Workshop ini bertujuan untuk melatih para supervisor dan manajer junior dalam menetapkan KPI individu yang selaras dengan KPI departemen. Peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi indikator kinerja kunci dari berbagai fungsi perusahaan dan menentukan KPI individu berdasarkan KPI departemen. Mereka juga akan mempraktikkan monitoring dan evaluasi KPI individu serta belajar membangun akuntabilitas tim kerja. Metode pelatihan meliputi presentasi
0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
84 tayangan2 halaman
Workshop ini bertujuan untuk melatih para supervisor dan manajer junior dalam menetapkan KPI individu yang selaras dengan KPI departemen. Peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi indikator kinerja kunci dari berbagai fungsi perusahaan dan menentukan KPI individu berdasarkan KPI departemen. Mereka juga akan mempraktikkan monitoring dan evaluasi KPI individu serta belajar membangun akuntabilitas tim kerja. Metode pelatihan meliputi presentasi
Workshop ini bertujuan untuk melatih para supervisor dan manajer junior dalam menetapkan KPI individu yang selaras dengan KPI departemen. Peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi indikator kinerja kunci dari berbagai fungsi perusahaan dan menentukan KPI individu berdasarkan KPI departemen. Mereka juga akan mempraktikkan monitoring dan evaluasi KPI individu serta belajar membangun akuntabilitas tim kerja. Metode pelatihan meliputi presentasi
Workshop ini bertujuan untuk melatih para supervisor dan manajer junior dalam menetapkan KPI individu yang selaras dengan KPI departemen. Peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi indikator kinerja kunci dari berbagai fungsi perusahaan dan menentukan KPI individu berdasarkan KPI departemen. Mereka juga akan mempraktikkan monitoring dan evaluasi KPI individu serta belajar membangun akuntabilitas tim kerja. Metode pelatihan meliputi presentasi
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
Anda di halaman 1/ 2
SILABUS TRAINING KPI
Workshop ini didesain khusus bagaimana menjabarkan KPI Departemen menjadi KPI Individu. Oleh karena itu sasaran program ini adalah, agar para supervisor, atau junior manager terkait mampu membuat KPI individu yang selaras dengan KPI entitas di atasnya yaitu KPI Departmen.
Workhsop disajikan dengan step by step best practice , dan metodologi yang runtut, sehingga di akhir workshop, para peserta siap mengplikasikannya pada unit kerja masing-masing.
TUJUAN
1. Para peserta mampu menjabarkan KPI Departemen kedalam KPI Individu.
2. Para peserta mampu mengembangkan KPI yang selaras 3. Para Peserta mampu memonitoring hasilnya 4. Para peserta mampu mengevaluasi KPI yang diterapkan.
HARI PERTAMA : FUNDAMENTAL KPI DEPARTMEN TO INDIVIDUAL
1. Identifikasi Key Performance Indicators dari beragam fungsi dalam perusahaan
– Faktor yang diperlukan dalam menuangkan KPI Department ke dalam KPI Individu – Initiative dan behavior Indicator
2. Beberapa kesalahan umum penentuan KPI
– Kesalahan Makro – Kesalah Mikro
3. Leading dan Lagging Indicator
– Pembobotan KPI Individu berdasar KPI Departemen – Crash Activities
4. Metode dan Teknik mengidentifi kasi KPI (bagian HR, Training, Recruitment, keuangan, pemasaran dan sales, produksi, perawatan/maintenance, operasional, dan lain-lain) – Teknik Analisa Preventive – Teknik Analisa Kurative
HARI KEDUA : BEST PRACTICE EXCECUTION KPI DEPARTMENT IN KPI INDIVIDUAL
– Case Study dan Latihan 4. Membangun Akuntabilitas / tanggung jawab dan komitmen Team Kerja dalam KPI Individu – Problem Solving dan tanya jawab akhir
