‭.‬

S‭ i,‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭suite‬ ‭d’une‬‭OPA‬‭ou‬‭d’une‬‭OPE,‬‭la‬‭totalité‬‭des‬‭titres‬‭n’a‬‭pas‬‭été‬‭apportée‬‭et‬‭si‬‭un‬‭actionnaire‬‭détient‬‭au‬


‭moins 95 % des droits de vote, deux procédures sont alors envisageables :‬

‭⮚‬ l‭ ’offre‬ ‭publique‬ ‭de‬ ‭retrait‬ ‭(OPR)‬ ‭qui‬ ‭est‬ ‭en‬ ‭fait‬ ‭une‬ ‭nouvelle‬ ‭proposition‬ ‭de‬ ‭rachat‬ ‭des‬ ‭titres‬ ‭des‬
‭actionnaires‬‭minoritaires‬‭;‬
‭⮚‬ ‭Si‬ ‭l'OPR‬ ‭n’a‬ ‭toujours‬ ‭pas‬ ‭permis‬ ‭de‬ ‭racheter‬ ‭la‬ ‭totalité‬ ‭des‬ ‭titres,‬ ‭une‬ o
‭ ffre‬ p
‭ ublique‬ d
‭ e‬ r‭ etrait‬
o‭ bligatoire (OPRO)‬‭permet alors une sorte‬‭d’expropriation‬d‭ es actionnaires minoritaires‬‭.‬
‭Formule de BPA équivalent‬‭:‬

‭Formule de calcul de l’effet dilutif ou relutif sur le BPA à l’issue d’une OPE‬

‭Formule de la dilution du capital‬

‭2. Les moyens de défense de la cible‬

‭a. L’information de la cible‬

‭ es‬‭procédures‬‭visent‬‭à‬‭informer‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭visée‬ ‭de‬‭la‬‭montée‬ ‭au‬ ‭capital‬ ‭d’un‬ ‭actionnaire‬ ‭;‬‭cela‬‭lui‬‭permet‬‭de‬
D
‭préparer‬‭une‬‭riposte‬‭(si‬‭l’offre‬‭est‬‭inamicale)‬‭et‬‭de‬‭façon‬‭plus‬‭générale,‬‭d’assurer‬‭la‬‭transparence‬‭de‬‭l’opération.‬
‭Ainsi,‬‭tout‬‭franchissement‬‭des‬‭seuils‬‭de‬‭5‬‭%,‬‭10‬‭%,‬‭15‬‭%,‬‭20‬‭%,‬‭25‬‭%,‬‭30‬‭%,‬‭1/3,‬‭50‬‭%,‬‭2/3,‬‭90‬‭%‬‭et‬‭95‬‭%‬‭du‬
‭capital‬‭ou‬‭des‬‭droits‬‭de‬‭vote‬‭d’un‬‭émetteur‬‭dont‬‭les‬‭actions‬‭sont‬‭admises‬‭sur‬‭Euronext‬‭Paris,‬‭50‬‭%‬‭et‬‭95‬‭%‬‭si‬‭les‬
‭actions sont admises sur Euronext Growth,‬‭doit être‬d ‭ éclaré à la société et à l’AMF‬‭.‬

‭ ar‬ ‭ailleurs,‬ ‭lorsqu’un‬ ‭actionnaire‬ ‭franchit‬ ‭les‬ ‭seuils‬ ‭de‬ ‭10‬ ‭%,‬ ‭15‬ ‭%,‬ ‭20‬ ‭%‬ ‭ou‬ ‭25‬ ‭%‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭capital‬ ‭d’une‬
P
‭entreprise,‬ ‭il‬ ‭doit‬ ‭faire‬ ‭une‬ ‭déclaration‬ ‭d’intention‬ ‭sur‬ ‭ses‬ ‭objectifs‬ ‭dans‬ ‭les‬ ‭6‬ ‭prochains‬ ‭mois‬ ‭(arrêter‬ ‭ou‬
‭poursuivre ses achats, prendre le contrôle de la société).‬

‭62‬
‭b. Le développement d’un actionnariat stable‬

‭ e‬ ‭plus‬ ‭efficace‬ ‭est‬ ‭que‬ ‭l’entreprise‬ ‭développe‬ ‭un‬ ‭actionnariat‬ ‭salarié‬‭,‬ ‭qui,‬ ‭en‬ ‭général,‬ ‭est‬ ‭opposé‬ ‭aux‬ ‭OPA‬
L
‭hostiles.‬ ‭En‬ ‭1999,‬ ‭le‬ ‭cas‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭Société‬ ‭générale‬ ‭est‬ ‭resté‬ ‭célèbre‬ ‭puisque‬ ‭ses‬ ‭actionnaires‬ ‭salariés‬ ‭(10‬ ‭%‬ ‭du‬
‭capital à l’époque) ont certainement été déterminants dans l’échec de l’offre de la BNP.‬
‭ n‬‭peut‬‭aussi‬‭constituer‬‭un‬‭«‬‭noyau‬‭stable‬‭»‬‭d’actionnaires,‬‭«‬‭ami‬‭du‬‭groupe‬‭»,‬‭qui‬‭rend‬‭plus‬‭difficile‬‭d’obtenir‬‭la‬
O
‭majorité du capital. Mais cette démarche est toujours compliquée à mettre en œuvre.‬

‭c. Le dépôt d’une offre concurrente‬

‭Cette offre peut provenir :‬

‭🡪‬ d ‭ ’un‬ ‭«‬ ‭chevalier‬ ‭blanc‬ ‭»‬ ‭qui‬‭bénéficie‬‭du‬‭soutien‬‭du‬‭management‬‭pour‬‭déposer‬‭une‬‭offre‬ ‭concurrente‬


a‭ micale‬‭;‬
‭🡪‬ ‭de la société cible elle-même, qui lance une‬‭offre‬p ‭ ublique sur l’initiateur‬‭.‬

‭III. Le LBO (Leverage Buy-Out)‬

‭1. Présentation du montage‬

‭ e‬ ‭LBO‬ ‭est‬ ‭un‬ ‭montage‬ ‭financier‬ ‭destiné‬ ‭à‬ ‭racheter‬ ‭une‬ ‭société‬ ‭(la‬ ‭cible)‬ ‭en‬ ‭finançant‬ ‭l’acquisition‬
L
e‭ ssentiellement‬ ‭par‬ ‭des‬ ‭emprunts‬‭,‬ ‭ce‬ ‭qui‬ ‭permet‬ ‭de‬ ‭réduire‬ ‭le‬ ‭montant‬ ‭des‬ ‭fonds‬ ‭propres‬ ‭à‬ ‭investir‬ ‭pour‬
‭réaliser‬ ‭l’opération.‬ ‭Ce‬ ‭rachat‬ ‭se‬ ‭fait‬ ‭par‬ l‭ ’intermédiaire‬ d
‭ ’une‬ s‭ ociété‬ h
‭ olding‬ ‭dont‬‭la‬‭vocation‬‭est‬‭d’acquérir,‬
‭puis de détenir les titres de la société cible :‬

‭✔‬ L ‭ es‬ ‭ressources‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭holding‬ ‭proviennent‬ ‭d’un‬ ‭apport‬ ‭en‬ ‭capital‬ ‭réalisé‬ ‭par‬ ‭des‬ ‭investisseurs‬‭,‬ ‭mais‬
s‭ urtout d’emprunts contractés‬‭sous différentes formes,‬‭y compris obligataires ;‬
‭✔‬ ‭Une‬ ‭fois‬ ‭l’acquisition‬ ‭réalisée,‬ ‭la‬ ‭holding‬ ‭a‬ ‭comme‬ p ‭ rincipal‬ r‭ evenu‬ ‭(dans‬ ‭certains‬ ‭cas,‬ ‭le‬ ‭seul)‬ ‭les‬
d‭ ividendes‬ ‭que‬ ‭lui‬ ‭verse‬ ‭la‬ ‭cible‬ ‭;‬ ‭ils‬ ‭sont‬ ‭donc‬ ‭essentiels‬ ‭afin‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭holding‬ ‭puisse‬‭rembourser‬‭les‬
‭emprunts qu’elle a contractés.‬
‭ our‬‭mieux‬‭comprendre‬‭les‬‭enjeux‬‭d’un‬‭LBO,‬‭les‬‭schémas‬‭suivants‬‭présentent‬‭les‬‭deux‬‭façons‬‭de‬‭racheter‬‭une‬
P
‭cible (sans et avec constitution d’une société holding) :‬

‭Acquisition d’une cible en direct :‬

‭Acquisition d’une cible par l’intermédiaire d’une société holding‬

‭63‬
‭Trois types d’holding :‬

‭ ‬ l‭ es‬‭holdings pures ou passive‬‭dont‬‭l’activité‬‭se réduit‬‭à‬‭détenir les titres des filiales‬


🡪
‭🡪‬ ‭les‬ ‭holdings‬ ‭animatrices‬ ‭qui‬ ‭ont‬ ‭une‬ ‭participation‬ ‭active‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭conduite‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭politique‬ ‭du‬‭groupe‬‭et‬‭au‬
‭contrôle‬ ‭de‬ ‭leurs‬ ‭filiales‬ ‭et,‬ ‭le‬ ‭cas‬ ‭échéant,‬ ‭leur‬ ‭fournissent‬ ‭des‬ ‭services‬ ‭spécifiques‬ ‭(administratifs,‬
‭juridiques, comptables, etc.) ;‬
‭🡪‬ ‭les‬‭holdings‬ o ‭ pérationnelles‬ o ‭ u‬ a‭ ctives‬ ‭qui,‬‭en‬‭plus‬‭de‬‭détenir‬‭et‬‭de‬‭gérer‬‭les‬‭titres‬‭des‬‭filiales,‬‭ont‬‭une‬
a‭ ctivité qui leur est propre‬‭.‬

‭2. Les avantages d’un montage LBO‬

‭a. Une plus grande sécurité pour les associés et pour les sociétés opérationnelles ‬

‭ ne‬ ‭acquisition‬ ‭réalisée‬ ‭par‬ ‭l’intermédiaire‬‭d’une‬‭société‬‭holding‬‭permet‬‭une‬‭séparation‬ ‭nette‬ ‭entre‬‭la‬‭ou‬‭les‬


U
s‭ ociété‬‭(s)‬‭opérationnelle‬‭(s)‬‭(les‬‭cibles)‬‭et‬‭les‬‭investisseurs‬ ‭à‬‭l’origine‬‭de‬‭l’opération.‬‭La‬‭société‬‭holding‬‭fait,‬‭en‬
‭quelque‬‭sorte,‬‭écran‬‭entre‬‭les‬‭sociétés‬‭cibles‬‭et‬‭les‬‭investisseurs‬‭repreneurs‬‭et‬‭protègent‬c‭ es‬d ‭ erniers‬‭en‬‭cas‬‭de‬
d‭ ifficultés rencontrées‬‭par les sociétés opérationnelles‬‭(conflits entre associés, décès).‬
‭b. Une organisation plus efficace‬

S‭ i‬‭le‬‭montage‬‭réalisé‬‭a‬‭servi‬‭à‬‭réaliser‬‭plusieurs‬‭acquisitions,‬‭le‬‭recours‬‭à‬‭une‬‭société‬‭holding‬‭permet‬‭une‬‭plus‬
‭grande efficacité.‬

‭➠‬ ‭L’accès‬ ‭aux‬ ‭ressources‬ ‭financières ‭:‬ ‬‭Le‬‭patrimoine‬ ‭dont‬‭dispose‬‭une‬‭société‬‭holding‬‭qui‬‭a‬‭réalisé‬ ‭plusieurs‬


‭acquisitions‬ ‭ainsi‬‭que‬‭les‬ g‭ aranties‬ ‭qu’elle‬‭peut‬‭offrir‬‭à‬‭ses‬‭créanciers‬‭sont‬‭bien‬‭plus‬i‭ mportants‬‭que‬‭ceux‬‭dont‬
‭disposent‬ ‭les‬ ‭filiales‬ ‭qu’elle‬ ‭contrôle.‬ ‭Dès‬ ‭lors,‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭holding‬‭peut‬‭négocier‬ p
‭ lus‬ a‭ isément‬ u
‭ n‬ p
‭ rêt‬ ‭auprès‬
‭d’un établissement de crédit et même avoir‬‭accès aux‬m ‭ archés financiers‬‭(émissions d’obligations ou d’actions).‬

‭➠‬‭La‬ m
‭ utualisation‬ d ‭ es‬ s‭ ervices‬‭:‬‭Beaucoup‬‭d’entreprises‬‭n’ont‬‭pas‬‭une‬‭taille‬‭suffisante‬‭pour‬‭être‬‭pourvue,‬‭en‬
i‭ nterne,‬‭de‬‭toutes‬‭les‬‭activités‬‭d’administration‬‭dont‬‭elles‬‭ont‬‭besoin‬‭(informatique,‬‭marketing,‬‭juridique,‬‭etc.).‬
‭Afin‬ ‭de‬ ‭bénéficier‬ ‭d’économies‬ ‭d’échelle‬‭,‬ ‭les‬ ‭prestations‬ ‭correspondantes‬ ‭à‬ ‭ces‬ ‭activités‬ ‭peuvent‬ ‭alors‬ ‭être‬
r‭ éalisées‬ p‭ ar‬ l‭ a‬ h‭ olding‬ a‭ u‬ p‭ rofit‬ d‭ es‬ f‭ iliales‬‭.‬ ‭Les‬ ‭frais‬ ‭de‬ ‭gestion‬ ‭payés‬ ‭par‬ ‭les‬‭filiales‬‭à‬‭la‬‭société‬‭mère‬‭sont‬
‭communément appelés management fees.‬

‭➠‬ ‭La‬ ‭gestion‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭trésorerie‬‭:‬‭il‬‭est‬‭souvent‬‭beaucoup‬‭plus‬‭avantageux‬‭de‬‭gérer‬ ‭la‬ ‭trésorerie‬ ‭d’un‬‭groupe‬‭de‬


‭manière‬ c‭ entralisée‬‭,‬ ‭au‬ ‭niveau‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭mère‬ ‭et‬ ‭non‬ ‭individuellement‬ ‭dans‬ ‭chaque‬ ‭filiale.‬ ‭Ainsi,‬ ‭par‬
‭exemple,‬ ‭les‬ e‭ xcédents‬ d ‭ e‬ t‭ résorerie‬ ‭d’une‬‭filiale‬‭peuvent‬‭financer‬ l‭ es‬ d
‭ éficits‬ ‭d’une‬‭autre,‬‭et‬‭à‬‭des‬‭conditions‬
‭avantageuses pour les deux entités.‬

‭c. L’augmentation de la rentabilité‬

‭ e‬ ‭montage‬ ‭permet‬ ‭de‬ ‭réduire‬ ‭la‬ ‭somme‬ ‭à‬ ‭investir‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭repreneurs‬ ‭et‬ ‭ainsi‬ ‭augmente‬ ‭la‬
L
r‭ entabilité de l’opération‬‭. On y parvient grâce à‬‭ce que l’on a l’habitude d’appeler‬‭les effets de levier‬‭.‬
‭➠‬‭L’effet de levier juridique‬

I‭ l‬‭s’agit‬‭de‬‭l’ensemble‬ ‭des‬ ‭moyens‬‭juridiques‬‭qui‬‭permettent‬‭à‬‭l’investisseur‬‭repreneur‬‭de‬‭réduire‬‭les‬‭sommes‬‭à‬


i‭ nvestir‬‭dans la holding‬‭tout en conservant le contrôle‬‭de la société cible.‬
‭⮚‬ L ‭ a‬ ‭création‬ ‭d’actions‬ ‭de‬ ‭préférence‬‭:‬ ‭L’émission,‬‭par‬‭la‬‭holding,‬‭d’actions‬‭de‬‭préférence,‬‭avec‬‭un‬ ‭droit‬
d‭ e‬‭vote‬‭limité‬‭mais‬‭un‬‭dividende‬‭augmenté‬‭,‬‭souscrites‬‭par‬‭les‬‭investisseurs‬‭financiers‬‭,‬‭permet‬‭alors‬‭aux‬
‭investisseurs‬‭repreneurs‬‭à‬‭l’origine‬‭de‬‭l’opération‬‭d’‬a‭ voir‬l‭ e‬c‭ ontrôle‬‭de‬‭la‬‭cible‬‭sans‬‭avoir‬‭à‬‭réaliser‬‭un‬
‭apport en capital important.‬
‭⮚‬ L ‭ a‬ c‭ réation‬ d
‭ ’une‬ s‭ ociété‬ h
‭ olding‬ s‭ ous‬ l‭ a‬ f‭ orme‬ d
‭ ’une‬ s‭ ociété‬p
‭ ar‬a‭ ctions‬s‭ implifiée‬(‭ SAS)‭‬:‬‭Elle‬‭permet‬
‭aux‬‭associés‬‭d’en‬‭organiser‬ l‭ ibrement‬l‭ e‬f‭ onctionnement‬‭puisque‬‭les‬‭statuts‬‭d’une‬‭telle‬‭société‬‭peuvent‬
‭être aménagés avec beaucoup de‬‭souplesse‬‭.‬
‭⮚‬ ‭La‬‭dilution du contrôle des investisseurs financiers‬‭‬

‭64‬
‭➠‬‭L’effet de levier financier‬

‭ ’endettement‬‭de‬‭la‬‭société‬‭holding‬‭permet‬‭de‬‭réduire‬‭encore‬‭plus‬‭le‬‭capital‬‭qui‬‭lui‬‭est‬‭nécessaire‬‭pour‬‭acquérir‬
L
‭la‬‭cible‬‭;‬‭dès‬‭lors,‬‭si‬‭le‬‭taux‬‭d’intérêt‬‭de‬‭ces‬‭emprunts‬‭est‬‭inférieur‬‭à‬‭sa‬‭rentabilité‬‭économique‬‭,‬‭grâce‬‭à‬‭l’effet‬‭de‬
‭levier financier la‬‭rentabilité de la holding va augmenter‬‭.‬

‭➠‭L
‬ ’effet de levier fiscal‬

S‭ i‬ ‭le‬ ‭groupe‬ ‭d’investisseurs‬‭repreneurs‬‭est‬‭constitué‬‭de‬‭personnes‬‭physiques,‬‭les‬‭intérêts‬‭des‬‭emprunts‬‭qu’ils‬


‭pourraient‬‭contracter‬‭ne‬‭seront‬‭pas‬‭déductibles‬‭de‬‭leurs‬‭revenus‬‭(ou‬‭pour‬‭une‬‭part‬‭infime).‬‭Aussi,‬‭l’utilisation‬
d‭ e‬ l‭ a‬ s‭ ociété‬ h‭ olding‬‭,‬‭société‬‭dont‬‭la‬‭nature‬‭juridique‬‭(SA‬‭ou‬‭SAS)‬‭permet‬d‭ e‬d‭ éduire‬d‭ e‬s‭ on‬r‭ ésultat‬‭les‬‭charges‬
d‭ ’intérêt des emprunts‬‭qu’elle a contractés.‬
‭ ar‬‭ailleurs,‬‭le‬‭groupe‬‭peut‬‭éventuellement‬‭bénéficier‬ ‭du‬ ‭régime‬ ‭d’intégration‬‭fiscale‬‭(il‬‭faut‬‭tout‬‭de‬‭même‬‭que‬
P
‭la‬ ‭société‬ ‭holding‬ ‭contrôle‬ ‭la‬ ‭cible‬ ‭au‬‭moins‬‭à‬‭95‬‭%).‬‭L’intégration‬‭fiscale‬‭permet‬‭alors‬‭de‬‭calculer‬‭l’impôt‬‭dû‬
‭par‬ ‭l’ensemble‬ ‭du‬ ‭groupe‬ ‭sur‬ ‭une‬ ‭base‬ ‭consolidée,‬ ‭en‬ ‭additionnant‬ ‭le‬ ‭résultat‬ ‭fiscal‬ ‭de‬ ‭chacune‬ ‭des‬ ‭entités‬
‭composant le groupe. Ce régime permet :‬

‭●‬ d ‭ ’imputer‬ ‭les‬ ‭pertes‬ ‭fiscales‬ ‭réalisées‬ ‭par‬‭certaines‬ ‭entités‬ ‭du‬ ‭groupe‬ ‭sur‬‭le‬‭résultat‬‭fiscal‬‭des‬‭filiales‬
‭bénéficiaires ;‬
‭●‬ ‭de‬ d ‭ éduire‬ l‭ es‬ c‭ harges‬ d
‭ ’intérêt‬ s‭ upportées‬ p
‭ ar‬ l‭ a‬ h
‭ olding‬ ‭(sous‬ ‭réserve‬‭de‬‭la‬‭restriction‬‭prévue‬‭par‬
‭l’amendement Charasse) ;‬
‭●‬ d ‭ ’être exonérés‬‭de‬‭certaines opérations intragroupes‬‭comme les‬‭distributions de dividendes.‬

‭3. Le montage financier utilisé pour un LBO‬

‭Pour financer une opération de LBO, la holding dispose de‬‭trois catégories de financement‬‭:‬

‭⮚‬ ‭le capital apporté par ses actionnaires appelé‬‭fonds‬‭propres‬‭.‬

‭⮚‬ L‭ a‬ ‭dette‬ ‭senior‬ ‭(les‬ ‭dettes‬ ‭négociées‬ ‭auprès‬ ‭des‬ ‭banques)‬ ‭est‬ ‭contractée‬ ‭auprès‬ ‭des‬ ‭banques‬ ‭pour‬ ‭une‬
‭durée‬‭de‬‭4‬‭à‬ ‭7‬‭ans‬‭.‬‭Cette‬‭dette‬‭est‬‭remboursée‬ ‭en‬ ‭priorité‬ ‭par‬‭rapport‬‭à‬‭la‬‭dette‬‭junior‬‭;‬‭son‬‭coût‬‭est‬‭ainsi‬
‭moins‬ ‭élevé.‬ ‭Qualifiée‬ ‭de‬ ‭créance‬ ‭de‬‭premier‬‭rang,‬‭elle‬‭est‬‭le‬‭plus‬‭souvent‬‭associée‬‭à‬‭une‬‭sûreté‬ r‭ éelle‬ o ‭ u‬
p‭ ersonnelle‬‭, notamment le nantissement des titres‬‭de la société cible.‬
‭⮚‬ L‭ a‬ ‭dette‬ ‭mezzanin‬‭e‬ ‭(‬‭dette‬ ‭junior‬‭),‬‭d’une‬‭durée‬‭comprise‬‭entre‬‭7‬‭et‬ ‭10‬‭ans‬‭,‬‭est‬‭émise‬ ‭sans‬ ‭garantie‬ ‭et‬‭son‬
‭remboursement‬‭est‬‭subordonné‬‭à‬‭celui‬‭de‬‭la‬‭dette‬‭senior.‬‭Ce‬‭type‬‭de‬‭financement‬‭est‬‭donc‬‭plus‬‭risqué‬‭pour‬
‭le‬‭prêteur‬‭qui‬‭attend‬‭alors‬‭une‬‭rémunération‬ a‭ ccrue‬ ‭et‬‭un‬‭éventuel‬ d ‭ roit‬ d
‭ e‬ r‭ egard‬ ‭sur‬‭la‬‭gestion‬‭.‬‭La‬‭dette‬
‭mezzanine‬ ‭prend‬ ‭alors‬ ‭souvent‬ ‭la‬ ‭forme‬ ‭d’un‬ ‭crédit‬‭bancaire‬‭assorti‬‭de‬‭bons‬‭autonomes‬‭de‬‭souscription,‬
‭d’obligations convertibles en actions.‬
‭À ces formes traditionnelles de financement, s’ajoutent d’autres instruments tels que :‬

‭⮚‬ L‭ e‬ ‭crédit-relais‬ ‭:‬‭lorsqu’il‬‭est‬‭prévu‬‭qu’une‬‭partie‬‭de‬‭la‬‭transaction‬‭soit‬‭financée‬‭par‬‭un‬‭moyen‬‭qui‬‭ne‬‭peut‬


‭être‬‭mis‬‭en‬‭œuvre‬‭avant‬‭la‬‭réalisation‬‭effective‬‭de‬‭l’acquisition‬‭(ex.‬‭:‬‭une‬‭remontée‬‭de‬‭trésorerie‬‭de‬‭la‬‭cible‬
‭ou‬‭une‬‭cession‬‭d’actifs),‬‭il‬‭est‬‭fréquent‬‭que‬‭les‬‭investisseurs‬‭demandent‬‭au‬‭banquier‬‭«‬‭senior‬‭»‬‭de‬‭mettre‬e‭ n‬
p‭ lace‬ u‭ n‬ p‭ rêt‬ q‭ ualifié‬ d‭ e‬ «‭ ‬‭relais‬ »‭ ‭,‬‬‭dans‬‭l’attente‬‭de‬‭sa‬‭substitution‬‭par‬‭cet‬‭autre‬‭moyen‬‭de‬‭financement.‬‭Sa‬
d‭ urée est donc courte‬‭, rarement plus de 6 mois ;‬
‭⮚‬ l‭ e‬ ‭crédit-vendeur‬ ‭:‬ ‭il‬ ‭correspond‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭crédit‬ ‭accordé‬ ‭par‬ ‭le‬ ‭vendeur‬ ‭de‬‭la‬‭cible‬‭sur‬‭une‬‭partie‬‭du‬‭prix‬‭de‬
‭vente‬‭et‬‭sur‬‭une‬‭durée‬‭de‬‭1‬‭à‬‭3‬‭ans.‬‭Il‬‭a‬‭comme‬‭principal‬‭intérêt‬‭pour‬‭l’acquéreur‬‭d’impliquer‬‭le‬‭vendeur.‬‭En‬
‭effet,‬‭en‬‭cas‬‭d’échec‬‭de‬‭l’opération,‬‭notamment‬‭parce‬‭que‬‭le‬‭prix‬‭de‬‭la‬‭cible‬‭a‬‭été‬‭surévalué,‬‭celui-ci,‬‭comme‬
‭tout créancier de la holding, a peu de chances de récupérer le montant de son prêt ;‬

‭65‬
‭⮚‬ l‭ a‬ ‭cession‬ ‭d’actifs‬ ‭:‬‭il‬‭s’agit‬‭de‬‭la‬‭cession‬‭par‬‭la‬‭cible‬‭d’un‬‭ou‬‭de‬‭plusieurs‬‭actifs‬‭non‬‭stratégiques‬‭(immobilier‬
‭dont elle n’a plus l’usage, filiales minoritaires).‬

‭4. Les conditions de réussite du montage‬

‭ ’opération‬ ‭sera‬ ‭réussie‬ ‭à‬ ‭condition‬ ‭que‬ ‭l’emprunt‬ ‭contracté‬ ‭par‬ ‭la‬‭holding‬‭soit‬ ‭remboursé‬ ‭dans‬ ‭les‬ ‭délais‬ ‭et‬
L
‭que la‬‭cible‬‭puisse être‬‭revendue avec une plus-value‬‭importante‬‭. Ceci implique :‬

‭🡪‬ u ‭ n‬ ‭potentiel‬ ‭de‬ ‭croissance‬ ‭élevé‬ ‭:‬‭position‬‭forte‬‭sur‬‭le‬‭marché,‬‭peu‬‭de‬‭menaces‬‭dans‬‭l’environnement‬


‭(stabilité du coût des matières premières…) ;‬
‭🡪‬ u ‭ n‬ d ‭ ividende‬ i‭ mportant‬ v ‭ ersé‬ p ‭ ar‬ l‭ a‬ c‭ ible‬ ‭:‬ ‭dès‬‭lors,‬‭il‬‭ne‬‭suffit‬‭pas‬‭que‬‭son‬‭résultat‬‭soit‬‭élevé,‬‭il‬‭faut‬
‭aussi que la trésorerie de la cible soit suffisante pour verser le dividende à la société holding.‬
‭ ividende versé par la holding‬‭= Bénéfice distribuable‬‭(Rex exploitation net d’IS) + Réserve distribué‬
D
‭🡪‬ u ‭ ne bonne visibilité sur les cash-flows futurs‬‭;‬
‭🡪‬ u ‭ n savoir-faire transmissible‬‭;‬
‭🡪‬ u ‭ ne‬ b ‭ onne‬ v‭ alorisation‬ d‭ e‬ l‭ a‬ c‭ ible‬ ‭afin‬‭que‬‭la‬‭plus-value‬ d ‭ égagée‬ a‭ u‬ m
‭ oment‬ d ‭ e‬ l‭ a‬ c‭ ession‬ ‭de‬‭la‬‭cible‬
r‭ émunère‬ c‭ orrectement‬ ‭les‬ ‭investisseurs.‬ ‭En‬ ‭effet,‬ ‭dans‬ ‭ce‬ ‭type‬ ‭de‬ ‭montage,‬ ‭au‬ ‭moins‬ ‭jusqu’au‬
‭remboursement‬ ‭complet‬ ‭de‬ ‭l’emprunt,‬ ‭la‬ ‭holding‬ ‭n’a‬ ‭généralement‬ ‭pas‬ ‭la‬ ‭trésorerie‬ ‭suffisante‬ ‭pour‬
‭verser‬ ‭un‬ ‭dividende‬ ‭à‬ ‭ses‬ ‭actionnaires.‬ ‭Une‬ ‭progression‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭cible‬ ‭est‬ ‭donc‬‭essentielle‬
‭pour que les investisseurs obtiennent la rentabilité qu’ils souhaitent.‬

‭5. Les autres types d’opérations‬

‭ a‬‭dénomination‬‭Buy-Out‬‭(rachat)‬‭regroupe‬‭plusieurs‬‭types‬‭d’opérations.‬‭La‬‭principale‬‭variable‬‭est‬‭le‬‭degré‬‭de‬
L
p‭ articipation des salariés de l’entreprise rachetée‬‭dans le holding de reprise :‬
‭⮚‬ l‭ e‬ ‭Leverage‬ ‭Management‬ ‭Buy-Out‬ ‭(LMBO)‬ ‭est‬ ‭une‬ ‭opération‬ ‭par‬ ‭laquelle‬ ‭une‬ ‭entreprise‬ ‭cible‬ ‭est‬
‭rachetée par un fonds de Buy-Out en‬‭association avec‬‭ses cadres et dirigeants‬‭;‬
‭⮚‬ L ‭ e‬ B ‭ uy‬ I‭ n‬ M
‭ anagement‬ B ‭ uy-Out‬ (‭ BIMBO)‬‭est‬‭le‬‭rachat‬‭d’une‬‭entreprise‬‭par‬ s‭ es‬ c‭ adres‬ e‭ t‬ d ‭ e‬ n
‭ ouveaux‬
d‭ irigeants‬ ‭;‬‭ce‬‭montage‬‭a‬‭comme‬‭objectif‬‭d’apporter‬‭au‬‭nouveau‬‭manager‬‭la‬‭contribution‬‭de‬‭l’ancienne‬
‭équipe‬ ‭dirigeante.‬ ‭Il‬ ‭offre‬ ‭des‬ ‭avantages‬ ‭certains‬ ‭au‬ ‭nouveau‬ ‭repreneur‬ ‭surtout‬ ‭au‬ ‭niveau‬ ‭de‬ ‭la‬
‭motivation et de l’expérience ;‬
‭⮚‬ O ‭ wner‬ B ‭ uy-Out‬ (‭ OBO)‬ ‭est‬ ‭le‬ ‭rachat‬ ‭d’une‬ ‭entreprise‬ ‭par‬ ‭une‬ h ‭ olding‬ d ‭ étenue‬ c‭ onjointement‬ p ‭ ar‬ l‭ e‬
p‭ ropriétaire‬ a‭ ctuel‬ e‭ t‬ d‭ es‬ i‭ nvestisseurs‬ f‭ inanciers‬‭.‬‭Le‬‭propriétaire‬‭de‬‭la‬‭cible‬‭vend‬‭son‬‭entreprise‬‭à‬‭une‬
‭holding‬‭dans‬‭laquelle‬‭il‬‭réinvestit‬‭une‬‭partie‬‭de‬‭la‬‭somme‬‭encaissée‬‭et‬‭dispose‬‭du‬‭reste.‬‭C’est‬‭en‬‭quelque‬
‭sorte‬ ‭une‬ ‭vente‬ ‭à‬ ‭soi-même‬ ‭qui‬ ‭permet‬ ‭de‬ c‭ éder‬ s‭ on‬ e‭ ntreprise‬ t‭ out‬ e‭ n‬ l‭ a‬ c‭ onservant‬‭.‬ ‭Néanmoins,‬
‭l’application‬‭de‬‭l’amendement‬‭Charasse‬‭peut‬‭limiter‬‭la‬‭déductibilité‬‭des‬‭intérêts‬‭des‬‭emprunts‬‭et‬‭rendre‬
‭le montage beaucoup moins intéressant.‬

‭Formule de calcul du TRI d’un LBO‬

‭TRI tel que‬


−‭𝑛‬
‭𝐶𝑜‬‭û‬‭𝑡‭‬‬‭𝑑‭'‬‬‭𝑎𝑐𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛‬‭‭𝑑
‬ 𝑒𝑠‬‭‬‭𝑡𝑖𝑡𝑟𝑒𝑠‬‭‬ = ‭‬‭𝑉𝑎𝑙𝑒𝑢𝑟‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‭𝑙‬ 𝑎‬‭‭ℎ
‬ 𝑜𝑙𝑑𝑖𝑛𝑔‬ × (‭1‬ + ‭𝑇𝑅𝐼‬)

‭𝑉𝑎𝑙𝑒𝑢𝑟‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‭𝑙‬ 𝑎‬‭‭ℎ
‬ 𝑜𝑙𝑑𝑖𝑛𝑔‬‭‬ = ‭‬‭𝑉𝐶𝑃‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑙𝑎‬‭‬‭𝑐𝑖𝑏𝑙𝑒‬‭‬ − ‭𝑒𝑛𝑑𝑒𝑡𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬‭‭𝑓
‬ 𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟𝑠‬‭‭𝑏
‬ 𝑟𝑢𝑡‬‭‬ − ‭‬‭𝑡𝑟‬‭é‭𝑠‬ 𝑜𝑟𝑒𝑟𝑖𝑒‬‭‬‭𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒‬

‭66‬
‭Chapitre 5 : La titrisation et la défaisance‬
‭I. La titrisation‬

‭1. Les caractéristique de l’opération‬

‭ a‬ ‭titrisation‬ ‭est‬ ‭une‬ ‭technique‬ ‭qui‬ ‭consiste‬ ‭à‬ ‭vendre‬ ‭un‬ ‭ensemble‬ ‭de‬ ‭créances‬ ‭à‬‭un‬‭FCT‬ ‭(fonds‬‭commun‬‭de‬
L
‭titrisation) qui finance cet achat par l’émission de titres (le plus souvent des titres de dettes).‬

‭ es‬ ‭titres‬ ‭émis‬ ‭par‬ ‭le‬ ‭FCT‬ ‭sont‬ ‭rémunérés‬ ‭et‬ ‭remboursés‬ ‭grâce‬‭à‬‭l’encaissement‬ ‭du‬ ‭prix‬ ‭des‬ ‭créances‬ ‭par‬‭les‬
L
‭débiteurs initiaux.‬

‭2. Les objectifs‬

‭ ’objectif‬ ‭essentiel‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭titrisation‬ ‭est‬ ‭de‬ ‭financer‬ ‭des‬ ‭créances‬ ‭(prêts‬ ‭octroyés‬ ‭par‬ ‭des‬ ‭banques,‬ ‭crédits‬
L
‭accordés à ses clients par une entreprise non financière) à des‬‭conditions avantageuses‬‭grâce :‬

‭🡪‬ à‭ ‬ ‭une‬ ‭diversification‬ ‭des‬ ‭sources‬ ‭de‬ ‭financement‬ ‭:‬ ‭par‬ ‭exemple,‬ ‭les‬ ‭créances‬ ‭clients‬ ‭ne‬ ‭sont‬ ‭plus‬
‭seulement financées avec l’affacturage ou l’escompte ;‬
‭🡪‬ ‭à‬ ‭des‬ t‭ aux‬ d
‭ ’intérêt‬ p
‭ lus‬ b
‭ as‬‭,‬ ‭car‬ ‭ceux-ci‬ ‭sont‬ ‭déterminés‬ ‭en‬ ‭fonction‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭qualité‬ ‭des‬ ‭actifs‬ ‭cédés‬
‭(qualité appréciée par des agences de notation) et non plus en fonction de la solvabilité du cédant.‬

‭ ar‬ ‭ailleurs,‬‭la‬‭diminution‬‭des‬‭prêts‬‭et‬‭créances‬‭à‬‭l’actif‬‭du‬‭bilan‬‭réduit‬ ‭les‬ ‭capitaux‬ ‭mis‬ ‭en‬ ‭œuvre‬ ‭et‬‭a‭m


P ‬ éliore‬
a‭ insi la rentabilité économique‬‭de l’entreprise.‬
‭II. La défaisance‬

‭1. Les caractéristique de l’opération‬

‭ a‬ ‭défaisance‬ ‭est‬ ‭une‬ ‭technique‬ ‭qui‬ ‭permet‬ ‭à‬‭une‬‭entreprise‬‭de‬‭transférer‬ ‭simultanément‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭structure‬ ‭ad‬
L
h‭ oc‬‭,‬ ‭une‬ ‭dette‬ ‭et‬ ‭un‬ ‭portefeuille‬ ‭de‬ ‭valeurs‬ ‭mobilières‬ ‭permettant‬ ‭le‬ ‭remboursement‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭dette.‬ ‭On‬ ‭peut‬
‭formaliser cette opération ainsi :‬

‭2. Les objectifs‬

A‭ ssimilable‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭remboursement‬ ‭d’emprunt‬ ‭anticipé‬‭,‬ ‭cette‬ ‭technique‬ ‭permet‬ ‭aux‬ ‭entreprises‬ ‭disposant‬
d‭ ’excédents‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭de‬ ‭gérer‬ ‭l’amortissement‬ ‭d’une‬ ‭dette‬ ‭avant‬ ‭le‬ ‭terme.‬ ‭La‬ ‭défaisance‬ ‭est‬
‭particulièrement‬ ‭adaptée‬ ‭lorsqu’une‬‭clause‬‭de‬‭remboursement‬‭anticipé‬‭n’est‬‭pas‬‭prévue‬‭ou‬‭avec‬‭un‬‭coût‬‭trop‬
‭élevé.‬
‭ ’amélioration‬‭de‬‭la‬‭structure‬‭financière‬‭obtenue‬‭par‬‭la‬‭sortie‬‭de‬‭la‬‭dette‬‭du‬‭bilan,‬‭a‬‭longtemps‬‭été‬‭un‬‭objectif.‬
L
‭Mais,‬ ‭comme‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭cas‬ ‭d’une‬ ‭opération‬ ‭de‬ ‭titrisation,‬ ‭les‬ ‭IFRS‬ ‭prévoient‬ ‭des‬ ‭conditions‬ ‭très‬‭exigeantes,‬‭et‬
‭aujourd’hui rarement satisfaites, pour ne pas consolider la dette dans le bilan du groupe.‬

‭67‬
‭Chapitre 6 : Les innovations financières‬
‭I. Les fintechs‬

‭ ’expression‬ ‭fintech‬ ‭a‬ ‭été‬ ‭forgée‬ ‭avec‬ ‭la‬ ‭contraction‬ ‭des‬ ‭termes‬ ‭finance‬ ‭et‬ ‭technologie‬‭.‬ ‭Elle‬ ‭désigne‬ ‭une‬
L
e‭ ntreprise‬ ‭évoluant‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭domaine‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭finance‬ ‭qui‬ ‭utilise‬ ‭les‬ ‭techniques‬ ‭du‬ ‭numérique‬‭,‬ ‭de‬ ‭l’intelligence‬
a‭ rtificielle‬‭,‬‭etc.,‬‭pour‬o‭ ffrir‬d‭ es‬s‭ ervices‬f‭ inanciers‬‭(banque‬‭en‬‭ligne,‬‭porte-monnaie‬‭électronique,‬‭crowdfunding,‬
‭transfert‬ ‭de‬ ‭devises,‬ ‭etc.)‬ p ‭ lus‬ e‭ fficaces‬‭,‬ a‭ ccessibles‬ ‭le‬ ‭plus‬ ‭souvent‬ ‭à‬ ‭partir‬ ‭d’un‬ ‭simple‬ ‭téléphone‬ ‭portable.‬
‭Exemple : Boursorama filiale de la société générale et Ma French Bank filiale de la banque postale.‬

‭Les‬‭principaux services financiers‬‭proposés par les‬‭fintechs peuvent être classés en trois catégories :‬

‭🡪‬ l‭ es‬ ‭services‬ ‭qui‬ ‭s’adressent‬ ‭au‬ ‭grand‬ ‭public‬ ‭(‭B ‬ ‬ ‭to‬ ‭C‬‭,‬ ‭c’est-à-dire‬ ‭Business‬ ‭to‬ ‭Consummer)‬ ‭avec‬ ‭les‬
‭néobanques (Ma French Bank, Orange Bank, etc.) et les cagnottes en ligne (Leetchi).‬
‭🡪‬ ‭les‬‭services‬à‭ ‬d
‭ estination‬d ‭ es‬e‭ ntreprises‬‭(B
‭‬ ‬t‭ o‬B
‭ ‬‭,‬‭c’est-à-dire‬‭Business‬‭to‬‭Business)‬‭avec,‬‭par‬‭exemple,‬‭le‬
‭transfert de devises en ligne ;‬
‭🡪‬ ‭les‬ p ‭ lateformes‬ d
‭ e‬ f‭ inancement‬ p ‭ articipatif‬ ‭qui‬ ‭mettent‬ ‭en‬ ‭relation‬ ‭des‬ ‭porteurs‬ ‭de‬ ‭projets‬ ‭et‬ ‭des‬
‭investisseurs.‬

‭II. Les plateformes de crowdfunding ou financement participatif‬

«‭ ‬‭Le‬‭crowdfunding‬‭(littéralement‬‭le‬‭financement‬‭par‬‭la‬‭foule),‬‭désigne‬‭un‬‭échange‬ ‭de‬ ‭fonds‬‭entre‬‭individus‬‭en‬


d‭ ehors‬ ‭des‬ ‭circuits‬‭financiers‬‭institutionnels‬‭.‬‭L’appel‬‭de‬‭fonds‬‭se‬‭fait‬‭à‬‭partir‬‭de‬‭la‬‭description‬‭d’un‬‭projet‬‭précis‬
‭(artistique,‬ ‭humanitaire,‬ ‭entrepreneurial,‬ ‭etc.)‬ ‭et‬ a‭ u‬ m ‭ oyen‬ d‭ ’une‬ p‭ lateforme‬ e‭ n‬ l‭ igne‬‭.‬ ‭Le‬ ‭financement‬ ‭peut‬
‭prendre‬ ‭la‬ ‭forme‬ ‭d’un‬ ‭don,‬ ‭d’un‬‭prêt‬‭avec‬‭ou‬‭sans‬‭intérêts‬‭(crowdlending),‬‭ou‬‭encore‬‭d’un‬‭investissement‬‭en‬
‭capital (crowd equity). »‬

‭ e‬‭crowdfunding‬ ‭(ou‬ ‭financement‬ ‭participatif)‬‭permet‬‭de‬‭collecter‬‭des‬‭fonds‬‭auprès‬‭du‬‭public‬‭.‬‭C’est‬‭un‬‭outil‬‭de‬


L
d‭ ésintermédiation‬ ‭financière‬ ‭qui‬ ‭évite‬ ‭ainsi‬ ‭de‬ ‭recourir‬ ‭aux‬ ‭établissements‬ ‭de‬ ‭crédit.‬ ‭Ce‬ ‭système‬ ‭permet‬ ‭de‬
‭collecter‬‭des‬‭fonds‬‭pour‬‭la‬‭réalisation‬ d ‭ ’un‬ p
‭ rojet‬ ‭sur‬‭une‬‭plateforme‬e‭ n‬l‭ igne‬‭.‬‭La‬‭plupart‬‭du‬‭temps,‬‭il‬‭fait‬‭appel‬
‭à‬‭un‬‭grand‬ n ‭ ombre‬ d ‭ ’investisseurs‬ ‭avec‬‭des‬‭sommes‬‭modiques‬‭pour‬‭atteindre‬‭le‬‭montant‬‭désiré‬‭par‬‭le‬‭porteur‬
‭de‬‭projet.‬‭Il‬‭s’agit‬‭le‬‭plus‬‭souvent‬‭d’un‬‭projet‬ f‭ édérateur‬ ‭ayant‬‭pour‬‭objet‬‭de‬‭rassembler‬ l‭ e‬ p ‭ lus‬ g‭ rand‬ n
‭ ombre‬
d‭ e personnes‬‭autour.‬
‭Les avantages‬‭:‬

‭❖‬ L ‭ es‬ ‭formalités‬ ‭administratives‬ ‭liées‬ ‭à‬ ‭ce‬ ‭mode‬ ‭de‬ ‭financement‬ ‭sont‬ ‭quasi-inexistantes‬ ‭pour‬
l‭ ’investisseur‬‭. Cela demande moins de travail ;‬
‭❖‬ ‭Le crowdfunding peut‬‭rapidement toucher un public‬‭très vaste‬‭;‬
‭❖‬ ‭L’entreprise‬ ‭qui‬ ‭reçoit‬ ‭les‬ ‭fonds‬ n ‭ e‬ v
‭ erra‬ p ‭ as‬ ‭son‬ d
‭ roit‬ d‭ e‬ ‭vote‬ ‭se‬ ‭diluer‬ ‭(sauf‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭cas‬ ‭de‬
‭l’investissement participatif) et pourra conserver son pouvoir de décision ;‬
‭❖‬ ‭Ce mode de financement participatif est en principe‬‭moins coûteux qu'un emprunt bancaire classique‬‭;‬
‭❖‬ ‭Le Crowdfunding peut être mis en place très‬‭rapidement‬e‭ t de façon simple‬‭;‬
‭❖‬ ‭Le‬ ‭Crowdfunding‬ ‭est‬ ‭également‬ ‭un‬ o ‭ util‬ d
‭ e‬ c‭ ommunication‬ ‭au‬ ‭service‬ ‭du‬ ‭porteur‬ ‭de‬ ‭projet‬‭qui‬‭va‬‭le‬
‭faire connaître ;‬
‭❖‬ ‭Il‬ ‭est‬ ‭possible‬ ‭pendant‬ ‭la‬ ‭campagne‬ ‭de‬ ‭se‬ ‭faire‬ a‭ ssister‬ p
‭ ar‬ d
‭ es‬ p
‭ rofessionnels‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭bénéficier‬ ‭d’un‬
s‭ uivi‬‭.‬
‭Les limites‬‭:‬

‭‬
● ‭ es‬‭plateformes sont nombreuses‬‭et n’ont‬‭pas toutes‬‭de la même qualité‬‭;‬
L
‭●‬ ‭Les‬‭montants levés‬‭ne sont‬‭pas encore assez importants‬‭pour ce type de financement ;‬
‭●‬ ‭Il y a‬‭risque‬‭de‬‭dilution du pouvoir‬‭pour l’investissement‬‭participatif ;‬
‭●‬ ‭Un‬‭partage des bénéfices‬‭peut être rendu nécessaire‬‭en cas d’investissement participatif ;‬
‭●‬ L‭ ’utilisation de la plateforme‬‭peut être‬‭coûteuse à terme‬
‭68‬
‭‬ C
● ‭ e mode de financement est encore‬‭trop orienté vers‬‭les jeunes entreprises‬‭de type‬‭start-up‬
‭●‬ ‭Ce‬ ‭mode‬ ‭de‬ ‭financement‬ ‭peut‬ ‭porter‬ ‭atteinte‬ ‭à‬ ‭l’image‬ ‭du‬ ‭porteur‬ ‭de‬ ‭projet‬ ‭et‬ ‭laisser‬ ‭supposer‬ ‭que‬
‭l’entreprise n’est‬‭pas assez solide financièrement‬‭pour opter pour un autre mode de financement.‬

‭III. Les cryptomonnaies‬

S‭ elon‬ ‭l’Institut‬ ‭national‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭consommation,‬ ‭une‬ ‭cryptomonnaie‬ ‭désigne‬‭«‬‭une‬ ‭monnaie‬ ‭virtuelle‬ ‭qui‬‭r‭e‬ pose‬
s‭ ur‬ ‭un‬ ‭protocole‬ ‭informatique‬ ‭de‬ ‭transactions‬ ‭cryptées‬ ‭et‬ ‭décentralisées‬‭,‬ ‭appelées‬ ‭blockchain‬ ‭».‬ ‭Il‬ ‭existe‬
‭aujourd’hui‬ ‭plusieurs‬ ‭cryptomonnaies‬ ‭dont‬ ‭les‬ ‭plus‬ ‭connues‬ ‭sont‬ ‭le‬ ‭bitcoin‬ ‭(bit‬ ‭pour‬ ‭unité‬ ‭d’information‬
‭binaire et coin pour pièce de monnaie) et l’Ethereum.‬

‭ ne‬‭cryptomonnaie,‬‭comme‬‭le‬‭bitcoin,‬‭est‬‭à‬‭la‬‭fois‬‭une‬‭monnaie‬‭sécurisée‬‭et‬‭un‬‭moyen‬‭de‬‭paiement‬‭en‬‭ligne‬‭de‬
U
‭pair à pair.‬
‭La sécurité est assurée à deux niveaux :‬

‭✔‬ l‭ es‬ ‭transactions‬ ‭sont‬ ‭cryptées‬ ‭:‬ ‭un‬ ‭message‬ ‭clair‬ ‭(ex.‬ ‭:‬ ‭transfert‬ ‭de‬ ‭10‬ ‭bitcoins‬ ‭à‬ ‭untel)‬ ‭est‬ ‭ainsi‬
‭transformé‬‭en‬‭un‬‭message‬‭illisible‬‭en‬‭dehors‬‭des‬‭deux‬‭auteurs‬‭de‬‭la‬‭transaction‬‭qui‬‭possèdent‬‭des‬‭clés‬
‭de déchiffrement ;‬
‭✔‬ l‭ es‬ t‭ ransactions‬ s‭ ont‬ a‭ uthentifiées‬ ‭(celui‬ ‭qui‬ ‭veut‬ ‭envoyer‬ ‭10‬ ‭bitcoins‬ ‭possède-t-il‬‭bien‬‭10‬‭bitcoins)‬‭:‬
‭une‬ ‭fois‬ ‭validées,‬ ‭les‬ ‭informations‬ ‭représentatives‬ ‭de‬ ‭cette‬ ‭transaction‬ ‭sont‬ ‭enregistrées‬ ‭sur‬ ‭la‬
‭blockchain‬‭du‬‭réseau‬‭bitcoin.‬‭Tout‬‭ce‬‭processus‬‭est‬‭qualifié‬‭d’opération‬‭de‬‭minage‬‭;‬‭elle‬‭est‬‭réalisée‬‭par‬
‭des‬‭membres‬‭du‬‭réseau,‬‭appelés‬‭«‬‭mineurs‬‭».‬‭Il‬‭nécessite‬‭des‬‭ressources‬‭informatiques‬‭très‬‭puissantes…‬
‭sans‬‭compter‬‭une‬‭consommation‬‭d’électricité‬‭considérable.‬‭C’est‬‭pourquoi‬‭des‬‭bitcoins‬‭sont‬‭créés‬‭pour‬
‭récompenser‬‭les‬‭mineurs‬‭de‬‭leurs‬‭services.‬‭Un‬‭système‬‭pair‬‭à‬‭pair‬‭(peer-to-peer,‬‭en‬‭anglais)‬‭permet‬‭de‬
‭faire‬ ‭des‬ ‭échanges‬ ‭directement‬ ‭entre‬ ‭deux‬ ‭ordinateurs‬ ‭connectés‬ ‭au‬ ‭système,‬ s‭ ans‬ t‭ ransiter‬ p ‭ ar‬ u
‭ n‬
s‭ erveur‬ c‭ entral‬‭.‬ ‭Ainsi,‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭différence‬ ‭des‬ ‭monnaies‬ ‭classiques,‬ ‭le‬ ‭bitcoin,‬ ‭comme‬ ‭toutes‬ ‭les‬ ‭devises‬
‭virtuelles, n’a pas de banque centrale pour le réguler.‬

‭Avantages des cryptomonnaies :‬

‭➔‬ D ‭ écentralisation‬ ‭:‬‭Les‬‭cryptomonnaies‬‭sont‬‭souvent‬‭basées‬‭sur‬‭des‬‭réseaux‬‭décentralisés,‬‭ce‬‭qui‬‭signifie‬


‭qu'il‬ ‭n'y‬ ‭a‬ ‭pas‬ ‭d'autorité‬ ‭centrale‬ ‭(comme‬ ‭une‬ ‭banque‬ ‭ou‬ ‭un‬ ‭gouvernement)‬ ‭qui‬ ‭contrôle‬ ‭les‬
‭transactions. Cela réduit les risques de manipulation de la monnaie par une entité centrale.‬
‭➔‬ T ‭ ransparence‬ e‭ t‬ s‭ écurité‬ ‭:‬‭La‬‭blockchain,‬‭technologie‬‭sous-jacente‬‭de‬‭nombreuses‬‭cryptomonnaies,‬‭est‬
‭une‬‭base‬‭de‬‭données‬‭publique‬‭et‬‭transparente,‬‭immuable,‬‭et‬‭sécurisée‬‭grâce‬‭à‬‭la‬‭cryptographie.‬‭Chaque‬
‭transaction est vérifiable, rendant difficile la fraude ou la falsification.‬
‭➔‬ R ‭ éduction‬ d ‭ es‬ c‭ oûts‬ d
‭ e‬ t‭ ransaction‬ ‭:‬‭Les‬‭transactions‬‭en‬‭cryptomonnaie‬‭sont‬‭souvent‬‭moins‬‭coûteuses,‬
‭notamment‬‭pour‬‭les‬‭paiements‬‭internationaux,‬‭car‬‭elles‬‭ne‬‭nécessitent‬‭pas‬‭d'intermédiaires‬‭comme‬‭les‬
‭banques ou les sociétés de paiement.‬
‭➔‬ R ‭ apidité‬ d ‭ es‬ t‭ ransactions‬ i‭ nternationales‬ ‭:‬ ‭Contrairement‬ ‭aux‬ ‭transferts‬ ‭bancaires‬ ‭traditionnels‬ ‭qui‬
‭peuvent‬‭prendre‬‭plusieurs‬‭jours,‬‭les‬‭transactions‬‭en‬‭cryptomonnaie‬‭peuvent‬‭être‬‭effectuées‬‭en‬‭quelques‬
‭minutes, voire quelques secondes, indépendamment des frontières.‬
‭➔‬ I‭ nclusion‬ f‭ inancière‬ ‭:‬ ‭Les‬ ‭cryptomonnaies‬ ‭peuvent‬ ‭permettre‬ ‭à‬ ‭des‬ ‭populations‬ ‭non‬ ‭bancarisées‬ ‭ou‬
‭sous-bancarisées‬ ‭d'accéder‬ ‭à‬ ‭des‬ ‭services‬ ‭financiers‬ ‭sans‬ ‭avoir‬ ‭besoin‬ ‭d'une‬ ‭infrastructure‬ ‭bancaire‬
‭traditionnelle.‬
‭➔‬ R ‭ ésistance‬ à‭ ‬ l‭ a‬ c‭ ensure‬ ‭:‬‭Comme‬‭il‬‭n’y‬‭a‬‭pas‬‭de‬‭contrôle‬‭central,‬‭les‬‭transactions‬‭en‬‭cryptomonnaie‬‭sont‬
‭généralement‬ ‭plus‬ ‭résistantes‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭censure‬ ‭ou‬ ‭à‬ ‭l’ingérence‬ ‭des‬ ‭gouvernements‬ ‭ou‬ ‭des‬ ‭institutions‬
‭financières.‬
‭➔‬ O ‭ pportunités‬ d ‭ ’investissement‬ ‭:‬ ‭Les‬ ‭cryptomonnaies,‬ ‭comme‬ ‭le‬ ‭Bitcoin‬ ‭et‬ ‭l’Ethereum,‬ ‭ont‬ ‭attiré‬ ‭des‬
‭investisseurs‬ ‭en‬ ‭raison‬ ‭de‬ ‭leur‬ ‭forte‬ ‭volatilité,‬ ‭offrant‬ ‭des‬ ‭opportunités‬ ‭de‬ ‭rendements‬ ‭élevés‬‭sur‬‭les‬
‭investissements.‬

‭Limites des cryptomonnaies :‬

‭69‬
‭●‬ V ‭ olatilité‬ ‭:‬ ‭Les‬ ‭cryptomonnaies‬ ‭sont‬‭souvent‬‭sujettes‬‭à‬‭de‬‭grandes‬‭fluctuations‬‭de‬‭prix.‬‭Cette‬‭volatilité‬
‭peut‬ ‭rendre‬ ‭difficile‬ ‭leur‬ ‭utilisation‬ ‭comme‬ ‭moyen‬ ‭de‬ ‭paiement‬ ‭stable‬ ‭et‬ ‭crée‬ ‭des‬ ‭risques‬ ‭pour‬ ‭les‬
‭investisseurs.‬
‭●‬ R ‭ égulation‬ e‭ t‬ i‭ ncertitude‬ j‭ uridique‬ ‭:‬ ‭La‬ ‭législation‬ ‭entourant‬ ‭les‬ ‭cryptomonnaies‬ ‭est‬ ‭en‬ ‭constante‬
‭évolution‬ ‭et‬ ‭varie‬ ‭d’un‬ ‭pays‬ ‭à‬ ‭l’autre.‬ ‭L’incertitude‬ ‭réglementaire‬ ‭peut‬ ‭poser‬ ‭des‬ ‭risques‬ ‭pour‬ ‭les‬
‭utilisateurs, les investisseurs, et les entreprises qui s’appuient sur ces technologies.‬
‭●‬ U ‭ tilisation‬ c‭ riminelle‬ ‭:‬ ‭En‬ ‭raison‬ ‭de‬ l‭ ’anonymat‬ r‭ elatif‬ ‭qu’offrent‬‭certaines‬‭cryptomonnaies,‬‭elles‬‭sont‬
‭parfois‬ u ‭ tilisées‬ p ‭ our‬ d ‭ es‬ a‭ ctivités‬ i‭ llégales‬‭,‬ ‭comme‬ ‭le‬‭blanchiment‬‭d’argent‬‭ou‬‭les‬‭transactions‬‭sur‬‭le‬
‭darknet.‬
‭●‬ A ‭ bsence‬ d ‭ e‬ r‭ ecours‬ ‭:‬‭Contrairement‬‭aux‬‭systèmes‬‭financiers‬‭traditionnels,‬‭il‬‭n’existe‬‭pas‬‭de‬‭mécanisme‬
‭de‬ ‭recours‬‭ou‬‭de‬‭protection‬‭des‬‭consommateurs‬‭en‬‭cas‬‭d’erreur‬‭ou‬‭de‬‭fraude‬‭dans‬‭les‬‭transactions‬‭en‬
‭cryptomonnaie.‬ ‭Une‬ ‭transaction‬ ‭incorrecte‬ ‭ou‬ ‭l'oubli‬ ‭d'une‬ ‭clé‬ ‭privée‬ ‭peut‬ ‭entraîner‬ ‭la‬ ‭perte‬
‭irrécupérable de fonds.‬
‭●‬ C ‭ onsommation‬ é‭ nergétique‬ ‭:‬ ‭Certaines‬ ‭cryptomonnaies,‬ ‭comme‬ ‭le‬‭Bitcoin,‬‭reposent‬‭sur‬‭un‬‭processus‬
‭de‬ P ‭ roof‬ o ‭ f‬ W‭ ork‬ ‭(preuve‬ ‭de‬ ‭travail)‬ ‭pour‬ ‭sécuriser‬ ‭leur‬ ‭réseau,‬ ‭ce‬ ‭qui‬ ‭consomme‬ ‭une‬ ‭quantité‬
‭importante d’énergie et soulève des préoccupations environnementales.‬
‭●‬ A ‭ ccessibilité‬ e‭ t‬ c‭ omplexité‬ ‭:‬‭Pour‬‭de‬‭nombreux‬‭utilisateurs‬‭non‬‭avertis,‬‭comprendre‬‭comment‬‭acheter,‬
‭stocker‬ ‭et‬ ‭sécuriser‬ ‭des‬ ‭cryptomonnaies‬ ‭peut‬ ‭être‬ ‭compliqué.‬ ‭La‬ ‭gestion‬ ‭des‬ ‭clés‬ ‭privées,‬ ‭des‬
‭portefeuilles et des échanges demande un certain niveau de connaissance technique.‬
‭●‬ M ‭ anque‬ d ‭ 'acceptation‬g‭ énéralisée‬‭:‬‭Bien‬‭que‬‭l’adoption‬‭des‬‭cryptomonnaies‬‭augmente,‬‭elles‬‭ne‬‭sont‬‭pas‬
‭encore‬ ‭acceptées‬ ‭comme‬ ‭moyen‬‭de‬‭paiement‬‭dans‬‭la‬‭plupart‬‭des‬‭commerces‬‭et‬‭services,‬‭ce‬‭qui‬‭limite‬
‭leur usage dans la vie quotidienne.‬

‭IV. Blockchains‬

‭ a‬‭technologie‬‭sous-jacente‬‭du‬‭bitcoin‬‭est‬‭la‬‭blockchain‬‭ou‬‭système‬ ‭de‬ ‭chaîne‬ ‭de‬ ‭blocs‬‭.‬‭Elle‬‭permet‬‭de‬‭stocker‬


L
d‭ ans‬ ‭un‬ ‭immense‬ ‭registre‬ ‭des‬ ‭données‬ ‭de‬ ‭manière‬ ‭sécurisée‬ ‭(car‬‭cryptée),‬‭transparente‬ ‭et‬ ‭inviolable‬‭.‬‭Dans‬‭le‬
‭cas‬ ‭du‬ ‭bitcoin,‬ ‭chaque‬ ‭bloc‬ ‭correspond‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭transaction‬ ‭qui,‬ ‭après‬ ‭avoir‬ ‭été‬ ‭authentifiée‬ ‭(voir‬ ‭ci-avant‬ ‭le‬
‭minage),‬‭vient‬‭s’ajouter‬‭aux‬‭autres‬‭dans‬‭une‬‭chaîne‬‭de‬‭blocs‬‭sans‬‭cesse‬‭croissante‬‭et‬‭qui‬‭garde‬l‭ a‬t‭ race‬‭de‬‭toutes‬
‭les opérations réalisées depuis que la monnaie a été créée en 2009.‬

‭V. L’Initial Coin Offering » (ICO)‬

‭ ne‬‭«‬‭Initial‬‭Coin‬‭Offering‬‭»‬‭(ICO)‬‭est‬‭une‬‭nouvelle‬ ‭méthode‬ ‭de‬‭levée‬‭de‬‭fonds‬‭basée‬‭sur‬‭des‬‭actifs‬‭numériques‬


U
(‭ crypto-actifs)‭.‬‬ ‭Elle‬ ‭permet‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭porteur‬ ‭de‬‭projet‬‭(créateur‬‭d’entreprise,‬‭société‬‭déjà‬‭en‬‭activité)‬‭de‬‭récolter‬
‭des fonds auprès d’investisseurs en utilisant :‬
‭‬ u
● ‭ ne cryptomonnaie comme monnaie d’échange (ex. : le bitcoin) ;‬
‭●‬ ‭des crypto-actifs appelés jetons (tokens) pour matérialiser les titres acquis ;‬
‭●‬ ‭le‬ ‭protocole‬ ‭blockchain‬ ‭pour‬ ‭l’enregistrement‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭propriété‬ ‭des‬ ‭jetons.‬ ‭Mais‬ ‭au-delà‬ ‭du‬ ‭processus‬
‭technique‬ ‭de‬ ‭levée‬ ‭de‬ ‭fonds,‬ ‭l’originalité‬ ‭réside‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭droit‬ ‭obtenu‬ ‭avec‬ ‭ces‬ ‭jetons‬ ‭:‬ ‭il‬ ‭ne‬ ‭s’agit‬‭pas‬
‭d’actions ou d’obligations, mais de‬‭droits à utiliser‬l‭ e service ou le produit‬‭une fois qu’il sera développé.‬

‭VI. Le trading haute fréquence‬

‭ e‬‭trading‬‭haute‬‭fréquence‬‭(High‬‭Frequency‬‭Trading)‬‭est‬‭une‬‭modalité‬ ‭d’achat‬ ‭ou‬ ‭de‬‭vente‬‭de‬‭titres‬‭financiers‬


L
‭(actions,‬‭devises)‬‭qui‬‭occupe‬‭aujourd’hui‬‭une‬‭place‬‭très‬‭importante‬‭puisque‬‭dans‬‭le‬‭cas‬‭des‬‭actions,‬‭il‬‭concerne,‬
‭en‬ ‭moyenne,‬ ‭50‬ ‭%‬ ‭des‬ ‭échanges‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭principales‬ ‭places‬ ‭boursières.‬ ‭Sur‬ ‭les‬ ‭marchés‬ ‭financiers,‬ ‭le‬‭trading‬
‭haute‬ ‭fréquence‬ ‭(THF)‬ c‭ onsiste‬ à‭ ‬ u ‭ tiliser‬ d
‭ es‬ o
‭ utils‬ s‭ ophistiqués‬ ‭(ordinateurs,‬ ‭algorithmes,‬ ‭réseaux‬ ‭de‬‭fibre‬
‭optique,‬‭etc.)‬‭afin‬d ‭ e‬d
‭ étecter,‬‭avant‬l‭ es‬o ‭ pérateurs‬q ‭ ui‬f‭ ont‬d
‭ u‬t‭ rading‬t‭ raditionnel‬‭(avec‬‭intervention‬‭humaine),‬
d‭ es‬ o‭ pportunités‬ o‭ u‬ p‭ our‬ t‭ irer‬ p‭ rofit‬ d‭ ’anomalies‬ d‭ e‬ m ‭ arché‬ ‭;‬ ‭le‬‭THF‬‭se‬‭caractérise‬‭alors‬‭par‬‭des‬‭opérations‬
‭d’achat‬ ‭ou‬ ‭de‬ ‭vente‬ ‭de‬ ‭titres‬ ‭qui‬ ‭tirent‬ ‭profit‬ ‭de‬ ‭faibles‬ ‭variations‬ ‭de‬ ‭prix,‬ ‭mais‬ ‭qui,‬ r‭ épétées‬ u
‭ n‬ t‭ rès‬ g‭ rand‬
n‭ ombre de fois‬‭, génèrent des‬‭gains importants‬‭.‬

‭70‬
‭Les opportunités dont le THF peut essayer de profiter apparaissent lorsque :‬


‭ ‬ D‭ es‬‭informations stratégiques‬‭sont publiées par des‬‭dirigeants d’entreprise, de banques centrales, etc. ;‬
‭✔‬ ‭Les‬‭carnets‬‭d’ordres‬‭sont‬‭déséquilibrés‬‭avec‬‭un‬‭excès‬ ‭d’offre‬ ‭ou‬ ‭de‬ ‭demande‬‭.‬‭Le‬‭THF‬‭peut‬‭alors‬‭tenter‬
‭de‬‭profiter avant les autres investisseurs d’une tendance‬‭baissière ou haussière‬‭à venir‬‭.‬

‭ ar‬ ‭ailleurs,‬ ‭le‬‭THF‬‭peut‬‭tirer‬ ‭profit‬ ‭d’anomalies‬ ‭de‬ ‭marché,‬‭notamment‬‭lorsqu’une‬‭action‬‭s’échange‬‭sur‬‭deux‬


P
‭marchés‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭prix‬ ‭différent.‬ ‭On‬ ‭sait‬ ‭alors‬ ‭que‬ ‭des‬ ‭opérations‬ ‭d’arbitrage‬ ‭permettent‬ ‭de‬ ‭tirer‬ ‭profit‬ ‭de‬ ‭cette‬
‭situation‬‭en‬‭achetant‬‭l’actif‬‭là‬‭où‬‭il‬‭est‬‭le‬‭moins‬‭cher‬‭et‬‭en‬‭le‬‭revendant‬‭sur‬‭la‬‭place‬‭où‬‭son‬‭prix‬‭est‬‭plus‬‭élevé.‬
‭L’efficacité‬ ‭du‬ ‭THF‬‭dépend‬‭de‬‭la‬‭rapidité‬‭avec‬‭laquelle‬‭le‬‭marché‬‭est‬‭analysé‬‭puis‬‭les‬‭opérations‬‭d’achat‬‭ou‬‭de‬
‭vente réalisées.‬
‭Pour cela, les fonds spécialisés dans ce type de trading investissent des sommes très importantes dans :‬

🡪
‭ ‬ d ‭ es‬‭systèmes informatiques‬‭disposant de‬‭très fortes‬‭puissances de calcul‬‭;‬
‭🡪‬ ‭des‬‭postes de mathématiciens et de programmeurs‬‭qui‬‭conçoivent des‬‭algorithmes‬‭;‬
‭🡪‬ ‭des‬‭réseaux de fibre optique‬‭qui réduisent le‬‭temps‬‭de transmission des ordres de Bourse‬‭.‬

‭ our‬‭certains,‬‭grâce‬‭à‬‭l’augmentation‬‭du‬‭nombre‬‭de‬‭transactions‬‭qui‬‭en‬‭découle,‬‭le‬‭THF‬‭permet‬‭d’augmenter‬‭la‬
P
‭liquidité‬‭des‬‭marchés.‬‭Néanmoins,‬‭le‬‭trading‬‭haute‬‭fréquence‬‭reste‬‭très‬‭critiqué‬‭du‬‭fait‬‭des‬‭brusques‬‭variations‬
d‭ e cours‬‭dont il est à l’origine.‬

‭71‬
‭Chapitre 1 : Analyse financière des comptes consolidés‬
‭I. Les états financiers d’un groupe de sociétés‬

‭ n‬‭groupe‬‭est‬‭un‬‭ensemble‬‭de‬‭sociétés‬‭juridiquement‬ ‭indépendantes‬ ‭mais‬‭unies‬‭par‬‭des‬‭liens‬‭,‬‭le‬‭plus‬‭souvent‬


U
c‭ apitalistiques‬‭.‬
‭A. Les normes comptables‬

‭En France, les comptes consolidés peuvent donc être établis et publiés selon l’un des deux référentiels suivants :‬

‭🡪‬ S‭ oit‬ ‭selon‬ ‭les‬ ‭normes‬ ‭françaises‬ ‭ANC‬ ‭2020-01‬ ‭pour‬ ‭les‬ ‭sociétés‬ ‭commerciales‬ ‭non‬ ‭cotées‬ ‭sur‬‭un‬‭marché‬
r‭ églementé‬‭(sociétés non cotées ou cotées sur Euronext‬‭Growth) ;‬
‭🡪‬ ‭Soit selon les normes comptables‬‭IAS/IFRS‬‭; ces normes‬‭sont appliquées :‬
‭●‬ ‭De‬‭manière obligatoire‬‭, par les sociétés‬‭cotées‬‭sur‬‭un‬‭marché réglementé‬‭,‬

‭●‬ ‭Sur‬‭option,‬‭par les sociétés‬‭non cotées‬‭sur un‬‭marché réglementé‬‭.‬

‭B. Le périmètre de consolidation et les type de contrôle‬

‭ ’appartenance‬ ‭d’une‬ ‭société‬ ‭au‬ ‭périmètre‬ ‭de‬ ‭consolidation‬ ‭d’un‬ ‭groupe‬ ‭dépend‬ ‭du‬ ‭contrôle‬ ‭que‬ ‭ce‬ ‭dernier‬
L
‭exerce sur cette société.‬

‭C. Les méthodes de consolidations‬

‭ANC 2020-01 :‬

‭Normes IFRS‬
‭72‬
‭L’intégration globale‬‭consiste à :‬

‭🡺‬ I‭ ntégrer‬ ‭à‬ ‭100‬ ‭%‬ ‭dans‬‭les‬‭comptes‬‭de‬‭l’entreprise‬‭consolidante‬‭les‬‭éléments‬‭des‬‭comptes‬‭des‬‭entreprises‬


‭consolidées, après‬‭retraitements éventuels‬‭(cumul‬‭des bilans et comptes de résultat à 100 %) ;‬

‭🡺‬ ‭Annuler des titres de participation‬‭de la filiale‬‭; ∙‬

‭🡺‬ R
‭ épartir‬ ‭les‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭et‬ ‭le‬ ‭résultat‬ ‭entre‬ ‭les‬ ‭intérêts‬ ‭de‬‭l’entreprise‬ ‭consolidante‬ ‭et‬‭les‬‭«‬‭intérêts‬
‭ inoritaires »‬‭en règlement ANC 2020-01 ou « participations‬‭ne donnant pas le contrôle » en normes IFRS.‬
m
‭ a‬ ‭méthode‬ ‭de‬ ‭l’intégration‬ ‭globale‬ ‭est‬ ‭identique‬ ‭entre‬ ‭le‬ ‭référentiel‬ ‭français‬ ‭(CRC‬ ‭99‑02/ANC‬ ‭2020‑01)‬ ‭et‬
L
‭international (normes IAS/IFRS).‬

‭L’intégration proportionnelle‬‭consiste à :‬

‭🡺‬ I‭ ntégrer‬ ‭dans‬ ‭les‬ ‭comptes‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭consolidante‬ ‭la‬ ‭fraction‬ ‭représentative‬ ‭de‬ ‭ses‬ ‭intérêts‬ ‭dans‬ ‭les‬
‭comptes‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭consolidée,‬ ‭après‬ ‭retraitements‬ ‭éventuels‬ ‭(‭a‬ ucun‬ ‭intérêt‬ ‭minoritaire‬ ‭n’est‬ ‭donc‬
‭constaté) ;‬
‭🡺‬ É ‭ liminer‬ l‭ es‬o
‭ pérations‬‭et‬‭comptes‬‭entre‬‭l’entreprise‬‭intégrée‬p ‭ roportionnellement‬‭et‬‭les‬‭autres‬‭entreprises‬
‭consolidées.‬

‭ ’intégration‬ ‭proportionnelle‬ ‭conduit‬ ‭à‬ ‭remplacer‬‭,‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭bilan‬ ‭de‬‭la‬‭société‬‭mère,‬‭les‬‭titres‬ ‭de‬ ‭participation‬
L
‭dans sa filiale par les actifs et les passifs de celle-ci,‬‭pris au prorata‬‭des‬‭droits de la société mère‬‭sur‬‭sa filiale‬‭.‬

‭ a technique de mise en équivalence est une‬‭méthode‬‭de réévaluation‬‭des‬‭titres de participation‬‭.La‬‭mise‬‭en‬


L
é‭ quivalence‬‭consiste à :‬
‭🡪‬ S‭ ubstituer à la valeur comptable‬‭des titres détenus,‬‭la‬‭quote-part‬‭des‬‭capitaux propres‬‭, y compris le‬‭résultat‬
‭de l’exercice déterminé d’après les règles de consolidation ;‬
‭🡪‬ É‭ liminer les opérations et comptes‬‭entre l’entreprise‬‭mise en équivalence et les autres entreprises‬
‭consolidées.‬

R‭ emarque‬ ‭!‬‭:‬‭À‬‭l’épreuve‬‭de‬‭finance‬‭du‬‭DSGC,‬‭il‬‭ne‬‭s’agit‬‭évidemment‬‭pas‬‭d’établir‬‭des‬‭comptes‬‭consolidés,‬‭mais‬
‭de les analyser. Néanmoins, il est important de connaître leurs principales règles d’élaboration.‬

‭D. Les états financiers‬

‭1. Le contenu des états financiers d’après la norme IAS 1‬

‭Cette norme exige de présenter :‬


‭ ‬ u ‭ n‬‭compte de résultat‬‭;‬
‭✔‬ ‭un‬‭état de situation financière‬‭(il s’agit en fait‬‭du bilan) ;‬
‭✔‬ ‭des‬ n ‭ otes‬ ‭incluant‬ ‭un‬ ‭résumé‬ ‭des‬ ‭méthodes‬ ‭comptables‬ ‭et‬ ‭d’autres‬ ‭informations‬ ‭explicatives‬
‭(autrement dit l’annexe) ;‬
‭✔‬ ‭un‬‭état des variations de capitaux propres‬‭;‬
‭✔‬ ‭un‬‭tableau des flux de trésorerie‬‭.‬

‭ ous‬ ‭détaillons‬ ‭à‬ ‭présent‬ ‭le‬ ‭contenu‬ ‭de‬ ‭certains‬ ‭de‬ ‭ces‬ ‭documents,‬ ‭sachant‬ ‭qu’à‬ ‭la‬ ‭différence‬ ‭des‬ ‭états‬
N
‭comptables‬ ‭en‬ ‭normes‬ ‭françaises,‬ ‭la‬ ‭présentation‬ ‭du‬ ‭bilan‬ ‭et‬ ‭surtout‬ ‭du‬ ‭compte‬ ‭de‬ ‭résultat‬ ‭en‬ ‭normes‬ ‭IFRS‬
n‭ ’est pas figée‬‭.‬
‭73‬
‭2. Le compte de résultat‬

‭Parmi‬‭les spécificités du compte de résultat consolidé‬‭, on peut mentionner les points suivants :‬

‭⮚‬ L ‭ es‬ ‭éléments‬ ‭du‬ ‭compte‬ ‭de‬ ‭résultat‬ ‭sont‬ ‭classés‬ ‭par‬ ‭destination‬ ‭:‬ ‭coût‬ ‭de‬ ‭production‬ ‭des‬ ‭produits‬
‭vendus‬ ‭(coût‬ ‭des‬ ‭ventes)‬ ‭et‬ ‭coûts‬ ‭administratifs‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭distribution‬ ‭(charges‬ ‭administratives‬ ‭et‬
‭commerciales).‬ ‭On‬ ‭ne‬ ‭retrouve‬ ‭donc‬ ‭pas‬ ‭le‬ ‭découpage‬ ‭habituel‬ ‭par‬ ‭nature‬ ‭:‬ ‭matières‬ ‭premières,‬
‭marchandises, charges externes, etc. ;‬
‭⮚‬ ‭même‬ ‭s’il‬ ‭prend‬ ‭en‬ ‭compte‬ ‭les‬ ‭dotations‬ ‭aux‬ ‭provisions‬ ‭et‬ ‭aux‬ ‭dépréciations‬ ‭des‬ ‭créances,‬ ‭l’EBITDA‬
‭(Earning‬ ‭Before‬ ‭Interest,‬ ‭Taxes,‬ ‭Depreciation‬ ‭and‬ ‭Amortization)‬ ‭est‬ c‭ omparable‬ à‭ ‬ l‭ ’EBE‬ ‭;‬ ‭(En‬ ‭IFRS‬
‭EBITDA = EBE)‬
‭⮚‬ ‭le‬ r‭ ésultat‬ o ‭ pérationnel‬ c‭ ourant‬ ‭peut‬ ‭être‬ a‭ ssimilé‬ a‭ u‬ r‭ ésultat‬ d
‭ ’exploitation‬ ‭(EBIT‬ ‭:‬ ‭Earning‬ ‭Before‬
‭Interest and Taxes) ; (‬R‭ ésultat opérationnel‬c‭ ourant‬= ‭ REX)‬
‭⮚‬ ‭Le‬ r‭ ésultat‬ o ‭ pérationnel‬ ‭intègre‬‭les‬‭éléments‬ n ‭ on‬ r‭ écurrents‬ ‭comme‬‭les‬‭résultats‬‭sur‬‭cessions‬‭d’actifs,‬
‭les frais engagés lors d’un regroupement d’entreprises ou des coûts de restructuration.‬
‭ e‬ ‭compte‬ ‭de‬ ‭résultat‬ ‭ci-après‬ ‭n’est‬ ‭qu’un‬ ‭exemple‬ ‭puisque‬ ‭la‬ ‭norme‬ ‭IAS‬ ‭1‬ ‭ne‬ ‭donne‬ ‭qu’un‬ ‭cadre‬ ‭général‬
L
‭d’élaboration des états financiers, les groupes pouvant choisir de détailler ou non certains postes.‬

‭3. L’état de situation financière (le bilan)‬

‭ e‬‭bilan‬‭est‬‭structuré‬‭en‬‭deux‬‭grandes‬‭rubriques‬‭:‬‭les‬‭éléments‬ ‭courants‬ ‭et‬‭les‬‭éléments‬‭non‬‭courants‬‭.‬‭Il‬‭existe‬


L
q‭ uatre‬ ‭critères‬ ‭très‬ ‭précis‬ ‭qui‬‭permettent‬‭de‬‭qualifier‬‭un‬‭actif‬‭et‬‭un‬‭passif‬‭de‬‭courant‬‭ou‬‭de‬‭non‬‭courant.‬‭Pour‬
‭l’UE de Finance, nous n’avons besoin que de l’essentiel.‬

‭ n‬‭actif‬ ‭est‬‭ainsi‬‭considéré‬ ‭comme‬‭courant‬ ‭lorsque‬‭l’entité‬‭s’attend‬‭à‬‭le‬‭réaliser‬‭dans‬‭un‬‭délai‬‭de‬‭12‬‭mois‬‭après‬


U
‭la‬ ‭clôture‬ ‭de‬ ‭l’exercice‬ ‭(autrement‬ ‭dit‬ ‭la‬‭majorité‬‭des‬‭actifs‬‭circulants).‬‭Les‬‭actifs‬‭qui‬‭n’ont‬ ‭pas‬ ‭cette‬ ‭liquidité‬
‭sont‬‭considérés‬ c‭ omme‬ n ‭ on‬ c‭ ourants‬ ‭(pour‬‭l’essentiel,‬‭l’actif‬‭immobilisé‬‭à‬‭l’exception‬‭majeure‬‭de‬‭la‬‭partie‬‭des‬
‭prêts remboursables dans plus de 12 mois).‬

‭ e‬ ‭même,‬ ‭un‬ ‭passif‬ ‭est‬ ‭considéré‬ ‭comme‬‭courant‬ ‭lorsqu’il‬‭doit‬ ‭être‬ ‭réglé‬ ‭dans‬‭un‬‭délai‬ ‭inférieur‬ ‭à‬ ‭12‬‭mois‬ ‭à‬
D
‭compter de la date de clôture. Les passifs qui n’ont pas cette exigibilité sont considérés comme non courants.‬

‭74‬
‭E. IFRS 8 IFRS 16‬

‭ ous‬ ‭présentons‬ ‭ici‬ ‭les‬ ‭normes‬ ‭IFRS‬ ‭8‬ ‭et‬ ‭IFRS‬ ‭16‬ ‭dont‬ ‭l’impact‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭états‬ ‭financiers‬ ‭consolidés‬ ‭est‬
N
‭particulièrement important.‬

‭1. IFRS 8 : information sectorielle‬

‭ vec‬‭la‬‭norme‬‭IFRS‬‭8,‬‭les‬‭groupes‬‭qui‬‭établissent‬‭des‬‭états‬‭financiers‬‭consolidés‬‭doivent‬‭publier‬‭en‬‭annexes‬‭(les‬
A
‭notes)‬ ‭une‬ ‭information‬ ‭financière‬ ‭sectorielle‬‭.‬ ‭Pour‬ ‭l’essentiel,‬ ‭l’entité‬ ‭doit‬ ‭mentionner‬ ‭pour‬ ‭chaque‬ ‭type‬
d‭ ’activité et chaque zone géographique‬‭:‬
‭ ‬ l‭ e‬‭chiffre d’affaires‬‭;‬

‭↔‬ ‭le‬‭résultat courant‬‭;‬
‭↔‬ ‭et le‬‭montant de ses investissements‬‭.‬

‭ ’analyse‬ ‭financière‬ ‭de‬ ‭groupes‬ ‭qui‬ ‭doivent‬ ‭présenter‬‭cette‬‭information‬‭sectorielle‬‭est‬‭beaucoup‬‭plus‬ ‭efficace‬


L
‭puisque‬ ‭l’on‬ ‭peut‬ ‭commenter‬ ‭la‬ ‭performance‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭par‬ ‭type‬ ‭d’activité‬ ‭et‬ ‭même‬ ‭par‬ ‭zone‬
g‭ éographique‬‭.‬ ‭On‬ ‭dépasse‬ ‭alors‬ ‭l’inconvénient‬ ‭majeur‬ ‭des‬ ‭comptes‬ ‭individuels‬ ‭établis‬ ‭selon‬ ‭les‬ ‭normes‬
‭habituelles‬‭(PCG)‬‭avec‬‭lesquelles,‬‭seule‬‭une‬‭analyse‬‭globale‬‭de‬‭l’activité‬‭(tout‬‭produit‬‭confondu)‬‭de‬‭l’entreprise‬
‭est possible.‬

‭2.‬‭IFRS 16 : contrats de location‬

‭ epuis‬ ‭2019,‬ ‭les‬ ‭groupes‬ ‭qui‬ ‭établissent‬ ‭leurs‬ ‭états‬ ‭financiers‬ ‭consolidés‬ ‭selon‬ ‭les‬ ‭normes‬ ‭IFRS‬ ‭doivent‬
D
e‭ nregistrer‬ ‭tous‬ ‭les‬‭contrats‬‭de‬‭location‬‭comme‬‭s’ils‬‭avaient‬‭acheté‬‭le‬‭bien‬‭correspondant.‬‭Ainsi,‬‭dans‬‭le‬‭compte‬
d‭ e‬ r‭ ésultat‬‭,‬‭on‬‭substitue‬a‭ ux‬l‭ oyers‬u‭ ne‬c‭ harge‬d‭ ’amortissement‬e‭ t‬d‭ ’intérêt‬‭.‬‭À‬‭l’actif‬‭du‬‭bilan‬‭figure‬‭la‬‭valeur‬d‭ u‬
b‭ ien‬ l‭ oué‬ ‭(valeur‬ ‭du‬ ‭droit‬ ‭d’utilisation‬ ‭=‬ ‭valeur‬ ‭actualisée‬ ‭des‬ ‭loyers‬ ‭à‬ ‭payer)‬ ‭et‬ a‭ u‬ p‭ assif‬‭,‬ ‭un‬ e‭ ndettement‬
f‭ inancier‬‭pour un montant identique.‬

‭75‬
‭ our‬ ‭les‬ ‭groupes‬ ‭qui‬ ‭recourent‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭location‬ ‭pour‬ ‭des‬ ‭montants‬‭importants‬‭(flottes‬‭de‬‭véhicules‬‭ou‬‭d’avions,‬
P
‭local‬‭commercial,‬‭outils‬‭de‬‭production,‬‭etc.),‬‭l’application‬‭de‬‭cette‬‭norme‬‭aura‬‭des‬‭répercussions‬‭considérables.‬
‭Il en résultera notamment :‬


‭ ‬ U‭ ne‬‭amélioration des marges‬‭jusqu’au résultat opérationnel (EBIT) ;‬
‭⮚‬ ‭mais une‬‭augmentation de l’endettement financier net‬‭.‬

‭ ussi,‬ ‭en‬ ‭2019,‬ ‭afin‬ ‭de‬ ‭rendre‬ ‭les‬ ‭états‬ ‭financiers‬ ‭comparables,‬ ‭il‬ ‭est‬ ‭conseillé‬ ‭de‬ ‭produire‬ ‭en‬ ‭annexe‬ ‭des‬
A
‭comptes‬ ‭proforma,‬ ‭c’est-à-dire‬ ‭des‬ ‭comptes‬ ‭historiques‬ ‭(2018‬ ‭et‬ ‭2017,‬ ‭par‬ ‭exemple)‬ ‭«‬ ‭retraités‬ ‭»‬ ‭des‬
‭conséquences de l’application de la norme IFRS 16.‬

‭II. Les objectifs du diagnostic financier‬

‭ vant‬ ‭de‬ ‭commencer‬ ‭nos‬ ‭travaux‬ ‭d’analyse‬ ‭financière,‬ ‭il‬ ‭est‬‭essentiel‬‭de‬‭présenter‬‭les‬‭thèmes‬‭sur‬‭lesquels‬‭le‬


A
‭diagnostic doit porter : la‬‭profitabilité,‬‭la‬‭rentabilité‬‭,‬‭la‬‭solvabilité‬‭et la‬‭liquidité‬‭.‬

‭La‬‭profitabilité‬‭est la capacité d’une entreprise‬‭à‬‭générer du bénéfice‬‭.‬

‭ ’objectif‬‭de‬‭rentabilité‬ ‭est‬‭plus‬‭exigeant‬‭puisque‬‭pour‬‭être‬‭atteint,‬‭il‬‭faut‬‭non‬‭seulement‬‭être‬‭profitable‬‭,‬‭mais‬‭il‬
L
‭faut‬ ‭également‬ ‭que‬ ‭le‬ ‭bénéfice‬ ‭soit‬ ‭suffisant‬ ‭par‬ ‭rapport‬ ‭aux‬ ‭moyens‬ ‭mis‬ ‭en‬ ‭œuvre‬ ‭(‭a‬ ctifs,‬‭capitaux‬ ‭propres‬‭).‬
‭C’est‬‭donc‬‭le‬‭rapport‬‭d’un‬‭flux‬‭issu‬‭du‬‭compte‬‭de‬‭résultat‬‭(résultat‬‭d’exploitation,‬‭résultat‬‭courant,‬‭résultat‬‭net)‬
‭et d’un stock issu du bilan.‬
‭ ous‬‭verrons‬‭que‬‭des‬‭entreprises‬‭peuvent‬‭être‬‭profitables‬‭mais‬‭avoir‬‭pour‬‭autant‬‭des‬‭problèmes‬‭de‬‭trésorerie‬
N
‭qui dégradent leur‬‭solvabilité‬‭, c’est-à-dire leur‬‭capacité à‬‭payer leurs dettes à long terme‬‭.‬

‭La‬‭liquidité‬‭est comparable à la solvabilité, mais‬‭pour les‬‭seules dettes à court terme‬‭.‬

‭III. L’analyse financière à l’aide de ratios‬

‭ es‬ ‭cours‬ ‭précédents‬ ‭ont‬ ‭étudié‬ ‭les‬ ‭principales‬ ‭questions‬ ‭auxquelles‬ ‭doivent‬ ‭répondre‬ ‭les‬ ‭dirigeants‬ ‭d’une‬
L
‭entreprise‬ ‭:‬ ‭dans‬ ‭quels‬ ‭actifs‬ ‭investir‬ ‭et‬ ‭comment‬ ‭les‬ ‭financer‬ ‭?‬ ‭Faut-il‬ ‭avoir‬ ‭un‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭distribution‬ ‭du‬
‭dividende élevé ou faible ?‬

‭ ’analyse‬ ‭financière‬ ‭est‬ ‭alors‬ ‭une‬ ‭méthode‬ ‭pour‬ ‭vérifier‬ ‭si‬ ‭ces‬ ‭décisions‬ ‭ont‬ ‭été‬ ‭efficaces‬‭.‬ ‭Répondre‬ ‭à‬ ‭cette‬
L
‭question‬‭en‬‭se‬‭basant‬‭sur‬‭les‬‭états‬‭financiers‬‭consiste‬‭à‬‭vérifier‬‭si‬‭les‬‭capitaux‬‭investis‬‭dans‬‭l’entreprise‬‭par‬‭les‬
‭actionnaires‬ ‭(les‬ ‭capitaux‬ ‭propres)‬ ‭ont‬ ‭permis‬ ‭d’obtenir‬ ‭un‬ ‭bénéfice‬ ‭suffisant,‬ ‭autrement‬‭dit‬‭si‬‭la‬‭rentabilité‬
‭financière est satisfaisante.‬

R‭ emarque ‬‭:‬ ‭Pour‬ ‭ce‬ ‭faire,‬ ‭à‬ ‭l’examen,‬ ‭vous‬ ‭disposerez‬ ‭d’états‬ ‭financiers‬ ‭en‬ ‭normes‬ ‭françaises‬ ‭ou,‬ ‭le‬ ‭plus‬
‭souvent,‬ ‭en‬ ‭normes‬ ‭IFRS‬ ‭afin‬ ‭de‬ ‭réaliser‬ ‭une‬ ‭analyse‬ ‭financière‬ ‭à‬ ‭partir‬ ‭de‬ ‭ratios‬ ‭(rapport‬ ‭entre‬ ‭deux‬
‭grandeurs) dont le niveau vous sera donné ou que vous aurez calculés au préalable.‬

‭A. Le calcul de la rentabilité financière : ROE (Return On Equity)‬

‭1. La formule de calcul‬

‭ e‬‭premier‬‭ratio‬‭nous‬‭permet‬‭d’évaluer‬‭la‬‭rentabilité‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭apportés‬‭par‬‭les‬‭actionnaires,‬‭autrement‬‭dit‬


C
‭les‬ ‭capitaux‬‭propres.‬‭Si‬‭le‬‭ROE‬ ‭d’un‬‭groupe‬‭est‬‭égal‬‭à‬‭10‬‭%‬‭,‬‭cela‬‭signifie‬‭que‬‭les‬‭fonds‬ ‭apportés‬ ‭(à‬‭la‬‭création,‬
‭augmentation‬ ‭de‬ ‭capital,‬ ‭etc.)‬ ‭ou‬ r‭ éinvestis‬ ‭(résultat‬ ‭mis‬ ‭en‬ ‭réserve)‬ ‭dans‬ ‭l’entreprise‬ ‭par‬‭les‬‭actionnaires‬‭«‬
r‭ apportent » 10 %‬‭par an.‬
‭ 𝑁𝑃𝐺‬
𝑅 ‭𝑅‬‭é‭𝑠‬ 𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡‬‭‭𝑛
‬ 𝑒𝑡‬‭‭𝑐‬ 𝑜𝑛𝑠𝑜𝑙𝑖𝑑‬‭é‭‬‭𝑝
‬ 𝑎𝑟𝑡‬‭‬‭𝑑𝑢‬‭‭𝑔
‬ 𝑟𝑜𝑢𝑝𝑒‬
‭𝑅𝑂𝐸‬ = ‭𝐶𝑃𝑃𝐺‬
= ‭𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝑝 ‬ 𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬‭‭𝑝‬ 𝑎𝑟𝑡‬‭‬‭𝑑𝑢‬‭‭𝑔 ‬ 𝑟𝑜𝑢𝑝𝑒‬

‭Le résultat net consolidé pourrait être comparé aux capitaux propres du groupe, intérêts minoritaires compris‬
‭ 𝑁‬
𝑅 ‭𝑅‭é‬ ‭𝑠‬ 𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡‬‭‬‭𝑛𝑒𝑡‬‭‭𝑐‬ 𝑜𝑛𝑠𝑜𝑙𝑖𝑑‬‭é‬
‭𝑅𝑂𝐸‬ = ‭𝐶𝑃‬
= ‭𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝑝
‬ 𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬‭‭𝑑
‬ 𝑢‬‭‬‭𝑔𝑟𝑜𝑢𝑝𝑒‬‭‬‭𝑖𝑛𝑡‬‭é‭𝑟‬ ‬‭ê‭𝑡‬ 𝑠‬‭‭𝑚
‬ 𝑖𝑛𝑜𝑟𝑖𝑡𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠‬‭‬‭𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑖𝑠‬

‭76‬
‭ outefois,‬ ‭l’approche‬ ‭généralement‬ ‭retenue‬ ‭consiste‬ ‭à‬ ‭comparer‬ ‭le‬ ‭résultat‬ ‭net‬ ‭part‬ ‭du‬ ‭groupe‬ ‭aux‬ ‭capitaux‬
T
‭propres du groupe hors intérêts des minoritaires (CPPG).‬

‭2. Le ROE et le coût des capitaux propres‬

‭ ême‬‭si‬‭le‬‭ROE‬‭et‬‭le‬‭coût‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬‭s’intéressent‬‭tous‬‭les‬‭deux‬‭à‬‭la‬‭question‬‭de‬‭la‬‭rentabilité,‬‭il‬‭faut‬
M
‭bien les distinguer.‬

‭ e‬ ‭ROE‬ ‭est‬ ‭un‬ ‭indicateur‬ ‭qui‬ ‭apprécie‬ ‭la‬ ‭capacité‬ ‭du‬ ‭groupe‬ ‭à‬ ‭rémunérer‬ ‭les‬ ‭capitaux‬ ‭apportés‬ ‭par‬ ‭les‬
L
‭actionnaires.‬ ‭Or,‬ ‭le‬ ‭coût‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭désigne‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭attendue‬ ‭par‬ ‭l’actionnaire‬‭…‬ ‭et‬ ‭l’on‬
‭comprend‬ ‭qu’il‬ ‭puisse‬ ‭y‬ ‭avoir‬ ‭un‬ d
‭ écalage‬ e‭ ntre‬ l‭ es‬ d
‭ eux‬‭.‬ ‭On‬ ‭a,‬ ‭en‬ ‭effet,‬ ‭d’un‬ ‭côté,‬‭la‬‭rentabilité‬‭obtenue‬‭(le‬
‭ROE) et, de l’autre, une rentabilité espérée (le coût des capitaux propres).‬

‭3. Le ROE : un ratio imparfait‬

‭ a‬ ‭rentabilité‬ ‭mesurée‬ ‭par‬ ‭le‬ ‭ROE‬ ‭n’est‬ ‭souvent‬ ‭que‬ ‭théorique‬‭.‬ ‭Le‬ ‭résultat‬ ‭inscrit‬ ‭au‬ ‭numérateur‬ ‭n’est‬ ‭pas‬
L
t‭ oujours‬ ‭«‬ ‭capté‬ ‭»‬ ‭par‬ ‭l’actionnaire‬‭,‬ ‭car,‬ ‭le‬ ‭plus‬ ‭souvent,‬ ‭une‬ ‭partie‬ ‭seulement‬ ‭est‬ ‭distribuée‬ ‭et‬ ‭il‬ ‭n’est‬ ‭pas‬
‭toujours‬‭certain‬‭que‬‭le‬‭solde‬‭inscrit‬‭en‬‭réserves‬‭lui‬‭profite‬‭sous‬‭la‬‭forme‬‭d’une‬‭progression‬‭de‬‭cours.‬‭Pour‬‭cela,‬
‭il‬ ‭faudrait‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭bénéfices‬ ‭conservés‬ ‭soient‬ ‭réinvestis‬ ‭dans‬ ‭des‬ ‭projets‬ ‭suffisamment‬ ‭rentables‬ ‭et‬ ‭que‬ ‭les‬
‭marchés soient efficients et qu’ils intègrent correctement dans les cours la performance de l’entreprise.‬

I‭ l‬ ‭faut‬ ‭ajouter‬ ‭que‬ ‭le‬ ‭dénominateur‬ ‭du‬ ‭ROE‬ ‭est‬ ‭mesuré‬ ‭en‬ ‭valeur‬ ‭comptable‬ ‭et‬ ‭non‬ ‭en‬ ‭valeur‬ ‭boursière‬‭.‬‭Les‬
‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭sont‬ ‭donc‬ ‭estimés‬ ‭à‬ ‭leur‬ ‭valeur‬ ‭historique‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭date‬ ‭à‬ ‭laquelle‬ ‭ils‬ ‭ont‬ ‭été‬ ‭apportés‬ ‭à‬
‭l’entreprise ; or, depuis, les titres correspondants ont pu être échangés à des prix très différents.‬

‭B. Les déterminants de la rentabilité financière‬

‭ près‬ ‭avoir‬ ‭constaté‬ ‭le‬ ‭niveau‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭financière‬ ‭(rentabilité‬ ‭financière‬ ‭–‬ ‭ROE),‬ ‭il‬ ‭faut‬ ‭à‬ ‭présent‬
A
‭l’expliquer‬ ‭en‬ ‭faisant‬ ‭apparaître‬ ‭ses‬ ‭déterminants‬ ‭essentiels‬ ‭à‬ ‭partir‬ ‭d’une‬ ‭décomposition‬ ‭utilisée‬
‭fréquemment.‬

‭Pour que la rentabilité financière d’un groupe soit suffisamment élevée, il lui faut donc :‬

‭❖‬ M ‭ aximiser‬ ‭son‬ ‭résultat‬ ‭par‬ ‭euro‬ ‭de‬ ‭chiffre‬ ‭d’affaires‬‭,‬‭autrement‬‭dit‬‭avoir‬‭la‬‭profitabilité‬ ‭la‬‭plus‬‭élevée‬
‭possible ;‬
‭❖‬ M ‭ aximiser‬ s‭ on‬ c‭ hiffre‬ d ‭ ’affaires‬ p
‭ ar‬ e‭ uro‬ d
‭ ’actif‬ ‭(immobilisations‬‭et‬‭BFR),‬‭autrement‬‭dit‬‭maximiser‬‭sa‬
r‭ entabilité économique ;‬
‭❖‬ R ‭ éduire‬ l‭ a‬ p
‭ art‬ d
‭ es‬ c‭ apitaux‬ p‭ ropres‬ d ‭ ans‬ s‭ a‬ s‭ tructure‬ f‭ inancière‬‭.‬‭Cette‬‭proposition‬‭a‬‭évidemment‬‭des‬
‭limites,‬ ‭car,‬ ‭si‬ ‭l’on‬ ‭réduit‬ ‭les‬ ‭capitaux‬ ‭propres,‬ ‭il‬ ‭faut‬ ‭augmenter‬ ‭l’endettement…‬ ‭ce‬ ‭qui‬ ‭n’est‬
‭évidemment‬ ‭pas‬ ‭sans‬ ‭risque.‬ ‭Il‬ ‭faut‬ ‭donc‬ ‭une‬ ‭structure‬ ‭financière‬ ‭qui‬ ‭fait‬ ‭éventuellement‬ ‭profiter‬ ‭le‬
‭groupe d’un effet de levier financier tout en préservant sa solvabilité.‬

‭1. La profitabilité‬

‭ tre‬‭profitable,‬‭c’est‬‭réaliser‬ ‭un‬ ‭bénéfice‬‭,‬‭augmenter‬‭la‬‭valeur‬‭de‬‭l’entreprise‬‭grâce‬‭à‬‭son‬‭activité‬‭:‬‭il‬‭s’agit‬‭d’une‬


Ê
‭condition‬ ‭essentielle‬ ‭pour‬ ‭satisfaire‬ ‭les‬ ‭actionnaires,‬ ‭mais‬ ‭aussi‬ ‭pour‬ ‭assurer‬ ‭l’avenir‬ ‭en‬ ‭étant‬ ‭capable‬ ‭de‬
‭s’autofinancer, au moins en partie.‬

‭a. La formule de calcul‬

‭ e‬ ‭niveau‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭profitabilité‬ ‭est‬ ‭apprécié‬ ‭à‬ ‭l’aide‬ ‭du‬ ‭ratio‬ ‭suivant‬ ‭qui‬ ‭mesure‬ ‭le‬ ‭résultat‬ ‭obtenu‬ ‭par‬ ‭euro‬‭de‬
L
‭chiffre d’affaires :‬
‭𝑅‭é‬ ‭𝑠‬ 𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡‬‭‭𝑛
‬ 𝑒𝑡‬‭‭𝑑
‬ 𝑒‬‭‭𝑙‬ ‭'‬‬‭𝑒𝑛𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒‬‭‭𝑐‬ 𝑜𝑛𝑠𝑜𝑙𝑖𝑑‬‭é‭‬−
‬ ‭‭𝑟‬ ‭é‬ ‭𝑠‬ 𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡‬‭‭é‬ ‭𝑞
‬ 𝑢𝑖𝑣𝑎𝑙𝑒𝑛𝑐𝑒‬
‭𝑇𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑝𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡‬‭é‬ = ‭‬ ‭𝐶𝐴‬

‭77‬
‭ omme‬ ‭tous‬ ‭les‬ ‭ratios‬ ‭de‬ ‭profitabilité,‬ ‭ce‬ ‭ratio‬ ‭est‬ ‭calculé‬ ‭sans‬ ‭tenir‬ ‭compte‬ ‭des‬ ‭moyens‬ ‭utilisés‬ ‭(ex.‬ ‭:‬ ‭les‬
C
‭capitaux propres) pour obtenir le résultat.‬

‭ ar‬‭ailleurs,‬‭le‬‭numérateur‬ ‭doit‬ ‭exclure‬ ‭le‬ ‭résultat‬ ‭des‬ ‭sociétés‬ ‭mises‬ ‭en‬‭équivalence‬‭.‬‭En‬‭effet,‬‭dans‬‭la‬‭méthode‬


P
‭de‬‭consolidation‬‭par‬‭mise‬‭en‬‭équivalence,‬‭seule‬‭la‬‭quote-part‬‭de‬‭résultat‬‭de‬‭la‬‭filiale‬‭contrôlée‬‭est‬‭ajoutée‬‭dans‬
‭le‬‭compte‬‭de‬‭résultat‬‭:‬‭le‬‭résultat‬‭du‬‭groupe‬‭(qui‬‭comprend‬‭la‬‭part‬‭de‬‭résultat‬‭de‬‭la‬‭filiale)‬‭et‬‭le‬‭chiffre‬‭d’affaires‬
‭(qui‬ ‭ne‬ ‭tient‬ ‭pas‬ ‭compte‬ ‭du‬ ‭chiffre‬ ‭d’affaires‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭filiale)‬ ‭ne‬ ‭sont‬ ‭donc‬ ‭pas‬ ‭directement‬ ‭comparables‬ ‭et‬ ‭le‬
‭retraitement proposé permet de redonner une cohérence au ratio.‬

‭b. L’analyse de la profitabilité‬

‭ ’analyse‬‭du‬‭taux‬‭de‬‭profitabilité‬‭est‬‭faite‬‭en‬‭comparant‬‭les‬‭principaux‬‭postes‬‭du‬‭compte‬‭de‬‭résultat‬‭au‬‭chiffre‬
L
‭d’affaires :‬


‭ ‬ T‭ aux de marge brute‬‭= marge brute/CA ;‬
‭❖‬ T‭ aux de résultat opérationnel‬‭= résultat opérationnel/CA‬‭;‬
‭❖‬ P‭ oids de l’endettement‬‭= Coût de l’endettement net/CA‬
‭❖‬ T‭ aux de charges d’intérêt‬‭= coût de l’endettement‬‭financier brut/CA.‬
‭ e‬‭taux‬ ‭de‬ ‭marge‬‭brute‬‭est‬‭certainement‬‭le‬‭plus‬‭important‬‭des‬‭trois‬‭puisqu’il‬‭incorpore‬‭les‬‭charges‬‭directement‬
L
‭liées‬ ‭à‬ ‭l’activité‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭(coût‬ ‭de‬ ‭production‬ ‭des‬ ‭ventes).‬ ‭Par‬ ‭ailleurs,‬ ‭on‬ ‭peut‬ ‭remplacer‬ ‭le‬ ‭résultat‬
o‭ pérationnel par le résultat opérationnel courant, le résultat d’exploitation, l’EBITDA ou l’EBIT‬‭.‬
‭ nfin,‬ ‭l’analyse‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭profitabilité‬ ‭peut‬ ‭être‬ ‭complétée‬ ‭par‬ ‭le‬ ‭calcul‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭variation‬ ‭du‬ ‭chiffre‬‭,‬ ‭qualifiée‬ ‭de‬
E
‭croissance‬ ‭apparente‬ ‭;‬ ‭si‬ ‭l’on‬ ‭élimine,‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭chiffre‬ ‭d’affaires‬ ‭de‬ ‭l’exercice‬ ‭N,‬ ‭la‬ ‭part‬ ‭de‬ ‭l’activité‬ ‭liée‬ ‭à‬‭des‬
‭acquisitions, on obtient alors la croissance organique.‬

‭2. La rentabilité économique‬

‭ a‬ ‭formule‬ ‭générale‬ ‭d’un‬ ‭ratio‬ ‭de‬ ‭rentabilité‬ ‭économique‬ ‭appelé‬ ‭ROCE‬ ‭(Return‬ ‭On‬ ‭Capital‬ ‭Employed)‬‭est‬‭du‬
L
‭type.‬

‭ ar‬‭rapport‬‭à‬‭la‬‭profitabilité,‬‭la‬‭rentabilité‬‭économique‬‭tient‬ ‭compte‬ ‭des‬ ‭moyens‬ ‭mis‬‭en‬‭œuvre‬‭pour‬‭obtenir‬‭le‬


P
‭résultat‬‭d’exploitation,‬‭mais‬‭est‬‭indépendante‬‭de‬‭la‬‭façon‬‭dont‬‭ces‬‭moyens‬‭ont‬‭été‬‭financés,‬‭autrement‬‭dit‬‭de‬‭la‬
‭structure‬‭financière‬‭et‬‭d’un‬‭éventuel‬‭effet‬‭de‬‭levier‬‭financier.‬‭Deux‬‭approches‬‭sont‬‭alors‬‭possibles‬‭pour‬‭estimer‬
‭ces moyens et nous les résumons à partir du bilan schématique suivant :‬

‭ es‬ ‭capitaux‬ ‭investis‬ ‭représentent‬ ‭la‬ ‭masse‬ ‭des‬‭actifs‬‭utilisés‬‭par‬‭le‬‭groupe.‬‭Ils‬‭sont‬‭financés‬‭par‬‭les‬‭capitaux‬


L
‭employés.‬ ‭Par‬ ‭définition,‬ ‭les‬ ‭capitaux‬ ‭investis‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭capitaux‬ ‭employés‬ ‭sont‬‭égaux.‬‭Pour‬‭mesurer‬‭les‬‭moyens‬
‭mis‬ ‭en‬ ‭œuvre‬ ‭par‬ ‭une‬ ‭entreprise,‬ ‭le‬ ‭plus‬ ‭«‬ ‭naturel‬ ‭»‬ ‭est‬ ‭d’utiliser‬ ‭les‬ ‭capitaux‬‭investis.‬‭Néanmoins,‬‭avec‬‭des‬
‭états financiers présentés en IFRS, le plus simple est de se référer aux capitaux employés.‬

‭a. Les formules de calcul‬

‭78‬
‭Avec un référentiel comptable en IFRS, nous avons :‬

‭Capitaux employé‬‭= Capitaux propres + dettes financières‬‭– trésorerie + engagement de retraite‬

‭On peut alors calculer un ratio de rentabilité économique (ROCE) :‬

S‭ i‬‭la‬‭trésorerie‬ ‭est‬ ‭nécessaire‬ ‭à‬ ‭l’exploitation‬‭,‬‭elle‬‭fait‬‭partie‬‭des‬‭capitaux‬‭employés‬‭et‬‭les‬‭produits‬‭de‬‭trésorerie‬


‭correspondants doivent être ajoutés au résultat opérationnel.‬

‭ B‬‭:‬ ‭À‬ ‭l’examen,‬ ‭en‬ ‭l’absence‬ ‭d’information,‬ ‭vous‬ ‭calculerez‬ ‭un‬ ‭endettement‬ ‭net‬ ‭(trésorerie‬ ‭déduite‬ ‭de‬
N
‭l’endettement) en supposant que la trésorerie n’est pas nécessaire à l’exploitation.‬
I‭ l‬‭existe‬‭d’autres‬‭versions‬‭du‬‭ROCE‬‭avec‬‭des‬‭numérateurs‬‭différents‬‭:‬‭dans‬‭tous‬‭les‬‭cas,‬‭le‬‭coût‬‭de‬‭l’endettement‬
‭(charges‬‭d’intérêt)‬‭doit‬‭être‬‭exclu‬‭afin‬‭d’obtenir‬‭une‬‭rentabilité‬‭économique‬‭indépendante‬‭des‬‭choix‬‭du‬‭groupe‬
‭en matière de financement. Ainsi, à la place du résultat opérationnel, on peut aussi utiliser :‬

‭ ‬ l‭ ’EBITDA‬‭;‬

‭❖‬ ‭le‬ ‭résultat‬ ‭opérationnel‬ ‭courant‬ ‭(ROC)‬ ‭:‬ ‭à‬ ‭la‬‭différence‬‭du‬‭résultat‬‭opérationnel,‬‭il‬‭ne‬‭contient‬‭pas‬‭les‬
‭plus‬ ‭ou‬ ‭moins-values‬ ‭de‬ ‭cession.‬ ‭Le‬ ‭ROC‬ ‭est‬ ‭donc‬ ‭préférable‬ ‭pour‬ ‭les‬ ‭petits‬ ‭groupes‬ ‭qui‬ ‭n’ont‬ ‭pas‬
‭nécessairement une politique de cessions d’actifs régulières et concernant des montants élevés ;‬
‭❖‬ ‭le‬‭résultat net comptable hors coût de l’endettement‬‭: [résultat net + coût de l’endettement × (1 – tis)].‬

‭b. L’analyse de la rentabilité économique‬

‭ e‬ ‭ROCE‬ ‭mesure‬ ‭le‬ ‭résultat‬ ‭obtenu‬ ‭avant‬ ‭charges‬ ‭d’intérêt,‬ ‭par‬ ‭euro‬ ‭de‬ ‭ressources‬ ‭apportées‬ ‭par‬ ‭les‬
L
‭actionnaires‬‭et‬‭les‬‭prêteurs‬‭et‬‭donc‬‭par‬‭euro‬‭investi‬‭(actif‬‭=‬‭passif).‬‭Dès‬‭lors,‬‭on‬‭comprend‬‭que‬‭si‬‭son‬‭niveau‬‭est‬
‭insuffisant,‬ ‭la‬ ‭rémunération‬ ‭attendue‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭apporteurs‬ ‭de‬ ‭fonds‬ ‭(dont‬ ‭les‬ ‭actionnaires)‬‭ne‬‭pourra‬‭pas‬‭être‬
‭délivrée.‬

‭Une‬‭rentabilité économique trop faible‬‭s’explique‬‭par :‬


‭ ‬ u ‭ n résultat opérationnel insuffisant ;‬
‭❖‬ ‭un niveau excessif d’immobilisations ;‬
‭❖‬ ‭un besoin en fonds de roulement trop important.‬

‭3. La structure financière‬

‭Nous terminons par l’étude des conséquences de la façon dont le groupe se finance.‬

‭a. Le niveau des capitaux propres‬

‭ a‬ ‭rentabilité‬ ‭financière‬ ‭dépend‬ ‭notamment‬ ‭du‬ ‭niveau‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭:‬ ‭si‬ ‭un‬ ‭groupe‬ ‭fait‬ ‭appel‬ ‭trop‬
L
‭fréquemment‬ ‭à‬ ‭ses‬ ‭actionnaires‬ ‭(augmentation‬ ‭de‬ ‭capital)‬ ‭ou‬ ‭même‬ ‭conserve‬ ‭une‬ ‭part‬ ‭importante‬ ‭de‬ ‭son‬
‭résultat en réserves, les‬‭capitaux propres peuvent‬a‭ ugmenter plus que le résultat et le ROE baisser‬‭.‬

I‭ l‬ ‭s’agit‬ ‭du‬ ‭principal‬ ‭dilemme‬ ‭des‬ ‭financiers‬ ‭:‬ ‭augmenter‬ ‭suffisamment‬ ‭les‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭pour‬ ‭préserver‬
‭l’indépendance‬ ‭et‬ ‭la‬ ‭solvabilité‬ ‭du‬ ‭groupe‬ ‭tout‬ ‭en‬‭maintenant‬‭la‬‭rentabilité‬‭financière‬‭à‬‭un‬‭niveau‬‭acceptable‬
‭pour les actionnaires.‬

‭b. Le niveau des emprunts‬

‭➠‬‭La formule de l’effet de levier financier‬

‭79‬
P‭ lus‬ ‭une‬ ‭entreprise‬ ‭est‬ ‭endettée‬‭,‬ ‭moins‬ ‭elle‬ ‭fait‬ ‭appel‬ ‭à‬ ‭ses‬ ‭actionnaires‬ ‭et,‬ ‭pour‬ ‭un‬ ‭même‬ ‭résultat,‬ ‭p‬‭lus‬ ‭le‬
n‭ iveau‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭apportés‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭propriétaires‬ ‭sera‬ ‭élevé‬‭.‬‭Néanmoins,‬‭pour‬‭que‬‭ce‬‭constat‬
‭soit vérifié, il faut que la différence (ROCE – taux d’intérêt net d’impôt) soit positive.‬
‭ a‬ ‭formule‬ ‭de‬ ‭l’effet‬ ‭de‬ ‭levier‬ ‭financier‬ ‭permet‬ ‭alors‬ ‭de‬ ‭calculer‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬‭financière‬‭d’une‬‭entreprise‬‭en‬
L
‭fonction de différents niveaux d’endettement :‬

‭ ette‬‭formule,‬‭qui‬‭explique‬‭les‬‭conséquences‬‭de‬‭l’endettement‬‭sur‬‭la‬‭rentabilité‬‭financière,‬‭n’est‬ ‭utilisable‬‭que‬
C
d‭ ans des cas simples‬‭(pas de produits financiers,‬‭ni d’éléments exceptionnels).‬
R‭ emarque ‬‭:‬ ‭Aux‬ ‭examens,‬ ‭lorsque‬ ‭cette‬ ‭formule‬ ‭doit‬ ‭être‬ ‭utilisée,‬ ‭sa‬ ‭mise‬ ‭en‬ ‭œuvre‬ ‭est‬ ‭explicitement‬
‭demandée.‬ ‭Sinon,‬ ‭pour‬ ‭calculer‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭financière,‬ ‭il‬ ‭est‬ ‭plus‬ ‭simple‬ ‭d’utiliser‬ ‭la‬ ‭formule‬ ‭annoncée‬
‭précédemment (résultat net/capitaux propres).‬
‭ ue‬ ‭peut-on‬ ‭déduire‬ ‭de‬ ‭cette‬ ‭formule‬ ‭?‬ ‭Si‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭économique‬ ‭est‬ ‭supérieure‬ ‭au‬ ‭taux‬ ‭d’intérêt‬ ‭des‬
Q
‭emprunts,‬ ‭la‬ ‭différence‬ ‭(ROCE‬ ‭–‬ ‭taux‬‭d’intérêt)‬‭est‬‭positive‬ ‭et‬‭l’effet‬ ‭de‬ ‭levier‬ ‭est‬ ‭en‬ ‭faveur‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭;‬‭il‬
‭sera‬ ‭d’autant‬ ‭plus‬ ‭élevé‬ ‭que‬ ‭l’entreprise‬ ‭sera‬ ‭endettée‬ ‭(ratio‬ ‭endettement/capitaux‬ ‭propres‬ ‭élevé).‬ ‭Pour‬
‭augmenter‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭financière,‬ ‭on‬ ‭serait‬ ‭alors‬ ‭tenté‬ ‭de‬ ‭faire‬ ‭tendre‬ ‭le‬ ‭niveau‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭vers‬
‭zéro.‬ ‭Ce‬ ‭raisonnement‬ ‭a‬ ‭pourtant‬ ‭une‬ ‭limite‬ ‭puisque‬ ‭la‬ h ‭ ausse‬ d ‭ e‬ l‭ ’endettement‬ d ‭ iminue‬ l‭ a‬ s‭ olvabilité‬ d
‭ u‬
g‭ roupe‬‭, c’est-à-dire sa capacité à rembourser ses‬‭dettes.‬
‭➠‬‭L’appréciation de la solvabilité‬

‭ e‬ ‭niveau‬ ‭des‬ ‭emprunts‬ ‭conditionne‬ ‭également‬ ‭la‬ ‭solvabilité‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭c’est-à-dire‬ ‭sa‬ ‭capacité‬ ‭à‬
L
‭rembourser‬ ‭ses‬ ‭dettes‬ ‭à‬ ‭long‬ ‭terme.‬ ‭Nous‬ ‭proposons‬ ‭deux‬ ‭ratios‬‭qui‬‭permettent‬‭d’évaluer‬‭la‬‭solvabilité‬‭d’un‬
‭groupe :‬

‭🡪‬ ‭Ratio d’endettement (gearing)‬‭:‬


‭𝐸𝑛𝑑𝑒𝑡𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬‭‭𝑓
‬ 𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟‬‭‭𝑛‬ 𝑒𝑡‬ ‭𝐷𝑒𝑡𝑡𝑒𝑠‬‭‬‭𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖‬‭è‭𝑟‬ 𝑒‬−‭𝑇𝑟‬‭é‬‭𝑠𝑜𝑟𝑒𝑟𝑖𝑒‬+‭𝑒𝑛𝑔𝑎𝑔𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑠‬‭‭𝑑
‬ 𝑒‬‭‭𝑟‬ 𝑒𝑡𝑟𝑎𝑖𝑡𝑒𝑠‬
‭𝐺𝑒𝑎𝑟𝑖𝑛𝑔‬ = ‭‬ ‭𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝑝
‬ 𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬‭‬
= ‭‬ ‭𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑝𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬

‭🡪‬ ‭Capacité de remboursement‬‭:‬


‭𝐸𝑛𝑑𝑒𝑡𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬‭‬‭𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟‬‭‭𝑛
‬ 𝑒𝑡‬
‭𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡‬‭é‭‬‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑟𝑒𝑚𝑏𝑜𝑢𝑟𝑠𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬ = ‭‬ ‭𝑀𝐵𝐴‬‭(‬ ‭𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒‬‭‬‭𝑏𝑟𝑢𝑡𝑒‬‭‭𝑑‬ ‬‭’‬‭𝑎𝑢𝑡𝑜𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬)‭‭𝑜‬ 𝑢‬‭‭𝐶‬ 𝐴𝐹‬

‭🡪‬ ‭Capacité de remboursement calculé sur la base de l’EBITDA‬‭:‬


‭𝐸𝑛𝑑𝑒𝑡𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬‭‭𝑓
‬ 𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟‬‭‬‭𝑛𝑒𝑡‬
‭𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡‬‭é‭‬‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑟𝑒𝑚𝑏𝑜𝑢𝑟𝑠𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬ = ‭‬ ‭𝐸𝐵𝐼𝑇𝐷𝐴‬

‭🡪‬ ‭Ratio de solvabilité‬‭:‬


‭𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑝𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬
‭𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‭𝑠‬ 𝑜𝑙𝑣𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡‬‭é‬ = ‭‬ ‭𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙‬‭‭𝑎‬ 𝑐𝑡𝑖𝑓‬‭‭𝑜‬ 𝑢‬‭‬‭𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙‬‭‭𝑝‬ 𝑎𝑠𝑠𝑖𝑓‬

‭🡪‬ ‭Ratio de liquidité générale‬‭:‬


‭𝐴𝑐𝑡𝑖𝑓‬‭‭𝑐‬ 𝑜𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡‬
‭𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‭𝑙‬ 𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑖𝑡‬‭é‬‭‬‭𝑔‬‭é‭𝑛
‬ ‬‭é‭𝑟‬ 𝑎𝑙𝑒‬ = ‭‬ ‭𝑃𝑎𝑠𝑠𝑖𝑓‬‭‬‭𝑐𝑜𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡‬

‭🡪‬ ‭Ratio de liquidité réduite‬‭:‬


‭𝐴𝑐𝑡𝑖𝑓‬‭‭𝑐‬ 𝑜𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡‬‭−
‬ ‭‭𝑆
‬ 𝑡𝑜𝑐𝑘𝑠‬
‭𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‭𝑙‬ 𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑖𝑡‬‭é‬‭‬‭𝑟‭é‬ ‬‭𝑑𝑢𝑖𝑡𝑒‬ = ‭‬ ‭𝑃𝑎𝑠𝑠𝑖𝑓‬‭‬‭𝑐𝑜𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡‬

‭🡪‬ ‭Ratio de liquidité immédiate‬‭:‬


‭𝑇𝑟‬‭é‭𝑠‬ 𝑜𝑟𝑒𝑟𝑖𝑒‬‭‭𝑜
‬ 𝑢‬‭‭é‬ ‭𝑞
‬ 𝑢𝑖𝑣𝑎𝑙𝑒𝑛𝑡𝑠‬
‭𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‭𝑙‬ 𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑖𝑡‬‭é‬‭‬‭𝑖𝑚𝑚‬‭é‬‭𝑑𝑖𝑎𝑡𝑒‬ = ‭‬ ‭𝑃𝑎𝑠𝑠𝑖𝑓‬‭‭𝑐‬ 𝑜𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡‬

‭80‬
‭🡪‬ ‭Structure financière ou autonomie financière‬‭:‬
‭𝐸𝑛𝑑𝑒𝑡𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬‭‭𝑓
‬ 𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟‬‭‬‭𝑏𝑟𝑢𝑡‬
‭𝐴𝑢𝑡𝑜𝑛𝑜𝑚𝑖𝑒‬‭‭𝑓
‬ 𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖‬‭è‭𝑟‬ 𝑒‬ = ‭‬ ‭𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝑝
‬ 𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬

A‭ ttention !‬‭: Lorsque la valeur nette de la dette‬‭est négative il convient de retenir pour nos calculs l’endettement‬
‭brut afin que nos ratios aient un sens.‬

‭2. Rédaction d’un diagnostic financier‬

A‭ ttention‬ ‭!‬‭:‬‭Lorsque‬‭les‬‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭sont‬‭négatifs‬‭,‬‭le‬‭calcul‬‭des‬‭ratios‬ ‭impliquant‬‭les‬‭capitaux‬‭propres‬‭n’a‬


p‭ as de sens‬‭. Il conviendra de stipuler ce la dans‬‭votre copie et de ne pas procéder aux calculs de ces ratios.‬
A‭ ttention‬ ‭!‬ ‭:‬ ‭Les‬ ‭ratios‬ ‭sont‬ ‭différents‬ ‭des‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭variations‬ ‭des‬‭postes‬‭du‬‭bilan‬‭ou‬‭des‬‭comptes‬‭de‬‭résultat.‬
‭L’analyse‬ ‭d'un‬ ‭ratio‬ ‭se‬ ‭fait‬ ‭en‬ ‭comparant‬ ‭leur‬ ‭valeur‬ ‭sur‬ ‭différents‬ ‭exercices.‬ ‭Cependant‬ ‭l’explication‬ ‭des‬
‭variations de différents postes permet de comprendre les valeurs de ces ratios.‬

‭IV. L’analyse des flux de trésorerie‬

‭ ’analyse,‬ ‭présentée‬ ‭dans‬ ‭la‬ ‭sous-partie‬ ‭III,‬ ‭est‬ ‭centrée‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭question‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭rentabilité.‬‭Un‬‭groupe‬‭peut‬‭être‬
L
‭profitable‬ ‭et‬ ‭même‬ ‭rentable‬ ‭et,‬ ‭pourtant,‬ ‭rencontrer‬ ‭des‬ ‭difficultés‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬‭.‬ ‭En‬ ‭plus‬ ‭ou‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭place‬ ‭de‬
‭l’analyse‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭rentabilité,‬ ‭on‬ ‭peut‬ ‭donc‬ ‭vous‬ ‭demander‬ ‭d’analyser‬ ‭les‬ ‭causes‬ ‭de‬ ‭l’évolution‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭trésorerie.‬
‭Vous‬‭devrez‬‭alors‬‭commenter‬u ‭ n‬t‭ ableau‬d
‭ e‬f‭ lux‬d
‭ e‬t‭ résorerie‬c‭ onsolidés‬‭avec‬‭une‬‭démarche‬‭comparable‬‭à‬‭celle‬
‭utilisée précédemment.‬

‭81‬
‭Exemples de tableau pour l’analyse des flux de trésoreries‬

‭ éfinition‬ ‭des‬ ‭comptes‬ ‭combinés‬ ‭:‬ ‭Les‬ ‭comptes‬ ‭combinés‬ ‭sont‬ ‭des‬ ‭états‬ ‭financiers‬ ‭établis‬‭en‬‭regroupant‬ ‭les‬
D
c‭ omptes‬ ‭de‬ ‭plusieurs‬ ‭entités‬ ‭juridiquement‬ ‭indépendantes‬ ‭qui‬ ‭appartiennent‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭même‬ ‭ensemble‬
é‭ conomiqu‬‭e‬ ‭(par‬ ‭exemple,‬ ‭des‬ ‭sociétés‬ ‭liées‬ ‭par‬ ‭des‬ ‭intérêts‬ ‭économiques,‬ ‭mais‬ ‭ne‬ ‭formant‬ ‭pas‬ ‭un‬ ‭groupe‬
‭consolidé).‬ ‭Contrairement‬ ‭aux‬ ‭comptes‬ ‭consolidés,‬ ‭les‬ ‭comptes‬ ‭combinés‬‭ne‬‭nécessitent‬‭pas‬‭l'annulation‬‭des‬
‭opérations‬‭intra-groupe,‬‭car‬‭il‬‭ne‬‭s'agit‬‭pas‬‭d'un‬‭groupe‬‭au‬‭sens‬‭juridique.‬‭Ils‬‭visent‬‭à‬‭offrir‬‭une‬‭vision‬g‭ lobale‬
d‭ e l'activité économique‬‭de plusieurs entités.‬

‭V. Fiche de l’analyse des comptes consolidés‬

1‭ .‬ ‭Analyse‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭profitabilité‬ ‭:‬‭Mesure‬‭de‬‭la‬‭capacité‬‭de‬‭l’entreprise‬‭à‬‭générer‬‭des‬‭bénéfices‬‭à‬‭l’aide‬‭des‬‭ratios‬


‭suivants.‬

‭➔‬ ‭Taux de variation du chiffre d’affaires‬

‭➔‬ ‭Taux de profitabilité‬


‭𝑅‭é‬ ‭𝑠‬ 𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡‬‭‭𝑛
‬ 𝑒𝑡‬‭‭𝑑
‬ 𝑒‬‭‭𝑙‬ ‭'‬‬‭𝑒𝑛𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒‬‭‭𝑐‬ 𝑜𝑛𝑠𝑜𝑙𝑖𝑑‬‭é‭‬−
‬ ‭‭𝑟‬ ‭é‬ ‭𝑠‬ 𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡‬‭‭𝑑
‬ 𝑒𝑠‬‭‭𝑠‬ 𝑜𝑐𝑖‬‭é‬‭𝑡‭é‬ ‭𝑠‬ ‬‭‬‭𝑚𝑖𝑠𝑒‬‭‭𝑒‬ 𝑛‬‭‭é‬ ‭𝑞
‬ 𝑢𝑖𝑣𝑎𝑙𝑒𝑛𝑐𝑒‬
‭𝑇𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑝𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡‬‭é‬ = ‭‬ ‭𝐶𝐴‬

‭➔‬ ‭Taux de marge brute‬

‭𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒‬‭‬‭𝑏𝑟𝑢𝑡𝑒‬
‭𝑇𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒‬‭‬‭𝑏𝑟𝑢𝑡𝑒‬ = ‭‬ ‭𝐶𝐴‬

‭➔‬ ‭Taux de résultat opérationnel‬

‭𝑟‬‭é‭𝑠‬ 𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡‬‭‬‭𝑜𝑝‬‭é‭𝑟‬ 𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙‬


‭𝑇𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑟‬‭é‭𝑠‬ 𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡‬‭‬‭𝑜𝑝‬‭é‬‭𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙‬ = ‭‬ ‭𝐶𝐴‬

‭➔‬ ‭Taux de charges d’intérêt‬


‭𝑐𝑜‬‭û‭𝑡‬ ‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‭𝑙‬ ‬‭’‭𝑒‬ 𝑛𝑑𝑒𝑡𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬‭‭𝑓
‬ 𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟‬‭‬‭𝑏𝑟𝑢𝑡‬
‭𝑇𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑐ℎ𝑎𝑟𝑔𝑒𝑠‬‭‭𝑑
‬ ‬‭’‭𝑖‬ 𝑛𝑡‬‭é‭𝑟‬ ‬‭ê‭𝑡‬ ‬ = ‭‬ ‭𝐶𝐴‬

2‭ .‬‭Analyse‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭:‬‭Mesure‬‭de‬‭la‬‭capacité‬‭de‬‭l’entreprise‬‭à‬‭générer‬‭des‬‭bénéfices‬‭suffisants‬‭par‬‭rapport‬


‭aux moyens mis en œuvre.‬
‭➔‬ ‭ROE ou rentabilité financière‬

‭ 𝑁𝑃𝐺‬
𝑅 ‭𝑅‬‭é‭𝑠‬ 𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡‬‭‭𝑛
‬ 𝑒𝑡‬‭‭𝑐‬ 𝑜𝑛𝑠𝑜𝑙𝑖𝑑‬‭é‭‬‭𝑝
‬ 𝑎𝑟𝑡‬‭‬‭𝑑𝑢‬‭‭𝑔
‬ 𝑟𝑜𝑢𝑝𝑒‬
‭𝑅𝑂𝐸‬ = ‭𝐶𝑃𝑃𝐺‬
= ‭𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝑝 ‬ 𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬‭‭𝑝‬ 𝑎𝑟𝑡‬‭‬‭𝑑𝑢‬‭‭𝑔 ‬ 𝑟𝑜𝑢𝑝𝑒‬

‭ 𝑁‬
𝑅 ‭𝑅‭é‬ ‭𝑠‬ 𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡‬‭‬‭𝑛𝑒𝑡‬‭‭𝑐‬ 𝑜𝑛𝑠𝑜𝑙𝑖𝑑‬‭é‬
‭𝑅𝑂𝐸‬ = ‭𝐶𝑃‬
= ‭𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝑝
‬ 𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬‭‭𝑑
‬ 𝑢‬‭‬‭𝑔𝑟𝑜𝑢𝑝𝑒‬‭‬‭𝑖𝑛𝑡‬‭é‭𝑟‬ ‬‭ê‭𝑡‬ 𝑠‬‭‭𝑚
‬ 𝑖𝑛𝑜𝑟𝑖𝑡𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠‬‭‬‭𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑖𝑠‬

‭82‬
‭➔‬ ‭ROCE ou rentabilité économique‬

‭Capitaux employé‬‭= Capitaux propres + dettes financières‬‭– trésorerie + engagement de retraite‬

‭Ainsi, à la place du résultat opérationnel, on peut aussi utiliser :‬

‭ ‬ l‭ ’EBITDA‬‭;‬

‭❖‬ ‭le‬ ‭résultat‬ ‭opérationnel‬ ‭courant‬ ‭(ROC)‬ ‭:‬ ‭à‬ ‭la‬‭différence‬‭du‬‭résultat‬‭opérationnel,‬‭il‬‭ne‬‭contient‬‭pas‬‭les‬
‭plus‬ ‭ou‬ ‭moins-values‬ ‭de‬ ‭cession.‬ ‭Le‬ ‭ROC‬ ‭est‬ ‭donc‬ ‭préférable‬ ‭pour‬ ‭les‬ ‭petits‬ ‭groupes‬ ‭qui‬ ‭n’ont‬ ‭pas‬
‭nécessairement une politique de cessions d’actifs régulières et concernant des montants élevés ;‬
‭❖‬ ‭le‬‭résultat net comptable hors coût de l’endettement‬‭: [résultat net + coût de l’endettement × (1 – tis)].‬

3‭ .‬‭Analyse‬ ‭des‬ ‭risques‬ ‭:‬‭Cette‬‭analyse‬‭se‬‭subdivise‬‭en‬‭trois‬ ‭pôles‬‭à‬‭savoir‬‭l’analyse‬‭de‬‭la‬‭solvabilité‬‭et‬‭l’analyse‬


‭de la liquidité et l’analyse de l’endettement.‬

‭Analyse de l’endettement‬

‭🡪‬ ‭Ratio d’endettement (gearing)‬‭:‬


‭𝐸𝑛𝑑𝑒𝑡𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬‭‭𝑓
‬ 𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟‬‭‭𝑛‬ 𝑒𝑡‬ ‭𝐷𝑒𝑡𝑡𝑒𝑠‬‭‬‭𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖‬‭è‭𝑟‬ 𝑒‬−‭𝑇𝑟‬‭é‬‭𝑠𝑜𝑟𝑒𝑟𝑖𝑒‬+‭𝑒𝑛𝑔𝑎𝑔𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑠‬‭‭𝑑
‬ 𝑒‬‭‭𝑟‬ 𝑒𝑡𝑟𝑎𝑖𝑡𝑒𝑠‬
‭𝐺𝑒𝑎𝑟𝑖𝑛𝑔‬ = ‭‬ ‭𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝑝
‬ 𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬‭‬
= ‭‬ ‭𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑝𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬

‭🡪‬ ‭Capacité de remboursement‬‭:‬


‭𝐸𝑛𝑑𝑒𝑡𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬‭‬‭𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟‬‭‭𝑛
‬ 𝑒𝑡‬
‭𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡‬‭é‭‬‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑟𝑒𝑚𝑏𝑜𝑢𝑟𝑠𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬ = ‭‬ ‭𝑀𝐵𝐴‬‭(‬ ‭𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒‬‭‬‭𝑏𝑟𝑢𝑡𝑒‬‭‭𝑑‬ ‬‭’‬‭𝑎𝑢𝑡𝑜𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬)‭‭𝑜‬ 𝑢‬‭‭𝐶‬ 𝐴𝐹‬

‭🡪‬ ‭Capacité de remboursement calculé sur la base de l’EBITDA‬‭:‬‭utilisé lorsque le sujet ne donne pas la MBA‬
‭𝐸𝑛𝑑𝑒𝑡𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬‭‭𝑓
‬ 𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟‬‭‬‭𝑛𝑒𝑡‬
‭𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡‬‭é‭‬‬‭𝑑𝑒‬‭‬‭𝑟𝑒𝑚𝑏𝑜𝑢𝑟𝑠𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬ = ‭‬ ‭𝐸𝐵𝐼𝑇𝐷𝐴‬

‭🡪‬ ‭Structure financière ou autonomie financière‬‭:‬


‭𝐸𝑛𝑑𝑒𝑡𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡‬‭‭𝑓
‬ 𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟‬‭‬‭𝑏𝑟𝑢𝑡‬
‭𝐴𝑢𝑡𝑜𝑛𝑜𝑚𝑖𝑒‬‭‭𝑓
‬ 𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖‬‭è‭𝑟‬ 𝑒‬ = ‭‬ ‭𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‭𝑝
‬ 𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬

‭Analyse de la solvabilité‬

‭🡪‬ ‭Ratio de solvabilité‬‭:‬


‭𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥‬‭‬‭𝑝𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠‬
‭𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‭𝑠‬ 𝑜𝑙𝑣𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡‬‭é‬ = ‭‬ ‭𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙‬‭‭𝑎‬ 𝑐𝑡𝑖𝑓‬‭‭𝑜‬ 𝑢‬‭‬‭𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙‬‭‭𝑝‬ 𝑎𝑠𝑠𝑖𝑓‬

‭Analyse de la liquidité‬

‭🡪‬ ‭Ratio de liquidité générale‬‭:‬


‭𝐴𝑐𝑡𝑖𝑓‬‭‭𝑐‬ 𝑜𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡‬
‭𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‭𝑙‬ 𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑖𝑡‬‭é‬‭‬‭𝑔‬‭é‭𝑛
‬ ‬‭é‭𝑟‬ 𝑎𝑙𝑒‬ = ‭‬ ‭𝑃𝑎𝑠𝑠𝑖𝑓‬‭‬‭𝑐𝑜𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡‬

‭🡪‬ ‭Ratio de liquidité réduite‬‭:‬


‭𝐴𝑐𝑡𝑖𝑓‬‭‭𝑐‬ 𝑜𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡‬‭−
‬ ‭‭𝑆
‬ 𝑡𝑜𝑐𝑘𝑠‬
‭𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‭𝑙‬ 𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑖𝑡‬‭é‬‭‬‭𝑟‭é‬ ‬‭𝑑𝑢𝑖𝑡𝑒‬ = ‭‬ ‭𝑃𝑎𝑠𝑠𝑖𝑓‬‭‬‭𝑐𝑜𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡‬

‭🡪‬ ‭Ratio de liquidité immédiate‬‭:‬


‭𝑇𝑟‬‭é‭𝑠‬ 𝑜𝑟𝑒𝑟𝑖𝑒‬‭‭𝑜
‬ 𝑢‬‭‭é‬ ‭𝑞
‬ 𝑢𝑖𝑣𝑎𝑙𝑒𝑛𝑡𝑠‬
‭𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜‬‭‬‭𝑑𝑒‬‭‭𝑙‬ 𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑖𝑡‬‭é‬‭‬‭𝑖𝑚𝑚‬‭é‬‭𝑑𝑖𝑎𝑡𝑒‬ = ‭‬ ‭𝑃𝑎𝑠𝑠𝑖𝑓‬‭‭𝑐‬ 𝑜𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡‬

‭83‬
A‭ ttention !‬‭: Lorsque la valeur nette de la dette est négative il convient de retenir pour nos calculs l’endettement‬
‭brut afin que nos ratios aient un sens.‬

‭84‬
‭Chapitre 2 : Analyse extrafinancière‬
‭ vec‬ ‭l’expression‬ ‭«‬ ‭analyse‬ ‭extrafinancière‬ ‭»,‬ ‭il‬ ‭faut‬ ‭surtout‬ ‭comprendre‬ ‭que‬ ‭nous‬ ‭allons‬ ‭proposer‬ ‭dans‬ ‭ce‬
A
‭chapitre‬ ‭un‬ ‭diagnostic‬ ‭qui‬ ‭n’est‬ ‭plus‬ ‭seulement‬ ‭basé‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭documents‬ ‭comptables‬ ‭(cas‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭création‬ ‭de‬
‭valeur) et qui peut même concerner des domaines comme la‬‭gouvernance‬‭, l’‬e‭ nvironnement‬‭ou encore le‬‭social‬‭.‬

‭I. L’analyse de la création de valeur et de sa répartition‬

‭ ette‬ ‭sous-partie‬ ‭cherche‬ ‭alors‬ ‭à‬ ‭montrer‬ ‭en‬ ‭quoi‬ ‭les‬ ‭outils‬‭de‬‭mesure‬‭de‬‭la‬‭création‬‭de‬‭valeur‬‭permettent‬ ‭à‬
C
l‭ ’actionnaire‬ ‭de‬ ‭mieux‬ ‭apprécier‬ ‭la‬ ‭performance‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭que‬‭l’analyse‬‭financière‬‭classique‬‭basée‬‭sur‬‭les‬
‭documents comptables et qu’elle peut même devenir un outil de management pour les gestionnaires.‬

‭A. Créer de la valeur : enrichir l’actionnaire à hauteur de ses attentes‬

‭ ertains‬ ‭utilisent‬ ‭l’expression‬ ‭création‬ ‭de‬ ‭valeur‬ ‭pour‬ ‭dire‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭situation‬ ‭de‬ ‭l’entreprise,‬ ‭et‬ ‭donc‬ ‭de‬ ‭ses‬
C
‭actionnaires,‬ ‭s’améliore.‬ ‭Dans‬ ‭ce‬ ‭cas,‬ ‭l’expression‬ ‭création‬ ‭de‬ ‭valeur‬ ‭signifie,‬ ‭en‬ ‭réalité,‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬
f‭ inancière‬ p‭ rogresse‬ ‭ou‬ ‭(et)‬ ‭que‬ ‭le‬ c‭ ours‬ d‭ e‬ B‭ ourse‬ a‭ ugmente‬‭.‬ ‭Néanmoins,‬ ‭cette‬ ‭conception‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭valeur‬
‭n’indique‬‭pas‬‭si‬‭l’actionnaire‬‭est‬‭pour‬‭autant‬‭satisfait‬‭:‬‭une‬‭amélioration‬‭de‬‭la‬‭situation‬‭d’un‬‭groupe‬‭ne‬‭veut‬‭pas‬
‭dire pour autant que le niveau atteint soit suffisant pour répondre aux attentes des propriétaires.‬

‭ ans‬‭cette‬‭version‬ ‭minimaliste‬ ‭de‬‭l’emploi‬‭de‬‭l’expression‬‭«‬‭création‬‭de‬‭valeur‬‭»,‬‭il‬‭n’y‬‭a‬‭en‬‭fait‬‭rien‬‭de‬‭plus‬‭par‬


D
‭rapport‬ ‭aux‬ ‭travaux‬ ‭présentés‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭chapitre‬ ‭1‬ ‭dans‬ ‭lequel‬ ‭le‬ ‭diagnostic‬ ‭est‬ ‭basé‬ ‭sur‬ ‭des‬ ‭états‬ ‭financiers‬
‭alimentés‬ ‭par‬ ‭une‬ ‭information‬ ‭comptable.‬ ‭Il‬ ‭manque‬ ‭évidemment‬ ‭la‬ c‭ omparaison‬ p ‭ ar‬ r‭ apport‬ à‭ ‬ l‭ ’attente‬ d
‭ u‬
p‭ rincipal intéressé‬‭, c’est-à-dire l’actionnaire.‬
‭ ne‬‭approche‬‭en‬‭termes‬‭de‬‭création‬‭de‬‭valeur‬‭plus‬‭ambitieuse‬‭doit‬‭donc‬‭intégrer‬‭,‬‭dans‬‭le‬‭raisonnement‬‭et‬‭dans‬
U
‭le‬‭calcul,‬‭la‬ ‭rémunération‬ ‭attendue‬‭par‬‭l’actionnaire‬‭.‬‭En‬‭cela,‬‭elle‬‭est‬‭beaucoup‬‭plus‬‭complète‬‭que‬‭la‬‭précédente‬
‭puisqu’il‬‭y‬‭a‬‭création‬ d
‭ e‬ v
‭ aleur‬ s‭ i‬l‭ a‬p
‭ erformance‬d
‭ e‬l‭ ’entreprise‬e‭ st‬s‭ uffisante‬p
‭ our‬o
‭ ctroyer‬à‭ ‬l‭ ’actionnaire‬u
‭ ne‬
r‭ émunération au moins égale à ce qu’il attend‬‭.‬
‭B. Les différentes approches‬

‭1. L’approche EVA (Economic Value Added)‬

‭a. Exposé de la méthode‬

‭ vec‬‭l’approche‬‭EVA,‬‭on‬‭considère‬‭qu’il‬‭y‬‭a‬‭création‬‭de‬‭valeur‬‭si‬‭la‬‭rentabilité‬‭économique‬‭est‬‭au‬‭moins‬‭égale‬‭au‬
A
c‭ oût‬ ‭du‬ ‭capital‬‭,‬‭donc‬‭si‬‭elle‬‭est‬‭suffisante‬ ‭pour‬‭rémunérer‬ ‭les‬ ‭apporteurs‬ ‭de‬‭fonds‬‭(actionnaires‬‭et‬‭banquiers).‬
‭L’EVA‬ ‭(ou‬ ‭economic‬ ‭value‬ ‭added)‬ ‭correspond‬ ‭littéralement‬ ‭à‬ ‭la‬ v ‭ aleur‬ a‭ joutée‬ é‭ conomique‬‭.‬ ‭Il‬ ‭s’agit‬ ‭d’un‬
i‭ ndicateur de valeur actionnariale‬‭diffusé par Stern‬‭et Stewart.‬

‭CE = Capitaux employés‬

‭Deux points méritent d’être soulignés :‬

‭●‬ T ‭ out‬ ‭d’abord,‬ ‭on‬ ‭peut‬ ‭remarquer‬ ‭la‬ ‭proximité‬ ‭des‬ ‭notions‬ ‭d’EVA‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭VAN‬‭.‬ ‭En‬ ‭effet,‬ ‭nous‬ ‭avons‬ ‭vu‬
‭précédemment‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭VAN‬ ‭représente‬ ‭le‬ ‭surplus‬ ‭de‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭généré‬ ‭par‬ ‭un‬ ‭projet‬
‭d’investissement‬‭par‬‭rapport‬‭aux‬‭attentes‬‭des‬‭apporteurs‬‭de‬‭fonds.‬‭L’objectif‬‭de‬‭l’EVA‬‭est‬‭donc‬‭le‬‭même‬
s‭ auf‬‭que le‬‭surplus est mesuré sur un seul exercice‬‭et en termes de résultat d’exploitation net d’impôt ;‬
‭●‬ ‭Par‬‭ailleurs,‬‭une‬‭EVA‬ é‭ gale‬ à‭ ‬z‭ éro‬o
‭ u‬t‭ rès‬f‭ aiblement‬p
‭ ositive‬‭peut‬‭être‬‭interprétée‬‭comme‬‭une‬‭situation‬
‭peu‬‭favorable‬‭(même‬‭constat‬‭quand‬‭il‬‭s’agit‬‭d’analyser‬‭une‬‭VAN‬‭strictement‬‭égale‬‭à‬‭zéro).‬‭Il‬‭n’en‬‭est‬‭rien‬

‭85‬
!‭ ‬ ‭Obtenir‬ ‭une‬ ‭EVA‬ ‭égale‬ ‭à‬ ‭zéro‬ ‭signifie‬ ‭déjà‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭prêteurs‬ ‭et‬ ‭surtout‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭ont‬ ‭été‬
r‭ émunérés à hauteur de ce qu’ils attendent‬‭… ce qui‬‭n’est déjà pas très fréquent.‬
‭b. Affectation de la valeur créée par l’entreprise‬

‭ orsqu’il‬ ‭y‬ ‭a‬ ‭création‬ ‭de‬ ‭valeur,‬ ‭quelle‬ ‭utilisation‬ ‭sera‬ ‭faite‬ ‭de‬‭ce‬‭surplus‬‭de‬‭résultat‬‭et‬‭sera-t-il‬‭capté‬‭par‬‭les‬
L
‭créanciers‬‭?‬‭L’entreprise‬‭a‬‭un‬‭engagement‬‭contractuel‬‭avec‬‭les‬‭prêteurs‬‭:‬‭l’obligation‬‭de‬‭rembourser‬‭la‬‭somme‬
‭empruntée‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭payer‬ ‭des‬ ‭intérêts,‬ ‭et‬ ‭cela‬ ‭peu‬ ‭importe‬ ‭la‬ ‭performance‬ ‭de‬ ‭l’entreprise.‬ ‭Les‬ ‭prêteurs‬ ‭ne‬
‭percevront donc rien du surplus.‬

‭ n‬ ‭revanche,‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭pourront‬ ‭éventuellement‬ ‭bénéficier‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭création‬ ‭de‬ ‭valeur‬ ‭par‬ ‭le‬ ‭biais‬ ‭d’une‬
E
a‭ ugmentation du cours de Bourse‬‭et selon la séquence‬‭suivante :‬
‭EVA‬‭→‬‭signal positif envoyé aux investisseurs‬‭→‬‭courant d’achat sur le titre‬‭→‬‭hausse du cours‬‭.‬

‭c. Avantages et inconvénients de la méthode‬

‭Avantages‬‭- La mesure de la performance de l’entreprise‬‭par l’EVA permet de :‬

‭✔‬ N ‭ e‬ ‭plus‬ ‭considérer‬ ‭les‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭comme‬ ‭une‬ ‭ressource‬ ‭gratuite‬ ‭(le‬ ‭coût‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬
‭n’apparaît pas dans un compte de résultat) ;‬
‭✔‬ D ‭ isposer‬ d ‭ ’un‬ o ‭ util‬ d‭ e‬ m
‭ anagement‬ ‭qui‬‭différencie‬ l‭ es‬ s‭ ecteurs‬ d ‭ ’activité‬ ‭qui‬‭créent‬o
‭ u‬d
‭ étruisent‬‭de‬‭la‬
v‭ aleur‬‭;‬
‭✔‬ R ‭ ésoudre‬ l‭ e‬ c‭ onflit‬ e‭ ntre‬ l‭ es‬ a‭ ctionnaires‬ e‭ t‬ l‭ es‬ d
‭ irigeants‬ ‭si‬‭ces‬‭derniers‬‭sont‬‭rémunérés‬‭en‬‭partie‬‭sur‬
‭leur capacité à générer de la valeur.‬

‭Limites‬‭- En revanche, l’approche par l’EVA présente‬‭aussi des limites :‬

‭●‬ L ‭ a‬ ‭recherche‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭satisfaction‬ ‭de‬ ‭l’actionnaire‬ ‭peut‬ ‭inciter‬ ‭à‬ ‭privilégier‬ ‭le‬ ‭court‬ ‭terme‬ ‭;‬ ‭et,‬ ‭plus‬
‭généralement, les intérêts de l’actionnaire sont-ils toujours identiques à ceux de l’entreprise ?‬
‭●‬ ‭Elle‬‭ne‬p
‭ ermet‬p‭ as‬d‭ e‬s‭ avoir‬s‭ i‬l‭ a‬p
‭ erformance‬d
‭ e‬l‭ ’entreprise‬‭a‬‭effectivement‬b
‭ énéficié‬a‭ ux‬a‭ ctionnaires‬‭,‬
‭notamment par‬‭l’augmentation du cours de Bourse‬‭. Ces‬‭limites justifient d’autres approches.‬

‭2. Les autres approches‬

‭a. Le ratio MV/B et la MVA‬

‭ e‬‭ratio‬‭MV/B‬‭(‬‭Market‬‭to‬‭Book‬‭Ratio‬‭ou‬‭ratio‬‭de‬‭Marris‬‭)‬‭compare‬‭la‬‭capitalisation‬‭boursière‬‭(Market‬‭Value)‬‭à‬‭la‬
L
v‭ aleur‬ ‭comptable‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭(the‬ ‭book).‬ ‭Un‬ ‭ratio‬ ‭supérieur‬ ‭à‬ ‭l’unité‬ ‭est‬ ‭le‬ ‭signe‬ ‭que‬ ‭le‬ ‭marché‬
a‭ nticipe une création de valeur‬‭.‬

‭ a‬ ‭MVA‬ ‭(‭M
L ‬ arket‬ ‭Value‬ ‭Added‬‭)‬ ‭est‬ ‭un‬ ‭indicateur‬ ‭identique‬ ‭au‬ ‭précédent‬ ‭mais‬ ‭l’information‬ ‭obtenue‬ ‭est‬
e‭ xprimée en euros‬‭.‬

‭ ’utilisation‬‭de‬‭ces‬‭deux‬‭indicateurs‬‭nécessite‬‭des‬‭marchés‬‭efficients‬‭(toute‬‭l’information‬‭est‬‭incorporée‬‭dans‬‭le‬
L
‭cours des actions) afin que la capitalisation boursière reflète bien les anticipations des investisseurs.‬

‭b. Le TSR (Total Shareholder Return)‬

‭ e‬‭taux‬‭de‬‭rendement‬‭compare‬‭le‬‭dividende‬‭au‬‭cours‬‭de‬‭l’action.‬‭Le‬‭TSR‬‭est‬‭basé‬‭sur‬‭la‬‭même‬‭démarche,‬‭mais‬
L
‭en y incluant la plus ou moins-value sur l’action (on obtient alors un taux de rentabilité, voir le cours 1).‬

‭86‬
I‭ l‬‭y‬‭a‬‭création‬ ‭de‬ ‭valeur‬ ‭si‬‭le‬‭taux‬‭de‬‭rentabilité‬‭obtenu‬‭par‬‭l’actionnaire‬‭(TSR)‬ ‭est‬‭supérieur‬‭à‬‭la‬‭rémunération‬
à‭ laquelle il peut prétendre‬‭(coût des capitaux propres).‬
‭ e‬ ‭TSR‬ ‭complète‬ ‭avantageusement‬ ‭l’information‬ ‭donnée‬ ‭par‬ ‭l’EVA.‬ ‭Cette‬ ‭dernière‬ ‭dépend‬ ‭notamment‬ ‭de‬ ‭la‬
L
‭performance‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭mesurée‬ ‭par‬‭la‬‭rentabilité‬‭économique.‬‭Néanmoins,‬‭même‬‭si‬‭l’EVA‬‭est‬‭largement‬
‭positive,‬ ‭il‬ n
‭ ’est‬ p
‭ as‬ c‭ ertain‬ ‭que‬ ‭cette‬ ‭performance‬‭soit‬‭validée‬ p ‭ ar‬ l‭ e‬ m
‭ arché‬ ‭et‬‭intégrée‬‭dans‬‭les‬‭cours‬‭;‬‭soit‬
‭parce‬‭que‬‭le‬‭marché‬ n ‭ ’est‬p
‭ as‬e‭ fficient‬‭ou‬‭bien‬‭parce‬‭qu’il‬‭ne‬j‭ uge‬p
‭ as‬c‭ ette‬p‭ erformance‬r‭ éelle‬o ‭ u‬d
‭ urable‬‭.‬‭Dans‬
‭ce cas, le TSR pourra avoir un‬‭niveau proche, voire‬i‭ nférieur‬‭au‬‭coût des capitaux propres‬‭.‬

‭II. Le gouvernement d’entreprise‬

‭ a‬ ‭performance‬ ‭d’une‬ ‭entreprise‬ ‭doit‬ ‭être‬ ‭suffisante‬ ‭pour‬ ‭rémunérer‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭à‬ ‭hauteur‬ ‭de‬ ‭ce‬ ‭qu’ils‬
L
‭attendent.‬ ‭Pour‬ ‭y‬ ‭parvenir,‬ ‭il‬ ‭faut‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭décisions‬ ‭prises‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭dirigeants‬ ‭(rémunération,‬ ‭périmètre‬ ‭du‬
‭groupe‬ ‭–‬ ‭acquisition‬ ‭et‬ ‭cession‬ ‭–,‬ ‭etc.)‬ ‭le‬ ‭soient‬ ‭dans‬ l‭ ’intérêt‬ d
‭ es‬ p
‭ ropriétaires‬ ‭;‬ ‭par‬ ‭ailleurs,‬ ‭l’information‬
‭diffusée,‬ ‭notamment‬ ‭à‬ ‭travers‬ ‭les‬ ‭états‬ ‭financiers,‬ ‭doit‬ ‭les‬ ‭informer‬ ‭sur‬ ‭la‬ s‭ ituation‬ r‭ éelle‬ d‭ e‬ l‭ eur‬ s‭ ociété‬‭.‬‭La‬
‭décennie‬ ‭1990-2000‬ ‭a‬ ‭été‬ ‭marquée‬ ‭par‬ ‭différents‬ ‭scandales‬ ‭qui‬ ‭ont‬ ‭rendu‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭très‬ ‭méfiants‬
‭(Enron, Vivendi, Worldcom, Parmalat).‬

‭ ussi,‬ ‭face‬ ‭à‬ ‭ces‬ ‭«‬ ‭exagérations‬ ‭»,‬ ‭des‬ ‭structures‬ ‭et‬ ‭des‬ ‭règles‬ ‭ont‬ ‭été‬ ‭mises‬ ‭en‬ ‭place‬ ‭afin‬ ‭de‬ ‭diriger‬ ‭plus‬
A
e‭ fficacement‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭et‬‭contrôler‬ ‭le‬ ‭processus‬ ‭de‬‭décisions‬‭,‬‭tout‬‭ceci‬‭dans‬‭le‬‭sens‬‭de‬‭la‬‭préservation‬‭des‬
i‭ ntérêts des actionnaires‬‭: il s’agit du‬‭gouvernement‬d‭ ’entreprise (ou gouvernance)‬‭.‬
‭A. L’analyse théorique‬

‭1. La relation d’agence‬

‭ ès‬ ‭1776,‬ ‭l’économiste‬ ‭anglais‬ ‭Adam‬ ‭Smith‬ ‭constatait‬ ‭déjà‬ ‭que‬‭les‬‭entreprises‬‭n’étaient‬‭plus‬‭nécessairement‬


D
‭administrées‬ ‭par‬ ‭leur‬ ‭propriétaire‬ ‭et‬ ‭que‬ ‭l’on‬ ‭pouvait‬ ‭craindre‬ ‭un‬ ‭manque‬ ‭d’implication‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭part‬ ‭des‬
d‭ irigeants‬‭.‬
‭ eux‬‭siècles‬‭plus‬‭tard‬‭(1976),‬‭le‬‭risque‬ ‭de‬ ‭conflit‬ ‭d’intérêts‬ ‭entre‬‭managers‬‭et‬‭actionnaires‬‭a‬‭été‬‭formalisé‬‭par‬
D
J‭ ensen‬ ‭et‬ ‭Meckling‬ ‭avec‬‭la‬‭théorie‬ ‭de‬ ‭l’agence‬‭.‬‭Il‬‭apparaît‬‭une‬‭relation‬‭d’agence‬‭lorsqu’une‬‭personne‬‭a‬‭recours‬
‭aux‬‭services‬‭d’une‬‭autre‬‭en‬‭vue‬‭d’accomplir,‬‭en‬‭son‬‭nom,‬‭une‬‭tâche‬‭quelconque.‬‭Le‬‭mandataire‬‭est‬‭l’actionnaire‬
‭et‬ ‭le‬ ‭mandaté‬ ‭est‬ ‭le‬ ‭dirigeant.‬ ‭Cette‬ ‭théorie‬ ‭de‬ ‭l’agence‬ ‭fait‬ ‭alors‬ ‭le‬ ‭constat‬ ‭de‬ ‭la‬ d
‭ ivergence‬ d
‭ ’intérêt‬ ‭et‬ ‭de‬
l‭ ’asymétrie d’information‬‭entre les deux parties.‬
‭ a‬‭divergence‬ ‭d’intérêt‬ ‭expose‬‭l’actionnaire‬‭à‬‭des‬‭décisions‬‭qui‬‭ne‬‭vont‬‭pas‬ ‭nécessairement‬ ‭dans‬‭le‬‭sens‬‭d’une‬
L
p‭ rogression de son patrimoine‬‭, par exemple :‬
‭●‬ l‭ a‬ ‭maximisation‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭taille‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭pour‬‭accroître‬‭le‬‭pouvoir‬‭de‬‭la‬‭direction‬‭ce‬‭qui‬‭peut‬‭ne‬‭pas‬
‭être sans risque pour l’actionnaire ;‬
‭●‬ ‭la‬‭mise‬ e‭ n‬r‭ éserve‬d
‭ es‬b
‭ énéfices‬‭(à‬‭la‬‭place‬‭d’une‬‭distribution‬‭aux‬‭actionnaires)‬‭pour‬‭garder‬‭des‬‭marges‬
‭de flexibilité.‬
‭Par ailleurs, les dirigeants étant mieux informés que les autres parties prenantes (asymétrie d’information) :‬
‭●‬ I‭ l‬ ‭faut‬ ‭encadrer‬ ‭la‬ ‭diffusion‬ ‭de‬ ‭l’information‬ ‭pour‬ ‭éviter‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭dirigeants‬ ‭ne‬ ‭l’utilisent‬ ‭à‬ ‭leur‬ ‭profit‬
‭(vendre leurs titres sachant que les résultats annoncés prochainement seront décevants) ;‬
‭●‬ ‭On‬‭observe‬‭que‬‭les‬‭actionnaires‬‭essaient‬‭de‬‭déduire‬‭des‬‭décisions‬‭prises‬‭par‬‭les‬‭dirigeants,‬‭l’état‬‭réel‬‭de‬
‭la société (théorie du signal).‬

‭2. La théorie de l’enracinement‬

‭ a‬ ‭théorie‬ ‭de‬ ‭l’enracinement‬ ‭montre‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭moyens‬ ‭mis‬ ‭en‬ ‭place‬ ‭(à‬ ‭la‬ ‭suite‬‭de‬‭la‬‭théorie‬‭de‬‭l’agence)‬‭pour‬
L
c‭ ontrôler‬ ‭les‬ ‭dirigeants‬ ‭peuvent‬‭échouer‬‭.‬‭En‬‭effet,‬‭ceux-ci,‬‭malgré‬‭des‬‭résultats‬‭insuffisants,‬‭peuvent‬‭adopter‬‭un‬
‭comportement‬ ‭opportuniste‬ ‭afin‬ ‭de‬ ‭conserver‬ ‭leur‬ ‭poste‬ ‭(indemnités‬ ‭coûteuses‬ ‭de‬ ‭licenciement,‬ ‭réalisation‬
‭d’investissements spécifiques afin de se rendre indispensables).‬

‭B. Le rapport sur le gouvernement d’entreprise‬


‭87‬
‭ epuis‬‭2017‬‭et‬‭à‬‭la‬‭suite‬‭de‬‭la‬‭loi‬ ‭dite‬ ‭Sapin‬ ‭II‬‭,‬‭toutes‬‭les‬‭sociétés‬ ‭anonymes,‬‭cotées‬ ‭ou‬ ‭non‬‭,‬‭doivent‬‭établir‬‭un‬
D
r‭ apport‬ ‭sur‬ ‭le‬ ‭gouvernement‬ ‭d’entreprise‬ ‭avec‬‭notamment‬‭la‬‭liste‬‭des‬‭mandats‬‭exercés‬‭par‬‭chaque‬‭mandataire‬
‭social,‬ ‭la‬ l‭ iste‬ d
‭ es‬ c‭ onventions‬ ‭intervenues‬ ‭entre‬ ‭un‬ ‭mandataire‬ ‭ou‬ ‭un‬‭actionnaire‬‭détenant‬‭plus‬‭de‬‭10‬‭%‬‭du‬
‭capital et une filiale, etc.‬

‭ a‬ ‭politique‬ ‭de‬ ‭rémunération‬ ‭des‬ ‭dirigeants‬ ‭est‬ ‭essentielle‬ ‭puisqu’elle‬ ‭est‬ ‭censée‬ ‭inciter‬ ‭les‬ ‭dirigeants‬ ‭à‬
L
‭prendre‬ ‭des‬ ‭décisions‬ ‭favorables‬ ‭aux‬ ‭actionnaires.‬ ‭Aussi,‬ ‭les‬ ‭sociétés‬ ‭cotées‬ ‭doivent‬ ‭ajouter‬ ‭des‬ ‭éléments‬
‭concernant le‬‭président du conseil d’administration‬‭et le‬‭directeur général‬‭:‬

‭🡪‬ l‭ e‬‭montant‬ ‭des‬ ‭rémunérations‬ ‭et‬‭avantages‬ ‭de‬ ‭toute‬‭nature‬‭(parties‬‭fixes‬‭et‬‭variables,‬‭actions‬‭gratuites,‬


‭stock-options, engagements de retraite, etc.) ;‬
‭🡪‬ ‭mais aussi les‬‭principes et règles arrêtés‬‭pour‬‭déterminer‬c‭ es rémunérations‬‭.‬

‭ ous‬ ‭ces‬ ‭éléments‬ ‭(montant‬ ‭des‬ ‭rémunérations,‬ ‭principes‬ ‭de‬ ‭détermination)‬ ‭sont‬ ‭soumis‬ ‭au‬ ‭vote‬ ‭de‬
T
l‭ ’assemblée‬ ‭générale‬ ‭des‬ ‭actionnaires.‬ ‭De‬ ‭plus,‬ ‭le‬ ‭rapport‬ ‭doit‬ ‭préciser‬ ‭à‬ ‭quel‬ ‭code‬ ‭de‬ ‭gouvernement‬
d‭ ’entreprise‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭se‬ ‭réfère‬ ‭(Afep-Medef‬ ‭ou‬ ‭Middlenext).‬ ‭En‬ ‭cas‬ ‭de‬ ‭non-application‬ ‭d’une‬ ‭partie‬ ‭des‬
r‭ ecommandations‬ ‭contenues‬ ‭dans‬ ‭ces‬ ‭codes,‬ ‭il‬ ‭revient‬ ‭aux‬ ‭conseils‬ ‭d’administration‬ ‭ou‬ ‭de‬ ‭surveillance‬ d‭ ’en‬
e‭ xpliquer les raisons‬‭selon le principe « appliquer‬‭ou s’expliquer » (comply or explain).‬
‭ nfin,‬ ‭il‬‭existe‬‭un‬‭Haut‬ ‭comité‬ ‭de‬ ‭gouvernement‬ ‭d’entreprise‬ ‭(HCGE)‬‭qui‬‭rend‬‭des‬‭avis‬‭sur‬‭l’interprétation‬‭du‬
E
‭code‬‭Afep-Medef.‬‭Il‬‭peut‬‭être‬‭saisi‬‭par‬‭les‬‭conseils‬‭d’administration.‬‭Il‬‭peut‬‭aussi‬‭s’autosaisir‬‭lorsqu’une‬‭société‬
‭n’applique pas une recommandation sans explication suffisante.‬

‭C. Le gouvernement d’entreprises en pratique‬

‭ u-delà‬ ‭des‬ ‭règles‬ ‭fixées‬ ‭par‬ ‭le‬ ‭législateur,‬ ‭il‬ ‭s’agit‬ ‭à‬ ‭présent‬ ‭d’étudier‬ ‭les‬ ‭mécanismes‬ ‭d’incitation‬ ‭et‬ ‭de‬
A
‭surveillance qui vont aligner les intérêts des dirigeants sur ceux des actionnaires.‬

‭1. Les outils internes‬

‭a. Le droit de vote des actionnaires en assemblée générale‬

I‭ l‬ ‭faut‬ ‭commencer‬ ‭par‬ ‭rappeler‬ ‭l’évidence,‬‭à‬‭savoir‬‭que‬‭le‬‭contrôle‬ ‭exercé‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭commence‬‭par‬
‭leur‬ ‭présence‬ ‭aux‬ ‭assemblées‬ ‭générales‬‭,‬ ‭afin‬ ‭d’y‬ ‭approuver‬ ‭les‬ ‭comptes,‬ ‭le‬ ‭prochain‬ ‭dividende‬ ‭et‬ ‭certaines‬
‭opérations‬ ‭(ex.‬ ‭:‬ ‭augmentation‬ ‭de‬ ‭capital).‬ ‭Et‬ ‭surtout,‬ ‭l’assemblée‬ ‭générale‬ ‭nomme‬ ‭les‬ ‭membres‬ ‭du‬ ‭conseil‬
‭d’administration.‬

‭b. Le rôle du conseil d’administration‬

‭ ’après‬‭le‬‭Code‬‭de‬‭commerce,‬‭le‬‭conseil‬‭d’administration‬‭«‬‭détermine‬‭les‬‭orientations‬‭de‬‭l’activité‬‭de‬‭la‬‭société‬
D
e‭ t‬‭veille‬‭à‬‭leur‬‭mise‬‭en‬‭œuvre‬‭».‬‭Dès‬‭lors,‬‭d’après‬‭Fama‬‭et‬‭Jensen‬‭(1983),‬‭le‬‭conseil‬‭d’administration‬‭joue‬‭un‬‭rôle‬
i‭ mportant‬ d‭ ans‬ l‭ a‬ r‭ ésolution‬ d‭ es‬ c‭ onflits‬ d‭ ’intérêts‬ ‭puisqu’il‬‭est‬‭chargé‬‭de‬‭ratifier‬ e‭ t‬ d‭ e‬ c‭ ontrôler‬l‭ es‬d‭ écisions‬
d‭ es‬ d‭ irigeants‬‭.‬‭Le‬‭gouvernement‬ d‭ ’entreprise‬ ‭doit‬‭donc‬‭fixer‬ l‭ es‬ r‭ ègles‬ d‭ e‬ f‭ onctionnement‬d‭ u‬c‭ onseil‬‭pour‬‭que‬
‭les intérêts des actionnaires soient bien pris en compte.‬

‭ ’efficacité‬ ‭du‬ ‭conseil‬ ‭passe‬ ‭notamment‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭nomination‬ ‭d’administrateurs‬ ‭indépendants‬ ‭qui‬ ‭peuvent‬ ‭être‬
L
‭définis‬‭comme‬‭«‬‭n’entretenant‬ ‭aucune‬ ‭relation‬ ‭de‬ ‭quelque‬ ‭nature‬ ‭que‬ ‭ce‬ ‭soit‬ ‭avec‬ ‭la‬ ‭société,‬‭son‬ ‭groupe‬‭ou‬‭sa‬
d‭ irection,‬ q‭ ui‬ p‭ uisse‬ c‭ ompromettre‬ l‭ ’exercice‬ d‭ e‬ s‭ a‬ l‭ iberté‬ d‭ e‬ j‭ ugemen‬‭t‬‭».‬‭Il‬‭serait‬‭souhaitable‬ ‭que‬‭la‬‭part‬‭des‬
‭administrateurs indépendants atteigne‬‭50 %‭.‬‬

‭ nsuite,‬ ‭la‬ ‭plupart‬ ‭des‬ ‭grandes‬ ‭entreprises‬ ‭ont‬‭mis‬‭en‬‭place‬‭un‬‭comité‬ ‭des‬ ‭rémunérations‬‭,‬‭dont‬‭les‬‭membres‬


E
‭font‬ ‭partie‬ ‭du‬ ‭conseil‬ ‭d’administration.‬ ‭Ses‬ ‭missions‬ ‭consistent‬ ‭notamment‬ ‭à‬ ‭faire‬ ‭des‬ ‭recommandations‬ ‭au‬
c‭ onseil d’administration sur la rémunération et la retraite du président‬‭.‬
‭ nfin,‬ ‭les‬ ‭sociétés‬ ‭anonymes‬ ‭ont‬ ‭la‬ ‭possibilité‬ ‭de‬ ‭dissocier‬ ‭les‬ ‭fonctions‬ ‭de‬ ‭président‬ ‭du‬ ‭conseil‬
E
d‭ ’administration‬ ‭et‬ ‭celle‬ ‭de‬ ‭directeur‬ ‭général‬‭.‬‭Cette‬‭dissociation‬‭doit‬‭permettre‬‭une‬‭répartition‬ ‭des‬ ‭rôles‬ ‭plus‬
e‭ fficace‬ e‭ t‬ é‭ viter‬ q‭ ue‬ l‭ e‬ c‭ onseil‬ n‭ ’interfère‬ d‭ ans‬ l‭ a‬ g‭ estion‬‭.‬ ‭L’adoption‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭anonyme‬ ‭à‬ ‭conseil‬ ‭de‬
‭surveillance et directoire est la seconde possibilité pour‬‭séparer les pouvoirs des dirigeants‬‭.‬

‭88‬
‭c. Une politique de rémunération efficace‬

‭ a‬ ‭politique‬ ‭de‬ ‭rémunération‬ ‭doit‬ ‭réconcilier‬ ‭les‬ ‭intérêts‬ ‭des‬ ‭managers‬ ‭avec‬ ‭ceux‬ ‭des‬ ‭actionnaires‬‭,‬ ‭en‬ ‭leur‬
L
‭octroyant une rémunération basée sur :‬

‭ ‬ l‭ e résultat‬‭: développement de la partie variable‬‭(fonction de l’EBITDA, de l’EVA, etc.) ;‬



‭⮚‬ ‭le‬‭cours de Bourse‬‭: mise en place de plans de stock-options.‬

‭2. Les outils externes‬

‭a. Le marché financier : les offres publiques d’achat (OPA)‬

S‭ i‬ ‭les‬‭dirigeants‬‭ne‬‭prêtent‬‭pas‬‭suffisamment‬‭d’attention‬‭au‬‭cours‬‭de‬‭Bourse‬‭de‬‭l’entité,‬‭ils‬‭prennent‬ ‭le‬ ‭risque‬


q‭ ue leur entreprise fasse l’objet d’une OPA‬‭, à l’issue‬‭de laquelle ils seront‬‭très certainement remerciés‬‭!‬
‭b. L’endettement‬

‭ e‬ ‭recours‬ ‭à‬ ‭l’endettement‬ ‭permet‬ ‭aux‬ ‭dirigeants‬‭d’éviter‬ ‭les‬ ‭problèmes‬ ‭de‬ ‭dilution‬ ‭(baisse‬‭du‬‭résultat‬‭et‬‭du‬
L
‭dividende‬ ‭par‬ ‭action).‬ ‭De‬ ‭plus,‬ ‭ils‬ ‭doivent‬ ‭se‬ ‭soumettre‬ ‭aux‬ ‭exigences‬ ‭des‬ ‭banquiers‬‭,‬ ‭tant‬ ‭en‬ ‭matière‬
‭d’informations‬‭à‬‭produire‬‭que‬‭sur‬‭la‬‭présence‬‭de‬‭clauses‬‭contractuelles‬‭dans‬‭le‬‭contrat‬‭de‬‭prêt‬‭(covenants)‬‭ou‬
‭encore‬ ‭de‬ ‭prise‬ ‭de‬ ‭garanties.‬ ‭Nous‬ ‭retrouvons‬ ‭ici‬ ‭l’idée,‬ ‭déjà‬ ‭rencontrée,‬ ‭de‬ l‭ ’endettement‬ c‭ omme‬ m
‭ oyen‬ d
‭ e‬
d‭ iscipliner les dirigeants‬‭.‬
‭III. La responsabilité sociale des entreprises (RSE) et les critères extrafinanciers‬

‭ a‬ ‭RSE‬ ‭se‬ ‭définit‬ ‭comme‬ ‭la‬ ‭capacité‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭à‬ ‭prendre‬ ‭en‬ ‭compte‬ ‭les‬ ‭intérêts‬ ‭de‬ ‭l’ensemble‬ ‭de‬ ‭ses‬
L
p‭ arties prenantes‬‭dans sa gestion.‬
‭ n‬‭effet,‬‭le‬‭type‬‭de‬‭gouvernement‬‭d’entreprise‬‭que‬‭nous‬‭venons‬‭de‬‭présenter‬‭(II)‬‭se‬‭focalise‬‭sur‬‭la‬‭seule‬‭prise‬
E
‭en‬ ‭compte‬ ‭des‬ ‭intérêts‬ ‭des‬ ‭actionnaires‬ ‭(shareholders).‬ ‭Néanmoins,‬ ‭depuis‬ ‭une‬ ‭vingtaine‬ ‭d’années‬ ‭émerge‬
‭l’idée‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭sont‬ ‭également‬ ‭responsables‬ ‭des‬ ‭effets‬ ‭qu’elles‬ ‭exercent‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭dans‬ ‭son‬
‭ensemble‬ ‭:‬ ‭prêteurs,‬ ‭fournisseurs,‬ ‭salariés,‬ ‭clients,‬ ‭etc.‬ ‭Désormais,‬ ‭la‬ ‭RSE‬ ‭fait‬ q ‭ u’elles‬ i‭ ntègrent‬ d ‭ es‬
p‭ réoccupations‬ s‭ ociales,‬‭environnementales‬ e‭ t‬ é‭ conomiques‬ d‭ ans‬l‭ eurs‬a‭ ctivités‬‭(autrement‬‭dit‬‭les‬‭trois‬‭piliers‬
‭du développement durable) et‬‭dans leurs interactions‬a‭ vec leurs parties prenantes‬‭(stakeholders).‬

‭A. Le cadre législatif‬

‭ e‬‭principe‬‭de‬‭la‬‭RSE‬‭est‬‭basé‬‭sur‬‭l’article‬‭1240‬‭du‬‭Code‬‭civil‬‭qui‬‭précise‬‭:‬‭«‬‭Tout‬‭fait‬‭quelconque‬‭de‬‭l’homme,‬
L
‭qui cause à autrui un dommage, oblige celui par la faute duquel il est arrivé, à le réparer. » *‬

‭ ans‬‭les‬‭faits,‬‭c’est‬‭à‬‭compter‬‭de‬‭2002‬‭que‬‭les‬‭sociétés‬‭cotées‬‭en‬‭Bourse‬‭ont‬‭eu‬‭l’obligation‬‭de‬‭relater‬‭dans‬‭leur‬
D
r‭ apport‬ ‭de‬ ‭gestion‬ ‭la‬ ‭manière‬ ‭dont‬ ‭elles‬ ‭prennent‬ ‭en‬ ‭compte‬ ‭les‬ ‭conséquences‬ ‭sociales‬ ‭et‬ ‭environnementales‬
d‭ e leur activité‬‭.‬
‭ lus‬‭récemment,‬‭la‬‭loi‬‭relative‬‭à‬‭la‬‭croissance‬‭et‬‭la‬‭transformation‬‭des‬‭entreprises‬‭(‭P
P ‬ acte‬‭)‬‭a‬‭débouché‬‭sur‬‭une‬
‭modification‬‭de‬‭l’article‬‭1833‬‭du‬‭Code‬‭civil.‬‭L’article‬‭qui‬‭prévoyait‬‭que‬‭«‬‭toute‬‭société‬‭doit‬‭avoir‬‭un‬‭objet‬‭licite‬‭et‬
ê‭ tre‬ c‭ onstituée‬ d‭ ans‬ l‭ ’intérêt‬ c‭ ommun‬ d‭ es‬ a‭ ssociés‬ ‭»‬ ‭a‬ ‭été‬ ‭complété‬ ‭par‬ ‭un‬ ‭alinéa‬ ‭précisant‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭société‬
‭devrait‬ ‭également‬ ‭être‬ ‭gérée‬ «‭ ‬ d ‭ ans‬ s‭ on‬ i‭ ntérêt‬ s‭ ocial‬ e‭ t‬ e‭ n‬ p
‭ renant‬ e‭ n‬ c‭ onsidération‬ l‭ es‬ e‭ njeux‬ s‭ ociaux‬ e‭ t‬
e‭ nvironnementaux‬ d‭ e‬ s‭ on‬ a‭ ctivité‬ »‭ ‭.‬‬ ‭L’objectif‬‭est‬‭de‬‭faire‬‭en‬‭sorte‬‭que‬‭les‬‭dirigeants‬‭de‬‭sociétés‬‭prennent‬‭en‬
‭considération d’autres enjeux que la seule performance financière.‬

‭ our‬ ‭ce‬ ‭faire,‬ ‭dès‬ ‭lors‬ ‭qu’elles‬ ‭excèdent‬ ‭certains‬ ‭seuils‬‭,‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭doivent‬ ‭publier‬ ‭une‬ ‭déclaration‬ ‭de‬
P
p‭ erformance extrafinancière (DPEF)‬‭et faire apparaître‬‭des‬‭informations sur les thèmes suivants‬‭:‬
‭🡪‬ S‭ ocial‬ ‭:‬ ‭l’emploi‬ ‭dans‬ ‭l’entreprise,‬ ‭les‬ ‭modalités‬ ‭d’organisation‬ ‭du‬ ‭travail,‬ ‭la‬ ‭sécurité,‬ ‭la‬ ‭santé,‬ ‭la‬
‭formation, le dialogue social, etc. ;‬
‭🡪‬ S‭ ociétal‬ ‭:‬ ‭l’égalité‬ ‭du‬ ‭traitement‬‭hommes/femmes,‬‭l’insertion‬‭des‬‭travailleurs‬‭handicapés,‬‭les‬‭mesures‬
‭antidiscrimination,‬ ‭mais‬ ‭aussi‬ ‭les‬ ‭relations‬ ‭avec‬ ‭les‬ ‭parties‬‭prenantes‬‭(fournisseurs,‬‭sous-traitants…),‬
‭les actions visant à la santé et à la sécurité des consommateurs ;‬

‭89‬
‭🡪‬ E‭ nvironnement‬ ‭:‬‭les‬‭actions‬‭de‬‭développement‬‭durable‬‭relatives‬‭à‬‭la‬‭préservation‬‭des‬‭ressources‬‭et‬‭de‬
‭la biodiversité, la lutte contre la pollution et le réchauffement climatique ;‬
‭🡪‬ D‭ roits de l’homme et lutte anticorruption‬‭(pour les sociétés cotées).‬

‭Dans certains cas, la DPEF est obligatoire. Les entreprises concernées sont les suivantes :‬

‭🡪‬ L ‭ es‬‭sociétés‬ ‭cotées‬‭,‬‭dotées‬‭d'un‬‭effectif‬ ‭supérieur‬ ‭à‬ ‭500‬‭employés‬ ‭et‬‭dont‬‭le‬‭bilan‬‭s'avère‬‭supérieur‬


à‭ 20 millions d’euros‬‭, ou dont le‬‭chiffre d’affaires‬‭s'avère‬‭supérieur à 40 millions d'euros‬‭;‬
‭🡪‬ ‭Les‬ e‭ ntreprises‬ n‭ on‬ c‭ otées‬‭,‬‭dotées‬‭d'un‬‭effectif‬ m
‭ oyen‬ d
‭ e‬ 5
‭ 00‬‭employés‬‭,‬‭dont‬‭le‬‭bilan‬ o
‭ u‬ l‭ e‬ c‭ hiffre‬
‭d'affaires‬‭excède 100 millions d’euros‬‭.‬

‭B. La finance éthique : agence de notation et fonds d’investissement‬

‭ réserver‬ ‭la‬ ‭planète,‬ ‭ses‬ ‭collaborateurs,‬ ‭etc.,‬ ‭ne‬ ‭s’inscrit‬ ‭pas‬ ‭toujours‬ ‭uniquement‬ ‭dans‬ ‭la‬ ‭perspective‬ ‭de‬
P
‭respecter‬ ‭la‬ ‭loi‬ ‭:‬ ‭il‬ ‭peut‬ ‭s’agir‬ ‭d’une‬ ‭démarche‬ ‭volontaire.‬ ‭Aujourd’hui,‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭craignent‬ ‭les‬
‭conséquences‬‭en‬‭termes‬‭d’image,‬‭de‬‭la‬‭vente‬‭de‬‭produits‬‭défectueux‬‭ou‬‭dangereux,‬‭de‬‭productions‬‭polluantes,‬
‭de‬ ‭mauvaises‬ ‭relations‬ ‭sociales‬ ‭médiatisées.‬ ‭Les‬ ‭pratiques‬ ‭professionnelles‬ ‭évoluent‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭critères‬
‭environnementaux,‬‭sociaux‬‭et‬‭de‬‭gouvernance‬‭sont‬‭de‬‭plus‬‭en‬‭plus‬‭déterminants‬‭dans‬‭l’obtention‬‭des‬‭nouveaux‬
‭marchés, dans l’accès au financement des investissements ou le recrutement.‬

‭ ussi,‬ ‭il‬‭y‬‭a‬‭souvent‬‭une‬‭tentative‬‭pour‬‭respecter‬‭une‬‭certaine‬‭éthique‬‭afin‬‭d’obtenir‬‭une‬‭meilleure‬ ‭évaluation‬


A
d‭ e‬‭la‬‭part‬‭des‬‭agences‬‭de‬‭notation‬‭,‬‭convaincre‬‭plus‬‭facilement‬‭les‬‭fonds‬‭qui‬‭se‬‭spécialisent‬‭dans‬‭l’investissement‬
s‭ ocialement responsable‬‭et même pouvoir communiquer‬‭par le biais de labels.‬
‭1. De la notation financière à la notation extrafinancière (sociétale)‬

‭ ous‬‭avons‬‭vu‬‭précédemment‬‭que‬‭les‬‭agences‬‭de‬‭notation‬‭financières‬‭réalisaient‬‭des‬‭diagnostics‬‭sur‬‭la‬‭capacité‬
N
‭des‬ ‭sociétés‬ ‭émettrices‬ ‭de‬ ‭titres‬ ‭de‬ ‭dettes‬ ‭(obligations‬ ‭par‬ ‭exemple)‬ ‭à‬ ‭honorer‬ ‭leur‬ ‭engagement‬ ‭(sont-elles‬
‭solvables‬ ‭?)‬ ‭;‬ ‭ces‬ ‭diagnostics‬ ‭reposent‬ ‭le‬ ‭plus‬ ‭souvent‬‭sur‬‭l’exploitation‬‭de‬‭données‬‭comptables‬‭comme‬‭nous‬
‭avons pu le faire précédemment avec le calcul du gearing et de la capacité de remboursement.‬

‭ arallèlement,‬ ‭il‬ ‭existe‬ ‭également‬ ‭des‬ ‭agences‬ ‭de‬ ‭notation‬ ‭extrafinancière‬ ‭(sociétale‬ ‭ou‬ ‭sociale‬ ‭et‬
P
‭environnementale)‬ ‭comme‬ ‭Vigéo‬ ‭ou‬ ‭Ecovadis‬ ‭qui‬ ‭évaluent‬ ‭et‬ ‭notent‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭au‬ ‭regard‬ ‭de‬ ‭leurs‬
p‭ ratiques ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance‬‭).‬
‭ ais,‬ ‭de‬ ‭plus‬ ‭en‬ ‭plus‬ ‭d’agences‬ ‭ou‬ ‭d’organismes‬ ‭établissent‬ ‭des‬ ‭diagnostics‬ ‭en‬ ‭mêlant‬ ‭critères‬ ‭financiers‬ ‭et‬
M
e‭ xtrafinanciers‬ ‭:‬ ‭c’est‬ ‭le‬ ‭cas‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭Banque‬ ‭de‬ ‭France‬ ‭qui‬ ‭prend‬ ‭en‬ ‭compte‬ ‭les‬ ‭critères‬ ‭RSE‬ ‭dans‬ ‭sa‬ ‭notation‬
‭FIBEN.‬

‭2. La reconnaissance des bonnes pratiques : les normes ISO et les labels‬

‭ ’octroi‬‭d’un‬‭label‬‭ou‬‭la‬‭mise‬‭en‬‭œuvre‬‭d’une‬‭norme‬‭ISO‬‭facilite‬ ‭la‬ ‭reconnaissance‬ ‭des‬ ‭bonnes‬ ‭pratiques‬ ‭d’une‬


L
e‭ ntreprise‬‭auprès de ses fournisseurs, de ses clients,‬‭etc. À ce titre, on peut citer :‬
‭⮚‬ l‭ a‬ ‭norme‬ ‭internationale‬ ‭ISO‬ ‭20400‬ ‭relative‬ ‭aux‬ ‭achats‬ ‭responsables‬ ‭établit‬‭un‬‭ensemble‬‭de‬‭principes‬
‭qui,‬ ‭s’ils‬ ‭sont‬ ‭respectés,‬ ‭attestent‬ ‭des‬ ‭«‬ ‭bonnes‬ ‭pratiques‬ ‭»‬ ‭d’une‬ ‭entreprise‬ ‭en‬ ‭matière‬ ‭d’achats‬
d‭ urables‬‭;‬
‭⮚‬ ‭le‬‭label‬‭«‬‭relations‬ f‭ ournisseurs‬ e‭ t‬ a‭ chats‬ r‭ esponsables‬ »‭ ‬‭décerné‬‭par‬‭les‬‭pouvoirs‬‭publics‬‭est‬‭destiné‬‭à‬
‭distinguer‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭ayant‬ ‭fait‬ ‭preuve‬ ‭de‬ r‭ elations‬ «‭ ‬ d ‭ urables‬ e‭ t‬ é‭ quilibrées‬ »‭ ‬ a‭ vec‬ l‭ eurs‬
f‭ ournisseurs‬‭.‬‭Il‬‭s’appuie‬‭sur‬‭la‬‭norme‬I‭ SO‬2‭ 6000‬‭qui‬‭aborde‬‭les‬‭thèmes‬‭de‬‭la‬‭gouvernance,‬‭des‬‭droits‬‭de‬
‭l’homme,‬ ‭des‬ ‭relations‬ ‭et‬ ‭conditions‬ ‭de‬ ‭travail,‬ ‭de‬ ‭l’environnement,‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭loyauté‬ ‭des‬ ‭pratiques,‬ ‭des‬
‭relations avec les consommateurs et de la contribution au développement local.‬

‭3. L’investissement éthique‬

‭ ’investissement‬‭éthique‬‭peut‬‭se‬‭rattacher‬‭à‬‭plusieurs‬‭démarches‬‭et‬‭notamment‬‭celle‬‭des‬‭investisseurs‬‭avec‬‭les‬
L
f‭ onds éthiques‬‭et celle des‬‭entreprises‬‭avec les‬‭green‬‭bonds‬‭(‭o‬ bligations vertes‬‭).‬

‭90‬
‭ es‬ ‭fonds‬ ‭éthiques‬ ‭(dénommés‬ ‭également‬ ‭«‬ ‭fonds‬ ‭socialement‬ ‭responsables‬ ‭»)‬ ‭sélectionnent‬ ‭les‬ ‭entreprises‬
L
d‭ ans‬ ‭lesquelles‬ ‭ils‬ ‭investissent‬‭,‬ ‭notamment‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭base‬ ‭de‬ ‭critères‬ ‭ESG‬‭,‬ ‭sachant‬ ‭que‬ ‭des‬ ‭secteurs‬ ‭comme‬ ‭le‬
‭tabac ou l’armement sont exclus.‬

‭ es‬ ‭green‬ ‭bonds‬ ‭sont‬ ‭des‬ ‭obligations‬ ‭émises‬ ‭par‬ ‭une‬ ‭entreprise‬ ‭ou‬ ‭une‬ ‭entité‬ ‭publique‬ ‭pour‬ ‭financer‬ ‭des‬
L
p‭ rojets contribuant à la transition écologique‬‭.‬

‭91‬
‭Chapitre 3 : La gestion des flux de trésorerie au sein d’un groupe‬

‭ e‬‭Cash‬ ‭management‬ ‭est‬‭un‬‭ensemble‬‭de‬‭moyens‬‭mis‬‭en‬‭œuvre‬‭pour‬‭optimiser‬‭la‬‭gestion‬‭des‬‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬‭,‬


L
r‭ éduire les coûts bancaires‬‭,‬‭sécuriser les transferts‬‭et‬‭gérer les risques‬‭.‬
‭I. Les enjeux‬

‭1. Les avantages d’une gestion de trésorerie centralisé‬

‭✔‬ D ‭ isposer‬ ‭d’un‬ ‭pouvoir‬ ‭important‬ ‭de‬ ‭négociation‬ ‭auprès‬ ‭des‬ ‭banques‬ ‭et‬ ‭obtenir‬ ‭des‬ ‭conditions‬ ‭de‬
‭financements et de placement à des‬‭taux plus avantageux‬‭;‬
‭✔‬ P ‭ révoir les flux de trésorerie‬‭de ses filiales et donc réagir plus efficacement ;‬
‭✔‬ F ‭ inancer‬ l‭ es‬ b ‭ esoins‬ ‭de‬‭certaines‬‭filiales‬‭avec‬‭les‬‭excédents‬ ‭des‬‭autres,‬‭à‬‭un‬‭coût‬ n ‭ ettement‬i‭ nférieur‬‭à‬
‭celui d’un établissement de crédit.‬
‭✔‬ P ‭ ermet‬ u ‭ ne‬ é‭ conomie‬ d ‭ ’échelle‬ ‭car‬‭il‬‭ne‬‭sera‬‭plus‬‭nécessaire‬‭d’avoir‬‭un‬‭gestionnaire‬‭de‬‭trésorerie‬‭dans‬
‭chaque filiale.‬
‭✔‬ O ‭ ffre la possibilité d’accéder au marché financier‬‭(émettre des obligations).‬
‭✔‬ É ‭ vite‬ l‭ a‬ d
‭ ouble‬ m‭ arge‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭cas‬ ‭ou‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭groupe‬ ‭l’une‬ ‭des‬ ‭filiales‬ ‭fait‬ ‭un‬ ‭emprunt‬ ‭et‬ ‭l’autre‬ ‭un‬
‭placement.‬

‭2. Les conséquences pratiques‬

‭ ne‬‭filiale‬‭qui‬‭souhaite‬‭emprunter‬‭le‬‭fait‬‭au‬‭taux‬‭du‬‭marché‬‭augmenté‬‭de‬‭la‬‭marge‬‭de‬‭la‬‭banque.‬‭De‬‭même,‬‭une‬
U
‭autre‬ ‭entité‬ ‭du‬ ‭groupe‬ ‭qui‬ ‭dispose‬ ‭d’importantes‬ ‭disponibilités‬ ‭et‬ ‭qui‬‭souhaite‬‭placer‬‭cette‬‭trésorerie‬‭le‬‭fera‬
‭auprès‬ ‭de‬ ‭sa‬ ‭banque‬ ‭à‬ ‭un‬ t‭ aux‬ d
‭ e‬ r‭ émunération‬ d
‭ éduction‬ f‭ aite‬ d
‭ ’une‬ m‭ arge‬‭.‬ ‭En‬ ‭résumé,‬‭nous‬‭avons‬‭alors‬‭:‬
‭marge‬‭sur‬‭emprunt‬‭+‬‭marge‬‭sur‬‭placement‬‭=‬‭double‬m ‭ arge‬p
‭ rise‬p ‭ ar‬l‭ es‬b
‭ anques‬‭pour‬‭deux‬‭entités.‬‭La‬‭gestion‬
‭centralisée évite cette double marge.‬

E‭ onia :‬‭est‬‭un‬‭indicateur‬‭du‬‭taux‬‭d’intérêt‬‭des‬‭prêts‬‭pratiqués‬‭au‬‭jour‬‭le‬‭jour‬‭entre‬‭les‬‭principales‬‭banques‬‭de‬‭la‬
‭zone euro.‬

E‭ uribor ‭:‬ ‬‭est‬‭un‬‭indicateur‬‭du‬‭taux‬‭d’intérêt‬‭des‬‭prêts‬‭entre‬‭les‬‭banques‬‭pour‬‭différentes‬‭échéances‬‭allant‬‭de‬‭1‬


s‭ emaine à 1 année‬‭.‬
‭3. Les contraintes règlementaires et fiscales‬

‭ a‬ ‭loi‬ ‭bancaire‬ ‭de‬ ‭1984‬ ‭empêche‬ ‭en‬ ‭principe‬ ‭une‬ ‭entreprise‬ ‭d’effectuer‬ ‭un‬ ‭prêt‬ ‭au‬ ‭bénéfice‬ ‭d’une‬ ‭autre‬
L
‭entreprise. Néanmoins, la loi accepte une dérogation pour les opérations de trésorerie au sein d’un groupe.‬

‭ ar‬‭ailleurs,‬‭pour‬‭être‬ ‭déductibles‬‭,‬‭les‬‭intérêts‬‭ne‬‭doivent‬‭évidemment‬‭pas‬‭être‬‭excessifs‬‭(TMI).‬‭À‬‭l’inverse,‬‭une‬
P
‭sous-évaluation‬‭des‬‭intérêts‬‭qui‬‭auraient‬‭dû‬‭être‬‭perçus‬‭(prêt‬‭sans‬‭intérêt‬‭entre‬‭sociétés‬‭du‬‭groupe),‬‭peut‬‭être‬
‭considérée‬ ‭comme‬ ‭un‬ a‭ cte‬ a‭ normal‬ d ‭ e‬ g‭ estion‬ ‭par‬ ‭l’administration‬ ‭fiscale.‬ ‭Dans‬ ‭ce‬ ‭cas,‬ ‭les‬ ‭intérêts‬ ‭que‬
‭l’entreprise (prêteuse) aurait dû percevoir seront imposés fiscalement.‬

‭II. Les différents modes d’organisation‬

‭1. Le Netting‬

‭ e‬‭netting‬‭consiste‬‭à‬‭compenser‬ ‭les‬ ‭créances‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭dettes‬ ‭des‬ ‭filiales‬ ‭appartenant‬‭à‬‭un‬‭groupe.‬‭Ainsi,‬‭seuls‬‭les‬


L
‭soldes‬‭nets‬‭sont‬‭réglés‬‭aux‬‭créanciers.‬‭Ce‬‭système‬‭permet‬‭de‬‭réduire‬‭le‬‭montant‬‭des‬‭transferts‬‭de‬‭fonds‬‭et‬‭donc‬
l‭ es frais‬‭entre sociétés d’un même groupe ainsi que‬‭le risque de change sur les opérations en devises.‬

‭92‬
‭Il existe deux types de netting :‬

‭ ‬ l‭ e‬‭netting bilatéral‬‭qui réalise la compensation‬‭entre‬‭débiteurs réciproques‬‭;‬


🡪
‭🡪‬ ‭le‬ ‭netting‬ ‭multilatéral‬ ‭qui‬ ‭consiste‬ ‭en‬ ‭une‬ ‭compensation‬ ‭entre‬ ‭différentes‬ ‭sociétés‬ ‭du‬ ‭groupe.‬ ‭Cette‬
‭compensation‬‭permet‬‭à‬‭chacune‬‭des‬‭entités‬‭de‬‭ne‬‭payer‬‭que‬‭le‬‭solde‬‭de‬‭l’ensemble‬‭de‬‭ses‬‭dettes‬‭et‬‭de‬
‭ses‬ ‭créances‬ ‭envers‬ ‭toutes‬ ‭les‬ ‭autres.‬ ‭Finalement,‬ ‭cette‬ ‭technique‬ ‭peut‬ ‭aboutir‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭règlement‬ ‭au‬
‭bénéfice‬‭d’une‬‭entité‬‭envers‬‭laquelle‬‭n'existe,‬‭au‬‭départ,‬‭aucune‬‭dette‬‭de‬‭celui‬‭qui‬‭effectue‬‭le‬‭paiement‬
‭final.‬

‭2. Les système de cash pooling‬

‭ e‬ ‭cash‬ ‭pooling‬ ‭consiste‬ ‭à‬ ‭consolider‬ ‭la‬ ‭trésorerie‬ ‭des‬ ‭différentes‬ ‭filiales‬ ‭du‬ ‭groupe‬ ‭et‬ ‭à‬ ‭rechercher‬ ‭des‬
L
f‭ inancements‬‭ou‬‭réaliser des placements‬‭que‬‭sur le‬‭solde‬‭. On distingue :‬
‭●‬ l‭ e‬ ‭cash‬ ‭pooling‬ ‭notionnel‬ ‭dans‬‭lequel,‬‭à‬‭la‬‭fin‬‭de‬‭chaque‬‭journée,‬‭les‬‭soldes‬‭des‬‭comptes‬‭de‬‭trésorerie‬
‭des‬‭différentes‬‭filiales‬‭sont‬‭cumulés‬ ‭de‬ ‭manière‬ ‭fictive‬‭,‬‭c’est-à-dire‬‭sans‬‭qu’il‬‭n’y‬‭ait‬‭de‬‭mouvement‬‭réel‬
‭de‬‭fonds.‬‭On‬‭réalise‬‭ainsi‬‭une‬‭fusion‬‭fictive‬‭des‬‭échelles‬‭d’intérêts.‬‭L’échelle‬‭d’intérêt‬‭présente,‬‭par‬‭date‬
‭de‬ ‭valeur,‬ ‭les‬ ‭flux‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭soldes‬ ‭créditeurs‬ ‭et‬ ‭débiteurs‬ ‭d’un‬ ‭compte‬ ‭bancaire.‬ ‭Les‬ ‭soldes‬ ‭en‬ ‭valeur‬
‭permettent‬ ‭de‬ c‭ ontrôler‬ l‭ e‬ c‭ alcul‬ d ‭ es‬ i‭ ntérêts‬ e‭ t‬ d
‭ es‬ c‭ ommissions‬ f‭ acturés‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭banque.‬ ‭La‬ ‭banque‬
‭responsable‬‭de‬‭la‬‭centralisation‬‭calcule‬‭alors‬‭des‬‭intérêts‬‭si‬‭le‬‭solde‬‭ainsi‬‭obtenu‬‭est‬‭débiteur.‬‭La‬‭société‬
‭mère‬‭facture des agios à chaque filiale‬‭au‬‭prorata‬‭de ses déficits de trésorerie ; ∙‬
‭●‬ ‭Le‬‭Zero‬‭Balance‬ A ‭ ccount‬ (‭ ZBA)‬‭avec‬‭lequel,‬‭au‬‭contraire,‬‭le‬‭transfert‬‭réel‬‭des‬‭comptes‬‭de‬‭trésorerie‬‭des‬
‭filiales‬ ‭vers‬ ‭un‬ ‭compte‬ ‭centralisateur‬ ‭a‬ ‭bien‬ ‭lieu.‬ ‭Le‬ ‭trésorier‬ ‭du‬ ‭groupe‬ ‭gère‬ ‭le‬ ‭solde‬ ‭du‬ ‭compte‬
‭centralisateur ; il recherche ensuite les financements ou réalise le placement des excédents.‬

‭Définitions‬‭:‬

‭ ‬ l‭ a‬‭date d’opération‬‭, date à laquelle l’opération a‬‭été réalisée ;‬



‭▪‬ ‭la‬‭date‬ ‭de‬ ‭valeur‬‭,‬‭date‬‭à‬‭laquelle‬‭le‬‭compte‬‭bancaire‬‭est‬‭débité‬‭ou‬‭crédité.‬‭La‬‭date‬‭de‬‭valeur‬‭(J)‬‭peut‬‭être‬
‭identique‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭date‬ ‭d’opération‬‭(remise‬‭d’espèces‬‭en‬‭J),‬‭antérieure‬‭(chèque‬‭émis‬‭en‬‭N)‬‭ou‬‭postérieure‬
‭(remise de chèques en N–1).‬
‭▪‬ J‭ our de banque‬‭: La différence entre les deux dates, quand elle existe, est appelée jour de banque.‬
‭▪‬ ‭Un‬‭solde‬‭débiteur‬‭bancaire‬‭représente‬‭alors‬‭un‬‭solde‬‭négatif‬‭de‬‭la‬‭trésorerie‬‭(la‬‭banque‬‭a‬‭une‬‭créance‬
‭sur l’entreprise) ; inversement, un solde créditeur traduit un solde positif.‬
‭▪‬ ‭Le‬‭nombre de jours‬‭est la durée pendant laquelle le‬‭solde a été observé.‬
‭▪‬ ‭Dès lors, les nombres, débiteurs ou créditeurs = solde × durée en jour‬
‭▪‬ ‭Intérêt bancaire = (nombre débiteur × taux)/360‬

‭3. Les convention de trésorerie‬

‭ ne‬‭convention‬‭de‬‭trésorerie‬‭est‬‭un‬‭contrat‬ ‭qui‬ ‭formalise‬‭,‬‭explicite‬ ‭les‬ ‭relations‬ ‭entre‬‭une‬‭société-mère‬‭et‬‭ses‬


U
‭filiales‬‭en matière de gestion de trésorerie‬‭.‬

‭a. Les avantages‬

‭Elle permet :‬

‭✔‬ ‭d’écarter la responsabilité civile‬‭des‬‭dirigeants‬‭en matière d’abus de majorité ;‬

‭93‬
‭ ‬ d
✔ ‭ ’éviter le risque‬‭pénal‬‭d’abus de biens sociaux‬‭(ABS) pour les dirigeants ;‬
‭✔‬ ‭de‬‭contribuer‬‭efficacement‬‭à‬‭écarter‬ ‭la‬ ‭notion‬ ‭de‬ ‭confusion‬‭de‬‭patrimoine‬‭ou‬‭de‬‭direction‬‭de‬‭fait‬‭en‬‭cas‬
‭de cessation de paiements de la filiale.‬
‭✔‬ d ‭ ’opposer‬ p ‭ leinement‬ à‭ ‬ l‭ ’administration‬ f‭ iscale‬‭,‬ ‭qui‬ ‭ne‬ ‭peut‬ ‭invoquer‬ ‭la‬ ‭notion‬ ‭de‬ d
‭ istribution‬
i‭ rrégulière‬‭dans le cadre des avances intragroupes‬‭;‬
‭✔‬ ‭de‬‭respecter la procédure‬‭éventuelle des conventions‬‭réglementées.‬

‭b. les principales conventions‬

L‭ a‬ ‭convention‬ ‭de‬ ‭pool‬‭:‬ ‭Ce‬ ‭type‬ ‭de‬ ‭convention‬ ‭ne‬ ‭concerne‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭soldes‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭excédentaires‬ ‭ou‬
d‭ éficitaires‬‭des filiales qui seront mis en commun‬‭par le biais d’une‬‭structure centrale du groupe‬‭(société‬‭pivot).‬
L‭ a‬ ‭convention‬ ‭d’omnium‬‭:‬‭Cette‬‭convention‬‭a‬‭pour‬‭objectif‬‭de‬‭centraliser‬‭en‬‭totalité‬‭ou‬‭en‬‭partie‬‭,‬‭les‬‭opérations‬
‭de‬ ‭trésorerie‬‭(centralisation,‬‭paiements,‬‭encaissements,‬‭placements,‬‭financements,‬‭négociation‬‭des‬‭conditions‬
‭bancaires,‬‭etc.)‬‭du‬‭groupe.‬‭Elle‬‭a‬‭donc‬‭une‬‭portée‬b ‭ eaucoup‬p ‭ lus‬l‭ arge‬‭puisqu’il‬‭s’agit‬‭d’une‬‭véritable‬d
‭ élégation‬
d‭ ans‬ l‭ a‬ g‭ estion‬ d‭ e‬ l‭ a‬ t‭ résorerie‬ ‭des‬ ‭filiales‬ ‭au‬ ‭niveau‬ ‭du‬ ‭groupe‬ ‭et‬ ‭entraîne‬ ‭une‬ ‭limitation‬ ‭des‬ ‭pouvoirs‬ ‭des‬
‭filiales en matière de négociation bancaire.‬

‭94‬
‭Chapitre 4 : Les couvertures du risque de change et de taux‬

‭I. La couverture du risque de change‬

‭ e‬ ‭risque‬ ‭de‬ ‭change‬ ‭apparaît‬ ‭lorsqu’une‬ ‭entreprise‬ ‭subit‬ ‭une‬ ‭variation‬ ‭défavorable‬ ‭du‬ ‭taux‬‭de‬‭change‬‭d’une‬
L
‭devise ; ce risque apparaît dans les cas suivants :‬

‭⮚‬ l‭ es‬‭opérations‬ ‭commerciales‬ ‭liées‬‭à‬‭l’activité‬‭courante‬‭et‬‭financières‬‭peuvent‬‭se‬‭dénouer‬‭(encaissement‬


‭d’une‬‭créance‬‭clients,‬‭paiement‬‭d’une‬‭dette,‬‭etc.)‬‭avec‬‭un‬‭taux‬‭de‬‭change‬‭défavorable‬‭par‬‭rapport‬‭à‬‭celui‬
‭prévu initialement. Il s’agit du‬‭risque de change‬t‭ ransactionnel‬‭;‬
‭⮚‬ ‭La‬ ‭valeur‬ d ‭ es‬ a‭ ctifs‬ d
‭ e‬ l‭ ong‬ t‭ erme‬ ‭(filiales,‬ ‭immeubles,‬ ‭etc.)‬ ‭situés‬ ‭à‬ ‭l’étranger‬ ‭peut‬ b‭ aisser‬ a‭ vec‬ l‭ a‬
d‭ égradation de la devise concernée‬‭. Il s’agit du‬‭risque‬d‭ e change de conversion‬‭;‬
‭⮚‬ ‭La‬‭compétitivité‬‭des‬‭exportateurs‬‭est‬‭dégradée‬‭en‬‭cas‬‭d’appréciation‬‭de‬‭la‬‭monnaie‬‭locale.‬‭Par‬‭ailleurs,‬
‭les‬ ‭entreprises‬ ‭qui‬ i‭ mportent‬ d ‭ es‬ m
‭ atières‬ p
‭ remières‬‭,‬ ‭souvent‬ p‭ ayées‬ e‭ n‬ d‭ ollars‬ a‭ méricains‬‭,‬‭peuvent‬
‭voir leur coût augmenter avec l’appréciation de cette devise. Il s’agit du‬‭risque de change économique‬‭.‬

‭A. Le marché des changes‬

‭ e‬‭marché‬‭des‬‭changes‬‭est‬‭le‬‭marché‬ ‭sur‬ ‭lequel‬ ‭des‬‭monnaies‬‭sont‬‭échangées‬‭.‬‭Pour‬‭le‬‭désigner,‬‭on‬‭a‬‭l’habitude‬


L
‭d’utiliser l’expression‬‭Forex‬‭, issue de la contraction‬‭des termes anglais‬‭Foreign et Exchange‬‭.‬

‭1. Marché de gré à gré et marché organisé‬

‭ es‬‭échanges‬‭de‬‭devises‬‭se‬‭font‬‭le‬‭plus‬‭souvent‬‭sur‬‭un‬‭marché‬‭de‬‭gré‬‭à‬‭gré‬‭(90‬‭%)‬‭et‬‭moins‬‭fréquemment‬‭sur‬
L
‭des marchés organisés.‬

‭a. Un marché de gré à gré‬

‭95‬
‭ n‬ ‭marché‬ ‭de‬ ‭gré‬ ‭à‬ ‭gré‬ ‭est‬ ‭un‬ ‭marché‬ ‭sur‬ ‭lequel‬ ‭les‬ ‭caractéristiques‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭transaction‬ ‭(nature‬ ‭des‬ ‭devises‬
U
‭échangées,‬ ‭quantité,‬ ‭prix,‬ ‭échéances)‬ ‭sont‬ ‭négociées‬ ‭directement‬ ‭entre‬ ‭le‬ ‭vendeur‬ ‭et‬ ‭l'acheteur‬‭.‬ ‭Les‬
‭transactions et les cotations‬‭ne sont donc pas centralisées‬‭.‬

‭b. Un marché organisé‬

‭ ’achat‬ ‭ou‬ ‭la‬ ‭vente‬ ‭de‬ ‭devises‬ ‭peut‬ ‭également‬ ‭se‬ ‭faire‬‭sur‬‭des‬‭marchés‬‭organisés,‬‭sur‬‭lesquels‬‭les‬‭opérations‬
L
s‭ ont‬ ‭encadrées‬ ‭par‬ ‭un‬ ‭régulateur‬ ‭;‬ ‭l’offre‬ ‭et‬ ‭la‬ ‭demande‬ ‭sont‬ ‭alors‬ ‭centralisées‬ ‭pour‬ ‭aboutir‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭prix‬
d‭ ’équilibre‬‭.‬ ‭On‬ ‭retrouve,‬ ‭en‬‭revanche,‬‭le‬‭même‬‭type‬‭d’opérations‬‭que‬‭sur‬‭le‬‭marché‬‭de‬‭gré‬‭à‬‭gré‬‭:‬‭opération‬‭à‬
‭terme ferme (future) et opération optionnelle (options de change).‬

‭Caractéristiques d’un marché organisé‬‭:‬


‭ ‬ T‭ ransparence‬‭: cotation publique, contrats standards‬
‭❖‬ A‭ tomicité‬‭: un intervenant ne peut pas seul orienter‬‭le marché‬
‭❖‬ U‭ nicité‬‭: une place de négociation‬
‭❖‬ L‭ iquidité‬‭: pas de risque de contrepartie, présence‬‭d’une chambre de compensation‬
‭❖‬ S‭ écurité‬‭: technique d’appel de marge, dépôt de garantie‬
‭2. Les principaux intervenants‬

‭ u‬‭moyen‬‭d’un‬‭réseau‬‭électronique,‬‭les‬‭banques‬‭et‬‭les‬‭courtiers‬‭(qualifiés‬‭de‬‭brokers‬‭par‬‭les‬‭Anglo-Saxons)‬‭ont‬
A
‭un‬ ‭accès‬ ‭direct‬ ‭au‬ ‭marché‬ ‭des‬ ‭changes.‬ ‭Ils‬ ‭servent‬ ‭d’intermédiaire‬ ‭aux‬ ‭entreprises‬ ‭et‬ ‭aux‬ ‭particuliers.‬ ‭Par‬
‭ailleurs,‬ ‭les‬ ‭cambistes‬ ‭travaillant‬ ‭dans‬ ‭les‬ ‭banques‬ ‭ou‬ ‭chez‬ ‭les‬ ‭courtiers‬ ‭ont‬ ‭pour‬ ‭missions‬‭de‬‭déterminer‬‭le‬
‭ eilleur‬ t‭ aux‬ d
m ‭ e‬ c‭ hange‬ ‭et‬‭les‬‭opérations‬ l‭ es‬ p
‭ lus‬ a‭ ppropriées‬ ‭à‬‭savoir‬‭faut-il‬‭acheter‬‭ou‬‭vendre‬‭une‬‭devise,‬‭au‬
‭comptant ou à terme, etc.‬

‭3. La cotation des devises‬

‭a. Les codes et les symboles‬

‭ haque‬‭devise‬‭est‬‭désignée‬‭par‬‭un‬‭code‬‭de‬‭trois‬‭lettres,‬‭appelé‬‭code‬‭ISO‬‭.‬‭Sauf‬‭exception‬‭(l’EUR‬‭par‬‭exemple),‬‭les‬
C
‭deux‬ ‭premières‬ ‭lettres‬ ‭représentent‬ ‭le‬ ‭pays‬‭et‬‭la‬‭troisième‬‭la‬‭devise‬‭(USD‬‭:‬‭United‬‭States‬‭Dollar‬‭;‬‭GBP‬‭:‬‭Great‬
‭Britain Pound).‬

‭b. Les paires de devises‬

S‭ ur‬ ‭le‬ ‭marché‬ ‭des‬ ‭changes,‬ ‭on‬ ‭négocie‬ ‭une‬ ‭devise‬ ‭contre‬ ‭une‬ ‭autre‬ ‭:‬ ‭toute‬ ‭opération‬ ‭suppose‬ ‭l’achat‬ ‭d’une‬
‭devise‬‭en‬‭même‬‭temps‬‭que‬‭la‬‭vente‬‭d’une‬‭autre.‬‭On‬‭dit‬‭que‬‭les‬‭devises‬ ‭se‬ ‭négocient‬‭par‬‭paire‬‭:‬‭l’euro‬‭contre‬‭le‬
‭dollar‬‭des‬‭États-Unis,‬‭le‬‭dollar‬‭contre‬‭le‬‭yen‬‭etc.‬‭Le‬‭taux‬‭auquel‬‭elles‬‭sont‬‭négociées‬‭s’appelle‬‭le‬‭taux‬‭de‬‭change.‬
‭La‬‭première devise mentionnée‬‭est appelée la‬‭devise‬d ‭ e référence‬‭et la‬‭seconde la devise‬d ‭ e cotation‬‭.‬

‭ e‬‭sens‬‭de‬‭l’opération‬‭(achat‬‭ou‬‭vente)‬‭s’applique‬‭sur‬‭la‬‭devise‬‭de‬‭référence,‬‭c’est-à-dire‬‭la‬‭première‬‭citée‬‭de‬‭la‬
L
‭parité. Ainsi :‬
‭🡪‬ a‭ cheter‬‭la‬‭paire‬‭USD/JPY‬‭revient‬‭à‬‭acheter‬‭du‬‭dollar‬‭américain‬‭en‬‭l’échangeant‬‭contre‬‭du‬‭yen‬‭(donc‬‭en‬
‭vendant du yen) ;‬
‭🡪‬ ‭vendre‬‭la‬‭paire‬‭EUR/USD‬‭consiste‬‭à‬‭vendre‬‭de‬‭l’euro‬‭en‬‭l’échangeant‬‭contre‬‭du‬‭dollar‬‭américain‬‭(donc‬
‭en achetant du dollar).‬
‭96‬
‭c. Le taux de change au certain et à l’incertain‬

‭ e‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭change‬ ‭est‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭relatif‬ ‭d’une‬ ‭monnaie‬ ‭par‬ ‭rapport‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭autre‬ ‭;‬ ‭il‬ ‭peut‬ ‭être‬ ‭exprimé‬ ‭de‬ ‭deux‬
L
‭manières.‬

‭ e‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭change‬ ‭à‬ ‭l’incertain‬ ‭représente‬ ‭la‬ ‭quantité‬ ‭de‬ ‭monnaie‬ ‭locale‬ ‭nécessaire‬ ‭pour‬ ‭obtenir‬ ‭une‬ ‭unité‬
L
d‭ ’une devise étrangère)‬‭. Par exemple, 1 $ = 0,80 €.‬‭C’est le prix du dollar en euro.‬
‭ e‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭change‬ ‭au‬ ‭certain‬ ‭représente‬‭la‬‭quantité‬‭de‬‭devises‬‭obtenue‬‭en‬‭échange‬‭d’une‬‭unité‬‭de‬‭la‬‭monnaie‬
L
l‭ ocale‬‭. Par exemple, 1 € = 1,25 $. C’est le prix de‬‭l’euro en dollar.‬
‭ e‬ ‭plus‬ ‭souvent,‬ ‭les‬‭cours‬‭des‬‭devises‬‭sont‬‭exprimés‬‭avec‬‭quatre‬‭décimales.‬‭La‬‭dernière‬‭décimale‬‭est‬‭appelée‬
L
p‭ ip‬ ‭(percentage‬‭in‬‭point)‬‭;‬‭elle‬‭représente‬‭donc‬‭la‬‭plus‬‭petite‬‭variation‬‭possible‬‭du‬‭cours.‬‭Si‬‭le‬‭taux‬‭de‬‭change‬
‭EUR/USD est de 1,2040 et qu’il augmente de 50 pips, le nouveau taux est alors de 1,2090.‬

‭d. Les cours croisés‬

I‭ l‬ ‭y‬ ‭a‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭monde‬ ‭plus‬ ‭d’une‬ ‭centaine‬ ‭de‬ ‭monnaies‬ ‭différentes‬ ‭dont‬ ‭la‬ ‭cotation‬ ‭des‬ ‭unes‬‭par‬‭rapport‬‭aux‬
‭autres‬ ‭nécessiterait‬ ‭4‬ ‭450‬ ‭taux‬‭de‬‭change‬‭!‬‭Afin‬‭de‬‭simplifier,‬‭la‬‭plupart‬‭des‬‭monnaies‬‭ne‬‭sont‬‭cotées‬‭que‬‭par‬
‭rapport‬ ‭au‬ ‭dollar‬ ‭américain,‬ ‭ce‬ ‭qui‬ ‭limite‬ ‭à‬ ‭99‬ ‭le‬ ‭nombre‬ ‭de‬ ‭cotations.‬ ‭En‬ ‭revanche,‬ ‭pour‬ ‭des‬ é‭ changes‬ d
‭ e‬
‭ onnaies‬a‭ utres que le dollar‬‭, on doit‬‭calculer des‬c‭ ours croisés‬‭.‬
m
‭e. L’évolution d’un taux de change‬

S‭ i‬‭le‬‭taux‬‭de‬‭change‬‭au‬‭certain‬‭de‬‭l’euro‬‭contre‬‭une‬‭devise‬‭monte,‬‭cela‬‭signifie‬‭que‬‭l’euro‬‭s’apprécie‬‭face‬‭à‬‭cette‬
‭devise‬‭:‬‭par‬‭exemple,‬‭avec‬‭1‬‭euro,‬‭on‬‭obtient‬‭plus‬‭de‬‭dollars.‬‭Dans‬‭le‬‭même‬‭temps,‬‭cela‬‭signifie‬‭que‬‭la‬‭devise‬‭se‬
‭déprécie face à l’euro. Le tableau ci-après généralise ce constat :‬

‭f. Le bid/ask‬

‭ e‬‭cours‬‭des‬‭devises‬‭est‬‭généralement‬‭exprimé‬‭sous‬‭la‬‭forme‬‭d’écart‬‭appelé‬‭spread‬‭.‬‭Supposons‬‭qu’une‬‭banque‬
L
‭propose à une entreprise cliente, la cotation suivante pour la paire (EUR, USD) :‬

‭ e‬ ‭cours‬ ‭«‬‭bid‬ ‭»‬‭est‬‭le‬‭cours‬‭auquel‬‭la‬‭banque‬ ‭(ou‬ ‭le‬ ‭broker)‬‭achète‬ ‭des‬‭euros‬‭contre‬‭des‬‭dollars‬‭c’est‬‭donc‬‭le‬


L
‭cours auquel un client de la banque peut vendre ses euros contre des dollars (vendre la parité EUR/USD).‬

‭ e‬‭cours‬ ‭«‬‭ask‬ ‭»‬‭est‬‭le‬‭cours‬‭auquel‬‭la‬‭banque‬ ‭vend‬ ‭des‬‭euros‬‭contre‬‭des‬‭dollars‬‭;‬‭c’est‬‭donc‬‭le‬‭cours‬‭auquel‬‭un‬


L
‭client de la banque peut vendre des dollars contre des euros (donc acheter la parité EUR/USD).‬

‭ a‬‭différence‬ ‭entre‬ ‭le‬ ‭cours‬‭acheteur‬‭et‬‭le‬‭cours‬‭vendeur‬‭(le‬‭spread)‬‭constitue‬‭la‬‭rémunération‬‭de‬‭la‬‭banque‬‭.‬‭Le‬


L
‭tableau‬‭ci-après‬‭propose‬‭une‬‭synthèse‬‭de‬‭la‬‭façon‬‭dont‬‭les‬‭clients‬‭d’une‬‭banque‬‭doivent‬‭interpréter‬‭les‬‭taux‬‭de‬
‭change qu’elle affiche :‬

‭B. La position de change‬

‭97‬
‭ a‬‭position‬‭de‬‭change‬‭p‬‭ermet‬ ‭alors‬ ‭de‬ ‭mesurer‬ ‭l’exposition‬ ‭au‬ ‭risque‬ ‭de‬‭change‬‭d’une‬‭entreprise‬‭par‬‭devise‬‭et‬
L
‭par échéance.‬

S‭ i‬‭le‬‭solde‬‭est‬‭égal‬‭à‬‭zéro‬‭(les‬‭créances‬‭et‬‭les‬‭dettes‬‭sont‬‭égales),‬‭on‬‭dit‬‭que‬‭la‬‭position‬‭est‬‭fermée‬‭;‬‭sinon,‬‭elle‬‭est‬
‭dite‬‭ouverte.‬

‭🡪‬ S‭ i‬‭la‬‭position‬‭est‬‭ouverte‬‭et‬‭débitrice‬‭(‭d
‬ evise‬‭à‬‭recevoir‬‭),‬‭on‬‭dit‬‭que‬‭la‬‭position‬‭est‬‭longue‬‭et‬‭le‬‭risque‬‭est‬
‭une baisse de la devise (donc, une appréciation de l’euro).‬
‭🡪‬ ‭Si‬‭la‬‭position‬‭est‬‭ouverte‬‭et‬‭créditrice‬‭(d ‭‬ evise‬ à‭ ‬ p
‭ ayer‬‭),‬‭on‬‭dit‬‭que‬‭la‬‭position‬‭est‬‭courte‬‭et‬‭le‬‭risque‬‭est‬
‭une dépréciation de l’euro (donc une appréciation de la devise).‬

‭C. Les techniques internes de gestion du risque de change‬

‭1. Le choix de la devise de facturation‬

‭ n‬ ‭trésorier‬ ‭peut‬ ‭faire‬ ‭le‬ ‭choix‬ ‭d’une‬ ‭facturation‬ ‭en‬ ‭euros,‬ ‭choix‬ ‭qui‬ ‭supprime‬ ‭le‬ ‭risque‬ ‭de‬ ‭change‬ ‭d’une‬
U
f‭ acturation‬ ‭en‬ ‭devises‬‭.‬ ‭Néanmoins,‬ ‭dans‬ ‭certaines‬ ‭transactions‬ ‭(commerce‬ ‭international‬ ‭des‬ ‭matières‬
‭premières‬ ‭comme‬ ‭le‬ ‭pétrole,‬ ‭l’or,‬ ‭le‬ ‭soja,‬ ‭etc.),‬ ‭le‬ d
‭ ollar‬ a‭ méricain‬ ‭est‬ ‭souvent‬ ‭la‬ m
‭ onnaie‬ d
‭ e‬ r‭ éférence‬ ‭et‬ ‭le‬
‭choix de la devise de facturation n’est alors pas possible.‬

‭2. Le termaillage‬

‭ e‬ ‭termaillage‬ ‭est‬ ‭une‬ ‭technique‬ ‭qui‬ ‭consiste‬ ‭à‬ ‭modifier‬ ‭les‬ ‭échéances‬ ‭de‬ ‭règlement‬ ‭afin‬‭de‬‭bénéficier‬ ‭d’une‬
L
é‭ volution‬ ‭favorable‬ ‭du‬‭taux‬‭de‬‭change‬‭d’une‬‭devise.‬‭Par‬‭exemple,‬‭un‬‭exportateur‬‭qui‬‭est‬‭en‬‭position‬‭longue‬‭sur‬
‭une‬‭devise‬‭et‬‭qui‬‭anticipe‬‭une‬‭hausse‬‭du‬‭cours‬‭de‬‭cette‬‭devise,‬‭essaiera‬‭de‬‭retarder‬‭l’encaissement‬‭de‬‭la‬‭créance‬
‭;‬‭et,‬‭inversement,‬‭s’il‬‭anticipe‬‭une‬‭baisse‬‭du‬‭cours‬‭de‬‭la‬‭devise,‬‭l’exportateur‬‭essaiera‬‭d’accélérer‬‭l’encaissement‬
‭ce qui est, en principe, plus difficile qu’une demande de retardement de l’encaissement.‬

‭3. Le netting‬

‭ ans‬ ‭le‬ ‭thème‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭gestion‬ ‭centralisée‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭trésorerie,‬ ‭nous‬ ‭avons‬ ‭déjà‬ ‭présenté‬ ‭le‬ ‭netting‬ ‭qui‬ ‭consiste‬ ‭à‬
D
‭compenser‬ ‭les‬ ‭créances‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭dettes‬ ‭des‬ ‭sociétés‬ ‭d’un‬ ‭groupe.‬ ‭Cette‬ ‭technique‬ ‭s’applique‬ ‭également‬‭dans‬‭le‬
‭cadre de créances et dettes en devises.‬
‭Au final, la mise en place du netting permet :‬
‭▪‬ u ‭ ne‬ ‭réduction‬ ‭notable‬ ‭du‬ ‭risque‬ ‭de‬ ‭change‬ ‭compte‬ ‭tenu‬ ‭des‬ ‭compensations‬ ‭entre‬ ‭les‬ ‭différentes‬
‭positions de change ;‬
‭▪‬ ‭une réduction des commissions bancaires (transferts, marges…).‬

‭D. La couverture du risque de change avec des opérations de gré à gré‬

‭1. Contrats à terme ferme de devises (contrat forward sur devises)‬

‭a. Caractéristiques des contrats à terme ferme de devises‬

‭98‬
‭ n‬ ‭contrat‬ ‭à‬ ‭terme‬ ‭ferme‬ ‭sur‬ ‭devises‬ ‭représente‬ ‭un‬ ‭engagement‬ ‭ferme‬ ‭d’achat‬ ‭ou‬ ‭de‬ ‭vente‬ ‭d’une‬ ‭quantité‬
U
d‭ éterminée de devises à un prix fixé‬‭au‬‭moment de‬‭la conclusion du contrat‬‭mais avec une livraison différée.‬

‭b. Principes de la couverture avec des contrats forward‬

‭ n‬‭fixant‬‭dès‬‭aujourd’hui‬‭le‬‭cours‬‭d’une‬‭opération‬‭future‬‭de‬‭change,‬‭une‬‭intervention‬‭avec‬‭un‬‭contrat‬‭forward‬
E
‭permet à une entreprise de‬‭couvrir sa position de‬‭change‬‭:‬

‭●‬ L ‭ ’exportateur,‬‭qui‬‭reçoit‬‭un‬‭paiement‬‭en‬‭monnaie‬‭étrangère,‬‭doit‬‭ainsi‬‭réaliser‬‭une‬‭vente‬‭à‬‭terme‬‭de‬‭la‬
‭devise‬ ‭(ex.‬ ‭:‬ ‭achat‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭paire‬ ‭EUR/USD).‬ ‭Il‬ ‭fixe‬ ‭dès‬ ‭maintenant‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭auquel‬ ‭il‬ ‭pourra‬ ‭vendre,‬ ‭à‬
‭l’échéance prévue, la devise contre des euros ;‬
‭●‬ ‭l’importateur,‬ ‭qui‬ ‭doit‬ ‭payer‬ ‭en‬ ‭monnaie‬ ‭étrangère,‬ ‭doit‬ ‭réaliser‬ ‭un‬ ‭achat‬ ‭à‬ ‭terme‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭devise‬ ‭(ex.‬ ‭:‬
‭vente‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭paire‬ ‭EUR/USD)‬ ‭afin‬ ‭de‬ ‭fixer‬ ‭dès‬ ‭aujourd’hui‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭auquel‬ ‭il‬ ‭pourra‬ ‭acheter‬ ‭la‬‭devise‬‭à‬
‭l’échéance.‬
‭Dans tous les cas, une opération avec un contrat à terme :‬
‭🡪‬ c‭ onsiste‬‭à‬‭conclure‬‭une‬‭opération‬‭de‬‭sens‬‭opposé‬‭à‬‭la‬‭position‬‭à‬‭couvrir‬‭:‬‭par‬‭exemple,‬‭le‬‭risque‬‭créé‬‭par‬
‭la‬ ‭position‬ ‭longue‬ ‭de‬ ‭l’exportateur‬ ‭est‬ ‭annulé‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭création‬ ‭d’une‬ ‭position‬ ‭courte‬‭(vente‬‭à‬‭terme‬‭=‬
‭devise à livrer) ;‬
‭🡪‬ ‭Le taux de change ayant été fixé, l’entreprise ne peut pas profiter d’une évolution favorable des cours.‬

‭c. Taux de change au comptant et à terme‬

‭ e‬‭taux‬ ‭de‬‭change‬‭à‬‭terme‬‭est‬‭en‬‭général‬‭différent‬‭du‬‭taux‬‭de‬‭change‬‭au‬‭comptant‬‭.‬‭Cet‬‭écart‬‭dépend‬‭du‬‭cours‬‭au‬
L
‭comptant‬‭des‬‭devises‬‭concernées‬‭et‬‭du‬‭différentiel‬‭de‬‭taux‬‭d’intérêt‬‭entre‬‭celui‬‭de‬‭la‬‭monnaie‬‭locale‬‭et‬‭celui‬‭de‬
‭la devise étrangère.‬

‭2. Les garanties offertes par Bpifrance‬

‭ pifrance‬‭est‬‭une‬‭«‬‭banque‬‭publique‬‭d’investissement‬‭qui‬‭accompagne‬‭les‬‭entreprises‬‭françaises‬‭en‬‭offrant‬‭des‬
B
s‭ olutions‬ ‭de‬ ‭financement‬ ‭pour‬ ‭soutenir‬ ‭leurs‬ ‭projets‬‭.‬ ‭Concernant‬ ‭plus‬ ‭particulièrement‬ ‭le‬ ‭risque‬ ‭de‬ ‭change‬
‭généré par des opérations d’exportation, Bpifrance propose essentiellement deux types d'assurances.‬

‭a. L’assurance change négociation‬

‭ ès‬ ‭la‬ ‭remise‬ ‭d’une‬ ‭offre‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭client‬ ‭étranger,‬ ‭Bpifrance,‬ ‭moyennant‬ ‭le‬ ‭paiement‬ ‭d’une‬ ‭prime‬‭,‬ ‭protège‬ ‭les‬
D
e‭ ntreprises exportatrices‬‭en prenant en charge‬‭100‬‭% de la perte de change‬‭éventuelle.‬
‭ éanmoins,‬ ‭en‬ ‭obtenant‬ ‭une‬ ‭garantie‬ ‭sur‬ ‭le‬ ‭cours‬ ‭futur‬ ‭de‬ ‭change,‬ ‭l’entreprise‬ ‭ne‬ ‭peut‬ ‭pas‬ ‭bénéficier‬ ‭des‬
N
‭évolutions‬ ‭favorables‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭devise,‬‭sauf‬‭à‬‭payer‬‭une‬‭prime‬‭plus‬‭élevée‬‭et‬‭à‬‭profiter‬‭(clause‬‭d’intéressement)‬‭à‬
‭hauteur de 50 ou 70 % de l’appréciation de la devise pendant la période de négociation.‬

‭b. L’assurance change-contrat‬

‭ e‬ ‭contrat‬ ‭permet‬ ‭de‬ ‭figer‬ ‭un‬ ‭cours‬ ‭de‬ ‭change‬ ‭pour‬ ‭des‬ ‭entreprises‬ ‭qui‬ ‭ont‬ ‭des‬ ‭opérations‬ ‭régulières‬
C
‭d’exportation.‬‭Aucune‬‭clause‬‭d’intéressement‬‭ne‬‭peut‬‭être‬‭intégrée‬‭dans‬‭ce‬‭contrat‬‭;‬‭l’entreprise‬‭ne‬‭peut‬‭donc‬
‭pas profiter de l’évolution favorable de la devise.‬

‭3.Le swap de devises‬

‭a. Définition‬

‭99‬
‭ n‬‭swap‬‭de‬‭devises‬‭est‬‭un‬‭contrat‬ ‭de‬ ‭gré‬ ‭à‬ ‭gré‬‭qui‬‭permet‬‭à‬‭chaque‬‭partie‬‭d’échanger‬‭le‬‭service‬‭de‬‭deux‬‭dettes‬
U
l‭ ibellées‬‭dans‬‭deux devises différentes‬‭. L’échange‬‭concerne le montant du‬‭capital‬‭et celui des‬‭intérêts‬‭.‬
‭La finalité de ces contrats est de permettre :‬

‭❖‬ D‭ ’avoir‬ ‭accès‬ ‭à‬ ‭des‬ ‭emprunts‬ ‭en‬ ‭devises‬ ‭à‬ ‭taux‬ ‭fixe‬ ‭ou‬ ‭variable‬ ‭sur‬ ‭un‬ ‭marché‬ ‭étranger,‬ ‭auquel‬
‭l’entreprise contractante n’a pas accès ou à des conditions qui ne lui sont pas favorables ;‬
‭❖‬ D‭ e réduire l’exposition au risque de change‬‭sur les‬‭actifs et passifs en devises.‬

‭b. Mécanisme du swap de devises‬

‭Le swap de devises se déroule en trois phases :‬

‭🡪‬ l‭ ’échange‬ ‭du‬ ‭nominal‬ ‭de‬ ‭chaque‬ ‭dette‬ ‭(en‬ ‭pratique,‬ ‭le‬ ‭plus‬ ‭souvent,‬ ‭cet‬ ‭échange‬ ‭n’a‬ ‭pas‬ ‭lieu‬ ‭;‬ ‭voir‬
‭application ci-après) ;‬
‭🡪‬ l‭ ’échange des intérêts‬‭;‬
‭🡪‬ l‭ e remboursement du nominal‬‭de chaque dette et des‬‭intérêts.‬

‭Un swap de devises entraîne :‬



‭ ‬ U ‭ n flux en capital lors de sa mise en place ;‬
‭❖‬ ‭des flux financiers périodiques (semestre, année) liés au paiement des intérêts ;‬
‭❖‬ ‭un échange d’un capital à l’échéance finale du swap.‬
‭Exemple :‬

‭1‭r‬e‬ ‭étape : échange des capitaux respectifs au taux‬‭de change convenu‬

‭ a‬‭maison‬‭mère‬‭française‬‭de‬‭la‬‭filiale‬‭emprunte‬‭4‬‭M€‬‭(équivalent‬‭de‬‭5‬‭M$,‬‭soit‬‭4‬‭×‬‭1,25),‬‭somme‬‭qu’elle‬‭prête‬‭à‬
L
‭la société américaine ; en contrepartie, la société française reçoit 5 MUSD.‬

‭2e étape : paiement des intérêts liés à la dette‬

‭Chacune des deux entreprises paye des intérêts à l'autre.‬

‭3e étape : remboursement des capitaux empruntés à l’échéance finale‬

‭ n‬‭cas‬‭d’évolution‬‭favorable‬‭de‬‭la‬‭parité‬‭EUR/USD,‬‭l’entreprise‬‭française‬‭aura‬‭bénéficié‬‭d’un‬‭double‬‭avantage‬‭:‬
E
‭un gain de change lié à l’évolution de la parité et un coût de financement plus faible‬

‭4. L’emprunt et le dépôt en devises‬

‭ es‬‭emprunts‬‭et‬‭dépôts‬‭en‬‭devises‬‭correspondent‬‭à‬‭des‬‭avances‬‭en‬‭devises‬‭.‬‭Les‬‭avances‬‭en‬‭devises‬‭permettent‬
L
‭de financer les opérations d’importation ou d’exportation de marchandises.‬

‭a. Emprunt en devises‬

‭Son mécanisme, très similaire à la vente à terme de devises, est le suivant :‬

‭100‬
🡪
‭ ‬ l‭ ’entreprise exportatrice va emprunter auprès de sa banque une somme en devises ;‬
‭🡪‬ ‭cette somme sera ensuite convertie en euros au cours du jour (cours spot) ;‬
l‭ ’entreprise‬‭remboursera‬‭à‬‭la‬‭banque‬‭le‬‭montant‬‭de‬‭l’emprunt‬‭en‬‭devises,‬‭lorsque‬‭le‬‭client‬‭de‬‭l’entreprise‬‭paiera‬
‭en devises, à l’échéance prévue.‬

‭ ’emprunt‬ ‭en‬ ‭devises‬ ‭concerne‬ ‭en‬ ‭principe‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭exportatrices‬ ‭qui‬ ‭souhaitent‬ ‭s’assurer‬ ‭une‬
L
c‭ ouverture‬ ‭de‬ ‭change‬ ‭et‬ ‭un‬ ‭moyen‬ ‭de‬ ‭financement‬ ‭de‬ ‭leurs‬ ‭exportations.‬ ‭Au‬ ‭final,‬ ‭la‬ ‭position‬ ‭longue‬ ‭est‬
c‭ ompensée‬‭par la position courte (emprunt)‬‭majorée‬d‭ u coût financier‬‭(intérêt de l’emprunt).‬
‭b. Placements en devises‬

‭ ette‬ ‭opération‬ ‭concerne‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭importatrices‬‭qui‬‭souhaitent‬‭s’assurer‬‭une‬‭couverture‬‭de‬‭change.‬‭Le‬


C
‭placement‬‭en‬‭devises‬‭suppose‬‭que‬‭l’entreprise‬‭détienne‬‭des‬‭excédents‬‭de‬‭liquidités‬‭(en‬‭devises)‬‭ou‬‭emprunte‬‭à‬
‭sa‬‭banque.‬‭Le‬‭placement‬‭de‬‭cette‬‭trésorerie‬‭par‬‭l’entreprise‬‭constitue‬‭une‬‭position‬‭longue‬‭en‬‭devises‬‭qui‬‭vient‬
s‭ ’imputer‬‭sur la position courte constituée par la‬‭dette libellée en devises et liée à l’importation.‬
‭ es‬ ‭entreprises‬ ‭peuvent‬‭ainsi‬‭obtenir‬‭des‬‭conditions‬ ‭favorables‬ ‭de‬ ‭placement‬ ‭(taux‬‭de‬‭placement‬‭en‬‭devise‬‭>‬
L
‭taux‬‭de‬‭placement‬‭en‬‭euro)‬‭ou‬‭d’emprunt‬‭(coût‬‭de‬‭l’emprunt‬‭en‬‭devise‬‭<‬‭coût‬‭du‬‭financement‬‭en‬‭euro)‬‭de‬‭leur‬
‭banque.‬

‭5. Option de change‬

‭a. Principes généraux‬

‭ oyennant‬‭le‬‭paiement‬‭d’une‬‭prime,‬‭l’acheteur‬‭d’une‬‭option‬‭de‬‭change‬‭se‬‭donne‬‭la‬‭possibilité‬ ‭d’acheter‬‭(call)‬
M
‭ou de‬‭vendre (put)‬‭une‬‭paire de devises‬‭, à un‬‭taux‬‭de change fixé d’avance‬‭:‬

‭🡪‬ l‭ e‬ ‭sous-jacent‬ ‭est‬ ‭l’élément‬ ‭sur‬ ‭lequel‬ ‭porte‬ ‭l’option‬ ‭;‬ ‭ici,‬ ‭il‬ ‭s’agit‬ ‭d’une‬ ‭paire‬ ‭de‬ ‭devises‬ ‭(EUR/USD,‬
‭AUD/EUR…) ;‬
‭🡪‬ ‭la‬‭prime (P)‬‭est payée par l’acheteur de l’option‬‭; elle correspond au‬‭prix de l’option‬‭;‬
‭🡪‬ ‭le‬‭prix d’exercice‬‭ou‬‭strike (K)‬‭est le taux de change‬‭auquel on peut exercer l’option.‬

‭ vec‬‭un‬‭contrat‬‭à‬‭terme‬‭ferme‬‭de‬‭devises‬‭négocié‬‭de‬‭gré‬‭à‬‭gré,‬‭il‬‭n’est‬‭pas‬‭possible‬‭d’annuler‬‭la‬‭couverture‬‭une‬
A
‭fois‬‭celle-ci‬‭mise‬‭en‬‭place.‬‭L’avantage‬‭d’une‬‭couverture‬‭à‬‭l’aide‬‭d’option‬‭réside‬‭dans‬‭la‬‭possibilité‬‭de‬‭s’en‬‭servir…‬
o‭ u non‬‭et de‬‭profiter d’un change plus favorable‬‭.‬
‭b. Les principales opérations sur les options de change‬

‭Les principales opérations sur les options de change sont :‬

‭❖‬ l‭ ’achat‬ ‭d’une‬ ‭option‬ ‭d’achat‬ ‭sur‬‭une‬‭paire‬‭de‬‭devises‬‭,‬‭par‬‭exemple,‬‭l’achat‬‭d’un‬‭call‬‭USD/‬‭put‬‭EUR‬‭qui‬‭en‬


‭cas‬ ‭d’exercice‬ ‭permettra‬ ‭de‬ ‭se‬ ‭faire‬ ‭livrer‬ ‭des‬ ‭dollars‬ ‭en‬ ‭échange‬ ‭d’euros,‬ ‭au‬ ‭prix‬ ‭convenu‬ ‭d’avance.‬
‭Cette‬‭opération‬‭permet‬‭à‬‭un‬‭importateur‬‭de‬‭se‬‭couvrir‬‭contre‬‭une‬‭hausse‬‭du‬‭dollar.‬‭Il‬‭revient‬‭au‬‭même‬
‭de se protéger d’une baisse de l’euro contre le dollar par l’achat d’un put EUR/call USD ;‬
‭❖‬ l‭ ’achat‬ d ‭ ’une‬ o ‭ ption‬ d
‭ e‬ v
‭ ente‬ s‭ ur‬ u
‭ ne‬ p
‭ aire‬ d
‭ e‬ d
‭ evises‬‭,‬‭par‬‭exemple,‬‭l’achat‬‭d’un‬‭put‬‭USD/call‬‭EUR‬‭qui‬
‭en‬ ‭cas‬ ‭d’exercice‬‭permettra‬‭de‬‭vendre‬‭des‬‭dollars‬‭en‬‭échange‬‭d’euros,‬‭au‬‭prix‬‭convenu‬‭d’avance.‬‭Cette‬
‭opération‬ ‭permet‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭exportateur‬ ‭de‬ ‭se‬ ‭couvrir‬ ‭contre‬ ‭une‬ ‭baisse‬ ‭du‬ ‭dollar‬ ‭(donc‬ ‭une‬ ‭hausse‬ ‭de‬
‭l’euro).‬ ‭Il‬ ‭revient‬ ‭au‬ ‭même‬ ‭de‬ ‭se‬ ‭protéger‬ ‭d’une‬‭hausse‬‭de‬‭l’euro‬‭contre‬‭le‬‭dollar‬‭par‬‭l’achat‬‭d’un‬‭call‬
‭EUR/put USD.‬

‭101‬
‭ n‬‭distingue‬‭les‬‭options‬‭à‬‭l’américaine‬‭,‬‭pour‬‭lesquelles‬‭le‬‭droit‬‭peut‬‭être‬‭exercé‬‭à‬‭tout‬‭moment‬‭,‬‭date‬‭d’échéance‬
O
i‭ ncluse‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭options‬ ‭à‬ ‭l’européenne‬‭,‬ ‭les‬ ‭plus‬ ‭fréquentes,‬ ‭pour‬ ‭lesquelles‬ ‭le‬ ‭droit‬ ‭pourra‬ ‭être‬ ‭exercé‬
u‭ niquement à la date d’échéance‬‭.‬
‭c. La position du cours du sous-jacent par rapport au prix d’exercice‬

‭ ne‬ ‭option‬ ‭dans‬ ‭la‬ ‭monnaie‬ ‭présente‬ ‭un‬ ‭avantage‬ ‭à‬ ‭être‬ ‭exercée‬‭.‬ ‭Dans‬ ‭le‬ ‭cas‬ ‭du‬ ‭call,‬ ‭l’option‬ ‭permet‬ ‭alors‬
U
‭d’acquérir‬‭le‬‭sous-jacent‬‭à‬‭un‬‭prix‬‭moins‬‭élevé‬‭que‬‭son‬‭prix‬‭sur‬‭le‬‭marché.‬‭Pour‬‭un‬‭put,‬‭c’est‬‭l’inverse‬‭:‬‭l’option‬
‭permet de vendre le sous-jacent à un prix plus élevé que son prix de marché.‬

‭d. Le seuil de rentabilité (SR) d’une option de change‬

‭ e‬ ‭seuil‬ ‭de‬ ‭rentabilité‬ ‭d’une‬ ‭option‬ ‭est‬ ‭le‬ ‭niveau‬ ‭du‬ ‭sous-jacent‬ ‭à‬ ‭partir‬ ‭duquel‬ ‭(en‬ ‭deçà‬ ‭duquel),‬ ‭p‬‭rime‬
L
c‭ omprise‬‭,‬‭l’exercice de l’option devient profitable‬‭:‬
‭🡪‬ s‭ euil‬‭de‬‭rentabilité‬‭d’un‬‭call‬‭=‬‭décaissements‬‭réalisés‬‭en‬‭cas‬‭d’exercice‬‭de‬‭l’option‬‭=‬‭prix‬‭d’exercice‬‭du‬
‭call + prime ;‬
‭🡪‬ ‭seuil‬‭de‬‭rentabilité‬‭d’un‬‭put‬‭=‬‭encaissement‬‭net‬‭en‬‭cas‬‭d’exercice‬‭de‬‭l’option‬‭=‬‭prix‬‭d’exercice‬‭du‬‭put‬‭–‬
‭prime.‬

‭e. Les déterminants de la valeur d’une option‬

‭ ertains‬‭paramètres,‬‭appelés‬‭aussi‬‭déterminants,‬‭permettent‬‭de‬‭mieux‬‭comprendre‬‭les‬‭variations‬‭du‬‭prix‬‭d’une‬
C
‭option.‬

‭ ‬ ‭Le‬ ‭prix‬ ‭d’exercice :‬ ‭Pour‬ ‭un‬ ‭call,‬ ‭plus‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭d’exercice‬ ‭est‬ ‭bas,‬ ‭plus‬ ‭l’avantage‬ ‭procuré‬ ‭par‬ ‭l’option‬ ‭est‬

‭important‬ ‭et‬ ‭plus‬ ‭la‬ ‭prime‬ ‭est‬ ‭élevée.‬ ‭Pour‬ ‭un‬ ‭put,‬ ‭plus‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭d’exercice‬ ‭est‬ ‭élevé,‬ ‭plus‬ ‭l’option‬ ‭permet‬ ‭de‬
‭vendre le sous-jacent à un prix élevé et plus la prime est forte.‬

‭ ‬‭La‬‭durée‬‭de‬‭vie‬‭:‬‭La‬‭durée‬‭de‬‭vie‬‭d’une‬‭option‬‭peut‬‭être‬‭définie‬‭comme‬‭étant‬‭la‬‭durée‬‭restant‬‭à‬‭courir‬‭entre‬‭la‬

‭date‬ ‭d’acquisition‬ ‭et‬ ‭son‬ ‭échéance.‬ ‭Il‬ ‭est‬ ‭facile‬ ‭d’imaginer‬ ‭que‬ ‭plus‬ ‭on‬ ‭aura‬ ‭de‬ ‭temps‬ ‭pour‬ ‭permettre‬ ‭à‬ ‭une‬
‭anticipation de se réaliser, plus le prix de l’option (call et put) sera élevé.‬

‭ ‬ ‭La‬ ‭volatilité‬ ‭du‬ ‭sous-jacent‬ ‭(la‬ ‭paire‬ ‭de‬ ‭devises) :‬ ‭La‬ ‭volatilité‬ ‭se‬‭traduit‬‭par‬‭des‬‭variations‬‭plus‬‭ou‬‭moins‬

‭importantes‬ ‭du‬ ‭sous-jacent.‬ ‭Ainsi,‬ ‭plus‬‭un‬‭actif‬‭est‬‭volatil,‬‭plus‬‭la‬‭probabilité‬‭que‬‭l’anticipation‬‭de‬‭l’opérateur‬
‭(hausse‬ ‭ou‬ ‭baisse)‬ ‭se‬ ‭réalise‬ ‭est‬ ‭forte.‬ ‭Donc,‬ ‭plus‬ ‭la‬ ‭volatilité‬ ‭est‬ ‭élevée,‬ ‭plus‬ ‭la‬ ‭prime‬ ‭(call‬ ‭et‬ ‭put)‬ ‭est‬
‭importante.‬
‭La volatilité historique peut s’estimer par l’écart type déjà présenté dans les chapitres précédents.‬

‭ ‬ ‭Le‬ ‭cours‬ ‭du‬ ‭sous-jacent‬‭:‬ ‭En‬ ‭cas‬ ‭d’augmentation‬ ‭du‬ ‭cours‬ ‭du‬ ‭sous-jacent,‬ ‭le‬ ‭call‬ ‭qui‬ ‭permettra‬ ‭de‬ ‭payer‬

‭toujours‬ ‭le‬ ‭même‬ ‭prix‬ ‭(le‬ ‭prix‬ ‭d’exercice)‬‭et‬‭donc‬‭de‬‭ne‬‭pas‬‭supporter‬‭la‬‭hausse‬‭du‬‭sous-jacent,‬‭aura‬‭plus‬‭de‬
‭valeur. À l’inverse, le put en perdra.‬
‭En cas de baisse du cours, la valeur du call diminue et celle du put augmentera.‬

‭f. La décomposition de la valeur d’une option‬

‭ a‬ ‭décomposition‬ ‭en‬ ‭valeur‬ ‭intrinsèque‬ ‭et‬ ‭valeur‬‭temps‬‭permet‬‭une‬‭première‬‭analyse‬‭de‬‭la‬‭prime‬‭demandée‬


L
‭par le vendeur de l’option.‬

‭102‬
‭ a‬‭valeur‬‭intrinsèque‬‭d’une‬‭option‬‭correspond‬‭au‬‭profit‬‭immédiat‬‭que‬‭réaliserait‬‭l’acheteur‬‭s’il‬‭exerce‬‭l’option.‬
L
‭Ainsi,‬ ‭pour‬ ‭une‬ ‭option‬ ‭d’achat‬ ‭«‬ ‭dans‬ ‭la‬ ‭monnaie‬ ‭»‬‭(S‬‭>‬‭K),‬‭si‬‭l’acheteur‬‭exerçait‬‭son‬‭option,‬‭il‬‭réaliserait‬‭un‬
‭profit immédiat égal à (S – K).‬

‭ ans‬ ‭les‬ ‭autres‬ ‭cas,‬ ‭l’exercice‬ ‭immédiat‬ ‭de‬ ‭l’option‬ ‭d’achat‬ ‭ne‬ ‭génère‬ ‭aucun‬ ‭profit‬ ‭immédiat‬ ‭et‬ ‭la‬ ‭valeur‬
D
‭intrinsèque de l’option est donc nulle.‬

‭La‬‭valeur temps (ou valeur spéculative)‬‭apparaît comme‬‭la différence entre :‬

🡪
‭ ‬ l‭ a prime payée pour acquérir l’option ;‬
‭🡪‬ ‭et la valeur intrinsèque déterminée comme étudiée précédemment.‬

‭ es‬‭paramètres‬‭de‬‭gestion‬‭permettent‬‭d’estimer‬‭la‬‭valeur‬‭d’une‬‭option‬‭à‬‭la‬‭suite‬‭d’une‬‭modification‬‭de‬‭l’un‬‭de‬
L
‭ses déterminants : le temps, la valeur du sous-jacent ou encore la volatilité.‬

‭g. Les paramètres de gestion d’une option‬

‭ es‬‭paramètres‬‭de‬‭gestion‬‭permettent‬‭d’estimer‬‭la‬‭valeur‬‭d’une‬‭option‬‭à‬‭la‬‭suite‬‭d’une‬‭modification‬‭de‬‭l’un‬‭de‬
L
‭ses déterminants : le temps, la valeur du sous-jacent ou encore la volatilité.‬

‭ ‬ ‭La‬ ‭sensibilité‬ ‭au‬ ‭passage‬ ‭du‬ ‭temps‬ ‭(thêta)‭‬:‬ ‭Plus‬ ‭le‬ ‭temps‬ ‭passe,‬ ‭plus‬ ‭la‬ ‭prime‬ ‭de‬ ‭l’option‬ ‭(call‬ ‭et‬ ‭put)‬

‭diminue.‬ ‭L’indicateur‬ ‭thêta‬ ‭(θ)‬ ‭estime‬‭alors‬‭l’influence‬‭du‬‭temps‬‭sur‬‭la‬‭valeur‬‭de‬‭l’option.‬‭Une‬‭option‬‭avec‬‭un‬
‭thêta journalier négatif de 0,01 perdra chaque jour un centime d’euro..‬

‭ ‬‭La‬ ‭sensibilité‬ ‭à‬ ‭l’évolution‬ ‭du‬ ‭cours‬ ‭du‬ ‭sous-jacent‬ ‭(delta) ‭:‬ ‬ ‭Le‬‭coefficient‬‭delta‬‭(δ)‬‭mesure‬‭la‬‭sensibilité‬‭du‬

‭cours‬‭de‬‭l’option‬‭par‬‭rapport‬‭au‬‭sous-jacent.‬‭Il‬‭s’agit‬‭donc‬‭de‬‭la‬‭pente‬‭de‬‭la‬‭courbe‬‭reliant‬‭la‬‭valeur‬‭de‬‭l’option‬
‭au‬ ‭prix‬ ‭du‬ ‭sous-jacent.‬ ‭Par‬ ‭exemple,‬ ‭si‬ ‭un‬ ‭call‬ ‭a‬ ‭un‬ ‭delta‬ ‭de‬ ‭60‬ ‭%,‬ ‭cela‬ ‭signifie‬ ‭que‬ ‭lorsque‬ ‭le‬ ‭cours‬ ‭du‬
‭sous-jacent augmente de 1 €, le prix de l’option progresse de 0,60 €.‬

‭ ‬‭La‬ ‭sensibilité‬ ‭aux‬ ‭variations‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭volatilité‬ ‭(véga)‬‭:‬‭Le‬‭coefficient‬‭véga‬‭(√)‬‭mesure‬‭la‬‭sensibilité‬‭du‬‭cours‬‭de‬



‭l’option‬‭à‬‭la‬‭variation‬‭de‬‭la‬‭volatilité‬‭(σ).‬‭Il‬‭exprime‬‭la‬‭variation‬‭de‬‭la‬‭prime‬‭en‬‭euros‬‭en‬‭cas‬‭de‬‭modification‬‭de‬
‭100‬‭points‬‭de‬‭la‬‭volatilité.‬‭Si‬‭une‬‭option‬‭a‬‭un‬‭véga‬‭égal‬‭à‬‭0,1,‬‭sa‬‭prime‬‭augmentera‬‭de‬‭0,1‬‭€‬‭lorsque‬‭la‬‭volatilité‬
‭progressera de cent points (en passant, par exemple, de 25 % à 26 %).‬

‭E. La couverture du risque de change avec des interventions sur des marchés organisés‬

‭ our‬ ‭bien‬ ‭comprendre‬ ‭l’intérêt‬ ‭de‬‭réaliser‬‭une‬‭opération‬‭sur‬‭un‬‭marché‬‭organisé,‬‭nous‬‭commençons‬‭par‬‭une‬


P
‭comparaison avec les opérations réalisées de gré à gré.‬

‭1. Comparaison « opérations de gré à gré – marché organisé »‬

‭a.‬‭Caractéristiques des opérations de gré à gré‬

‭✔‬ A
‭ vantage‬‭:‬ ‭Les‬ ‭opérations‬‭de‬‭gré‬‭à‬‭gré‬‭(forward‬‭sur‬‭devises,‬‭par‬‭exemple)‬‭présentent‬‭l’avantage‬ ‭d’une‬
a‭ daptation‬ ‭parfaite‬ ‭de‬ ‭l’instrument‬ ‭de‬ ‭couverture‬ ‭aux‬ ‭risques‬ ‭à‬ ‭couvrir‬ ‭:‬ ‭montant‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭couverture,‬
‭durée, nature du sous-jacent.‬

‭Inconvénients :‬

‭●‬ l‭ a‬‭couverture‬‭négociée‬‭étant‬‭sur-mesure,‬‭elle‬‭est‬‭le‬‭plus‬‭souvent‬‭incessible‬‭et‬‭sa‬‭liquidité‬‭est‬‭donc‬‭quasi‬
n‭ ulle‬ ‭;‬ ‭ainsi,‬ ‭une‬ ‭fois‬ ‭mise‬ ‭en‬ ‭place,‬ ‭même‬ ‭si‬ ‭le‬ ‭risque‬ ‭ne‬ ‭survient‬ ‭pas,‬ ‭l’entreprise‬ ‭ne‬ ‭pourra‬ ‭pas‬
‭profiter de l’évolution favorable du sous-jacent (sauf dans le cas des options) ;‬
‭●‬ ‭De‬ ‭plus,‬ ‭se‬ ‭pose‬ ‭le‬ ‭problème‬ ‭du‬ r‭ isque‬ d ‭ e‬ c‭ ontrepartie‬ (‭ risque‬ d ‭ e‬ d
‭ éfaut)‬ d‭ e‬ l‭ ’entité‬ ‭(souvent‬ ‭une‬
‭banque‬ ‭ou‬ ‭un‬ ‭établissement‬ ‭financier‬ ‭spécialisé)‬ ‭qui‬ ‭vous‬ ‭a‬ ‭octroyé‬ ‭la‬ ‭couverture.‬ ‭Longtemps,‬ ‭ce‬
‭risque‬‭a‬‭été‬‭considéré‬‭comme‬‭négligeable‬‭si‬‭on‬‭s’adressait‬‭à‬‭une‬‭«‬‭grande‬‭banque‬‭»‬‭;‬‭mais‬‭l’année‬‭2008‬
‭a montré que le proverbe « too big too fail » comprenait des exceptions.‬
‭103‬
‭b. Caractéristiques des opérations réalisées sur un marché organisé‬

I‭ nconvénient ‭:‬ ‬‭Les‬‭marchés‬‭organisés‬‭proposent‬‭des‬‭contrats‬‭standards‬‭de‬‭couverture‬‭qui‬‭ne‬‭permettent‬‭pas‬‭de‬


s‭ ’adapter exactement au risque à couvrir‬‭en termes‬‭de montant et de durée. .‬
‭Avantages‬‭:‬

‭ n‬ ‭revanche,‬ ‭cette‬ ‭standardisation‬ ‭fait‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭produits‬ ‭négociés‬ ‭sont‬ ‭facilement‬ ‭cessibles‬ ‭et‬ ‭un‬
‭✔‬ E
o‭ pérateur‬ ‭peut‬ ‭arrêter‬ ‭à‬ ‭tout‬ ‭moment‬ ‭la‬ ‭couverture‬ ‭mise‬ ‭en‬ ‭place‬ ‭si‬ ‭le‬ ‭risque‬ ‭n’est‬ ‭pas‬ ‭avéré‬ ‭:‬ ‭les‬
‭produits de couverture proposés sur ces marchés sont donc très liquides.‬

‭✔‬ F
‭ aible‬ ‭risque‬ ‭de‬ ‭défaillance‬ ‭:‬ ‭Par‬ ‭ailleurs,‬ ‭pour‬ ‭éviter‬ ‭le‬ ‭risque‬ ‭de‬ ‭défaillance‬ ‭d’un‬ ‭opérateur,‬ ‭un‬
‭établissement‬ ‭financier‬ ‭appelé‬ ‭chambre‬ ‭de‬ ‭compensation‬ ‭se‬ ‭porte‬ ‭contrepartie‬ ‭dans‬ ‭toutes‬ ‭les‬
‭transactions, garantissant ainsi la bonne fin des opérations.‬

‭c. Synthèse‬

‭Tableau de comparaison opérations de gré à gré – marché organisé‬

‭2. Les principaux contrats négociés‬

‭a. Contrats à terme ferme de devises (futures sur devises)‬

‭ lors‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭contrats‬ ‭à‬ ‭terme‬ ‭ferme‬ ‭sur‬ ‭devises‬ ‭négociés‬ ‭de‬ ‭gré‬ ‭à‬ ‭gré‬ ‭sont‬ ‭appelés‬ ‭contrats‬ ‭forward‬‭,‬ ‭ceux‬
A
n‭ égociés‬ ‭sur‬ ‭un‬ ‭marché‬ ‭organisé‬ ‭sont‬ ‭qualifiés‬ ‭de‬ ‭futures‬ ‭sur‬ ‭devises.‬ ‭Néanmoins,‬ ‭dans‬ ‭leur‬ ‭principe,‬ ‭les‬
‭futures‬‭sur‬‭devises‬‭sont‬‭identiques‬‭aux‬‭contrats‬‭à‬‭terme‬‭négociés‬‭de‬‭gré‬‭à‬‭gré‬‭puisqu’il‬‭s’agit,‬‭dans‬‭les‬‭deux‬‭cas,‬
‭d’engagements‬‭fermes‬‭d’acheter‬‭ou‬‭de‬‭vendre‬‭des‬‭devises‬‭contre‬‭des‬‭dollars‬‭américains‬‭pour‬‭un‬‭montant‬‭et‬‭un‬
‭prix fixés d’avance.‬

‭ n‬ ‭revanche,‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭différence‬ ‭des‬ ‭contrats‬ ‭forward,‬ ‭les‬ ‭futures‬ ‭sont‬ ‭négociables‬ ‭sur‬ ‭des‬ ‭marchés‬ ‭organisés‬ ‭et‬
E
r‭ églementés‬ ‭comme‬‭le‬‭CME‬ ‭(Chicago‬‭Mercantile‬‭Exchange)‬‭ou‬‭Euronext‬‭.‬‭Grâce‬‭notamment‬‭à‬‭la‬‭standardisation‬
‭des‬‭contrats,‬‭ceux-ci‬‭sont‬‭liquides‬‭(facilité‬‭pour‬‭acheter‬‭et‬‭vendre)‬‭et‬‭sans‬r‭ isque‬d ‭ e‬c‭ ontrepartie‬‭(une‬‭chambre‬
‭de compensation assure la sécurité des opérations en s’interposant entre les opérateurs).‬

A‭ cheter‬‭un‬‭future‬‭sur‬‭la‬‭parité‬‭EUR/USD‬‭équivaut‬‭donc‬‭à‬‭s’engager‬‭à‬‭prendre‬‭livraison‬‭d'euros‬‭contre‬‭remise‬‭de‬
‭dollars‬ ‭américains‬ ‭à‬‭un‬‭prix‬‭et‬‭à‬‭une‬‭échéance‬‭fixés‬‭le‬‭jour‬‭de‬‭l'ouverture‬‭de‬‭la‬‭position.‬‭De‬‭même,‬‭vendre‬ ‭un‬
f‭ uture‬‭sur la parité EUR/USD équivaut à s’engager‬‭à livrer des euros contre des dollars.‬
‭b. Contrats à terme conditionnels sur devises (options négociables de devises)‬

‭Les options négociables de devises sont comparables à celles déjà étudiées dans les opérations de gré à gré‬

‭II. La couverture du risque de taux‬

‭Dans le cadre de ses activités, un groupe de sociétés peut être amené à :‬


🡪
‭ ‬ f‭ inancer ses investissements par des emprunts à taux fixe ou à taux variable ;‬
‭🡪‬ ‭placer des excédents de trésorerie (idem).‬

‭La‬‭variation des taux d’intérêt‬‭expose alors l’entreprise‬‭au‬‭risque de taux‬‭.‬

‭A. La mesure de l’exposition au risque de taux‬

‭104‬
‭ our‬ ‭mieux‬ ‭cerner‬ ‭le‬ ‭risque‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭auquel‬ ‭est‬ ‭confrontée‬ ‭une‬ ‭entreprise,‬ ‭il‬ ‭est‬ ‭utile‬‭d'évaluer‬‭une‬‭position‬
P
n‭ ette‬ ‭(prêt‬‭–‬‭emprunt)‬‭par‬ ‭catégorie‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭(variables,‬‭fixes)‬‭et‬‭par‬ ‭échéance‬‭.‬‭Un‬‭agent‬‭économique‬‭est‬‭dit‬‭«‬
‭long‬‭»‬‭s’il‬‭est‬‭prêteur‬‭net‬‭ou‬‭bien‬‭«‬‭court‬‭»‬‭s’il‬‭est‬‭emprunteur‬‭net.‬‭On‬‭peut‬‭résumer‬‭toutes‬‭ces‬‭analyses‬‭par‬‭le‬
‭tableau suivant :‬

‭B. La couverture du risque de taux avec des opération de gré à gré‬

‭1. Le contrat terme contre terme (forward-forward)‬

‭a. Définition‬

‭ e‬‭terme‬‭contre‬‭terme‬‭est‬‭une‬‭opération‬‭par‬‭laquelle‬‭deux‬‭opérateurs‬‭s’engagent‬ ‭à‬‭prêter‬‭ou‬‭à‬‭emprunter‬‭une‬
L
q‭ uantité‬ ‭fixée‬ ‭d’argent‬‭,‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭taux‬ ‭garanti‬‭,‬ ‭pour‬ ‭une‬ ‭durée‬ ‭prévue,‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭date‬ ‭fixée‬ ‭lors‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭signature‬ ‭du‬
‭contrat.‬

‭ vec‬‭ce‬‭type‬‭de‬‭contrat‬‭et‬‭afin‬‭de‬‭ne‬‭pas‬‭être‬‭exposé‬‭au‬‭risque‬‭de‬‭taux,‬‭une‬‭entreprise‬‭peut‬‭figer‬‭le‬‭taux‬‭d’intérêt‬
A
p‭ our un emprunt (achat d’un contrat) ou un prêt (vente d’un contrat) réalisé dans le futur.‬
‭ et‬‭outil‬‭présente‬‭la‬‭caractéristique‬‭de‬‭donner‬‭une‬‭certitude‬‭sur‬‭le‬‭taux‬‭d’intérêt‬‭de‬‭l'opération‬‭envisagée,‬‭mais‬
C
‭aussi‬‭sur‬‭la‬‭réalisation‬‭de‬‭l’opération‬‭elle-même.‬‭Le‬‭cocontractant‬‭assure‬‭ainsi‬‭la‬‭livraison‬‭des‬‭capitaux‬‭désirés‬
‭(ou‬‭la‬‭réalisation‬‭du‬‭placement)‬‭aux‬‭conditions‬ f‭ ixées‬ à‭ ‬ l‭ a‬ s‭ ignature‬ d
‭ u‬ c‭ ontrat‬‭.‬‭Néanmoins,‬‭ce‬‭type‬‭de‬‭contrat‬
‭présente deux inconvénients pour l’opérateur :‬

‭ ‬ i‭ l‬‭ne peut pas bénéficier‬‭d’une‬‭évolution favorable‬‭des taux ;‬



‭●‬ ‭À‬ ‭l'échéance‬ ‭fixée,‬ ‭il‬ ‭pourra‬ ‭recevoir‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭dont‬ ‭il‬‭n’a‬ ‭plus‬ ‭l’utilité‬ ‭(ou‬‭devoir‬‭prêter‬‭des‬‭fonds‬
‭qu’‬i‭ l n’a pas‬‭).‬

‭b. Mécanisme de la couverture‬

‭ orsqu’une‬‭entreprise‬‭souhaite‬‭emprunter‬‭dans‬‭x‬‭jours‬‭et‬‭pendant‬‭n‬‭jours,‬‭la‬‭somme‬‭Ee‬‭au‬‭taux‬‭d’intérêt‬‭ie,‬‭n,‬
L
‭cela a deux conséquences pour la banque :‬
‭🡪‬ a‭ fin‬ ‭de‬ ‭pouvoir‬ ‭réaliser‬ ‭l’opération‬ ‭sans‬ ‭risque,‬ ‭la‬ ‭banque‬ ‭va‬ ‭emprunter‬ ‭Eb‬ ‭immédiatement‬ ‭sur‬ ‭le‬
‭marché,‬ ‭pendant‬ ‭x‬ ‭+‬‭n‬‭jours,‬‭afin‬‭de‬‭mettre‬‭à‬‭la‬‭disposition‬‭de‬‭son‬‭client‬‭les‬‭fonds‬‭qu’il‬‭attend‬‭dans‬‭x‬
‭jours ; le taux d’intérêt auquel cet emprunt sera contracté par la banque est ie, x+n ;‬
‭🡪‬ ‭Dans‬‭l’attente‬‭de‬‭la‬‭mise‬‭à‬‭disposition‬‭des‬‭fonds‬‭à‬‭son‬‭client,‬‭la‬‭banque‬‭placera‬‭pendant‬‭x‬‭jours‬‭les‬‭fonds‬
‭empruntés grâce à cet emprunt, à un taux prêteur du marché ip, x.‬

‭105‬
I‭ l‬ ‭s’agit‬ ‭à‬ ‭présent‬ ‭de‬ ‭déterminer‬ ‭le‬ ‭taux‬ ‭d’intérêt‬ ‭ie,n‬‭que‬‭la‬‭banque‬‭va‬‭garantir‬‭à‬‭son‬‭client.‬‭À‬‭cet‬‭effet,‬‭nous‬
‭pouvons déduire des différentes opérations décrites ci-avant les égalités suivantes :‬

‭2. Forward Rate Agreement (FRA) ou garantie des taux d'intérêt‬

‭a. Définition‬

‭ e‬ ‭FRA‬ ‭est‬ ‭une‬ ‭technique‬ ‭de‬ ‭couverture‬ ‭du‬ ‭risque‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭sur‬ ‭un‬ ‭marché‬ ‭de‬ ‭gré‬ ‭à‬ ‭gré‬ ‭ou‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭marchés‬
L
‭organisés.‬ ‭La‬ ‭traduction‬ ‭littérale‬ ‭française‬ ‭est‬ ‭«‬ ‭accord‬ ‭futur‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭».‬ ‭Cette‬ ‭technique‬ ‭permet‬ ‭de‬ ‭fixer,‬ ‭à‬
l‭ ’avance,‬ l‭ e‬ t‭ aux‬ d‭ ’intérêt‬ a‭ ppliqué‬ à‭ ‬ u‭ ne‬ o‭ pération‬ d‭ ’emprunt‬ ‭(achat‬ ‭de‬ ‭FRA)‬ ‭ou‬ ‭de‬ ‭placement‬ ‭(vendeur‬‭de‬
‭FRA)‬‭dans‬‭le‬‭futur.‬‭À‬ l‭ a‬ d ‭ ifférence‬ d ‭ u‬ t‭ erme‬ c‭ ontre‬ t‭ erme‬‭,‬‭la‬‭garantie‬ p
‭ orte‬ u
‭ niquement‬ s‭ ur‬ l‭ es‬ i‭ ntérêts‬‭et‬‭non‬
s‭ ur‬ l‭ e‬ c‭ apital‬‭.‬ ‭La‬ ‭garantie‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭mise‬ ‭en‬ ‭place‬ ‭n’implique‬ ‭donc‬‭pas‬‭la‬‭mise‬‭en‬‭place‬‭effective‬‭du‬‭prêt‬‭ou‬‭de‬
‭l’emprunt.‬
‭ insi,‬‭une‬‭entreprise‬‭pourra‬‭signer‬‭un‬‭FRA‬‭avec‬‭une‬‭banque‬‭et‬‭emprunter‬‭auprès‬‭d’une‬‭autre‬‭banque‬‭(voire‬‭ne‬
A
‭pas‬ ‭emprunter).‬ ‭Par‬ ‭ailleurs,‬ ‭comme‬ ‭avec‬ ‭le‬ ‭contrat‬ ‭forward-forward,‬‭l’entreprise‬‭ne‬‭peut‬‭pas‬‭bénéficier‬‭des‬
‭évolutions favorables de taux.‬

T‭ erminologie :‬ ‭On‬ ‭utilise‬ ‭l’expression‬ ‭FRA‬ ‭«‬ ‭x‬ ‭mois,‬‭dans‬ ‭y‬ ‭mois‬ ‭»,‬‭pour‬ ‭dire‬ ‭qu’une‬ ‭entreprise‬ ‭souhaite‬ ‭fixer‬
a‭ ujourd’hui‬ ‭un‬ ‭taux‬ ‭futur,‬‭à‬ ‭mettre‬ ‭en‬ ‭place‬ ‭dans‬ ‭y‬ ‭mois,‬‭pour‬ ‭une‬ ‭durée‬ ‭de‬‭x‬‭mois‬‭(ex.‬‭:‬‭FRA‬‭4‬‭dans‬‭6,‬‭d’où‬‭un‬
F‭ RA à mettre en place dans 6 mois, pour une durée de 4 mois).‬
‭b. Mécanisme de la couverture‬

‭Le FRA est un engagement contractuel par lequel :‬


‭🡪‬ l‭ a‬‭contrepartie‬‭(la‬‭banque)‬‭s’engage‬‭à‬‭verser‬‭à‬‭l’entreprise‬‭un‬‭différentiel‬‭de‬‭taux,‬‭si‬‭:‬‭taux‬‭du‬‭marché‬‭>‬
‭au taux garanti du contrat ;‬
‭🡪‬ ‭l’entreprise‬‭s’engage‬‭à‬‭verser‬‭à‬‭la‬‭banque‬‭un‬‭différentiel‬‭de‬‭taux,‬‭si‬‭:‬‭taux‬‭du‬‭marché‬‭<‬‭au‬‭taux‬‭garanti‬
‭du contrat.‬

‭106‬
‭3. Les options de taux sur le marché de gré à gré ou options sur FRA‬

‭ es‬ ‭options‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭sont‬ ‭des‬ ‭contrats‬ ‭de‬ ‭gré‬ ‭à‬ ‭gré‬ ‭signés‬ ‭entre‬ ‭deux‬ ‭opérateurs‬ ‭ayant‬ ‭des‬ ‭anticipations‬
L
o‭ pposées‬‭.‬ ‭Ces‬ ‭contrats‬ ‭donnent‬ ‭le‬ ‭droit‬ ‭à‬ ‭l’acheteur‬ ‭d’une‬ ‭option‬ ‭d’emprunter‬ ‭ou‬‭de‬‭prêter‬‭une‬‭certaine‬
‭somme‬‭à‬‭un‬‭taux‬‭d’intérêt‬‭fixé‬‭à‬‭l’avance,‬‭pour‬‭une‬‭certaine‬‭durée‬‭et‬‭un‬‭certain‬‭montant.‬‭Comme‬‭pour‬‭les‬
‭options‬‭sur‬‭les‬‭marchés‬‭organisés,‬‭l’acheteur‬‭d’une‬‭option‬‭sur‬‭FRA‬‭a‬‭le‬‭droit‬‭d’abandonner‬‭son‬‭option‬‭si‬‭ses‬
‭anticipations sont mauvaises. Dans tous les cas de figure, il verse une‬‭prime au vendeur‬‭de l’option.‬‭S‬

‭Sur les marchés de gré à gré, il existe trois types d'options sur FRA :‬‭le cap, le floor et le collar‬‭.‬

‭a. Le cap ou taux plafond‬

‭➠‬‭Définition‬

‭Un‬‭cap‬‭est‬‭une‬‭option‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭qui‬‭permet‬‭à‬‭son‬‭acheteur,‬‭moyennant‬‭le‬‭paiement‬‭d’une‬‭prime‬‭,‬‭de‬‭couvrir‬‭le‬


r‭ isque de hausse de taux‬‭:‬
🡪
‭ ‬ l‭ ’acheteur du cap se garantit un taux fixe maximum dans le cas d’un emprunt à taux variable ;‬
‭🡪‬ ‭Le‬‭vendeur‬‭du‬‭cap‬‭anticipant‬‭une‬‭baisse‬‭ou‬‭stabilité‬‭des‬‭taux,‬‭son‬‭objectif‬‭principal‬‭est‬‭d’encaisser‬
‭la prime (abandon de la prime par l’acheteur).‬

‭ ‬ ‭Mécanisme‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭couverture‬ ‭À‬ ‭chaque‬ ‭échéance,‬ ‭on‬ ‭compare‬ ‭le‬ ‭taux‬ ‭garanti‬ ‭ou‬ ‭plafond‬ ‭(tg)‬‭et‬‭le‬‭taux‬‭de‬

‭référence‬ ‭du‬ ‭marché‬ ‭(tm)‬ ‭pour‬ ‭savoir‬ ‭si‬ ‭l’entreprise‬ ‭bénéficie‬ ‭du‬ ‭versement‬ ‭du‬ ‭différentiel‬ ‭(versé‬ ‭par‬ ‭la‬
‭banque qui a vendu le cap) :‬
‭🡪‬ s‭ i‬‭tm‬‭<‬‭tg,‬‭aucun‬‭différentiel‬‭de‬‭taux‬‭n’est‬‭versé‬‭par‬‭le‬‭vendeur‬‭et‬‭l’option‬‭n’est‬‭pas‬‭exercée,‬‭et‬‭donc‬‭la‬
‭prime est perdue par l’acheteur ;‬
‭🡪‬ ‭si tm = tg, idem ;‬
‭🡪‬ ‭Si‬ ‭tm‬ ‭>‬ ‭tg,‬ ‭l’acheteur‬ ‭du‬ ‭cap‬ ‭devrait‬ ‭exercer‬ ‭son‬ ‭option‬ ‭et‬ ‭un‬ ‭différentiel‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭est‬ ‭versé‬ ‭par‬ ‭le‬
‭vendeur, qui avait reçu la prime préalablement.‬
‭ ‬ ‭noter‬ ‭que‬ ‭le‬ ‭cap‬ ‭peut‬ ‭aussi‬ ‭être‬ ‭utilisé‬ ‭pour‬ ‭améliorer‬ ‭le‬ ‭rendement‬ ‭d’un‬ ‭placement‬ ‭à‬ ‭taux‬ ‭fixe.‬ ‭Une‬
À
‭entreprise‬‭qui‬‭souscrit‬‭à‬‭un‬‭cap,‬‭bénéficiera‬‭d’un‬‭complément‬‭de‬‭rémunération‬‭en‬‭cas‬‭de‬‭forte‬‭hausse‬‭de‬‭taux,‬
‭compensant un éventuel manque à gagner sur son placement à taux fixe.‬

‭b. Le floor ou taux plancher‬

‭➠‬‭Définition‬

‭ n‬ ‭floor‬ ‭est‬ ‭une‬ ‭option‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭qui‬‭permet‬‭à‬‭son‬‭acheteur,‬‭moyennant‬‭le‬‭paiement‬ ‭d’une‬ ‭prime‬‭,‬‭de‬‭couvrir‬‭le‬


U
r‭ isque de baisse de taux‬‭:‬
‭🡪‬ l‭ ’acheteur‬ ‭du‬ ‭floor‬ ‭se‬ ‭garantit‬ ‭un‬ ‭taux‬ ‭fixe‬ ‭minimum‬ ‭de‬ ‭rémunération‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭cas‬ ‭d’un‬ ‭prêt‬ ‭à‬ ‭taux‬
‭variable ;‬
‭🡪‬ ‭Le‬ ‭vendeur‬ ‭du‬ ‭floor‬ ‭anticipe‬ ‭une‬ ‭stabilité‬ ‭ou‬ ‭légère‬ ‭hausse‬ ‭des‬ ‭taux‬ ‭;‬ ‭son‬ ‭objectif‬ ‭principal‬ ‭est‬
‭d’encaisser la prime (abandon de l’option par l’acheteur).‬

‭➠‬‭Mécanisme de la couverture‬

‭107‬
‭ e‬‭même‬‭que‬‭pour‬‭le‬‭taux‬‭plafond,‬‭à‬‭chaque‬‭échéance,‬‭il‬‭suffit‬‭de‬‭comparer‬‭le‬‭taux‬‭garanti‬‭ou‬‭plafond‬‭(tg)‬‭et‬‭le‬
D
‭taux‬‭de‬‭référence‬‭du‬‭marché‬‭(tm),‬‭pour‬‭savoir‬‭si‬‭l’entreprise‬‭bénéficie‬‭du‬‭versement‬‭du‬‭différentiel‬‭(versé‬‭par‬
‭la banque qui a vendu le cap) :‬
‭🡪‬ s‭ i‬ ‭tm‬ ‭>‬ ‭tg‬ ‭aucun‬ ‭différentiel‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭n’est‬ ‭versé‬ ‭par‬ ‭le‬ ‭vendeur‬ ‭et‬ ‭l’option‬ ‭n’est‬ ‭pas‬ ‭exercée,‬ ‭mais‬‭la‬
‭prime est perdue par l’acheteur ;‬
‭🡪‬ ‭si tm = tg, idem ;‬
‭🡪‬ ‭Si‬‭tmtg,‬‭l’acheteur‬‭du‬‭floor‬‭devrait‬‭exercer‬‭son‬‭option‬‭et‬‭un‬‭différentiel‬‭de‬‭taux‬‭est‬‭versé‬‭par‬‭le‬‭vendeur‬
‭(qui a reçu la prime).‬
‭ ‬ ‭noter‬ ‭que‬‭le‬‭floor‬‭peut‬‭aussi‬‭être‬‭utilisé‬‭pour‬‭diminuer‬‭le‬‭coût‬‭d’un‬‭emprunt‬‭à‬‭taux‬‭fixe.‬‭Une‬‭entreprise‬‭qui‬
À
‭souscrit‬‭à‬‭un‬‭floor‬‭bénéficiera‬‭du‬‭versement‬‭du‬‭différentiel‬‭de‬‭taux‬‭en‬‭cas‬‭de‬‭forte‬‭baisse‬‭de‬‭taux,‬‭compensant‬
‭en partie le coût d’opportunité lié à l’endettement à taux fixe.‬

‭c. Le collar ou tunnel‬

‭➠‬‭Définition‬

‭Un‬‭collar‬‭est une‬‭combinaison d’un cap et d’un floor.‬‭Deux positions sont possibles :‬


‭ ‬ l‭ ’acheteur du collar est acheteur du cap et vendeur du floor ;‬
‭❖‬ ‭Le vendeur du collar est vendeur du cap et acheteur du floor.‬

L‭ ’acheteur‬ ‭d’un‬ ‭collar‬ ‭(ou‬‭collar‬‭emprunteur)‬‭se‬‭trouve‬‭dans‬‭la‬‭situation‬‭d’un‬‭emprunteur‬‭à‬‭taux‬‭variable‬‭(Tam,‬


‭Euribor…),‬ ‭qui‬ ‭met‬ ‭en‬ ‭place‬ ‭une‬ ‭couverture‬ ‭contre‬ ‭un‬ ‭risque‬ ‭de‬ ‭hausse‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭(taux‬ ‭plafond),‬ ‭tout‬ ‭en‬
‭souhaitant‬ ‭bénéficier‬ ‭d’une‬ ‭baisse‬ ‭de‬ ‭taux,‬ ‭jusqu’à‬ ‭un‬ ‭certain‬ ‭niveau.‬ ‭La‬ ‭combinaison‬ ‭permet‬ ‭de‬ ‭réduire‬
‭sensiblement‬ ‭le‬ ‭coût‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭couverture‬‭(paiement‬‭de‬‭la‬‭prime‬‭pour‬‭le‬‭cap‬‭et‬‭encaissement‬‭de‬‭la‬‭prime‬‭pour‬‭le‬
‭floor).‬

L‭ e‬ ‭vendeur‬ ‭d’un‬ ‭collar‬ ‭(ou‬ ‭collar‬ ‭prêteur)‬‭a‬‭une‬‭anticipation‬‭inverse‬‭de‬‭l’acheteur,‬‭il‬‭se‬‭trouve‬‭en‬‭position‬‭de‬


‭prêteur‬‭à‬‭taux‬‭variable‬‭et‬‭souhaite‬‭mettre‬‭en‬‭place‬‭une‬‭couverture‬‭de‬‭taux‬‭contre‬‭la‬‭baisse‬‭(acheteur‬‭du‬‭floor),‬
‭tout en souhaitant bénéficier d’une hausse des taux, jusqu’à un certain niveau (vendeur du cap).‬
‭ a‬‭combinaison‬‭permet‬‭de‬‭réduire‬‭sensiblement‬‭le‬‭coût‬‭de‬‭la‬‭couverture‬‭(paiement‬‭de‬‭la‬‭prime‬‭pour‬‭le‬‭floor‬‭et‬
L
‭encaissement de la prime pour le cap).‬

‭➠‬‭Mécanisme de la couverture‬

‭ ‬‭chaque‬‭échéance,‬‭il‬‭faudra‬‭comparer‬‭le‬‭taux‬‭de‬‭référence‬‭du‬‭marché‬‭(tm)‬‭avec‬‭le‬‭taux‬‭garanti‬‭sur‬‭le‬‭cap‬‭et‬‭le‬
À
‭floor.‬
‭🡪‬ S‭ i‬‭tm‬‭>‬‭tg‬‭du‬‭cap,‬‭le‬‭cap‬‭sera‬‭exercé‬‭et‬‭la‬‭contrepartie‬‭(vendeur‬‭du‬‭cap)‬‭devra‬‭verser‬‭le‬‭différentiel‬‭de‬
‭taux. Alors que le floor ne sera pas exercé par l’acheteur.‬
‭🡪‬ ‭Si‬‭tm‬‭<‬‭tg‬‭du‬‭floor,‬‭le‬‭floor‬‭sera‬‭exercé‬‭et‬‭l’entreprise‬‭qui‬‭a‬‭vendu‬‭le‬‭floor‬‭devra‬‭verser‬‭le‬‭différentiel‬‭de‬
‭taux. Alors que le cap ne sera pas exercé par l’acheteur.‬

‭4. Les swaps de taux‬

‭a. Définition‬

‭ ’est‬‭un‬‭contrat‬ ‭de‬‭gré‬ ‭à‬ ‭gré‬‭qui‬‭permet‬‭à‬‭chaque‬‭partie‬‭de‬‭transformer‬‭une‬‭dette‬‭à‬‭taux‬‭variable‬‭en‬‭une‬‭dette‬‭à‬


C
t‭ aux fixe‬‭et inversement.‬
‭Les swaps de taux d’intérêt comportent les caractéristiques suivantes :‬
🡪
‭ ‬ à‭ la signature du contrat, aucun mouvement de fonds n’est effectué entre les parties ;‬
‭🡪‬ ‭à la fin de chaque période (l’année en règle générale), seul le différentiel d’intérêt est versé ;‬
‭🡪‬ ‭les opérateurs (c’est-à-dire la contrepartie) sont en principe des banques ;‬
‭🡪‬ ‭La durée d’un swap est comprise entre 1 et 10 ans.‬

‭b. Mécanisme de la couverture‬


‭108‬
‭ ous‬‭aborderons‬‭les‬‭différentes‬‭combinaisons‬‭possibles‬‭au‬‭travers‬‭d’un‬‭exemple‬‭chiffré‬‭que‬‭nous‬‭transposons‬‭à‬
N
‭chaque hypothèse.‬
‭➠‬‭Hausse des taux d’intérêt‬

‭Le schéma du swap est le suivant :‬

‭Faire exemple page 108 S4‬

‭C. La couverture du risque de change sur un marché organisé‬

‭ es‬‭caractéristiques‬‭des‬‭opérations‬‭de‬‭couverture‬‭(dépôts‬‭de‬‭garantie,‬‭appels‬‭de‬‭marges,‬‭etc.),‬‭présentées‬‭dans‬
L
‭le‬‭§‬‭I,‬‭E‬‭dans‬‭le‬‭cadre‬‭du‬‭risque‬‭de‬‭change,‬‭sont‬‭identiques‬‭pour‬‭les‬‭opérations‬‭de‬‭couverture‬‭réalisées‬‭dans‬‭le‬
‭cadre du risque de taux.‬

‭1. Les contrats à terme ferme (futures) sur taux d’intérêt‬

‭ ous‬‭présentons‬‭les‬‭deux‬‭principaux‬‭contrats‬‭à‬‭terme‬‭ferme‬‭sur‬‭taux‬‭d’intérêt‬‭négociables‬‭sur‬‭Eurex‬‭(European‬
N
‭Exchange).‬

‭a. Le contrat à terme Euro-Bund‬

‭ e‬ ‭contrat‬ ‭à‬ ‭terme‬ ‭Euro-Bund‬ ‭permet‬ ‭de‬ ‭se‬ ‭couvrir‬ ‭contre‬ ‭la‬ ‭variation‬ ‭des‬ ‭taux‬ ‭d’intérêt‬ ‭à‬ ‭long‬ ‭terme‬‭,‬
L
‭notamment si on détient un portefeuille obligataire.‬

‭ égocier‬ ‭un‬ ‭contrat‬ ‭Euro-Bund‬ ‭revient‬ ‭à‬ ‭acheter‬ ‭ou‬ ‭à‬ ‭vendre‬ ‭à‬ ‭terme‬ ‭une‬ ‭obligation‬ ‭fictive‬ ‭;‬‭pour‬‭avoir‬‭une‬
N
‭liquidité‬‭parfaite,‬‭cette‬‭obligation‬‭a‬‭des‬‭caractéristiques‬‭standardisées‬‭avec‬‭notamment‬‭une‬‭valeur‬‭nominale‬‭de‬
‭100 000 €.‬

‭ our‬ ‭se‬ ‭protéger‬ ‭contre‬ ‭une‬ ‭hausse‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭sur‬ ‭le‬ ‭marché‬ ‭obligataire,‬ ‭l’entreprise‬ ‭devra‬ ‭vendre‬ ‭le‬ ‭contrat‬
P
E‭ uro-Bund‬ ‭:‬‭si‬‭la‬‭hausse‬‭de‬‭taux‬‭se‬‭produit,‬‭la‬‭valeur‬‭du‬‭contrat‬‭baissera‬‭et‬‭pourra‬‭être‬‭rachetée‬‭à‬‭un‬‭cours‬‭plus‬
‭faible,‬ ‭permettant‬ ‭de‬ ‭dégager‬ ‭un‬ ‭profit,‬ ‭compensant‬ ‭ainsi‬ ‭toute‬ ‭ou‬ ‭partie‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭perte‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭obligations‬
‭détenues en portefeuille.‬

‭109‬
‭ our‬ ‭se‬ ‭protéger‬ ‭contre‬ ‭une‬ ‭baisse‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭sur‬ ‭le‬ ‭marché‬ ‭obligataire,‬ ‭l’entreprise‬ ‭devra‬ ‭acheter‬ ‭le‬ ‭contrat‬
P
E‭ uro-Bund‬ ‭:‬‭si‬‭la‬‭baisse‬‭des‬‭taux‬‭intervient,‬‭la‬‭valeur‬‭du‬‭contrat‬‭augmentera‬‭et‬‭il‬‭pourra‬‭être‬‭revendu‬‭à‬‭un‬‭cours‬
‭plus‬ ‭élevé,‬ ‭permettant‬ ‭ainsi‬ ‭de‬ ‭dégager‬ ‭un‬ ‭profit,‬ ‭compensant‬ ‭toute‬ ‭ou‬ ‭partie‬ ‭de‬ ‭la‬‭perte‬‭sur‬‭les‬‭obligations‬
‭détenues en portefeuille.‬
‭Par ailleurs, la position prise sur le marché à terme peut être dénouée, soit :‬

‭ ‬ p‭ ar un ordre de sens inverse (rachat ou revente de la position) avant l’échéance ;‬
‭⮚‬ ‭par la livraison des titres ou du numéraire à l’échéance.‬

‭b. Le contrat à terme Euribor 3 mois‬

‭ e‬ ‭contrat‬ ‭Euribor‬ ‭3‬ ‭mois‬ ‭permet‬ ‭de‬ ‭se‬ ‭couvrir‬ ‭contre‬ ‭la‬ ‭variation‬ ‭des‬ ‭taux‬ ‭d’intérêt‬ ‭à‬ ‭court‬ ‭terme‬‭.‬ ‭Son‬
L
‭fonctionnement‬ ‭est‬ ‭identique‬‭à‬‭celui‬‭du‬‭contrat‬‭Euro-Bund,‬‭à‬‭l’exception‬‭de‬‭son‬‭montant‬‭nominal‬‭(1‬‭000‬‭000‬
‭€).‬

‭2. Les contrats à terme conditionnels sur taux (options négociables de taux)‬

‭ es‬‭options‬‭de‬‭taux‬‭permettent‬‭aux‬‭opérateurs‬‭(banques,‬‭trésoriers‬‭d’entreprise,‬‭gestionnaires‬‭de‬‭fonds…)‬‭de‬
L
‭se‬‭protéger‬‭d’une‬‭évolution‬‭défavorable‬‭de‬‭taux,‬‭sans‬‭perdre‬‭la‬‭possibilité‬‭de‬‭profiter‬‭d’une‬‭évolution‬‭favorable.‬
‭Ainsi,‬‭au‬‭lieu‬‭de‬‭figer‬‭un‬‭taux‬‭d’emprunt‬‭ou‬‭de‬‭placement,‬‭les‬‭options‬‭figent‬‭un‬‭taux‬‭maximum‬‭d’endettement‬
‭(ou minimum de placement), permettant de profiter ;‬
🡪
‭ ‬ d‭ ’une baisse des taux pour un emprunt ;‬
‭🡪‬ ‭ou d’une hausse des taux pour un placement.‬
‭ es‬ ‭options‬ ‭standardisées‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭présentent‬ ‭les‬ ‭avantages‬ ‭déjà‬ ‭évoqués‬ ‭:‬ ‭liquidité‬ ‭assurée,‬ ‭accessibilité‬ ‭et‬
L
‭transparence du marché.‬

‭a. Les options sur contrat à terme Euro-Bund (ou options sur future Euro-Bund)‬

‭ ’actif‬‭sous-jacent‬‭des‬‭options‬‭Euro-Bund‬‭est‬‭le‬‭contrat‬‭à‬‭terme‬‭ferme‬‭Euro-Bund‬‭(ou‬‭future‬‭Euro-Bund).‬‭Ainsi,‬
L
‭moyennant le paiement d’une prime et en cas d’exercice de l’option de taux :‬
🡪
‭ ‬ l‭ ’acquéreur d’une option d’achat Euro-Bund a le droit de prendre livraison d’un future Euro-Bund ;‬
‭🡪‬ ‭l’acquéreur d’une option de vente Euro-Bund a le droit de livrer un future Euro-Bund.‬
‭Le prix d’exercice et les primes sont exprimés en pourcentage du nominal, avec deux décimales.‬
‭ our‬‭se‬‭couvrir‬‭d’une‬‭hausse‬‭future‬‭des‬‭taux,‬‭il‬‭faudra‬‭acheter‬‭une‬‭option‬‭de‬‭vente‬‭Euro‬‭Bund‬‭et‬‭pour‬‭se‬‭couvrir‬
P
‭d’une baisse future des taux, il est nécessaire d’acheter une option d’achat.‬

‭b. Les options sur contrat à terme Euribor 3 mois (options sur future Euribor 3 mois)‬

‭ ’actif‬ ‭sous-jacent‬ ‭des‬ ‭options‬ ‭Euribor‬ ‭est‬ ‭le‬ ‭contrat‬ ‭à‬‭terme‬‭ferme‬‭Euribor‬‭3‬‭mois‬‭(ou‬‭future‬‭Euribor)‬‭ayant‬


L
‭pour valeur nominale 1 000 000 € par contrat.‬
‭Ainsi, moyennant le paiement d’une prime et en cas d’exercice de l’option de taux :‬
🡪
‭ ‬ l‭ ’acquéreur d’une option d’achat Euribor a le droit de prendre livraison d’un future Euribor 3 mois ;‬
‭🡪‬ ‭l’acquéreur d’une option de vente Euribor donne le droit de livrer un future Euribor 3 mois.‬
‭ our‬ ‭se‬ ‭couvrir‬ ‭d’une‬ ‭hausse‬ ‭future‬ ‭des‬ ‭taux‬ ‭à‬ ‭court‬ ‭terme,‬ ‭il‬‭faudra‬‭acheter‬‭une‬‭option‬‭de‬‭vente‬‭Euribor‬‭et‬
P
‭pour‬ ‭se‬ ‭couvrir‬ ‭d’une‬ ‭baisse‬ ‭future‬ ‭des‬ ‭taux‬ ‭à‬ ‭court‬ ‭terme,‬ ‭il‬ ‭est‬ ‭nécessaire‬ ‭d’acheter‬ ‭une‬ ‭option‬ ‭d’achat‬
‭Euribor.‬

‭110‬
‭Chapitre 5 : La fraude et le blanchiment des capitaux‬
‭ ans‬ ‭ce‬ ‭chapitre,‬ ‭nous‬ ‭nous‬ ‭attacherons‬ ‭à‬ ‭présenter‬ ‭les‬ ‭moyens‬ ‭mis‬ ‭en‬ ‭œuvre‬ ‭par‬ ‭le‬ ‭législateur‬ ‭et‬ ‭les‬
D
‭entreprises elles-mêmes afin de protéger les actionnaires.‬

‭ a‬ ‭fraude‬ ‭résulte‬ ‭d’un‬ ‭acte‬ ‭intentionnel‬ ‭commis‬ ‭par‬ ‭des‬ ‭membres‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭ou‬ ‭des‬ ‭tiers‬ ‭et‬ ‭résulte‬ ‭de‬
L
‭ anœuvres‬ ‭trompeuses‬ ‭ayant‬ ‭pour‬ ‭but‬ ‭d’obtenir‬ ‭un‬ ‭avantage‬ ‭indu‬ ‭ou‬ ‭illégal‬‭.‬ ‭Il‬ ‭existe‬ ‭trois‬ ‭grands‬ ‭types‬ ‭de‬
m
‭fraudes comptables et financières :‬

‭⮚‬ L ‭ e‬ ‭détournement‬ ‭d'actifs‬‭,‬ ‭notamment‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭:‬ ‭vols,‬ ‭abus‬ ‭de‬ ‭biens‬ ‭sociaux,‬ ‭paiements‬ ‭de‬
‭fournisseurs fictifs, fraude au président.‬
‭⮚‬ ‭la‬ f‭ raude‬ c‭ omptable‬ ‭qui‬ ‭vise‬ ‭à‬ n
‭ e‬ p
‭ as‬ ‭donner‬ ‭une‬ ‭image‬ ‭fidèle‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬‭,‬ ‭le‬ ‭plus‬ ‭souvent‬ ‭pour‬
‭verser un dividende fictif, dissimuler des pertes, etc. ;‬
‭⮚‬ ‭la‬‭corruption‬‭: délit d’initié, conflit d’intérêts.‬

‭La loi de sécurité financière (LSF)‬

‭ a‬‭LSF‬‭a‬‭mis‬‭en‬‭place‬‭des‬‭structures‬‭pour‬‭améliorer‬ ‭le‬ ‭contrôle‬ ‭de‬ ‭l’information‬ ‭et‬‭éviter‬‭que‬‭les‬‭investisseurs‬


L
‭ne prennent des décisions sur la base d’informations erronées. Ainsi :‬

‭●‬ l‭ ’Autorité‬ ‭des‬ ‭marchés‬ ‭financiers‬ ‭(AMF)‬ ‭a‬ ‭été‬ ‭créée‬ ‭avec‬ ‭pour‬ ‭mission‬ ‭de‬ ‭veiller‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭protection‬ ‭de‬
l‭ ’épargne‬ ‭et‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭bonne‬ ‭information‬ ‭des‬ ‭investisseurs‬‭.‬ ‭L’AMF‬‭vérifie‬‭que‬‭l’information‬‭diffusée‬‭par‬‭les‬
‭émetteurs‬‭de‬‭titres‬‭soit‬‭complète,‬‭cohérente‬‭et‬‭parfaitement‬‭compréhensible,‬‭surveille‬‭les‬‭marchés‬‭afin‬
‭de‬‭détecter‬‭tout‬‭événement‬‭ou‬‭comportement‬‭pouvant‬‭constituer‬‭un‬‭abus‬‭de‬‭marché‬‭(manipulation‬‭de‬
‭cours, opération d’initié ou diffusion de fausse information) ;‬
‭●‬ ‭Par‬ ‭ailleurs,‬ ‭le‬ H ‭ aut‬ c‭ onseil‬ d‭ u‬ c‭ ommissariat‬ a‭ ux‬ c‭ omptes‬ (‭ H3C)‬ ‭a‬ ‭été‬ ‭institué‬ ‭pour‬ i‭ dentifier‬ e‭ t‬
p‭ romouvoir‬ d‭ e‬ b‭ onnes‬ p‭ ratiques‬ p‭ rofessionnelles‬ ‭en‬ m ‭ atière‬ d ‭ ’audit‬ l‭ égal‬ ‭[en‬ ‭collaboration‬ ‭avec‬ ‭la‬
‭Compagnie nationale des commissaires aux comptes (CNCC)].‬
‭●‬ l‭ ’obligation‬ a‭ ‬ é‭ té‬ f‭ aite‬ a‭ ux‬ s‭ ociétés‬ c‭ otées‬ d
‭ e‬ s‭ e‬ d
‭ oter‬ d ‭ ’un‬ c‭ omité‬ d ‭ ’audit‬ ‭constitué‬ ‭de‬ ‭membres‬ ‭du‬
‭conseil‬ ‭d’administration.‬ ‭Ce‬ ‭comité‬ ‭doit‬ ‭notamment‬ p ‭ articiper‬ à‭ ‬ l‭ a‬ p
‭ rocédure‬ d ‭ e‬ s‭ élection‬ d
‭ u‬ o
‭ u‬ d
‭ es‬
c‭ ommissaires‬ a‭ ux‬ c‭ omptes‬ ‭(s’assurer‬ ‭de‬ ‭leur‬ ‭indépendance)‬ ‭et‬ v‭ érifier‬ q‭ ue‬ l‭ es‬ a‭ uditeurs‬ a‭ ussi‬ b‭ ien‬
i‭ nternes‬ q‭ u’externes‬ m
‭ ettent‬ b ‭ ien‬ e‭ n‬ œ
‭ uvre‬ t‭ outes‬ l‭ es‬ m
‭ esures‬ n ‭ écessaires‬ ‭à‬‭la‬‭détection‬‭des‬‭risques‬
‭auxquels l’entreprise est exposée.‬

‭La directive sur les marchés d’instruments financiers (MIF 2)‬

‭ ette‬ ‭directive‬ ‭européenne‬ ‭renforce‬ ‭la‬ ‭protection‬ ‭des‬ ‭investisseurs‬ ‭puisque‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭d’investissement‬
C
‭doivent‬ ‭s’assurer‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭produits‬ ‭financiers‬ ‭qu’elles‬ ‭proposent‬ ‭correspondent‬ ‭aux‬ ‭objectifs‬ ‭de‬ ‭leurs‬ ‭clients‬
‭(niveau‬ ‭de‬ ‭risque,‬ ‭horizon‬ ‭de‬ ‭placement,‬ ‭etc.)‬ ‭;‬ ‭à‬ ‭cet‬ ‭effet,‬ ‭les‬‭établissements‬‭financiers‬‭leur‬‭font‬‭remplir‬‭un‬
‭questionnaire de connaissances en matière d’instruments financiers.‬

‭La loi dite Sapin II‬

‭ epuis‬ ‭la‬ ‭loi‬‭dite‬‭Sapin‬‭II‬‭(2017,‬‭du‬‭nom‬‭du‬‭ministre‬‭de‬‭l’Économie‬‭et‬‭des‬‭Finances‬‭dans‬‭le‬‭gouvernement‬‭de‬


D
‭Manuel‬‭Valls),‬‭le‬‭rapport‬ ‭de‬‭gestion‬‭des‬‭sociétés‬‭cotées‬‭doit‬‭faire‬‭apparaître‬‭les‬‭principales‬‭caractéristiques‬‭des‬
p‭ rocédures de contrôle interne mises en place‬‭.‬
‭ ar‬‭ailleurs,‬‭la‬‭même‬‭loi‬‭impose‬‭aux‬‭entreprises‬‭de‬‭plus‬‭de‬‭500‬‭salariés‬‭et‬‭ayant‬‭un‬‭chiffre‬‭d’affaires‬‭supérieur‬‭à‬
P
1‭ 00 M€‬‭, de mettre en place des‬‭mesures de prévention‬‭et de détection de la corruption‬‭en France et à l’étranger.‬
‭Le blanchiment de capitaux‬

‭ e‬ ‭blanchiment‬ ‭de‬ ‭capitaux‬ ‭consiste‬ ‭à‬ ‭cacher‬ ‭la‬ ‭provenance‬ ‭de‬ ‭capitaux‬ ‭obtenus‬ ‭par‬ ‭des‬ ‭moyens‬ ‭criminels‬
L
‭(fraude‬‭fiscale,‬‭trafic‬‭de‬‭drogue,‬‭d’armes,‬‭etc.)‬‭en‬‭les‬‭réinvestissant‬ ‭dans‬ ‭des‬ ‭activités‬ ‭légales‬‭.‬‭Créé‬‭en‬‭1990,‬‭le‬
‭service‬ ‭du‬ ‭Traitement‬ ‭du‬ ‭renseignement‬ ‭et‬ ‭action‬ ‭contre‬ ‭les‬ ‭circuits‬ ‭financiers‬ ‭clandestins‬ ‭(T ‭‬ racfin)‬ ‭est‬ ‭au‬
‭cœur‬ ‭du‬ ‭dispositif‬ ‭français‬ ‭de‬ ‭lutte‬ ‭contre‬ ‭l’argent‬ ‭sale‬ ‭et‬ ‭le‬ ‭financement‬ ‭du‬ ‭terrorisme.‬ ‭Service‬ ‭de‬
‭renseignement‬ ‭placé‬‭sous‬‭l’autorité‬‭du‬‭ministère‬‭de‬‭l’Action‬‭et‬‭des‬‭Comptes‬‭publics,‬‭il‬‭est‬‭chargé‬‭de‬‭recueillir,‬

‭111‬
a‭ nalyser‬‭et‬‭enrichir‬‭les‬‭déclarations‬‭de‬‭soupçons‬‭que‬‭les‬‭professionnels‬‭assujettis‬‭(les‬‭experts-comptables,‬‭les‬
‭banques…) sont tenus, par la loi, de lui déclarer.‬

‭112‬
‭Question de cours‬

‭CHAP : La valeur et le risque d’une action , d’une obligation et la valeur et l’information‬

1‭ )‬‭quel‬ ‭est‬ ‭le‬ ‭métier‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭finance‬ ‭dans‬ ‭lequel‬ ‭l’une‬ ‭des‬ ‭principales‬ ‭activités‬ ‭est‬ ‭de‬ ‭donner‬ ‭un‬ ‭prix‬ ‭au‬ ‭risque‬ ‭?‬
‭Actuaire.‬

2‭ )‬‭comment‬ ‭appelle-t-on‬ ‭le‬ ‭groupe‬ ‭formé‬ ‭par‬ ‭ceux‬ ‭qui‬ ‭financent‬‭les‬‭entreprises‬‭en‬‭achetant‬‭des‬‭actions‬‭ou‬‭des‬


t‭ itres de dettes ?‬
‭Apporteur de fonds‬

3‭ )‬ ‭Des‬ ‭taux‬ ‭d’intérêt‬ ‭nominaux‬ ‭négatifs‬ ‭sont‬ ‭apparus‬ ‭en‬ ‭2014,‬ ‭notamment‬ ‭pour‬ ‭des‬ ‭opérations‬ ‭de‬ ‭prêt.‬
C‭ oncrètement, que se passe-t-il pour le prêteur ?‬
‭Le prêteur doit verser un intérêt à l’emprunteur et non en recevoir un !‬

4‭ )‬ ‭Pourquoi,‬ ‭indépendamment‬ ‭de‬ ‭considérations‬ ‭macro-économiques,‬ ‭des‬ ‭taux‬ ‭d’intérêt‬ ‭négatifs‬ ‭sont‬
i‭ rrationnels ?‬
‭ ans‬ ‭une‬ ‭opération‬‭de‬‭prêt,‬‭le‬‭taux‬ ‭d’intérêt‬ ‭rémunère‬‭le‬‭risque‬ ‭pris‬ ‭par‬ ‭le‬ ‭prêteur‬ ‭de‬‭ne‬ ‭pas‬ ‭être‬ ‭remboursé‬
D
‭(risque‬ ‭de‬ ‭défaut)‬ ‭et‬ ‭le‬ ‭fait‬ ‭d’avoir‬ ‭été‬ ‭privé‬ ‭de‬ ‭son‬ ‭capital‬ ‭(prix‬‭du‬‭temps‬‭c’est-à-dire‬‭le‬‭prix‬‭de‬‭l’absence‬‭de‬
‭liquidité).‬

‭ ême‬ ‭en‬ ‭l’absence‬ ‭de‬ ‭risque‬ ‭de‬ ‭défaut,‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭du‬ ‭temps‬ ‭devrait‬ ‭toujours‬ ‭être‬ ‭rémunéré.‬ ‭Aussi,‬
M
‭indépendamment‬ ‭de‬ ‭considérations‬ ‭macro-économiques,‬ ‭l’apparition‬ ‭de‬‭ces‬‭taux‬‭d’intérêt‬‭nominaux‬‭négatifs‬
‭est très étonnante.‬

‭5) Définir la duration et la sensibilité. ETAT 2020‬

‭La duration et la sensibilité sont des outils de mesure du risque de taux.‬

‭ uration‬ ‭:‬‭la‬‭duration‬‭d’une‬‭obligation‬‭correspond‬‭à‬‭la‬‭durée‬‭(de‬‭vie‬‭moyenne‬‭des‬‭flux‬‭financiers‬‭pondérés‬‭par‬
D
‭la‬ ‭valeur‬ ‭actualisée)‬ ‭pendant‬ ‭laquelle‬ ‭le‬ ‭portefeuille‬ ‭obligataire‬ ‭est‬ ‭«‬ ‭immunisé‬ ‭»‬ ‭contre‬ ‭le‬ ‭risque‬ ‭de‬ ‭taux‬‭.‬
S‭ ensibilité‬ ‭:‬‭la‬‭sensibilité‬‭d’une‬‭obligation‬‭mesure‬ l‭ a‬ v‭ ariation‬ ‭à‬‭la‬‭hausse‬‭comme‬‭à‬‭la‬‭baisse‬‭de‬‭la‬‭valeur‬‭d’une‬
‭obligation‬‭en fonction de l’évolution des taux d’intérêt‬‭.‬‭Cette fluctuation est en général de 1 %.‬

‭6) Comment évolue le cours d’une obligation en fonction du taux ? ETAT 2020‬

‭ outes‬‭choses‬‭étant‬‭égales‬‭par‬‭ailleurs,‬‭le‬‭cours‬‭de‬‭l’obligation‬‭évolue‬‭en‬‭sens‬‭inverse‬‭du‬‭taux‬‭d’intérêt‬‭.‬‭Ainsi,‬‭si‬
T
‭le taux d’intérêt augmente (ou diminue), la valeur de l’obligation diminue (ou augmente).‬

‭7) Pourquoi le taux de rendement actuariel brut est-il supérieur au taux nominal ? ETAT 2020‬

‭ e‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭rendement‬ ‭actuariel‬ ‭est‬ ‭généralement‬ ‭supérieur‬ ‭au‬ ‭taux‬ ‭nominal‬ ‭car‬ ‭nous‬ ‭sommes‬ ‭en‬ ‭présence‬
L
‭d’une‬‭prime d’émission‬‭et/ou d’une‬‭prime de remboursement‬‭.‬

8‭ )‬ ‭Quels‬ ‭sont‬ ‭les‬ ‭enseignements‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭théorie‬ ‭de‬ ‭l’efficience‬ ‭informationnelle‬ ‭des‬ ‭marchés‬ ‭financiers‬
d‭ éveloppée‬‭par‬‭Eugène‬‭Fama‬‭?‬‭Quels‬‭sont‬‭les‬‭postulats‬‭de‬‭départ‬‭de‬‭cette‬‭théorie‬‭?‬‭Quel‬‭est‬‭le‬‭degré‬‭d’efficience‬
d‭ ’un marché comme Euronext ? ETAT 2022‬
‭ ’hypothèse‬ ‭des‬ ‭marchés‬ ‭financiers‬ ‭suggère‬ ‭que‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭des‬ ‭actions‬ ‭est‬ ‭«‬ ‭juste‬ ‭».‬ ‭Le‬‭cours‬‭boursier‬‭reflète‬‭la‬
L
‭valeur de chaque action‬‭compte tenu‬‭de‬‭l’information‬‭disponible‬‭sur les marchés.‬

‭113‬
‭ ’hypothèse‬ ‭des‬ ‭marchés‬ ‭financiers‬ ‭efficients‬ ‭suggère‬‭sur‬‭le‬‭long‬‭terme‬‭que‬‭les‬‭revenus‬‭générés‬‭sont‬‭positifs.‬
L
‭Cette‬ ‭hypothèse‬ ‭sous-entend‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭ne‬ ‭peuvent‬ ‭pas‬ ‭battre‬ ‭de‬ ‭manière‬ ‭répétée‬ ‭et‬ ‭régulière‬ ‭le‬
‭ arché‬‭. Les postulats de départ sont :‬
m
‭🡪‬ l‭ es‬ ‭individus‬ ‭sont‬ ‭rationnels‬ ‭:‬ ‭Un‬ ‭investisseur‬ ‭rationnel‬ ‭cherche‬ ‭à‬ ‭maximiser‬ ‭sa‬ ‭rentabilité‬ ‭pour‬ ‭un‬
‭niveau de risque donné.‬
‭🡪‬ ‭Le‬ ‭marché‬ a‭ ssure‬ l‭ a‬ l‭ iquidité‬ d
‭ es‬ t‭ itres‬ ‭:‬‭l’efficacité‬‭informationnelle‬‭est‬‭possible‬‭car‬‭les‬‭marchés‬‭sont‬
‭bien‬ ‭organisés‬ ‭(efficacité‬ ‭organisationnelle)‬ ‭et‬ ‭très‬ ‭concurrentiels‬ ‭et‬ ‭les‬‭changements‬‭de‬‭prix‬‭suivent‬
‭une‬ ‭marche‬ ‭aléatoire‬ ‭(les‬ ‭évolutions‬ ‭futures‬ ‭sont‬ ‭impossibles‬ ‭à‬ ‭prévoir‬ ‭car‬ ‭elles‬ ‭sont‬ ‭totalement‬
‭aléatoires).‬
‭🡪‬ l‭ ’accès à l’information est libre pour tous‬‭;‬
‭🡪‬ l‭ es coûts de transaction‬c‭ omme l’imposition sont faibles‬‭.‬

‭ e‬‭degré‬ ‭d’efficience‬ ‭d’un‬‭marché‬ ‭comme‬ ‭Euronext‬ ‭est‬‭a‬‭priori‬‭dit‬‭«‬‭semi‬ ‭fort‬‭».‬‭Le‬‭prix‬‭des‬‭actions‬‭reflète‬‭non‬


L
‭seulement‬ ‭toute‬ ‭l’information‬ ‭contenue‬ ‭dans‬ ‭les‬ ‭mouvements‬ ‭de‬ ‭prix‬ ‭passés‬ ‭mais‬ ‭aussi‬ ‭toute‬ ‭l’information‬
p‭ ublique‬ d‭ isponible‬‭.‬‭Il‬‭n’y‬‭a‬‭donc‬‭pas‬‭de‬‭bénéfices‬‭dans‬‭l’analyse‬‭de‬‭l’information‬‭existante‬‭(rapports‬‭annuels,‬
‭annonces‬ ‭de‬ ‭dividendes,‬ ‭salaires‬ ‭des‬ ‭nouveaux‬‭dirigeants…)‬‭après‬‭que‬‭l’information‬‭a‬‭été‬‭révélée.‬‭Le‬‭marché‬
‭des actions a déjà répercuté cette information dans le prix actuel des actions.‬

9‭ )‬ ‭Quels‬ ‭sont‬ ‭les‬ ‭apports‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭finance‬ ‭comportementale‬ ‭dans‬ ‭la‬ ‭compréhension‬ ‭de‬ ‭l’irrationalité‬ ‭des‬
i‭ nvestisseurs ? ETAT 2022‬
‭ a‬ ‭finance‬ ‭comportementale‬ ‭prend‬ ‭appui‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭travaux‬ ‭de‬‭psychologues‬‭comme‬‭Daniel‬ ‭Khaneman‬ ‭et‬‭Amos‬
L
T‭ versky (1979)‭.‬ Les apports sont :‬
‭🡪‬ E ‭ lle‬‭mesure‬‭les‬‭écarts‬‭entre‬‭le‬‭processus‬‭décisionnel‬‭humain‬‭(homo‬‭sapiens)‬‭et‬‭le‬‭processus‬‭décisionnel‬
r‭ ationnel‬‭(homo economicus).‬
‭🡪‬ ‭Elle‬ ‭permet‬ ‭de‬ c‭ omprendre‬ l‭ es‬ a‭ nomalies‬ s‭ ur‬ l‭ es‬ m
‭ archés‬ ‭des‬ a‭ ctions‬ ‭dont‬ ‭les‬ ‭sur‬ ‭réactions‬ ‭et‬ ‭les‬
‭sous-réactions, la‬‭formation des bulles‬‭et le‬‭pessimiste‬i‭ rrationnel‬‭.‬
‭🡪‬ ‭Elle‬ i‭ dentifie‬ l‭ es‬ c‭ omportements‬ i‭ rrationnels‬ ‭des‬ ‭individus‬ ‭comme‬ l‭ ’aversion‬ à‭ ‬ l‭ a‬ p ‭ erte,‬ l‭ ’hubris‬
‭(orgueil) se traduisant par‬‭suroptimisme ou de la‬s‭ ur-confiance‬d ‭ oublée‬‭par une‬‭illusion de contrôle‬‭.‬
‭🡪‬ ‭Des‬ b ‭ iais‬ d
‭ e‬ r‭ eprésentativité‬ o
‭ u‬ d
‭ ’ancrage‬ ‭sont‬ ‭aussi‬ ‭identifiés‬ ‭ainsi‬ ‭que‬ ‭l’instinct‬ ‭grégaire‬ ‭ou‬
‭mimétisme qui explique la formation de bulle ou l’aggravation de crises.‬

1‭ 0)‬ ‭Expliquez‬ ‭l’évolution‬ ‭du‬ ‭cours‬ ‭boursier‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭selon‬ ‭ces‬ ‭deux‬ ‭paradigmes‬ ‭de‬ ‭l’efficience‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭la‬
f‭ inance‬ ‭comportementale.‬‭Argumentez‬ ‭cette‬ ‭baisse‬ ‭du‬ ‭cours‬ ‭boursier‬ ‭à‬ ‭partir‬ ‭de‬ ‭l’annonce‬‭de‬‭licenciement‬‭du‬
d‭ irigeant. ETAT 2022‬
‭ n‬ ‭considérant‬ ‭l'hypothèse‬ ‭d'efficience,‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭craignent‬ ‭une‬ ‭diminution‬ ‭des‬ ‭performances‬ ‭de‬
E
l‭ ’entreprise‬ ‭et‬ ‭ne‬ ‭comprennent‬ ‭pas‬‭la‬‭validation‬‭économique‬‭de‬‭ce‬‭choix.‬‭En‬‭raisonnant‬‭en‬‭intégrant‬‭les‬‭biais‬
‭mis‬ ‭en‬ ‭évidence‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭finance‬ ‭comportementale‬ ‭:‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭se‬ ‭demandent‬ ‭comment‬ ‭les‬ ‭autres‬
‭investisseurs‬ ‭vont‬ ‭réagir‬ ‭et‬ ‭risquent‬ ‭d’accentuer‬ ‭un‬ ‭biais‬ ‭de‬ ‭sous-confiance‬ ‭initial‬ ‭dans‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭par‬ ‭des‬
p‭ hénomènes de mimétisme‬‭.‬
‭ a‬ ‭chute‬ ‭du‬ ‭cours‬ ‭boursier‬ ‭du‬ ‭groupe‬ ‭durant‬ ‭la‬ ‭journée‬ ‭d’annonce‬ ‭du‬ ‭non-renouvellement‬ ‭du‬ ‭mandat‬‭de‬‭la‬
L
‭directrice‬ ‭générale‬ ‭s’explique‬ ‭par‬ ‭l’adoption‬ ‭d’un‬ ‭raisonnement‬ ‭à‬ ‭court‬ ‭terme‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭au‬
d‭ étriment‬ d‭ ’un‬ i‭ nvestissement‬à‭ ‬l‭ ong‬t‭ erme‬‭.‬‭En‬‭effet,‬‭les‬‭investissements‬‭dans‬‭la‬‭transition‬‭énergétique‬‭réalisés‬
‭par‬‭l’entreprise‬‭sont‬‭obérés‬‭par‬‭cette‬‭annonce‬‭qui‬‭laisse‬‭présager‬‭une‬‭revente‬‭du‬‭titre‬‭de‬‭façon‬‭imminente.‬‭Ce‬
‭raisonnement‬ ‭est‬ e‭ n‬ c‭ ontradiction‬ a‭ vec‬ l‭ ’hypothèse‬ d ‭ ’efficience‬ d
‭ es‬ m
‭ archés‬ f‭ inanciers‬ ‭qui‬ ‭suppose‬ ‭que‬ ‭les‬
i‭ nvestisseurs rationnels‬‭vont‬‭privilégier les investissements‬à‭ long terme‬‭puisqu’ils ont un sens économique.‬
‭ insi,‬ ‭un‬ ‭comportement‬‭de‬‭court‬‭terme‬‭est‬‭jugé‬‭plutôt‬‭de‬‭manière‬‭irrationnelle.‬‭Anticipant‬‭une‬‭vente‬‭du‬‭titre‬
A
‭sur‬ ‭le‬ ‭marché,‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭vont‬ ‭vendre‬ ‭pour‬ ‭limiter‬ ‭leurs‬ ‭pertes‬ ‭à‬ ‭court‬ ‭terme‬ ‭créant‬ ‭une‬ ‭prophétie‬

‭114‬
a‭ utoréalisatrice‬ ‭où‬ ‭la‬ ‭baisse‬ ‭sera‬ ‭effective‬ ‭suite‬ ‭à‬ ‭ces‬ ‭premières‬‭ventes.‬‭Ce‬‭comportement‬‭est‬‭renforcé‬ ‭par‬ ‭le‬
p‭ hénomène‬ ‭social‬ ‭de‬ ‭mimétisme‬ ‭où‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭vont‬ ‭vendre‬ ‭car‬ ‭d’autres‬ ‭dont‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬
‭institutionnels vendent en premier.‬

‭11)‬‭Quelle opération peut alors réaliser le fonds d’investissement et en vertu de quelle loi ?‬

‭ n‬‭vertu‬‭de‬‭la‬‭loi‬ ‭du‬ ‭prix‬ ‭unique‬‭,‬‭un‬‭actif‬ ‭doit‬‭avoir‬‭le‬‭même‬‭prix‬‭,‬‭quel‬‭que‬‭soit‬‭le‬‭marché‬‭financier‬‭sur‬‭lequel‬‭il‬


E
‭s’échange.‬‭Cette‬‭égalité‬ ‭des‬ ‭prix‬ ‭est‬‭obtenue‬‭grâce‬‭à‬‭des‬‭opérations‬‭d’arbitrage‬‭réalisées‬‭par‬‭des‬‭opérateurs‬‭qui‬
‭vont‬ ‭acheter‬ ‭l’action‬ ‭A2‬ ‭sur‬ ‭le‬ ‭marché‬ ‭où‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭est‬‭le‬‭plus‬‭faible‬‭et‬‭la‬‭revendre‬‭sur‬‭le‬‭second‬‭à‬‭un‬‭prix‬‭plus‬
‭élevé. Ces opérations d’arbitrage cesseront quand un prix d’équilibre aura été atteint.‬

1‭ 2)‬ ‭Décomposez‬ ‭la‬ ‭variance‬ ‭du‬ ‭titre‬ ‭en‬ ‭risque‬ ‭spécifique‬ ‭et‬ ‭en‬ ‭risque‬ ‭systématique.‬ ‭Définissez‬ ‭le‬ ‭risque‬
s‭ pécifique et le risque systématique d’un titre. ETAT 2018.‬
‭ e‬ ‭risque‬ ‭spécifique‬ ‭d’une‬ ‭entreprise‬ ‭est‬ ‭inhérent‬ ‭à‬ ‭l’activité‬ ‭d’exploitation‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭et‬ ‭à‬‭son‬‭mode‬‭de‬
L
‭gestion,‬ ‭indépendamment‬ ‭de‬ ‭l’influence‬ ‭du‬ ‭marché.‬ ‭En‬ ‭matière‬ ‭de‬ ‭gestion‬ ‭de‬ ‭portefeuille,‬ ‭seul‬ ‭le‬ ‭risque‬
‭systématique‬‭est‬‭rémunéré‬‭par‬‭les‬‭investisseurs.‬‭Le‬‭risque‬‭spécifique‬‭étant‬‭par‬‭définition‬d ‭ iversifiable‬‭par‬‭une‬
‭optimisation du portefeuille de titres, il est par conséquent non rémunéré par les investisseurs sur le marché.‬

‭ e‬ ‭risque‬ ‭systématique‬ ‭ou‬ ‭risque‬ ‭de‬ ‭marché‬ ‭correspond‬ ‭au‬ ‭risque‬ ‭incompressible‬ ‭attribué‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭volatilité‬ ‭du‬
L
‭ arché‬ ‭dans‬ ‭sa‬ ‭globalité‬‭.‬‭Contrairement‬‭au‬‭risque‬‭spécifique,‬‭le‬‭risque‬‭systématique‬‭n’est‬‭pas‬‭diversifiable‬‭par‬
m
‭une‬‭optimisation‬‭d’un‬‭portefeuille‬‭de‬‭titres‬‭et‬‭est‬‭par‬‭conséquent‬‭rémunéré‬‭par‬‭les‬‭investisseurs‬‭sur‬‭le‬‭marché.‬
‭Le‬‭risque‬‭systématique‬‭décliné‬‭à‬‭l’échelle‬‭d’une‬‭action‬‭est‬‭calculé‬‭par‬‭multiplication‬‭du‬‭risque‬‭de‬‭marché‬‭dans‬
‭sa globalité par la sensibilité des rendements de l’action par rapport au marché, mesurée par le coefficient bêta.‬

‭14) Après avoir défini le concept de diversification. ETAT 2018.‬

‭ n‬‭parle‬‭de‬‭portefeuille‬‭diversifié‬‭dans‬‭le‬‭cas‬‭d'un‬‭portefeuille‬ ‭regroupant‬ ‭plusieurs‬ ‭titres‬‭et‬‭dont‬‭le‬‭risque‬‭est‬


O
i‭ nférieur‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭moyenne‬ ‭pondérée‬ ‭des‬ ‭risques‬ ‭des‬ ‭titres‬ ‭qui‬ ‭le‬ ‭composent‬ ‭grâce‬ ‭à‬ ‭l'imparfaite‬ ‭corrélation‬ ‭qui‬
‭existe entre leurs rentabilités.‬

1‭ 5)‬‭Que‬ ‭se‬ ‭passe-t-il‬ ‭quand‬ ‭un‬ ‭investisseur‬ ‭décide‬ ‭d’acheter‬ ‭des‬ ‭titres‬ ‭d’une‬ ‭entreprise‬ ‭concurrente‬ ‭du‬‭même‬
s‭ ecteur d’activité ? ETAT 2018‬
‭ e‬‭risque‬ ‭moyen‬ ‭des‬‭deux‬ ‭titres‬ ‭diminue‬‭mais‬‭dans‬‭une‬‭proportion‬‭moindre‬‭comparativement‬‭à‬‭la‬‭situation‬‭où‬
L
‭la seconde entreprise serait issue d’un secteur très différent.‬

1‭ 6)‬ ‭Dans‬ ‭le‬ ‭type‬ ‭de‬ ‭calcul‬ ‭réalisé‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭question‬ ‭précédente‬ ‭(actualisation‬ ‭des‬ ‭dividendes‬ ‭perçu)‬‭et‬ ‭au-delà‬ ‭du‬
c‭ as‬ ‭étudié,‬ ‭quelle‬ ‭condition‬ ‭concernant‬ ‭l’utilisation‬ ‭des‬ ‭revenus‬ ‭générés‬ ‭par‬ ‭un‬ ‭investissement‬ ‭doit-être‬
s‭ atisfaite pour que la réponse obtenue ne soit pas erronée ?‬
‭ our‬ ‭donner‬ ‭un‬ ‭résultat‬ ‭exact,‬‭le‬‭calcul‬‭du‬‭taux‬‭de‬‭rentabilité‬‭actuariel‬‭nécessite‬‭que‬‭les‬‭revenus‬ ‭générés‬ ‭par‬
P
‭l’investissement soient‬‭réinvestis à un taux égal‬‭au‬‭taux de rentabilité‬‭lui-même.‬

1‭ 7)‬ ‭Au-delà‬ ‭du‬ ‭cas‬ ‭étudié,‬ ‭comment‬ ‭expliquez-vous‬ ‭que‬ ‭le‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭rendement‬ ‭à‬ ‭l’émission‬ ‭d’une‬ ‭obligation‬
c‭ onvertible en actions soit inférieur à celui d’obligations comparables mais remboursable en numéraire ?‬
‭ ne‬‭obligation‬‭convertible‬‭offre‬‭la‬‭possibilité‬ ‭de‬ ‭faire‬ ‭une‬ ‭plus-value‬‭sur‬‭l’action‬‭reçue‬‭à‬‭la‬‭place‬‭du‬‭numéraire.‬
U
‭En‬‭contrepartie de cet avantage‬‭, le‬‭taux de rendement‬‭à l’émission‬‭, basé sur le seul coupon, est‬‭plus faible‬‭.‬

1‭ 8)‬ ‭Indiquer‬ ‭l’intérêt‬ ‭de‬ ‭l'OBSA‬ ‭par‬ ‭rapport‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭emprunt‬ ‭obligataire‬ ‭classique‬ ‭pour‬ ‭l’émetteur‬ ‭et‬ ‭pour‬ ‭le‬
s‭ ouscripteur. ETAT 2012‬
‭ 'OBSA‬‭est‬‭un‬‭produit‬ ‭hybride‬ ‭composé‬‭d'une‬‭obligation‬ ‭est‬‭d'une‬‭option‬‭matérialisée‬‭par‬‭le‬‭BSA‬‭qui‬‭peut‬‭être‬
L
‭cédée‬ ‭par‬ ‭son‬ ‭détenteur.‬ ‭La‬ ‭valeur‬‭du‬‭bon‬‭sera‬‭fonction‬‭du‬‭sous-jacent‬‭représenté‬‭par‬‭l'action‬‭et‬‭évoluera‬‭en‬
‭fonction du temps et de l'évolution du cours de bourse.‬

‭115‬
‭ e‬‭mode‬‭de‬‭financement‬‭avec‬‭des‬‭BSA‬‭attachés‬‭à‬‭l'obligation‬‭permet‬‭à‬‭l’émetteur‬‭de‬‭bénéficier‬‭d'un‬ ‭taux‬‭plus‬
C
f‭ aible‬ ‭que‬ ‭celui‬ ‭d'un‬ ‭emprunt‬ ‭obligataire‬ ‭classique‬ ‭mais‬ ‭expose‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭dilution‬ ‭à‬ ‭terme‬ ‭lors‬ ‭de‬
l‭ 'exercice des bons‬‭.‬
‭ ’‬‭augmentation‬ ‭de‬ ‭l’endettement‬ ‭liée‬ ‭à‬ ‭l’émission‬ ‭obligataire‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭taux‬ ‭supposé‬ ‭être‬ ‭inférieur‬ ‭au‬ ‭coût‬ ‭des‬
L
‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭contribuera‬ ‭à‬‭une‬‭augmentation‬ ‭du‬ ‭coût‬ ‭de‬ ‭ces‬ ‭derniers‬ ‭dans‬‭la‬‭mesure,‬‭où‬‭selon‬‭la‬‭théorie‬
‭financière, le CMPC reste constant et indépendant de la structure financière de l’entreprise.‬

‭ ’‬‭exercice‬ ‭du‬ ‭BSA‬ ‭lors‬ ‭d'une‬ ‭prochaine‬ ‭augmentation‬ ‭de‬ ‭capital‬ ‭permettra‬ ‭aux‬ ‭porteurs‬ ‭de‬ ‭bénéficier‬ ‭d'un‬
L
a‭ vantage si le cours de l’émetteur s'apprécie (augmente)‭.‬‬

‭CHAP : Projets d’investissements et modalités de financement‬

‭1) Définir le capital investissement. ETAT 2021‬

‭ e‬ ‭capital-investissement‬ ‭est‬ ‭une‬ ‭activité‬ ‭qui‬ ‭consiste‬ ‭pour‬ ‭un‬ ‭investisseur‬ ‭à‬ ‭apporter‬ ‭des‬ ‭financements‬
L
e‭ ssentiellement‬ ‭en‬ ‭fonds‬ ‭propres‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭société‬ ‭qui‬ ‭n'est‬ ‭pas‬ ‭encore‬ ‭cotée‬‭,‬ ‭en‬ ‭échange‬ ‭d’une‬ ‭prise‬ ‭de‬
‭participations‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭capital‬ ‭(mais‬ ‭certains‬ ‭fonds‬ ‭peuvent‬ ‭n’apporter‬ ‭que‬ ‭des‬‭dettes‬‭comme‬‭des‬‭obligations‬
‭convertibles).‬ ‭Cette‬‭opération‬‭s'effectue‬‭en‬‭achetant‬‭soit‬‭des‬‭titres‬‭existant‬‭auprès‬‭d'anciens‬‭actionnaires,‬‭soit‬
‭des‬‭titres‬‭nouvellement‬‭émis‬‭lors‬‭d'une‬‭augmentation‬‭de‬‭capital.‬‭La‬‭plupart‬‭du‬‭temps,‬‭le‬‭capital‬‭investissement‬
‭est‬ ‭réalisé‬ ‭par‬ ‭des‬ ‭fonds‬ ‭spécialisés‬ ‭ou‬ ‭encore‬ ‭par‬ ‭des‬ ‭particuliers‬ ‭fortunés,‬ ‭dont‬ ‭le‬ b ‭ ut‬ e‭ st‬ d
‭ e‬ r‭ éaliser‬ d
‭ es‬
p‭ lus-values‬‭,‬ ‭soit‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭revente‬ ‭des‬ ‭titres‬ ‭à‬ ‭d’autres‬ ‭fonds‬ ‭soit‬ ‭par‬ ‭des‬ ‭cessions‬ ‭lors‬ ‭d’une‬ ‭introduction‬ ‭en‬
‭bourse.‬

‭2) Quelles sont les différentes formes sous lesquelles peuvent se décliner le capital investissement ?‬

I‭ l‬ ‭existe‬ ‭plusieurs‬ ‭formes‬ ‭de‬ ‭capital‬ ‭investissement.‬ ‭Sa‬ ‭nature‬‭va‬‭dépendre‬‭de‬‭la‬‭situation‬‭de‬‭l’entreprise‬‭sur‬


‭son marché ou encore de sa situation financière :‬

‭ ‬ ‭Le‬ ‭capital-innovation‬ ‭ou‬ ‭capital-risque‬ ‭:‬ ‭Le‬ ‭capital‬ ‭risque‬ ‭ou‬ ‭capital‬ ‭innovation‬ ‭est‬ ‭un‬ ‭investissement,‬

‭généralement‬ ‭sous‬ ‭forme‬ ‭d'argent,‬ ‭apporté‬ ‭au‬ ‭profit‬ ‭d'une‬ ‭jeune‬ ‭entreprise‬ ‭par‬ ‭des‬ ‭investisseurs.‬ ‭Ce‬
‭financement‬‭prend‬‭la‬‭forme‬‭d'une‬‭prise‬‭de‬‭participation‬‭au‬‭capital‬‭de‬‭ladite‬‭entreprise.‬‭Pour‬‭les‬‭investisseurs,‬
‭le‬‭capital-risque‬‭permet‬‭d'apporter‬‭du‬‭capital,‬‭un‬‭réseau‬‭et‬‭de‬‭l'expérience‬‭au‬‭profit‬‭d'une‬‭entreprise‬‭naissante,‬
‭innovante‬‭et‬‭au‬‭futur‬‭prometteur.‬‭Au‬‭moment‬‭de‬‭sa‬‭création,‬‭une‬‭entreprise‬‭a‬‭besoin‬‭de‬‭capitaux‬‭pour‬‭financer‬
‭sa phase de lancement (réalisation de prototype, développement d'un service, communication, publicité...).‬

‭ e‬‭capital-risque‬‭permet‬‭de‬‭faire‬‭entrer‬‭des‬‭investisseurs‬‭au‬‭capital‬‭de‬‭la‬‭société‬‭et‬‭ainsi‬‭augmenter‬‭les‬‭capitaux‬
L
‭de‬ ‭l'entreprise.‬ ‭Le‬ ‭principal‬ ‭risque‬ ‭pour‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭est‬ ‭de‬ ‭ne‬ ‭jamais‬ ‭trouver‬ ‭acquéreur‬ ‭pour‬ ‭revendre‬
‭leurs actions si l'entreprise ne se développe pas, ou de tout perdre si la société est dissoute.‬

‭ éanmoins,‬‭les‬‭gains‬‭dont‬‭ils‬‭peuvent‬‭bénéficier‬‭sont‬‭susceptibles‬‭de‬‭dépasser‬‭leurs‬‭espérances‬‭si‬‭l'entreprise‬
N
‭connaît‬‭le‬‭succès‬‭escompté.‬‭Pour‬‭les‬‭entreprises,‬‭le‬‭capital-risque‬‭leur‬‭permet‬‭de‬‭bénéficier‬‭de‬‭fonds‬‭à‬‭un‬‭stade‬
‭de développement où il est souvent difficile d'obtenir des prêts bancaires.‬

‭ ‬ ‭noter‬ ‭que‬ ‭le‬ ‭capital-risque‬ ‭prend‬ ‭des‬ ‭participations‬‭dans‬‭l'entreprise‬‭et,‬‭avec‬‭celles-ci,‬‭acquiert‬‭un‬‭pouvoir‬


A
‭décisionnel sur l'entreprise.‬

‭ ‬‭Le‬ ‭capital‬ ‭développement‬ ‭:‬‭Le‬‭capital-développement‬‭est‬‭une‬‭forme‬‭de‬‭capital-investissement‬‭qui‬‭s'attache‬‭à‬



f‭ inancer‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭existantes‬‭en‬‭forte‬‭croissance‬‭,‬‭dont‬‭la‬‭taille‬‭est‬‭devenue‬‭significative,‬‭ayant‬‭atteint‬‭leurs‬
‭seuils de rentabilité et dégageant des profits.‬

‭ 'investissement‬ ‭réalisé‬ ‭en‬ ‭fonds‬ ‭propres‬ ‭a‬ ‭vocation‬ ‭à‬ ‭financer‬‭le‬‭développement‬‭de‬‭l'entreprise,‬‭en‬‭échange‬


L
‭généralement‬‭d'une‬‭participation‬‭minoritaire.‬‭Cet‬‭investissement‬‭peut‬‭concerner‬‭aussi‬‭bien‬‭le‬‭lancement‬‭d'un‬
‭nouveau‬‭produit,‬‭la‬‭conquête‬‭de‬‭nouveaux‬‭marchés,‬‭l'acquisition‬‭d'un‬‭concurrent‬‭ou‬‭le‬‭simple‬‭renouvellement‬
‭116‬
‭ e‬ ‭l'appareil‬ ‭productif.‬ ‭Au‬ ‭travers‬ ‭du‬ ‭capital-développement,‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭cherchent‬ ‭à‬ ‭réaliser‬ ‭une‬
d
‭plus-value à court ou moyen terme via la cession des parts acquises ou une éventuelle introduction en bourse.‬

‭ ‬‭Le‬ ‭capital‬ ‭transmission‬ ‭:‬‭Le‬‭capital-transmission‬‭est‬‭l'entrée‬‭au‬‭capital‬‭d'un‬‭investisseur‬‭dans‬‭une‬‭entreprise‬



‭afin d'en accompagner la transmission ou la cession. Il prend souvent la forme d'un "leveraged buyout" (LBO).‬

‭ es‬‭opérations‬‭de‬‭LBO‬‭sont‬‭une‬‭technique‬‭d’achat‬‭d’entreprise‬‭avec‬‭effet‬‭levier,‬‭principalement‬‭motivées‬‭par‬‭les‬
L
‭configurations suivantes :‬

‭‬
● ‭ ession d’une entreprise à capital familial‬
C
‭●‬ ‭Retraits de la côte‬
‭●‬ ‭Reconfiguration actionnariale dans le cadre d’une sortie des minoritaires‬
‭●‬ ‭Cession‬‭à‬‭des‬‭investisseurs‬‭financiers‬‭d’une‬‭entreprise‬‭rachetée‬‭précédemment‬‭par‬‭des‬‭financiers‬‭sur‬‭le‬
‭mode LBO (secondaires, voire tertiaires).‬

‭L’acquisition d’une cible par l’intermédiaire d’un LBO permet de bénéficier d’effets de :‬

‭⮚‬ L ‭ evier‬ ‭juridique‬‭,‬‭qui‬‭consiste‬‭à‬‭démultiplier‬‭la‬‭puissance‬‭du‬‭contrôle‬‭de‬‭l’acquéreur‬‭grâce‬‭à‬‭la‬‭création‬


‭d’une société holding ou d’une succession de holding en cascade ;‬
‭⮚‬ L ‭ evier‬ f‭ inancier‬ ‭;‬ ‭qui‬ ‭permet‬ ‭d’augmenter‬ ‭l’espérance‬ ‭de‬ ‭rentabilité‬ ‭des‬ ‭fond‬ ‭propres‬ ‭investis‬ ‭par‬ ‭le‬
‭biais du recours à l’endettement ;‬
‭⮚‬ L ‭ evier fiscal‬‭, qui consiste dans l’économie d’impôt‬‭induite grâce au mécanisme de l’intégration fiscale ;‬
‭⮚‬ L ‭ evier‬ m
‭ anagérial‬‭,‬‭qui‬‭consiste‬‭à‬‭renforcer‬‭la‬‭motivation‬‭et‬‭la‬‭fidélité‬‭de‬‭l’équipe‬‭de‬‭management‬‭de‬‭la‬
‭société‬ ‭cible‬ ‭au‬ ‭moyen‬ ‭de‬ ‭schémas‬ ‭d’intéressement‬ ‭garantissant‬‭un‬‭alignement‬‭de‬‭leurs‬‭intérêts‬‭avec‬
‭ceux des investisseurs repreneurs.‬

‭ ‬ ‭Le‬ ‭capital‬ ‭retournement‬ ‭:‬ ‭Le‬ ‭capital‬ ‭retournement‬ ‭désigne‬ ‭des‬ ‭fonds‬ ‭apportés‬ ‭par‬ ‭des‬ ‭investisseurs‬ ‭pour‬

c‭ onsolider‬ ‭le‬ ‭capital‬ ‭d'une‬‭société‬‭traversant‬‭une‬‭période‬‭difficile‬‭.‬‭Ce‬‭capital‬‭retournement‬‭tend‬‭en‬‭général‬‭vers‬
‭trois objectifs :‬

‭‬ É
● ‭ viter la liquidation judiciaire de l'entreprise ;‬
‭●‬ ‭Lui permettre de se relancer ;‬
‭●‬ ‭Envoyer‬ ‭un‬ ‭signal‬ ‭fort‬ ‭à‬ ‭d'autres‬ ‭investisseurs‬ ‭potentiels,‬ ‭pour‬ ‭les‬ ‭inciter‬ ‭à‬ ‭apporter‬ ‭également‬ ‭des‬
‭capitaux.‬

‭ e‬ ‭capital‬ ‭retournement‬ ‭provient,‬ ‭en‬ ‭général,‬ ‭de‬ ‭fonds‬ ‭d'investissements‬ ‭spécialistes‬ ‭du‬ ‭sauvetage‬
L
‭d'entreprises en difficulté. Leurs risques sont plus élevés, mais les bénéfices escomptés également.‬

‭ n‬‭somme,‬‭le‬‭capital‬‭investissement‬‭est‬‭la‬‭deuxième‬‭source‬‭de‬‭financement‬‭des‬‭entreprises.‬‭Il‬‭est‬‭un‬‭mode‬‭de‬
E
‭financement‬ ‭capital‬ ‭pour‬ ‭les‬ ‭jeunes‬ ‭entreprises‬ ‭et‬ ‭ainsi‬ ‭joue‬ ‭un‬ ‭élément‬ ‭essentiel‬ ‭pour‬ ‭la‬ ‭croissance‬
‭économique.‬

‭3) Définir et préciser le rôle de la BPI. ETAT 2021‬

‭ PI‬‭France‬‭est‬‭une‬‭banque‬‭publique‬‭d’investissement‬‭créée‬‭en‬‭2012‬‭et‬‭qui‬‭résulte‬‭de‬‭la‬‭fusion‬‭d’organismes‬‭tels‬
B
‭qu’Oséo‬‭ou‬‭la‬‭CDC‬‭entreprises.‬‭Elle‬‭est‬‭détenue‬‭par‬‭l’État,‬‭la‬‭Caisse‬‭des‬‭Dépôts‬‭et‬‭des‬‭sociétaires.‬‭BPI‬‭France‬‭est‬
‭présidé par la Caisse Des Dépôts.‬

‭ ’objectif‬‭de‬‭BPI‬‭France‬‭est‬‭de‬‭rendre‬‭l’économie‬‭française‬‭plus‬‭compétitive‬‭en‬‭soutenant‬‭plus‬‭particulièrement‬
L
‭les‬ ‭entreprises‬ ‭innovantes,‬ ‭les‬ ‭PME‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭ETI‬ ‭(entreprises‬ ‭de‬ ‭taille‬ ‭intermédiaire)‬ ‭en‬‭complément‬‭des‬‭aides‬
‭apportées‬ ‭par‬ ‭l’Etat‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭collectivités‬ ‭locales.‬ ‭Ne‬ ‭disposant‬ ‭pas‬ ‭cependant‬ ‭d’un‬ ‭agrément‬ ‭bancaire,‬ ‭elle‬
‭propose‬‭des‬‭solutions‬ d ‭ e‬ f‭ inancement‬ ‭adaptées‬‭aux‬‭entreprises,‬‭de‬‭la‬‭phase‬‭d’amorçage‬‭jusqu’à‬‭la‬‭cotation‬‭en‬
‭bourse à partir de ressources provenant d’investisseurs privés (marchés financiers).‬

‭Plusieurs modes de financements‬‭sont mis à la disposition‬‭des entreprises :‬

‭117‬
🡪
‭ ‬ ‭ ’aide pour le développement de l’innovation,‬
L
‭🡪‬ ‭L’avance remboursable,‬
‭🡪‬ ‭Le prêt innovation recherche et développement,‬
‭🡪‬ ‭La subvention innovation‬

‭4) Définir les principales caractéristiques du marché immobilier. ETAT 2021‬

‭ ace‬ ‭à‬ ‭l’évolution‬ ‭instable‬ ‭du‬‭marché‬‭boursier,‬‭les‬‭particuliers‬‭se‬‭réorientent‬‭progressivement‬‭vers‬‭le‬‭marché‬


F
‭immobilier‬ ‭considéré‬ ‭comme‬ ‭plus‬ ‭sûr‬‭.‬ ‭L’immobilier‬ ‭peut‬ ‭aussi‬ ‭constituer‬ ‭un‬ ‭complément‬ ‭facilitant‬ ‭la‬
‭diversification‬‭des‬‭risques.‬‭Comme‬‭pour‬‭le‬‭marché‬‭boursier,‬‭il‬‭existe‬‭des‬‭indices‬‭du‬‭marché‬‭immobilier.‬‭A‬‭titre‬
‭d’exemple,‬ ‭il‬ ‭y‬ ‭a‬ l‭ ’indice‬ N‭ otaires‬ d
‭ e‬ F
‭ rance‬ I‭ nsee‬ ‭qui‬ ‭indique‬ l‭ ’évolution‬ d
‭ es‬ p
‭ rix‬ d‭ es‬ l‭ ogements‬ a‭ nciens‬‭.‬
‭L’immobilier‬‭est‬‭caractérisé‬‭par‬‭un‬‭terrain‬‭sur‬‭lequel‬‭est‬‭apposé‬‭une‬‭construction.‬‭Un‬‭terrain‬‭nu‬‭peut‬‭également‬
‭être‬ ‭qualifié‬ ‭de‬ ‭«‬ ‭bien‬ ‭immobilier‬ ‭».‬ ‭Il‬ ‭y‬ ‭a‬ ‭des‬ ‭sous-catégories‬ ‭de‬ ‭marchés‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭secteur‬ ‭de‬ ‭l’immobilier‬
‭comme‬ ‭:‬ ‭l’immobilier‬ ‭de‬‭bureaux,‬‭l’immobilier‬‭résidentiel,‬‭l’immobilier‬‭des‬‭primo-accédants,‬‭etc.‬‭avec‬‭chacun‬
‭des caractéristiques spécifiques et des cycles propres.‬

‭Ce bien dispose des principales caractéristiques ci-après :‬

‭ ‬ B
❖ ‭ ien localisé‬‭: la localisation du bien a une influence‬‭directe‬
‭❖‬ ‭Durabilité‬ ‭:‬‭sol‬‭intact‬‭indéfiniment‬‭(en‬‭principe)‬‭et‬‭le‬‭bien‬‭s’amortit.‬‭C’est‬‭un‬‭actif‬‭réel‬‭qui‬‭peut‬‭être‬‭loué‬
‭ou vendu. Il peut être financé par emprunt.‬
‭❖‬ H‭ étérogénéité‬ ‭:‬ ‭l’investissement‬‭immobilier‬‭peut‬‭être‬‭à‬‭usages‬‭multiples‬‭(résidence,‬‭loisirs,‬‭habitation‬
‭principale, agriculture…)‬

‭5) Préciser les principaux risques d’un investissement immobilier. ETAT 2021‬

‭ es‬ ‭biens‬ ‭immobiliers‬ ‭étant‬ ‭détenus‬ ‭dans‬ ‭une‬‭optique‬‭de‬‭long‬‭terme,‬‭de‬‭nombreux‬‭risques‬‭peuvent‬‭survenir,‬


L
‭même si l’investissement dans la pierre reste une valeur sûre :‬

‭118‬
6‭ )‬‭Définir‬ ‭la‬ ‭méthode‬ ‭de‬ ‭l’annuité‬ ‭équivalente,‬‭ainsi‬ ‭que‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭méthode‬ ‭de‬ ‭l’horizon‬ ‭commun‬‭(ou‬‭du‬‭plus‬‭petit‬
c‭ ommun multiple). ETAT 2021‬
‭ es‬ ‭deux‬ ‭méthodes‬ ‭utilisées‬ ‭ont‬ ‭pour‬ ‭objectif‬ ‭de‬ ‭permettre‬ ‭de‬‭comparer‬ ‭des‬ ‭projets‬ ‭ayant‬ ‭des‬ ‭durées‬ ‭de‬ ‭vie‬
L
d‭ ifférentes‬‭.‬
‭ éthode‬ ‭de‬ ‭l’horizon‬ ‭commun‬ ‭:‬‭On‬‭renouvelle‬‭à‬‭l’identique‬‭les‬‭projets‬‭jusqu’à‬‭ce‬‭que‬‭leurs‬‭durées‬‭coïncident.‬
M
‭Dans‬ ‭notre‬ ‭cas,‬ ‭un‬ ‭projet‬ ‭a‬ ‭une‬ ‭durée‬ ‭de‬ ‭vie‬ ‭de‬ ‭3‬ ‭ans‬ ‭tandis‬ ‭que‬ ‭le‬ ‭second‬‭projet‬‭a‬‭une‬‭durée‬‭de‬‭6‬‭ans.‬‭Par‬
‭conséquent on‬‭« dupliquera » deux fois‬‭le projet de‬‭3 ans pour obtenir une durée comparable de 6 ans.‬

‭ éthode‬ ‭de‬ ‭l’annuité‬ ‭équivalente‬ ‭:‬ ‭L’annuité‬ ‭équivalente‬ ‭représente‬ ‭le‬ ‭montant‬ ‭des‬ ‭fonds‬ ‭qui,‬ ‭s’ils‬ ‭étaient‬
M
‭perçus‬‭annuellement‬‭de‬‭manière‬ ‭constante‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭durée‬ ‭de‬ ‭vie‬ ‭du‬ ‭projet‬ ‭et‬ ‭actualisé‬ ‭au‬‭taux‬‭requis,‬‭aboutirait‬
‭au même calcul que la VAN. Cela permet de comparer les projets d’investissement sur une base commune.‬

7‭ )‬ ‭Ces‬ ‭méthodes‬ ‭sont-elles‬ ‭utilisables‬ ‭pour‬ ‭évaluer‬ ‭un‬ ‭fonds‬ ‭de‬ ‭commerce‬ ‭?‬‭Pourquoi‬ ‭?‬‭Quelle(s)‬‭méthode(s)‬
e‭ st-il possible de proposer dans ce cas de figure ? ETAT 2023‬

‭8) Étapes d’évaluation d’une start up. ETAT 2020‬

‭ ette‬ ‭méthode‬ ‭s’interroge‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭sortie‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭start-up.‬ ‭La‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭sortie‬ ‭est‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭que‬ ‭sera‬
C
‭susceptible‬ ‭d’atteindre‬ ‭la‬ ‭start-up‬ ‭au‬ ‭terme‬ ‭du‬ ‭business‬ ‭plan,‬‭en‬‭tenant‬‭compte‬‭du‬‭risque‬‭et‬‭de‬‭la‬‭croissance‬
‭future. C’est la valeur probable à laquelle les investisseurs envisagent de « sortir », en vendant leurs actions.‬

‭Il est ensuite possible de déterminer la‬‭valeur d’entrée‬‭en calculant la‬‭valeur actuelle de la valeur de sortie‬‭.‬

‭Le schéma ci-après présente les trois grandes étapes à respecter pour effectuer l’évaluation de la start-up.‬

‭Étape 1 : réaliser le business plan prévisionnel‬‭.‬

É‭ tape‬ ‭2‬ ‭:‬ ‭déterminer‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭sortie‬‭:‬ ‭Il‬ ‭faut‬ ‭déterminer‬ ‭un‬ ‭multiple‬ ‭de‬‭résultat‬‭net‬‭médian‬‭à‬‭partir‬‭d’un‬
‭échantillon‬‭de‬‭sociétés‬‭sélectionnées.‬‭Le‬‭multiple‬‭doit‬‭faire‬‭l’objet‬‭d’une‬‭décote‬‭comprise‬‭entre‬‭30‬‭%‬‭et‬‭50‬‭%‬‭au‬
‭maximum.‬

‭119‬
É‭ tape‬ ‭3‬‭:‬‭déterminer‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭d’entrée.‬‭Pour‬‭déterminer‬‭la‬‭valeur‬‭d'entrée,‬‭il‬‭y‬‭a‬‭lieu‬‭de‬‭calculer‬‭le‬‭taux‬‭interne‬
d‭ e rentabilité de la société.‬

‭Avec n : durée de la période d’investissement.‬

1‭ 0)‬‭Indiquez‬ ‭la‬ ‭signification‬ ‭du‬ ‭coût‬ ‭du‬‭capital‬‭et‬‭du‬‭coût‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬‭et‬‭les‬‭conditions‬‭sous‬‭lesquelles‬


i‭ ls pourraient être utilisés dans un calcul de création de valeur a priori et a posteriori. ETAT 2010‬
‭ e‬ ‭coût‬ ‭du‬ ‭capital‬ ‭représente‬ ‭la‬ ‭moyenne‬ ‭pondérée‬ ‭du‬‭coût‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭et‬‭du‬‭coût‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭dette‬‭.‬‭C’est‬
L
‭donc le taux moyen de rentabilité attendu par‬‭l’ensemble‬‭des investisseurs‬‭.‬

‭ ans‬ ‭un‬ ‭calcul‬ ‭de‬ ‭création‬ ‭de‬ ‭valeur‬ ‭a‬ ‭priori‬‭,‬ ‭par‬ ‭exemple‬ ‭pour‬ ‭déterminer‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭économique‬ ‭d’un‬
D
‭investissement‬‭(calcul‬‭de‬‭VAN‬‭ou‬‭de‬‭TRI),‬‭on‬‭utilise‬‭traditionnellement‬‭le‬‭coût‬‭du‬‭capital‬‭pour‬‭actualiser‬‭les‬‭flux‬
‭prévisionnels‬‭de‬‭l’investissement‬‭à‬‭la‬‭condition‬‭que‬‭l’investissement‬‭présente‬‭un‬‭niveau‬‭de‬‭risque‬‭économique‬
‭et‬‭une‬‭structure‬‭de‬‭financement‬‭comparables‬‭aux‬‭activités‬‭traditionnelles‬‭de‬‭l’entreprise.‬‭Dans‬‭un‬‭cas‬‭contraire,‬
‭il‬‭faut‬‭utiliser‬‭un‬‭autre‬‭taux‬‭adapté‬‭au‬‭niveau‬‭de‬‭risque‬‭de‬‭l’investissement.‬‭A‬‭noter‬‭que‬‭dans‬‭la‬‭méthode‬‭de‬‭la‬
‭VAN ajustée, la VAN de base est déterminée en actualisant les flux économiques au coût des capitaux propres.‬

‭ ans‬‭un‬‭calcul‬ ‭de‬ ‭création‬ ‭de‬ ‭valeur‬ ‭a‬ ‭posteriori‬‭,‬‭par‬‭exemple‬‭dans‬‭le‬‭calcul‬‭de‬‭l’Economic‬‭Value‬‭Added‬‭(EVA),‬


D
‭le‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭rentabilité‬ ‭économique‬ ‭observé‬ ‭est‬ ‭comparé‬‭au‬‭taux‬‭de‬‭rentabilité‬‭attendu‬‭(le‬‭coût‬‭du‬‭capital)‬‭:‬‭la‬
‭différence‬ ‭appliquée‬ ‭au‬ ‭montant‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭investis‬ ‭(ou‬ ‭employés)‬ ‭permet‬ ‭de‬ ‭mesurer‬ ‭la‬ ‭création‬ ‭(ou‬ ‭la‬
‭destruction) de valeur.‬

‭CHAP : Evaluation des sociétés et la titrisation‬

1‭ )‬ ‭Expliquer‬ ‭succinctement‬ ‭pourquoi‬ ‭les‬ ‭méthodes‬ ‭traditionnelles‬ ‭d’évaluation‬ ‭d’entreprise‬ ‭ne‬ ‭sont‬ ‭pas‬
e‭ fficaces pour valoriser une start-up. Quelles sont leurs faiblesses ? ETAT 2020‬
‭ es‬ ‭méthodes‬ ‭courantes‬ ‭comme‬ ‭les‬ ‭DCF‬ ‭(discount‬ ‭cash-flow),‬ ‭les‬ ‭comparables‬ ‭ou‬ ‭encore‬ ‭l’ANCC‬ ‭(actif‬ ‭net‬
L
‭comptable‬‭corrigé)‬‭pourraient‬‭être‬‭appliquées‬‭même‬‭si‬‭en‬‭réalité‬‭une‬‭start-up‬‭peut‬‭avoir‬‭une‬‭durée‬‭de‬‭vie‬‭très‬
‭faible‬ ‭et‬ ‭dispose‬ ‭rarement‬ ‭d’un‬ ‭historique‬ ‭de‬ ‭son‬ ‭bénéfice,‬ ‭voire‬ ‭de‬‭son‬‭chiffre‬‭d’affaires.‬‭Ces‬‭méthodes‬‭sont‬
p‭ lus‬ a‭ daptées‬ à‭ ‬ d‭ es‬ e‭ ntreprises‬ a‭ nciennes‬‭.‬‭L’incertitude‬s‭ ur‬l‭ es‬f‭ lux‬d‭ e‬t‭ résorerie‬d‭ égagés‬‭et‬‭le‬‭niveau‬d‭ e‬r‭ isque‬
s‭ upporté‬‭par la société rend l’évaluation de la‬‭start-up‬t‭ rès difficile‬‭.‬

‭2) Quels sont les facteurs à prendre en compte dans l’évaluation d’une start-up ? ETAT 2020‬
‭Les principaux facteurs sont les suivants :‬

‭120‬
‭ ‬ l‭ a‬‭personnalité du fondateur et le profil de l’équipe‬‭;‬
🡪
‭🡪‬ ‭la‬‭qualité du triptyque produit-marché-technologie‬‭;‬
‭🡪‬ ‭la‬‭fiabilité du business plan‬

3‭ )‬ ‭Présentez‬ ‭succinctement‬ ‭deux‬ ‭arguments‬ ‭pour‬ ‭justifier‬ ‭la‬ ‭part‬ ‭respective‬ ‭(82‬ ‭%‬ ‭et‬ ‭18‬ ‭%)‬ ‭des‬ ‭primes‬ ‭de‬
r‭ isque (au-delà de deux, les arguments supplémentaires ne seront pas pris en compte, même s’ils sont justes).‬
‭ a‬ ‭prime‬ ‭de‬‭risque‬‭à‬‭laquelle‬‭peuvent‬‭prétendre‬‭les‬‭actionnaires‬‭du‬‭groupe‬‭est‬‭essentiellement‬‭liée‬‭au‬ ‭risque‬
L
d‭ ’exploitation‬‭du fait :‬
‭🡪‬ d ‭ ’une‬ ‭part‬ ‭de‬ ‭charges‬ ‭fixes‬ ‭d’exploitation‬ ‭très‬ ‭importante‬ ‭dans‬ ‭les‬ ‭filiales‬ ‭F1‬ ‭et‬ ‭F2‬ ‭(80‬ ‭%‬ ‭du‬ ‭chiffre‬
‭d’affaires‬ ‭du‬ ‭groupe)‬ ‭;‬ ‭la‬ ‭sensibilité‬ ‭du‬ ‭résultat‬ ‭d’exploitation‬ ‭est‬ ‭donc‬‭très‬‭élevée…‬‭et‬‭le‬‭risque‬‭pour‬
‭l’actionnaire également.‬
‭🡪‬ ‭d'une‬‭structure financière‬‭caractérisée par un‬‭faible‬t‭ aux d’endettement‬‭(25 %).‬

4‭ )‬ ‭Est-il‬ ‭juste‬ ‭de‬ ‭dire‬ ‭qu’avec‬ ‭une‬ ‭part‬ ‭d’emprunt‬ ‭plus‬ ‭importante‬ ‭dans‬ ‭sa‬ ‭structure‬ ‭financière,‬ ‭le‬ ‭coût‬ ‭du‬
c‭ apital du groupe serait plus faible et la création de valeur plus élevée (on négligera les effets de la fiscalité) ?‬
‭Le‬‭raisonnement tenu est faux‬‭car avec plus de dettes :‬

‭✔‬ l‭ e‬ ‭risque‬ ‭financier‬ ‭pour‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭augmenterait‬ ‭et‬ ‭la‬ ‭rémunération‬ ‭à‬ ‭laquelle‬ ‭il‬ ‭pourrait‬
‭prétendre (coût des capitaux propres) aussi ;‬
‭✔‬ ‭il en serait certainement de même avec le‬‭taux d’intérêt‬‭exigé‬‭par les prêteurs.‬

‭En définitive, le‬‭coût du capital,‬‭qui dépend des‬‭caractéristiques de l’actif financé‬‭,‬‭resterait inchangé‬‭.‬

5‭ )‬ ‭Indépendamment‬ ‭du‬ ‭montant‬ ‭obtenu‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭question‬ ‭précédente,‬ ‭présentez‬ ‭trois‬ ‭séries‬ ‭d’arguments‬ ‭qui‬
e‭ xpliquent‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭de‬ ‭marché‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭du‬ ‭groupe‬ ‭soit‬ ‭nettement‬ ‭supérieure‬ ‭à‬ ‭celle‬ ‭des‬
c‭ apitaux propres comptables et même à la capitalisation boursière.‬
‭ a‬‭valeur‬‭de‬‭marché‬‭des‬‭capitaux‬‭propres‬‭du‬‭groupe‬‭est‬‭supérieure‬‭à‬‭leur‬‭valeur‬‭comptable‬‭car‬‭cette‬‭dernière‬
L
‭ne prend pas en compte :‬

‭🡪‬ l‭ es‬‭conséquences‬ ‭de‬ ‭l’activité‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭futur‬ ‭avec‬‭notamment‬‭des‬‭carnets‬‭de‬‭commandes‬‭qui‬‭assurent‬‭la‬


‭pleine utilisation des capacités de production pour les 18 prochains mois ;‬
‭🡪‬ ‭la‬‭valeur‬ d ‭ es‬ é‭ léments‬ i‭ mmatériels‬ ‭:‬‭la‬‭notoriété‬‭de‬‭la‬‭marque,‬‭la‬‭place‬‭de‬‭n°1‬‭sur‬‭le‬‭marché.‬‭Le‬‭groupe‬
‭s’est‬‭développé‬‭par‬‭croissance‬‭interne‬‭et‬‭n’a‬‭donc‬‭pas‬‭pu‬‭acheter‬‭d’éléments‬‭immatériels‬‭(qui‬‭de‬‭toute‬
‭façon seraient inscrits au bilan pour leur coût d’acquisition et non leur valeur de marché).‬
‭🡪‬ ‭Par‬ ‭contre,‬ ‭la‬ d ‭ iversification‬ o
‭ pérée‬ ‭par‬ ‭le‬ ‭groupe‬ ‭ne‬ ‭convainc‬ ‭pas‬‭une‬‭partie‬‭des‬‭actionnaires‬‭et‬‭des‬
‭investisseurs‬ ‭:‬ ‭en‬ ‭général,‬ ‭ils‬ ‭préfèrent‬ ‭réaliser‬ ‭eux-mêmes‬ ‭la‬ ‭diversification‬ ‭des‬ ‭activités‬ ‭dans‬
‭lesquelles‬‭ils‬‭investissent‬‭plutôt‬‭que‬‭de‬‭laisser‬‭ce‬‭choix‬‭aux‬‭dirigeants.‬‭Cela‬‭explique‬‭qu’une‬‭décote‬s‭ oit‬
a‭ ppliquée‬‭au titre du groupe et que sa capitalisation‬‭boursière soit inférieure à sa valeur de marché.‬
6‭ )‬‭Dans‬ ‭les‬ ‭documents‬ ‭de‬ ‭travail‬ ‭qui‬ ‭vont‬ ‭servir‬ ‭au‬ ‭conseil‬‭d’administration,‬‭vous‬‭lisez‬‭:‬‭«‬‭pour‬‭une‬‭entreprise,‬
l‭ a‬ ‭titrisation‬ ‭de‬ ‭ses‬ ‭créances‬ ‭commerciales‬ ‭consiste‬ ‭à‬ ‭émettre‬ ‭des‬ ‭actions‬ ‭afin‬ ‭de‬ ‭financer‬ ‭son‬ ‭poste‬ ‭clients‬ ‭».‬
E‭ n quoi cette phrase est-elle correcte ou erronée ?‬
‭ ffectivement,‬ ‭la‬ ‭titrisation‬ ‭de‬ ‭créances‬ ‭commerciales‬ ‭permet‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭entreprise‬ ‭de‬ ‭les‬ ‭financer‬ ‭c’est-à-dire‬
E
‭d’encaisser la somme correspondante avant l’échéance prévue (comparable à l’escompte ou à l’affacturage).‬

‭ ar‬ ‭contre,‬ ‭l’entreprise‬ ‭ne‬ ‭trouve‬ ‭pas‬ ‭elle-même‬ ‭le‬ ‭financement‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭marchés.‬ ‭C’est‬ ‭le‬ ‭fonds‬ ‭commun‬ ‭de‬
P
t‭ itrisation‬ ‭auquel‬ ‭elle‬ ‭cède‬ ‭ses‬ ‭créances‬ ‭qui‬‭émet‬ ‭des‬ ‭titres‬ ‭(en‬‭général,‬‭des‬‭titres‬‭de‬‭dettes)‬‭qui‬‭sont‬‭achetés‬
‭par des investisseurs.‬

7‭ )‬ ‭Étant‬ ‭donné‬ ‭le‬ ‭niveau‬ ‭du‬ ‭cours‬ ‭de‬ ‭l’action‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭mère‬ ‭du‬ ‭groupe‬ ‭au‬ ‭31/12/N‬ ‭(17‬‭€),‬‭la‬ ‭division‬‭du‬
n‭ ominal vous paraît-elle être une opération appropriée ?‬
‭121‬
‭ orsque‬ ‭le‬ ‭cours‬ ‭d’une‬ ‭action‬ ‭est‬ ‭élevé‬ ‭(supérieur‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭centaine‬ ‭d’euros),‬ ‭la‬ ‭division‬ ‭du‬ ‭nominal‬ ‭permet‬
L
d‭ ’accroître‬ ‭la‬ ‭liquidité‬ ‭du‬ ‭titre‬ ‭:‬ ‭or,‬ ‭le‬ ‭cours‬ ‭de‬ ‭l’action‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭mère‬ ‭du‬ ‭groupe‬ ‭n’est‬ ‭que‬ ‭de‬ ‭17‬ ‭€.‬ ‭La‬
‭division du nominal n’est donc pas une opération appropriée.‬

8‭ )‬ ‭Présenter‬ ‭la‬ ‭signification‬ ‭du‬ ‭taux‬ ‭d’actualisation‬ ‭retenu‬ ‭pour‬ ‭l’évaluation‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭cible‬ ‭ainsi‬ ‭que‬ ‭les‬
d‭ ifférents‬ ‭arguments‬ ‭théoriques‬ ‭relatifs‬ ‭à‬ ‭l’incidence‬ ‭éventuelle‬ ‭de‬ ‭l’endettement‬ ‭sur‬ ‭sa‬ ‭détermination.‬‭ETAT‬
2‭ 008‬
‭ e‬‭taux‬‭d’actualisation‬‭représente‬‭le‬‭coût‬‭du‬‭capital‬‭,‬‭c'est-à-dire‬‭le‬‭coût‬‭des‬‭ressources‬‭financières‬‭nécessaires‬‭à‬
L
‭une‬ ‭firme‬ ‭pour‬ ‭réaliser‬ ‭ses‬ ‭investissements‬ ‭et‬‭assurer‬ ‭son‬ ‭développement‬‭.‬‭Par‬‭conséquent,‬‭il‬‭correspond‬‭aux‬
t‭ aux‬ d‭ e‬ r‭ émunération‬ e‭ xigé‬ ‭des‬ ‭différents‬ a‭ pporteurs‬ d‭ e‬ c‭ apitaux‬ ‭que‬ ‭sont‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭et‬ ‭les‬
‭établissements financiers.‬

‭ e‬ ‭coût‬ ‭du‬ ‭capital‬ ‭est‬ ‭donc‬ ‭obtenu‬ ‭en‬ ‭calculant‬ ‭la‬ ‭moyenne‬ ‭pondéré‬ ‭des‬ ‭coûts‬ ‭des‬ ‭différentes‬ ‭sources‬ ‭de‬
L
f‭ inancement‬‭, c'est-à-dire du coût des capitaux propres‬‭et du coût de l’endettement.‬
‭ n‬ ‭peut‬ ‭alors‬ ‭s’interroger‬‭sur‬‭le‬‭fait‬‭de‬‭savoir‬‭si‬‭la‬‭structure‬‭du‬‭financement‬‭d’une‬‭société‬‭affecte‬‭le‬‭calcul‬‭du‬
O
‭coût du capital. Les travaux de recherche en la matière ont ainsi successivement considéré :‬

‭‬ q
● ‭ ue le‬‭coût du capital‬‭était‬‭indépendant de la structure‬‭financière‬‭,‬
‭●‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭prise‬ ‭en‬ ‭compte‬ ‭de‬‭la‬‭fiscalité‬ ‭conduisait‬‭à‬‭diminuer‬ ‭le‬ ‭coût‬ ‭de‬ ‭l’endettement‬ ‭-‬‭donc‬‭le‬‭coût‬‭du‬
‭capital, mais que les coûts de défaillance en limitent la portée,‬
‭●‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭prise‬ ‭en‬ ‭compte‬‭de‬‭la‬‭fiscalité‬ p
‭ ersonnelle‬ ‭de‬‭l’actionnaire‬‭rendait‬‭à‬‭nouveau‬‭le‬‭coût‬ d ‭ u‬ c‭ apital‬
i‭ ndépendant de la structure financière‬‭.‬
S‭ i‬ ‭on‬ ‭considère‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭fiscalité‬ ‭conduit‬‭à‬‭diminuer‬‭le‬‭coût‬‭du‬‭capital‬‭en‬‭raison‬‭de‬‭la‬‭déductibilité‬‭des‬‭charges‬
‭d’intérêt.‬ ‭Néanmoins,‬ ‭l’augmentation‬ ‭du‬ ‭poids‬ ‭de‬ ‭l’endettement‬ ‭accroît‬ ‭cependant‬ ‭le‬ ‭risque‬ ‭pour‬ ‭les‬
‭actionnaires notamment entraînant de ce fait l’augmentation du coût des capitaux propres.‬

‭ ar‬ ‭ailleurs,‬ ‭la‬ ‭structure‬ ‭de‬ ‭financement‬ ‭changeant‬ ‭chaque‬ ‭année‬‭en‬‭fonction‬‭des‬‭remboursements‬‭opérés,‬‭il‬


P
‭conviendrait de‬‭calculer le coût du capital pour chaque‬‭exercice‬‭….‬

‭9) Quelles sont les limites de la méthode d’évaluation par les flux. ETAT 2019‬

‭Limites‬‭:‬

‭‬ D
● ‭ es‬‭difficultés de prévision des flux ou d’estimation du taux d’actualisation‬
‭●‬ ‭méthodes‬ ‭qui‬ ‭nécessitent‬ ‭des‬ ‭informations‬ ‭très‬ ‭précises‬ ‭pour‬ ‭l’estimation‬ ‭des‬ ‭flux‬ ‭et‬ ‭qui‬ ‭n’est‬ ‭pas‬
t‭ oujours applicables‬‭en‬‭raison d’informations non‬‭disponibles.‬
‭●‬ ‭La‬‭valeur terminale‬‭qui‬‭pèse‬‭généralement énormément‬‭dans la valeur attribuée à la société.‬
‭●‬ P ‭ rend du temps à mettre en œuvre‬‭et le‬‭coût de l’opération‬‭d’évaluation peut être élevé‬
‭●‬ ‭Son niveau est‬‭très dépendant‬‭de l’hypothèse de‬‭fixité‬o ‭ u de croissance des flux de trésorerie‬
‭●‬ ‭Le modèle utilisé (le Medaf)‬‭ne prend en compte que‬l‭ e risque de marché‬‭.‬

1‭ 0)‬ ‭Après‬ ‭avoir‬ ‭défini‬ ‭la‬ ‭titrisation,‬ ‭indiquer‬ ‭les‬ ‭principaux‬ ‭avantages‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭principaux‬ ‭inconvénients‬ ‭des‬
o‭ pérations d’affacturage et des opérations de titrisation pour les entreprises qui y ont recours ? ETAT 2013‬
‭ a‬‭titrisation‬‭est‬‭une‬‭technique‬‭financière‬‭qui‬‭consiste‬‭à‬‭transférer‬ ‭à‬‭des‬‭investisseurs‬‭des‬‭actifs‬‭financiers‬‭tels‬
L
‭que‬‭des‬‭créances‬ ‭(par‬‭exemple‬‭des‬‭prêts‬‭en‬‭cours),‬‭en‬‭transformant‬ ‭ces‬ ‭créances‬‭,‬‭par‬‭le‬‭passage‬‭à‬‭travers‬‭une‬
s‭ ociété ad hoc‬‭, en‬‭titres financiers émis‬‭sur le‬‭marché‬d‭ es capitaux‬‭.‬
A‭ ffacturage‬ ‭Titrisation‬
‭Rentrée d’argent immédiate‬ ‭ ccès à de nouvelles sources de financement‬
A
‭Avantages‬ ‭Externalisation‬‭de‬‭la‬‭gestion‬‭du‬‭BFR‬‭et‬‭du‬ ‭Dilution des risques sur les marchés‬
‭poste clients en particulier‬ ‭D’autres arguments peuvent être évoqués :‬

‭122‬
‭ onvient‬ ‭à‬ ‭toutes‬ ‭les‬ ‭entreprises,‬
C -‭ ‬ ‭Baisse‬ ‭du‬ ‭coût‬‭de‬‭la‬‭liquidité‬‭et‬‭donc‬‭baisse‬‭du‬
‭notamment aux PME‬ ‭coût du capital‬
‭Autres‬ ‭services‬ ‭proposés‬ ‭pour‬ ‭améliorer‬ ‭- Structuration du passif‬
‭la gestion des comptes client‬
‭Dépendance envers le factor‬ ‭ echnique‬ ‭peu‬ ‭appropriée‬ ‭aux‬ ‭PME‬ ‭car‬ ‭assez‬
T
‭Coût‬‭plus‬‭onéreux‬‭que‬‭d’autres‬‭techniques‬ ‭coûteuse‬
‭de refinancement‬ ‭Dépendance‬ ‭vis-à-vis‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭conjoncture‬
‭Inconvénients‬ ‭économique et des taux d’intérêt‬
‭Opacité‬ ‭des‬ ‭montages‬‭sur‬‭les‬‭marchés‬‭financiers‬
‭vis‬ ‭à‬ ‭vis‬ ‭du‬ ‭risque.‬ ‭Peut‬ ‭conduire‬ ‭à‬ ‭des‬ ‭krachs‬
‭financiers‬

‭CHAP : Gestion de la valeur de l’action‬

1‭ )‬ ‭Quelles‬ ‭sont‬ ‭les‬ ‭deux‬ ‭caractéristiques‬ ‭d’une‬ ‭offre‬ ‭de‬ ‭rachat‬ ‭des‬ ‭titres‬ ‭en‬ ‭vue‬ ‭de‬ ‭leur‬ ‭annulation‬ ‭qui‬
e‭ xercerait une pression à la baisse sur le cours du titre pour l’une, une pression à la hausse pour l’autre ?‬
L‭ ’octroi‬ ‭d’une‬ ‭prime‬ ‭représente‬‭un‬‭transfert‬ ‭de‬ ‭richesse‬ ‭vers‬‭les‬‭actionnaires‬‭dont‬‭les‬‭titres‬‭sont‬‭rachetés‬‭;‬‭cela‬
‭se traduit par une pression à la baisse sur le cours de l’action.‬

‭ ar‬‭contre,‬‭l’annulation‬ ‭des‬ ‭titres‬ ‭augmente‬ ‭mécaniquement‬ ‭le‬‭BNPA‬‭et‬‭le‬‭DPA‬‭ce‬‭qui‬‭rend‬‭le‬‭titre‬‭plus‬‭attractif‬


P
‭et peut faire augmenter son prix.‬

2‭ )‬‭Indépendamment‬ ‭du‬ ‭cas‬ ‭étudié‬ ‭et‬ ‭en‬ ‭mobilisant‬ ‭la‬ ‭théorie‬ ‭du‬ ‭signal,‬‭expliquez‬‭pourquoi,‬‭bien‬‭que‬‭le‬‭rachat‬
s‭ e‬ ‭fasse‬‭à‬‭un‬‭cours‬‭supérieur‬‭au‬‭dernier‬‭cours‬‭de‬‭bourse,‬‭l’opération,‬‭une‬‭fois‬‭terminée,‬‭se‬‭traduit‬‭fréquemment‬
p‭ ar une progression du prix de l’action sur le marché. ‬
‭ ’OPRA‬‭consistant‬‭à‬‭racheter‬ ‭un‬ ‭actif‬ ‭(les‬‭actions‬‭de‬‭la‬‭société)‬‭à‬‭un‬‭prix‬ ‭supérieur‬ ‭à‬ ‭leur‬‭valeur‬‭de‬‭marché‬‭,‬‭le‬
L
‭cours‬ ‭de‬ ‭l’action‬ ‭devrait‬ ‭alors‬ ‭baisser.‬ ‭Sauf‬ ‭si‬ ‭l’opération‬ ‭réalisée‬ ‭représente‬ ‭pour‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭une‬
i‭ nformation‬ n‭ ouvelle‬ ‭selon‬ ‭laquelle‬ ‭la‬ ‭situation‬‭de‬‭l’entreprise‬‭serait‬ m‭ eilleure‬ q‭ u’attendu‬ ‭puisqu’elle‬‭permet‬
‭de‬ ‭réaliser‬ ‭une‬ ‭dépense‬ ‭très‬‭élevée.‬‭Dès‬‭lors,‬‭ce‬‭signal‬ p
‭ ourrait‬ d
‭ éclencher‬ u
‭ n‬ m
‭ ouvement‬ ‭d’achat‬‭sur‬‭le‬‭titre‬
‭avec une hausse du cours de l’action sur le marché.‬

3‭ )‬ ‭Indépendamment‬ ‭des‬ ‭cas‬ ‭étudiés,‬ ‭quelle‬ ‭est‬ ‭la‬ ‭cause‬ ‭majeure‬ ‭d’amélioration‬ ‭du‬ ‭résultat‬ ‭constatée‬ ‭suite‬ ‭à‬
u‭ ne opération de fusion ? ‬
‭ ne‬ ‭fusion‬ ‭permet‬ ‭d’augmenter‬ ‭le‬ ‭résultat‬ ‭de‬ ‭deux‬ ‭sociétés‬ ‭grâce‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭diminution‬ ‭du‬ ‭montant‬ ‭des‬ ‭charges‬
U
f‭ ixes‬‭ou une‬‭meilleure absorption‬‭de celle-ci (baisse‬‭des charges fixes unitaires).‬
4‭ )‬ ‭Indiquez‬ ‭les‬ ‭caractéristiques‬ ‭d’une‬ ‭OPE,‬ ‭ses‬ ‭avantages‬ ‭et‬ ‭inconvénients‬ ‭pour‬ ‭les‬ ‭différentes‬ ‭parties‬ ‭en‬
p‭ résence.‬ ‭Vous‬ ‭déterminerez‬ ‭ensuite‬ ‭les‬ ‭conséquences‬ ‭des‬ ‭deux‬ ‭parités‬ ‭envisagées‬ ‭pour‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭des‬
d‭ eux sociétés, en particulier en terme d’impact sur le bénéfice par action. ETAT 2010‬
‭ ne‬ ‭offre‬ ‭publique‬ ‭d’échange‬ ‭est‬ ‭l’une‬ ‭des‬ ‭modalités‬ ‭de‬‭prise‬‭de‬‭contrôle‬‭d’une‬‭entreprise‬‭(la‬‭cible)‬‭par‬‭une‬
U
‭autre‬‭(l’initiateur)‬‭qui‬‭poursuit‬‭une‬‭stratégie‬‭de‬‭croissance‬‭externe.‬‭C’est‬‭une‬‭offre‬‭publique,‬‭ce‬‭qui‬‭suppose‬‭que‬
‭la‬ c‭ ible‬ s‭ oit‬ c‭ otée‬‭,‬ ‭qui‬ ‭concerne‬ l‭ ’ensemble‬ d
‭ es‬ t‭ itres‬ c‭ omposant‬ l‭ e‬ c‭ apital‬ d ‭ e‬ l‭ a‬ c‭ ible‬‭.‬ ‭Dans‬ ‭une‬ ‭OPE,‬ ‭les‬
‭porteurs‬ ‭de‬ ‭titres‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭cible‬ ‭vont‬ ‭être‬ r‭ émunérés‬ ‭par‬ ‭des‬ t‭ itres‬ d ‭ e‬ l‭ ’initiateur‬‭,‬ ‭en‬ ‭général‬ ‭créés‬ ‭par‬
a‭ ugmentation‬ d‭ e‬ s‭ on‬ c‭ apital‬‭.‬‭Cette‬‭opération‬‭a‬‭le‬‭plus‬‭souvent‬‭un‬‭caractère‬ a‭ mical‬‭,‬‭c’est‬‭à‬‭dire‬‭qu’elle‬‭suppose‬
‭un‬‭accord‬‭préalable‬‭des‬‭dirigeants‬‭des‬‭deux‬‭sociétés‬‭sur‬‭ses‬‭objectifs‬‭(synergie‬‭attendue‬‭du‬‭regroupement‬‭des‬
‭deux‬ ‭entités‬ ‭économiques)‬ ‭et‬‭ses‬‭modalités‬‭de‬‭déroulement,‬‭en‬‭particulier‬‭dans‬‭la‬‭détermination‬‭de‬‭la‬‭parité‬
‭d’échange.‬‭Cette‬‭modalité‬‭d’offre‬‭publique‬‭s’oppose‬‭aux‬‭OPA‬‭où‬‭les‬‭actionnaires‬‭de‬‭la‬‭cible‬‭sont‬‭payés‬‭en‬‭cash‬‭et‬
‭non en titres.‬

‭Parmi les avantages et inconvénients de l’opération, on pourra citer :‬


‭123‬
‭⮚‬ A ‭ vantages :‬‭Pour‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭cible‬‭:‬‭la‬‭prime‬‭qui‬‭leur‬‭est‬‭proposée‬‭peut-être‬‭complétée‬‭par‬‭les‬
e‭ ffets‬ ‭positifs‬ ‭(synergies)‬‭du‬‭regroupement‬‭au‬‭cours‬‭des‬‭périodes‬‭qui‬‭suivront‬‭l’opération‬‭(en‬‭général,‬
‭la prime est plus élevée en cas d’OPA), ce qui reste aléatoire ;‬
‭⮚‬ I‭ nconvénients‬‭:‬‭en‬‭revanche‬‭l’opération‬‭se‬‭traduit‬‭souvent‬‭par‬‭des‬‭effets‬d ‭ ilutifs‬s‭ ur‬l‭ e‬B
‭ PA‬‭;‬‭le‬‭poids‬d
‭ es‬
a‭ nciens‬ a‭ ctionnaires‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭cible‬ ‭dans‬ ‭la‬ ‭nouvelle‬ ‭société‬ ‭dépend‬ ‭du‬ ‭nombre‬ ‭d’actions‬ ‭créées‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭la‬
‭structure antérieure du capital.‬

‭Pour les‬‭actionnaires de l’initiateur‬‭:‬

‭⮚‬ I‭ nconvénients‬‭:‬ ‭les‬ ‭effets‬ ‭sur‬ ‭le‬ ‭BPA‬ ‭et‬ ‭la‬ ‭diminution‬ ‭(voire‬‭perte)‬‭obligatoire‬ ‭du‬ ‭contrôle‬ ‭des‬‭anciens‬
a‭ ctionnaires‬ ‭dépendent‬ ‭des‬ ‭conditions‬ ‭de‬ ‭l’opération‬ ‭;‬ ‭un‬ ‭actionnaire‬ ‭qui‬ ‭possédait‬ ‭tout‬ ‭juste‬ ‭la‬
‭majorité‬ ‭ou‬ ‭bien‬ ‭une‬ ‭minorité‬ ‭de‬ ‭blocage‬ ‭va‬ ‭la‬ ‭perdre‬ ‭lors‬ ‭de‬ ‭l’augmentation‬ ‭de‬ ‭capital‬ ‭dont‬ ‭il‬ ‭est‬
‭nécessairement‬‭exclu.‬‭Pour‬‭les‬‭dirigeants‬ e‭ t‬ p ‭ our‬ l‭ es‬ s‭ alariés‬ d
‭ es‬ d
‭ eux‬e‭ ntreprises‬‭(probablement‬‭plus‬
‭pour‬ ‭ceux‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭cible),‬ ‭l’opération,‬ ‭même‬ ‭amicale,‬ ‭se‬ ‭traduit‬ ‭le‬ ‭plus‬ ‭souvent‬ ‭par‬ d ‭ es‬ d
‭ estructions‬ d
‭ e‬
p‭ ostes‬‭,‬‭perçues‬‭comme‬‭le‬‭vecteur‬‭essentiel‬‭des‬‭synergies‬‭attendues‬‭et‬‭comme‬‭compensation‬‭du‬‭coût‬‭de‬
‭l’opération proprement dite.‬
‭⮚‬ A ‭ vantages ‬‭:‬ ‭Le‬ l‭ evier‬ d
‭ ’endettement‬ b ‭ aisse‬ m‭ écaniquement‬ ‭du‬ ‭fait‬ ‭de‬ ‭l’augmentation‬ ‭des‬ ‭capitaux‬
‭propres.‬‭Les‬ e‭ ffets‬ p
‭ ositifs‬ (‭ synergies)‬‭du‬‭regroupement‬‭au‬‭cours‬‭des‬‭périodes‬‭qui‬‭suivront‬‭l’opération‬
‭(en général, la prime est plus élevée en cas d’OPA), ce qui reste aléatoire ;‬

5‭ )‬ ‭Présentez,‬‭brièvement,‬‭les‬ ‭objectifs‬ ‭recherchés‬ ‭par‬ ‭une‬ ‭entreprise‬ ‭au‬ ‭travers‬ ‭d’une‬ ‭introduction‬ ‭en‬ ‭bourse.‬
E‭ TAT 2011‬
‭ ’introduction‬ ‭en‬ ‭bourse‬ ‭est‬ ‭la‬ ‭première‬ ‭admission‬ ‭des‬ ‭valeurs‬ ‭mobilières‬ ‭aux‬ ‭négociations‬ ‭sur‬ ‭un‬ ‭marché‬
L
‭réglementé réalisée conformément aux règles fixées par EURONEXT et l’AMF.‬

‭ es‬‭objectifs‬‭poursuivis‬‭par‬‭une‬‭entreprise‬‭dépendent‬‭du‬‭type‬‭d’introduction‬‭retenu.‬‭En‬‭effet,‬‭une‬‭introduction‬
L
‭en bourse peut prendre différentes formes :‬

‭ ‬ ‭simple cession de titres existants‬‭;‬


🡪
‭🡪‬ ‭augmentation du capital‬‭ouverte au public ;‬
‭🡪‬ ‭augmentation du capital‬‭ouverte aux salariés.‬

‭L’introduction en bourse va permettre :‬


‭ ‬ ‭ e‬‭valoriser la société‬‭;‬
d
‭✔‬ ‭de‬‭rendre liquide les titres‬‭détenus par les actionnaires,‬‭et permettre la sortie de l’un d’entre eux ;‬
‭✔‬ d‭ ’accorder des actions aux salariés‬‭;‬
‭✔‬ d‭ ’accorder des stocks options‬‭;‬
‭✔‬ d‭ ’obtenir des fonds‬‭pour investir, financer le BFR‬‭ou encore se désendetter ;‬
‭✔‬ ‭de‬‭diversifier l’actionnariat‬‭;‬
‭✔‬ d‭ ’apporter‬ u‭ ne‬ c‭ ertaine‬ n‭ otoriété‬ ‭à‬‭l’entreprise‬‭(publicité‬‭pour‬‭l’entreprise,‬‭visibilité‬‭à‬‭l’international,‬
‭renforcer la crédibilité par rapport aux partenaires) ;‬
‭ ‬ f‭ ilialisation d’une activité‬p
✔ ‭ uis cession des titres‬‭sur le marché.‬

6‭ )‬ ‭Indiquer‬ ‭les‬ ‭différences‬ ‭concernant‬ ‭les‬ ‭conditions‬ ‭d’admission‬ ‭entre‬ ‭Eurolist‬ ‭(EURONEXT)‬ ‭et‬ ‭Alternext‬
(‭ EURONEXT GROWTH) . ETAT 2011‬
‭Les conditions d’admission sont les suivantes :‬

‭124‬
7‭ )‬‭Expliquer‬ ‭le‬ ‭rôle‬ ‭joué‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭organismes‬ ‭financiers‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭cadre‬ ‭d’une‬ ‭introduction‬ ‭en‬ ‭bourse‬ ‭et‬ ‭indiquer‬
l‭ es différentes procédures d’introduction. ETAT 2011‬
‭ ’intermédiaire‬ ‭financier,‬ ‭généralement‬ ‭une‬ ‭banque,‬ ‭assure‬ ‭le‬ ‭lien‬ ‭entre‬ ‭l’entreprise‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭autres‬ ‭acteurs‬ ‭du‬
L
‭ arché‬ ‭pour‬ ‭la‬ ‭vente‬ ‭de‬ ‭titres‬ ‭au‬ ‭public.‬ ‭Cet‬ ‭intermédiaire‬ ‭dénommé‬ ‭PSI‬ ‭(prestataire‬ ‭de‬ ‭services‬ ‭en‬
m
‭investissement)‬ ‭est‬ ‭membre‬ ‭des‬ ‭marchés‬‭d’Euronext.‬‭Son‬‭rôle‬‭est‬‭de‬‭conseiller‬ l‭ es‬ d ‭ irigeants‬ t‭ out‬ a‭ u‬ l‭ ong‬ d
‭ u‬
p‭ rocessus‬‭(coordination du travail des autres intervenants,‬‭placement des actions etc..).‬
‭ ’objectif‬‭est‬‭de‬‭proposer‬‭un‬‭prix‬‭d’introduction‬‭attrayant‬‭au‬‭public‬‭sans‬‭moins-value‬‭pour‬‭les‬‭anciens‬‭associés.‬
L
‭Différentes techniques existent :‬

🡪
‭ ‬ ‭ ’offre à prix ferme (OPF) ;‬
L
‭🡪‬ ‭l’offre à prix minimal (OPM) ;‬
‭🡪‬ ‭l’offre à prix ouvert (OPO) ;‬
‭🡪‬ ‭la cotation directe ;‬
‭🡪‬ ‭placement et placement garanti.‬

‭8) Présentez le dispositif de regroupement d’action ETAT 2011‬

‭ e‬ ‭regroupement‬ ‭d'actions‬ ‭(ou‬ ‭"reverse‬ ‭stock‬ ‭split"‬‭en‬‭anglais)‬‭est‬‭une‬‭opération‬ ‭financière‬ ‭par‬‭laquelle‬‭une‬


L
‭entreprise‬ ‭réduit‬ ‭le‬ ‭nombre‬ ‭total‬ ‭de‬ ‭ses‬ ‭actions‬ ‭en‬ ‭circulation‬‭,‬ ‭tout‬ ‭en‬ ‭augmentant‬ ‭proportionnellement‬ ‭la‬
v‭ aleur nominale‬‭de chaque action.‬
‭ ’objectif‬‭est‬‭d’augmenter‬‭artificiellement‬‭la‬‭valeur‬‭d’une‬‭action‬‭pour‬‭la‬‭rendre‬‭plus‬‭attrayante‬‭sur‬‭le‬‭marché.‬‭La‬
L
‭capitalisation boursière et le capital social restent inchangés.‬

‭9) Le prix de l’offre est-il cohérent par rapport à l’évaluation de la société ? ETAT 2012‬

‭ e‬‭cours‬‭de‬‭bourse‬‭de‬‭l’action‬‭de‬‭la‬‭cible‬‭est‬‭significativement‬‭supérieur‬‭à‬‭l’évaluation‬‭par‬‭les‬‭flux‬‭futurs‬‭ou‬‭par‬
L
‭les‬ ‭comparables.‬ ‭Il‬ ‭est‬ ‭nécessaire‬ ‭d’offrir‬ ‭aux‬ ‭actionnaires‬ ‭de‬ ‭cible‬ ‭une‬ ‭prime‬ ‭suffisante‬ ‭pour‬ ‭les‬ ‭inciter‬ ‭à‬
‭accepter l’offre.‬

1‭ 0)‬‭Dans‬ ‭le‬ ‭cas‬ ‭où‬ ‭la‬ ‭totalité‬‭des‬‭actions‬‭de‬‭la‬‭cible‬‭ne‬‭serait‬‭pas‬‭acquise‬‭à‬‭l’issue‬‭de‬‭l’OPA,‬‭décrire‬‭les‬‭modalités‬


d‭ 'un OPR (Offre Publique de Retrait) et d'une OPRO (Offre Publique de Retrait Obligatoire). ETAT 2012‬
‭ ans‬‭le‬‭cas‬‭où‬‭un‬‭nombre‬‭limité‬‭de‬‭titres‬‭resterait‬‭aux‬‭mains‬‭des‬‭actionnaires‬‭de‬‭la‬‭cible,‬‭une‬‭proposition‬‭(OPR)‬
D
‭leur‬‭sera‬‭faite‬‭de‬‭les‬‭leurs‬ ‭racheter‬ ‭avant‬‭qu’ils‬‭ne‬ ‭soient‬ ‭radiés‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭cote‬‭.‬‭Si‬‭au‬‭final,‬‭des‬‭actions‬‭n'étaient‬‭pas‬
‭présentées‬ ‭à‬ ‭l'OPR‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭cible‬ ‭celle-ci‬ ‭pourra‬ ‭la‬ ‭faire‬ ‭suivre,‬ ‭après‬ i‭ ntervention‬ d ‭ 'un‬ e‭ xpert‬ i‭ ndépendant‬ ‭se‬
‭prononçant sur la‬‭valeur proposée‬‭, d’un‬‭Retrait Obligatoire‬(‭ OPRO).‬‭.‬

1‭ 1)‬ ‭Dans‬ ‭le‬ ‭cas‬ ‭d'une‬ ‭OPA‬ ‭hostile‬ ‭quelles‬ ‭seraient‬ ‭les‬ ‭mesures‬ ‭que‬ ‭pourrait‬ ‭mettre‬ ‭en‬ ‭œuvre‬ ‭la‬ ‭cible‬ ‭pour‬ ‭se‬
p‭ rotéger ? ETAT 2012‬
S‭ i‬‭le‬‭conseil‬‭d'administration‬‭de‬‭la‬‭société‬‭cible‬‭dissuadait‬‭les‬‭actionnaires‬‭de‬‭céder‬‭leurs‬‭actions‬‭dans‬‭le‬‭cadre‬
‭de l'augmentation de capital, l'OPA de la cible serait‬‭hostile‬‭.‬

‭ ans‬‭le‬‭cadre‬‭d'une‬‭OPA‬‭hostile‬‭les‬‭moyens‬‭de‬‭défenses‬‭sont‬‭assez‬‭réduits‬‭si‬‭aucune‬‭mesure‬‭défensive‬‭préalable‬
D
‭n'a été mise en place. Les moyens à mettre en œuvre sont :‬

‭ a‬ ‭société‬ ‭cible‬ ‭devra‬ ‭s'engager‬ ‭dans‬ ‭une‬ ‭campagne‬ ‭d'information‬ ‭de‬ ‭ses‬ ‭actionnaires‬ ‭pour‬ ‭les‬
‭✔‬ L
c‭ onvaincre‬‭que le‬‭management‬‭en place est à même de‬‭maintenir un bon niveau de création de valeur‬‭.‬
‭125‬
‭✔‬ L ‭ a‬ ‭direction‬ ‭pourra‬ ‭tenter‬ ‭de‬ ‭susciter‬ ‭une‬ ‭offre‬ ‭concurrente‬ ‭crédible‬ ‭pour‬ ‭dissuader‬ ‭l’initiateur‬ ‭ou‬
‭l'amener à‬‭améliorer ses conditions‬‭.‬
‭✔‬ ‭Dans‬‭la‬‭mesure‬‭où‬‭les‬‭autorisations‬‭ont‬‭été‬‭données‬‭par‬‭l'Assemblée,‬‭l'utilisation‬d ‭ e‬B
‭ SA‬‭peut‬‭constituer‬
‭un moyen de dissuasion efficace.‬
‭✔‬ ‭En‬ ‭conclusion‬ ‭la‬‭meilleure‬ d‭ éfense‬ ‭passe‬‭par‬‭un‬‭effort‬‭de‬‭fidélisation‬ d
‭ e‬ l‭ 'actionnariat‬ ‭favorisée‬‭par‬‭la‬
b‭ onne performance boursière‬‭.‬
1‭ 2)‬ ‭Rappeler‬ ‭les‬ ‭caractéristiques‬ ‭et‬ ‭le‬ ‭déroulement‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭procédure‬ ‭d’une‬ ‭OPO (Offre‬ ‭à‬ ‭Prix‬ ‭Ouvert)‬‭et‬ ‭d’un‬
P‭ lacement Global (ou Placement Garanti) ? ETAT 2014‬

L‭ ’offre à prix ouvert‬‭(OPO)‬


C‭ aractéristiques principales‬
‭L’offre‬‭porte‬‭sur‬‭le‬‭prix‬‭et‬‭sur‬‭la‬‭quantité.‬‭Mais‬‭le‬‭prix‬‭définitif‬‭du‬‭titre‬‭n’est‬‭connu‬‭qu’au‬‭dernier‬‭moment‬‭:‬‭seule‬
‭une fourchette de prix indicative est fournie à la communauté financière. L’investisseur devra :‬
-‭ ‬ ‭ onner la quantité de titres qu’il désire ;‬
d
‭-‬ ‭donner le prix maximum auquel il désire acquérir ces titres.‬

‭ éroulement de la procédure‬
D
‭Le premier cours côté du titre, sera le prix définitif de l’offre. Deux cas de figure :‬
‭–‬ ‭le taux de service est supérieur à 1 % de la demande : l’offre est déclarée positive ;‬
‭–‬ ‭le taux d’allocation est inférieur à 1 % : l’introduction est reportée et le prix sera relevé de 5 %.‬
‭L’OPO est souvent couplée avec une autre procédure.‬
‭●‬ ‭Avec un‬‭placement garanti‬‭pour élargir l’introduction‬‭et améliorer la liquidité du titre.‬
‭●‬ ‭Avec une‬‭Offre à Prix Ferme‬‭(OPF.)‬

L‭ e Placement Global‬‭(ou Placement Garanti)‬


C‭ aractéristiques principales‬
‭Dans‬ ‭cette‬ ‭procédure,‬ ‭l’introducteur‬ ‭(généralement‬ ‭un‬ ‭syndicat‬ ‭bancaire)‬ ‭décide‬ ‭d’allouer‬‭,‬ ‭de‬ ‭façon‬
d‭ iscrétionnaire‬‭,‬ ‭les‬ a‭ ctions‬ a‭ ux‬ i‭ nvestisseurs‬‭.‬ ‭En‬ ‭général,‬ ‭le‬ ‭placement‬ ‭est‬ ‭associé‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭autre‬ ‭procédure‬
‭d’introduction (pour une partie des actions) : OPF, OPO, cotation directe etc. et est réservé aux professionnels.‬

‭Objectifs pour l’entreprise :‬


-‭ ‬ l‭ ui‬‭permettre de disposer d’un actionnariat stable‬‭d’investisseurs institutionnels‬‭;‬
‭-‬ g‭ arantir le succès de l’introduction‬‭;‬
‭-‬ ‭permettre‬‭une meilleure liquidité du titre‬‭(surtout‬‭si elle est couplée avec une OPO) ;‬
‭-‬ ‭une‬‭meilleure valorisation‬‭(couplée avec OPO).‬

O‭ bjectifs‬ ‭pour‬ ‭les‬ ‭investisseurs‬ ‭institutionnels‬ ‭:‬ ‭Satisfaction‬ ‭de‬ ‭leurs‬ ‭capacités‬ ‭d’investissement‬ ‭importantes‬
‭(attribution‬ ‭d’un‬ ‭nombre‬ ‭d’actions‬ ‭plus‬ ‭élevé‬ ‭que‬‭pour‬‭les‬‭particuliers‬‭:‬‭le‬‭plus‬‭souvent,‬‭entre‬‭85‬‭et‬‭90‬‭%‬‭du‬
‭montant de l’opération).‬

‭Déroulement de la procédure‬
‭🡪‬ ‭L’entreprise constitue un syndicat bancaire, dirigé par un établissement chef de file.‬
‭🡪‬ ‭L’établissement chef de file se charge du placement des titres offerts aux institutionnels.‬
‭🡪‬ ‭Les‬ ‭institutionnels‬ ‭qui‬ ‭souhaitent‬ ‭acquérir‬ ‭des‬ ‭titres‬ ‭font‬ ‭leurs‬ ‭offres‬ ‭dans‬ ‭une‬ ‭fourchette‬ ‭de‬ ‭prix‬
‭préétablie.‬
‭🡪‬ ‭Le‬ ‭chef‬ ‭de‬ ‭file‬ ‭collecte‬ ‭la‬ ‭totalité‬ ‭des‬ ‭ordres‬ ‭suivant‬ ‭la‬ ‭technique‬ ‭dite‬ ‭du‬ ‭«‬ ‭livre‬ ‭d’ordres‬ ‭»‬ ‭ou‬ ‭book‬
‭building.‬
‭🡪‬ ‭Sous‬‭les‬‭directives‬‭de‬‭l’entreprise,‬‭l’établissement‬‭chef‬‭de‬‭file‬‭décide‬‭quels‬‭institutionnels‬‭verront‬‭leurs‬
‭ordres exécutés.‬
‭126‬
‭🡪‬ U
‭ ne‬ ‭fois‬ ‭l’attribution‬ ‭des‬ ‭titres‬ ‭réalisée,‬ ‭l’établissement‬ ‭chef‬ ‭de‬‭file‬‭transmet‬‭à‬‭la‬‭société‬‭de‬‭bourse‬‭le‬
‭récapitulatif des titres attribués.‬

‭13) Que signifie une option de sur-allocation ? ETAT 2014‬

‭ ’Option‬ ‭de‬ ‭sur-allocation‬‭(«‬‭Greenshoe‬‭»‬‭en‬‭anglais)‬‭désigne‬‭un‬‭mécanisme‬ ‭par‬‭lequel‬‭une‬‭banque‬ ‭émettrice‬


L
p‭ eut‬ ‭réguler‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭d’une‬ ‭action‬ ‭tout‬ ‭juste‬ ‭introduite‬ ‭en‬ ‭bourse‬‭.‬‭L’entreprise‬‭et‬‭la‬‭banque‬‭émettrice‬‭se‬‭mettent‬
‭d’accord‬ ‭sur‬ ‭un‬ ‭nombre‬ ‭donné‬ ‭d’actions‬ ‭à‬ ‭émettre‬ ‭et,‬ s‭ ’ils‬ l‭ e‬ s‭ ouhaitent‬‭,‬ ‭sur‬ ‭un‬ n ‭ ombre‬ s‭ upplémentaire‬
d‭ ’actions‬ à‭ ‬ é‭ mettre‬ e‭ n‬ v‭ ue‬ d‭ ’assurer‬ l‭ a‬ s‭ tabilité‬ d‭ es‬ c‭ ours‬ ‭(jusqu’à‬‭15‬‭%‬‭du‬‭nombre‬‭principal‬‭d’actions).‬‭Lors‬
‭d’une‬‭introduction‬‭en‬‭bourse,‬‭les‬‭actions‬‭nouvellement‬‭cotées‬‭peuvent‬‭être‬‭soumises‬‭à‬‭des‬‭déséquilibres‬‭entre‬
‭l’offre‬ ‭et‬ ‭la‬ ‭demande,‬ ‭ce‬ ‭qui‬ ‭génère‬ ‭une‬ f‭ orte‬ v ‭ olatilité‬‭.‬ ‭L’Option‬ ‭de‬ ‭sur-allocation‬ ‭peut‬ a‭ tténuer‬ c‭ es‬
d‭ éséquilibres‬‭.‬

1‭ 4)‬ ‭Exposer‬ ‭les‬ ‭objectifs‬ ‭recherchés‬ ‭par‬ ‭le‬ ‭groupe‬ ‭au‬ ‭travers‬ ‭de‬ ‭son‬ ‭introduction‬ ‭en‬ ‭bourse.‬ ‭Préciser‬ ‭une‬
a‭ lternative‬ ‭à‬ ‭l’introduction‬ ‭en‬ ‭bourse‬ ‭qu’auraient‬ ‭pu‬ ‭choisir‬ ‭les‬ ‭dirigeants‬ ‭en‬ ‭vue‬ ‭de‬ ‭s’adresser‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭nombre‬
l‭ imité d’investisseurs. ETAT 2017‬
‭Les‬‭motivations‬‭spécifiques aux dirigeants créateurs‬‭sont les suivantes : ‬
‭●‬ ‭financer‬‭son‬‭développement‬‭sans‬‭avoir‬‭recours‬‭à‬‭l’endettement‬‭financier‬‭étant‬‭donné‬‭que‬‭ses‬‭capacités‬
‭actuelles de trésorerie ne lui permettent pas de la faire à long terme ; ‬
‭●‬ ‭améliorer‬‭la‬‭visibilité‬‭de‬‭la‬‭société‬‭et‬‭faire‬‭connaître‬‭ses‬‭activités‬‭à‬‭des‬‭partenaires‬‭industriels‬‭en‬‭vue‬‭de‬
‭la signature de contrats de licence ; ‬
‭●‬ ‭permettre une éventuelle sortie des actionnaires historiques. ‬
L‭ es alternatives‬‭: ‬
‭●‬ ‭Une‬ ‭première‬ ‭alternative‬ ‭possible‬‭est‬‭celle‬‭d’un‬‭placement‬ p ‭ rivé‬‭.‬‭Il‬‭permet‬‭de‬‭s’adresser‬‭à‬‭un‬‭nombre‬
‭limité‬‭d’investisseurs‬‭lors‬‭d’une‬‭augmentation‬‭de‬‭capital‬‭dans‬‭un‬‭cadre‬‭qui‬‭échappe‬‭aux‬‭contraintes‬‭de‬
‭l’appel public à l’épargne lié à une introduction en bourse. ‬
‭●‬ ‭Une‬ ‭seconde‬ ‭alternative‬ ‭possible‬ ‭à‬ ‭une‬ i‭ ntroduction‬ e ‭ st‬ l‭ iée‬ à‭ ‬ u
‭ n‬ a‭ pport‬ d
‭ e‬ f‭ onds‬ d
‭ ’investissement‬‭.‬
‭Depuis‬‭peu,‬‭des‬‭fonds‬‭européens‬‭spécialisés‬‭offrent‬‭des‬‭financements‬‭sous‬‭forme‬‭de‬‭dettes‬‭obligataires‬
‭complétées‬‭de‬‭bons‬‭de‬‭souscriptions‬‭d’actions‬‭(BSA)‬‭appelés‬‭venture‬‭loans.‬‭L’avantage‬‭principal‬‭réside‬
‭dans‬‭la‬‭rapidité‬ d
‭ e‬ m
‭ ise‬ à‭ ‬ d
‭ isposition‬ d
‭ es‬ f‭ onds‬‭.‬‭Cette‬‭alternative‬‭n’est‬‭pas‬‭à‬‭négliger‬‭pour‬‭une‬‭société‬
‭innovante, qui recherche un nouvel apport financier dans des délais impartis relativement courts. ‬

‭CHAP : Diagnostic des comptes consolidés‬

‭1) Faire le diagnostic de l’évolution des marges et de la profitabilité ainsi que des risques. ETAT 2022‬

L‭ a‬ ‭marge‬ ‭brute‬‭:‬‭C’est‬‭un‬‭indicateur‬‭de‬‭positionnement‬‭sur‬‭un‬‭produit‬‭par‬‭rapport‬‭à‬‭un‬‭marché‬‭.‬‭Elle‬‭permet‬‭de‬
‭comprendre‬‭immédiatement‬‭le‬‭positionnement‬‭du‬‭groupe‬‭entre‬‭les‬‭achats‬‭et‬‭les‬‭ventes‬‭et‬‭donc‬‭d’apprécier‬‭le‬
p‭ ouvoir‬ q‭ ue‬ l‭ e‬ g‭ roupe‬ ‭peut‬ ‭avoir‬ ‭sur‬ ‭son‬ ‭secteur,‬ ‭ses‬ ‭fournisseurs,‬ ‭ses‬ ‭clients,‬ ‭ses‬ ‭concurrents.‬ ‭Elle‬ ‭permet‬
‭d'évaluer‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭directe‬ ‭des‬ ‭ventes,‬ ‭avant‬ ‭de‬ ‭prendre‬ ‭en‬ ‭compte‬ ‭les‬ ‭frais‬ ‭fixes,‬ ‭les‬ ‭dépenses‬
‭d'exploitation, et les taxes.‬

L‭ ’EBITDA‬ ‭(Earnings‬ ‭Before‬ ‭Interest,‬ ‭Taxes,‬ ‭Depreciation‬ ‭and‬ ‭Amortization)‬ ‭n’a‬ ‭pas‬ ‭de‬ ‭définition‬ ‭officielle.‬ ‭Il‬
‭ressemble à l’EBE. Il fournit‬

‭La profitabilité‬‭est la capacité de l’entreprise à‬‭générer des bénéfices.‬

‭Le‬‭ROE (Return on Equity)‬‭est le ratio qui‬‭mesure‬‭la‬‭rentabilité des capitaux propres‬‭.‬

‭127‬
‭ e‬‭ratio‬ ‭de‬‭liquidité‬‭réduite‬‭est‬‭un‬‭indicateur‬‭qui‬‭permet‬‭d’apprécier‬‭la‬‭capacité‬‭de‬‭la‬‭firme‬‭à‬‭honorer‬‭ses‬‭dettes‬
L
à‭ ‬ ‭court‬ ‭terme‬ ‭(moins‬ ‭d’un‬ ‭an)‬ ‭avec‬ ‭ses‬ ‭actifs‬ ‭à‬ ‭moins‬ ‭d’un‬ ‭an‬ ‭réputés‬ ‭liquides‬ ‭donc‬ ‭sans‬ ‭tenir‬ ‭compte‬ ‭des‬
‭stocks dont l’éventualité d’une vente n’est pas certaine. Cet indicateur doit par convention etre supérieur à 80%.‬

‭ e‬ ‭ratio‬ ‭de‬ ‭solvabilité‬ ‭appréhende‬ ‭la‬ ‭capacité‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭firme‬ ‭à‬ ‭honorer‬ ‭ses‬ ‭engagements‬ ‭avec‬ ‭ses‬ ‭dettes‬ ‭non‬
L
e‭ xigibles‬‭à savoir ses capitaux propres. Cet indicateur‬‭fait le rapport entre les capitaux propres et le total bilan.‬
L‭ e‬ ‭ratio‬ ‭d’endettement‬ ‭qui‬‭mesure‬ ‭le‬ ‭niveau‬ ‭d’endettement‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭firme‬‭comparé‬‭à‬‭ses‬‭capitaux‬‭propres‬‭ne‬‭doit‬
‭pas être supérieur à 100%.‬

2‭ )‬ ‭Sujet‬ ‭de‬ ‭réflexion :‬ ‭a‬ ‭structure‬ ‭financière‬ ‭a-t-elle‬ ‭un‬ ‭impact‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭création‬ ‭de‬ ‭valeur‬ ‭actionnariale‬ ‭?‬‭ETAT‬
2‭ 010.‬
‭Définition des termes :‬

‭●‬ ‭Création‬ ‭de‬ ‭valeur‬ ‭:‬‭Se‬‭réfère‬‭à‬‭la‬‭capacité‬‭d'une‬‭entreprise‬‭à‬‭générer‬‭une‬‭rentabilité‬‭supérieure‬‭au‬‭coût‬


‭ u‬ ‭capital,‬ ‭mesurée‬ ‭par‬‭la‬‭VAN‬‭(Valeur‬‭Actuelle‬‭Nette).‬‭Elle‬‭implique‬‭un‬‭rendement‬‭supérieur‬‭au‬‭taux‬
d
‭exigé‬‭par‬‭les‬‭apporteurs‬‭de‬‭capitaux.‬‭Cependant,‬‭la‬‭"création‬‭de‬‭valeur‬‭actionnariale"‬‭se‬‭concentre‬‭sur‬
‭les intérêts des actionnaires uniquement, excluant les autres parties prenantes.‬

‭●‬ ‭Structure‬ ‭financière‬ ‭:‬ ‭Représente‬ ‭la‬ ‭combinaison‬ ‭entre‬ ‭les‬ ‭dettes‬ ‭financières‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬
‭ tilisée‬ ‭pour‬ ‭financer‬ ‭l'entreprise.‬ ‭Elle‬ ‭se‬ ‭caractérise‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭répartition‬ ‭des‬ ‭différentes‬ ‭sources‬ ‭de‬
u
‭financement.‬

‭Lien entre les deux termes :‬

‭ our‬ ‭créer‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭actionnariale,‬ ‭une‬ ‭entreprise‬ ‭doit‬ ‭investir‬ ‭dans‬ ‭des‬ ‭projets‬ ‭dont‬ ‭le‬ ‭rendement‬ ‭est‬
P
‭supérieur‬ ‭au‬ ‭coût‬ ‭du‬ ‭capital.‬ ‭La‬ ‭structure‬ ‭financière‬ ‭influence‬ ‭ce‬ ‭coût,‬ ‭et‬ ‭en‬ ‭ajustant‬ ‭la‬ ‭combinaison‬ ‭entre‬
‭capitaux propres et dettes, l'entreprise peut minimiser le coût du capital et maximiser la valeur actionnariale.‬

‭Problématique :‬

‭ xiste-t-il‬ ‭une‬ ‭structure‬ ‭financière‬ ‭optimale‬ ‭(combinaison‬ ‭de‬ ‭dettes‬ ‭et‬ ‭capitaux‬ ‭propres)‬ ‭permettant‬ ‭de‬
E
‭maximiser la création de valeur actionnariale ?‬

‭Références théoriques :‬

‭●‬ ‭Théorie‬ ‭traditionnelle‬ ‭:‬‭Il‬‭existe‬‭une‬‭structure‬‭du‬‭capital‬‭qui‬‭minimise‬‭le‬‭coût‬‭moyen‬‭pondéré‬‭du‬‭capital.‬


‭ 'endettement‬ ‭réduit‬ ‭le‬‭coût‬‭du‬‭capital‬‭jusqu'à‬‭un‬‭certain‬‭point‬‭où‬‭le‬‭risque‬‭financier‬‭fait‬‭remonter‬‭ce‬
L
‭coût.‬

‭●‬ ‭Modigliani‬ ‭et‬ ‭Miller‬ ‭(1958)‬ ‭:‬ ‭En‬ ‭absence‬ ‭d'impôts‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭coûts‬ ‭de‬ ‭transaction,‬ ‭la‬ ‭structure‬ ‭financière‬
‭ 'affecte‬‭pas‬‭la‬‭valeur‬‭de‬‭l'entreprise.‬‭Leur‬‭révision‬‭(1963)‬‭inclut‬‭l'effet‬‭de‬‭la‬‭fiscalité,‬‭démontrant‬‭que‬
n
‭l'endettement‬‭favorise‬‭la‬‭création‬‭de‬‭valeur‬‭en‬‭réduisant‬‭le‬‭coût‬‭du‬‭capital‬‭grâce‬‭aux‬‭avantages‬‭fiscaux‬
‭des intérêts.‬

‭Endettement et création de valeur :‬

‭●‬ ‭L'endettement‬‭agit‬‭comme‬‭une‬‭discipline‬‭qui‬‭pousse‬‭les‬‭dirigeants‬‭à‬‭générer‬‭des‬‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬‭pour‬
‭rembourser la dette, alignant ainsi leurs intérêts avec ceux des actionnaires (théorie de l'agence).‬

‭●‬ ‭Un‬ ‭accroissement‬ ‭de‬ ‭la‬‭dette‬‭peut‬‭également‬‭être‬‭perçu‬‭comme‬‭un‬‭signal‬‭positif‬‭par‬‭les‬‭investisseurs,‬


‭augmentant ainsi la capitalisation boursière et la valeur actionnariale.‬

‭Approche empirique :‬

‭ a‬ ‭création‬‭de‬‭valeur‬‭actionnariale‬‭est‬‭influencée‬‭par‬‭la‬‭structure‬‭financière,‬‭mais‬‭dépend‬‭principalement‬‭des‬
L
‭choix‬ ‭stratégiques‬ ‭des‬ ‭dirigeants,‬ ‭comme‬ ‭la‬ ‭gestion‬ ‭du‬ ‭portefeuille‬ ‭d'activités.‬‭Les‬‭décisions‬‭de‬‭financement,‬
‭128‬
‭ ui‬ ‭visent‬ ‭à‬ ‭minimiser‬ ‭le‬ ‭coût‬ ‭du‬ ‭capital,‬ ‭sont‬ ‭également‬ ‭façonnées‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭opportunités‬ ‭du‬ ‭marché‬ ‭et‬ ‭les‬
q
‭contraintes externes.‬

‭3) Rappeler brièvement la signification des comptes combinés. ETAT 2014‬

‭ onformément‬‭aux‬‭dispositions‬‭du‬‭CRC‬‭99-02,‬‭les‬‭comptes‬‭combinés‬‭représentent‬‭les‬‭comptes‬‭d’un‬‭ensemble‬
C
d‭ e‬ ‭structures‬ ‭comme‬ ‭si‬ ‭cet‬ ‭ensemble‬ ‭était‬ ‭formé‬ ‭d’une‬ ‭seule‬ ‭entité‬‭.‬ ‭Les‬ ‭comptes‬ ‭combinés‬ ‭sont‬ ‭obtenus‬‭en‬
‭procédant‬‭au‬‭cumul‬ d ‭ es‬ c‭ omptes‬ ‭des‬‭structures‬‭faisant‬‭partie‬‭du‬‭périmètre‬‭des‬‭comptes,‬‭éventuellement‬‭après‬
‭retraitement‬‭et‬‭reclassement.‬‭Les‬‭différentes‬‭structures‬‭qui‬‭sont‬‭souvent‬‭liées‬e‭ ntre‬e‭ lles‬p ‭ ar‬c‭ onvention‬o
‭ u‬p
‭ ar‬
d‭ es‬ r‭ eprésentants‬‭,‬ ‭et‬ ‭qui‬ d‭ éclinent‬ d‭ es‬ s‭ tratégies‬ c‭ ommunes‬‭,‬ ‭représentent‬ ‭alors‬ ‭un‬ e‭ nsemble‬ é‭ conomique‬
h‭ omogène‬‭.‬
‭Les comptes combinés se‬‭différencient‬‭des comptes‬‭consolidés sur les points suivants :‬

‭🡪‬ C ‭ ompte‬‭tenu‬‭de‬‭l’absence‬‭de‬‭liens‬‭capitalistiques‬‭,‬‭les‬‭fonds‬‭propres‬‭combinés‬‭représentent‬‭le‬‭cumul‬‭des‬
‭capitaux‬‭propres‬‭des‬‭entités‬‭incluses‬‭dans‬‭le‬‭périmètre‬‭de‬‭combinaison‬‭(pris‬‭en‬‭compte‬‭à‬‭100‬‭%‬‭hors‬
‭exception)‬‭et‬‭la‬‭quote-part‬‭des‬‭capitaux‬‭(part‬‭du‬‭groupe)‬‭des‬‭filiales‬‭consolidées‬‭par‬‭des‬‭entités‬‭tête‬‭de‬
‭file incluse dans le périmètre de combinaison ;‬
‭🡪‬ ‭Lors‬ ‭du‬ ‭cumul‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭des‬ ‭entités‬ ‭combinées,‬ ‭il‬ n ‭ e‬ p
‭ eut‬ ê‭ tre‬ c‭ onstaté‬ d
‭ ’intérêts‬
‭ inoritaires‬‭.‬‭Les‬‭intérêts‬‭minoritaires‬‭présentés‬‭au‬‭bilan‬‭combiné‬‭sont‬‭ceux‬‭déjà‬‭présents‬‭au‬‭passif‬‭du‬
m
‭bilan de chacune des entités du périmètre.‬

‭4) Définir la notion de fonds souverain. ETAT 2015‬

‭ es‬ ‭fonds‬ ‭souverains‬ ‭sont‬ ‭des‬ ‭fonds‬ ‭d’investissement‬ ‭publics‬ ‭à‬ ‭long‬ ‭terme‬‭,‬ ‭sans‬ ‭passif‬ ‭exigible‬‭,‬ ‭qui‬ ‭sont‬ ‭au‬
L
‭ oins‬ ‭partiellement‬‭investis‬‭en‬‭actifs‬‭étrangers‬‭.‬‭Ils‬‭sont‬‭contrôlés‬‭par‬‭un‬‭Etat,‬‭le‬‭plus‬‭souvent‬‭alimentés‬‭par‬‭des‬
m
‭recettes‬ ‭provenant‬ ‭de‬ ‭revenus‬ ‭de‬ ‭matières‬ ‭premières‬ ‭(pétrole,‬ ‭...),‬ ‭investis‬ ‭dans‬ ‭une‬ ‭logique‬ ‭normalement‬
‭financière afin de procurer des ressources à cet Etat.‬

‭ es‬ ‭fonds‬ ‭souverains‬ ‭gèrent‬ ‭l'épargne‬ ‭nationale‬ ‭et‬ ‭l'investissement‬ ‭dans‬ ‭des‬ ‭placements‬ ‭variés‬ ‭(actions,‬
L
‭obligations, immobilier, etc.).‬

‭CHAP : Fusion‬

1‭ )‬ ‭Calculez‬ ‭le‬ ‭dividende‬ ‭exceptionnel‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭absorbante‬ ‭devra‬ ‭verser‬ ‭à‬ ‭ses‬ ‭actionnaires‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭cadre‬
d‭ ’une fusion entre égaux.‬
‭ ne‬‭fusion‬ ‭entre‬ ‭égaux‬ ‭nécessite‬‭que‬‭la‬‭valeur‬ ‭de‬ ‭marché‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭des‬‭deux‬‭sociétés‬‭soit‬ ‭égale‬‭.‬‭Il‬
U
‭faut‬‭donc‬‭que‬‭la‬‭société‬‭distribue‬‭un‬‭dividende‬‭exceptionnel‬‭à‬‭ses‬‭actionnaires‬‭pour‬‭ramener‬‭à‬‭VCP‬‭à‬‭la‬‭hauteur‬
‭de la VCP de la société absorbée.‬

‭2) Pourquoi la fusion ne va-t-elle pas générer de transfert de richesse entre les deux catégories d’actionnaires ?‬
‭ a‬‭société‬‭absorbante‬‭ne‬ ‭verse‬ ‭pas‬ ‭de‬‭prime‬‭de‬‭contrôle‬‭aux‬‭actionnaires‬‭de‬‭la‬‭société‬‭absorbée‬‭:‬‭l’opération‬‭se‬
L
‭fait‬ ‭donc‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭base‬ ‭des‬ ‭valeurs‬ ‭de‬ ‭marchés‬ ‭et‬ ‭il‬ ‭n’y‬ ‭a‬ ‭pas‬ ‭de‬ ‭transfert‬ ‭de‬ ‭richesse‬ ‭entre‬‭les‬‭deux‬‭catégories‬
‭d'actionnaires.‬

‭3) Indiquer les principales motivations qui conduisent à réaliser une opération de fusion. ETAT 2021‬

‭ ’objectif‬‭principal‬‭recherché‬‭est‬‭la‬‭création‬ ‭de‬ ‭valeur‬ ‭dont‬‭la‬‭source‬ ‭est‬ ‭l’effet‬ ‭de‬‭synergie‬‭obtenu‬‭à‬‭la‬‭suite‬‭de‬


L
‭la fusion. Un autre objectif est‬‭purement stratégique‬‭.‬

‭La recherche de synergie de coûts et de complémentarités. Trois catégories de synergie :‬

‭●‬ ‭Synergies liées aux‬‭effets de volume‬

‭129‬
‭ ‬ S‭ ynergies liées au‬‭partage de ressources‬

‭●‬ ‭Synergie de‬‭croissance‬

‭Les motivations stratégiques : offensives et défensives‬

‭Motifs offensifs‬‭des fusions-acquisitions :‬

‭Croissance du pouvoir‬‭de domination et d’influence‬


‭Captation des ressources spécifiques‬
‭Pénétration sur un nouveau marché‬
‭Renouvellement‬

‭Motifs défensifs‬‭des fusions-acquisitions :‬

‭Consolidations des positions‬‭sur des secteurs à maturité‬


‭Adaptation aux évolutions technologiques‬
‭Acquisition de taille critique‬
‭Neutralisation des concurrents‬
‭Limitation des entrées‬‭sur le secteur‬

‭CHAP : Les acquisition et LBO‬

1‭ )‬‭Exposer‬‭les‬‭objectifs‬‭et‬‭les‬‭caractéristiques‬‭du‬‭montage‬‭financier‬‭mis‬‭en‬‭place‬‭dans‬‭le‬‭cadre‬‭d’une‬‭acquisition‬
p‭ ar‬‭Leverage buy-out‬‭(L.B.O.), tant en matière financière‬‭que de gouvernance. ETAT 2008‬

‭ es‬ ‭montages‬ ‭consistent‬ ‭à‬ ‭financer‬ ‭l’acquisition‬ ‭d’une‬ ‭entreprise‬ ‭en‬ ‭créant‬ ‭une‬ ‭société‬ ‭holding‬ ‭qui‬ ‭va‬
C
‭contracter un‬‭crédit‬‭qui sera ensuite remboursé grâce‬‭aux flux de liquidités engendré par l’entreprise rachetée.‬

‭ ’objectif‬ ‭essentiel‬ ‭des‬ ‭montages‬ ‭financiers‬ ‭par‬‭LBO‬‭est‬‭de‬‭chercher‬ ‭à‬ ‭augmenter‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭financière‬ ‭des‬
L
‭actionnaires‬‭en‬‭ayant‬‭recours‬‭à‬‭l’emprunt‬‭et,‬‭plus‬‭largement,‬‭de‬‭faire‬‭financer,‬‭par‬‭la‬‭société‬‭acquise,‬‭son‬‭propre‬
‭rachat.‬

‭L’effet de levier sera d’autant plus élevé que :‬

🡪
‭ ‬ l‭ a rentabilité économique après impôts de l’entité considérée est importante‬
‭🡪‬ ‭que‬ ‭le‬ ‭taux‬ ‭des‬ ‭emprunts‬ ‭réalisés‬ ‭est‬ ‭relativement‬ ‭faible‬ ‭au‬ ‭regard‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭économique‬
‭dégagée‬
‭🡪‬ ‭que le poids de l’endettement est élevé au regard du financement par fonds propres‬
‭🡪‬ ‭que‬‭la‬‭fiscalité‬‭permet‬‭de‬‭limiter‬‭l’imposition‬‭sur‬‭le‬‭résultat‬‭d’exploitation‬‭obtenu‬‭tout‬‭en‬‭assurant‬‭une‬
‭déductibilité fiscale des charges d’intérêt. Le levier financier peut ainsi être augmenté d’un levier fiscal.‬

‭ es‬‭opérations‬‭supposent‬‭par‬‭ailleurs‬‭la‬‭mise‬‭en‬‭place‬‭d’un‬‭certain‬ ‭montage‬ ‭juridique‬‭.‬‭Le‬‭fonds‬‭acheteur‬‭crée‬


C
‭une‬‭société‬ ‭holding‬ ‭qui‬‭a‬‭pour‬‭seul‬‭objet‬‭de‬‭détenir‬‭les‬‭titres‬‭de‬‭l’entreprise‬‭achetée.‬‭La‬‭structure‬‭financière‬‭de‬
‭la‬‭holding‬‭se‬‭caractérise‬‭donc‬‭par‬‭un‬‭faible‬p
‭ ourcentage‬d ‭ e‬f‭ onds‬p‭ ropres‬‭et‬‭un‬‭fort‬p
‭ ourcentage‬d
‭ ’endettement‬‭.‬
‭C’est cet endettement qui sera‬‭remboursé par les dividendes‬r‭ eçus‬‭de la société cible.‬

‭ ’autre‬ ‭part,‬ ‭ce‬ ‭type‬ ‭de‬ ‭montage‬ ‭juridique‬ ‭permet‬ ‭de‬ ‭contrôler‬ ‭une‬ ‭entité‬ ‭en‬ ‭minimisant‬ ‭l’apport‬ ‭financier‬
D
‭puisqu’il‬ ‭est‬ ‭alors‬ ‭possible‬ ‭de‬ ‭« démultiplier »‬ ‭le‬ ‭pourcentage‬ ‭de‬ ‭contrôle.‬ ‭Les‬ ‭sociétés‬ ‭holdings‬ ‭peuvent,‬ ‭en‬
‭effet, contrôler les sociétés cibles sans en détenir 100% du capital.‬

‭ a‬ ‭présence‬ ‭d’actionnaires‬ ‭minoritaires‬ ‭permet‬ ‭la‬ ‭mise‬ ‭en‬ ‭place‬ ‭d’un‬ ‭levier‬ ‭juridique‬ ‭qui‬ ‭s’ajoute‬ ‭aux‬ ‭deux‬
L
‭autres modalités de leviers précédemment exposées.‬

‭En revanche, ces montages peuvent présenter de‬‭fort‬‭taux de rentabilité‬‭mais également des‬‭risques élevés‬‭.‬
‭130‬
‭ n‬‭matière‬‭de‬‭gouvernance,‬‭l’importance‬‭de‬‭l’endettement‬‭conduit‬‭à‬‭lier‬‭étroitement‬‭les‬‭objectifs‬‭des‬‭dirigeants‬
E
à‭ ‬ ‭ceux‬ ‭des‬ ‭actionnaires‬ ‭(‬‭cf‬‭.‬‭théorie‬‭de‬‭l’agence,‬‭etc.).‬‭Les‬‭opérations‬‭de‬‭L.B.O.‬‭comportent‬‭à‬‭ce‬‭titre‬‭une‬‭prise‬‭de‬
‭participation‬ ‭des‬ ‭dirigeants‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭capital‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭cible‬ ‭les‬ ‭incitant‬ ‭à‬ ‭mettre‬ ‭en‬ ‭place‬ ‭les‬ ‭outils‬ ‭de‬
‭management‬ ‭nécessaires‬ ‭au‬ ‭dégagement‬ ‭des‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭rentabilité‬ ‭attendus‬ ‭des‬ ‭actionnaires.‬ ‭Leur‬ ‭prise‬ ‭de‬
‭participation‬‭a‬‭vocation‬‭à‬‭augmenter‬‭ultérieurement,‬‭lors‬‭de‬‭la‬‭sortie‬‭du‬‭premier‬‭montage‬‭L.B.O.‬‭mis‬‭en‬‭place‬
‭(lorsque‬‭celui-ci‬‭est‬‭remplacé‬‭par‬‭un‬‭second‬‭montage‬‭L.B.O.).‬‭Par‬‭ailleurs,‬‭les‬‭fonds‬‭actionnaires‬‭contrôlent‬‭très‬
‭régulièrement l’atteinte des différents indicateurs financiers.‬

‭2) Indiquer ce qu’est un pacte d’actionnaires et ses éventuels intérêts. ETAT 2011‬

A‭ ccord‬ ‭entre‬‭quelques‬ ‭actionnaires‬ ‭en‬‭dehors‬ ‭des‬ ‭statuts‬‭.‬‭Le‬‭pacte‬‭doit‬‭permettre‬‭de‬‭contrôler‬‭la‬‭composition‬


‭du‬ ‭capital.‬ ‭Il‬ ‭peut‬ ‭exiger‬ ‭l’agrément‬ ‭des‬ ‭autres‬ ‭actionnaires‬ ‭pour‬ ‭céder‬ ‭ses‬ ‭parts.‬ ‭Le‬ ‭pacte‬ ‭peut‬ ‭prévoir‬
‭l’exercice‬ ‭du‬ ‭droit‬ ‭de‬ ‭vote‬ ‭des‬ ‭actionnaires‬ ‭signataires‬ ‭et‬ ‭une‬ ‭concertation‬ ‭préalable‬ ‭à‬ ‭chaque‬ ‭Assemblée‬
‭Générale.‬

‭ ans‬ ‭le‬ ‭cadre‬ ‭d’une‬ ‭introduction‬ ‭en‬ ‭bourse‬ ‭ou‬ ‭d’une‬ ‭augmentation‬ ‭du‬ ‭capital‬ ‭un‬ ‭pacte‬ ‭d’actionnaires‬ ‭est‬
D
‭généralement‬ ‭signé‬ ‭entre‬ ‭les‬ ‭principaux‬ ‭actionnaires‬ ‭qui‬ ‭s’engagent‬ ‭à‬ ‭rester‬ ‭au‬ ‭capital‬ ‭de‬‭la‬‭société‬‭pendant‬
u‭ ne certaine période‬‭pour‬‭montrer leur engagement‬d‭ ans le développement de la société‬‭.‬
3‭ )‬ ‭Quelles‬ ‭devraient‬ ‭être‬ ‭les‬ ‭conditions‬ ‭d’une‬ ‭configuration‬ ‭économique‬ ‭et‬ ‭financière‬ ‭adéquate‬ ‭des‬ ‭sociétés‬
a‭ cquises‬ ‭(ou‬ ‭sociétés‬ ‭« cibles »)‬ ‭par‬ ‭LBO ?‬ ‭Analyser‬ ‭si‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭remplit‬ ‭les‬ ‭critères‬ ‭d’une‬ ‭société‬ ‭cible‬
a‭ déquate, permettant le recours à une reprise par L.B.O. ETAT 2008‬
‭Les sociétés cibles doivent être capables de dégager de manière‬‭importante et régulière‬‭:‬


‭ ‬ d‭ es‬‭résultats, représentatifs‬‭de la‬‭capacité distributive‬‭de la société cible,‬
‭✔‬ ‭ainsi‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭trésorerie‬ ‭afférente‬ ‭(en‬ ‭termes‬ ‭de‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭nets)‬ ‭permettant‬ ‭d’assurer‬ ‭le‬
v‭ ersement effectif de ces dividendes‬‭.‬
S‭ elon‬ ‭le‬ ‭niveau‬ ‭de‬ ‭levier‬ ‭recherché‬ ‭les‬ ‭délais‬ ‭de‬ ‭retour‬ ‭sur‬ ‭investissements‬ ‭varient,‬ ‭mais‬ ‭demeurent‬
‭relativement courts (autour de 3 ans). Ce qui engendre des‬‭contraintes en termes‬‭:‬


‭ ‬ d ‭ e‬‭taux de rentabilité dégagés‬‭,‬
‭⮚‬ ‭de‬‭maîtrise de l’évolution du besoin en fonds de roulement‬‭,‬
‭⮚‬ ‭d’encadrement des investissements réalisés‬‭.‬

‭ es‬‭sociétés‬‭cibles‬‭adéquates‬‭sont‬‭donc‬‭plutôt‬‭des‬‭sociétés‬‭dont‬‭l’activité‬‭est‬‭mature‬‭,‬‭appartenant‬‭à‬‭des‬‭secteurs‬
L
à‭ ‬ ‭faible‬ ‭intensité‬ ‭concurrentielle‬ ‭ou‬‭au‬‭sein‬‭desquels‬‭elles‬‭disposent‬‭d’importants‬‭avantages‬‭concurrentiels‬‭.‬‭La‬
‭croissance‬‭ne‬‭doit‬‭pas‬‭être‬‭trop‬‭importante‬‭dans‬‭le‬‭sens‬‭où‬‭cette‬‭dernière‬‭est‬‭consommatrice‬d ‭ e‬t‭ résorerie‬‭,‬‭à‬‭la‬
‭fois en matière d’évolution du B.F.R. qu’en matière de réalisation d’investissements.‬

‭Dans le cas contraire les conséquences pour la cible peuvent être très fortes et se traduire :‬


‭ ‬ p‭ ar la non réalisation des investissements nécessaires,‬
‭❖‬ ‭voire par des restructurations.‬

‭4) Quel conclusion sur le plan de financement d’un LBO déséquilibré ? ETAT 2008‬

‭ e‬‭plan‬‭de‬‭financement‬‭de‬‭la‬‭holding‬‭n’est‬‭pas‬‭équilibré.‬‭On‬‭peut‬‭s’interroger‬‭sur‬‭l’opportunité‬‭d’un‬‭tel‬‭montage‬
L
‭financier.‬ ‭Le‬ ‭poids‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭dette‬ ‭est‬ ‭trop‬ ‭fort‬ ‭au‬ ‭regard‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭capacité‬ ‭de‬ ‭richesse‬ ‭(dégagement‬ ‭des‬ ‭flux‬ ‭de‬
‭trésorerie) de la société Idec.‬

‭Ce déséquilibre structurel pourrait être résolu en :‬

‭⮚‬ ‭en renforçant le poids des fonds propres de la holding ;‬


‭131‬

‭ ‬ e‭ n mettant en place un financement de la holding par la société cible au moyen d’un compte courant ;‬
‭⮚‬ ‭en incitant à une conversion en actions de la dette junior ;‬
‭⮚‬ ‭ne réalisant pas l’acquisition compte tenu du prévisionnel fourni…‬

5‭ )‬ ‭Sujet‬ ‭de‬ ‭réflexion :‬ ‭Quels‬ ‭sont‬ ‭les‬ ‭avantages‬ ‭attendus‬ ‭de‬ ‭cette‬ ‭technique‬ ‭de‬ ‭financement‬ ‭?‬‭Quelles‬ ‭sont‬ ‭les‬
c‭ aractéristiques‬ ‭du‬‭montage‬‭mis‬‭en‬‭place‬‭?‬‭Quelles‬‭sont‬‭les‬‭conditions‬‭de‬‭réussite‬‭de‬‭ce‬‭type‬‭d’opération‬‭?‬‭ETAT‬
2‭ 012‬
‭Les avantages attendus :‬

‭ es‬ ‭avantages‬ ‭attendus‬ ‭tiennent‬ ‭principalement‬ ‭aux‬ ‭effets‬ ‭de‬ ‭levier‬ ‭dont‬ ‭l’articulation‬ ‭est‬ ‭propre‬ ‭à‬ ‭chaque‬
L
‭montage :‬
‭▪‬ L ‭ e‬ ‭levier‬ ‭juridique‬‭,‬ ‭qui‬ ‭consiste‬ ‭à‬ ‭démultiplier‬‭la‬‭puissance‬‭du‬‭contrôle‬‭de‬‭l’acquéreur‬‭grâce‬‭à‬‭la‬‭création‬
‭d’une société holding ou d’une succession de holdings en cascade ;‬
‭▪‬ L ‭ e‬ l‭ evier‬ f‭ inancier‬‭,‬‭qui‬‭permet‬‭d’augmenter‬‭l’espérance‬‭de‬‭rentabilité‬‭des‬‭fonds‬‭propres‬‭investis‬‭par‬‭le‬‭biais‬
‭du recours à l’endettement ;‬
‭▪‬ L ‭ e levier fiscal‬‭, qui consiste dans l’économie d’impôt‬‭induite grâce au mécanisme de l’intégration fiscale ;‬
‭▪‬ L ‭ e‬ l‭ evier‬ m ‭ anagérial‬‭,‬ ‭qui‬ ‭consiste‬ ‭à‬‭renforcer‬‭la‬‭motivation‬‭et‬‭la‬‭fidélité‬‭de‬‭l’équipe‬‭de‬‭management‬‭de‬‭la‬
‭société‬‭cible‬‭au‬‭moyen‬‭de‬‭schémas‬‭d’intéressement‬‭garantissant‬‭un‬‭alignement‬‭de‬‭leurs‬‭intérêts‬‭avec‬‭ceux‬
‭des investisseurs repreneurs.‬

‭Des montages sophistiqués difficiles à mettre en place‬

‭Le montage d’une opération de LBO repose essentiellement sur :‬


‭ ‬
▪ ‭ a création de la holding d’acquisition‬
L
‭▪‬ ‭La mise en place des financements‬
‭▪‬ ‭La sécurisation juridique du montage‬
‭▪‬ ‭L’optimisation de la mécanique fiscale‬

‭ ‬ ‭La remontée du cash-flow de la cible vers la holding‬

‭Mais toutes les sociétés ne sont pas nécessairement éligibles à un LBO‬

‭ es‬‭praticiens‬‭des‬‭opérations‬‭à‬‭effet‬‭de‬‭levier‬‭privilégient‬‭des‬‭sociétés‬‭matures,‬‭bien‬‭établies‬‭sur‬‭leur‬‭marché‬‭et‬
L
‭aux performances historiques prouvées.‬

‭A cela s’ajoutent :‬
‭▪‬ U ‭ ne‬ ‭structure‬ ‭financière‬ ‭saine‬‭,‬ ‭capable‬ ‭d’absorber‬ ‭un‬ ‭endettement‬ ‭additionnel‬‭sans‬‭compromettre‬‭le‬
‭développement ou la pérennité de l’entreprise ;‬
‭▪‬ D ‭ es cash-flows structurellement‬‭excédentaires et prévisibles ;‬
‭▪‬ U ‭ n secteur d’activité‬‭qui ne soit pas en déclin ;‬
‭▪‬ D ‭ es besoins d’investissements‬‭modérés ;‬
‭▪‬ U ‭ ne faible cyclicité‬‭de l’activité ;‬
‭▪‬ U ‭ ne faible concentration des risques‬‭clients, fournisseurs‬‭ou prestataires ;‬
‭▪‬ U‭ ne culture d’entreprise forte‬‭, facilitant l’implication‬‭des managers et des collaborateurs-clé.‬

‭Pour les praticiens, un « bon dossier » est la combinaison de deux éléments :‬


‭ ‬ U
▪ ‭ ne entreprise réunissant idéalement la quasi-totalité des attributs énoncés ci-dessus ;‬
‭▪‬ ‭Un montage juridico-financier approprié, notamment en termes :‬
‭o‬ ‭De valorisation de la société-cible‬

‭132‬
‭‬ D
o ‭ ’équilibre de la structure de financement‬
‭o‬ ‭De gouvernance‬

‭ ependant‬‭la‬‭qualité‬‭du‬‭LBO‬‭diffère‬‭selon‬‭la‬‭position‬‭que‬‭l’on‬‭occupe‬‭dans‬‭le‬‭montage.‬‭En‬‭effet,‬‭pour‬‭le‬‭banquier‬
C
‭senior,‬‭la‬‭capacité‬‭de‬‭remboursement‬‭de‬‭la‬‭dette‬‭senior‬‭prime‬‭dans‬‭l’appréciation‬‭de‬‭l’opération.‬‭En‬‭revanche,‬
‭pour‬ ‭l’investisseur‬ ‭en‬ ‭actions,‬ ‭la‬ ‭capacité‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭cible‬ ‭à‬ ‭honorer‬ ‭le‬ ‭service‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭dette‬ ‭est‬ ‭une‬ ‭condition‬
‭nécessaire,‬ ‭mais‬ ‭non‬ ‭suffisante :‬ ‭son‬ ‭objectif‬ ‭est‬ ‭celui‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭valorisation‬ ‭de‬ ‭l’ensemble‬ ‭du‬ ‭groupe‬ ‭dans‬ ‭une‬
‭perspective de sortie à un horizon de 4 à 5 ans.‬

‭CHAP : Politique de dividende‬

1‭ )‬‭Expliciter‬ ‭l’information‬ ‭de‬ ‭l’annexe‬ ‭qui‬‭justifie‬‭pourquoi‬‭la‬‭valeur‬‭calculée‬‭avec‬‭le‬‭modèle‬‭de‬‭Gordon‬‭Shapiro‬


a‭ été majorée de 20 %. ‬
‭ ’investissement‬‭concernant‬‭la‬‭totalité‬ ‭des‬ ‭titres‬ ‭de‬ ‭la‬‭société‬‭S4,‬‭une‬‭prime‬‭de‬‭contrôle‬‭de‬‭20‬‭%‬‭a‬‭été‬‭ajoutée‬‭à‬
L
‭l’évaluation donnée par le modèle de Gordon-Shapiro.‬

2‭ )‬‭Citez,‬‭sans‬ ‭développer,‬‭trois‬ ‭opérations‬ ‭d’ingénierie‬ ‭financière‬ ‭qui‬ ‭permettent‬ ‭d’améliorer‬ ‭la‬‭liquidité‬‭d’une‬


a‭ ction. ‬
‭Les opérations d’ingénierie financière qui permettent d’améliorer la liquidité d’une action sont : ‬

‭●‬ ‭Le‬‭rachat d’actions‬‭en vue de la gestion financière‬‭du capital, ‬

‭●‬ ‭La‬‭division du nominal‬‭(division d’actions), ‬

‭●‬ ‭L’introduction en bourse‬‭avec un‬‭flottant le plus‬‭élevé possible‬‭.‬

3‭ )‬‭La‬ ‭théorie‬ ‭de‬‭l’agence‬‭appliquée‬‭à‬‭la‬‭politique‬‭de‬‭dividende‬‭conseille-t-elle‬‭aux‬‭actionnaires‬‭de‬‭privilégier‬‭un‬


t‭ aux de distribution élevé ou faible ?‬
‭ a‬‭théorie‬‭de‬‭l’agence‬‭met‬‭en‬‭avant‬‭le‬‭risque‬‭de‬‭divergence‬‭d’intérêts‬‭entre‬‭les‬‭actionnaires‬‭et‬‭les‬‭dirigeants‬‭,‬‭ces‬
L
‭derniers‬‭étant‬‭tentés‬‭de‬‭diminuer‬‭le‬‭dividende‬‭distribué‬‭afin‬‭d’augmenter‬‭la‬‭trésorerie‬‭détenue‬‭par‬‭leur‬‭groupe‬
‭et‬ ‭ainsi‬ ‭faire‬ ‭des‬ i‭ nvestissements‬ e‭ t‬ p
‭ rivilégier‬ l‭ a‬ c‭ roissance‬ ‭(la‬ ‭rémunération‬ ‭des‬ ‭dirigeants‬ ‭est‬ ‭souvent‬
‭proportionnelle à la taille de l’entité qu’ils dirigent).‬

‭ n‬ ‭limitant‬ ‭la‬ ‭trésorerie‬ ‭disponible‬‭,‬ ‭un‬‭taux‬ ‭de‬ ‭distribution‬ ‭élevé‬ ‭contraint‬ ‭les‬‭dirigeants‬‭à‬‭plus‬ ‭de‬ ‭rigueur‬ ‭et‬
E
‭permet‬ ‭d’éviter‬ ‭une‬ ‭utilisation‬ ‭inefficace‬ ‭des‬ ‭fonds‬ ‭de‬ ‭l’entreprise‬ ‭dans‬ ‭des‬ ‭investissements‬ ‭destructeurs‬ ‭de‬
v‭ aleur‬‭.‬

‭CHAP : Analyse extra financière‬

1‭ )‬ D
‭ éfinir‬ c‭ e‬ q
‭ u’est‬ l‭ a‬ g‭ ouvernance‬ d
‭ es‬ e‭ ntreprises.‬ Q
‭ uel‬ e‭ st‬ l‭ ’objectif‬ d
‭ u‬ d
‭ irigeant‬ d
‭ ans‬ l‭ e‬ c‭ adre‬ d
‭ ’une‬
a‭ pproche‬ ‭actionnariale‬ ‭?‬ ‭Comment‬ ‭réduit-on‬ ‭les‬ ‭divergences‬ ‭d’intérêt‬ ‭entre‬ ‭le‬ ‭dirigeant‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭?‬
E‭ TAT 2022‬
‭ a‬‭gouvernance‬‭des‬‭entreprises‬‭désigne‬‭l’ensemble‬‭des‬‭mécanismes‬‭qui‬‭ont‬‭pour‬‭effet‬‭de‬‭délimiter‬‭les‬‭pouvoirs‬
L
e‭ t‬ ‭d’influencer‬ ‭les‬ ‭décisions‬ ‭des‬‭dirigeants,‬‭autrement‬‭dit,‬‭qui‬‭«‬‭gouvernent‬‭»‬‭leur‬‭conduite‬‭et‬‭définissent‬‭leur‬
‭espace discrétionnaire, selon Charreaux (1997).‬

S‭ i‬ ‭le‬ ‭dirigeant‬ ‭ne‬ ‭détient‬ ‭pas‬ ‭directement‬ ‭d’actions,‬ ‭il‬ ‭n’a‬ ‭pas‬ ‭d’incitation‬ ‭à‬ ‭maximiser‬ ‭la‬ ‭performance‬ ‭de‬ ‭la‬
‭firme,‬ ‭c'est-à-dire‬ ‭la‬ ‭rente‬ ‭des‬ ‭actionnaires.‬ ‭Le‬ ‭dirigeant‬ ‭a‬ ‭pour‬ ‭objectif‬ ‭de‬ ‭maximiser‬ ‭la‬ ‭création‬ ‭de‬ ‭valeur‬
a‭ ctionnariale.‬

‭133‬
‭ es‬ ‭divergences‬ ‭d’intérêt‬ ‭entre‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭et‬ ‭le‬ ‭dirigeant‬ ‭peuvent‬ ‭exister.‬ ‭Pour‬ ‭cela‬ ‭des‬ ‭coûts‬ ‭d’agence‬
D
‭sont‬ ‭mis‬ ‭en‬ ‭œuvre‬ ‭pour‬ ‭réduire‬ ‭ces‬ ‭divergences‬ ‭au‬ ‭travers‬ ‭des‬ ‭mécanismes‬ ‭de‬ ‭gouvernance‬ ‭:‬ ‭des‬ ‭coûts‬ ‭de‬
c‭ ontrôle‬ ‭mis‬ ‭en‬ ‭œuvre‬ ‭par‬ ‭le‬ ‭conseil‬ ‭d’administration,‬ ‭des‬ c‭ oûts‬ d‭ e‬ d‭ édouanement‬ ‭mis‬ ‭en‬ ‭œuvre‬ ‭par‬ ‭le‬
‭dirigeant. Une‬‭perte résiduelle‬‭persiste malgré les‬‭coûts précédemment cités.‬

2‭ )‬‭Quelles‬ ‭sont‬ ‭les‬ ‭dispositions‬‭prévues‬‭par‬‭le‬‭code‬‭AFEP-MEDEF‬‭et‬‭dans‬‭quelles‬‭mesures‬‭le‬‭protocole‬‭d’accord‬


c‭ onclu entre Energy+ et son ancienne dirigeante respecte-t-il ces dispositions ?‬‭ETAT 2022‬
‭❖‬ R ‭ ôle‬ ‭majeur‬ ‭donné‬ ‭aux‬ ‭actionnaires‬ ‭:‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭protocole‬ ‭d’accord,‬ ‭chaque‬ ‭proposition‬ ‭est‬ ‭soumise‬ ‭à‬
‭l’approbation en AG des actionnaires.‬
‭❖‬ I‭ ndemnités‬ d ‭ e‬ d
‭ épart‬ s‭ oumises‬ à‭ ‬ d ‭ es‬ ‭conditions‬ ‭de‬ ‭performance‬ ‭:‬‭dans‬‭le‬‭protocole‬‭d’accord,‬‭un‬‭taux‬‭de‬
‭réussite est imposé à hauteur de 94,5% pour l’exercice 2021.‬
‭❖‬ C ‭ onditions‬ d ‭ e‬ p
‭ erformance‬ a‭ ppréciées‬ s‭ ur‬ d ‭ eux‬ a‭ nnées‬a‭ u‬m ‭ oins‬‭:‬‭dans‬‭le‬‭protocole‬‭d’accord,‬‭seule‬‭l’année‬
‭2021 est mentionnée donc les deux exercices d’appréciation ne sont pas respectés.‬
‭❖‬ D ‭ épart‬ c‭ ontraint‬ d ‭ u‬ d
‭ irigeant‬ ‭:‬‭effectivement‬‭non-renouvellement‬‭des‬‭fonctions‬‭de‬‭Directeur‬‭Général‬‭par‬‭le‬
‭conseil d’administration (cf. introduction du cas) début 2022.‬
‭❖‬ I‭ ndemnité‬ d ‭ e‬ d
‭ épart‬ n ‭ e‬ d
‭ oit‬ p
‭ as‬ d
‭ épasser‬ d‭ eux‬ a‭ ns‬ d
‭ e‬ r‭ émunérations‬ (‭ fixe‬ e‭ t‬ v
‭ ariable)‬‭:‬‭dans‬‭le‬‭protocole‬
‭d’accord,‬ ‭indemnité‬ ‭de‬ ‭672.736‬ ‭euros‬ ‭bruts‬‭qui‬‭correspond‬‭à‬‭une‬‭valeur‬‭inférieure‬‭aux‬‭montants‬‭fixes‬‭(1‬
‭000‬ ‭000‬ ‭euros,‬ ‭cf.‬ ‭annexe‬‭4)‬‭et‬‭variables‬‭(661.500‬‭euros‬‭bruts‬‭pour‬‭2021).‬‭Ces‬‭chiffres‬‭laissent‬‭supposer‬
‭que l’indemnité de départ est dans la limite fixée par le code.‬
‭❖‬ I‭ ndemnité‬d ‭ e‬n
‭ on-concurrence‬p ‭ lafonnée‬a‭ vec‬l‭ ’indemnité‬d ‭ e‬d
‭ épart‬à‭ ‬d
‭ eux‬a‭ nnées‬d ‭ e‬r‭ émunérations‬‭:‬‭dans‬
‭le‬‭protocole‬‭d’accord,‬‭indemnité‬‭de‬‭1.231.320‬‭euros‬‭bruts‬‭qui‬‭correspond‬‭bien‬‭au‬‭montant‬‭plafond‬‭fixé‬‭par‬
‭le code.‬

3‭ )‬‭Est-ce‬ ‭qu’au-delà‬‭du‬‭cas‬‭étudié,‬‭la‬‭comparaison‬‭de‬‭la‬‭rentabilité‬‭économique‬‭d’une‬‭société‬‭avec‬‭le‬‭coût‬‭de‬‭ses‬
c‭ apitaux propres permet de déterminer si elle a créé ou non de la valeur pour ses actionnaires ?‬
‭ a‬ ‭création‬ ‭de‬ ‭valeur‬ ‭pour‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭nécessite‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭apporteurs‬ ‭de‬ ‭fonds,‬ ‭actionnaires‬ ‭et‬ ‭prêteurs,‬
L
‭soient‬‭rémunérés‬‭à‬‭hauteur‬‭de‬‭ce‬‭qu’ils‬‭attendent.‬‭Or,‬‭la‬‭comparaison‬‭entre‬‭la‬‭rentabilité‬‭économique‬‭et‬‭le‬‭seul‬
‭coût‬ ‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭ne‬ ‭prend‬ ‭pas‬ ‭en‬ ‭compte‬ ‭la‬ ‭rémunération‬ ‭des‬ ‭prêteurs‬ ‭et‬ ‭ne‬ ‭permet‬ ‭donc‬ ‭pas‬ ‭de‬
‭déterminer si une société a créé ou non de la valeur pour ses actionnaires.‬

‭Le ROCE doit être comparé au coût du capital (Rc) pour le calcul de l’EVA.‬

4‭ )‬‭Question de réflexion : Dans une optique de bonne‬‭gouvernance, les théories financières ou managériales‬
a‭ pportent-elles des éléments de réponses à la question de la rémunération des dirigeants de sociétés cotées ?‬
E‭ TAT 2009‬
T‭ héorie‬ ‭de‬ ‭l’agence‬ ‭(Jensen‬ ‭et‬ ‭Meckling)‬‭:‬‭Au‬‭sein‬‭de‬‭l’entreprise,‬‭les‬‭intérêts‬‭des‬‭différentes‬‭parties‬‭prenantes‬
‭peuvent‬‭être‬‭divergents‬‭et‬‭sources‬‭de‬‭coûts.‬‭La‬‭rémunération‬‭des‬‭dirigeants‬‭peut‬‭être‬‭un‬‭outil‬‭de‬‭résolution‬‭des‬
c‭ onflits d’intérêts‬‭entre actionnaires et dirigeants.‬‭Permet un alignement de leurs intérêts.‬
T‭ héorie‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭signalisation‬ ‭(S‬ ‭Ross)‬ ‭:‬ ‭Il‬ ‭existe‬ ‭une‬ ‭asymétrie‬ ‭d’information‬ ‭entre‬ ‭les‬ ‭dirigeants‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭autres‬
‭parties‬ ‭prenantes‬ ‭(actionnaires,‬ ‭marché…).‬ ‭L’émission‬ ‭de‬ ‭certains‬ ‭titres,‬ ‭tels‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭stock-options‬‭,‬ ‭peut‬
‭permettre d’adresser des‬‭signaux‬‭quant à la‬‭qualité‬d ‭ u travail des dirigeants‬‭.‬

G‭ ouvernement‬ ‭d’entreprise‬ ‭(M.‬ ‭Freeman,‬ ‭etc.)‬ ‭Les‬ ‭codes‬ ‭de‬ ‭bonne‬ ‭gouvernance‬ ‭recommandent‬ ‭souvent‬ ‭des‬
‭pratiques‬ ‭de‬ ‭transparence‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭responsabilité‬ ‭en‬ ‭matière‬ ‭de‬ ‭rémunération.‬ ‭La‬ ‭mise‬ ‭en‬ ‭place‬ ‭de‬ ‭comités‬‭de‬
‭rémunération‬ ‭indépendants‬ ‭et‬ ‭la‬ ‭divulgation‬ ‭des‬ ‭critères‬ ‭de‬‭performance‬‭sont‬‭des‬‭mesures‬‭qui‬‭renforcent‬‭la‬
‭confiance des investisseurs et la légitimité des décisions de rémunération.‬

T‭ héorie‬ ‭du‬ ‭capital‬ ‭humain‬ ‭:‬‭Cette‬‭théorie‬‭suggère‬‭que‬‭les‬‭compétences‬‭et‬‭l'expérience‬‭des‬‭dirigeants‬‭ont‬‭une‬


‭valeur.‬‭La‬‭rémunération‬‭peut‬‭donc‬‭être‬‭justifiée‬‭par‬‭la‬‭rareté‬‭des‬‭talents‬‭et‬‭la‬‭capacité‬‭des‬‭dirigeants‬‭à‬‭créer‬‭de‬

‭134‬
l‭ a‬ ‭valeur‬ ‭à‬ ‭long‬ ‭terme,‬ ‭ce‬ ‭qui‬ ‭peut‬ ‭encourager‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭à‬‭offrir‬‭des‬‭salaires‬‭compétitifs‬‭pour‬‭attirer‬‭et‬
‭retenir des leaders qualifiés.‬

‭5) Définir l’EVA en expliquant son utilité pour l’entreprise. ETAT 2020‬

‭ ’EVA‬ ‭(ou‬ ‭economic‬ ‭value‬ ‭added)‬ ‭correspond‬ ‭littéralement‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭ajoutée‬ ‭économique‬‭.‬ ‭Il‬ ‭s’agit‬ ‭d’un‬
L
i‭ ndicateur‬ ‭de‬ ‭valeur‬ ‭actionnariale‬ ‭diffusé‬ ‭par‬ ‭résultat‬ ‭opérationnel‬ ‭après‬ ‭impôt‬ ‭et‬ ‭le‬ ‭coût‬ ‭moyen‬ ‭pondéré‬ ‭du‬
c‭ apital‬‭(rémunération minimale attendue pa Stern et‬‭Stewart.‬
‭ lle‬‭s’obtient‬‭en‬‭faisant‬‭la‬‭différence‬‭entre‬‭lr‬‭les‬‭apporteurs‬‭de‬‭fonds‬‭que‬‭sont‬‭les‬‭actionnaires‬‭et‬‭les‬‭créanciers‬
E
‭financiers).‬

I‭ l‬ ‭en‬ ‭résulte‬ ‭qu’il‬ ‭y‬ ‭a‬ ‭création‬ ‭de‬ ‭valeur‬ ‭actionnariale‬ ‭lorsque‬ ‭l’EVA‬ ‭est‬ ‭positive‬‭,‬ ‭c’est-à-dire‬ ‭lorsque‬ ‭la‬
‭rentabilité‬‭économique‬‭est‬‭supérieure‬‭au‬‭coût‬‭du‬‭capital.‬‭Il‬‭y‬‭a‬‭destruction‬‭de‬‭valeur‬‭actionnariale‬‭dans‬‭le‬‭cas‬
‭contraire.‬

‭6) Les actionnaires ont-ils eu raison de demander une augmentation des dividendes ? ETAT 2020‬

‭ ous‬ ‭pouvons‬ ‭constater‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭EVA‬ ‭sont‬‭positives‬ ‭au‬‭titre‬‭des‬‭quatre‬‭prochaines‬‭années.‬‭Cela‬‭signifie‬‭que‬‭la‬


N
r‭ entabilité‬‭économique‬‭est‬‭supérieure‬‭au‬‭coût‬‭moyen‬‭pondéré‬‭du‬‭capital‬‭.‬‭La‬‭rentabilité‬‭qui‬‭est‬‭obtenue‬‭est‬‭ainsi‬
‭supérieure‬‭à‬‭celle‬‭qui‬‭est‬‭espérée‬‭compte‬‭tenu‬‭du‬‭risque‬‭pris‬‭par‬‭les‬‭actionnaires‬‭qui‬‭apportent‬‭les‬‭fonds.‬‭Selon‬
‭cet indicateur, la‬‭demande de dividendes complémentaires‬‭semble donc‬‭légitime‬‭.‬

7‭ )‬‭Définir‬ ‭les‬ ‭critères‬ ‭ESG.‬‭Donner‬ ‭au‬ ‭moins‬ ‭un‬ ‭exemple‬ ‭précis‬ ‭d’un‬ ‭critère‬ ‭E,‬‭d’un‬ ‭critère‬ ‭S‬‭et‬‭d’un‬‭critère‬‭G1.‬
E‭ TAT 2022.‬
‭ e‬ ‭sigle‬ ‭international‬ ‭est‬ ‭utilisé‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭communauté‬ ‭financière‬ ‭pour‬ ‭désigner‬‭les‬‭critères‬‭Environnementaux,‬
C
S‭ ociaux‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭Gouvernance‬ ‭(ESG)‬‭qui‬‭constituent‬‭généralement‬‭les‬‭trois‬‭piliers‬‭de‬‭l'analyse‬‭extra-financière‬‭.‬‭Ils‬
‭sont‬‭pris‬‭en‬‭compte‬‭dans‬‭la‬‭gestion‬ s‭ ocialement‬ r‭ esponsable‬‭.‬‭Grâce‬‭aux‬‭critères‬‭ESG,‬‭on‬‭peut‬‭évaluer‬‭l’exercice‬
‭de‬ ‭la‬ r‭ esponsabilité‬ d
‭ es‬ e‭ ntreprises‬ ‭vis-à-vis‬ ‭de‬ ‭l’environnement‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭leurs‬ ‭parties‬ ‭prenantes‬ ‭(salariés,‬
‭partenaires, sous-traitants et clients).‬

‭ e‬‭critère‬ ‭environnemental‬ ‭tient‬‭compte‬‭de‬‭:‬‭la‬‭gestion‬‭des‬‭déchets,‬‭la‬‭réduction‬‭des‬‭émissions‬‭de‬‭gaz‬‭à‬‭effet‬‭de‬


L
‭serre et la prévention des risques environnementaux.‬

‭ e‬ ‭critère‬ ‭social‬ ‭prend‬‭en‬‭compte‬‭:‬‭la‬‭prévention‬‭des‬‭accidents,‬‭la‬‭formation‬‭du‬‭personnel,‬‭le‬‭respect‬‭du‬‭droit‬


L
‭des employés, la chaîne de sous-traitance (supply chain) et le dialogue social.‬

‭ e‬ ‭critère‬ ‭de‬ ‭gouvernance‬ ‭vérifie‬ ‭:‬ ‭l’indépendance‬ ‭du‬ ‭conseil‬ ‭d’administration,‬ ‭la‬ ‭structure‬ ‭de‬ ‭gestion‬ ‭et‬ ‭la‬
L
‭présence d’un comité de vérification des comptes.‬

I‭ l‬ ‭est‬ ‭nécessaire‬ ‭dans‬ ‭une‬ ‭stratégie‬ ‭de‬ ‭développement‬ ‭durable‬ ‭et‬ ‭d’investissement‬ ‭responsable‬ ‭de‬ ‭relier‬ ‭la‬
p‭ erformance financière‬‭d’une entreprise à son‬‭impact‬‭environnemental et social‬‭.‬
‭8) Rappeler ce qu’est une déclaration de diagnostic de performance extra-financière. ETAT 2022‬

‭ a‬‭Déclaration‬ ‭de‬ ‭Performance‬ ‭Extra-Financière‬ ‭(dite‬‭"DPEF")‬‭est‬‭un‬‭document‬‭par‬‭l'intermédiaire‬‭duquel‬‭une‬


L
‭entreprise‬ ‭détaille‬ ‭les‬ ‭implications‬ ‭sociales‬‭,‬ ‭environnementales‬ ‭et‬ ‭sociétales‬ ‭de‬ ‭sa‬ ‭performance‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭ses‬
a‭ ctivités‬‭, ainsi que son‬‭mode de gouvernance‬‭.‬
‭ onformément‬ ‭aux‬ ‭articles‬ ‭L.‬ ‭225-102-1,‬ ‭et‬ ‭R.‬ ‭225-104‬ ‭à‬ ‭R.‬ ‭225-105-2‬ ‭(2017)‬ ‭du‬ ‭code‬ ‭de‬ ‭commerce,‬ ‭les‬
C
‭entreprises‬ ‭doivent‬ ‭réaliser‬ ‭une‬ ‭déclaration‬ ‭annuelle‬ ‭de‬ ‭performance‬ ‭extra-financière‬ ‭(DPEF).‬ ‭Celle-ci‬ ‭doit‬
‭comporter :‬

🡪
‭ ‬ U‭ ne‬‭description des risques liés‬‭à‬‭l'activité‬‭de l'entreprise‬‭;‬
‭🡪‬ ‭Une‬‭description‬ ‭des‬ ‭politiques‬‭mises‬‭en‬‭place‬‭pour‬‭"prévenir,‬‭identifier‬‭et‬‭atténuer‬‭la‬‭survenance‬‭de‬‭ces‬
‭risques" ;‬
‭🡪‬ ‭Les‬‭résultats de ces dernières‬‭(appuyés par des indicateurs‬‭clés de performance (ou "ICP")).‬

‭135‬
‭Qui est concerné ?‬
‭Dans certains cas, la DPEF est obligatoire. Les entreprises concernées sont les suivantes :‬

‭🡪‬ L ‭ es‬‭sociétés‬ ‭cotées‬‭,‬‭dotées‬‭d'un‬‭effectif‬ ‭supérieur‬ ‭à‬ ‭500‬‭employés‬ ‭et‬‭dont‬‭le‬‭bilan‬‭s'avère‬‭supérieur‬


à‭ 20 millions d’euros‬‭, ou dont le‬‭chiffre d’affaires‬‭s'avère‬‭supérieur à 40 millions d'euros‬‭;‬
‭🡪‬ ‭Les‬ e‭ ntreprises‬ n‭ on‬ c‭ otées‬‭,‬‭dotées‬‭d'un‬‭effectif‬ m
‭ oyen‬ d
‭ e‬ 5
‭ 00‬‭employés‬‭,‬‭dont‬‭le‬‭bilan‬ o
‭ u‬ l‭ e‬ c‭ hiffre‬
‭d'affaires‬‭excède 100 millions d’euros‬‭.‬

‭9) Que signifie l’acronyme CDP ? Quelle est la mission du CDP2 ? ETAT 2022‬

‭ DP‬‭:‬‭Le‬‭CDP,‬‭anciennement‬‭Carbon‬ ‭Disclosure‬ ‭Project‬ ‭est‬‭une‬‭organisation‬ ‭à‬ ‭but‬ ‭non‬ ‭lucratif‬ ‭qui‬‭a‬‭récolté‬‭les‬


C
d‭ onnées d’entreprises‬‭à l’échelle internationale pour‬‭évaluer leur impact sur l’environnement‬‭.‬
‭ e‬‭CDP‬‭est‬‭une‬‭organisation‬‭internationale‬‭à‬‭but‬‭non‬‭lucratif‬‭qui‬‭gère‬‭l’une‬‭des‬‭plus‬‭grandes‬‭bases‬‭de‬‭données‬
L
e‭ nvironnementales‬ ‭au‬‭monde.‬‭Il‬‭encourage‬‭les‬‭investisseurs,‬‭les‬‭entreprises,‬‭les‬‭États‬‭et‬‭les‬‭régions‬‭à‬‭mesurer‬
‭leur‬‭impact‬‭pour‬‭ensuite‬‭agir‬‭de‬‭manière‬‭concrète.‬‭C’est‬‭leur‬‭impact‬‭global‬‭sur‬‭l’environnement‬‭qui‬‭est‬‭calculé‬
‭grâce à leurs réponses aux différents questionnaires du CDP.‬

‭Le CDP mesure l’impact de l’organisme sur‬‭3 pôles différents‬‭:‬

‭ ‬ ‭Le climat‬‭;‬
🡪
‭🡪‬ ‭L’eau‬‭;‬
‭🡪‬ ‭Les forêts‬‭.‬

‭ a‬‭CDP‬‭s’appuie‬‭sur‬‭le‬‭Level‬‭of‬‭Engagement‬‭Score,‬‭une‬‭note‬‭donnée‬‭entre‬‭A‬‭et‬‭D‬‭,‬‭qui‬‭témoigne‬‭des‬‭actions‬‭mises‬
L
‭en‬‭place‬‭et‬‭de‬‭l’impact‬‭global‬‭des‬‭organismes.‬‭Ce‬‭score‬‭d’engagement‬‭se‬‭base‬‭sur‬‭4‬‭critères‬‭qui‬‭témoignent‬‭des‬
‭différents stades de prise de conscience :‬

🡪
‭ ‬ L‭ e leadership‬‭(A)‬
‭🡪‬ L‭ e management,‬‭ou “gestion” en français (B)‬
‭🡪‬ L‭ ’awareness‬‭, ou “sensibilisation” (C)‬
‭🡪‬ L‭ e disclosure‬‭, ou “divulgation” (D)‬
1‭ 0)‬‭La‬ ‭composition‬ ‭du‬ ‭conseil‬ ‭d’administration‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭respecte-t-elle‬ ‭les‬ ‭codes‬ ‭de‬ ‭bonne‬ ‭gouvernance‬ ‭?‬
E‭ TAT 2022.‬
‭Règles relatives à la composition du conseil d'administration‬

‭Hommes/femmes‬

‭ haque‬‭conseil‬‭s’interroge‬‭sur‬‭l’équilibre‬‭souhaitable‬‭de‬‭sa‬‭composition‬‭et‬‭de‬‭celle‬‭des‬‭comités‬‭qu’il‬‭constitue‬
C
‭en‬ ‭son‬ ‭sein,‬ ‭notamment‬ ‭en‬ ‭termes‬ ‭de‬ ‭diversité‬ ‭(‬‭représentation‬ ‭des‬ ‭femmes‬ ‭et‬ ‭des‬ ‭hommes,‬‭nationalités,‬‭âge,‬
q‭ ualifications‬ e‭ t‬ e‭ xpériences‬ p‭ rofessionnelles‬‭…).‬ ‭Il‬ ‭rend‬ ‭public‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭rapport‬ ‭sur‬ ‭le‬ ‭gouvernement‬
‭d’entreprise‬ ‭une‬ ‭description‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭politique‬ ‭de‬ ‭diversité‬ ‭appliquée‬ ‭aux‬ ‭membres‬ ‭du‬‭conseil‬‭d’administration‬
‭ainsi‬ ‭qu’une‬ ‭description‬ ‭des‬ ‭objectifs‬ ‭de‬ ‭cette‬ ‭politique,‬ ‭de‬ ‭ses‬ ‭modalités‬ ‭de‬ ‭mise‬ ‭en‬ ‭œuvre‬ ‭et‬ ‭des‬‭résultats‬
‭obtenus au cours de l’exercice écoulé.‬

‭Représentants des salariés‬

‭ es‬‭administrateurs‬‭représentant‬‭les‬‭actionnaires‬‭salariés‬‭et‬‭les‬‭administrateurs‬‭représentant‬‭les‬‭salariés‬‭ont,‬
L
‭au‬‭même‬‭titre‬‭que‬‭les‬‭autres‬‭administrateurs,‬‭voix‬‭délibérative‬‭au‬‭conseil‬‭d’administration,‬‭instance‬‭collégiale,‬
‭à‬ ‭qui‬ ‭s’impose‬ ‭l’obligation‬ ‭d’agir‬ ‭en‬ ‭toute‬ ‭circonstance‬ ‭dans‬ ‭l’intérêt‬ ‭social‬ ‭de‬ ‭l’entreprise.‬ ‭Comme‬ ‭tout‬
‭administrateur, ils peuvent être désignés par le conseil pour participer à des comités.‬

‭Administrateurs indépendants‬

‭ a‬ ‭qualité‬ ‭du‬ ‭conseil‬ ‭d’administration‬ ‭ne‬ ‭saurait‬ ‭se‬ ‭résumer‬ ‭en‬ ‭un‬ ‭pourcentage‬ ‭d’administrateurs‬
L
‭indépendants,‬ ‭les‬ ‭administrateurs‬ ‭devant‬ ‭être‬ ‭avant‬ ‭tout‬ ‭intègres,‬ ‭compétents,‬ ‭actifs,‬ ‭présents‬ ‭et‬ ‭impliqués,‬
‭même‬ ‭s’il‬ ‭est‬ ‭important‬ ‭d'avoir‬ ‭au‬ ‭sein‬ ‭du‬ ‭conseil‬ ‭d’administration‬ ‭une‬ ‭proportion‬ ‭significative‬
‭136‬
‭ ’administrateurs‬ ‭indépendants‬ ‭qui‬ ‭non‬ ‭seulement‬ ‭répond‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭attente‬ ‭du‬ ‭marché,‬ ‭mais‬ ‭est‬ ‭également‬ ‭de‬
d
‭nature‬‭à‬‭améliorer‬‭la‬‭qualité‬‭des‬‭délibérations.‬‭La‬‭part‬‭des‬‭administrateurs‬‭indépendants‬‭doit‬‭être‬‭de‬‭la‬‭moitié‬
‭des‬‭membres‬‭du‬‭conseil‬‭dans‬‭les‬‭sociétés‬‭au‬‭capital‬‭dispersé‬‭et‬‭dépourvues‬‭d’actionnaires‬‭de‬‭contrôle.‬‭Dans‬‭les‬
‭sociétés‬‭contrôlées,‬‭la‬‭part‬‭des‬‭administrateurs‬‭indépendants‬‭doit‬‭être‬‭d’au‬‭moins‬‭un‬‭tiers.‬‭Les‬‭administrateurs‬
‭représentant‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭salariés‬ ‭ainsi‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭administrateurs‬ ‭représentant‬ ‭les‬ ‭salariés‬ ‭ne‬ ‭sont‬ ‭pas‬
‭comptabilisés pour établir ces pourcentages.‬
‭En conclusion les recommandations semblent respectées, en particulier les seuils explicites définis par le code.‬

1‭ 1)‬ ‭En‬ ‭observant‬ ‭la‬ ‭structure‬ ‭actionnariale‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société,‬‭expliquer‬ ‭pourquoi‬ ‭les‬ ‭intérêts‬ ‭des‬ ‭parties‬ ‭peuvent‬
d‭ iverger du point de vue de la théorie de l’agence (Jensen et Meckling, 1976).‬‭ETAT 2022‬
‭ appelons‬ ‭que‬ ‭cette‬ ‭théorie‬ ‭repose‬ ‭sur‬‭la‬‭distinction‬‭entre‬‭un‬‭principal‬‭et‬‭un‬‭agent‬‭dont‬‭les‬‭intérêts‬‭peuvent‬
R
‭potentiellement‬ ‭diverger,‬ ‭et‬ ‭qui‬ ‭se‬ ‭trouvent‬ ‭néanmoins‬ ‭dans‬ ‭une‬ ‭position‬ ‭telle‬ ‭qu'ils‬ ‭doivent‬‭contractualiser‬
‭leur relation.‬
‭ 'enjeu‬‭pour‬‭le‬‭principal‬‭est‬‭de‬‭rédiger‬‭un‬‭contrat‬‭dont‬‭les‬‭clauses‬‭permettent‬‭de‬‭faire‬‭en‬‭sorte‬‭de‬‭s'assurer‬‭que‬
L
‭l'agent agisse dans la plupart des cas dans l'intérêt du principal.‬
‭ e‬ ‭capital‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭société‬ ‭est‬ ‭ici‬ ‭essentiellement‬ ‭constitué‬ ‭de‬ ‭3‬ ‭principaux‬ ‭actionnaires‬ ‭et‬ ‭d'une‬ ‭faible‬ ‭part‬ ‭de‬
L
‭capital‬ ‭flottant.‬ ‭Selon‬ ‭la‬ ‭théorie‬ ‭de‬ ‭l'agence,‬ ‭leurs‬ ‭intérêts‬ ‭peuvent‬ ‭diverger‬ ‭en‬ ‭supposant‬ ‭qu'ils‬ ‭puissent‬ ‭se‬
‭résumer succinctement de la manière suivante :‬
‭●‬ L ‭ 'actionnariat‬‭contrôlé‬‭pour‬‭le‬‭compte‬‭des‬‭salariés‬‭à‬‭plutôt‬‭comme‬‭intérêt‬‭la‬‭maximisation‬‭de‬‭la‬‭valeur‬
‭financière du groupe puisque cela améliore les montants de l'épargne salariale des salariés ;‬
‭●‬ ‭Les‬ ‭investisseurs‬ ‭institutionnels‬ ‭français‬ ‭recherchent‬‭davantage‬‭la‬‭capacité‬‭de‬‭contrôle‬‭lorsqu'il‬‭s'agit‬
‭d'actifs stratégiques comme c'est le cas ici ;‬
‭●‬ ‭Les‬ ‭investisseurs‬ ‭institutionnels‬ ‭étrangers‬ ‭recherchent‬ ‭avant‬ ‭tout‬ ‭l'accès‬ ‭à‬ ‭des‬ ‭données‬‭relatives‬‭aux‬
‭actifs stratégiques dans le cadre par exemple de partenariat de recherche et développement ;‬
‭●‬ ‭Les‬‭actionnaires‬‭individuels‬‭cherchent‬‭plutôt‬‭la‬‭maximisation‬‭de‬‭la‬‭valeur‬‭de‬‭l'entreprise‬‭qui‬‭permet‬‭de‬
‭maximiser le rendement de leur épargne‬
‭ n‬ ‭constate‬ ‭donc‬ ‭que‬ ‭l'on‬ ‭peut‬ ‭résumer‬ ‭ces‬ ‭parties‬ ‭prenantes‬ ‭à‬ ‭2‬ ‭groupes‬ ‭principaux‬‭:‬‭le‬‭groupe‬‭davantage‬
O
‭intéressé‬‭par‬‭la‬‭rentabilité‬‭financière‬‭et‬‭un‬‭autre‬‭groupe‬‭davantage‬‭intéressé‬‭par‬‭le‬‭développement‬‭industriel‬‭et‬
‭la‬ ‭détention‬ ‭d'actifs‬ ‭stratégiques.‬ ‭Or,‬ ‭ce‬ ‭développement‬ ‭peut‬ ‭supposer‬ ‭des‬ ‭investissements‬ ‭coûteux,‬ ‭pas‬
‭toujours‬ ‭rentables,‬ ‭ce‬ ‭qui‬ ‭s'oppose‬ ‭potentiellement‬ ‭à‬ ‭l'intérêt‬ ‭des‬ ‭groupes‬ ‭recherchant‬ ‭la‬ ‭maximisation‬
‭financière.‬

‭12) Rappelez le rôle de la politique de dividendes pour une société cotée en Bourse. ETAT 2022‬
‭ n‬ ‭appelle‬ ‭politique‬ ‭de‬ ‭dividende‬ ‭l'ensemble‬ ‭des‬ ‭choix‬ ‭effectués‬ ‭par‬ ‭une‬ ‭entreprise‬ ‭en‬ ‭termes‬ ‭de‬ ‭taux‬ ‭de‬
O
d‭ istribution de dividendes annuel‬‭et de‬‭l'évolution‬‭de ce taux‬‭.‬
‭ n‬‭peut‬‭résumer‬‭grossièrement‬‭en‬‭disant‬‭qu'un‬‭faible‬ ‭taux‬ ‭de‬‭dividende‬‭permet‬‭de‬‭conserver‬‭un‬‭maximum‬‭de‬
O
b‭ énéfices‬ ‭en‬ ‭réserve‬ ‭pour‬‭financer‬‭le‬‭développement‬‭de‬‭l'entité,‬‭tandis‬‭qu'une‬‭augmentation‬‭de‬‭ce‬‭taux‬‭permet‬
d‭ 'attirer davantage d'actionnaires‬‭mais pèse sur les‬‭capacités de développement à long terme.‬
1‭ 3)‬ ‭Qu’est‬ ‭que‬ ‭l’approche‬ ‭partenariale‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭gouvernance‬ ‭?‬ ‭Quelles‬ ‭sont‬ ‭les‬ ‭différences‬ ‭entre‬ ‭l’approche‬
p‭ artenariale et l’approche actionnariale de la gouvernance ? ETAT 2022‬
‭ ’entreprise‬ ‭évolue‬ ‭dans‬ ‭un‬ ‭écosystème‬ ‭complexe,‬ ‭en‬ ‭interaction‬ ‭avec‬ ‭un‬ ‭ensemble‬ ‭de‬ ‭partenaires.‬ ‭Selon‬
L
C‭ harreaux‬ ‭(2020),‬‭la‬‭gouvernance‬‭partenariale‬‭est‬‭«‬‭un‬‭système‬‭institutionnel‬‭qui,‬‭en‬‭encadrant‬‭les‬‭décisions‬
‭des‬ ‭dirigeants,‬ ‭influence‬ ‭l’efficience‬ ‭des‬ ‭organisations‬ ‭dans‬ ‭l’utilisation‬ ‭qu’elles‬ ‭font‬ ‭des‬ ‭ressources‬ ‭qui‬ ‭leur‬
‭sont‬‭apportées‬‭par‬‭les‬‭différentes‬‭parties‬‭prenantes.‬‭Cette‬‭perspective‬‭est‬‭partenariale‬‭en‬‭retenant‬‭l’ensemble‬
‭des parties prenantes, elle permet d’intégrer la notion de responsabilité sociale de l’organisation. »‬

‭ ans‬ ‭l’approche‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭gouvernance‬ ‭partenariale,‬ ‭la‬ ‭création‬ ‭de‬ ‭valeur‬ ‭doit‬ ‭se‬ ‭faire‬ ‭en‬ ‭tenant‬ ‭compte‬ ‭des‬
D
‭multiples‬ ‭parties‬ ‭prenantes‬ ‭(pour‬ ‭une‬ ‭liste‬ ‭non‬ ‭exhaustive‬ ‭:‬ ‭investisseurs,‬ ‭dirigeants,‬ ‭salariés,‬ ‭syndicats,‬
‭137‬
c‭ lients/‬ ‭utilisateurs,‬ ‭fournisseurs‬ ‭et‬ ‭associés‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭chaîne‬ ‭d’approvisionnement,‬ ‭partenaires‬ ‭et‬ ‭alliés,‬
‭communauté locale, gouvernement, autorités réglementaires, ONG, citoyens…).‬

‭Dans l’approche partenariale, l’entreprise :‬

‭‬ P
● ‭ oursuit un objectif social plus large ;‬
‭●‬ ‭Doit créer de la valeur pour la société. Elle a de multiples obligations notamment RSE ;‬
‭●‬ ‭Doit prendre en considération toutes les parties prenantes.‬

‭ ans‬ ‭l’approche‬ ‭actionnariale,‬ ‭l’entreprise‬ ‭doit‬ ‭maximiser‬ ‭les‬ ‭profits‬ ‭pour‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭(propriétaires‬ ‭et‬
D
‭créanciers résiduels).‬

‭14) Quelles sont les différentes parties prenantes pour un groupe en transition énergétique ? ETAT 2022‬

‭ es‬ ‭différentes‬ ‭parties‬ ‭prenantes‬ ‭sont‬ ‭les‬ ‭actionnaires,‬ ‭les‬ ‭investisseurs,‬ ‭les‬ ‭agences‬ ‭de‬ ‭notation,‬ ‭les‬ ‭clients‬
L
‭privés‬ ‭et‬ ‭publics,‬ ‭les‬ ‭fournisseurs,‬ ‭le‬ ‭monde‬ ‭académique,‬ ‭les‬ ‭citoyens,‬ ‭les‬ ‭ONG,‬ ‭les‬ ‭salariés‬ ‭du‬ ‭groupe,‬ ‭les‬
‭syndicats.‬

‭15) Classez les enjeux cruciaux pour le groupe et pour les parties prenantes selon six items. ETAT 2022‬

‭Social‬‭:‬

‭‬
● S‭ anté et sécurité au travail‬
‭●‬ ‭Dialogue social‬
‭●‬ ‭Motivation des salariés‬
‭●‬ ‭Droits humains‬

‭Sociétal‬‭:‬

‭ ‬ S‭ écurité des installations‬



‭●‬ ‭Chaîne d’approvisionnement responsable (achats)‬
‭●‬ ‭Communautés‬

‭Environnement‬‭:‬

‭‬ L
● ‭ utte contre le changement climatique (climat)‬
‭●‬ ‭Préservation de l’environnement‬

‭Affaires‬‭:‬

‭‬
● I‭ nnovation et adaptation‬
‭●‬ ‭Relations et satisfaction clients‬
‭●‬ ‭Efficacité énergétique‬
‭●‬ ‭Sécurité et utilisation des données (cybersécurité)‬

‭Gouvernance‬‭:‬

‭‬ É
● ‭ thique et conformité‬
‭●‬ ‭Réputation et transparence (transparence)‬
‭●‬ ‭Management des risques (risques)‬

‭Finance‬‭:‬

‭ ‬ S‭ olidité financière‬

‭●‬ ‭Croissance à long terme (croissance durable)‬

‭138‬
‭ ’enjeu‬‭le‬‭plus‬‭crucial‬‭partagé‬‭par‬‭le‬‭groupe‬‭et‬‭par‬‭les‬‭parties‬‭prenantes‬‭concerne‬‭l’enjeu‬‭sociétal‬‭de‬‭la‬‭sécurité‬
L
‭des installations.‬

‭ es‬‭enjeux‬‭les‬‭plus‬‭cruciaux,‬‭en‬‭haut‬‭du‬‭graphique,‬‭pour‬‭les‬‭parties‬‭prenantes‬‭concernent‬‭l’environnement‬‭avec‬
L
‭la‬ ‭lutte‬ ‭pour‬ ‭le‬ ‭climat‬ ‭et‬ ‭contre‬ ‭le‬ ‭changement‬ ‭climatique‬ ‭et‬ ‭dans‬ ‭une‬ ‭moindre‬ ‭mesure‬ ‭la‬ ‭préservation‬ ‭de‬
‭l’environnement.‬ ‭Parmi‬ ‭les‬ ‭enjeux‬ ‭globaux,‬ ‭les‬ ‭communautés‬ ‭(ONG,‬ ‭collectivités,‬ ‭etc.)‬ ‭sont‬ ‭un‬ ‭enjeu‬ ‭sociétal‬
‭crucial.‬ ‭Les‬ ‭enjeux‬ ‭internes‬ ‭au‬ ‭groupe‬ ‭les‬ ‭plus‬ ‭appréciés‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭parties‬ ‭prenantes‬ ‭sont‬ ‭l’innovation‬ ‭en‬ ‭tant‬
‭qu’enjeu‬ ‭des‬ ‭affaires,‬ ‭l’éthique‬ ‭et‬‭la‬‭conformité‬‭en‬‭tant‬‭qu’enjeu‬‭de‬‭gouvernance‬‭et‬‭la‬‭santé‬‭au‬‭travail‬‭pour‬‭ce‬
‭qui concerne les enjeux sociaux. Les enjeux financiers sont moins importants pour les parties prenantes.‬

‭CHAP : La gestion des flux de trésorerie au sein d’un groupe‬

1‭ )‬ ‭Après‬ ‭avoir‬ ‭défini‬ ‭la‬ ‭centralisation‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭(mise‬ ‭en‬ ‭place‬ ‭d’un‬ ‭pool‬ ‭de‬ ‭trésorerie),‬ ‭indiquer‬ ‭les‬
o‭ bjectifs recherchés et les opérations financières pouvant être réalisées. ETAT 2013‬
‭ e‬‭Cash‬ ‭management‬ ‭est‬‭un‬‭ensemble‬‭de‬‭moyens‬‭mis‬‭en‬‭œuvre‬‭pour‬‭optimiser‬‭la‬‭gestion‬‭des‬‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬‭,‬
L
r‭ éduire les coûts bancaires‬‭,‬‭sécuriser les transferts‬‭et‬‭gérer les risques‬‭.‬
‭Les‬‭principales techniques‬‭de centralisation de trésorerie‬‭sont :‬
-‭ ‬ l‭ a centralisation des flux de paiements commerciaux ;‬
‭-‬ ‭les prêts intra-groupes ;‬
‭-‬ ‭la fusion des échelles d’intérêt ;‬
‭-‬ ‭l’équilibrage automatique de trésorerie ;‬
‭-‬ ‭le netting.‬

‭2) Indiquer les modalités de mise en œuvre qui s’offrent à la société. ETAT 2013‬
‭ ans‬ ‭le‬ ‭cas‬ ‭présent,‬ ‭le‬ ‭trésorier‬ ‭peut‬‭mettre‬‭en‬‭place‬‭cette‬‭centralisation‬‭au‬‭niveau‬‭de‬‭la‬‭maison‬‭mère‬‭et‬‭des‬
D
‭quatre‬ ‭filiales‬ ‭européennes.‬ ‭Il‬ ‭peut‬ ‭s’agir‬ ‭d’une‬ ‭remontée‬ ‭quotidienne‬ ‭et‬ ‭automatique‬ ‭des‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭cash,‬ ‭de‬
‭manière‬ ‭à‬ ‭remettre‬ ‭à‬ ‭zéro‬ ‭les‬ ‭soldes‬ ‭des‬ ‭filiales.‬ ‭La‬ ‭filiale‬ ‭américaine‬ ‭pourra‬ ‭faire‬ ‭l’objet‬ ‭d’une‬ ‭remontée‬
‭manuelle de trésorerie et cela de manière mensuelle ou trimestrielle.‬
‭Si différentes centralisations peuvent être proposées, il est possible de retenir comme schéma :‬
-‭ ‬ ‭ ne Centralisation Automatique de Trésorerie pour les filiales européennes et la mère ;‬
U
‭-‬ ‭Un virement manuel pour la filiale américaine non adhérente à la centralisation.‬

‭3) Définir le système SEPA (Single Euro Payments Area). ETAT 2013‬
‭ e‬‭projet‬‭SEPA‬‭(Single‬‭Euro‬‭Payments‬‭Area‬‭-‬‭Espace‬‭unique‬‭de‬‭paiement‬‭en‬‭euros)‬‭est‬‭un‬‭projet‬‭européen‬‭qui‬
L
‭s'inscrit‬‭dans‬‭le‬‭prolongement‬‭du‬‭passage‬‭aux‬‭pièces‬‭et‬‭billets‬‭en‬‭euros.‬‭Il‬‭s’agit‬‭de‬‭créer‬‭une‬‭gamme‬‭unique‬‭de‬
‭ oyens‬ d
m ‭ e‬ p
‭ aiement‬ e‭ n‬ e‭ uros‬‭,‬ c‭ ommune‬ à‭ ‬ l‭ 'ensemble‬ d
‭ es‬ p
‭ ays‬ e‭ uropéens‬‭.‬ ‭Grâce‬‭à‬‭ces‬‭nouveaux‬‭moyens‬‭de‬
‭paiement‬‭européens,‬‭les‬‭entreprises‬‭peuvent‬‭effectuer‬ d ‭ es‬ p
‭ aiements‬ ‭dans‬‭les‬ m ‭ êmes‬ c‭ onditions‬p
‭ artout‬‭dans‬
l‭ 'espace européen‬‭, aussi‬‭facilement‬‭que dans leur‬‭propre pays.‬

S‭ EPA‬ ‭facilite‬ ‭les‬ ‭échanges‬ ‭transfrontaliers‬ ‭en‬ ‭Europe.‬ ‭La‬ ‭standardisation‬ ‭des‬ ‭moyens‬ ‭de‬ ‭paiement‬ ‭renforce‬
‭aussi l’efficacité des paiements et unifie le traitement des ordres internationaux et nationaux.‬
‭Le système SEPA se concentre essentiellement sur les trois instruments les plus utilisés en Europe :‬
-‭ ‬ l‭ e virement ;‬
‭-‬ ‭le prélèvement ;‬
‭-‬ ‭les cartes bancaires.‬

4‭ )‬‭De‬ ‭manière‬ ‭générale,‬‭présenter‬ ‭brièvement‬ ‭les‬ ‭principaux‬ ‭risques‬ ‭financiers‬ ‭auxquels‬ ‭le‬‭trésorier‬‭doit‬‭faire‬
f‭ ace ? ETAT 2013‬
‭139‬
‭‬
● ‭ e risque de taux.‬
L
‭●‬ ‭Le risque de marché.‬
‭●‬ ‭Le risque de change.‬
‭●‬ ‭Le risque de contrepartie (ou de crédit).‬
‭●‬ ‭Le risque de liquidité.‬

5‭ )‬ ‭Indiquer‬ ‭brièvement‬ ‭les‬ ‭principales‬ ‭caractéristiques‬ ‭des‬ ‭moyens‬ ‭usuels‬ ‭dont‬ ‭dispose‬ ‭une‬ ‭entreprise‬ ‭pour‬
g‭ érer son risque de change. ETAT 2013‬
‭‬
● ‭ ours à terme ferme.‬
C
‭●‬ ‭Options de change.‬
‭●‬ ‭Contrats à terme.‬
‭●‬ ‭Warrants.‬
‭●‬ ‭Avance en devises.‬
‭●‬ ‭Recours aux polices d’assurance (Coface).‬
‭●‬ ‭Swaps de devises ou de change.‬

‭6) Présenter l’intérêt de la mise en place d’un netting. ETAT 2020‬

‭ a‬‭mise‬‭en‬‭place‬‭d’un‬‭netting‬‭(signifiant‬‭«‬‭compensation‬‭bilatérale‬‭»)‬‭permet‬‭de‬‭compenser‬‭les‬‭créances‬‭et‬‭les‬
L
d‭ ettes‬ ‭au‬ ‭sein‬ ‭des‬ ‭sociétés‬ ‭d’un‬ ‭groupe‬ ‭qui‬ ‭sont‬ ‭à‬ ‭l’étranger.‬ ‭Cette‬ ‭opération‬ ‭a‬ ‭pour‬ ‭effet‬ ‭de‬ ‭réduire‬
‭ assivement‬ l‭ es‬ f‭ lux‬ ‭au‬‭sein‬‭du‬‭groupe‬‭et‬‭de‬‭réaliser‬ d
m ‭ es‬ é‭ conomies‬ d
‭ e‬ g‭ estion‬‭.‬‭Cet‬‭outil‬‭permet‬‭de‬‭r‬é‭ duire‬l‭ e‬
r‭ isque de change‬‭.‬

‭CHAP : Couverture du risque de change et de taux‬

1‭ )‬‭Pourquoi,‬‭au-delà‬ ‭du‬ ‭cas‬ ‭étudié,‬‭si‬ ‭d’ici‬ ‭à‬ ‭l’échéance‬ ‭d’une‬ ‭option‬ ‭de‬‭vente‬‭la‬‭valeur‬‭du‬‭sous-jacent‬‭diminue,‬
l‭ a prime de l’option ne va pas nécessairement s’apprécier ?‬
‭ ous‬ ‭vous‬ ‭limiterez‬ ‭aux‬ ‭deux‬ ‭principales‬ ‭explications.‬ ‭Certes,‬ ‭lorsque‬ ‭le‬ ‭prix‬ ‭du‬ ‭sous-jacent‬ ‭d’une‬‭option‬‭de‬
V
‭vente‬‭diminue‬‭,‬‭cela‬‭a‬‭tendance‬ ‭à‬ ‭faire‬ ‭progresser‬ ‭la‬ ‭prime‬ ‭de‬ ‭l’option‬‭.‬‭Mais‬‭cette‬‭augmentation‬‭peut‬ ‭ne‬‭pas‬‭se‬
p‭ roduire du fait de la diminution du temps‬‭restant‬‭jusqu’à l’échéance et si la volatilité baisse.‬
‭2)‬‭Contrat forward- forard ETAT 2009‬

‭ ’entreprise‬ ‭craint‬ ‭une‬ ‭hausse‬ ‭des‬‭taux‬‭d’intérêt‬‭au‬‭cours‬‭des‬‭deux‬‭prochains‬‭mois.‬‭Elle‬‭va‬‭contracter‬‭avec‬‭sa‬


L
‭banque‬‭une‬‭opération‬‭de‬‭terme‬‭contre‬‭terme‬‭emprunt.‬‭La‬‭banque‬‭prend‬‭l’engagement‬‭de‬‭prêter‬‭à‬‭l’entreprise‬
‭15‬ ‭millions‬ ‭d’euros‬ ‭dans‬ ‭deux‬ ‭mois‬ ‭pour‬ ‭huit‬ ‭mois‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭taux‬ ‭fixé‬ ‭dès‬ ‭la‬ ‭signature‬ ‭du‬ ‭forward-forward‬
‭emprunteur.‬

‭ our‬‭se‬‭couvrir,‬‭la‬‭banque‬‭va,‬‭à‬‭la‬‭signature‬‭du‬‭contrat,‬‭emprunter‬‭un‬‭certain‬‭montant‬‭sur‬‭le‬‭marché‬‭monétaire‬
P
‭pour‬‭une‬‭durée‬‭de‬‭dix‬‭mois.‬‭Pendant‬‭les‬‭deux‬‭premiers‬‭mois,‬‭elle‬‭va‬‭placer‬‭ces‬‭fonds‬‭sur‬‭le‬‭marché‬‭monétaire.‬‭A‬
‭l’échéance de ce placement, elle récupérera les fruits de son investissement pour les prêter à son client.‬

3‭ )‬‭Il envisage de recourir aux trois instruments suivants‬‭: l’achat à terme de devises, le swap de change et‬
l‭ ’option de change. Expliquer le mécanisme de fonctionnement et justifier l’intérêt d’y recourir compte tenu des‬
d‭ onnées fournies en annexe. ETAT 2015‬
‭Achat à terme de devises‬

‭ 'achat‬‭à‬‭terme‬‭de‬‭devises‬‭est‬‭un‬‭contrat‬ ‭ferme‬ ‭entre‬‭la‬‭banque‬‭et‬‭son‬‭client,‬‭qui‬‭permet‬‭au‬‭client‬‭de‬‭figer‬‭,‬‭au‬


L
‭ oment‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭conclusion‬ ‭de‬ ‭l’opération,‬ ‭le‬ ‭cours‬ ‭de‬ ‭change‬ ‭d’une‬ ‭devise‬ ‭contre‬ ‭une‬ ‭autre‬‭,‬‭à‬‭une‬‭date‬ ‭future‬
m
‭pour‬ ‭un‬ m
‭ ontant‬ d‭ éfini.‬‭Il‬‭permet‬‭au‬‭client‬‭de‬‭figer‬‭et‬‭de‬‭garantir‬‭au‬‭moment‬‭de‬‭la‬‭conclusion‬‭de‬‭l’opération,‬
‭140‬
s‭ ans‬ ‭payer‬ ‭de‬ ‭prime‬‭,‬ ‭un‬ ‭cours‬ ‭d’achat‬ ‭/‬ ‭de‬ ‭vente‬ ‭de‬ ‭ses‬ ‭devises‬ ‭pour‬ ‭une‬ ‭opération‬ ‭dont‬ ‭l’échéance‬ ‭et‬ ‭le‬
‭montant‬ ‭sont‬ ‭déterminés.‬ ‭Le‬ ‭cours‬ ‭garanti‬ ‭permet‬ ‭au‬ ‭client‬ ‭de‬ ‭bénéficier‬ ‭d’un‬ ‭report‬ ‭favorable‬ ‭de‬‭la‬‭devise‬
‭pour l’exportateur ou d’un déport favorable de la devise pour l’importateur. ‬

‭Avantage‬‭: dans ce contrat, le‬‭cours est garanti et‬‭connu‬‭dès la couverture. ‬

‭L’option de change ‬

‭ 'option‬‭de‬‭change‬‭est‬‭un‬‭contrat‬‭entre‬‭deux‬‭contreparties‬‭par‬‭lequel‬‭l’acheteur‬‭de‬‭l’option‬‭paye‬‭une‬‭prime‬‭au‬
L
v‭ endeur‬ ‭pour‬ ‭le‬ ‭droit‬ ‭mais‬ ‭non‬ ‭l’obligation‬ ‭d’acheter‬ ‭ou‬ ‭de‬ ‭vendre‬ ‭une‬‭quantité‬‭spécifiée‬‭de‬‭devise‬‭avant‬‭ou‬‭à‬
‭une‬‭date‬‭déterminée‬‭(appelée‬‭maturité‬‭ou‬‭expiration)‬‭à‬‭un‬‭cours‬‭de‬‭change‬‭déterminé‬‭(appelé‬‭prix‬‭d’exercice‬
‭ou "strike"). L’acheteur choisira alors d’exercer son droit en fonction du cours de la devise. ‬

A‭ vantages‬ ‭avec‬ ‭exemple‬ ‭:‬‭l’achat‬‭d’une‬‭option‬‭de‬‭vente‬‭en‬‭devise‬‭permet‬‭à‬‭un‬‭exportateur‬‭recevant‬‭1‬‭000‬‭USD‬


‭de‬‭les‬‭vendre‬‭1‬‭000‬‭EUR‬‭(prix‬‭d’exercice‬‭1‬‭USD‬‭=‬‭1‬‭EUR)‬‭au‬‭lieu‬‭de‬‭950‬‭EUR‬‭(cours‬‭spot‬‭1‬‭USD‬‭=‬‭0,95‬‭EUR)‬
‭Pour‬ ‭un‬ ‭importateur,‬ ‭l’achat‬ ‭d’une‬ ‭option‬ ‭d’achat‬ ‭permet‬ ‭d’acheter‬ ‭les‬‭1‬‭000‬‭USD‬‭nécessaires‬‭pour‬‭950‬‭EUR‬
‭(prix d’exercice 1 USD = 0,95 EUR) au lieu du cours spot de 1 USD = 1 EUR. ‬

‭Swap de change ‬

‭Il se subdivise en 2 étapes : ‬

E‭ tape‬ ‭1‬ ‭:‬ ‭Échange‬ ‭de‬ ‭capital‬‭.‬ ‭Les‬ ‭contreparties‬ ‭échangent‬ ‭les‬ ‭montants‬‭nominaux‬‭de‬‭leur‬‭dette‬‭respective.‬‭Il‬
‭s’agit d’une opération de change au comptant. ‬

E‭ tape‬ ‭2‬ ‭:‬ ‭Remboursement‬ ‭du‬ ‭capital‬‭.‬ ‭A‬ ‭l’échéance,‬ ‭chacun‬ ‭remboursera‬ ‭à‬ ‭l’autre‬ ‭le‬‭montant‬‭du‬‭capital‬‭et‬‭les‬
‭intérêts. ‬

A‭ vantages‬ ‭:‬ ‭les‬ ‭deux‬ ‭contreparties‬ ‭peuvent‬ ‭monter‬ ‭un‬ ‭swap‬ ‭de‬ ‭change‬ ‭gré‬ ‭à‬ ‭gré‬ ‭(en‬ ‭décidant‬ ‭de‬ ‭toutes‬ ‭les‬
‭caractéristiques telles que l’échéance, le montant, le cours). ‬

‭4) Présenter les principales caractéristiques d’un marché organisé. ETAT 2019‬

‭Caractéristiques d’un marché organisé‬‭:‬


‭ ‬ T‭ ransparence‬‭: cotation publique, contrats standards‬
‭❖‬ A‭ tomicité‬‭: un intervenant ne peut pas seul orienter‬‭le marché‬
‭❖‬ U‭ nicité‬‭: une place de négociation‬
‭❖‬ L‭ iquidité‬ ‭:‬ ‭pas‬ ‭de‬ ‭risque‬ ‭de‬ ‭contrepartie,‬ ‭présence‬ ‭d’une‬ ‭chambre‬ ‭de‬ ‭compensation‬ ‭-‬ ‭Sécurité‬ ‭:‬
‭technique d’appel de marge, dépôt de garantie‬

5‭ )‬ ‭Définir‬ ‭la‬ ‭notion‬ ‭de‬ ‭Collar,‬‭expliquer‬ ‭en‬‭quoi‬‭un‬‭Collar‬‭permet‬‭de‬‭se‬‭couvrir‬‭efficacement‬‭contre‬‭la‬‭variation‬


d‭ es taux d’intérêt ? ETAT 2020‬
‭ e‬‭principe‬‭consiste‬‭à‬‭acheter‬‭un‬‭Collar‬‭(tunnel)‬‭qui‬‭est‬‭la‬‭combinaison‬ ‭de‬‭l’achat‬ ‭d’un‬ ‭Cap‬ ‭et‬‭de‬‭la‬‭vente‬‭d’un‬
L
F‭ loor‬‭.‬ ‭Dans‬ ‭ce‬ ‭cas‬ ‭de‬ ‭figure,‬ ‭l’emprunteur‬ ‭peut‬ ‭se‬ ‭protéger‬ ‭contre‬ ‭la‬ ‭hausse‬ ‭des‬ ‭taux‬ ‭d’intérêts‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭seuil‬
‭plafond‬‭en‬‭achetant‬‭un‬‭Cap‬‭(taux‬‭plafond).‬‭Il‬‭paiera‬‭une‬‭prime‬e‭ n‬c‭ ontrepartie‬d ‭ e‬c‭ ette‬p
‭ rotection‬‭.‬‭La‬‭vente‬‭du‬
‭Floor‬ ‭va‬ ‭avoir‬ ‭pour‬ ‭effet‬ ‭de‬ ‭permettre‬ d ‭ ’encaisser‬ l‭ a‬ p
‭ rime‬‭.‬ ‭Cette‬ ‭opération‬ ‭permet‬ ‭de‬ ‭limiter‬ ‭le‬ c‭ oût‬ d
‭ e‬ l‭ a‬
c‭ ouverture‬ ‭qui‬‭est‬‭égale‬‭à‬‭la‬‭différence‬ d‭ es‬ d‭ eux‬ p‭ rimes‬‭.‬‭Le‬‭coût‬‭de‬‭l’emprunt‬‭quant‬‭à‬‭lui‬‭permet‬‭de‬‭bénéficier‬
d‭ ’un taux tunnel‬‭.‬
‭CHAP : Les innovation financière‬

‭1) Ce mode de financement est-il possible ? De quoi s’agit-il ? ETAT 2020‬

‭ e‬‭crowdfunding‬ ‭(ou‬ ‭financement‬ ‭participatif)‬‭permet‬‭de‬‭collecter‬‭des‬‭fonds‬‭auprès‬‭du‬‭public‬‭.‬‭C’est‬‭un‬‭outil‬‭de‬


L
d‭ ésintermédiation‬ ‭financière‬ ‭qui‬ ‭évite‬ ‭ainsi‬ ‭de‬ ‭recourir‬ ‭aux‬ ‭établissements‬ ‭de‬ ‭crédit.‬ ‭Ce‬ ‭système‬ ‭permet‬ ‭de‬
‭141‬
c‭ ollecter‬‭des‬‭fonds‬‭pour‬‭la‬‭réalisation‬ ‭d’un‬ ‭projet‬ ‭sur‬‭une‬‭plateforme‬‭en‬‭ligne‬‭.‬‭La‬‭plupart‬‭du‬‭temps,‬‭il‬‭fait‬‭appel‬
‭à‬‭un‬‭grand‬ ‭nombre‬ ‭d’investisseurs‬ ‭avec‬‭des‬‭sommes‬‭modiques‬‭pour‬‭atteindre‬‭le‬‭montant‬‭désiré‬‭par‬‭le‬‭porteur‬
‭de‬‭projet.‬‭Il‬‭s’agit‬‭le‬‭plus‬‭souvent‬‭d’un‬‭projet‬ f‭ édérateur‬ ‭ayant‬‭pour‬‭objet‬‭de‬‭rassembler‬ l‭ e‬ p
‭ lus‬ g‭ rand‬ n
‭ ombre‬
d‭ e personnes‬‭autour.‬
2‭ )‬ ‭Quels‬ ‭sont‬ ‭les‬ ‭avantages‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭inconvénients‬ ‭de‬ ‭ce‬ ‭type‬ ‭de‬ ‭financement‬ ‭?‬ ‭Citer‬ ‭trois‬ ‭avantages‬ ‭et‬ ‭trois‬
l‭ imites.‬
‭Les avantages‬‭:‬

‭❖‬ L ‭ es‬ ‭formalités‬ ‭administratives‬ ‭liées‬ ‭à‬ ‭ce‬ ‭mode‬ ‭de‬ ‭financement‬ ‭sont‬ ‭quasi-inexistantes‬ ‭pour‬
l‭ ’investisseur‬‭. Cela demande moins de travail ;‬
‭❖‬ ‭Le crowdfunding peut‬‭rapidement toucher un public‬‭très vaste‬‭;‬
‭❖‬ ‭L’entreprise‬ ‭qui‬ ‭reçoit‬ ‭les‬ ‭fonds‬ n ‭ e‬ v
‭ erra‬ p ‭ as‬ ‭son‬ d
‭ roit‬ d‭ e‬ ‭vote‬ ‭se‬ ‭diluer‬ ‭(sauf‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭cas‬ ‭de‬
‭l’investissement participatif) et pourra conserver son pouvoir de décision ;‬
‭❖‬ ‭Ce mode de financement participatif est en principe‬‭moins coûteux qu'un emprunt bancaire classique‬‭;‬
‭❖‬ ‭Le Crowdfunding peut être mis en place très‬‭rapidement‬e‭ t de façon simple‬‭;‬
‭❖‬ ‭Le‬ ‭Crowdfunding‬ ‭est‬ ‭également‬ ‭un‬ o ‭ util‬ d
‭ e‬ c‭ ommunication‬ ‭au‬ ‭service‬ ‭du‬ ‭porteur‬ ‭de‬ ‭projet‬‭qui‬‭va‬‭le‬
‭faire connaître ;‬
‭❖‬ ‭Il‬ ‭est‬ ‭possible‬ ‭pendant‬ ‭la‬ ‭campagne‬ ‭de‬ ‭se‬ ‭faire‬ a‭ ssister‬ p
‭ ar‬ d
‭ es‬ p
‭ rofessionnels‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭bénéficier‬ ‭d’un‬
s‭ uivi‬‭.‬
‭Les limites‬‭:‬

‭‬
● ‭ es‬‭plateformes sont nombreuses‬‭et‬‭pas toutes de la‬‭même qualité‬‭;‬
L
‭●‬ ‭Les‬‭montants levés‬‭ne sont‬‭pas encore assez importants‬‭pour ce type de financement ;‬
‭●‬ ‭Il y a‬‭risque‬‭de‬‭dilution du pouvoir‬‭pour l’investissement‬‭participatif ;‬
‭●‬ ‭Un‬‭partage des bénéfices‬‭peut être rendu nécessaire‬‭en cas d’investissement participatif ;‬
‭●‬ L‭ ’utilisation de la plateforme‬‭peut être‬‭coûteuse‬à‭ terme‬
‭●‬ ‭Ce mode de financement est encore‬‭trop orienté vers‬l‭ es jeunes entreprises‬‭de type‬‭start-up‬
‭●‬ ‭Ce‬ ‭mode‬ ‭de‬ ‭financement‬ ‭peut‬ p
‭ orter‬ a‭ tteinte‬ à‭ ‬ l‭ ’image‬ d
‭ u‬ p
‭ orteur‬ d
‭ e‬ p
‭ rojet‬ ‭et‬ ‭laisser‬ ‭supposer‬ ‭que‬
‭l’entreprise n’est‬‭pas assez solide financièrement‬‭pour opter pour un autre mode de financement.‬

‭3) Définir la Blockchain et préciser son intérêt pour résoudre les problèmes de trésorerie de la filiale étrangère.‬

«‭ ‬ ‭La‬ ‭Blockchain‬ ‭(chaîne‬ ‭de‬ ‭blocs)‬ ‭est‬ ‭un‬ ‭registre‬ ‭permanent‬‭,‬ ‭infalsifiable‬‭,‬ ‭distribué‬ ‭et‬ ‭historicisé‬ ‭qui‬‭permet‬
d‭ ’établir de la confiance‬‭entre les‬‭agents‬‭, sans‬‭intervention‬‭d’un tiers‬‭.‬
‭ ’application‬‭qui‬‭a‬‭rendu‬‭célèbre‬‭la‬‭blockchain‬‭est‬‭le‬‭bitcoin‬ ‭créé‬‭en‬‭2009.‬‭L’objectif‬‭de‬‭cette‬‭technologie‬‭est‬‭la‬
L
d‭ ésintermédiation‬‭sous toutes ses formes.‬
‭ a‬ ‭technologie‬ ‭Blockchain‬ ‭présente‬ ‭un‬ ‭intérêt‬ ‭certain‬ ‭pour‬ ‭résoudre‬ ‭les‬ ‭problèmes‬ ‭de‬‭trésorerie‬‭de‬‭la‬‭filiale‬
L
‭étrangère.‬ ‭Concernant‬ ‭l'envoi‬ ‭de‬ ‭factures‬‭,‬ ‭la‬ ‭blockchain‬ ‭permettrait‬ ‭d'acheminer‬ ‭de‬ ‭manière‬ ‭sécurisée‬ ‭une‬
f‭ acture‬ ‭d'un‬ ‭fournisseur‬ ‭vers‬ ‭son‬ ‭client.‬ ‭Celle-ci‬ ‭pourrait‬ ‭même‬ ‭porter‬ ‭une‬ r‭ éférence‬ a‭ u‬ c‭ ontrat‬ ‭(la‬ ‭preuve‬
‭cryptographique‬‭du‬‭contrat‬‭de‬‭prestation‬‭pouvant‬‭être‬‭annexée‬‭au‬‭smart‬‭contract),‬‭qui‬‭lui-même‬‭aurait‬‭pu‬‭être‬
‭constitué‬ ‭puis‬ ‭signé‬ ‭de‬ ‭manière‬ ‭sécurisée‬ ‭entre‬ ‭le‬ ‭fournisseur‬ ‭et‬ ‭son‬ ‭client.‬ ‭Le‬ f‭ ournisseur‬ ‭aurait‬ ‭alors‬ ‭une‬
v‭ isibilité‬ t‭ otale‬ ‭sur‬ ‭le‬ p‭ rocessus‬ ‭de‬ ‭bout‬ ‭en‬ ‭bout‬ ‭:‬ ‭il‬ ‭pourrait‬ ‭observer‬ ‭en‬ ‭direct‬ o‭ ù‬ e‭ n‬ e‭ st‬ l‭ 'exécution‬ ‭et‬ ‭le‬
p‭ aiement‬ d‭ e‬ l‭ a‬ p‭ restation‬‭,‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭manière‬ ‭du‬ s‭ uivi‬ d‭ 'un‬ c‭ olis‬‭.‬ ‭La‬ ‭gestion‬ ‭de‬‭trésorerie‬‭sera‬‭efficace.‬‭La‬‭mise‬‭en‬
‭place‬ ‭de‬ ‭cette‬ ‭technologie‬ ‭permet‬ ‭de‬ ‭conserver,‬ ‭partager‬ ‭et‬ ‭sécuriser‬ ‭les‬ ‭données.‬ ‭Les‬ ‭échanges‬ ‭sont‬ ‭par‬
‭ailleurs inviolables.‬

‭4) Pouvez-vous indiquer au dirigeant quel est le crypto-actif le plus connu et le définir ? ETAT 2021‬

‭142‬
‭ e‬‭crypto-actif‬‭le‬‭plus‬‭connu‬‭est‬‭le‬‭bitcoin‬ ‭qui‬‭est‬‭une‬‭monnaie‬‭numérique‬‭.‬‭Bitcoin‬‭est‬‭une‬‭technologie‬‭«‬‭pair‬‭à‬
L
p‭ air‬ ‭»‬ ‭fonctionnant‬ ‭sans‬ ‭autorité‬ ‭centrale‬‭.‬ ‭La‬ ‭gestion‬ ‭des‬ ‭transactions‬ ‭et‬ ‭la‬ ‭création‬ ‭de‬ ‭bitcoins‬ ‭est‬ ‭prise‬‭en‬
‭charge‬‭collectivement‬‭par‬‭le‬‭réseau.‬‭Bitcoin‬‭est‬‭libre‬‭et‬‭ouvert.‬‭Sa‬‭conception‬‭est‬‭publique,‬‭personne‬‭ne‬‭possède‬
‭ni ne contrôle Bitcoin et tous peuvent s'y joindre.‬

‭143‬
‭Sujets de réflexions‬
1‭ )‬‭Sujet‬ ‭de‬ ‭réflexion‬ ‭«‬‭Le‬ ‭MEDAF‬ ‭(le‬‭modèle‬‭d’Equilibre‬‭des‬‭Actifs‬‭financiers)‬‭a‬‭fait‬‭l’objet‬‭de‬‭vives‬‭polémiques.‬
P‭ résenter l’intérêt et les limites de ce modèle ainsi que les alternatives existantes » ETAT 2011‬
‭a. L’intérêt du modèle‬

S‭ elon‬ ‭le‬ ‭modèle‬ ‭de‬ ‭marché,‬ ‭le‬ ‭risque‬ ‭attaché‬ ‭à‬ ‭un‬ ‭titre‬ ‭peut‬ ‭être‬ ‭décomposé‬ ‭entre‬ ‭un‬ ‭risque‬ ‭de‬ ‭marché‬ ‭ou‬
r‭ isque systémique‬‭et un‬‭risque spécifique‬‭.‬
‭ e‬‭risque‬ ‭de‬ ‭marché‬ ‭ou‬‭risque‬‭systématique‬‭ou‬‭risque‬‭non‬‭diversifiable‬‭est‬‭lié‬‭à‬‭des‬‭paramètres‬‭très‬‭généraux‬
L
‭tels‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭croissance‬ ‭de‬ ‭l’économie,‬ ‭la‬‭géopolitique,‬‭l’évolution‬‭des‬‭taux‬‭d’intérêt,‬‭etc.‬‭Il‬‭ne‬ ‭peut‬ ‭être‬ ‭éliminé‬
p‭ ar‬ u‭ ne‬ d‭ iversification‬ ‭de‬ ‭titres.‬ ‭Ainsi,‬ ‭si‬ ‭le‬ ‭marché‬ ‭baisse,‬ ‭il‬ ‭y‬ ‭a‬ ‭de‬ ‭fortes‬ ‭chances‬‭que‬‭les‬‭cours‬‭des‬‭actions‬
‭concernant une société quelconque baissent également.‬

‭ e‬ ‭risque‬ ‭spécifique‬ ‭ou‬ ‭risque‬ ‭non‬ ‭systématique‬ ‭ou‬ ‭risque‬ ‭diversifiable‬ ‭peut‬ ‭être‬ ‭réduit‬‭,‬ ‭voire‬ ‭éliminé,‬ ‭par‬
L
d‭ iversification‬‭.‬‭Une‬‭partie‬‭des‬‭fluctuations‬‭d’une‬‭action‬‭s’explique‬‭par‬‭les‬‭caractéristiques‬‭propres‬‭de‬‭la‬‭société‬‭.‬
‭Ce sont les perspectives de développement, la qualité de la gestion, l’environnement social, etc.‬

‭ omme‬‭la‬‭composante‬‭spécifique‬‭peut‬‭être‬‭éliminée‬‭par‬‭diversification,‬‭la‬‭prime‬‭de‬‭risque‬‭requise‬‭pour‬‭détenir‬
C
‭ce‬‭titre‬‭ne‬‭dépendra‬‭que‬‭de‬‭son‬‭niveau‬‭de‬‭risque‬‭systématique‬‭,‬‭autrement‬‭dit‬‭de‬‭sa‬‭contribution‬‭individuelle‬‭au‬
‭risque du portefeuille de marché,‬‭exprimée‬‭par la‬‭covariance entre le titre et le portefeuille‬‭de marché.‬

‭On obtient :‬

‭E(Ri) = RF + [E(RM) – RF] x [COV(Ri,RM) / VAR(RM)]‬

‭Soit : E(Ri) = RF + [E(RM) – RF]βi‬

‭ ‬ [‭ E(RM) - RF] représente la prime de risque de marché ;‬



‭●‬ ‭[E(RM) - RF] βi représente la prime de risque global du titre i;‬
‭●‬ ‭RF‬‭est‬‭le‬‭taux‬‭de‬‭rendement‬‭d’un‬‭actif‬‭sans‬‭risque,‬‭le‬‭taux‬‭des‬‭obligations‬‭d’État‬‭à‬‭long‬‭terme‬‭(les‬‭OAT‬
‭en France par exemple) ;‬
‭●‬ ‭RM‬ ‭est‬ ‭le‬ ‭taux‬ ‭de‬ ‭rentabilité‬ ‭exigé‬ ‭en‬ ‭moyenne‬ ‭pour‬ ‭le‬ ‭marché,‬ ‭et‬ ‭(rm‬ ‭–‬ ‭r)‬ ‭représente‬ ‭la‬ ‭prime‬ ‭de‬
‭rentabilité exigée en moyenne sur un marché donné compte tenu de son risque spécifique ;‬
‭●‬ ‭ßi‬‭mesure,‬‭quant‬‭à‬‭lui,‬‭la‬‭volatilité‬‭de‬‭sa‬‭rentabilité‬‭par‬‭rapport‬‭à‬‭la‬‭volatilité‬‭du‬‭marché.‬‭Une‬‭action‬‭dont‬
‭le‬‭β‬‭est‬‭supérieur‬‭à‬‭1‬‭est‬‭plus‬‭risquée‬‭que‬‭le‬‭marché‬‭(son‬‭cours‬‭de‬‭Bourse‬‭sera‬‭plus‬‭volatil‬‭que‬‭l’indice‬
‭boursier du marché) et inversement. L’actif sans risque a, par définition, un β égal à 0.‬

‭b. Les critiques‬

‭ ès‬‭sa‬‭publication,‬‭de‬‭nombreuses‬‭critiques‬‭on‬‭été‬‭émises‬‭à‬‭l’encontre‬‭du‬‭MEDAF.‬‭Sans‬‭être‬‭exhaustif,‬‭on‬‭peut‬
D
‭généralement en recenser trois.‬

‭-‬ ‭ e‬ ‭modèle‬ ‭repose‬ ‭sur‬ ‭des‬ ‭hypothèses‬ ‭trop‬ ‭simples‬ ‭ou‬ ‭trop‬ ‭restrictives‬ ‭:‬ ‭possibilité‬ ‭d’investir‬ ‭et‬
L
‭d’emprunter‬‭au‬‭taux‬‭sans‬‭risque‬‭;‬‭existence‬‭d’actifs‬‭uniquement‬‭financiers‬‭;‬‭pas‬‭de‬‭coûts‬‭de‬‭transaction‬
‭; marché parfait et rationalité des acteurs ; etc.‬

‭144‬
‭-‬ l‭ a‬‭critique‬ ‭de‬‭R.‬‭Roll‬‭:‬‭Pour‬‭ce‬‭chercheur,‬‭il‬‭est‬‭difficile,‬‭voire‬‭impossible‬‭,‬‭de‬‭déterminer‬‭le‬‭portefeuille‬‭de‬
‭ arché‬ ‭c’est‬ ‭à‬ ‭dire‬ ‭celui‬ ‭qui‬ ‭contient‬ ‭tous‬ ‭les‬ ‭actifs‬‭risqués‬‭(actions,‬‭obligations,‬‭matières‬‭premières,‬
m
‭immobilier, capital humain, etc.).‬

‭-‬ ‭ ès‬ ‭lors‬ ‭que‬ ‭le‬ ‭risque‬ ‭varie‬ ‭au‬ ‭cours‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭période,‬ ‭il‬ ‭est‬ ‭plus‬ ‭difficilement‬ ‭mesurable‬ ‭et‬ ‭n'est‬ ‭pas‬
D
‭correctement‬‭appréhendé‬‭par‬‭une‬‭mesure‬‭unidimensionnelle‬‭comme‬‭la‬‭variance‬‭de‬‭la‬‭rentabilité‬‭ou‬‭le‬
‭coefficient‬‭bêta.‬‭Il‬‭existerait‬‭plusieurs‬‭Betas‬‭pour‬‭une‬‭valeur,‬‭chacun‬‭rendant‬‭compte‬‭de‬‭la‬‭sensibilité‬‭à‬
‭un facteur macroéconomique.‬

‭c. Les principaux modèles alternatifs.‬

‭Le Modèle d’Évaluation par Arbitrage (MEA ou Arbitrage Pricing Theory APT)‬

‭ 'idée‬ ‭centrale‬ ‭du‬ ‭MEA‬ ‭est‬ ‭qu'un‬ ‭petit‬ ‭nombre‬ ‭de‬ ‭facteurs‬ ‭influencent‬ ‭systématiquement‬ ‭les‬ ‭rendements‬
L
‭ oyens‬ ‭à‬ ‭long‬ ‭terme‬ ‭des‬‭valeurs‬‭mobilières.‬‭Le‬‭MEA‬‭permet‬‭de‬‭se‬‭concentrer‬‭sur‬‭un‬‭petit‬‭nombre‬‭de‬‭facteurs‬
m
‭pertinents qui déterminent les rentabilités de la plupart des actifs.‬

‭ e‬ ‭MEA‬ ‭est‬ ‭fondé‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭loi‬ ‭du‬ ‭prix‬ ‭unique‬‭,‬‭selon‬‭laquelle,‬‭sur‬‭un‬‭marché‬‭performant,‬‭les‬‭portefeuilles‬‭ou‬‭les‬


L
‭actifs‬ ‭présentant‬ ‭les‬ ‭mêmes‬‭risques‬‭doivent‬‭s'échanger‬‭au‬‭même‬‭prix.‬‭Par‬‭ailleurs,‬‭ce‬‭modèle‬‭n'intègre‬‭aucun‬
‭facteur relatif aux préférences des investisseurs.‬

‭Le modèle de rentabilité à trois facteurs ou modèle d’E. Fama et K. French‬

‭ e‬ ‭modèle‬ ‭de‬ ‭rentabilité‬ ‭à‬ ‭trois‬ ‭facteurs‬ ‭est‬ ‭une‬‭extension‬‭du‬‭modèle‬‭de‬‭la‬‭performance‬‭des‬‭actifs‬‭financiers‬


L
‭(CAPM‬ ‭-‬‭Capital‬‭Asset‬‭Pricing‬‭Model)‬‭qui‬‭inclut‬ ‭des‬ ‭variables‬ ‭supplémentaires‬ ‭pour‬ ‭expliquer‬ ‭les‬ ‭rendements‬
d‭ es‬ a‭ ctifs‬‭.‬ ‭Ce‬ ‭modèle‬ ‭a‬ ‭été‬ ‭proposé‬ ‭par‬ ‭Eugene‬ ‭Fama‬ ‭et‬ ‭Kenneth‬ ‭French‬ ‭dans‬ ‭les‬ ‭années‬ ‭1990.‬ ‭Voici‬ ‭les‬
‭principaux aspects de ce modèle :‬

‭●‬ ‭Rendement‬ ‭du‬ ‭marché‬ ‭(Rm)‬ ‭:‬ ‭Cela‬ ‭représente‬ ‭le‬ ‭rendement‬ ‭attendu‬ ‭du‬ ‭marché‬ ‭dans‬ ‭son‬ ‭ensemble,‬
‭généralement mesuré par un indice boursier.‬

‭●‬ ‭Taille‬ ‭(SMB‬ ‭-‬‭Small‬ ‭Minus‬ ‭Big)‬‭:‬‭Ce‬‭facteur‬‭représente‬‭la‬‭différence‬‭de‬‭rendement‬‭entre‬‭les‬‭petites‬‭et‬‭les‬


g‭ randes‬ ‭entreprises.‬ ‭Historiquement,‬ ‭les‬ ‭actions‬ ‭des‬ ‭petites‬ ‭entreprises‬ ‭ont‬‭tendance‬‭à‬‭surperformer‬
‭celles des grandes entreprises.‬

‭●‬ ‭Valeur‬ ‭(HML‬ ‭-‬ ‭High‬ ‭Minus‬ ‭Low)‬ ‭:‬ ‭Ce‬ ‭facteur‬ ‭reflète‬ ‭la‬ ‭différence‬ ‭de‬ ‭rendement‬ ‭entre‬ ‭les‬ ‭actions‬ ‭de‬
‭ aleur‬ ‭(celles‬ ‭avec‬ ‭un‬ ‭faible‬ ‭ratio‬ ‭cours/bénéfice‬ ‭ou‬ ‭cours/valeur‬ ‭comptable)‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭actions‬ ‭de‬
v
‭croissance (celles avec un ratio élevé).‬

‭145‬
‭A partir du‬‭critère HML‬‭, deux types de gestion sont alors possibles :‬

‭-‬ ‭ a‬‭gestion‬ ‭«‬‭Valeur‬‭»‬‭(ou‬‭value)‬‭qui‬‭consiste‬‭à‬‭acheter‬‭des‬‭titres‬‭d’entreprises‬‭dont‬‭le‬‭prix‬‭de‬‭marché‬‭est‬


L
i‭ nférieur à leur valeur réelle ou « intrinsèque ».‬
‭-‬ ‭ a‬ ‭gestion‬ ‭«‬ ‭Croissance‬ ‭»‬ ‭(ou‬ ‭growth)‬ ‭qui‬ ‭consiste‬ ‭à‬ ‭acheter‬‭des‬‭valeurs‬‭qui‬‭recèlent‬ ‭un‬ ‭potentiel‬ ‭de‬
L
c‭ roissance‬ ‭supérieur‬‭à‬‭la‬‭moyenne‬‭du‬‭marché‬‭.‬‭Bien‬‭qu'aucune‬‭définition‬‭de‬‭cette‬‭croissance‬‭n’ait‬‭jamais‬
‭été‬ ‭avancée,‬ ‭c'est‬ ‭en‬ ‭général‬ ‭de‬ ‭croissance‬ ‭du‬ ‭résultat‬ ‭net‬ ‭qu'il‬ ‭s'agit‬ ‭(ou‬ ‭n'importe‬ ‭quel‬ ‭poste‬ ‭du‬
‭compte‬‭de‬‭résultat‬‭en‬‭partant‬‭du‬‭chiffre‬‭d'affaires‬‭jusqu'au‬‭résultat‬‭net‬‭en‬‭passant‬‭par‬‭d’autres‬‭critères‬
‭tels que EBIT, EBITDA, etc.).‬

‭ ar‬ ‭exemple,‬ ‭une‬ ‭entreprise‬ ‭dont‬ ‭la‬ ‭capitalisation‬ ‭boursière‬ ‭et‬ ‭le‬ ‭book-to-market‬ ‭ratio‬ ‭sont‬ ‭supérieurs‬ ‭à‬ ‭la‬
P
‭médiane est classée dans la catégorie Large Growth.‬

2‭ )‬ ‭Réflexion‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭finance‬ ‭comportementale :‬ ‭Fonctionnement‬ ‭des‬ ‭marchés‬ ‭financiers‬ ‭et‬ ‭comportement‬ ‭des‬
i‭ ndividus : la théorie financière « classique » est-elle remise en cause ? ETAT‬
‭ a‬‭question‬‭posée‬‭est‬‭de‬‭savoir‬‭si‬‭la‬‭théorie‬‭financière‬‭classique‬‭parvient‬‭à‬‭expliquer‬‭encore‬‭le‬‭fonctionnement‬
L
‭des‬ ‭marchés‬ ‭financiers‬ ‭ou‬ ‭si‬ ‭elle‬ ‭est‬‭en‬‭train‬‭actuellement‬‭de‬‭se‬‭faire‬‭dominer‬‭par‬‭l’émergence‬‭d’un‬‭nouveau‬
‭champ d’investigation, qui prend en compte le comportement des individus : la finance comportementale.‬

‭Point 1 : Les fondements de la théorie financière classique‬

‭ a‬‭théorie‬‭financière‬‭puise‬‭ses‬‭origines‬‭dans‬‭la‬‭théorie‬‭économique‬‭classique.‬‭Toute‬‭organisation‬‭(entreprises,‬
L
‭marchés,‬‭etc.)‬‭est‬‭conçue‬‭comme‬‭une‬‭boîte‬‭noire.‬‭Les‬‭marchés‬‭financiers‬‭qui‬‭régulent‬‭les‬‭économies,‬‭vont‬‭être‬
‭étudiés uniquement à partir des prix affichés.‬

‭ rincipale‬ ‭théorie‬ ‭(la‬ ‭plus‬ ‭étudiée‬ ‭et‬ ‭qui‬ ‭va‬ ‭servir‬ ‭de‬ ‭piliers‬ ‭à‬ ‭de‬ ‭nombreuses‬ ‭autres‬ ‭théories‬ ‭financières)‬ ‭:‬
P
‭l'efficience des marchés financiers. Plusieurs approches ou définitions ont été proposées à travers la littérature.‬

V‭ ision‬ ‭«historique»‬‭à‬‭travers‬‭des‬‭travaux‬‭comme‬‭ceux‬‭de‬‭Bachelier‬ ‭(1900) :‬‭un‬‭marché‬‭efficient‬‭est‬‭un‬‭marché‬


‭sur‬ ‭lequel‬ ‭on‬ ‭ne‬ ‭peut‬ ‭pas‬ ‭prévoir‬ ‭les‬ ‭rentabilités‬ ‭futures‬ ‭des‬‭titres‬‭(notion‬‭de‬‭marche‬‭au‬‭hasard‬‭des‬‭prix‬‭des‬
‭titres).‬

S‭ elon‬ ‭E.‬ ‭Fama‬ ‭(1965),‬ ‭un‬ ‭marché‬ ‭financier‬ ‭est‬ ‭dit‬ ‭efficient‬ ‭si‬ ‭et‬ ‭seulement‬ ‭si‬ ‭l'ensemble‬ ‭des‬ ‭informations‬
d‭ isponibles‬ ‭concernant‬‭chaque‬‭actif‬‭financier‬‭coté‬‭sur‬‭ce‬‭marché,‬‭est‬‭immédiatement‬‭intégré‬‭dans‬‭le‬‭prix‬‭de‬‭cet‬
‭actif. Comme‬ ‭toute‬ ‭l'information‬ ‭est‬ ‭déjà‬ ‭prise‬ ‭en‬ ‭compte‬ ‭dans‬ ‭les‬ ‭cours,‬ ‭il‬ ‭ne‬ ‭peut‬ ‭donc‬ ‭exister‬ ‭de‬ ‭délits‬
‭d'initiés.‬‭Il‬‭existe‬‭différentes‬‭formes‬‭d'efficience‬‭informationnelle‬‭traduisant‬‭la‬‭capacité‬‭des‬‭prix‬‭à‬‭refléter,‬‭à‬‭tout‬
‭instant, l’ensemble de l’information disponible :‬

-‭ ‬ l‭ es informations connues et publiées (‬‭forme faible‬‭) ;‬


‭-‬ ‭les informations présentes et disponibles (‬‭forme semi-forte‬‭) ;‬
‭-‬ ‭les informations non encore publiées mais détenues par des personnes privilégiées (‬‭forme forte‬‭). ‬

‭146‬
‭ nfin,‬‭M.‬‭Jensen‬‭(1978)‬‭ajoute‬‭que,‬‭sur‬‭les‬‭marchés‬‭efficients,‬‭les‬‭prix‬‭des‬‭actifs‬‭cotés‬‭intègrent‬‭les‬‭informations‬
E
‭les‬‭concernant‬‭de‬‭telle‬‭manière‬‭qu'un‬‭investisseur‬‭ne‬‭peut,‬‭en‬‭achetant‬‭ou‬‭en‬‭vendant‬‭cet‬‭actif,‬‭en‬‭tirer‬‭un‬‭profit‬
‭supérieur aux coûts de transaction engendrés par cette action.‬

‭L'efficience des marchés financiers repose, initialement et pour l’essentiel, sur plusieurs conditions :‬

‭●‬ l‭ a‬ ‭rationalité‬ ‭des‬ ‭investisseurs‬‭:‬ ‭les‬ ‭agents‬ ‭économiques‬ ‭cherchent‬ ‭à‬‭maximiser‬‭le‬‭gain‬‭qu'ils‬‭peuvent‬


‭réaliser‬ ‭pour‬ ‭un‬ ‭niveau‬ ‭de‬ ‭risque‬ ‭donné‬ ‭par‬ ‭rapport‬ ‭aux‬ ‭informations‬ ‭qu'ils‬ ‭reçoivent (renvoie‬ ‭à‬
‭l’homo- economicus‬‭) ;‬
‭●‬ L ‭ a‬ l‭ ibre‬ c‭ irculation‬ d ‭ e‬ l‭ 'information‬ e‭ t‬ r‭ éaction‬ i‭ nstantanée‬ d
‭ es‬ i‭ nvestisseurs ‬‭:‬ ‭l'information‬‭doit‬‭être‬
‭diffusée simultanément auprès de tous les agents économiques ;‬
‭●‬ l‭ a‬ g‭ ratuité‬ d ‭ e‬ l‭ 'information‬‭:‬ ‭les‬ ‭agents‬ ‭économiques‬ ‭peuvent‬ ‭obtenir‬ ‭les‬ ‭informations‬ ‭sur‬ ‭le‬ ‭marché‬
‭financier sans coûts supplémentaires ;‬
‭●‬ l‭ ’absence‬ d ‭ es‬ c‭ oûts‬ d
‭ e‬ t‭ ransactions‬ e‭ t‬ d
‭ 'impôts‬‭:‬‭les‬‭investisseurs‬‭peuvent‬‭agir‬‭librement‬‭sur‬‭le‬‭marché‬
‭financier sans que des coûts viennent annuler leurs gains potentiels réalisables ;‬
‭●‬ l‭ ’atomicité‬ d ‭ es‬ i‭ nvestisseurs‬ ‭:‬ ‭aucun‬ ‭investisseur‬ ‭ne‬ ‭doit‬ ‭pouvoir‬ ‭influencer‬ ‭le‬ ‭marché‬ ‭par‬ ‭sa‬ ‭simple‬
‭intention de vendre ou d'acheter une masse importante de titres ;‬
‭●‬ l‭ a liquidité‬‭: le prix de l'actif ne doit pas pouvoir‬‭varier pour des problèmes de liquidité…‬

‭ ’efficience‬ ‭a‬ ‭été‬ ‭formulée,‬ ‭de‬ ‭manière‬‭implicite‬‭ou‬‭explicite,‬‭comme‬‭hypothèse‬‭fondamentale‬‭à‬‭de‬‭nombreux‬


L
‭modèles‬‭de‬‭finance‬‭de‬‭marchés‬‭qui‬‭ont‬‭permis‬‭des‬‭avancées‬‭et‬‭des‬‭résultats‬‭importants‬‭dans‬‭l’histoire.‬‭On‬‭peut‬
‭citer‬ ‭:‬ ‭les‬ ‭théorèmes‬ ‭de‬ ‭Modigliani-Miller ;‬ ‭La‬ ‭théorie‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭gestion‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭diversification‬ ‭de‬ ‭portefeuilles‬
‭(Markowitz) ;‬ ‭Le‬‭MEDAF‬‭et‬‭l’APT‬‭(W.‬‭Sharpe‬‭et‬‭S.‬‭Ross) ;‬‭Les‬‭modèles‬‭optionnels‬‭(formule‬‭de‬‭Black‬‭&‬‭Scholes‬
‭ou de Cox, Ross, Rubinstein) …‬

‭Point 2 : Les reproches adressés à la théorie des marchés financiers‬

‭ ‬‭partir‬‭des‬‭années‬‭80,‬‭de‬‭nombreuses‬‭études‬‭et‬‭recherches‬‭(principalement‬‭aux‬‭Etats-Unis)‬‭ont‬‭fait‬‭apparaître‬
A
‭des‬ ‭contradictions‬ ‭(anomalies ?‬ ‭dysfonctionnement ?)‬ ‭ou‬ ‭des‬ ‭limites‬ ‭(hypothèses‬ ‭levées ?‬ ‭absence‬ ‭de‬
‭dimensions‬‭humaines‬‭des‬‭marchés)‬‭à‬‭ces‬‭théories‬‭«classiques».‬‭Deux‬‭notions‬‭ont‬‭plus‬‭particulièrement‬‭remis‬
‭en cause ce cadre classique :‬

‭ ‬ ‭la rationalité des comportements des investisseurs‬‭;‬



‭●‬ ‭l’arbitrage‬‭, qui est perçu finalement une‬‭technique‬‭limitée et risquée‬‭.‬

‭ n‬ ‭effet,‬ ‭il‬ ‭existe‬ ‭des‬ ‭configurations‬ ‭de‬ ‭marché‬ ‭dans‬‭lesquelles‬‭les‬‭conduites‬ ‭ignorantes‬ ‭ou‬ ‭irrationnelles‬ ‭des‬
E
‭individus‬ ‭(article‬ ‭de‬ ‭F.‬ ‭Black‬ ‭en‬ ‭1986,‬ ‭intitulé‬ ‭«‭N
‬ oise‬‭»)‬ ‭en‬ ‭sont‬ ‭suivies‬‭simultanément‬‭par‬‭un‬‭grand‬‭nombre‬
‭d’investisseurs‬ ‭(hypothèse‬ ‭de‬ ‭corrélation)‬ ‭de‬ ‭telle‬ ‭sorte‬ ‭que‬ ‭leur‬ i‭ mpact‬ s‭ ur‬ l‭ es‬ p‭ rix‬ e‭ st‬ e‭ ffectif‬‭.‬‭Dans‬‭ce‬‭cas‬
‭l’arbitrage‬ ‭n'est‬ ‭plus‬ ‭capable‬ ‭de‬ ‭faire‬ ‭obstacle‬ ‭aux‬ ‭dérives‬ ‭de‬ ‭cours‬ ‭engendrées‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭présence‬ ‭des‬
‭investisseurs irrationnels tel que l'indique la théorie classique.‬

‭ ar‬ ‭ailleurs,‬ ‭la‬ ‭prise‬ ‭en‬ ‭compte‬ ‭des‬ ‭mécanismes‬ ‭d’organisation‬ ‭et‬ ‭de‬‭fonctionnement‬‭des‬‭marchés‬‭financiers‬
P
‭(théorie de la microstructure des marchés financiers) rend caduque en partie l’argument de l’arbitrage :‬

‭ ‬ t‭ ous les titres‬‭ne sont pas parfaitement substituables‬‭sur‬‭les marchés ;‬



‭⮚‬ ‭les‬ ‭mécanismes‬ ‭de‬ ‭fixation‬ ‭des‬ ‭prix‬ ‭jouent‬ ‭un‬ ‭rôle‬‭non‬‭négligeable‬‭(systèmes‬‭d’enchères,‬‭cotation‬‭en‬
‭continu ou au fixing, etc.) ;‬
‭⮚‬ l‭ ’erreur d’évaluation‬‭, qui peut parfaitement perdurer‬‭et même s’aggraver ;‬
‭⮚‬ ‭des‬‭frictions observées sur les marchés‬‭(coûts de‬‭transaction, taxes, etc.).‬

‭ ans‬ ‭ce‬ ‭cas,‬‭sous‬‭l’action‬ ‭des‬ ‭investisseurs‬ ‭irrationnels‬‭,‬‭le‬‭prix‬‭peut‬‭s’écarter‬‭de‬‭manière‬‭durable‬‭de‬‭la‬‭valeur‬


D
‭fondamentale‬ ‭sans‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭arbitragistes‬ ‭rationnels‬ ‭ne‬ ‭puissent‬ ‭ramener‬ ‭entièrement‬‭le‬‭cours‬‭de‬‭l’action‬‭à‬‭sa‬
‭valeur‬‭fondamentale‬‭en‬‭raison‬‭du‬‭risque‬‭de‬‭prix.‬‭Ainsi,‬‭à‬‭partir‬‭de‬‭la‬‭remise‬‭en‬‭cause‬‭de‬‭ces‬‭deux‬‭hypothèses‬‭-‬
‭les‬‭investisseurs ne sont pas pleinement rationnels‬e‭ t l’arbitrage reste limité‬‭- le‬‭marché cesse d’être‬e‭ fficient‬‭.‬

‭147‬
‭ aux,‬‭prétendent‬‭certains‬‭défenseurs‬‭de‬‭l’hypothèse‬‭d’efficience‬‭(Fama,‬‭1991‬‭et‬‭1998 ;‬‭Jensen,‬‭2004).‬‭Lorsque‬
F
‭des‬ ‭comportements‬ ‭irrationnels‬ ‭sont‬ ‭le‬ ‭résultat‬ ‭de‬ ‭choix‬ ‭indépendants,‬ ‭ils‬ ‭ne‬ ‭sont‬ ‭pas‬ ‭corrélés‬ ‭et‬ ‭se‬
c‭ ompensent‬ m ‭ utuellement‬‭.‬ ‭Leurs‬ e‭ ffets‬ s‭ ’annulent‬ ‭sans‬ ‭qu’il‬ ‭y‬ ‭ait‬ ‭besoin‬ ‭d’intervention‬‭active‬‭de‬‭la‬‭part‬‭des‬
‭autres‬ ‭investisseurs‬ ‭rationnels.‬ ‭Même‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭cas‬ ‭où‬ ‭les‬ ‭estimations‬ ‭des‬ ‭investisseurs‬ ‭irrationnels‬ ‭sont‬
‭corrélées,‬ ‭il‬ ‭est‬ ‭possible‬ ‭que‬ ‭l’efficience‬ ‭l’emporte‬ ‭par‬ ‭la‬‭force‬‭de‬‭l’arbitrage‬‭:‬‭en‬‭se‬‭portant‬‭acheteurs‬‭sur‬‭les‬
‭titres‬ ‭sous-évalués‬ ‭et‬ ‭vendeurs‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭titres‬ ‭surévalués,‬ ‭les‬ i‭ ndividus‬ r‭ ationnels‬ i‭ nterdisent‬ a‭ ux‬ p ‭ rix‬ d
‭ e‬
s‭ ’écarter des valeurs fondamentales‬‭.‬
‭Point 3 : Les apports de la finance comportementale‬‭(Behavioral Finance)‬

‭ a‬ ‭finance‬ ‭comportementale‬ ‭remet‬ ‭en‬ ‭question‬ ‭le‬ ‭postulat‬ ‭de‬ ‭rationalité‬ ‭des‬ ‭investisseurs‬ ‭et‬ ‭utilise‬ ‭la‬
L
p‭ sychologie‬ ‭pour‬‭tenter‬‭de‬‭comprendre‬‭certaines‬‭situations‬‭où‬‭les‬‭marchés‬‭ne‬‭sont‬‭pas‬‭efficients‬‭.‬‭L'idée‬‭est‬‭que‬
‭la‬‭psychologie‬‭peut‬‭aider‬‭à‬‭comprendre‬‭le‬‭comportement‬ d ‭ es‬ c‭ ours‬ b
‭ oursiers‬ ‭(en‬‭particulier‬‭la‬‭validation‬‭et‬‭la‬
‭fixation‬ ‭de‬ ‭cette‬ ‭hypothèse‬ ‭d’efficience)‬ ‭et‬ ‭qu'elle‬ ‭permet‬ ‭d’expliquer‬ ‭certains‬ ‭phénomènes,‬ ‭comme‬ ‭les‬
a‭ nomalies boursières‬‭(effets janvier, week-end, etc.),‬‭les‬‭bulles‬‭observées sur les marchés et les‬‭krachs‬‭.‬
‭Les travers de comportement sont :‬

‭🡪‬ C ‭ ognitifs‬ ‭(erreur‬ ‭dans‬ ‭la‬ ‭prise‬‭de‬‭décision‬‭et/ou‬‭le‬‭comportement‬‭adopté‬‭face‬‭à‬‭une‬‭situation‬‭donnée‬


‭résultant‬ ‭d'une‬ ‭faille‬ ‭ou‬ ‭d'une‬ ‭faiblesse‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭traitement‬ ‭des‬ ‭informations‬ ‭disponibles),‬ ‭liés‬ ‭à‬ ‭la‬
‭compréhension‬ ‭(cadrage...),‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭mémoire‬ ‭(ancrage‬ ‭mental...),‬ ‭aux‬ ‭habitudes‬ ‭mentales‬ ‭(ou‬
‭heuristiques) ;‬
‭🡪‬ ‭Émotionnels (peurs, envies, admirations, répulsions, fierté, etc.) ;‬
‭🡪‬ ‭Individuels ou collectifs (comportement de groupe ou de foule, mimétisme, etc.) ;‬
‭🡪‬ ‭Prophéties‬ ‭auto-réalisatrices‬ ‭(on‬ ‭me‬ ‭dit‬ ‭que‬ ‭cette‬ ‭action‬ ‭va‬ ‭monter‬ ‭donc‬ ‭j'achète,‬ ‭d'autres‬ ‭en‬ ‭font‬
‭autant,‬ ‭ça‬ ‭monte,‬ ‭mon‬ ‭conseil‬ ‭a‬ ‭eu‬ ‭raison ;‬ ‭l’analyse‬ ‭technique‬ ‭constitue‬ ‭par‬ ‭exemple‬ ‭un‬ ‭outil‬ ‭de‬
‭validation de ce type de comportement).‬

‭ es‬ ‭anomalies‬ ‭de‬ ‭marché.‬ ‭On‬ ‭peut‬ ‭par‬ ‭exemple‬ ‭expliquer‬ ‭en‬ ‭partie‬ ‭le‬ ‭phénomène‬ ‭de‬ ‭tendance‬ ‭boursière,‬
L
‭haussière‬ ‭ou‬ ‭baissière,‬ ‭par‬ ‭une‬ ‭suite‬ ‭de‬ ‭sous-réactions‬ ‭et‬ ‭surréactions‬ ‭collectives‬ ‭aux‬ ‭informations‬‭.‬ ‭Ces‬
‭tendances‬ ‭peuvent‬ ‭aboutir,‬ ‭par‬ ‭effet‬ ‭d'entraînement‬ ‭et‬ ‭d'exacerbation‬ ‭à‬ ‭des‬ ‭niveaux‬ ‭de‬ ‭prix‬ ‭extrêmes‬ ‭et‬
‭disproportionnés par rapport aux fondamentaux économiques.‬

‭ insi,‬ ‭le‬ ‭champ‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭finance‬ ‭comportementale‬ ‭a‬ ‭pour‬ ‭objet‬ ‭la‬ ‭construction‬ ‭d'un‬ ‭modèle‬ ‭plus‬ ‭détaillé‬ ‭du‬
A
‭comportement de l'investisseur. Deux grands courants peuvent être avancés :‬

‭ ’élaboration‬‭d'une‬‭théorie‬‭appelée‬‭« ‬‭théorie‬ ‭des‬ ‭perspectives‬ ‭»‬‭qui‬‭se‬‭présente‬‭comme‬‭alternative‬‭à‬‭la‬


‭−‬ L
‭théorie‬ ‭d'utilité‬ ‭avec‬ ‭la‬ ‭prise‬ ‭en‬ ‭compte‬ ‭de‬ ‭facteurs‬ ‭comportementaux‬ ‭plus‬ ‭réalistes‬ ‭susceptibles‬ ‭de‬
‭mieux expliquer les agissements des investisseurs ;‬

‭−‬ L
‭ ’identification‬ ‭des‬ ‭biais‬ ‭comportementaux‬ ‭permet‬ ‭d'analyser‬ ‭un‬ ‭bon‬ ‭nombre‬ ‭de‬ ‭phénomènes‬
‭considérés‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭théorie‬ ‭de‬ ‭l'efficience‬ ‭comme‬ ‭des‬ ‭anomalies.‬ ‭Les‬ ‭biais‬ ‭comportementaux‬ ‭des‬
‭investisseurs‬‭sont‬‭principalement‬‭l'aversion‬‭à‬‭la‬‭perte‬‭(elle‬‭stipule‬‭que‬‭les‬‭individus‬‭sont‬‭beaucoup‬‭plus‬
‭sensibles‬ ‭aux‬ ‭pertes‬ ‭qu'aux‬ ‭gains)‬ ‭et‬ ‭la‬ c‭ onfiance‬ e‭ xcessive‬ ‭(attribution‬ ‭systématiquement‬ ‭d'une‬
‭pondération‬‭plus‬‭importante‬‭pour‬‭certains‬‭types‬‭d'information‬‭et‬‭d'une‬‭pondération‬‭moins‬‭importante‬
‭pour d'autres). Ce dernier courant a fait l’objet de développements plus importants.‬

‭3) Sujet de réflexion : «La prise en compte de l’incertitude dans les décisions d’investissement» ETAT 2014.‬

‭Définition des termes du sujet‬

‭ écisions‬ ‭d’investissement‬‭:‬ ‭Selon‬ ‭Keynes,‬ ‭« investir‬ ‭est‬ ‭le‬ ‭fait‬ ‭de‬ ‭se‬ ‭départir‬ ‭de‬ ‭liquidité‬ ‭pour‬ ‭en‬ ‭recevoir‬
D
‭davantage‬ ‭ultérieurement ».‬ ‭Un‬ ‭investissement‬ ‭est‬ ‭réalisable‬ ‭dès‬ ‭lors‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭valeur‬ ‭actuelle‬ ‭des‬ ‭flux‬ ‭de‬
‭trésorerie anticipés est supérieure au décaissement initialement réalisé.‬

‭148‬
L‭ ’incertitude‬‭correspond‬‭à‬‭une‬‭méconnaissance‬‭quant‬‭à‬‭l’avenir.‬‭Préciser‬‭la‬‭notion‬‭de‬‭risque‬‭(probabilisable)‬‭de‬
‭la notion d’incertitude (non probabilisable) (Knight, 1921)‬

L‭ e‬ ‭lien‬ ‭entre‬ ‭les‬ ‭deux‬ ‭termes‬ ‭du‬‭sujet :‬‭Les‬‭décisions‬‭d’investissement‬‭dépendent‬‭des‬‭opportunités‬‭perçues‬‭par‬


‭les‬ ‭entreprises.‬ ‭La‬ ‭détermination‬ ‭de‬‭la‬‭faisabilité‬‭d’un‬‭projet‬‭d’investissement‬‭est‬‭basée‬‭sur‬‭l’anticipation‬‭des‬
‭flux‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭à‬ ‭venir.‬ ‭Cependant,‬ ‭dans‬ ‭un‬ e‭ nvironnement‬ i‭ ncertain‬‭,‬ ‭il‬ ‭est‬ p ‭ articulièrement‬ d ‭ ifficile‬
d‭ ’anticiper‬ l‭ es‬ c‭ ash-flows‬ f‭ uturs‬ g‭ énérés‬ p‭ ar‬ u‭ n‬ p‭ rojet‬‭.‬ ‭Bien‬ ‭souvent,‬ ‭suivant‬ ‭l’évolution‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭situation,‬ ‭les‬
‭entreprises‬ ‭sont‬ ‭amenées‬ ‭à‬ ‭modifier‬ ‭les‬ ‭caractéristiques‬ ‭du‬‭projet‬‭:‬‭elles‬‭peuvent‬‭par‬‭exemple‬‭en‬‭reporter‬‭le‬
‭lancement,‬ ‭élaborer‬ ‭des‬ ‭développements‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭base‬ ‭du‬ ‭projet‬ ‭initial,‬ ‭ou‬ ‭à‬ ‭l’inverse‬ ‭abandonner‬‭le‬‭projet‬‭en‬
‭cours de route.‬

‭L’approche « statique » ‬
‭ es‬ ‭outils‬ ‭financiers‬ ‭classiques‬ ‭tels‬ ‭que‬ ‭la‬ ‭VAN‬ ‭(Valeur‬ ‭Actuelle‬ ‭Nette),‬ ‭TRI,‬ ‭DRC‬ ‭ont‬ ‭été‬ ‭développés‬ ‭à‬ ‭une‬
L
‭époque‬ ‭où‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭évoluaient‬ ‭dans‬ ‭un‬ ‭univers‬ ‭relativement‬ ‭stable.‬ ‭L’incertitude‬ ‭peut‬ ‭être‬ ‭prise‬ ‭en‬
‭compte‬ ‭par‬ ‭l’intermédiaire‬ ‭du‬ ‭taux‬ ‭d’actualisation‬ ‭retenu.‬ ‭Face‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭grande‬ ‭incertitude,‬ ‭les‬ ‭entreprises‬‭ont‬
‭tendance‬ ‭à‬ ‭augmenter‬ ‭le‬ ‭taux‬ ‭d’actualisation‬ ‭des‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭trésorerie‬ ‭à‬ ‭venir.‬ ‭La‬ ‭conséquence‬ ‭en‬ ‭est‬ ‭une‬
‭diminution de la VAN du projet, alors que cette incertitude peut être source de création de valeur !!‬

‭ ans‬‭un‬‭environnement‬‭incertain,‬‭il‬‭est‬‭particulièrement‬‭difficile‬‭d’anticiper‬‭les‬‭cash-flows‬‭futurs‬‭générés‬‭par‬
D
‭un projet.‬

‭ n‬ ‭situation‬ ‭d’avenir‬ ‭incertain‬ ‭probabilisable,‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭affectent‬ ‭une‬ ‭probabilité‬ ‭de‬ ‭réalisation‬ ‭aux‬
E
‭différents‬‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬‭à‬‭venir.‬‭Le‬‭projet‬‭sera‬‭sélectionné‬‭si‬‭l’espérance‬‭des‬‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬‭actualisée‬‭est‬
‭supérieure‬‭à‬‭l’investissement‬‭initial.‬‭L’utilisation‬‭du‬‭théorème‬‭de‬‭BAYES,‬‭par‬‭l’élaboration‬‭d’arbres‬‭de‬‭décisions,‬
‭permet d’intégrer dans notre raisonnement l’impact des probabilités d’apparition d’une année sur l’autre.‬

‭ n‬‭situation‬‭d’avenir‬‭incertain‬‭non‬‭probabilisable,‬‭des‬‭critères‬‭d’aide‬‭à‬‭la‬‭décision‬‭permettent‬‭de‬‭sélectionner‬
E
‭un‬ ‭projet‬ ‭d’investissement.‬ ‭Nous‬ ‭pouvons‬‭citer :‬‭le‬‭modèle‬‭de‬‭LAPLACE‬‭(équiprobabilité),‬‭le‬‭critère‬‭de‬‭WALD‬
‭(MAXIMIN),‬ ‭le‬ ‭critère‬ ‭de‬ ‭HURWITZ‬ ‭(MAXIMAX),‬ ‭le‬ ‭critère‬ ‭combiné‬ ‭et‬ ‭le‬ ‭critère‬ ‭de‬ ‭SAVAGE‬ ‭(coût‬
‭d’opportunité).‬

‭Les limites de cette approche‬‭:‬

‭ ans‬‭ce‬‭type‬‭de‬‭contexte,‬‭la‬‭principale‬‭faiblesse‬‭de‬‭la‬‭VAN‬‭et‬‭autres‬‭critères‬ ‭réside‬‭dans‬‭son‬‭caractère‬‭statique.‬
D
‭Lorsqu’un‬‭projet‬‭d’investissement‬‭est‬‭valorisé‬‭par‬‭un‬‭calcul‬‭de‬‭VAN,‬‭il‬‭est‬‭analysé‬‭dans‬‭une‬‭configuration‬‭bien‬
‭précise, sans prendre en compte le fait qu’il peut subir des modifications par la suite.‬

‭L’approche dynamique : (Myers, Trigeorgis)‬

S‭ elon‬ ‭Myers‬ ‭(1977),‬ ‭l’approche‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭options‬ ‭réelles‬ ‭permet‬ ‭d’intégrer‬ ‭l’impact‬ ‭des‬ ‭opportunités‬ ‭dans‬ ‭la‬
‭décision‬ ‭d’investissement.‬ ‭« L’idée‬ ‭sur‬ ‭laquelle‬ ‭se‬ ‭fonde‬ ‭ce‬ ‭concept‬ ‭est‬ ‭qu’une‬ ‭opportunité‬ ‭d’investissement‬
‭peut‬ ‭être‬ ‭comparée‬ ‭à‬ ‭une‬ ‭option‬ ‭:‬ ‭l’entreprise‬ ‭réalise‬ ‭un‬ ‭investissement‬ ‭de‬ ‭faible‬ ‭importance‬ ‭pour‬‭acquérir‬
‭l’option‬ ‭;‬ ‭elle‬ ‭conserve‬ ‭ensuite‬ ‭cette‬ ‭option‬ ‭jusqu’à‬ ‭une‬ ‭date‬ ‭donnée,‬ ‭ou‬ ‭jusqu’à‬ ‭ce‬ ‭qu’une‬ ‭opportunité‬ ‭se‬
‭présente.‬ ‭Suivant‬ ‭que‬ ‭les‬ ‭circonstances‬ ‭sont‬ ‭alors‬ ‭favorables‬ ‭ou‬ ‭non,‬ ‭elle‬ ‭décidera‬ ‭d’exercer‬ ‭l’option‬ ‭–‬ ‭et‬
‭d’engranger les gains correspondants – ou bien de l’abandonner ».‬

‭La méthode repose donc sur la décomposition du projet d’investissement en deux étapes :‬

‭-‬ ‭une première étape d’observation (faible décaissement à réaliser) ;‬

‭-‬ ‭puis une seconde étape correspondant à l’exercice ou à l’abandon de l’option.‬

«‭ Les‬ ‭options‬ ‭réelles‬ ‭sont‬ ‭un‬ ‭concept‬ ‭directement‬ ‭dérivé‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭théorie‬ ‭des‬ ‭options‬ ‭financières,‬ ‭elles‬ ‭sont‬
‭principalement‬‭utilisées‬‭sur‬‭des‬‭types‬‭de‬‭décisions‬‭d’investissement‬‭bien‬‭précis,‬‭comme‬‭des‬‭décisions‬‭dans‬‭la‬
‭production‬ ‭et‬ ‭l’exploration‬ ‭pétrolière‬ ‭ou‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭développement‬ ‭de‬ ‭programmes‬ ‭de‬ ‭R&D‬ ‭pharmaceutiques.‬

‭149‬
‭ énéralement,‬ ‭l’entreprise‬ ‭acquiert‬ ‭l’option‬ ‭en‬ ‭effectuant‬ ‭un‬ ‭investissement‬ ‭initial‬ ‭(par‬ ‭exemple‬ ‭un‬ ‭test‬ ‭de‬
G
‭marché,‬‭la‬‭formation‬‭d’un‬‭joint-venture,‬‭un‬‭projet‬‭R&D‬‭pilote)‬‭qui‬‭lui‬‭donne‬‭l’opportunité‬‭d’investir‬‭davantage.‬
‭Par‬‭la‬‭suite,‬‭l’entreprise‬‭pourra‬‭choisir‬‭si‬‭elle‬‭exerce‬‭ou‬‭non‬‭l’option,‬‭en‬‭développant‬‭le‬‭projet‬‭à‬‭grande‬‭échelle‬
‭(lancement‬ ‭du‬ ‭produit‬ ‭sur‬ ‭l’ensemble‬ ‭du‬ ‭marché,‬ ‭développement‬ ‭d’une‬ ‭filiale‬ ‭possédée‬ ‭à‬‭100‬‭%,‬‭lancement‬
‭d’un grand programme de R&D) ».‬

S‭ elon‬ ‭Mc‬ ‭DONALD‬ ‭et‬ ‭SIEGEL‬ ‭(1986)‬ ‭en‬ ‭situation‬ ‭d’incertitude,‬ ‭il‬ ‭peut‬ ‭être‬ ‭intéressant‬ ‭de‬ ‭réaliser‬ ‭un‬
‭investissement‬ ‭même‬ ‭si‬ ‭la‬ ‭VAN‬ ‭est‬ ‭négative.‬ ‭En‬‭effet,‬‭la‬‭VAN‬‭globale‬‭d’un‬‭projet‬‭englobe‬‭la‬‭VAN‬‭de‬‭base‬‭et‬‭la‬
‭valeur de l’opportunité (croissance, désistement, etc.) correspondant à la valeur de l’option réelle.‬

‭ a‬ ‭valorisation‬ ‭des‬ ‭opportunités‬ ‭(ou‬ ‭des‬ ‭options‬ ‭réelles)‬ ‭peut‬ ‭être‬ ‭réalisée‬ ‭par‬ ‭les‬ ‭modèles‬ ‭binomiaux‬ ‭de‬
L
‭COX-ROSS-RUBINSTEIN (1979) et/ou le modèle de BLACK et SCHOLES (1973). Dans ces deux modèles :‬

‭-‬ l‭ e‬ ‭cours‬‭actuel‬‭de‬‭l’actif‬‭sous-jacent‬‭correspond‬‭à‬‭la‬‭valeur‬‭actuelle‬‭des‬‭flux‬‭de‬‭trésorerie‬‭procurés‬
‭par le projet ;‬

‭-‬ ‭le prix d’exercice correspond à l’investissement à réaliser à maturité ;‬

‭-‬ l‭ e‬ ‭taux‬ ‭sans‬ ‭risque‬ ‭dépend‬ ‭du‬ ‭taux‬ ‭OAT10,‬ ‭(taux‬‭d’intérêt‬‭composé‬‭en‬‭continu‬‭dans‬‭le‬‭modèle‬‭de‬


‭BLACK et SCHOLES) ;‬

‭-‬ l‭ e‬‭temps‬‭s’écoulant‬‭jusqu’à‬‭maturité,‬‭correspond‬‭à‬‭la‬‭période‬‭comprise‬‭entre‬‭le‬‭jour‬‭de‬‭l’étude‬‭et‬‭le‬
‭jour de l’exercice de l’option,‬

‭-‬ ‭la volatilité du cours du sous-jacent est mesurée par l’écart des variations du sous-jacent.‬

‭-‬

S‭ elon‬‭une‬‭étude‬‭réalisée‬‭par‬‭Charlotte‬‭Krychowski,‬‭les‬‭entreprises‬‭utilisent‬‭essentiellement‬‭(85‬‭%)‬‭les‬‭critères‬
‭de‬‭la‬‭VAN‬‭et‬‭du‬‭TRI.‬‭Seulement‬‭27‬‭%‬‭des‬‭entreprises‬‭intègrent‬‭le‬‭concept‬‭d’options‬‭réelles‬‭dans‬‭leur‬‭processus‬
‭décisionnel.‬

4‭ ) Sujet de réflexion : Les transactions à haute fréquence contribuent-elles à une meilleure efficience des‬
‭ archés ? ETAT 2013‬
m
L‭ e concept d’efficience informationnelle.‬
‭Trois‬‭formes‬‭d’efficience‬‭informationnelle‬‭(Eugène‬‭Fama) :‬‭le‬‭cours‬‭est‬‭censé‬‭refléter‬‭la‬‭valeur‬‭fondamentale‬‭de‬
‭la société :‬
‭●‬ e‭ fficience faible‬‭(les cours intègrent toute l’information‬‭sur les cours passés) ;‬
‭●‬ e‭ fficience‬ s‭ emi-forte‬ ‭(les‬‭cours‬‭intègrent‬‭toute‬‭l’information‬‭sur‬‭les‬‭cours‬‭passés‬‭ainsi‬‭que‬‭l’information‬
‭financière publique sur les sociétés) ;‬
‭●‬ e‭ fficience‬ f‭ orte‬ ‭(les‬ ‭cours‬ ‭intègrent‬ ‭toute‬ ‭l’information‬ ‭sur‬ ‭les‬‭cours‬‭passés,‬‭l’information‬‭publique‬‭et‬
‭l’information financière privée non accessible à tous) ;‬

‭ es concepts de rationalité et de liquidité peuvent être évoqués car liés à l’hypothèse d’efficience.‬
L
‭La‬‭liquidité‬‭d'un‬‭marché‬‭financier‬‭représente‬‭la‬‭capacité‬‭à‬‭acheter‬‭ou‬‭à‬‭vendre‬‭rapidement‬‭les‬‭actifs‬‭qui‬‭y‬‭sont‬
‭cotés‬ ‭sans‬ ‭que‬ ‭cela‬ ‭ait‬ ‭d'effet‬ ‭majeur‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭prix.‬ ‭Plus‬ ‭un‬ ‭marché‬ ‭est‬ ‭liquide,‬ ‭plus‬ ‭il‬ ‭est‬ ‭aisé,‬ ‭rapide‬ ‭et‬ ‭peu‬
‭coûteux d'y réaliser des transactions.‬
‭Si‬‭les‬‭marchés‬‭ne‬‭sont‬‭pas‬‭efficients,‬‭l’information‬‭circule‬‭imparfaitement,‬‭il‬‭y‬‭a‬‭potentiellement‬‭un‬‭manque‬‭de‬
‭liquidité‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭marchés,‬ ‭(le‬ ‭trading‬ ‭HF‬ ‭en‬ ‭augmentant‬ ‭sensiblement‬ ‭le‬ ‭nombre‬ ‭de‬ ‭transactions‬ ‭pourrait‬
‭contribuer à remédier à cette situation).‬
‭Si‬ ‭les‬ ‭marchés‬ ‭sont‬ ‭efficients‬ ‭ou‬ ‭presque,‬ ‭des‬ ‭transactions‬ ‭supplémentaires‬ ‭créent‬ ‭essentiellement‬ ‭du‬ ‭bruit,‬
‭mais n’apportent pas d’information supplémentaire utile, et peuvent créer des déséquilibres sur les cours.‬

‭150‬
‭-‬ ‭la remise en cause de ce postulat.‬
‭ e‬ ‭postulat‬ ‭de‬ ‭l’efficience‬ ‭a‬ ‭été‬ ‭remis‬ ‭en‬ ‭cause‬ ‭par‬ ‭la‬ ‭finance‬ ‭comportementale‬ ‭(Kahneman‬ ‭et‬ ‭Tversky),‬
L
‭remettant en cause la rationalité des agents et mettant en avant les anomalies en matière de prises de décisions.‬

‭-‬ ‭les avantages et les inconvénients des transactions à haute fréquence.‬


A‭ vantages‬ I‭ nconvénients‬
‭Amélioration de la liquidité‬ ‭Absence de centralisation rendant plus d’opacité‬
‭Réduction de l’arbitrage‬ ‭Variations‬ ‭brutales‬ ‭des‬ ‭cours‬ ‭et‬ ‭accélération‬ ‭des‬
‭Fractionnement‬ ‭des‬ ‭ordres‬ ‭permettant‬ ‭plus‬ ‭tendances‬
‭d’anonymat dans les transactions‬ ‭Marchés qui échappent au temps humain‬

A‭ rticle ABC Bourse ‬


‭Le‬ ‭Trading‬ ‭HF‬ ‭est‬ ‭un‬ ‭trading‬ ‭automatique,‬ ‭mais‬ ‭à‬ ‭l’échelle‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭micro-seconde.‬ ‭Il‬ ‭consacre‬ ‭le‬ ‭règne‬ ‭des‬
‭algorithmes‬ ‭mathématiques‬ ‭au‬‭lieu‬‭de‬‭l’analyse‬‭fondamentale‬‭des‬‭valeurs‬‭pour‬‭prendre‬‭des‬‭décisions‬‭d’achat‬
‭ou de vente.‬
‭Les‬ ‭ordres‬‭flash‬‭représentent‬‭des‬‭transactions‬‭sur‬‭informations‬‭confidentielles‬‭pas‬‭passage‬‭d’un‬‭ordre‬‭durant‬
‭quelques‬‭micro-secondes‬‭avant‬‭l’ordre‬‭final,‬‭donc‬‭ils‬‭ne‬‭sont‬‭accessibles‬‭qu’à‬‭des‬‭opérateurs‬‭très‬‭bien‬‭équipés‬
‭sur‬ ‭le‬ ‭plan‬ ‭informatique.‬ ‭Cela‬ ‭accroît‬ ‭l’asymétrie‬ ‭d’information‬ ‭entre‬ ‭les‬ ‭acteurs‬ ‭du‬ ‭marché.‬ ‭Par‬‭ailleurs,‬‭les‬
‭ordres‬‭sont‬‭parfois‬‭délocalisés‬‭pour‬‭réduire‬‭les‬‭coûts‬‭de‬‭nombreux‬‭ordre‬‭HF‬‭(dont‬‭95%‬‭ne‬‭sont‬‭finalement‬‭pas‬
‭exécutés). D’où un risque de manipulation du marché.‬

‭les modalités de réglementation de cette pratique.‬


‭●‬ ‭Taxes sur les flux‬
‭●‬ ‭Renforcement du pouvoir du superviseur‬
‭●‬ ‭Interdiction par les pouvoirs publics‬

A‭ rticle Le Point‬
‭Il‬ ‭existe‬ ‭une‬ ‭volonté‬ ‭du‬ ‭Ministère‬ ‭de‬ ‭l’Economie‬ ‭d’empêcher‬ ‭le‬ ‭trading‬ ‭HF‬ ‭en‬ ‭séparant‬ ‭les‬ ‭opérations‬
‭spéculatives‬ ‭des‬ ‭banques‬ ‭pour‬ ‭leur‬ ‭propre‬ ‭compte.‬ ‭L’interdiction‬ ‭du‬ ‭trading‬ ‭HF‬ ‭pourrait‬ ‭nuire‬ ‭à‬ ‭la‬ ‭liquidité‬
‭selon‬‭certains‬‭opérateurs,‬‭mais‬‭réduire‬‭les‬‭incidents‬‭de‬‭marché‬‭(tel‬‭le‬‭flash‬‭crash‬‭du‬‭Dow‬‭Jones‬‭qui‬‭a‬‭chuté‬‭de‬
‭1000 points en quelques minutes en mai 2010) selon d’autres.‬

A‭ rticle Les Echos‬


‭11‬‭pays‬‭membres‬‭de‬‭l’UE‬‭souhaitent‬‭contrôler‬‭et‬‭encadrer‬‭le‬‭trading‬‭HF.‬‭Il‬‭existe‬‭un‬‭caractère‬‭artificiel‬‭dans‬‭ces‬
‭transactions,‬ ‭dont‬ ‭le‬ ‭nombre‬‭dépasse‬‭largement‬‭la‬‭demande‬‭réelle‬‭de‬‭la‬‭clientèle.‬‭Il‬‭est‬‭difficile‬‭de‬‭mener‬‭des‬
‭analyses‬ ‭précises‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭effets‬ ‭du‬ ‭trading‬ ‭HF‬ ‭car‬ ‭il‬ ‭faut‬ ‭travailler‬ ‭à‬ ‭l’échelle‬ ‭de‬ ‭la‬ ‭micro-seconde.‬ ‭Il‬ ‭est‬
‭envisageable de taxer les transactions de ce type, avec une taxe type Tobin.‬

C‭ ontraintes réglementaires‬
‭L’AMF‬ ‭mène‬ ‭une‬ ‭réflexion‬ ‭globale‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭structure‬ ‭de‬ ‭marché,‬ ‭et‬ ‭il‬ ‭existe‬ ‭une‬ ‭volonté‬ ‭des‬ ‭régulateurs‬ ‭de‬
‭favoriser la concurrence entre les lieux d’exécution.‬
‭On peut se référer aux principes généraux de l’Organisation Internationale des Commissions de Valeurs (2011).‬
‭La‬ ‭Commission‬ ‭Européenne‬ ‭inclut‬ ‭des‬ ‭réflexions‬ ‭sur‬ ‭le‬ ‭trading‬‭HF‬‭dans‬‭sa‬‭révision‬‭de‬‭la‬‭Market‬‭In‬‭Financial‬
‭Instruments‬ ‭Directive‬ ‭(2011) :‬ ‭elle‬ ‭préconise‬ ‭l’extension‬ ‭du‬ ‭périmètre‬ ‭des‬ ‭exigences‬ ‭aux‬ ‭opérateurs‬ ‭pour‬
‭compte‬ ‭propre,‬ ‭favorise‬ ‭des‬ ‭règles‬ ‭d’organisation,‬ ‭de‬ ‭contrôle‬ ‭des‬ ‭risques,‬ ‭de‬ ‭surveillance‬ ‭des‬ ‭transactions‬
‭historiques,‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭modification‬ ‭des‬ ‭incitations‬ ‭des‬ ‭opérateurs.‬ ‭On‬ ‭peut‬ ‭citer‬ ‭aussi‬ ‭les‬ ‭travaux‬ ‭de‬ ‭l’European‬
‭Securities and Markets Authority (2011).‬

‭151‬
‭5)‬ ‭Sujet de réflexion :‬‭« Innovation et modes de financement » ETAT 2018‬

‭Proposition de Correction : « Innovation et modes de financement »‬

‭Introduction‬

‭ 'innovation‬‭peut‬‭être‬‭définie‬‭comme‬‭l'introduction‬‭de‬‭nouveaux‬‭produits,‬‭services‬‭ou‬‭procédés‬‭qui‬‭apportent‬
L
‭une‬ ‭valeur‬ ‭ajoutée.‬ ‭Ce‬ ‭phénomène‬ ‭revêt‬ ‭une‬ ‭importance‬ ‭cruciale‬ ‭dans‬ ‭notre‬ ‭économie‬ ‭moderne,‬ ‭où‬ ‭la‬
‭compétitivité‬‭des‬‭entreprises‬‭et‬‭le‬‭développement‬‭économique‬‭reposent‬‭largement‬‭sur‬‭leur‬‭capacité‬‭à‬‭innover.‬
‭L'actualité‬ ‭du‬ ‭sujet‬ ‭est‬ ‭particulièrement‬ ‭riche,‬ ‭avec‬ ‭des‬‭références‬‭emblématiques‬‭telles‬‭que‬‭la‬‭bulle‬‭Internet‬
‭des‬‭années‬‭90,‬‭l'essor‬‭des‬‭Greentechs‬‭dans‬‭les‬‭années‬‭2000,‬‭le‬‭développement‬‭des‬‭start-up‬‭technologiques,‬‭et‬
‭plus‬‭récemment,‬‭la‬‭révolution‬‭de‬‭l'intelligence‬‭artificielle.‬‭Cependant,‬‭malgré‬‭l'importance‬‭de‬‭l'innovation,‬‭son‬
‭financement demeure un enjeu structurel, marqué par des inégalités d'accès qui méritent d'être examinées.‬

‭Problématique‬

S‭ i‬‭l'innovation‬‭apparaît‬‭comme‬‭une‬‭nécessité‬‭économique‬‭et‬‭sociale,‬‭le‬‭financement‬‭de‬‭l'innovation‬‭soulève‬‭des‬
‭questions‬ ‭cruciales‬ ‭:‬ ‭comment‬ ‭surmonter‬ ‭les‬ ‭inégalités‬ ‭d'accès‬ ‭au‬ ‭financement‬ ‭selon‬ ‭les‬ ‭catégories‬
‭d'innovation‬ ‭?‬ ‭Quelles‬ ‭modalités‬ ‭de‬ ‭financement‬ ‭pérennes‬ ‭peuvent‬ ‭être‬ ‭mises‬ ‭en‬ ‭œuvre‬ ‭pour‬ ‭soutenir‬ ‭des‬
‭innovations nécessaires mais souvent délaissées par les investisseurs ?‬

‭I. Difficultés structurelles et inégalités d'accès au financement de l'innovation‬

‭L'innovation se heurte à plusieurs obstacles structurels liés à son caractère intrinsèquement risqué et incertain.‬

‭1.‬ I‭ ncertitude‬ ‭des‬ ‭promesses‬ ‭de‬ ‭rentabilité‬ ‭:‬ ‭Les‬ ‭projets‬ ‭innovants‬ ‭nécessitent‬ ‭souvent‬ ‭des‬
‭investissements‬ ‭à‬ ‭long‬ ‭terme,‬ ‭avec‬ ‭des‬ ‭retours‬ ‭sur‬ ‭investissement‬ ‭qui‬ ‭peuvent‬ ‭être‬ ‭lents‬ ‭à‬ ‭se‬
‭matérialiser.‬‭Les‬‭petites‬‭structures,‬‭souvent‬‭à‬‭l'origine‬‭de‬‭ces‬‭innovations,‬‭manquent‬‭fréquemment‬‭des‬
‭ressources nécessaires pour naviguer dans ce paysage incertain.‬

‭2.‬ E
‭ xigences‬ ‭de‬ ‭rentabilité‬ ‭à‬ ‭court‬ ‭terme‬ ‭:‬ ‭Les‬ ‭investisseurs,‬ ‭qu'ils‬ ‭soient‬ ‭institutionnels‬ ‭ou‬‭individuels,‬
‭sont‬‭souvent‬‭motivés‬‭par‬‭des‬‭attentes‬‭de‬‭rentabilité‬‭rapide.‬‭Cela‬‭crée‬‭une‬‭dissonance‬‭entre‬‭les‬‭besoins‬
‭des‬ ‭entreprises‬ ‭innovantes,‬ ‭qui‬ ‭nécessitent‬ ‭des‬ ‭financements‬ ‭à‬ ‭long‬ ‭terme,‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭exigences‬ ‭des‬
‭financeurs, surtout dans les secteurs à forte intensité capitalistique.‬

‭3.‬ I‭ négalités‬ ‭entre‬ ‭catégories‬ ‭d'innovation‬ ‭:‬ ‭Certaines‬ ‭innovations,‬ ‭notamment‬ ‭dans‬ ‭des‬ ‭domaines‬
‭émergents‬ ‭comme‬ ‭le‬ ‭développement‬ ‭durable,‬ ‭peuvent‬ ‭bénéficier‬ ‭d'un‬ ‭engouement‬ ‭spéculatif‬
‭temporaire.‬ ‭Cependant,‬ ‭de‬ ‭nombreuses‬ ‭autres‬ ‭innovations,‬ ‭jugées‬ ‭moins‬ ‭"à‬ ‭la‬ ‭mode",‬ ‭souffrent‬ ‭d'un‬
‭manque de financement, aggravant les inégalités d'accès.‬

‭II. Modalités de financement pérennes pour l'innovation‬

‭ ace‬‭à‬‭ces‬‭défis,‬‭il‬‭est‬‭crucial‬‭d'explorer‬‭des‬‭modes‬‭de‬‭financement‬‭adaptés‬‭qui‬‭peuvent‬‭soutenir‬‭l'innovation‬‭de‬
F
‭manière durable.‬

‭1.‬ B
‭ usiness‬ ‭angels‬ ‭et‬ ‭capital‬ ‭risque‬ ‭:‬ ‭Bien‬ ‭qu'ils‬ ‭soient‬‭des‬‭sources‬‭de‬‭financement‬‭potentielles‬‭pour‬‭les‬
‭start-up,‬‭ces‬‭modes‬‭peuvent‬‭parfois‬‭privilégier‬‭des‬‭projets‬‭à‬‭forte‬‭visibilité‬‭au‬‭détriment‬‭d'innovations‬
‭moins médiatisées mais tout aussi nécessaires.‬

‭2.‬ C
‭ rowdfunding‬ ‭:‬ ‭Ce‬ ‭mécanisme‬ ‭offre‬ ‭une‬ ‭alternative‬ ‭intéressante,‬ ‭mais‬ ‭il‬ ‭est‬ ‭souvent‬‭fragilisé‬‭par‬‭des‬
‭pratiques douteuses, telles que le blanchiment de capitaux, ce qui peut nuire à sa crédibilité.‬

‭3.‬ C
‭ rédit‬ ‭d'impôt‬ ‭recherche‬ ‭:‬ ‭Bien‬ ‭que‬ ‭cette‬ ‭aide‬ ‭soit‬ ‭précieuse,‬ ‭elle‬ ‭favorise‬ ‭souvent‬ ‭les‬ ‭grandes‬
‭entreprises‬ ‭qui‬ ‭disposent‬‭des‬‭moyens‬‭pour‬‭en‬‭bénéficier.‬‭Les‬‭PME,‬‭quant‬‭à‬‭elles,‬‭peuvent‬‭se‬‭heurter‬‭à‬
‭des obstacles administratifs.‬

‭Conclusion‬

‭152‬
‭ n‬ ‭somme,‬ ‭bien‬ ‭que‬ ‭l'innovation‬ ‭soit‬ ‭un‬ ‭moteur‬ ‭essentiel‬ ‭de‬ ‭l'économie,‬ ‭son‬ ‭financement‬ ‭reste‬ ‭un‬ ‭enjeu‬
E
‭complexe,‬ ‭caractérisé‬ ‭par‬ ‭des‬ ‭inégalités‬ ‭d'accès‬ ‭et‬ ‭des‬ ‭structures‬ ‭de‬ ‭financement‬ ‭souvent‬ ‭inadaptées.‬ ‭Pour‬
‭promouvoir‬ ‭une‬ ‭innovation‬ ‭équitable‬ ‭et‬ ‭inclusive,‬ ‭il‬ ‭est‬ ‭impératif‬ ‭de‬ ‭développer‬ ‭des‬ ‭modes‬ ‭de‬ ‭financement‬
‭adaptés‬ ‭qui‬ ‭répondent‬ ‭aux‬ ‭besoins‬ ‭spécifiques‬ ‭des‬ ‭différents‬ ‭types‬ ‭d'innovations,‬ ‭en‬ ‭mettant‬ ‭l'accent‬ ‭sur‬ ‭la‬
‭diversité‬ ‭des‬ ‭sources‬ ‭de‬ ‭financement‬ ‭et‬‭en‬‭soutenant‬‭les‬‭projets‬‭jugés‬‭indispensables‬‭pour‬‭le‬‭développement‬
‭économique.‬

5‭ .‬‭Justifier‬ ‭le‬ ‭choix‬ ‭de‬ ‭ne‬ ‭pas‬ ‭utiliser‬ ‭la‬ ‭méthode‬ ‭des‬ ‭comparables‬‭pour‬‭calculer‬‭la‬‭fourchette‬‭de‬‭prix‬‭indicative‬
p‭ our l’introduction en bourse. ETAT 2017‬
‭La méthode des comparables a été écartée pour les raisons suivantes : ‬

‭●‬ ‭L’échantillon‬ ‭retenu‬ ‭ne‬ ‭permet‬ ‭pas‬ ‭de‬ ‭faire‬ ‭des‬ ‭comparaisons‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭base‬ ‭des‬ ‭multiples‬ ‭VE/CA‬ ‭et‬
‭VE/EBE (les sociétés du secteur n'étant pas rentables) ; ‬
‭●‬ ‭La‬ ‭montée‬ ‭en‬ ‭puissance‬ ‭très‬ ‭progressive‬ ‭du‬ ‭chiffre‬ ‭d'affaires‬ ‭de‬‭la‬‭société‬‭ne‬ ‭permet‬ ‭pas‬ ‭de‬ ‭faire‬ ‭des‬
‭comparaisons‬‭sur des‬‭ratios‬‭proches dans le temps‬‭; ‬
‭●‬ ‭Les‬ ‭activités‬ ‭des‬ ‭sociétés‬ ‭de‬ ‭l’échantillon‬ ‭retenu‬ ‭sont‬‭très‬ ‭diverses‬ ‭et‬‭peu‬ ‭comparables‬ ‭au‬‭groupe‬‭à‬‭la‬
‭fois au niveau du modèle économique et au niveau des marchés adressés. ‬

‭6) Sujet de réflexion : Récupérer correction de ETAT 2017‬

‭Introduction‬

‭ ans‬‭un‬‭contexte‬‭de‬‭mondialisation‬‭croissante,‬‭les‬‭entreprises‬‭opérant‬‭à‬‭l'international‬‭sont‬‭confrontées‬‭à‬‭des‬
D
‭risques‬ ‭financiers‬ ‭variés‬ ‭et‬ ‭complexes.‬ ‭Ces‬‭risques,‬‭qu'ils‬‭soient‬‭de‬‭marché,‬‭de‬‭crédit‬‭ou‬‭de‬‭liquidité,‬‭peuvent‬
‭avoir‬ ‭des‬ ‭répercussions‬ ‭significatives‬ ‭sur‬ ‭la‬ ‭performance‬ ‭et‬ ‭la‬ ‭pérennité‬‭des‬‭entreprises.‬‭Dès‬‭lors,‬‭la‬‭mise‬‭en‬
‭place‬ ‭d'une‬ ‭stratégie‬ ‭de‬ ‭couverture‬ ‭adaptée‬ ‭devient‬ ‭essentielle.‬ ‭Cette‬‭réflexion‬‭vise‬‭à‬‭explorer‬‭les‬‭principaux‬
‭risques‬ ‭financiers‬ ‭auxquels‬ ‭sont‬ ‭exposées‬ ‭les‬ ‭entreprises‬ ‭internationales‬ ‭et‬ ‭les‬ ‭méthodes‬ ‭qu'elles‬ ‭peuvent‬
‭adopter pour les couvrir efficacement.‬

‭1. Principaux risques financiers‬

‭1.1. Risques de marché‬

‭●‬ ‭Risque de change‬‭: Les fluctuations des taux de change‬‭peuvent affecter les revenus et les coûts en‬
‭devises étrangères, impactant ainsi les résultats financiers.‬
‭●‬ ‭Risque de taux d'intérêt‬‭: Les variations des taux‬‭d'intérêt peuvent influencer le coût des financements‬
‭et la valeur des actifs financiers.‬
‭●‬ ‭Risque de matières premières‬‭: Les fluctuations des‬‭prix des matières premières peuvent impacter les‬
‭coûts de production et les marges bénéficiaires.‬

‭1.2. Risques de crédit‬

‭●‬ ‭Risque de non-paiement‬‭: Le risque qu'un client étranger ne règle pas sa dette peut entraîner des pertes‬
‭financières significatives.‬
‭●‬ ‭Risque pays‬‭: Les incertitudes politiques ou économiques‬‭d'un pays peuvent affecter la capacité d'un‬
‭client à honorer ses engagements financiers.‬

‭2. Stratégies de couverture‬

‭2.1. Couverture naturelle‬

‭ ette‬ ‭méthode‬ ‭consiste‬ ‭à‬ ‭réduire‬ ‭l'exposition‬ ‭aux‬ ‭risques‬ ‭financiers‬ ‭en‬ ‭ajustant‬ ‭les‬ ‭flux‬ ‭de‬ ‭trésorerie.‬ ‭Par‬
C
‭exemple,‬ ‭une‬ ‭entreprise‬ ‭peut‬ ‭choisir‬ ‭d'augmenter‬ ‭ses‬ ‭achats‬ ‭dans‬ ‭la‬ ‭même‬ ‭devise‬ ‭que‬ ‭ses‬‭ventes,‬‭réduisant‬
‭ainsi l'écart entre les entrées et les sorties de fonds.‬

‭2.2. Couverture financière‬


‭153‬
‭Les entreprises peuvent également recourir à des instruments financiers pour se couvrir :‬

‭●‬ ‭Contrats à terme‬‭: Ils permettent de fixer un taux‬‭de change pour des transactions futures, éliminant‬
‭ainsi le risque de change pour une période déterminée.‬
‭●‬ ‭Options de change‬‭: Elles donnent le droit, sans l'obligation,‬‭d'acheter ou de vendre des devises à un‬
‭taux préétabli, offrant ainsi une flexibilité par rapport aux variations du marché.‬
‭●‬ ‭Swaps de devises‬‭: Ces instruments permettent d'échanger‬‭des flux de trésorerie dans différentes‬
‭devises, facilitant la gestion des flux financiers.‬

‭3. Intérêts d'une politique de couverture‬

‭Une stratégie de couverture efficace présente plusieurs avantages :‬

‭●‬ ‭Stabilité des flux de trésorerie‬‭: En réduisant l'incertitude liée aux fluctuations de marché, les‬
e‭ ntreprises peuvent mieux planifier leurs opérations et investissements.‬
‭●‬ P‭ rotection des marges bénéficiaires‬‭: En limitant‬‭l'impact des variations de devises ou de taux d'intérêt,‬
‭les entreprises peuvent maintenir leurs marges bénéficiaires.‬
‭‬ A
● ‭ mélioration de la confiance des investisseurs‬‭: Une‬‭gestion proactive des risques peut renforcer la‬
‭perception de l'entreprise auprès des investisseurs et des partenaires commerciaux.‬

‭Conclusion‬

‭ a‬ ‭couverture‬ ‭des‬ ‭risques‬ ‭financiers‬ ‭dans‬ ‭une‬ ‭entreprise‬ ‭internationale‬ ‭est‬‭un‬‭enjeu‬‭majeur‬‭pour‬‭assurer‬‭sa‬


L
‭pérennité‬ ‭et‬ ‭sa‬ ‭compétitivité.‬ ‭En‬ ‭identifiant‬ ‭et‬ ‭en‬ ‭analysant‬ ‭les‬ ‭risques‬ ‭auxquels‬ ‭elles‬ ‭sont‬ ‭exposées,‬ ‭les‬
‭entreprises‬ ‭peuvent‬ ‭mettre‬ ‭en‬ ‭place‬ ‭des‬ ‭stratégies‬ ‭de‬ ‭couverture‬ ‭adaptées,‬ ‭qu'elles‬ ‭soient‬ ‭naturelles‬ ‭ou‬
‭financières.‬ ‭Cette‬ ‭approche‬ ‭proactive‬ ‭est‬ ‭essentielle‬ ‭pour‬ ‭naviguer‬ ‭dans‬ ‭un‬ ‭environnement‬ ‭économique‬
‭incertain et volatile, et pour garantir une gestion optimale des ressources financières.‬

‭7) Sujet de réflexion : « Les politiques de rachats d’actions» ETAT 2015‬


‭Introduction‬
‭Accroche‬
‭ es‬ ‭entreprises‬ ‭pratiquant‬ ‭les‬ ‭rachats‬‭d’actions‬‭sont‬‭nombreuses.‬‭Aux‬‭États-Unis,‬‭les‬‭versements‬‭de‬‭cash‬‭aux‬
L
‭actionnaires‬‭excèdent‬‭souvent‬‭les‬‭investissements‬‭réalisés,‬‭tandis‬‭qu’en‬‭Europe,‬‭cette‬‭tendance‬‭n'est‬‭pas‬‭encore‬
‭aussi‬ ‭marquée.‬ ‭Selon‬ ‭Goldman‬ ‭Sachs,‬ ‭les‬ ‭sociétés‬ ‭du‬ ‭Stoxx‬ ‭Europe‬ ‭600‬ ‭(hors‬ ‭financières)‬ ‭ont‬ ‭versé‬ ‭272‬
‭milliards d’euros à leurs actionnaires.‬
‭ ous‬ ‭sommes‬ ‭ici‬ ‭amenés‬ ‭à‬ ‭nous‬ ‭interroger‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭politiques‬ ‭de‬ ‭rachats‬ ‭d’actions‬ ‭mises‬ ‭en‬ ‭œuvre‬ ‭au‬ ‭sein‬ ‭des‬
N
e‭ ntreprises.‬
‭Définition des termes‬
‭ a‬‭politique‬‭désigne‬‭l’intervention‬‭des‬‭entreprises‬‭dans‬‭le‬‭rachat‬‭de‬‭leurs‬‭propres‬‭actions,‬‭un‬‭acte‬‭juridique‬‭qui‬
L
‭permet‬ ‭d’acquérir‬ ‭une‬ ‭partie‬ ‭des‬ ‭droits‬ ‭de‬ ‭propriété‬ ‭de‬ ‭l’entreprise.‬ ‭Les‬ ‭actions‬ ‭émises‬ ‭précédemment‬ ‭et‬
‭détenues‬‭par‬‭des‬‭actionnaires‬‭deviennent‬‭alors‬‭propriété‬‭de‬‭l’entreprise.‬‭En‬‭France,‬‭l'achat‬‭par‬‭une‬‭société‬‭de‬
‭ses‬ ‭propres‬ ‭actions‬‭est‬‭autorisé‬‭dans‬‭certains‬‭cas,‬‭comme‬‭pour‬‭réduire‬‭le‬‭capital‬‭ou‬‭attribuer‬‭des‬‭actions‬‭aux‬
‭employés.‬
‭Cadre‬
‭ n‬‭France,‬‭ces‬‭rachats‬‭sont‬‭autorisés‬‭depuis‬‭1998.‬‭Pour‬‭les‬‭sociétés‬‭cotées,‬‭deux‬‭possibilités‬‭existent‬‭:‬‭le‬‭rachat‬
E
‭«‬ ‭au‬ ‭fur‬ ‭et‬ ‭à‬ ‭mesure‬ ‭»,‬ ‭limité‬ ‭à‬ ‭10‬ ‭%‬ ‭du‬ ‭capital,‬ ‭et‬ ‭l'offre‬ ‭publique‬ ‭de‬ ‭rachat‬ ‭d'actions‬ ‭(OPRA)‬ ‭pour‬ ‭des‬
‭montants‬ ‭supérieurs,‬ ‭plus‬ ‭complexe‬ ‭administrativement.‬ ‭Les‬ ‭sociétés‬ ‭non‬ ‭cotées‬ ‭ne‬ ‭sont‬‭pas‬‭soumises‬‭à‬‭ces‬
‭mêmes contraintes.‬
‭Problématique‬
‭ u’est-ce‬ ‭qui‬ ‭motive‬ ‭les‬‭principales‬‭parties‬‭prenantes‬‭à‬‭se‬‭diriger‬‭vers‬‭cette‬‭politique‬‭de‬‭rachat,‬‭et‬‭quelles‬‭en‬
Q
‭sont les limites ?‬
‭154‬
‭Plan‬
‭ ous‬ ‭examinerons‬ ‭d'abord‬ ‭les‬ ‭motivations‬ ‭des‬ ‭actionnaires‬ ‭(I.A)‬ ‭et‬ ‭des‬ ‭dirigeants‬ ‭(I.B),‬ ‭avant‬ ‭d'aborder‬ ‭les‬
N
‭limites de cette politique (II).‬
‭I. Les motivations des parties prenantes‬
‭I.A. Les motivations des actionnaires‬
‭ ne‬ ‭première‬ ‭motivation‬ ‭des‬‭actionnaires‬‭est‬‭d'améliorer‬‭le‬‭cours‬‭boursier‬‭de‬‭l’action.‬‭La‬‭théorie‬‭de‬‭l’agence‬
U
‭explique‬ ‭que,‬ ‭grâce‬ ‭au‬ ‭pouvoir‬ ‭dont‬ ‭disposent‬ ‭les‬ ‭actionnaires‬ ‭sur‬ ‭les‬ ‭dirigeants,‬ ‭ces‬ ‭derniers‬ ‭peuvent‬ ‭être‬
‭incités‬ ‭à‬ ‭organiser‬ ‭des‬ ‭rachats‬ ‭d’actions.‬ ‭Cela‬ ‭réduit‬ ‭l'offre‬ ‭d'actions‬ ‭sur‬ ‭le‬ ‭marché,‬ ‭augmentant‬ ‭ainsi‬
‭artificiellement‬ ‭le‬ ‭cours‬ ‭de‬ ‭l’action.‬ ‭De‬‭plus,‬‭le‬‭bénéfice‬‭par‬‭action‬‭(BPA)‬‭augmente‬‭mécaniquement‬‭:‬‭avec‬‭un‬
‭bénéfice global constant et un nombre d’actions réduit, le BPA s’accroît.‬
‭ a‬ ‭théorie‬ ‭du‬ ‭signal‬ ‭renforce‬ ‭cette‬ ‭idée‬ ‭:‬ ‭en‬ ‭rachetant‬ ‭des‬ ‭actions,‬ ‭l’entreprise‬ ‭envoie‬ ‭un‬ ‭signal‬ ‭positif‬ ‭au‬
L
‭marché,‬‭suggérant‬‭une‬‭confiance‬‭en‬‭ses‬‭performances‬‭futures,‬‭ce‬‭qui‬‭peut‬‭entraîner‬‭une‬‭hausse‬‭de‬‭la‬‭demande‬
‭et, par conséquent, du cours de l’action.‬
‭I.B. Les motivations des dirigeants‬
‭ our‬ ‭les‬ ‭dirigeants,‬ ‭les‬ ‭rachats‬ ‭d’actions‬ ‭peuvent‬ ‭servir‬ ‭plusieurs‬ ‭objectifs‬ ‭stratégiques.‬ ‭D'une‬ ‭part,‬ ‭ils‬
P
‭permettent‬‭de‬‭disposer‬‭de‬‭titres‬‭en‬‭stock‬‭pour‬‭d’éventuelles‬‭opérations‬‭de‬‭fusion‬‭ou‬‭acquisition.‬‭D'autre‬‭part,‬
‭ils permettent de placer la trésorerie dans un contexte de marché baissier.‬

‭ e‬‭plus,‬‭le‬‭rachat‬‭d’actions‬‭peut‬‭entraîner‬‭une‬‭réduction‬‭du‬‭coût‬‭moyen‬‭pondéré‬‭du‬‭capital‬‭(CPMC),‬‭car‬‭le‬‭poids‬
D
‭des‬ ‭capitaux‬ ‭propres‬ ‭diminue‬ ‭dans‬ ‭le‬ ‭calcul.‬ ‭Cela‬ ‭peut‬ ‭aussi‬ ‭améliorer‬ ‭la‬ ‭rentabilité‬ ‭financière‬ ‭(Résultat‬ ‭/‬
‭Capitaux propres), ce qui est favorable à la performance perçue de l’entreprise.‬
‭II. Les limites‬
‭ algré‬ ‭leurs‬ ‭avantages,‬ ‭les‬ ‭politiques‬ ‭de‬ ‭rachats‬ ‭d’actions‬ ‭présentent‬‭plusieurs‬‭limites.‬‭L'une‬‭des‬‭principales‬
M
‭critiques‬‭est‬‭l'utilisation‬‭de‬‭la‬‭trésorerie‬‭dans‬‭une‬‭perspective‬‭court-termiste,‬‭au‬‭lieu‬‭d'investir‬‭dans‬‭des‬‭projets‬
‭à‬ ‭long‬ ‭terme.‬ ‭Cela‬ ‭représente‬ ‭un‬ ‭coût‬ ‭d’opportunité‬ ‭significatif,‬ ‭car‬ ‭renoncer‬ ‭à‬ ‭des‬ ‭investissements‬ ‭peut‬
‭entraîner une perte de retour sur investissement futur.‬
‭ e‬ ‭plus,‬ ‭les‬ ‭rachats‬ ‭d’actions‬ ‭peuvent‬ ‭refléter‬ ‭une‬ ‭aversion‬ ‭au‬ ‭risque‬ ‭de‬‭la‬‭part‬‭des‬‭dirigeants.‬‭Leur‬‭mission‬
D
‭inclut‬ ‭la‬ ‭prise‬ ‭de‬ ‭décisions‬ ‭qui‬ ‭comportent‬ ‭un‬ ‭certain‬ ‭niveau‬ ‭de‬ ‭risque‬ ‭afin‬ ‭de‬ ‭générer‬ ‭des‬ ‭produits‬ ‭et‬ ‭une‬
‭rentabilité‬‭à‬‭long‬‭terme.‬‭Si‬‭cette‬‭politique‬‭est‬‭poussée‬‭à‬‭l’extrême,‬‭elle‬‭pourrait‬‭nuire‬‭au‬‭développement‬‭et‬‭à‬‭la‬
‭croissance de l’entreprise.‬
‭Conclusion‬
S‭ i‬ ‭les‬ ‭politiques‬ ‭de‬ ‭rachats‬ ‭d’actions‬ ‭peuvent‬ ‭stabiliser‬ ‭l’actionnariat‬ ‭flottant‬ ‭et‬ ‭se‬ ‭justifient‬ ‭en‬ ‭l’absence‬
‭d’opportunités‬ ‭d’investissement‬ ‭rentables,‬ ‭elles‬ ‭présentent‬ ‭également‬ ‭des‬ ‭limites.‬ ‭Il‬ ‭convient‬ ‭donc‬ ‭de‬
‭considérer‬ ‭cette‬ ‭stratégie‬ ‭comme‬ ‭un‬ ‭outil‬ ‭de‬ ‭gestion‬ ‭à‬ ‭utiliser‬ ‭avec‬ ‭prudence,‬ ‭et‬ ‭non‬ ‭comme‬ ‭un‬ ‭recours‬
‭systématique.‬‭La‬‭clé‬‭réside‬‭dans‬‭un‬‭équilibre‬‭entre‬‭le‬‭retour‬‭aux‬‭actionnaires‬‭et‬‭les‬‭investissements‬‭nécessaires‬
‭pour assurer la pérennité et la croissance de l’entreprise à long terme.‬
S‭ ujet‬ ‭de‬ ‭réflexion‬ ‭:‬ ‭Motivations‬ ‭stratégiques‬ ‭et‬ ‭financières‬ ‭des‬ ‭opérations‬ ‭de‬ ‭croissance‬ ‭externe‬ ‭Après‬ ‭avoir‬
‭défini‬‭les‬‭modalités‬‭de‬‭la‬‭croissance‬‭externe,‬‭vous‬‭analyserez‬‭les‬‭objectifs‬‭stratégiques‬‭et‬‭financiers‬‭de‬‭ce‬‭mode‬
‭de développement ainsi que leurs limites.‬

‭8) Sujet de reflexion : Développement par croissance externe. ETAT 2016‬

‭ a‬ ‭croissance‬ ‭externe‬ ‭est‬ ‭un‬ ‭mode‬ ‭de‬ ‭développement‬ ‭stratégique‬ ‭qui‬ ‭repose‬ ‭sur‬ ‭l'acquisition‬ ‭de‬ ‭moyens‬‭de‬
L
‭production‬ ‭et‬ ‭de‬ ‭canaux‬ ‭commerciaux‬ ‭détenus‬ ‭par‬ ‭des‬ ‭entreprises‬ ‭externes.‬ ‭Cette‬ ‭approche‬ ‭permet‬ ‭aux‬
‭entreprises‬‭de‬‭se‬‭développer‬‭rapidement,‬‭en‬‭prenant‬‭le‬‭contrôle‬‭d'actifs‬‭et‬‭de‬‭ressources‬‭existantes,‬‭plutôt‬‭que‬
‭de les créer de toutes pièces.‬

‭155‬
‭1. Types de croissance externe‬

‭1.1. Fusions-acquisitions‬

‭ 'est‬ ‭la‬ ‭méthode‬ ‭la‬ ‭plus‬ ‭courante‬ ‭de‬ ‭croissance‬ ‭externe.‬ ‭Elle‬‭implique‬‭l'achat‬‭d'une‬‭autre‬‭entreprise‬‭pour‬‭en‬
C
‭prendre‬ ‭le‬ ‭contrôle.‬ ‭Cela‬ ‭peut‬ ‭être‬ ‭motivé‬‭par‬‭des‬‭synergies‬‭opérationnelles,‬‭une‬‭expansion‬‭géographique‬‭ou‬
‭l'accès à de nouveaux marchés.‬

‭1.2. Autres moyens‬

‭ utre‬ ‭les‬ ‭fusions‬ ‭et‬ ‭acquisitions,‬ ‭la‬ ‭croissance‬ ‭externe‬ ‭peut‬ ‭également‬ ‭se‬ ‭réaliser‬ ‭par‬ ‭l'achat‬ ‭direct‬ ‭d'actifs,‬
O
‭comme‬ ‭des‬ ‭usines‬ ‭ou‬ ‭des‬ ‭technologies,‬ ‭permettant‬ ‭une‬ ‭intégration‬ ‭rapide‬ ‭sans‬ ‭nécessiter‬ ‭l'acquisition‬ ‭de‬
‭l'ensemble de l'entreprise.‬

‭2. Avantages de la croissance externe‬

‭2.1. Développement rapide‬

‭ a‬ ‭croissance‬ ‭externe‬ ‭permet‬ ‭d'accroître‬ ‭rapidement‬ ‭les‬ ‭capacités‬ ‭de‬ ‭production,‬ ‭d'accéder‬ ‭à‬ ‭de‬ ‭nouveaux‬
L
‭domaines‬‭d’activité,‬‭ou‬‭de‬‭se‬‭développer‬‭à‬‭l’international.‬‭Cela‬‭contraste‬‭avec‬‭la‬‭croissance‬‭interne,‬‭qui‬‭est‬‭plus‬
‭lente et progressive.‬

‭2.2. Diversification et intégration‬

‭ ette‬ ‭stratégie‬ ‭permet‬ ‭également‬ ‭d'adopter‬ ‭des‬ ‭stratégies‬ ‭de‬ ‭spécialisation,‬ ‭d'intégration‬ ‭verticale‬ ‭(en‬
C
‭acquérant‬ ‭des‬ ‭clients‬ ‭ou‬ ‭fournisseurs)‬ ‭ou‬ ‭de‬ ‭diversification‬‭conglomérale‬‭(en‬‭entrant‬‭dans‬‭des‬‭secteurs‬‭sans‬
‭lien direct avec l’activité principale).‬

‭3. Motivations stratégiques‬

‭Les motivations derrière la croissance externe peuvent être classées en stratégies et financières :‬

‭3.1. Motivations stratégiques‬

‭‬
● S‭ ynergies de coûts‬‭: Réduction des coûts grâce à l'effet‬‭de volume et au partage de ressources.‬
‭●‬ P‭ ouvoir de marché‬‭: Renforcer la position dominante‬‭sur le marché.‬
‭●‬ A‭ ccès à de nouvelles ressources‬‭: Acquisition de savoir-faire‬‭ou de technologies spécifiques.‬
‭●‬ E‭ xpansion géographique‬‭: Entrée sur de nouveaux marchés‬‭ou territoires.‬
‭●‬ C‭ onsolidation dans un secteur mature‬‭: Renforcer sa‬‭position face à la concurrence.‬
‭●‬ A‭ daptation aux évolutions technologiques‬‭: Rester‬‭compétitif face aux changements du marché.‬
‭3.2. Motivations financières‬

‭‬
● C‭ réation de valeur pour l'actionnaire‬‭: Générer des‬‭retours sur investissement accrus.‬
‭●‬ A‭ mélioration de la rentabilité‬‭: Optimiser les performances‬‭financières.‬
‭●‬ O‭ ptimisation fiscale‬‭: Bénéficier de structures fiscales‬‭avantageuses.‬
‭●‬ ‭ iversification des risques‬‭: Réduire le risque global‬‭pour les actionnaires.‬
D

‭4. Risques et limites de la croissance externe‬

‭ algré‬‭ses‬‭avantages,‬‭la‬‭croissance‬‭externe‬‭comporte‬‭des‬‭risques‬‭significatifs.‬‭Environ‬‭50‬‭%‬‭des‬‭opérations‬‭de‬
M
‭croissance externe échouent à créer de la valeur, et plusieurs raisons peuvent expliquer cela :‬

‭4.1. Identification des bénéfices‬

‭156‬
‭ ne‬ ‭mauvaise‬ ‭évaluation‬ ‭des‬ ‭synergies‬ ‭attendues‬ ‭ou‬ ‭des‬ ‭économies‬ ‭d'échelle‬ ‭peut‬ ‭mener‬ ‭à‬ ‭des‬ ‭résultats‬
U
‭décevants.‬

‭4.2. Problèmes d'intégration‬

‭ es‬ ‭difficultés‬ ‭d’intégration‬ ‭culturelle‬ ‭et‬ ‭managériale‬ ‭sont‬ ‭courantes,‬ ‭et‬ ‭une‬ ‭mauvaise‬ ‭coordination‬ ‭peut‬
L
‭entraîner des conflits internes.‬

‭4.3. Coût d'acquisition élevé‬

‭Un prix d'achat excessif peut compromettre la rentabilité de l’opération dès le départ.‬

‭4.4. Arrogance managériale‬

‭ a‬ ‭surestimation‬ ‭des‬ ‭capacités‬ ‭de‬‭l'entreprise‬‭à‬‭intégrer‬‭une‬‭autre‬‭peut‬‭mener‬‭à‬‭des‬‭échecs‬‭notables,‬‭comme‬


L
‭l'illustre le cas d'Omnicom et Publicis.‬

‭Conclusion‬

‭ a‬ ‭croissance‬ ‭externe‬ ‭représente‬ ‭une‬ ‭stratégie‬ ‭potentiellement‬‭puissante‬‭pour‬‭les‬‭entreprises‬‭cherchant‬‭à‬‭se‬


L
‭développer‬ ‭rapidement‬ ‭et‬ ‭à‬ ‭augmenter‬ ‭leur‬ ‭pouvoir‬ ‭de‬ ‭marché.‬ ‭Cependant,‬ ‭les‬ ‭risques‬ ‭associés‬ ‭à‬ ‭cette‬
‭approche‬ ‭doivent‬ ‭être‬ ‭soigneusement‬ ‭gérés,‬ ‭en‬ ‭mettant‬ ‭l'accent‬ ‭sur‬ ‭une‬ ‭évaluation‬ ‭réaliste‬ ‭des‬ ‭bénéfices‬
‭potentiels‬ ‭et‬ ‭une‬ ‭planification‬ ‭rigoureuse‬ ‭de‬ ‭l'intégration.‬ ‭Une‬ ‭compréhension‬ ‭approfondie‬ ‭des‬ ‭motivations‬
‭stratégiques‬‭et‬‭financières,‬‭ainsi‬‭que‬‭des‬‭défis‬‭liés‬‭à‬‭cette‬‭stratégie,‬‭est‬‭essentielle‬‭pour‬‭maximiser‬‭les‬‭chances‬
‭de succès.‬

‭9) Sujet de réflexion : la gestion de la dette et le LBO. ETAT 2019‬


I‭ l est attendu de la part du candidat de répondre de manière précise et structurée à la question posée et donc‬
‭d’aborder les quatre axes suivants :‬

‭Présentation du LBO‬

‭ éfinition du LBO‬‭: l'acquisition du contrôle d'une‬‭société par un ou plusieurs fonds d'investissement‬


D
‭spécialisés, par les managers, les salariés ou un industriel du secteur et financée majoritairement par‬
‭endettement.‬

‭Les acteurs du LBO‬‭: les dirigeants, les cibles, les‬‭« private equity », les fonds LBO et les banques‬

‭Les étapes du LBO‬‭:‬

‭‬
● ‭ valuation de la cible selon la méthode des multiples et méthodes des flux de trésorerie disponible‬
É
‭●‬ ‭Évaluation des dividendes que pourra distribuer la cible à la holding‬
‭●‬ ‭Évaluation de la capacité d’endettement de la holding‬
‭●‬ ‭Évaluation de l’apport en fonds propres nécessaire‬

‭Les différents LBO‬‭:‬


‭ ‬ L‭ everage Management By Out‬
‭❖‬ ‭Leverage Management By In‬

‭Forces‬‭:‬


‭ ‬ S‭ écurisation d’une partie des titres pour le dirigeant‬
‭★‬ ‭Amélioration des performances opérationnelles‬
‭★‬ ‭Amélioration de la motivation des dirigeants‬
‭★‬ ‭Levier de la dette avec une charge d’intérêt fiscalement déductible‬
‭★‬ ‭Optimisation fiscale possible‬

‭157‬
‭Faiblesses‬‭:‬


‭ ‬ S‭ upervision de tiers impliquant le développement des comptes à rendre‬
‭➔‬ ‭Peut être utilisé comme un outil spéculatif‬
‭➔‬ ‭Source de surendettement (développée en point 3)‬
‭➔‬ ‭Augmentation de la dilution des droits des créanciers‬

‭Gestion de la dette et LBO : Surendettement‬

‭ es opérations d’acquisition à effet de levier peuvent être créatrices de valeur financière et économique mais‬
L
‭aussi sources de surendettement et de difficultés financières. Depuis la crise de 2007, on assiste à une‬
‭raréfaction de l’accès au crédit. Le financement du développement et de la croissance grâce à la dette est devenu‬
‭plus complexe.‬
‭ a crise du crédit a eu un effet très négatif sur l’ensemble de l’industrie du Private equity et sur l’endettement‬
L
‭des sociétés.‬

‭Une situation de surendettement‬‭:‬

‭ epuis 2012- 2013 : Importance des restructurations de bilan des sociétés sous LBO. Les restructurations se‬
D
‭limitent plus à une renégociation des conditions de rémunération et de la durée de l’emprunt mais elles ont‬
‭pour conséquence la perte de contrôle de certains fonds de LBO du contrôle de leurs sociétés : Pages jaunes,‬
‭SAUR. Situation de « debt over hang » : (Myers) : la contrainte financière des sociétés empêche la société de‬
‭financer des nouveaux projets créateurs de valeur lui permettant de rembourser sa dette. (M. Myers‬
‭“Determinants of Corporate Borrowing”, Journal of Financial Economics)‬

‭ éveloppement de nouvelles techniques d’ingénierie juridique et fiscale‬‭: mécanisme du « debt push down ». Ce‬
D
‭mécanisme consiste à rembourser la dette d’acquisition d’une holding au moyen de distributions (dividendes,‬
‭réserves, réduction de capital) en provenance des cibles, qui ont-elles-même recours à l’endettement pour‬
‭financer ces distributions. Exemple : Altice et numericable‬

‭Un déséquilibre de la relation d’agence actionnaire – créanciers‬‭:‬

‭ a réduction des conflits d’intérêts ou « coûts d’agence » entre dirigeants et actionnaires entraîne‬
L
‭l’augmentation mécanique des coûts d’agence entre actionnaires et créanciers particulièrement en période de‬
‭surendettement (théorie de l’agence et opportunisme des dirigeants : alignement de l’intérêt des dirigeants sur‬
‭les actionnaires).‬
‭ ette situation résulte en partie des limites du droit des entreprises en difficulté en France. Cela se traduit par‬
C
‭des pratiques de « covenant lite », par des contrats présentant peu de clauses en faveur de la protection du‬
‭prêteur.‬

‭Recommandations‬


‭ ‬ ‭ evoir la responsabilité des dirigeants et des actionnaires, lors des opérations de LBO‬
R
‭➔‬ ‭Renforcer la protection des créanciers‬
‭➔‬ ‭Renforcer le rôle de du système juridique pour améliorer la gestion du surendettement‬
‭➔‬ ‭Renforcer la confiance des marchés : éviter les crises de liquidité‬
‭➔‬ ‭Créer de nouvelles innovations financières‬
‭➔‬ ‭Contexte économique plus favorable : reprise de la croissance‬

‭158‬
‭Probabilité‬

‭ a valeur et le temps‬
L
‭La valeur, la performance et les risques d’une obligation‬ ‭ 020/2019/2012‬
2
‭La valeur, la performance et les risques d’une action‬ ‭2023/2021/2018/2011/2010/2008‬
‭La valeur et l’information‬ ‭2022‬
‭La politique d’investissement‬ ‭2023/2021/2014/2011/2009/‬
‭La politique de financement‬ ‭2021/2012/2009/2008‬
‭Le contexte et la démarche de l’évaluation‬
‭L’évaluation par les flux‬ ‭ 024/2023/2019/2017/2016/2014/2012/2011/2009‬
2
‭/2008‬
‭ ’évaluation par l’approche comparative‬
L ‭2024/2023/2014/2012/2011/2009‬
‭L’évaluation par les approches patrimoniales et mixtes‬ ‭2021‬
‭Autres évaluations particulières et spécifiques‬ ‭2020‬
‭La politique de dividende‬ ‭2022‬
‭La gestion de la valeur de l’action‬ ‭2022/2017/2016/2015/2014/2012/2011/2010‬
‭Les fusions et les acquisitions‬ ‭2021/2019/2012/2011/2010/2008‬
‭La titrisation et la défaisance‬ ‭2013‬
‭Les innovations financières‬ ‭2020/2018/2013‬
‭L’analyse financière des comptes consolidés‬ ‭2022/2019/2018/2016/2015/2014/2010/2009‬
‭L’analyse extra financière‬ ‭2024/2023/2022/2009‬
‭La gestion des flux de trésorerie au sein d’un groupe‬ ‭2020/2013‬
‭Les couvertures du risque de change et de taux‬ ‭2023/2021/2020/2017/2015/2013/2010‬
‭La fraude et le blanchiment des capitaux‬

‭Bulletin officiel‬
‭La valeur (20 heures) :‬

🡪
‭ ‬ I‭ mportance de l’hypothèse d’efficience pour la gestion financière et les différentes formes d’efficience‬
‭🡪‬ ‭Hypothèses des différents modèles (rationalité, etc.)‬
‭🡪‬ ‭et organisation des marchés financiers Aspects psychologiques et humains à prendre en compte dans‬
‭tous les choix et décisions‬
‭La valeur et le risque‬
‭🡪‬ M ‭ odèle d’équilibre des actifs financiers (Medaf) : fondements, possibilités d’utilisation pratique et‬
‭limites‬
‭🡪‬ ‭Modèle de Fama et French et ses dérivés Mesure des primes de risque‬
‭La valeur et la performance‬
‭🡪‬ C ‭ ours boursiers et gestion de portefeuille Les principaux placements financiers et la gestion‬
‭patrimoniale‬
‭🡪‬ ‭introduction à la finance immobilière La performance boursière Les modèles d’actualisation des‬
‭dividendes‬

‭Diagnostic approfondi (20 heures)‬

‭Analyse financière des comptes consolidés‬


🡪
‭ ‬ ‭ iagnostic décliné selon le modèle économique‬
D
‭🡪‬ ‭Démarche du diagnostic et impacts des comptes de groupe (consolidés et combinés)‬
‭🡪‬ ‭Analyse de l’activité‬
‭🡪‬ ‭Analyse de la structure financière‬
‭🡪‬ ‭Analyse de la rentabilité : rentabilité économique et rentabilité des capitaux propres Analyse par les flux‬
‭de trésorerie‬
‭Analyse extra-financière‬
🡪
‭ ‬ ‭ a gouvernance d’entreprise.‬
L
‭🡪‬ ‭Responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) et critères extra financiers.‬
‭🡪‬ ‭Analyse de la création de valeur et de sa répartition.‬
‭🡪‬ ‭La notation et le scoring‬

‭Évaluation de l’entreprise (20 heures)‬

‭Évaluation par les flux : Approches par les flux : revenant aux apporteurs de capitaux, revenant aux actionnaires‬
‭Évaluation par approche comparative :‬
🡪
‭ ‬ L ‭ e choix des inducteurs‬
‭🡪‬ ‭La constitution d’échantillons d’entreprises comparables‬
‭🡪‬ ‭Les effets des paramètres sous-jacents sur les conditions d’évaluation‬
‭Autres évaluations particulières et spécifiques :‬
🡪
‭ ‬ ‭ pproche patrimoniale : actif net réévalué et explication de la méthode par le goodwill‬
A
‭🡪‬ ‭Approche immobilière‬
‭🡪‬ ‭Approche spécifique pour les start-up‬
‭🡪‬ ‭Exemples d’approche sectorielle‬

‭Investissement et financement (30 heures)‬

‭Investissement et désinvestissement‬
‭🡪‬ L ‭ es critères de sélection des projets d’investissement (prise en compte des projets mutuellement‬
‭exclusifs et des projets liés)‬
‭🡪‬ ‭Les techniques de désinvestissement‬
‭🡪‬ ‭La défaillance dans les projets et la liquidation‬
‭Modalités de financement‬
🡪
‭ ‬ ‭ onds propres et quasi-fonds propres Financements bancaires‬
F
‭🡪‬ ‭Financements obligataires (simples et particuliers)‬
‭🡪‬ ‭Financements court terme (euro PP)‬
‭🡪‬ ‭Capital investissement‬
‭🡪‬ ‭Les financements publics (subventions, aides, prêts, en faveur des PME, à destination de la‬
‭redynamisation locale ou financement R&D)‬
‭Le choix d’une structure de financement : Théories explicatives du choix de financement‬

‭La trésorerie (20 heures)‬

‭Gestion des flux de trésorerie au sein d’un groupe‬


🡪
‭ ‬ L‭ es centralisations de trésorerie : mécanismes financiers, bancaires Les opérations intra-groupes‬
‭🡪‬ ‭Les principaux supports de financement et de placement (marchés par titres financiers : actions,‬
‭obligations, OPCVM, monétaire)‬
‭La gestion des risques‬
‭🡪‬ C ‭ ouverture des risques de change et de taux : contrats standardisés sur les marchés organisés, contrats‬
‭de gré à gré‬
‭🡪‬ ‭Option : caractéristiques de l’instrument, déterminants de la valeur d'une option, modèle de Black et‬
‭Scholes Swaps, forward et futures‬
‭🡪‬ ‭Les marchés et les risques : matières premières, changes, dérivés, produits optionnels, produits fermes‬
‭et swaps‬
‭Fraude et blanchiment des capitaux‬
🡪
‭ ‬ L‭ a réglementation financière‬
‭🡪‬ ‭La fraude comptable et financière‬
🡪
‭ ‬ L‭ e rôle de Tracfin‬
‭🡪‬ ‭Ethique, déontologie et morale dans le management financier‬

‭Ingénierie financière (30 heures)‬

‭La politique de dividende‬


‭🡪‬ L ‭ e processus et les effets informationnels du paiement du dividende : les théories de la politique du‬
‭dividende et les déterminants de la politique du dividende.‬
‭🡪‬ ‭Les impacts fiscaux‬
‭La gestion de la valeur de l’action‬
🡪
‭ ‬ L ‭ es rachats d’actions : les mécanismes, les effets attendus, la mesure des politiques suivies‬
‭🡪‬ ‭Les opérations affectant le nombre d’actions‬
‭🡪‬ ‭Les opérations de restructuration (apport partiel d’actif, scission dissolution, scission partielle avec‬
‭échange d’actions)‬
‭🡪‬ ‭Les introductions en bourse‬
‭Les fusions et acquisitions‬
🡪
‭ ‬ R ‭ echerche de synergies et autres facteurs‬
‭🡪‬ ‭Le recours aux holdings‬
‭🡪‬ ‭Les opérations à effet de levier Les offres publiques‬
‭ es opérations sur les dettes et sur les créances : Le désendettement (defeasance) et la titrisation : objectifs et‬
L
‭modalités‬
‭Les innovations financières‬
‭🡪‬ L ‭ a place et le développement du numérique en finance (Fintechs, plateformes de crowdfunding,‬
‭systèmes privés d’échanges de titres, blockchains, cryptomonnaies)‬
‭🡪‬ ‭Analyse par les réseaux et les données‬
LE SUCCES EST AU BOUT DE L’EFFORT

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