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    Présentation Stratégie BEA - v1

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    Stratégie Bancaire

    La Stratégie de la
    Banque Extérieure
    d’Algérie
    -BEA-
    Présenté par: BOUBEKEUR Ania MAZARI Khalil
    BOUKROUNE Meriem BOUABA Liza
    MARIH Hanane OULDAMARA Rayhane
    “BEA, la Banque à
    la Hauteur de vos
    Aspirations”
    PLAN DE CONTENU
    INTRODUCTION
    RESSOURCES
    01 OBJECTIFS
    La vision stratégique,
    02 HUMAINES
    Le capital humain,
    fondement des
    clé de la réussite
    ambitions
    SYSTEME
    03 L'infrastructure
    D’INFORMATION 04 L’exigence
    PROCESSUS
    de
    technologique au service l’excellence
    de la performance opérationnelle
    INITIATIVES
    05 D’OPTIMISATION
    L’amélioration continue, garantie de
    l’efficacité
    CONCLUSION
    INTRODUCTI
    ON
    BEA: Pionnier de
    l’Industrie, Visionnaire du
    Futur
    La Banque Extérieure d'Algérie
    (BEA) a évolué depuis sa fondation
    en 1967, passant d'un prestataire
    de services financiers pour les
    grandes entreprises algériennes à
    une Banque Universelle. Face à la
    concurrence croissante et aux
    attentes des clients, comment la
    BEA peut-elle maintenir sa position
    sur le marché tout en répondant
    aux besoins changeants de ses
    clients et en restant compétitive ?
    01.
    OBJECTIFS
    La vision stratégique, fondement des
    ambitions
    CROISSANCE DES REVENUS
    La BEA vise à augmenter ses revenus grâce à une
    stratégie diversifiée et une expansion géographique

    EXPANSION NATIONALE ET INTERNATIONALE


    OBJECTIFS En ouvrant de nouvelles agences en France pour
    soutenir les opérateurs économiques et renforcer sa
    présence internationale
    AMÉLIORATION DE L’EXPÉRIENCE
    La digitalisation est au cœur de sa stratégie pour
    CLIENT
    offrir des services plus efficaces et adaptés aux
    besoins des clients
    PRATIQUES DURABLES ET RESPONSABLES
    La BEA s'engage à adopter des pratiques
    durables et responsables dans ses opérations
    LE RÉSEAU A L’INTERNATIONAL

    ALGÉRIE FRANCE
    BEA
    International
    Siege prinipal
    France,
    de la BEA
    détenue a
    100% BEA

    MAURITANI
    E
    Algerian Union
    Bank, détenue SÉNÉGAL
    a 20% BEA Algerian Bank
    of Sénégal,
    détenue a 20%
    BEA
    02.
    RESSOURCES
    HUMAINES
    Le capital humain, clé de la réussite
    L’EFFECTIF de la BEA
    27,3%
    Taux d’effectif
    hors réseau
    d’agences

    3 961
    Nombre total
    d’effectif
    72,7%
    Taux d’effectif
    sur le réseau
    d’agences
    Données 2022
    7 709
    m.DA MASSE
    SALARIALE

    290
    193% de l’objectif (150)
    Nouvaux
    recrus

    Données 2022
    BUDGET DE
    FORMATIO
    N

    2018: 47,5 m.
    DA

    2022: 199 m.
    DA
    NOMBRE DE
    COLLABORATEU
    RS FORMÉS

    2018: 1792

    2022: 3112
    03.
    SYSTEME
    D’INFORMATIO
    N
    L'infrastructure technologique au service de la
    performance
    SYSTEME D’INFORMATION
    Programme de Modernisation incluant :
    Implémentation d’un Systeme
    d’Information Centralisé

    Partenariat Stratégique avec


    Mastercard
    Acquisition de solution de « filtrage et de
    profilage » des opérations de la clientèle
    (Lutte Contre le Blanchiment d’Argent
    et le Financement de Terrorisme)
    Monétique BEA : Révélez
    le Génie !
    04. PROCESS
    US
    L’exigence de l’excellence
    opérationnelle
    PROCESSUS D’INTÉGRATION DE CLIENTS

    La Réalité du Moment L’Avenir En Devenir


    L'intégration des Introduction des
    nouveaux clients est processus d'intégration
    souvent longue et numériques pour réduire
    implique beaucoup de les délais et rendre le
    paperasserie processus plus efficace
    PROCESSUS D’APPROBATION DES PRETS

    La Réalité du Moment L’Avenir En Devenir


    Le processus actuel est Automatisation de
    complexe avec plusieurs l'évaluation des risques
    niveaux d'approbation avec des algorithmes et
    des modèles de Scoring
    pour accélérer le
    processus.
    PROCESSUS: SERVICES DES COMPTES

    La Réalité du Moment L’Avenir En Devenir


    Les temps d'attente au Développer une
    téléphone et en agence plateforme en-ligne
    peuvent être longs conviviale pour faciliter
    la gestion des comptes et
    réduire les délais
    PROCESSUS : GESTION DES RISQUES

    La Réalité du Moment L’Avenir En Devenir


    La BEA dispose de comités Analyse prédictive des risques et la
    et de directions dédiés à gestion proactive, a travers:
    l'identification et à la Intégration des Technologies de
    gestion des risques. Pointe, telles que l'intelligence
    Stratégies incluent artificielle et l'apprentissage
    l'utilisation d'outils et automatique.
    méthodes tels que les Développement des modèles
    notations internes et les d'analyse prédictive des risques.
    tests de résistance.
    05.
    INITIATIVES
    D’OPTIMISATI
    ON
    L’amélioration continue, garantie de
    l’efficacité
    INITIATIVES D’OPTIMISATION
    Adhésion aux réseaux Swift GPI et
    BUNA
    Système d'information intégré basé sur SAP

    Lancement de la Plateforme BEA NET


    CONCLUSION
    Dans un paysage financier en constante
    évolution, la Banque Extérieure d'Algérie
    (BEA) se distingue par sa capacité à s'adapter
    aux changements tout en restant fidèle à sa
    mission. Avec une stratégie axée sur
    l'innovation, la numérisation et la croissance
    durable, la BEA se positionne comme un pilier
    de confiance et de stabilité dans le secteur
    bancaire algérien . . .
    En mettant en avant ses objectifs ambitieux,
    ses initiatives d'optimisation stratégiques et
    son engagement envers ses clients et son
    personnel, cette présentation a démontré
    comment la BEA embrasse l'avenir avec
    confiance. Grâce à sa vision claire et à ses
    actions concrètes, la BEA est prête à relever
    les défis à venir et à continuer à être un
    moteur de développement économique pour
    l'Algérie.
    “VOTRE ATTENTION
    EST GRANDEMENT
    APPRÉCIÉE”

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