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    Fiche projet N°98: Agence conseil en management RH

    A. Définition de l'idée de projet :


    • Nature du projet : Création
    • Secteur d'activité : Services liés à l’industrie
    • Produits / Services : Agence conseil en management RH :
    - Gestion du capital humain en entreprise, implantation d’une GRH ;
    - Externalisation et conseil RH ;
    - Créativité en RH ;
    - Changement structurel ;
    - Gestion du changement / Change management ;
    - Management de l’organisation :
    - Pilotage des équipes ;
    - Reporting des agents ;
    - Reporting des indicateurs contractuels ;
    - Déploiement de la base de connaissance au sein de l’ensemble de la chaine de support ;
    - Conseil en recrutement ;
    - Gestion des entretiens :
    - de développement professionnel EDP ;
    - annuels d’activité EAA ;
    - Psychologie et administration d’entreprise, bilan salarié ;
    • Matières premières
    • Processus de réalisation
    - Etude de besoin ;
    - Elaboration d’une offre  Approbation de l’offre par le client ;
    - Mise en place prestation  Validation des acquis par le client ;
    - Maintenance ;
    • Capacité de production
    - Autours de 1 916 j de prestation annuelle :
    ière
    - 1 789 j la 1 année ; et
    ième
    - 2 044 j la 5 année ;
    - Le nombre d’h/j de travail est calculé sur la base du potentiel total annuel, pondéré par un taux
    d’occupation égal à 70%, 72,5%, 75%, 77,5% et 80%, pour respectivement les années 1 à 5 ;
    • Liste des équipements
    • Liste des fournisseurs d’équipements
    • Emploi
    - 3 Ingénieurs ou/et universitaires professionnels ;
    - 3 Ingénieurs ou/et universitaires ;
    - 1 Assistant(e) Technique ;
    - 1 Assistante : secrétariat & gestion ;

    B. Marché :
    • Tous les secteurs industriels ;
    • Répartition des ventes (partie locale et partie export) :
    - 80% Local ;
    - 20% Export ;

    C. Schéma d'investissements et de financement :

    Investissements Financement

    Rubrique Montant (DT) Rubrique Montant (DT)


    Matériel informatique 24 000 Capital 132 880
    Logiciels 48 000
    Equipements de bureau, Agencement et installation 16 000 Crédit MT 199 320
    Matériel de transport 100 000
    Fond de roulement 144 200
    Total Investissement 332 200 Total Financement 332 200
    D. Schéma de rentabilité : (produits, charges, taux de rentabilité interne, Valeur actuelle nette, délai de
    récupération de l'investissement, …)

    Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5


    Chiffre d'Affaires 365 400 387 911 411 320 435 656 460 952
    Achat MP / Consommables
    Marge Brute 365 400 387 911 411 320 435 656 460 952

    Loyer 15 400 15 785 16 180 16 584 16 999


    Formation & Documentation 24 000 24 600 25 215 25 845 26 492
    Frais divers de fonctionnement 36 000 36 900 37 823 38 768 39 737
    Autres charges d'exploitation 75 400 77 285 79 217 81 198 83 227

    Valeur ajoutée 290 000 310 626 332 103 354 459 377 725

    Charges du personnel 213 000 218 325 223 783 229 378 235 112
    Excédent Brut d'Exploitation 77 000 92 301 108 319 125 081 142 613

    Dotation aux amortissements et aux


    provisions 45 600 45 600 45 600 21 600 21 600
    Résultat Brut d'Exploitation 31 400 46 701 62 719 103 481 121 013

    Charges Financières 17 934 16 122 14 145 11 987 9 632


    Résultat des activités ordinares avant
    impôt 13 466 30 579 48 575 91 494 111 380

    Impôts sur les bénéfices 3 232 7 339 11 658 21 959 26 731


    Résultat net de l’exercice 10 234 23 240 36 917 69 535 84 649

    Cash Flow 55 834 68 840 82 517 91 135 106 249

    TRI : 28%
    VAN : 114 137
    Délai de récupération de l'investissement
    ( Pay-back actualisé à 9,5% ) : 2 ans et 11 mois

    E. Conseils :

    • Une certification à la norme ISO 9001 est souhaitable ; elle apporte une garantie aux donneurs
    d’ordre en termes de respects des exigences, et aussi, d’une volonté démontrée par rapports à tout
    ce qui a trait à la dynamique d’amélioration continue, et en particulier, celle qui touche la satisfaction
    clients ;
    • Innovation et apprentissage sont des facteurs sine qua none au développement durable et
    constituent les éléments clés de l’excellence en affaires.
    Une certification des compétences internes, par une mise à jour régulière des connaissances du
    personnel, dont notamment les normes techniques métier, processus, procédés ou produits ou/et
    services,… est à réaliser, afin de garantir aux clients un niveau de prestation conforme aux normes.
    C’est un label de qualité qui a des répercussions sur la prestation, par ses aspects techniques et
    financiers.
    L’efficacité et l’efficience des solutions que propose le prestataire à son donneur d’ordres, est un
    argument tangible et un facteur de différentiation, pour gagner le marché ;
    • Un suivi des réglementations, référentiels et normes métier, NT et autres normes nationales,
    régionales et internationales,…, est à réaliser, afin d’apporter au client le support adéquat au
    moment de la réalisation du projet ;
    • Des partenariats sont possibles avec des prestataires étrangers, dont notamment, dans le cadre
    d’implantations d’IDE ;

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