Gerenciamento de Projetos - Fundamentos

Gerenciamento de projetos – Fundamentos
Aprenda a implementar técnicas básicas e intermediárias ao

gerenciamento de seus projetos e veja uma equipe mais
eficiente
Sobre o curso
Foi-se o tempo em que projetos eram estruturas rígidas e estáticas, que nunca tinham variação
ao serem iniciados. Hoje, com o advento das metodologias ágeis, é uma situação corriqueira
um projeto ser iniciado e ter seus requisitos alterados durante a execução deste. Hoje,
também é comum termos equipes cada vez mais heterogêneas envolvidas no mesmo projeto,
tendo que trabalhar em conjunto e ao mesmo tempo. Soma-se a este cenário caótico o fato de
que o home office, por exemplo, torna-se uma modalidade de trabalho cada vez mais comum
no Brasil.
No meio deste cenário apocalíptico, torna-se essencial que o componente responsável por
gerir o projeto como um todo entenda de fato como este gerenciamento deve ser realizado. É
mandatório que a pessoa que for realizar o papel de gerente de projetos domine técnicas e
ferramentas que possibilitem o controle e acompanhamento de todos os envolvidos na
execução do projeto. E é também muito importante que um gerente de projetos saiba como
encerrar de fato um projeto.
Conhecimentos adquiridos
Neste curso abordaremos tudo o que você precisa aprender sobre o que é gerenciamento de
projetos. São vídeo aulas e apostilas que mostram os conceitos de gerenciamento de projetos.
Também serão passados exercícios e exemplos completos para que você possa fixar, praticar e
aplicar o conteúdo aprendido no seu dia a dia.
Dentre várias outras coisas, você vai aprender:
- O que afinal de contas é o gerenciamento de projetos;
- A diferença entre projetos e processos;
- O ciclo de vida de um projeto;
- O passo-a-passo necessário para o gerenciamento de um projeto, seguindo situações do

mundo real;
- Como elaborar uma EAP (estrutura analítica do projeto).
Para quem é esse curso?

Esse curso é destinado a quem quer aprender a gerenciar projetos, sejam eles tecnológicos ou
não. Para ter um bom aproveitamento neste curso, é necessário ter noção de sistemas e
processos.
Quais os pré-requisitos para esse curso?
Os pré-requisitos não são obrigatórios, são apenas sugestões. Eles dão uma base de
parte do conhecimento que é interessante ter para um bom aproveitamento nesse curso.
Conteúdo Programático
1 - Introdução
Introdução
2 - O que é Gerenciamento de Projetos?

O que é Gerenciamento de Projetos?
Qual a utilidade de se ter a competência de gerenciamento de projetos?
O que é ser um gerente de projetos?
O que é um projeto?
Por que as organizações realizam projetos?
Dimensão do gerenciamento de projetos
Portfólio de projetos
Programa de projetos
Projetos
Ciclo de vida dos projetos
Ciclo de vida dos projetos x ciclo de vida dos produtos
Processos e projetos são diferentes
Partes interessadas
Introdução: Mas o que é o gerenciamento de projetos?
Introdução: ciclo de vida de projetos e produtos, processos x projetos e as partes interessadas
Exercícios
3 - Simulando um projeto real: realizando uma festa de fim de ano de

uma empresa
Simulando um projeto real: realizando uma festa de fim de ano de uma empresa
O contexto
O surgimento da demanda
O e-mail
Trabalhando com gerenciamento de projetos: conhecendo o Carlos

4 - Iniciação do projeto
Iniciação do projeto
O termo de abertura do projeto
A transição para o planejamento
Trabalhando com a iniciação
Exercícios
5 - Planejamento
Planejamento
Definição de ferramentas
Gerenciamento do escopo
Documento de requisitos
Processo de levantamento de requisitos
Definindo as ferramentas de trabalho
Planejando nosso projeto: definição de escopo (parte 1)
Planejando nosso projeto: definição de escopo (parte 2)
Exercícios
6 - EAP: Estrutura Analítica do Projeto

EAP: Estrutura Analítica do Projeto
Compreendendo melhor a EAP
Elaboração da EAP
Descrição das entregas
7 - Gerenciamento do tempo
Gerenciamento do tempo
Cronograma do projeto
Estruturando o cronograma do projeto
Controle de tempo e cronogramas

Exercícios
8 - Gerenciamento de orçamento
Gerenciamento de orçamento
Orçamento do projeto
O gerente de projetos e a restrição financeira
Técnicas para elaboração do orçamento
Definindo os custos e planejando o orçamento do projeto
Exercícios
9 - Gerência da comunicação
Gerência da comunicação
Mapa de comunicação
Definindo aspectos de comunicação
Exercícios
10 - Gerenciamento de recursos humanos

Gerenciamento de recursos humanos
A matriz RACI
Recursos humanos em um projeto e a matriz RACI
Exercícios
11 - A transição para a execução

A transição para a execução
O plano de gerenciamento do projeto
A reunião de kick-off
Encerrando o planejamento e iniciando a execução: a reunião de kick-off
12 - A execução do projeto
A execução do projeto
Executando um projeto
Monitoramento e controle
O relatório de status do projeto
Gerenciando a execução do projeto
Monitoramento e controle em ambientes de gestão de projetos
Exercícios
13 - O processo de gerenciamento de mudanças

O processo de gerenciamento de mudanças
O que levar em consideração ao gerirmos mudanças?
14 - Encerramento do projeto
Encerramento do projeto
O termo de encerramento do projeto
A reunião de lições aprendidas
Concluindo o projeto
Exercícios
15 - Conclusão
Conclusão
Depoimento / Brinde

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Aprenda a implementar técnicas básicas e intermediárias ao

Dentre várias outras coisas, você vai aprender:

- O que afinal de contas é o gerenciamento de projetos;

- A diferença entre projetos e processos;

- O ciclo de vida de um projeto;

- O passo-a-passo necessário para o gerenciamento de um projeto, seguindo situações do

- Como elaborar uma EAP (estrutura analítica do projeto).

Para quem é esse curso?

Quais os pré-requisitos para esse curso?

2 - O que é Gerenciamento de Projetos?

Qual a utilidade de se ter a competência de gerenciamento de projetos?

O que é ser um gerente de projetos?

Por que as organizações realizam projetos?

Dimensão do gerenciamento de projetos

Ciclo de vida dos projetos

Ciclo de vida dos projetos x ciclo de vida dos produtos

Processos e projetos são diferentes

Introdução: Mas o que é o gerenciamento de projetos?

Introdução: ciclo de vida de projetos e produtos, processos x projetos e as partes interessadas

3 - Simulando um projeto real: realizando uma festa de fim de ano de

Trabalhando com gerenciamento de projetos: conhecendo o Carlos

O termo de abertura do projeto

A transição para o planejamento

Trabalhando com a iniciação

Processo de levantamento de requisitos

Definindo as ferramentas de trabalho

Planejando nosso projeto: definição de escopo (parte 1)

Planejando nosso projeto: definição de escopo (parte 2)

6 - EAP: Estrutura Analítica do Projeto

Compreendendo melhor a EAP

Descrição das entregas

Estruturando o cronograma do projeto

Controle de tempo e cronogramas

O gerente de projetos e a restrição financeira

Técnicas para elaboração do orçamento

Definindo os custos e planejando o orçamento do projeto

Definindo aspectos de comunicação

10 - Gerenciamento de recursos humanos

Recursos humanos em um projeto e a matriz RACI

11 - A transição para a execução

O plano de gerenciamento do projeto

Encerrando o planejamento e iniciando a execução: a reunião de kick-off

O relatório de status do projeto

Gerenciando a execução do projeto

Monitoramento e controle em ambientes de gestão de projetos

13 - O processo de gerenciamento de mudanças

O que levar em consideração ao gerirmos mudanças?

O termo de encerramento do projeto

A reunião de lições aprendidas

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