Relatórios Desafios APS

MINISTÉRIO DA SAÚDE
RELATÓRIO AVANÇOS E
DESAFIOS DA ATENÇÃO
PRIMÁRIA À SAÚDE
BALANÇO DAS AÇÕES
Brasília – DF
2022
PRIMÁRIA À SAÚDE
Brasília – DF
2022
Secretaria de Atenção Primária à Saúde
PRIMÁRIA À SAÚDE
Brasília – DF
2022
2022 Ministério da Saúde.
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desde que citada a fonte.
A coleção institucional do Ministério da Saúde pode ser acessada, na íntegra, na Biblioteca Virtual em Saúde do Ministério da Saúde:
bvsms.saude.gov.br.
Tiragem: 1º edição – 2022 – versão eletrônica
Elaboração, distribuição e informações: Lucas Agustinho Fernandes (Gab/DEPROS/SAPS)

MINISTÉRIO DA SAÚDE Lucélia Silva Nico (COSAJ/CGCIVI/DAPES/SAPS)
Secretaria de Atenção Primária à Saúde Ludimyla dos Santos Victor Rodrigues (Gab/DEPROS/SAPS)
Departamento de Ações Programáticas e Estratégicas Luiza Geaquinto Machado (COCAM/CGCIVI/DAPES/SAPS)
Departamento de Promoção da Saúde Márcia Benévolo Jovanovic (CGMATP/SAPS)
Departamento de Saúde da Família Marcilio Regis Melo Silva (CGMATP/SAPS)
Esplanada dos Ministérios, bloco G, Edifício Sede, 7º andar Maria de Fatima Pereira (CGMATP/SAPS)
CEP: 70058-900 – Brasília/DF Maria Gerlivia de Melo Maia Angelim (COSMU/CGCIVI/DAPES/SAPS)
Tel.: (61) 3315-3616 Mariana das Neves Sant’Anna Tunala (CGSB/DESF/SAPS)
Site: https://aps.saude.gov.br/ Mariana Souza Silva (COSAPI/CGCIVI/DAPES/SAPS)
E-mail: aps@saude.gov.br Mariana Vilela Vieira (Gab/DEPROS/SAPS)
Marize Lima de Sousa Holanda Biazotto (CGMAD/DAPES/SAPS)
Supervisão-geral: Olivia Lucena de Medeiros (CGCTAB/DEPROS/SAPS)
Raphael Câmara Medeiros Parente Paloma Abelin Saldanha Marinho (CGAN/DEPROS/SAPS)
Daniela de Carvalho Ribeiro Paula Fabricio Sandreschi (CGPROFI/DEPROS/SAPS)
Paulo Eduardo Guedes Sellera Paulo Eduardo Guedes Sellera (CGMATP/SAPS)
Priscila Carvalho (COSAJ/CGCIVI/DAPES/SAPS)
Elaboração de texto: Rafael Bernardon Ribeiro (CGMAD/DAPES/SAPS)
Aliadne Castorina Soares de Sousa (CGMATP/SAPS) Rafaela Mendes Medeiros (Gab/DEPROS/SAPS)
Amanda Souza Moura (COCAM/CGCIVI/DAPES/SAPS) Regina Célia de Oliveira Martins Nunes (COSMU/CGCIVI/DAPES/SAPS)
Ana Maria Cavalcante (CGAN/DEPROS/SAPS) Renata Clarisse Carlos de Andrade (CGMATP/SAPS)
Antônio Rodrigues Braga Neto (Diretor/DAPES/SAPS) Renata Pella Teixeira (CGMATP/SAPS)
Ariane Tiago Bernardo de Matos (COCAM/CGCIVI/DAPES/SAPS) Rizoneide Gomes de Oliveira (COSMU/CGCIVI/DAPES/SAPS)
Camila Cordeiro Florentino Secundo (CGMAD/DAPES/SAPS) Sandra Cecília Airs Cartaxo (CGSB/DESF/SAPS)
Caroline Martins José dos Santos (CGSB/DESF/SAPS) Sidclei Queiroga de Araujo (Gab/DAPES/SAPS)
Claudia Renata Silva (CGMAD/DAPES/SAPS) Simone Costa Guadagnin (Gab/SAPS)
Cleide Aparecida de Souza (CGMAD/DAPES/SAPS) Sofia Wolker Manta (CGPROFI/DEPROS/SAPS)
Cristina Ferreira de Melo Pereira (CGMATP/SAPS) Stéphany Walk Martins (CGCTAB/DEPROS)
Dalila Tusset (CGPROFI/DEPROS/SAPS) Sueli Zeferino Ferreira Almeida (CGMATP/SAPS)
Denise Ribeiro Bueno (Gab/DEPROS/SAPS) Tania de Melo Coelho (Gab/DEPROS/SAPS)
Dressiane Zanardi Pereira (Gab/DAPES/SAPS) Thaís Coutinho de Oliveira (CGCTAB/DEPROS/SAPS)
Elivan Silva Souza (CGCTAB/DEPROS/SAPS) Valdenide Pereira dos Santos (CGCTAB/DEPROS/SAPS)
Elizabete Ana Bonavigo (COSAJ/CGCIVI/DAPES/SAPS) Wendel Rodrigo Teixeira Pimentel (COSAPI/CGCIVI/DAPES/SAPS)
Érika Rodrigues de Almeida (CGGAP/DESF/SAPS) Wesley Pires Barbosa (CGPO/SAPS)
Fabiana Vieira Santos Azevedo Cavalcante (Gab/DEPROS/SAPS)
Francisco Norberto Moreira da Silva (COSAH/CGCIVI/DAPES/SAPS) Revisão técnica:
Gisele Bortolini (CGAN/DEPROS/SAPS) Ana Cristina Caffe Cardoso (CGPROP/DESF/SAPS)
Glauciene Analha Leister (CGCTAB/DEPROS/SAPS) Daniela de Carvalho Ribeiro (Gab/SAPS)
Gracielly Alves Delgado (COSAJ/CGCIVI/DAPES/SAPS) Lia Padilha Fonseca (CGPROP/DESF/SAPS)
Hannah Carolina Tavares Domingos (CGCTAB/DEPROS/SAPS) Mariana Bertol Leal (CGPROP/DESF/SAPS)
Iara Eliza Pacifico Quirino (COSAPI/CGCIVI/DAPES/SAPS) Paulo Eduardo Guedes Sellera (CGMATP/SAPS)
Izabella Barbosa de Brito (CGCTAB/DEPROS/SAPS) Vanessa Souza Sales (CGPROP/DESF/SAPS)
Janini Selva Ginani (COCAM/CGCIVI/DAPES/SAPS)
Jaqueline Silva Misael (Gab/DEPROS/SAPS) Coordenação Editorial:
Jennifer Dantas Ferreira (Gab/DESF/SAPS) Júlio César de Carvalho e Silva
Jéssica da Silva Rodrigues (COPRIS/DESF/SAPS)
João Batista Freitas Silva (COSMU/CGCIVI/DAPES/SAPS) Projeto Gráfico e Capa
Juliana Rezende Melo da Silva (Diretora/DEPROS/SAPS) Fernanda Alexsander Pereira
Julianna Miwa Takarabe (COSAH/CGCIVI/DAPES/SAPS) Roosevelt Ribeiro Teixeira
Karoliny Evangelista de Moraes Duque (CGGAP/DESF/SAPS)
Katia Motta Galvão Gomes (CGMATP/SAPS) Normalização:
Lilian Ânima Bressan (CGAN/DEPROS/SAPS) Valeria Gameleira da Mota – Editora MS/CGDI
Ficha Catalográfica
Brasil. Ministério da Saúde. Secretaria de Atenção Primária à Saúde. Departamento de Ações Programáticas e Estratégicas.
Relatório avanços e desafios da Atenção Primária à Saúde balanço das ações 2020 [recurso eletrônico] / Ministério da Saúde,
Secretaria de Atenção Primária à Saúde. – Brasília : Ministério da Saúde, 2022.
134 p. : il.
Modo de acesso: World Wide Web:

http://bvsms.saude.gov.br/bvs/publicacoes/relatorios_desafios_atencao_primaria_2020.pdf
ISBN 978-65-5993-176-7
1. Padronização. 2. Catalogação. 3. Produtos para Saúde. I. Título.
CDU 613/614
Catalogação na fonte – Coordenação-Geral de Documentação e Informação – Editora MS – OS 2021/0189
Título para indexação:
Challenges and Advances on Primary Health Care - A 2020 Actions Assessment Report
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
Gráfico 1 – Cobertura Populacional de Equipes de Saúde Bucal em 2020.............. 41
Gráfico 2 – Evolução dos Centros de Especialidades Odontológicas (CEO)

credenciados e das Adesões à Rede de Cuidados à
Pessoa com Deficiência (RDPD).................................................................. 43
Gráfico 3 – Evolução dos credenciamentos de LRPD.................................................. 44
Gráfico 4 – Número de equipes de Atenção Primária Prisional (eAPP) habilitadas

pelo Ministério da Saúde (2014-2020) e previsão
da meta (2021-2023).................................................................................... 61
Gráfico 5 – Proporção de consultas realizadas por médicos e enfermeiros na

atenção primária, por sexo, na faixa etária de 20 a 59 anos,
Brasil, 2015 a 2020....................................................................................... 79
Gráfico 6 – Número acumulado de adesões à caderneta de

Saúde da Pessoa Idosa................................................................................ 90
Quadro 1 – Metas para Assistência à População Ribeirinha – TED

Comando Marinha..................................................................................... 103
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 – Número de equipes credenciadas na APS - dezembro de 2020............. 15
Tabela 2 – Distribuição dos médicos atuantes no PMM por região.......................... 16
Tabela 3 – Provimento de médicos................................................................................ 17
Tabela 4 – Distribuição de bolsas Residentes APS custeadas pela SAPS/MS........... 20
Tabela 5 – Gestantes com consulta odontológica por UF........................................... 38
Tabela 6 – Histórico da expansão de eSB vinculadas às eSF no período de 2015

a 2020 ............................................................................................................ 40
Tabela 7 – Histórico da expansão de UOM no período de 2015 a 2020................... 42
Tabela 8 – Número de estabelecimentos da Rede Cegonha habilitados e

ativos por tipo de habilitação..................................................................... 68
Tabela 9 – Proporção de Gestantes com pelo menos 6 (seis) consultas pré-natal

realizadas, sendo a primeira até 20ª semana de gestação...................... 76
Tabela 10 – Razão de mortalidade materna, nos anos de 2014 a 2018................... 76
Tabela 11 – Serviços habilitados, por tipo, da Rede de

Atenção Psicossocial (RAPS)....................................................................... 83
Tabela 12 – Números de Atendimentos à Populações Ribeirinhas – TED

Comando Marinha..................................................................................... 102
Tabela 13 – Orçamento SAPS 2020/2021.................................................................... 109
Tabela 14 – Distribuição de Ações Estratégicas/Projetos priorizados, segundo a

Política Nacional/Diretriz implementada............................................... 115
SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO.............................................................................................................................8
1 CONTEXTO DA ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE (APS).......................................................10
2 POLÍTICAS NACIONAIS E AÇÕES FRENTE À COVID-19......................................................12
2.1 Política Nacional de Atenção Básica (PNAB)...................................................................13
2.2 Política Nacional de Promoção à Saúde (PNPS).............................................................30
2.3 Política Nacional de Saúde Bucal (PNSB)........................................................................36
2.4 Política de Alimentação e Nutrição (PNAN).....................................................................48
2.5 Política Nacional de Atenção Integral à Saúde de
Adolescentes em Conflito com a Lei (PNAISARI).............................................................58
2.6 Política Nacional de Atenção Integral à Saúde as Pessoas Privadas
de Liberdade no Sistema Prisional no Âmbito do Sus (PNAISP)..................................60
2.7 Política Nacional de Práticas Integrativas e Complementares
o Sus (PNPICS)....................................................................................................................62
2.8 Políticas Nacional de Atenção Integral à Saúde.............................................................65
2.9 Política Nacional de Atenção Integral à Saúde da Mulher (PNAISM)...........................75
2.10 Política Nacional de Atenção Integral à Saúde do Homem (PNAISH)........................78
2.11 Política Nacional de Saúde Mental.................................................................................81
2.12 Política Nacional de Saúde da Pessoa Idosa (PNSPI)...................................................86
2.13 Agenda da Equidade........................................................................................................96
2.13.1 Política Nacional de Saúde Integral de Atenção à População de Rua...............98
2.13.2 Política Nacional de Saúde Integral de Atenção à População Negra................99
2.13.3 Política Nacional de Saúde Integral de Atenção à População Lgbtt................100
2.13.4 Política Nacional de Saúde Integral de Atenção à População
Cigana/Romani......................................................................................................101
2.13.5 Política Nacional de Saúde Integral de Atenção à População do
Campo, da Floresta e das Águas (PNSIPCFA).....................................................101
2.14 Agenda para Saúde dos Adolescentes e Jovens.........................................................105
3 RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS .............................................................................................108
4 DESAFIOS E PERSPECTIVAS ..................................................................................................112
5 NO CONTEXTO DA PANDEMIA............................................................................................118
6 NORMATIVAS E PUBLICAÇÕES............................................................................................119
REFERÊNCIAS..............................................................................................................................121
APRESENTAÇÃO

A Secretaria de Atenção Primária à Saúde – SAPS foi criada com a publicação do Decreto
nº 9.795, de 17 de maio de 2019, que aprovou a nova estrutura regimental do Ministério
da Saúde. Entre as principais competências da Secretaria, destacam-se:
• Desenvolver e coordenar estratégias que reorientem o modelo de atenção à

saúde na direção dos atributos essenciais e derivados da APS, como acesso de
primeiro contato, longitudinalidade, integralidade, coordenação da atenção,
orientação centrada na família, orientação comunitária e competência cultural;
• Fomentar estratégias que fortaleçam a APS e a Estratégia Saúde da Família, a fim
de alcançar os objetivos de responsabilização dos serviços de atenção primária à
saúde pela saúde da população com alta resolutividade clínico-assistencial;
• Promover, coordenar e apoiar a implementação de estratégias que fortaleçam
a atuação clínica multiprofissional centrada na pessoa e que estejam em
consonância com a Estratégia Saúde da Família, com foco nas principais
necessidades em saúde da população;
• Desenvolver estratégias que fortaleçam a APS como centro de comunicação da
rede de atenção à saúde, coordenadora do cuidado e ordenadora das ações e
dos serviços disponibilizados na rede assistencial;
• Fomentar a implementação de políticas e ações intersetoriais de promoção da
equidade em saúde, de forma a acolher e articular as demandas de grupos em
situação de iniquidade no acesso e na assistência à saúde para a superação de
desigualdades e vulnerabilidades sociais;
• Desenvolver estratégias de formação e provimento de profissionais para a APS,
prioritariamente para a Estratégia Saúde da Família;
• Coordenar a formulação e a definição de diretrizes para o financiamento federal
das políticas, dos programas e das estratégias estruturantes e suficientes para
alcançar uma atenção primária à saúde de qualidade;
• Coordenar a implementação, o fortalecimento e a avaliação da Política Nacional
de Saúde Mental, Álcool e outras Drogas e da rede de atenção psicossocial para
pessoas com sofrimento ou transtorno mental e com necessidades decorrentes
do uso de álcool e outras drogas no âmbito do SUS;
8
RELATÓRIO AVANÇOS E DESAFIOS DAS ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE BALANÇO DA AÇÕES 2020
• Coordenar a organização das ações da Política Nacional de Promoção da Saúde,

com ênfase nas ações de promoção da atividade física, promoção e prevenção
de doenças crônicas, prevenção e controle do tabagismo e na articulação de
ações intersetoriais;
• Promover, em conjunto com a Secretaria de Atenção Especializada à Saúde,
ações de integração da atenção primária à saúde aos serviços de urgência e
emergência, à atenção especializada e às ações de vigilância em saúde.
Este relatório tem por objetivo apresentar um balanço das principais ações
realizadas pela Secretaria de Atenção Primária à Saúde – SAPS no ano de 2020, e os
avanços e desafios na condução das Políticas Nacionais de Saúde relacionadas a Atenção
Primária à Saúde.
9
CONTEXTO DA ATENÇÃO
PRIMÁRIA À SAÚDE (APS)

1
A Atenção Primária à Saúde (APS) é o primeiro nível de atenção em saúde e se
caracteriza por um conjunto de ações de saúde, nos âmbitos individual e coletivo, que
abrange a promoção e a proteção da saúde, a prevenção de agravos, o diagnóstico, o
tratamento, a reabilitação, a redução de danos e a manutenção da saúde com o objetivo
de desenvolver uma atenção integral que impacte positivamente na situação de saúde
das coletividades.
Trata-se da principal porta de entrada do SUS e do centro de comunicação com

toda a Rede de Atenção dos SUS, devendo se orientar pelos princípios da universalidade,
da acessibilidade, da continuidade do cuidado, da integralidade da atenção, da
responsabilização, da humanização e da equidade.

Isso significa dizer que a APS funciona como um filtro capaz de organizar o fluxo
dos serviços nas redes de saúde, dos mais simples aos mais complexos.
A Organização Mundial da Saúde (OMS) desenvolveu uma definição da APS

baseada em três componentes:
• Garantir que as pessoas tenham acesso a serviços abrangentes de promoção,

proteção, prevenção, cura, reabilitação e cuidados paliativos ao longo da vida,
priorizando estrategicamente as principais funções do sistema voltadas para
indivíduos, famílias e para a população em geral como elementos centrais da
prestação de serviços integrados em todos os níveis de atenção;
• Agir de forma sistemática sobre os determinantes mais amplos de saúde

(incluindo características e comportamentos sociais, econômicos, ambientais,
bem como das pessoas), por meio de políticas públicas e ações baseadas em
evidências em todos os setores; e
• Empoderar indivíduos, famílias e comunidades para otimizar sua saúde, como

defensores de políticas que promovam e protejam a saúde e o bem-estar, como
codesenvolvedores de serviços sociais e de saúde por meio de sua participação
e como cuidadores de saúde de si mesmos e de outras pessoas.
10
Segundo a Organização Pan-Americana de Saúde (OPAS) a atenção primária

à saúde é uma forma altamente eficaz e eficiente de agir sobre as principais causas
de problemas de saúde e riscos ao bem-estar, bem como de lidar com os desafios
emergentes que ameaçam a saúde e o bem-estar no futuro. Também tem se mostrado
um investimento custo-efetivo, pois há evidências de que a atenção primária de qualidade
reduz os gastos totais em saúde e melhora a eficiência, por exemplo, reduzindo as
internações hospitalares.
A OPAS também reforça que, para se agir sobre as cada vez mais complexas
necessidades de saúde, é exigida uma abordagem multissetorial que integre: políticas
de promoção da saúde e prevenção; soluções que atendam às comunidades; e serviços
de saúde centrados nas pessoas. O fortalecimento dos sistemas na comunidade com a
descentralização dos serviços de saúde contribui para a construção de resiliência, o que
é fundamental para resistir a choques nos sistemas de saúde.
No Brasil, a Atenção Primária à Saúde é desenvolvida com o mais alto grau

de descentralização e capilaridade, ocorrendo no local mais próximo da vida das
pessoas. Deve ser proativa, o que exige identificar pessoas que não tenham acessado
ao serviço de saúde por diversos motivos, logo, as equipes de APS devem conhecer a
população adstrita à sua unidade pelo nome, localidade, situação de saúde, dentre
outros determinantes.
Destaca-se que as competências do SUS são exercidas de forma tripartite

pela União, pelos estados e municípios e pelo Distrito Federal, sendo as Comissões
Intergestores Bipartite e Tripartite responsáveis pela negociação e pactuação no que
diz respeito aos aspectos operacionais do SUS. Assim sendo, os estados, Distrito
Federal e municípios têm autonomia para organizar os serviços de saúde dentro
de suas respectivas competências, conforme preconizado na Lei 8.080, de 19 de
setembro de 1990.
11
POLÍTICAS NACIONAIS E
AÇÕES FRENTE À COVID-19

2
As políticas públicas, por definição, são conjuntos de programas, ações e
decisões tomadas pelos governos nacional, estadual ou municipal que afetam a todos
os cidadãos, de todas as escolaridades, independentemente de sexo, cor, religião ou
classe social.
Os modelos de atenção e gestão à saúde representam a forma de organização

do sistema de saúde e suas práticas em resposta às necessidades da população. Os
modelos são expressos em políticas, programas e serviços de saúde que estejam em
harmonia com os princípios e diretrizes que estruturam o SUS.
Sob a coordenação do Departamento de Monitoramento e Avaliação do SUS,

foi realizado em 2019, um Inventário de Políticas Nacionais vigentes. Para efeito desse
inventário, adotou-se o conceito que uma política nacional é ação governamental mais
abrangente, que fornece diretrizes para solucionar problemas de interesse público,
podendo ser materializada por meio de programas, estratégias, projetos e demais
ações programáticas. Na estrutura das ações governamentais, pode ser considerada de
nível estratégico. Muitas vezes, encontra-se em artigos e documentos técnicos, citações
a políticas que não se encontram publicadas.
O Inventário de Políticas Nacionais relativo à Atenção Primária à Saúde elencou

um total de 17 políticas nacionais publicadas no Diário Oficial da União.
No mesmo instrumento, pactuou-se o significado de programa e projeto, para

fins de padronização do entendimento, visto que existe significativa divergência na
literatura sobre seus significados:
Programa: é uma ação organizada que permite realizar a intenção de mudança trazida
por uma política pública. Em geral, trata de um tema específico, com recursos humanos,
tecnológicos e financeiros definidos e pode compor-se de projetos. Na estrutura das
ações governamentais, pode ser considerado de nível tático.
12
Projeto: é uma ação temporária para conseguir um resultado específico, sujeita a

planejamento e controle de prazos, custos e metas. Pode ou não estar ligado a um
programa. Na estrutura das ações governamentais, pode ser considerado de nível
operacional.
A seguir abordaremos as políticas nacionais, seus programas e projetos

procurando descrever seu propósito, resultados alcançados ao longo de 2020, avanços
obtidos e desafios para sua implementação, bem como as ações desenvolvidas para o
enfrentamento da Emergência em Saúde Pública de Importância Nacional (ESPIN).
2.1 Política Nacional de Atenção Básica (PNAB)
A Política Nacional de Atenção Básica (PNAB) foi instituída em 2006, com o

objetivo de apontar diretrizes e recomendações para a organização dos serviços e
ações de Atenção Primária, além de regulamentar o conjunto de programas, políticas
e ações correlatas, de modo a conferir maior grau de institucionalização e contribuir
para a consolidação e fortalecimento da Atenção Básica brasileira. Sofreu revisões
em 2011 e 2017 com o intuito de incorporar novas ações instituídas, além de revisar
a regulamentação de implantação e operacionalização vigentes, estabelecendo as
diretrizes para a organização do componente Atenção Primária nas Redes de Atenção à
Saúde (RAS).
Abrange o conjunto de ações de saúde individuais, familiares e coletivas que

envolvem promoção, prevenção, proteção, diagnóstico, tratamento, reabilitação,
redução de danos, cuidados paliativos e vigilância em saúde, desenvolvido por
meio de práticas de cuidado integrado e gestão qualificada, realizada com equipe
multiprofissional e dirigida à população em território definido, sobre as quais as
equipes assumem responsabilidade sanitária. A APS será a principal porta de entrada
e centro de comunicação da Rede de Atenção à Saúde (RAS), coordenadora do cuidado
e ordenadora das ações e serviços disponibilizados na rede. A APS será ofertada
integralmente e gratuitamente a todas as pessoas, de acordo com suas necessidades e
demandas do território, considerando os determinantes e condicionantes de saúde.
Para o ano de 2020, a implementação da PNAB se deu por meio dos programas
Previne Brasil, Saúde na Hora, Informatiza APS, Mais Médicos (PMM), Médicos pelo
Brasil (PMPB), Programa Requalifica UBS e Programa Nacional de Apoio à Formação de
Médicos Especialistas em Áreas Estratégicas (PRÓ-RESIDÊNCIA).
a. O Programa Previne Brasil, instituído pela Portaria nº 2979/2019, estabeleceu

um novo modelo de financiamento de custeio da Atenção Primária à Saúde no
âmbito do SUS, por meio da alteração da Portaria de Consolidação nº 6/GM/
MS, de 28 de setembro de 2017. Esse novo modelo de financiamento combina
13
incentivos financeiros de capitação ponderada, pagamento por desempenho e

incentivo para ações estratégicas. A proposta tem como princípio a estruturação
de um modelo de financiamento focado em aumentar o acesso das pessoas aos
serviços da Atenção Primária e o vínculo entre população e equipe, com base em
mecanismos que induzem à responsabilização dos gestores e dos profissionais
pelas pessoas que assistem. O Previne Brasil equilibra valores financeiros per
capita referentes à população efetivamente cadastrada nas equipes de Saúde
da Família (eSF) e de Atenção Primária (eAP), com o grau de desempenho
assistencial das equipes somado a incentivos específicos, como ampliação do
horário de atendimento (Programa Saúde na Hora), equipes de saúde bucal,
informatização (Informatiza APS), equipes de Consultório na Rua, equipes que
estão como campo de prática para formação de residentes na APS, entre outros
tantos programas.
Em face à pandemia de covid-19, foram necessários ajustes no cronograma

de execução do programa, sendo fundamental reconhecer o seu efeito na
ampliação do cadastramento da população, que passou de 80 milhões para
127 milhões de pessoas cadastradas, dando melhores condições para que as
pessoas acessem as equipes, e para que as equipes realizem a busca ativa dos
grupos mais vulneráveis e que necessitem de cuidados primários em saúde.
b. O Programa Saúde na Hora, instituído pela Portaria nº 930/2019 e

atualizado pela Portaria nº 397, de 16 de março de 2020, tem como objetivo
implementar o horário estendido de funcionamento das Unidades de Saúde
da Família (USF) e Unidades Básicas de Saúde (UBS), no Sistema Único de
Saúde (SUS). Até dezembro de 2020, contabilizava 1.674 Unidades Básicas de
Saúde funcionando com horário ampliado, totalizando a transferência de R$
411.497.456,00 no ano (contemplando todos os horários de funcionamento,
inclusive o funcionamento de UBS 60h simplificado).
Com a pandemia de covid-19, o programa lançou mais uma modalidade

de incentivo para que os municípios mantivessem as unidades de saúde
funcionando em horário ampliado: o Saúde na Hora Emergencial. Tal medida
foi regulamentada pela Portaria nº 430/2020, que instituiu o incentivo financeiro
excepcional e temporário para que todas as unidades, não contempladas com
alguma das modalidades previstas pelo Saúde na Hora, pudessem fazer o
atendimento em horário ampliado, sem necessidade de adesão. Esse incentivo
financeiro teve vigência nas competências financeiras de março a setembro de
2020, sendo repassado para os municípios o valor total de R$ 125.385.000,00
nesse período. Até o último mês de vigência do Saúde na Hora Emergencial
(competência financeira 09/2020), foi repassado recurso de custeio para 1.416
USF que funcionaram nessa modalidade, sendo 389 USF funcionando com 60h e
1.027 funcionando no formato de 75h.
14
Os principais objetivos do incentivo foram a ampliação do horário de

funcionamento das USF ou UBS, possibilitando maior acesso dos usuários aos
serviços de APS em tempo oportuno para assistência, diagnóstico, tratamento,
prevenção, controle do surto e interrupção da cadeia de transmissão do
coronavírus, a ampliação do acesso às ações e serviços considerados essenciais
na APS ofertados pelas eSF e eAP, além do apoio à gestão e operacionalização dos
protocolos e fluxos de manejo clínicos dos sintomas de doenças respiratórias.
Foram contemplados com o incentivo financeiro do Programa Saúde na Hora os

municípios que tinham eSF ou eAP credenciada e homologada pelo MS, cadastrada
adequadamente no Sistema de Cadastro Nacional de Estabelecimentos de
Saúde (SCNES), cumprindo os parâmetros mínimos assistenciais de consultas
médicas e de enfermagem em estabelecimento de saúde com funcionamento
mínimo de 60 horas semanais ou 75 horas semanais, com oferta de serviços de
saúde durante todo o horário estendido de funcionamento do estabelecimento.
O valor do incentivo financeiro por USF ou UBS foi de R$ 15.000,00 por unidade
com funcionamento de 60 horas semanais e R$ 30.000,00 por unidade com
funcionamento de 75 horas semanais. Existiam 595 municípios aderidos ao
programa Saúde na Hora em dezembro de 2020 e 770 municípios elegíveis ao
Saúde na Hora Emergencial na última competência de sua vigência, sendo que
foram transferidos no R$ 411.497.456,00 referente ao Saúde na Hora e R$ 125,3
milhões referentes ao Saúde na Hora Emergencial.
Outro avanço relacionado à implementação da PNAB reside na ampliação do

número de equipes que atuam na APS, alcançada por meio do credenciamento
desburocratizado, conforme pode ser observado na tabela abaixo:
Tabela 1 – Número de equipes credenciadas na APS - dezembro de 2020
Equipes eSF eAP ACS CnR eSFR eSB eAPP

credenciadas/
Período
Dezembro/2019 48.079 ---- 286.516 176 224 31.311 368
Dezembro/2020 48.642 3.191 377.680 177 256 34.026 430
Fonte: DESF/SAPS.
Foi disponibilizado o sistema de credenciamento on-line para eSF, eAP e ACS,

via plataforma e-Gestor, de acesso público para os gestores, iniciativa que
promoveu a otimização do fluxo de solicitação de credenciamento das equipes,
facilitando o acompanhamento das solicitações pelos gestores.
15
c. O Programa Informatiza APS, instituído pela Portaria nº 2.983/2019, com o

objetivo de apoiar a informatização das unidades de saúde e a qualificação dos
dados da Atenção Primária à Saúde de todo o País, ampliou seu alcance em
2020. Em dezembro de 2020, o número de equipes informatizadas eram 29.029,
representando 59,03 % do total de 49.170 equipes homologadas. Dessas equipes
informatizadas, 28.667 foram custeadas na competência financeira 12/2020.
Assim, desde 2019 foram publicadas cinco portarias que homologaram a adesão
de equipes de Saúde da Família e Equipes de Atenção Primária ao Programa
Informatiza APS, contemplando 29.029 equipes informatizadas com publicação
de portaria de homologação da adesão ao programa em 4.144 municípios, e ao
projeto-piloto do programa, 603 estabelecimentos de saúde em 96 municípios.
O incentivo financeiro referente ao Informatiza APS está inserido no Programa
Previne Brasil, de acordo com as normas vigentes.
d. O Programa Mais Médicos (PMM), instituído pela Lei nº 12.871, de 22 de outubro de

2013, tem por finalidade formar recursos humanos na área médica para o Sistema
Único de Saúde, com os objetivos, entre outros, de diminuir a carência de médicos
nas regiões prioritárias para o SUS, a fim de reduzir as desigualdades regionais na
área da saúde, além de ampliar a inserção do médico em formação nas unidades
de atendimento do SUS, desenvolvendo seu conhecimento sobre a realidade da
saúde da população brasileira, aperfeiçoando médicos para atuação nas políticas
públicas de saúde de todo o País e estimulando a realização de pesquisas. Além
disso, promove a troca de conhecimentos e experiências entre profissionais da
saúde brasileiros e médicos formados em instituições estrangeiras.
Em 2020 o Programa Mais Médicos manteve uma média mensal de 14.760

profissionais atuando na Atenção Primária à Saúde, distribuídos em todas
as regiões do País, alcançando 81% vagas ocupadas, garantindo à população
atendimento integral, com prioridade para as ações preventivas, observando-
se o princípio da equidade e universalidade.
De forma positiva, o PMM encerrou o ano com 16.693 vagas ocupadas (92%),
distribuídas em 3.815 municípios e no Distrito Federal e 34 Distritos Sanitários
Especiais Indígenas.
Tabela 2 – Distribuição dos médicos atuantes no PMM por região
REGIÕES DO PAÍS Nº DE MÉDICOS

NORDESTE 6.084
NORTE 2.173
16
REGIÕES DO PAÍS Nº DE MÉDICOS

SUDESTE 4.583
SUL 2.596
CENTRO-OESTE 1.257
TOTAL 16.693
Fonte: Sistema de Gerenciamento de Programas (SGP).
Ressalte-se que o Mais Médicos mudou o seu perfil de provimento de

profissionais ao longo dos anos. De 2013 a 2018, sua composição era de até
70% de médicos com perfil de intercambista, autorizados ao exercício da
medicina apenas no âmbito do Programa de forma excepcional e restrita. A
partir de 2018, o quadro de médicos passou a ser, predominantemente (62%),
de profissionais brasileiros, com curso de formação em medicina realizado
no Brasil e registrados no CFM. Há que se destacar também que, no âmbito
da formação, o PMM capacitou, em seus dois eixos formativos, cerca de 26
mil médicos com especializações em saúde da família e comunidade e saúde
indígena, além de cursos de aperfeiçoamento e extensão com foco na APS.
Somente em 2020, quase 5 mil médicos concluíram a formação em medicina
de família e comunidade, por meio de 18 instituições de ensino superior
vinculadas à Universidade Aberta do SUS (UNA-SUS).
O eixo educacional do PMM produziu a ampliação dos programas de residência

médica de medicina de família e comunidade (MFC), o que demandou o
acréscimo do contingente de preceptores. Em 2020, por meio de financiamento
pelo PROADI-SUS, foram formados 580 preceptores em residência de medicina
de família e comunidade (Programa Nacional de Formação de Preceptores).
Para o enfrentamento da covid-19, de março a dezembro de 2020, mais de 6

mil novos médicos foram incorporados ao projeto, sem contar os médicos já
participantes que tiveram sua permanência no PMM prorrogada, garantindo
atendimento à população, acolhimento, reconhecimento precoce e controle de
casos suspeitos da doença, principalmente em regiões onde havia escassez ou
ausência desses profissionais.
Tabela 3 – Provimento de médicos
Provimento de novos médicos Quantidade de profissionais

3.810 médicos + 26 profissionais
19º CICLO – 05 Chamadas
por demanda judicial
2.349 médicos + 452 profissionais por
20º CICLO – 04 Chamadas
demanda judicial
17
Prorrogação da permanência de Quantidade de profissionais

médicos já inseridos no projeto
13º CICLO 145 médicos
14º CICLO 1.807 médicos (1º edital)
Fonte: Sistema de Gerenciamento de Programas (SGP) e Nota Informativa CGPROP 171/21
(25000.105451/2021-04).
e. O Programa Médicos pelo Brasil (PMPB) foi lançado pelo governo federal
em agosto de 2019, com vistas a substituir gradualmente o Programa Mais
Médicos nas frentes da atenção primária à saúde e atualmente se encontra em
estruturação de seu arcabouço para a implementação. A Lei nº 13.958/2019
objetiva incrementar a prestação de serviços médicos em locais de difícil
provimento ou de alta vulnerabilidade e fomentar a formação de médicos
especialistas em medicina de família e comunidade, no âmbito da atenção
primária à saúde do SUS.
Em 2020, o programa entrou para o rol de macroações estratégicas da Casa

Civil da Presidência da República e sua implementação se divide em duas
ações: a estruturação da política pública em si, a cargo do Departamento de
Saúde da Família/DESF/SAPS, e a implementação da Adaps – Agência para o
Desenvolvimento da Atenção Primária à Saúde.
Para sua estruturação enquanto política pública, um grupo técnico vem

trabalhando no sentido de atender à competências legais estabelecidas para o
Ministério da Saúde, tais como definir e divulgar: a relação dos municípios aptos
a serem incluídos no Programa; os procedimentos e os requisitos para a adesão
dos municípios; a forma de participação dos usuários na avaliação dos serviços;
e os marcadores de avaliação da gestão, incluindo indicadores de resultado e
desempenho, que devem integrar o contrato de gestão a ser firmado com a
Adaps, além da edição de normas complementares para o cumprimento do
disposto na Lei.
O efetivo funcionamento do Programa Médicos pelo Brasil se dará a partir da

implementação da Adaps, tendo em vista ser este o braço executor do programa,
cabendo ao Ministério da Saúde a orientação e a supervisão das atividades.
Importa salientar que o PMPB prioriza os municípios em regiões mais carentes

do País, adotando para sua identificação a metodologia do Instituto Brasileiro
de Geografia e Estatística (IBGE), baseada em estudo da Organização para a
18
Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), que aponta a classificação

de municípios rurais remotos, rurais adjacentes, intermediários remotos,
intermediários adjacentes e urbanos, sendo priorizados aqueles de pequeno
tamanho populacional, baixa densidade demográfica e distância relevante de
centros urbanos, além dos Distritos Sanitários Especiais Indígenas, comunidades
remanescentes de quilombos ou comunidades ribeirinhas, incluídas as
localidades atendidas por unidades fluviais de saúde.
Também estão incluídos os municípios com alta proporção de pessoas

cadastradas nas equipes de saúde da família e que recebem benefício
financeiro do Programa Bolsa Família, benefício de prestação continuada ou
benefício previdenciário no valor máximo de 2 (dois) salários-mínimos. Esse
recorte possibilitará o direcionamento de um maior número de vagas para as
áreas rurais ou remotas e as regiões de grande vulnerabilidade.
f. O Programa Requalifica UBS. Constitui uma estratégia do Ministério da

Saúde para a estruturação e o fortalecimento da APS. Por meio do programa,
o Ministério da Saúde propõe uma estrutura física das unidades básicas de
saúde - acolhedoras e dentro dos melhores padrões de qualidade - que facilite
a mudança das práticas das equipes de saúde, promovendo melhoria do
acesso e da qualidade da atenção básica. Envolve também ações que visam à
informatização dos serviços e a qualificação da atenção à saúde desenvolvida
pelos profissionais da equipe http://aps.saude.gov.br/ape/requalificaUbs e
https://www.saude.gov.br/index.php/sismob/ e Portaria de Consolidação nº
06, de 28 de setembro de 2017.
Em 2020, registrou-se a conclusão de 504 obras de UBS com recurso de programa,

sendo 248 de construções, 118 ampliações e 138 reformas.
Desde a criação do programa, foram habilitadas 37.926 obras de construção,

ampliação e reforma de UBS, bem como a construção de UBS Fluvial e Academia
da Saúde, totalizando um valor aprovado de R$ 8 bilhões. Entre as propostas
habilitadas, predominaram as demandas por construção de UBS (32,1%), seguida
de ampliação (27,8%) e reforma (27,0%), conforme apresenta a tabela abaixo. E,
dentre essas obras habilitadas, 82% estão vigentes.
g. O Programa Nacional de Apoio à Formação de Médicos Especialistas em

Áreas Estratégicas (PRÓ-RESIDÊNCIA), instituído pela Portaria Interministerial
MEC/MS nº 1.001, de 22 de outubro de 2009, financia a abertura de vagas de
residência em especialidades e regiões prioritárias definidas por gestores do
19
SUS, entre as quais a formação em medicina de família e comunidade. Oferta

vagas para residência em saúde da família, considerando as especialidades
ofertadas pelas instituições de ensino a profissionais da saúde de nível superior
como enfermeiros, odontólogos e outros, conforme previsto na Portaria
Interministerial nº 1.077/2009, que visa à execução do Programa de Bolsas para
a Educação pelo Trabalho, destinado às categorias profissionais que integram a
área da saúde, excetuada a médica.
Em julho de 2020, a gestão do PRÓ-RESIDÊNCIA passou da SAPS para a Secretaria

de Gestão do Trabalho e da Educação em Saúde (SGTES), que já era responsável
pela gestão das demais bolsas de residência relacionadas a outras especialidades.
No ano de 2020 foram publicados dois editais com vistas à adesão de

instituições públicas municipais, estaduais, do Distrito Federal e privadas
sem fins lucrativos, para concessão de bolsas destinadas aos programas de
residência. A principal finalidade foi incentivar a formação de especialistas
nas modalidades residência médica, uni e multiprofissional em regiões
prioritárias para o fortalecimento da APS. A distribuição do número de bolsas
de residências em Medicina de Família e Comunidade (MFC) e Atenção Básica/
Saúde da Família (AB/SF), registrada, até novembro/2020, foi de 3.958 bolsas
de residência voltadas para APS, conforme demonstrado na Tabela abaixo.
Tabela 4 – Distribuição de bolsas Residentes APS custeadas pelo SAPS/MS
Região MFC AB/SF Total

Nordeste 319 1108 1427
Norte 88 177 265
Sul 227 347 574
Sudeste 621 632 1253
Centro-Oeste 181 258 439
Total 1436 2522 3958
Fonte: Relatório de Monitoramento e Avaliação do Plano nacional de Saúde - novembro/2020.
Além dos programas acima descritos, a PNAB é implementada por meio de

projetos executados por meio de Termo de Execução Descentralizada (TED) e
via PROADI-SUS, quais sejam: Boas Práticas e Estratégias de Manejo da Hipertensão
e Diabetes na APS; Linhas de Cuidado da Saúde; Atenção Básica – Capacitação,
Qualificação dos Serviços de Assistência Farmacêutica e Integração das práticas de
cuidado na equipe de saúde; e o Projeto Polipílula e Riscômetro para prevenir Acidente
Vascular Cerebral (AVC) e Comprometimento Cognitivo na Atenção Primária em Saúde;
20
e Tele-Espirometria para Suporte ao Atendimento de Doenças Pulmonares Crônicas na

Atenção Primária à Saúde. Segue, abaixo, a descrição dos projetos:
a. Boas Práticas e Estratégias de Manejo da Hipertensão e Diabetes na APS,

parceria entre Ministério da Saúde, Centro de Telessaúde do Hospital das
Clínicas da Universidade Federal de Minas Gerais (CTS/HC/UFMG) e Organização
Panamericana da Saúde (OPAS/OMS). O principal objetivo é o de avaliar, por meio
de revisão sistemática da literatura, da opinião de especialistas e do estudo de
experiências exitosas nacionais e internacionais, as práticas e estratégias eficazes
para a atenção a pessoas com HAS e DM na APS brasileira. Com essa avaliação,
serão produzidos os seguintes documentos, que ampararão a implementação
das práticas e estratégias elencadas: 1) manual técnico de implementação do
modelo para profissionais de saúde; 2) manual técnico de implementação do
modelo para gestores de saúde; e 3) materiais de apoio para o profissional na
orientação do paciente.
De modo a complementar as Linhas de Cuidado, o intuito é aprofundar o modo de

fazer das equipes de saúde para fortalecer o cuidado de hipertensos e diabéticos
na APS. No ano de 2020, foram realizadas reuniões semanais de alinhamento
entre o comitê gestor e a universidade proponente, além da primeira oficina com
Comitê Consultivo de especialistas para discussão do tema.
b. O Projeto Linhas de Cuidado à Saúde no Brasil é realizado em parceria com o

Instituto de Avaliação e Tecnologia em Saúde (IATS) e foi iniciado em outubro/2019.

O objetivo é oferecer padronizações técnicas para organização das ações do
sistema de saúde, considerando a Rede de Atenção à Saúde. Para isso, as linhas
de cuidado (LC) descrevem rotinas do itinerário terapêutico do paciente em cada
serviço, de modo dinâmico em um ambiente virtual próprio e aberto, que permite
visualizar as atividades de cada um e articulações entre os pontos de atenção.
Está prevista a elaboração de 22 linhas de cuidado, sendo 10 relacionadas
a doenças crônicas. No ano de 2020, foram elaboradas as Linhas de Cuidado
de AVC, HAS, DM e Obesidade. Essas linhas estão em fase final de validação e
revisão do conteúdo, com previsão de lançamento da Linha de Cuidado de AVC
ainda esse ano ou início de 2021.
c. Atenção Básica – Capacitação, Qualificação dos Serviços de Assistência

Farmacêutica e Integração das práticas de cuidado na equipe de saúde
O projeto contempla um conjunto de iniciativas visando ao fortalecimento da
APS por meio da qualificação dos serviços de Assistência Farmacêutica (AF), haja
vista a grande necessidade de garantir acesso e uso racional de medicamentos
aliados à melhoria de práticas de cuidado.
21
Durante o triênio 2018-2020, realizou-se a capacitação de gestores, profissionais

de saúde de nível superior e médio (nível nacional) em atividades de assistência
farmacêutica na APS. No total, foram ofertadas 15.700 vagas, distribuídas entre
quatro cursos na modalidade EAD e realizaram-se dois seminários para divulgar
e compartilhar os resultados e reflexões do projeto.
Em 2020, houve a 3ª edição do Curso 2 - Assistência Farmacêutica na gestão

municipal: da instrumentalização à prática nos serviços, voltado para profissionais
de nível médio e/ou técnico que atuam na assistência farmacêutica municipal,
com oferta de 1500 vagas. Houve também a 2ª edição do Curso 3 - Assistência
Farmacêutica na gestão municipal: da instrumentalização à prática nos serviços
(profissionais de nível superior), voltado para gestores e/ou profissionais de
saúde de nível superior que atuam no âmbito da assistência farmacêutica e/ou
da APS nos municípios, profissionais vinculados e/ou apoiadores dos COSEMS/
CONASEMS e representantes do poder judiciário e órgãos de controle, com
oferta de 1071 vagas. Por fim, a 2ª edição do Curso 4 - Cuidado Farmacêutico na
Atenção Básica: aplicação do método clínico, voltado para farmacêuticos da APS
atuantes do SUS no nível municipal, com oferta de 400 vagas.
Além disso, em função da pandemia da Covid-19, criou-se a plataforma Assistência

Farmacêutica na Atenção Básica, um ambiente virtual com foco nos gestores
municipais e farmacêuticos do SUS com vistas à discussão de questões da AF
nesse contexto. Ainda em função da pandemia, realizaram-se oficinas online
com especialistas internacionais para a discussão dos resultados do projeto. A
partir do conteúdo elaborado, foram produzidas coleções de livros para cada
curso, cujo acesso estará disponível na plataforma da BVS. Para o curso 4, voltado
especificamente ao cuidado farmacêutico, além da versão digitalizada, serão
impressos 1.500 exemplares, a serem entregues aos farmacêuticos concluintes
deste curso. O evento de lançamento destas obras foi realizado em 16/12/2020
(https://www.youtube.com/watch?v=Hdi7fpiX9bY).
d. O Projeto Polipílula e Riscômetro para prevenir Acidente Vascular Cerebral

(AVC) e Comprometimento Cognitivo na Atenção Primária em Saúde é uma
iniciativa que pretende, por meio de um estudo piloto, desenvolver materiais e
avaliar a exequibilidade da implantação de um programa de prevenção de AVC e
declínio cognitivo na atenção primária à saúde, pela utilização de uma polipílula,
isoladamente ou em combinação com a ação de agentes comunitários da saúde
e estratégias de mudança de estilo de vida avaliadas, conforme implementação
de aplicativo “Riscômetro de AVC”. O projeto iniciou-se em novembro de 2020,
final do triênio 2018-2020, não havendo resultados no período. A continuidade
do projeto no triênio 2021-2023 será apreciada pelo Comitê Gestor do PROADI
em dezembro de 2020.
22
Os dados clínicos demonstram uma forte relação entre covid-19 com as

condições crônicas não transmissíveis (DCNT), e ao mesmo tempo, a
pandemia do novo coronavírus tem provocado mudanças significativas no
sistema de saúde. O distanciamento social, o adiamento de atendimentos
eletivos e o receio da contaminação levaram à redução significativa
dos atendimentos de rotina para pessoas com doenças crônicas, dados
constatados nos sistemas de informação do Ministério da Saúde no ano de
2020. Essa descontinuidade prejudica os resultados do tratamento e controle
da doença e traz o risco de aumentar e agravar as complicações decorrentes
das DCNT, além do risco de desenvolver a covid-19 de forma mais grave.
Assim, abaixo serão detalhadas algumas das ações realizadas em 2020 pela
CGCTAB focadas ao contexto da pandemia.
Conforme a perspectiva citada acima, instituiu-se a Portaria nº 2.994/GM/MS, de

29 de outubro de 2020, que trata do incentivo financeiro federal para atenção
às pessoas com obesidade, diabetes mellitus ou hipertensão arterial sistêmica
no âmbito da APS no contexto da pandemia. O principal objetivo da portaria é o
fomento a ações estratégicas de reorganização dos serviços e do fortalecimento
do cuidado às pessoas com DCNT na APS, considerando as novas formas de
prestação dos serviços e visando à segurança dos pacientes e profissionais. O
valor total de repasse é de R$ 221.811.937,50. Matéria de lançamento Portaria no
site da APS: https://www.gov.br/saude/pt-br/assuntos/noticias/saude-investe-
mais-de-r-221-milhoes-para-atencao-a-pacientes-com-obesidade-diabetes
-e-hipertensão.
Além disso, como estratégia de orientação para a execução do recurso, foram

elaborados materiais de apoio. São eles: 1) Manual - Como Organizar o Cuidado
de Pessoas com Doenças Crônicas na APS no Contexto da Pandemia; 2) Instrutivo
- Gestor e 3) Atlas - Situação de Hipertensão e Diabetes no Brasil. Os documentos
fornecem informações sobre como reorganizar o processo de trabalho no
contexto da pandemia da covid-19, com orientações sobre estratificação de
risco, frequência e organização dos atendimentos, acesso a medicamentos e
informações sobre autocuidado; orientações aos gestores sobre como utilizar o
recurso de maneira que reverbere na melhora do cuidado de pessoas com DCNT
e situação epidemiológica no Brasil de HAS e DM, para auxílio no desenvolvimento
de ações que considerem o diagnóstico no território. Para qualificar as ações
foi disponibilizado o Protocolo Clínico e Diretrizes Terapêuticas (PCDT) sobrepeso e
obesidade em adultos (Conitec/SCTIE).
Todos os documentos elaborados, assim como as ações previstas na Portaria,

encontram-se em consonância com as diretrizes dispostas na PNAB, PNPS e
23
Portaria nº 483, de 1 de abril de 2014. Utilizaram-se ainda, como base teórica os

Cadernos de Atenção Básica (CAB) nº 35, 36 e 37, que tratam do cuidado a pessoas
com DCNT, e documentos elaborados pela Sociedade Brasileira de Cardiologia
(SBC), Sociedade Brasileira de Diabetes (SBD) e documentos orientadores
elaborados pelo CONASS e CONASEMS.
O monitoramento das ações estratégicas previstas na Portaria será realizado

por meio da avaliação do aumento do número de atendimentos individuais
para as condições avaliadas de obesidade, diabetes mellitus e hipertensão
arterial sistêmica registrado no Sistema de Informação em Saúde para Atenção
Básica (SISAB).
No primeiro trimestre, foi revisado o Plano de ações estratégicas para o

enfrentamento das doenças crônicas e agravos não transmissíveis no Brasil
(2022-2030) e iniciada a elaboração de indicadores de acompanhamento. Desde
janeiro/2020, estratégias vêm sendo construídas para utilização das informações
registradas no SISAB/e-SUS AB para identificar possíveis ajustes e novas
funcionalidades que possam contribuir, tanto para a qualificação de indicadores
e seu monitoramento, quanto para a assistência à população.
e. Tele-Espirometria para Suporte ao Atendimento de Doenças Pulmonares

Crônicas na Atenção Primária à Saúde, em parceria com o Centro de
Telessaúde do Hospital das Clínicas da Universidade Federal de Minas Gerais
(CTS/HC-UFMG).
O projeto parte da constatação de que as doenças respiratórias crônicas estão

entre as principais causas de morte e incapacidade do mundo. No tocante
à pandemia da covid-19, as pessoas acometidas por esta doença podem
apresentar alterações pulmonares significativas e persistentes mesmo após o
período infeccioso. Assim, a finalidade desta iniciativa é proporcionar soluções
inovadoras que garantam o acesso dos pacientes a métodos diagnósticos
essenciais e dos profissionais de saúde à informação necessária ao cuidado,
melhorando a qualidade da assistência.
As ações incluem a oferta de espirômetros portáteis em unidades de atenção

primária (que atuarão como referência regional), implantação de um sistema de
transmissão do exame, emissão do laudo e envio do mesmo por via eletrônica à
unidade solicitante, além da capacitação a distância de técnicos para realização
do exame de espirometria. Espera-se que a oferta de exames, com interpretação
a distância, seja uma solução simples, de baixo custo e eficiente para resolução
desta demanda, melhorando o acesso às pessoas com indicação para o exame.
Torna-se oportuno esclarecer que o projeto foi aprovado em 2020 e será
executado durante o ano de 2021.
24
f. Estratégias para o Suporte ao Atendimento de Condições Crônicas na

Atenção Primária à Saúde no Contexto da Pandemia Covid-19, também em
parceria entre a CGCTAB e o Centro de Telessaúde do Hospital das Clínicas da
Universidade Federal de Minas Gerais (CTS/HC-UFMG).
Dados apontam que pessoas com doenças crônicas como hipertensão e diabetes,
bem como asma e DPOC, fazem parte do grupo de risco de apresentaram maiores
chances de complicações da covid-19. Em contrapartida, a pandemia da covid-19
acarretou uma redução acentuada dos atendimentos a pessoas com doenças
crônicas na APS, observada nos sistemas de informação do Ministério da Saúde
no ano de 2020. As mudanças de estilo de vida e o adiamento de atendimentos
eletivos provocados pela pandemia aumentam o desafio de prevenir complicações
relacionadas às DCNT e à covid-19. Por isso, há a necessidade de fortalecer o cuidado
aos indivíduos com o intuito de estabilizar essas condições crônicas, evitando o seu
agravamento e por consequência aumento do risco de complicações.
Desse modo, o projeto tem como principal objetivo desenvolver, validar e

implementar ferramentas de apoio às equipes da APS para o cuidado das
pessoas com DCNT. Faz parte do projeto: desenvolver um conjunto de regras
para sistema de suporte à decisão clínica de HAS e DM que possa ser integrado
ao e-SUS APS e educação a distância relacionada a doenças crônicas. Torna-
se oportuno esclarecer que o projeto foi aprovado em 2020 e será executado
durante o ano de 2021.

Com relação à articulação interfederativa, ocorreram dois encontros. O “Iº Encontro
da CGCTAB com Referências Estaduais de DCNT e Controle do Tabagismo” foi o
primeiro, em 30 de setembro de 2020, com o objetivo de promover a integração
dos representantes estaduais envolvidos nas pautas de prevenção de doenças
crônicas e controle do tabagismo. O segundo, cujo tema foi a Portaria nº 2.994, de
29 de outubro de 2020 (“dispõe sobre incentivo financeiro federal para atenção
às pessoas com obesidade, diabetes mellitus ou hipertensão arterial sistêmica no
âmbito da Atenção Primária à Saúde, no Sistema Único de Saúde, no contexto da
Emergência em Saúde Pública de Importância Nacional (ESPIN) decorrente
da pandemia do novo coronavírus”) foi realizado em 18 de novembro de 2020,
e teve o objetivo de prestar esclarecimentos às esferas estaduais e municipais
sobre o referido instrutivo-gestor, manual - Como Organizar o Cuidado de Pessoas
com Doenças Crônicas na APS no Contexto da Pandemia, e promover o diálogo
entre os atores envolvidos.
Além dos indicadores monitorados internamente, são acompanhados os dois

indicadores de DCNT constantes no Programa Previne Brasil, quais sejam:
percentual de pessoas hipertensas com pressão arterial aferida em cada
25
semestre, com 3% para o segundo quadrimestre, e percentual de diabéticos

com solicitação de hemoglobina glicada, com 8% para o mesmo quadrimestre.
Também vem sendo acompanhada a prevalência estimada de tabagismo no
Brasil, que foi de 9,8% para o ano de 2019, a partir dos dados coletados na
pesquisa VIGITEL, por meio do indicador “percentual de uso do tabaco em
adultos maiores de 18 anos”.
A APS no escopo da PNAB assim como de outros programas, teve como grande
desafio no ano de 2020 a pandemia da covid-19. A necessidade de estruturação
de serviços de saúde para o cuidado aos pacientes suspeitos ou confirmados,
levou estados e municípios a focaram suas ações para a organização de leitos
de UTI e estruturas hospitalares provisórias, ou de campanha. Os gestores
também dedicaram atenção à garantia de insumos, equipamentos (incluindo os
equipamentos de proteção individual) e recursos humanos para o enfrentamento
da pandemia, o que dificultou inicialmente a agenda de implementação da PNAB
e seus dispositivos.
Algumas dessas dificuldades podem ser observadas quando analisados os dados

do sistema de informação em saúde para a Atenção Básica (SISAB). Relatório
produzido pela Coordenação-Geral de Monitoramento e Avaliação da Atenção
Primária (CGMATP) concluiu que a produção de todos os serviços foi afetada,
sofrendo diferentes níveis de impacto durante a pandemia. No período de janeiro
a julho de 2020, houve menos 17,1 milhões de consultas, menos 13,5 milhões de
atendimentos odontológicos, e menos 5,4 milhões de doses vacinais aplicadas.
Em contrapartida, os procedimentos aumentaram 5,4 milhões, as visitas
domiciliares foram ampliadas em 29 milhões, e as buscas ativas aumentaram
449 mil, e a partir de julho tem se observado ligeira recuperação dos serviços
aqui descritos, após o declínio registrado no período inicial, sugerindo possível
retomada das atividades. Ao se observar os dados por área temática, tem-se:

• Na Saúde da Mulher, a produção de consultas em julho de 2020 representou
apenas 49,08% da produção do mês de janeiro de 2020, e 40,78% da produção
do mesmo mês do ano anterior. Também se observou que a produção
de julho de 2020 dos procedimentos de coleta para exame citopatológico
representou apenas 34,14% do registrado em janeiro de 2020 e 28,90% do
registrado em julho de 2019.
• Q
uanto à imunização, a procura pelas vacinas (febre amarela, meningocócica
C, poliomielite inativada, pentavalente, pneumocócica 10 valente, tríplice
viral) sofreu redução desde abril de 2020, atingindo percentuais de apenas
54,67% do número de vacinas aplicadas em abril de 2019.
26
• N
o tocante ao cuidado às doenças crônicas, a produção de 2020 apresenta
tendência de crescimento a partir da segunda quinzena de maio, mas em
julho apresentou apenas 69,30% da produção registrada em julho de 2019.
• N
o que se refere às doenças transmissíveis, o total de consultas realizadas
entre janeiro e julho de 2020 representou 79,38% do registrado no mesmo
intervalo de tempo em 2019, e o total de procedimentos produzidos em julho
de 2020 representou apenas 53,12% do realizado no mesmo mês de 2019.
Considerando a pandemia de covid-19, a SAPS organizou diversas estratégias

de modo a apoiar estados e municípios na reorganização da APS:
a. Instituiu-se, em caráter excepcional e temporário, por meio da Portaria nº 2.405/

GM/MS de 16 de setembro de 2020, incentivo financeiro aos municípios e Distrito
Federal para o fortalecimento das equipes e serviços de Atenção Primária à Saúde
no cuidado às populações específicas no contexto da Emergência em Saúde Pública
de Importância Nacional (ESPIN) decorrente da covid-19. O incentivo visou fomentar
a qualificação da identificação precoce, do acompanhamento e monitoramento de
populações específicas com síndrome gripal, suspeita ou confirmação de covid-19.
No total, foram investidos R$ 319 milhões para o cuidado das populações específicas
(os municípios que receberam o incentivo estão especificados na portaria). Os valores,
de acordo com o tipo de equipe, variam conforme exposto abaixo: R$ 6.640,00 (seis
mil seiscentos e quarenta reais) por eSF; R$ 3.320,00 (três mil trezentos e vinte reais)
por eAP - Modalidade I 20h; R$ 4.980,00 (quatro mil e novecentos e oitenta reais)
por eAP - Modalidade II 30h; R$ 15.000,00 (quinze mil reais) por eSFR; R$ 15.000,00
(quinze mil reais) por eCR; R$ 15.000,00 (quinze mil reais) por UBSF; R$ 15.000,00
(quinze mil reais) por eAPP.
b. O Consultório Virtual, estabelecido pela Portaria N° 3.362, de 8 de dezembro

de 2017, em parceria firmada com o Hospital Israelita Albert Einstein (triênio
2018-2020), é um projeto desenvolvido no escopo do Programa de Apoio ao
Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS). Sua
plataforma reúne mecanismos que viabilizam os registros dos atendimentos
não presenciais de diversas condições de saúde aos profissionais da APS e seus
respectivos desdobramentos, tais como a emissão de prescrições e atestados.
Além da disponibilização da plataforma, a parceria contemplou a entrega
de até 20 mil certificados digitais emitidos por Autoridade Certificadora (AC)
credenciada na Infraestrutura de Chaves Públicas Brasileira (ICP-Brasil), para
utilização da assinatura eletrônica. A assinatura eletrônica com ICP, concedeu um
código único ao profissional, e sua validação poderá ser consultada por setores
externos, como farmácias, para checagem da autenticidade do documento, em
acordo com a Lei nº 14.063, de 23 de setembro de 2020. Nos meses de vigência
do Consultório Virtual, entre junho e dezembro de 2020, aconteceram mais de
27
25 mil registros de atendimentos, os quais geraram emissão de documentos

digitais: foram cerca de 13 mil prescrições simples, mais de 5 mil prescrições de
receituários especiais, aproximadamente 5 mil solicitações de exames, e mais
de mil atestados. No período, 2.278 profissionais de saúde foram contemplados
pelo projeto e puderam fazer o registro e a emissão não presencial de
diversos documentos, como atestados, declarações, solicitações de exames e
prescrições de medicamentos com assinatura eletrônica. Dessa forma, pacientes
com condições crônicas, como hipertensão e diabetes, puderam seguir o
acompanhamento médico a distância, bem como ter acesso virtual às receitas.
c. Teleconsultoria, por meio da qual a APS pode contar com apoio clínico aos
profissionais para atendimento aos casos de covid-19, foi disponibilizada à
população pelo número 0800 644 6543. Entre a 7ª e a 39ª semana epidemiológica
de 2020, 8.198 teleconsultorias foram prestadas aos profissionais relacionados
à covid-19.
d. Os Centros de Atendimento para Enfrentamento da Covid-19, instituídos pela
Portaria nº 1.445/GM/MS, de 29 de maio de 2020, são caracterizados como
espaços físicos estruturados pela gestão municipal e do Distrito Federal para
acolhimento e atendimento de usuários com queixas relacionadas aos sintomas
de covid-19, atuando como ponto de referência da APS no SUS. Trata-se de uma
estratégia que visa à identificação precoce de casos suspeitos de covid-19, por
meio da ampliação de diagnósticos e atendimentos, proporcionando maior
resolutividade assistencial às pessoas com sintomas leves de covid-19. Esses
estabelecimentos possibilitam que as demais ações realizadas nas unidades
de saúde da APS, como os atendimentos de puericultura, pré-natal, cuidado
continuado de pessoas com condições crônicas, entre outros, sejam mantidos ou
retornem à rotina habitual. Os Centros de Atendimento podem ser classificados
em três tipologias: tipo 1, para municípios de até 70 mil habitantes; tipo 2, para
municípios de 70.001 a 300.000 habitantes; e tipo 3, para municípios acima de
300 mil habitantes. O incentivo financeiro para os municípios e Distrito Federal
corresponde aos seguintes valores mensais: R$ 60 mil para os Centros de
Atendimento Tipo 1; R$ 80 mil para os Centros de Atendimento Tipo 2; e R$
100 mil para os Centros de Atendimento Tipo 3. Os Centros de Atendimento
tiveram vigência entre as competências financeiras de maio a setembro de
2020, e esta foi prorrogada até a competência financeira novembro de 2020, por
meio da Portaria nº 3.067, de 11 de novembro de 2020, e posteriormente até a
competência financeira dezembro de 2020, pela Portaria nº 3.874/2020. Até o
último mês de vigência, foi repassado recurso de custeio para 2.146 Centros de
Atendimento em 1.979 municípios, totalizando o repasse de R$ 797.840.000,00.
28
e. Os Centros Comunitários de Referência para Enfrentamento da Covid-19

foram instituídos pela Portaria nº 1.444/GM/MS, de 29 de maio de 2020,
que subsidiou o incentivo financeiro federal adicional per capita, em caráter
excepcional e temporário, considerando o cenário emergencial de saúde
pública de importância internacional. São serviços do âmbito da APS com
credenciamento exclusivo para os municípios que têm comunidades e
favelas, conforme levantamento realizado em 2010 pelo IBGE, que classifica
as áreas caracterizadas como aglomerados subnormais. De acordo com essa
classificação, 196 municípios estavam aptos a solicitarem o incentivo financeiro.
No que se refere ao incentivo financeiro adicional per capita, este foi instituído
para incentivar a atualização do cadastro de pessoas que vivem em áreas de
comunidades e favelas (aglomerados subnormais), principalmente as que
integram grupos de risco para covid-19, além de fomentar a busca ativa e
monitoramento remoto pelas eSF e eAP. Os Centros podem ser classificados
em duas tipologias: tipo 1, para comunidades e favelas que tenham população
entre 4 mil e 20 mil pessoas; e tipo 2, para comunidades e favelas que tenham
população maior de 20 mil pessoas. O incentivo financeiro destinado ao Distrito
Federal e municípios que implantaram os Centros Comunitários de Referência
para Enfrentamento da Covid-19 corresponde aos seguintes valores mensais:
R$ 60 mil para tipo 1; R$ 80 mil para tipo 2. Os Centros tiveram vigência entre
as competências financeiras de maio a setembro de 2020, a qual foi prorrogada
até a competência financeira novembro de 2020, por meio da Portaria nº 3.067,
de 11 de novembro de 2020 e posteriormente até a competência financeira
dezembro de 2020, pela Portaria nº 3.874/2020.
f. Considerando a necessidade do recebimento de dados de saúde em tempo

oportuno, por meio das tecnologias de informatização das equipes da APS, a
fim de subsidiar e qualificar a tomada de decisão nas três esferas de gestão do SUS
voltada ao enfrentamento da situação de emergência de saúde pública decorrente
do coronavírus, o MS publicou a Portaria nº 3.193/GM/MS, de 27 de novembro
de 2020, com a finalidade de apoiar a implementação da Informatização e
do Prontuário Eletrônico, no âmbito do Programa Informatiza APS, por meio
da aquisição de equipamentos que assegurem a informatização das Unidades
Básicas de Saúde. O valor do incentivo corresponde a R$ 27.157,00 por equipe
de Saúde da Família ou equipe de Atenção Primária não informatizada. A adesão
ao programa pôde ser realizada até o dia 13 de dezembro de 2020, conforme
previsto na Portaria SAPS nº 63, de 1 de dezembro de 2020.
Além das estratégias descritas, experiências municipais foram reconhecidas

por meio da edição 2020 do “Prêmio APS Forte no SUS – No combate à pandemia”,
que recebeu mais de 1.600 experiências de serviços de APS no enfrentamento da
covid-19. Isso reflete o empenho dos profissionais e gestores de várias localidades do
País na reorganização e reorientação dos processos de trabalho na APS, de modo a
29
garantir acesso e continuidade do cuidado à população no contexto da pandemia. Essas

experiências podem ser acessadas em: https://apsredes.org/aps-forte-sus-no-combate-
a-pandemia/
Finalmente, ainda no escopo da PNAB, importante destacar que, mesmo com

a ESPIN em decorrência à pandemia pelo coronavírus, várias ações e programas
ampliaram sua capilaridade e tiveram papel importante nesse período. O Informatiza
APS por exemplo, praticamente dobrou o seu alcance no que concerne a municípios
e equipes. O Programa Mais Médicos pelo Brasil preencheu mais de 4 mil vagas,
priorizando municípios de alta vulnerabilidade e difícil provimento, passando de 12.551
médicos atuantes em março de 2020 para 16.693 em dezembro de 2020.
2.2 Política Nacional de Promoção à Saúde (PNPS)
Visa promover a equidade e a melhoria das condições e dos modos de viver,

ampliando a potencialidade da saúde individual e coletiva e reduzindo vulnerabilidades
e riscos à saúde decorrentes dos determinantes sociais, econômicos, políticos,
culturais e ambientais. A PNPS traz em sua base o conceito ampliado de saúde e
o referencial teórico da promoção da saúde como um conjunto de estratégias e
formas de produzir saúde, no âmbito individual e coletivo, caracterizando-se pela
articulação e cooperação intra e intersetorial, pela formação da Rede de Atenção à
Saúde (RAS), buscando articular suas ações com as demais redes de proteção social,
com ampla participação e controle social.
A implementação da PNPS se dá por meio dos programas Saúde na Escola (PSE),

Bolsa Família, Saúde Brasil, Academia da Saúde e Brasil em Movimento.
a. O Programa Saúde na Escola - PSE foi instituído por meio do Decreto Presidencial
nº 6.286/2007 e é gerido de forma intersetorial pelo Ministério da Saúde e pelo
Ministério da Educação (MEC) e preconiza o desenvolvimento de ações de saúde
de promoção da saúde e prevenção de doenças, integrando as equipes da APS e
das escolas, promovendo o desenvolvimento integral.
A adesão ao Programa pelos municípios ocorre de dois em dois anos. O ciclo

atual é o de 2019/2020, que conta com 5.289 municípios, 22.425.160 estudantes,
91.659 escolas e 57.001 equipes de APS. O PSE é composto por 12 ações de
promoção da saúde e prevenção de doenças.
O monitoramento das ações do PSE é feito por meio da estratégia e-SUS APS.
Os indicadores acompanhados são número de ações realizadas e número de
estudantes participantes. Em 2019, foram realizadas 1.450.634 atividades
de promoção da saúde e prevenção de doenças, com 61.413.856 educandos
30
participantes em uma ou mais ações. Essas ações foram registradas por 4.906
municípios, envolvendo 58.590 escolas.
Em 2020, foram desenvolvidas 131.300 ações de promoção da saúde e prevenção

de doenças, com a participação de 6.602.717 estudantes em 16.092 escolas de
3.005 municípios. A comparação entre 2019 e 2020 mostra acentuada queda nas
atividades do programa devido à pandemia.
No ano de 2020, em razão da pandemia da covid-19, os municípios foram

orientados a registrar ações realizadas em formatos alternativos, para o caso
dos municípios que tiveram as aulas suspensas. Para isso, em agosto de 2020,
foi implantado código SIGTAP na Ficha de Atividade Coletiva do e-SUS AB para
registro de “Ações de prevenção à Covid-19 nas escolas”.
O PSE está presente em 95% dos municípios brasileiros e em mais de 60% das
escolas públicas da rede básica de ensino, sendo realizado quase 1,5 milhão de
ações no Brasil. Com isso, é um dos maiores e mais disseminados programas
intersetoriais do País. Porém, como o programa é de adesão municipal e
periódica, é necessária a constante mobilização dos outros entes federativos
para manter os atuais patamares de adesão.
De modo geral, todos os programas têm o desafio de aumentar a inserção nos

sistemas das ações realizadas e das pessoas atendidas. Os principais desafios
relacionados ao PSE para 2021 se referem à conclusão da adesão ao ciclo
2021/2022, cujo prazo é 16/02/2021, e apoio aos municípios na retomada das
ações presenciais do PSE na ocasião do retorno das aulas presenciais.
O PSE foi diretamente afetado pela pandemia do novo coronavírus, diminuindo

a cobertura em 2020, devido ao distanciamento social e ao fechamento das
escolas em parte dos municípios. Para 2021, se faz necessário aperfeiçoar a
articulação intersetorial com o MEC e acelerar os processos de pagamentos do
PSE em tempo hábil para financiar a realização das ações, ou seja, no primeiro
trimestre de cada ano.
Especificamente sobre ações de enfrentamento da covid-19, foram registradas

181 atividades com a participação de 6.003 estudantes em 87 escolas de
28 municípios. Foram ainda publicadas as portarias 1857/2020, 2027/2020
e 2306/2020 instituindo a transferência de incentivos financeiros federais
aos municípios e ao Distrito Federal, em caráter excepcional e temporário,
considerando ações de saúde nas escolas da rede básica de ensino para o
enfrentamento da pandemia em decorrência do coronavírus (covid-19).
31
A estratégia da Portaria nº 1.857 de 28 de junho de 2020 é uma estruturação da

reabertura segura das escolas da rede básica de ensino, sendo esta uma decisão
do gestor local, viabilizando a compra de materiais e insumos necessários à
garantia da segurança sanitária dos estudantes e dos profissionais da educação
e ações de promoção da saúde e prevenção à covid-19. Foi também elaborado
documento orientador para gestores, profissionais de saúde e de educação
sobre ações e medidas sanitárias para a reabertura segura das escolas da rede
básica de ensino, com apoio da Secretaria de Vigilância em Saúde (SVS/MS) e
Secretaria de Educação Básica do Ministério da Educação (SEC/MEC).
b. O Programa Bolsa Família é um programa federal de transferência direta de

renda com condicionalidades destinado às famílias em situação de pobreza e
extrema pobreza, no qual o recebimento do auxílio está vinculado ao cumprimento
de compromissos assumidos pelas famílias e pelo poder público nas áreas de
saúde, educação e assistência social. As condicionalidades de saúde do PBF são:
verificação de situação vacinal, peso e altura para as crianças menores de 7 anos;
e verificação de peso e altura, identificação das mulheres gestantes, realização
do pré-natal e determinação da data da última menstruação das gestantes para
as mulheres de 14 a 44 anos.
O acompanhamento dessas condicionalidades é feito pela APS e registrado no

Sistema de Gestão do Programa Bolsa Família na Saúde (Sistema BFA) por meio
da plataforma eGestor AB. A cada ano são realizados dois acompanhamentos,
um em cada semestre, denominados de 1ª e 2ª vigências.
O resultado do acompanhamento na 1ª vigência de 2020 foi de 51,73% de

cobertura, uma vez que 12.109.567 beneficiários tiveram registro, dos 23.411.428
a serem acompanhados nas condicionalidades de saúde. Desse público,
7.286.868 eram crianças menores de 7 anos, das quais 1.856.894 (25,48%) foram
acompanhadas. Das 16.124.560 mulheres a serem acompanhadas, 10.252.673
tiveram registro, sendo que 445.286 foram identificadas como gestantes. Desses
registros, 60,8% foram obtidos por meio de integração com o e-SUS AB.
Em relação ao acompanhamento infantil, dentre as 1.856.894 crianças

acompanhadas (25,48%), 99,57% estavam com o calendário vacinal em dia e
93,48% tiveram dados nutricionais coletados. Em relação ao acompanhamento
de gestantes, foram localizadas 445.286 gestantes, representando 134,28% do
número estimado (331.598). Dentre as gestantes localizadas, 99,94% estavam
com o pré-natal em dia e 65,7% tiveram dados nutricionais coletados.
Na 2ª vigência de 2020, atualmente em andamento, o total de indivíduos a serem

acompanhados é de 21.222.002 dos quais a saúde acompanhou 8.790.948
(41,42%), até o dia 14/12/2020.
32
Em razão da pandemia do novo coronavírus, o acompanhamento das

condicionalidades de saúde dos beneficiários do PBF nas 1ª e 2ª vigências de 2020
tiveram como critério a não obrigatoriedade do acompanhamento de crianças e
mulheres não gestantes, com o objetivo de proteger os beneficiários na circulação
em ambientes de risco. Para gestantes, o registro das condicionalidades de
saúde deve ser realizado pelo Sistema BFA ou pelo e-SUS AB, quando possível,
uma vez que é a única possibilidade de recebimento do Benefício Variável da
Gestante (BVG). Em razão do critério adotado, houve redução da cobertura das
condicionalidades de saúde em comparação às vigências anteriores.
No âmbito do Programa Bolsa Família, será necessária a adoção de estratégias

para garantir o acompanhamento das condicionalidades de saúde dos
beneficiários mesmo no contexto da pandemia da covid-19, e aperfeiçoar o
processo de integração dos acompanhamentos do e-SUS AB para o Sistema BFA,
por meio da solicitação do CPF dos beneficiários nos arquivos enviados pelo
Ministério da Cidadania.
Com a individualização do acompanhamento das condicionalidades de saúde,

a partir do 2º semestre de 2018, cada beneficiário acompanhado é identificado,
sendo que esse esforço da APS traz muitas melhorias de saúde para a
população e aumenta a cobertura de acompanhamento. Na 2ª vigência de 2019,
a cobertura nacional de acompanhamento das condicionalidades de saúde
foi a maior da série histórica: 79,71%. Os municípios e estados também são
recompensados financeiramente por maiores coberturas de acompanhamento
das condicionalidades de saúde. Estas influenciam o repasse de recursos que
o Ministério da Cidadania realiza aos municípios, pelo Fundo Nacional de
Assistência Social, para a gestão do PBF.
O principal desafio para 2021 será retomar o acompanhamento das

condicionalidades do PBF na saúde aproveitando situações de contato do
beneficiário com os serviços de saúde (campanhas de vacinação e demais ações
desenvolvidas nas Unidades Básicas de Saúde) e fortalecer a articulação do PSE
com o PBF nos estados e municípios.
c. Saúde Brasil: a comunicação em saúde é uma importante estratégia para

informar e apoiar na tomada de decisão de indivíduos. Diante do contexto
da pandemia vivenciada em 2020, as ferramentas de comunicação se
tornaram grandes aliadas, tendo em vista, principalmente, as medidas
necessárias de distanciamento social. Nesse sentido foram elaborados e
divulgados podcasts, vídeos informativos, atualização e validação de dados
para reportagens relacionados às doenças crônicas não transmissíveis,
33
principalmente hipertensão arterial sistêmica, diabetes mellitus e tabagismo.

Para conhecimento, destacamos alguns materiais divulgados:
No âmbito das doenças crônicas e controle do tabagismo, entre janeiro e

outubro de 2020, realizaram-se ações de comunicação, em conjunto com o Portal
Saúde Brasil, de 7 matérias no portal, 4 podcasts e conjuntos de cards divulgados
nas redes sociais do Ministério da Saúde.
Na promoção da alimentação adequada e saudável (PAAS) foram publicadas

17 matérias, 2 séries (Jornada de Daniela e Caminhos da Comida de Verdade) e
15 podcasts sobre a temática da alimentação saudável. A plataforma encontra-se
disponível em https://saudebrasil.saude.gov.br/
Na promoção da atividade física, foram elaboradas 6 reportagens, 4 cards e 5

podcasts nos temas da atividade física, inclusive relacionando seus benefícios para
a saúde mental e para as situações de isolamento proporcionados pela pandemia.
d. Programa Academia da Saúde foi criado pela Portaria nº 719/2011, como uma
estratégia de promoção da saúde na APS. Tem o objetivo de reduzir e prevenir
riscos e agravos à saúde da população, com foco na prevenção de doenças
crônicas não transmissíveis (DCNT) por meio de diversas ações como promoção
da prática de atividade física e práticas integrativas e complementares. O
programa tem como objetivo promover a saúde e a produção do cuidado por
meio da implantação de espaços públicos conhecidos como polos. Esses polos
são dotados de infraestrutura, equipamentos e profissionais qualificados. Como
ponto de atenção no território, complementam o cuidado integral e fortalecem
as ações de promoção da saúde em articulação com outros programas e ações
de saúde como a Estratégia Saúde da Família, os Núcleos Ampliados de Saúde da
Família e a Vigilância em Saúde.
Os indicadores acompanhados no programa são o número de polos implantados

no país e o número de usuários atendidos. Até o ano de 2020, foram habilitadas
4.994 propostas de construção dos polos em mais de 3.552 municípios desde
a criação do programa. As obras encontram-se em diferentes fases, a saber:
planejamento (n=475); execução (n=638); pendências (n=5) paralisada (n=22);
concluída (n= 2.923); cancelada (n= 931). Especificamente no ano de 2020, foram
95 novas habilitações, as quais estão na fase de planejamento e início da execução.
O monitoramento das obras é realizado por meio do Sistema de Monitoramento
de Obras (SISMOB) de responsabilidade da CGFAP/DESF. O monitoramento das
34
ações do Programa Academia da Saúde, registradas pelos profissionais de saúde,

é realizado pelo e-SUS/AB e são de responsabilidade da CGPROFI. Conforme
dados coletados no Sistema de Informação da Atenção Básica, em 2020, foram
enviados registros de 112.697 atividades coletivas variadas e 61.849 atendimentos
individuais realizados em 1.555 polos do Programa, contemplando 5.958.560
pessoas. O MS prevê o repasse mensal de R$3.000,00 para custeio dos polos
credenciados. Tal repasse, no entanto, consiste em um incentivo, não eximindo o
cofinanciamento pelos demais entes federados.
O programa se relaciona com a Ação Estratégica “Estimular a atividade física

como meio de promoção da saúde”, e o principal avanço foi o encerramento da
pesquisa “Programa Academia da Saúde: Construção de Capacidades Técnicas
para a Gestão”, em parceria com a Universidade Federal de Tocantins, que teve
como objetivo construir materiais de capacitação e aprimoramento do Programa.
Como resultado foram produzidos 9.000 cadernos técnicos intitulados “Programa
Academia da Saúde: Caderno Técnico de Apoio à Implantação e Implementação”,
enviados aos estados, para posterior distribuição aos municípios. O investimento
na pesquisa foi de R$ 270.200,00, financiada por meio do Termo de Cooperação
98/OPAS, por meio de Carta-Acordo (CA) firmada em 2019.
Em 2020, o financiamento previsto para o custeio dos polos foi de R$ 53.155.717.

No entanto, um dos principais problemas enfrentados no ano foi que esse valor
global não foi aplicado porque novos credenciamentos foram impossibilitados
em decorrência de o Programa Academia da Saúde não ser considerado
despesa de ações e serviços públicos de saúde (ASPS). Isso resultou de
um entendimento exposto em documento do Congresso Nacional publicado
em 2012 (Nota Técnica Conjunta nº 8/2012). Todavia, desde a publicação do
referido documento, no ano de 2020 foi a primeira vez em que o entendimento
legislativo foi considerado no âmbito das decisões orçamentárias no MS. Nesse
sentido, foi elaborada a Nota Técnica Nº 30/2020-CGPROFI/DEPROS/SAPS/MS,
para discussão dessa pauta, de modo a alinhar o entendimento ministerial
acerca do financiamento do Programa Academia da Saúde, com vistas a garanti-
lo como despesa ASPS.
Os desafios para o ano de 2021 são tornar os custos do programa como sendo
despesas ASPS, a partir da PLOA em 2022, aumentar o orçamento de custeio
dos polos e cadastrar novos polos para recebimento do custeio do MS. Ainda,
para o ano seguinte, há a previsão da consolidação de um Termo de Execução
Descentralizada (TED) para a Avaliação Multidimensional do Programa Academia da
Saúde. Isso permitirá analisar o alcance, efetividade, implementação, manutenção
e adoção do programa nas diferentes regiões do País. Outro problema enfrentado
foi a pandemia do novo coronavírus, devido ao distanciamento social e a
35
paralisação das atividades. Consequentemente, isso afetou a manutenção das

ações nos polos do Programa Academia da Saúde, bem como a abertura de seu
monitoramento anual. Para isso, as Referências Estaduais do Programa Academia
da Saúde foram informadas por meio de duas Notas Técnicas (NT): a) NT
10/2020-CGPROFI/DEPROS/SAPS/MS, contendo orientações aos profissionais de
saúde para controle e cuidados na prevenção e disseminação do vírus da covid-19
durante a realização das ações nos polos; b) NT 14/2020-CGPROFI/DEPROS/
SAPS/MS, informando aos estados e municípios como proceder, para não serem
penalizados, ao suspenderem, por meio de normativo, as atividades nos polos do
Programa Academia da Saúde.
2.3 Política Nacional de Saúde Bucal (PNSB)

A Política Nacional de Saúde Bucal visa garantir ações de promoção, prevenção e
recuperação da saúde bucal da população brasileira. A PNSB reúne uma série de ações
para ampliação do acesso ao tratamento odontológico gratuito, por meio do Sistema
Único de Saúde (SUS), segundo modelo de atenção que contempla ações de promoção
e prevenção, e também aquelas de natureza curativa e reabilitadora. O SUS é um dos
únicos do mundo que disponibiliza esse serviço a todos os cidadãos assistidos, de modo
integral e universal.
A primeira Política Nacional de Saúde Bucal data de 1989 (Portaria GM 613/1989),

publicada três anos depois da realização da 1ª Conferência Nacional de Saúde Bucal
(1ª Conferência Nacional de Saúde Bucal, 1986) e do 1º levantamento epidemiológico
nacional de saúde bucal. A incorporação das equipes de saúde bucal (eSB) na ESF e
respectivas diretrizes de organização da saúde bucal na Atenção Primária se deu por
meio da Portaria GM 1.444/2000.
A implementação da Política se realiza por meio dos programas Brasil

Sorridente e Pré-Natal Odontológico (em estruturação), além de projetos e ações
vinculados: Unidade Odontológicas Móveis (UOM), Centros de Especialidades
Odontológicas (CEO), Laboratórios Regionais de Prótese Dentária (LRPD) e ações de
Promoção e Prevenção em Saúde Bucal.
a. Brasil Sorridente é o programa instituído por meio da Portaria de Consolidação

nº 5/2017, que garante a oferta de ações de promoção, prevenção e recuperação
da saúde bucal da população brasileira, compreendendo uma série de ações para
ampliação do acesso ao tratamento odontológico. Suas principais linhas de ação
são a reorganização da saúde bucal na Atenção Primária, tomando como principal
estratégia a implantação das eSB na ESF; a ampliação e qualificação da Atenção
Especializada com a implantação de Centros de Especialidades Odontológicas
(CEO); a estruturação de pontos de apoio para os pontos de atenção da rede,
por meio dos Laboratórios Regionais de Próteses Dentárias (LRPD); a fluoretação
36
das águas e as ações de prevenção em saúde bucal. Contempla ainda o Brasil

Sorridente Indígena. (PORTARIA DE CONSOLIDAÇÃO Nº 5, DE 28 DE SETEMBRO
DE 2017). Link de acesso: http://aps.saude.gov.br/biblioteca/acervo/Mjk=
b. Estruturação do Programa de Pré-Natal Odontológico: com o intuito de

ampliar o acesso ao tratamento odontológico às gestantes enquanto etapa
de qualificação do pré-natal ofertado pela APS, o MS estrutura o Programa de
Pré-natal Odontológico para universalizar o acesso odontológico gratuito para
as gestantes assistidas pelas equipes de Saúde da Família. A manutenção de
boas condições de saúde bucal da mãe configura-se como fator protetivo para
ocorrência de complicações, como partos prematuros, bem como o cuidado aos
bebês previne o surgimento de problemas de saúde bucal desde muito cedo.
Além de priorizar o cadastro de todas as pessoas pelas equipes de atenção

primária, incluindo as gestantes, o Previne Brasil, estabelece metas de qualidade
da atenção para essas pessoas por meio dos indicadores de desempenho. Para o
ano de 2020, foram propostos 7 (sete) indicadores de qualidade da atenção, entre
os quais, 3 (três) são referentes à qualificação do pré-natal. A medida contribuirá
para alcançar uma das prioridades da atual gestão quanto à redução dos casos
de mortalidade materna no Brasil, que em 2017 foi de 64,5 óbitos maternos por
100.000 nascidos vivos.
Entre os indicadores do Previne estão a proporção de gestantes que realizaram

pelo menos 6 (seis) consultas pré-natal realizadas, sendo a 1ª até a 20ª semana
de gestação; a proporção de gestantes com realização de exames para sífilis e
HIV; e a proporção de gestantes que realizaram atendimento odontológico.
O indicador de qualidade do pré-natal voltado à realização da consulta odontológica

repassa recurso com peso dobrado em relação aos demais. Ao atribuir um peso
dobrado ao indicador, busca-se induzir e recompensar os esforços das equipes e
gestores locais para a garantia da visita ao dentista das gestantes. A realização do
pré-natal odontológico equivale a 20% do valor integral do repasse de desempenho
das equipes, que atualmente chega até R$ 3.225.00 por equipe (Portaria Nº 2.713,
de 6 de outubro de 2020). A meta almejada é que, até 2023, 60% das gestantes
acompanhadas pela APS visitem o dentista durante o pré-natal.
De janeiro até dezembro de 2020, 19,5% das mulheres que finalizaram a gestação
e foram acompanhadas pela APS tiveram, ao menos, uma consulta odontológica.
Este resultado refere-se ao período de janeiro/20 a dezembro/20, considerando
as equipes homologadas pelo Ministério da Saúde (calculados a partir dos
quadrimestres 1, 2 e 3 de 2020). Esse percentual representa 338.941 gestantes
entre as 1.740.301 acompanhadas na APS. O resultado considera a soma das
gestantes acompanhadas pela APS no 1º quadrimestre/2020 (n=564.063), no
2º quadrimestre/2020 (n=585.285) e no 3º quadrimestre/2020 (n=590.953)
37
dessas, a soma das que tiveram atendimento odontológico, respectivamente,

1º quadrimestre/2020 (n=115.681), no 2º quadrimestre/2020 (n=110.678) e 3º
quadrimestre/2020 (n=112.582). Os percentuais quadrimestrais correspondem
a 20,5%-Q1/20; 18,9%-Q2/20 e 19,5%-Q3/20.
Tabela 5 – Gestantes com consulta odontológica por UF
Denominador Resultado PNO
UF Numerador
utilizado (jan - dez_20)
AC 907 10.597 8,6%
AL 10.159 27.183 37,4%
AM 11.148 42.554 26,2%
AP 1.077 8.747 12,3%
BA 24.015 135.085 17,8%
CE 26.153 97.633 26,8%
DF 2.715 25.563 10,6%
ES 4.566 21.498 21,2%
GO 6.622 61.252 10,8%
MA 11.800 83.482 14,1%
MG 32.759 185.512 17,7%
MS 6.560 22.265 29,5%
MT 6.012 28.761 20,9%
PA 11.520 73.796 15,6%
PB 12.887 45.102 28,6%
PE 22.716 88.219 25,7%
PI 10.100 39.922 25,3%
PR 24.596 98.292 25,0%
RJ 19.582 127.168 15,4%
RN 6.877 25.880 26,6%
RO 1.431 17.557 8,2%
RR 1.010 8.207 12,3%
RS 12.891 83.848 15,4%
SC 13.746 72.039 19,1%
SE 4.293 24.897 17,2%
SP 48.319 265.795 18,2%
TO 4.480 19.447 23,0%
Brasil 338.941 1.740.301 19,5%
Fonte: SISAB, 12/2020 (equipes homologadas).
38
As medidas iniciais buscam conformar uma linha de base da realização da ação

pela Atenção Primária à Saúde, de modo preliminar ao lançamento do Programa,
previsto para o primeiro quadrimestre de 2021. Entre as ações previstas estão:
• Elaborar e pactuar normativa que regulamente o Programa de Pré-Natal

Odontológico e o conjunto de ações a ele atinentes;
• Publicar e divulgar materiais de apoio para implantação do programa
voltados aos gestores (com explicações sobre ações a serem realizadas, e
sobre o indicador), aos profissionais de saúde e às gestantes (com orientações
sobre condições de saúde bucal na gestação, atendimento odontológico e
orientações sobre higiene oral);
• Publicar diretriz clínica de atendimento odontológico às gestantes na Atenção
Primária;
• Disponibilizar curso aos profissionais de saúde bucal para atendimento às
gestantes;
• Lançar selo de unidade amiga da gestante às unidades com melhores
resultados no PNO.
c. As Equipes de Saúde Bucal (eSB) na Atenção Primária à Saúde integram a

estratégia Saúde da Família desde o ano 2000 e constituem-se como estratégia
prioritária para readequação do modelo de atenção em saúde bucal. Com
potencial de resolutividade de mais de 80% das demandas de saúde bucal mais
frequentes da população, sua atuação integrada às equipes de saúde da família,
apresenta potencial também de proteger a população de piora em agravos de
saúde sistêmica e condições específicas, como diabetes, gestação, entre outros.
As equipes de saúde bucal têm como atribuições a resolução das demandas da
população e a ampliação do acesso às ações e serviços de promoção, prevenção e
recuperação da saúde bucal. O processo de trabalho das eSB fundamenta-se nos
princípios da universalidade, equidade, integralidade da atenção, trabalho em
equipe e interdisciplinar, foco de atuação centrado na pessoa, responsabilização
e vínculo. (Portaria de Consolidação Nº 5, de 28 de setembro de 2017; Portaria de
Consolidação Nº 2, de 28 de setembro de 2017). Link de acesso: http://aps.saude.
gov.br/ape/brasilsorridente/atencaobasica
39
O ano de 2020 possibilitou a expansão de quase 2.700 novas equipes de saúde

bucal, que, se implantadas, levarão ao alcance da marca de 30.000 equipes de
saúde bucal em funcionamento. Em 2020 o quantitativo de equipes de saúde
bucal credenciadas foi de: 34.026 eSB credenciadas, sendo 32.143 eSB 40h eSB
40h vinculadas à eSF e 1.883 eSB com carga horária diferenciada (20 ou 30h). Na
competência financeira dezembro de 2020, foram pagas 27.776 eSB 40h e 638
eSB diferenciadas, alcançando-se 28.414 eSB implantadas em 4.979 municípios.
A expansão de equipes pagas e em funcionamento entre 2019 e 2020 foi de
3%, percentual muito próximo à expansão de 2018 e 2019, ainda que tenhamos
enfrentado cenário de pandemia. Abaixo segue a evolução que representa as
expansões dos últimos anos.
Tabela 6 – Histórico da expansão de eSB vinculadas às eSF no período de 2015

a 2020
Nº de equipes de Saúde Bucal

2015 2016 2017 2018 2019 2020
24.467 24.383 25.890 26.712 27.564 28.414
Fonte: e-Gestor (https://egestorab.saude.gov.br/gestaoaps/relFinanciamento.xhtml).
Acessado em janeiro/2021).
Para avançar no acompanhamento das pessoas efetivamente cobertas por

cuidados de saúde bucal, em 2020, teve início um processo de discussão sobre
a metodologia utilizada para mensurar a cobertura das equipes de saúde bucal.
As discussões passaram pelas alterações referentes às mudanças nos códigos
de equipes da Portaria nº 99/SAES/MS, e também, para identificar as pessoas de
fato beneficiárias dos cuidados em saúde bucal associados aos cuidados de APS.
Com a publicação da Portaria nº 99/SAES/MS em fevereiro de 2020, que reduziu

o total de códigos previstos para equipes da APS, as equipes de Saúde Bucal
passaram a ter o código 71 no Sistema do Cadastro Nacional de Estabelecimentos
de Saúde (SCNES). Tal alteração foi viabilizada a partir de maio de 2020, em versão
do SCNES que recepcionou tal alteração. Com isso, mesmo diante da alteração
cadastral, a cobertura de saúde bucal passou a ser calculada com metodologia
adaptada, de forma a considerar todas as equipes de Saúde Bucal presentes
no SCNES, tanto com os códigos antigos quanto com o novo, recebendo ou não
custeio federal. O gráfico abaixo apresenta o cálculo do indicador de cobertura
para as eSB em 2020 monitorado no Plano Nacional de Saúde (PNS) com a
metodologia adaptada.
40
Gráfico 1 – Cobertura Populacional de Equipes de Saúde Bucal em 2020
Fonte: SIPLAM, ciclo de dezembro 2020.
Quanto à alteração que contempla a premissa de considerar as pessoas de

fato cadastradas e acompanhadas pelas equipes de Saúde da Família e APS
às quais as equipes de saúde bucal estão vinculadas, esta foi solicitada para o
indicador de cobertura de saúde bucal no Plano Nacional de Saúde, a partir de
2021. Nesse sentido, o novo indicador de cobertura considerará o número de
pessoas cadastradas pelas equipes de Saúde da Família ou de Atenção Primária
que tenham equipes de Saúde Bucal vinculadas. Dessa forma, deixa de ser
considerado parâmetro de estimativa populacional para o cadastro real.
Os avanços apresentados no âmbito da APS revelam a prioridade na

expansão do acesso da população por meio da implantação de novas eSB,
incluindo prioritariamente grupos estratégicos aos cuidados de saúde bucal,
por meio de novos programas que acelerem o processo. Priorizando esse
acesso, além de alcançar a melhora da saúde bucal dos brasileiros, também
se previnem complicações em condições de saúde geral, como a gestação,
diabetes, doenças cardiovasculares, entre outras.
d. Unidades Odontológicas Móveis (UOM) consistem no Componente Móvel

da Atenção à Saúde Bucal, implantado pelo MS com o objetivo de ofertar
serviços odontológicos para as populações de locais que apresentam maior
dificuldade de acesso aos serviços de saúde, localizados predominantemente
nas áreas rurais, e previsto na Portaria de Consolidação Nº 2/2017 e na Portaria
de Consolidação Nº 3/2017. A UOM é de uso exclusivo dos profissionais das
equipes de Saúde Bucal da Estratégia Saúde da Família e serve de apoio para
o desenvolvimento das ações e das atividades dessas equipes para populações
rurais, quilombolas, assentadas e em áreas isoladas ou de difícil acesso. (Portaria
41
de Consolidação Nº 3, de 28 de setembro de 2017; Portaria de Consolidação Nº

2, de 28 de setembro de 2017). Link de acesso: http://aps.saude.gov.br/ape/
brasilsorridente/atencaobasica
O ano de 2020, encerrou com 99 UOM em funcionamento. Essa redução pode

ser explicada pela pandemia da covid-19, que demandou reorganização dos
atendimentos odontológicos devido ao risco de contaminação pelo Sars-CoV-2,
quando o Ministério da Saúde, ainda nas primeiras semanas da pandemia,
recomendou a suspensão dos atendimentos odontológicos eletivos, mantendo-
se o atendimento das urgências, de acordo com a realidade epidemiológica local.
Tabela 7 – Histórico da expansão de UOM no período de 2015 a 2020

Nº de Unidades Odontológicas Móveis- UOM em funcionamento
2015 2016 2017 2018 2019 2020
91 76 136 157 163 99
Fonte: eGestor.
Um dos desafios para 2021 é aprimorar a estratégia do componente móvel da

atenção em Saúde Bucal na APS. Nesse sentido, a portaria que institui a Unidade
Odontológica Móvel (UOM) encontra-se em revisão para redefinição de critérios a
serem considerados na avaliação das solicitações de credenciamento.

e. Os Centros de Especialidades Odontológicas (CEO) são definidos como
os pontos de atenção ambulatorial especializada da rede de atenção em
saúde bucal, conforme Portaria de Consolidação Nº 5/2017 e Portaria de
Consolidação Nº 6/2017. Os CEO estão preparados para oferecer à população
serviços de diagnóstico bucal, com ênfase no diagnóstico e detecção do câncer
de boca; periodontia especializada; cirurgia oral menor dos tecidos moles e
duros; endodontia; e atendimento a portadores de necessidades especiais. O
tratamento oferecido nos CEO é uma continuidade do trabalho realizado pelas
equipes de saúde bucal na Atenção Primária.
Entre os avanços no tocante à ampliação da oferta de atenção ambulatorial

especializada, em 2020, 14 CEO foram credenciados e 10 tiveram adesão à RCPD
publicadas por meio das Portarias nº 671/GM/MS, de 1º de abril, nº 2.066/GM/MS,
de 11 de agosto e nº 3.341/GM/MS, de 08 de dezembro. Atualmente, há 1.176 CEO
credenciados pelo MS, distribuídos em 929 municípios. Mais da metade desses
serviços estão aderidos à RCPD, chegando a 602 CEO. Além disso, outros 12 novos
42
CEO tiveram portaria de implantação publicada neste ano de 2020 (Portarias nº

670/GM/MS, de 1º de abril, nº 1.973/GM/MS, de 06 de agosto e nº 3.327/GM/MS,
de 07 de dezembro).
Gráfico 2 – Evolução dos Centros de Especialidades Odontológicas (CEO)

credenciados e das Adesões à Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência (RDPD)
Fonte: Coordenação-Geral de Saúde Bucal, dezembro 2020.
No tocante à qualificação dos CEO, algumas medidas vêm sendo estruturadas.

O Programa de Melhoria do Acesso e da Qualidade (PMAQ) era a estratégia
priorizada para a qualificação do cuidado ofertado nos CEO, que também
assegurava recurso financeiro conforme o desempenho obtido. O programa
foi descontinuado e substituído por estratégias que assegurem o repasse de
recursos que premiam o desempenho dos melhores CEO. Essa é uma das
agendas de qualificação previstas para 2021.
A agenda de transição acontecerá por todo o ano de 2021, uma vez que a
última certificação só foi concluída com a publicação da Portaria nº 307/GM/
MS, de 28 de fevereiro de 2020. Os R$ 5 milhões mensais reais equivalentes ao
componente de desempenho dos CEO será repassado durante todo o ano de
2021 de modo simultâneo à revisão do componente de desempenho dos CEO.
Outra ação estratégica de qualificação dos CEO refere-se ao desenvolvimento

do Prontuário Eletrônico do Cidadão, módulo para os CEO, a partir da estratégia
e-SUS AB. A medida assegurará o acompanhamento das ações desenvolvidas
nesses estabelecimentos de maneira mais qualificada, uma vez que permitirá
43
a visualização dos atendimentos individualizados. Além disso, com o

desenvolvimento incremental, espera-se induzir condições mais favoráveis para
a realização da coordenação do cuidado pela APS, longitudinalidade e integração
entre equipes de saúde bucal e CEO.
f. Laboratórios Regionais de Prótese Dentária (LRPD) são estabelecimentos que

realizam a fase laboratorial das próteses dentárias das pessoas atendidas pelas
eSB e pelos profissionais dos CEO, conforme Portaria de Consolidação Nº 5/2017
e Portaria de Consolidação Nº 6/2017. Seu principal objetivo é realizar o apoio
aos pontos de atenção em sua demanda por serviços de reabilitação protética,
avançando para a integralidade do cuidado em saúde bucal. Os LRPD são
monitorados pelo envio de produção de prótese dentária total, prótese dentária
parcial removível e/ou prótese coronária/intrarradiculares e fixas/adesivas. Em
2020, 180 novos serviços de LRPD foram credenciados por meio da Portaria nº
668/GM/MS, de 1º de abril. Com isso, alcançamos 2.883 LRPD credenciados em
2.875 municípios, representando incremento anula de 6,5%.
Gráfico 3 – Evolução dos credenciamentos de LRPD
Fonte: Coordenação-Geral de Saúde Bucal, dezembro 2020.
g. Ações de Promoção e Prevenção em Saúde Bucal. A PNSB tem estratégias

próprias voltadas para o campo da promoção de saúde bucal, como é o caso da
fluoretação das águas, e ações de interface com o Programa Saúde na Escola
(PSE) e com as estratégias de redução do consumo de açúcar oriundas da Política
Nacional de Alimentação e Nutrição e suas respectivas estratégias.
Além de programas, projetos e ações, a PNSB tem interface com outras políticas
e programas da APS, tais como:
1. Programa Saúde na Hora, que deverá ampliar o acesso (ampliação da

cobertura) e a resolutividade de saúde bucal;
44
2. Programa Previne Brasil, que prevê 47% do montante correspondente

às ações de organização da rede de saúde bucal (componente Ações
Estratégicas) e um indicador de oferta de pré-natal odontológico para as
gestantes acompanhadas. Por meio do indicador, o recurso das equipes
da APS, que garantam a visita de todas as gestantes ao dentista poderá ser
ampliado em 20% do valor correspondente ao índice sintético de saúde da
família. Ainda em relação ao Previne, os cirurgiões-dentistas passaram a ser
incluídos entre os profissionais a serem vinculados às eSF em unidades de
saúde que serão campo de prática, permitindo a transferência de incentivo
financeiro aos municípios de R$ 1.500,00 por cirurgião-dentista. A formação
especializada permite que os municípios qualifiquem a assistência no âmbito
da APS e aumentem a possibilidade de fixação de profissionais.
3. A oferta de saúde bucal também é estruturada em ações estratégicas voltadas

para populações específicas, como é o caso das Unidades Básicas de Saúde
Fluviais (UBSF), equipes de Saúde da Família Ribeirinhas (eSFR), equipes de
Consultório na Rua (eCR) e equipes de Atenção Primária Prisional (eAPP).

A PNSB também conta com estratégias voltadas a levantamentos
epidemiológicos e estudos:
1. Levantamentos Epidemiológicos e Inquéritos Nacionais. A CGSB realiza

com periodicidade de 10 em 10 anos levantamento nacional de saúde bucal
que retrata as condições da população brasileira. Além disso, a CGSB participa
de inquéritos nacionais realizados ou em desenvolvimento pelo IBGE, tais
como a Pesquisa Nacional de Saúde (PNS), a Pesquisa de Assistência Médico
Sanitária Brasileira (AMS), e a Pesquisa Nacional de Demografia e Saúde da
Criança e da Mulher (PNDS).
2. SB Brasil é um estudo sobre as condições de saúde bucal da população brasileira.

Os quatro grandes levantamentos nacionais (realizados em 1986, 1996, 2003 e
2010) foram relevantes para a construção de uma consistente base de dados
relativa ao perfil epidemiológico de saúde bucal da população brasileira. Essa
pesquisa é fruto da parceria do Ministério da Saúde com universidades; no ano de
2020, a Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) conduzirá o levantamento
epidemiológico articulado à Coordenação-Geral de Saúde bucal da Secretaria
de Atenção Primária à Saúde (CGSB/Saps) com apoio de secretarias estaduais e
municipais de saúde, instituições representativas da odontologia, universidades
e institutos de pesquisa em saúde pública.
No final de 2019 e início de 2020 foi realizada a Consulta Pública deste

levantamento, almejando contribuições da sociedade para construção
e aprimoramento deste. O Projeto SB Brasil 2020 obteve 1.504 acessos
45
durante o período da consulta pública. Desse total, 91 colaboradores

acessaram o projeto duas ou mais vezes, o que resultou em 1.413
colaboradores cadastrados. O maior percentual de acessos foi observado
na região Sudeste (34,2%), seguido da região Nordeste (30,8%), Sul (17,3%),
Centro-Oeste (10,0%) e Norte (7,7%). Os estados de Minas Gerais (13,5%)
e São Paulo (12,9%) registraram os maiores percentuais de acessos à
consulta pública, enquanto os menores percentuais ocorreram nos estados
do Amapá (0,2%) e Acre (0,5%). Dos 1413 colaboradores cadastrados, 896
acessaram o Projeto SB Brasil 2020 para leitura sem o envio de comentários
ou sugestões. Os 517 colaboradores que contribuíram no processo da
consulta pública enviaram um total de 578 comentários. O maior percentual
de contribuições foi de São Paulo (13,4%) seguido por Minas Gerais (13,2%)
e Bahia (8,0%). Diversas sugestões foram incorporadas no projeto, que
após essa fase seguiu para submissão do comitê de ética, onde encontra-
se no presente momento.
Em 2020, também foi desenvolvida a plataforma para a coleta de dados, os

manuais e os cursos de calibração, que pela primeira vez neste levantamento
será em lux, ou seja, não será necessário deslocamento para uma calibração
de grupos, e sim será por uma plataforma digital, desenvolvido pela UFMG.
A previsão inicial para a realização dos exames, para subsidiar as

informações do levantamento, era a fase de coleta de dados no ano de
2020, com aproximadamente 50 mil pessoas em várias regiões do País,
porém devido à pandemia, essa fase foi suspensa e substituída por etapas
internas que não gerassem risco, por meio do OFÍCIO Nº 92/2020/CGSB/
DESF/SAPS/MS - NUP 25000.054131/2020-90. Dessa forma, a coleta de
dados foi programada para em 2021.
3. Prevenção do Câncer de Boca: no ano de 2020, a CGSB/DESF/SAPS/MS

em parceria com INCA desenvolveu a Semana Nacional de Prevenção e
Controle de Câncer de Boca, por meio de estratégias de sensibilização dos
profissionais da RASB sobre o tema. Além das ações dessa semana, a CGSB
segue construindo as questões sobre o GT de Câncer de Boca, que tem
como objetivo construir uma linha de cuidado que embasará as ações dos
profissionais em distintos pontos da Rede.
Entre os avanços na implementação da PNSB, cabe citar as portarias que

permitiram ampliar o número de eSB. Com a publicação da Portaria nº 2.539/
GM/MS, de 26 de setembro de 2019, foi instituída a equipe de Saúde Bucal com
carga horária diferenciada (20 ou 30 horas) e definido o valor de seu custeio. A
partir da Portaria, os municípios que já organizavam o acesso em saúde bucal
com essa modalidade, passaram a ter a oportunidade de receber financiamento
46
federal, e aqueles que necessitam complementar a atenção em saúde bucal,

com tais equipes, também adquiriram a possibilidade de fazê-lo.
A publicação da Portaria nº 2.918/GM/MS, de 21 de outubro de 2020,

credenciou as primeiras eSB de carga horária diferenciada, totalizando 1.883
eSB. A Portaria prevê repasse de mais de R$ 43 milhões anuais, e contribuirá
para expansão de acesso em saúde bucal. Adicionalmente, a Portaria nº
1.319/GM/MS, de 18 de maio de 2020, credenciou 773 novas equipes de
saúde bucal de 40 horas.
Como medida que pode ter catalisado a expansão das equipes de saúde bucal
em 2020, pode ser mencionada também a publicação da Portaria nº 2.305/
GM/MS, 31 de agosto, que, após oito anos de congelamento, reajustou em
10% o valor do incentivo de custeio das equipes de Saúde Bucal. Tal medida
ampliará a participação federal no custeio total de manutenção das eSB,
induzindo expansão no número de equipes, e resultará no repasse de mais
R$ 88 milhões anuais.
Outro avanço que pode ser mencionado foi o repasse de R$ 15 milhões para
a compra de cadeiras odontológicas para todas as novas equipes de saúde
bucal implantadas até maio de 2020, por meio das Portarias nº 2684 e 3073
de 02 outubro e 13 de novembro de 2020, respectivamente.

Dados mais recentes, da Pesquisa Nacional de Saúde de 2019, conduzida
com mais de 100 mil pessoas, apontam desafios quanto ao acesso à saúde
bucal. Entre os achados da pesquisa estão: a) apenas 49% dos entrevistados
havia consultado o dentista no último ano, passando o percentual a 36%
no estrato das pessoas com renda inferior ¼ do salário mínimo; b) 27%
das pessoas não têm acesso a escova de dente, fio dental e pasta de
dente. De acordo com o grau de instrução do entrevistado (sem instrução
ou com fundamental incompleto), observou-se um aumento para 61,5%
(mais que o dobro); c) 8,9% das pessoas perderam todos os dentes; d)
entre as pessoas que acessaram os cuidados em saúde bucal, apenas 25%
buscaram o SUS, sendo 75% provido a partir de serviços privados, seja de
desembolso direto, seja pelos seguros pagos.
Na APS, o acesso limitado, segundo revelam os dados de pesquisas nacionais,

expressa-se no total de eSF que ofertam cuidados em saúde bucal, a partir
da atuação vinculada com eSB. Das 46.000 eSF, apenas 27.000 delas ofertam
atenção em saúde bucal. Os dados epidemiológicos e de acesso à saúde bucal
evidenciam que o acesso é o atributo menos presente na saúde bucal. Dentre
os atuais 119 milhões de brasileiros efetivamente acompanhados pela APS,
cerca de 80 milhões dispõem de atenção em saúde bucal, restando alcançar,
aproximadamente, 40 milhões de pessoas.
47
Tem-se também desafios do campo da realização da clínica em saúde bucal,

na direção de torná-la menos procedimento-centrada, e articulada com
condições de saúde geral sobre as quais a negligência das condições de saúde
bucal pode nelas repercutir negativamente. Nesse campo, verifica-se por
exemplo, que, no último quadrimestre de 2020, apenas 19,5% das gestantes
acompanhadas pela APS consultaram o dentista.
Outros desafios são do campo do funcionamento dos serviços de saúde

bucal em rede. Os CEO, apesar de terem como meta mínima de produção a
realização de 0,48 procedimentos por hora, acabam por não alcançá-la. Entre
as dificuldades para o alcance estão as limitações do processo de regulação
do acesso aos serviços, que, muitas vezes, não se dão em tempo oportuno,
gerando situações de absenteísmo, entre outras coisas. Ademais, o modelo
de financiamento e os parâmetros de avaliação da qualidade desses serviços
também são enfrentamentos a serem realizados.
Os LPRD, embora sigam uma tendência de expansão crescente, adotam

um modelo de monitoramento e avaliação que acaba não induzindo que
os pontos de atenção em saúde bucal se responsabilizem pela etapa clínica
da confecção de próteses. O modelo atual desencadeia processos em que
o próprio laboratório, equivocadamente, atue como ponto de atenção
desvinculado da atuação coordenada, integral e em equipe.
Todos esses desafios de acesso acabam por desencadear um cenário de

alta carga de problemas de saúde bucal, mais concentrada nos estratos
socioeconomicamente vulneráveis da população, que podem gerar
inúmeras limitações na vida das pessoas, de ordem física, psíquica e social,
podendo agravar outras condições de saúde, atrapalhar o rendimento
escolar, a produtividade no trabalho, o convívio social, a autoestima e o
bem-estar em geral.
2.4 Política de Alimentação e Nutrição (PNAN)
A Política de Alimentação e Nutrição - PNAN, publicada em 1999 e atualizada em

2011, tem como propósito a melhoria das condições de alimentação, nutrição e saúde
da população brasileira, mediante a promoção de práticas alimentares adequadas e
saudáveis (PAAS), a vigilância alimentar e nutricional (VAN), e a prevenção e o cuidado
integral de agravos relacionados à alimentação e nutrição (anemia, desnutrição,
sobrepeso e obesidade, dentre outros). A agenda de alimentação e nutrição e prevenção
da obesidade e DCNT foram incluídas como ações estratégicas no Plano Nacional de
Saúde e no novo Plano Nacional de Prevenção e Controle das Doenças Crônicas Não
Transmissíveis.
48
A implementação da PNAN se dá por meio do Programa de Vigilância Alimentar e

Nutricional (VAN); programas de prevenção das deficiências nutricionais (suplementação
de Vitamina A, Ferro e Micronutrientes em pó); além das ações vinculadas a estratégias
e Eixos da política: Estratégia Amamenta e Alimenta Brasil; Promoção da Alimentação
adequada e saudável (redução de sal e açúcar); atenção às necessidades alimentares
especiais (crianças menores de 2 anos com alergia à proteína do leite de vaca - APLV); e
diversos projetos de pesquisa.
a. O Programa de Vigilância Alimentar e Nutricional (VAN) consiste na descrição

contínua das condições de alimentação e nutrição, possibilitando avaliar
tendências, fatores determinantes e o planejamento de ações com base na
realidade local. Em 2020, dados preliminares (extração em 14/12/2020) apontam
que cerca de 17 milhões de pessoas tiveram peso e altura aferidos e registrados
durante os acompanhamentos realizados pelas equipes de Atenção Primária em
todo o País (cobertura parcial de 9,0%), o que representa menos de 60% do total
de indivíduos acompanhados no ano de 2019.
Em relação ao consumo alimentar, em 2020, dados preliminares (extração em

14/12/2020) indicam o acompanhamento de 1,9 milhão de indivíduos na APS
quanto aos marcadores do consumo alimentar (cobertura parcial de 1,0%). O
cenário alimentar e nutricional da população com estado nutricional avaliado na
Atenção Primária à Saúde (APS) é divulgado anualmente e, em 2020, foi elaborado
e divulgado o Atlas da Situação Alimentar e Nutricional no Brasil: excesso de peso e
obesidade da população adulta na Atenção Primária à Saúde. Em editoração para
lançamento no início de 2020, atlas do estado nutricional dos idosos no Brasil.
Entre os avanços da PNAN cita-se o incentivo financeiro para estruturação e

implementação de ações de Alimentação e Nutrição (A&N), via repasse fundo
a fundo (Portaria nº 802 de 14 de abril de 2020 e Portaria nº 1012/2020),
totalizando R$ 23.144.000,00 em 2020 repassados a 1.159 municípios e 27
unidades federativas, e a elaboração de proposta de aprimoramento do apoio
e monitoramento da ação; a disponibilização de instrutivo, em formato extenso
e resumido, para o planejamento de ações em A&N nos estados e municípios
a partir do uso do Financiamento das Ações de Alimentação e Nutrição (FAN);
e o incentivo financeiro para estruturação da Vigilância Alimentar e Nutricional
(VAN) por meio da compra de equipamentos antropométricos adequados para
estruturação das Unidades Básicas de Saúde e Polos do Programa Academia da
Saúde (Portaria nº 1210 de 2020), com valor total de R$ 5.166.000,00.
No âmbito da articulação interfederativa, realizaram encontros virtuais para

apoio aos estados, totalizando 10 reuniões com referências estaduais, sendo
algumas ampliadas para municípios, e mobilização dos 27 estados na agenda
Agosto Dourado referente a aleitamento materno e alimentação adequada para
49
crianças menores de 2 anos. Também referente à articulação interfederativa, foi

assinada carta acordo com a UnB para ofertar formação para gestores públicos
na área de alimentação e nutrição, prevista para acontecer em 2021.
Entre os desafios destaca-se a ampliação da cobertura da VAN na APS. Em 2020,

foi celebrada carta acordo com a UFSE, com vigência até abril de 2022, para
atualização dos materiais e orientações para Vigilância Alimentar e Nutricional
na Atenção Primária à Saúde.
b. Os programas de prevenção das deficiências nutricionais são atualmente

três programas de suplementação de micronutrientes implementados na
APS, com o objetivo de prevenir e controlar as principais deficiências de
micronutrientes de grupos prioritários da população brasileira. Todos os
programas estão em fase de aprimoramento com base nos resultados do
Estudo Nacional de Alimentação e Nutrição Infantil - ENANI, apresentados em
dezembro de 2020.
Em relação às carências de micronutrientes, o estudo (ENANI-2019) mostrou

redução de 65,5% na prevalência de hipovitaminose A e 50% na anemia no
período de 2006/7 a 2019/20. A prevalência de anemia entre crianças de 6 a
23 meses é de 18,9% no Brasil, com percentual mais elevado na região Norte
(30,3%), sendo o menor na região Sul (13,8%). Nessa mesma faixa etária, 6,4%
das crianças apresentaram deficiência de vitamina A, sendo as regiões Centro-
Oeste, Sul e Norte, aquelas com maiores frequências para esse indicador (11,5%,
7,8% e 7,8%, respectivamente) e as regiões Nordeste e Sudeste as com menores
frequências (5,5% e 5,0%, respectivamente).
b.1 Programa Nacional de Suplementação de Vitamina A (Norte, Nordeste,

algumas cidades do Centro-Oeste, Sul e Sudeste): compra anual do insumo
realizado de forma centralizada (parceria DEPROS/DAF) para aproximadamente
5 milhões de crianças de 6 a 59 meses. O Programa (PNSVA) está implantado em
3.566 municípios, com meta de atendimento de cerca de 5,8 milhões de crianças
de 6 a 59 meses de idade. Até o momento, o Programa apresenta cobertura
de 47,3% (2.749.399 crianças suplementadas). Todos os 34 Distritos Sanitários
Especiais Indígenas (DSEI) fazem parte do PNSVA e, em 2020, têm meta de
atendimento de 94.272 crianças indígenas, e a cobertura no momento é de
52,7,8% (49.695 crianças indígenas suplementadas). O Sistema micronutrientes,
módulo vitamina A, permanece aberto para inserção de dados referentes a
2020 até 31 de janeiro de 2021. Em 2020, observou-se que o programa segue
consolidado e mantido por parte dos municípios apesar do desafio da pandemia
de covid.
50
b.2 Programa Nacional de Suplementação de Ferro: desde 2013 a compra

foi descentralizada para municípios e prevê a suplementação de gestantes
e mulheres com ferro e ácido fólico e crianças de 6 a 24 meses com ferro,
com a participação de todos os municípios. Atualmente o monitoramento da
suplementação do público alvo é realizado pelo sistema de micronutrientes,
módulo ferro, disponível no e-Gestor, porém com baixa adesão, o que dificulta
o acompanhamento do programa. Até o momento, apenas 27% dos 5.570
municípios brasileiros informaram a ação. A meta do programa é suplementar
2.988.277 crianças de 6 a 24 meses e 1.537.505 gestantes, mas como há limitação
do sistema de monitoramento e apenas uma parte dos municípios está relatando,
existe uma dificuldade de monitoramento e, portanto, de avaliação de alcance
da meta.
Em andamento: possibilidade de monitorar via SISAB e e-SUS. O desafio que

se coloca é o fortalecimento da alimentação do sistema de monitoramento,
tendo em vista que são os municípios que compram, distribuem e alimentam
o sistema nacional.
b.3 Estratégia Nacional de Fortificação com Micronutrientes em Pó – NutriSUS:

a Estratégia de fortificação da alimentação infantil com micronutrientes em pó
(NutriSUS) é realizada em creches públicas ou vinculadas ao poder público com foco
em crianças de 6 a 48 meses de idade. O último período de ciclos de suplementação
ocorreu de 2017 a 2019. Em 2019, 1028 municípios de todos os estados brasileiros e
22 DSEI constavam como participantes oficiais da estratégia, sendo suplementadas
aproximadamente 250 mil crianças de 6 a 48 meses em creches.
Em 2020 foi realizado um levantamento de manifestação de interesse por parte

dos municípios para os próximos ciclos de suplementação do NutriSUS durante
a adesão do PSE. A adesão ao PSE e manifestação de interesse ao NutriSUS,
referente ao biênio 2021/2022, é realizada entre dezembro de 2020 a fevereiro
de 2021, estando em andamento processo de compra nacional do insumo a fim
de garantir a sustentabilidade da ação.
Com esse levantamento realizado e com base em critérios de priorização,

levando em consideração o funcionamento ou não das instituições escolares
frente à pandemia da covid-19, assim que o processo de aquisição for finalizado, a
perspectiva é que sejam selecionados os municípios que farão parte do NutriSUS
no biênio 2021/2022.
c. A Estratégia Amamenta e Alimenta Brasil (EAAB) consiste na promoção do

aleitamento materno e da alimentação complementar saudável para menores
de 2 anos. Para o fortalecimento da implementação do Guia Alimentar para
51
crianças, foi publicada a Portaria GM/MS Nº 3.297/2020, que instituiu, em

caráter excepcional e temporário, o incentivo financeiro de custeio para as
ações de promoção, proteção e apoio ao aleitamento materno e da alimentação
complementar adequada e saudável para crianças menores de 2 (dois) anos de
idade. O desafio consiste em aumentar a amamentação exclusiva e integrar as
orientações para a alimentação complementar de crianças menores de 2 anos no
cotidiano na APS. Para atuar nos desafios, foi lançado o curso de qualificação, a
revisão do manual de implementação para profissionais de saúde e a estratégia
está em negociação para reestruturação em 2021.
Entre os avanços citam-se a revisão rápida sobre estratégias efetivas para

promoção do aleitamento materno e alimentação complementar na APS, e a
disponibilização na plataforma UNASUS, do curso de Qualificação Profissional
“Amamenta e alimenta Brasil: recomendações baseadas no Guia Alimentar para
Crianças Brasileiras Menores de 2 anos”, com 7.468 ingressantes no primeiro mês,
por meio de TED com a UFF. Em 2020 foi, ainda, realizada a revisão do Manual de
Implementação da EAAB e da Minuta de Portaria que reestrutura a estratégia, a ser
negociada em 2021. Encontra-se em construção a proposta de aprimoramento
do Sistema de Monitoramento da EAAB.
d. No âmbito do eixo de Promoção da Alimentação Adequada e Saudável foram

elaborados os Guias Alimentares (diretrizes oficiais do Ministério da Saúde sobre
alimentação saudável). Atualmente existem dois guias, o Guia Alimentar para
População Brasileira e o Guia Alimentar para Crianças Brasileiras Menores de 2 Anos.
A partir deles são elaborados materiais que apoiam a implementação de ações
nos diversos pontos de atenção do SUS. Em 2020 foram elaborados: documento
técnico com bases metodológicas comuns para construção do fluxograma de
priorização e uso das mensagens do Guia Alimentar para a População Brasileira
na orientação alimentar e o Protocolo de uso do Guia Alimentar para a População
Brasileira na orientação alimentar para a população adulta, idosos e gestantes
(prontos para lançamento). Encontram-se em elaboração os guias para escolares
e adolescentes. Foi finalizada a versão resumida do Guia Alimentar para Crianças
Brasileiras menores de 2 anos e o documento de perguntas e respostas para
ouvidoria do Ministério da Saúde. A versão em inglês do Guia Alimentar para
Crianças Brasileiras Menores de 2 Anos encontra-se em fase final de diagramação
para ampla divulgação em 2021. O desafio refere-se à implementação das
orientações do guia no cotidiano dos serviços da APS.
Também se cumpriram as ações no campo da reformulação dos alimentos

processados e ultraprocessados em relação à redução do sal e do açúcar pela
indústria alimentícia.
52
Em relação à redução do sal, 5 Termos de Compromisso (TC) assinados de 2011

até 2019 incluindo diferentes categorias de alimentos que contribuem para o
consumo excessivo de sódio entre MS e setor produtivo de alimentos. Em 2020
foram elaborados os relatórios de monitoramento dos TC IV e TC V. O Relatório
de Monitoramento do IV TC mostra que 76,7% dos produtos cumpriram as
metas pactuadas; o Relatório de Monitoramento do V TC revela que 93,0%
dos produtos cumpriram as metas pactuadas. Reduções no teor médio de
sódio variando de 8 a 34%, entre 2011 e 2019, e retirada estimada de 28,5 mil
toneladas de sódio do mercado até 2020. Relatórios prontos para divulgação. Em
andamento: repactuação de metas, finalização dos relatórios para divulgação do
monitoramento para 2018-2019, carta acordo com a Universidade Estadual de
Campinas (Unicamp) para continuidade do monitoramento das metas pactuadas.
Quanto à redução do açúcar: Termo de compromisso assinado em 2018

incluindo diferentes categorias de alimentos que contribuem para o consumo
excessivo de açúcar (retirada estimada de 144 mil toneladas de açúcar dos
produtos, com redução no teor máximo de açúcar de 10,5% a 62,4% nas categorias
até 2022). Em andamento: carta acordo com a Fundação Ezequiel Dias (FUNED)
para realização do monitoramento do cumprimento das metas pactuadas bem
como definir, aperfeiçoar, verificar ou validar os métodos de análise química
para cada categoria de produto, considerando relação de custo, efetividade e
complexidade da matriz do alimento. Em fase final de elaboração, revisão de
síntese de evidências sobre estratégias efetivas para redução do consumo de
açúcar, em parceria com HCOR.
Entre os principais desafios destaca-se que as pactuações têm natureza

voluntária, o que implica uma abrangência limitada, somente em relação às
empresas vinculadas a associações do setor produtivo de alimentos, que
representa em torno de 70% do mercado. Neste cenário, um desafio dessa agenda
consiste em ampliar a pactuação de metas para o mercado remanescente, por
meio de medida regulatória. Ainda, além da continuidade dos acordos com o
setor produtivo de alimentos, fazem-se necessárias diferentes abordagens para
alcançar uma maior redução no consumo de sal e açúcar.
e. No âmbito do eixo de Atenção às Necessidades Alimentares Especiais,

especificamente em relação à atenção às crianças menores de 24 meses com
alergia à proteína do leite de vaca (APLV), que acomete 1,2% das crianças
brasileiras menores de dois anos, foi finalizado o protocolo clínico e diretrizes
terapêuticas de APLV e enviado para validação da SAES e SCTIE.
A implementação da PNAN também se dá por meio de diversos projetos de

pesquisa, como se segue:
53
a. Em parceria com o DECIT/SCTIE, em 2020 foram realizados seminários para

avaliação final dos projetos financiados na chamada nº 13/17 – DECIT/CNPq de
38 estudos primários realizados em pesquisas de alimentação e nutrição e o
seminário marco zero da chamada nº26/18.
b. Foram selecionados 12 estudos na área de alimentação e nutrição, obesidade e

APS, de um total de 21 estudos contemplados na Chamada nº 27/20 (Pesquisa).
No âmbito da Chamada nº 27/20 (Formação) foram selecionados 10 projetos
voltados para a qualificação do cuidado às pessoas com DCNT.
c. ENANI (Estudo Nacional de Alimentação e Nutrição Infantil), é um inquérito

domiciliar que abrangeu todas as regiões brasileiras, com o objetivo de avaliar
crianças menores de cinco anos quanto às práticas de aleitamento materno, de
consumo alimentar, do estado nutricional e as deficiências de micronutrientes.
Campo realizado em 2019/2020, suspenso com 80% da amostra em função da
pandemia de covid-19. Em 2020, foram divulgados os resultados preliminares
dos resultados de aleitamento materno em agosto, durante a semana mundial
de aleitamento materno, e dados de deficiências nutricionais em dezembro.
Firmado novo TED com a UFRJ para realização do ENANI 2.
d. PROADI HCOR (2018/2020): O projeto denominado “Manuais de Orientação

Alimentar para o Cuidado da Pessoa com Fatores de Risco Cardiovasculares
no Contexto da Atenção Básica” teve por objetivo oferecer subsídios para
os profissionais de saúde na orientação alimentar e dietética de indivíduos
com fatores de risco cardiovasculares. Em 2020, em função da pandemia, as
atividades presenciais e o estudo foram suspensos. O projeto foi finalizado com
os seguintes produtos: revisão rápida sobre manejo clínico da criança com alergia
à proteína do leite de vaca (APLV); em fase final está a síntese de evidências sobre
estratégias efetivas para redução do consumo de açúcar; e iniciando Mapa de
Evidências sobre a Política Nacional de Alimentação e Nutrição (PNAN).
e. POF - Pesquisa de Orçamentos Familiares 2017-2018: inquérito domiciliar

regular, realizado pelo IBGE, que abrange todas as regiões brasileiras, com o
objetivo de avaliar as despesas domiciliares no Brasil e que inclui módulos que
caracterizam a aquisição e consumo de alimentos pela população brasileira,
com os quais a CGAN colabora financeira e tecnicamente. O Relatório de
Avaliação Nutricional da Disponibilidade Domiciliar de Alimentos no Brasil e o
Relatório de Análise do consumo alimentar pessoal no Brasil foram lançados
em 2020 em parceria SAPS/IBGE (https://biblioteca.ibge.gov.br/visualizacao/
livros/liv47310.pdf).
f. Pesquisa Nacional de Saúde: inquérito domiciliar regular, realizado pelo IBGE,

que abrange todas as regiões brasileiras, com o objetivo de conhecer a situação
54
de saúde e os estilos de vida da população brasileira em relação ao acesso e

uso dos serviços de saúde, à continuidade dos cuidados e ao financiamento
da assistência de saúde. Em 2020 foram divulgados dois volumes da pesquisa:
percepção do estado de saúde, estilos de vida, doenças crônicas e saúde bucal
(https://biblioteca.ibge.gov.br/visualizacao/livros/liv101764.pdf) e atenção
primária à saúde e informações antropométricas (https://biblioteca.ibge.gov.br/
visualizacao/livros/liv101758.pdf) em parceria entre SVS/SAPS/IBGE.
g. Em 2020 foram realizados 2 seminários para acompanhamento dos projetos das

chamadas CNPq/MS/SAS/SAB/CGAN. Em andamento processo de suplementação
dos projetos para continuidade em 2021.
h. Agenda de formação e qualificação profissional na APS para manejo adequado

da obesidade UNA-SUS, em parceria com UFSC: quatro cursos disponibilizados
sobre: Abordagem do Sobrepeso e Obesidade na APS; Reconhecendo o Sobrepeso
e Obesidade no Contexto da Atenção Primária; Promoção do Ganho de Peso
Adequado na Gestação e Amamenta e Alimenta Brasil: recomendações baseadas
no Guia Alimentar para Crianças Brasileiras Menores de 2 Anos. Em andamento:
Especialização em Alimentação e Nutrição: cuidado das pessoas com Sobrepeso e
Obesidade na APS; novos 4 cursos serão disponibilizados em 2021.
i. Formação sobre Promoção da Alimentação Adequada e Saudável (PAAS) em

parceria com a Telessaúde da UFMG: oferta de 2 turmas dos cursos de PAAS e
elaboração de curso de formação sobre abordagem coletiva da obesidade na
APS que será disponibilizado em 2020/2021.
j. Curso autoinstrucional sobre obesidade infantil e doença celíaca: parceria

estabelecida com a SEGETS/Ministério da Saúde para elaboração via plataforma
AvaSUS. Prontos para lançamento.
Em função da pandemia de covid-19 em 2020, foram elaborados dois materiais

de orientação à população. Um voltado a toda a população sobre as recomendações para
uma alimentação adequada e saudável em tempos de pandemia (estados e municípios)
e outro voltado aos idosos em situação de isolamento social. Com o intuito de atualizar
as evidências acerca da efetividade das ações de promoção da alimentação saudável,
com destaque para o consumo de frutas, legumes e verduras (FLV) e uso de intervenções
via Telessaúde, telemedicina, e aplicativos de celular e uso de mensagens de texto/SMS
na melhora da alimentação em adultos, foram encomendadas revisões sistemáticas
rápidas em parceria com a Fiocruz. Iniciada a elaboração de projeto básico, em parceria
com o consórcio de Instituições de Ensino Superior que compõem o SIG-Dietética,
para celebração, em 2021, de carta acordo sobre o incentivo e desenvolvimento de
habilidades culinárias, com base no Guia Alimentar para a População Brasileira.
55
Em relação à Agenda Internacional, foram assumidos vários compromissos,

a saber:
a. Década de Ação das Nações Unidas para Nutrição (2016-2025): Brasil (CGAN/
MS) assumiu compromissos internacionais de deter o crescimento da obesidade,
reduzir consumo de ultraprocessados e aumentar o consumo de frutas e
verduras. No âmbito da década coordena duas redes: 1) Rede de Ação Regional
de Redução do Consumo de Sal e Prevenção de Doenças Cardiovasculares 2) Rede
de Guias Alimentares baseados no nível de processamento dos alimentos, com
envolvimento de 10 países e previsão de elaboração anual de produtos. Em 2020,
foi realizado evento virtual coordenado pela Organização das Nações Unidas
para a Alimentação e a Agricultura (FAO) e Organização Mundial da Saúde (OMS)
para revisão de meio período da Década de Nutrição no qual o protagonismo
brasileiro foi novamente reconhecido, pelos compromissos nacionais assumidos
e pela coordenação das Redes de Ação. O embaixador brasileiro representou o
governo brasileiro na abertura do evento. Também foi realizado evento virtual
(coordenado pela FAO) sobre o papel dos guias alimentares frente o impacto
da covid-19 - “Como enfrentar a crise e garantir o direito a uma alimentação
saudável”, no qual os guias alimentares foram destacados para o enfrentamento
dos principais problemas alimentares e nutricionais que atingem a população e
para a promoção de ambientes e comportamentos que promovam a alimentação
e estilos de vida saudáveis (Link para acesso ao evento: https://www.youtube.
com/watch?v=QNvB2CS6i-8&feature=youtu.be).
Além disso, foram finalizados os policy briefs das duas Redes de Ação que
sumarizam as experiências dos países nas temáticas. Em andamento: tradução
dos policy briefs das duas redes de ação para envio aos países.
b. Agência Brasileira de Cooperação (ABC) - Cooperação bilateral e multilateral e

trilateral sul-sul em nutrição viabilizada pelo TED 211/2017. Entre as atividades
realizadas em 2020 tem-se: cooperação com Moçambique sobre guias
alimentares e vigilância alimentar e nutricional; cooperação com Portugal sobre
políticas de alimentação e nutrição e estratégias para prevenção e controle
da obesidade infantil; tradução das versões resumidas dos guias alimentares
brasileiros; e legenda do vídeo dos doze passos para a alimentação saudável
das crianças menores de 2 anos para a Língua Brasileira de Sinais (Libras). Em
andamento: continuidade das atividades de cooperação com Moçambique e
Portugal e elaboração de materiais sobre alimentação e nutrição.
c. Agência Brasileira de Cooperação - Cooperação Trilateral: com Centro de

Excelência contra a Fome do Programa Mundial de Alimentos (PMA), com o
objetivo de fortalecer ações de combate da múltipla carga da má nutrição
em países em desenvolvimento, com foco no público da fase escolar. Entre
56
as atividades realizadas em 2020 tem-se: elaboração de policy brief sobre

estratégias efetivas para a prevenção e o controle da obesidade infantil, tendo
gestores como público-alvo e elaboração de roteiros para vídeos curtos que
serão divulgados como parte da estratégia de mobilização de gestores para
a prevenção da obesidade infantil; e cooperação com Colômbia e Peru para
elaboração de avaliação comparativa das políticas de alimentação e nutrição e de
avaliação comparativa das estratégias para prevenção e controle da obesidade
infantil entre os dois países. Foi realizada reunião virtual nos dias 14 e 15 de
dezembro para apresentação das políticas de alimentação e nutrição do Brasil,
Colômbia e Peru. Em andamento: revisão final do policy brief sobre estratégias
efetivas para a prevenção e o controle da obesidade infantil e roteiros para
vídeos, continuidade das atividades de cooperação com Colômbia e Peru.
d. Mercosul: aprovada resolução que orienta que a assistência alimentar

destinada a populações vulneráveis, no contexto do covid-19, esteja de acordo
às recomendações estabelecidas nos guias alimentares de cada país, elaboração
de documento de monitoramento do Código Internacional de Comercialização
de Substitutos do Leite Materno e apresentação das atualizações na agenda de
rotulagem nutricional frontal de alimentos.
e. Construção da Agenda Convergente Mobilidade Sustentável e Saúde,

uma iniciativa da OPAS. O documento teve como objetivo orientar gestores a
fortalecerem parcerias para construção de diretrizes intersetoriais que incidam
na mobilidade sustentável e promoção da saúde (incluindo a promoção da
atividade física). As reuniões de trabalho para a Agenda Convergente foram
realizadas na OPAS com seus representantes da área de atividade física e
mobilidade, participação de representantes de coordenações do MS como,
SVS e CGPROFI, representantes do Conselho Nacional de Municípios (CNM) e
pesquisadores. A previsão de publicação da Agenda Convergente é para o ano
de 2021 por intermédio da OPAS em parceria com o MS.
De acordo com análises do Global Burden Disease (GBD) para o ano 2019, o
excesso de peso (Índice de Massa Corporal elevado) e a alimentação são, respectivamente,
o primeiro e o quinto fator de risco que impactam na carga de mortes e anos de vida
perdidos dos brasileiros. Como consequência imediata da alimentação inadequada,
observa-se no Brasil a diminuição da desnutrição e deficiências nutricionais, ainda
presentes em populações mais vulneráveis, e o aumento expressivo do excesso de peso
(sobrepeso + obesidade) em todas as fases do curso da vida. No entanto, a pandemia de
covid-19, pode ter agravado a dupla carga de má nutrição (desnutrição e obesidade).
No âmbito do SUS, o desafio é transversalizar a orientação alimentar e a promoção

da alimentação saudável em todos pontos de atenção e aumentar a capilarização de
mensagens de comunicação sobre alimentação adequada e saudável para a população.
57
Em relação à obesidade, o Plano de DCNT vigente e futuro, já define como

prioridade de cuidado à obesidade, no entanto, observa-se baixa visibilidade da
condição de sobrepeso e obesidade na rede de atenção à saúde, o que repercute em
ações insuficientes para o manejo individual e coletivo nos diferentes pontos de atenção.
Outro desafio é incluir o manejo não farmacológico e a perda de peso entre as condutas
dos profissionais, visto que 80% dos diabéticos e dos hipertensos apresentam excesso
de peso.
2.5 Política Nacional de Atenção Integral à Saúde de Adolescentes em Conflito

com a Lei (PNAISARI)
A Política Nacional de Atenção Integral à Saúde de Adolescentes em Conflito

com a Lei (PNAISARI) tem como objetivo garantir e ampliar o acesso aos cuidados
em saúde de adolescentes em atendimento socioeducativo, estimular ações
intersetoriais, garantir ações da atenção psicossocial, priorizar ações de promoção
da saúde e redução de danos provocados pelo consumo de álcool e outras drogas e
promover a reinserção social.
A atenção à saúde dessa população têm nós críticos, como: tímida atuação das
Secretarias Estaduais/Municipais de Saúde no aporte às necessidades de atendimento;
dificuldade no agendamento de consultas/exames na rede SUS; ausência de diálogo
entre os gestores do sistema socioeducativo e da saúde; atendimento deficitário em
saúde mental, álcool e outras drogas; alto índice de medicalização; ocorrência de
violência institucional; entre outros.
Com o intuito de mudar essa realidade, o Ministério da Saúde, em 2004,

instituiu a política a fim de organizar a atenção em saúde dentro dos princípios do
SUS e fazer cumprir a Constituição Federal, Estatuto da Criação e Adolescente (ECA)
e Sistema Nacional de Atendimento Socioeducativo (SINASE), de modo a garantir os
direitos fundamentais.
Como resultados e indicadores temos que, desde a implantação da PNAISARI,

80 municípios de 16 estados (AC, AM, PA, RR, PI, PE, RN, CE, DF, GO, RJ, MG, SP, PR, SC
e RS) têm desenvolvido ações em saúde, contando com 164 eAP de referência para
as unidades socioeducativas, atendendo cerca de 12.900 adolescentes do universo
de aproximadamente 27 mil adolescentes em cumprimento de medida socioeducativa
de privação de liberdade. Os demais estados que possuem unidades socioeducativas
estão em processo de sensibilização e pactuação para o desenvolvimento das ações de
atenção integral a essa população.
A expansão da implantação da PNAISARI foi inserida no Plano Nacional de Saúde

2020-2023, sendo o indicador da meta o número de equipes de saúde de referência
58
para as unidades socioeducativas. A meta inicial foi de um aumento de 36 equipes de

saúde, passando de 119 para 155 equipes. No entanto, em setembro de 2020, a referida
meta foi alcançada.
Com a constatação do êxito da Política, foi solicitada a ampliação da meta, objetivando

o alcance de 50% das unidades socioeducativas nos municípios brasileiros, de forma a
contabilizar 241 equipes de APS como referência para o atendimento aos adolescentes em
atendimento socioeducativo, incrementando o número atual (155) em mais 86 equipes até o
final de 2023, sendo que, para o ano de 2021, a meta é de 193 equipes.
No ano de 2020 foi repassado o montante de R$ 9.738.867,00, para os municípios

habilitados, destinados à implementação da Atenção Integral à Saúde de Adolescentes
em Conflito com a Lei.
Outra ação importante durante o ano de 2020, no contexto do enfrentamento à

pandemia da covid-19, foi a elaboração do documento “Recomendações para a prevenção,
manejo e controle de casos de covid-19 no âmbito do sistema socioeducativo” com o intuito
de alinhar as intervenções de saúde no sistema socioeducativo.
Em relação aos avanços na implementação da Política, pode-se citar a pactuação

para instituição no sistema de Gerenciamento da Tabela de Procedimentos (SIGTAP), por
meio da Portaria nº 493, de 2 de junho de 2020, o código 03.01.01.029-3 - atendimento
de adolescentes em cumprimento de medidas socioeducativas. Com a inserção do
referido código, induz-se o registro na busca de garantir o acesso universal e em tempo
oportuno ao usuário, monitorando da forma mais ampla possível o escopo de ações
visando à atenção integral à saúde.
O ano de 2020 foi atípico devido à pandemia da covid-19, exigindo de todos

uma reavaliação e uma readequação das ações. Sendo assim, houve a necessidade de
reaproximação com os estados habilitados na PNAISARI, com o propósito de entender o
contexto socioeducativo e as ações em saúde realizadas, o monitoramento e avaliação
da PNAISARI, qualificação das ações em saúde voltadas para essa população, bem como
os gargalos enfrentados durante a pandemia. Para tanto, foram realizadas, nos meses de
setembro, outubro e novembro de 2020, três reuniões virtuais com diferentes pautas e
participação de representantes das gestões da saúde e dos socioeducativos de todos os
estados habilitados.
No processo de monitoramento e avaliação da política, no primeiro semestre

de 2020, recebemos um total de 263 formulários respondidos, de 115 municípios,
habilitados e não habilitados, acerca dos indicadores de saúde de adolescentes.
Considerando que cada formulário corresponde a uma unidade socioeducativa, avaliou-
se o desenvolvimento de ações em saúde em 54,56% das unidades socioeducativas de
internação provisória, internação estrita e semiliberdade do País. A coleta dos dados
referentes ao 2º semestre de 2020 ocorre no mês de janeiro do próximo ano.
59
Como parte das estratégias de sensibilização, indução e esclarecimentos da

PNASAIRI, foi elaborado o e-book ”Instrutivo para a implantação e implementação da
PNAISARI”, destinado a orientar gestores e trabalhadores estaduais e municipais de
saúde, trabalhadores e gestores do socioeducativo na implementação da Política
Nacional de Atenção Integral à Saúde dos Adolescentes em Conflito com a Lei (Portaria
Consolidada nº 2, Anexo XVII, de 3 de outubro de 2017, e Consolidada nº 6, Seção V,
Capítulo II, de 3 de outubro de 2017). O citado e-book aguarda os trâmites internos para
a sua publicação e divulgação.
E, finalmente, dentre os desafios vivenciados em 2020 ressaltam-se os pontos

a seguir:
• Constatação de exclusão do adolescente em conflito com a lei na maioria das

políticas públicas, contrapondo o ECA, que preconiza que nenhuma medida
socioeducativa pode resultar em privação de direitos essenciais para a condição
de pessoas em desenvolvimento e para a inclusão na perspectiva cidadã.
• Necessidade de fortalecimento da intersetorialidade da PNAISARI com o SINASE
e demais entidades que formam o sistema de garantia de direitos. Para o ano
de 2021 será fundamental retomar os espaços de diálogo para um efetivo
cuidado integral do adolescente em atendimento socioeducativo.
• PNAISARI resgata o direito à saúde por meio do apoio e incentivo à inserção
desses adolescentes na rede de saúde, inserindo-os assim em seu lugar de
cidadãos com maiores possibilidades de mudanças positivas em suas trajetórias
de vida.
2.6 Política Nacional de Atenção Integral à Saúde das Pessoas Privadas de

Liberdade no Sistema Prisional no Âmbito do SUS (PNAISP)
A PNAISP objetiva garantir o acesso das pessoas privadas de liberdade no sistema

prisional ao cuidado integral no SUS e prevê que os serviços de saúde no sistema prisional
passem a ser ponto de atenção da Rede de Atenção à Saúde (RAS) do SUS, qualificando
também a APS no âmbito prisional como porta de entrada do sistema e ordenadora
das ações e serviços de saúde pela rede. A atenção à saúde da população privada de
liberdade é uma responsabilidade compartilhada entre os setores da Administração
Penitenciária e da Saúde.
No âmbito do SUS, a operacionalização da PNAISP estabelece incentivos federais

de custeio aos entes federativos que habilitarem equipes de Atenção Primária Prisional
(eAPP). Nesse sentido, o indicador atualmente utilizado para acompanhamento da
política integra o Plano Nacional de Saúde 2020-2023: Número de eAPP habilitadas pelo
MS. Para o indicador temos a evolução e resultado abaixo.
60
Gráfico 4 – Número de equipes de Atenção Primária Prisional (eAPP) habilitadas pelo

Ministério da Saúde (2014-2020) e previsão da meta (2021-2023)
Fonte: COPRIS/DESF/SAPS/MS. Dez/2020.
Em 2020, algumas ações estratégicas e avanços foram alcançados. Houve a

habilitação de 32 novas eAPP, por meio da Portaria GM/MS nº 2.630, de 29 de setembro,
totalizando 389 equipes habilitadas no País. O processo de habilitação de novas equipes
foi temporariamente suspenso para sua adequação ao fluxo desburocratizado de
credenciamento de equipes da APS. Dessa forma, não é mais obrigatório que a gestão
local cadastre a eAPP no SCNES previamente à sua habilitação.
A Portaria SAES/MS nº 99, de 7 de fevereiro de 2020, redefiniu o registro das
equipes de APS no CNES, inclusive as da eAPP. Essa normativa permitiu o cadastro no
sistema de diversas conformações de equipes de saúde prisional, inclusive aquelas
criadas e mantidas pelas administrações penitenciárias.
A Portaria SAPS/MS nº 60, de 26 de novembro de 2020, definiu regras de validação

das equipes e serviços da APS para fins de transferência dos incentivos financeiros
federais de custeio. No que tange às eAPP, essa normativa estabeleceu sua inclusão
no fluxo desburocratizado de credenciamento e reiterou os critérios mínimos previstos
para a transferência do incentivo federal de custeio às equipes, conforme o Anexo XVIII,
Capítulo I da Portaria de Consolidação nº 02/2017 e o Título II, Capítulo II, Seção IV da
Portaria de Consolidação nº 06/2017.
O projeto “Capacitação em atenção à saúde da população penitenciária”,

executado pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), produziu um curso de
120h online com tutoria, que capacitou 1.037 profissionais até fevereiro de 2020. Tendo
em vista a demanda de novos inscritos no curso, houve a expansão de mais 500 vagas
e a previsão de prorrogação do projeto até março de 2021. Além dessa capacitação, a
coordenação do projeto também realizou o 1º Seminário Nacional da PNAISP em 22
61
de junho de 2020, em ambiente virtual, com a participação da Coordenação de Saúde

no Sistema Prisional, do Departamento de Saúde da Família da Secretaria, de Atenção
Primária à Saúde (COPRIS/DESF/SAPS/MS).
Outra ação considerada essencial para o desenvolvimento da PNAISP foi a

articulação com o Departamento Penitenciário Nacional (DEPEN). Em 30 de junho de
2020, o projeto “Prisões livres de tuberculose”, uma parceria entre o DEPEN e a Fundação
Oswaldo Cruz, realizou o Webnário Nacional sobre Saúde no Sistema Prisional – Práticas
e Desafios no Enfrentamento da Covid-19, com participação da COPRIS. Durante todo
o ano a COPRIS participou de reuniões periódicas organizadas pelo DEPEN com as
coordenações estaduais de saúde da administração penitenciária, a fim de orientar e
prestar informações sobre o enfrentamento da covid-19 no Sistema Prisional. Também
foram realizadas reuniões sobre alimentação e nutrição no Sistema Prisional, com
especial atenção a surtos de hipovitaminose identificados em unidades prisionais pelo
Programa de Treinamento em Epidemiologia Aplicada aos Serviços do Sistema Único de
Saúde (EpiSUS).
O MS e o Ministério da Justiça e Segurança Pública também instituíram medidas

de enfrentamento à covid-19 no âmbito do Sistema Prisional, por meio de normas e
orientações a fim de garantir a saúde da população carcerária durante a pandemia.
Nesse sentido, além do acompanhamento contínuo junto aos gestores locais, foi
publicada a Portaria Interministerial nº 7, de 18 de março de 2020.
Falando sobre desafios vivenciados em 2020, considera-se que, apesar do

aumento no número de eAPP habilitadas, a cobertura dessas equipes é considerada
desafiadora, abrangendo cerca de 24% da população privada de liberdade no País. O
maior desafio no âmbito da PNAISP, portanto, é aumentar essa cobertura por meio do
credenciamento de novas eAPP.
A suspensão temporária da habilitação de novas equipes, para adequação do

sistema e-Gestor e inclusão das eAPP no processo desburocratizado de credenciamento
da APS, em conjunto com a situação de emergência de saúde pública em decorrência
da covid-19, acarretou um número abaixo do esperado de novas habilitações de eAPP
em 2020. A partir da reabertura do sistema e da mudança no fluxo de credenciamento,
que extingue a obrigatoriedade de cadastro da equipe no CNES previamente à sua
habilitação, projeta-se um aumento no número de equipes habilitadas.
2.7 Política Nacional de Práticas Integrativas e Complementares no SUS (PNPICS)
A Política Nacional de Práticas Integrativas e Complementares no SUS

(PNPIC), conforme a Portaria de consolidação nº 2, de 28 de setembro de 2017, e
a Portaria GM nº 702, de 21 de março de 2018, contemplam práticas integrativas e
62
complementares em saúde (PICS), abordagens que ajudam a ampliar o olhar dos

profissionais sobre o cuidado em saúde e sobre as ofertas terapêuticas de cuidado
disponibilizadas para a população. PICS com efetividade comprovada podem ajudar
na expansão e implantação do conceito de Prevenção Quaternária, reduzindo a cultura
de medicalização e de utilização exagerada e indevida de exames e procedimentos, o
que impacta negativamente na saúde das pessoas e, também, nos custos do sistema
de saúde. As PICS contribuem também na promoção da saúde, no cuidado às doenças
crônicas e necessidades de alta relevância na APS, como dor, saúde mental, cuidado
integral nos diversos ciclos de vida.
O processo de implementação das PICS é composto por ações programadas em

planejamento e estão baseadas nas diretrizes da PNPICS. Seguem as ações estratégicas
e os avanços considerados na implementação da política PNPICS:
a. Qualificação da gestão: no intuito de qualificar e aproximar as três esferas de

gestão para a implantação e/ou implementação das PICS em todos os estados
brasileiros, duas ações têm sido realizadas: o apoio institucional aos estados
e a produção de materiais como relatórios de monitoramento, informes de
evidências, o Guia de Práticas Integrativas e Complementares em Saúde para os
Gestores do SUS, e instrumentos de diagnósticos e planejamento. Em 2020 foram
realizadas oficinas regionais com 92% dos estados.
b. Atenção à Saúde: para possibilitar ações que envolvem o cuidado com a saúde
do ser humano por meio das PICS, foram realizadas contribuições em materiais
técnicos e publicações do Ministério da Saúde nas diversas áreas de atenção à
saúde, como, do Protocolo Clínico e Diretrizes Terapêuticas (PCDT) - Sobrepeso ou
Obesidade em Adultos. Link de acesso:
http://conitec.gov.br/images/Consultas/Relatorios/2020/20201113Relatorio_
PCDT_567_Sobrepeso_e_Obesidade_em_adultos.pdf?fbclid=IwAR2yAzLQipNnN-
h0Vj91m9qW4bTicoxEPmvpjHkYYP1JfSarSdpveS7I9Q2E
c. Pesquisa: de modo a contribuir na tomada de decisão clínica e na construção do

julgamento sobre potenciais benefícios, riscos, custo-benefício e potencialidades
da PICS, diversas ações estratégicas estão sendo desenvolvidas no campo de
pesquisa nas PICS:
• Produção de mapas e síntese de evidências, vem sendo produzidos de forma

a qualificar a tomada de decisão clínica e/ou de gestão. Em 2020 foram
produzidos 13 mapas de evidência e 17 sínteses de evidência sobre PICS Link
de acesso: https://aagts.brasilia.fiocruz.br/?page_id=409; https://mtci.bvsalud.
org/pt/mapas-de-evidencia-2/
63
• Biblioteca Virtual em Saúde em Medicinas Tradicionais, Complementares e

Integrativas (BVS MTCI): trata-se de biblioteca virtual temática, especializada
na área de MTCI. O projeto apoiado pela Organização Pan Americana de
Saúde, reúne em seu acervo, mais de 2,5 milhões de artigos, revisões, teses
e publicações de caráter educacional ou normativo sobre o tema. Segundo o
modelo da BVS, de colaboração em rede, a BVS MTCI busca:
33 Promover o acesso aberto à informação e à evidência científica em saúde,
na área de MTCI;
33 Promover a tomada de decisões informadas pelo melhor conhecimento e
evidência disponíveis dos pesquisadores, gestores, profissionais e alunos
da área da saúde, interessados nas MTCI;
33 Facilitar a troca de conhecimento e a colaboração entre atores;
33 Facilitar a visibilidade de experiências e boas práticas em MTCI.
Link de acesso: http://mtci.bvsalud.org/pt/
• Produção de documentos e materiais pelo Observatório Nacional de Saberes

e Práticas Tradicionais, Integrativas e Complementares em Saúde, sediado na
Fiocruz, e cujo o objetivo é produzir mapeamentos, documentos técnicos e
materiais de comunicação para subsidiar a tomada de decisão de gestores e
trabalhadores do SUS no campo das PICS. Link de acesso: http://observapics.
fiocruz.br/
• Produção de documentos e articulação de pesquisadores com o Consórcio

Acadêmico Brasileiro para Saúde Integrativa - no portal da BVS Medicinas
Tradicionais, Complementares e Integrativas (MTCI) convergem várias
iniciativas, entre elas está a do consórcio de pesquisadores em PICS. O consórcio
acadêmico busca ser um ponto de encontro para acadêmicos e pesquisadores
da Região das Américas que trabalham em MTCI. O Consórcio, embora tenha
surgido como uma iniciativa nacional, busca mobilizar pesquisadores dentro e
fora das fronteiras brasileiras, e aspira ser a semente de uma rede regional de
colaboração para pesquisa em MTCI. Link de acesso: https://consorciobr.mtci.
bvsalud.org/
d. Formação: em 2020 foi iniciada a formação de mais 5 mil profissionais em

auriculoterapia, com término previsto para o início de 2021. Outros 140 mil
inscritos participaram das ofertas de curso das PICS no AVASUS. Estão sendo
produzidos novos cursos para 2021. Link de acesso: https://avasus.ufrn.br/local/
avasplugin/cursos/cursos.php?search=pr%C3%A1ticas+integrativas
64
2.8 Política Nacional de Atenção Integral à Saúde da Criança (PNAISC)

A Política Nacional de Atenção Integral à Saúde da Criança (PNAISC) tem por
objetivo promover e proteger a saúde da criança e o aleitamento materno, mediante a
atenção e cuidados integrais e integrados da gestação aos 9 (nove) anos de vida, com
especial atenção à primeira infância e às populações de maior vulnerabilidade, visando
à redução da morbimortalidade a um ambiente facilitador à vida com condições dignas
de existência e pleno desenvolvimento. Essa Política, regulamentada pela Portaria GM
nº 1.030/2015 (Portaria de Consolidação nº 2/2017, anexo X), tem por objetivo promover
e proteger a saúde da criança e o aleitamento materno, mediante a atenção e cuidados
integrais e integrados, da gestação aos 9 anos de vida, com especial atenção, à primeira
infância e populações de maior vulnerabilidade. A PNAISC conta com 7 eixos, sendo:
1. Atenção humanizada e qualificada à gestação, ao parto, ao nascimento e ao
recém-nascido;
2. Aleitamento materno e alimentação complementar saudável;
3. Promoção e acompanhamento do crescimento e do desenvolvimento integral;
4. Atenção integral a crianças com agravos prevalentes na infância e com doenças
crônicas;
5. Atenção integral à criança em situação de violências, prevenção de acidentes e
promoção da cultura de paz;
6. Atenção à saúde de crianças com deficiência, ou em situações específicas e de
vulnerabilidades;
7. Vigilância e prevenção do óbito infantil e fetal.
A implementação das ações atentando para os diferentes eixos da política tem

por objetivo a redução na mortalidade infantil, com destaque para o componente
neonatal, bem como promover o desenvolvimento integral da criança, em especial na
primeira infância.
Para os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS), o Brasil assumiu

até 2030 reduzir a taxa de mortalidade infantil neonatal de 9,4 para 5,3 por 1.000
nascidos vivos e reduzir a taxa de mortalidade na infância de 15,8 para 8,3 por 1.000
nascidos vivos.
O Plano Plurianual 2020-2023 trouxe a importância estratégica das políticas

voltadas para a primeira infância. De acordo com a Mensagem Presidencial, o
Programa Atenção Integral à Primeira Infância pretende ampliar o atendimento de
crianças (da gestação até os 6 anos) dos atuais 357 mil beneficiários para 3 milhões
até o ano de 2023.
65
Para o alcance dessas metas alguns indicadores são monitorados:
• Taxa de Mortalidade Neonatal

• Taxa de mortalidade na infância
• Proporção de crianças, menores de 2 anos, amamentadas
exclusivamente até os 6 meses, dentre aquelas cadastradas pelo SISVAN
• Percentual de crianças que nascem em hospitais Amigos da Criança- IHAC
• Proporção de internações hospitalares por grupo de causas externas com relação
ao total de internações
• Proporção de internações hospitalares (SUS) por grupo de causas evitáveis e ou
sensíveis à APS
• Prevalência de AM continuado em crianças entre 6 e 23 meses
• Prevalência de déficit ponderal para crianças menores de 5 anos
• Prevalência de excesso de peso para crianças menores de 5 anos
• Taxa de mortalidade pelas principais causas entre crianças
• Taxa de mortalidade por grupos de causas selecionadas entre crianças menores
de 1 ano.
• Taxa de mortalidade por grupos de causas selecionadas entre crianças de 1 a 9 anos
• Número de notificações de violência contra crianças de 0 a 9 anos
• Taxa de mortalidade infantil
O termo de cooperação para fortalecer a Política Nacional de Atenção Integral

à Saúde da Criança e Aleitamento Materno, tem como objetivo promover a oferta de
qualificação da Atenção Primária à Saúde da Criança com o incentivo a implementação
da Política Nacional de Atenção Integral à Saúde da Criança (PNAISC) por meio do
Programa Primeiros Passos. Qualificar profissionais de saúde, da rede SUS, na triagem
de cardiopatias congênitas em neonatos, em todo território nacional e implementar a
Estratégia Atenção Integrada às Doenças Prevalentes na Infância (AIDPI) nos territórios
nacionais.
Como avanço no ano de 2020 a área promoveu a adesão, a contratualização

e o apoio no diagnóstico situacional aos estadual e municipal para compromissos do
Programa Primeiros Passos nas 27 UFs.
a. Programa Nacional de triagem neonatal: no ano de 2001, o Ministério da

Saúde, através da Secretaria de Assistência à Saúde, empenhou-se na reavaliação
da triagem neonatal no SUS, o que culminou na publicação da portaria ministerial
(Portaria GM/MS nº 822, de 6 de junho de 2001) que criou o Programa Nacional
de Triagem Neonatal (PNTN). O processo do PNTN envolve as estruturas públicas
66
nos três níveis de governo, municipal, estadual e federal proporcionando uma

mobilização ampla em torno das ações relacionadas à triagem neonatal como
um programa de saúde pública em nosso País.
As triagens neonatais universais (TNU) têm repercussão transversal às redes

temáticas prioritárias do SUS, em especial à rede materno-materno (Rede
Cegonha), à Rede de Atenção às Pessoas com Doenças Crônicas, e à Rede de
Cuidados à Pessoa com Deficiência.
Os serviços de saúde devem implantar e/ou implementar as TNU com o

objetivo de identificar distúrbios e/ou doenças em recém-nascidos e lactentes
em tempo oportuno, para intervenção adequada, garantindo tratamento e
acompanhamento contínuo, conforme estabelecido nas linhas de cuidado, com
vistas a reduzir a morbimortalidade e melhorar a qualidade de vida. A triagem
neonatal é realizada em quatro modalidades: biológica, auditiva, ocular e de
cardiopatias congênitas críticas, além da avaliação do frênulo lingual.
Como avanço elenca-se a execução do projeto em Atenção Integral às

Cardiopatias, pela Sociedade Beneficente Síria - Hospital do Coração (HCor), no
âmbito do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único
de Saúde (PROADI-SUS) e um Termo de Cooperação Técnica para capacitação de
profissionais de saúde no diagnóstico precoce em cardiopatia congênita nas 27
unidades federativas.
Como desafios a serem enfrentados encontra-se a construção de linha de cuidado

em cardiopatia congênita, conforme a realidade de cada estado brasileiro.
b. Rede materno-infantil (Rede Cegonha): A Rede Cegonha foi lançada em 2011
para incentivar o parto normal humanizado e intensificar a assistência integral
à saúde das mulheres e das crianças na rede pública. O objetivo foi instituir um
novo modelo de atenção ao parto e ao nascimento, pelo desenvolvimento de
estratégias para garantir segurança e melhor atendimento às gestantes e aos
bebês em situações especiais.
Destacam-se o atendimento à Gestação de Alto Risco (GAR), com a qualificação

de leitos; a adequação da ambiência de maternidades - por meio de reforma
e aquisição de equipamentos para a atenção humanizada ao parto e ao
nascimento; e a implementação da Casa da Gestante, Bebê e Puérpera (CGBP),
unidade de cuidado peri-hospitalar que acolhe, orienta, cuida e acompanha
gestantes, puérperas e recém-nascidos de risco que, apesar de demandarem
atenção diária em serviço de saúde de alta complexidade, não exigem vigilância
constante em ambiente hospitalar.
67
Essas unidades também oferecem atendimento a gestantes, puérperas e recém-

nascidos que não possam retornar ao domicílio no momento de pré-alta.
Como parte da Rede Cegonha, os Centros de Parto Normal (CPN) foram

implantados como unidades de saúde para a atenção aos partos de risco
habitual - acompanhados por enfermeiras obstetras e obstetrizes. O
atendimento é humanizado e de qualidade, em um ambiente acolhedor,
privativo e com a garantia da presença dos familiares.
Para a adoção do cuidado ao recém-nascido, foram qualificados leitos neonatais,

além do trabalho desenvolvido pela Rede Global de Bancos de Leite Humano
(BLH) que atua na promoção da saúde da mulher e da criança, por intermédio
da integração e da construção de parcerias entre órgãos federais, a iniciativa
privada e a sociedade. No final de 2020, o Brasil totalizava 224 bancos de leite
humano (BLH) e 222 postos de coleta certificados.

Tabela 8 – Número de estabelecimentos da Rede Cegonha habilitados e ativos por tipo
de habilitação
HABILITAÇÕES NO ANO
TIPO DE HABILITAÇÕES HABILITAÇÕES ATIVAS
DE 2020
Gestação de Alto Risco

1 201
(GAR)
Adequação da ambiência
2 80
de maternidades
HABILITAÇÕES NO ANO
TIPO DE HABILITAÇÕES HABILITAÇÕES ATIVAS
DE 2020
Centro de Parto Normal

2 43
(CPN)
Casa da Gestante, Bebê e

1 32
Puérpera (CGBP)
UTI Neonatal (UTIN)* 11 394
Unidade de Cuidado
Intermediário 9 302
Convencional (UCINCo)*
Unidade de Cuidado
Intermediário Canguru 7 190
(UCINCa)*
Fonte: Departamento de Ações Programáticas Estratégicas (DAPES/SAPS/MS), 2020.
68
c. Programa de implementação do método canguru: é uma metodologia de

cuidado ao recém-nascido prevista pela Portaria Nº1.683/07 e está contida como
ação estratégica no Eixo 1 da PNAISC. É um modelo de assistência que tem início
na gravidez de risco e segue até o recém-nascido atingir 2.500 g. Dessa forma,
abrange pré-natal, internação materna, parto e nascimento, internação do
recém-nascido e retorno para casa. Envolve cuidado humanizado, contato pele
a pele entre o recém-nascido e seus pais, controle ambiental, redução da dor,
cuidado com a família e suporte da equipe de saúde.
O indicador utilizado para monitorar o programa é a taxa de ocupação de leitos

de UCINCa, implantação das 3 etapas do Método Canguru nos Centros de
Referência e profissionais capacitados.
Como avanços em 2020 realizou-se um curso de capacitação de tutores,

monitoramento e fortalecimento da implantação do Método Canguru nas 27
maternidades de referência, 43 reuniões técnicas para planejamento, avaliação
e acompanhar as ações do projeto. Publicação de Nota técnica relacionada à
atenção ao recém-nascido em tempos da pandemia de covid-19.
Houve também estratégia de acompanhamento e apoio continuado para

implantação do Método Canguru em todos os níveis de atenção, além do suporte
técnico para qualificação da gestão do cuidado neonatal em todo Brasil. Assim
como habilitação e investimentos em leitos de UCINCa, aumento do número de
profissionais capacitados e tutores formados, além de pesquisas e publicações
sobre a temática.

A semana da Prematuridade, evento ocorrido durante o Novembro Roxo, chamou
a atenção da sociedade civil pela primeira vez para a importância da redução da
prematuridade no País. A campanha chamou a atenção para o cuidado aos recém-
nascidos prematuros e/ou de baixo peso que estão sendo acompanhados em toda
a rede de saúde e disseminou informações sobre as estratégias adotadas pelo MS
para o aprimoramento do cuidado com os recém-nascidos pré-termo e formas de
se evitar a prematuridade com cards educativos e vídeos nas redes sociais.
Ainda, como avanços, pode-se destacar a ampliação do Projeto Qualineo

para qualificação da assistência e gestão do cuidado neonatal das 10 unidade
federativas (UF) que apresentavam maior taxa de mortalidade infantil neste
componente para todas as 27 UF a partir de 2021 conforme Termo de Execução
Descentralizada firmado entre o MS e o Instituto Fernandes Figueira (IFF-Fiocruz).
O atual valor de custeio do leito de UCINCa é um desafio a ser enfrentado, pois

inviabiliza a adequada gestão dos leitos na perspectiva dos cuidados progressivos.
Ainda, o sistema de monitoramento obsoleto e a situação de pandemia de
covid-19 impossibilitou encontros presenciais para capacitação e qualificação do
69
cuidado. A atualização dos critérios de repasse de recursos para as unidades de

cuidados intensivos neonatais têm sido objeto de estudo e discussão entre a
Coordenação de Saúde da Criança e Aleitamento Materno e o Departamento de
Economia da Saúde, Investimentos e Desenvolvimento – DESID/SE.
d. Programa de apoio, promoção e proteção do aleitamento materno: estratégia

ancorada na promoção, proteção e apoio ao aleitamento materno, iniciando na
gestação, considerando as vantagens da amamentação para a criança, a mãe, a
família e a sociedade, bem como a importância de estabelecimento de hábitos
alimentares saudáveis.
Como indicadores relativos ao programa elencam-se:

• Proporção de crianças, menores de 2 anos, amamentadas exclusivamente até
os 6 meses, dentre aquelas cadastradas pelo SISVAN
• Prevalência de AM continuado em crianças entre 6 e 23 meses
• Devido a pandemia da Covid-19 muitas ações foram interrompidas ou reduzidas
o que não possibilitou a expansão ou avanços nas ações de apoio, promoção e
proteção do aleitamento materno. Porém, a Coordenação de Saúde da Criança, em
parceria com outras instituições elaborou diversos documentos com orientações
para profissionais e a população acerca da prática da amamentação e da doação
de leite humano frente à infecção pelo vírus Sars-Cov-2.

Além disso, realizou divulgação em massa em meios televisivos e redes sociais
das campanhas de incentivo à doação de leite humano e da Semana Mundial da
Amamentação, visando orientar a manutenção dessas práticas tendo em vista que, até
o momento, não há constatação científica significava que estabeleça nexo causal entre
a transmissão do Sars-CoV-2 pelo leite materno.
e. Iniciativa hospital amigo da criança (IHAC): é um título de qualidade conferido

pelo Ministério da Saúde aos hospitais que cumprem critérios destinados à
garantia do aleitamento materno e cuidado respeitoso e humanizado à mulher e
à criança durante o pré-parto, parto e o pós-parto.
Essa iniciativa é monitorada por meio do indicador percentual de crianças que

nascem em hospitais Amigos da Criança- IHAC.
Os avanços no ano de 2020 foram a realização de habilitação de 12

estabelecimentos como Hospital Amigo da Criança - IHAC e o estabelecimento
de recurso do Bloco de Manutenção das Ações e Serviços Públicos de Saúde -
Grupo de Atenção Especializada a ser incorporado ao limite financeiro de Média
e Alta Complexidade - MAC dos Estados e Municípios no montante anual total de
R$ 1.889.915,97 (um milhão, oitocentos e oitenta e nove mil novecentos e quinze
reais e noventa e sete centavos).
70
Como desafio encontra-se a realização das reavaliações trienais pelos estados

tendo em vista serem realizadas presencialmente o que foi comprometido pela
pandemia da covid-19.
f. Mulher trabalhadora que amamenta: A estratégia de Apoio à Mulher

Trabalhadora que Amamenta consiste em incentivar empresas públicas e
privadas na construção de uma cultura de respeito e apoio à amamentação como
forma de promover a saúde da mulher trabalhadora e de seu bebê, trazendo
benefícios diretos para a empresa e para o País.
Como avanços temos até 2020 um total de 246 salas de apoio à amamentação
certificadas pelo Ministério da Saúde em todo o Brasil em empresas públicas e
privadas.
Como desafio identifica-se a necessidade de apoiar estratégias inovadoras

de apoio à mulher trabalhadora informal ou autônoma que amamenta, pois
com a fragilidade do vínculo empregatício, há uma ausência de normativas e
ferramentas que garantem ambientes e ações de apoio à amamentação.
g. Estratégia Amamenta e Alimenta Brasil (EAAB): a Estratégia Nacional para

Promoção do Aleitamento Materno e Alimentação Complementar Saudável no
SUS - Estratégia Amamenta e Alimenta Brasil (EAAB), lançada em 2012, tem como
objetivo qualificar o processo de trabalho dos profissionais da APS com o intuito
de reforçar e incentivar a promoção do aleitamento materno e a alimentação
complementar saudável para crianças menores de dois anos no âmbito do
Sistema Único de Saúde (SUS).
Os avanços relacionados à implementação da estratégia consistem na revisão

e disponibilização do curso EAD “Amamentação e introdução à alimentação
complementar” na UNA-SUS/UFSC. A oferta educacional foi desenvolvida
em parceria com a coordenação geral de Alimentação e Nutrição (CGAN) e
Coordenação de Saúde da Criança e Aleitamento Materno (COCAM) do Ministério
da Saúde (MS), e Universidade Federal Fluminense (UFF). Até o momento se
inscreveram para realizar o curso cerca de 15 mil participantes.
Foram certificadas 40 Unidades de Saúde na Estratégia Amamenta e Alimenta

Brasil conforme critérios estabelecidos na Portaria 1.920/2013 (Portaria de
Consolidação nº 02), atingindo o total de 2019 Unidades certificadas de 2015 a
21 de janeiro de 2021.
Como principal desafio elenca-se a continuidade do processo de revisão da

Estratégia, iniciado em 2019, com a revisão de oficinas e materiais técnicos.
71
h. Rede Brasileira de Bancos de Leite Humano (r-BLH-Brasil): a rBLH-BR

se configura como ação estratégica para a promoção, proteção e apoio ao
aleitamento materno e além de coletar, processar e distribuir leite humano a
bebês prematuros e de baixo peso, os bancos de leite Humano (BLHs) realizam
atendimento de orientação e apoio à amamentação. A Rede Nacional de Bancos
de Leite Humano do Brasil é a maior e mais bem estruturada rede de bancos de
leite humano do mundo.
Em função do novo cenário epidemiológico e da urgência de apresentar soluções

de enfrentamento da covid-19, a Rede Brasileira de Bancos de Leite Humano
(rBLH-Brasil) passou a direcionar seus esforços no sentido de superar esta
crise sanitária, em seu âmbito de atuação. A vulnerabilidade do público alvo da
rBLH-Brasil se acentuou ainda mais neste contexto e demandou respostas mais
rápidas, mais seguras e eficientes para minimizar os agravos à saúde dos recém-
nascidos, em especial dos que nascem em condições de risco e que necessitam
de hospitalização. Diante disso, fez-se necessário readequar o desenho
metodológico original do planejamento para 2020, desenvolvendo soluções
inovadoras que garantissem uma atuação a distância sem perda de eficiência,
dando consecução ao alcance original da proposta e ampliando-o na direção de
vencer as barreiras impostas pela pandemia. Entre os avanços foram realizadas:
• 739 assessorias prestadas de janeiro a dezembro de 2020 pela equipe da
Rede Brasileira de Bancos de Leite Humano (rBLHBrasil)
• 182 assessorias/consultorias técnicas internacionais realizadas, sendo
58,24% na temática da covid-19.
• I Encontro Nacional das Redes Estaduais e Distrital de Bancos de Leite
Humano – 14 de dezembro.
• Publicada a edição temática rBLH em dados, lançada durante o evento
de comemoração do Dia Mundial de Doação de Leite Humano no dia 19
de maio de 2020.
• Revisão das Normas Técnicas para o Funcionamento de Bancos de Leite
Humano e Postos de Coleta de Leite Humano. As normativas atualizadas
estão disponibilizadas no portal da rBLH-Brasil: https://rblh.fiocruz.br/
• Realização do 11 simpósios comemorativos ao Dia Mundial de Doaçãode
Leite Humano “Revisitando o Passado, construindo o presente: 10 anos
de Celebração do Dia Mundial de Doação de Leite Humano”
• Credenciamento de 90,58% dos bancos de leite humano do Brasil.
• Qualificação de 242 profissionais no curso de qualificação em
Processamento e Controle de Qualidade em Leite Humano.
72
• Cooperação técnica internacional: realizado 1 curso EAD de Processamento

e Controle de Qualidade do Leite Humano Ordenhado I: teoria e prática
em diálogo
• Dados de produção da Rede Brasileira de Bancos de Leite Humano
da Fiocruz de janeiro a dezembro de 2020: 2.327.669 atendimentos
de assistência em aleitamento materno, 181.891 doadoras de leite
humano, 211.869 receptores de leite humano, 228.953,1 litros de leite
humano coletado.
i. Atenção Integrada às Doenças Prevalentes na Infância (AIDPI): a estratégia

tem por objetivo diminuir a morbidade e mortalidade de crianças de zero a 5
anos de idade, por meio da melhoria da qualidade da atenção prestada à criança
por profissionais de saúde, em especial na Atenção Básica à Saúde. As condutas
preconizadas pela AIDPI incorporam todas as normas do Ministério da Saúde
relativas à promoção, prevenção e tratamento dos problemas infantis mais
frequentes, como aqueles relacionados ao aleitamento materno, promoção
de alimentação saudável, crescimento e desenvolvimento, imunização, assim
como o controle dos agravos à saúde tais como: desnutrição, doenças diarreicas,
infecções respiratórias agudas e malária, entre outros. A operacionalização
dessa estratégia vem sendo efetivada principalmente pelas equipes de Saúde da
Família (eSF) e capilarizada em todo território nacional.
O indicador monitorado por essa estratégia é a taxa de mortalidade infantil (TMI)
em crianças menores de 5 anos, por pneumonia, diarréia, desnutrição, malária e
afecções perinatais, ou uma associação delas.

j. Estratégia de prevenção da doença pelo vírus sincicial respiratório: a
Coordenação de Saúde da Criança e Aleitamento Materno, em conjunto com a
Diretoria de Atenção Farmacêutica, vem atuando na organização da rede para
garantir o acesso ao município e a continuidade do cuidado, com referenciamento
responsável, de acordo com o porte do município e organização regionalizada
da assistência do uso do anticorpo monoclonal humanizado (Palivizumabe)
para a prevenção do vírus sincicial respiratório (VSR) em prematuros com
idade gestacional de até 28 semanas, durante a sazonalidade do vírus sincicial
respiratório 2020.
Houve reuniões com os estados por videoconferências; resposta a dúvidas de

avaliadores dos estados quanto à indicação do medicamento, ações com DAF
para decisão, manejo e orientação aos estados sobre frascos de Palivizumabe
próximo ao vencimento.
Para o enfrentamento da pandemia de covid-19 produziram-se materiais voltados

à orientação de profissionais de saúde e suas equipes sobre: Amamentação e
73
Covid-19; Perguntas Frequentes: Amamentação e Covid-19; Fluxo de decisão

para amamentação no contexto da covid-19; manual para gestante e puérpera;
e as notas técnicas: Nº 13, Nº 14, Nº 15, Nº 19, Nº 20/2020.
Lançou-se a campanha de incentivo ao desenvolvimento infantil para as crianças

de 0 a 9 anos, visto que a infância, em especial o período que vai dos 0 aos 5
anos (primeira infância) é considerada um período crítico de vulnerabilidade e
de plasticidade do sistema nervoso central para aquisições de novas habilidades,
quando ocorrem intercorrências nas aquisições destas habilidades nos primeiros
anos de vida, considera-se que esse indivíduo está em condição de risco para
atrasos ou transtornos do neurodesenvolvimento. Portanto, os estímulos
recebidos nesta fase têm alto impacto na vida adulta da pessoa. Considerando
que a pandemia da covid-19 restringiu as possibilidades de interação das
crianças e, em alguns casos, inclusive dos serviços de saúde, a aproximação
com os pais e cuidadores para a promoção do estímulo ao desenvolvimento foi
uma alternativa adotada para minimizar os impactos negativos das restrições de
contato. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=B7IRiPD5W_4
Emitiu-se a Nota de Alerta conjunta com a coordenação-Geral do Programa

Nacional de Imunizações e Sociedade Brasileira de Pediatria (SBP) sobre a
síndrome multissistêmica inflamatória pediátrica (SIMP), alertando para o
quadro grave de covid-19 desenvolvido por algumas crianças e adolescentes.
Publicou-se a Nota Informativa nº 13/2020 - SE/GAB/SE/MS (Manual de
Recomendações para a Assistência À Gestante e Puérpera frente à Pandemia de
Covid-19) que visa orientar o acesso e a horizontalidade da assistência durante
a pandemia da covid-19, abordando as vias de transmissão, o diagnóstico
precoce e o adequado manejo das gestantes e puérperas nas diversas fases
da infecção, definindo diretrizes que evitem a morbimortalidade materna e
os agravos ao concepto.
Publicou-se a Portaria nº 2.222 GM/MS, de 25 de agosto de 2020 que institui, em

caráter excepcional e temporário, ações estratégicas de apoio à gestação, pré-
natal e puerpério e o incentivo financeiro federal de custeio para o enfrentamento
da Emergência em Saúde Pública de Importância Nacional (ESPIN), decorrente da
pandemia do coronavírus.
Além disso, pode-se citar o incentivo financeiro de apoio à reorganização e

qualificação do cuidado e assistência aos estabelecimentos de saúde para atenção
obstétrica e neonatal, que foi realizado por meio da publicação da Portaria Nº
3.186 de 26/11/2020, que institui, em caráter excepcional e temporário, incentivo
financeiro federal a estados, Distrito Federal e Municípios, destinado à aquisição
de equipamentos para reorganização do processo de trabalho e qualificação
do cuidado e assistência nos estabelecimentos saúde municipais, distritais e
74
estaduais de administração pública no âmbito do Sistema Único de Saúde, que

prestam assistência às gestantes, parturientes, recém-nascidos e puérperas,
no contexto da Emergência em Saúde Pública de Importância Nacional (ESPIN)
decorrente do coronavírus. A portaria trata do incentivo financeiro para
qualificação do cuidado e assistência à estabelecimentos de saúde que prestam
assistência às gestantes, parturientes, recém-nascidos e puérperas. Seu objetivo
central é apoiar medidas de estruturação e adequação dos ambientes: local
de nascimento; quarto pré-parto, parto e pós-parto (PPP); centro obstétrico;
alojamento conjunto e unidade neonatal.
2.9 Política Nacional de Atenção Integral à Saúde da Mulher (PNAISM)
A Política Nacional Atenção Integral à Saúde da Mulher (PNAISM) incorpora a

integralidade e a promoção da saúde como princípios norteadores e busca consolidar
os avanços no campo da atenção obstétrica, no planejamento familiar e no combate à
violência doméstica e sexual. Agrega, também, a prevenção e o tratamento de mulheres
vivendo com HIV/aids e as portadoras de doenças crônicas não transmissíveis e de
câncer ginecológico. Além disso, amplia as ações para grupos historicamente alijados
das políticas públicas, nas suas especificidades e necessidades.
A Política Nacional proposta considera a diversidade dos municípios e estados,

que apresentam diferentes níveis de desenvolvimento e de organização dos seus sistemas
locais de saúde e tipos de gestão. É, acima de tudo, uma proposta de construção conjunta e
de respeito à autonomia dos diversos parceiros - entes fundamentais para a concretização
das políticas - enfatizando a importância do empoderamento das usuárias do SUS.
O monitoramento da Política se dá por indicadores que estão na Pactuação

Interfederativa (Pacto 2017-2021) cujas temáticas são monitoramento da proporção
de parto normal no SUS e na saúde suplementar e número de óbitos maternos em
determinado período e local de residência.
A política encontra-se monitorada também no Plano Nacional de Saúde (PNS)

2020-2023, com os seguintes indicadores com suas respectivas metas:
Meta: Alcançar a proporção de 80% de gestantes com pelo menos 6 (seis) consultas pré-
natal realizadas, sendo a primeira até a 20ª semana de gestação.
Indicador: Proporção de gestantes com pelo menos 6 consultas pré-natal realizadas,
sendo a primeira até a 20ª semana de gestação
Os resultados informado para o ano de 2020 estão apresentados na tabela

abaixo. Os valores são cumulativos referentes ao período de janeiro/20 a agosto/20
(calculados a partir dos quadrimestres 1 e 2 de 2020). Esse percentual representa
337.956 gestantes entre as 1.228.090 acompanhadas na APS.
75
Tabela 9 – Proporção de gestantes com pelo menos 6 (seis) consultas pré-natal

realizadas, sendo a primeira até 20ª semana de gestação
Q1 -2020 Q2 -2020 Q3 -2020 Total
544.141
Numerador 165.348 172.608 206.185
1.833.688
Denominador 628.524 599.566 605.598
29,67%
Fonte: *Relatório de Indicadores de desempenho. SISAB - disponível em: https://sisab.saude.gov.br/.
Salienta-se que a meta: reduzir para 52,4% a proporção de partos cesáreos,

foi substituída pela meta: reduzir 59,1% para 52% a razão de mortalidade materna. A
tabela abaixo apresenta a série histórica da razão de mortalidade materna no Brasil,
considerando o último ano informado.
Tabela 10 – Razão de mortalidade materna, nos anos de 2014 a 2018

Razão de mortalidade materna
Número de óbitos maternos por 100.000 nascidos vivos
Brasil 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018
63,8 62 64,4 64,5 59,1
Fonte: Coordenação de Saúde das Mulheres (COSMU/DAPES/SAPS).
Os dados da razão de mortalidade materna referentes ao ano de 2019

encontram-se em fase de disponibilização e para o ano de 2020 encontram-se em
processo de alimentação dos registros no sistema.
Ao longo de 2020, o monitoramento das metas pactuadas para os indicadores

de câncer de colo de útero (“percentual de mulheres na faixa etária de 25 a 64 anos
com um exame citopatológico de rastreamento realizado nos últimos 3 anos”) resultou
em 21,55% em dezembro de 2020, e o de câncer de mama (“percentual de mulheres
na faixa etária de 50 a 69 anos com realização de mamografias de rastreamento nos
últimos 2 anos”) em 14,55% de realização para o mesmo mês.
Dentre os avanços na Implementação da Política em 2020 destaca-se a

celebração do TED 141/2020, que tem como objetivo a execução de ações para a
qualificação da atenção integral à saúde da mulher com foco na gestação, parto,
puerpério, planejamento familiar e climatério. Dentre as metas estabelecidas
destacam-se:
76
a. Atenção: qualificação de práticas clínicas para equipes que atuam na Atenção

Primária à Saúde (APS) e Atenção Especializada (AE) ambulatorial e hospitalar no
contexto da rede de atenção materna e infantil, com foco nos 446 municípios que
concentram maior razão de mortalidade materna nas 27 Unidades da Federação.
Com a utilização de tecnologias emergentes e metodologia híbrida será prorizado
o desenvolvimento de ambientes e cenários de simulação realística, realidade
aumentada/virtual, com vistas ao cuidado preditivo para apoio à tomada de
decisão nas intercorrências, em especial nas obstétricas.
b. Formação: aproximação e articulação entre o ensino-serviço nos hospitais e

nas unidades básicas de saúde que oferecem atividades de ensino, entre elas
residência médica em ginecologia e obstetrícia, residência e/ou especialização em
enfermagem obstétrica, residência em medicina da família, saúde e comunidade,
residência multiprofissional em saúde da família e especialização em saúde da
família com foco na melhoria da qualidade da atenção, do ensino e da gestão a
partir do diagnóstico e planejamento de ações para atenção materna e infantil e
atenção ao climatério.
c. Gestão: qualificação da gestão, planejamento, monitoramento, avaliação do

cuidado à gestação, ao parto, ao nascimento, ao puerpério e ao climatério em
rede e, em especial da vigilância do óbito materno e atuação dos comitês de
morte materna nos estados e capitais, com o uso de tecnologias e recursos da
inteligência artificial para processamento, sistematização e análise de dados,
painel de monitoramento de indicadores da qualidade assistencial e disseminação
do conhecimento produzido.
Destacam-se as ações com o objetivo de reduzir os impactos da pandemia

de covid-19 na saúde das mulheres:
• TED 148/2020 que tem como objetivo capacitar profissionais de saúde
envolvidos na assistência à gestante, parturiente e puérpera no contexto
de pandemia covid-19;
• Portaria 3.186/2020, que trata do investimento na qualificação do parque
tecnológico das maternidades por meio de apoio à reorganização e
qualificação do cuidado e assistência aos estabelecimentos de saúde
para atenção obstétrica e neonatal,
• Publicação da Portaria n. 2.222 GM/MS, de 25 de agosto de 2020 que
institui, em caráter excepcional e temporário, ações estratégicas de
apoio à gestação, pré-natal e puerpério e o incentivo financeiro federal
de custeio para o enfrentamento da Emergência em Saúde Pública de
Importância Nacional (ESPIN), decorrente da pandemia do coronavírus.
77
Quanto aos desafios de 2020 pode-se citar a lei nº 13.979, de 6 de fevereiro de

2020, e a portaria nº 188, de 3 de fevereiro de 2020, e a implementação da política de
atenção integral a saúde das mulheres PNAISM, que visa à integralidade e à promoção da
saúde como princípios norteadores e busca promover a melhoria da atenção obstétrica,
no planejamento familiar e sexualidade responsável e no combate à violência. Agrega,
também, a prevenção e o tratamento de mulheres vivendo com HIV/aids e outras ISTs e as
portadoras de doenças crônicas não transmissíveis e de câncer ginecológico, com vistas à
redução da morbimortalidade por causas preveníveis e evitáveis.
No tocante à pandemia de covid-19 em 2020, foram elaborados materiais

técnicos, sendo eles:
• Publicação da Nota Informativa nº 13/2020 - SE/GAB/SE/MS (Manual de

Recomendações para a Assistência À Gestante e Puérpera frente à Pandemia
de Covid-19), que visa orientar o acesso e a horizontalidade da assistência
durante a pandemia covid-19, abordando as vias de transmissão, o diagnóstico
precoce e o adequado manejo das gestantes e puérperas nas diversas fases
da infecção, definindo diretrizes que evitem a morbimortalidade materna e
os agravos ao concepto.
• Elaboração de notas informativas.
• Realização de webconferências, envolvendo todas as unidades da federação,
onde estas aconteceram por região geográfica que teve como objetivo, para
além da aproximação com as coordenações de saúde das mulheres, entender a
realidade de cada região e prestar apoio e orientações adequadas.
• Apoio na elaboração de planos de ação para as situações de emergência no
estado do Amapá.
2.10 Política Nacional de Atenção Integral à Saúde do Homem (PNAISH)
A Política Nacional de Atenção Integral à Saúde do Homem (PNAISH),

regulamentada por meio do Anexo II da Portaria de Consolidação nº 2, de 28 de
setembro de 2017, trata da consolidação das normas sobre as políticas nacionais
de saúde do Sistema Único de Saúde e dispõe-se a qualificar a saúde da população
masculina na perspectiva de linhas de cuidado que resguardem a integralidade da
atenção. Reconhece que os homens buscam o serviço de saúde por meio da atenção
especializada, o que traz como consequência o agravamento de sua condição em
virtude do retardo na atenção. Dessa forma, torna-se necessário fortalecer e qualificar
a atenção primária, garantindo, assim, a promoção da saúde e a prevenção do
adoecimento. Muitos agravos poderiam ser evitados caso os homens realizassem,
com regularidade, as medidas de prevenção primária. O gráfico 5 demonstra essa
disparidade na proporção de consultas realizadas por médicos e enfermeiros na
atenção primária, por sexo, na faixa etária de 20 a 59 anos.
78
Está em discussão a criação de um painel e de um caderno de indicadores, que

serão monitorados a partir da sua publicação em 2021, são eles:
• Meta 1 - Ampliar de 13,8% para 70,0% a proporção de homens adultos com

pelo menos uma consulta/ano na Atenção Primária à Saúde.
Indicador de desempenho:
• Proporção de homens (20 a 59 anos) com pelo menos 1 consulta na APS
Indicadores intermediários:
• Proporção de homens (20 a 59 anos) cadastrados na APS por população
residente
• Proporção de UBS que aderiram ao Saúde na Hora e aumentaram o número de
atendimentos individuais de homens (20 a 59 anos);
• Meta 2 - Ampliar de 0,2% para 10% a razão de participação do pai no pré-natal,
até 2023.
Indicador de desempenho:
• Razão de homens atendidos no pré-natal do pai, com relação ao total de
gestantes acompanhadas.
• Indicadores intermediários:
• Número de municípios com registro de consulta de Pré-Natal do Parceiro (PNP);
• Número de municípios com registro de consulta de PNP de pais adolescentes.
Gráfico 5 – Proporção de consultas realizadas por médicos e enfermeiros na atenção

primária, por sexo, na faixa etária de 20 a 59 anos, Brasil, 2015 a 2020
Fonte: Sistema de Informação em Saúde para a Atenção Básica – SISAB.
79
a. Mês de Valorização da Paternidade: o Mês de Valorização da Paternidade

foi instituído pelo Comitê Vida – um grupo de trabalho intersetorial que
integra profissionais de organizações governamentais e não governamentais,
universidades e demais pessoas e instituições interessadas. A Coordenação
Nacional de Saúde do Homem (CNSH) apoia essa inciativa e estimula que essa ação
seja nacional. Os principais objetivos do envolvimento da COSAH na divulgação
do Mês de Valorização da Paternidade é promover o engajamento dos homens
nas ações do planejamento reprodutivo e no acompanhamento do pré-natal,
pré-parto, parto, pós-parto de suas parceiras e nos cuidados no desenvolvimento
da criança, com a possibilidade real de melhoria na qualidade de vida para todas
as pessoas envolvidas e a criação de vínculos afetivos saudáveis, baseada em
um dos eixos prioritários da Política Nacional de Atenção Integral à Saúde do
Homem (PNAISH): Paternidade e Cuidado.
Nos desafios estão: aumentar, para 2021, a adesão da população masculina

à estratégia do pré-natal do parceiro. Para isso, estamos propondo: medir a
relação entre a realização da consulta pré-natal do parceiro e o total de gestantes
acompanhadas nos serviços de Atenção Primária à Saúde (APS); ampliar e
qualificar a atenção ao planejamento reprodutivo masculino, estimulando a
participação e inclusão dos homens nas ações de sexualidade responsável
e saúde reprodutiva, enfocando as ações educativas, inclusive no que no que
se refere ao exercício da paternidade; incluir a estratégia do pré-natal do pai/
parceiro no programa Previne Brasil e organizar e qualificar os serviços e ações
de saúde de modo a acolher os homens em suas singularidades, de forma que
ele se sintam integrados no SUS (ambiência dos serviços).
b. Novembro azul: o “Novembro Azul” tem como objetivo estimular os homens a

cuidarem mais de sua saúde. O Ministério da Saúde compreende a relevância do
debate acerca da saúde da população masculina na perspectiva da saúde integral
do homem. Por isso, a pasta vem propondo anualmente que sejam realizadas
no mês de novembro, e para além dele, ações de comunicação e/ou mobilização
nos serviços que considerem a saúde do homem na sua integralidade e que
possam ser continuamente trabalhadas, também, ao longo do ano. Dessa
forma, é importante que, nesse período, sejam reiterados os planejamentos das
ações e organização dos serviços de saúde com relação ao homem para todos
os meses do ano, e não se restringindo apenas ao mês de novembro.
Os desafios perpassam no fomento aos gestores e aos profissionais de saúde a:

• Aderir ao programa Saúde na Hora (voltado à ampliação do horário do acesso
aos serviços de Atenção Primária à Saúde (APS);
• Promover ações nos serviços que aderiram ao Saúde na Hora, uma vez que
o programa se constitui como uma excelente oportunidade para promover o
acesso da população masculina às unidades de saúde;
80
• Adequar a ambiência dos serviços de saúde para que a população masculina

se sinta acolhida e pertencente ao ambiente;
• Realizar capacitação de profissionais da Atenção Primária sobre os guias:
Pré-Natal do Pai/Parceiro e Saúde do Homem para Agentes Comunitários
de Saúde;
• Estimular o pré-natal do pai em todos os serviços da localidade como
estratégia de captação do homem para ações de sua saúde e de sua família;
• Estimular os profissionais de saúde e a população em geral a fazerem os
cursos ofertados gratuitamente pelo MS.
Alguns dos avanços foram a realização/publicação de vídeos temáticos sobre

saúde do homem: Câncer da próstata é mais frequente nos homens após os 50 anos;
Depressão, ansiedade e insônia são sintomas mais comuns, mas têm cura; Ministério
da Saúde lança o cartão do caminhoneiro; Homens devem redobrar os cuidados; A
sífilis nem sempre apresenta sintomas; Hanseníase tem cura se for tratada de forma
precoce; Hábitos saudáveis e prática regular de exercícios previnem doenças crônicas.
Outra estratégia foi o lançamento do Cartão do Caminhoneiro (a) e da estratégias

de ações de prevenção do câncer de pênis.
Os desafios a serem enfrentados são:

• Acompanhamento dos termos de cooperação realizados por meio de
relatórios, por e-mails e por vídeoconferencias – isso contribui para atrasar
no empenho de recursos previstos.
• Os cursos em EaD de Saúde do Homem foram retirados da plataforma da

UNASUS para revisão de conteúdo.
2.11 Política Nacional de Saúde Mental

A Política Nacional de Saúde Mental, Álcool e Outras Drogas compreende
princípios e diretrizes adotados pelo País para organizar as ações de promoção de saúde
mental, prevenção de agravos, assistência e cuidado, bem como reabilitação e reinserção
das pessoas com transtornos mentais e/ou com necessidades em decorrência do uso
de álcool e outras drogas.
A política é fundamentada pela Lei Federal nº 10.216, de 06 de abril de 2001,

que dispõe sobre a proteção dos direitos das pessoas com transtornos mentais e
redireciona o modelo assistencial em saúde mental no Brasil, até então centrado nos
hospitais psiquiátricos, para o modelo extra-hospitalar a partir de serviços abertos e de
base comunitária, e pelos princípios e diretrizes do Sistema Único de Saúde (SUS).
81
É uma política operada pelo trabalho em rede, instituída pela Portaria de

Consolidação nº 3, de 28 de setembro de 2017 (Origem: PRT. 3088/2011), alterada pela
Portaria nº 3588, de 31 de dezembro de 2017, atendendo ao Decreto Nº 7508/2011,
para garantir o acesso e integralidade do cuidado a partir de diferentes serviços
disponibilizados nas Regiões de Saúde.

a. Rede de atenção psicossocial (RAPS): é um conjunto de diferentes serviços
disponíveis nas cidades e comunidades, que, articulados, formam uma rede,
devendo ser capaz de cuidar das pessoas com transtornos mentais e com
problemas em decorrência do uso de drogas, bem como seus familiares, nas
suas diferentes necessidades. A rede é constituída por 06 (seis) componentes:
1) Atenção Básica, composto pelas equipes da Estratégia Saúde da Família;

Equipes de Consultório na Rua, Núcleos de Apoio à Saúde da Família e Cetros
de Convivência, sendo esse último ainda não regulamentado. Os serviços desse
componente estão sob gestão do DESF, mas são responsáveis pela ampliação
da porta de entrada e vínculos das pessoas com transtornos mentais e/
ou com problemas em decorrência do uso de drogas; cuidar dos casos leves
e acompanhar os casos moderados de forma compartilhada com os serviços
especializados, o mesmo devendo ocorrer com os casos graves em situação de
estabilidade, bem como desenvolver ações de reinserção sóciofamiliar por meio
dos Centros de Convivência;
2) Atenção Especializada, composta pelos Cetros de Atenção Psicossocial em suas

diversas tipologias, que se diferenciam em função do recorte populacional e
do público-alvo específicos. São responsáveis pelo cuidado das pessoas com
transtornos mentais e/o com problemas em decorrência do uso de drogas em
situação de extrema vulnerabilidade e devem exercer a função de articulador
territorial para garantir a integralidade do cuidado e reinserção sócio familiar;
as equipes multiprofissionais especializadas em saúde mental, com a função
de atendimentos aos casos moderados e mais prevalentes, exercendo a função
de retaguarda para as equipes de atenção básica para esse tipo de cuidado,
devendo estar estreitamente ligada a elas e aos CAPS do territórios;
3) Componente da Atenção Urgência/Emergência, que são os serviços sob gestão

do DAHU, que devem ser responsáveis pela condução e acolhimento das
situações de emergência em saúde mental para os primeiros cuidados, contanto
com protocolos específicos parara isso;
4) Componente da Atenção Hospitalar, composto pelas enfermarias especializadas

em saúde mental (código 87) nos hospitais gerais; leitos de psiquiatria (código
47) nos hospitais especializados em psiquiatria e leitos de saúde mental (código
73) nos hospitais-dia, com a função de retaguarda hospitalar para a rede nos
casos em que sejam identificadas necessidades da tecnologia hospitalar para
82
a garantia do cuidado, como abstinências moderadas e graves; intoxicações

moderadas e graves; risco representado para si e/ou terceiros. As internações
devem ser de curta duração.
5) Componente de Atenção Transitória, composto pelas Unidades de Acolhimento

Infanto-juvenil e adultos, tem a função de acolher temporariamente, por até 6
meses, pessoas com problemas em decorrência do uso de álcool e outras drogas.
Para melhor execução do Projeto Terapêutico Singular, a equipe do CAPS deve
entender como favorável o afastamento temporário da família e/ou da comunidade,
tentando preservar afazeres cotidianos como estudo, trabalho, dentre outros.
6) Componente de Desinstitucionalização, composto pelos Serviços Residenciais

Terapêuticos destinados a acolher pessoas que estiveram internadas em longa
permanência (2 ou mais anos) de forma ininterrupta nos hospitais psiquiátricos
e que perderam seus vínculos familiares e sociais; O Programa de Volta para
Casa, benefício destinados as pessoas que estiveram internadas em longa
permanência para favorecer o processo de reinserção social.

A ampliação da Rede de Atenção Psicossocial tem como objetivo principal
qualificar a atenção em saúde mental, tornando-a mais acessível para todos. O número
de serviços habilitados por tipo, até dezembro de 2020, é apresentado na tabela abaixo.
Tabela 11 – Serviços habilitados, por tipo, da Rede de Atenção Psicossocial (RAPS)
HABILITAÇÕES /
HABILITAÇÕES ATIVAS /
TIPOS DE HABILITAÇÕES BENEFICIÁRIOS NOVOS
BENEFICIÁRIOS ATIVOS
NO ANO DE 2020
Centros de Atenção
Psicossocial (CAPS) I, II, III 90 2.287
e Infantil
Centros de Atenção
Psicossocial AD (CAPS-AD, 15 462
CAPS-AD III e CAPS-AD IV)
Leitos de Saúde Mental 161 1.809
Unidades de Acolhimento
4 44
Adulto (UA)
Unidades de Acolhimento
1 24
Infanto-juvenil (UAI)
Programa de Volta para
168 4.292
Casa (PVC)
Serviços Residenciais
106 797
Terapêuticos (SRT)
Equipe Multiprofissional
especializada em Saúde 32 61
Mental (Tipo I, II e III)
Fonte: Departamento de Ações Programáticas Estratégicas (DAPES/SAPS/MS), 2020.
83
O indicador da RAPS no âmbito do SISPACTO 2018-2021 é o indicar 21: Ações

de matriciamento sistemático realizadas por CAPS com equipes de Atenção Básica.
(Número de CAPS habilitados até 2019/número de registro de matriciamento de 2020 X
100). Resultado provisório em 2020: 47,6%.

Houve avanços na Rede de Atenção Psicossocial com incremento do aporte
financeiro e implantação de novos serviços:
• R$ 81.100.735,44 (oitenta e um milhões, cem mil, setecentos e trinta e cinco

reais e quarenta e quatro centavos) incorporado aos tetos financeiros dos
municípios e estados, para custeio de 414 (quatrocentos e quatorze) serviços.
• R$ 1.322.000,00 (um milhão, trezentos e vinte e dois mil reais) transferidos

em parcela única para incentivo de 105 (cento e cinco) serviços.
• R$ 649.833.472,83 (seiscentos quarenta e nove milhões, oitocentos trinta

e três mil, quatrocentos setenta e dois reais, oitenta e três centavos)
para aquisição de medicamentos do Componente Básico da Assistência
Farmacêutica utilizados no âmbito da saúde mental.
• Implantação de 2.749 Centros de Atenção Psicossocial, incluindo todas as

tipologias.
• Implantação de 68 Unidades de Acolhimento, incluindo as destinadas ao

público adulto e público infanto-juvenil.
• Implantação de 1.802 leitos de saúde mental em hospital geral.
• Implantação de 61 equipes multiprofissionais especializadas em saúde

mental.
• Implantação de 797 (setecentos noventa e sete) serviços residenciais

terapêuticos.
Os desafios colocados no ano de 2020 que ainda necessitam serem

extrapolados são:
• Ampliação reduzida da cobertura da Rede de Atenção Psicossocial;

• Qualificação da Rede de Atenção Psicossocial, incluindo os fluxos;
• Criação de instrumento sistemático e frequente para monitoramento de
entrada e tempo de permanência dos pacientes em hospitais psiquiátricos
com vistas a dar segurança ao repasse financeiro do Ministério da Saúde aos
demais entes federados, e evitar produção de moradores em cumprimento
da legislação e das normativas;
84
• Investimento nos processos de planejamento, monitoramento e avaliação

interfederativos por meio dos grupos condutores;
• Elaboração de linha guia de cuidado no âmbito da Atenção Psicossocial;
• Fortalecimento das equipes de atenção primária e básica por meio de
matriciamento;
• Realização do censo nos hospitais psiquiátricos para identificar pacientes em
situação de moradia com internações de longa permanência (02 ou mais
anos);
• Prestação de apoio técnico, institucional e financeiros aos demais entes
federados para acelerar os processos de desinstitucionalização dos pacientes
em situação de moradia nos hospitais psiquiátricos com internações de
longa permanência (02 ou mais anos);
• Estabelecimento de indicadores para monitoramento e avaliação dos
processos desenvolvidos na Rede de Atenção Psicossocial;
• Estabelecimento de indicadores para monitoramento e avaliação de
resultados da Rede de Atenção Psicossocial;
• Publicização dos resultados alcançados por meio das ações desenvolvidas
pela Rede de Atenção Psicossocial.
• Ampliação e qualificação da equipe técnica da Coordenação-Geral de Saúde
Mental, Álcool e outras drogas – CGMAD/DAPES/SAPS/MS frente aos desafios
postos e agravados em função dos problemas em decorrência da pandemia.
A RAPS atuou em algumas ações referentes à pandemia de covid-19, como:

• Participação na Operação Regresso, ocorrida no início da pandemia quando
brasileiras e brasileiros retornaram ao País vindos da China;
• Atuação sistemática no Centro de Operações de Emergência em Saúde
(COE–Saúde);
• Implementação do TELEPSI com investimento no valor de R$ 2.300.000,00
(dois milhões e trezentos mil reais) para acolhimento e atendimento
aos trabalhadores de saúde que atuam na linha de frente em combate à
pandemia;
• Desenvolvimento de pesquisa para avaliar o impacto da pandemia da
covid-19 e do distanciamento social na saúde mental da população brasileira;
• Realização de visita técnica ao estado do Amazonas para desenvolver ações
e estratégias de apoio, visando auxiliar as equipes de saúde no cenário de
alta incidência do coronavírus no estado;
85
• Elaboração de nota técnica Nº 41/2020-CGMAD/DAPES/SAPS/MS

de orientações aos Serviços da Rede de Atenção Psicossocial sobre
funcionamento e estratégias de prevenção da disseminação da covid-19;
• Transferência para estados e municípios o montante de R$ 99.225.578,00
(noventa e nove milhões, duzentos e vinte e cinco mil, quinhentos e setenta
e oito reais). O incentivo financeiro, excepcional e temporário, foi instituído
pela Portaria GM/MS n° 3.350/2020 para o enfrentamento dos problemas
em decorrência da pandemia no âmbito da saúde mental e estimular as
ações de busca ativa por meio de visita domiciliar aos usuários dos CAPS e
seus familiares, entre outras ações.

b. Programa de Volta para Casa (PVC): o Auxilio-Reabilitação Psicossocial
denominado “De volta Para Casa” foi instituído por meio da Lei 10.708, de 31
de julho de 2003, para beneficiar pacientes acometidos de transtornos mentais
egressos de internações de longa permanência (02 ou mais anos) em hospitais
psiquiátricos cujos laços sociais e familiares foram rompidos. Trata-se de um
benefício mensal no valor atual R$ 412,00 (quatrocentos e doze reais).

Foram beneficiadas 4.292 (quatro mil, duzentos noventa e dois) pessoas, destas
168 são beneficiários novos, representando 92,75% do alcance da meta física
(Ref. 12/2020). Com a ampliação do número de beneficiários o aporte financeiro
passou a ser de R$ 21.686.856,00 (vinte e um milhões, seiscentos e oitenta e seis
mil, oitocentos e cinquenta e seis reais).
Como desafios a serem transpostos elenca-se:
• Ajuste no valor do benefício, já previsto no orçamento;

• Alinhar com os pares a motivação da instituição do benefício que o diferencia
de benefícios sociais, inclusive podendo ser acumulado. Trata-se de uma
tentativa de reparação pela ausência do Estado no controle da permanência
das pessoas nos hospitais por anos ininterruptos, com a justificativa de
tratar-se de tratamento psiquiátrico.
2.12 Política Nacional de Saúde da Pessoa Idosa (PNSPI)
A Política Nacional de Saúde da Pessoa Idosa (PNSPI) tem a finalidade de

recuperar, manter e promover a autonomia e a independência das pessoas idosas,
direcionando medidas coletivas e individuais de saúde para esse fim, em consonância
com os princípios e as diretrizes do Sistema Único de Saúde (SUS).
As principais diretrizes são: promoção do envelhecimento ativo e saudável;

atenção integral, integrada à saúde da pessoa idosa; estímulo às ações intersetoriais,
visando à integralidade da atenção; provimento de recursos capazes de assegurar
86
qualidade da atenção à saúde da pessoa idosa; estímulo à participação e fortalecimento

do controle social; formação e educação permanente dos profissionais de saúde do SUS
na área de saúde da pessoa idosa; divulgação e informação da mesma para profissionais
de saúde, gestores e usuários do SUS; promoção de cooperação nacional e internacional
das experiências na atenção à saúde da pessoa idosa; e apoio ao desenvolvimento de
estudos e pesquisas.
A PNSPI estabelece como meta a atenção integral à saúde da pessoa idosa

e considera a condição de funcionalidade como um importante indicador de saúde
dessa população.

Os marcos regulatórios dos direitos da pessoa idosa, considerando o acelerado
processo de envelhecimento da população brasileira nas últimas décadas, sofreram
algumas revisões entre os anos de 1990 e 2020, entre as quais destacam-se: a publicação
da Política Nacional do Idoso em 1994 - Lei nº 8.842/94 (Brasil, 1994); bem como a
primeira versão da Política Nacional de Saúde do Idoso - Portaria GM/MS n º 1.395/1999
(Brasil, 1999) e a publicação do Estatuto do Idoso em 2003 (Lei nº 10.741, 2003). Em
2006, foi revisada e republicada a Política Nacional de Saúde da Pessoa Idosa – PNSPI
(Portaria GM/MS nº 2.528/2006, atual Portaria de Consolidação GM/MS nº 2/2017, anexo
XII). Esse arcabouço legal ampliou a resposta do Estado e da sociedade brasileira às
necessidades da população idosa.
A PNSPI é implementada por meio dos programas (Qualificação dos profissionais

da APS) e projetos (Implementação da avaliação multidimensional e do acompanhamento
longitudinal da pessoa idosa na APS, com uso da caderneta de saúde da pessoa idosa
e sua ficha espelho; PROADI-SUS - Atenção Integral à Saúde da pessoa idosa), além de
ações estratégicas.
a. Programa de qualificação dos profissionais da APS: trata-se de qualificação

ofertada por meio do curso UNA-SUS. A qualificação dos profissionais da APS
sobre envelhecimento e especificidade de saúde da pessoa idosa ocorre por
meio da oferta do curso a distância “Formação Integral à Saúde da Pessoa Idosa”
desenvolvido pelo Ministério da Saúde, por meio da COSAPI, em parceria com a
Universidade Aberta do SUS (UNA-SUS). O curso é composto por 4 séries e seus
respectivos cursos, totalizando uma carga horária de 160 horas-aulas.
Na série 1 são abordados os temas de conhecimentos gerais (Envelhecimento da

população brasileira; Ações estratégicas no cuidado à Pessoa Idosa na Atenção
Primária; Condições clínicas e agravos à saúde frequentes na Pessoa Idosa.
Na série 2 a Avaliação multidimensional da saúde da Pessoa Idosa (Avaliação
multidimensional da saúde da Pessoa Idosa; Caderneta de Saúde da Pessoa
Idosa como instrumento de avaliação multidimensional). Na série 3 a Linha de
cuidado à saúde da pessoa idosa (Estratificação dos perfis de funcionalidade;
87
realizar as atividades de vida diária; Pessoas idosas com necessidade de

adaptação ou supervisão de terceiros para realizar as atividades da vida diária;
Pessoas idosas dependentes de terceiros para realizar as atividades da vida
diária; Implantação da linha de cuidado à saúde da Pessoa Idosa; Estratificação
dos perfis de funcionalidade para fins do cuidado; Competências dos diferentes
pontos de atenção; Ações necessárias para a implementação da linha de cuidado
da pessoa idosa. E, finalmente, série 4 que aborda o Tratamento, reabilitação e
Paliação (Abordagem familiar; Cuidados de enfermagem para a pessoa idosa na
Atenção Primária à Primária à Saúde; e Cuidados Paliativos).
Como resultados do programa, entre os anos de 2016 e 2019, 39.602 profissionais

de saúde cursaram e concluíram oficinas ou cursos de capacitação, atualização,
aperfeiçoamento, extensão ou especialização (a distância ou presenciais) em
temas sobre envelhecimento e saúde da pessoa idosa. Em 2020, foram 25.156
concluintes (dados preliminares).
Em média, por mês, 20% dos municípios brasileiros contaram com profissionais
de saúde realizando ao menos um curso do programa de janeiro a novembro
de 2020. Os concluintes são de todas as regiões do País, com maior número
de matrículas da região Sudeste. A maior parte dos profissionais identificaram
como seu local de atuação “Centro de Saúde/Unidade Básica”.
Em 2020, 56.740 profissionais de saúde concluíram pelo menos um curso EAD do

programa de “Formação Modular em Atenção Integral à Saúde da Pessoa Idosa”.
Alguns pontos considerados avanços no programa podem ser elencados:

revisão e atualização dos cursos e da sua organização - o tema “Hanseníase
e Pessoa Idosa” foi incluído nos cursos. O tema é de grande relevância, pois
sabe-se que, no período de 2016 a 2018, 24,1% dos novos casos de hanseníase
foram diagnosticados em idosos. Em relação ao seu poder incapacitante nessa
população, 15,2% dos casos novos apresentaram incapacidades físicas visíveis,
proporção mais elevada do que na população adulta. Outo curso a distância que
também abordará o tema será “Formação Integral à Saúde da Pessoa Idosa”.
Outro avanço foi a atualização do aplicativo, criado pela Secretaria Executiva da

UNA-SUS em 2017, em parceria com a Coordenação de Saúde da Pessoa Idosa
(COSAPI/ CGCIVI/DAPES/SAPS). O objetivo do aplicativo é potencializar e facilitar
a prática profissional na atenção à saúde da pessoa idosa.
Com o aplicativo, profissionais podem ter acesso fácil, rápido e offline às

seguintes ferramentas utilizadas para a avaliação inicial da saúde da pessoa
idosa: Índice de Massa Corporal (IMC) ajustado para a população idosa; Escala
de Risco Familiar de Coelho-Savassi; Vulnerabilidade da Pessoa Idosa (VES-13)
88
e, agora, a Escala ZARIT. O IMC é importante na avaliação do estado nutricional,

identificando tanto a desnutrição como o excesso de peso e a obesidade.
A Escala de Risco Familiar de Coelho-Savassi identifica famílias em risco clínico e

social. O VES-13, por sua vez, ajuda a identificar os idosos que estejam entrando
em processo de declínio funcional e possível adoecimento. Por fim, a Escala de
Zarit tem por objetivo avaliar o nível de sobrecarga dos cuidadores de idosos.
Mudanças nas equipes responsáveis da UNA – SUS, e a reestruturação na forma

de oferta dos cursos, foram fatores desafiadores que atrasaram o processo de
elaboração do conteúdo e no cronograma de desenvolvimento dos cursos.
Com relação às ações frente à pandemia de covid-19, não foram desenvolvidos

cursos relacionados à covid-19 pela COSAPI e UNA-SUS. No entanto, foram
elaborados cursos e matérias para profissionais da APS acerca do tema por meio
do PROADI firmado entre essa coordenação e os hospitais de excelência Albert
Einstein e HCor, conforme mencionado anteriormente.
Além dos programas acima descritos, a PNSPI é implementada por meio de

ações estratégicas e ou projetos firmados via TED e via PROADI-SUS, quais
sejam: Implementação da avaliação multidimensional e do acompanhamento
longitudinal da pessoa idosa na APS, com uso da caderneta de saúde da pessoa
idosa e sua ficha espelho; Implementação de linha de cuidado; Ações decorrentes
dos TED e PROADI-SUS descritas abaixo.
b. Implementação da avaliação multidimensional e do acompanhamento

longitudinal da pessoa idosa na APS, com uso da Caderneta de Saúde da
Pessoa Idosa e sua ficha-espelho. Trata-se de avaliação que considera múltiplas
dimensões, ou seja, a avaliação multidimensional estrutura e organiza o cuidado
às pessoas idosas. Em outras palavras, a avaliação multidimensional permite
a compreensão ampliada e integral do estado de saúde de um determinado
indivíduo, buscando identificar e intervir nas áreas mais comprometidas e
que podem afetar sua funcionalidade. Doenças agudas ou crônicas, agravos
como quedas e outros acidentes, questões relativas a processos psicológicos/
subjetivos ou, ainda, situações sociais, econômicas e culturais podem trazer
limitações para o exercício da autonomia e/ou independência. Tal avaliação
permite o direcionamento de intervenções oportunas, que respondam às reais
necessidades de cada pessoa, o que possibilita prognósticos mais favoráveis em
sua trajetória de envelhecimento.
89
Existem vários instrumentos, escalas e testes que auxiliam a avaliação das

múltiplas dimensões que incidem sobre a saúde da pessoa idosa, na perspectiva
da integralidade. O Ministério da Saúde oferece a Caderneta de Saúde da
Pessoa Idosa como ferramenta de apoio para a avaliação multidimensional a
ser realizada no nível primário de atenção. Ela possibilita o rastreio de eventos
e contextos importantes para a identificação das reais necessidades de saúde,
bem como do potencial de risco e graus de comprometimento da autonomia
e independência do indivíduo, permitindo o direcionamento de intervenções
oportunas e adequadas a cada caso. Essa ferramenta facilita a reconstituição
do histórico clínico dos indivíduos, suas condições de saúde, bem como a
identificação de hábitos de vida, contextos familiares, sociais e econômicos que
possam contribuir para melhores ou piores prognósticos.
A Caderneta permite o acompanhamento longitudinal e o controle de condições

crônicas como a hipertensão arterial e o diabetes mellitus, bem como de seus
fatores de risco. Também é possível monitorar dados antropométricos como
peso, índice de massa corporal e o perímetro da panturrilha. A identificação e
o acompanhamento de agravos, de doenças crônicas, bem como de sinais de
alerta que podem representar o risco de declínio da capacidade funcional são
fundamentais para a elaboração de um projeto de cuidados específico, baseado
nas reais necessidades de cada usuário. Outro aspecto importante da Caderneta
é a orientação dos indivíduos para o autocuidado, na medida em que a pessoa
idosa pode visualizar e registrar sua própria trajetória de saúde, tomando
decisões para alterá-la ou mantê-la da melhor forma possível.
Como resultado da implementação da Caderneta, os números mostram que até

dezembro de 2020, 3.036 municípios aderiram à Caderneta de Saúde da Pessoa
Idosa, o que corresponde a 54,6% dos municípios brasileiros.
Gráfico 6 – Número acumulado de adesões à caderneta de Saúde da Pessoa Idosa
Fonte: Coordenação de Saúde da Pessoa Idosa-COSAPI/DAPES/SAPS/MS.
90
Diante dos dados considera-se como avanços: a) a ampliação da implementação

da Caderneta de Saúde da Pessoa Idosa. Em 2020, com a marca de 3.036 adesões
de municípios e 9 milhões de exemplares distribuídos; b) a finalização de um
novo pregão que prevê a impressão de 4.591.791 exemplares da Caderneta de
Saúde da Pessoa Idosa e da sua ficha-espelho contemplando 2.034 municípios e
14 DSEI (Distritos Sanitários Indígenas) que fizeram adesão em 2018 e 2019.
Por outro, lado pode-se elencar como desafios:

• Qualificar o acompanhamento à pessoa idosa na APS, e ampliar e qualificar
o acesso à AE, especialmente por meio de ampla utilização da Caderneta de
Saúde da Pessoa Idosa e sua ficha-espelho e do registro das informações no
PEC E-SUS, com o acompanhamento do idoso desde a versão 3.2 do PEC;
• Incluir informação sobre capacidade funcional no E-SUS-AB (Fichas CDS e
Prontuário Eletrônico do cidadão - PEC);
• Criar procedimento de registro do acompanhamento longitudinal da pessoa
idosa na APS – estabelecer parâmetro e meta de acompanhamento;
• Fortalecer o tema do envelhecimento nas diferentes políticas setoriais.
c. Implementação de linha de cuidado – voltada para atenção integral à saúde

da pessoa idosa na RAS, considerando sua capacidade funcional. Para isso, a
implementação conta com a elaboração de documento orientações técnicas para
a Implementação de Linha de Cuidado para a Atenção Integral à Saúde da Pessoa
Idosa no Sistema Único de Saúde – SUS. O referido documento tem o objetivo de
apoiar estados, Distrito Federal e municípios com orientações para organizar
a atenção à saúde das pessoas idosas na Rede de Atenção à Saúde (RAS) por
meio da construção e implementação de uma linha de cuidados para a atenção
integral à saúde das pessoas idosas, da atenção primária à especializada. Por
meio do documento também se orienta a identificação das necessidades de
saúde da pessoa idosa, considerando sua capacidade funcional, e os recursos
existentes em cada território são apresentados como eixos estruturantes do
cuidado integral.
É recomendada por meio das orientações técnicas uma avaliação que direciona
a construção de um plano de cuidados que contemple as intervenções mais
adequadas e resolutivas na atenção primária e identifica as reais necessidades
de suporte e apoio da atenção especializada, direcionando os fluxos assistenciais
seguros e garantidos ao usuário entre os pontos de atenção da RAS.
Para apoiar estados, municípios e Distrito Federal na implementação de uma

linha de cuidado para atenção à saúde das pessoas idosas, em 2020 foram
desenvolvidos alguns projetos e ações que serão descritos a seguir:
91
d. Projeto PROADI-SUS - Atenção Integral à Saúde da Pessoa Idosa - total

de 12 municípios com apoio para implementar linha de cuidado – (H.I. Albert
Einstein). Em 2020, foi concluído o triênio (2018 - 2020) do referido projeto que
teve como objetivo: realizar consultoria em municípios de diferentes regiões do
território nacional definidas pelo Ministério da Saúde com foco na organização
e qualificação da Rede de Atenção à Saúde (RAS) para identificar e atender
às necessidades e especificidades de saúde da pessoa idosa, de acordo com
o documento de Orientações técnicas para implementação de linha de cuidado
para atenção integral à saúde da pessoa idosa no SUS, do Ministério da Saúde. O
público-alvo desse projeto são gestores profissionais da APS.
Ao final do triênio (2020), os produtos do desenvolvimento do Projeto

alcançados foram:
33 Realização de 18 consultorias gerenciais iniciais com gestores municipais

33 Realização de 12 consultorias gerenciais de acompanhamento com
gestores municipais
33 06 planos para implantação da rede de apoio a saúde da pessoa idosa
33 1200 profissionais da APS capacitados no curso EAD
33 07 relatórios de monitoramento e avaliação de execução das atividades do
projeto
33 792 profissionais da APS capacitados por meio da consultoria em prática
assistencial
33 Entrega de 1500 kits de material didático (apostilas, plano de ensino,
orientação para uso das escalas)
33 200 capacitações complementares para apoiar a gestão local
33 4 consultorias de desfecho
33 Entrega de um documento descritivo-analítico com avaliação qualitativa do
processo formativo desenvolvido e recomendações para a gestão
Cabe destacar que, devido à pandemia, algumas atividades presenciais previstas

para 2020 não puderam acontecer.
e. TED 65/2018 – UFSCAR - Support Brasil: Tradução e Adaptação Cultural do

iSupport da Organização Mundial da Saúde para o Contexto Brasileiro –
o I-Support é um programa de treinamento online para apoiar cuidadores de
pessoas que sofrem de demência. Em 2020 foi concluída a tradução e validação
cultural e em breve estará disponível para toda população brasileira. Em 2020
também foi elaborado o Guia de Cuidados direcionado às pessoas idosas, seus
cuidadores, profissionais e população geral, o qual será disponibilizado no
formato virtual.
92
f. Elaboração de duas publicações para divulgação em meio digital (Internet):

elaboração e lançamento do livro Boas práticas na gestão de saúde da pessoa idosa
– Políticas públicas e promoção da saúde na prática do SUS. O livro foi elaborado
com o objetivo de registrar as experiências exitosas mapeadas pela COSAPI
desde 2013. É composto por 11 artigos realizados por 24 especialistas em Saúde
Pública da Fiocruz num esforço do Laboratório do Grupo de Informação em
Saúde e Envelhecimento da Fiocruz (Gise/Fiocruz) e da Coordenação de Saúde
da Pessoa Idosa do Ministério da Saúde (COSAPI/CGCIVI/DAPES/SAPS/MS);
elaborada uma publicação virtual sobre indicadores de saúde da pessoa idosa,
que será disponibilizado em repositório da saúde da pessoa idosa, em parceria
com o ICICT/Fiocruz e também será encaminhado aos estados e municípios.
g. Realização da atualização do SISAP-Idoso (Sistema de Indicadores de Saúde

e Acompanhamento de Políticas do Idoso. É um sistema de acesso livre e
aberto desenvolvido por meio de parceria da COSAPI com o ICICT/Fiocruz. Nesse
sistema pode ser consultada a evolução anual, desde 2000, de indicadores das
condições demográficas, socioeconômicas e de saúde da população idosa por
município, Unidade Federada e região brasileira, além dos dados nacionais. A
atualização dos indicadores acontece anualmente e tem como objetivo subsidiar
o planejamento, implementação e monitoramento da política de saúde da
pessoa idosa nos 3 níveis de gestão do SUS.
h. Apoio a estudos e pesquisas – Estudo Longitudinal da Saúde dos Idosos

Brasileiros (ELSI Brasil) – UFMG - o ELSI-Brasil é uma pesquisa longitudinal, de
base domiciliar, conduzida em amostra nacional representativa da população
com 50 anos ou mais. A pesquisa tem por objetivo examinar os determinantes
sociais e biológicos do envelhecimento e suas consequências para o indivíduo e
a sociedade.
A pesquisa é coordenada pela Fundação Oswaldo Cruz – Minas Gerais (Fiocruz-

MG) e pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). A linha de base e a
segunda onda do ELSI-Brasil foram financiadas pelo Ministério da Saúde e
pelo Ministério da Ciência e Tecnologia, Inovações e Comunicação. A pesquisa
é conduzida em 70 municípios situados nas 5 grandes regiões. O inquérito da
linha de base do ELSI-Brasil foi conduzido em 2015-16, com 9.412 participantes.
Esse inquérito consistiu em entrevista domiciliar, entrevista individual e medidas
físicas dos moradores com 50 anos ou mais.
O ELSI-Brasil adota metodologia semelhante à de outros estudos longitudinais

ao redor do mundo sobre saúde e envelhecimento, possibilitando comparações
da situação no Brasil com outros países de média e alta renda. Os resultados já
produziram e produzirão informações estratégicas, com o potencial de subsidiar
políticas para a promoção do envelhecimento saudável e para melhorar a
93
qualidade da atenção à saúde às pessoas nas idades mais velhas. Detalhes sobre
o delineamento do ELSI-Brasil, os instrumentos utilizados e as informações até
agora publicadas podem ser vistas na homepage da pesquisa (elsi.cpqrr.fiocruz.
br). O banco de dados da linha de base do ELSI-Brasil é de livre acesso e pode ser
encontrado nas suas versões em português e em inglês na mesma homepage.
Em 2020 foi implantada a iniciativa ELSI-COVID, baseada em inquéritos

telefônicos dos participantes da coorte. Os temas contemplados variam desde
adoção a medidas de prevenção, diagnóstico médico de covid-19 e realização de
testes confirmatórios, uso de serviços de saúde e cancelamentos de consultas/
procedimentos em função da pandemia, comportamentos em saúde antes da
epidemia e sua associação com comportamentos preventivos durante a mesma,
entre outros temas não menos relevantes.
As celebrações de TEDs e parcerias e da implementação as linhas de cuidados

são consideradas avanços para o cuidado e para atenção integral à saúde da
pessoa idosa. Espera-se como resultado dessas ações, melhores práticas para
elaboração do plano de cuidado para um envelhecimento com saúde e qualidade
de vida e monitoramento a longo prazo para a manutenção da saúde, autonomia
e independência da pessoa idosa. Desenvolvimento de metodologia ativa
elaborada para qualificar a formação de gestores da APS e da saúde da pessoa
idosa no cuidado aos idosos, em municípios que aderiram a Caderneta de Saúde
da Pessoa Idosa; e planos para a implementação da avaliação multidimensional
da pessoa idosa e estratificação de perfis funcionais.
Em 2020, também foi estabelecido um Grupo de Trabalho Interministerial,

reunindo técnicos e dirigentes dos Ministérios da Saúde, da Cidadania, da
Mulher, Família e Direitos Humanos e da Anvisa, que apresentou proposta
preliminar, contendo diferentes ações voltadas especialmente às pessoas idosas
que residem em serviços de acolhimento da assistência social (instituições de
longa permanência para Idosos-ILPI, casas-lares e repúblicas). Tais ações visam à
aproximação e o reforço das ações conjuntas entre SUS, SUAS e à proteção dos
direitos humanos das pessoas idosas. As propostas foram apresentadas no GT
APS da CIT no dia 2 de dezembro de 2020 e aguarda apreciação e contribuições
do Conass e Conasems, para os desdobramentos em 2021.
Sobre os desafios ressalta-se a pandemia de covid-19, que impossibilitou,

dentre outras questões, a realização de encontros presenciais já pactuados: encontros
presenciais com profissionais e gestores previstos nos projetos via PROADI Einstein e
Hcor para a criação e implantação da linha de cuidado em estados/capitais que fazem
parte do PROADI; realização do mapeamento de experiências de boas práticas e seu
seminário de apresentação, realização do Colegiado Nacional de coordenadores e
referências em saúde da pessoa idosa dos estado e municípios brasileiros.
94
Os estados e municípios ficaram sobrecarregados e tiveram que suspender

algumas atividades previstas, mesmo que virtuais. No caso dos projetos PROADI
algumas atividades presenciais foram substituídas por atividades virtuais (reuniões
virtuais com gestores do grupo de governança e aulas virtuais com os profissionais
envolvidos no projeto).
O encontro presencial de Colegiado Nacional de Coordenadores de Saúde da

Pessoa Idosa teve que ser suspenso, assim como o Seminário Nacional de Experiências
Exitosas das gestões estaduais e municipais foram suspensos. Outros desafios:
33 Qualificar o acompanhamento à pessoa idosa na APS, ampliar e qualificar o

acesso à AE;
33 Apoio aos municípios em parceria com estados para implantar linha de cuidado
à pessoa idosa, a partir da estratificação do perfil funcional;
33 Incluir informação sobre capacidade funcional no E-SUS-AB (Fichas CDS e
Prontuário Eletrônico do cidadão - PEC);
33 Criar procedimento de registro do acompanhamento longitudinal da pessoa
idosa na APS – estabelecer parâmetro e meta de acompanhamento;
33 Fortalecer o tema do envelhecimento nas diferentes políticas setoriais.
No enfrentamento à pandemia de covid-19 foram realizadas as seguintes ações:
• Por meio dos 2 Projetos PROADI-SUS foram realizadas Ações Educativas para
Contenção dos Impactos da covid-19.
• Por meio do projeto “Atenção Integral à Saúde da Pessoa Idosa”, executado pelo
Hospital Israelita Albert Einstein, na expectativa de cooperar com as ações de
contenção dos impactos da covid-19, a equipe do projeto elaborou materiais
educativos para disseminação do conhecimento. Este material foi disponibilizado
a todos os profissionais que participaram das consultorias, curso EaD e prática
assistencial e consistiu em um conteúdo informativo para profissionais, ao
lidarem com as pessoas idosas no contexto da pandemia; bem como orientações
para pessoas idosas, familiares e cuidadores.
• Considerando que a covid-19 se caracteriza por quadro clínico que varia de
infecções assintomáticas e quadros respiratórios graves, sendo a população
idosa a de maior vulnerabilidade às formas graves da doença e evolução para
óbito, sobretudo, entre idosos frágeis, portadores de comorbidades e residentes
em instituições de longa permanência para idosos (ILPIs), o Hospital do Coração,
por meio do Projeto PROADI-SUS “Qualificação da atenção à saúde da pessoa
idosa nas Redes de Atenção à Saúde (RAS)”, inclui um quinto eixo no projeto:
“Ações para orientação às pessoas idosas e aos profissionais de saúde em
95
relação ao enfrentamento da covid-19”. Esse eixo teve como objetivo auxiliar

os estados e municípios envolvidos no projeto (Maranhão, Paraíba, Atibaia/SP,
Foz do Iguaçu/PR e Maricá/RJ), que participaram da capacitação da Caderneta
de Saúde da Pessoa Idosa, mais a cidade de São Paulo, que inicialmente era um
dos epicentros da epidemia no pais, para o enfrentamento da covid-19. Foram
produzidos cinco vídeos com orientação às pessoas idosas e aos profissionais
de saúde em relação à covid-19; realizadas reuniões virtuais com profissionais
de saúde; e ainda foi realizado o treinamento virtual (4 reuniões virtuais) para as
instituições de longa permanência para idosos. Foram capacitadas 70 ILPIs.
• Publicações de notas técnicas de orientação: contaram com a elaboração de
notas técnicas para orientar o cuidado integral da população idosa em todo o
País, e, em 2020, para o cuidado do idoso no contexto da pandemia de covid-19,
incluindo orientações para as instituições de longa permanência para Idosos
– ILPI - elaborada em conjunto com o Ministério da Cidadania. Nota técnica nº
22/2020-COSAPI/CGCIVI/DAPES/SAPS/MS: Suspensão temporária das atividades
coletivas e de convivência nos centros de referência e centros de convivência
da pessoa idosa em razão da contenção de aglomeração em população de
risco para o coronavírus (sars-cov-2) e manutenção das consultas individuais
de acordo com a necessidade. Nota técnica nº 24/2020-COSAPI/CGCIVI/DAPES/
SAPS/MS: Articulação entre o Sistema Único de Assistência Social (SUAS) e o
Sistema Único de Saúde (SUS) para prevenção e controle de infecções pelo novo
coronavírus (Sars-CoV-2) em Unidades de Acolhimento Institucional para pessoas
idosas - Instituição de Longa Permanência para Idosos (ILPI). Nota técnica nº
25/2020-COSAPI/CGCIVI/DAPES/SAPS/MS: Orientações para a prevenção e
controle de infecções pelo novo coronavírus (Sars-CoV-2) em Instituições de
Longa Permanência de Idosos (ILPI).
2.13 Agenda da Equidade
A Agenda da Equidade inclui a estruturação da Política Nacional de Promoção

da Equidade (PNPES), política guarda-chuva para as questões de equidade, que
presentemente se encontra em processo de avaliação por parte do Conass e Conasems,
respeitando as competências tripartites.
A proposta elaborada no ano de 2020, tem como objetivo promover a

equidade no acesso e na atenção à saúde de populações específicas e em situação de
vulnerabilidade social por meio de ações e iniciativas que atuem sobre os determinantes
sociais de saúde, com o intuito de reconhecer as especificidades das populações e
combater as desigualdades em saúde. Visa estabelecer os princípios e diretrizes para a
organização dos serviços de saúde no âmbito nacional, para a organização e orientação
na RAS, e critérios e fluxos para adesão e operacionalização da atenção integral à saúde.
Ainda, tendo a APS como coordenadora e ordenadora da rede, pretende promover a
96
articulação com outros setores e políticas públicas, quando pertinente, considerando

os impactos e as corresponsabilidades para com a saúde da população, no intuito de
reduzir a carga sobre o sistema de saúde.
O processo de formulação da Política de Equidade se desenvolveu por meio

do amplo debate com a sociedade civil organizada, visto que envolve pelo menos 12
grupos representativos da sociedade civil (quilombolas, ciganos, população de rua,
dentre outros), a fim de produzir políticas mais responsivas às necessidades dessas
populações. A pandemia limitou a realização de encontros com essas sociedades
representativas, restringiu encontros nos espaços de negociação do SUS, bem como
redirecionou a atuação da SAPS no sentido de produzir ações mais específicas para
enfrentamento da covid-19. Tal situação reduziu a possibilidade de produção de cursos
voltados para equidade; contudo, favoreceu a produção de programas de fomento
assistencial e financeiro para essa população, tendo como fonte de recursos outra
Programática Orçamentária.
Intrinsicamente vinculadas à PNPES encontram-se as políticas voltadas à saúde

de grupos específicos, conforme estabelecido em diferentes legislações citadas a seguir:
no Decreto nº 6.040/2007 e Portaria GM/MS Nº 3.396, de 11 de dezembro de 2020
direcionados aos povos e comunidades tradicionais; na Portaria nº 2.405, de 16 de
setembro de 2020, com enfoque no fortalecimento das equipes e serviços da APS no
cuidado às populações específicas; no Decreto nº 7.053, de 23 de dezembro de 2009 e
no Anexo 1 do Anexo XXII da Portaria de Consolidação nº 2, de 28 de setembro de 2017
voltados para população em situação de rua; no Decreto 4.885/2003 e na Portaria de
Consolidação nº2/2017, anexo XIX, que estabelece a Política Nacional de Saúde Integral
da população negra; na Portaria de Consolidação Nº 2, de 28 de setembro de 2017,
na forma do Anexo XX cujo enfoque é a saúde integral das populações do campo, da
floresta e das águas; na Portaria de Consolidação nº 2/2017, na forma do Anexo XXI-A
voltada ao povo cigano/romani; na Portaria de Consolidação nº2/2017, anexo XXI e
no Decreto 9.883, de 27 de junho de 2019 que foca nas populações de lésbicas, gays,
bissexuais, travestis e transexuais.
Ainda no escopo da PNPES caberia mencionar a Portaria GM/MS nº 3.354, de

16 de dezembro de 2020, que instituiu incentivo financeiro federal de custeio para o
cadastramento da população albina.
Entre as ações estratégicas com o foco nas pessoas com albinismo em elaboração
citam-se: parceria entre MS e ONU para a ampliação do Programa Pró-Albino no Estado
de São Paulo e posteriormente, replicação para as demais regiões do País; elaboração
de um Termo de Cooperação Técnica com a Opas para a ampliação do atendimento e
replicação do Programa Pró-Albino da Santa Casa de São Paulo para todas as regiões
do Brasil com duração de 4 anos, para a identificação de experiências exitosas a nível
97
nacional de ações voltadas para pessoas com albinismo; e com o Ministério da Saúde e
Ministério da Mulher, da Família e dos Direitos Humanos e Pátria Voluntária o lançamento
da campanha “Visibilidade das pessoas Albinas no Brasil”. Outra ação é a adequação do
sistema E-SUS AB para incluir a pergunta “você possui qualquer tipo de albinismo? ”.
Como desafios comuns a todas as políticas voltadas à equidade das diferentes

populações supracitadas, apontam-se:
• Georreferenciamento de serviços para as populações em situação de

vulnerabilidade social;
• Adequação dos sistemas de informação para atendimento das populações
específicas e vulneráveis. Ex.: quilombolas, etnia, etc.
• Construção de diretrizes de acolhimento e atenção na APS, bem como a produção
de indicadores de saúde e monitoramento de ações voltadas às populações
específicas e em situação de vulnerabilidade;
• Indução ao cadastramento por meio de financiamento diferenciado, para maior
visibilidade dessas populações e resolutividade de suas demandas;
• Indução de estados, municípios e Distrito Federal a implementar ações voltadas
para a garantia da equidade;
• Publicação da Política Nacional de Promoção da Equidade em Saúde (PNPES),
política guarda-chuva que abarcará todas as políticas de equidade do Ministério
da Saúde voltadas para populações específicas;
• Fomento à geração de dados e construção de indicadores sobre a situação de
saúde das populações em questão, assim como o financiamento de ações e
serviços de saúde voltados para essas populações.
2.13.1 Política Nacional de Saúde Integral de Atenção à População de Rua
A Política Nacional para a População em Situação de Rua foi instituída pelo

Decreto nº 7.053/2009 de forma a atender às necessidades desse grupo populacional,
observando os atributos essenciais da APS, quais sejam: acesso de primeiro contato
do indivíduo com o sistema de saúde, longitudinalidade, integralidade da atenção e
coordenação da atenção dentro do sistema.

A organização e o funcionamento das equipes de Consultório na Rua (eCR) estão
atualmente recepcionados pela Portaria de Consolidação nº 2, de 28 de setembro de
2017, que dispõe sobre as políticas nacionais de saúde do SUS. Cabe salientar que,
embora os consultórios na rua sejam serviços criados especificamente esta população,
esse grupo também possui como porta de entrada no SUS os seguintes serviços:
Unidades de Saúde da Família (USF); Centros de Atenção Psicossocial (CAPS); Unidades
98
de Pronto Atendimento, Hospitais (Emergência) e Serviços de Atendimento Móvel de

Emergência (SAMU 192).
Os Consultórios na Rua são formados por equipes de saúde com composição

variável, compostas por multiprofissionais que prestam atenção integral à saúde das
pessoas em situação de rua. Lidam com os diferentes problemas e necessidades de
saúde dessa população, desenvolvendo ações compartilhadas e integradas também
com as equipes dos Centros de Atenção Psicossocial (CAPS), dos serviços de Urgência e
Emergência e de outros pontos de atenção, de acordo com a necessidade do usuário.
As equipes são responsáveis por articular e prestar atenção integral à saúde

a esse grupo social, em unidade fixa ou móvel, cujas modalidades e respectivos
regramentos estão descritos em Portaria específica (Anexo 1 do Anexo XXII da Portaria
de Consolidação nº 2, de 28 de setembro de 2017).
Devido à relevância da ação, é efetivado alinhamento estratégico interministerial

por meio de participação em órgãos de controle social, como a participação na Comissão
Permanente dos Direitos da População em Situação de Rua do Conselho Nacional dos
Direitos Humanos (CNDH) juntamente com o Ministério da Mulher, Família e Direitos
Humanos (MMFDH); e, no Comitê Intersetorial de Acompanhamento e Monitoramento
da Política da População em Situação de rua (CIAMP-RUA) juntamente como MMFDH.
Podem-se citar ainda parcerias com universidades, referentes às ações para

a ampliação das práticas de gestão participativa para a população em situação de
rua, como a Universidade de Brasília (UnB); e, a qualificação da rede de assistência à
saúde e monitoramento do Plano Municipal de Superação de Rua, desenvolvido pela
Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS).
2.13.2 Política Nacional de Saúde Integral de Atenção à População Negra
A Política Nacional de Saúde Integral da População Negra, conforme descrito

na Portaria de Consolidação Nº 2, de 28 de setembro de 2017, Anexo XIX, tem o
objetivo de promover a saúde integral da população negra, priorizando a redução
das desigualdades étnico-raciais, e o combate ao racismo e à discriminação nas
instituições e serviços do SUS.

No que se refere aos projetos e programas vinculados à política, pode-se citar
o Conselho Nacional de Promoção da Igualdade Racial (CNPIR), instituído por meio do
Decreto Nº 4.885, de 20 de novembro de 2003. Adicionalmente, a Universidade Federal
de Alagoas (UFAL) executa atividades de capacitação de membros do Conselho Estadual
e dos Conselhos Municipais de Saúde, lideranças de comunidades quilombolas para
habilitação da PNSIPN e Controle Social.
99
Semelhante atividade vem sendo desenvolvida pela Universidade Federal do Rio

Grande do Sul (UFRGS) desde 2017, com intuito de capacitar lideranças comunitárias,
movimentos sociais, conselheiros de saúde, integrantes dos Comitês de Promoção
de Equidade, usuários, gestores e trabalhadores da saúde em Gestão Participativa e
Controle Social no SUS. Conduzido pela mesma instituição (UFRGS) temos o estudo
sobre PNSPIN no Rio Grande do Sul: a avaliação da implantação e a elaboração de um
curso EAD nas Políticas de Equidade e Controle Social no âmbito do SUS. Com o objeto
semelhante, a Universidade Federal de Pelotas (UFPEL) implantou um programa de
capacitação afrocentrada para interiorização e implementação da Política Nacional de
Saúde Integral da População Negra (PNSIPN) por meio dos núcleos da Renafro Saúde.
Outros projetos vinculados a Universidades Federais estão em andamento: a

“capacitação de gestores municipais, profissionais de saúde e usuários (as) do SUS
na implementação das Políticas de Equidade em Saúde no SUS” e “capacitação de
profissionais da saúde e da educação em Doença Falciforme prevalente na População
Negra”, por meio de curso educacional a distância (EAD) alocado na plataforma da
Universidade Federal de Minas Gerais.
Por meio dos convênios firmados com o Fundo Estadual de Saúde da Bahia e
com o Fundo Municipal de Saúde de Belo Horizonte/MG, realiza-se a qualificação dos
trabalhadores do SUS e lideranças representativas com ampliação do diagnóstico,
intervenção clínica na saúde da população negra e ações para a implementação de
Políticas de Promoção da Equidade, respectivamente.
2.13.3 Política Nacional de Saúde Integral de Atenção à População LGBTT
A Política Nacional de Saúde Integral de Lésbicas, Gays, Bissexuais, Travestis e

Transexuais tem como objetivo promover a saúde integral dessa população, eliminando
a discriminação e o preconceito no SUS, de acordo com a Portaria de Consolidação nº 2,
de 28 de setembro de 2017, na forma do Anexo XXI.
Por meio do Decreto Nº 9.883, de 27 de junho de 2019, foi criado o Conselho

Nacional de Combate à Discriminação. Nos estados de Alagoas e Minas Gerais encontram-
se o Comitê Técnico Alagoano de Saúde da População LGBT e o Comitê Técnico de
Saúde Integral da População de Lésbicas, Gays, Bissexuais, Transexuais e Travestis no
âmbito do Estado de Minas Gerais, respectivamente. Em nível municipal, observa-se a
atuação do Comitê Técnico de Promoção da Equidade e Educação Popular em Saúde no
Município de Amajari, em Roraima e, Comitê Técnico Municipal de Educação Popular e
de Promoção da Equidade em Saúde do Município de Fortaleza.
A Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) desenvolve ações de

capacitação para gestores e profissionais de saúde do SUS para atenção integral da
população LGBT, visando à análise da implementação da PNSILGBT na região sul.
100
2.13.4 Política Nacional de Atenção Integral à Saúde do Povo Cigano/Romani
A Política Nacional de Atenção Integral à Saúde do Povo Cigano/Romani tem

como objetivo geral promover a saúde integral deste grupo populacional, respeitando
suas práticas tradicionais e saberes, priorizando a redução e o combate à ciganofobia
ou romanofobia, disposta na Portaria de Consolidação nº 2, na forma do Anexo XXI-A.
Até os dias atuais, os povos ciganos/romani são marginalizados socialmente,

dificultando assim o acesso ao SUS, especialmente na APS, sendo essa a porta de
entrada e orientadora da rede.
Assim, essa Política visa garantir, ampliar e promover a equidade do acesso às

ações e serviços de saúde do SUS, respeitando suas particularidades, além de: identificar,
combater e prevenir as situações de violência; contribuir para o enfrentamento das
discriminações; qualificar a informação em saúde no que tange à coleta, processamento
e análise dos dados desagregados considerando a etnia.
2.13.5 Política Nacional de Saúde Integral das Populações do Campo, da Floresta e das
Águas (PPNSIPCFA)
A Política Nacional de Saúde Integral de atenção das Populações do Campo,

da Floresta e das Águas (PPNSIPCFA), segundo a Portaria de Consolidação Nº 2, de 28
de setembro de 2017, na forma do Anexo XX, tem o objetivo de promover a saúde
das populações do campo, da floresta e das águas por meio de ações e iniciativas
que reconheçam as especificidades de gênero, geração, raça, cor, etnia e orientação
sexual, visando ao acesso aos serviços de saúde, à redução de riscos e agravos à saúde
decorrente dos processos de trabalho e das tecnologias agrícolas e à melhoria dos
indicadores de saúde e da qualidade de vida.
A política é composta por objetivos, diretrizes e estratégias que exigem

responsabilidades da gestão voltadas para a melhoria das condições de saúde desse
grupo populacional. É uma política transversal, que prevê ações compartilhadas entre
as três esferas de governo cuja articulação às demais políticas do MS é imprescindível.
Ademais, o Conselho Nacional dos Povos e Comunidades Tradicionais foi instituído pelo
Decreto Nº 8.750, de 9 de maio de 2016.

O objetivo da gestão da implementação da política é promover a saúde das
populações específicas, por meio de ações que reconheçam suas especificidades,
visando ao acesso aos serviços de saúde, contribuindo para a redução das desigualdades
e para consolidação do SUS como sistema universal, integral e equitativo.
Nesse sentido algumas ações estratégicas são desenvolvidas tais como: ações
conjuntas com a Universidade de Brasília (UnB) visando à ampliação das práticas de
101
gestão participativa para as populações do campo, da floresta e das águas e também

com o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Ceará (IFCE) promovendo
a formação de trabalhadores do campo, da floresta e das águas sobre saúde e práticas
de produção sustentável de alimentos no estado do Ceará.
Em 2020, foi elaborado e pactuado o formulário sobre ações de prevenção

e promoção da sífilis/ISTs, cuja aplicação está prevista para o ano de 2021. Foram
realizadas análises dos documentos que versam sobre o Protocolo de Escalpelamento
e, em 2021, pretende-se realizar uma oficina para tratar do tema.
Outra ação relevante foi a contratualização de Termos de Execução

Descentralizada com os Comandos da Marinha e Exército para ofertar assistência à
saúde das populações ribeirinhas e demais áreas remotas da Região Amazônica. Abaixo
estão os resultados:
Tabela 12 – Números de Atendimentos à Populações Ribeirinhas – TED Comando

Marinha
ITEM DADOS ASSHOP 2020
1 ATENDIMENTO MÉDICO 17.790
2 PROCEDIMENTOS MÉDICOS 22.650
3 ATENDIMENTO ODONTOLÓGICO 4.866
4 PROCEDIMENTOS ODONTOLÓGICOS 76.769
5 ATENDIMENTO ENFERMAGEM 17.782
6 PROCEDIMENTOS DE ENFERMAGEM 111.042
7 ATENDIMENTO LABORATORIAL 1.125
8 PROCEDIMENTOS LABORATORIAIS 11.421
10 VACINAÇÃO 1.125
11 MAMOGRAFIA 109
12 DIAS DE ASSHOP 152
13 COMUNIDADES ATENDIDAS 225
TOTAL DE PESSOAS ATENDIDAS (MED+ODONTO) 22.656
Fonte: Mensagem Fim de Comissão e Dados Estatísticos de ASSHOP e ACISO.
102
Quadro 1 – Metas para Assistência à População Ribeirinha – TED Comando Marinha
Local de realização
Hospital de Guarnição de
Hospital de Guarnição de São Gabriel e Cachoeira
Meta
Tabatinga
Realizar ações de
multivacinação da
população residente Com base no calendário
Com base no calendário
da Região Amazônica, nacional de vacinação,
nacional de vacinação, foram
seguindo os calendários foram imunizadas 300
realizadas 652 doses em 500
nacionais de vacinação pessoas. (Tríplice viral e
pessoas
definidos pelo Programa Influenza).
Nacional de Imunizações
(PNI).
Atendimentos e
procedimentos:
Atenção à saúde bucal,
- 23.732 (cirurgia, profilaxia,
individual e coletiva a
tartarectomia, dentística, Foram realizadas ações
população assistida, por
promoção de educação de nas comunidades
meio de levantamento
higiene bucal, tratamento referente à saúde bucal
de necessidades,
de canal). com distribuição de 516
orientação de escovação
- 1230 (orientação, escovação kits com (escova, fio dental,
supervisionada de
supervisionada, aplicação pasta de dente).
consultas e pequenos
tópica de flúor e distribuição
procedimentos.
de kits com escova creme
dental fio dental).
Instalação de barraca de
campanha para triagem
Desenvolver ações de
e encaminhamento de
promoção e assistência
pacientes suspeitos de
que priorizem os grupos
infecção pelo covid-19,
de risco das doenças e Foram realizadas
evitando a proliferação do
agravos mais prevalentes, 200 remoções e 345
vírus por outros indivíduos,
de acordo com o perfil encaminhamentos.
por meio de uso e
epidemiológico da região,
distribuição de equipamentos
e identificar os riscos
de proteção, medidas de
clínicos.
profilaxia e controlar os casos
já estabelecidos.
103
Local de realização
- Doadores de sangue,
transfusões: 715.
- Pequenas/médias/grandes
cirurgias, anestesias: 155. - Internações: 2.883
- Fisioterapia: 5.799. - Cirurgias: 431
Consultas, exames,
- Exames: 41.380. - Exames (hemograma
e procedimentos às
- Odontoclínica: 12.254. completo): 15.205
populações assistidas,
- Radiografia: 6285. - Exames (bioquímica):
priorizando os
- Imunizações: 121. 54.887
programas de atenção
- Ultrassonografias: 166. - Odontoclínica: 1.936
básica de saúde.
- Procedimentos unidade de - Procedimentos
emergência: 12.800. odontológicos: 5.999
- Unidade de internação:
4.494.
- Telemedicina: 34.
- 1.095 Exames de
Realizar testes rápidos de anticorpo HIV1 e HIV2,
HIV, hepatite B, C e sífilis - 1.359 exames - 1.109 Exames de sífilis,
na população assistida. - 1.074 Hepatite B e 1.051
hepatite C
- 593 Testes de Malária
Realizar o diagnóstico e
Falciparum
apoiar o controle vetorial
- 2.215 de Malária Vivax
da malária, aplicando
- 233 de Malária Mista,
o tratamento, quando - 142 exames
desses foram - Positivados
couber, de acordo com
e tratados 218 Malária
o programa nacional de
Falciparum, 817 Malária
malária
Vivax e 09 Malária Mista.
Fonte: Relatório situacional do Comando do Exército 2020.
Em 2020 também foi publicada a Portaria GM/MS n° 3.396, de 11 dezembro

de 2020, que dispõe sobre transferência de incentivo federal de custeio para o
fortalecimento das ações de equidade na Atenção Primária à Saúde considerando
de povos e comunidades tradicionais (populações do campo, floresta e águas, povos
quilombolas, povos ciganos/romani, dentre outros povos e comunidades tradicionais).
A portaria tem como finalidade o repasse de recurso financeiro federal aos municípios
e Distrito federal, considerando o quantitativo de equipes que têm cadastro de povos
e comunidades tradicionais no SISAB. No total, 3.408 municípios foram contemplados
com a portaria e foram investidos R$ 39.778.900,00, sendo: R$ 2.800,00 (dois mil e
oitocentos reais) por equipe de Saúde da Família (eSF); R$ 2.100,00 (dois mil e cem reais)
por equipe de Atenção Primária – Modalidade II 30h; e R$ 1.400,00 (mil e quatrocentos
reais) por equipe de Atenção Primária – Modalidade I 20h.
104
Para 2021 está prevista a aplicação de formulários sobre prevenção e

promoção da sífilis/ISTs e realização de oficinas sobre o protocolo de escalpelamento
para essa população.
2.14 Agenda para Saúde dos Adolescentes e Jovens
A agenda para a saúde dos adolescentes e jovens é baseada nos princípios do

Sistema Único de Saúde (SUS) e desenvolvida a partir de estratégias que contribuem
para a melhoria da prestação de serviços públicos de saúde, baseada na Lei nº 8.069,
de 13 de julho de 1990, que aprova o Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA); na
Lei nº 13.798 de 3 de janeiro de 2019 que instituiu a Semana Nacional de Prevenção da
Gravidez na Adolescência; nas Diretrizes Nacionais para a Atenção Integral à Saúde de
Adolescentes e Jovens na Promoção, Proteção e Recuperação da Saúde, disposta na
Portaria de Consolidação nº2, de 28 de setembro de 2017; e na Portaria de Consolidação
nº 1/2017, Título IV, Capítulo III, Art. 107 a Art. 108, que cria a Caderneta de Saúde do
Adolescente.
Adolescentes e jovens fazem parte da população compreendida no recorte etário

entre 12 a 29 anos de idade e as ações da SAPS para este público visam possibilitar
o aprendizado para cuidar de seu próprio bem-estar físico, emocional, psicológico,
espiritual e social na busca de uma vida saudável.
Durante o ano de 2020, realizou-se o acompanhamento dos indicadores relativos

à gravidez na adolescência, tanto do Pacto Interfederativo, proporção de gravidez na
adolescência entre as faixas etárias de 10 a 19 anos, quanto o desenvolvido pela SAPS
de redução da gravidez na adolescência, de 7,9% para 6,6% de gestações em mães
adolescentes. Dados preliminares apontam redução gradual da proporção de gravidez
na adolescência: 15,5% em 2018, 14,7% em 2019 e 13,9% em 2020.
Em parceria com o Ministério da Mulher, Família e dos Direitos Humanos (MMFDH)

foi lançada a campanha de prevenção à gravidez na adolescência, que apresentou como
objetivo proporcionar para os adolescentes, suas famílias e profissionais de saúde a
reflexão sobre as consequências de uma gravidez não intencional e promover o diálogo
sobre o assunto.
Ampliando o debate com outras Secretarias no Ministério da Saúde, foram

realizadas reuniões com o Departamento de Ciência e Tecnologia da Secretaria da
Secretaria de Ciência, Tecnologia, Inovação e Insumos Estratégicos em Saúde (Decit/
SCTIE/MS) e proposta de edital de pesquisa em saúde mental, nutrição, saúde sexual e
reprodutiva entre adolescentes e jovens, a ser lançado em 2021.

105
Ainda em 2020, ocorreu o monitoramento do segundo ciclo de 32 (trinta e

dois) municípios contemplados na “Agenda Mais Acesso, Cuidado, Informação e
Respeito à Saúde das Mulheres”, com o objetivo de fortalecimento da atenção à
saúde das mulheres, em todos os ciclos de vida, com ou sem deficiência, e a inclusão
de ações estratégicas que envolvam os homens na sua trajetória de vida, visando à
redução de agravos.

Destaca-se, também, o levantamento de normas, portarias e instrumentos legais
para elaboração da Política Nacional de Atenção Integral da Saúde de Adolescentes
e Jovens a partir do conceito de curso de vida, junto com outras coordenações do
DAPES/SAPS, construindo-se proposta de trabalho integrado, considerando articulação
intrasetorial e a Coordenação Geral de Ciclos da Vida.
Como auxílio ao enfrentamento à pandemia da Covid-19, foi publicada a Nota

Técnica nº 4/2020-COSAJ/CGCIVI/DAPES/SAPS/MS, que apresenta recomendações às
Coordenações de Saúde de Adolescentes e Jovens (estaduais e municipais) e demais
gestores da Atenção Primária e equipes de saúde da família atuantes no SUS para a
manutenção e/ou adequação das estratégias para o atendimento das necessidades
de saúde da população adolescente e jovem no cenário da pandemia, assim como a
continuidade de ações após esse período.
Link de acesso aos materiais de campanha: http://portalarquivos.saude.gov.

br/campanhas/prevencaoagravidez/?fbclid=IwAR2V7hKuxKHa4F7BSqGgfZ6mpk_
MfzJtd957xozpy675q9NYQyILQGI_KfI#/http://www.blog.saude.gov.br/index.php/
promocao-da-saude/54078-adolescencia-primeiro-gravidez-depois
Dentre os desafios destacados para 2021, destacam-se:
a. Articular a inserção do indicador de “Proporção de atendimento de

adolescentes do sexo feminino na faixa etária de 14 a 17 anos que receberam
orientação e oferta de métodos contraceptivos”, conforme portaria em
tramitação, no Previne para ser acompanhado a partir dos dados do primeiro
quadrimestre de 2020 como marcador do nível de acesso das adolescentes
aos cuidados em sexualidade consciente e planejamento reprodutivo para a
prevenção da gravidez na adolescência.
b. Promover engajamento das gestões estaduais e municipais de saúde de
adolescentes e jovens no acompanhamento de apoio aos municípios com piores
indicadores de gravidez na adolescência e socioeconômicos para a melhoria
destes e para melhorarem o desempenho no indicador de atendimento
de adolescentes nos cuidados em sexualidade consciente e planejamento
reprodutivo;
106
c. Oferecer assessoramento técnico e abastecimento de materiais técnicos

para a implementação das ações relacionadas à saúde dos adolescentes e jovens
nos municípios prioritários;
d. Contornar as limitações impostas pela pandemia à prestação de serviços da
APS que interferem no atendimento das necessidades de saúde de adolescentes
e jovens;
e. Estimular o aprimoramento científico das intervenções de educação em
saúde para a prevenção da gravidez e do suicídio na adolescência, em parceria
com a Secretaria de Ciência e Tecnologia (SCTIE).
107
RECURSOS
ORÇAMENTÁRIOS

3
Para o sucesso na coordenação das políticas públicas sob responsabilidade da
SAPS é fundamental existir um alinhamento entre os recursos orçamentários e as ações
estratégicas a serem executadas dentro do exercício orçamentário.
A Tabela 13 apresenta um resumo das Políticas, Programas e Ações Estratégicas

e seu respectivo orçamento.
108
Tabela 13 – Orçamento SAPS 2020/2021
SECRETARIA DE ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE (SAPS)

ORÇAMENTO POR POLÍTICA/PROGRAMA - EXERCÍCIO 2020/2021
Ação Orçamentária / EXERCÍCIO 2020 EXERCÍCIO 2021

POLÍTICA PROGRAMAS AÇÕES / ESTRATÉGIAS
Plano Orçamentário Valor Empenhado Dotação Atual
Programa Previne Brasil Agente Comunitário de Saúde 219A/PO 0002 3.945.423.250 4.098.390.000
- Custeio para Ações Estratégicas: Programa Saúde na Hora; eCR; UBSF; eSFR; Incentivo financeiro da APS - Capitação Ponderada 219A/PO 0008 8.929.201.275 10.028.100.000
Microscopista; Informatiza APS; e ACS. Incentivo financeiro da APS - Desempenho 219A/PO 0009 1.654.832.364 1.816.100.000
Incentivo para Ações Estratégicas ¹ 219A/PO 000A 1.370.816.432 1.805.580.505
- Custeio vinculado também à outras Políticas: eSB; UOM; CEO; LRPD; eAPP; Incentivo financeiro da APS - Per capita de transição 219A/PO 000B 1.125.158.470 -
Ente responsável por ações de atenção à saúde do adolescente privado de Incentivo financeiro da APS - Fator compensatório de transição 219A/PO 000C 1.572.882.022 -
liberdade; PSE; e Academia da Saúde. Programa de Informatização da APS 219A/PO 000D 469.867.800 562.200.000
POLÍTICA NACIONAL DE ATENÇÃO BÁSICA (PNAB)
Programa Mais Médicos (PMM) / Programa Médicos pelo Brasil (PMPB) ² Estudos/Pesquisas, Capacitações e Provimento (bolsa formação, ajuda de custo e passagens) 21BG 2.710.386.144 3.203.121.118
Programa Requalifica UBS Estruturação - Obras de construção, ampliação e reforma e aquisição de equipamentos 8581/PO 0000 e 0002 72.170.433 44.887.426
- Incremento do Piso de Atenção Primária à Saúde 2E89 (Programa) 463.801.457 -

- 21CE/PO 000B 109.397.622 119.662.440
DEMAIS AÇÕES VOLTADAS À ATENÇÃO BÁSICA ³
- 20YQ/PO 0007 9.920.813 10.000.000
109
TOTAL PNAB 22.433.858.081 21.688.041.488
Implantação GRADUACEO e CEO; e Aquisição de equipamentos 8581/PO 0001 21.930.120 20.250.120
Programa Brasil Sorridente
Incentivo financeiro para eSB, UOM, CEO e LRPD - Custeio 219A/PO 000A 1.400.194.914 1.543.965.472
POLÍTICA NACIONAL DE SAÚDE BUCAL (PNSB) (O custeio dos serviços também consta no Previne Brasil - PNAB)
TED's - Estudo e pesquisa voltados à Saúde Bucal 21CE/PO 000B - 4.848.832
Programa de Pré-Natal Odontológico
TOTAL PNSB 1.422.125.034 1.569.064.424
Estruturação - Obras de construção de polos 20YL (Programa) 270.000 -
Programa Academia da Saúde
(O custeio dos serviços também consta no Previne Brasil - PNAB) Incentivo financeiro para manutenção de polos - Custeio 217U 51.894.000 49.000.000
TED NOVO - Avaliação Multidimensional do Programa Academia da Saúde 21CE/PO 0001 - 500.000
Programa Brasil em Movimento TED NOVO - Ampliação do Piloto do Programa Brasil em Movimento 21CE/PO 0001 - 500.000
Incentivo financeiro em parcela única para o PSE - Custeio 219A/PO 000A 81.703.453 79.125.364
TED NOVO - Edital de pesquisa CNPq para o PSE 21CE/PO 0001 - 1.170.000
Programa Saúde na Escola (PSE)
Prodoc 914/BRZ/1066 - PSE/UNESCO e PRT nº 2.141/2020 20QH 4.942.041 -
(O custeio dos serviços também consta no Previne Brasil - PNAB)
Crédito Extraordinário no valor de R$ 454,3 milhões - Ação 21C0 (2020) - Recurso Covid19 - - -
POLÍTICA NACIONAL DE PROMOÇÃO DA SAÚDE (PNPS)
TED NOVO- Curso Programa Bolsa Família 21CE/PO 0001 - 200.000
Programa Bolsa Família
Crédito Extraordinário no valor de R$ 345,4 milhões - Ação 219A/CVC0 (2021) - Recurso Covid19 - - -
Plataforma Saúde Brasil Recurso proveniente da ação orçamentária da ASCOM - - -

TED NOVO- Estatégia de Atenção a Doenças Cardiovasculares na APS 21CE/PO 0001 - 500.000
Estratégia de Atenção a Doenças Cardiovasculares na APS
Incentivo financeiro de capital para atenção a Doenças Cardiovasculares na APS 21CE/PO 0001 - 2.150.000
Crédito Extraordinário no valor de R$ 230,9 milhões - Ação 21C0 (2020) - Recurso Covid19 - - -
- DEMAIS AÇÕES VOLTADAS À PROMOÇÃO DA SAÚDE 21CE/PO 0001 - 4.881.322

TOTAL PNPS 138.809.494 138.026.686
Portaria VAN 20QH 5.166.000 -

Programa de Vigilância Alimentar e Nutricional (VAN) TED's 173/2020 (Custeio) e 174/2020 (Capital) - Estudo Nacional sobre Alimentação e Nutrição
20QH 6.519.572 8.277.326
Infantil no contexto pós pandemia de Covid-19: ENANI-2021
Portaria nº 3.297/2020 - Incentivo de custeio para implantação da Estratégia Amamenta e Alimenta
Estratégia Amamenta e Alimenta Brasil (EAAB) 20QH 16.962.518 -
Brasil
Financiamento das ações de Alimentação e Nutrição (FAN) 20QH 23.044.000 23.402.000
POLÍTICA NACIONAL DE ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO 20QH - 13.449.622
Promoção da Alimentação Adequada e Saudável
(PNAN) Estratégia Nacional para Prevenção e Controle do Sobrepeso e da Obesidade Infantil - PROTEJA 21CE/PO 0001 - 8.498.678
219A/PO 000A - 10.000.000
Programa Nacional de Suplementação de Vitamina A - - -
Recurso proveniente da ação orçamentária do DAF/SCTIE
Estratégia de fortificação da alimentação infantil com micronutrientes em pó
2020: Aproximadamente R$ 4,9 milhões; - - -
(NutriSUS)
2021: Estimativa de aproximadamente R$ 5,2 milhões.
Programa Nacional de Suplementação de Ferro - - -
- DEMAIS AÇÕES VOLTADAS À ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO 20QH 11.379.233 10.871.052
TOTAL PNAN 63.071.323 74.498.678
Implementação de Políticas para Rede Cegonha 21CE/PO 0009 12.079.891 27.050.000
Rede Materno-Infantil (Rede Cegonha) Estruturação - Obras de construção, ampliação e reforma e aquisição de equipamentos 8535/PO 000C 80.883.877 25.870.829
Estruturação - Obras de reforma e aquisição de equipamentos 8535/PO 0000 1.968.722 -
Programa de Apoio, Promoção e Proteção do Aleitamento Materno
Programa de implementação do Método Canguru
TED 119/2020 - FIOCRUZ - Fortalecimento da Política Nacional de Aleitamento Materno e do
Iniciativa Hospital Amigo da Criança (IHAC) 21CE/PO 0003 4.337.029 -
POLÍTICA NACIONAL DE ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE DA Método Canguru - 2021/2022
CRIANÇA (PNAISC) Mulher Trabalhadora que Amamenta
Estratégia Amamenta e Alimenta Brasil (EAAB)
Estratégia Qualineo TED 120/2020 - FIOCRUZ - Capacitação em Atenção à Saúde da Criança 21CE/PO 0009 7.741.335
Atenção Integrada às Doenças Prevalentes na Infância (Aidpi) - - -
110
Estratégia de Prevenção da Doença pelo Vírus Sincicial Respiratório Recurso proveniente de ações orçamentárias do DAF/SCTIE e da SAES. - - -
Programa Nacional de Triagem Neonatal (PNTN) - - -
- DEMAIS AÇÕES VOLTADAS À SAÚDE DA CRIANÇA 21CE/PO 0003 862.791 9.300.000
TOTAL PNAISC 107.873.645 62.220.829
- TED's - Capacitações em Atenção à Saúde da Mulher 21CE/PO 0006 14.015.838 9.900.000
TED 130/2020 - “Desenvolvimento de Ações de Apoio à Implementação, Qualificação e
POLÍTICA NACIONAL DE ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE DA
- Fortalecimento de Políticas, Programas e Ações sob a Gestão da Secretaria de Atenção Primária à 21CE/PO 0006 20.368.000 -
MULHER (PNAISM)
Saúde”
- DEMAIS AÇÕES VOLTADAS À SAÚDE DA MULHER 21CE/PO 0006 - 2.600.000
TOTAL PNAISM 34.383.838 12.500.000
- TED's - Estudos, Pesquisas, Aperfeiçoamento e Capacitações em Atenção à Saúde da Pessoa Idosa 21CE/PO 0007 4.214.965 6.545.728
POLÍTICA NACIONAL DE SAÚDE DA PESSOA IDOSA
- Impressão e Distribuição da Caderneta de Saúde da Pessoa Idosa 21CE/PO 0007 4.583.067 1.145.767
(PNSPI)
- Publicação do Guia Prático do Cuidador - Impressão e distribuição 21CE/PO 0007 - 2.308.505
- TED 141/2020 - FIOCRUZ - Capacitação em Atenção à Saúde da Mulher 20YI/PO 0000 6.152.000 -
TOTAL PNSPI 14.950.032 10.000.000
- TED's - Implementação de Estratégias e Capacitação em Atenção à Saúde do Homem 21CE/PO 0005 1.326.388 2.500.000
POLÍTICA NACIONAL DE ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE DO

Portaria nº 3.069/2020 - Incentivo financeiro de custeio para prevenção do cancêr de pênis 21CE/PO 0005 20.750.350 -
HOMEM (PNAISH)
Portaria com estratégias como implementação de ações voltadas ao cartão de saúde do
- 21CE/PO 0005 - 1.500.000
caminhoneiro
TOTAL PNAISH 22.076.738 4.000.000
- Programa de Volta para Casa 20AI/PO 0000 21.801.927 28.000.000
POLÍTICA NACIONAL DE SAÚDE MENTAL (PNSM) - Implementação e qualificação da Política para a Rede de Atenção Psicossocial (RAPS) 21CD/PO 0003 1.398.000 26.000.000
Estruturação da Rede de Atenção Psicossocial (RAPS) 8535/PO 000B 3.567.780 13.425.171
TOTAL PNSM 26.767.707 67.425.171
O custeio dos serviços também consta no Previne Brasil - PNAB Incentivo financeiro eAPP - Custeio 219A/PO 000A 88.717.273 107.732.061
POLÍTICA NACIONAL DE ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE
DAS PESSOAS PRIVADAS DE LIBERDADE NO SISTEMA Portaria - Incentivo para "Projeto de revitalização de Unidades Básicas de Saúde por meio do
- 219A/PO 000A - 600.000
PRISIONAL (PNAISP) trabalho de Pessoas Privadas de Liberdade - PRAPS"
TOTAL PNAISP 88.717.273 108.332.061
POLÍTICA NACIONAL DE ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE DE

ADOLESCENTES EM CONFLITO COM A LEI EM REGIME DE O custeio dos serviços também consta no Previne Brasil - PNAB Incentivo financeiro para a Saúde do Adolescente - Custeio 219A/PO 000A 8.864.016 13.646.599
INTERNAÇÃO E INTERNAÇÃO PROVISÓRIA (PNAISARI)
TOTAL PNAISARI 8.864.016 13.646.599

-
POLÍTICA NACIONAL DE PRÁTICAS INTEGRATIVAS E
COMPLEMENTARES NA SAÚDE (PNPICS) -
-
TOTAL PNPICS - -
Atenção à Saúde das Populações Ribeirinhas mediante Cooperação com a Marinha do Brasil 4324/PO 0001 12.696.006 12.628.733
Política Nacional de Saúde Integral de Atenção à População do Campo, da
Floresta e das Águas (PNSIPCFA) Atenção à Saúde das Populações Residentes em Áreas Remotas da Região Amazônica mediante
4324/PO 0002 1.329.045 4.700.000
Cooperação com o Exército Brasileiro
TED's para Embarcação e Equipamentos - Marinha do Brasil 8535/PO 0000 13.589.060 -
Política Nacional de Saúde Integral de Atenção à População de Rua
Política Nacional de Saúde Integral de Atenção à População Negra

POLÍTICA NACIONAL DE PROMOÇÃO DA EQUIDADE
111
(PNPES) *
Política Nacional de Saúde Integral de Atenção à População LGBTT
Política Nacional de Saúde Integral de Atenção à População Cigana/Romani
Portaria nº 3.354/2020 - Programa Pró-Albino 21CE/PO 0002 7.125.000 -

Portaria nº 3.396/2020 - Repasse financeiro para implementação da Política Nacional de Equidade 21CE/PO 0002 20.874.000 -
em Saúde 21CE/PO 000B 18.904.900 -
Portaria de Incentivo financeiro para fortalecimento das ações de equidade 21CE/PO 0002 - 16.550.607
TED's - Desenvolvimento de Ações de Equidade 21CE/PO 0002 - 11.449.393
TOTAL PNPES 74.518.011 45.328.733
- TED's - Capacitação, estudo e pesquisa voltados à saúde do adolescente 21CE/PO 0004 - 175.000
ATENÇÃO À SAÚDE DO ADOLESCENTE E JOVEM *
- Portaria de Incentivo voltada à saúde dos adolescente e jovens em razão da pandemia 21CE/PO 0004 - 8.325.000
TOTAL VOLTADO À SAÚDE DO ADOLESCENTE E JOVEM - 8.500.000
TOTAL GERAL SAPS 24.436.015.190 23.801.584.669
¹ Ações Estratégicas: Considera apenas os repasses de custeio para as seguintes estratégias: Programa Saúde na Hora, eCR, UBSF, eSFR, Microscopista e ACS com vínculo indireto. As demais estratégias estão distribuídas em outros Planos Orçamentários (PO) e/ou Políticas.
² Programa Mais Médicos (PMM): Considera recursos para enfrentamento à COVID-19, provenientes da ação 21C0 (2020) e 21BG/PO's CVB0 e CVC0 (2021).
³ Considera recursos voltados ao TED 130/2020 - “Desenvolvimento de Ações de Apoio à Implementação, Qualificação e Fortalecimento de Políticas, Programas e Ações sob a Gestão da Secretaria de Atenção Primária à Saúde” - RH/FIOCRUZ.
Fonte: Acompanhamentos internos CGPO/SAPS e Consulta SIOP - 18/05/2021.
* Políticas em elaboração
Fonte: Acompanhamentos internos CGPO/SAPS e Consulta SIOP – 18/05/2021

1
Ações estratégicas: Considera apenas os repasses de custeio para as seguintes estratégias: Programa Saúde
na Hora, eCR , UBSF, eSFR , Microscopia e ACS com vínculo indireto. As demais estratégias estão distribuídas
em outros Planos Orçamentário (PO) e/ou Políticas.
2
Programa Mais Médicos (PMM): Considera recurso para enfrentamento à COVID-19, proveniente da ação
21CO (2020) e 21BG/PO’S CVBO E CVCO (2021).
3
Considera recursos voltados ao TED 130/2020 – “Desenvolvimento de Ações de Apoio à Implementação,
Qualificação e Fortalecimento de Políticas, Programas e Ações sob a Gestão da Secretaria de Atenção Primária
à Saúde – RH/FIOCRUZ.
* Políticas em elaboração.
DESAFIOS E
PERSPECTIVAS
4
Ampliar acesso da população à Atenção Primária à Saúde se mantém como uma
das principais prioridades da SAPS e orientará diversas estratégias para 2021. Nesse
ponto, a secretaria tem como estratégias prioritárias ampliar a cobertura da Atenção
Primária à Saúde por meio de credenciamento de novas equipes da Estratégia Saúde da
Família e da ampliação do número de Unidades Básicas de Saúde em funcionamento
com horário estendido financiadas pelo Programa Saúde na Hora. Com foco nas
populações específicas, a SAPS pretende expandir o acesso à APS por meio do aumento
no número de equipes de Consultório na Rua e de Unidades de Saúde da Família Fluvial.
O acesso ao cuidado em saúde bucal segue na agenda de prioridades da

SAPS, com destaque para ações que visem à ampliação da cobertura populacional de
saúde bucal na Atenção Primária à Saúde e de cobertura populacional dos Centros de
Especialidades Odontológicas. Destaca-se também a qualificação do cuidado em saúde
bucal às gestantes, que foi destacada como prioridade do governo pela implantação do
Pré-natal Odontológico. Neste ponto, portanto, a SAPS pretende ampliar, em 2021, o
percentual de gestantes com pré-natal na APS que realizaram atendimento odontológico
individual com equipes de Saúde Bucal, por meio da elaboração de orientações para
o retorno das atividades no contexto da pandemia de covid-19, disponibilização de
estratégias de capacitação de profissionais, monitoramento de ações realizadas, dentre
outras ações.
Ressalta-se que uma das responsabilidades da SAPS é o desenvolvimento

de estratégias de provimento de profissionais para a APS. Para 2021, no âmbito das
ações de ampliação do acesso da população à APS, serão realizadas ações com vistas
à ampliação da ocupação de vagas de provimento de médicos na Atenção Primária à
Saúde, dentre elas a oferta de estratégias educacionais qualificadas, elaboração de
nova proposta de alocação de vagas e estratégias de valorização de boas práticas do
Programa Mais Médicos.
Com objetivo de apoiar a informatização das unidades de saúde e a qualificação

dos dados da Atenção Primária à Saúde de todo o País, a SAPS ampliou o alcance
do Programa Informatiza APS em 2020 no âmbito do prontuário eletrônico nacional
interligado - Programa Conecte SUS. Para 2021, objetiva-se aumentar o percentual
de eSF e de eAP informatizadas, pela elaboração e divulgação de material instrutivo
112
para implementação da informatização e pela implementação de modelo de

acompanhamento da informatização das Unidade Básicas.
A agenda de saúde da mulher e saúde infantil se intensificaram em 2020 e

seguirão como prioridades da SAPS em 2021. No âmbito da Política Nacional de Atenção
Integral à Saúde da Mulher, será dada maior ênfase na qualificação à gestação, parto,
ao nascimento e ao recém-nascido e nas estratégias para a redução da mortalidade
materna. Além da revisão de documentos orientativos para o cuidado na saúde da
mulher, serão implementadas ações para aumento da captação precoce da gestante
até a 12ª semana, para ampliação do número de gestantes acompanhadas com
resultados de exames até a 20ª semana e para redução na incidência de sífilis congênita,
especialmente na Região Norte.
Para o público infantil, a SAPS segue no fomento da Política Nacional de Atenção

Integral à Saúde da Criança para redução da mortalidade neonatal e na infância, por
meio da ampliação da distribuição da Caderneta de Saúde da Criança, da realização de
estudos e pesquisas relacionadas à covid-19, fortalecimento das ações para promoção
do aleitamento materno e método canguru e realização de apoio interfederativo.
Ações voltadas aos demais ciclos de vida estão da agenda de prioridades da

secretaria para 2021. No contexto do cuidado à saúde dos adolescentes, em 2021, serão
priorizadas as ações para a redução da gravidez na adolescência (12 a 17 anos), por meio
da ampliação da cobertura de consultas de adolescentes na APS em que há abordagem
da sexualidade responsável e planejamento familiar e implementação de programas
educativos. Na agenda de saúde do homem mantém-se o trabalho para valorização da
paternidade e cuidado, especialmente pela ampliação de pré-natal do parceiro. Para
os idosos, será ampliada a linha de cuidado para a atenção integral à saúde da pessoa
idosa, mais especificamente na implementação da avaliação multidimensional das
pessoas idosas cadastradas no SISAB.
Destaca-se ainda a atenção à saúde mental no rol das estratégias prioritárias

da SAPS, com foco na ampliação e fortalecimento da Rede de Apoio Psicossocial (RAPS)
para continuidade do atendimento à população, especialmente diante dos agravos em
saúde mental em decorrência da pandemia, a qualificação dos Planos de Ação Regionais
da RAPS e a qualificação da atenção à criança com ênfase nas doenças congênitas e
transtorno do espectro autista.
Com intuito de seguir nas ações de apoio ao cuidado em saúde dos caminhoneiros
(as), serão entregues milhares de Cartões de Saúde do Caminhoneiro (a) e ampliar o
apoio técnico e financeiro aos municípios com pontos de parada e descanso certificados.
A obesidade e outras doenças crônicas não transmissíveis (DCNTs) persistem

como importantes desafios para o SUS, especialmente pela grande parcela da
113
população brasileira acometida por essas condições nos serviços de saúde. A

Atenção Primária à Saúde é o ponto de atenção estratégico no enfrentamento a
essas condições, considerando a possibilidade de ações de promoção, prevenção e
cuidado aos pacientes crônicos.
A SAPS priorizará o combate ao sedentarismo e à obesidade e outras doenças

crônicas por meio do investimento em ações de promoção da saúde, como o incentivo
ao consumo de alimentos saudáveis pela população e a ampliação de profissionais de
educação física na Atenção Primária. Com foco na população infantil, pretende-se lançar
a Estratégia de Prevenção e Cuidado da Obesidade Infantil - PROTEJA, com uma série
de diretrizes que visam instituir políticas públicas pelos municípios para qualificar a
atenção e o cuidado a crianças e adolescentes com sobrepeso e obesidade. Ainda no rol
de estratégias voltadas ao público infantil, serão impulsionadas as ações do Programa
Amamenta Alimenta Brasil, com objetivo de ampliar as unidades de saúde que realizam
promoção ao aleitamento materno e alimentação complementar saudável.
Na agenda de enfrentamento das DCNTs, considera-se estratégico também o

desenvolvimento de ações multicomponentes de promoção da saúde, de prevenção,
tratamento e autocuidado para a qualificação da atenção integral às pessoas com
doenças cardiovasculares para promover o manejo clínico adequado dos indivíduos
com hipertensão arterial sistêmica e diabetes mellitus.
Contudo, apesar do crescimento das doenças crônicas no Brasil, ainda persistem

segmentos populacionais acometidos pelas carências nutricionais. Dessa forma, a APS
garantirá a suplementação de crianças por meio dos programas de Suplementação
com Vitamina A e de Suplementação com Ferro e a Estratégia Nacional de Fortificação
com Micronutrientes em Pó. Ressalta-se que com as novas evidências sobre a situação
das carências de micronutrientes levantadas no Estudo Nacional de Nutrição Infantil
(ENANI), esses programas serão adaptados ou reformulados conforme as necessidades
apontadas no estudo.
São 34 Ações Estratégicas/Projetos prioritários para o ano de 2021, vinculadas às

políticas nacionais implementadas pela SAPS, conforme detalhado no Tabela 14.
114
Tabela 14 – Distribuição de Ações Estratégicas/Projetos priorizados, segundo a Política

Nacional/Diretriz implementada
Nº de Ações
Política Nacional
Estratégicas/Projetos
PNAB – Política Nacional de Atenção Básica 14
PNPS - Política Nacional de Promoção da Saúde 3
PNAN - Política Nacional de Alimentação e Nutrição 5
PNPS e PNAN - Políticas Nacionais de Promoção à

1
Saúde e Alimentação e Nutrição
PNAISC - Política Nacional de Atenção Integral à

2
Saúde da Criança
PNAISH - Política Nacional de Atenção Integral à

2
Saúde do Homem
PNAISM - Política Nacional de Atenção Integral à

3
Saúde da Mulher
PNSPI - Política Nacional da Pessoa Idosa 1
PNSM - Política Nacional de Saúde Mental 2
Diretrizes Nacionais para a Atenção à Saúde dos

1
Adolescentes e Jovens
TOTAL 34
Fonte: Elaboração própria. Acompanhamento internos CGPO/SAPS - via consulta base de dados SIOP - Sistema
Integrado de Planejamento e Orçamento, 18/05/2021.
No escopo da PNAB, para o ano de 2021, foram priorizadas as seguintes

Ações Estratégicas:
1. Ampliar a cobertura de Atenção Primária;

2. Implantar o prontuário eletrônico nacional interligado (Programa Conecte
SUS)
3. Implementar o Pré-natal Odontológico
4. Ampliar a ocupação de vagas de provimento de médicos na APS
5. Instituir a carreira de Médico de Estado para atender às áreas remotas e
carentes do Brasil
115
6. Ampliar o número de UBS em funcionamento com horário estendido

financiadas pelo Programa Saúde na Hora
7. Ampliar o número de Unidades Básicas de Saúde Fluviais
8. Implementar Centros de Especialidades Odontológicas (CEO)
9. Avaliar o grau de satisfação do paciente/usuário
10. Ampliar o número de Consultórios na Rua
11. Ampliar a cobertura de saúde bucal na Atenção Primária
12. Qualificar a atenção integral às pessoas com doenças cardiovasculares
na Atenção Primária à Saúde (APS), a fim de promover o manejo clínico
adequado dos indivíduos com hipertensão arterial sistêmica (HAS) e diabetes
mellitus (DM), por meio de ações multicomponentes de promoção da saúde,
de prevenção, tratamento e autocuidado
13. Apoiar os municípios na execução das ações previstas na Portaria DCNT,
obesidade e covid-19
14. Qualificar a atenção às pessoas com sintomas persistentes relacionados à
covid-19 e promoção do manejo clínico adequado no âmbito da Atenção
Primária à Saúde (APS)
No escopo da PNPS foram priorizadas as seguintes Ações Estratégicas:
1. Incluir o profissional de educação física do Programa de Saúde da Família

para ativar as academias ao ar livre como meio de combater o sedentarismo
e a obesidade
2. Apoiar a realização das ações de prevenção à covid-19 no retorno às aulas
presenciais
3. Ampliar o número de municípios e escolas na adesão ao programa no ciclo
2021/2022
No escopo da PNAN foram priorizadas as seguintes Ações Estratégicas/Projetos:
1. Lançar o PROTEJA (Estratégia de Prevenção e Cuidado da Obesidade Infantil)

2. Fortalecer a implementação da Estratégia Amamenta e Alimenta Brasil
3. Reformular os programas de suplementação de micronutrientes
4. Incentivar o consumo de alimentos in natura (FLV, arroz e feijão)
5. Incentivar a implementação da PNAN e fortalecimento da atenção nutricional
na APS
116
No escopo da integração da PNPS e PNAN foi priorizada a seguinte Ação

Estratégica:
1. Apoiar os entes federados na prevenção e controle da desnutrição e

obesidade entre menores de 7 anos e gestantes do PBF
No escopo da PNAISC foram priorizadas as seguintes Ações Estratégicas/

Projetos:
1. Fomentar a Política Nacional de Atenção Integral à Saúde da Criança

2. Qualificar a Atenção à criança com ênfase nas doenças congênitas e
transtorno do espectro autista (TEA)
No escopo da PNAISH foi priorizada a seguinte Ação Estratégica:
1. Trabalhar estratégias de valorização da paternidade e cuidado

2. Ampliar o acesso aos serviços de saúde dos caminhoneiros (as)
No escopo da PNAISM foram priorizadas as seguintes Ações Estratégicas:
1. Fomentar atenção qualificada à gestação, ao parto, ao nascimento e ao

recém-nascido;
2. Fortalecer a Política Integral à Saúde das Mulheres com ênfase na aceleração
da redução da mortalidade materna
3. Revisar e atualizar documentos da saúde da mulher
No escopo da PNSPI foi priorizada a seguinte Ação Estratégica:
1. Ampliar a implantação da linha de cuidado da Atenção Integral à Saúde da

Pessoa Idosa
No escopo da PNSM foram priorizadas as seguintes Ações Estratégicas:
1. Ampliar e fortalecer a Rede de Atenção Psicossocial (RAPS) para continuidade

do atendimento à população, especialmente diante dos agravos em saúde
mental em decorrência da pandemia.
2. Qualificar os Planos de Ação Regionais da RAPS
No escopo das Diretrizes Nacionais para a Atenção à Saúde dos Adolescentes e

Jovens foi priorizada a seguinte Ação Estratégica:
1. Reduzir a proporção de gravidez na adolescência
117
NO CONTEXTO
DA PANDEMIA
5
A Secretaria de Atenção Primária à Saúde seguirá nos esforços ao enfrentamento
da pandemia.
Como continuidade de ações iniciadas ainda em 2020, a SAPS impulsionará o

apoio aos estados e municípios, por meio de atualização e divulgação de documentos
orientativos e articulação interfederativa, para execução de ações previstas tanto para
repasses de recursos realizados em 2020, quanto para o cuidado em obesidade e DCNT.
Destaca-se como importante desafio para a APS os sintomas persistentes

relacionados à covid-19. Assim, tem-se como prioridade para 2021 a qualificação do
cuidado e atenção às pessoas com esses sintomas e a promoção do manejo clínico
adequado no âmbito da APS.
A alimentação dos brasileiros tem sido afetada pela pandemia, com aumento
da situação de insegurança alimentar e nutricional, especialmente em segmentos
populacionais mais vulneráveis. Assim, a SAPS seguirá em estratégias para apoio aos
entes federados na prevenção e controle da desnutrição e obesidade entre menores de
7 anos e gestantes do PBF, especialmente por meio de repasse de recursos e aumento
no número de atendimentos da Atenção Primária junto a esse público.
Na agenda de Promoção da Saúde e no âmbito do Programa Saúde na Escola,

pretende-se ampliar o número de escolas aderidas ao programa e expandir o número
de escolas que realizam ações de prevenção à covid-19.
118
NORMATIVAS E
PUBLICAÇÕES
•
saudebrasil.saude.gov.br/eu-quero-me-alimentar-melhor/6-coisas-que-
voce-precisa-saber-sobre-a-hipertensao
6
6 coisas que você precisa saber sobre a Hipertensão. Disponível em: https://
Mentiras e verdades sobre o cigarro eletrônico. Disponível em: https://blog.

drconsulta.com/cigarro-eletronico-mitos-e-verdades/
• Menos julgamento e mais empatia: você pode fazer a diferença para que alguém
abandone o cigarro de vez. Disponível em: https://saudebrasil.saude.gov.br/eu-
quero-parar-de-fumar/menos-julgamento-e-mais-empatia-voce-pode-fazer-a-
diferenca-para-que-alguem-abandone-o-cigarro-de-vez
• Coronavírus e tabagismo: por que essa relação não dá certo? Disponível em: https://
saudebrasil.saude.gov.br/eu-quero-parar-de-fumar/coronavirus-e-tabagismo-por-
que-essa-relacao-nao-da-certo
• Crianças que convivem com fumantes: que consequências podem sofrer.
Disponível em: https://saudebrasil.saude.gov.br/eu-quero-parar-de-fumar/
criancas-que-convivem-com-fumantes-que-consequencias-podem-sofrer
• Dia Nacional de Combate ao Fumo: relato de quem largou o cigarro durante
a pandemia. Disponível em: https://saudebrasil.saude.gov.br/eu-quero-
parar-de-fumar/dia-nacional-de-combate-ao-fumo-relato-de-quem-largou-
o-cigarro-durante-a-pandemia
• O tabagismo e o câncer de boca: fumar é o principal fator de risco.
Disponível em: https://saudebrasil.saude.gov.br/eu-quero-parar-de-fumar/
o-tabagismo-e-o-cancer-de-boca-fumar-e-o-principal-fator-de-risco
• Coronavírus e tabagismo. Por que essa relação não dá certo? Disponível em: https://
saudebrasil.saude.gov.br/eu-quero-parar-de-fumar/coronavirus-e-tabagismo-por-
que-essa-relacao-nao-da-certo
• Vida sem cigarro: os benefícios de parar de fumar. Disponível em: https://soundcloud.
com/saudebrasil/vida-sem-cigarro-os-beneficios-de-parar-de-fumar
• Você sabe como controlar a pressão arterial? Disponível em: https://soundcloud.
com/saudebrasil/voce-sabe-como-controlar-a-pressao-arterial
• Elaborações de materiais e notas técnicas de apoio aos profissionais de saúde
e gestores da APS. Disponível em: https://aps.saude.gov.br/ape/corona
119
REPORTAGENS
• 5 fatos que você precisa saber sobre atividade física e saúde mental na
adolescência;
• Exercício físico x atividade física: Você sabe a diferença?
• O que significa ter saúde?
• Covid-19: como se manter saudável quando ficar em casa é a sua única opção?
• Como fica a prática de atividade física durante a pandemia de coronavírus?
• Precisamos falar do excesso de atividade física: você sabe o que é vigorexia?
CARDS
• Você sabe a importância da prática de atividade física para a saúde mental na

adolescência?
• Exercício físico x atividade física: Você sabe a diferença?
• Consulta Pública sobre o Guia de Atividade Física para a População Brasileira;
• Como fica a prática de atividade física durante a pandemia?
PODCASTS
• Qual a diferença entre atividade física e exercício físico?

• Como fica a atividade física durante a pandemia?
• Você sabe a importância da prática de atividade física para a saúde mental na
adolescência?
• Desmotivado? Conheça algumas estratégias de motivação para praticar
atividades físicas.
• Quer ter saúde e longevidade? Pratique atividade física.
120
REFERÊNCIAS
Lista de Leis, Decretos e Portarias
BRASIL. Decreto nº 7.053, de 23 de dezembro de 2009. Institui a Política Nacional para

a População em Situação de Rua e seu Comitê Intersetorial de Acompanhamento e
monitoramento, e dá outras providências. Brasília, DF: Presidência da República, 2009.
Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-2010/2009/decreto/
d7053.htm#:~:text=Institui%20a%20Pol%C3%ADtica%20Nacional%20para,que%20
lhe%20confere%20o%20art. Acesso em: 20 set. 2021.
BRASIL. Decreto nº 7.508, de 28 de junho de 2011. Regulamenta a Lei nº 8.080, de 19

de setembro de 1990, para dispor sobre a organização do Sistema Único de Saúde -
SUS, o planejamento da saúde, a assistência à saúde e a articulação interfederativa,
e dá outras providências. Brasília, DF: Presidência da República, 2011. Disponível em:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2011/decreto/d7508.htm. Acesso
em: 20 set. 2021.
BRASIL. Lei nº 10.216 de 6 de abril de 2001. Dispõe sobre a proteção e os direitos

das pessoas portadoras de transtornos mentais e redireciona o modelo assistencial
à saúde mental. Brasília, DF: Câmara Legislativa do DF, 2001. Disponível em: https://
hpm.org.br/wp-content/uploads/2014/09/lei-no-10.216-de-6-de-abril-de-2001.pdf.
Acesso em: 20 set. 2021.
BRASIL. Lei nº 10.708, de 31 de julho de 2003. Institui o auxílio-reabilitação

psicossocial para pacientes acometidos de transtornos mentais egressos de
internações. Brasília, DF: Presidência da República, 2003. Disponível em: http://www.
planalto.gov.br/ccivil_03/leis/2003/l10.708.htm. Acesso em: 20 set. 2021.
BRASIL. Lei nº 10.741, de 1º de outubro de 2003. Dispõe sobre o Estatuto do Idoso

e dá outras providências. Brasília, DF: Presidência da República, 2003. Disponível
em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/2003/L10.741.htm Acesso em: 16 de
dezembro de 2020.
121
BRASIL. Lei nº 8.842, de 4 de janeiro de 1994. Dispõe sobre a política nacional do

idoso, cria o Conselho Nacional do Idoso e dá outras providências. Brasília, DF:
Presidência da República, 1994. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/
leis/l8842.htm. Acesso em: 20 set. 2021.
BRASIL. Ministério da Educação. Ministério da Saúde. Portaria Interministerial nº

1.001, de 22 de outubro de 2009. Institui o Programa Nacional de Apoio à Formação
de Médicos Especialistas em Áreas Estratégicas - PRÓ-RESIDÊNCIA. Diário Oficial da
União: seção 1, Brasília, DF, p. 9, 23 out. 2020.
BRASIL. Ministério da Educação. Ministério da Saúde. Portaria Interministerial nº 1.077

de 12 de novembro de 2009. Visa à execução do Programa de Bolsas para a Educação
pelo Trabalho destinado às categorias profissionais que integram a área da saúde,
excetuada a médica. Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, p. 7, 13 nov. 2009.
BRASIL. Ministério da Justiça e Segurança Pública. Portaria Interministerial nº 7, de 18 de

março de 2020. Dispõe sobre as medidas de enfrentamento da emergência de saúde
pública previstas na Lei nº 13.979, de 6 de fevereiro de 2020, no âmbito do Sistema
Prisional. Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 53-5B, p. 1, 18 mar. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria 1.445, de 29 de maio de 2020. Institui os

Centros de Atendimento para Enfrentamento à Covid-19, em caráter excepcional e
temporário, considerando o cenário emergencial de saúde pública de importância
internacional decorrente do coronavírus (Covid-19). Brasília, DF: Ministério da Saúde,
2020. Disponível em: https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/portaria-n-1.445-de-29-de-
maio-de-2020-259414867. Acesso em: 20 set. 2021.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria de Consolidação nº 1, de 28 de setembro de

2017. Consolidação das normas sobre os direitos e deveres dos usuários da saúde, a
organização e o funcionamento do Sistema Único de Saúde. Diário Oficial da União:
seção 1, Brasília, DF, n. 190, 8 jun. 2017. Suplemento.

2017. Consolidação das normas sobre as políticas nacionais de saúde do Sistema
Único de Saúde. Brasília, DF: Ministério da Saúde, 2017. Disponível em: http://bvsms.
saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2017/prc0002_03_10_2017.html Acesso em: 18 de
janeiro de 2021.

2017. Consolida as normas sobre as redes do Sistema Único de Saúde. Diário Oficial
da União: seção 1, Brasília, DF, n. 190, 28 set. 17. Suplemento.
122

2017. Consolidação das normas sobre as ações e os serviços de saúde do Sistema
Único de Saúde. Instituiu o Programa Brasil Sorridente. Brasília, DF: Ministério da
Saúde, 2017. Disponível em: https://portalarquivos2.saude.gov.br/images/pdf/2018/
marco/29/PRC-5-Portaria-de-Consolida----o-n---5--de-28-de-setembro-de-2017.pdf.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria de Consolidação nº 6, de 28 de setembro de 2017.

Dispõe sobre a consolidação das normas sobre o financiamento e a transferência dos
recursos federais para as ações e os serviços de saúde do Sistema Único de Saúde. Diário
Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 190, p. 578, 28 set. 2017.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria Interministerial nº 1, de 2 de janeiro de 2014.

Institui a Política Nacional de Atenção Integral à Saúde das Pessoas Privadas de
Liberdade no Sistema Prisional (PNAISP) no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS).
Brasília, DF: Ministério da Saúde, 2014. Disponível em: https://bvsms.saude.gov.br/bvs/
saudelegis/gm/2014/pri0001_02_01_2014.html. Acesso em: 20 set. 2021.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria n° 3.362, de 8 de dezembro de 2017. Estabelece

o Consultório Virtual. Altera a Portaria de Consolidação nº 5/GM/MS, de 28 de
setembro de 2017, para dispor sobre o Programa de Apoio ao Desenvolvimento
Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS). Brasília, DF: Ministério da
Saúde, 2017. Disponível em: https://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2017/
prt3362_13_12_2017.html. Acesso em: 20 set. 2021.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 1.315, de 11 de maio de 2018. Habilita

Estados a receberem Incentivo Financeiro de custeio para desenvolvimento de
Projetos de Promoção da Saúde, Vigilância e Atenção Integral à Saúde, direcionados
para Prevenção do Suicídio no âmbito da Rede de Atenção Psicossocial. Brasília, DF:
Ministério da Saúde, 2018. Disponível em: http://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/
gm/2018/prt1315_16_05_2018.html. Acesso em: 20 set. 2021.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 1.319, de 18 de maio de 2020. Credencia

municípios a receberem incentivos financeiros referentes aos Agentes Comunitários
de Saúde (ACS), às Equipes de Saúde da Família (eSF) e às equipes de Saúde Bucal
(eSB). Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 97, p. 145, 22 maio 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 1.395, de 10 de dezembro de 1999. Brasília,
DF: Ministério de Saúde, 1999. Disponível em: https://bvsms.saude.gov.br/bvs/
saudelegis/gm/2006/prt2528_19_10_2006.html. Acesso em: 20 set. 2021.
123
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 1.444 de 28 de dezembro de 2000. Estabelece

incentivo financeiro para a reorganização da atenção à saúde bucal prestada nos
municípios por meio do Programa de Saúde da Família. Brasília, DF: Ministério da
Saúde, 2000. Disponível em: https://www.nescon.medicina.ufmg.br/biblioteca/
imagem/1721.pdf. Acesso em: 20 set. 2021.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 1.444, de 29 de maio de 2020. Subsidiou o

incentivo financeiro federal adicional per capita, em caráter excepcional e temporário,
considerando o cenário emergencial de saúde pública de importância internacional.
Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 103, p. 42, 1 jun. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 1.474, de 8 de setembro de 2017. Inclui e altera

procedimento na Tabela de Procedimentos, Medicamentos, Órteses/ Próteses e Materiais
do SUS. Brasília, DF: Ministério da Saúde, 2017. Disponível em: https://bvsms.saude.gov.br/
bvs/saudelegis/gm/2014/pri0001_02_01_2014.html. Acesso em: 20 set. 2021.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 1.857 de 28 de junho de 2020. Dispõe

sobre a transferência de incentivos financeiros aos Municípios e ao Distrito Federal
para combate à Emergência em Saúde Pública de Importância Nacional (ESPIN) em
decorrência da Infecção Humana pelo novo Coronavírus/Covid-19, considerando as
escolas públicas da rede básica de ensino. Diário Oficial da União: seção 1, Brasília,
DF, n. 143-A, p. 2, 18 jul. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 1.973, de 06 de agosto de 2020. Habilita

Municípios a receber o incentivo de implantação dos serviços especializados de saúde
bucal, Centros de Especialidades Odontológicas (CEO). Diário Oficial da União: seção
1, Brasília, DF, n. 151, p. 48, 7 ago. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 1012 de 18 de maio de 2020. Estabelece,

no ano de 2020, incentivo de custeio para a estruturação e implementação de ações
de alimentação e nutrição pelas Secretarias de Saúde dos Municípios que possuem
população entre 30.000 e 149.999 habitantes com base na Política Nacional de
Alimentação e Nutrição – PNAN. Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 98, p.
154, 25 maio 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 1210 de 18 de maio de 2020. Habilita

municípios a receberem recursos financeiros para estruturação da Vigilância Alimentar
e Nutricional por meio da compra de equipamentos antropométricos adequados.
Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 98, p. 172, 25 maio 2020.
124
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 2.066, de 11 de agosto de 2020. Credencia

municípios a receberem o incentivo financeiro de custeio referente ao Centro de
Especialidades Odontológicas (CEO) e concede aos CEO a adesão à Rede de Cuidados à
Pessoa com Deficiência (RCPD). Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 154, p.
86, 12 ago. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 2.305, de 31 de agosto de 2020. Altera a

Portaria de Consolidação nº 6/GM/MS, de 28 de setembro de 2017, para reajustar
os valores dos incentivos financeiros de custeio das Equipes de Saúde Bucal,
nas modalidades 1 e 2, segundo critérios estabelecidos pela Política Nacional de
Atenção Básica. Houve reajuste de 10% do valor do incentivo de custeio das eSB,
após 8 anos de congelamento. Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 167,
p. 124, 31 ago. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 2.358, de 2 de setembro de 2020. Institui

incentivo de custeio, em caráter excepcional e temporário, para a execução de ações
de rastreamento e monitoramento de contatos de casos de Covid-19. Brasília, DF:
Ministério da Saúde, 2020. Disponível em: https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/
portaria-n-2.358-de-2-de-setembro-de-2020-275909887. Acesso em: 20 set. 2021.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 2.405, de 16 de setembro de 2020. Institui

incentivo financeiro federal de custeio, em caráter excepcional e temporário, aos
municípios e Distrito Federal para o fortalecimento das equipes e serviços da Atenção
Primária à Saúde no cuidado às populações específicas, no contexto da Emergência
em Saúde Pública de Importância Nacional (ESPIN) decorrente da Covid-19. Diário
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 2.539, de 26 de setembro de 2019. Altera as

Portarias de Consolidação nº 2/GM/MS, de 28 de setembro de 2017, e nº 6, de 28 de
setembro de 2017, para instituir a equipe de Atenção Primária - eAP e dispor sobre o
financiamento de equipe de Saúde Bucal - eSB com carga horária diferenciada. Diário
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 2.630, de 29 de setembro de 2020. Habilita

Municípios a receber incentivos financeiros referentes às equipes de Atenção
Básica Prisional (eABP). Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 188, p. 300,
30 set. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 2.684 de 02 outubro de 2020. Define recursos

financeiros destinados à aquisição de equipamentos odontológicos para os Municípios
que implantaram Equipes de Saúde Bucal na Estratégia Saúde da Família. Diário
Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 191, p. 85, 5 out. 2020.
125
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 2.713, de 6 de outubro de 2020. Dispõe

sobre o método de cálculo e estabelece o valor do incentivo financeiro federal de
custeio do pagamento por desempenho, no âmbito do Programa Previne Brasil.
Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 193, p. 43, 7 out. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 2.918, de 21 de outubro de 2020. Credencia

municípios a receberem incentivos financeiros referentes às Equipes de Saúde
Bucal com carga horária diferenciada. Brasília, DF: Ministério da Saúde. Disponível
em: https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/portaria-n-2.918-de-21-de-outubro-
de-2020-284713751. Acesso em: 20 set. 2021.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 2.979 de 12 de novembro de 2019. Institui o

Programa Previne Brasil, que estabelece novo modelo de financiamento de custeio
da Atenção Primária à Saúde no âmbito do Sistema Único de Saúde, por meio da
alteração da Portaria de Consolidação nº 6/GM/MS, de 28 de setembro de 2017. Diário
Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 36, p. 97, 13 nov. 2019.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 2.983, de 11 de novembro de 2019. Institui o

Programa de Apoio à Informatização e Qualificação dos Dados da Atenção Primária
à Saúde - Informatiza APS, por meio da alteração das Portarias de Consolidação nº 5/
GM/MS e nº 6/GM/MS, de 28 de setembro de 2017. Diário Oficial da União: seção 1,
Brasília, DF, n. 220, p. 99, 13 nov. 2017.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 2.994, de 29 de outubro de 2020. Dispõe

sobre o incentivo financeiro federal para atenção às pessoas com obesidade, diabetes
mellitus ou hipertensão arterial sistêmica no âmbito da APS no contexto da pandemia.
Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 209, p. 478, 3 nov. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 3.008, de 4 de novembro de 2020. Institui, em

caráter excepcional e temporário, incentivos financeiros federais de custeio para apoiar
a reorganização e adequação dos ambientes voltados à assistência odontológica na
Atenção Primária à Saúde e na Atenção Especializada, para viabilização do acesso e
resolução das demandas de saúde bucal em condições adequadas para a mitigação dos
riscos individuais e coletivos relacionados à Emergência de Saúde Pública de Importância
Nacional (ESPIN) decorrente da pandemia do coronavírus (Covid-19), declarada pela
Portaria nº 188/GM/MS, de 3 de fevereiro de 2020. Diário Oficial da União: seção 1,
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 3.017, de 4 de novembro de 2020. Institui,

em caráter excepcional e temporário, incentivos financeiros federais de capital,
para apoiar a estruturação, reorganização e adequação dos ambientes voltados à
assistência odontológica na Atenção Primária à Saúde e na Atenção Especializada,
para enfrentamento à Emergência de Saúde Pública de Importância Nacional (ESPIN)
decorrente da pandemia do Coronavírus (Covid19). Diário Oficial da União: seção 1,
126
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 3.069, de 11 de novembro de 2020. Institui o

projeto piloto e o incentivo financeiro federal de custeio, para o desenvolvimento de
ações de promoção para cuidado integral à saúde do homem e prevenção do câncer
de pênis no âmbito da Atenção Primária à Saúde. Brasília, DF: Ministério da Saúde,
2020. Disponível em: https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/portaria-n-3.069-de-11-de-
novembro-de-2020-287806065. Acesso em: 20 set. 2021.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 3.073 de 13 de novembro de 2020. Define

recursos financeiros destinados à aquisição de equipamentos odontológicos para os
Municípios que implantaram Equipes de Saúde Bucal na Estratégia Saúde da Família.
Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 217, p. 137, 13 nov. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 3.193, de 27 de novembro de 2020. Institui

incentivo financeiro federal, em caráter excepcional e temporário, para informatização
das equipes de Saúde da Família e de Atenção Primária, por meio da implementação
de Prontuário Eletrônico. Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 228, p. 713,
30 nov. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 3.297, de 4 de dezembro de 2020. Institui, em

caráter excepcional e temporário, o incentivo financeiro de custeio para as ações de
promoção, proteção e apoio ao aleitamento materno e da alimentação complementar
adequada e saudável para crianças menores de 2 (dois) anos de idade no âmbito da
Estratégia Amamenta e Alimenta Brasil (EAAB), na Atenção Primária à Saúde. Diário
Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 233, p. 75, 7 dez. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 3.327, de 07 de dezembro de 2020. Habilita

municípios a receber o incentivo de implantação dos serviços especializados de saúde
1, Brasília, DF, n. 235, p. 292, 9 dez. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 3.341, de 08 de dezembro de 2020. Credencia

municípios a receber o incentivo financeiro de custeio referente ao Centro de
Especialidades Odontológicas (CEO) e concede aos CEO a adesão à Rede de Cuidados
à Pessoa com Deficiência (RCPD). Brasília, DF: Ministério da Saúde, 2020. Disponível
em: https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/portaria-gm/ms-n-3.341-de-8-de-dezembro-
de-2020-293179082. Acesso em? 20 set. 2021.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 3.491, de 18 de dezembro de 2017. Institui

incentivo financeiro de custeio para desenvolvimento de projetos de promoção da
saúde, vigilância e atenção integral à saúde direcionados para prevenção do suicídio
no âmbito da Rede de Atenção Psicossocial do Sistema Único de Saúde (SUS), a
onerarem o orçamento de 2017. Brasília, DF: Ministério da Saúde, 2017. Disponível
em: https://bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2017/prt3491_22_12_2017.html.
127
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 3.588, de 21 de dezembro de 2017.

Retificações publicadas em 22 de janeiro de 2018, DOU I, pag. 46; e 18 de maio de
2018 DOU I, pag. 59. Brasília, DF: Ministério da Saúde, 2017. Disponível em: http://
bvsms.saude.gov.br/bvs/saudelegis/gm/2017/prt3588_22_12_2017.html Acesso em: 18
de janeiro de 2021.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 307, de 28 de fevereiro de 2020. Homologada

a certificação dos CEO e definido o valor a ser repassado mensalmente adicionalmente
ao recurso de custeio. Brasília, DF: Ministério da Saúde, 2020. Disponível em: https://
www.in.gov.br/en/web/dou/-/portaria-n-307-de-28-de-fevereiro-de-2020-247022052.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 4.384, de 28 de dezembro de 2018. Altera a

Portaria de consolidação nº 2/GM/MS, de 28 de setembro de 2017 e institui no âmbito
do SUS a Política Nacional de Atenção Integral à Saúde do Povo Cigano/Romani.
Brasília, DF: Ministério da Saúde, 2018. Disponível em: https://bvsms.saude.gov.br/bvs/
saudelegis/gm/2018/prt4384_31_12_2018.html. Acesso em: 20 set. 2021.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 430 de 19 de março de 2020. Estabelece

incentivo financeiro federal de custeio no âmbito da Atenção Primária à Saúde, em
caráter excepcional e temporário, com o objetivo de apoiar o funcionamento em
horário estendido das Unidades de Saúde da Família (USF) ou Unidades Básicas
de Saúde (UBS) no país, para enfrentamento da emergência de saúde pública de
importância internacional decorrente do coronavírus (covid-19). Diário Oficial da
União: seção 1, Brasília, DF, n. 55, p. 150, 20 mar. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 483, de 1 de abril de 2014. Redefine a Rede

de Atenção à Saúde das Pessoas com Doenças Crônicas no âmbito do Sistema Único
de Saúde (SUS) e estabelece diretrizes para a organização das suas linhas de cuidado.
Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, p. 50, 1 abr. 2014.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 493 de 02 de junho de 2020. Inclui

procedimento na Tabela de Procedimentos, Medicamentos, Órteses, Próteses e
Materiais Especiais do Sistema Único de Saúde. Diário Oficial da União: seção 1,
Brasília, DF, n. 117, p. 125, 22 jun. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 60, de 26 de novembro de 2020. Define as

regras de validação das equipes e serviços da Atenção Primária à Saúde, para fins da
transferência dos incentivos financeiros federais de custeio. Diário Oficial da União:
seção 1, Brasília, DF, n. 227, p. 193, 27 nov. 2020.
128
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 668, de 01 de abril de 2020. Credencia municípios

a receberem incentivo referente ao Laboratório Regional de Prótese Dentária (LRPD).
Diário Oficial da União: seção 1, Brasília, DF, n. 65, p. 114, 03 abr. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 670, de 01 de abril de 2020. Habilita

municípios a receber o incentivo de implantação dos serviços especializados de saúde
1, Brasília, DF, n. 65, p. 116, 14 abr. 2020.
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 671, de 01 de abril de 2020. Credencia

Municípios a receber o incentivo financeiro de custeio referente ao Centro de
Especialidades Odontológicas (CEO) e concede aos CEO a adesão à Rede de Cuidados à
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129
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Enfrentamento da Covid-19, de que trata a Portaria nº 1.445/GM/MS, de 29 de maio de
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MINISTÉRIO DA SAÚDE

Tiragem: 1º edição – 2022 – versão eletrônica

Elaboração, distribuição e informações: Lucas Agustinho Fernandes (Gab/DEPROS/SAPS)

Modo de acesso: World Wide Web:

1. Padronização. 2. Catalogação. 3. Produtos para Saúde. I. Título.

Gráfico 1 – Cobertura Populacional de Equipes de Saúde Bucal em 2020.............. 41

Gráfico 2 – Evolução dos Centros de Especialidades Odontológicas (CEO)

Gráfico 3 – Evolução dos credenciamentos de LRPD.................................................. 44

Gráfico 4 – Número de equipes de Atenção Primária Prisional (eAPP) habilitadas

Gráfico 5 – Proporção de consultas realizadas por médicos e enfermeiros na

Gráfico 6 – Número acumulado de adesões à caderneta de

Quadro 1 – Metas para Assistência à População Ribeirinha – TED

Tabela 1 – Número de equipes credenciadas na APS - dezembro de 2020............. 15

Tabela 2 – Distribuição dos médicos atuantes no PMM por região.......................... 16

Tabela 3 – Provimento de médicos................................................................................ 17

Tabela 4 – Distribuição de bolsas Residentes APS custeadas pela SAPS/MS........... 20

Tabela 5 – Gestantes com consulta odontológica por UF........................................... 38

Tabela 6 – Histórico da expansão de eSB vinculadas às eSF no período de 2015

Tabela 7 – Histórico da expansão de UOM no período de 2015 a 2020................... 42

Tabela 8 – Número de estabelecimentos da Rede Cegonha habilitados e

Tabela 9 – Proporção de Gestantes com pelo menos 6 (seis) consultas pré-natal

Tabela 10 – Razão de mortalidade materna, nos anos de 2014 a 2018................... 76

Tabela 11 – Serviços habilitados, por tipo, da Rede de

Tabela 12 – Números de Atendimentos à Populações Ribeirinhas – TED

Tabela 13 – Orçamento SAPS 2020/2021.................................................................... 109

Tabela 14 – Distribuição de Ações Estratégicas/Projetos priorizados, segundo a

4 DESAFIOS E PERSPECTIVAS ..................................................................................................112

• Desenvolver e coordenar estratégias que reorientem o modelo de atenção à

• Coordenar a organização das ações da Política Nacional de Promoção da Saúde,

Trata-se da principal porta de entrada do SUS e do centro de comunicação com

A Organização Mundial da Saúde (OMS) desenvolveu uma definição da APS

• Garantir que as pessoas tenham acesso a serviços abrangentes de promoção,

• Agir de forma sistemática sobre os determinantes mais amplos de saúde

• Empoderar indivíduos, famílias e comunidades para otimizar sua saúde, como

Segundo a Organização Pan-Americana de Saúde (OPAS) a atenção primária

No Brasil, a Atenção Primária à Saúde é desenvolvida com o mais alto grau

Destaca-se que as competências do SUS são exercidas de forma tripartite

Os modelos de atenção e gestão à saúde representam a forma de organização

Sob a coordenação do Departamento de Monitoramento e Avaliação do SUS,

O Inventário de Políticas Nacionais relativo à Atenção Primária à Saúde elencou

No mesmo instrumento, pactuou-se o significado de programa e projeto, para

Projeto: é uma ação temporária para conseguir um resultado específico, sujeita a

A seguir abordaremos as políticas nacionais, seus programas e projetos

2.1 Política Nacional de Atenção Básica (PNAB)

A Política Nacional de Atenção Básica (PNAB) foi instituída em 2006, com o

Abrange o conjunto de ações de saúde individuais, familiares e coletivas que

a. O Programa Previne Brasil, instituído pela Portaria nº 2979/2019, estabeleceu

incentivos financeiros de capitação ponderada, pagamento por desempenho e

Em face à pandemia de covid-19, foram necessários ajustes no cronograma

b. O Programa Saúde na Hora, instituído pela Portaria nº 930/2019 e

Com a pandemia de covid-19, o programa lançou mais uma modalidade

Os principais objetivos do incentivo foram a ampliação do horário de

Foram contemplados com o incentivo financeiro do Programa Saúde na Hora os

Outro avanço relacionado à implementação da PNAB reside na ampliação do

Tabela 1 – Número de equipes credenciadas na APS - dezembro de 2020

Equipes eSF eAP ACS CnR eSFR eSB eAPP

Dezembro/2019 48.079 ---- 286.516 176 224 31.311 368

Dezembro/2020 48.642 3.191 377.680 177 256 34.026 430

Foi disponibilizado o sistema de credenciamento on-line para eSF, eAP e ACS,