PROJETO INTEGRADO

MULTIDISCIPLINAR – PIM V

RODRIGO DOMINGUES MARENGO IRISARRI

RA: 2047187
 SUMÁRIO

1 RESUMO.....................................................................................................

2 ABSTRACT.................................................................................................

3 INTRODUÇÃO.............................................................................................

4 MATEMÁTICA FINANCEIRA ...................................................................

4.1 CONTABILIDADE DA EMPRESA ..........................................................

4.2 ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE MATERIAIS...............................

5 MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM....................................................

5.1 EQUIPAMENTOS UTILIZADOS NA MOVIMENTAÇÃO..........................

5.2 EMBALAGENS DE RECEBIMENTO E EXPEDIÇÃO..........….............

5.3 TECNOLOGIA UTILIZADA NA MOVIMENTAÇÃO E LOCALIZAÇÃO DE
MATERIAL .................................................................................................

6 CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO...................................................................

6.1 ESTRATÉGIA DA EMPRESA

6.2 CRITÉRIOS PARA UTILIZAÇÃO DE CROSS-DOCKING.....................
6.3 OPERAÇÕES DE EXPEDIÇÃO
7 CONCLUSÃO.............................................................................................

8 REFERÊNCIAS..........................................................................................
 RESUMO

Este trabalho tem como objetivo, destacar, verificar e aplicar conhecimentos

adquiridos nas matérias: Matemática financeira ,Centro de Distribuição e
Movimentação e Armazenagem, fazendo análises da empresa Metalúrgica de
Barra do Piraí. Se aprofundando informativamente nas análises da empresa,
pode-se perceber que o projeto avalia o Centro de Distribuição. A estratégia de
Localização que esta instituição procura conhecimentos, criatividades e
compromissos objetivando em resultados duradouros e amplos. A Matemática
financeira tem como parte fundamental, processos bem administrados e que
trazem grandes resultados positivos quanto para seus mais humildes
colaboradores, no qual essencialmente é de análises de risco e para tomada de
decisões A Movimentação e Armazenagem em algumas áreas desenvolverão seus
respectivos processos, pois desta forma operacionalizar suas atuais atividades
mais essenciais.

ABSTRAT
 This work has the objective of highlighting, verifying, and applying acquired
knowledge in the following subjects: Financial Mathematics, Center of Distribution
and Movement and Storage, making analyzes of the company Metallurgic de Barra
do Piraí. By going deeper into the analysis of the company, it can be seen that the
project evaluates the Distribution Center. The Localization strategy that this
institution seeks knowledge, creativity and commitments aiming at lasting and broad
results. Financial Mathematics has as a fundamental part, well-managed processes
that bring great positive results to its humblest collaborators, in which it is
essentially risk analysis and decision-making. Movement and Storage in some
areas will develop their respective processes, since in this way to operationalize its
current most essential activities.

3- INTRODUÇÃO

O intuito deste Projeto Integrado Multidisciplinar é de trazer todo o seu

contexto, à análise de uma respectiva estrutura de tais disciplinas estudas neste
período assim como Matemática Financeira, Centro de distribuição Estratégias e
 Localização, e Movimentação e Armazenagem. Aliás este objetiva fazer o
levantamento de caracterizado de uma instituição, relatando práticas de
organizações fazendo uma verificação em paralelo com estas disciplinas estudadas
neste semestre, criando um projeto resultante de uma pesquisa exploratória para
esta PIM escolhemos a empresa Grupo MBP (Metalúrgica de Barra do Piraí).

No presente Projeto PIM V, integra em grade o curso de Logística ,

pretendendo neste trabalho abordar alguns de seus aspectos relacionando
conceitos operações observando-se CDs(Centro de Distribuição) e considerando
elementos associados como importante à utilização no sistema logístico que ao
longo deste trabalho caracteriza-se diversidades em termo de pontos relevantes
como: Layouts identificados literalmente no contexto prático , a importância da
armazenagem e conceitos e funções básicas dos CDs.

O Grupo MBP, é a maior empresa de telhas e acessórios brasileira

conhecida mundialmente por seus painéis termo acústicos contendo na matriz,
mais de 5800 colaboradores. No Brasil, oferece serviços de primeira de valor
agregado e que faz dela uma empresa com tecnologia logística sendo referência
suportando o crescimento dos clientes oferecendo um tipo de serviços de classe
mundial.

4- MATEMÁTICA FINANCEIRA

De forma geral, a matemática financeira contribui para estruturar os

pensamentos e deduções de raciocínio contribuindo para desenvolver processos
cognitivos à aquisição de atitudes. Por este modo, faz com que o aluno desenvolva
suas criatividades e o capacita de desenvolver problemas criando a habilidade de
investigar e confiabilidade de enfrentar novas situações formando uma visão
cientificamente com a da realidade.

Os cálculos devem ser vistos como processo composto de ferramentas

estrategicamente para se aplicar em situações cotidianas como na área
profissional. Precisamos entender a matemática como um sistemático de regras e
códigos que se tornam uma linguagem permitindo comunicação de ideias
interpretando e modificando toda a realidade ao redor.

A matemática financeira desenvolve a resolução de um aprendizado e

questões de cálculos que se destacam em relacionar as operações de finanças
presentes no nosso dia a dia e é voltada matematicamente na gestão de conteúdos
que podem se aplicar em questões pertinentes à área administrativa sugerida
assim como despesas com telefone , água ,energia elétrica etc...pode-se avaliar
medindo cálculos esporádicos de consumo durante um determinado tempo. O
tempo dos caminhões em viagem para se entregar mercadorias de uma empresa a
outra depende da média velocidade desenvolvida por veículos durante todo
percurso.

A venda de um produto que se é lançado no mercado é resultado de

avaliações com critérios nos custos que envolvem produção e modernidade e que
une uma avalição de critérios de custos que envolve toda produção que são
exemplos que rotineiramente são feitos nas entidades realizando-se nas
linguagens matemáticas.

A matemática financeira aplicada é um tipo de matemática que trata de uma

aplicação cotidiana de matemáticas em diversos cálculos extremamente
numéricos, tecnologia da informação , programação ,estatística , engenharia ,entre
outras e muitas outras utilidades do dia a dia das entidades governamentais e
empresariais.
 Toda função de matemática aplicada tornam-se ferramentas valiosamente
usadas cotidianamente nas organizações em especialidades em cálculos de
custos, lucros e receitas, pois no mercado competitivo ,cada vez mais é controlado
por gastos com produções minuciosas. Este cenário empresarial faz frente à
competição de mercado onde necessita de se levar em conta todas as suas cartas
sabendo-se reservar principais méritos a serem gastos em momentos oportunos e
de maior crise e não é só montar uma empresa , iniciar a produção e vender. Há
um árduo caminho que leva muitas entidades a falência pois tão logo tais abrem as
portas além de convencionais procedimentos de planejamento análise de
competitividade, pesquisas de mercado, custos de fabricação , aceitabilidade de
produtos , e comercialização que são necessários com estudos otimizando faixas
de preços podendo vender mais barato e tendo mais lucro do que vendendo mais
caro.

4.1 CONTABILIDADE DA EMPRESA

Analisando as demonstrações financeiras consolidadas e individuais da MBP

, podemos identificar que como controladora e consolidado respectivamente , que o
balanço patrimonial compreende esse balanço em 31 de dezembro de 2018 e as
demonstrações respectivas do resultado e esse resultado é abrangente dos fluxos
de caixa e das mutações de patrimônio líquido , para o exercício fechado nesta
mesma data ,assim como os principais resumos das práticas e demais notas
contábeis explicativas, que é responsabilidade da administração que diz respeito às
demonstrações financeiras.

Esta administração do Grupo MBP, se responsabiliza por uma elaboração

adequada de demonstrações de finanças individuais que com as práticas contábeis
no país e das demonstrações financeiras com as normas consolidadas com as
normas internacionais dos relatórios financeiros (IFRS) e de acordo com as
práticas adotadas foram controlados essas demonstrações financeiras livres de
relevantes distorções independentemente se for causada por fraudes ou erros.
4.2 A ADMINISTRAÇÃO E O CONTROLE DE MATERIAIS

O caixa gerado pela EBITDA (sigla que significa lucro antes de

juros ,impostos ,depreciação e amortização ) ajustado da MBP foi somado 54110
milhões de reais só no terceiro bimestre , aumentando mais de 6% por cento em
comparação ao ano.

Na receita líquida da empresa foi somado 1,30 bilhões de reais no terceiro

bimestre, em alta de quase 8% neste mesmo período de 2018, com um interno
mercado que responde por 77% desta receita que analistas consultados por
Reuters estima em média receita líquida de quase um bilhão e meio na companhia
no terceiro bimestre. Entre junho e agosto, o processo e o volume de vendas subiu
4% em relação ao ano anterior , a com 69% das vendas feitas internamente. O
custo dos produtos vendidos no terceiro bimestre, excluindo exaustão, depreciação
e amortização, foi de 7% registrado acima, por um ano diante da pressão em
preços de matéria-prima e já as despesas gerais por sua vez, caíram 4% na
mesma base há 70 milhões de reais.

5- MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM

Estes processos operacionais de armazenagem e movimentação, são

excepcionais e importantes ferramentas para aumentar a competitividade , que
segundo BALLOU 2001, “a missão logística é dispor a mercadoria ou bom serviço
certo , no lugar certo , no tempo certo e nas condições desejadas ao mesmo tempo
em que fornece a maior contribuição à empresa” e a armazenagem é uma
administração de espaço para se manter os produtos em estoque.
 Segundo RODRIGUES (2008) “processo logístico responsabiliza a gerencia
eficaz e o espaço tridimensional de um local adequado e seguro, colocado à
disposição para guardar mercadorias que estão sendo movimentadas rápido e
facilmente, com técnicas compatíveis às suas s respectivas características de
forma que preserve a integridade física e entregando a quem de direito no
momento que for necessário”.

Este grande fator determina, de quais são os custos a se produzir no nível

desejado, este é o Layout do Armazém que se deve prover de um ótimo fluxo
material ,coleta eficiente utilizando o espaço de estocagem e equipamento e custos
de operação baixos para se estocar.

É importante a correta utilização dos recursos humanos e físicos para o

sucesso das inquestionáveis operações logísticas, que embora muitos setores
econômicos já tenham consideravelmente evoluído neste assunto , em que outros
não despertam grandes ganhos que possam ser alcançadas com a tal
racionalização de processo que entre estes ,muitas instituições ainda carecem
desta orientação.

Ainda podemos acrescentar as questões de que a empresa se deve além de

realizar atividades de acordo com a missão de dispor a mercadoria ou o serviço no
tempo certo e nas condições desejadas satisfazendo o cliente pois é ele quem
sustenta a proporção da empresa em um mercado competitivo. E é isso que o
GRUPO MBP tem feito nos últimos anos buscando este essencial fator para
competitividade.

5.1 EQUIPAMENTOS UTILIZADOS NA MOVIMENTAÇÃO

Na movimentação de estoques e na produção, alguns dados deixaram de

ser escritos em planilhas de papel ,pare serem registrados em coletores
programados para automática disponibilidade. Com o picking, significável os erros
caíram. Assim, os dados separados por cliente e cada produto fica no coletor, o que
faz diminuir o tempo na hora da conferência. A segurança no momento de enviar o
produto ao cliente foi um dos ganhos mais importante desta implantação, pois
certos produtos chegavam em quantidades erradas no local errado.

Estes equipamentos para armazenagem e movimentação foram elaborados

para maior e melhor aproveitamento de mão de obra e de demais máquinas
existentes na empresa, porém estas necessidades e condições de trabalho que
determinam algumas possibilidades reais de um equipamento ou melhoria
existente.

5.2 EMBALAGENS DE RECEBIMENTO E EXPEDIÇÃO

No GRUPO MBP, o processo de conferência é uma garantia a mais de que o

produto certo está indo para o cliente certo no lugar certo. Esta operação rápida e
sem erros faz parte de uma coleta de dados sendo registrado pelo operador
através de um número de pedido ou da lista de separação que se é lido os códigos
dos produtos separados em romaneio. Todo excesso ou falta dos itens é
identificado automaticamente pelo sistema, sendo assim a correção do problema.

O processo automatizado de todos clientes do Grupo, garante que os

produtos separados para atender a um pedido sejam feitos fardos de um ou mais
volumes, todos organizados automaticamente pelo sistema e sabiamente
identificados por etiquetas com números de fardos próprios contendo dados de
romaneio para transporte.

5.3 TECNOLOGIA UTILIZADA NA MOVIMENTAÇÃO E LOCALIZAÇÃO DE

MATERIAL
 O grande desafio desta gestão logística de estoque é eficientemente atender
ao consumidor final sem incorrer em custos desnecessários com inventários, assim
como, cada vez buscando cuidados para garantir a presença de itens
indispensáveis equivalentes na redução de investimentos.

O Grupo MBP, utiliza a tecnologia de ondas de rádio para identificar produtos

em tempo real e evoluiu muito com uma ferramenta de rastreamento de ativos e
bens acreditando que mais tarde estas etiquetas estarão nos produtos que
qualquer cliente comprar.

6- CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO

Com a Associação Brasileira de logística, CD são tipos de armazéns

que objetivam realizar a gestão de estoques em mercadoria em sua distribuição
física. O Centro de distribuição, mais conhecidos como CD ,é utilizado para
armazenar produtos , visando distribuir como para clientes ou para outras unidades
de forma rápida e prática, flexível e com baixo custo trazendo um grande custo
benefício para a empresa e com um ganho elevado com relação à concorrência.

Estes CDs buscam como objetivos o receber , armazenar , e ter

controle e o acesso às mercadorias para o cliente final por ser próprio e forçar a
redução de custos , agilizando as entregas de pedidos , buscando o melhorar o
uso dos recursos cumprindo com o tempo de entrega sendo acordo com os
clientes tenho mais precisão no atendimentos auxiliando em vários fatores como :
liberação de espaço nas lojas , redução de mão-de-obra ,redução de custos nos
transportes e nas conferência da mercadorias.
 Localizar instalações fixas no longo da rede da cadeia de suprimentos, é um
importante problema de decisão que da forma de estrutura e contornos ao conjunto
completo dessa cadeia (Ballou 2006). A cada dia se aumenta a preocupação em
termos de localização de seus centros de distribuição por causa da globalização,
assim buscando reduzir o custo logístico . Incentivos fiscais eu os créditos e
débitos ICMS, favoreceram a escolha do CD. Sendo assim, a identificação das
variáveis que influenciam as tomadas de decisões de acordo com a localização das
instalações.

6.1 ESTRATÉGIA DA EMPRESA

Quando o produto está no armazém do GRUPO MBP, há uma integração pó

direta com o transporte logístico, da empresa, fazendo a redução de tempo e gasto
nos deslocamentos , carga e descarga , o que aumenta a capacidade de entrega
aos nossos clientes. As dinâmicas para serem deslocados os produtos pelas
transportadoras que operam no CD terceirizado, consome cerca de 40% por dia de
frete em média.

6.2 CRITÉRIOS PARA UTILIZAÇÃO DE CROSS-DOCKING

A grande flexibilidade dos nossos serviços de transporte e logística, está

conjunta à uma capacidade de atendimento de operações de cross-docking e milk-
run. De primeira, se envolve um eletivo processo de distribuição no qual a
mercadoria recebida é teleguiada sem ser armazenada. O que requer um ótimo
conhecimento de todos os produtos de entrada onde são destinados a um
processo eficiente de roteirização das mercadorias para estes veículos de saída. O
procedimento milk-run se define em um planejamento de coleta e entregas de
matéria-prima entre indústria e fornecedores, que com isso disponibilizam de um
CD, incluindo nesta cadeia a retirada de produtos manufaturados do Grupo para
armazenagem e distribuição. Todo processo de romaneios e documentação para
embarque, são acessados através de um sistema remoto de softwares de gestão
ERP utilizados pelos clientes envolvendo a emissão de notas fiscais e certificados
diversos que demandam estas operações, baixando os estoques no CD.

6.3 OPERAÇÕES DE EXPEDIÇÃO

O destino dos materiais irá influenciar na instalação se houver diversos cais

próximos da localidade de utilização dos materiais ou tendo um cais central. Sendo
assim, cada um irá exigir diferentes folgas dos limites ou fronteiras. Mas
tradicionalmente os edifícios tem um cais, que em instalações pequenas a
expedição é realizada em conjunto , pois em instalações maiores os dois processos
podem ser realizados de forma separada embora contíguos.

No Grupo foram investidos na implementação da solução de WNS, Master

Root, responsáveis pela tecnologia da informação e que é especializada no setor
logístico garantindo processos automatizados e dinâmicos , permitindo promover
mais confiabilidade aos clientes e tendo rastreabilidade de suas mercadorias que
produzem uma administração eficiente.

7- CONCLUSÃO

Diante deste cenário de globalização econômica, conclui-se que este rico

desenvolvimento do GRUPO MBP, vê como necessidade se adequar à constantes
mudanças . Dentro desta pesquisa bem estruturada e com resultados bastante
claros e objetivos bem detalhados com qualidades para ricamente satisfazer os
pedidos de seus clientes, operando com dedicação ,de forma especializada , bem
treinada e com uma cultura desenvolvida que ficou evidenciada a importância
estrutural de uma organização. Com demonstrações contábeis está intimamente
ligada à acionistas, investidores ,divulgação junto aos sócios e ao controle de
gastos de futuros investimentos em áreas de que podem ser aperfeiçoadas
preocupada em manter um alto nível pronto a atender a demanda como desafio.

Com estes resultados mostramos a verdadeira situação do GRUPO, seja

sua situação contábil e controle de armazenagem ou quanto à estrutura de
depósito, finalmente finalizando a pesquisa apresentando um saldo
satisfatório ,sendo assim identificado alguns pontos fracos como muitas
empresas ,mas tendo uma gestão satisfatória atendendo aos requisitos de saber o
que se deve fazer na hora certa buscando qualidade e disciplina para o
crescimento e desenvolvimento da empresa.

8 – REFERÊNCIA

SÓ MATEMÁTICA. CONCEITOS BÁSICOS DE MATEMÁTICA FINANCEIRA.

Disponível em
<https://www.somatematica.com.br/emedio/finan.php
<https://www.somatematica.com.br/emedio/finan2.php
TODA MATÉRIA. CONCEITOS BÁSICOS DE MATEMÁTICA FINANCEIRA.
Disponível em
<https://www.todamateria.com.br/matematica-financeira-conceitos-formulas/

BRASIL ESCOLA. MATEMÁTICA FINANCEIRA. Disponível em

<https://brasilescola.uol.com.br/matematica/matematica-financeira.htm

TREASY. QUAL A IMPORTÂNCIA DA MATEMÁTICA FINANCEIRA PARA O SEU

NEGÓCIO. Disponível em
<https://www.treasy.com.br/blog/matematica-financeira/

WIKI BOOKS. LOGÍSTICA/MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS/INTRODUÇÃO.

Disponível em <https://pt.wikibooks.org/wiki/Log%C3%ADstica/Movimenta
%C3%A7%C3%A3o_de_materiais/Introdu%C3%A7%C3%A3o

BLOG LOGÍSTICA. POR QUE OS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO SÃO UMA

VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS EMPRESAS. Disponível em
< https://www.bloglogistica.com.br/mercado/centros-de-distribuicao-sao-uma-
vantagem-competitiva/

PORTO GENTE. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO. Disponível em

< https://portogente.com.br/portopedia/75150-centro-de-distribuicao