Aula 2 - Conceitos de PCP

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
- CONCEITOS -
Professor: Jean Carlo

INTRODUÇÃO
 Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente

seus recursos, as empresas não produzem ao acaso.
Eficácia
Eficiência
 Na linguagem do PCP, eficiência é: E = x/c

x = uso real da máquina # c = capacidade da máquina
Planejamento: formalização do que se pretende que

aconteça no futuro, uma declaração de intenção,
nem sempre as coisas acontecem como esperado.
Ex: consumidores mudam de ideia; fornecedores não entregam no

prazo; máquinas quebram; funcionários podem faltar; material pode
ficar preso no CQ.
 Controle: é o processo de lidar com as variações, refazer os

planos a curto prazo. (intervenção) O controle faz os ajustes
que permitem que a operação atinja os objetivos do plano.
Ex: encontrar novo fornecedor; consertar as máquinas;

mover pessoas.
FINALIDADE E FUNÇÕES DO PCP
Atuar sobre os meios de produção com a finalidade de

aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de
produção sejam alcançados, maximizar os resultados.
PCP COMO FUNÇÃO DE APOIO
PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DO PCP
PRIORIDADES DO PCP
SISTEMAS DE PCP
O PCP está intimamente relacionado com o modelo de

sistema de produção adotado pela empresa:
1. Produção sob encomenda:
 Cada produto é único e de grande tamanho e complexidade.
 Grande variedade de máquinas universais.
 Demanda flutuante de vários operários especializados.
 Necessidade de datas de entrega
 Grande dificuldade para realização de previsões
 Necessidade de mão-de-obra formada de especialistas e

administradores.
SISTEMAS DE PCP
2. Produção em lotes:
 Capacidade de produzir bens/serviços genéricos de

diferentes características.
 Máquinas agrupadas em baterias do mesmo tipo. (atenção

nos gargalos)
 Set up (em cada lote de produção)
 Previsibilidade de mão de obra.
 Necessita de áreas de estocagem.
 Exige bastante do PCP.

SISTEMAS DE PCP
3. Produção contínua:
 Produção de um item durante longo período de tempo e sem

mudanças.
 Facilita o planejamento detalhado (previsibilidade de M.P.)
 Máquina e ferramentas altamente especializadas e

dispostas em formação linear e sequencial.
 Custos mais baixos e depreciação mais longa.
 Facilita a verificação do rendimento da produção.

CARACTERÍSTICAS DOS SISTEMAS DE PCP
SISTEMAS PRODUTIVOS E PCP
FASES DO PCP
 O PCP exige um enorme volume de informações para

comendar a produção e pode ser dividido em 3 fases:
1º FASE – PROJETO DE PRODUÇÃO
 Definir como o sistema de produção vai funcionar e

quais as suas dimensões, visando estabelecer os
parâmetros de PCP.
 Relativamente permanente (poucas mudanças)
 Exceto na aquisição de novas máquinas e

instalações. Ex: UL Suape
 O projeto de constitui um esquema básico que se

fundamenta nos seguintes aspectos:
 Quantidade e características dos equipamentos;
 Quantidade de pessoal disponível;
 Volume de estoques e tipos de matérias primas (movimentação);
 Características do produto/serviço a ser produzido;
 Métodos e procedimentos de trabalho (tempos e métodos);
 Tamanhos dos lotes econômicos de produção.

 Inventários de máquinas
 Efetivo de pessoal por setor

 Inventários de estoque de M.P.
MRP E MRP II
MRP (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)
 Planejamento das necessidades de materiais para atender

o mercado com produtos acabados.
o Grande número de peças complica o planejamento;
o Minimizar o investimento em inventário.
o BOM (Bill of material)

MRP (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)
MRP II (MANUFACTURING RESOURCES PLANNING)
 O conceito de MRP foi expandido para planejamento dos

recursos de manufatura como um todo e não apenas dos
materiais necessários a produção.
FIM

Aula 2 - Conceitos de PCP

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Aula 2 - Conceitos de PCP

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Aula 2 - Conceitos de PCP

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Professor: Jean Carlo

 Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente

 Na linguagem do PCP, eficiência é: E = x/c

Planejamento: formalização do que se pretende que

Ex: consumidores mudam de ideia; fornecedores não entregam no

 Controle: é o processo de lidar com as variações, refazer os

Ex: encontrar novo fornecedor; consertar as máquinas;

Atuar sobre os meios de produção com a finalidade de

O PCP está intimamente relacionado com o modelo de

1. Produção sob encomenda:

 Cada produto é único e de grande tamanho e complexidade.

 Grande variedade de máquinas universais.

 Demanda flutuante de vários operários especializados.

 Necessidade de datas de entrega

 Grande dificuldade para realização de previsões

 Necessidade de mão-de-obra formada de especialistas e

 Capacidade de produzir bens/serviços genéricos de

 Máquinas agrupadas em baterias do mesmo tipo. (atenção

 Set up (em cada lote de produção)

 Previsibilidade de mão de obra.

 Necessita de áreas de estocagem.

 Exige bastante do PCP.

 Produção de um item durante longo período de tempo e sem

 Facilita o planejamento detalhado (previsibilidade de M.P.)

 Máquina e ferramentas altamente especializadas e

 Custos mais baixos e depreciação mais longa.

 Facilita a verificação do rendimento da produção.

 O PCP exige um enorme volume de informações para

 Definir como o sistema de produção vai funcionar e

 Relativamente permanente (poucas mudanças)

 Exceto na aquisição de novas máquinas e

 O projeto de constitui um esquema básico que se

 Quantidade de pessoal disponível;

 Volume de estoques e tipos de matérias primas (movimentação);

 Características do produto/serviço a ser produzido;

 Métodos e procedimentos de trabalho (tempos e métodos);

 Tamanhos dos lotes econômicos de produção.

 Efetivo de pessoal por setor

 Planejamento das necessidades de materiais para atender

o Minimizar o investimento em inventário.

o BOM (Bill of material)

 O conceito de MRP foi expandido para planejamento dos

Você também pode gostar