Plano de Dercio's Business

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ÍNDICE
Introdução..........................................................................................................................4
Finalidade..........................................................................................................................5
Implantação.......................................................................................................................5
PLANO ESTRATÉGICO.................................................................................................5
Missão................................................................................................................................5
Visão..................................................................................................................................5
Valores...............................................................................................................................5
OBJECTIVOS...................................................................................................................5
Geral..................................................................................................................................5
Específicos.........................................................................................................................6
PLANO DE MARKETING..............................................................................................6
Produto..............................................................................................................................6
Análise Ambiental da empresa..........................................................................................6
Análise da situação actual.................................................................................................7
Análise interna...................................................................................................................7
Análise externa..................................................................................................................7
Análise SWOT (FOFA).....................................................................................................7
Plano de lançamento e distribuição do produto.................................................................8
Conclusão..........................................................................................................................9
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INTRODUÇÃO
BATATA DA MIUDA, é um plano de negocio que tem como finalidade de produzir,

fornecer e revender bata doce tendo como ma distribuidora principal, um armazem no
Mercado mais popular da Cidade, porém, em Nampula, a venda de batata-doce, a
distribuicao local não é limitada devido à distribuição irregular dos potenciais
concorrentes no território Nacional, este plano de negocio vem solucionar a cerca da
grande procura da batata-reno de qualidade.
BATATA DA MIUDA é um plano de negocio de venda de batata reno da variedade da

cor laranja, que pretende ser a maior empresa com maior renome neste ramo de venda e
visa fornecer produto de alta qualidade e a preço acessível para a comunidade local e no
geral, de forma a contribuir para o desenvolvimento no sector da alimentacao a nivel
nacional, a Empresa será localizada no centro da cidade de Nampula, concretamente no
Mercado Waresta e no Mercado Central de Nampula.
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Finalidade
O projecto tem como finalidade Instalação de uma nova Marca ‘BRONZEX’, uma loja
de venda de vestuários e acessórios infantis a nível da Cidade de Nampula assim como a
nível nacional.
Implantação
A loja principal da BRONZEX, sera alugada dentro do mercado central da Cidade de

Nampula, assim que o financiamento esprado estiver disponivel pra o plano de negocio.
I. PLANO ESTRATÉGICO
Missão
A BRONZEX, tem a missão de fornecer um produto de qualidade e de satisfazer as

necessidades do mercado local e o mercado internacional na compra de vistuarios e
acessórios infantis para o consumo ter uma responsabilidade social com todos os
clientes, podendo fazer entrega do produto nos estabelecimentos com grande compra.
Visão
Liderar o mercado e ser reconhecido a nível da província como melhor fornecedor e

comerciante dos acessórios e vestuários infantis de qualidade, para satisfazer
necessidades de vestuárias e comerciais das populações.
Valores
Oferecer serviços de qualidade aos clientes.
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OBJECTIVOS
Geral
 Instalar um plano de negócio para e venda de acessórios e vestuários infantis,
construindo uma loja no centro da Cidade de Nampula e no posto administrativo
de Natikiri.
Específicos
 Fornecer os acessórios e vestuários infantis e aos Comerciantes Locais, Nacional
e a população Vizinha;
 Criar de oportunidades de emprego no posto administrativo de Nampula e nas
comunidades;
 Usar a qualidade como diferencial competitivo na conquista na chamada dos
clientes.
PLANO DE MARKETING
A empresa não é a única a operar no fornecimento do de acessorios e roupas infantis a

nível nacional, existe outros produtores com potencial a produzir os tais acessorios e
vistuarios e na venda do mesmo, podendo ter em vista mediante uma intervenção
focalizada na distribuição, o reforço de marketing da empresa, deverá direcionar-se para
rápida conquista do mercado e reforço na distribuição do produto.
O papel da BRONZEX será de tornar cada vez mais complexo face à constante
qualificação de produção e venda, que não se limitara mais a garantir a venda
internamente, mas a usar o método de distribuição dos Acessorios infantis, a qualquer
lugar dentro de Moçambique.
Produto
O plano pretende fornecer varios tipos de acessorios infantis de quaisquer idades

necessárias para venda, podendo ter um preço diferente do outro, em caso de não houver
dinheiro possa se substituir com alguns acessorios que apresentarao um precario
minimo e basico.
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Análise Ambiental da empresa
Para a elaboração de um plano de negocio desta natureza é necessário que se faça uma
análise ambiental para que a empresa esteja ciente do que pode vir a acontecer no futuro
se não forem tomadas todas as medidas de precaução, por isso, a análise ambiental é
uma etapa infalível a uma empresa que pretenda se encaixar no mercado, ou que queira
começar com as suas actividades.
Análise da situação actual
O processo inicia-se quando os dirigentes procuram avaliar a missão, metas e estratégias

actuais da empresa. Procuram também identificar e avaliar a posição actual da empresa
no mercado em que actua.
Análise Interna
Envolve avaliar os pontos fortes e fracos da empresa, ou seja, uma visão geral de suas
habilidades e recursos. Um dos objectivos dessa avaliação é conhecer as competências
essenciais, aspectos nos quais a empresa se destaca em relação a seus concorrentes.
Análise Externa
Inicia-se com a análise da indústria na qual a empresa está inserida. São analisados
também os concorrentes, fornecedores, clientes, governo, sindicatos etc, que são grupos
que podem influenciar o desempenho da empresa.
ANÁLISE SWOT (FOFA)
Pontos Fortes Pontos Fracos
 Disponibilidade de muitos clientes na área a  Investimento inicial elevado podendo

ser inmplantado o plano de negocio; desequilibrar a estrutura financeira da
 Existência de lugar para o aluguer das Lojas empresa;
principais, numa fase inicial;  Alto valor no pagamento dos
 Existencia de uma equipe técnica tem trabalhadores;
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conhecimento na área de actuação (Ex: Gestor  Falta de transporte para a entrega do
e ex-vendedores de vistuarios); produto;
 O produto a ser dsitribuido ira garantir que os  Falta de infraestruturas produtoras e de
seus potenciais clientes recebam produtos de venda de alguns acessorios necessarios
qualidade. para a venda (Materiais escolares, entre
outros…) a nível Nacional.
Oportunidade Ameaças
 Existência de mercado consumidor local e a  Existência de grandes Vendedores de rua

nível Nacional; dentro da província,
 Existência de programas contra a desnutrição  Fraca aquisicao e procura de acessporios e
crônica; vestuarios infantis devido a existência de
 Falta de produtores com maior distribuicao de produtos substituto;
acessorios e vsituarios infantis;  Falta de areia de qualidade para a
 Aumento de aquisicao de vistuarios; implantacao de uma loja no Posto
 Existência de Financiadores (Millenium-Bim, administrativo de Natikiri;
BCI, PEP).
 Maior possibilidade de encontrar pessoal com
conhecimentos básicos da área.
I.1. Plano de Lançamento e Distribuição Do Produto
O plano de negocio visa dar em primeiro lugar à marca da empresa transmitir ao

potencial de produção e venda a ideia que BRONZEX estarão a ter um produto de
qualidade e com capacidade para responder atempadamente as suas necessidades dos
consumidores finais, incutir a comunicação de sensibilização à volta do nome da
empresa, ligando-a a valores tais como satisfação do cliente, confiança transmitida aos
clientes.
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Conclusão
A distribuicao e venda de acessorios infantis é um plano de negocio que terá um lucro

básico para o crescimento a cada ano, e que conseguira pagar a sua dívida dentro do
período previsto com o valor das suas receitas, mostrando ser um projecto viável,
devido aos cálculos efetuados, com exposto acima conclui-se que é possível
incrementar-se mais os lucros e minimizar-se as perdas.
Na implementação desse plano de negocio espera-se que haja uma garantia de produção
e venda dos acessorios infantis, que a partir disso haja aumento na compra e aquisicao
dos nossos produtos nas comunidades locais e nas regiões vizinhas e também haja
retorno do investimento para garantir a geração de receitas para a potencial investidora e
amortização da dívida num período médio ou longo prazo, geração de oportunidade de
emprego.
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Análise Ambiental da empresa..........................................................................................6

Análise da situação actual.................................................................................................7

Análise SWOT (FOFA).....................................................................................................7

Plano de lançamento e distribuição do produto.................................................................8

BATATA DA MIUDA, é um plano de negocio que tem como finalidade de produzir,

BATATA DA MIUDA é um plano de negocio de venda de batata reno da variedade da

A loja principal da BRONZEX, sera alugada dentro do mercado central da Cidade de

A BRONZEX, tem a missão de fornecer um produto de qualidade e de satisfazer as

Liderar o mercado e ser reconhecido a nível da província como melhor fornecedor e

Oferecer serviços de qualidade aos clientes.

A empresa não é a única a operar no fornecimento do de acessorios e roupas infantis a

O plano pretende fornecer varios tipos de acessorios infantis de quaisquer idades

Análise da situação actual

O processo inicia-se quando os dirigentes procuram avaliar a missão, metas e estratégias

ANÁLISE SWOT (FOFA)

Pontos Fortes Pontos Fracos

 Disponibilidade de muitos clientes na área a  Investimento inicial elevado podendo

 Existência de mercado consumidor local e a  Existência de grandes Vendedores de rua

I.1. Plano de Lançamento e Distribuição Do Produto

O plano de negocio visa dar em primeiro lugar à marca da empresa transmitir ao

A distribuicao e venda de acessorios infantis é um plano de negocio que terá um lucro

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