Outono-Inverno 2000

Nº 95/96 – 2.ª Série

pp. 55-67

As Nações Unidas e a
Prevenção de Conflitos*

António Monteiro
Embaixador de Portugal em Paris**

* Intervenção proferida no âmbito do Colóquio “Prevenção de Conflitos e Cultura da Paz”, Instituto

da Defesa Nacional, Lisboa, Julho 2000.
** Embaixador representante de Portugal nas Nações Unidas entre 1997 e 2000.

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 As Nações Unidas e a Prevenção de Conflitos

INTRODUÇÃO

Hoje em dia, aceita-se geralmente que a prevenção de conflitos é preferível

à tentativa de lhes pôr termo, uma vez iniciadas as hostilidades. Não só
poupa vidas e recursos, como constitui para a comunidade internacional
uma estratégia mais adequada para resolver situações de crise do que a
opção por eventuais soluções militares quando se está já em conflito aberto.
A prevenção de conflitos está, por isso, a afirmar-se progressivamente
como uma forma de acção privilegiada da comunidade internacional,
particularmente das Nações Unidas. Procura-se evoluir de uma cultura
de reacção a conflitos armados e confrontações violentas para uma
estratégia de passos activos visando evitar a sua eclosão.
Mas é também verdade que a prevenção de conflitos não é uma estratégia
fácil, dado ser difícil avaliar quando é que uma determinada situação
poderá evoluir para um conflito armado. Na ausência de violência, há
uma dificuldade real em congregar os recursos humanos e financeiros
necessários para tornar efectiva uma verdadeira política de prevenção de
conflitos. Os governos e as opiniões públicas em teoria estão dispostos a
conceder que a prevenção é melhor do que a cura, mas antes do conflito
se tomar uma realidade é muito difícil concretizar a vontade política e os
meios financeiros necessários a uma estratégia preventiva.
Talvez isso justifique o facto de, na prática, os sucessos obtidos terem sido
modestos. Vários conflitos demonstram os limites da capacidade da
comunidade internacional. Provavelmente, a Bósnia em 1992 e o Ruanda
em 1994, são os casos que melhor ilustram o tipo de tragédia que a
prevenção de conflitos procura evitar.
Mais do que os Estados Membros, têm sido os Secretários-Gerais das
Nações Unidas, nos últimos anos, os principais defensores da necessi-
dade de se desenvolver uma cultura de prevenção, um apelo que só
recentemente começou a obter resposta da parte dos membros das
Nações Unidas, particularmente do Conselho de Segurança. Na sua
intervenção no debate geral da 54ª Assembleia Geral, Kofi Annan
focou adequadamente a questão da segurança humana e a necessidade
de pôr em execução uma política de intervenção humanitária1. Logo a

1 Ver “Towards a Culture of Prevention: Statements by the Secretary-GeneraI of the United Nations”,
“Carnegie Commission on Preventing Deadly Conflict”, Dezembro 1999); e Edward Luttwak
“A Regra de Kofi: Intervenção humanitária e neo-colonialismo” in: Política Internacional, vol. 3,
n.º 21, Primavera-Verão 2000, pp. 59-67; Nuno Brito “Lidando seriamente com as Nações Unidas:
Kofi Annan e a Intervenção humanitária”, idem, pp. 69-82.

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António Monteiro

seguir, em Novembro de 1999, o Conselho de Segurança realizou um

debate aberto sobre a questão do seu papel na prevenção dos conflitos
armados2. E no seu recente relatório destinado à Assembleia do Milé-
nio, o Secretário-Geral salienta a diplomacia preventiva como a me-
lhor maneira de enfrentar os desafios de segurança impostos pelos
conflito armados 3.
O conceito global de diplomacia preventiva foi usado por Dag
Hammarskjold em 1960, o ano em que se realizou a primeira operação de
paz da ONU no Congo ex-Belga. O então SG englobava também nesse
conceito a intervenção das NU em situações anteriores, como a crise do
Suez (1956) e a do Líbano (l955). O traço comum eram os esforços
empreendidos pela ONU em relação a disputas ou guerras civis de
carácter local mas com um potencial concreto para degenerarem em
confrontações de amplitude imprevisível entre as duas superpotências da
época.
Foi, contudo, Boutros Boutros Ghali quem alargou o conceito no seu
famoso relatório “Agenda para a Paz”, publicado na sequência de uma
nova era que o fim da Guerra Fria parecia abrir para as Nações Unidas.
Boutros Ghali definiu então a diplomacia preventiva como: “acção desti-
nada a evitar a eclosão das disputas entre partes, a impedir que disputas
já existentes evoluam para conflitos e a limitar a expansão destes quando
ocorram”. Na sua visão, “disputas” são confrontos que ainda não se
tornaram violentos, ao passo que “conflitos” englobam já violência.
Conceptualmente, portanto, a diplomacia preventiva compreende três
tipos de acção: o primeiro, orientado para as causas das disputas; o
segundo, mais tardio, destinado a impedir que os confrontos se tornem
violentos; e o último, ainda mais tardio, que procura conter a expansão ou
escalada da violência.

A PREVENÇÃO DE CONFLITOS EM SITUAÇÕES DE CRISE

A prevenção de conflitos é tanto mais eficaz quanto a comunidade

internacional se mostrar unida e actuar sobre a égide das Nações Unidas

2 Ver documentos do Conselho de Segurança S/PV.4072 e S/PV.4073 de 30 Novembro 1999.

3 “We the peoples: the role of the United Nations in the twenty-first century” Relatório do
Secretário-Geral, Documento A/54/2000, de 27 Março 2000.

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 As Nações Unidas e a Prevenção de Conflitos

(ou de uma organização regional, ou de um país ou coligação de países,

com o seu beneplácito).

Os agentes e os instrumentos da prevenção. O papel do Secretário Geral

Como é sabido, o Conselho de Segurança da ONU detém a responsabi-

lidade principal em matéria de manutenção de paz e segurança interna-
cionais. Mas o Secretário-Geral tem um papel específico previsto na
Carta, em matéria de prevenção de conflitos, que foi expressamente
reafirmado pelo próprio Conselho na declaração presidencial de 30 de
Novembro de 1999 sobre “o papel do Conselho de Segurança na preven-
ção de conflitos armados.” A avaliação pelo Secretário-Geral de uma
ameaça potencial à segurança e paz internacional – e as recomendações
que ele possa fazer ao Conselho de Segurança no que respeita a acções
preventivas apropriadas – constituem um elemento essencial da tomada
de decisão por aquele órgão.

Aviso precoce (“early warning”)

O Secretário-Geral deve, em primeiro lugar, contar com um sistema

efectivo de informações precisas sobre a evolução potencial das situações
de crise que o habilite a propor uma resposta apropriada e proporcional
ao grau de ameaça. Quanto mais cedo for o aviso, mais eficaz pode ser a
resposta da ONU, visto poder então ainda dispor de um leque generali-
zado de medidas a adoptar.
Para além dos recursos próprios do Secretariado, as informações
poderão provir de quaisquer fontes credíveis (e disponíveis), in-
cluindo de organizações não governamentais – frequentemente o
elemento internacional mais bem informado no terreno. Mas os Es-
tados Membros das Nações Unidas têm uma responsabilidade parti-
cular em apoiar a ONU no seu sistema de aviso precoce (early warning).
Devem partilhar activa e rapidamente a intelligence relevante ao seu
alcance e ajudar à elaboração de respostas apropriadas ao evoluir das
situações.
Acima de tudo, é muito importante a capacidade de interpretar a infor-
mação disponível correctamente.

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António Monteiro

Outros instrumentos da Diplomacia Preventiva

Expandir e aumentar a flexibilidade dos meios tradicionais da diploma-

cia pode ser uma estratégia útil para a mediação de uma crise que se está
a agravar. O recurso a enviados especiais, à chamada shuttle diplomacy, a
missões de avaliação factual – fact-finding missions, ou de bons ofícios e a
promoção de medidas de construção de confiança podem constituir os
canais necessários para ajudar a reduzir as tensões e a evitar a intensi-
ficação da violência. Há toda uma gama de diplomacia paralela, “silen-
ciosa” ou não, que pode ser activada para atenuar confrontos, sem
prejuízo de, em simultâneo, se manterem os canais da diplomacia tradi-
cional, multilateral ou bilateral.
Como já referi, o Secretariado e, em particular, o Secretário-Geral repre-
sentam um interlocutor privilegiado para as partes em disputa. Está na
competência do SG despachar enviados especiais para avaliarem situa-
ções de crise, decidir fact-finding missions ou promover a mediação de
conflitos.
As intervenções do Enviado Especial do Secretário-Geral para o
Afeganistão, em Setembro e Outubro de 1998, evitaram a escalada de
confrontações entre o Irão e o Afeganistão. Foi uma missão vital que não
atraiu muita publicidade. Os custos foram mínimos, o seu êxito evitou o
que potencialmente podia ter sido mais uma perda de vidas inútil e de
consequências gravosas para uma região já de si tão conturbada4.
Para que a diplomacia preventiva funcione, as linhas de comunicação
entre as partes em disputa devem ser mantidas abertas. A inclinação para
isolar uma das partes de um conflito deve ser evitada, tanto quanto
possível, numa altura em que o potencial de conflito é alto. Mas, no caso
da diplomacia preventiva não ser suficiente, pode também ser funda-
mental encarar o uso de medidas mais firmes.

“Quiet Diplomacy”

A sua natureza confidencial e low profile faz com que não caia no domínio
publico, pelo menos até à (eventual) conclusão positiva.

4 “Facing the Humanitarian Challenge: Towards a Culture of Prevention” Introdução do relatório

anual do Secretário-Geral sobre o Trabalho da Organização, 1999.

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Ruth Wedgewood5 identificou os seguintes elementos para uma nego-

ciação bem sucedida a cargo de uma missão de diplomacia “silenciosa”:
1. perceber quando as partes em confronto estão abertas a um envol-
vimento externo;
2. manter a confidencialidade das negociações;
3. usar judiciosamente incentivos para alimentar as negociações durante
impasses;
4. criar prazos limite para a obtenção de acordos;
5. trabalhar primeiro os assuntos mais fáceis e, com o ímpeto criado
pelos acordos alcançados, abordar então as negociações mais difíceis;
6. compreender as questões de honra e simbolismo que as partes na
negociação possam ter em jogo;
7. manter a confiança de todas as partes envolvidas na negociação,
através de diálogo aberto e honesto.

A diplomacia oficial pode também ser apoiada ou complementada por

esforços de entidades não governamentais – a chamada Track Two
Diplomacy. Oferecendo canais de comunicação privilegiados – e mesmo
mediando acordos políticos – as ONG’s podem revelar-se determinantes
na busca de soluções. É o caso do processo de paz do Médio Oriente,
através do papel desempenhado por uma instituição de pesquisa norue-
guesa na formação de uma base de trabalho para os Acordos de Oslo. Um
papel semelhante foi desempenhado pela Comunidade de Santo Egídio
de Roma no processo de paz de Moçambique.

Operações Preventivas

O estabelecimento e envio de uma missão de paz preventiva das

Nações Unidas – Preventive deployment – também pode ser um instru-
mento muito útil para a comunidade internacional. Apenas uma tal
missão foi criada até à data – o caso da UNPREDEP na Antiga
Republica Jugosláva da Macedonia – que foi justificadamente conside-
rada um sucesso.

5 Professora de Direito Internacional na Universidade de Yale e Vice-Presidente do “Council for

Foreign Relations” em New York.

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Desarmamento Preventivo e Zonas Desmilitarizadas

Kofi Annan afirma, e bem, que a proliferação de armas ligeiras não pode
ser considerada unicamente uma questão de segurança, mas também de
direitos humanos e de desenvolvimento. O número exorbitante de armas
ligeiras em circulação – algumas avaliações colocam o numero à volta de
500 milhões – alimenta e exacerba situações de conflito armado. O
Conselho de Segurança tem vindo a afirmar que o progresso na pre-
venção e no combate à acumulação excessiva e ao tráfico ilícito de armas
ligeiras tem uma importância crítica na prevenção de conflitos armados.
Tarefas essenciais de desarmamento, desmobilização e reintegração so-
cial de antigos combatentes, fazem, cada vez mais, parte das operações
que asseguram a execução de acordos de paz, porque desempenham um
papel importante na prevenção de um eventual ressurgimento do confli-
to. Através da remoção de armas das mãos das partes em conflito e da
promoção de um futuro económico para os antigos combatentes, as
Nações Unidas tentam, efectivamente, interromper o ciclo de violência
que, de outro modo, se prolonga indefinidamente.
Outros modelos preventivos, como o estabelecimento de zonas desmili-
tarizadas, estão a encontrar aceitação como modalidades para a redução
de tensões, facilitando a prevenção ou a resolução de conflitos.

Modalidades Económicas

A Carta das Nações Unidas encara a possibilidade da adopção de medi-

das económicas como um instrumento efectivo de pressão sobre as partes
em confronto. É neste contexto que o Conselho de Segurança tem vindo
a utilizar com frequência vários tipos de sanções, incluindo os embargos
de armas, a imposição de restrições comercias, financeiras e de viagem,
a interrupção de comunicações e o isolamento diplomático.
Mas o sucesso desigual da aplicação dos regimes de sanções tem chama-
do uma atenção crescente para os efeitos indiscriminados e, por vezes,
negativos das sanções. Por isso a tipologia das sanções tem vindo a sofrer
uma evolução progressiva, com as sanções económicas tradicionais de
âmbito global a darem lugar a sanções mais específicas e de alvo preciso
(targeted sanctions ou sanções “inteligentes”).

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Medidas de Força

Mas se o propósito da prevenção é evitar a violência, não se terá de

recorrer, por vezes, a medidas de força para impedir a escalada das
hostilidades e a perda de vidas?
A ameaça ou mesmo o uso de força deve ser feito de acordo com a Carta
das Nações Unidas e, se possível, em nome de um consenso da comuni-
dade internacional.
O actual Secretário-Geral lançou o ano passado, como acima referi, a
discussão em torno do conceito de intervenção humanitária, que consi-
dera necessária para responder a violações graves de direitos humanos e
das leis humanitárias. Segundo Kofi Annan, “o desafio chave para o
Conselho de Segurança e para as Nações Unidas... [é o de] forjar a
unidade em torno do princípio de que violações grosseiras e sistemáticas
dos direitos humanos, seja onde for, não podem ser aceites”6. No seu rela-
tório à Assembleia do Milénio, o Secretário-Geral reafirma que “a inter-
venção armada deve ser sempre utilizada como último recurso, mas face
a homicídios em massa (genocídios), essa opção não pode ser afastada”7.

Manutenção da Paz

As operações de paz sob mandato dos capítulos 6 ou 7 da Carta das

Nações Unidas (ou, numa formulação chinesa cautelosa, do capítulo “6 e
meio”), cobrem uma ampla lista de tarefas que vão das funções clássicas
de separação de forças armadas, à supervisão das linhas de cessar-fogo e
ao exercício de administrações territoriais. Reflectem assim a importância
que lhes é atribuída como instrumento para resolver conflitos, restaurar
a paz e a segurança e criar condições para a reconciliação e reconstrução
nacionais.
O número crescente de situações de conflito que as Nações Unidas são
chamadas a resolver, impõe a necessidade da reavaliação do modo como
as operações de paz são mandatadas pelo Conselho de Segurança e
dirigidas pelo Secretariado da ONU, especificamente pelo Departamento
das Operações de Paz.

6 Intervenção na 54ª AGNU, Nova Iorque, 20 Setembro 1999.

7 “We the peoples: the role of the United Nations in the twenty-first century” Relatório do
Secretário-Geral, Documentação ONU A/54/2000 de 27 Março 2000, parágrafo 219.

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Em Março de 2000, o Secretário-Geral estabeleceu um painel para rever

a gestão das operações de paz, cujo relatório deverá estar pronto em
meados de Agosto próximo. O relatório constituirá uma oportunidade
única para as Nações Unidas reconsiderarem a maneira como as opera-
ções de paz são conduzidas.

A PREVENÇÃO A LONGO PRAZO

As estratégias de prevenção devem ter em conta a razão de ser dos

conflitos e não apenas os seus sintomas violentos: “todas as medidas
tomadas para a redução da pobreza e o estabelecimento do crescimento
económico geral são passos na direcção da prevenção de conflitos”,
afirma Kofi Annan8.
A promoção de direitos humanos e a protecção das minorias são igual-
mente cruciais para a prevenção de conflitos.
Em crises intra-estatais, os processos de reconciliação nacional pressu-
põem muitas vezes a certificação de que será feita justiça. O Conselho de
Segurança tem reconhecido que os tribunais criminais internacionais
representam um instrumento importante para combater a impunidade,
podendo também contribuir para a prevenção de conflitos na medida em
que funcionam como dissuasores da prática de crimes contra a humani-
dade. Neste contexto, a criação do Tribunal Internacional Criminal é
considerada, a justo título, um empreendimento histórico.

OBSERVAÇÕES FINAIS

O maior vigor que está a ser dedicado aos vários aspectos da prevenção
de conflitos pode não bastar. Tem que ser reforçada a busca de um
consenso irrefutável à volta da noção de que a prevenção deve ser uma
estratégia essencial dos esforços das Nações Unidas, em prol da manuten-
ção da paz e da segurança internacionais.
Devem ser disponibilizados recursos para estabelecer uma capacidade
efectiva das Nações Unidas nesta área. É óbvio que será sempre preferível
actuar antes que um conflito comece. Mas uma tal intervenção só poderá

8 Ibid., parágrafo 202.

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 As Nações Unidas e a Prevenção de Conflitos

ser efectiva se as estruturas necessárias de actuação já estiverem em

marcha quando a situação no terreno começar a resvalar. E uma das
dificuldades em conseguir mais do que apoios verbais à prevenção de
conflitos é precisamente o facto de os seus maiores sucessos serem
quando nada acontece – isto é quando se evita a violência e o assunto
desaparece da atenção dos “media”.
Abordei já as ligações de interdependência entre a segurança, o desenvol-
vimento e os direitos humanos. Trata-se, hoje em dia, de um facto
incontestável e as estratégias de prevenção de conflitos, tanto em situa-
ções de crise eminente como a longo prazo, têm de o ter em conta. O
recente encontro dos Ministros dos Negócios Estrangeiros do G8, em
Miyazaki (Japão) reconheceu isso mesmo nas suas conclusões, em que a
prevenção de conflitos é a primeira das global issues abordadas: “We
emphasize the importance of pursuing a ‘Comprehensive Approach’,
drawing from the range of political, security, economic, financial,
environmental, social and development policies, in an integrated manner,
from the pre-conflict phase to prevent conflicts from breaking out, to the
post-conflict phase to ensure that conflicts do not recur”.
Na mesma reunião, os Ministros adoptaram o documento intitulado
“Iniciativas dos G8 em Miyazaki para a prevenção de conflitos”, que
concretiza a determinação assumida nas reuniões anteriores a nível de
Chefes de Estado e de Governo (Colónia, Junho de 1999) e de MEN’s
(Berlim, Dezembro do mesmo ano) de pôr em prática medidas efectivas
neste domínio.
Dentro de dias o Conselho de Segurança voltará a debater o seu papel na
prevenção de conflitos armados. No final da sessão aberta, o Presidente
proferirá uma importante Declaração9 que destaca a importância dos
seguintes elementos:
1) criação de uma cultura de prevenção, estreitamente ligada à promo-
ção de uma cultura de paz;
2) disponibilidade para o envio de missões do próprio Conselho de
Segurança, embora limitada pela necessidade de consentimento pré-
vio dos países alvo de investigação10;
9 Documento Conselho de Segurança S/PRST/2000/25, de 20 de Julho de 2000.
10 A importância desta medida pode medir-se pelo caso de Timor-Leste. Portugal advogou intensa-
mente o envio de uma missão do CS ao Território para acompanhar o acto eleitoral e o período
subsequente, devido aos indícios concretos da possibilidade de eclosão de violência face aos
resultados eleitorais. O conselho nem sequer discutiu essa possibilidade, apesar de apoiada pelo

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3) reafirmação da importância da resolução pacífica de conflitos (capi-

tulo VII da carta), conjugada com a obrigação de todos os Estados
membros aceitarem e cumprirem as decisões do CS;
4) importância de uma resposta internacional coordenada relativamen-
te às causas profundas (root causes) dos conflitos armados;
5) essencialidade do papel do Secretário-Geral, já previsto no artigo 99
da Carta;
6) importância do papel das Organizações e arranjos regionais, de
acordo com o capitulo VIII da Carta;
7) concretização da cooperação entre todos os órgãos do sistema das
Nações Unidas no desenvolvimento de estratégias pós-conflito de
construção da paz (post conflict peace-building) e de assistência interna-
cional;
8) disponibilidade do envio de missões de paz preventivas (embora, tal
como no caso das missões do CS, sujeitas ao consentimento do país
alvo);
9) importância dos processos de desarmamento, desmobilização e rein-
tegração de ex-combates, incluindo soldados crianças;
10) valorização do papel específico das mulheres;
11) conjugação de esforços na luta contra a exploração ilegal e o comércio
de recursos naturais, particularmente diamantes11;
12) importância das medidas de desarmamento e de não proliferação de
armas de destruição maciça;
13) aplauso e incentivo a iniciativas de desarmamento preventivo e à luta
contra o tráfico ilícito de armas ligeiras;
14) provimento de recursos financeiros adequados e estáveis, incluindo
um apelo a contribuições para o Trust Fund for Preventive Action das
Nações Unidas;

Secretariado, dada a oposição de Jacarta e dos seus apoiantes dentro do CS. Veio a decidir nesse
sentido, cedendo à insistente pressão portuguesa com o apoio do Secretário-Geral, mas já depois de
consumada a devastação do Território. Perdeu-se em consequência uma oportunidade única de
actuação preventiva. Mesmo assim, a missão foi determinante para a decisão da entrada da força
multinacional, sendo hoje apresentada como um exemplo de sucesso da actuação do CS.
11 O ênfase na questão dos diamantes tem a ver com actualidade dos casos de Angola e da Serra Leoa.
Foi, aliás, a primeira questão e a actuação do Presidente do Comité de Sanções (contra a UNITA),
Embaixador canadiano Robert Fowler, que colocou o assunto na ordem do dia do Conselho.

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15) importância crescente do envolvimento da policia civil nas operações

de paz;
16) revisão periódica do tema, com pedido ao Secretário Geral para que
apresente um relatório ao Conselho, em Maio de 2001;
17) reforma e reforço das Nações Unidas, com vista a torná-las mais
eficientes;
18) possibilidade da convocação de um encontro de Ministros dos Negó-
cios Estrangeiros durante a Assembleia do Milénio (55ª Assembleia
Geral, que decorreu de Setembro de 2000 a Setembro de 2001).

Constata-se, assim, um esforço sério e concreto da comunidade interna-

cional para dar vida a estratégias concretas de prevenção de conflitos.
Finalmente, a “alta prioridade” tantas vezes proclamada neste campo
parece estar a gerar iniciativas práticas, coerentes e sustentadas. Ver-se-ão
os resultados e esses dependem da vontade política real daqueles que
detêm o poder efectivo de influenciar o curso dos acontecimentos.
Uma nota final sobre um ângulo deste assunto que ainda não referi: o
recurso a incentivos nas estratégias de prevenção. Como afirma David
Cortwright12 “os incentivos são meios poderosos de influência de com-
portamentos políticos”. Não podem ser tomados isoladamente, mas são
parte de um leque mais alargado de instrumentos políticos. Constituem,
fundamentalmente, o lado positivo de intervenções que, frequentemente,
não podem deixar de ter um carácter ameaçador. E traduzem uma ideia
expressa por Elie Wiesel que o Representante Permanente do Brasil junto
das Nações Unidas, Embaixador Gelson da Fonseca, citou o ano passado,
precisamente num debate do Conselho de Segurança sobre esta matéria:
a de que “o outro não é meu inimigo...”.

12 David Cartwright, “The Price of Peace”, 1997, estudos efectuados sob a égide da “Carnegie
Commission on Preventing Deadly Conflict”.

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