
Редакция журнала Поле.РФ узнала у представителей крупнейших российских предприятий, какими цифровыми сервисами они пользуются, а также есть ли у них собственные продукты, которые они готовы выводить на рынок. Собственные решения, как правило, разрабатываются агрохолдингами для тех областей, где еще нет готового отечественного продукта либо его адаптация под процессы сельхозпредприятия будет выше или сопоставима с собственной разработкой.
ГК «АгроТерра» в своей работе предприятие использует системы агроменеджмента, поддержки принятия решений, системы точного земледелия. Они позволяют автоматизировать бизнес-процессы, увеличивать точность планирования и более эффективно и рационально использовать технику и другие ресурсы. Компания внедрила ERP-систему и систему управления производством «История поля», интегрировав их между собой для большей корректности данных.
Агрохолдинг «Степь» совместно с партнерами адаптировал и внедрил в производство российскую систему анализа и хранения данных, которая помогает выстроить структуру севооборота с учетом агрономических и климатических характеристик. С помощью анализа ретроспективных данных о конъюнктуре рынка можно прогнозировать маржинальности будущих урожаев. Цифровые двойники полей, анализируя информацию по каждому полю, помогают в планировании посевных площадей. Благодаря другим техническим решениям в период сева или уборки отслеживается работа техники на полях.
Агрохолдинг «Лазаревское» создала цифровой проект по неинвазивному взвешиванию, в который уже инвестировано более 35 млн рублей. Эта система позволяет при помощи видеокамер оценивать вес животных, на раннем этапе обнаруживать тех из них, которые отстают по данному параметру, и на основании полученных данных принимать решения о реализации этих животных, тем самым снижая затраты на откорм таких особей. Экономическая эффективность технологии на предприятии «Лазаревского» оценивается в размере более 50 млн рублей в год. В 2024 году проект перешел на стадию опытно-промышленной эксплуатации на 5 станках (порядка 200 животных). Следующий этап — полное внедрение системы в агрохолдинге и далее тиражирование технологии в России, а затем и в странах БРИКС.