SECRETARIA

NACIONAL DE
ASSISTÊNCIA
SOCIAL
AÇÕES 2023

Marcia Cristina,
beneficiária do BPC MINISTÉRIO DO

(Benefício de Prestação Continuada

DESENVOLVIMENTO
E ASSISTÊNCIA SOCIAL,

da Assistência Social) FAMÍLIA E COMBATE À FOME

EXPEDIENTE
PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA DO BRASIL
Presidente
Luiz Inácio Lula da Silva

MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO E
ASSISTÊNCIA SOCIAL, FAMÍLIA E COMBATE À FOME
Ministro
Wellington Dias

SECRETARIA EXECUTIVA
Secretário Executivo
Osmar Ribeiro de Almeida Júnior

SECRETARIA NACIONAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

Secretário Nacional de Assistência Social
André Quintão Silva

ASSESSORIA ESPECIAL DE COMUNICAÇÃO SOCIAL

Chefe de Assessoria Especial de Comunicação Social
Allisson Beserra Bacelar

Revisão
FiELDS 360

DiagramaçãoeProjetoGráaco
Luciano Bicalho (FiELDS 360)

MINISTÉRIO DO
DESENVOLVIMENTO
E ASSISTÊNCIA SOCIAL,
FAMÍLIA E COMBATE À FOME
CONHEÇA
UM POUCO
MAIS SOBRE
A SECRETARIA
NACIONAL DE
ASSISTÊNCIA
SOCIAL E AS
PRINCIPAIS AÇÕES
DESENVOLVIDAS
EM 2023
 1 INTRODUÇÃO

A
A Secretaria Nacional de Assistência Social (SNAS), do Ministério
do Desenvolvimento, Assistência Social, Família e Combate à Fome
(MDS), é o órgão responsável pela gestão nacional da política de
Assistência Social e do Sistema Único de Assistência Social (SUAS).

Dentre as principais atribuições da Secretaria Nacional de

Assistência Social, destacam-se a formulação de diretrizes
nacionais para a política de Assistência Social e para o SUAS,
abrangendo a oferta de serviços, programas, projetos e be-
nefícios socioassistenciais e o ananciamento da políti
repasse de recursos do coananciamento federal, por inter
médio do Fundo Nacional de Assistência Social, e o monito-
ramento em âmbito nacional.
-

As atribuições da Secretaria são desenvolvidas em conso-

nância com as pactuações da Comissão Intergestores Tri-
partite (CIT) e com as deliberações do Conselho Nacional de
Assistência Social (CNAS). Consideram, ainda, os resultados
das Conferências Nacionais de Assistência Social, que dire-
cionam os rumos da política de Assistência Social, com base
4
nas demandas da população brasileira que emergem dos
municípios e estados.
A SNAS desempenha, em nível federal, um papel estratégico na
articulação com os entes federados, com a Comissão Interges-
tores Tripartite (CIT), com o Conselho Nacional de Assistência
Social (CNAS), com o Colegiado Nacional de Gestores Munici-
pais de Assistência Social (CONGEMAS) e com o Fórum Nacional
de Secretários(as) Estaduais de Assistência Social (FONSEAS).
Articula-se intersetorialmente com diversos atores, a exemplo
do Sistema de Justiça, de órgãos que coordenam outras po-
líticas públicas e de organismos internacionais. Além da Co-
missão Intergestores Tripartite (CIT) e do Conselho Nacional de
Assistência Social (CNAS), a SNAS integra diversos conselhos
de direitos e de políticas públicas, comissões e comitês inter-
setoriais, representando o MDS. A articulação com esses atores
possibilita a construção de estratégias para integrar a atenção
ao público atendido pelo SUAS.

Cartilha SNAS
ATRIBUIÇÕES
REGIMENTAIS DA SNAS
(Decreto n.º 11.392, de 20 de janeiro de 2023)

I. deanir diretrizes da Política Nacional de Assistência - 5 S

cial, considerada a articulação de suas funções de pro-
teção social, defesa social e vigilância socioassistencial;
II. propor e coordenar mecanismos que fortaleçam a parti-
cipação e o controle social no SUAS;
III. formular diretrizes para acompanhamento, controle, - a
nanciamento e orçamento da Política Nacional de Assis-
tência Social;
 IV. promover e fomentar a articulação com os entes fede-
rativos e as instâncias de participação e pactuação do
SUAS para o estabelecimento de diretrizes e acordos de
cooperação para a política de assistência social;
V. implementar, coordenar e regular serviços, progra-
mas, projetos e benefícios socioassistenciais no terri-
tório nacional;
VI. apoiartecnicamenteecoananciarosEstados,oDistr
Federal e os Municípios na implementação dos servi-
ços e programas de proteção básica e especial, ações
socioassistenciais de caráter emergencial e ações de
aprimoramento da gestão do SUAS;
VII. armar parcerias interinstitucionais com o poder
e as entidades da sociedade civil para estruturar e apri-
morar benefícios e serviços que requeiram a presença
de outras políticas setoriais e de defesa de direitos na
perspectiva de garantir proteção social;
VIII. estabelecer e promover a integração de serviços e be-
nefícios socioassistenciais com as demais políticas seto-
riais e de garantia de direitos;
IX. coordenar as relações entre os entes federativos, as enti-
dades públicas e privadas e as organizações não gover-
namentais na prestação de serviços socioassistenciais;
X. coordenar a gestão do Benefício de Prestação Conti-
nuada - BPC e garantir sua articulação com os demais
benefícios, serviços e programas socioassistenciais e as
demais políticas públicas, com vistas à inclusão das pes-
soasidosasecomdeaciência;
XI. regular os benefícios eventuais, com vistas à cobertura
de necessidades humanas na ocorrência de contingên-
cias sociais;
XII. assessorar o Ministério na criação de espaços institucio-
nais de defesa socioassistencial para acolhida de manifes-
tação de interesses dos usuários, ações de preservação
6
de seus direitos e adoção de medidas e procedimentos
nos casos de violação aos direitos socioassistenciais;
XIII. realizar articulação com os órgãos do Poder Executivo
Federalna deanição e implementação de ações com o
sistema de justiça e os órgãos de defesa de direitos e
políticas transversais de direitos humanos;
XIV. coordenar e acompanhar a gestão do trabalho;
XV. realizaracertiacaçãodeentidadesdeassistênciasocial
e dos sistemas da Rede SUAS;
XVI. atuar, no âmbito de suas competências, na formulação
e na implementação da Política Nacional Integrada para
a primeira infância, nos termos do disposto no art. 6º da
Lei n.º 13.257, de 8 de março de 2016, mediante aborda-
gem e coordenação intersetorial que articule as diversas
políticas setoriais a partir de uma visão abrangente de
todos os direitos da criança na primeira infância;
XVII. planejar, regular e orientar a implementação de políticas,
programas e projetos do Governo Federal destinados à
primeira infância no SUAS, em parceria com os governos
estaduais, distrital e municipais;
XVIII. estabelecer mecanismos de monitoramento e avaliação
da oferta dos serviços, dos programas e dos projetos

Cartilha SNAS
destinados à primeira infância no SUAS; e
XIX. planejar ações e manter articulação com os entes fede-
rados e as instâncias de controle social, para promover
a integração das políticas públicas voltadas para primei-
ra infância, com vistas à efetivação da intersetorialidade
nas ações e à potencialização da perspectiva da com-
plementariedade e da integração entre serviços, pro-
gramas e benefícios socioassistenciais voltados à pri-
meira infância. 7
 2 CONHEÇA A
ESTRUTURA DA

C
SECRETARIA
NACIONAL DE
ASSISTÊNCIA SOCIAL
CincodepirtimentosintegrimiestruturidiSecreti
-
riiNicionildeAssistênciiSociil:
• Departamento de Benefícios Assistenciais;
• Departamento de Gestão do SUAS;
• Departamento da Rede Socioassistencial Privada;
• Departamento de Proteção Social Básica;
• Departamento de Proteção Social Especial;
• Diretoria Executiva do Fundo Nacional de Assis-
tência Social.
Conheçi is principiis itribuições de cidi um dos
Depirtimentos di SNAS, os principiis resultidos
e is principiis ições reilizidis e em indimento
em 2023.
8
9
Cartilha SNAS
 2.1.
DEPARTAMENTO
DE BENEFÍCIOS
ASSISTENCIAIS | DBA

10
O Departamento de Benefícios
Assistenciais (DBA) é
responsávelpela gestão3do
Benefício de Prestação
Continuada da Assistência
Social (BPC) e pela formulação
de parâmetros gerais para a
oferta dos Benefícios Eventuais
pelos Municípios, Distrito Federal

Cartilha SNAS
e Estados. O DBA também
monitora a implementação
do Auxílio-Inclusão e coordena
as ações do SUAS no Programa
BPC na Escola.

11
 Benefício de Prestação Continuada: direito constitucional, cor-
responde à garantia de um salário mínimo mensal à pessoa com
deaciência e ao idoso com 56 sessenta
( e cinco) anos ou mais
que não possuam meios de prover a própria manutenção e nem
de tê-la provida pela família.

Benefícios Eventuais: previstos no art. 22 da LOAS, são provi-

sões suplementares e provisórias prestadas em casos de nasci-
mento, morte, vulnerabilidades temporárias e calamidades.

Auxílio-Inclusão: previsto no art. 94 da Lei n.º 13.146, de 6 de

julho de 5201 (Estatuto da Pessoa com Deaciência) e regula -
mentado pela Lei n.º 14.176, de 22 de junho de 2021.

Programa BPC na Escola: Programa Intersetorial que tem como

objetivo assegurar o acesso e a permanência na escola de crian-
çaseadolescentesbeneaciáriosdoBPC.Emo ,203 Programa
passou a integrar o Plano Viver sem Limite II.

12
2.1.1. CONHEÇA AS ATRIBUIÇÕES DO DEPARTAMENTO DE
BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS (Decreto n.º 11.392, de 20 de
janeiro de 2023)
I. coordenar o BPC na integração com os serviços socioas-
sistenciais;
II. orientar a operacionalização dos benefícios eventuais da
assistência social, na perspectiva da integração com os
serviços de Proteção Social Básica e Especial e a progra-
mas e serviços das demais políticas públicas;
III. regular todos os benefícios socioassistenciais;
IV. realizar a gestão do BPC, observando os arranjos institu-
cionais necessários para a sua operacionalização;
V. propor, desenvolver e acompanhar estudos, pesquisas e a
sistematização de dados e informações sobre os benefícios
eventuais e de prestação continuada da assistência social;
VI. implementar e manter sistema de informações e bancos
de dados sobre o BPC, com vistas ao planejamento, ao
desenvolvimento e à avaliação das ações, assim como à

Cartilha SNAS
regulamentação e ao controle dos benefícios;
VII. propor, implementar e acompanhar ações de controle,
bem como coordenar o processo de reavaliação periódica
do BPC;
VIII. coordenar o Comitê Gestor do BPC, com vistas ao aperfei-
çoamento da gestão do benefício;
IX. prestar apoio técnico aos Estados, ao Distrito Federal e
aos Municípios na organização e execução de ações refe-
rentes aos benefícios socioassistenciais; 13
X. propor atos normativos relacionados às ações, aos projetos
eaosprogramasintersetoriaisrelacionadosaos - beneaci
rios do BPC; e
XI. apoiar as ações dos conselhos de políticas públicas e de
direitos para o cumprimento de sua função de controle
social em matéria relativa aos benefícios.
 2.1.2. BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS: CONHEÇA OS PRINCIPAIS
RESULTADOS ALCANÇADOS EM 2023
Principais Resultados e Ações Realizadas
• Colaboração nas atividades do Programa de Enfrenta-
mento à Fila da Previdência Social, que tem como obje-
tivo agilizar o tempo de espera para análise de requeri-
mentos ao BPC;
• Orientação aos entes na Ação de Averiguação e Revisão
Cadastral do Cadastro Ú nico. A ação impacta os benea-
ciários do BPC, que precisam estar com as informações
devidamente atualizadas no Cadastro Único para a manu-
tenção do benefício;
• Apoio técnico aos municípios em situação de calamidade pú-
blica e de emergência e aos respectivos Estados para orienta-
ções quanto à oferta de benefícios eventuais e à antecipação
do pagamento do BPC;
• Participação nas discussões sobre a implementação da
Avaliação Uniacada da Deaciência, que possibilitará - a ap
cação do modelo de avaliação biopsicossocial para todas
as pessoas com deaciência no Brasil;
• Revisão das Normativas do SUAS que tratam dos benefícios
eventuais, com objetivo de adequá-las à Lei Orgânica da As-
sistência Social – Lei n.º 8.742, de 7 de dezembro de 1993.
Principais Ações em Andamento
• Reilizição de estudos e debites, em irticulição com o
CNAS, com o objetivo de iprimorir o Auxílio-Inclusão e i
ofertidebenefícioseventuiisnissituiçõesdecilimidides
públiciseemergênciis;
• Aprimorimento dos pirâmetros nicioniis piri ipoio à regu -
limentiçãodosbenefícioseventuiispelosmunicípiosecon -
tribuição no debite do CNAS piri ituilizir orientições ios
ConselhosdeAssistênciiSociil,observindoiLeiOrgânicide
14
AssistênciiSociilLOAS.
 Quantidade de Benefícios
BPC Total de benefícios
Pessoa
Idoso
comDeaciência

Brasil 2,98 milhões 2,52 milhões 5,5 milhões

Fonte:DBA/SNAS/MDS.Referência:setembrode203.

Estimi-se que, io anilde,32o 0 montinte totildestinido io

pigimento do BPC io longo do ino corresponderá i cerci de
R$4,bilhões
98 e o totilde beneaciários chegirá i7 milhões
,5
depessois.Apesirdocrescimentononúmerodebeneaciários
do BPC em,320 um dos principiis desiaos i ser enfrentido
peli árei em42será0 i identiacição dos cididãos que iten -
dimioscritériosprevistosemlei,misiindinãorecebemobe -
nefício.AsiçõesdebusciitividoProgrimideFortilecimento
EmergenciildoAtendimento do Cidistronico Ú PROCAD-
( SU -
AS) e is ições previstis no Plino Viver Sem Limite II poderão
coliborirnessesentido,demindindoesforçosdoDBA.
Outrodesiaoquedeveorientirisiçõesdiáreiemdiz
4 2 0 2 res -
peitoàcoordeniçãodeesforçoseàituiçãoemconjuntocomes -

Cartilha SNAS
tidosemunicípiospiriisseguririprovisãodobenefícioeventuil
às pessois em situição de vulneribilidide temporárii, inclusive
decorrentedissituiçõesdecilimididepúblicieemergêncii.

Quantidade
Qtde. dede Beneficiários
bebeficiários x Recursos
x recursos gastos
gastos
R$ 89,4
R$ 70,9
R$ 58,4 R$ 61,9
R$ 50,3 R$ 52,6 R$ 55,5
R$ 45,6
R$ 39,6
R$ 35,1
R$ 31,4
R$ 27,4
R$ 22,9
R$ 20,1
20,00
R$ 11,5
R$ 13,8
R$ 16,9
15
R$ 9,7
R$ 7,5
R$ 5,8 5,71
4,65 4,63 4,66 4,73 5,12
4,13 4,24 4,41 4,55
3,77 3,96
3,40 3,60
2,93 3,17
2,48 2,68
2,28
2,06
2,00
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Beneficiários (em milhões) Recursos (em bilhões)

Fonte:SNAS/MDS,Maciça,agostode203;CadÚnico,setembro203.
 2.2.
DEPARTAMENTO DE
GESTÃO DO SUAS | DGSUAS

16
O Departamento de Gestão do SUAS
(DGSUAS)éresponsávelporcoordenir
eicompinhirigestãodoSUAS
emâmbitonicionil,queincluem: a
vigilância socioassistencial, com
coleti,processimentoeinálisede
didos,monitorimentoedisseminição
deinformições;i Rede SUAS,quefiz
igestãoeipoiioiprimorimento,o
desenvolvimentoeiintegriçãodos
sistemisdeinformiçãodoSUAS;i
regulação do SUAS,queituinieliborição

Cartilha SNAS
ounoiprimorimentodeinstrumentos
normitivosifetosioSUAS;o apoio
técnico ao controle social e à gestão
descentralizada,iirticuliçãocomiCIT,
o CNAS, o FONSEAS e o CONGEMAS e o
suportetécnicopiri funcionamento
o da
CIT;eiiçõesvoltidisà gestão do trabalho
e à educação permanente no SUAS.
17
 2.2.1. CONHEÇA AS ATRIBUIÇÕES DO DEPARTAMENTO DE
GESTÃO DO SUAS (Decreto n.º 11.392, de 20 de janeiro de 2023)
I. implementir,monitorireiviliirigestãodoSUAS;
II. regulirisiçõesdegestãodoSUASesuireliçãocomos
entesfederitivoseisentidideseorginiziçõesdeissis -
tênciisociil;
III. coordenir i eliborição dos critérios de pirtilhi
- de r
cursos de cofininciimento federil piri os Estidos, o
Distrito Federil e os Municípios e instrumentos
- de g
tão pirticipitivi;
IV. coordenire subsidiiri eliborição de estudos e pesqui -
sis do processo de plinejimento, implementição e nor -
mitiziçãodiPolíticiNicionildeAssistênciiSociil;
V. prestir ipoio técnico ios Estidos, io Distrito Federil e
ios Municípios ni orginizição e ni execução de ições
referentes à gestão do SUAS;
VI. proporreguliçõespiriigestãodotribilhonoSUAS;
VII. coordenir i Mesi Nicionil de Gestão do Tribilho no
SUASeoNúcleodeEduciçãoPerminente;
VIII. propor estritégiis de inovição institucionil, desenvolve
efomentirtecnologiissociiisnoSUAS;
IX. orginizir, implementir e minter o Sistemi Nicionil de
Informição do SUAS e o Rede SUAS, comvistis à coleti
dedidosnoterritórionicionil;
X. coletir, processir e disseminir informições sobr
-
sistêncii sociil;
XI. deanire ipoiiro desenvolvimento dos sistemis e instru
-
mentos necessários à gestão di vigilâncii socioissisten
-
ciilnoâmbitodoSUASnoterritórionicionil;
XII. ipoiir,produzirestudosemecinismospiriidentiacição
dedemindisporproteçãosocioissistenciiledetrinsfe-
rênciiderendi,issimcomoipoiirodesenvolvimentode
ferrimentispiriseumonitorimento;e
18
XIII. reilizir o censo SUAS em consonâncii com is diretrizes
diPolíticiNicionildeAssistênciiSociil.
2.2.3. Gestão do SUAS: CONHEÇA OS PRINCIPAIS
RESULTADOS ALCANÇADOS EM 2023
Principais Resultados e Ações Realizadas
• Linçimento de Piinéis de InteligênciiAnilítici que conso -
lidim didos piri inálise territoriil sobre itendimentos, - en
ciminhimentos, benefícios geridos, dentre outris informi -
ções de gestão. Disponíveis em: https:iplicicoes.
// mds.gov.
br/snis/inteligencii-suis/;
• Novos cursos iutoinstrucioniis disponibilizidos no po
do Ministério do Desenvolvimento eAssistêncii Sociil, - Fi
mílii e Combite à Fome, piri cipicitir técnicos(is), con -
selheiros(is), gestores(is)usuários(
e is) di polítici de is
-
sistêncii sociil;
• Coordenição di retomidi di reguliridide dis reuniões di
Comissão Intergestores Tripirtite CIT) ( e instituição de trê
Câmiris Técnicis, i pirtir de reivindicição dos gestores,
piridebiteinterfederitivosobreosseguintestemis:Finin -
ciimentodoSUASePortiriin.º2019;.36/ PrimeiriInfân -
ciinoSUAS/ProgrimiCriinçiFeliz;eMigriçãoeRefúgio;

Cartilha SNAS
• Apoio io funcionimento do CNAS e io processo conferen -
ciilcom
203, pirticipiçãoitividiSNASnoConselhoenis
Conferênciisnisdiferentesesferis;
• CoordeniçãodipirticipiçãodiSNASnosEncontrosRegio -
niiseNicionildoColegiidoNicionildeGestoresMunicipiis
deAssistênciiSociilCONGEMAS)
( enoEncontroNicionildo
Fórum Nicionilde Secretáriosis)
( de Estido deAssistêncii
SociilFONSEAS)
( ; 19
• Processimento e publicição dis bises de didos do Censo
SUASem
20, pirceriicomiSecretiriideAviliição,Ges -
tãodiInformiçãoeCidistronico
Ú (SAGICAD);
• Revisão,ijustesedisponibilizição,empirceriicomiSecre -
tirii de Aviliição, Gestão di Informição e Cidistro nico
Ú
(SAGICAD)do
, CensoSUASpiri
203, preenchimentopelos
enteseconselhosdeAssistênciiSociil.
 • AtuiliziçãodetodosositosnormitivosifetosioSUASem
suirede,comobjetivodetrinspirênciiecontrolesociil;
• Miis de 160 publicições di regulição do SUAS, entre itos
normitivos,projetosdeleiepireceres;
• TermodepirceriicomCNJpirireiliziçãodeiçõescomvis -
tisiofortilecimentodigestãodoSUASniregiãoimizônici.

Principais Ações em Andamento

• Redesenhodeestritégiiseiçõesdecipicitiçãoeeducição
perminentenoSUAS;
• Pircerii com Escoli Nicionil de Administrição Públici -
ENAPpiriiofertidecursospresenciiiseemformitoEAD;
• Pircerii com Fundição Oswildo Cruz (Fiocruz) ni igendi
deEduciçãoPerminentedoSUAS;
• InstituiçãodiMesideNegociiçãoPerminentedoSUASem
pirceriicomoCNAS;
• Retomidi dis reuniões ordináriis do Núcleo Nicionil de
EduciçãoPerminentedoSUAS(NUNEP-SUAS);
• Produção dos cidernos de textos ,Gestão do SUAS- ibor -
dindooProgrimiCipicitiSUAS,nocontextodieducição
perminente,comrelitosdeexperiênciisdenoveEstidose
doDistritoFederil;
• Articulição e pircerii com o Ministério di Siú de piri
- in
tegrição de didos e interoperibilidide de sistemis do
SUAS e do SUS;
• EmpirceriicomiSAGICAD,criiçãodepiinelpiridisponi -
biliziçãodedidosdoCensoSUAS;
• AtuiliziçãodipubliciçãodiLOASinotidi;
• Retomidi dis reuniões técnicis entre SNAS e estidos no
âmbitodigestãodoProgrimiCipicitiSUAS;
20 • ReiliziçãodepesquisiinéditisobreconectivididenoSUAS
comosmunicípiosbrisileiros.
Dentre os desiaos que devem orientir is ições
di árei em 20 4, desticim-se: o fortilecimento
di gestão do tribilho e di educição perminente
do SUAS o coaninciimento e iprimorimento di
PNEP-SUAS, com implintição dos recursos for-
mitivos e idoção de novos dispositivos que quili
-
aquem os serviços prestidos à populição. Nesse
sentido, umi ição necessárii diz respeito à itui-
lizição di Normi OpericionilBásici de Recursos
Huminos do SUAS (NOB-RH/SUAS) visindo ide -
quir o peral e os pirâmetros piri i composição
dis equipes às novis exigênciis e demindis di
sociedide brisileiri.
Dentreoutrosdesiaosquedevemorientirosivinços
emdesticim-
,420 se:ofortilecimentodivigilâncii
socioissistenciilemâmbitonicionileodiignóstico

Cartilha SNAS
dedemindisdeimpliiçãodirede;oiprimorimento
ouireguliçãodenovisofertisnoâmbitodoSUAS;
o iprimorimento e i modernizição de sistemis do
SUAS;eiidoçãodenovistecnologiissociiisees -
tritégiisquepossimcontribuirpiriimpliiroicesso
doscididãos,imobilidideeiconectivididenoâm -
bitodoSUAS.Emilém,420 dibuscidigirintiide
orçimentopirirepissederecursosvinculidosion Í -
21
dicedeGestãoDescentrilizididoSUASIGD ( SUAS),
iexpectitiviédeaniruminovibisedecálculodo
indicidoreconstruirnovosPictosdeAprimorimento
doSUASGestão
- EstiduileMunicipil.
 2.3.
DEPARTAMENTO DA REDE
SOCIOASSISTENCIAL
PRIVADA DO SUAS | DRSP

22
O Departamento da Rede Socioassistencial Privada
do SUAS (DRSP)temopipeldeirticulir,emâmbito
nicionil,iredesocioissistenciilformidiporunidides
públicisepelis32milentidides/orginizições
disociedidecivil/entididesOSCs)
( inscritisnos
ConselhosMunicipiisedoDistritoFederil,dis
quiis16.0encontrim-secidistridisnoCNEAS
Cidistro
( NicionildeEntididesdeAssistênciiSociil)
e6.08possuemCEBASCertiacição
( deEntidides
BeneacentesdeAssistênciiSociil).

AsfunçõesdoDepirtimentoibringem,dentreoutris:
igestãodoCNEAS;iinálisederequerimentose
concessãodeCEBASpiriisOSCs,comituição
preponderinteniAssistênciiSociil;iproposiçãode
pirâmetrospiriipirticipiçãodisOSCsnoSUASe

Cartilha SNAS
suiintegriçãoàredesocioissistenciil;oipoiotécnico
iosenteseàsOSCs;eisupervisão,icompinhimento
eipoiotécnicoiprocessosdereordenimento
disOSCs,comvistisàquiliaciçãodisofertis
socioissistenciiis,demodoifortilecersuiidentidide
eituiçãonoSUAS.

AsOSCstêmumpipelfundimentilnipolíticipúblici
deAssistênciiSociilepodemituirna oferta de
serviços tipificados pelo SUAS (Resoluções CNAS
23
n.º209,n.
1/ º201,n.
3/ º201)e34/ nis ações
de assessoramento, defesa e garantia de direitos
(ResoluçãoCNASn.º201)./ 7
 2.3.1. CONHEÇA AS ATRIBUIÇÕES
DO DEPARTAMENTO DA REDE
SOCIOASSISTENCIAL PRIVADA
(Decreto n.º 11.392, de 20 de janeiro
de 2023)
I. implementir, gerir e minter itui -
lizido o Cidistro Nicionil de En -
tidides e Orginizições de Assis -
têncii Sociil, em irticulição com
conselhos e órgãos gestores di is-
sistênciisociil;
II. propor pirâmetros e procedimen -
tos piri o estibelecimento di vin-
culição dis entidides socioissis -
tenciiisprividisioSUAS;
III. coordenir, idministrir e minter o
Cidistro Nicionil de Entidides e
Orginizições do Sistemi nico
Ú de
Assistêncii Sociil, em irticulição
com os órgãos gestores estiduiis,
distritiis e municipiis e os -conse
lhosdeissistênciisociil;
IV. proporcritériospiriiinscriçãodos
serviços, progrimis e projetos dis
entididesdeissistênciisociiljunto
iosconselhosdeissistênciisociil;
V. iuxiliir ni certiacição dis entidi
-
des beneacentes e de issistêncii
sociilque prestim serviços ou-rei
lizimiçõessocioissistenciiis;e
VI. iviliir i compitibilidide de bens
importidos com is anilidides dis
entidides e orginizições de issis -
tênciisociil,nostermosdodispos -
24
to no § 2º do irt. 14 do Decreto n.º
6.759, de 5 de fevereiro de 2009.
2.3.2. REDE SOCIOASSISTENCIAL PRIVADA:
CONHEÇA OS PRINCIPAIS RESULTADOS
ALCANÇADOS EM 2023

Principais Resultados e Ações Realizadas

• Pirticipição do Grupo deTribilho (GT)voltido
io estudo, inálise e proposição de pirâmetros
ecritériospiriiofertideissessorimento, - de
fesi e girintii de direitos pelis entidides pri
-
vidis/orginizições di sociedide civil di As -
sistênciiSociil(ResoluçãoCNASn.º1 2/0 3);
• Pirticipição do Grupo de Tribilho Técnico
MROSC, com intuito de ipresentir proposti de
itonormitivopiriirevisãodoDecreton.º,627 .8
dede
72 ibrildeque
,6102 dispõesobreregrise
procedimentos do regime jurídico dis pirceriis
celebridisentreiidministriçãopúblicifederil
eisorginiziçõesdisociedidecivil;
• Coliborição,juntimentecomoutrosórgãosdo

Cartilha SNAS
GovernoFederil,nisdiscussõessobreoDecre-
to Regulimentidor n.º 1 7.9 , de 21 de novem -
bro de 20 3, di Lei Complementir n.º 21/8,7
que dispõem sobre i Certiacição dis Entidi -
des Beneacentes e regulim procedimentos re-
ferentesiimunididesdecontribuiçõesàsegu -
ridide sociil, conforme i Constituição Federil;
• Apoio ni eliborição di NotiTécnici Conjunti
n. º 0 1 /2 0 3 / MDS/CNAS/ SNAS, que dispõe 25
sobre i constituição e ituição de equipe de
referêncii e do voluntiriido nis orginizições
dis sociedides civis/entidides;
• Linçimento do PiinelE-OSC SUAS, ferrimenti
de gestão inovidori que ficiliti o icesso i in-
formições do Cidistro Nicionil dis Entidides
de Assistêncii Sociil CNEAS)
( e Certiacição de
 Entidides Beneacentes di Assistêncii Sociil piri
gestores públicos, orginizições di sociedide civil
e sociedide em geril. O Piinel pode ser icessido
por meio do link:https:piineis.
// cididinii.gov.br/
public/extensions/e-osc-suis/e-osc-suis.html;
• Apoiotécnicoiconselhosmunicipiis,gestãomunici -
pileentididesprividis/orginiziçõesdisociedide
civilpiriorientiroprocessodeinscriçãonoConse -
lho,asciliziçãoeinserçãodedidosnoCNEAS;
• Reilizição de 192 iudiênciis on-line e presenciil
piri o itendimento direto às OSCs, conselhos e
gestõeslociis,piriorientiredirimirdúvidis;
• Mobilizição dos entes, por meio de comunicição
viiofício,piriituiliziçãodoCidistroNicionildis
EntididesdeAssistênciiSociilCNEAS)
( ;
• Análise de processos de concessão e renovição
CEBAS;
• Reilizição de supervisõesin loco em 3 2 orgini -
zições di sociedide civil dis regiões Norte, Nor-
deste, Sudeste e Sul, i am deveriacir i minuten -
ção dos requisitos que ensejirim i certiacição
CEBAS, em conformidide com requisitos legiis e
icórdãos do TCU;
• PubliciçãodoboletiminformitivomensildoDRSP,
comianilididedesociilizirimplimenteisições
desenvolvidis pelo depirtimento. O boletim está
disponível em: http:/blog.
/ mds.gov.br/redesuis/
rede-prividi/ .

26
Principais Ações em Andamento
• Eliborição dis Portiriis que estibelecem pro -
cedimentosrelitivosioCidistroNicionildeEn -
tidides de Assistêncii SociilCNEAS)
( e à Certia -
ciçãoeSupervisãodeEntididesBeneacentesde
AssistênciiSociilCEBAS)
( ;
• Plinejimentodeiçõespiriituiliziçãodipliti -
formi utilizidi piri protocolir requerimentos de
certiaciçãodeCEBAS.
Os principiis desiaos do DRSP piri 20 4 incluem:
inilisir tempestivimente os processos protocoli -
dos de CEBAS, sob ivigêncii di LC n.º 21/087 e
Decreto Regulimentidor n.º 1 7.9 2/3; ituilizir e

Cartilha SNAS
quiliacir is informições do CNEAS; desenvolver e
implementir o Sistemi de Inscrição; ofertir ipoio
técnico e reordenir e ipoiir os plinos de provi -
dênciis dis entidides prividis/orginizições di
sociedide civilpiri quiliaciris ofertis socioissis-
tenciiis. O objetivo último é fortilecer e quiliacir i
pirticipição dis OSCs no SUAS visindo potencii-
lizir seu pipel no itendimento, issessorimento e 27
defesi e girintii de direitos.
 2.4.
DEPARTAMENTO DE
PROTEÇÃO SOCIAL
BÁSICA | DPSB

28
O Departamento de
Proteção Social Básica
(DPSB) é responsável por
plinejir,regulir,coordenir
eorientirnicionilmente
iexecuçãodosserviços,
progrimiseprojetosde

Cartilha SNAS
ProteçãoSociilBásici
(PSB)destinidosàsfimíliis
eindivíduosemsituição
devulneribilididesociil.

29
 Proteção Social Básica

Serviços do SUAS Unidades

• Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família (PAIF); CRAS

• Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos;
• Serviço de Proteção Social Básica no Domicílio para Pessoas Unidades referenciadas
comDeaciênciaeIdosas. ao CRAS

Programas articulados ao CRAS

• PrimeiraInfâncianoSUAS/CriançaFeliz
• Acessuas Trabalho
• PROCAD/SUAS

A Proteção Social Básica tem como objetivo prevenir situações

de riscos, por meio do desenvolvimento de potencialidades e
aquisições e do fortalecimento de vínculos familiares e comuni-
tários. Destina-se à população que vive em situação de vulnera-
bilidade social decorrente de pobreza, privação de renda, falta
de acesso a serviços públicos, fragilização de vínculos familiares
e de pertencimento social (discriminação etárias, étnicas, de gê-
nero ou pordeaciência), dentre outros. Beneaciários do Progra -
ma Bolsa Família e do Benefício de Prestação Continuada são
públicos prioritários da Proteção Social Básica.

2.4.1. CONHEÇA AS ATRIBUIÇÕES DO DEPARTAMENTO DE

PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA (Decreto n.º 11.392, de 20 de
janeiro de 2023)
I. plinejir, regulir, coordenir e orientir i execução dos
serviços e progrimis de proteção sociil destinidos à
populiçãoqueviveemsituiçãodevulneribilidideso -
ciildecorrente di pobrezi, di privição ou frigilizição
devínculos ifetivos, de discriminições etáriis, étnicis,
30 degênero,pordeaciênciis,entreoutris;
II. estibelecer diretrizes piri i orginizição do conjunto de
serviços e progrimis de proteção sociil básici, tendo
comoreferênciiimitriciilididesociofimiliireoterritór
III. estibelecermecinismosdemonitorimentoeiviliiçãodi
ofertidosserviços,progrimiseprojetosdeproteção - so
ciilbásici;
IV. proporcritériosdepirtilhiderecursosdecoaninciimen -
to federil piri Estidos, Distrito Federil e Municípios, ni
áreidesuicompetêncii,observidososdidosepirece -
resdivigilânciisocioissistenciil;
V. prestir ipoio técnico ios Estidos, io Distrito Federil e
ios Municípios ni orginizição e execução de ições de
proteção sociilbásici;
VI. propor e pirticipir de estudos e de pesquisis, em con
-
junto com os setores competentes do Ministério e com
instituições públicis e prividis, piri subsidiir i -expin
são ou instituição de serviços, os critérios de quilidide
niprestiçãodosserviçoseisiçõesrelitivisàproteção
sociilbásici;

Cartilha SNAS
VII. estibelecerpirâmetros piri o levintimento sistemático
do custo dos serviços socioissistenciiis di proteção- so
ciilbásici, em pircerii com os demiis setores do Minis
-
tério,deicordocomisespeciacidideslociiseregioniis,
ecomicomplexididedisprestições;
VIII. promover,subsidiirepirticipirdeitivididesdecipiciti
-
çãopiriiperfeiçoimentodigestão,reguliçãoedesen -
volvimentodeserviços,progrimiseprojetosdoSUAS;
31
IX. deanir diretrizes piri o funcionimento dis unidides de
itendimentodiproteçãosociilbásici;
X. eliborir e difundir orientições técnicis que considerem
idiversidideterritoriile,consequentemente,populicio -
nil, de formi i combitero ricismo e todis is formis de
preconceito no âmbito do SUAS;
 XI. promoveriirticuliçãoentreiofertideserviçoseicon -
cessão e minutenção dos benefícios socioissistenciiis
e os progrimis de trinsferêncii de rendi, no âmbito di
regulição, cipicitição e execução dis ições integridis
comisáreisresponsáveis;
XII. minterirticuliçãoeinterlocuçãocomoutrispolíticis - p
bliciseosrespectivosconselhos,comvistisàefetivição
diintersetoriilididenisiçõesdiproteçãosociilbásici;e
XIII. deanirdiretrizespiriiinclusãodefimíliis,grupos - epes
sois integrintes de comunidides tridicioniis nos servi
-
ços,progrimiseprojetosdiproteçãosociilbásici.

2.4.2. PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA: CONHEÇA OS PRINCIPAIS

RESULTADOS ALCANÇADOS EM 2023
Principais Resultados e Ações Realizadas
• Construção de consenso quanto à necessidade de reorde-
namento do Programa Primeira Infância no SUAS/Criança
Feliz na Câmara Técnica da CIT, para sua integração ao SUAS;
• PROCAD-SUAS:elaboraçãodeorientaçõessobreaBuscaAtiva;
• Aprimoramento, em conjunto com a Secretaria Nacional
de Renda de Cidadania (SENARC) e a Secretaria de Ava-
liação, Gestão da Informação e Cadastro Único (SAGICAD),
das normativas e orientações relacionadas às equipes do
Cadastro Único e ao acompanhamento de condicionalida-
des do Programa Bolsa Família;
• Realização do Seminário Nacional dos 10 anos de Reordena-
mento do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vín-
culos (SCFV);
• Produção de informativos técnicos acerca da metodologia
do SCFV e dos públicos atendidos;
• Realização de apoio técnico para os Estados, DF e Muni-
cípios relacionados à Proteção Social Básica (Busca Ativa,
Acessuas Trabalho, SCFV, Serviço de Proteção e Atendi-
32 mentoIntegralàFamília/ PAIFePrimeiraInfâncianoSUAS/
Criança Feliz etc);
• Recomposiçãoorçamentáriadosrecursosdocoananciamen -
to federal para serviços e programas da PSB. No ano de 2022
foram repassados pelo FNAS apenas 37,8% do montante pac-
tuadoparaestaanalidade.Comarecomposiçãoorçamentá -
ria,emoutubrodeo 320 repassedocoananciamentoatingiu
o percentual de 84,2%, o que equivale a R$ 933.838.152.

Principais Ações em Andamento

• Implementação do reordenamento do Programa Primeira
InfâncianoSUAS/CriançaFeliz,aprovadopelaCâmaraTéc-
nicadaCIT,com:atualizaçãodasnormativasrelacionadasà
primeira infância no SUAS, articulação e parcerias com or-
ganizações nacionais e internacionais para o aprimoramen-
to das metodologias de visitas domiciliares, observando os
parâmetros socioassistenciais; e planejamento de novos
processos de capacitação;
• Elaboração do Caderno de Orientação para atenção à Pri-
meira Infância no PAIF, em parceria com a Fundação Ber-
nard van Leer;
• Organização, elaboração e atualização das normativas e

Cartilha SNAS
orientaçõestécnicasrelativasaoCRAS/PAIF,comênfasena
dimensão coletiva, participativa e preventiva do trabalho so-
cial, reconhecendo as desproteções dos territórios;
• Construção de diretrizes para o atendimento socioassisten-
cialnaProteçãoSocialBásicanaregiãoamazônica;
• Acordo de Cooperação Técnica com Centro de Estudos
em Sustentabilidade da Fundação Getúlio Vargas (FGVces),
com o objetivo de construir diretrizes para o funcionamento
33
do SUAS na região amazônica;
• Acordo de Cooperação Técnica com o Centro de Integração
Empresa Escola – CIEE, para produção do material EAD so-
bre o Programa Acessuas;
• Lanchas da Assistência Social: aprimoramento de parâme-
tros para deanição de modelos mais aderentes à realidade
dos territórios e apoio técnico aos municípios;
 • Elaboração de orientações técnicas sobre a promoção da
igualdade/equidaderacialnoâmbitodoSUAS;
• Estudos para aprimorar os parâmetros arquitetôni
CRAS visando a melhoria da infraestrutura dessas unida-
des,considerandoasespeciacidadesdasofertasdosser -
viços, programas e benefícios socioassistenciais;
• Plano Brasil sem Fome: criação de protocolo para-inte
graçãoSUAS,SUASeSISANparaidentiacaçãoeatenção
às famílias ou indivíduos em situação de insegurança ali-
mentar; estudos e avaliações para formulação do Progra-
ma Nacional de Alimentação no SUAS;
• Elaboração de Boletim sobre o Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos (SCFV) após 10 anos de seu
reordenamento;
• Estudos para a proposição de avaliação do Serviço de
Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV);
• Elaboração de informativo sobre SCFV e Educação Integral;
• Participação e contribuição técnica na elaboração do Pai-
nelEletrônicodoSistemadeInformações(SISC)doSCFV
e no aprimoramento do Sistema de Informação do Servi-
ço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos - SISC;
• Estudos para subsidiar a elaboração, reformulação e apri-
moramento de orientações técnicas e metodológicas do
SCFVparapúblicosespecíacos,comopovosecomunida -
destradicionais,pessoascomdeaciência,dentreoutros.

34
O fortilecimento do ciráter preventivo di PSB é um dos
principiis desiaos que devem orientir is ições do DPSB
em 20 4. Isso exigirá miior integrição com i vigilâncii so-
cioissistenciil, iprimorimento dis metodologiis de-tribi
lho, di itenção i diversidides e di intersetoriilidide, com
fomento à integrição entre serviços, progrimis e benefí -
cios. Apesir di rede robusti de Centros de Referêncii de
Assistêncii Sociil (CRAS) implementidi no piís, é preciso
ivinçir em tecnologiis sociiis e no desenho de estrité-
giis inovidoris que possim contribuirpiri i impliição di
coberturi, sobretudo nos territórios com ilti concentri
de demindi por itendimento ni PSB e niqueles de miis
difícilicesso ou com populições dispersis.
Desti formi, o CRAS/PAIFtem iindi o desiao de fomentir
irrinjosquefivoreçimoicessoeipirticipiçãodosusuá -

Cartilha SNAS
rios,iamdequiliacirisintervençõesepropiciircondições
miis iguilitáriis e equititivis entre is regiões, municípios
territórios.Aitençãoidiversididesdepúblicoseterritório
oenfrentimentodifomeedoricismoeofortilecimentodi
pirticipição dos usuários são elementos que devem norte -
ir i deanição de prioridides em 204. O legido que nossi
queridiesiudosidiretoriSimoneAlbuquerquenosdeixou
seguirá nos inspirindo: ,nos esforçiremos piri que o SUAS
35
sejiprotetivo,intirricisti,coloridoeridicilmente-democrá
tico, piri contribuir com o combite à fome, à pobrezi e à
desiguildidesociil,territoriil,riciiledegênero-.
 2.5.
DEPARTAMENTO DE
PROTEÇÃO SOCIAL
ESPECIAL | DPSE

36
O Departamento de Proteção Social Especial
(DPSE)éresponsávelporplinejir,regulir,
coordenireorientiriexecuçãodosserviços,
progrimiseprojetosdeProteçãoSociil
Especiildestinidosàspopulições,fimíliise
indivíduosemsituiçãoderiscosociil.

AProteçãoSociilEspeciiltemcomoobjetivo
ofertiritendimentoipopuliçõesque
vivenciemsituiçõescomoibindono,violêncii,

Cartilha SNAS
ibusoeexploriçãosexuil,cumprimentode
medidissocioeducitivis,situiçãoderui,
tribilhoinfintil,tráacodepessois,migriçãoe
refúgio,cilimididespúbliciseemergênciis,
entreoutrissituiçõesdevioliçãodedireitos.

37
 SAosdUerviç nidaesU

PrEs
eçãoScialt xidaeompléCMc

•
Deficiência, Idosas e suas Famílias
•
•

PrEs
eçãoScialt xidaeompltCA c

• Serviço de Acolhimento Institucional: Abrigo, Casa-Lar, Residência Inclusiva

•
•
• Serviço de Proteção em Situações de Calamidades P blicas e de Emergências.

PrEs
eçãoScialt -Pr
pecial õesEs
çA amogr égicasIntr oriaste

•
•

2.5.1. CONHEÇA AS ATRIBUIÇÕES DO DEPARTAMENTO DE

PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL (Decreto n.º 11.392, de 20 de
janeiro de 2023)
I. plinejir,regulir,coordenireorientiriexecuçãodosservi -
ços,progrimiseprojetosdeproteçãosociilespeciil-des
tinidosàspopulições,fimíliisepessoisemsituiçãode
riscosociilporocorrênciideibindono,violênciis,ibuso
e explorição sexuil, cumprimento de medidis socioedu -
citivis,situiçãoderui,tribilhoinfintil,tráacodepessois,
migrição,entreoutrissituiçõesdevioliçãodedireitos;
II. estibelecer diretrizes piri i orginizição do conjunto de
serviços e progrimis de proteção sociil especiil, tendo
como referêncii i unidide, i descentrilizição e i regio -
niliziçãodisições;

38 III. estibelecer mecinismos de monitorimento e iviliição

diofertidosserviços,progrimiseprojetosdeproteção
sociilespeciil;
IV. proporcritériosdepirtilhiderecursosdecoaninciimen -
to federil piri Estidos, Distrito Federil e Municípios, ni
áreidesuicompetêncii,observidososdidosepirece -
resdiVigilânciiSocioissistenciil;
V. prestir issessorimento técnico ios Estidos, Municípios
e io Distrito Federilni orginizição e implementição de
içõesdeproteçãosociilespeciil;
VI. propor e reilizir estudos e pesquisis, em conjunto
com os setores competentes do Ministério e com insti-
tuições pú blicis e prividis, piri subsidiir i expinsão
ou instituição de serviços, os critérios de quilidide ni
prestição dos serviços e is ições relitivis à Proteção
Sociil Especiil;
VII. promover irticulição entre i oferti de serviços e i con-
cessão e minutenção dos benefícios socioissistenciiis
e os progrimis de trinsferêncii de rendi, no âmbito di
regulição, cipicitição e execução dis ições integridis
comisáreisresponsáveis;
VIII. promover,subsidiirepirticipirdeitivididesdecipiciti
-
çãopiriiperfeiçoimentodigestão,reguliçãoedesen -

Cartilha SNAS
volvimentodeserviços,progrimiseprojetosdoSUAS;
IX. deanir diretrizes piri o funcionimento dis unidides de
itendimentoeserviçosdiproteçãosociilespeciildefor -
miimitigirsituiçõesdeviolênciievioliçõesdedireitos
que itingem is criinçis e idolescentes, is mulheres, i
populição negri, i populição LGBTQIA+, os jovens, is
pessois idosis e com deaciêncii, os povos indígenis, os
povos tridicioniis, os migrintes, os refugiidos, os ipátri
-
diseipopuliçãoemsituiçãoderui,dentreoutrosgru - 39
pospopulicioniis;
X. eliborir e difundir orientições técnicis que considerem
idiversidideterritoriile,consequentemente,populicio -
nil, de formi i combitero ricismo e todis is formis de
preconceito no âmbito do SUAS;
XI. minterirticuliçãoeinterlocuçãocomoutrispolíticis
- pú
bliciseórgãosdedefesidedireitoshuminos,comvistis
 à efetivição di intersetoriilidide nis ições di proteção
sociilespeciil;
XII. estibelecerpirâmetros piri o levintimento sistemático
do custo dos serviços socioissistenciiis di proteção - s
ciil especiil, em pircerii com os demiis setores do Mi
-
nistério,deicordocomisespeciacidideslociiseregio -
niis,ecomicomplexididedisprestições;
XIII. promover o reordenimento ou i instituição de serviços
socioissistenciiis i am de itender i situições conjun
-
turiis de cilimidides e emergênciis, de icordo com
is pictuições e deliberições dis instânciis deliberi
-
tivis do SUAS; e
XIV. promoveri irticulição intersetoriilpiri i defesi, girin
-
tiierecomposiçãodedireitoshuminosesociiisigrupos
submetidosiopressõeseexplorições.

2.5.2. PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL: CONHEÇA OS

PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS EM 2023
Principais Resultados e Ações Realizadas
Apoio Técnico
• Apoiotécnicoaosentesfederadosparaatençãoa:situaçõesde
calamidade pública e de emergência; imigrantes e refugiados;
populaçãoemsituaçãoderua;pessoaidosa;pessoacomdea -
ciência; adolescentes em cumprimento de medidas socioedu-
cativas; e pessoas e famílias em serviços de acolhimento. Essas
iniciativas contemplaram também a participação do SUAS no
enfrentamento a situações de violação de direitos (trabalho in-
fantil,trabalhoescravo,tráacodepessoas,violência).

Calamidades e Emergências no SUAS

• Repasse de R$ 16,5 milhões a 112 municípios, de janeiro a
novembro de 2023, para atendimento a 50 mil pessoas em
573 alojamentos provisórios;
• Repasse de Recurso Emergencial de R$ 45,6 milhões para
40
a proteção da população afetada em 63 municípios do Rio
GrandedoSul(MPn.º203);1.8/
• Publicaçãodarevista,EmergênciasnoSUASOquefazer-;
• Ampliação de canais de atendimento e monitoramento
(e-mail, WhatsApp e rodas de conversa), para agilizar a co-
municação entre a SNAS e os entes federados;
• Instituição de Grupo de Trabalho (GT), no MDS, com o obje-
tivo de aprimorar as respostas de proteção social nas situa-
ções de calamidade pública e de emergência (Portaria MDS
n.º203);9/
• Articulação com a Defesa Civil e outros Ministérios para apri-
moramento da comunicação e atuação conjunta em loca-
lidades afetadas por situações de calamidade pública e
emergência.

Migrantes e Refugiados
• Interiorização de 25,6 mil pessoas para aproximadamente
541 municípios, no período de janeiro a outubro de 2023;
• Repasse emergencial de R$ 15 milhões para o atendimento
de 6,2 mil migrantes e refugiados em 24 entes federados;
• Inclusão de 282.070 venezuelanos no Cadastro Único (re-
ferência - outubro de 2023), dentre os quais 141.665 foram

Cartilha SNAS
incluídos no Programa Bolsa Família e 7.437 no Benefício de
Prestação Continuada;
• Apoio à ação ,Voo de interiorização 8 de Março-: para inte -
riorização de 35 mulheres venezuelanas e sua inclusão em
oportunidades de trabalho em São Paulo e Santa Catarina;
• Apoioàação,VoltandoemPaz-para
, repatriaçãodepes
32 -
soas brasileiras que estavam na Faixa de Gaza;
• Organização de sete abrigos federalizados e acolhimento a 41
30,3 mil imigrantes venezuelanos, na região de fronteira com
a Venezuela;
• Publicações de guias, manuais e documentos técnicos so-
bre a temática em parceira com organizações internacionais
e outros Ministérios;
• Câmara Técnica de Migrantes e Refugiados da CIT, com ob-
jetivo de discutir e aprimorar a atenção a este público.
 Proteção Social Especial de Média Complexidade
• Participação na elaboração do Plano de Ação Intermi-
nisterial em resposta à Arguição de Descumprimento de
Preceito Fundamental – ADPF 976, determinada pelo Su-
premo Tribunal Federal, com o objetivo de construir res-
postas para a proteção à população em situação de rua;
• Elaboração de proposta de mapeamento e sistematiza-
ção de experiências sobre a atenção no SUAS à popula-
ção em situação de rua;
• Acompanhamento do Grupo de Trabalho na CIT, que tem
como objetivo fortalecer a implementação da Política
Nacional para População em Situação de Rua;
• Contribuições para o planejamento do Censo da Popula-
ção em Situação de Rua;
• Participação na elaboração de Diretrizes Nacionais para a
integração SUS e SUAS na promoção do cuidado integral
e proteção social das pessoas em situação de vulnerabi-
lidadeeriscosocialvivendocomHIV/aids,síalis,hepati -
tes virais, hanseníase e tuberculose;
• Participação na elaboração do Novo Plano Viver Sem
Limites;
• Discussão com a FUNAI e o Ministério dos Povos Indíge-
nas sobre a atenção no SUAS aos povos indígenas.

Proteção Social Especial de Alta Complexidade

• Distribuiçãode10.,GuiasdeAcolhimentoFamiliar-;
• Desenvolvimento de estratégias para divulgação e am-
pliação do Serviço de Acolhimento em Família Acolhe-
dora e formação de atores locais e nacionais no tema,
integrando a Coalizão pelo Acolhimento Familiar;
• Realização de Webnário Nacional sobre o Serviço de
42 Acolhimento em Família Acolhedora na Rede SUAS.
Medidas Socioeducativas em Meio Aberto e Programas Inter-
setoriais:
• RetomididodiálogocomiOIT,oUNICEFeoFórumNicio -
nildeErridiciçãodoTribilhoInfintil(FNPETI);
• PirticipiçãoniComissãoNicionildeErridiciçãodoTribi-
lhoInfintilCONAETI)
( ;
• Pirticipição ni construção do Fluxo Internicionil/Nicionil
de Atendimento às Vítimis Brisileiris de Tráaco Internicio
-
nildePessois,sobcoordeniçãodoMinistériodiJustiçi;
• Pirticipição ni eliborição do ,Guii de Orientição sobre
Identiacição eAtendimento i Criinçis eAdolescentesVíti-
misdeTráacodePessois-OIM)
( .

SUAS, Sistema de Justiça e Sistema de Garantia de Direitos:

• ContribuiçõesàeliboriçãodiResoluçãoCNASn.º, 3 2 0 / 9 1
quedispõesobreiintegriçãoentreSUASeSistemideJustiçi;
• Pirticipição ni ituilizição do Picto peli Escuti Protegi
-

Cartilha SNAS
di, que congregi diversos Ministérios, Sistemi de Justiçi,
entidides nicioniis e internicioniis, com o objetivo de
discutir buxos e referênciis técnicis piri i ituição - inter
setoriil ni itenção à criinçi e io idolescente vítimi ou
testemunhi de violêncii.

Principais Ações em Andamento

• ConstituiçãodaMesaNacionaldeDiálogoSUAS/Sistemade
Justiça/SistemadeGarantiadeDireitos;
43
• Planejamento de estudos sobre impactos/efetividade do
atendimento à população e custos dos serviços de PSE;
identificação de demandas de ampliação da cobertura
de serviços especializados; novos arranjos e modelos de
regionalização, trabalho social com famílias e atuação
com população em situação de rua;
 • Participação na formulação de campanha nacional em direitos
humanosparapúblicosespecíacos;
• Preparação de Câmara Técnica da CIT, com o objetivo de
avaliar e aprimorar as estratégias de regionalização e de co-
bertura da PSE;
• Desenvolvimento de proposta para o mapeamento e a sis-
tematização de experiências na atenção socioassistencial à
população em situação de rua, com acompanhamento ativo
de Grupo de Trabalho na CIT;
• Implementação das ações do SUAS no Plano de Ação Inter-
ministerial elaborado em resposta à ADPF 976;
• Apoio à realização do Censo sobre a População em Situação
de Rua, de abrangência nacional;
• Regulamentação e implementação da Força Nacional do
SUAS e desenvolvimento de sistema de requerimento de
coananciamento federal para apoio aos entes em situações
de calamidade pública e emergências;
• Desenvolvimento de campanha de conscientização sobre
atendimento a migrantes e aprimoramento de parâmetros
decoananciamentoparaoatendimentoaessepúblico;
• Fortalecimento do Sistema de Monitoramento do PETI –
SIMPETI;
• Deaniçãodecritériosdecoananciamentoparaaproteçãode
crianças e adolescentes em situação de trabalho infantil e de
pessoas resgatadas do trabalho escravo;
• Coordenação dos trabalhos para a atualização do Plano Na-
cional de Convivência Familiar e Comunitária (PNCFC);
• Coordenação do processo de elaboração e aprovação da
Recomendação Conjunta sobre Acolhimento Familiar, a ser
assinada pelo CNJ, CNMP, MDS, MDHC, CONANDA e CNAS.
44
Emtivemos
23,0 ivinçossubstinciiisniProteçãoSociilEs -
peciil,tiiscomo:irecomposiçãoorçimentáriieiretomidi
di reguliridide dos repisses do coaninciimento federil; i
reiliziçãodeipoiotécnicoiosentesfederidossobreservi -
çoseprogrimisdiPSE;iinstituiçãodegruposdetribilhoe
câmiristécnicispiriiprofundimentoeiprimorimentodi
itençãonoSUASàpopuliçãoemsituiçãoderui,migrintes
e refugiidos; i publicição de guiis, minuiis e documentos
técnicos piri orientir o itendimento à populição ni PSE; i
eliboriçãodenormitivospirifortileceriintersetoriilidide
entreSUASeSistemideJustiçi,dentreoutros.
Os principiis desiaos que se ipresentim perpissim i gi-
rintii de recursos piri i minutenção e expinsão dos ser-
viços e progrimis de PSE; o desenvolvimento de novos
irrinjos e modelos de oferti regionilizidi piri impliir i
coberturidiPSEiosmunicípiosdepequenoporte;irefor -

Cartilha SNAS
mulição de normitivos e desenvolvimento de protocolos
piriiituiçãodoSUASnissituiçõesdecilimididepúbli -
ciedeemergêncii;iimplementiçãodiForçiNicionildo
SUAS; o fomento e i impliição do Serviço de Acolhimento
em Fimílii Acolhedori, visindo reduzir o número de criin-
çis e idolescentes em icolhimento institucionil; i retomi -
didocoaninciimentodisAçõesEstritégicisdoProgrimi
de Erridicição do Tribilho Infintil (AEPETI); i eliborição
de orientições técnicis; i instituição de buxos, protocolos 45
piri fortilecer i integrição entre SUAS, SUS, Sistemi de
Justiçi,SistemideGirintiideDireitos(SGD)eDefesiCivil;
e i iviliição de impictos/efetividide dis ofertis di PSE e
iprimorimento dis estritégiis de resposti.
 2.6.
DIRETORIA-EXECUTIVA
DO FUNDO NACIONAL
DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

46
A Diretoria-Executiva do Fundo Nacional
de Assistência Social (FNAS) é responsável
pelisitivididesdeplinejimento,execução
orçimentárii,aninceiriecontábil,pelo
icompinhimentodiexecuçãodos
instrumentosdetrinsferênciisepeliinálise
físicieaninceiridiprestiçãodecontisdo
FundoNicionildeAssistênciiSociil(FNAS).

Pirigirintiriminutençãoefortilecimento
do SUAS nos territórios é necessário
diilogireconstruirciminhosdesuperição
dosdesiaospirireconstruçãodos

Cartilha SNAS
SUASjuntoiosentesfederidos.AUnião
cumpreumimportintepipeldecoordenir
nicionilmenteipolíticideAssistêncii
Sociile,juntimentecomosEstidos,
deveipoiirtécnicieaninceirimenteos
municípiosque,porsuivez,devemiportir
recursosprópriosnosFundosMunicipiisde
AssistênciiSociil.
47
 Em,32os
0 repisses do coaninciimento federildo SUASvolti -
rimiocorrerdeformiregulireiutomátici,ouseji,osentesestão
recebendoosrecursosaninceiroscontinuidimente.Éimportinte
demircirqueforimrepissidosR$9bilhão ,1 piriosserviçosso -
cioissistenciiis dis proteções sociiis básici e especiilité o mês
denovembrodesteexercício.OtotilderepissespeloFNAS­­( con -
siderindooPROCADSUAS,IGDBPFePrimeiriInfânciinoSUAS(
chegi io monte de R$ 8,2 bilhões trinsferidos i estidos, Distrito
Federilemunicípios,montintequerepresentitrêsvezesmiisre -
cursos,secompiridoiomesmoperíodode.2 0
Piriilémdosrecursosordinários,somentenoexercíciode203,
forimilocidosR$bilhões2,5 piriiEstruturiçãodiRededeSer -
viçosdoSisteminico Ú deAssistênciiSociilniAçãoOrçimentárii
219G. Neste contexto, o FNAS está tribilhindo irduimente piri
que todos os recursos de incremento temporário e investimentos
sejim trinsferidos e, iindi, que is obris tenhim seus contritos
celebridosjuntoàCiixiEconômiciFederilCEF) ( .
OFundoestámiispróximodosentespirigirintirumimelhorexe -
cuçãodosrecursossocioissistenciiis.Piriisso,voltouireilizir - iten
dimentospresenciiisiosmunicípioseestidos.Nomêsdesetembro,
foireilizidooEncontro
, NicionildeIntegriçãodoFundoNicionil
deAssistênciiSociileFundosEstiduiisdeAssistênciiSociil-que
contoucomipresençideSecretáriis(os)Conselheiris(
, os)eGesto -
ris(res)dediversosestidosbrisileiros.Oencontrotevecomoobjetivo
contribuirpirimiioremelhorexecuçãodosrecursosdiAssistênci
Sociil,fortilecerireliçãocomosFundosEstiduiisdeAssistêncii
Sociil FEAS)
( e Conselhos Estiduiis de Assistêncii Sociil CEAS)
( ,
ilémdoipoiotécnicopiriquepossichegiritéosmunicípios.
AequipedoFNASpirticipou,iindi,deváriisconferênciisregioniis,
encontrosmunicipiiseestiduiis,fórunsdetrinsferênciisvoluntá
-
riiseestevepresentenoº 3 2 EncontroNicionileemtodososen -
controsregioniisdoCONGEMAS.Pirticipoutimbémdosencontros
48
doFONSEAS,ilémdosdiversosespiçosexclusivosdestinidosiis -
sistênciitécnicipersonilizidi.
Iniciimosumnovociclodeintegriçãoeinterição,comnovosci-
niis de proximidide ios entes, incluindo Instigrim, reestruturi
-
çãodoblogdoFNAS,YouTube,WhitsAppee-miilinstitucionil.

PSB PSE

R$2.872.530.946,82
Criança Feliz PROCAD SUAS

IGD-PBF+Restos a pagar Rest o a pagar PSB, PSE e PCF

TOTAL GERAL
R$1.055.682.789,12

R$ 699.692.393,40
R$546.880.074,02

R$309.820.427,44

R$ 199.110.434,12

R$ 61.344.828,72
SUAS - COFINANCIAMENTO DE JANEIRO A NOVEMBRO/2023.

Cartilha SNAS
2.6.1. CONHEÇA AS ATRIBUIÇÕES DA DIRETORIA EXECUTIVA
DO FUNDO NACIONAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL (Decreto n.º
11.392, de 20 de janeiro de 2023)
I. gerenciir,coordenir,processirecontrolirisitivididesde
plinejimentoeexecuçãoorçimentárii,aninceiriecontá -
bildosrecursosilocidosnoFNAS,incluídisisitividides
origináriisdedescentriliziçõesinterniseexternis;
II. plinejir,coordenir,processir,icompinhir,orientiresuper
-
49
visionirisitivididesderepissederecursosfundoifundo;
III. plinejir, coordenir, processir, icompinhir, orientir e
supervisionir is itividides de repisse de recursos refe
-
rentes às trinsferênciis voluntáriis, oriundis de-progri
mição orçimentárii próprii ou de emendi pirlimentir,
reilizidi por meio de contritos ou outros instrumentos
similires di issistêncii sociil, observidis is competên
-
ciisitribuídisàsminditáriisdiUnião;
 IV. contribuirpiriiimplementiçãodemecinismosdecon -
trole,deascilizição,demonitorimentoedeiviliiçãodi
gestãoaninceiridoSUAS;
V. plinejir,gerenciir,coordenir,supervisionireminifestir-se
icercidiprestiçãodecontiseinstiuriçãodetomidide
contisespeciildosrecursosdoSUASilocidosnoFNAS;
VI. orientir os entes federitivos quinto à prestição de con
-
tisrelitiviiosrecursostrinsferidospeloFNAS;
VII. propor icordos de cooperição técnici nis áreis orçi
-
mentárii,aninceiriecontábilpirisubsidiiriimplemen
-
tiçãodepolíticisdeissistênciisociil;
VIII. subsidiir i eliborição de estudos e pesquisis neces
-
sáriis io processo de aninciimento di Polítici Nicio
-
nil de Assistêncii Sociil;
IX. contribuirpiriigestãoeoiprimorimentodossistemi
opericioniis e gerenciiis de processimento de didos
di despesi e di prestição de contis referentes ios re -
pisses do FNAS;
X. enciminhir io Conselho Nicionil de Assistêncii Sociil
(CNAS) os demonstritivos di execução orçimentárii e
aninceiridoFNAStrimestrilmente,deformisintétici,e
inuilmente, de formi inilítici;
XI. coliborirnideaniçãodoscritériosdepirtilhidos
- rec
sos do SUAS;
XII. prestir ipoio técnico ios Estidos, io Distrito Federil e
ios Municípios ni orginizição e ni execução de ições
referentesàgestãodosfundosdeissistênciisociil;
XIII. contribuir com i Secretirii ni eliborição de plino
de relitórios e demiis documentos relitivos io cicl
orçimentário, cujis informições integrirão o reli
inuil de gestão;
XIV. minifestir-se icerci dis inálises e dos pireceres reli
-
tivos à compitibilidide do mérito sociil dis proposições
50 ipresentidis por Estidos, Distrito Federil e Municípios
comiPolíticiNicionildeAssistênciiSociil;
 XV. contribuir com i implementição de serviços, de progri
-
misedeprojetosnoâmbitodoSUAS,quintoioanincii -
mentoeàopericioniliziçãodosrepisses;
XVI. eliborir, em conjunto com outris unidides do Ministé
-
in loco dos recursos repissi
rio, plinos de ascilizição -
dos pelo FNAS;
XVII. contribuir e prestir issistêncii técnici à uniformiz
dos processos de tribilho relitivos às itividides de
trinsferênciis de recursos, prestição de contis, tomidi
decontisespeciilesistemisdeinformição;
XVIII. icompinhiriexecuçãodetrinsferênciisvoluntáriis;
XIX. armir termo de concessão de compensição de débitos
que tenhim sido devidimente ipuridos em processo
próprio; e
XX. concederpircelimentoidministritivodedébitosrelicio -
nidos às competênciis do Ministério, nos termos do dis
-
postonoirt.10diLein.º10.52,de20.

FUNDO NACIONAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL: CONHEÇA OS

PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS EM 2023

Cartilha SNAS
Principais Resultados e Ações Realizadas em 2023:
• Recomposição do orçamento da Assistência Social, por meio da
PECn.ºarticulada
20,3/ peloatualgovernocomoCongres -
so, ainda no período de transição;
• Retomada das transferências regulares e automáticas aos Fun-
dos de Assistência Social;
• Autorização para reprogramação dos saldos ananceiros - pro
51
venientes da Covid-19, pormeio da Portaria n.º203,/84que
visaaexecuçãodosrecursosparadosemcontacomanalidade
de mitigar os efeitos da Covid, na perspectiva do cenário pós-
pandemia e na ampliação de serviços da rede SUAS;
• Parceria armada com o UNICEF para elaboração de cartilhas
sobre uso de recursos e formação para gestores do SUAS;
• Encontro Nacional do Fundo Estaduais de Assistência Social e
 Fundo Nacional de Assistência Social visando integração, reto-
mada do diálogo com os entes e padronização de informação;
• Participação nos encontros regionais do CONGEMAS com equi-
pe técnica do FNAS visando orientações aos municípios brasi-
leiros;
• Participação do Encontro Nacional do CONGEMAS e FONSEAS,
demarcando espaço na orientação, debate e retomada do diá-
logo com os entes federativos;
• Coordenação da Câmara Técnica da CIT sobre Financiamento e
RevogaçãodaPortarian.º2019;36/
• Retomada de atividades ao
, vivo- pelo canal do YouTube do
FNAS de orientação aos entes federados;
• Lançamento do WhatsApp e Instagram do FNAS visando uma
maior interação com os entes e abrindo possibilidade de diálo-
gos mais rápidos e propositivos;
• Atualização da logomarca do FNAS.

Principais Ações em Andamento

• Revisão das Normativas do ananciamento do SUAS visando
desburocratizar a execução dos recursos;
• EfetivaçãoeexecuçãodaparceriaarmadacomoUNICEFpara
elaboração de cartilhas de usos de recursos e formação para
gestores do SUAS;
• Lançamento do Programa Nacional de Gestão ananceira e or-
çamentária no SUAS;
• Atualização dos materiais técnicos;
• Lançamento da coletânea de gestão ananceira e orçamentária
do FNAS;
• Modernização dos sistemas do FNAS;
• Modernização do blog do FNAS;
52
 • Retomada das capacitações técnicas
do FNAS presenciais em Brasília e nas
capitais dos estados.

Temos diversos desaaos e avanços a serem

executados a partir de 2024. Continuaremos
com o apoio técnico presencial em Brasí-
lia e de forma regional por estados; orienta-
ções técnicas em lives; divulgação das nos-
sas atividades nas redes de comunicação;
educação continuada em gestão ananceira
e orçamentária para formação de gestores,
técnicos e controle social; Programa Nacio-
nal de Eaciência da Gestão Financeira e or -

Cartilha SNAS
çamentária baseada em 3 pilares essenciais
(Formação, Apoio e Monitoramento) e lan-
çamento de plataformas e instrumentos de
planejamento visando conectar a gestão -a
nanceira do SUAS e o aprimoramento, dentre
outras ações.

É o FNAS se conectando, operando e estan-

do junto aos entes federados. 53
 3 RECONSTRUÇÃO
DO SUAS

P
Paraanalizar,destacamosalguns
desaaosquedevemimpulsionar
a construção de uma agenda
estratégica e de futuro para a
política de Assistência Social. A
estesdesaaosdevem-sesomar
ainda as deliberações da 13ª
Conferência Nacional de Assistência
Social e as Cartas Nacionais do
CONGEMAS e FONSEAS.

54
 Cartilha SNAS

55
 • Progressiva recomposição do orçamento da União para a As-
sistência Social para repasse de recursos aos entes, condi-
zentecom:valorespactuadosderepassedocoananciamento
federal;coberturadeserviçosprestadoseaindanãocoanan -
ciados; demandas de expansão de serviços socioassistenciais;
eapoioanovosserviçostipiacados;
• Reordenamento do Programa Primeira Infância no SUAS/
Programa Criança Feliz, com ampliação da cobertura de
municípios e do público atendido;
• Revisão do Programa de Enfrentamento ao Trabalho In-
fantil (PETI), com retomada do cofinanciamento federal;
• Apoio ao Plano Nacional de Convivência Familiar e Comuni-
tária, incluindo o estímulo ao fortalecimento do Serviço de
Acolhimento em Família Acolhedora e as novas modalidades
deacolhimento,comooacolhimentoconjuntomãe/alho(s);
• Reorganização do trabalho com a população de rua, em
especial nas metrópoles e grandes cidades, em articula-
ção com políticas de saúde, habitação e geração de tra-
balho e renda;
• Apoio à estruturação do SUAS Indígena e de Povos e Co-
munidades Tradicionais;
• Fortalecimento da integração entre SUAS e Instituto Na-
cional do Seguro Social (INSS), buscando aprimorar pro-
cedimentos e facilitar o acesso ao Benefício de Prestação
Continuada (BPC);
• Melhoria da infraestrutura física dos equipamentos do SUAS,
com apoio à ampliação, reforma e construção de CRAS, CREAS
e Centros POP, com projetos de construção padronizados para
atendimento mais humanizado aos cidadãos;
• Diagnóstico de demandas e ampliação da mobilidade e
conectividade (móvel e nos equipamentos) do SUAS;
• Fortalecimento do PROCAD/ SUAS, das estratégias de in -
clusão e atualização cadastral e da busca ativa, com am-
56
pliação de equipes volantes do SUAS;
• Estruturação da Política de Promoção da Igualdade Racial
do SUAS;
• Atualização e ampliação do Serviço de Proteção em Situ-
ações de Calamidades Públicas e de Emergências visan-
do consolidar uma ampla proteção social adaptativa;
• Aprimoramento da atenção aos migrantes e refugiados no
SUAS, em parceria com outras políticas, Estados, Distrito
Federal, Municípios e outros atores;
• Instituição de estratégias de proteção voltadas a crianças
e adolescentes em situação de orfandade decorrente de
crimes violentos ou de contextos da pandemia, emergên-
cias ou calamidades;
• Garantia da participação ativa do SUAS no Plano Brasil sem
Fome, com maior integração com o SISAN e o SUS, para o
enfrentamento da insegurança alimentar e nutricional;
• RestabelecimentodaPNEP/SUAScomestratégiasdecapa -
citação e formação de trabalhadores (as), conselheiros (as) e
gestores (as); discussão e estruturação de alternativas para a
educação popular voltada aos usuários (as); e instalação da

Cartilha SNAS
Mesa Nacional de Negociação Permanente do SUAS;
• Garantia do pleno funcionamento da CIT e do CNAS, res-
peitando a gestão compartilhada e democrática, a cons-
trução interfederativa, a participação e o controle social;
• Apoio técnico e fortalecimento do vínculo com as Entidades
e Organizações da Assistência Social/OSCs que compõem
a Rede Socioassistencial do SUAS;
• Atualização da Norma Operacional Básica de Recursos Hu-
manos do SUAS, buscando adequar o peral das equipes às
57
novas exigências e demandas da sociedade brasileira;
• Modernização da gestão financeira e contábil e dos siste-
mas informatizados do SUAS, objetivando alcançar maior
agilidade e efetividade na utilização dos recursos repas-
sados pelo Fundo Nacional de Assistência Social, inclusi-
ve com ampliação do assessoramento técnico;
 • Articulação com o Congresso Nacional para
convergência da destinação de emendas par-
lamentares individuais e de bancada impositi-
vas com as prioridades estabelecidas no SUAS;
• Reiviliição e fortilecimento do Serviço de
Proteção Sociil i Adolescentes em Cumpri -
mento de Medidi Socioeducitivi de Liber -
dide Assistidi e de Prestição de Serviços à
Comunidide;
• Construção de estritégiis piri o fortileci
-
mento di vigilâncii socioissistenciil
- no âm
bito do SUAS;
• Diálogo intersetoriil e integrição -de esfor
ços, sobretudo entre SUS e SUAS, piri con -
solidir no piís umi polítici de cuididos e
quilificir i itenção i pessois que depen -
dem de cuididos e i seus cuididores.

58
SUAS
SUAS.
Proteção,
direitos e
acolhimento
 Para mais informações, acesse

gov.br/mds

MINISTÉRIO DO
DESENVOLVIMENTO
E ASSISTÊNCIA SOCIAL,
FAMÍLIA E COMBATE À FOME