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    Modelo Burocrático de Organização

    Enviado por

    Catarina Duleba
    Este documento discute o modelo burocrático de organização de acordo com Max Weber. Ele descreve os principais fatores do modelo burocrático como padronização de procedimentos, hierarquia, meritocracia e impessoalidade. Também discute alguns problemas como excesso de formalismo e resistência à mudança. Finalmente, conclui que apesar das limitações, a burocracia é uma boa alternativa de organização devido às suas características descritivas e explicativas.

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    Modelo Burocrático de Organização

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    Catarina Duleba
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    Este documento discute o modelo burocrático de organização de acordo com Max Weber. Ele descreve os principais fatores do modelo burocrático como padronização de procedimentos, hierarquia, meritocracia e impessoalidade. Também discute alguns problemas como excesso de formalismo e resistência à mudança. Finalmente, conclui que apesar das limitações, a burocracia é uma boa alternativa de organização devido às suas características descritivas e explicativas.

    Descrição original:

    Modelo Burocrático de Organização - Relatório de Administração

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    Este documento discute o modelo burocrático de organização de acordo com Max Weber. Ele descreve os principais fatores do modelo burocrático como padronização de procedimentos, hierarquia, meritocracia e impessoalidade. Também discute alguns problemas como excesso de formalismo e resistência à mudança. Finalmente, conclui que apesar das limitações, a burocracia é uma boa alternativa de organização devido às suas características descritivas e explicativas.

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    Modelo Burocrático de Organização

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    Catarina Duleba
    Este documento discute o modelo burocrático de organização de acordo com Max Weber. Ele descreve os principais fatores do modelo burocrático como padronização de procedimentos, hierarquia, meritocracia e impessoalidade. Também discute alguns problemas como excesso de formalismo e resistência à mudança. Finalmente, conclui que apesar das limitações, a burocracia é uma boa alternativa de organização devido às suas características descritivas e explicativas.

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    FACAMP – Faculdade de Campinas

    Curso de Relações Internacionais


    Administração
    2º Semestre de 2011
    Catarina Rodrigues Duleba RA: 200910938

    Relatório 2 – Modelo Burocrático de Organização

    A Teoria da Burocracia na Administração surgiu por volta da década de


    1940 em um contexto de ausência de uma teoria de organização estável, já
    que a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas se mostravam
    obsoletas e inadequadas e, além disso, houve um crescimento das empresas,
    o que exigiu um novo modelo organizacional. Teve por inspiração o modelo
    burocrático de Max Weber. Para Weber, há três tipos de sociedade e
    autoridade distintas: tradicional, carismática e burocrática.

    De acordo com o autor, a burocracia apresenta uma organização


    eficiente por excelência por apresentar os seguintes fatores como fundamento:
    padronização de procedimentos, profissionalização dos participantes,
    hierarquia da autoridade, meritocracia, impessoalidade, especialização,
    funcionamento previsível, caráter formal das comunicações, e caráter legal das
    normas.

    Apesar de suas claras vantagens, a burocracia apresenta certos


    dilemas. Trata-se de conseqüências imprevistas, ou disfunções, sendo elas: o
    excesso de formalismo, conformidade aos procedimentos, despersonalização
    de relações, manifestações de autoridade, resistência a mudanças, decisões
    tomadas a partir da categorização, apego a regulamentos, além dos conflitos
    com o público e dificuldade de atendimento.

    Merton constatou essas disfunções e observou que tais questões


    levariam a uma ineficiência, não podendo ser solucionada pela burocracia.
    Para Hall, a burocracia pode ser “medida” a partir de seis dimensões, que são:
    hierarquia, especialização funcional, formalização da comunicação,
    impessoalidade, competência técnica, regras e regulamentos. Na visão de Kast
    e Rosenzweig, o modelo burocrático é bem adequado para ações repetitivas e
    rotineiras da companhia, em que a produtividade é o objetivo a ser alcançado.

    Mesmo com suas limitações, podemos notar que a burocracia é uma


    boa alternativa de organização por seu caráter indutivo, descritivo e explicativo,
    em oposição à Teoria Clássica. As características da burocracia, definidas por
    Weber, apresentam vantagens para a organização como um todo. Por isso, tal
    modelo cresceu e se desenvolveu muito no século XX e dominou o panorama
    empresarial.

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