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Empreendedorismo de Negócios

1) O documento discute três tipos de empreendedorismo: empreendedorismo de negócios, social e intra-empreendedorismo. 2) O empreendedorismo social difere do de negócios pois busca impacto social ao invés de lucro, mas compartilham técnicas de planejamento. 3) O intra-empreendedorismo ocorre quando empresas incentivam comportamentos empreendedores entre funcionários para gerar novas ideias.

Enviado por

Diego Neto
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Empreendedorismo de Negócios

1) O documento discute três tipos de empreendedorismo: empreendedorismo de negócios, social e intra-empreendedorismo. 2) O empreendedorismo social difere do de negócios pois busca impacto social ao invés de lucro, mas compartilham técnicas de planejamento. 3) O intra-empreendedorismo ocorre quando empresas incentivam comportamentos empreendedores entre funcionários para gerar novas ideias.

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1.1.

1 Empreendedorismo de negócios
O “empreendedorismo de negócios” pode ser definido como o comportamento
empreendedor vinculado a um negócio, uma empresa, um empreendimento. É
quando você tem uma boa idéia e a transforma em um negócio lucrativo. Esse
comportamento envolve planejamento, criatividade e inovação. Mas lembre-se: uma
inovação nem sempre quer dizer a criação de um novo produto ou um novo serviço.
Você pode oferecer ao mercado um mesmo produto ou serviço, só que de forma mais
barata, mais rápida ou de melhor qualidade em relação aos seus concorrentes. Isso é
empreendedorismo.
1.1.2 Empreendedorismo social
O “empreendedorismo social” tem características semelhantes ao
“empreendedorismo de negócios”. A diferença está na missão social, cujo objetivo
final não é a geração de lucro, mas o impacto social. Empreendedores sociais são como
empresários, utilizam as mesmas técnicas de planejamento, mas são motivados por
objetivos sociais, ao invés de benefícios materiais. Ou seja: se para o empreendedor de
negócios o sucesso significa o crescimento da sua empresa (e dos seus lucros), para o
empreendedor social o sucesso significa a transformação de uma realidade social, a
melhoria da qualidade de vida das pessoas que vivem naquele local. Mas, fique atento.
Isso não significa que o empreendedor de negócios pensa somente nos lucros, a
qualquer custo. Um empreendedor gera riquezas para si mesmo e para a sociedade.
1.1.3 Intra-empreendedorismo
O intra-empreendedorismo surgiu quando grandes empresas começaram a identificar
a necessidade de incentivar o empreendedorismo dentro dos seus departamentos.
Pode ser definido simplesmente como “empreender dentro das empresas”.
Apresentar idéias, soluções, projetos e colocar essas idéias em ação. O intra-
empreendedorismo se aplica tanto ao funcionário da iniciativa privada quanto ao
servidor público, por exemplo. É a pessoa empregada que apresenta um
comportamento empreendedor, independente da função que ocupa na organização
onde trabalha, e é esse comportamento que a leva a merecer destaque e crescer
profissionalmente. A verdade é que nunca se falou tanto em empreendedor e
empreendedorismo. A figura do empreendedor vem sendo elogiada por sua coragem
de se arriscar, de se libertar do tradicional modelo do “emprego com carteira
assinada”. Para a maioria das pessoas, o empreendedor é o indivíduo que se fez
sozinho, apesar das adversidades e que conquistou um sucesso individual. Mas é
preciso conceber o empreendedor para além dessa perspectiva do sucesso apenas
individual. Fernando Dolabela, criador de um dos maiores programas de ensino de
empreendedorismo na educação básica e universitária no Brasil, a metodologia Oficina
do Empreendedor (utilizada em projetos do Instituto Euvaldo Lodi – IEL, Confederação
Nacional da Indústria – CNI, SEBRAE, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico
e Tecnológico – CNPq e outros órgãos), lembra que: [...] o empreendedorismo não
pode ser um instrumento de concentração de renda, de aumento de diferenças sociais
ou uma estratégia pessoal de enriquecimento. No Brasil o tema central do
empreendedorismo deve ser o desenvolvimento social, tendo como prioridade o
combate à miséria, oferecendo-se como um meio de geração e distribuição de renda.
Mais do que uma preocupação com o indivíduo, o empreendedorismo deve ser
relacionado à capacidade de se gerar riquezas acessíveis a todos. Como geralmente a
renda concentrada teima em não se distribuir, é importante que ela seja gerada já de
forma distribuída. É disto que cuida o empreendedorismo. (DOLABELA, 2008, extraído
da Internet)

1.2 Características do empreendedor


Busca oportunidades e tem iniciativa
• Faz as coisas antes de ser solicitado ou antes de ser forçado pelas circunstâncias.
• Age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços.
• Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter
financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência
. b) Corre riscos calculados
• Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente.
• Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados.
• Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos moderados.
c) Exige qualidade e eficiência
• Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápidas, ou mais baratas.
• Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem padrões de excelência.
• Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a
tempo ou que o trabalho atenda a padrões de qualidade previamente combinados. d)
Persistência
• Age diante de um obstáculo significativo.
• Age repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou superar
um obstáculo.
• Assume responsabilidade pessoal pelo desempenho necessário para atingir metas e
objetivos. Aula 1 - Falando de empreendedorismo 19 e-Tec Brasil
e) Comprometimento
• Faz um sacrifício pessoal ou despende um esforço extraordinário para completar uma
tarefa.
• Colabora com os empregados ou se coloca no lugar deles, se necessário, para terminar
um trabalho.
• Esmera-se em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a boa vontade
em longo prazo, acima do lucro em curto prazo. 1.2.1Conjunto de planejamento
a) Busca de informações
• Dedica-se pessoalmente a obter informações de clientes, fornecedores ou
concorrentes.
• Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um serviço.
• Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial.
b) Estabelecimento de metas
• Estabelece metas e objetivos que são desafiantes e que têm significado pessoal.
• Define metas de longo prazo, claras e específicas.
• Estabelece objetivos de curto prazo, mensuráveis.
Planejamento e monitoramento sistemático
• Planeja dividindo tarefas de grande porte em sub-tarefas com prazos definidos.
• Constantemente revisa seus planos, levando em conta os resultados obtidos e
mudanças circunstanciais.
• Mantém registros financeiros e utiliza-os para tomar decisões.

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