Artigo - Uma Pequena Fbulo Como Saber Se Uma Ideia Maluca

Módulo 2 – O Empreendedor e as Oportunidades de Mercado
ANEXO 1
Artigo: Uma pequena fábula sobre como
empreendedores percebem oportunidades
A história do americano Jim Poss pode ser um exemplo de como nascem as boas ideias.
Residente de Boston, ele chamou a atenção de estudiosos de uma universidade situada
na sua cidade, nada mais nada menos que a prestigiosa Harvard University. Poss é o fun-
dador da BigBelly Solar, uma empresa que faturou US$ 4 milhões produzindo compacta-
dores de lixo movidos a energia solar. A tecnologia bombou – ele já vendeu seu produto a
empresas e cidades de 30 estados americanos e 17 países. Agora Poss está colhendo os
frutos de sua inovação e figura entre os empreendedores sociais mais proeminentes dos
Estados Unidos. Mais que seu sucesso, porém, o que ele gosta de celebrar é a trajetória
percorrida entre a concepção da ideia e a transformação em um produto.
Em um dia de 2003, Poss andava pelas ruas de Boston quando notou um caminhão de
lixo bloqueando o tráfego. Espalhando detritos pelo chão e soltando fumaça como um
charuto, o veículo não era um exemplo de eficiência e sustentabilidade. Intrigado com o
que vira, Poss estudou melhor o problema. Descobriu que os caminhões de lixo consu-
miam mais de 3,5 bilhões de litros de diesel por ano nos EUA. Pior ainda, só rodavam cin-
co quilômetros com um galão de combustível, o equivalente a 3,7 litros. Na época, havia
um debate entre os municípios sobre a viabilidade de adquirir veículos mais eficientes e
traçar rotas de coleta mais inteligentes.
15
1 Encontro 1 – Manual do Aluno
Não era a melhor opção, na visão de Poss. Mais viável e barato que organizar um proces-
so de coleta mais eficiente, por que não reduzir a frequência das viagens? Se as lixeiras
comportassem mais lixo, não precisariam ser esvaziadas tão constantemente. Se o lixo
não precisasse ser coletado tão frequentemente, os custos e a poluição seriam reduzi-
dos. E, se as lixeiras não transbordassem, não haveria muitos detritos nas ruas.
Ele levou a discussão para um grupo de amigos interessados em causas sociais. O de-
bate engrossou e choveram sugestões. As ideias, somadas à experiência prévia de Poss
com tecnologias solares, resultaram na criação da lixeira com compactador, capaz de
armazenar cinco vezes mais lixo que as convencionais. Com a invenção, a frequência das
coletas caiu, e os custos e as emissões diminuíram cerca de 80%.
Jim Poss usou três práticas comuns a empreendedores de sucesso, afirmam os estudio-
sos H. James Wilson, Danna Greenberg, and Kate McKone-Sweet. Eles estudaram 1.500
empresas, atrás de padrões para identificar o nascimento de boas ideias. Confira abaixo
as descobertas.
Contar com conhecimento próprio e social. Empreendedores criam oportunidades

dentro do contexto de quem são, do que sabem e de quem conhecem. Poss começou
com um problema percebido por ele em sua vida cotidiana. Ele aplicou seus conheci-
mentos prévios e conectou as ideias com seus pares. É uma trajetória de inovação con-
sagrada.
Usar cognição ambidestra. O que os pesquisadores querem dizer é que Poss foi capaz
de oscilar entre a previsão e a criação no que diz respeito a seus pensamentos e ações.
A previsão é baseada na análise usando informações disponíveis, que funciona melhor
em condições com baixos níveis de incerteza. Já a criação se refere ao esforço para gerar
informações que não existem ou não estão acessíveis. Poss usou a previsão quando ana-
lisou as informações financeiras e operacionais sobre o consumo de combustível pelos
caminhões. Quando as informações não estavam disponíveis, ele as criou por meio de
conversas e protótipos.
Em um esforço consciente, uma dessas maneiras de pensar pode ser usada para infor-
mar e ampliar a outra, com abordagens complementares. Ao intercalar previsão e cria-
ção, os empreendedores são capazes de criar mais valor do que usando apenas uma das
formas de pensar.
16
Considerar simultaneamente valores sociais, ambientais e econômicos. Essa visão

holística é capaz de analisar todo o escopo de impactos que os empreendedores preci-
sam levar em consideração. Poss foi capaz de considerar, simultaneamente, os benefí-
cios para os clientes (redução de custos para os municípios) e o impacto ambiental (me-
nos emissões de poluentes) sem desprezar a busca pelo lucro ou privilegiar um aspecto
mais que o outro.
Escrito por Thiago Cid em 20/09/2011.
Referências Bibliográficas:
CID, Thiago. Uma pequena fábula sobre como empreendedores percebem oportunidades.
Papo de Empreendedor: online. Disponível em: <http://www.papodeempreendedor.com.br/
sustentabilidade/uma-pequena-fabula-sobre-como-empreendedores-percebem-oportunidades/>.
Acesso em: 16 dezembro 2012.
Artigo: Como saber se uma ideia é maluca ou genial?
Deu na Fast Company1: uma empresa japonesa está trabalhando na criação de um eleva-
dor espacial, capaz de levar passageiros até o espaço sideral, a uma velocidade de 200
km/h. De acordo com os executivos da Obayahi, o elevador, que utilizará energia magnéti-
ca, deve ficar pronto até 2050. Maluquice ou inovação? Somente o tempo dirá. A verdade
1 Revista americana com foco editorial em inovação e tecnologia, ethonomics (economia ética), liderança e design
– http://fastcompany.com.
17
1 Encontro 1 – Manual do Aluno
é que o mundo empreendedor está repleto de ideias tão ou mais malucas do que essa.
Só que, na maioria das vezes, estas ficam abandonadas em uma gaveta – quando pode-
riam se transformar em produtos originais e lucrativos. A grande questão é: como saber
se uma ideia é genial ou simplesmente maluca?
Segundo o consultor Kaihan Kripendorff, especialista em inovação e colunista da Fast

Company, existe um método bastante eficaz para fazer a distinção. Com essa ferramen-
ta, seria possível estabelecer quais ideias realmente valem a pena, antes de partir para
pesquisas de mercado e criação de protótipos.
O primeiro passo é avaliar a ideia segundo dois critérios: impacto e viabilidade. Para me-
dir o impacto, imagine que você tem na mão uma varinha mágica, capaz de concretizar
qualquer ideia em questão de segundos. Então, reúna todas as ideias apresentadas por
seus sócios e funcionários e responda às questões a seguir. Qual dessas ideias teria mais
impacto sobre os lucros da empresa? Qual delas ajudaria o negócio a crescer? Usando
esse critério, classifique as ideias em alto impacto, impacto médio e baixo impacto.
Depois, passe para a viabilidade. Avalie o grau de dificuldade de cada proposta. Quanto
custa colocar a ideia em prática? Com que rapidez isso pode ser feito? Sua empresa tem
capacidade e conhecimento para implementá-la? Qual a complexidade da sua execução?
Usando esses critérios, classifique as ideias em alta viabilidade, viabilidade média ou baixa
viabilidade. Juntando as duas avaliações, você poderá classificar as ideias em quatro tipos.
Vencedoras
São as que têm alto impacto e alta viabilidade. Coloque esses projetos na rua imediatamente.
Corretas
São ideias fáceis de executar, mas que não terão alto impacto sobre a situação da
empresa. Você pode até colocar em prática, mas não deve ser sua prioridade.
Nocivas
São ideias de baixo impacto e baixa viabilidade, ou seja, difíceis de realizar. Jogue fora
imediatamente, para evitar o desperdício de recursos.
18
Malucas
Apresentam baixa viabilidade, mas teriam um alto impacto sobre os lucros e o

crescimento da empresa. A maioria dos empreendedores tende a descartar esse
tipo de projeto, pois acha que são uma perda de tempo. Já os mais ousados se
debruçam sobre essas ideias, investindo tempo e recursos para torná-las realidade.
Elas descobriram que a verdadeira fórmula da inovação está em transformar ideias
“malucas” em ideias “vencedoras”.
Escrito por Marisa Adán Gil em 06/03/2012.
Referências Bibliográficas:
GIL, Marisa Adán. Como saber se uma ideia é maluca ou genial? Papo de Empreendedor: online.
Disponível em: <http://www.papodeempreendedor.com.br/inovacao/como-saber-se-uma-ideia-e-
maluca-ou-genial/>. Acesso em: 16 dezembro 2012.
19

Artigo - Uma Pequena Fbulo Como Saber Se Uma Ideia Maluca

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Artigo - Uma Pequena Fbulo Como Saber Se Uma Ideia Maluca

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Artigo - Uma Pequena Fbulo Como Saber Se Uma Ideia Maluca

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Módulo 2 – O Empreendedor e as Oportunidades de Mercado

Contar com conhecimento próprio e social. Empreendedores criam oportunidades

Considerar simultaneamente valores sociais, ambientais e econômicos. Essa visão

Escrito por Thiago Cid em 20/09/2011.

Artigo: Como saber se uma ideia é maluca ou genial?

Segundo o consultor Kaihan Kripendorff, especialista em inovação e colunista da Fast

Apresentam baixa viabilidade, mas teriam um alto impacto sobre os lucros e o

Escrito por Marisa Adán Gil em 06/03/2012.

Você também pode gostar