SECRETARIA DA FAZENDA

Governança
EMÍLIO JOAQUIM DE OLIVEIRA JAMES LANE RAMOS DE SOUSA
JUNIOR Superintendente do Tesouro do Estado do Piauí
Secretário de Fazenda
MARIA DO AMPARO ESMÉRIO SILVA
CRISTOVAM COLOMBO DOS SANTOS Superintendente de Controladoria Geral do
Estado
CRUZ
Superintendente de Gestão

RICARDO CARDOSO PIRES

Superintendente de Adm. Financeira, Logística e
Tecnologia

MARIA DAS GRAÇAS MORAES

MOREIRA RAMOS
Superintendente da Receita

Organização
ANTONIO EMANUEL RIBEIRO DA
SILVA
Gerente de Transformação Organizacional

FLAVIANA FONSECA FREITAS DE

ALBUQUERQUE
Coordenadora de Transformação Organizacional

Equipe de apoio
PEDRO ALEXANDRE CABRAL
Consultor Externo NOEMI ALVES SOARES
Consultora Externa
DIÓGENES ELDO
Consultor Externo GILBERTO LOPES DA COSTA JÚNIOR
Colaborador SEFAZ
MAIRTON DAMASCENO CUNHA
Consultor Externo MAYCON ANDERSON ALVES DE
OLIVEIRA
Colaborador SEFAZ

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
2 SEFAZ 2023/2026
Mensagem do
Secretário

Com a finalidade de obtermos uma visão clara das metas e ações

necessárias para alçarmos nossos objetivos, sejam no âmbito da
SEFAZ ou do Estado, revisamos o Planejamento Estratégico de
nossa Secretaria.

Sabendo que o planejamento estratégico se trata do processo de

estabelecimento de metas, ações, recursos e decisões quanto aos
objetivos que uma determinada organização deseja atingir, ali-
nhamos nossos trabalhos ao programa e projetos assumidos pelo
atual Governo junto à sociedade.

Assim, é com grande satisfação que venho expressar meus since-

ros agradecimentos a todos que contribuíram para a confecção
desse planejamento. Foi um momento importante para todos nós.

Agradeço primeiramente aos membros da equipe da Gerência de

Transformação Organizacional, que trabalharam incansavelmente
para garantir a construção deste material, desde a condução das
reuniões iniciais até a realização do evento com toda a SEFAZ.

Ressalto, também, meu prestígio aos líderes das diversas áreas da

SEFAZ e aos superintendentes, que se empenharam em levar essa
discussão aos seus times, garantindo que todas as perspectivas
fossem consideradas. Por meio de toda essa colaboração conse-
guimos identificar os principais desafios e oportunidades para os
próximos anos.

Aos demais colaboradores, que dedicaram seu tempo e esforço

para produção deste trabalho, meu muito obrigado. Suas contri-
buições foram fundamentais para o enriquecimento das discus-
sões, novas ideias e sugestões para o aprimoramento de nosso pla-
nejamento.

Por fim, não poderia deixar de mencionar a importância do com-

prometimento de todos para garantia da execução das ações aqui
definidas, implementando-as com sucesso nos próximos anos. Te-
nho certeza de que juntos poderemos fazer a diferença na cons-
trução de uma Secretaria ainda mais eficiente e voltada para as
necessidades da sociedade.

Emílio Júnior
Secretário de Fazenda
 Sobre o Evento

Realizado no mês de março de 2023, o Seminário de Planejamento Estra-

tégico 2023-2026 organizado pela Secretaria Estadual da Fazenda do Piauí
(SEFAZ-PI) contou com a presença de superintendentes, diretores e geren-
tes do órgão do executivo estadual no Hotel Arrey, na zona leste de Teresina.

Na ocasião, o secretário estadual da Fazenda, Emílio Júnior, ressaltou

que a SEFAZ está alinhando as ações que foram propostas no Plano de
Governo do atual governador Rafael Fonteles, com foco na busca de uma
melhor eficiência da gestão para prestar melhor atendimento à popula-
ção. “Esse encontro foi importante para o direcionamento das diretrizes
da pasta, sempre alinhadas ao plano de governo do governador Rafael
Fonteles”, enfatizou Emílio Júnior. Ele também aproveitou o evento para
fazer uma homenagem às servidoras e colaboradoras da instituição pelo
Dia Internacional da Mulher.

O evento também contou com a participação do secretário de Plane-

jamento, Washington Bonfim, que apresentou as principais diretrizes do
governo, focando nas principais metas relacionadas à SEFAZ, sobretudo
no que diz respeito à contribuição do órgão para o desenvolvimento eco-
nômico do Estado, segundo o que foi previsto no Plano de Governo.

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
4 SEFAZ 2023/2026
 Durante o encontro, o Superintendente de Gestão, Cristovam Cruz, des-
tacou a importância do planejamento estratégico para aprimorar os pro-
jetos e ações da SEFAZ, no sentido de melhorar as ações e serviços presta-
dos à sociedade.

O Superintendente de Administração Financeira, Logística e Tecnologia

(SUPAFT), Ricardo Pires, fez uma apresentação sobre a identidade organi-
zacional, destacando a missão, visão e valores da SEFAZ. Antes, o consultor
Pedro Alexandre Cabral explicou a metodologia do planejamento estraté-
gico.

No turno da tarde, os servidores foram divididos em grupos, conforme

suas áreas de atuação. Na ocasião, o Gerente de Transformação Organi-
zacional (GETRO), Emanuel Ribeiro, orientou as equipes para criarem os
planos de ações relacionados aos objetivos estratégicos apresentados no
turno da manhã.

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
ESTRA
ESTRATÉGICO
5 SEFAZ
SE
SEFA
FAZ
FAZ 2023/2026
SUMÁRIO
01 Introdução........................................................................................................................... 7
1.1 Objetivo............................................................................................................................................. 7
1.2. Abrangência................................................................................................................................ 9
1.3. Período de Validade............................................................................................................... 9

02 Metodologia Aplicada................................................................................ 10

03 Organização da SEFAZ-PI................................................................... 11
3.1. Contexto......................................................................................................................................... 11
3.2. Organograma............................................................................................................................ 12

04 Referencial Estratégico........................................................................... 13
4.1 Missão............................................................................................................................................... 13
4.2 Visão.................................................................................................................................................. 13
4.3 Valores............................................................................................................................................. 13
4.4 Análise de Ambientes (interno/externo - SWOT).........................................13
4.5 Mapa Estratégico..................................................................................................................... 15

05 Planos de Ações....................................................................................................... 16

06 Monitoramento........................................................................................................ 19

07 Considerações Finais.................................................................................... 20
 1. Introdução

1.1. Objetivo
O presente documento reúne informações do Planejamento Estratégi-
co da SEFAZ-PI para o período de 2023/2026. As ações aqui listadas bus-
cam promover o planejamento estratégico e ajustar seu plano de trabalho
às necessidades do mercado. As ações a serem desenvolvidas no médio e
longo prazo estão voltadas para fortalecimento das políticas públicas, me-
lhoria da qualidade dos serviços prestados, simplificação dos processos,
aprimoramento de ações de transformação digital, valorização dos servi-
dores e promoção da transparência e da ética na gestão.

A execução deste planejamento trará benefícios significativos para a

sociedade, como a melhoria da qualidade dos serviços prestados pela
SEFAZ, o aumento da eficiência na arrecadação de tributos e a promo-
ção de uma gestão mais transparente e ética. O planejamento estratégico
também ajuda a identificar oportunidades e desafios que podem afetar a
gestão fiscal do Estado. Com essa visão mais ampla, a SEFAZ-PI pode an-
tecipar mudanças na legislação e na economia, ajustando suas estratégias
e garantindo a sustentabilidade financeira do estado.

O referido documento foi embasado a partir de três grandes aborda-

gens:

Diagnóstico Institucional e Análise Estratégica:

Síntese da situação atual da SEFAZ-PI e análise estratégica dos seus ele-

mentos constituintes;

Estratégia SEFAZ-PI:

Identificação dos principais elementos, evidenciando os aspectos de

alinhamento com a estratégia institucional, as principais contribuições

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
7 SEFAZ 2023/2026
 para o negócio, os modelos organizacionais e de governança corporativa
a serem institucionalizados no período, bem como a estratégia proposta
para seus eixos de atuação; e

Construção dos Planos de Ações:

A construção do plano de ação para execução do planejamento estra-

tégico da Secretaria da Fazenda do estado do Piauí (SEFAZ-PI) foi um pro-
cesso meticuloso e criterioso, envolvendo diversas etapas e a participação
de todos os setores da secretaria. Esse plano é composto por 114 planos de
ações e 330 tarefas, que serão executadas ao longo do período de 2023 a
2026.

O processo de construção desse plano teve início com a análise do diag-

nóstico da SEFAZ-PI, que identificou as principais necessidades e desafios
da secretaria. Com base nesse diagnóstico, foram definidos os objetivos
estratégicos e as metas a serem alcançadas no período de 2023 a 2026.

Cada um desses planos de ações é destinado a uma área ou setor da

secretaria, e tem um objetivo específico a ser alcançado. Já as 330 tarefas
são atividades mais específicas, que precisam ser executadas para que os
planos de ação sejam implementados com sucesso. Essas tarefas foram
divididas entre todas as áreas da SEFAZ-PI, garantindo que cada setor te-
nha uma responsabilidade clara na execução do plano estratégico.

Para garantir a execução das ações previstas no plano, dentro dos pra-
zos estabelecidos, foi elaborado um cronograma com a definição das da-
tas de início e término previstos para cada tarefa. Esse cronograma será
acompanhado de perto pelos gestores, tendo como apoio a Gerência de
Transformação Organizacional.

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
8 SEFAZ 2023/2026
 1.2. Abrangência
O Planejamento Estratégico contempla toda a estrutura organizacional
fazendária, passando pelas superintendências e suas respectivas direto-
rias.

1.3 Período de Validade

O Planejamento Estratégico tem suas metas e objetivos traçados para o
período compreendido de janeiro de 2023 a dezembro de 2026, com um
ciclo de revisão técnica mensal que visa avaliar a execução dos planos de
ações e os resultados obtidos.

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
9 SEFAZ 2023/2026
 2. Metodologia Aplicada

A metodologia utilizada para a criação do planejamento estratégico da

Secretaria da Fazenda do estado do Piauí (SEFAZ-PI) teve três fases princi-
pais: preparação, diagnóstico e formalização do planejamento.

Na primeira fase, de preparação, foram definidos os objetivos e as metas

do planejamento estratégico, além de serem criados grupos de trabalho
para a elaboração do diagnóstico das áreas da SEFAZ-PI. Também foram
realizadas reuniões com os gestores da secretaria para a definição das
prioridades e para o alinhamento das expectativas.

Em seguida, foi realizada a fase de diagnóstico, que consistiu em uma

análise detalhada da situação da SEFAZ-PI, levando em consideração as
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças em cada área. Foram reali-
zadas entrevistas com gestores e servidores, análise de dados e estudos
comparativos para identificar os principais desafios e oportunidades da
secretaria. Nesta fase, foi realizado um evento com todos os líderes do ní-
vel tático e estratégico onde foi possível pontuar as principais ações que
irão nortear a execução do planejamento.

Com base nas informações coletadas na fase de diagnóstico, foi possível

definir um conjunto de 8 objetivos e metas específicas para cada área da
secretaria, que foram integrados em 114 planos de ações, segregados em
330 tarefas.

A metodologia utilizada para a criação do planejamento estratégico da

SEFAZ-PI foi baseada em técnicas de gestão estratégica, como a análise
SWOT (que identifica as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de
uma organização), a definição de objetivos SMART (específicos, mensu-
ráveis, alcançáveis, relevantes e temporais) e a matriz GUT (que ajuda a
priorizar as ações a serem realizadas).

Com a implementação do planejamento estratégico, a SEFAZ-PI po-

derá atuar de forma mais eficiente e transparente, buscando sempre o
melhor resultado para a sociedade. A metodologia utilizada para sua cria-
ção garantiu a participação de todos os envolvidos no processo, além de
permitir uma análise detalhada da situação da secretaria e a definição de
objetivos claros e metas específicas para cada setor.

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
10 SEFAZ 2023/2026
 3. Organização SEFAZ-PI

3.1 Contexto
A SEFAZ-PI é um órgão público estadual que tem por missão a arreca-
dação, fiscalização, contabilidade, estruturação da receita e da despesa do
Estado e ainda o controle interno do Poder Executivo estadual. Esses com-
promissos são usados para manter o funcionamento da máquina pública
estadual e seus serviços como: Polícia, Bombeiros, estradas, hospitais, mu-
seus e escolas públicas, entre outros.

Adicionalmente à fiscalização tributária, a SEFAZ-PI presta outros servi-

ços ao contribuinte como a administração da inscrição estadual, serviços
de suporte buscando facilitar as operações entre as empresas, empreen-
dedores e consumidores, campanhas de transparência para divulgação da
utilização dos impostos bem como a gestão da contabilidade estadual e
apoio aos demais órgãos do Estado na execução de seus orçamentos.

Como fruto de uma sequência de trabalhos entre as áreas fazendárias,

este documento introduz uma nova cultura neste órgão, dentro dos novos
parâmetros e requisitos estabelecidos pelo Governo do Estado.

As melhores práticas relacionadas à Governança Corporativa afirmam

que o Planejamento Estratégico deve refletir toda a organização em que
esteja inserido, e não somente áreas estanques. Dessa forma surge o de-
safio de construir um processo que envolva todas as áreas de atuação da
SEFAZ-PI.

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
11 SEFAZ 2023/2026
 PLANEJAMENTO
3.2 Organograma ESTRATÉGICO
SEFAZ 2023/2026

SECRETARIA DA FAZENDA DO ESTADO DO PIAUÍ - GASEC

ASSESSORIA DE ASSESSORIA CORREGEDORIA CONSELHO CORPO DE TRIBUNAL ADM.

ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO JURÍDICA FAZENDÁRIA DESENVOLV. JULGADORES RECURSOS FISCAIS
GABINETE (ASCOM) (CORREFAZ) INDUSTRIAL PIAUí (COJUL) (TARF)

SUPERINTENDÊNCIA DE SUPERINTENDÊNCIA DE
SUPERINTENDÊNCIA SUPERINTENDÊNCIA DA SUPERINTENDÊNCIA DO
ADM. FINANCEIRA,
LOGÍSTICA E TECNOLOGIA RECEITA (SUPREC) TESOURO ESTADUAL CONTROLADORIA GERAL
DE GESTÃO (SUGEST)
(SUPAFT) (SUTESP) DO ESTADO (SUPCGE)

Unidade de Gestão Núcleo de Unidade de

Contratos e Assessoria de Estudos Assessoria de Unidade de Gestão Auditoria e
e Transformação Inteligência Financeira
Aquisições Econômicos Fiscais Monitoramento
Organizacional Fiscal (ASSIF) (UNIGEF)
(NUCON) (ASSEF) (UNIAUD)
(UNIGEST)

Unidade Unidade de
Coordenação Unidade de
Administrativo Administração
de Operações Controle Contábil
Financeira Tributária
Estaduais (COE) (UNICON)
Comissão (UNAFIN) (UNATRI) Unidade de
Permanente Controladoria
de Licitação (UNICONT)
(CPL) Unidade de Tec. Unidade de
Unidade de Unidade de Gestão
e Segurança da Fiscalização de
Atendimento da Divida Pública
Informação Empresas
(UNICAT) (UNIGED)
(UNITEC) (UNIFIS)

Unidade de Gestão Unidade Contr. Unidade de Unidade de Gestão

Coordenação da Arrecad. e Unidade de
e Desenvolvimento Fiscalização de e Programação do
de Controle Recuper. do Créd. Corregedoria
de Pessoas Mercadorias em Gasto Público
Interno (CCI) Tributário (UNICAD) (UNICRG)
(UNIGDP) Trânsito (UNITRAN) (UNIGGP)
 4. Referencial Estratégico

4.1 Missão
Promover o equilíbrio fiscal com excelência na administração das re-
ceitas, no controle dos gastos públicos e na regularidade da gestão, pri-
mando pelo atendimento à sociedade e contribuindo para o desenvol-
vimento sustentável do Piauí.

4.2 Visão
Ser reconhecida como instituição de excelência e inovação na adminis-
tração das receitas, no controle dos gastos e no atendimento à sociedade.

4.3 Valores
1. Ética e Transparência

2. Compromisso Institucional e Social

3. Transformação Digital e Atualização Tecnológica

4. Desenvolvimento e Valorização dos Servidores

4.4 Análise de Ambientes (interno/externo - SWOT)

A Análise de Ambientes Interno/Externo é uma ferramenta estratégi-
ca utilizada por empresas, organizações e indivíduos para avaliar a situ-
ação atual de um projeto, negócio ou ideia. SWOT é uma sigla em inglês
que significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades
(Opportunities) e Ameaças (Threats).

A análise SWOT é feita através da identificação e avaliação desses qua-

tro elementos. As forças e fraquezas referem-se a fatores internos da em-
presa, como recursos, competências, limitações, etc. As oportunidades
e ameaças referem-se a fatores externos, como tendências de mercado,
mudanças regulatórias, concorrência, etc.

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
13 SEFAZ 2023/2026
 FATORES POSITIVOS FATORES negativos

FORÇAS
(Strenghts)
FRAQUEZAS
(Weaknesses)

1. Corpo técnico e administrativo bem

qualificado; 1. Baixa capacitação dos servidores que
atuam na frente de atendimento;
2. Equipe e estrutura da escola fazendária
fortalecidas; 2. Excesso de dependência da receita
própria no ICMS de telecomunicações,
3. Avanços na informatização dos combustível e de energia elética.
mecanismos de fiscalização (SIAT, SISAT
e SAFIA); 3. Baixa integração e comunicação entre
os diversos setores;
4. Sistema de administração financeira e
4. Média integração e comunicação entre
FATORES INTERNOS

orçamentária (SIAFE) otimizado;

SEFAZ e órgãos parceiros;
5. Apoio e articulação com outros órgãos
do Estado na execução das suas 5. Carência de pessoal em diversas areas
da SEFAZ;
(MICROAMBIENTAIS)

atividades (Ex. DETRAN, Bombeiros);

6. Fortalecimento institucional com a 6. Pouca participação das receitas não
vinda da CGE; tributárias. (Ex.: apostas esportivas);

7. Decisão de forma colegiada para 7. Dependência de software de terceiros;

deliberação dos gastos (CGFR); 8. Falta de adequação às normas
8. Alinhamento entre o Secretário e o internacionais de auditoria interna.
Governador.

Oportunidades
(Opportunities)
AMEAÇAS
(Threats)

1. Uso da tecnologia para aumentar o 1. Perda de receita em virtude da

controle da despesa e incremento da alteração da legislação tributaria;
FATORES EXTERNOS

arrecadação;
2. Alta do dólar e dos índices
2. Empréstimos que o Governo do Estado inflacionários;
venha a realizar, possibilitando
(MACROAMBIENTAIS)

3. Repercussão econômica relacionada

investimentos na estrutura da SEFAZ;
aos conflitos internacionais;
3. Eventual reforma tributária facilitando a
4. Redução das receitas públicas;
Administração Tributária;
5. Decisões judiciais acerca do ICMS;
4. Possibilidade de realizar benchmarking
(análise comparativa) com outras UF; 6. Ação judicial contra o Estado cobrando
repasses de orçamentos de anos
5. Forte proximidade com o governo
anteriores.
federal.

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
14 SEFAZ 2023/2026
 PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
SEFAZ 2023/2026

MISSÃO VISÃO Valores

Promover o equilíbrio fiscal com excelência Ser reconhecida como instituição de exce- 1. Ética e Transparência;
na administração das receitas, no controle lência e inovação na administração das 2. Compromisso Institucional e Social,
dos gastos públicos e na regularidade da receitas, no controle dos gastos e no atendi- 3. Transformação Digital e Atualização
gestão, primando pelo atendimento à socie- mento à sociedade. Tecnológica;
dade e contribuindo para o desenvolvimen- 4. Desenvolvimento e Valorização dos
to sustentável do Piauí. Servidores.

oBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Fomentar a Transparência e Cidadania Fortalecer o controle preventivo e concomitante
1 Fiscal 2 na gestão pública

Otimizar o controle dos Gastos e avançar na

Incrementar Receitas Tributárias e não
convergência, harmonização e padronização
3 Tributárias 4 contábil

Aprimorar a Gestão Estratégica de Pessoas Avançar em políticas de Transformação

5 6 Digital

Fortalecer a Governança e Gestão para Aprimorar políticas fiscais visando o

7 Resultados 8 desenvolvimento sustentável
 5. Planos de Ações
OE: Objetivo Estratégico
OE1 - Fomentar a Transparência e Cidadania Fiscal
Plano de Ação Área Responsável Data Início Data Fim
Criar aplicativo abordando a educação fiscal UNIGDP 01/04/2023 31/12/2023

Criar plano de comunicação sobre o papel da Corregedoria UNICRG 13/04/2023 18/08/2023

Elaborar vídeo institucional sobre Educação Fiscal UNIGDP 01/04/2023 31/07/2023

Implantar mecanismos de transparência recomendados pelas entidades

UNICONT 02/01/2023 15/05/2023
avaliadoras (Transparência Internacional)

Promover novas parcerias com instituições de ensino superior (IES) UNIGDP 01/04/2023 30/10/2023

Realizar concurso de redação voltado para alunos do ensino médio da rede

UNIGDP 01/04/2023 01/12/2023
pública estadual

Realizar projeto Cidadania na Escola II UNIGDP 01/04/2023 30/03/2024

OE2 - Fortalecer o controle preventivo e concomitante na gestão pública

Plano de Ação Área Responsável Data Início Data Fim
Apurar a acumulação ilegal de cargos UNICRG 01/01/2023 31/12/2023
Atualizar manual operacional da folha de pagamento e de encargos sociais UNIAUD 13/04/2023 30/09/2023
Criar um planejamento para monitorar contratos de PPP UNIAUD 01/01/2023 18/09/2023
Criar um planejamento para monitorar convênios de despesas e receitas e
UNIAUD 13/04/2023 15/06/2023
contratos de repasses federais
Dar continuidade à implantação do eSocial, EFD-Reinf e DCTF-Web no Poder
UNIAUD 13/04/2023 31/07/2023
Executivo Estadual
Elaborar Instrução Normativa sobre Contratos de Gestão UNIAUD 01/03/2023 31/07/2023
Elaborar Painel BI para acompanhamento das obras nas secretarias UNIAUD 01/01/2023 31/12/2023
Elaborar um guia de atribuições dos auditores setoriais UNICONT 13/04/2023 30/09/2023
Emitir relatórios conclusivos em mais de 70% (setenta por cento) de todos os
UNICRG 01/04/2023 31/12/2023
processos administrativos disciplinares instaurados até o ano de 2022
Evoluir na maturidade dos requisitos do IA-CM UNIAUD 13/04/2023 12/08/2024
Implantar Data Science UNICONT 01/01/2023 30/12/2023
Implantar o Sistema Integrado de Gestão de Repasses Públicos - SIGRP, novo
sistema de Convênios e Parcerias em substituição ao SISCON, integrado ao SEI, UNIAUD 01/03/2023 30/06/2023
SIAFE e Portal da Transparência
Implantar projeto piloto do SICRED Sistema de Credenciamento de Serviço de
UNICONT 01/01/2023 31/12/2023
Engenharia
Implantar sistema de Auditoria Interna UNIAUD 13/06/2023 01/04/2024
Instaurar no ano de 2023 mais de 200 processos administrativos disciplinares
no âmbito do Poder Executivo, ressalvada a competência dos órgãos que UNICRG 01/04/2023 30/12/2023
possuem corregedoria própria
Organizar o "Fórum de Controle Interno" UNICONT 30/04/2023 01/11/2023
Planejar o trabalho dos núcleos setoriais da CGE. UNICONT 02/01/2023 30/06/2023
Propor minutas normativas UNICRG 01/03/2023 15/03/2023
Realizar treinamentos para servidores dos órgãos/entidades UNIAUD 01/01/2023 31/12/2023
Rever e atualizar legislação estadual de convênios e parcerias UNIAUD 01/03/2023 31/07/2023
Rever portaria com orientações acerca das manifestações de opinião técnica
UNICONT 01/04/2023 30/08/2023
da Controladoria-Geral do Estado
Revisar Instrução Normativa CGE 01/2022 (pesquisa de preços), com
UNICONT 02/01/2023 30/05/2023
alinhamento à norma federal correlata e à nova lei de licitações
Revisar Manual do Gestor UNIAUD 13/04/2023 30/06/2023
Revisar Nota Técnica de Reajustamento UNIAUD 13/04/2023 30/06/2023
Revisar/Elaborar Pareceres Referenciais UNIAUD 13/01/2023 30/06/2023
Revisar/Elaborar Pareceres Referenciais UNICONT 02/01/2023 30/05/2023

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
16 SEFAZ 2023/2026
 OE3 - Incrementar Receitas Tributárias e não Tributárias
Plano de Ação Área Responsável Data Início Data Fim
Acompanhamento do recolhimento de ICMS no momento do abate de
COE 01/02/2023 30/06/2023
bovinos
Ampliar Fiscalização Eletrônica de Mercadorias em Trânsito UNITRAN 17/04/2023 30/06/2023
Aperfeiçoar relatórios de inteligência COE 01/05/2023 31/12/2023
Automatizar o Cálculo da Renúncia Fiscal ASSEF 03/04/2023 31/12/2023
Encaminhar legislação sobre taxa de mineração UNATRI 17/04/2023 31/12/2023
Implementar mecanismo de indexação de busca na legislação tributária UNATRI 01/04/2023 01/06/2024
Monitoramento via satélite da safra de grãos no Cerrado Piauiense COE 01/04/2023 31/12/2024
Avaliar os resultados das Auditorias UNIFIS 01/05/2023 31/07/2023
Cobrar operações CST 60 - SAFIA UNIFIS 01/03/2023 30/06/2023
Criar ASSIF - Unidade de Inteligência Fiscal ASSIF 15/03/2023 29/12/2023
Desenvolver malha fiscal de compras incompatíveis UNIFIS 17/04/2023 30/09/2023
Desenvolver malha fiscal de DIFAL da EC 87 UNIFIS 17/04/2023 30/09/2023
Implantar cobrança do ICMS sobre serviço de transporte UNITRAN 01/03/2023 30/06/2023
Implementar auditoria fisco-contábil com uso da ECD e SIMBA UNIFIS 01/02/2023 31/12/2023
Incrementar a arrecadação do ICMS UNICAD 01/04/2023 20/08/2023
Melhorar corpo funcional da UNITRAN UNITRAN 18/04/2023 31/05/2023
Monitorar recolhimento de ICMS nas antecipações interestaduais UNITRAN 18/04/2023 30/06/2023
Otimizar cobranças no trânsito de mercadorias UNITRAN 17/04/2023 31/12/2023
Realizar auditoria preventiva nas atividades do agronegócio UNIFIS 01/03/2023 31/12/2023

OE4 - Otimizar o controle dos Gastos e avançar na convergência, harmonização e padronização contábil
Plano de Ação Área Responsável Data Início Data Fim
Contratar empresas para desenvolver Módulo de Custos no SIAFE UNIGGP 01/04/2023 31/12/2023
Criar painéis de informações fiscais/gerenciais UNIGGP 01/04/2023 31/01/2024
Desenvolver ferramenta no SIAFE para solicitação e execução de transferência
UNIGGP 01/01/2023 15/01/2024
especiais de emendas

Elaborar estudo bianual relativo a eficiência dos gastos públicos UNIGGP 01/04/2023 31/12/2023
Implantar nova metodologia na contabilização dos precatórios em regime
UNIGED 15/03/2023 31/01/2024
especial
Implantar o Módulo de Contratos no SIAFE UNIGGP 01/04/2023 31/12/2023
Implementar 100% o módulo de controle de patrimônio - Alpa UNICON 01/04/2023 31/12/2024
Implementar o módulo de Gestão da Dívida Púbica UNIGED 01/04/2023 31/12/2023
Implementar regime de competência para o registro da receita UNICON 12/04/2023 31/01/2024
Padronizar contabilização da Dívida Ativa, conforme MCASP UNICON 01/04/2023 31/01/2025
Realizar treinamento para usuários do SIAFE-PI UNICON 01/04/2023 31/12/2025
Sistematizar Fluxo de Caixa do Estado UNIGEF 12/04/2023 31/12/2023

OE5 - Aprimorar a Gestão Estratégica de Pessoas

Plano de Ação Área Responsável Data Início Data Fim
Aprimorar o processo de Desenvolvimento do Servidor Fazendário UNIGDP 10/04/2023 31/12/2024
Consolidar legislação que contempla os servidores fazendários UNIGDP 01/04/2023 30/11/2023
Criar carteira de identificação funcional digital UNIGDP 01/04/2023 30/11/2023
Criar Memória de Cálculo SIAPE UNIGDP 01/04/2023 30/11/2023
Criar plano de correição para 2023/2024 CORREFAZ 01/04/2023 30/06/2023
Implantar a Gestão por Competência na SEFAZ-PI UNIGDP 14/03/2023 31/08/2023
Integrar dados cadastrais dos servidores com a folha de pagamento (SIAPE
UNIGDP 01/04/2023 31/12/2024
Folha)
Mapear processo de cessão dos servidores UNIGDP 01/04/2023 30/08/2023
Reduzir o prazo para concessão de aposentadorias e pensões dos servidores
UNIGDP 01/04/2023 30/06/2024
fazendários
Sanar as inconsistências do eSocial UNIGDP 01/03/2023 01/01/2024
Transformação digital do procedimento da folha de pagamento UNIGDP 01/04/2023 01/01/2024

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
17 SEFAZ 2023/2026
 OE6 - Avançar em políticas de Transformação Digital
Plano de Ação Área Responsável Data Início Data Fim
Aperfeiçoar o Programa de Conformidade Tributária UNATRI 01/03/2023 31/12/2023
Aperfeiçoar planejamento da Gestão de Contratos UNITEC 01/04/2023 30/08/2023
Atualizar Ouvidoria setorial na página da SEFAZ CCI 11/04/2023 09/06/2023
Atualizar PDTI UNITEC 01/04/2023 31/05/2023
Criar planejamento orçamentário UNITEC 01/04/2023 31/12/2023
Desenvolver novas pautas fiscais UNITEC 01/04/2023 31/07/2023
Garantir ambiente de redundância do banco de dados primário da SEFAZ/PI UNITEC 08/03/2023 30/08/2023
Implantar escritório de processos com ferramenta low code UNIGEST 01/04/2023 30/04/2024
Implantar Gestão da Inovação e Transformação Digital UNIGEST 11/04/2023 31/07/2023
Implantar mecanismos de controle para evitar a duplicidade de pagamentos UNICAD 18/04/2023 31/05/2023
Implementar a Nota Fiscal Fácil UNATRI 01/07/2023 30/06/2024
Implementar avaliação de qualidade de código UNITEC 01/04/2023 31/12/2023
Implementar ferramenta de Elastic Search como solução de IA UNIFIS 01/03/2023 31/12/2023
Implementar ferramenta de gestão de portifólio UNITEC 01/04/2023 30/11/2023
Implementar medidas de segurança da informação UNITEC 01/04/2023 30/06/2023
Implementar o DAR Consolidado UNICAD 17/04/2023 01/09/2023
Implementar pesquisa de satisfação UNITEC 01/04/2023 31/12/2023
Implementar plano de valorização/ retenção de pessoal UNITEC 01/04/2023 31/10/2023
Melhorar a estrutura do Cadastro de Contribuintes para usar os dados de
UNATRI 01/07/2023 30/06/2024
Coordenadas Geográficas
Projeto Elastic Search UNITEC 01/04/2023 30/09/2023
Suporte implantação Sydle UNITEC 08/03/2023 30/06/2023
Aperfeiçoar Serviços ao Contribuinte UNICAT 17/04/2023 31/12/2023
Integrar o Cadastro de Contribuintes com a REDESIM UNATRI 01/03/2023 31/12/2023

OE7 - Fortalecer a Governança e Gestão para resultados

Plano de Ação Área Responsável Data Início Data Fim
Atualizar o módulo de diárias no SCFWeb. UNAFIN 03/04/2023 30/06/2023

Atualizar plano de manutenção predial estabelecendo mecanismo de

UNAFIN 01/04/2023 30/07/2023
monitoramento e controle

Atualizar sistema de contratos em relação às ocorrências dos contratos geridos

UNAFIN 03/04/2023 31/05/2023
pela GEADM

Concluir todas as contratações do PROFISCO II UNIGEST 10/04/2023 30/09/2023

Contratação de empresa de digitalização e expurgo UNAFIN 01/04/2023 30/10/2023
Contratação de empresa de vigilância eletrônica UNAFIN 01/04/2023 30/10/2023
Criar relatórios com indicadores gerenciais, via BI TARF 10/04/2023 30/06/2023
Implantar Comitê Gestor de Riscos UNIGEST 10/04/2023 31/07/2023
Mapear processos de trabalho da GEIFP UNAFIN 01/04/2023 30/05/2023
Reestruturar o Arquivo Geral UNAFIN 01/04/2023 30/09/2023
Rever o fluxo de processos da UNAFIN UNAFIN 01/04/2023 31/12/2023

OE8 - Aprimorar políticas fiscais visando o desenvolvimento sustentável

Plano de Ação Área Responsável Data Início Data Fim
Automatizar solicitação de beneficio de incentivos industriais, via BPMS COTAC 11/04/2023 30/06/2023

Mensurar renúncia da receita e impacto socioeconômico da concessão de

UNATRI 01/05/2023 31/12/2024
benefícios
Aprimorar a legislação tributária visando a atração de investimentos UNATRI 01/05/2023 31/12/2024
Mensurar renúncia da receita e impacto socioeconômico da concessão de
UNATRI 01/05/2023 31/12/2024
benefícios.

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
18 SEFAZ 2023/2026
 6. Monitoramento

O acompanhamento dos projetos e planos de ação propostos seguirá

os seguintes passos:

Atualização no
Portal da Gestão
Acompanhamento das tarefas

01
Responsáveis em cada unidade

03
Reunião
CICLO DE
MONITORAMENTO Reuniões
Estratégica Gerenciais
Acompanhamento dos Acompanhamento
objetivos e das áreas dos Planos de Ações
G1: Diretores &
Secretário &
Responsáveis
Superintendentes
G2: Superintendentes

02
& Diretores

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
19 SEFAZ 2023/2026
 7. Considerações Finais

O processo de planejamento estratégico da SEFAZ-PI foi fudamental

para definir seus objetivos estratégicos , identificar os desafios e oportuni-
dades e estabelecer um plano de ação claro e detalhado para alcançá-los.

Baseado nos 8 objetivos estratégicos estabelecidos, foram criadas 330

tarefas distribuídas em 114 planos de ações envolvendo todas as áreas fa-
zendárias. Esse planejamento permitirá que a secretaria melhore seu de-
sempenho em diversas áreas, tais como arrecadação, fiscalização, aten-
dimento ao contribuinte, modernização dos processos e transformação
digital, garantindo assim um serviço mais eficiente e de qualidade para a
sociedade.

Além disso, o processo de planejamento estratégico da SEFAZ-PI tam-

bém contribui para uma maior transparência e participação dos stakehol-
ders (partes interessadas) na gestão da secretaria. A definição clara dos
objetivos e metas, bem como a divulgação do plano de ação, permite que
a sociedade acompanhe e avalie o desempenho da secretaria, contribuin-
do para uma gestão mais eficiente e voltada para o interesse público.

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
20 SEFAZ 2023/2026