Com Outil de Motiv
Com Outil de Motiv
Com Outil de Motiv
Encadr par: Mlle. ALAOUI Lalla Latifa Ralis par : Salmi Redouane Sanae Tbatou Elmehdi Benjelloun Basma Setouani Boulaghial Abdelkrim
Anne Universitaire: 201O-2011
Introduction
Introduction
Introduction Aperu gnral I- Communication interne : lien particulier avec la motivation Capital humain et Capital communication : La motivation sociale :
Motivation
Capital Humain les entreprises aspirent gnrer un panouissement humain Capital Communication motiver chaque individu au sein de lEntreprise
La comprhension de lhomme au travail implique la recherche des motivations de lhomme qui travaille Motivations quon peut grouper en trois principaux groupes
Besoins de flexicurit Plan de carrire mieux dfini Scurit de lemploi Soutien permanent de lEntreprise Besoins destime Meilleure considration dans lentreprise Meilleure reconnaissance sociale du mtier Besoins daccomplissement de soi Perspectives dvolution Plus grande autonomie
La communication interne est un vecteur de mobilisation mais le manager occupe une place dterminante pour la motivation individuelle de ses collaborateurs
Un collaborateur sera motiv s'il sait pour quoi et vers quoi il travaille
Lettre dinformation
sminaire et convention
La
meilleure faon de promouvoir le travail en quipe est den apprcier chaque membre sa juste valeur
Communication Comprhension Participation
Reconnaissance du travail
trois principaux types de la communication interne pour cela quil est judicieux de dpartager la communication interne en trois principaux types : La communication prescriptive faite de directives et de procdures qui contraint le personnel lexcution
La communication indicative faite dobjectifs quantitatifs qui indique au personnel quoi faire et loblige la ralisation attendue La communication incitative, nouvelle communication dans le management qui au lieu de contraindre ou indiquer, autorise les salaris prendre des initiatives.
Lhomme
qui intgre lentreprise, nest autre quune personne avec une structure psychologique.
Lentreprise a progressivement admis quelle ne se rduisait pas des processus techniques, eux mme soumis une logique conomiques de production de biens et de services .lide, plus ou moins consciente, quelle est une communaut humaine a commenc merger .Lentreprise a donc appris voir dans lhomme au travail autre chose quun individu ressource.
Canal Encadrement
Canal Participatif
Canal dbriefing
Rle de management Animation des hommes et des quipes Runions, lencadrement oprationnel
Sances de
sous forme de ministre En 1992, lO.N.P.T a connu une scission rgie par la loi 24/1996, qui a donn naissance trois entits :
I.A.M : sous forme dune socit anonyme. A.N.R.T : Lagence nationale de rglementation de la tlcommunication elle est attache au premier ministre. B.A.M : sous forme dtablissement public caractre industriel et commercial, dot de la personnalit morale et de lautonomie financire et actuellement organis sous forme dune socit anonyme.
Raison sociale
Forme juridique
Socit Anonyme
Directeur gnral
Date de cration
26 fvrier 1998.
Activits
Service thique
au client
citoyen
Institut de Management et des Programmes Corporates Institut des Techniques Avances (CourrierMessagerie) Institut de Professionnalisation Bancaire