MA PARTI Nvve
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Or le control budgétaire ne répond pas forcément à ces exigences , car il fournit avec retard des
– la durée du traitement de l’information (au mieux J+30 et souvent plus) interdit des
réactions rapides .
– la présentation des documents ne permet pas une localisation des responsabilités et des
performances de chacun ;
Il est révélé donc insuffisant pour aider au pilotage et au control ; c’est pourquoi le control de gestion
éprouve la nécessité de construire un outil qui répond mieux aux besoins d’un pilotage rapide , permanent
sur un ensemble de variable, tant financières ,quantitatives que qualitatives ; c’est le tableau de bord
DEFINITION DU TABLEAU DE BORD
La définition première des tableaux de bord est enrichie par l’étendue des rôles qu’on lui
assigne
Le tableau de bord prend ses origines au début du 20ème siècle, par l’apparition de l’ère
industrielle.
Entre les années 20 et 40, on a assisté à une évolution des méthodes statistiques et
mathématiques introduites dans le contrôle de gestion de l’entreprise. Mais à cette époque,
c’est le contrôle budgétaire qui prime sur les tableaux de bord.
C’est vers les années 40, aux Etats-Unis, que la notion de tableau de bord est apparue
réellement. Ce n’est qu’au début des années 60, certaines grandes firmes, ont conçu un
système de saisie, de traitement et de diffusion interne d’informations quantitatives, qui
corresponde réellement à la notion du tableau de bord indépendante de contrôle de gestion.
Ce n’est que vers les années 90, que les notions tableaux de bord vont évoluer vers une approche plus
orientée sur des plans d’actions et plus engagée.
Les objectifs du tableau de bord
Outil de contrôle et de comparaison permettre une réaction
rapide
Les
LES
LES RATIOS instruments
GRAPHYQUE
du TB
LES
CLIGNOTANS
Classification des TB
SYNTHETIQUE
PERTINENT
Caractéristiques de TB
SYNOPTIQUE
SINCERITE D’INFORMATIONS
PRESENTATION CHRONOLOGIQUE
Le TB doit contenir les infos clés qui sont agrégées pour être significatives
SIMPLICITE et focalisées sur l’essentiel
FREQUENCE Le TB est produit à une fréquence répondant aux besoins des décideurs
ADAPTEE
Chaque décideur peut accéder facilement aux données du système
ACCESSIBILITE d’information dont il a besoin