AOL 5 - Atividade Contextualizada Disciplinas On-Line (DOL) - Empreendedorismo 2024.1
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AOL 5 - Atividade Contextualizada Disciplinas On-Line (DOL) - Empreendedorismo 2024.1
Matrícula:0151 CPF:
Aluno 1 Fabiana Gondim da Rocha
2198 114.928.474-96
(Proponente
Matrícula: CPF:088.397.41
Aluno 2 Bruna Miquelan
01528205 933
(Integrante)
Grupo
: Matrícula: CPF:061818824
Aluno 3 Alexandre Rafael da Silva
013226127 05
(Integrante)
Matrícula:0159 CPF:059938634
Aluno 4 Andreza Leandro da Silva
4517 71
(Integrante)
DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
Por que o problema existe?
Carga de Trabalho Acadêmico Pesada: Os alunos universitários enfrentam uma carga de trabalho
significativa com aulas, provas, trabalhos, estágios, e outras atividades acadêmicas. A variedade
de responsabilidades pode dificultar a gestão do tempo.
Complexidade dos Conteúdos Acadêmicos: O volume e a complexidade do conteúdo que os
alunos precisam estudar podem tornar o planejamento e a priorização das atividades
desafiadoras.
Falta de Ferramentas Adequadas: Muitos alunos dependem de métodos manuais, como agendas
de papel ou blocos de notas, para gerenciar seu cronograma de estudos. Isso pode não ser
eficiente ou adequado para organizar atividades de estudo.
Multitarefa e Distrações: Os estudantes podem ter dificuldade em se concentrar em suas
atividades de estudo devido a multitarefa e distrações, especialmente com a presença de
tecnologia e redes sociais.
Falta de Orientação: Sem orientação adequada sobre como organizar seus estudos, muitos
alunos podem sentir-se perdidos ou sobrecarregados.
Falta de Personalização: As necessidades de cada aluno são diferentes em termos de ritmo de
aprendizagem, métodos de estudo preferidos e temas de interesse. Falta de uma abordagem
personalizada pode tornar a gestão dos estudos mais difícil.
Mudanças nos Métodos de Ensino e Aprendizagem: As formas tradicionais de organização de
estudos nem sempre estão alinhadas com as práticas modernas de ensino, como o uso de
tecnologia, ensino híbrido ou à distância.
AOL 5 - Atividade Contextualizada
ANÁLISE DO MERCADO
Qual o tamanho do mercado?
O mercado para uma startup voltada à organização de agenda de estudos para alunos universitários é
grande, abrangendo milhões de estudantes em universidades e faculdades em todo o mundo, com
potencial de expansão para outras instituições de ensino e grupos de estudo.
O tamanho do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação depende de fatores
como a região geográfica em que a startup atua, as estratégias de marketing e parcerias estabelecidas,
e a aceitação do produto pelos alunos. Em uma cidade universitária de porte médio, por exemplo, é
possível atingir algumas centenas ou milhares de estudantes nos primeiros 6 meses. Em uma
abordagem nacional, o alcance pode ser significativamente maior, potencialmente atingindo dezenas de
milhares de estudantes.
AOL 5 - Atividade Contextualizada
Notion: Uma ferramenta versátil que permite aos alunos organizar suas notas, tarefas e
cronogramas de estudo de maneira personalizada.
Evernote: Uma plataforma popular para gerenciamento de notas e organização, usada por
estudantes para armazenar e organizar informações de aulas.
Trello: Uma ferramenta de gerenciamento de projetos que pode ser adaptada para ajudar os
alunos a organizar suas atividades acadêmicas, cronogramas e tarefas.
Todoist: Um aplicativo de lista de tarefas que ajuda os alunos a organizar suas atividades diárias
e prazos acadêmicos.
Google Calendar: Embora não seja específico para estudantes, o Google Calendar é amplamente
utilizado para organizar agendas e prazos.
MyStudyLife: Um aplicativo de organização de estudos voltado especificamente para alunos,
com recursos como gerenciamento de horários, prazos e tarefas.
MODELO DE NEGÓCIO
Qual a proposição de valor entregue ao mercado?
A proposição de valor de sua startup, "Estudo Fácil", para os alunos universitários é forne
solução prática e personalizada para gerenciar suas agendas de estudos de forma eficiente. A
oferece:
● Conexão com Professores e Mentores: Suporte adicional para resolver dúvidas e obter or
acadêmica.
FUNCIONAMENTO DA SOLUÇÃO
O que é a solução e quais as principais funcionalidades entregues?
Como, de fato, ela resolve o problema, como o valor é percebido pelo mercado?
PROJEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO
Qual a meta de crescimento para o negócio nos próximos 6 meses?
● Aumentar a base de usuários: Buscar atingir um número específico de usuários ativos (por exemplo, 10.0
estudantes) para estabelecer uma base sólida para a startup.
● Estabelecer parcerias: Formar parcerias com pelo menos 5 universidades ou faculdades para expandir o
alcance da plataforma.
● Crescimento em regiões específicas: Focar em áreas geográficas estratégicas para aumentar a presença
mercado local e facilitar a expansão para outras regiões.
● Melhorar a taxa de retenção: Alcançar uma taxa de retenção de usuários de pelo menos 60% para garant
os alunos continuem utilizando a plataforma regularmente.
● Monetização: Começar a gerar receita por meio de estratégias como assinaturas premium ou publicidad
estabelecer metas de faturamento para os próximos 6 meses.
● Feedback e aprimoramento do produto: Coletar feedback de usuários para melhorar continuamente a
plataforma e aumentar a satisfação dos alunos.
AOL 5 - Atividade Contextualizada
Aquisição de Usuários: Atrair um número significativo de usuários em um curto período de tempo pode s
desafiador, especialmente em um mercado competitivo.
Retenção de Usuários: Manter os alunos engajados e usando a plataforma regularmente é crucial para o
sucesso a longo prazo.
Parcerias com Universidades: Estabelecer parcerias com instituições de ensino pode levar tempo e exigi
negociações cuidadosas.
Concorrência: A presença de concorrentes já estabelecidos no mercado pode dificultar a conquista de
participação de mercado.
Monetização Sustentável: Desenvolver estratégias de monetização eficazes sem comprometer a experiê
do usuário pode ser um desafio.
Adaptação a Mudanças: A indústria educacional e as necessidades dos alunos podem mudar rapidamen
exigindo adaptações ágeis da plataforma.
Marketing Eficaz: Desenvolver campanhas de marketing direcionadas e eficazes para alcançar o público-
pode ser desafiador e exigir investimento significativo.
Desenvolvimento e Manutenção do Produto: Garantir que a plataforma seja estável, segura e atenda às
necessidades dos alunos requer um esforço contínuo de desenvolvimento.
Feedback e Aprimoramento Constante: Integrar o feedback dos usuários para melhorar a plataforma e ga
que ela continue relevante para as necessidades dos alunos.
Escalabilidade: A capacidade de escalar a plataforma para atender a uma base crescente de usuários se
comprometer a qualidade ou o desempenho pode ser um desafio técnico
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Construção de Base Sólida: Aumentar a base de usuários rapidamente ajuda a estabelecer uma presenç
sólida no mercado e a criar reconhecimento de marca.
Feedback dos Usuários: Uma base maior de usuários permite coletar mais feedback para aprimorar a
plataforma e atender às necessidades dos alunos de forma mais eficaz.
Vantagem Competitiva: Alcançar uma meta de crescimento ambiciosa posiciona a startup de forma
competitiva no mercado, especialmente em relação a concorrentes estabelecidos.
Parcerias Estratégicas: Estabelecer parcerias com universidades e faculdades nos primeiros meses ajud
expandir o alcance e a credibilidade da plataforma, além de facilitar a aquisição de novos usuários.
Monetização Sustentável: Uma base maior de usuários abre oportunidades para gerar receita por meio d
assinaturas premium, publicidade ou outras estratégias de monetização.
Prova de Conceito: Um crescimento significativo nos primeiros 6 meses comprova o conceito da platafo
sua viabilidade de mercado, atraindo potencialmente mais investimentos ou parceiros estratégicos.
Adaptação Rápida: Uma base maior de usuários permite identificar rapidamente tendências de uso e
necessidades não atendidas, possibilitando ajustes ágeis na plataforma.
Desenvolvimento de Comunidade: Uma comunidade ativa de usuários pode impulsionar a interação e a
colaboração entre os estudantes, aumentando o valor percebido da plataforma.