Atividade de Gestão de Pessoas

FCV – Faculdade Cidade Verde
Atividade Avaliativa Descritiva

CURSO DE SEGUNDA GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
Disciplina: Gestão de Pessoas
Aluno(a): Rogério Portela Aguiar
Data: 04/06/2020
Gestão Estratégica de Pessoas
1. INTRODUÇÃO
A área de gestão de pessoas passa a desempenhar um papel estratégico, em que ela

deve conhecer a essência da organização e de cada uma de suas áreas para garantir a
melhor aplicação e alocação possíveis dos recursos humanos.
O conceito de gestão estratégica se refere a um tipo de gestão que se preocupa com os
objetivos e metas da organização e com o desempenho e as formas de atuação mais
adequados para concretizá-los, considerando-se o curto, o médio e o longo prazos. O foco é
a definição dos resultados esperados, o planejamento e o monitoramento das ações para
seu alcance.
2. CONCEITUAÇÃO DA TEMÁTICA (entre 10 e 15 linhas)
É nesse contexto que entra a gestão estratégica de pessoas que, alinhada aos
objetivos e metas da organização, se preocupa com o perfil e com o quantitativo adequados
ao quadro de pessoal, para realizar as atividades que lhe são atribuídas, garantindo o
desempenho esperado.
O desempenho diz respeito não só à organização, mas também às pessoas que nela
atuam. O planejamento estratégico da organização, em que são definidas as diretrizes para
desempenho, é desdobrado nos diversos níveis organizacionais até o individual. O modelo
de gestão estratégica de pessoas inclui a definição dos perfis profissionais e da quantidade
de pessoas com tais perfis, necessários para atuar na organização. Além disso, abrange o
estabelecimento de uma política que oferecerá o respaldo adequado para a sustentabilidade
da gestão.
Para a implementação da gestão estratégica de pessoas, novas atividades,
mecanismos e instrumentos deverão ser incluídos no escopo de ação e atuação da área de
gestão de pessoas. Para efeito da percepção da real dimensão do que denominamos de
gestão estratégica de pessoas e do esforço a ser empreendido para a implantação dessas
mudanças, são apresentadas, a seguir, de forma sucinta, as principais características
desses mecanismos e instrumentos.
3. DESENVOLVIMENTO
O modelo de gestão estratégica de pessoas inclui a definição dos perfis profissionais
e da quantidade de pessoas com tais perfis, necessários para atuar na organização. Além
disso, abrange o estabelecimento de uma política que oferecerá o respaldo adequado para
a sustentabilidade da gestão. Essa política deverá contemplar os aspectos relativos ao
recrutamento de pessoal, à estratégia de desenvolvimento profissional e pessoal, à
estratégia de realocação e redistribuição do pessoal, à avaliação de desempenho, à
estrutura de carreira, à remuneração e aos incentivos, entre outros. Cabe ressaltar que a
definição dessas políticas não se restringe ao estabelecimento de regras aleatórias para
cada tema. Elas devem ser integradas de modo a imprimir consistência e coerência. Tal
integração deve se basear em um conjunto básico de premissas a serem utilizadas como
diretriz para o enunciado de todas as definições incluídas no conjunto de políticas de gestão
de pessoas.
Os principais aspectos a serem contemplados por essa política incluem:
• A definição de critérios para o recrutamento de pessoal, baseado nas competências
necessárias à organização;
• O estabelecimento de uma estratégia de desenvolvimento profissional e pessoal que
possibilite o aprimoramento contínuo do quadro de pessoal;
• A estruturação da avaliação do desempenho que permita, além da vinculação à
progressão do funcionário, a identificação das necessidades de capacitação;
• A definição de critérios para a criação de carreiras que estimulem o desenvolvimento
profissional e o desempenho;
• O estabelecimento de uma estratégia de realocação e de redistribuição de funcionários
que seja compatível com os perfis e quantitativos necessários à organização.
É nesse contexto que entra a gestão estratégica de pessoas que, alinhada aos
objetivos e metas da organização, se preocupa com o perfil e com o quantitativo adequados
ao quadro de pessoal, para realizar as atividades que lhe são atribuídas, garantindo o
desempenho esperado.
A premissa do desempenho e do alcance dos resultados esperados implica uma
série de mudanças na forma de agir do atual ‘departamento de pessoal’, por meio de um
modelo de gestão estratégica de pessoas, trans- formando-o em uma área de ‘gestão
estratégica de pessoas’.
4. CONCLUSÃO
Gestão estratégica de pessoas implica que a organização compartilhe a ideia de que
a gestão de pessoas e tudo o que lhe seja afeto sejam elementos considerados
efetivamente nas decisões da alta administração. Peca-se pela redução, mas no intuito de
que isso favoreça o início de um processo de compreensão da mensagem, que as pessoas
sejam uma variável sempre posta entre as categorias centrais de decisão e considerada
política de Estado. Isso remete à ideia de reconhecer as pessoas como elemento central na
organização. Em que pese a aparente obviedade disso, impõe-se ao gestor buscar
compreender a dinâmica que exclui as pessoas dessa posição central, ou seja, os motivos
pelos quais essa diretriz não se efetiva.
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Marques, Fernanda. Gestão de Pessoas: fundamentos e tendências. Brasília: DDG/ENAP,

2015. 105 p. : il. Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2521/1/GPFT
%20-%20ApostilaCE.pdf.
MELO, F. A. de O. et al. A Influência da Gestão de Pessoas no Desempenho

Empresarial através do Perfil do Líder. Trabalho apresentado ao IX Simpósio de
Excelência e Tecnologia Resende, Resende, 2012.

Atividade de Gestão de Pessoas

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Atividade de Gestão de Pessoas

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Atividade de Gestão de Pessoas

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

FCV – Faculdade Cidade Verde

Atividade Avaliativa Descritiva

Gestão Estratégica de Pessoas

A área de gestão de pessoas passa a desempenhar um papel estratégico, em que ela

2. CONCEITUAÇÃO DA TEMÁTICA (entre 10 e 15 linhas)

Marques, Fernanda. Gestão de Pessoas: fundamentos e tendências. Brasília: DDG/ENAP,

MELO, F. A. de O. et al. A Influência da Gestão de Pessoas no Desempenho

Você também pode gostar