Caso - Toshiba

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM CONSULTORIA EMPRESARIAL
Resenha Crítica de Caso

Bruno Tonette Sena
Trabalho da disciplina GOVERNANÇA CORPORATIVA E EXCELÊNCIA

Tutor: Prof. RICARDO BARBOSA DA SILVEIRA
Vitória - ES
2020
1
ESCÂNDALO DA CONTABILIDADE DA TOSHIBA: COMO A GOVERNANÇA
CORPORATIVA FALHOU
Referência: MITSURU MISAWA, Escândalo da Contabilidade da Toshiba: Como

a Governança Corporativa Falhou. ACRC The University of Hong Kong, 2016.
É de suma importância que na organização a governança corporativa seja

aplicada com confiabilidade e não seja negligenciada, pois se não aplicada
corretamente, com isso poderá levar a empresa a diversos escândalos. Qual o
principal objetivo da governança corporativa? Levar transparência aos acionistas e
partes interessadas da empresa, com um monitoramento de qualidade. É um
sistema que é necessário para os negócios em que os processos vão se tornando
cada vez mais complexos, conforme o desenvolvimento da organização.
A empresa Toshiba é uma empresa com sua origem no Japão, no ramo
de eletrônicos e produtos elétricos. A princípio ela possuía uma ótima
implementação de governança corporativa, sendo um exemplo nesse que sito, em
teoria, por ser considerada como pioneira ao implantar este sistema. E será
discorrido a seguir como e quando essa tentativa falhou seria mente levando a
empresa a assumir seus erros na contabilidade publicamente.
O caso mostra que a contabilidade da Toshiba Corporation estava
em irregularidade fiscal que ocasionou o escândalo que foi apresentado
publicamente no ano de 2015, e, portanto, gerou a demissão de Visão Tanaka,
executivo chefe e presidente, juntamente com mais oito membros do conselho.
Masashi Muromachi assumiu a Toshiba como CEO e presidente para tentar
tomar as rédeas da situação e propôs a realização de uma auditoria minuciosa,
onde cada vez mais foi descoberto as fraudes na contabilidade da empresa,
em uma delas, foi sobre avaliado como lucro o valor de US $1,2 bilhões de
dólares no decorrer de sete anos da Toshiba. Este é um caso exposto pela Drª
Misawa, professora de finanças que demonstra como está claro a ambição,
visando lucro acima de tudo, tornando padrão para todos funcionários a falta de
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caráter e como era de praxe manipular os números de forma ilícita. Ainda
naquele ano, a avaliação completa da auditoria fora divulgada informando a
perda de lucro estimado no valor de mais de U$2 bilhões de dólares, e grande
parte desta perda estava relacionado a linha de computadores pessoais e bens
de consumo duráveis.
O escândalo prossegue na continuidade das auditorias, onde a empresa
realizou várias amortizações e o lucros eram manipulados exageradamente, sendo
assim, diante de tantas perdas lucrativas, o que estava sustentando a organização
era os sem condutores. E a investigação continuou com mais descobertas acerca
das ações ilegais que a corporação praticava, desde o ano de 2011, onde todos
envolvidos estavam cientes de suas ações ilícitas. Quando toda essa situação veio
à tona, a companhia Toshiba expressou suas desculpas ao público, como seus
clientes, as partes interessam das (Stakeholders), principalmente a seus parceiros
nos negócios e acionistas. No entanto, somente pedido de desculpas não
salvariam a empresa, mas a organização afirmou que todo esforço será em prol da
recuperação da quebra de princípios e a conquistar a confiança do público.
A empresa desenvolveu uma cultura de engano devido a seu ambiente
pressionador e inserir metas de difícil alcance, onde as práticas ilícitas não eram
denunciadas pelos funcionários, de uma forma que o sistema fraudulento percorreu
por toda a corporação durante anos. O ponto de correção para este sistema
corrupto, estava em realizar mudanças expressivas na cultura decrescente da
organização, conforme está descrito no texto de Drª Misawa, encontra - se no
anexo 4 os Diferenças Culturais entre empresa norte americanas e Japonesas. A
governança Corporativa da Toshiba demonstrava ser uma implementação
fraca, onde cometeu erros como nomear alguns membros externos do Conselho
que não possuía experiências na área de finanças e contabilidade, não sendo
criteriosos e m sua avaliação, objetivando apenas os lucros para a empresa.
O anexo 5'' A diferença entre práticas de governança corporativa no
Japão e Estados Unidos’ ‘destaca de forma exorbitante o sistema de governança
implementa do na empresa. A Toshiba comprou a Wrestling houve Electric Co.,
no ano de 2006, que eram produtores em massa de usinas nucleares, por
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mais de US$ 5 bilhões de dólares, e quando as mesmas se fundiram havia
expectativas de lucratividade até o ano de 2020 e da companhia ser líder em
energia nuclear, porém, ao ocorrer o desastre nuclear em 2011 com o
Fukushima, os declínios financeiros começaram a ocorrer, mas somente em
2012 que foram registradas as perdas da Wrestling houveram que foi mais de US$
900 milhões de dólares, obtendo resultados devastadores devido ao alto
investimento concedido. Masashi Muromachi, relatou que estava disposto a
publicar todas informações necessárias para conquistar a confiança das partes
interessadas, de forma eficaz, sendo transparentes em suas ações, e lamentou esta
perda, responsabilizando - se pelo rumo que a corporação tomou, mas que visa se
reerguer. Quando ocorreram as divulgações acerca do escândalo contábil da
Toshiba, foi perdido inteiramente a confiança dos investidores, levando as ações
declinarem para 26%, sendo assim os mesmos recorreram à justiça, a fim de serem
ressarcidos mediantes as perdas e com isso, ocasionou uma ação coletiva.
Com os processos judiciais em andamento, os investidores que
compraram as ações entre 2012 a 2015, foram levados em juízo no intuito
de não serem prejudicados devido as fraudes da empresa, esses anos foram
considerados como período de classe, e , no entanto, os réus declararam que
todas declarações públicas da Toshiba foram manipuladas e enganosas. Na
bolsa de valores de Tóquio, a corporação não tinha vez, pois, depois do
desfecho da investigação, a Toshiba Corporate foi inserida em suas
observações, como uma empresa sem forças por não ter um controle
adequado, ética e nem integridade e, no entanto, a comissão de vigilância
de valores do Japão decidiu investigar também as demais empresas que
realizava auditorias para a Toshiba.
Ainda em 2015, os executivos da companhia sofreram ações legais, incluindo
Visão Tanaka, processando com um valor estimado de mais de US $ 8 milhões de
dólares, no qual fora arquivada. A regra Playback visa restituir valores que
ocasionaram prejuízos aos lucros da empresa, em que os executivos foram
devidamente remunerados, e trata -se de uma espécie de estorno de todos os
valores recebidos pelo empregado. No entanto, no Japão não existe essa
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implementação, mas há a liberação para algumas empresas Japonesas e com isso
a Toshiba também está listada. Essa forma de lei incita que o funcionário não
receba valores de forma inapropriada, mas na prática, ao invés de controlar
conforme demonstrado, serviu para aumentar a liquidez salarial. A autora destacou
bem os principais focos que levaram a decadência da empresa, as fraudes, os
erros que foram acumulando ao decorrer dos anos, de forma detalhada os valores
perdidos e faltas cometidas. E aponta também que o atual presidente estava
confiante em reestruturar todo sistema falido da Toshiba, estudando de ponta
a ponta os motivos de terem ocorrido as falhas da implementação da
governança corporativa, mesmo com incerteza do futuro, mas que o CEO
está disposto a enfrentar, superar desafios e restaurar o plano de negócios.
Sendo assim, o mesmo levou em consideração derivadas ações para
mudar o rumo que o escândalo contábil trouxe a imagem da empresa e Masashi
Muromachi determina as principais estratégias para que tudo entre nos eixos
novamente. O texto pontificou diversos detalhes da economia japonesa, diferenças
culturais, e dados relevantes com destaques financeiros, Misawa transmite com
clareza e complexidade o caso financeiro que se revelou um escândalo mundial.

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