Universidade Católica de Angola

Faculdade de Economia e Gestão

Trabalho de AGPI

Projecto de Investimento da ELECTRUS

Grupo nº8
Sala: 302
Turma: G

Docentes
Giovanni Peliganga Indira Segunda
__________________ _____________________
Elementos do grupo

 Álvaro Cahcuco ..........................1000011909

 Adilson Vitangui..........................1000017078
 Mawessi Dutre.............................1000014068
 Romero Henriques......................1000014566
 Sebastião Sousa...........................1000014346
 Mary Chiculia...............................1000014482
Índice

Sumário
Capítulo I.....................................................................................................................................5
Introdução....................................................................................................................................5
Conceito de negócio.....................................................................................................................5
Identificação do projecto..............................................................................................................8
Constituição da socidade “ELECTRUS”....................................................................................11
Análise estratégica.....................................................................................................................12
Estratégias de implementação....................................................................................................13
Análise SWOT...........................................................................................................................15
Recursos humanos......................................................................................................................16
Localização................................................................................................................................17
Produtos, serviços e instalações.................................................................................................17
O Processo de VENDAS............................................................................................................17
Análise de Mercado....................................................................................................................18
Marketing e vendas....................................................................................................................18
Avaliação Prática do Projecto..........................................................................................
Conclusão.........................................................................................................................
Referência Bibliográfica..................................................................................................
 Capítulo I
Introdução

Este trabalho comporta duma forma suncinta e clara vários conceitos técnicos e
profissionais adquiridos na área de Análise e Gestão de Projectos de Investimentos,
identificado como uma empresa comercial e prestadora de serviço, denominada
“ELECTRUS”.
Neste projecto, abordamos questões inerentes a estruturação de um projecto, como: o
Conceito de Negócio, o Estudo do Mercado, a Estratégia do Marketing, Projeções Financeiras,
vários mapas de análise económica e financeira entre outros.
O termo Projecto de Investimento é normalmente utilizado de duas formas:

 Como referência a um plano ou intenção de investimento;

 Como referência ao estudo (processo escrito) da intenção, que se traduz no papel da
intenção do investimento.
Onde ambas são equivalentes, sendo reunidas no dossier do Projecto de Investimento.
O que nos motivou a fazer este trabalho foi o facto de podermos relacionar a teoria à
prática, ou seja, aplicarmos o que estudamos na disciplina de Análise e Gestão de Projectos de
Investimento e podermos aplicar uma ideia de negócio à nossa escolha de modo a implementá-
la no mercado Angolano, e a enriquecermos os nossos conhecimentos e experiência para o
mercado de trabalho.

Para uma melhor performance, cumprimos com aquelas que são as fases para a
concepção de projecto de investimento. Procuramos através destas manter uma
estrutura coesa e simples.
Estas são:
1.Identificação do projecto de investimento
2. Análise pré-viabilidade do projecto
3. Análise da rendibilidade do projecto
4. Análise do risco
5. Controlo

Lembrando que a última fase só será possível se o mesmo estiver em andamento. Pois o
controlo será das actividades e não do projecto.
Identificação do projecto
Então o que é um projecto de inovação?
Um projecto de inovação é aquele que altera a dinâmica de determinado grupo social.
Alterando a dinâmica o mesmo proporciona melhores produtos e serviços impactando
directamente naquilo que é o seu rendimento.
O projecto “ELECTRUS” não foge a regra, é uma empresa de direito angolano que se
dedica à comercialização e prestação de serviços que enquadra-se no âmbito da inovação de
serviços por meio de um novo produto que é o “ ELECTRUS v1”.
Esta empresa tem como objectivo ser o maior fornecedor de equipamentos
electrónicos, garantindo produtos e serviços de excelência. Será também um projecto de
viabilidade económica, face aos obstáculos que poderemos encontrar de acordo com o
investimento inserido nele, bem como mostrar as estratégias para maior rentabilidade, no
nosso País.
Angola é um país com cerca de 30.000.000 de habitantes , hoje em dia vemos a
preocupação das pessoas em busca de melhores produtos e serviços na área de
comercialização ( electrodométicos), logo, a apresentação de uma empresa capaz de suprir ou
ajudar na satisfação e até mesmo na aquisição de electrodomésticos de forma rápida e segura.
Para o estudo da estimativa de viabilidade econômica da comercialização de
electrodomésticos, foram utilizadas pesquisas de artigos referentes a área de estudo, isso na
empresa KITEC.
Para chegar até ao resultado final procurou-se os principais electrodomésticos nos
principais sites de vendas como da empresa NCR sem esquecer de um pequeno estudo para
saber o grau de aceitação dos nossos produtos e serviços. Notamos que na sociedade angolana
não existe a interação entre a empresa e o cliente no período pós-venda.
 Incidência macroeconomica sobre o projecto
A macroeconomia tem o impacto global no nosso projecto porque a mesma apresenta
aqueles que são os principais factores de sucesso e insucesso, o que põe em causa o
cumprimento das nossas metas. A estrutura de mercado nos permite analisar os stakeholders
determinando assim como devemos actuar no mesmo.
A estrutura macroeconomia incide sobre o nosso projecto de acordo a 3 mercados:
 Mercado de bens e serviços
 Mercado de trabalho
 Mercado monetário-financeiro

Mercado de bens e serviços- Irá nos ajudar a determinar o nível de serviço bem como
o nível de preço. Este mercado ajuda a mensurar aquilo que é a produção de bens
serviços num período de tempo.
Para o nosso projecto irá determinar a nossa forma de actuação em termos de vendas
e prestação de serviço na economia do mercado angolano.

Mercado de trabalho- Tal como vimos anteriormente este mercado está voltado para
aquilo que é a empresa e o trabalhador a onde um oferece a mão-de-obra e o outro o
emprego. Este mercado irá ajudar de forma positiva tendo em conta a nossa realidade
actual, a nossa empresa irá ajudar naquilo que é a inserção no mercado de trabalho e
na obtenção de uma remuneração justa e digna pelos serviços prestados, e ajudaremos
na gestão de carreira dos mesmos.

Mercado monetário-financeiro- Estuda as moedas e os títulos de dívida. Como

exemplo de mercado monetário, utiliza como base de estudo as reservas monetárias, a
poupança e a disponibilidade de moeda. Esse mercado, analisa a demanda da moeda e
a oferta da mesma pelo Banco Central (BNA) que determina a taxa de juro. Sabendo
da desvalorização da moeda, abordaremos sobre a taxa cambial e a taxa de juros que
farão parte dos nossos obstáculos, obstáculos esses que fazem parte do mundo de
negócios.
A taxa cambial, terá incidência no nosso projeto através das importações das
máquinas que usaremos para facilitar os clientes a ter acesso aos nossos serviços, e a
máquina principal é denominada de ATM. Tendo em conta que recentemente a
compra o dólar está em 318,67 AOA.
A taxa de juros, terá incidência no nosso projeto através do empréstimo bancário que
iremos pedir e no modo de liquidez da empresa.

Identificação da empresa
Empresa de vendas e prestação de serviços, “ ELECTRUS”. A empresa foi criada com o
objectivo de trazer para o país um negócio inovador e bastante significativo para a nossa
sociedade. Contamos com opções de serviços inovadores que vão de encontro com as
preferências de potenciais clientes:

 Famílias
 Escolas e Universidades
 Hotéis
 Lavandarias
 Restaurantes
 Supermercados
 Constituição da sociedade “ELECTRUS”

No dia 17 de Março de 2019, em Luanda e no Cartório Notarial do Guiché Único da

Empresa, a cargo da Notária, Adilson Vitangui e Romero Henriques, perante mim VALMA
LUTUIMA CONTREIRAS, Licenciada em Direito Notaria principal do Cartório,
compareceram como outorgantes.

PRIMEIRO
ADILSON SILVANO NDUNDUMA VITANGUI, solteiro, maior, natural de
Ingombotas, província de Luanda, residente habitualmente em Luanda, no município
de Viana, titular do Bilhete de identidade nº 003630164LA031, emitido pela Direcção
Nacional de Identificação, aos trés de janeiro de dois mil e desoito;
SEGUNDO
ROMERO JOÃO MULELENO HENRIQUES, solteiro, maior, natural da
Maianga, Província de Luanda, residente habitualmente em Luanda, no Munício do
Kilamba-Kiaxi, Bairro Neves Bendinha, Rua Marecos, casa nº 37. títular do bilhete de
identidade nº 005699605LA045, emitido pela Direcção Nacional de Identificação, aos
vinte e nove de Janeiro de dois mil e dezoito.
TERCEIRO
ÁLVARO ABIÚDE CIPRIANO CACHUCO, solteiro, maior, natural de
Ingombotas, Província de Luanda, residente habitualmente em Luanda, no município
de Ingombotas, , emitido pela Direcção Nacional de Identificação, aos trinta e um de
Julho de dois mil e quinze.
QUARTO
xxxxxxxxxxxx, solteiro, maior, natural da xxxxxxx, Província de Luanda, residente
habitualmente em Luanda, no Município do xxxxxx, Bairro xxxx, Rua 15, casa nº 7.
títular do bilhete de identidade nº 00545605LA045, emitido pela Direcção Nacional
de Identificação, aos 15 e de Janeiro de 2018.

Pela presente escritura constituem entre si, uma sociedade comercial por
quotas de responsabilidade limitada, de sector secundário, denominada “Electricus”,
com sede em Luanda, no Município de Bela.
A referida sociedade tem como capital social a quantia de Kz 207.483.100
integralmente realizados em dinheiro dividido e representado por quatro quotas, sendo
todas dividido por igual em ‘quatro no valor nominal.
13.832.206,67.
Sector da Economia:
Ramo de Atividade: Comercial
Tipo de Negócio: Vendas e Prestação de Serviços
 Análise estratégica

 Missão: Venda e manutenção de electrodomésticos, com uma tecnologia a altura das

exigências do mercado nacional, visando atender todas as necessidades de uso de
forma mais cómoda e adequada, proporcionando aos nossos clientes produtos de
qualidade; aos fornecedores e credores o cumprimento a tempo e hora das suas
obrigações.

 Visão: Pretendemos diversificar o nosso negócio, tornando fácil a aquisição dos

produtos e adesão dos nossos serviços, e inicialmente não queremos atingir o máximo
dos nossos objectivos, mas sim a priorizar a satisfação dos nossos clientes, tornando-
os fiéis à marca, concorrer com as marcas já existentes, superá-las na venda e
prestação de serviços. Almejamos ser um dos maiores distribuidores em Angola,
primando sempre pela qualidade dos nossos serviços sem especulação dos preços de
mercado.

 Objectivo: Pretendemos expandir o nosso negócio em uma linha de venda

e manutenção de electrodomésticos, assegurando desta forma a sua quota
relativa de mercado e estabilidade neste mercado bastante concorrido,
visando assim a maximização do seu lucro.

 Valores
 Qualidade
 Ética
 Gestão de tempo
 Satisfação
 Foco no cliente

Estratégias de implementação

O planeamento estratégico é o pensamento sistêmico estruturado, organizado para que

a Electricus alcance os seus objectivos. É a ferramenta física para que possamos colocar no
papel ou no computador as estratégias, monitorando e avaliando constantemente os resultados.
O planeamento leva em conta três níveis da organização:

 Estratégico: nível estratégico diretivo (planeamento estratégico).

 Tático: nível estratégico de gerência (planeamento de marketing tendo em conta os
4ps, da produção; do RH; das finanças; plano de acções das actividades meio).
 Operacional: nível estratégico das operações (elaboração dos objectivos e estratégias
operacionais; plano de ações específicas por área das atividades fim).
Implementação do modelo
 Fase de concepção
A fase de concepção do planeamento estratégico é a fase que coloca-nos a pensar, refletir,
elaborar o propósito da nossa empresa, nesse caso, a Electricus. Ao respondermos às questões
abaixo, iremos então, definir o “norte” da empresa, aonde quer chegar e por onde irá seguir.

Qual a sua razão de existir no mercado?

A empresa Electricus prima em vender electrodomésticos de grande qualidade e satisfação aos
nossos clientes, prestando também serviços de manutenção para os mesmos produtos.
Quais são seus valores, que agregados contribuem para o desenvolvimento do sector no
qual está inserida?
A Electricus encontra-se no sector de comércio, ora a apresentação de produtos de excelente
qualidade, que promovam uma valorização dos produtos nacionais e internacionais.

 Fase de análise do cenário

Com uma análise de cenário consistente, iremos definir de onde vai partir, qual será o
negócio, colocar os limites da actuação (nem tão curto, nem tão amplo), conforme seus
recursos e potencialidades. É a tomada de posição para iniciar a caminhada, em que mercado
vai actuar, quais clientes vai atender, como lidará com a tecnologia e qual será a amplitude
geográfica.
Esses aspectos são internos. Fazer-se-á a análise de cenário, conhecer-se-á as oportunidades e
ameaças do caminho, suas fortalezas e fraquezas para enfrentarmos assim, a caminhada rumo
ao futuro. Dessa forma, ele terá a visão panorâmica do ponto de partida ao ponto de chegada,
terá o mapa do mercado: o cenário atual.

 Fase de elaboração
Nesta fase temos que ter em conta os rumos que a empresa irá tomar, como será sua trajetória,
quais serão os melhores caminhos, saber se terá atalhos e se terá obstáculos.

Definição do negócio
A Electricus, estabeleceu alguns objetivos e metas para o seu negócio no primeiro
ano :

PERÍODO: ANO CORRENTE

OBJECTIVOS 1. Ser referência na venda e manutenção de electrodomésticos;

2. Fornecer o melhor atendimento personalizado;
3. Garantir a satisfação do cliente;
4. Ter uma campanha de divulgação eficaz e reconhecida pelo
sector.
METAS 1. Conquistar pelo menos 5% dos clientes da região até ao final do
 ano corrente;
2. Obter pelo menos 25% do facturamento projetado para o primeiro
semestre e 50% no ano corrente;
3. Aumentar a consciencialização dos consumidores sobre o negócio
em 50% nos seis primeiros meses.

 Fase de implantação - é a fase da realização dos objectivos e estratégias funcionais e

resultados intermediários, que levarão ao alcance dos objectivos e estratégias gerais,
ao cumprimento da missão e à realização da visão de futuro. Assim, faz-se o
monitoramento sistemático das acções, ao medir e verificar se as metas estão a ser
alcançadas conforme estipulado. Para isso, é necessário definir as “unidades de
medidas das metas”, ou seja, os “indicadores”.

 Definição dos indicadores

São as unidades de medidas das metas, os “marcadores” que mostram se a empresa
está ou não a alcançar os seus objetivos.
Pode-se entender que os indicadores são os medidores do planeamento. Podem ser
indicadores financeiros; indicadores de clientes; indicadores de processos internos;
operacionais; indicadores de aprendizado e crescimento.

Análise SWOT

Designa-se análise SWOT, a análise relacionada e sistematizada das oportunidades e

ameaças do ambiente externo ( respectivamente os seus positivos e negativos) e dos pontos
fortes e pontos fracos (os aspectos positivos e negativos ) interno da empresa é usada para
fazer uma análise daquilo que é o nosso meio envolvente.

Forças Fraquezas
 Atendimento personalizado  Falta de pessoal capacitado
 Fraca imagem de mercado
 Inexperiência no mercado
 Processo de emissão sofisticado  Dificuldade na compra de
matéria-prima
 Localização fácil e excelente
 Pouco capital
 Equipamentos de última geração
  Pessoal qualificado  Custos operacionais elevados
  Boa imagem junto ao clientes   Falta de experiencia no ramo
Oportunidades Ameaças
  Poucas empresas no ramo  Produto altamente perecível
 Politicas governamentais
 Criação de um novo mercado
adversas
 Falta de Concorrência  As altas taxas de inflação

Recursos humanos

A nossa empresa será composta por quatro departamentos a realçar: Direcção-

Geral, Administrativa, Produção e Logística, Comercial e Financeiro, cada um destes
departamentos terá um gestor que se responsabilizará pela sua área de actuação,
teremos também um Conselho de administração e um Director Administrativo que
desempenharão actividades administrativa e gestão dos departamentos.
A empresa será composta por um total de (40) funcionários distribuídos por 4
categorias:
A Direção-Geral será composta por (2) trabalhadores dos quais temos: Director geral e Vice-
Director.
A parte administrativa será composta por (4) trabalhadores dos quais temos: 2
contabilistas, 1 chefe de recursos humanos.
A parte de produção e logística será composta por (13) trabalhadores dos quais temos:
6 operadores de informática, 4 electricista, 3 funcionários de limpeza.
A parte comercial será composta por (21) trabalhadores dos quais teremos: 4
motoristas, 2 estafeta, 2 formador, 1 funcionários de estudo e marketing, 12 técnicos de
campo.

Localização

A empresa pretende instalar a sua sede no Município de Belas, Urbanização Nova

Vida, numa área de fácil acesso para os nossos clientes, com um parque de
estacionamento, loja de acessórios e uma oficina.

Produtos e serviços
A nossa empresa tem vários produtos que de venda, nomeadamente :

Abre-latas elétrico, varinha mágica, batedeira, cafeteira ou chaleira elétrica,

fogão, forno de micro-ondas, geladeira, liquidificador, torradeira elétrica, secador
de cabelo, aparelhos de limpeza, aspirador, máquina de lavar roupa, máquina de
costura, ferro de engomar, ar condicionado. Lembrando que para o nosso projecto
decidimos nos focar em uma amostra de electrodoméstico ou seja aqueles que mais
são consumidos pela sociedade.

No caso dos nossos serviços optamos por ter um elo de ligação maior com o
cliente, por intermédio das vendas, manutenções e controlo dos equipamentos por
nós disponibilizados. Tudo isso feito a partir do nosso aplicativo.
Análise de Mercado

A Electricus, deseja garantir aos seus clientes: fidelidade, comodidade, respeito

acima de tudo, procurar sempre vantagens sobre seus concorrentes, garantindo deste
modo, uma larga vantagem sobre eles.
Após analisado a actuação dos nossos concorrentes procuraremos aperfeiçoá-los
para que se possa fazer a diferença. Nós propomos assumir compromissos que
conseguimos cumprir, com o escopo de não desacreditar o nosso negócio.
Além da venda de electrodomésticos, manteremos a actividade de manutenção
dos mesmos, com a redução do prazo de manutenção.
De acordo com a análise comparativa sabemos que:
● Deveremos melhorar o atendimento, para encantar os seus futuros clientes;
● A equipa de profissionais especializados será um grande diferencial;
● Deveremos garantir aos clientes um estacionamento espaçoso.

Marketing e Vendas

Na Electricus foram incorporadas orientações estratégicas de forma a valorizar o

cliente, e que são:
 Estratégia de penetração do mercado: crescimento através e uma maior
quantidade de produtos de uma maior quantidades de produtos para os clientes,
ou seja, incentivar os clientes a usar de maneiras diferenciadas para aumentar a
compra individual do produto.
 Estratégia de desenvolvimento dos produtos: crescimento através do
desenvolvimento de novos produtos para clientes existentes, através de
inquéritos e interação com os clientes a empresa poderá saber quais as frutas
que os clientes querem de novidade.
 Estratégia de concentração: vai buscar o melhor uso dos recursos que já tem. Seus
objetivos serão aqueles que vão manter sua especialidade, o que fará a diferença, para
aumentar a sua competitividade por ser especialista no que faz.
 Estratégia de crescimento: vai buscar o aumento no desempenho, seja por
crescimento interno, estrutural, ampliação de recursos, seja aumentando a forma de
actuação no mercado, integração vertical ou horizontal com outras empresas, ou ainda,
diversificando seus produtos e serviços.

Para a realização de uma estratégia de marketing bem-feita e completa, é

necessário considerarmos o composto de marketing, formado por cinco elementos:
 Produto;
 Preço;
  Praça;
 Promoção;
Com relação ao produto, a Electricus, vai realizar as seguintes estratégias:

PRODUTO Os promotores deste plano de investimento sabem que a estratégia a ter

em conta deve se concentrar na fase de introdução dos serviços que vai
dispor ao mercado. Por isso a estratégia de marketing vai focar-se na
parte de divulgação para garantir o conhecimento desse serviço ao
público-alvo. As actividades da empresa serão centradas em actividades
de venda e manutenção além de outras actividades recreativas.
Decidimos oferecer um catálogo diferente com as imagens dos produtos
por nós comercializado, com diversificação de cores e com acessórios.

PREÇO A partir das análises realizadas, que o consumidor que possui um bom
poder aquisitivo e pertence à classe alta e média alta. Apesar disso, a
empresa precisa ser competitiva e incluiu-se alguns benefícios extras no
preço, para tentar atrair maior interesse da classe mais baixa. Decidiu
assim, oferecer:
 Descontos na indicação de amigos e parentes;
 Pacotes personalizados de acordo com as necessidades dos
clientes;
 Compra a prestações com pagamentos mensais;

PRAÇA  Localização privilegiada;

 Infra-estrutura com casa de banho e um pequeno parque de

estacionamento;
 Com uma porta automática, sinalização interna e externa;

 Parcerias: com Estado e com outras empresas do sector;

PROMOÇÃO  Envio directo dos produtos para a residência do consumidor na

data agendada, caso desejar;
 Políticas de fidelização: promoções em datas comemorativas,
eventos e sorteios;
 Veiculação em outdoor, jornal, rádio e internet;
 Marketing cooperado: parceria com lojas de artigos que não
 comercializamos;

PESSOAL 1. Treinamento e Comunicação

Nós sabemos que a empresa precisa de pessoal qualificado para lidar
com o público. A empresa vai proporcionar treinamento aos
funcionários sobre atendimento a clientes, bem como reuniões para o
estabelecimento de valores compartilhados entre todos os
colaboradores.
Promover treinamentos introdutórios para orientar os funcionários
sobre os projectos de crescimento da empresa e suas actividades.
2. Avaliação e Remuneração
Com relação à avaliação, decidimos aplicar o controlo baseado no
comportamento, pois garante mais vantagens para o negócio, a partir
da satisfação dos nossos clientes; por isso definiu-se alguns aspectos
de avaliação como cordialidade, pontualidade, organização, aparência.
A remuneração será fixa, mas os funcionários receberão bonificações
a partir dos resultados obtidos nas avaliações e caso a empresa
conseguir alcançar as metas estipuladas.
3. Outras
Além disso, decidimos criar o código de ética dos funcionários
juntamente com os direitos e deveres dos mesmos, para atender os
padrões de comportamento esperados.
PRESSUPOSTOS
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

1. Decisão de Investimento:

1.1. Valor Actual Líquido (VAL) = (136 367 204, 05 AOA) > 0, significa que o
projecto é economicamente viável, pois:

 Recupera totalmente o investimento realizado;

 Consegue obter uma remuneração adequada dos capitais investidos;
 Gera um excedente monetário.
 1.2. Taxa Interna de Rentabilidade (TIR) = (67,21%) > Custo de Oportunidade
= (), implica dizer que, o projecto é economicamente viável, pois proporcionará uma
rentabilidade superior a rentabilidade da melhor alternativa de risco semelhante.

1.3. Payback Period (PRI) = 3, anos e 7 meses. < Tempo de vida útil do projecto
= 5 anos, aceitação do projecto, pois o período de recuperação do investimento é
inferior ao tempo de vida útil do projecto.

1.4. Índice de Rentabilidade do Projecto (IRP) = 1,66 > 1; VAL > 0, podemos
dizer que, o projecto é economicamente viável à taxa do custo de oportunidade.

2. Decisão de Financiamento

2.1. Valor Acrescentado Líquido Ajustado (VALA) =148 671 804,78> 0, significa

que o progecto é globalmente viável.

 Recupera totalmente o investimento realizado;

 Consegue obter uma remuneração adequada dos capitais investidos;
 Gera um excedente monetário.

Capítulo II

Neste capítulo temos os principais mapas do trabalho, onde procuramos quantificar da

melhor forma o projecto.

Começamos então pelos pressupostos do projecto

 Imposto
Segurança social da entidade patronal 8%
Segurança social dos trabalhadores 3%
Taxa de imposto industrial 30%
Exploração
PMR(dias) 30
PMP(dias) 45
IRT/SS(dias) 30
PMR/Prestção de Serviço(dias) 15
PMRs 180
Pressupostos macroeconómicos
Risco do país 5,22%
Taxa de inflação 17%
Taxa de remuneração real 17,90%

Mapa do investimento

Descrição Valor de aquisição Qtd T.A V.U ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 Amortização acumulada VLC
EDIFÍCIO 150 000 000,00 1 4% 25 6 000 000,00 6 000 000,00 6 000 000,00 6 000 000,00 6 000 000,00 30 000 000,00 120 000 000,00
VIATURAS 42 500 000,00 5 17% 5,999 7 084 750,00 7 084 750,00 7 084 750,00 7 084 750,00 7 084 750,00 35 423 750,00 7 076 250,00
ACs 1 439 960,00 8 13% 8 179 995,00 179 995,00 179 995,00 179 995,00 179 995,00 899 975,00 539 985,00
PRATILEIRAS 2 000 000,00 10 10% 10 200 000,00 200 000,00 200 000,00 200 000,00 200 000,00 1 000 000,00 1 000 000,00
MATERIAL DE ESCRITÓRIO 4 500 000,00 13% 8 562 500,00 562 500,00 562 500,00 562 500,00 562 500,00 2 812 500,00 1 687 500,00
GERADOR INDUSTRIAL 5 518 500,00 1 25% 4 1 379 625,00 1 379 625,00 1 379 625,00 1 379 625,00 5 518 500,00 -
DESPESA DE CONSTITUIÇÃO 1 500 000,00 20% 5 300 000,00 300 000,00 300 000,00 300 000,00 300 000,00 1 500 000,00 -
ALVARÁ 24 640,00 1 0% - - - - - - 24 640,00
TOTAL 207 483 100,00 - - - 15 706 870,00 15 706 870,00 15 706 870,00 15 706 870,00 14 327 245,00 77 154 725,00 130 328 375,00
 Mapa de vendas e prestação de serviços
Manutenção
Manutenção(AC) 1 643 040,00 AOA 1 408 320,00 AOA 1 408 320,00 AOA 1 408 320,00 AOA 1 408 320,00 AOA
Manutenção(ARCA) 762 840,00 AOA 520 000,00 AOA 780 000,00 AOA 650 000,00 AOA 715 000,00 AOA
Manutenção(GELEIRAS) 375 552,00 AOA 281 664,00 AOA 469 440,00 AOA 506 995,20 AOA 563 328,00 AOA
Manutenção(FOGÃO) 82 152,00 AOA 65 721,60 AOA 123 228,00 AOA 164 304,00 AOA 246 456,00 AOA
Manutenção(MÁQUINA LAVAR) 1 232 280,00 AOA 821 520,00 AOA 2 464 560,00 AOA 2 669 940,00 AOA 2 669 940,00 AOA
Manutenção(GERADOR) 10 562 400,00 AOA 7 041 600,00 AOA 28 166 400,00 AOA 35 208 000,00 AOA 35 208 000,00 AOA
Montagem
Montagem(AC) 1 540 350,00 AOA 1 320 300,00 AOA 1 320 300,00 AOA 1 320 300,00 AOA 1 320 300,00 AOA
Montagem(FOGÃO) 20 538,00 AOA 16 430,40 AOA 30 807,00 AOA 41 076,00 AOA 61 614,00 AOA
Montagem ( dispositivo ) 8 802 000,00 AOA 5 670 000,00 AOA 11 475 000,00 AOA 12 285 000,00 AOA 12 675 000,00 AOA
Entrega ao Domicílio
Entrega(AC) 528 120,00 AOA 774 576,00 AOA 774 576,00 AOA 774 576,00 AOA 774 576,00 AOA
Entrega(ARCA) 328 608,00 AOA 328 608,00 AOA 328 608,00 AOA 328 608,00 AOA 328 608,00 AOA
Entrega(GELEIRA) 563 328,00 AOA 563 328,00 AOA 563 328,00 AOA 563 328,00 AOA 563 328,00 AOA
Entrega(FOGÃO) 123 228,00 AOA 287 532,00 AOA 287 532,00 AOA 287 532,00 AOA 287 532,00 AOA
Entrega(MÁQUINA LAVAR) 410 760,00 AOA 410 760,00 AOA 410 760,00 AOA 410 760,00 AOA 410 760,00 AOA
Entrega(GERADOR) 792 180,00 AOA 792 180,00 AOA 792 180,00 AOA 792 180,00 AOA 792 180,00 AOA
TOTAL DE PRESTAÇÂO DE SERVIÇO 27 767 376,00 AOA 20 302 540,00 AOA 49 395 039,00 AOA 57 410 919,20 AOA 58 024 942,00 AOA

Quantidade ( AC) 350 300 300 300 300

Preço 98 580 346,20 AOA 71 998 500,00 AOA 71 998 500,00 AOA 71 998 500,00 AOA 71 998 500,00 AOA
Quantidade (ARCAS) 500 400 600 500 550
Preço 76 278 132,00 AOA 51 996 000,00 AOA 77 994 000,00 AOA 64 995 000,00 AOA 71 494 500,00 AOA
Quantidade (GELEIRAS) 200 150 250 270 300
Preço 46 941 652,80 AOA 29 998 500,00 AOA 49 997 500,00 AOA 53 997 300,00 AOA 59 997 000,00 AOA
Quantidade (FOGÃO) 100 80 150 200 300
Preço 35 206 826,40 AOA 23 999 200,00 AOA 44 998 500,00 AOA 59 998 000,00 AOA 89 997 000,00 AOA
Quantidade (TOSTADEIRA) 100 110 600 600 600
Preço 1 759 226,40 AOA 1 648 900,00 AOA 8 994 000,00 AOA 8 994 000,00 AOA 8 994 000,00 AOA
Quantidade (FERRO DE ENGOMAR) 250 200 500 600 600
Preço 2 931 066,00 AOA 1 998 000,00 AOA 4 995 000,00 AOA 5 994 000,00 AOA 5 994 000,00 AOA
Quantidade (MAQUINA DE LAVAR ) 300 200 600 650 650
Preço 35 204 479,20 AOA 19 998 000,00 AOA 59 994 000,00 AOA 64 993 500,00 AOA 64 993 500,00 AOA
Quantidade (PLASMA) 150 170 700 800 800
Preço 88 018 239,60 AOA 84 998 300,00 AOA 349 993 000,00 AOA 399 992 000,00 AOA 399 992 000,00 AOA
Quantidade (GERADOR) 150 100 400 500 500
Preço 149 634 000,00 AOA 85 000 000,00 AOA 340 000 000,00 AOA 425 000 000,00 AOA 425 000 000,00 AOA
Total das vendas 534 553 968,60 AOA 371 635 400,00 AOA 1 008 964 500,00 AOA 1 155 962 300,00 AOA 1 198 460 500,00 AOA
 Indicadores

Indicadores a preços correntes

VAL 136 367 204,05 AOA
TIR 67,21%
PRI 3,63
IRP 1,66 AOA
Custo de Oportunidade 45,59%
TA 19,00%
CAFF 14%
VAFF 12 304 600,73 AOA
VALA 148 671 804,78 AOA
 Conclusão

Concluímos então que uma análise de investimento é muito rigorosa e que pede
muita investigação por parte daqueles que fazem parte da concepção do mesmo.

Devemos sempre começar por saber onde encontrar todos os recursos possíveis para a
feitura do mesmo. Ainda aqui estabelecer os critérios necessários para um melhor
desempenho do trabalho.

Desta forma todo e qualquer projecto necessita de participações de vários indivíduos.

O factores macroeconómicos devem ser sempre averiguados porque todo cenário carece de
estudo.