UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

VANESSA REGINA DE ANDRADE SILVA SA

RA 0512438

JENNIFER NERE SILVA

RA 1984078

MAXMIX COMÉRCIO ELETRÔNICO

Projeto Integrado Multidisciplinar VII PIM VII

SÃO PAULO

2020

UNIVERSIDADE PAULISTA
 MAXMIX COMÉRCIO ELETRÔNICO

Projeto Integrado Multidisciplinar VII PIM VII

Projeto Integrado Multidisciplinar

VII apresentado à Universidade
Paulista – UNIP, como parte da
avaliação para obtenção do título de
Gestor Comercial

SÃO PAULO

2020
 RESUMO

O trabalho acadêmico apresentado a seguir tem como objetivo relacionar o

conteúdo estudado nas matérias: Canais de distribuição e estoque, Capital de
giro e controle de resultados e desenvolvimento sustentável com as práticas
vivenciadas nos ambientes coorporativos. Utilizamos a empresa MaxMix
(fictícia) para elaborar melhorias em seus setores de logística, armazenagem e
comercialização. Ainda utilizando a mesma empresa sugerirmos pontos a
serem implementados para melhor preservação do meio ambiente. Para aplicar
os conceitos sobre capital de giro, tivemos como referência a empresa Itaúsa
S.A e seus resultados divulgados nos últimos trimestres.

Palavras chaves: Canais de distribuição e estoque, Capital de giro e controle

de resultados, desenvolvimento sustentável, praticas coorporativas, meio
ambiente.
 SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO 6

2 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO E ESTOQUES 7

2.1 Como a empresa poderá organizar e gerenciar o sistema de

distribuição física dos produtos? 7

2.2 A empresa deve utilizar canais de distribuição, como

atacadistas e varejistas, ou faz a distribuição direta aos clientes? 8

2.3 Como deverá ser o sistema de planejamento de materiais e o

controle de estoques? 9

2.4 Quais devem ser os procedimentos de despacho e entrega de

produtos? 10

2.5 Como deve ser a gestão dos processos de logística? 10

2.6 Existem programas e softwares de controle em operação que

poderiam ser utilizados? 11

2.6.1 Descreva, pelo menos, dois deles. 11

2.7Sistemas de Roteirização 12

2.8 Apresente sugestões para oferecer um serviço de qualidade

superior ao cliente. 14

3.0 CAPITAL DE GIRO E CONTROLE DE RESULTADOS 14

3.1Calculo da NGC 14

3.2 ciclo financeiro 14

3.3 Balanço patrimonial 15

3.4 Itaúsa S.A 16

3.5 Demonstração do fluxo de caixa 17

4.0 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 20

 4.1 Apresente a legislação aplicável para o caso citado, a MaxMix,
se houver. 20

4.2 Faça outras sugestões para que a empresa atue com

responsabilidade social e em linha com o desenvolvimento sustentável.
21

4.3 Apresente, pelo menos, dois exemplos reais que você vai
pesquisar a respeito de empresas que realizam atividades de
responsabilidade social. 21

4.3.1 Exemplo 1 21

4.3.2 Exemplo 2 22

4.4 Crie um planejamento para a implantação das ações. 22

5.0 CONCLUSÃO 23

6.0 REFERÊNCIAS 24
 6

1.INTRODUÇÃO

Nesse projeto utilizaremos uma empresa fictícia MaxMix Comercio

Eletrônico onde foi nos dados pontos a serem implementados para melhoria do
seu setor logístico, observando a armazenagem e distribuição para melhorar a
experiencia comercial da empresa, visando oferecer um serviço de qualidade
para seus clientes.

Utilizamos como referencias outras empresas que já atuam no mercado

de trabalho, trazendo os benefícios da tecnologia na utilização de
equipamentos e softwares que melhoram a qualidade dos serviços prestados
pela empresa e otimizam o tempo e espaço necessários para o funcionamento
da MaxMix.

Para aplicar os conhecimentos adquiridos em Capital de giro e controle

de resultado, utilizamos uma empresa de capital aberto listado na bolsa de
valores, para apresentar os dados de balanço patrimonial e apresentamos a
importância e as duas formas de aplicar os cálculos de necessidade do capital
de giro (NCG)

Em desenvolvimento sustentável abordamos a importância da

preservação do meio ambiente e quais praticas devem ser adotadas para que a
empresa esteja enquadrada dentro das normas vigentes. Para melhor
compreensão utilizamos o exemplo da empresa Rochester e quais são suas
ações para ser sustentável e ecológica.
 7

2 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO E ESTOQUES

O planejamento e o mapeamento de processos do setor de logística são

cruciais para dar suporte ao gestor. Quanto maior for o domínio das
informações e das atividades, mais simples será apontar fragilidades e
possíveis erros.

A estrutura do planejamento logístico pode ser dividida e realizada em

três níveis, nível estratégico, nível tático e nível operacional.

Fonte: https://carolrodriguesmkt.com.br/o-que-sao-e-como-definir-canais-de-distribuicao-2/

2.1 Como a empresa poderá organizar e gerenciar o sistema de

distribuição física dos produtos?
Na logística a organização é muito importante pois ela passou a ser
uma área estratégica, uma boa estrutura logística de uma empresa garante um
fluxo organizado de entrada e saída até os clientes desses produtos.
 8

As empresas visando melhorar seu sistema de distribuição optaram por

ter centros de distribuição mais próximos as metrópoles e a seus clientes
dependendo do ramo.

Além disso, é importante ter empresas parceiras no setor de transporte

que agilize a entrega da mercadoria nesses clientes, pois o cliente de e-
commerce espera receber rapidamente seu produto, e com isso a empresa
ganha credibilidade nas próximas compras.

O gerenciamento de estoque é importante para que não falte produto.

Fornecedores que consigam entregar mercadoria dentro do prazo são
fundamentais para manter estoque abastecido, sem grandes volumes, pois
mercadoria parada é dinheiro parado.

Os softwares ajudam muito no controle para fazer o abastecimento, e

identificar os itens de giro, quantidade a ser comprada sem exageros, apenas
para atender a demanda daquele item. Os softwares garantem o mapeamento
de todos os processos, e consequentemente, controle total da cadeia de
suprimentos.

2.2 A empresa deve utilizar canais de distribuição, como

atacadistas e varejistas, ou faz a distribuição direta aos clientes?

A empresa deve optar pelo canal de distribuição que mais se adequar ao

produto vendido.

Na maioria das empresas e-commerce o canal de distribuição é direto,

ou seja, sem intermediários, dessa forma a venda é feita mais rápida.

Outra vantagem é o custo de venda que reduz por não ter o

intermediário, e tem mais controle sobre o processo de distribuição.
 9

A desvantagem é que a empresa precisa investir mais em divulgação

para fazer com que o cliente chegue até ela e sua marca passe a ser
reconhecida.

2.3 Como deverá ser o sistema de planejamento de materiais e o

controle de estoques?

O controle de estoque é muito importante para qualquer tipo a empresa,

pois através dele controlam-se os desperdícios, desvios, apuram-se valores
para fins de análise, bem como, apura o demasiado investimento, o qual
prejudica o capital de giro.
Como dito os softwares ajudam muito no controle dos processos
logísticos, seus principais benefícios são:

- Redução de falhas operacionais

- Apoio para tomada de decisões

- Aumento da produtividade

- Adequação aos processos da empresa

- Otimização do rastreamento, roteirização e monitoramento.

- Redução nos custos de transporte e operação

Um sistema usado é o ERP para planejamento de estoque, com

relatórios.
 10

2.4 Quais devem ser os procedimentos de despacho e entrega de

produtos?

A vários procedimentos que podem ser adotados, tudo vai depender a

localização da loja e do cliente, o importante é adotar aquele que utilize menos
tempo até a entrega no cliente.

Se o cliente estiver próximo a loja e o produto não for muito grande,

pode ser utilizado Motoboys ou correios.

Hoje existem muitas empresas de motoboys que fazem com prazo curto
a entrega dos produtos.

Já os correios têm várias modalidades de entrega, com prazos

diferenciados, e o vantajoso para as lojas é que com os contratos onde pagam
a fatura no final do mês, quanto mais utilizarem o serviço, mais terão desconto
em sua fatura.

Outra opção é a retirada do produto na loja quando a loja esta próxima

ao cliente, muitas empresas já utilizam dessa opção, cliente ainda tem a
economia de não pagar o frete.

2.5 Como deve ser a gestão dos processos de logística?

A gestão de logística é muito importante pois ela abrange a cadeia de

atividades para o controle, planejamento e movimentação de um produtos,
desde sua entrada, sua distribuição, até a chegada ao cliente final.

Com isso se diminuiu o custo operacional, e entrega com mais agilidade

o produto ao cliente.

Etapas do processo logístico:

- Administração de matérias e recursos

 11

- Armazenamento

- Distribuição

- Administração de compras

- Transporte

Existem dentro dessas etapas, processos que otimizam o tempo para

agilizar a saída da mercadoria, como:

Produtos armazenados por curva (ABC)

Separação eletrônica

Se em algum dos pontos falharem quebra toda a cadeia e o erro pode

ocasionar atraso no envio ao cliente, por isso os gestores tem o controle de
toda a cadeia.

2.6 Existem programas e softwares de controle em operação que

poderiam ser utilizados?

Sim existem softwares criados para o controle da operação, alguns mais

completos e outros mais específicos como de áreas de transporte e rastreio,
mas todos eles auxiliando as empresas a terem controle sobre suas operações.

2.6.1 Descreva, pelo menos, dois deles.

Sistema de Gestão Empresarial (ERP)

Um software com uma proposta bem completa é o ERP, que

significa Enterprise Resource Planning. Essa solução já é amplamente utilizada
em empresas de diversos setores e é composto por módulos. Sendo assim, é
 12

perfeitamente possível integrar outros programas como o TMS ou o WMS nele

e centralizar toda a gestão do negócio em uma só ferramenta.

Nesse sentido, um dos seus maiores benefícios é a capacidade de

integração total das áreas e processos de um empreendimento. Isso favorece a
troca de informações entre setores e parceiros e viabiliza uma visão bem ampla
da instituição e de todas as suas etapas. Por exemplo, com ele, um intercâmbio
de dados entre o financeiro, o estoque de peças e a gestão de
manutenções acontece de forma rápida e prática, garantindo uma tomada de
decisão mais segura e embasada.

Um software criado no ERP é o TOTVS - completo de sistemas e

plataformas para gestão de empresas de 12 segmentos de mercado, serviços
financeiros e soluções de business performance.

2.7Sistemas de Roteirização

A consolidação do mercado de e-commerce fez com que a demanda

pelo sistema de cargas fracionadas — no qual um mesmo veículo realizada
entregas para diferentes clientes em um mesmo trajeto — aumentasse
consideravelmente.

Ao mesmo tempo, o trânsito intenso nas grandes capitais e os

crescentes perigos nas estradas são aspectos que chamam atenção dos
gestores para a necessidade do planejamento de rotas.

Elaborar mapas de entrega otimizados faz toda a diferença no custo e

no cumprimento do prazo. Nesse sentido, sistemas conhecidos como
Roteirizadores cumprem a função de calcular a quilometragem e elaborar os
melhores caminhos. A empresa lança os dados sobre suas entregas no
sistema e escolhe seus critérios de preferência. O programa traça rotas
considerando aspectos como:
 13

percurso mais curto;

gasto com combustível;

quantidade de pedágios na via;

histórico de assaltos e acidentes em determinadas estradas;

volume de entregas;

pontos de carga e descarga;

restrições de horário e exigências dos clientes;

custo do trajeto;

entre muitos outros.

Como se pode ver, o Roteirizador é um instrumento poderoso que

agrega muito valor à organização de rotas, distribuição e carregamento de
cargas. O gestor passa a ter mais controle sobre a sequência como as
entregas serão feitas e todas as condições da viagem, podendo alocar
despesas e recursos com maior eficiência.

Um software que utiliza o sistema de roteirização é o Rout Easy -

Roterização e torre de controle em uma só plataforma para organizar sua
logística e reduzir custos.

Integre a RoutEasy com seu ERP, TMS ou WMS através da nossa

estrutura de APIs ou ainda através de arquivo Excel.
 14

2.8 Apresente sugestões para oferecer um serviço de qualidade

superior ao cliente.

Entender o negócio, conhecer o produto e a localização dos seus

clientes (publico-alvo) é importante para começar a planejar como vai ser a
distribuição dos produtos.

3.0 CAPITAL DE GIRO E CONTROLE DE RESULTADOS

O capital de giro de uma empresa consiste em todos os recursos
financeiros que a empresa possui em caixa, ou em investimentos de alta
liquidez, ou seja, que possam ser sacados imediatamente, para arcar com
todos os custos operacionais, sejam eles contas fixas, como alugueis e salários
ou fornecedores e mercadorias.

Ele é de extrema importância, porem muitas empresas com potenciais

deixam de crescer ou chegam à falência por não saber administrar e calcular a
necessidade de capital de giro (NGC).

3.1Calculo da NGC

Existem duas formas de calcular a NGC:

3.2 ciclo financeiro

Para calcular a NGC pelo ciclo financeiro de uma companhia, é preciso

conhecer o que são os Prazos Médios de Pagamento e os Prazos Médios de
Recebimento:
 15

Prazo Médio de Pagamento: é o tempo médio entre o momento da

compra de suprimentos com fornecedores e o efetivo pagamento dessas
compras;

Prazo Médio de Recebimento: é o tempo médio entre o momento da

venda da mercadoria ou do serviço e o efetivo recebimento do valor dos
clientes.

Com esses dados, a fórmula para analisar a necessidade de capital de

giro é:

NGC = Prazos Médios de Recebimento – Prazos Médios de Pagamento.

3.3 Balanço patrimonial

A fórmula da NGC, por esse método, é:

NGC = Ativo Circulante Operacional – Passivo Circulante Operacional

No que se refere ao ativo circulante operacional, temos o estoque e as

contas a receber. Já dentro do passivo circulante operacional, temos as contas
a pagar. Portanto, outra forma de demonstrar essa fórmula é:

NGC = Contas a Receber + Estoques – Contas a Pagar

Caso o resultado desse cálculo seja negativo, saberemos que o

desembolso com contas a pagar é superior aos ativos operacionais disponíveis
pela empresa. Por isso, a companhia poderá precisar recorrer a capital de
terceiros para manter sua operação.
 16

Caso uma determinada empresa demore para identificar a

sua necessidade de capital de giro, os custos com os juros
de dívidas e empréstimos feitos às pressas sem dúvida
serão maiores. No fina, isso prejudicará os sócios e
acionistas, reduzindo as margens da empresa e seus
lucros. (Tiago Reis,2019)

3.4 Itaúsa S.A

Para demonstrar os balanços financeiros para definição da

necessidade do capital de giro, utilizamos a empresa Itaúsa S.A, que é uma
holding que administra algumas empresas, entre elas o banco Itaú

Dados da companhia

CNPJ: 61.532.644/0001-15
Gestão de Participações
Atividade Principal:
Societárias (holding)
Financeiro / Intermediários
Classificação Setorial:
Financeiros / Bancos
Site: www.itausa.com.br
 17

3.5 Demonstração do fluxo de caixa

2020 2020 2019 2019

30/06 31/03 31/12 30/09

679 641 638 600

Total do Ativo Circulante
9 3 1 0

Caixa e Investimentos de Curto

3821 3590 3582
Prazo

Caixa 188 207 213

Caixa e Equivalentes de Caixa 2442 2217 2156

Investimentos de Curto Prazo 1191 1166 1213

Contas a Receber, Líquido 1859 1692 1801

Contas a receber -
1093 1078 1135
comércio ,Líquido

Inventário 963 984 853

Despesas Antecipadas 19 23 15

Outros Ativos Circulantes, Total 137 124 130

658 643 674 645

Total do Ativo
14 43 76 61

Imobilizado - Líquido 4017 3967 4236

Imobilizado - Bruto 8156 8022 8210

- - -
Depreciação Acumulada, Total
4139 4055 3974

Ágio, Líquido 324 317 319

Intangíveis, Líquido 405 401 404

5158 5063 5304

Investimentos de Longo Prazo
2 5 0

Realizável a Longo Prazo - - -

Outros Ativos de Longo Prazo,

2687 2610 3096
Total

Outros Ativos, Total - - -

Total do Passivo Circulante 287 248 257 330

 18

5 5 6 0

A Pagar/Acumulado 628 636 631

A Recolher/Auferidos - - -

Investimentos de Curto Prazo 459 281 263

Notas a Receber/Empréstimos de
10 27 32
Curto Prazo

Parcela Circulante das

1095 889 869
Obrigações de Arrendamento Mercantil

Outros Passivos Circulantes,

683 652 781
Total

129 123 122 124

Total do Passivo
18 81 44 31

Total de Endividamento de Longo

4226 4026 3838
Prazo

Endividamento de Longo Prazo 3895 3711 3277

Obrigações de Arrendamento
331 315 561
Mercantil

Imposto de Renda Diferido 171 159 213

Participação de Acionistas Não

2995 3028 3125
Controladores

Outros Passivos, Total 2651 2683 2492

528 519 552 521

Total do Patrimônio Líquido
96 62 32 30

Ações Preferenciais Resgatáveis - - -

Ágio, Líquido - - -

4351 4351 4351

Ações Ordinárias, Total
5 5 5

Capital Social integralizado

4 4 4
Adicional

Lucros Retidos (Prejuízos 1087 1036 1346

Acumulados) 9 0 9

Ações em Tesouraria - Ordinárias - - -

Garantia de Dívida de Opções de

- - -
Compra de Ações

Ganho/(Perda) não Realizado(a) 6 6 6

Outros Patrimônios Líquidos, - - -

Total 1508 1923 1762
 19

Total do Passivo e Patrimônio 658 643 674 645

Líquido 14 43 76 61

Ações Ordinárias em 841 841 841 841

Circulação 0,81 0,81 0,81 0,81

Ações Preferenciais em -
- - -
Circulação
* Em Milhões de BRL (exceto dados por ação) Fonte:
https://br.investing.com/equities/itausa-pn-ej-n1-balance-sheet

Encerramento do 30.06. 31.03. 31.12. 30.

Exercício: 2020 2020 2019 09.2019
1
Receita Total 1046 1162 1486
308
3
Lucro Bruto 268 389 315
49
2
Receitas Operacionais 632 1425 3890
029
1
Lucro Líquido 598 1012 3450
941
ITSA4 Balanço Patrimonial

Liquidez Seca MRQ2,03
Liquidez Corrente MRQ2,36
Dívida de longo prazo em Capital MRQ7,99%
Dívida Total em Capital MRQ10,08%
Total do Ativo  Total do Passivo
Sep 19Dec 19Mar 20Jun 200B25B50B75B

Mar 20
 Total do Ativo64.34B
 Total do Passivo12.38B
 

Encerramento do 30.06 31.03 31.12 30.

Exercício: .2020 .2020 .2019 09.2019
6581 6434 6747 6
Total do Ativo
4 3 6 4561
1291 1238 1224 1
Total do Passivo
8 1 4 2431
Total do Patrimônio 5289 5196 5523 5
 20

Líquido 6 2 2 2130
* Em Milhões de BRL (exceto dados por ação)

Fonte: https://br.investing.com/equities/itausa-pn-ej-n1-financial-summary

4.0 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

4.1 Apresente a legislação aplicável para o caso citado, a MaxMix,
se houver.

A lei nº 13.576, de autoria do deputado estadual Paulo Alexandre

Barbosa (PSDB), determina que os aparelhos devam ser destinados a
processos de reciclagem, reaproveitamento e neutralizando os componentes
como se fossem lixo químico. Para o tratamento desse lixo tecnológico, na
hipótese de conter metais pesados, as empresas ainda terão que obter uma
licença ambiental, na Secretaria do Meio Ambiente, para o correto manuseio.

É considerado lixo tecnológico aparelhos eletrodomésticos e

equipamentos e componentes eletroeletrônicos de uso doméstico, industrial,
comercial ou do setor de serviços que não sejam usados mais e que serão
descartados, como componentes e periféricos de computadores, monitores,
televisores, baterias, pilhas e produtos magnetizados. O recolhimento desses
materiais é de responsabilidade da empresa fabricante ou comerciante, que
deve manter pontos de coleta para receber o lixo tecnológico a ser descartado
pelo consumidor.

4.2 Faça outras sugestões para que a empresa atue com

responsabilidade social e em linha com o desenvolvimento sustentável.

A empresa poderá criar um programa para jovens e adolescentes, onde

oferece cursos na pratica para inserção no mercado de trabalho, fazendo assim
a contribuição com a população.
 21

No quesito sustentabilidade, a empresa poderá fazer ponto de coletas

para equipamentos sem funcionalidade, para dar o destino correto e fazer
reciclagem dos materiais.

4.3 Apresente, pelo menos, dois exemplos reais que você vai
pesquisar a respeito de empresas que realizam atividades de
responsabilidade social.

4.3.1 Exemplo 1

Empresa Rochester colabora com o projeto Recicriança, localizado em

Canoa Quebrada, esse projeto que trabalha na defesa dos direitos das
crianças e adolescentes, com atividades que geram renda, além de muito
esporte e lazer, tirando essas crianças das ruas.

Através da Educação Ambiental, eles aprendem a preservar a natureza,

com oficinas culturais aprendem a reciclar e criar novos objetos.

Todos os anos a empresa mostra tudo que esta sendo feito aos seus
colaboradores nesse projeto, pois cada um com seu trabalho prestado a
empresa, ajuda indiretamente a empresa ter recursos e envia-los a esse
projeto.

4.3.2 Exemplo 2

Empresa Rochester ensina seus colaboradores a separarem todos o

material de embalagens que não podem ser reaproveitados, a descartarem em
 22

um local separado na empresa, onde catadores locais de 2 a 3 vezes por

semana retiram e vendem esses materiais.

Com isso a empresa auxilia com a reciclagem de materiais, ensina seus

funcionários a reciclar, e ajuda moradores locais com menos condições, além
de economizar com o custo de contratação de caçambas para o descarte.

4.4 Crie um planejamento para a implantação das ações.

As empresas devem diminuir seu consumo de materiais descartáveis.

A ação que pode ser tomada, é a empresa disponibilizar aos seus

colaboradores copos térmicos e plásticos, para substituir os copos de café e
água, que demoram muito a se desintegrar e agridem o ambiente.

Diminuir consumo de água - Hoje muito se fala em economizar água,

mas como em empresas grandes diminuir.

Uma forma é a captação da água da chuva em grandes caixas d’água

para serem utilizadas na lavagem das fábricas e nas descargas de banheiro.

5.0 CONCLUSÃO
Toda empresa que deseja se fixar no mercado e ter bons resultados,
seja ela pequena ou grande, precisa de um planejamento que envolve muitas
áreas. Diferente do que aparenta a empresa não se consolida apenas com
vendas, é preciso ter uma boa gestão de logística e armazenagem, gestão de
números e capital de giro e um plano de desenvolvimento sustentável. Sem
 23

esses pilares, embora tenha um excelente produto e um ótimo atendimento o

sucesso a longo prazo pode ser comprometido.

Hoje em dia existe a tecnologia que pode auxiliar em todos esses

processos, através de equipamentos e softwares que otimizam o tempo e a
organização de uma empresa, mas ainda assim é indispensável que tenham
pessoas qualificadas para manusear, programar e tomar as decisões certas
para que todo o processo seja executado.

Trabalhos acadêmicos executados como esse é que nos prepara para

sermos futuros profissionais capazes de lidar com os desafios do mundo
coorporativos.

6.0 REFERÊNCIAS

https://www.sunoresearch.com.br/artigos/necessidade-de-capital-de-giro/
 24

http://bvmf.bmfbovespa.com.br/cias-listadas/empresas-listadas/
ResumoEmpresaPrincipal.aspx?codigoCvm=7617&idioma=pt-br

https://br.investing.com/equities/itausa-pn-ej-n1-financial-summary

http://www.itausa.com.br/pt/informacoes-financeiras/demonstracoes-
contabeis

https://www.ecommercebrasil.com.br/artigos/seis-dicas-formas-entrega-
commerce/

https://bsoft.com.br/blog/saiba-quais-sao-os-principais-softwares-na-
gestao-logistica

https://www.totvs.com/sobre/?
utm_campaign=totvs_conversao_sql&utm_source=ppc&utm_medium=google_
search&utm_term=ppc&utm_content=ad_text_sitelink_v1&utm_term=totvs
%20protheus&hsa_tgt=kwd-
22906999271&hsa_src=g&hsa_acc=5745705588&hsa_cam=2090659804&hsa
_grp=100940842992&hsa_mt=e&hsa_kw=totvs
%20protheus&hsa_net=adwords&hsa_ver=3&hsa_ad=436206009977&gclid=Cj
wKCAjwwab7BRBAEiwAapqpTOxhB7T3tKDRPIobMWHyfOutAdgL2-
Sb3wepVLOzhZfhGA4vt23FrxoCgZwQAvD_BwE

http://www.routeasy.com.br/#!/

https://www.osetoreletrico.com.br/eletronica-lei-do-lixo-tecnologico/
#:~:text=Agora%20%C3%A9%20lei%3A%20desde%206,meio%20ambiente
%20e%20%C3%A0%20sociedade

DECLARAÇÃO DE AUTENTICIDADE DE PESQUISA

Eu, Vanessa Regina de Andrade Silva Sa, portador da cédula de identidade RG
40.656.348-2 (SSP SP) e CPF 340.783.358-02 , devidamente matriculado no
CST em Gestão Comercial da Universidade Paulista UNIP, matrícula RA
 25

nº0512438, declaro a quem possa interessar e para todos os fins de direito

que: a. Sou a legítima autora do trabalho de conclusão de bimestre – Projeto
Integrado Multidisciplinar PIM VII, cujo título é: MAXMIX COMÉRCIO
ELETRÔNICO

b. Respeitei a legislação vigente de direitos autorais, em especial citando

sempre as fontes que recorri para transcrever ou adaptar textos produzidos por
terceiros. Declaro-me ainda ciente que se for apurada a falsidade das
declarações acima, o PIM será considerado nulo e o certificado de conclusão
de curso/diploma emitido será cancelado, podendo a informação de
cancelamento ser de conhecimento público. Por ser verdade, firmo a presente
declaração.

São Paulo, 29 de Setembro de 2020

Vanessa Regina de
Andrade Silva Sá