Conceito Rigaud® de Competências

A gestão de competências é um processo que nos permite identificar as competências dos profissionais em cada função por m
objetivamente. O objetivo principal consiste em implementar um novo estilo de direção que permita administrar recursos hum
acordo com as linhas estratégicas do negócio.

Por meio da Gestão por Competências se pretende alcançar os seguintes objetivos:

a) Melhoria e simplificação da gestão integrada de recursos humanos;
b) Geração de um processo de melhoria contínua na qualidade e alocação de recursos humanos;
c) Coincidência da gestão de recursos humanos com as linhas estratégicas da organização;
d) Maior atuação do gestor no que se refere aos seus recursos humanos;
e) Contribuição para o desenvolvimento dos profissionais e da organização em um ambiente em mudança;
f) Tomada de decisão de maneira objetiva e com critérios homogêneos.
Implementação de um modelo de gestão de competências em uma organização:
Antes de realizar a implementação de um Modelo de Gestão de Competências dentro de uma Organização, um estudo exaus
ser realizado.
Algumas condições necessárias para o seu sucesso:

Em primeiro lugar, a participação e o comprometimento da alta administração da organização na construção do modelo é ess
relacionados à cultura organizacional, a realização desse trabalho sem o apoio real da alta administração não garante seu su
Determinação da equipe de trabalho. O tamanho e a composição da equipe dependerão do escopo do projeto. Deve ser integ
e por pessoas treinadas em técnicas de observação e especialistas na interpretação de comportamentos;
Realizar uma análise da situação atual, para o qual podemos usar uma ferramenta bem conhecida, como o SWOT, isso perm
internos que afetam a empresa;
Gestão Estratégica de Recursos Humanos, assim, deixa, a analítica abordagem tradicional, focada em custos, e evolui para u
humanos desenvolve um papel essencial na realização dos objetivos estratégicos da organização por meio da geração de ha
organizacional.
A RH EM AÇÃO oferece exatamente o que você precisa para melhorar e expandir sua própria oferta de gestão de recursos hu
aumentar sua receita. O acesso ao Conceito de Competências Rigaud® permite que você forneça melhores serviços aos seu
probabilidade de sucesso na contratação dos melhores perfis baseados em competências.
Exemplo de gestão por competências:
A combinação de características demonstráveis dos profissionais que facilitam um desenvolvimento adequado.
Então, é sobre as características da empresa ... (as competências pertencem as funções e não ao profissional, as competênc
posição superior) ... que são demonstráveis ... (se não podemos verificar as competências nos profissionais, não podemos co
competências, conhecimentos e princípios ... (as competências se referem não apenas ao que o profissional apresenta, mas
aos comportamentos demonstra no dia-a-dia ) ... e que facilitam uma performance adequada ... (indica a probabilidade de um
competências organizacionais em sua atuação diária).
Para cada uma das competências listadas neste dicionário estabelecerá uma relação de conduta que cada profissional dever
de desenvolvimento em cada uma delas. Os comportamentos associados a cada competência estão organizados em uma es
complexidade. Os graus serão estabelecidos para cada função de acordo com a complexidade que a tarefa exige de seu ocu
competência muito elevado quando sabemos que a função não reque aquele grau.
O dicionário de competências pode incluir quantas competências a comissão achar coveniente.
Como identificar as Competências Macro Organizacionais em sua empresa.
Questionário de Percepção de Competências
Solicitamos que cada um slecione seis (6) competências, aquelas que você identifica como sendo importante que seu fornece
As competências eleitas por vocês, passarão a compor os requisitos das diversas funções existente na organização para dire
momento da entrevista com candidatos a futuro colaborador.
Por esta razão, deve ser estabelecido o modelo de competências com base nos requisitos que as funções exigem de seus oc
organizacional baseada na filosofia, missão e visão organizacional.

Os profissionais não sabem, os seus comportamentos são competências, alguns conseguem demonstrar tais competências d
outros não conseguem demonstrar as competências.
Para que você possa identificar essas competências de forma mais abrangente, solicito que faça uma retrospectiva dos último
foram entregues pelos seus fornecedores internos, tente identificar os erros, retrabalhos, atrasos, falta de comprometimento, f
falta de organização, falta de planejamento, falta de ética, falta de respeito, entre outras competências (valores). O melhor me
demonstrará as competências necessárias em uma posição, é obter evidências demonstradas no passado.
Na planilha seguinte você tem um painel com diversas competências, escolha 6 (seis) competências que você considera IMP
que seus fornecedores internos possuam. Marque com um X as competências por você identificada.
Após a marcação analisaremos as escolhas dos demais participantes para que possamos chegar a um ranking de competênc
analisar essas competências em seus fornecedores, na sua equipe de trabalho e em você. Escolha duas competências que v
fornecedores internos possuam. Após a escolha, pense em dois dos seus fornecedores internos, em uma folha sulfite coloque
de cada um rabisque cinco colunas, cada coluna com pesos que variam de 1 a 5 (1,2,3,4 e 5). Feito isso, analise o seu fornec
a competência que você pensou. Agora faço o mesmo com seu fornecedor B e veja as diferenças encontradas entre os dois.
Já pensou se todos os seus fornecedores possuíssem 100% de todas as competências? Seria muito bom! Mas, a realidade é
seis competências e conferir em todos os seus fornecedores internos, e encontrará perfis diferentes entre eles. Encare essa p
como uma oportunidade de perceber quais competências consideradas importantes, que seus fornecedores não possuem.
 No dicionário você encontrará competências (valores) traçadas pela a organização e que provavelmente sejam
características pessoais, o que pode estar causalmente relacionados com o sucesso em um determinado empregado,
mas que está relacionada ao local de trabalho. O dicionário esta composto por 42 competências, a mais valorizadas
no nas empresas atualmente. Cada competência deverá ser dividida em seis níveis de complexidade de
desenvolvimento das pessoas.
Marque
X Competências Conceito da Competência

Capacidade de persuadir, influenciar, convencer ou impressionar pessoas à apoiá-

Influência lo para alcançar objetivos pessoais e organizacionais. Esta baseado no desejo de
causar um efeito específico, uma impressão determinada ou uma atuação
X concreta ao alcance dos objetivos traçados.
Responsabilidade de planejar, programar, distribuir e acompanhar os trabalhos
sob sua responsabilidade e os executados pelos seus colegas. Considera a
Autoliderança (Liderança complexidade das tarefas. Assume o papel de líder para inspirar as pessoas a
Inspiradora) alcançar os melhores resultados, transformando em atitude positiva na vida
profissional e pessoal, mesmo não sendo líder.

É a complexidade e a importância dos assuntos tratados e o quanto é viável o

trabalho em equipe para que as tarefas sejam tratadas com a parceria de todos os
Trabalho em Equipe envolvidos. Aqui é considerada também a frequência com que estes contatos
(Colaborar) ocorrem.
X
Conhecimentos e experiências adquiridas em diversas fontes, o que se constitui
em desafios e estimula o profissional a conduzir novas formas de trabalho e de
comunicação criando um senso comum na gestão conhecimento do tácito para o
explicito e do explicito para o tácito. O conhecimento pode ser visto como
Conhecimento informações repletas de experiências, julgamento, insight e valores.

Ter capacidade de organização no trabalho, administrando rotinas, solicitações e

prioridades, mesmo sob pressão ou demanda excessiva de trabalho. Mantém seu
local de trabalho organizado. Estrutura as prioridades, ações, prazos e recursos
Organização para a execução de tarefas e/ou projetos.

X
Ter capacidade de administrar prazos, rotinas, solicitações e prioridades, mesmo
sob pressão ou demanda excessiva de trabalho. Desenvolve, implementa, avalia e
ajusta planos para alcançar objetivos, assegurando-se do uso adequado dos
Planejamento recursos. Visualiza cenários que favoreçam o alcance dos objetivos
departamentais e organizacionais.
X
Compromisso em alcançar e superar metas estabelecidas, utilizando de forma
eficiente os recursos e agregando valor organizacional. Garantindo que as metas
Gestão de Resultados sejam realizadas dentro do prazo, conforme os indicadores estabelecidos, com
atenção aos processos.

Capacidade de transmitir e receber informações relativas ao ambiente

Comunicação profissional, observando a adequada utilização da linguagem, os meios
disponíveis e as estratégias da organização.

Colocar-se no lugar do outro para compreender seus sentimentos. Compreender

os outros, ouvir com cuidado e entender os pensamentos, sentimentos,
problemas subjacentes ou não todos expressos. Ter cuidado para não colocar em
Empatia Interpessoal risco a comunicação para o trabalho e para a vida pessoal.

Habilidade de obter condições e resultados satisfatórios para as partes envolvidas

em um processo de negociação. Pressupõe ter empatia para identificar os reais
Negociação interesses da outra parte e saber comunicar oportunamente, estabelecendo
acordos de benefício mútuo.
X
 Capacidade de identificar e entender as necessidades dos clientes (internos e
externos) e dos mercados atuais e potenciais, para que seja possível se antecipar
e desenvolver novas oportunidades para a Empresa e fortalecer as relações já
existentes. Implica em levar em conta as características relevantes dos produtos e
Foco no Cliente serviços que agregam valor para o cliente e intensificam sua satisfação.

X
Capacidade de definir metas e prioridades, selecionar e distribuir tarefas e
recursos de forma eficiente, fazendo com que o monitoramento da evolução da
implementação e agindo para possíveis desvios que ocorrem com relação ao
planejado. Promover o desenvolvimento das pessoas capacitando-as a tomar
Gestão de Pessoas medidas eficazes para melhorar seus talentos e habilidades necessárias do cargo,
sempre reconhecendo o profissional.

Reconhece que o conflito pode ocorrer de várias maneiras, intercede de forma

adequada para resolver situações, inclusive, interpessoais, adaptando estratégias
para resolver conflitos no local de trabalho, criticos ou potencialmente
Gestão de Conflitos determinantes, com as partes interessadas, promovendo uma abordagem
integrada para a gestão de conflitos.

Identificar um problema, obstáculo ou oportunidade e realizar ações para

Iniciativa responder. É a vontade de agir de forma proativa e não apenas limitada e pensar
sobre o que fazer no futuro. Pprocurar novas oportunidades.

capacidade de interagir com uma grande variedade de pessoas que podem ajudar
uns aos outros em situações profissionais e pessoais. É um processo de duas vias,
Interação para fornecer ajuda e cuidado para a rede de contatos para facilitar os outros a
nos ajudar.

Capacidade para diagnosticar necessidades de inovação frente às mudanças,

aderir a novos processos de gestão e de funcionamento e apoiar ativamente a sua
Orientação para Inovação implementação. Traduz-se, nomeadamente, nos seguintes comportamentos:

Capacidade de entender uma situação a partir dos diversos lados de

entendimento. Dividir em diversas partes (fraquimentá-lo) a fim de descobrir as
implicações e causalidades (influência das causas) da situação. Envolve a
habilidade de saber como organizar um problema ou situação de forma
sistemática, as comparações sistemáticas entre vários fatos ou aspectos,
establecer prioridades racionais fundada, identificar seqüências de tempo e as
Pensamento Analítico relações de causa-efeito que existem, analisar e organizar dados numéricos. Saber
como identificar as causa e de como lidar com a situação e de como lidar com as
pessoas envolvidas em cada parte da situação identificada.

Capacidade de agir sem perder de vista os objetivos corporativos e a integração

Visão Sistêmica com as demais áreas. Inclui o estímulo à colaboração e sinergia entre as unidades
organizacionais.

O compromisso com o sucesso, a busca pelo desenvolvimento, pelo destaque e a

aceitação de tarefas desafiadoras, como por exemplo: programas e projetos
Comprometimento institucionais. Cumprir com normas e metas estabelecidas, envolvendo-se com a
(Lealdade) empresa passando a engajar-se e esforçar-se em prol dos objetivos
organizacionais com lealdade.

Conduz de forma eficaz e com responsabilidade as informações sigilosas, tais

como: projetos, planos técnicos, sistemas administrativos, cadastros de dados,
Confidencialidade políticas, salários e outros, de acesso, conhecimento e utilização autorizada ao
ocupante do cargo;
 Conduzir de forma eficaz e com responsabilidade as informações sigilosas, tais
como: projetos, planos técnicos, sistemas administrativos, cadastros de dados,
políticas, salários e outros, de acesso, conhecimento e utilização autorizada ao
ocupante do cargo. Capacidade para atuar de acordo com decência moral e
práticas profissionais respeitando às politicas da organizaçao. Capacidade de gerar
confiança nos outros para executar ações ou processos burocráticos e simples de
entender do ponto de vista diferente do seu. Capacidade agir em todos os
momentos, de acordo com os valores morais e os bons costumes e as práticas
Ética profissionais, respeitar as políticas oeganizacionais. Capacidade de agir de acordo
com valores morais e bons costumes e as boas práticas profissionais e
organizacionais. Sser você mesmo, demonstrando segurança, consistencia entre
dizer e fazer e não ser mal interpretado.

Relacionamento Capacidade de se relacionar de forma cordial com as pessoas dos diversos níveis
Interpessoal Cordial hierárquicos e culturais, de forma a manter o ambiente de trabalho agradável e
(Alegria) produtivo.

Capacidade de agir com firmeza e coerência na implementação de projetos e

alcançar objetivos. Capacidade de agir com força interior, insistindo quando
necessário repete as ações e manter um comportamento constante para alcançar
Alcance de Objetivos um objetivo, tanto profissional e organizacional

A auto-confiança é a crença de que um é capaz de realizar com sucesso uma

tarefa ou escolher a abordagem certa para um trabalho ou resolver um problema.
Autoconfiança Inclui mostrar confiança em suas próprias habilidades, decisões e pareceres.

Capacidade e a vontade de guiar os seus próprios interesses e comportamentos

para com as necessidades, prioridades e objetivos da empresa. É agir de modo a
que os objetivos da organização são alcançados ou as suas necessidades sejam
Compromisso com a atendidas. É o ato de colocar os seus objetivos de carreira em consonância com a
Organização missão da empresa com as sus preferências individuais.

Preocupação para fazer o trabalho bem ou exceder o padrão. As normas podem

ser de seu desempenho no passado (nos esforçamos para superá-lo), um
Orientado para (orientação para os resultados) medida objetiva, superar os outros
Realizações (competitividade), objetivos pessoais que a si mesmo se propôs ou coisas que
ninguém fez antes (inovação) ..

Este fator mede a responsabilidade com tarefas que necessitam do ocupante

concentração em nível de complexidade e que, ao mesmo tempo, são
Ambição (Desafios) desafiadores, tais como: projetos, planos técnicos, sistemas administrativos,
cadastros de dados, políticas, salários e outros.

Percebe e age antecipadamente, sem um pedido formal e coloca-se a disposição.

Enxerga a oportunidade e faz acontecer. Busca saber quais são as novidades e
coloca à disposição das pessoas, do setor e da organização. Sabe conviver com as
Proatividade incertezas, desafios e ambiguidades. Refere-se à propensão a agir e à busca de
soluções novas e criativas.

Realização das atividades seguindo os Regulamentos e Normas Internas de

Apego às Normas Trabalho, processos e diretrizes operacionais.
 É capacidade de modificar o comportamento pessoal para alcançar determinados
objetivos quando as dificuldades surgem. Está associada com a versatilidade
comportamental para se adaptar a diferentes contextos, situações, meios de
comunicação e as pessoas de forma rápida e adequada. A flexibilidade é mais
Flexibilidade associada a capacidade de mudar as crenças e modos de interpretar a realidade.
Também está intimamente ligada à capacidade de análise crítica.

Capacidade de continuar a trabalhar mesmo estando sob pressão de

discordância, oposição e diversidade. É a habilidade de responder e trabalhar com
alta performance em situações alta exigência de resultados. É a capacidade de
aliviar uma situação de estresse a um nível aceitável aceitável para si e para as
Gestão da Pressão e pessoas da organização. É a capacidade de controlar as emoções pessoais e evitar
Frustação reações negativas, provocações, oposição ou hostilidade dos outros, ou quando se
trabalha em condições estressantes. Implica também a resistência ao estresse
constante.

Capacidade de tratamento decente, franco, tolerante e respeitoso, comportar-se

de acordo com os valores morais, costumes e boas práticas profissionais. Agir com
segurança e congruência entre o falar e o que faz. Envolve a capacidade de
Respeito construir relações duradouras e comportamento baseado em honestidade,
lealdade e confiança.

É a responsabilidade com tarefas que necessitam do ocupante capacidade de

identificação e utilização de análise e/ou soluções de problemas e tomadas de
Análise e Soluções de decisões, tais como; projetos, planos técnicos, sistemas administrativos, cadastros
Problemas de dados, políticas, salários e outros.

Capacidade de criar um ambiente de aprendizagem alinhado com os objetivos da

organização. Criar e desenvolver estratégias para proporcionar aos funcionários
Aperfeiçoamento Contínuo ferramentas e atividades para promover o desenvolvimento profissional.

É preocupado com seu desenvolvimento profissional. Toma para si a

responsabilidade de manter-se atualizado, solicitando, quando necessário apoio
Atualização de treinamentos e cursos. Participa dos programas de capacitação da empresa.

Identifica e dedica-se às necessidades já existentes e as que possam aparecer

Capacidade de Aprender para melhorar a performance.
Capacidade para compreender e integrar o contributo da sua atividade no sentido
da missão e objetivos do serviço, exercendo-a de forma disponível e diligente,
Compromisso com o traduzida, nomeadamente, nos seguintes comportamentos.
Serviço

Este fator mede a responsabilidade com tarefas que necessita do gerenciamento

da qualidade, segue os procedimentos, garante alta qualidade, entra em ação
Consciência da Qualidade para solucionar problemas de qualidade ou notificar problemas de qualidade de
acordo com o caso em questão.

Capacidade de otimizar recursos (pessoas, materiais, etc.) e agregar valor por

meio de ideias, abordagens e soluções originais ou diferente em relação à tarefa
atribuída, os papéis desenvolvidos pelos colaboradores e/ou processos e métodos
da organização. Assume uma atitude que visa fornecer contribuições em curso
para levar soluções em situações inusitadas e/ou contribuições para ajudar a
refinar, agilizar ou otimizar o uso dos recursos disponíveis no comando. Apresenta
Melhoria Contínua um elevado grau de determinação para conseguir melhorar os resultados da
organização. Capacidade de envolver a equipe para que encontre formas de
melhoria e progresso, esforçando-se para alcançar as metas desafiadoras.
 Responsabilidade direta do ocupante do cargo por uma ação e/ou omissão e suas
consequências ao patrimônio da empresa. Esta responsabilidade é medida por
meio da natureza dos dados manipulados e dos valores monetários e patrimoniais
Responsabilidade por envolvidos, tais como: dinheiro, equipamentos e imagem externa da empresa.
Erros Patromônios e Considera o impacto produzido pelo cargo nos resultados finais e a probabilidade
Valores de gerar prejuízos.

Esta competência mede os conhecimentos e experiências adquiridas em diversas

fontes e internamente, o que se constitui em desafios e estimula o profissional a
conduzir novas formas de trabalho e de comunicação criando um senso comum
na gestão conhecimento do tácito para o explicito e do explicito para o tácito. O
Senso Comum senso comum pode ser visto como uma fonte de informações repletas de
experiências, julgamentos e valores.

Responsabilidade com tarefas que necessitam do ocupante concentração em

nível de complexidade e que, ao mesmo tempo, são desafiadores, tais como:
Complexidade e Desafios projetos, planos técnicos, sistemas administrativos, cadastros de dados, políticas,
salários e outros.
 Indicador de Competências

Respondente 1

Respondente 2

Respondente 3

Respondente 4

Respondente 5

Respondente 6

Respondente 7

Respondente 8
APURAÇÃO DO INDICADOR DE COMPETÊNCIA

Respondente 9

Respondente 10
Comissão Multidisciplinar

Respondente 11

Respondente 12
Respondente 13

Respondente 14

Respondente 15

Resultado

Ranking
0 1º
0 2º
0 3º
0 4º
0 5º
0 6º
0 7º
0 8º
0 9º
0 10º
0 11º
0 12º
0 13º
0 14º
0 15º
0 16º
0 17º
0 18º
0 19º
0 20º
0 21º
0 22º
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0 24º
0 25º
0 26º
0 27º
0 28º
0 29º
0 30º
0 31º
0 32º
0 33º
0 34º
0 35º
0 36º
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0 38º
0 39º
0 40º
0 41º
0 42º
0 43º
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0 47º
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0 49º
0 50º
0 51º
0 52º
0 53º
0 54º
0 55º
0 56º
0 57º
0 58º
0 59º
0 60º
0 61º
0 62º
0 63º
0 64º
0 65º
0 66º
0 67º
0 68º
0 69º
0 70º
0 71º
0 72º
0 73º
0 74º
0 75º
0 76º
0 77º
0 78º
0 79º
0 80º
0 81º
0 82º
0 83º
0 84º
0 85º
0 86º
0 87º
0 88º
0 89º
0 90º
0 91º
0 92º
0 93º
0 94º
0 95º
0 96º
0 97º
0 98º
0 99º
0 100º
0 101º
0 102º
0 103º
0 104º
0 105º
0 106º
0 107º
0 108º
0 109º
0 110º
0 111º
0 112º
0 113º
0 114º
0 115º
0 116º
0 117º
0 118º
0 119º
0 120º
0 121º
0 122º
0 123º
0 124º
0 125º
0 126º
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0 131º
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0 136º
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0 144º
0 145º
0 146º
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0 151º
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0 156º
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0 160º
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0 164º
0 165º
0 166º
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0 170º
0 171º
0 172º
0 173º
0 174º
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0 177º
0 178º
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0 180º
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0 190º
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0 199º
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0 204º
0 205º
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0 209º
0 210º
0 211º
0 212º
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0 214º
0 215º
0 216º
0 217º
0 218º
0 219º
0 220º
0 221º
0 222º
0 223º
 APURAÇÃO DO INDICADOR DE COMPETÊNCIA

Das Competências eleitas, por favor, escolha cinco

competências que, no seu entendimento, são as mais
importantes para que o time possua.
Por favor, colocar em ordem de importância.
Depois, dando continuidade, colocar as demais competências
em ordem de importância.

Ranking
Odem das Competências

1º
2º
3º
4º
5º
6º
7º
8º
9º
10º
11º
12º
13º
14º
15º
16º
17º
18º
19º
20º
21º
22º
23º
24º
25º
26º
27º
28º
29º
30º
31º
32º
33º
34º
35º
36º
37º
38º
39º
40º
41º
42º
43º
44º
45º
46º
47º
48º
49º
50º
51º
52º
53º
54º
55º
56º
57º
58º
59º
60º
61º
62º
63º
64º
65º
66º
67º
68º
69º
70º
71º
72º
73º
74º
75º
76º
77º
78º
79º
80º
81º
82º
83º
 84º
85º
86º
87º
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89º
90º
91º
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93º
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95º
96º
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109º
110º
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112º
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168º
169º
170º
171º
172º
173º
174º
175º
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180º
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187º
188º
189º
190º
191º
192º
193º
194º
195º
196º
197º
198º
199º
200º
201º
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217º
218º
219º
220º
221º
222º
223º
 CONCEITUAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS

ESCOLARIDADE
Essa competência mede a escolaridade mínima que o cargo exige do ocupante para desempenhar sua função
eficientemente.
EXPERIÊNCIA
Essa competência mede o tempo de trabalho mínimo que o profissional precisa ter em funções correlatas para
desempenhar, plena e eficientemente, as tarefas do cargo.
CURSO DE CAPACITAÇÃO TÉCNICO PROFISSIONAL
Essa competência mede o desenvolvimento do ocupante quanto a sua qualificação profissional. Analisa se o cargo requer
ou não que o ocupante procure se qualificar de acordo com a tendência do mercado;
IDIOMAS
Mede o desenvolvimento mínimo que o ocupante do cargo precisa ter para que possa comunicar-se com profissionais de
outros países ou até mesmo na empresa que trabalha.
ORGANIZAÇÃO
Tem capacidade de organização no trabalho, administrando rotinas, solicitações e prioridades, mesmo sob pressão ou
demanda excessiva de trabalho. Mantém seu local de trabalho organizado. Estrutura as prioridades, ações, prazos e
recursos para a execução de tarefas e/ou projetos.
PLANEJAMENTO

Tem capacidade de administrar prazos, rotinas, solicitações e prioridades, mesmo sob pressão ou demanda excessiva de
trabalho. Desenvolve, implementa, avalia e ajusta planos para alcançar objetivos, assegurando-se do uso adequado dos
recursos. Visualiza cenários que favoreçam o alcance dos objetivos departamentais e organizacionais.
GESTÃO DE RESULTADOS (EFICÁCIA)
Compromisso em alcançar e superar metas estabelecidas, utilizando de forma eficiente os recursos e agregando valor
organizacional. Garantindo que as metas sejam realizadas dentro do prazo, conforme os indicadores estabelecidos, com
atenção aos processos.
ORIENTAÇÃO PARA INOVAÇÃO

Capacidade para diagnosticar necessidades de inovação frente às mudanças, aderir a novos processos de gestão e de
funcionamento e apoiar ativamente a sua implementação. Traduz-se, nomeadamente, nos seguintes comportamentos:
VISÃO SISTÊMICA
Capacidade de agir sem perder de vista os objetivos corporativos e a integração com as demais áreas. Inclui o estímulo à
colaboração e sinergia entre as unidades organizacionais.
RESPEITO

Capacidade de tratamento decente, franco, tolerante e respeitoso, comportar-se de acordo com os valores morais,
costumes e boas práticas profissionais. Agir com segurança e congruência entre o falar e o que faz. Envolve a capacidade de
construir relações duradouras e comportamento baseado em honestidade, lealdade e confiança.
ÉTICA
 Conduz de forma eficaz e com responsabilidade as informações sigilosas, tais como: projetos, planos técnicos, sistemas
administrativos, cadastros de dados, políticas, salários e outros, de acesso, conhecimento e utilização autorizada ao
ocupante do cargo. Capacidade para atuar de acordo com decência moral e práticas profissionais respeitando às políticas
da organização. Capacidade de gerar confiança nos outros para executar ações ou processos burocráticos e simples de
entender do ponto de vista diferente do seu. Capacidade agir em todos os momentos, de acordo com os valores morais e
os bons costumes e as práticas profissionais, respeitar as políticas organizacionais. Capacidade de agir de acordo com
valores morais e bons costumes e as boas práticas profissionais e organizacionais. Ser você mesmo, demonstrando
segurança, consistência entre dizer e fazer e não ser mal interpretado.
LIDERANÇA EXERCIDA

É a responsabilidade de planejar, programar, distribuir e acompanhar os trabalhos sob sua responsabilidade e os

executados pelos seus colegas. Considera a complexidade das tarefas. Assume o papel de líder para inspirar as pessoas a
alcançar os melhores resultados, transformando em atitude positiva na vida profissional e pessoal, mesmo não sendo líder.
COOPERAÇÃO
É complexidade e a importância dos assuntos tratados e o quanto é viável a cooperação entre a equipe para que as tarefas
sejam tratadas com a parceria de todos os envolvidos com sinergia, cumplicidade e colaboração, Aqui é considerada
também a frequência com que estes contatos ocorrem.
CAPACIDADE DE APRENDER
Identifica e dedica-se às necessidades já existentes e as que possam aparecer para melhorar a performance.
Graus

10
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5
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2
1

Graus

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Graus

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Graus

1
ESCOLARIDADE
Essa competência mede a escolaridade mínima que o cargo exige do ocupante para desempenhar sua função eficientemente.
MBA Completo
MBA em Andamento
Pós Graduação Completo
Pós Graduação em Andamento
Superior Completo
Superior em Andamento
Ensino Técnico Completo
Ensino Técnico em Andamento
Ensino Médio Completo
Ensino Médio em Andamento
EXPERIÊNCIA
Essa competência mede o tempo de trabalho mínimo que o profissional precisa ter em funções correlatas para desempenhar, plena e eficientem
as tarefas do cargo.
Acima de nove (9) anos de experiência.
De seis (6) até oito (8) anos de experiência.
De cinco (5) até seis (6) anos de experiência.
De quatro (4) até cinco (5) anos de experiência.
De três (3) até quatro (4) anos de experiência.
De dois (2) até três (3) anos de experiência
De um (1) ano até dois (2) anos de experiência
De 6 meses até um (1) ano de Experiência
Até 6 meses de experiência
Não precisa comprovar Experiência
CURSO DE CAPACITAÇÃO TÉCNICO PROFISSIONAL
Essa competência mede o desenvolvimento do ocupante quanto a sua qualificação profissional. Analisa se o cargo requer ou não que o ocupan
procure se qualificar de acordo com a tendência do mercado;
Certificação Completo
Certificações em Andamento
Curso de 400 horas Completo
Curso de 400 horas em Andamento
Curso de Capacitação de 200 horas Completo
Curso de Capacitação de 200 horas em Andamento
Não necessita de cursos.
IDIOMAS
A Competência Idiomas mede o desenvolvimento mínimo que o ocupante do cargo precisa ter para que possa comunicar-se com profissionais d
outros países ou até mesmo na empresa que trabalha.
Domínio pleno da língua estrangeira
Curso Avançado de idiomas
Curso Intermediário de idiomas
ORGANIZAÇÃO
Tem capacidade de organização no trabalho, administrando rotinas, solicitações e prioridades, mesmo sob pressão ou demanda excessiva de
trabalho. Mantém seu local de trabalho organizado. Estrutura as prioridades, ações, prazos e recursos para a execução de tarefas e/ou projetos

Define metas organizacionais de longo prazo de forma adequada e relevantes para a empresa, considerando que estas são mensuráveis , realis
fornece as ações necessárias para atender as necessidades, estabelecendo as conformidade e plano de ações adequados de pessoal e recurso
Documenta os acordos, metas e objetivos organizacionais permitindo que o colaborador acompanhe o cumprimento rigoroso de cada etapa.

Determina as prioridades organizacionais por meio de melhor utilização de seus recursos e pessoas envolvidas. Assegura-se de que os program
sejam monitorados para buscar o progresso e a otimização na utilização dos recursos e ajustes que sejam feitos quando necessário.
Estabelece prioridades e organiza ações com aproveitamento dos recursos disponíveis. Identifica e prioriza através de iniciativas/ programas. G
que os futuros resultados sejam avaliados. Coordena, quando necessário, através de projetos relacionados.
Realiza em tempo e com os recursos apropriados as atividades correspondentes aos processos em que está envolvido. Renegocia compromiss
prazos de acordo com as circunstâncias assegurando-se de que não haja surpresas na conclusão prevista. Avalia em que extensão o objetivo fo
alcançado.
Monitora a qualidade e a continuidade do próprio trabalho usando responsavelmente os recursos à disposição. Identifica quem precisa ser envo
quando. Estabelece prazos e etapas de trabalho. Faz os ajustes necessários no tempo, etapas e distribuição de recursos.
Capacidade para organizar as próprias atividades para realizar procedimentos ou padrões pré-estabelecidos. Busca clareza nas prioridades qua
necessário.
PLANEJAMENTO
Tem capacidade de administrar prazos, rotinas, solicitações e prioridades, mesmo sob pressão ou demanda excessiva de trabalho. Desenvolve,
implementa, avalia e ajusta planos para alcançar objetivos, assegurando-se do uso adequado dos recursos. Visualiza cenários que favoreçam o
alcance dos objetivos departamentais e organizacionais.
Responsabiliza-se pela execução de ações de seus subordinados, para correção tempestiva de deficiências identificadas de controle e de
gerenciamento dos planos. Desenvolve planos e opções de ações visando o aumento de oportunidades e redução das vulnerabilidades que pos
ocorrer.
Diagnostica as melhores estratégias para o desenvolvimento, bem como o plano para implementação das ações. Identifica oportunidades
institucionais estabelecendo prioridades, distribuindo recursos e pessoas de acordo com a direção estratégica. Assegura-se de que os programa
sejam monitorados para o alcance dos objetivos estratégicos e otimização de recursos. Estabelece condições necessárias para que sua equipe
alcance os objetivos estratégicos da instituição.
Gerencia estratégias e objetivos no departamento mensurando o impacto na organização. Identifica, mensura e trata os riscos de forma a reduz
mínimo os impactos. Assegura a gestão, quando necessário, a partir de planejamentos relacionados.
Distribui as atividades, estabelecendo periodicidade, considerando as habilidades dos membros do grupo às necessidades. Identifica os vários
recursos necessários. Desenvolve planos de apoio para lidar com obstáculos em potencial. Divide as atividades em componentes menores para
facilitar a sua conclusão. Renegocia compromissos ou prazos de acordo com as circunstâncias assegurando-se de que não haja surpresas na
conclusão prevista.
Identifica quem precisa ser envolvido e quando. Estabelece os elementos essenciais que necessita para o alcance dos resultados. Planeja
continuamente a conclusão efetiva dos passos seguintes.
Capacidade para planejar as próprias atividades, para realizar procedimentos ou padrões pré-estabelecidos. Usa responsavelmente os recursos
disposição.
GESTÃO DE RESULTADOS (EFICÁCIA)
Compromisso em alcançar e superar metas estabelecidas, utilizando de forma eficiente os recursos e agregando valor organizacional. Garantind
as metas sejam realizadas dentro do prazo, conforme os indicadores estabelecidos, com atenção aos processos.

Compromete-se em alcançar metas e objetivos desafiantes por meio de esforços próprios e alheios. Assegura o cumprimento dos resultados p
estabelecidos com qualidade e produtividade. É perseverante diante das dificuldades e encontra formas de convertê-las em oportunidades.
Seus resultados contribuem para a geração de novos padrões para a empresa. Estabelece e cumpre metas desafiadoras para si e os demais:
transmite à sua equipe o desejo permanente de criar e aceitar desafios mais exigentes;
Alcança metas estabelecidas, aplica recursos com eficiência e aprimora a qualidade dos trabalhos. Aplica recursos com economia, agregando v
ao resultado. Propõe alcançar objetivos desafiadores adicionais aos de sua responsabilidade.
Tem autonomia e cria suas próprias medidas de excelência: toma iniciativa para aprimorar os processos, procedimentos e sistemas que permita
alcançar os objetivos e metas estabelecidas. Utiliza métodos específicos para medir os resultados alcançados e controlar os recursos sob sua
responsabilidade;
Realiza trabalhos designados e atinge padrões pré-determinados (procedimentos): Realiza seu trabalho corretamente de acordo com o que foi
solicitado. É eficiente e finaliza as tarefas dentro dos prazos estabelecidos e com a qualidade acordada. Busca sempre resultados econômico-
financeiros;

Busca informações necessárias para entender com clareza os resultados esperados. Executa atividades com orientação moderada: desenvolve
trabalho e alcança os resultados que agreguem valor. Requer instruções detalhadas para realizar suas tarefas e solicita ajuda para completá-las
ORIENTAÇÃO PARA INOVAÇÃO
Capacidade para diagnosticar necessidades de inovação frente às mudanças, aderir a novos processos de gestão e de funcionamento e apoiar
ativamente a sua implementação. Traduz-se, nomeadamente, nos seguintes comportamentos:
Engaja e busca o comprometimento de todos a partir da comunicação dos benefícios do futuro: reconhece e valoriza as necessidade das pesso
envolvidas em todos os processos inovando continuamente no encorajamento e liberdade para trabalhar em áreas de interesse/aptidão. Contato
colegas/pessoas estimulando em assumir riscos. Capacidade de trabalhar com ideias inacabadas colocando em primeiro nível a capacidade
inovadora reagindo rapidamente ao entusiasmo e disposição às mudanças.

Deixa claro os objetivos e obtém o compromisso das pessoas. Atua como agente de transformação frente aos cenários e perspectivas da
organização. Atua focado na geração de valor para a organização e para o cliente, a partir das pessoas. Trabalha com com foco na inovação,
disseminação e sustentabilidade da transformação.
Adere às inovações e tecnologias com valor significativo para a melhoria do funcionamento do serviço e dos resultados individuais.
Adota e propõe soluções inovadoras em conformidade com os sistemas de planejamento estratégico interno, métodos e processos de trabalho;

Estimula e promove a participação ativa dos demais colaboradores na produção e implementação de novas soluções para os problemas, com vi
melhoria dos resultados;
Assume e concretiza, com determinação e empenho, as inovações organizacionais e funcionais superiormente definidas e apoia as equipes de
trabalho nesse processo;
VISÃO SISTÊMICA
Capacidade de agir sem perder de vista os objetivos corporativos e a integração com as demais áreas. Inclui o estímulo à colaboração e sinergia
entre as unidades organizacionais.
Busca conhecer e se atualizar às notícias internas e externas da empresa para tomada de decisões. É altamente perceptível em termos de reali
em que está inserido e de como o todo é afetado por cada parte e de como cada parte afeta o todo.
Busca integração com áreas e unidades de negócio, visando melhores resultados corporativos. Quebra barreiras organizacionais e realiza açõe
facilitar a comunicação e interação entre as áreas e outras unidades de negócio. É capaz de antepor os objetivos organizacionais aos objetivos
sua área;
Busca integração com as demais áreas da empresa com as quais interage: identifica e implementa oportunidades de sinergias. Age proativamen
para aproximar sua área das demais estimulando a atuação integrada e a colaboração mútua. Está sempre atento para as oportunidades de
alavancar negócios a partir de parcerias internas;
Conhece as áreas com as quais interage funcionalmente: conhece a missão e objetivos das áreas e unidades da empresa com as quais interage
Entende as relações e interdependências existentes entre elas e a sua própria área. É capaz de identificar o impacto das suas atividades e decis
nas demais áreas. Participa de ações de integração entre áreas apenas quando é solicitado;
Integra as atividades no âmbito da sua equipe: conhece bem a missão e os objetivos da sua área e reconhece a importância das suas atividade
o alcance dos resultados da equipe. Busca integrar suas tarefas com as demais tarefas da área;
Não demonstra esta competência
RESPEITO
Capacidade de tratamento decente, franco, tolerante e respeitoso, comportar-se de acordo com os valores morais, costumes e boas práticas
profissionais. Agir com segurança e congruência entre o falar e o que faz. Envolve a capacidade de construir relações duradouras e comportame
baseado em honestidade, lealdade e confiança.
Capacidade de projetar estratégias que estimule os objetivos da organização com dignidade, honestidade e tolerância para com os outros e para
mesmo. Capacidade de agir em concordância com os valores morais respeitando os bons costumes profissionais e a organização. Capacidade
construir relações com base na honestidade de suas ações. Promove e gera confiança e respeito por meio de um tratamento coerente, agindo c
empatia com todas as pessoas com quem interage, seja dentro ou fora da empresa.

Capacidade de dar um tratamento decente, franco e tolerante, tanto para si mesmo e para os demais, promovendo idêntica atitude em seus
colaboradores. Capacidade de orientar as próprias ações e as dos seus colaboradores em função dos valores morais e boas práticas profissiona
Capacidade de se tornar um exemplo em sua área por meio de um comportamento consistente dos valores da organização. Sabe ouvir e reconh
as opiniões dos colaboradores tratando com dignidade e imparcialidade independentemente da condição;

Capacidade de estabelecer relações de confiança com seus pares, colegas de trabalho, atuando a o momento, de forma coerente, cordial e de
respeito. Capacidade de construir relações duradouras, com base em uma conduta honesta e verdadeira;
Capacidade de oferecer um tratamento respeitoso, decente, franco e tolerante, para os seus colegas de trabalhos orientando suas ações em fun
dos valores morais e da boa prática profissional, e incentivar os seus colegas e amigos para fazer o mesmo. Respeita diversidade de estilos de
resultados da equipe e os valoriza por isso;
Capacidade mínima de respeitar os valores e as boas práticas morais e profissionais agindo em conformidade com os padrões de comportamen
exigencia da organização;
Capacidade tratar os colegas de trabalho e seus superiores com tolerância, respeito e honestidade. Valoriza as contribuições dos colegas de tra
com responsabilidade e simplicidade;
ÉTICA
Conduz de forma eficaz e com responsabilidade as informações sigilosas, tais como: projetos, planos técnicos, sistemas administrativos, cadast
dados, políticas, salários e outros, de acesso, conhecimento e utilização autorizada ao ocupante do cargo. Capacidade para atuar de acordo com
decência moral e práticas profissionais respeitando às politicas da organizaçao. Capacidade de gerar confiança nos outros para executar ações
processos burocráticos e simples de entender do ponto de vista diferente do seu. Capacidade agir em todos os momentos, de acordo com os va
morais e os bons costumes e as práticas profissionais, respeitar as políticas oeganizacionais. Capacidade de agir de acordo com valores morais
bons costumes e as boas práticas profissionais e organizacionais. Sser você mesmo, demonstrando segurança, consistencia entre dizer e fazer
ser mal interpretado.
Capacidade para estruturar a visão, missão, valores e estratégias da organização, com base em valores morais, os bons costumes e práticas
organizacionais e estabelecer uma estrutura harmoniosa para si e para toda a organização, respeitando as políticas, os valores morais nos princ
Capacidade de priorizar a moral acima de seus próprios interesses e da organização, estabelecer relações comerciais e com base dentro dos bo
costumes e princípios éticos.

Capacidade de liderar sua área de trabalho e agir com base nos valores morais, os bons costumes e as práticas organizacionais, estabelecendo
ambiente de respeito às boas práticas, cumprindo com as políticas da organização como valores e princípios morais. Capacidade de priorizar os
valores morais, mesmo acima de seus próprios interesses e de sua área de trabalho e com as demais àreas da organização, com base em seus
princípios e valores.

Com suas atitudes demonstra abertura e estabelece relações baseadas no respeito e na confiança. Existe uma correlação entre seu discurso e
ações. Estabelece relações baseadas no respeito e na confiança mútua. Assumir a responsabilidade por seu próprios erros. Suas ações e atitud
são coerentes com o seu discurso. Demonstra comprometimento, honestidade e confiança em todos os seus comportamento.

Capacidade para conduzir o seu trabalho e da sua equipe, agindo com base nos valores morais, nos bons costumes e nas práticas organizacion
estabelecendo um ambiente saudável para si e para seus colegas com base no respeito e nas políticas organizacionais dentro dos valores e da
moral. Capacidade de priorizar valores morais e acima de seus interesse e do setor, sendo responsável na transmissão da ética do trabalho, sen
modelo em sua área de atuação.

Capacidade de respeito e valores morais, ainda mais auto-interesse e estabelecer relações com outras pessoas sobre a base do respeito. Send
modelo para seus pares mantendo a ética no trabalho;
Capacidade de agir com base em valores morais, os bons costumes e as práticas organizacionais, respeitar as políticas e valores da organizaçã

LIDERANÇA EXERCIDA
Responsabilidade de planejar, programar, distribuir e acompanhar os trabalhos sob sua responsabilidade e os executados pelos seus colegas.
Considera a complexidade das tarefas. Assume o papel de líder para inspirar as pessoas a alcançar os melhores resultados, transformando em
atitude positiva na vida profissional e pessoal, mesmo não sendo líder.
Delega autonomia que venha contribuir com alcance dos objetivos organizacionais. Identifica e implementa estratégias de mudança para alcanç
resultados desejados. Comunica pessoalmente uma visão clara do impacto da mudança.
Cria e mantém um senso de urgência para sustentar a gestão da mudança. Promove um ambiente onde os membros da equipe são incentivado
aperfeiçoar seus resultados. Acompanha a equipe, treinando, avaliando, orientando, cobrando por resultados, preparando cada um dentro de se
objetivos de carreiras e organizacionais;
Delega autoridade para agregar responsabilidade, e considera a equipe responsável pelos compromissos assumidos. Encoraja e valoriza as
contribuições dos membros da equipe. Reconhece um trabalho bem feito, Identifica as lacunas provendo recursos para atingimento dos resultad
Resolve conflitos entre os membros da equipe;
Monitora e assessora a sua equipe de trabalho estimulando o seu desenvolvimento e delegando atividades que promovam a capacitação de cad
colaborador. Monitora as competências, os interesses e as preocupações dos membros da equipe em estabelecer papéis, estruturas e
responsabilidades. Treina outros a lidarem com a resistência à mudança;
Age como facilitador na obtenção dos resultados da equipe de maneira justa e imparcial. Concilia a diversidade entre os membros da equipe.
Considera as competências, os interesses e as preocupações dos membros da equipe em estabelecer papéis, estruturas e responsabilidades.
Encoraja e valoriza as contribuições dos membros da equipe;
Conhece as necessidades fundamentais do setor de trabalho. Atende as necessidades da equipe distribuindo tarefas que venham contribuir com
resultados setoriais, sem supervisão efetiva. Lida construtivamente com a própria resistência às mudanças;
COOPERAÇÃO
É complexidade e a importância dos assuntos tratados e o quanto é viável a cooperação entre a equipe para que as tarefas sejam tratadas com
parceria de todos os envolvidos com sinergia, cumplicidade e colaboração, Aqui é considerada também a frequência com que estes contatos oc

Requer alto poder de relacionamento, tanto com os clientes internos como externo, onde o trabalho entre os coloboradores é vital para os result
esperados. Os ocupantes do cargo deverão usar seu poder de persuasão para lidar com pessoas, dividindo conhecimento e experiência, onde a
cooperação, colaboração cumplicidade e sinergia entre todos é vital para a geração de resultados.
Cargos que necessitam de um bom relacionamento onde o trabalho cooperado é essencial para a condução dos trabalhos realizados, dentro de
sinergia e cumplicidade entre os envolvidos;
Cargo no qual trabalho com a cooperação e sinergia de outros é necessário, porém não é essencial. A cooperação de outros é apenas para algu
serviços. Assuntos relacionados a problemas e ações diversas que envolvem, eventualmente, outros colaboradores;
Cargos no qual o trabalho é de proporção de pequena a média. Serviços que necessitam da participação de outros colaboradores não
frequentemente, a maior parte dos serviços executados são isolados.
Cargos que o trabalho é de proporção pequena, serviços isolados, mas que requer a participação de outros colaboradores.
Cargos onde o trabalho que envolve a colaboração de outros é quase nulo.
CAPACIDADE DE APRENDER
Identifica e dedica-se às necessidades já existentes e as que possam aparecer para melhorar a performance.
Avalia continuamente o ambiente para manter-se a par de desenvolvimentos emergentes num contexto de trabalho mais abrangente. Empreend
oportunidades de desenvolvimento para alcançar as necessidades organizacionais futuras além da própria área de atuação.
Empreende estrategicamente atividades de aprendizagem que, se não estiverem obviamente ligadas à posição atual, ao final fornecerão contato
conteúdos significativos para o trabalho atual. Enfoca aprendizagem nas necessidades futuras.
Dedica-se a experiências desafiadoras além de especialidade para agregar valor à área de atuação. Está a par de tendências emergentes na su
área, identificando novas exigências
Monitora progressos ao alcançar objetivos de aprendizagem e atualiza o plano de aprendizagem conforme necessário. Desenvolve suas própria
habilidades para o trabalho atual.
Busca oportunidades de aprendizagem. Pede feedback para esclarecer necessidades de aprendizagem. Acompanha problemas para manter
conhecimentos e habilidades
Aprende através das oportunidades disponíveis. Compara-se com padrões da posição atual para identificar necessidades de aprendizagem;
_x000D_
Coluna1 Coluna2 Coluna3 Coluna4 Coluna5 Coluna6 Coluna7 Coluna8 Coluna9
Ordem

CARGOS CHAVE PLANILHA DE AVALIAÇÃO DE CARGOS CHAVE - GRADUAÇÃO DAS COMPETÊNCIA

COMPETÊNCIAS PARA AVALIAÇÃO DE CARGOS

PLANEJAMENTO
ESCOLARIDADE

ORGANIZAÇÃO
PROFISSIONAL
CAPACITAÇÃO
EXPERIÊNCIA

RESULTADOS
GESTÃO DE
CURSO DE

TÉCNICO
IDIOMAS
1 Assistente Administrativo 3 3 0 1 2 2 1
2 Assistente de Relacionamento 3 3 0 1 2 2 2
3 Assistente de Projetos 3 3 0 1 2 2 1
4 Assistente Administrativo 3 3 0 1 2 2 1
5 Assistente de Arquitetura 3 3 0 1 2 2 1
6 Analista Jr. de RH 6 4 0 2 1 1 1
7 Analista Jr. Fiscal 6 4 0 2 1 1 1
8 Comprador Jr. 7 4 0 2 1 2 2
9 Analista Pl. Operacional 7 5 0 3 2 2 2
10 Analista Pl. Comercial 7 5 0 3 2 2 2
11 Analista Pl. Financeiro 7 5 0 3 2 2 2
12 Advogado Pl. 8 5 0 3 2 2 2
13 Analista Pl. de Operações 7 5 0 3 2 2 2
14 Analista Sr. Operacional 8 6 0 4 3 3 3
15 Analista Sr. Marketing 8 6 0 4 3 3 3
16 Analista Sr. Contábil 8 6 0 4 3 3 3
17 Analista Sr. Financeiro 8 6 0 4 3 3 3
18 Comprador Sr. 8 6 0 4 3 3 3
19 Arquiteta 8 6 0 5 4 3 3
20 Analista Ms. De Expansão 9 6 0 4 3 3 3
21 Coordenador Contábil 9 6 0 5 5 4 5
22 Engenheiro Pl. 9 6 0 5 5 4 5
23 Coordenador de Relacionamento 9 6 0 5 5 4 5
24 Analista Ms. De Marketing 9 6 0 4 3 3 3
25 Advogado Ms. 9 6 0 4 4 4 4
26 Coordenador de Projetos 9 6 0 5 5 4 5
27 Engenheiro Sr. de Orçamentos 8 6 0 4 4 5 5
28 Gerente Pl. de Marketing 9 9 0 6 5 5 6
29 Gerente Pl. de Projetos 9 9 0 6 5 5 6
30 Gerente Sr. de Engenharia 10 10 0 7 6 6 6
 Coluna10 Coluna11 Coluna12 Coluna13 Coluna14 Coluna15 Coluna16 Coluna17

O DAS COMPETÊNCIAS
ORIENTAÇÃO PARA A

VISÃO SISTÊMICA

CAPACIDADE DE
COOPERAÇÃO
INSPIRADORA
LIDERANÇA

APRENDER
INOVAÇÃO

RESPEITO

ÉTICA Salário
^
Y

1 1 2 1 0 1 1 1,568.90
1 1 2 1 3 1 1 1,568.90
1 1 2 1 0 1 1 1,824.94
1 1 2 1 0 1 1 1,692.08
1 1 2 1 0 1 1 1,824.94
1 2 2 2 1 2 2 2,564.30
1 2 2 2 1 2 2 2,564.30
2 2 2 2 1 1 1 3,097.66
2 3 3 3 2 2 2 3,216.97
2 3 3 3 2 2 2 3,340.88
2 3 3 3 2 2 2 3,469.56
2 3 3 3 2 3 3 3,741.97
2 3 3 3 2 2 2 3,741.97
3 4 4 4 3 4 4 4,520.30
3 4 4 4 3 4 4 4,694.40
3 4 4 4 3 4 4 5,062.99
3 4 4 4 3 4 4 5,257.99
3 4 4 4 4 4 4 5,889.25
3 5 4 4 4 4 4 7,672.78
4 4 4 4 4 4 4 8,275.21
5 5 5 5 5 5 4 9,625.70
5 5 5 5 5 5 4 10,381.47
5 5 5 5 5 5 4 10,381.47
4 4 4 4 4 4 4 10,381.47
4 4 4 5 5 5 5 10,381.47
5 5 5 5 5 5 4 11,196.58
5 5 5 5 5 6 6 12,075.69
6 6 6 6 6 6 6 17,621.57
6 6 6 6 6 6 6 19,005.14
6 6 6 6 6 6 6 22,106.71
 Número de Escolaridade Coluna1 Coluna2 Coluna3
Infor.
CARGOS/FUNÇÕES Graus X Salários Y X² Y²
Assistente Administrativo 3 1,568.90 9 2,461,450.99
Assistente de Relacionamento 3 1,568.90 9 2,461,450.99
Assistente de Projetos 3 1,824.94 9 3,330,406.99
Assistente Administrativo 3 1,692.08 9 2,863,150.99
Assistente de Arquitetura 3 1,824.94 9 3,330,406.99
Analista Jr. de RH 6 2,564.30 36 6,575,610.36
Analista Jr. Fiscal 6 2,564.30 36 6,575,610.36
Comprador Jr. 7 3,097.66 49 9,595,524.45
Analista Pl. Operacional 7 3,216.97 49 10,348,925.14
Analista Pl. Comercial 7 3,340.88 49 11,161,479.72
Analista Pl. Financeiro 7 3,469.56 49 12,037,832.71
Advogado Pl. 8 3,741.97 64 14,002,363.95
Analista Pl. de Operações 7 3,741.97 49 14,002,363.95
Analista Sr. Operacional 8 4,520.30 64 20,433,088.08
Analista Sr. Marketing 8 4,694.40 64 22,037,409.22
Analista Sr. Contábil 8 5,062.99 64 25,633,835.58
Analista Sr. Financeiro 8 5,257.99 64 27,646,497.79
Comprador Sr. 8 5,889.25 64 34,683,243.95
Arquiteta 8 7,672.78 64 58,871,542.39
Analista Ms. De Expansão 9 8,275.21 81 68,479,167.55
Coordenador Contábil 9 9,625.70 81 92,654,088.64
Engenheiro Pl. 9 10,381.47 81 107,774,904.52
Coordenador de Relacionamento 9 10,381.47 81 107,774,904.52
Analista Ms. De Marketing 9 10,381.47 81 107,774,904.52
Advogado Ms. 9 10,381.47 81 107,774,904.52
Coordenador de Projetos 9 11,196.58 81 125,363,383.47
Engenheiro Sr. de Orçamentos 8 12,075.69 64 145,822,239.27
Gerente Pl. de Marketing 9 17,621.57 81 310,519,625.56
Gerente Pl. de Projetos 9 19,005.14 81 361,195,317.85
Gerente Sr. de Engenharia 10 22,106.71 100 488,706,627.02
30 217 208,747.56 1703 2,311,892,262.04

Média X 7.233333333
Média Y 6958.252101

Fórmula 1 187,151,320,070.30

338543.731617135
Raiz Quadrada
 Calculo dos 552812.835070
Quadrados

Média X 7.2333333333
Média Y 6,958.25
Fórmula da Variancia
Raiz Quadrada - X²*Y² 338543.731617
Cálculo dos Quadrados 552,812.84
 Coluna4 EXPERIÊNCIA

x² * Y² Graus X Salários Y X² Y² x² * Y²
22,153,058.92 3 1,568.90 9 2,461,450.99 22,153,058.92
22,153,058.92 3 1,568.90 9 2,461,450.99 22,153,058.92
29,973,662.91 3 1,824.94 9 3,330,406.99 29,973,662.91
25,768,358.90 3 1,692.08 9 2,863,150.99 25,768,358.90
29,973,662.91 3 1,824.94 9 3,330,406.99 29,973,662.91
236,721,972.96 4 2,564.30 16 6,575,610.36 105,209,765.76
236,721,972.96 4 2,564.30 16 6,575,610.36 105,209,765.76
470,180,698.06 4 3,097.66 16 9,595,524.45 153,528,391.20
507,097,331.88 5 3,216.97 25 10,348,925.14 258,723,128.51
546,912,506.33 5 3,340.88 25 11,161,479.72 279,036,993.03
589,853,802.77 5 3,469.56 25 12,037,832.71 300,945,817.74
896,151,293.01 5 3,741.97 25 14,002,363.95 350,059,098.83
686,115,833.71 5 3,741.97 25 14,002,363.95 350,059,098.83
1,307,717,637.22 6 4,520.30 36 20,433,088.08 735,591,170.94
1,410,394,189.79 6 4,694.40 36 22,037,409.22 793,346,731.76
1,640,565,477.15 6 5,062.99 36 25,633,835.58 922,818,080.90
1,769,375,858.44 6 5,257.99 36 27,646,497.79 995,273,920.37
2,219,727,613.09 6 5,889.25 36 34,683,243.95 1,248,596,782.36
3,767,778,713.14 6 7,672.78 36 58,871,542.39 2,119,375,526.14
5,546,812,571.68 6 8,275.21 36 68,479,167.55 2,465,250,031.86
7,504,981,179.64 6 9,625.70 36 92,654,088.64 3,335,547,190.95
8,729,767,265.87 6 10,381.47 36 107,774,904.52 3,879,896,562.61
8,729,767,265.87 6 10,381.47 36 107,774,904.52 3,879,896,562.61
8,729,767,265.87 6 10,381.47 36 107,774,904.52 3,879,896,562.61
8,729,767,265.87 6 10,381.47 36 107,774,904.52 3,879,896,562.61
10,154,434,060.80 6 11,196.58 36 125,363,383.47 4,513,081,804.80
9,332,623,313.55 6 12,075.69 36 145,822,239.27 5,249,600,613.87
25,152,089,670.53 9 17,621.57 81 310,519,625.56 25,152,089,670.53
29,256,820,745.88 9 19,005.14 81 361,195,317.85 29,256,820,745.88
48,870,662,702.41 10 22,106.71 100 488,706,627.02 48,870,662,702.41
187,152,830,011.00 164 208,747.56 984 2,311,892,262.04 143,210,435,085.40

Média X 5.466666667
Média Y 6958.252101

Fórmula 1 143,209,293,932.06

274165.255537027
Raiz Quadrada
 522346.617742
Calculo dos
Quadrados

187,151,320,070.30
 IDIOMAS CURSOS DE CAPACITAÇ

Graus X Salários Y X² Y² x² * Y² Graus X Salários Y X²

0 1,568.90 0 2,461,450.99 - 1 1,568.90 1
0 1,568.90 0 2,461,450.99 - 1 1,568.90 1
0 1,824.94 0 3,330,406.99 - 1 1,824.94 1
0 1,692.08 0 2,863,150.99 - 1 1,692.08 1
0 1,824.94 0 3,330,406.99 - 1 1,824.94 1
0 2,564.30 0 6,575,610.36 - 2 2,564.30 4
0 2,564.30 0 6,575,610.36 - 2 2,564.30 4
0 3,097.66 0 9,595,524.45 - 2 3,097.66 4
0 3,216.97 0 10,348,925.14 - 3 3,216.97 9
0 3,340.88 0 11,161,479.72 - 3 3,340.88 9
0 3,469.56 0 12,037,832.71 - 3 3,469.56 9
0 3,741.97 0 14,002,363.95 - 3 3,741.97 9
0 3,741.97 0 14,002,363.95 - 3 3,741.97 9
0 4,520.30 0 20,433,088.08 - 4 4,520.30 16
0 4,694.40 0 22,037,409.22 - 4 4,694.40 16
0 5,062.99 0 25,633,835.58 - 4 5,062.99 16
0 5,257.99 0 27,646,497.79 - 4 5,257.99 16
0 5,889.25 0 34,683,243.95 - 4 5,889.25 16
0 7,672.78 0 58,871,542.39 - 5 7,672.78 25
0 8,275.21 0 68,479,167.55 - 4 8,275.21 16
0 9,625.70 0 92,654,088.64 - 5 9,625.70 25
0 10,381.47 0 107,774,904.52 - 5 10,381.47 25
0 10,381.47 0 107,774,904.52 - 5 10,381.47 25
0 10,381.47 0 107,774,904.52 - 4 10,381.47 16
0 10,381.47 0 107,774,904.52 - 4 10,381.47 16
0 11,196.58 0 125,363,383.47 - 5 11,196.58 25
0 12,075.69 0 145,822,239.27 - 4 12,075.69 16
0 17,621.57 0 310,519,625.56 - 6 17,621.57 36
0 19,005.14 0 361,195,317.85 - 6 19,005.14 36
0 22,106.71 0 488,706,627.02 - 7 22,106.71 49
0 208,747.56 0 2,311,892,262.04 - 106 208,747.56 452

Média X 0 Média X 3.533333333

Média Y 6958.252101 Média Y 6958.252101

Fórmula 1 - Fórmula 1 70,062,570,885.18

0 258017.143640925
Raiz Quadrada Raiz Quadrada
 0.000000 271542.308765
Calculo dos Calculo dos
Quadrados Quadrados
SOS DE CAPACITAÇÃO ORGANIZAÇÃO

Y² x² * Y² Graus X Salários Y X² Y²
2,461,450.99 2,461,450.99 2 1,568.90 4 2,461,450.99
2,461,450.99 2,461,450.99 2 1,568.90 4 2,461,450.99
3,330,406.99 3,330,406.99 2 1,824.94 4 3,330,406.99
2,863,150.99 2,863,150.99 2 1,692.08 4 2,863,150.99
3,330,406.99 3,330,406.99 2 1,824.94 4 3,330,406.99
6,575,610.36 26,302,441.44 1 2,564.30 1 6,575,610.36
6,575,610.36 26,302,441.44 1 2,564.30 1 6,575,610.36
9,595,524.45 38,382,097.80 1 3,097.66 1 9,595,524.45
10,348,925.14 93,140,326.26 2 3,216.97 4 10,348,925.14
11,161,479.72 100,453,317.49 2 3,340.88 4 11,161,479.72
12,037,832.71 108,340,494.39 2 3,469.56 4 12,037,832.71
14,002,363.95 126,021,275.58 2 3,741.97 4 14,002,363.95
14,002,363.95 126,021,275.58 2 3,741.97 4 14,002,363.95
20,433,088.08 326,929,409.30 3 4,520.30 9 20,433,088.08
22,037,409.22 352,598,547.45 3 4,694.40 9 22,037,409.22
25,633,835.58 410,141,369.29 3 5,062.99 9 25,633,835.58
27,646,497.79 442,343,964.61 3 5,257.99 9 27,646,497.79
34,683,243.95 554,931,903.27 3 5,889.25 9 34,683,243.95
58,871,542.39 1,471,788,559.82 4 7,672.78 16 58,871,542.39
68,479,167.55 1,095,666,680.83 3 8,275.21 9 68,479,167.55
92,654,088.64 2,316,352,215.94 5 9,625.70 25 92,654,088.64
107,774,904.52 2,694,372,612.92 5 10,381.47 25 107,774,904.52
107,774,904.52 2,694,372,612.92 5 10,381.47 25 107,774,904.52
107,774,904.52 1,724,398,472.27 3 10,381.47 9 107,774,904.52
107,774,904.52 1,724,398,472.27 4 10,381.47 16 107,774,904.52
125,363,383.47 3,134,084,586.67 5 11,196.58 25 125,363,383.47
145,822,239.27 2,333,155,828.39 4 12,075.69 16 145,822,239.27
310,519,625.56 11,178,706,520.24 5 17,621.57 25 310,519,625.56
361,195,317.85 13,003,031,442.61 5 19,005.14 25 361,195,317.85
488,706,627.02 23,946,624,724.18 6 22,106.71 36 488,706,627.02
2,311,892,262.04 70,063,308,459.90 92 208,747.56 340 2,311,892,262.04

Média X 3.066666667
Média Y 6958.252101

Fórmula 1 53,311,292,401.45

223000.256026179
Raiz Quadrada
 239063.817017
Calculo dos
Quadrados
 PLANEJAMENTO

x² * Y² Graus X Salários Y X² Y² x² * Y² Graus X

9,845,803.96 2 1,568.90 4 2,461,450.99 9,845,803.96 1
9,845,803.96 2 1,568.90 4 2,461,450.99 9,845,803.96 2
13,321,627.96 2 1,824.94 4 3,330,406.99 13,321,627.96 1
11,452,603.95 2 1,692.08 4 2,863,150.99 11,452,603.95 1
13,321,627.96 2 1,824.94 4 3,330,406.99 13,321,627.96 1
6,575,610.36 1 2,564.30 1 6,575,610.36 6,575,610.36 1
6,575,610.36 1 2,564.30 1 6,575,610.36 6,575,610.36 1
9,595,524.45 2 3,097.66 4 9,595,524.45 38,382,097.80 2
41,395,700.56 2 3,216.97 4 10,348,925.14 41,395,700.56 2
44,645,918.88 2 3,340.88 4 11,161,479.72 44,645,918.88 2
48,151,330.84 2 3,469.56 4 12,037,832.71 48,151,330.84 2
56,009,455.81 2 3,741.97 4 14,002,363.95 56,009,455.81 2
56,009,455.81 2 3,741.97 4 14,002,363.95 56,009,455.81 2
183,897,792.73 3 4,520.30 9 20,433,088.08 183,897,792.73 3
198,336,682.94 3 4,694.40 9 22,037,409.22 198,336,682.94 3
230,704,520.22 3 5,062.99 9 25,633,835.58 230,704,520.22 3
248,818,480.09 3 5,257.99 9 27,646,497.79 248,818,480.09 3
312,149,195.59 3 5,889.25 9 34,683,243.95 312,149,195.59 3
941,944,678.29 3 7,672.78 9 58,871,542.39 529,843,881.54 3
616,312,507.96 3 8,275.21 9 68,479,167.55 616,312,507.96 3
2,316,352,215.94 4 9,625.70 16 92,654,088.64 1,482,465,418.20 5
2,694,372,612.92 4 10,381.47 16 107,774,904.52 1,724,398,472.27 5
2,694,372,612.92 4 10,381.47 16 107,774,904.52 1,724,398,472.27 5
969,974,140.65 3 10,381.47 9 107,774,904.52 969,974,140.65 3
1,724,398,472.27 4 10,381.47 16 107,774,904.52 1,724,398,472.27 4
3,134,084,586.67 4 11,196.58 16 125,363,383.47 2,005,814,135.47 5
2,333,155,828.39 5 12,075.69 25 145,822,239.27 3,645,555,981.85 5
7,762,990,639.05 5 17,621.57 25 310,519,625.56 7,762,990,639.05 6
9,029,882,946.26 5 19,005.14 25 361,195,317.85 9,029,882,946.26 6
17,593,438,572.87 6 22,106.71 36 488,706,627.02 17,593,438,572.87 6
53,311,932,560.65 89 208,747.56 309 2,311,892,262.04 50,338,912,960.47 91

Média X 2.966666667 Média X

Média Y 6958.252101 Média Y

Fórmula 1 50,338,293,676.04 Fórmula 1

Raiz 196578.707867033 Raiz

Quadrada Quadrada
 256071.953175
Calculo dos Calculo dos
Quadrados Quadrados
 GESTÃO DE RESULTADOS ORIENTAÇÃO PARA INOVAÇÃO

Salários Y X² Y² x² * Y² Graus X Salários Y X²

1,568.90 1 2,461,450.99 2,461,450.99 1 1,568.90 1
1,568.90 4 2,461,450.99 9,845,803.96 1 1,568.90 1
1,824.94 1 3,330,406.99 3,330,406.99 1 1,824.94 1
1,692.08 1 2,863,150.99 2,863,150.99 1 1,692.08 1
1,824.94 1 3,330,406.99 3,330,406.99 1 1,824.94 1
2,564.30 1 6,575,610.36 6,575,610.36 1 2,564.30 1
2,564.30 1 6,575,610.36 6,575,610.36 1 2,564.30 1
3,097.66 4 9,595,524.45 38,382,097.80 2 3,097.66 4
3,216.97 4 10,348,925.14 41,395,700.56 2 3,216.97 4
3,340.88 4 11,161,479.72 44,645,918.88 2 3,340.88 4
3,469.56 4 12,037,832.71 48,151,330.84 2 3,469.56 4
3,741.97 4 14,002,363.95 56,009,455.81 2 3,741.97 4
3,741.97 4 14,002,363.95 56,009,455.81 2 3,741.97 4
4,520.30 9 20,433,088.08 183,897,792.73 3 4,520.30 9
4,694.40 9 22,037,409.22 198,336,682.94 3 4,694.40 9
5,062.99 9 25,633,835.58 230,704,520.22 3 5,062.99 9
5,257.99 9 27,646,497.79 248,818,480.09 3 5,257.99 9
5,889.25 9 34,683,243.95 312,149,195.59 3 5,889.25 9
7,672.78 9 58,871,542.39 529,843,881.54 3 7,672.78 9
8,275.21 9 68,479,167.55 616,312,507.96 4 8,275.21 16
9,625.70 25 92,654,088.64 2,316,352,215.94 5 9,625.70 25
10,381.47 25 107,774,904.52 2,694,372,612.92 5 10,381.47 25
10,381.47 25 107,774,904.52 2,694,372,612.92 5 10,381.47 25
10,381.47 9 107,774,904.52 969,974,140.65 4 10,381.47 16
10,381.47 16 107,774,904.52 1,724,398,472.27 4 10,381.47 16
11,196.58 25 125,363,383.47 3,134,084,586.67 5 11,196.58 25
12,075.69 25 145,822,239.27 3,645,555,981.85 5 12,075.69 25
17,621.57 36 310,519,625.56 11,178,706,520.24 6 17,621.57 36
19,005.14 36 361,195,317.85 13,003,031,442.61 6 19,005.14 36
22,106.71 36 488,706,627.02 17,593,438,572.87 6 22,106.71 36
208,747.56 355 2,311,892,262.04 61,593,926,620.38 92 208,747.56 366

3.033333333 Média X 3.066666667

6958.252101 Média Y 6958.252101

61,593,293,419.44 Fórmula 1 62,819,680,612.69

260503.181462878 Raiz 268463.853448655

Quadrada
 Calculo
236439.697487 dos 233996.792513
Quadrado
s
ENTAÇÃO PARA INOVAÇÃO VISÃO SISTÊMICA

Y² x² * Y² Graus X Salários Y X² Y²
2,461,450.99 2,461,450.99 1 1,568.90 1 2,461,450.99
2,461,450.99 2,461,450.99 1 1,568.90 1 2,461,450.99
3,330,406.99 3,330,406.99 1 1,824.94 1 3,330,406.99
2,863,150.99 2,863,150.99 1 1,692.08 1 2,863,150.99
3,330,406.99 3,330,406.99 1 1,824.94 1 3,330,406.99
6,575,610.36 6,575,610.36 2 2,564.30 4 6,575,610.36
6,575,610.36 6,575,610.36 2 2,564.30 4 6,575,610.36
9,595,524.45 38,382,097.80 2 3,097.66 4 9,595,524.45
10,348,925.14 41,395,700.56 3 3,216.97 9 10,348,925.14
11,161,479.72 44,645,918.88 3 3,340.88 9 11,161,479.72
12,037,832.71 48,151,330.84 3 3,469.56 9 12,037,832.71
14,002,363.95 56,009,455.81 3 3,741.97 9 14,002,363.95
14,002,363.95 56,009,455.81 3 3,741.97 9 14,002,363.95
20,433,088.08 183,897,792.73 4 4,520.30 16 20,433,088.08
22,037,409.22 198,336,682.94 4 4,694.40 16 22,037,409.22
25,633,835.58 230,704,520.22 4 5,062.99 16 25,633,835.58
27,646,497.79 248,818,480.09 4 5,257.99 16 27,646,497.79
34,683,243.95 312,149,195.59 4 5,889.25 16 34,683,243.95
58,871,542.39 529,843,881.54 5 7,672.78 25 58,871,542.39
68,479,167.55 1,095,666,680.83 4 8,275.21 16 68,479,167.55
92,654,088.64 2,316,352,215.94 5 9,625.70 25 92,654,088.64
107,774,904.52 2,694,372,612.92 5 10,381.47 25 107,774,904.52
107,774,904.52 2,694,372,612.92 5 10,381.47 25 107,774,904.52
107,774,904.52 1,724,398,472.27 4 10,381.47 16 107,774,904.52
107,774,904.52 1,724,398,472.27 4 10,381.47 16 107,774,904.52
125,363,383.47 3,134,084,586.67 5 11,196.58 25 125,363,383.47
145,822,239.27 3,645,555,981.85 5 12,075.69 25 145,822,239.27
310,519,625.56 11,178,706,520.24 6 17,621.57 36 310,519,625.56
361,195,317.85 13,003,031,442.61 6 19,005.14 36 361,195,317.85
488,706,627.02 17,593,438,572.87 6 22,106.71 36 488,706,627.02
2,311,892,262.04 62,820,320,771.88 106 208,747.56 448 2,311,892,262.04

Média X 3.533333333
Média Y 6958.252101

Fórmula 1 65,021,784,887.34

Raiz 251267.487033634
Quadrada
 Calculo
dos 258775.162895
Quadrado
s
 RESPEITO

x² * Y² Graus X Salários Y X² Y² x² * Y² Graus X

2,461,450.99 2 1,568.90 4 2,461,450.99 9,845,803.96 1
2,461,450.99 2 1,568.90 4 2,461,450.99 9,845,803.96 1
3,330,406.99 2 1,824.94 4 3,330,406.99 13,321,627.96 1
2,863,150.99 2 1,692.08 4 2,863,150.99 11,452,603.95 1
3,330,406.99 2 1,824.94 4 3,330,406.99 13,321,627.96 1
26,302,441.44 2 2,564.30 4 6,575,610.36 26,302,441.44 2
26,302,441.44 2 2,564.30 4 6,575,610.36 26,302,441.44 2
38,382,097.80 2 3,097.66 4 9,595,524.45 38,382,097.80 2
93,140,326.26 3 3,216.97 9 10,348,925.14 93,140,326.26 3
100,453,317.49 3 3,340.88 9 11,161,479.72 100,453,317.49 3
108,340,494.39 3 3,469.56 9 12,037,832.71 108,340,494.39 3
126,021,275.58 3 3,741.97 9 14,002,363.95 126,021,275.58 3
126,021,275.58 3 3,741.97 9 14,002,363.95 126,021,275.58 3
326,929,409.30 4 4,520.30 16 20,433,088.08 326,929,409.30 4
352,598,547.45 4 4,694.40 16 22,037,409.22 352,598,547.45 4
410,141,369.29 4 5,062.99 16 25,633,835.58 410,141,369.29 4
442,343,964.61 4 5,257.99 16 27,646,497.79 442,343,964.61 4
554,931,903.27 4 5,889.25 16 34,683,243.95 554,931,903.27 4
1,471,788,559.82 4 7,672.78 16 58,871,542.39 941,944,678.29 4
1,095,666,680.83 4 8,275.21 16 68,479,167.55 1,095,666,680.83 4
2,316,352,215.94 5 9,625.70 25 92,654,088.64 2,316,352,215.94 5
2,694,372,612.92 5 10,381.47 25 107,774,904.52 2,694,372,612.92 5
2,694,372,612.92 5 10,381.47 25 107,774,904.52 2,694,372,612.92 5
1,724,398,472.27 4 10,381.47 16 107,774,904.52 1,724,398,472.27 4
1,724,398,472.27 4 10,381.47 16 107,774,904.52 1,724,398,472.27 5
3,134,084,586.67 5 11,196.58 25 125,363,383.47 3,134,084,586.67 5
3,645,555,981.85 5 12,075.69 25 145,822,239.27 3,645,555,981.85 5
11,178,706,520.24 6 17,621.57 36 310,519,625.56 11,178,706,520.24 6
13,003,031,442.61 6 19,005.14 36 361,195,317.85 13,003,031,442.61 6
17,593,438,572.87 6 22,106.71 36 488,706,627.02 17,593,438,572.87 6
65,022,522,462.06 110 208,747.56 454 2,311,892,262.04 64,536,019,181.37 106

Média X 3.666666667 Média X

Média Y 6958.252101 Média Y

Fórmula 1 64,535,253,773.64 Fórmula 1

Raiz 208666.290323515 Raiz

Quadrada Quadrada
 309274.936903
Calculo dos Calculo dos
Quadrados Quadrados
 ÉTICA LIDERANÇA INSPIRADORA

Salários Y X² Y² x² * Y² Graus X Salários Y X²

1,568.90 1 2,461,450.99 2,461,450.99 0 1,568.90 0
1,568.90 1 2,461,450.99 2,461,450.99 3 1,568.90 9
1,824.94 1 3,330,406.99 3,330,406.99 0 1,824.94 0
1,692.08 1 2,863,150.99 2,863,150.99 0 1,692.08 0
1,824.94 1 3,330,406.99 3,330,406.99 0 1,824.94 0
2,564.30 4 6,575,610.36 26,302,441.44 1 2,564.30 1
2,564.30 4 6,575,610.36 26,302,441.44 1 2,564.30 1
3,097.66 4 9,595,524.45 38,382,097.80 1 3,097.66 1
3,216.97 9 10,348,925.14 93,140,326.26 2 3,216.97 4
3,340.88 9 11,161,479.72 100,453,317.49 2 3,340.88 4
3,469.56 9 12,037,832.71 108,340,494.39 2 3,469.56 4
3,741.97 9 14,002,363.95 126,021,275.58 2 3,741.97 4
3,741.97 9 14,002,363.95 126,021,275.58 2 3,741.97 4
4,520.30 16 20,433,088.08 326,929,409.30 3 4,520.30 9
4,694.40 16 22,037,409.22 352,598,547.45 3 4,694.40 9
5,062.99 16 25,633,835.58 410,141,369.29 3 5,062.99 9
5,257.99 16 27,646,497.79 442,343,964.61 3 5,257.99 9
5,889.25 16 34,683,243.95 554,931,903.27 4 5,889.25 16
7,672.78 16 58,871,542.39 941,944,678.29 4 7,672.78 16
8,275.21 16 68,479,167.55 1,095,666,680.83 4 8,275.21 16
9,625.70 25 92,654,088.64 2,316,352,215.94 5 9,625.70 25
10,381.47 25 107,774,904.52 2,694,372,612.92 5 10,381.47 25
10,381.47 25 107,774,904.52 2,694,372,612.92 5 10,381.47 25
10,381.47 16 107,774,904.52 1,724,398,472.27 4 10,381.47 16
10,381.47 25 107,774,904.52 2,694,372,612.92 5 10,381.47 25
11,196.58 25 125,363,383.47 3,134,084,586.67 5 11,196.58 25
12,075.69 25 145,822,239.27 3,645,555,981.85 5 12,075.69 25
17,621.57 36 310,519,625.56 11,178,706,520.24 6 17,621.57 36
19,005.14 36 361,195,317.85 13,003,031,442.61 6 19,005.14 36
22,106.71 36 488,706,627.02 17,593,438,572.87 6 22,106.71 36
208,747.56 448 2,311,892,262.04 65,462,652,721.17 92 208,747.56 390

3.533333333 Média X 3.066666667

6958.252101 Média Y 6958.252101

65,461,915,146.45 Fórmula 1 64,423,457,876.39

251267.487033634 Raiz 304463.165002022

Quadrada
260526.803206 211596.886855
Calculo dos
Quadrados
DERANÇA INSPIRADORA COOPERAÇÃO

Y² x² * Y² Graus X Salários Y X² Y²
2,461,450.99 - 1 1,568.90 1 2,461,450.99
2,461,450.99 22,153,058.92 1 1,568.90 1 2,461,450.99
3,330,406.99 - 1 1,824.94 1 3,330,406.99
2,863,150.99 - 1 1,692.08 1 2,863,150.99
3,330,406.99 - 1 1,824.94 1 3,330,406.99
6,575,610.36 6,575,610.36 2 2,564.30 4 6,575,610.36
6,575,610.36 6,575,610.36 2 2,564.30 4 6,575,610.36
9,595,524.45 9,595,524.45 1 3,097.66 1 9,595,524.45
10,348,925.14 41,395,700.56 2 3,216.97 4 10,348,925.14
11,161,479.72 44,645,918.88 2 3,340.88 4 11,161,479.72
12,037,832.71 48,151,330.84 2 3,469.56 4 12,037,832.71
14,002,363.95 56,009,455.81 3 3,741.97 9 14,002,363.95
14,002,363.95 56,009,455.81 2 3,741.97 4 14,002,363.95
20,433,088.08 183,897,792.73 4 4,520.30 16 20,433,088.08
22,037,409.22 198,336,682.94 4 4,694.40 16 22,037,409.22
25,633,835.58 230,704,520.22 4 5,062.99 16 25,633,835.58
27,646,497.79 248,818,480.09 4 5,257.99 16 27,646,497.79
34,683,243.95 554,931,903.27 4 5,889.25 16 34,683,243.95
58,871,542.39 941,944,678.29 4 7,672.78 16 58,871,542.39
68,479,167.55 1,095,666,680.83 4 8,275.21 16 68,479,167.55
92,654,088.64 2,316,352,215.94 5 9,625.70 25 92,654,088.64
107,774,904.52 2,694,372,612.92 5 10,381.47 25 107,774,904.52
107,774,904.52 2,694,372,612.92 5 10,381.47 25 107,774,904.52
107,774,904.52 1,724,398,472.27 4 10,381.47 16 107,774,904.52
107,774,904.52 2,694,372,612.92 5 10,381.47 25 107,774,904.52
125,363,383.47 3,134,084,586.67 5 11,196.58 25 125,363,383.47
145,822,239.27 3,645,555,981.85 6 12,075.69 36 145,822,239.27
310,519,625.56 11,178,706,520.24 6 17,621.57 36 310,519,625.56
361,195,317.85 13,003,031,442.61 6 19,005.14 36 361,195,317.85
488,706,627.02 17,593,438,572.87 6 22,106.71 36 488,706,627.02
2,311,892,262.04 64,424,098,035.58 102 208,747.56 436 2,311,892,262.04

Média X 3.4
Média Y 6958.252101

Fórmula 1 66,799,448,030.50

Raiz 276868.505079699
Quadrada
 241267.774431
Calculo dos
Quadrados
 CAPACIDADE DE APRENDER

x² * Y² Graus X Salários Y X² Y² x² * Y²
2,461,450.99 1 1,568.90 1 2,461,450.99 2,461,450.99
2,461,450.99 1 1,568.90 1 2,461,450.99 2,461,450.99
3,330,406.99 1 1,824.94 1 3,330,406.99 3,330,406.99
2,863,150.99 1 1,692.08 1 2,863,150.99 2,863,150.99
3,330,406.99 1 1,824.94 1 3,330,406.99 3,330,406.99
26,302,441.44 2 2,564.30 4 6,575,610.36 26,302,441.44
26,302,441.44 2 2,564.30 4 6,575,610.36 26,302,441.44
9,595,524.45 1 3,097.66 1 9,595,524.45 9,595,524.45
41,395,700.56 2 3,216.97 4 10,348,925.14 41,395,700.56
44,645,918.88 2 3,340.88 4 11,161,479.72 44,645,918.88
48,151,330.84 2 3,469.56 4 12,037,832.71 48,151,330.84
126,021,275.58 3 3,741.97 9 14,002,363.95 126,021,275.58
56,009,455.81 2 3,741.97 4 14,002,363.95 56,009,455.81
326,929,409.30 4 4,520.30 16 20,433,088.08 326,929,409.30
352,598,547.45 4 4,694.40 16 22,037,409.22 352,598,547.45
410,141,369.29 4 5,062.99 16 25,633,835.58 410,141,369.29
442,343,964.61 4 5,257.99 16 27,646,497.79 442,343,964.61
554,931,903.27 4 5,889.25 16 34,683,243.95 554,931,903.27
941,944,678.29 4 7,672.78 16 58,871,542.39 941,944,678.29
1,095,666,680.83 4 8,275.21 16 68,479,167.55 1,095,666,680.83
2,316,352,215.94 4 9,625.70 16 92,654,088.64 1,482,465,418.20
2,694,372,612.92 4 10,381.47 16 107,774,904.52 1,724,398,472.27
2,694,372,612.92 4 10,381.47 16 107,774,904.52 1,724,398,472.27
1,724,398,472.27 4 10,381.47 16 107,774,904.52 1,724,398,472.27
2,694,372,612.92 5 10,381.47 25 107,774,904.52 2,694,372,612.92
3,134,084,586.67 4 11,196.58 16 125,363,383.47 2,005,814,135.47
5,249,600,613.87 6 12,075.69 36 145,822,239.27 5,249,600,613.87
11,178,706,520.24 6 17,621.57 36 310,519,625.56 11,178,706,520.24
13,003,031,442.61 6 19,005.14 36 361,195,317.85 13,003,031,442.61
17,593,438,572.87 6 22,106.71 36 488,706,627.02 17,593,438,572.87
66,800,157,772.22 98 208,747.56 400 2,311,892,262.04 62,898,052,241.98

Média X 3.266666667
Média Y 6958.252101

Fórmula 1 62,897,370,333.27

Raiz 261983.48084579
Quadrada
 240081.436166
Calculo dos
Quadrados
 Valor do
Número de Valor das Fórmulas
Competências Ponto
Ordem dos Quadrados Mínimo
1 ESCOLARIDADE 552812.835069565 14
2 EXPERIÊNCIA 522346.617741709 14
3 IDIOMAS 0 0
4 CURSO DE CAPACITAÇÃO TÉCNICO PROFISSIONAL 271542.308764898 7
5 ORGANIZAÇÃO 239063.817017302 6
6 PLANEJAMENTO 256071.953174529 7
7 GESTÃO DE RESULTADOS 236439.697486814 6
8 ORIENTAÇÃO PARA A INOVAÇÃO 233996.792513096 6
9 VISÃO SISTÊMICA 258775.162894958 7
10 RESPEITO 309274.936903243 8
11 ÉTICA 260526.803205896 7
12 LIDERANÇA INSPIRADORA 211596.886854812 6
13 COOPERAÇÃO 241267.774430591 6
14 CAPACIDADE DE APRENDER 240081.436166172 6
Soma da Variancia S² 3833797.022224 100
 Ponto Fator Ponto Constante (PG)
INDICADOR DE COMPETÊNCIA Graus
Mínimo Multiplicador Máximo
ESCOLARIDADE 10 14 14.0906 203 1.341710209
EXPERIÊNCIA 10 14 14.0906 192 1.341710209
IDIOMAS 3 0 14.0906 0 0.000000000
CURSO DE CAPACITAÇÃO TÉCNICO 7 7 14.0906 100 1.554132657
ORGANIZAÇÃO 6 6 14.0906 88 1.697405885
PLANEJAMENTO 6 7 14.0906 94 1.697405885
GESTÃO DE RESULTADOS 6 6 14.0906 87 1.697405885
ORIENTAÇÃO PARA A INOVAÇÃO 6 6 14.0906 86 1.697405885
VISÃO SISTÊMICA 6 7 14.0906 95 1.697405885
RESPEITO 6 8 14.0906 114 1.697405885
ÉTICA 6 7 14.0906 96 1.697405885
LIDERANÇA INSPIRADORA 6 6 14.0906 78 1.697405885
COOPERAÇÃO 6 6 14.0906 89 1.697405885
CAPACIDADE DE APRENDER 6 6 14.0906 88 1.697405885
Totais 100 1409

q=√(1/(𝑛−1)&𝑎^𝑛/𝑎1
 FÓRMULA
=SEERRO((E2/C2)^(1/(B2-1));0)
=SEERRO((E3/C3)^(1/(B3-1));0)
=SEERRO((E4/C4)^(1/(B4-1));0)
=SEERRO((E5/C5)^(1/(B5-1));0)
=SEERRO((E6/C6)^(1/(B6-1));0)
=SEERRO((E7/C7)^(1/(B7-1));0)
=SEERRO((E8/C8)^(1/(B8-1));0)
=SEERRO((E9/C9)^(1/(B9-1));0)
=SEERRO((E10/C10)^(1/(B10-1));0)
=SEERRO((E11/C11)^(1/(B11-1));0)
=SEERRO((E12/C12)^(1/(B12-1));0)
=SEERRO((E13/C13)^(1/(B13-1));0)
=SEERRO((E14/C14)^(1/(B14-1));0)
=SEERRO((E15/C15)^(1/(B15-1));0)

𝑛/𝑎1 " =SEERRO((E2/C2)^(1/(B2−1));0) ")

 Linhas GRAUS DE COMPLEXIDADE
Competências Sub-competências
1 0 1 2 3 4 5
ESCOLARIDADE 2 0 14 19 26 35 47
EXPERIÊNCIA 3 0 14 18 25 33 44
Desenvolvimento IDIOMAS 4 0 0 0 0
CURSO DE CAPACITAÇÃO
5 0 7
TÉCNICO PROFISSIONAL 11 17 27 41
ORGANIZAÇÃO 6 0 6 11 18 30 52
Autogestão PLANEJAMENTO 7 0 7 11 19 33 55
GESTÃO DE RESULTADOS 8 0 6 10 18 30 51
ORIENTAÇÃO PARA A
9 0 6
Estratégias INOVAÇÃO 10 18 30 51
VISÃO SISTÊMICA 10 0 7 11 19 33 56
Respeito RESPEITO 11 0 8 14 23 39 67
Ética ÉTICA 12 0 7 12 20 33 56
LIDERANÇA INSPIRADORA 13 0 6 9 16 27 46
Atitude Positiva
COOPERAÇÃO 14 0 6 11 18 31 52
Responsabilidade CAPACIDADE DE APRENDER 15 0 6 11 18 31 52
Pontuação Mínima 100 Total da Pontuação Máxima
Fórmula e Modelo de Rigaud
E COMPLEXIDADE
6 7 8 9 10
63 84 113 151 203
59 79 107 143 192

64 100
88
94
87

86
95
114
96
78
89
88
a Pontuação Máxima 1409
 PLANILHA DE AVALIAÇÃO DE CARGOS CHAVE
COMPETÊNCIAS/FATORES DE AVALIAÇÃO DE CARGOS

LIDERANÇA INSPIRADORA
GESTÃO DE RESULTADOS
CURSO DE CAPACITAÇÃO
TÉCNICO PROFISSIONAL

ORIENTAÇÃO PARA A

VISÃO SISTÊMICA
PLANEJAMENTO
ESCOLARIDADE

ORGANIZAÇÃO
EXPERIÊNCIA

INOVAÇÃO

RESPEITO
IDIOMAS

ÉTICA
CARGOS CHAVE

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
3 3 0 1 2 2 1 1 1 2 1 0
Assistente Administrativo
26 25 0 7 11 11 6 6 7 14 7 0
3 3 0 1 2 2 2 1 1 2 1 3
Assistente de Relacionamento
26 25 0 7 11 11 10 6 7 14 7 16
3 3 0 1 2 2 1 1 1 2 1 0
Assistente de Projetos
26 25 0 7 11 11 6 6 7 14 7 0
3 3 0 1 2 2 1 1 1 2 1 0
Assistente Administrativo
26 25 0 7 11 11 6 6 7 14 7 0
3 3 0 1 2 2 1 1 1 2 1 0
Assistente de Arquitetura
26 25 0 7 11 11 6 6 7 14 7 0
6 4 0 2 1 1 1 1 2 2 2 1
Analista Jr. de RH
63 33 0 11 6 7 6 6 11 14 12 6
6 4 0 2 1 1 1 1 2 2 2 1
Analista Jr. Fiscal
63 33 0 11 6 7 6 6 11 14 12 6
7 4 0 2 1 2 2 2 2 2 2 1
Comprador Jr.
84 33 0 11 6 11 10 10 11 14 12 6
7 5 0 3 2 2 2 2 3 3 3 2
Analista Pl. Operacional
84 44 0 17 11 11 10 10 19 23 20 9
7 5 0 3 2 2 2 2 3 3 3 2
Analista Pl. Comercial
84 44 0 17 11 11 10 10 19 23 20 9
7 5 0 3 2 2 2 2 3 3 3 2
Analista Pl. Financeiro
84 44 0 17 11 11 10 10 19 23 20 9
8 5 0 3 2 2 2 2 3 3 3 2
Advogado Pl.
113 44 0 17 11 11 10 10 19 23 20 9
7 5 0 3 2 2 2 2 3 3 3 2
Analista Pl. de Operações
84 44 0 17 11 11 10 10 19 23 20 9
8 6 0 4 3 3 3 3 4 4 4 3
Analista Sr. Operacional
113 59 0 27 18 19 18 18 33 39 33 16
8 6 0 4 3 3 3 3 4 4 4 3
Analista Sr. Marketing
113 59 0 27 18 19 18 18 33 39 33 16
8 6 0 4 3 3 3 3 4 4 4 3
Analista Sr. Contábil
113 59 0 27 18 19 18 18 33 39 33 16
8 6 0 4 3 3 3 3 4 4 4 3
Analista Sr. Financeiro
113 59 0 27 18 19 18 18 33 39 33 16
8 6 0 4 3 3 3 3 4 4 4 4
Comprador Sr.
113 59 0 27 18 19 18 18 33 39 33 27
 8 6 0 5 4 3 3 3 5 4 4 4
Arquiteta
113 59 0 41 30 19 18 18 56 39 33 27
9 6 0 4 3 3 3 4 4 4 4 4
Analista Ms. De Expansão
151 59 0 27 18 19 18 30 33 39 33 27
9 6 0 5 5 4 5 5 5 5 5 5
Coordenador Contábil
151 59 0 41 52 33 51 51 56 67 56 46
9 6 0 5 5 4 5 5 5 5 5 5
Engenheiro Pl.
151 59 0 41 52 33 51 51 56 67 56 46
9 6 0 5 5 4 5 5 5 5 5 5
Coordenador de Relacionamento
151 59 0 41 52 33 51 51 56 67 56 46
9 6 0 4 3 3 3 4 4 4 4 4
Analista Ms. De Marketing
151 59 0 27 18 19 18 30 33 39 33 27
9 6 0 4 4 4 4 4 4 4 5 5
Advogado Ms.
151 59 0 27 30 33 30 30 33 39 56 46
9 6 0 5 5 4 5 5 5 5 5 5
Coordenador de Projetos
151 59 0 41 52 33 51 51 56 67 56 46
8 6 0 4 4 5 5 5 5 5 5 5
Engenheiro Sr. de Orçamentos
113 59 0 27 30 55 51 51 56 67 56 46
9 9 0 6 5 5 6 6 6 6 6 6
Gerente Pl. de Marketing
151 143 0 64 52 55 87 86 95 114 96 78
9 9 0 6 5 5 6 6 6 6 6 6
Gerente Pl. de Projetos
151 143 0 64 52 55 87 86 95 114 96 78
10 10 0 7 6 6 6 6 6 6 6 6
Gerente Sr. de Engenharia
203 192 0 100 88 94 87 86 95 114 96 78
E
RGOS
CAPACIDADE DE APRENDER
COOPERAÇÃO

Total de
Pontos

14 15
1 1
132
6 6
1 1
152
6 6
1 1
132
6 6
1 1
132
6 6
1 1
132
6 6
2 2
195
11 11
2 2
195
11 11
1 1
221
6 6
2 2
281
11 11
2 2
281
11 11
2 2
281
11 11
3 3
325
18 18
2 2
281
11 11
4 4
454
31 31
4 4
454
31 31
4 4
454
31 31
4 4
454
31 31
4 4
465
31 31
4 4
516
31 31
4 4
516
31 31
5 4
746
52 31
5 4
746
52 31
5 4
746
52 31
4 4
516
31 31
5 5
639
52 52
5 4
746
52 31
6 6
789
89 88
6 6
1198
89 88
6 6
1198
89 88
6 6
1409
89 88
 PLANILHA DE AVALIAÇÃO DE CARGOS C
CARGOS/FUNÇÃO COMPETÊNCIAS/FATORES DE AVALIAÇÃO DE C
ESC EXP ID CCTP ORG PLAN G.RES
Assistente Administrativo 26 25 0 7 11 11 6
Assistente de Relacionamento 26 25 0 7 11 11 10
Assistente de Projetos 26 25 0 7 11 11 6
Assistente Administrativo 26 25 0 7 11 11 6
Assistente de Arquitetura 26 25 0 7 11 11 6
Analista Jr. de RH 63 33 0 11 6 7 6
Analista Jr. Fiscal 63 33 0 11 6 7 6
Comprador Jr. 84 33 0 11 6 11 10
Analista Pl. Operacional 84 44 0 17 11 11 10
Analista Pl. Comercial 84 44 0 17 11 11 10
Analista Pl. Financeiro 84 44 0 17 11 11 10
Advogado Pl. 113 44 0 17 11 11 10
Analista Pl. de Operações 84 44 0 17 11 11 10
Analista Sr. Operacional 113 59 0 27 18 19 18
Analista Sr. Marketing 113 59 0 27 18 19 18
Analista Sr. Contábil 113 59 0 27 18 19 18
Analista Sr. Financeiro 113 59 0 27 18 19 18
Comprador Sr. 113 59 0 27 18 19 18
Arquiteta 113 59 0 41 30 19 18
Analista Ms. De Expansão 151 59 0 27 18 19 18
Coordenador Contábil 151 59 0 41 52 33 51
Engenheiro Pl. 151 59 0 41 52 33 51
Coordenador de Relacionamento 151 59 0 41 52 33 51
Analista Ms. De Marketing 151 59 0 27 18 19 18
Advogado Ms. 151 59 0 27 30 33 30
Coordenador de Projetos 151 59 0 41 52 33 51
Engenheiro Sr. de Orçamentos 113 59 0 27 30 55 51
Gerente Pl. de Marketing 151 143 0 64 52 55 87
Gerente Pl. de Projetos 151 143 0 64 52 55 87
Gerente Sr. de Engenharia 203 192 0 100 88 94 87

Coluna1 Coluna2 Coluna3

AGRUPAMENTO DOS PONTOS

Maior Ponto 1,409
Menor Ponto 100

Amplitude 14.090569
Fração das Classes 0.076923077
Percentual das Classes 1.225685693

Agrupamento Classes Mínimo Médio Máximo

 Cargos/Funções Pontos Minimo Médio Máximo
Vago 1 100 111 122
Assistente 2 123 136 149
Vago 3 150 167 183
Analista Jr. 4
Comprador Jr 184 204 225

Vago 5 226 251 276

Analista Pl. 6 277 307 338
Advogado Pl
Vago 7 339 377 415
Analista Sr.
8 416 462 508
Comprador Sr.
Analista Ms
9 509 566 623
Arquiteta
Coordenador
Engenheiro Pl 10 624 694 764
Advogado Ms.
Engenheiro Sr. 11 765 851 937
12 938 1043 1149
Gerente Pl. 13 1150 1279 1408
Gerente Sr. 14 1409 704 -1
VALIAÇÃO DE CARGOS CHAVE
Total de
RES DE AVALIAÇÃO DE CARGOS (PG)
Pontos
Salário
O.INOV V.SIS RESP ETC LID COOP C.APR
6 7 14 7 0 6 6 132 1,568.90
6 7 14 7 16 6 6 152 1,568.90
6 7 14 7 0 6 6 132 1,824.94
6 7 14 7 0 6 6 132 1,692.08
6 7 14 7 0 6 6 132 1,824.94
6 11 14 12 6 11 11 195 2,564.30
6 11 14 12 6 11 11 195 2,564.30
10 11 14 12 6 6 6 221 3,097.66
10 19 23 20 9 11 11 281 3,216.97
10 19 23 20 9 11 11 281 3,340.88
10 19 23 20 9 11 11 281 3,469.56
10 19 23 20 9 18 18 325 3,741.97
10 19 23 20 9 11 11 281 3,741.97
18 33 39 33 16 31 31 454 4,520.30
18 33 39 33 16 31 31 454 4,694.40
18 33 39 33 16 31 31 454 5,062.99
18 33 39 33 16 31 31 454 5,257.99
18 33 39 33 27 31 31 465 5,889.25
18 56 39 33 27 31 31 516 7,672.78
30 33 39 33 27 31 31 516 8,275.21
51 56 67 56 46 52 31 746 9,625.70
51 56 67 56 46 52 31 746 10,381.47
51 56 67 56 46 52 31 746 10,381.47
30 33 39 33 27 31 31 516 10,381.47
30 33 39 56 46 52 52 639 10,381.47
51 56 67 56 46 52 31 746 11,196.58
51 56 67 56 46 89 88 789 12,075.69
86 95 114 96 78 89 88 1198 17,621.57
86 95 114 96 78 89 88 1198 19,005.14
86 95 114 96 78 89 88 1409 22,106.71