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    Presentation Finale

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    Brahim Ben Saada
    L'entreprise Vermeg opère dans le secteur des FinTech et fournit des solutions logicielles aux banques, à la gestion d'actifs et aux assurances. Fondée en 2002 et basée aux Pays-Bas, elle emploie plus de 1100 personnes et sert plus de 50 clients, avec un chiffre d'affaires de 16 millions de dinars tunisiens. Le document présente l'entreprise, sa classification, ses objectifs, son environnement et sa stratégie.

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    L'entreprise Vermeg opère dans le secteur des FinTech et fournit des solutions logicielles aux banques, à la gestion d'actifs et aux assurances. Fondée en 2002 et basée aux Pays-Bas, elle emploie plus de 1100 personnes et sert plus de 50 clients, avec un chiffre d'affaires de 16 millions de dinars tunisiens. Le document présente l'entreprise, sa classification, ses objectifs, son environnement et sa stratégie.

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    L'entreprise Vermeg opère dans le secteur des FinTech et fournit des solutions logicielles aux banques, à la gestion d'actifs et aux assurances. Fondée en 2002 et basée aux Pays-Bas, elle emploie plus de 1100 personnes et sert plus de 50 clients, avec un chiffre d'affaires de 16 millions de dinars tunisiens. Le document présente l'entreprise, sa classification, ses objectifs, son environnement et sa stratégie.

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    L'entreprise Vermeg opère dans le secteur des FinTech et fournit des solutions logicielles aux banques, à la gestion d'actifs et aux assurances. Fondée en 2002 et basée aux Pays-Bas, elle emploie plus de 1100 personnes et sert plus de 50 clients, avec un chiffre d'affaires de 16 millions de dinars tunisiens. Le document présente l'entreprise, sa classification, ses objectifs, son environnement et sa stratégie.

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    Présentation

    De l’entreprise

    Vermeg

    Elaboré par:
     Dahmen Omar
     Gara Hellal Mohamed Talel
     Guerbej Hamdi
     Khamassi Mohamed
     Letaief sofiene
     Manai Mohamed
    01 Présentation de l’entreprise
    Plan
    02 Classification de l’entreprise

    03 Finalités de l’entreprise

    04 Analyse de l’environement

    05 Stratégie de l’entreprise
    Présentation
    de l’entreprise
    Secteur d’activité: FinTech Marchés: Banque, Gestion des
    avoirs et Assurances

    Chiffre d’affaire: 16M DT


    Siège social: Amsterdam, Netherland

    Effectifs: +1100 Employées Clients: +50 Clients

    Création: 2002
    Classification
    de l’entreprise
    Classification de l’entreprise

    Critère juridique:
    Entreprise sociétaire: SARL (4 Associés)

    Critère Dimensionnel:
    Groupe d’entreprise (>1100 Employé)

    Critère Sectoriel:
    NTIC (Fournisseur de logiciels financiers)
    Finalités
    de l’entreprise
    Finalités de l’entreprise

    Finalités economiques Finalités humaines


    La production et la distribution des Améliorer et renforcer son
    solutions informatiques équipe
    Assurer la survie de l’entreprise
    Recherche du profit START
    Analyse de
    l’environement
    Macro
    Environnement
    Environnement général de l’entreprise. Il Intègre les aspects
    nationaux et internationaux qui encadre son activité
    Analyse du Pestel
    Economique
    Socio-culturel
    • Globalisation et ouverture sur
    • Diversité culturelle le marché international
    ( plusieurs nationalités )

    Politique : Ecologique

    • Manque de sécurité dans le • Une seule imprimente


    pays par étage

    • Plus de 1800 entreprises


    privées
    Technologique :

    • Infrastructure réseau stable


    Micro environnement
    Client

    Sous-traitants Fournisseurs

    concurrents
    5 forces de porter
    A. Pouvoir de négociation des clients

    A
    • plus ou moins grand selon leur nombre et leur force
    respective

    B. Pouvoir de négociation des fournisseurs


    • il varie s’ils sont nombreux, s’ils ont un savoir-faire unique ou qu’il
    existe une autre offre similaire

    C. Menace de la substution
    • ce sont les alternatives à votre offre, comme Uber qui se
    substitue aux taxis traditionnels
    D E B
    D. Menace des entrants potentiel
    • c’est l’arrivée d’un nouveau concurrent

    E. l’intensité de la concurrence intrasectoriel


    • Avoir Plusieurs concurrents luttent au sein d’une l’industrie afin
    d’accroître ou de maintenir leur position
    C
    Stratégie de
    l’entreprise
    SWOT
    • Spécialité : marché de niche
    Les clients font plus confiance aux
    boites Européennes et Américaine

    s
    St

    s
    re

    ne
    n

    k
    gt

    ea
    h

    W
    s
    tie

    Th
    ni

    re
    tu

    at
    or
    pp
    O

    Encouragement de l’état
    Détérioration de l’image du pays
    Stratégie et décision

    2 Services de soutien 3 Technologies de pointe


    1 Services de mise en oeuvre

    4 Alliances avec des partenaires


    conclusion

    • Parmi les meilleurs société à l’échelle


    international dans le domaine de l’édition
    des logiciels bancaires et financiers

    • Leader à l’échelle national


    Merci pour votre attention
    Questions ?

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