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• Unidade de Ensino: 02

ENGENHARIA E • Competência da Unidade: Conhecer os fundamentos e estrutura

da gestão de um projeto de so;ware, aplicado ao seu escopo.
PROJETO DE • Resumo: Estudo sobre as metodologias ágeis, o processo de

SOFTWARE gestão de projetos de so;ware e as principais ferramentas de

gestão de projeto de so;ware.

• Palavras-chave: metodologia ágil, XP, SCRUM, FDD, ITIL, COBIT,

Desenvolvimento ágil e PMBOK
gestão de projetos de
• Título da Teleaula: Desenvolvimento ágil e gestão de projetos de
so3wares so;wares

Ma. Vanessa Ma)as Leite • Teleaula nº: 02

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Conceitos Metodologia Ágil

• Planejamento incremental e muito itera.va;
Metodologia Ágil • Menos ênfase nas definições das a.vidades e
mais ênfase nos fatores humanos do
desenvolvimento;
• Processos ágeis se adequam a mudanças;
• Mais envolvimento dos clientes;

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Metodologia Ágil- Extreme Programming (XP) Metodologia Ágil- Extreme Programming (XP)
• Rápido desenvolvimento;
• Requisitos se alteram constantemente;
• Valores do XP:
• Comunicação;
• Simplicidade;
• Feedback;
• Coragem;

Fonte: Pressman (2016)

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Metodologia Ágil- Extreme Programming (XP) Metodologia Ágil- Extreme Programming (XP)
• Equipe de Trabalho: • Equipe de Trabalho:
• Gerente de Projeto: responsável pelos assuntos • Redator técnico: ajuda a equipe de
administra)vos, incluindo relacionamento com o desenvolvimento a documentar o sistema;
cliente; • Desenvolvedor: realiza análise, projeto e
• Coach: responsável técnico pelo projeto; codificação do sistema. No XP, não há divisão entre
• Analista de teste: ajuda o cliente a escrever os estas especialidades.
testes de aceitação e fornece feedback para a
equipe interna;

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Conceitos Metodologia Ágil- Scrum

• Método ágil mais usado atualmente.
SCRUM • Aplica-se não só ao desenvolvimento de
soLwares como a qualquer ambiente de
trabalho.
• É um framework u.lizado na gestão de projetos
e desenvolvimento ágil de so-ware.

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Metodologia Ágil- Scrum Metodologia Ágil- Scrum

• Gestão e planejamento de SoLware; • Equipe de trabalho:
• Reuniões Regulares (Stand-up Mee+ng); • Scrum Master: trata-se de um facilitador do projeto;

• Projetos são divididos em ciclos; • Product Owner: é a pessoa responsável pelo

projeto propriamente dito. Ele tem a missão de
• Entrega incremental; indicar os requisitos mais importantes a serem
• Envolvimento do cliente; tratados nos Sprints.
• Scrum Team: é a equipe de desenvolvimento,
composta normalmente por seis a dez pessoas.

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Metodologia Ágil- Scrum

• Product Backlog: trata-se da lista que contém
todas as funcionalidades desejadas para o
produto.
• Sprint Backlog: lista de tarefas que a equipe
deverá executar naquele Sprint.
• Sprint: divide o processo de efe.va construção
do so6ware em ciclos regulares, que variam de
duas a quatro semanas.
Fonte: h4ps://bit.ly/2ZnbWn5

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Metodologia Ágil- Scrum Conceitos

• Kanban: “quadro de trabalho”, organizar as a)vidades
dos itens de Backlog da Sprint;
• Daily Scrum: breve reunião de no máximo 15 minutos
Desenvolvimento
com todos os par)cipantes em pé. Fonte: h4ps://bit.ly/39RxzzY Dirigido por
Funcionalidade
• Sprint Review Mee)ng: funcionalidades implementadas
e o que foi alcançado neste Sprint.

(FDD)

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Desenvolvimento Dirigido por Funcionalidade - FDD Desenvolvimento Dirigido por Funcionalidade - FDD
• Enfa.za o uso de orientação a objetos.
• Duas grandes fases:
• Concepção e planejamento;
• Construção;

Fonte: Wazlawick (2013)

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Concepção e Planejamento Construção

• DPF – Detalhar Por Funcionalidade;
• DMA – Desenvolver Modelo Abrangente;
• CPF – Construir
Fonte:
Por Funcionalidade;
Wazlawic
• CLF- Construir Lista De Funcionalidades; k (2013)

Fonte: Wazlawick (2013)

• PPF- Planejar Por Funcionalidade;

Fonte: Wazlawick (2013)

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Resolução da SP • Levantar pontos frágeis da metodologia atual.

• Planejar a introdução de prá)cas do XP relacionadas

SP1 •
aos princípios da comunicação e feedback.

Adotar prá)cas con\nuas de aprimoramento do

modelo e de encantamento de novos clientes.

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Levantar pontos frágeis da metodologia atual: Planejar a introdução de prá)cas do XP relacionadas aos
princípios da comunicação e feedback:
• Falta de comunicação com o cliente;
• Chamar o cliente ao projeto;
• O cliente não faz parte do processo, logo não conhece
as funcionalidades; • Nova maneira de coletar e tratar os requisitos

• as etapas do processo devem ser integralmente • O código cole)vo, a stand up mee3ng e o uso de
concluídas ; metáforas também inspiram rela)va facilidade em
suas implementações.

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Adotar prá)cas con\nuas de aprimoramento do modelo e Interação

de encantamento de novos clientes:

• Colher percepções e sugestões da equipe sobre sua

ro)na. É possível u@lizar
• Treinamento dos novos desenvolvedores que
venham a ingressar na ins)ruição;
duas metodologias
ágeis em conjunto?

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Conceitos COBIT
COBIT - Controle de Obje.vos para a Informação e
COBIT Tecnologia Relacionadas (Control Obje+ves for
Informa+on and Related Technology ):
• É um framework de boas prá)cas para a
governança de TI – Gestão de TI.
• Orientado ao negócio – requisitos de negócios.
• Aplicado ao grupo de conformidade corpora)va
(Compliance).

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COBIT- Critérios de requisitos de negócio COBIT

• Eficiência;
• Efe.vidade;
• Confidencialidade;
• Integridade;
• Disponibilidade;
• Conformidade;
• Confiabilidade;
Fonte: Silva (2017)

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COBIT COBIT
Domínios:
• Planejamento e Organização
• Aquisição e implementação
• Entrega e Suporte:
Fonte: Silva (2017)

• Monitoramento

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COBIT Conceitos
• Reduz riscos.

• Proporciona mais controle das a.vidades de TI.

ITIL
• Alinha a organização com a área de tecnologia
da informação.
• Criar linguagem padronizada para os envolvidos
no controle dos processos.

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ITIL ITIL
• Biblioteca de boas prá.cas para gerenciamento
dos serviços de TI.
• A ITIL oferece um framework comum para as
a.vidades do departamento de TI. As
a.vidades são organizadas em processos, que
Fonte: Artero (2016)

fornecem um framework eficaz para um

Gerenciamento de Serviços em TI aprimorado.

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ITIL
Nível de Maturidade:
• Nível 1 - Orientado a tecnologia
• Nível 2 - Controle da tecnologia
• Nível 3 - Integração da tecnologia
• Nível 4 - Provisão de serviços
• Nível 05 - Contribuição estratégica

Fonte: h4ps://bit.ly/3m3OedfS

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ITIL Conceitos
• Redução de custos da operação.
• Alinhamento entre serviços de TI. PMBOK
• Maior agilidade em relação às modificações.
• Aumento na produ.vidade.
• Melhora na qualidade do serviço entregue.

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PMBOK PMBOK
• O PMBOK é um guia de boas prá.cas que O PMBOK abrange 5 grupo de processos:
oferece uma visão geral sobre o gerenciamento • Iniciação: fase de iden)ficação das necessidades, da
de projetos. viabilidade, orçamentos e cronogramas, a equipe que
irá trabalhar e a proposta.
• Estruturado em 10 áreas do conhecimento.
• Planejamento: estudos e análises, recursos e o
• Estruturado em 5 processos: iniciação, detalhamento do plano.
planejamento, execução, monitoramento e • Execução: execução dos planos do projeto,
controle e encerramento. coordenação de pessoas e outros recursos para
executar o plano.

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PMBOK PMBOK
O PMBOK abrange 5 grupo de processos:
• Controle: monitoramento, controle e modificações;
• Finalização: aceitação formal do projeto (com
verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.

Fonte: Artero (2016)

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PMBOK PMBOK
• Gerenciamento de projetos • Maior visualização e controle dos projetos.
• Gerenciamento da integração
• Gerenciamento do escopo • Comunicação mais eficiente entre as partes
• Gerenciamento dos custos
interessadas.
• Gerenciamento da qualidade
• Gerenciamento dos riscos
• Gerenciamento das partes interessadas
• Padronização do ciclo de vida dos projetos;

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Resolução da SP • Descreva quais os mo)vos para se implementar o

COBIT;

SP2 • Apresente um esquema que apresente os domínios do

COBIT;

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Interação

Dúvidas?
Fonte: Artero (2016)

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Conceitos Recapitulando
• Metodologia ágil;
Recapitulando •
•
XP;
Scrum;
• FDD;
• ITIL;
• COBIT;
• PMBOK;

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