INSTITUTO COMERCIAL DE MAPUTO

Qualificação/Nível: Certificado Vocacional/Nível 5

Módulo: Projecto Integrado
Turma: 3CV2

CRIAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIO – TEA Soluções

Formandos:
 Elvis Generoso
 Larson Manjate
 Renato Mauro João
 Tinilson Muiambo

Formador: Ercília Mangue

ICM
Maputo, Fevereiro de 2022
 Renato Mauro João
Tinilson James
Larson Manjate
Elvis Generoso

Título do Projecto Integrado:

Criação de um plano de negócio – TEA Soluções.

NATUREZA DO TRABALHO
Relatório de Conclusão do Módulo de Projecto Integrado apresentado ao Instituto Comercial de
Maputo, como exigência para obtenção do Certificado Vocacional nível 5 em Contabilidade
Vocacional.

Maputo, _____/Fevereiro/2023
O Supervisor:
________________________________________

(Ercília Mangue)
 Título:
Projecto apresentado em cumprimento aos requisitos exigidos pelo Instituto Comercial de
Maputo para aprovação do Projecto integrado.

APROVAÇÃO:

Nome Classificação Não Aprovado Mérito Distinção

Aprovado
(Valores)
Renato Mauro João
Tinilson James
Larson Manjate
Elvis generoso

Instituto Comercial De Maputo

Maputo, _____/Fevereiro/2022

O Supervisor
________________________________________

(Ercília Mangue)

Maputo, _____/Fevereiro/2023
O Júri:

Presidente: Supervisor: Oponente:

_________________________ _______________________ _______________

III
DEDICATÓRIA

Dedicamos este projecto a Deus, que sempre foi autor da nossa vida e do nosso destino, o
nosso maior suporte nos momentos difíceis e ao nosso Senhor Jesus Cristo autor e
consumador da nossa fé e que com base nela temos a convicção de que os nossos objectivos
serão alcançados.

Também queremos homenagear aos nossos encarregados de educação, formadores que

ajudaram incansavelmente na concretização dos nossos projetos.

Aos nossos amigos e colegas, que incentivaram todos os dias e ofereceram apoio nos
momentos críticos

III
AGRADECIMENTOS

A elaboração deste trabalho não teria sido possível sem a colaboração, estímulo e empenho
de diversas pessoas. Gostaríamos, por este facto, de expressar toda nossa gratidão e apreço a
todos aqueles que, directamente ou indirectamente, contribuíram para que esta tarefa se
tornasse uma realidade. A todos queremos manifestar os nossos sinceros agradecimentos.

Em primeiro lugar, aos funcionários da autoridade tributária, pela amabilidade e colaboração

prestada sempre que solicitada.

Aos colegas de curso de contabilidade vocacional pela amizade e companheirismo.

Aos nossos amigos que nunca estiveram ausentes, agradecemos a amizade e o carinho que
sempre nos disponibilizaram.

Deixamos também uma palavra de agradecimento a professora Ercília Mangue pela forma
que nos transmitiu o interesse por esta matéria, e por todos os seus esclarecimentos.

Aos nossos encarregados de educação, pelo apoio que sempre nos deram, que nos
proporcionou a continuidade nos estudos até a nossa entrada no Instituto Comercial de
Maputo, os nossos eternos agradecimentos.

A todos nosso muito obrigado, por permitirem que este trabalho se torne uma realidade.

IV
DECLARAÇÃO DE HONRA

Declaramos, por nossa honra, que o presente trabalho académico foi elaborado por nós: Renato
Mauro Joao , Larson Manjate , Tinilson James e Elvis Generoso. Não se recorreram a quaisquer
outras fontes, para além das indicadas, e todas as formulações e conceitos usados, quer
adoptados literalmente ou adaptados a partir das suas ocorrências originais (em fontes impressas,
não impressas ou na internet), se encontram adequadamente identificados e citados, com
observância das convenções do trabalho académico em vigor.

Renato Mauro João Larson Manjate

__________________________________________________________

Tinilson Muiambo Elvis Generoso

_____________________________ ___________________________

PROJECTO INTEGRADO
Índice
APROVAÇÃO:..............................................................................................................................................III
DEDICATÓRIA.............................................................................................................................................III
DECLARAÇÃO DE HONRA.............................................................................................................................1
I. CAPITULO.............................................................................................................................................3
INTRODUÇÃO..........................................................................................................................................3
1.1 Contextualização...............................................................................................................................3
1.2. Justificativa...................................................................................................................................3
1.3 Objectivos..........................................................................................................................................4
1.3.1 Objectivos Geral..........................................................................................................................4
1.3.2 Objectivos Específicos.................................................................................................................4
2. Estrutura do Trabalho..........................................................................................................................4
3. Metodologia........................................................................................................................................5
II. CAPITULO.............................................................................................................................................6
4. CARACTERIZAÇÃO................................................................................................................................6
4.1 Designação da sociedade, actividade principal, sede, sócios e capital social.....................................6
4.2 Planoestrategico de Marketing..........................................................................................................7
4.3Analise SWOT da empresa..................................................................................................................7
5.1 Número de trabalhadores...............................................................................................................10
III. CAPITULO..............................................................................................................................................11
6. Produtos a Oferecer..........................................................................................................................11
7.Fornecedores de Produtos e Serviços.................................................................................................12
8. Estratégia de Marketing e estudo do mercado..................................................................................12
8.1 Estudo do mercado..........................................................................................................................13
8.4.1 Clientes.....................................................................................................................................13
8.4.2 Concorrência.............................................................................................................................13
IV. CAPITULO.............................................................................................................................................14
9. Investimento inicial............................................................................................................................14
10. Financiamento.................................................................................................................................14
10.1 Mapa de Amortização do Empréstimo......................................................................................15
11. Actividades Operacionais.................................................................................................................16
11.1 Compras durante o exercício económico 2022..........................................................................16

1
 11.2 Vendas durante o exercício económico de 2022.......................................................................16
11. 3 Balanço.....................................................................................................................................21
11.4 Analise de Viabilidade do Projecto............................................................................................22
11.5 Valor Actual Liquido...................................................................................................................22
11.6 Taxa Interna de Rentabilidade..................................................................................................23
12.INFORMAÇÃO FINANCEIRA DA EMPRESA.........................................................................................24
13. CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES FISCAIS.....................................................................................24
V. CAPITULO...........................................................................................................................................26
14.CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÃO.....................................................................................................26
14.1 Conclusão..................................................................................................................................26
14.2 Recomendação..........................................................................................................................26
15. RELATÓRIO DA REALIZAÇÃO DO TRABALHO....................................................................................27
15.1 Percentagem de Participação....................................................................................................28
16. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................................30

2
 I. CAPITULO

INTRODUÇÃO

1.1 Contextualização
No âmbito da conclusão do nível 5 de Contabilidade Vocacional do ensino técnico profissional,
o presente trabalho é elaborado com intuito de evidenciar os conhecimentos adquiridos ao longo
dos níveis 3, 4 e 5 e o mesmo foi concebido de forma a ser um guião para quem deseja
desenvolver um negócio no ramo aqui escolhido.

Plano criado é de uma empresa que pretende se dedicar a Venda de Material de Escritório, o
mesmo obedeceu todos os cálculos de previsões de viabilidade para a sua operação durante um
determinado período de tempo. E este também mostra de forma clara a informação financeira da
empresa.

1.2. Justificativa
Constitui como principal motivação para a escolha do tema, dada a sua importância para
sociedade e as oportunidades que o ramo Venda de Material de Escritório proporciona em
Moçambique não só, mas também aumentar a taxa de emprego no país.

A elaboração deste projecto é importante porque contribui de uma forma clara e positiva no
enriquecimento dos conhecimentos do estudante, uma vez que é trabalho em campo, como
também ajuda o estudante a ter uma visão ampla na área de Vendas .

É notável que a população Moçambicana enfrenta grandes dificuldades de aquisição do material

para escritórios , pois existem desde cidades relativamente pequenas, onde quase a totalidade dos
indivíduos não tem interesse na aquisição do mesmo.

Desta feita, a simulação da empresa nessa área visa minimizar os problemas da sociedade
garantindo que haja todo tipo de matérias necessários para uma organização .

3
1.3 Objectivos:

1.3.1 Objectivos Geral

 Criar um plano de negócio para uma Empresa que se dedica a venda de Material de
Escritório .

1.3.2 Objectivos Específicos

 Descrever o projecto ;
 Realizar o Estudo do Mercado;
 Fazer a Analise SWOT;
 Identificar a Estratégia de Marketing a mais viável a usar;
 Fazer o Orçamento do Investimento inicial, recursos necessários para o inicio das
actividades;
 Calcular os Indicadores da avaliação do projecto;
 Elaborar plano operacional;
 Elaborar plano orçamental;
 Preparar as Demonstrações Financeiras obrigatórias para PGC-PE;
 Elaboração do relatório dos resultados alcançados

2. Estrutura do Trabalho

O presente trabalho está organizado em 16 capítulos, o primeiro capítulo diz respeito a

introdução, onde constam a contextualização, a justificativa, a definição dos objectivos
gerais e específicos, e a metodologia adoptada no âmbito da realização do trabalho.

Em seguida vê-se o sumário executivo, no qual é exposta a mensagem do presidente, o

fundamento de marketing, o investimento inicial, e a expectativa da realização do
projecto. E no que tange ao quarto capítulo apresenta-se os dados da empresa, o
planeamento estratégico e a análise SWOT. E no quinto , sexto e sétimo capítulo expõe-
se os recursos humanos, produtos e serviços fornecidos, e os fornecedores de produtos e
serviços, respectivamente.

O Oitavo capítulo é referente às estratégias de marketing e o estudo do mercado, e em

seguida apresenta-se os activos necessários para o funcionamento da empresa .

4
No nono, décimo, décimo primeiro e décimo segundo capítulo apresenta-se o
Investimento , a proveniência dos fundos ,as actividades operacionais, as actividades
operacionais da empresa, base de preparação das demonstrações financeiras
respectivamente. O Decimo terceiro capitulo onde fala do Cumprimento das Obrigações
fiscais. E por fim os últimos capítulos tratam das considerações finais do projecto,
conclusões e recomendações (décimo quarto capítulo), o relatório da execução do
trabalho (décimo quinto capitulo), as referências bibliográficas (décimo sexto capitulo).

3. Metodologia

A metodologia usada para obter algumas informações necessárias para o trabalho, foi
exploratório, com base em questionários de forma a obter toda a informação necessária
sobre o projecto, na qual procedeu-se a entrevistas em diversas empresas do mesmo
ramo de actividade, pesquisas em trabalhos dos anos anteriores relacionados ao tema. O
presente trabalho teve também como base a revisão bibliográfica, consulta documental e
pesquisa na internet.

5
 II. CAPITULO

4. CARACTERIZAÇÃO

4.1 Designação da sociedade, actividade principal, sede, sócios e capital

social.

A sociedade terá como designação, TEA Soluções LDA que vai se dedicar a Venda de
Material de Escritório, estará localizada na Cidade de Maputo, Avenida Filipe Samuel
Magaia,, prédio n˚426 Nuit: 400222490, contactos: 84/87/82-0364949 Email:
solucoestea@gmail.com, Website: www.solucoestea.co.mz, Fax: +21098798, e a
entidade será tutelada pelo Ministério da Indústria e Comércio.

A sociedade será composta por quatro (4) sócios, nomeadamente, Renato Mauro João ,
Larson Manjate , Elvis Generoso e Tinilson Muiambo. O capital social será de
1.000.000,00mts (Quatro milhões de meticais) que será subdividido da seguinte forma:

Renato Mauro Joao com 30%, Larson Manjate com 20%, Elvis Generoso com 25% e
Tinilson Muiambo com 25%.

Os sócios vão realizar o capital subscrito da seguinte maneira:

O sócio Renato Joao irá realizar com equipamento de transporte avaliado em

600.000,00 (Seiscentos mil meticais) e vai transferir para a conta da empresa
600.000,00 (Seiscentos mil meticais);

O sócio Larson Manjate irá realizar na totalidade com uma transferência bancária na
conta da empresa num valor de 800.000,00 (Oitocentos mil meticais) do capital
subscrito;

O Sócio Elvis Generoso, irá realizar a sua quota ccom uma transferência bancaria no
valor de 650,000,00 (Seiscentos cinquenta mil meticais) e o restante em numerário.

E o Sócio Tinilson irá realizar a sua quota com 50% do valor subscrito que corresponde
a 500.000,00 (Quinhentos mil meticais) via transferência bancária e o remanescente em
numerário.

6
4.2 Planoestrategico de Marketing

 Missão: prestar produtos com qualidade e confiabilidade sempre visando a

satisfação dos clientes;
 Visão: ser a melhor empresa de Venda de Materiais de Escritório e ser uma
referência a nível nacional dentro de 5 anos;
 Valores: Profissionalismo, Ética profissional, Integridade, Honestidade,
Trabalho em equipe, Responsabilidade, Compromisso, Satisfação,
Confidencialidade, Transparência, Sustentabilidade, Saúde e segurança.
 Objectivos Estratégicos: construir boas relações no primeiro ano de
funcionamento, Garantir a operacionalidade no mercado ainda nos próximos 2
anos de actividade, conquistar o maior número de clientes nos próximos 5 anos
de operacionalidade no mercado.

4.3Analise SWOT da empresa.

 Factores internos;
 Factores externos.

Os factores internos dizem respeito ao ambiente interno da empresa (Forças e

Fraquezas) e os externos ao ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) .

FORÇAS FRAQUEZAS
• Qualidade dos Produtos prestados; • Pouca experiência no mercado: A
empresa terá pouca experiência por
exemplo nas relações com os clientes uma
vez que é o primeiro ano operacional;
• Oferta de preços acessíveis e • Dificuldades: A empresa inicialmente
competitivos no mercado; poderá vir a ter dificuldades na negociação
com os fornecedores de alguns bens ou
serviços:
• Trabalho em equipe;

7
 • Equipe qualificada;
• A empresa vai facilitar o acesso a
formação por parte dos trabalhadores;

AMEAÇAS OPORTUNIDADES

Inflação: A empresa pode vir a ter Localização da empresa: A empresa esta

dificuldades com a subida dos preços de localizada no centro da cidade, onde há
Materiais de Escritório; maior fluxo da população em busca de
Materiais para a composição de um
escritório .

Concorrência: No que diz respeito a Crescimento económico regional:

localização a empresa pode vir a enfrentar Actualmente o país conta com jovens
fortes concorrentes no mercado. capazes de crescer e criar seu auto
emprego, isso possibilita um crescimento
económico da população.

Concorrência: No que diz respeito a Crescimento económico regional:

localização a empresa pode vir a enfrentar Actualmente o país conta com jovens
fortes concorrentes no mercado. capazes de crescer e criar seu auto
emprego, isso possibilita um crescimento
económico da população.

5.Recursos Humanos

Recursos humanos são todas as pessoas que fazem parte de uma organização. Entretanto
o organograma abaixo ilustra de uma forma específica as áreas que a empresa terá.

8
 Director Geral

Director
Director de Departamento de
Administrativo
Recursos Humanos Financeiro
Logistica

Contabili Tesourari
dade a Armazem

 Direcção Geral: tem como função de definir os objectivos e metas estratégicas,

gerais e coordenar os diversos sectores existentes.
 Direcção da Logística: tem como função gerir a mercadoria e os bens de
terceiros que pretendemos transportar, Actividades de transporte e
Processamento de pedidos.
 Direcção Administrativo – Financeiro: tem a função de planear, controlar os
recursos financeiros, definir processos administrativos e financeiros internos,
têm a função de participar na gestão de negócios.
 Direcção de recursos humanos: tem como função realizar o gerenciamento dos
recursos humanos, ou seja, a conciliação entre os interesses dos funcionários e
os da empresa.
 Contabilidade: Tem como funcao realizar a planificacao dos circuitos
contabilisticos, analisandos os diversos sectores de actividades da empresa.

 Tesoureiro: Éresponsável por movimentar parte dos activos circulantes da

empresa. Por isso, cabe a ela direccionar o dinheiro de forma a assegurar a
manutencao e viabilidade de todos os negocios da empresa.

 Secretária: Tem como função auxiliar o director geral na complementação e

desenvolvimento do trabalho. .

 Armazém:. É responsável pelo controlo, manuseio, organização das

mercadorias ou produtos no armazém.

9
5.1 Número de trabalhadores

A entidade estará composta por 10 funcionários, dos quais são do sexo 7 masculino e o
remanescente do sexo feminino.

SEXO SALARIO
NOME DO BASE
No TRABALHADOR CARGO M F
30.000,00
1 Renato Mauro João Director Geral X
28.000,00
2 Larson Manjate Director Administrativo-Financeiro X
28.000,00
3 Tinilson James Muiambo Director dos recursos humanos X
28.000,00
4 Elvis Generoso Director de Logística X
17.000,00
5 Jessica Macuacua Secretária X
16.000,00
6 Manuela FilimãoBoane Contabilista X
14.000,00
7 Manuel KelvenZanto Tesoureiro X
12.000,00
8 Edilson Nhabanga Motorista X
11,500,00
9 Carlos Novela Fiel do armazém X
Responsável do departamento de 13.000,00
10 Isaura Nhabanga Logística X

10
III. CAPITULO

6. Produtos a Oferecer.

A Empresa ira fornecer os seguintes produtos :

Tabela de Produtos que a empresa ira oferecer

Descrição VALOR

Embalagem de Cadernos SEBENTA 300,00

Agendas 475,00
Embalagem de Canetas BIC 125,00
Canetas Coloridas 35,00
Lápis 15,00
Lapiseiras 75,00
Pontas de Lapiseiras 5,00
Apontador 60,00
Corrector 85,00
Hidrocores 110,00
Estojos 150,00
Colas 25,00
Tesouras Pequenas 45,00
Tesouras Medias 65,00
Tesouras Grandes 85,00
Grampeadores 200,00
Grampos 25,00
Pastas Escolares 2000,00
Lancheiras 350,00
Cartolinas A4 ( de diversas cores ) 15,00
Cartolinas A4 Brancas 5,00
Blocos de Papel A4 1150,00
Réguas e esquadros 95,00

11
 Copos Descartáveis 15,00
Tinta Guache 225,00
Pincéis 25,00
Furador 110,00
Agrafador 150,00
Mica 10,00
Maquina Calculadora 350,00
Afiador 15,00
Marcadores 50,00
Apagadores 35,00

7.Fornecedores de Produtos e Serviços.

OK COMPUTERS;
ICOPEL LDA;
BILL COMPUTERS;
EMOSE - Empresa Moçambicana de Seguros, SARL (Seguros);

FIPAG - Águas da região de Maputo;

EDM (Electricidade De Moçambique);

Movitel, LDA (empresa de telefonia móvel);

PUMA Adónis, LDA (Combustível).

8. Estratégia de Marketing e estudo do mercado.

A estratégia de marketing é entendida como um composto de acções, popularmente

chamado de ‘Marketing mix’. Conforme definição de Kotler (1993), marketing mix é
entendido como o grupo de variáveis controláveis de marketing que o empreendimento
utiliza para produzir a resposta que deseja no mercado alvo.
O autor ainda exemplifica que o marketing mix consiste em acções que o
empreendimento pode fazer para direccionar a demanda para o seu produto ou serviço.

12
A estratégia de marketing deverá garantir que o empreendimento atinja os objectivos
estruturados no plano de marketing.
Uma estratégia de marketing pode ser elaborada em qualquer um dos estágios do ciclo
de vida do produto ou serviço (introdução, crescimento, maturidade ou declínio). Essa
estratégia de marketing deve ter como elementos de orientação a estratégia da
organização e as definições da mesma ao nível de políticas, objectivos e metas.
O marketing mix é composto pelas variáveis conhecidas como os “quatro P’s”, que são
o Produto, Preço, Praça e Promoção. O objectivo desta secção do plano de marketing é
dimensionar essas variáveis no planeamento estratégico da TEA SOLUÇOES, Lda.

8.1 Estudo do mercado

8.4.1 Clientes

Os clientes da entidade são empresas do ramo comercial, industrial e qualquer outra

pessoa singular que tenha o desejo de, iniciar o seu negocio e que precise de matérias
para os seus escritórios, com empresas situadas em Maputo, Matola, Boane, Província
de Gaza (entre outros).

8.4.2 Concorrência

Os concorrentes directos da entidade são aproximadamente 5 empresas populares

localizados ao redor de onde a entidade está situada, que prestam serviços de venda de
Materiais de escritórios , e entidades que prestam serviços semelhantes, aos arredores da
entidade. Sendo que a vantagem da operacionalidade da TEA SOLUCOES, Lda. será o
preço justo para que o cliente adquira serviços de qualidade de acordo com a ordem de
vigilância no país.

IV. CAPITULO

9. Investimento inicial

Investimento inicial são todos os custos necessários para abrir uma empresa e começar
com as actividades operacionais.
13
 Investimento inicial
Vida
Preço
Quantidade Produtos útil Valor
7 Computadores 3 24 000,00 168 000,00
4 Impressoras 3 12 500,00 50 000,00
8 Secretarias 3 7 000,00 56 000,00
21 Cadeiras 2 5 000,00 105 000,00
3 Cassifos 5 10 000,00 30 000,00
1 Gileiras 2 21 000,00 21 000,00
6 Arcondicionados 3 35 000,00 210 000,00
1 TV 2 30 000,00 30 000,00
10 Telefones 2 2 500,00 25 000,00
1 Sofas 3 54 000,00 54 000,00
1 Edificio 10 1 000 000,00 1 000 000,00
1 Viactura Canter 5 368 000,00 368 000,00
1 Viactura de Hino 5 728 000,00 728 000,00
Total 2.297.000,00 2.845.000,00

10. Financiamento
Financiamento é uma operação financeira em que a parte financiadora, em geral uma
instituição financeira, fornece recursos para outra parte que está sendo financiada de
modo que esta possa executar algum investimento específico previamente acordado. No
entanto, a seguinte tabela, dita qual foi a origem dos valores usados para a aquisição dos
activos fixos com vista ao início da actividade.
Descrição Valor

Empréstimo Bancário: foi usado para 1.500.000,00

compra de activos fixos, os materiais
diversos de escritório e o remanescente
foi usado para alavancar a empresa.

10.1 Mapa de Amortização do Empréstimo

A amortização de empréstimo e o processo de redução do valor total devido de um
empréstimo por meio de pagamentos que sejam superiores ao valor do juro do período,
ou seja e quando o devedor paga os juros do valor inicialmente devido adicionado de
outro montante, o qual seja responsável por amortizar parte do valor devido da divida.
Para efeitos de amortização do credito a empresa usa o sistema francês visto que esse e
o que e usado no nosso país.

14
 Sistema francês de amortização de empréstimo
E o mais usado no mercado pois e onde os pagamentos das prestações possuem valor
constante, sendo que parte desse valor e destinado para quitar os juros e outra parte para
amortizar a divida, reduzindo o saldo devedor do contracto.
Uma característica do sistema francês e o facto de que os juros das prestações e
decrescente e amortização crescente, sendo que estes possuem as seguintes formulas.
E
PMT =
PVIFAi , n−t
1.500 .000 ,00
PMT =
2,404276675895837
PMT=623.888,2633759532

−n+t
1−(1+ i)
PVIFAi , n−t=
i

−4
1−(1+ 0 , 24)
PVIFAi , n−t=
0 , 24
PVIFAi=2,40428

MAPA DE AMORTIZAÇÃO DO EMPRESTIMO OBTIDO

PERIODO CAPITAL NO PRESTAÇÕES AMORTIZAÇÕES CAPITAL NO
INICIO FIM
JUROS CAPITAL
1
1 500 000,00 623 888,26 360 000,00 263 888,26 1 236 111,74
2
1 236 111,74 623 888,26 296 666,82 327 221,44 908 890,29
3
908 890,29 623 888,26 218 133,67 405 754,59 503 135,70
4
503 135,70 623 888,26 120 752,57 503 135,69 0,00

11. Actividades Operacionais

11.1 Compras durante o exercício económico 2022
TOTAL/
PRODUTOS Q PREÇO ANO
1
Caixa de Sebentas 0 3.500,00 35.000,00

15
Caixas de Cartolinas 5 3.000,00 15.000,00
1
Caixa de Tesouras 5 1.500,00 22.500,00
2
Caixa de Marcadores 5 1.500,00 37.500,00
Caixa de Apagadores 5 500,00 2.500,00
Lancheiras 5 150,00 750,00
1
Lâmpadas 5 500,00 7.500,00
Vassouras 4 100,00 400,00
Baldes 4 150,00 600,00
Toner 5 2.500,00 12.500,00
Resma de papel 4 200,00 800,00
Pasta de arquivo 7 100,00 700,00
Maquinas
calculadoras 4 190,00 760,00
Canetas(Embalagem) 2 100,00 200,00
Total 351.710,00

11.2 Vendas durante o exercício económico de 2022

A TEA soluções pretende elaborar para o orçamento. Para o efeito apresentou a

seguinte informação .

 Preve - se vendas mensais 620.000,00. Prazo médio de recebimento 30 dias , IVA

não paga ao mês que se refere
 Prazo médio de pagamentos de 30 dias
 Outros custos fixos 4000,00 , e são pagos no mês a que se referem
 Os trabalhadores estão sujeitos a desconto de INSS ( 3% ) e a IRPS ( 20% ). A
empresa suporta encargos sobre as remunerações dos seus trabalhadores ( 4% ) e a
IRPC ( 32% ). Os encargos com pessoal são pagos no mês seguinte ao seu
apuramento.

1.Orçamento de Vendas

16
Descrição Valor

Vendas 620.000,00

Iva 17% 105.400,00

Venda com Iva 725.400,00

Saldo Anterior 0

Recebimento Anual 665.778,08

Total de Recebimento 665.778,08

A receber 59.621.92

2. Orçamento de Compras

Descrição Valor

CICV 0

EF 0

EI 0

Compras 351.710,00

IVA 59.790,70

Compras com IVA 411.500,70

Saldo Anterior 0

Pagamento Anual 377.208.97

Total de Pagamentos 377.208,97

A pagar 34.291,73
Descrição Valor

Ordenados 197.500,00
3.Orçamento de custo com o pessoal
INSS do Trabalhador 5.925,00

INSS da Empresa 7.900,00

IRPS 39.500,00

Ordenado Liquido 152.075,00

Total de Encargo 53.325,00

Saldo Anterior 0

Pagamento Anual 48.881,25

17
Total a Pagar 48.881,25

A pagar 4.443,75
4. Outros Custos

Descrição Valor

Outros Custos 4.000,00

IVA 17% 680,00

Total com Iva 4.680,00

Saldo anterior 0

Pagamento Anual 4.290,00

Total a Pagar 4.290,00

A pagar 390,00

5. Mapa de Apuramento do IVA

Descrição Valor

IVA Liquidado 105.400,00

IVA Dedutível 60.470,70

Saldo do Período 44.929,30

Saldo anterior 0

Pagamento Anual 41.185,19

Total a Pagar 41.185,19

A pagar 3.744,11

6. Orçamento de Financiamento

Descrição Valor

Valor da Divida 1.500.000,00

Reembolso 500.000,00

Juros 360.000,00
18
7. Orçamento de tesouraria
Descrição Valor

Saldo Inicial 0

Recebimentos 0

Clientes 665.778,08

Total de Recebimentos 665.778,08 8. Demonstração de Resultado

Pagamentos
Descrição Valor
Fornecedores
Vendas 377.208,97
620.000,00
Outros Custos
Custo das Vendas 4.290,00
0
Encargos
Margem Bruta 48.881,25
620.000,00
Ordenados
Ordenados 152.075,00
(197.500,00)
IVA
Encargos 41.185,19
(7.900,00)
Total de Pagamentos
Amortizações 623.640,41
0
Saldo
OutrosdeCustos
Exploração 42.137,67
(4.000,00)
Investimento
Resultado Operacional 410.600,00
Recebimento
Receitas Financeiras 00

Pagamento
Custos Financeiros (360.000,00)
Reembolso
RAI de MLP 500.000,00
50.600,00
Juros
IRPC 32% 360.000,00
(16.192,00)
Total de Pagamento
Resultado Liquido 860.000,00
34.408,00
Saldo de Investimento 860.000,00

Saldo Final 902.137,67

19
11. 3 Balanço.

Activo Passivo

Clientes 59.621,92 Capital Próprio 4.148.290,00

Disponibilidades 902.137,67 Fornecedores 34.291,73

Imobilizado 4.280.000,00 INSS 4.443,75

IRPC 16.192,00

IVA 3.744,11

Outros Custos 390,00

Empréstimos MLP 1.000,00

Resultado Liquido 34.408,00

5.241.759,59 5.241.759,59

20
 11.4 Analise de Viabilidade do Projecto.
 O equipamento amortiza 5% anualmente
 Os custos Variáveis são 20% do valor de venda e os Fixos são de 4.000,00
 Vendas mensais de 620.000,00 e anuais 7.440.000,00
 O valor da taxa de actualização é de 19%
Vida útil do projecto
Rubricas│Ano 0 1 2 3 4

Investimento:

-Numerario 2.750.000,00

-Equipamento 1.250.000,00

-Financiamento 1.500.000,00

Total 5.500.000,00

Vendas 7.440.000,00 7.440.000,00 7.440.000,00 7.440.000,00

Custos variáveis 3.720.000,00 3.720.000,00 3.720.000,00 3.720.000,00

Custos fixos 48.000,00 48.000,00 48.000,00 48.000,00

RAJIAR 3.672.000,00 3.672.000,00 3.672.000,00 3.672.000,00

Amortizações:

-Numerario 0 0 0 0

-Equipamento 62.500,00 62.500,00 62.500,00 62.500,00

-Financiamento 360.000,00 296.666,82 218.133,67 120.752,57

Resultados de Expl. (RAJI) 3.249.500,00 3.312.833,18 3.391.366.33 3.488.747,43

Custos fixos de fin. 0 0 0 0

RAI 3.249.500,00 3.312.833,18 3.391.366.33 3.488.747,43

Imposto (32%) 1.039.840,00 1.060.106,62 1.085.237,23 1.116.399,18

Resultados líquidos 2.209.660,00 2.252.726,56 2.206.129,10 2.372.348,25

∑Amortizações 422.500,00 359.166,82 280.633,67 183.252,57

Cash-Flow operacional 2.632.160,00 2.611.893,38 2.486.762,77 2.555.600,82

21
11.5 Valor Actual Liquido.

VAL = CF1/(1+0.19)^1 + CFN/(1+0.19)^N

VAL = 2.211.899,16 + 1.844.427,22 + 1.475.684,35 + 1.274.398,27 – 5.500.000,00
VAL = 6.806.409,00 – 5.500.000,00
VAL = 1..306.409,00

11.6 Taxa Interna de Rentabilidade

TA VAL
32% - 83.925,14
31% 5.218,96
30% 96.914,58

TIR = Io+[Valo( Ii – Io )/ Valo - Vali]

TIR = 0,32+[ - 83.925,14 ( 0,31 – 0,32 )/ - 83.925,14 - 5.218,96]
TIR = 0,31 = 31%

11.7 Posição Financeira da empresa BEMA Transcarga, Lda

Durante os quatro anos a empresa, teve resultados satisfatorios que garantem a

continuidade das actividades na empresa, sendo que as despesas não superaram os
rendimentos o que ilustra de forma transparente que a empresa esta saudável e
promissora.

Ao decorrer da actividades a empresa TEA Solucoes, Lda, teve resultados liquidos no

valor de 2.209.660,00 para o primeiro ano , 2.252.726,56 para o segundo ano ,
2.206.129,10 para o terceiro ano e 2.372.348,25 para o quarto ano.

Contudo tivemos um fluxo de caixa satisfatorio correspondente 2.632.160,00 para o

primeiro ano , 2.611,893,38 para o segundo ano , 2.486.762,77 para o terceiro ano e
2.555.600,82 para o Quarto ano.

22
12.INFORMAÇÃO FINANCEIRA DA EMPRESA.

Base de preparação: Plano geral de contabilidade para as pequenas e demais empresas

(PGC-PE), aprovado pelo Decreto 70/2009 de 22 de Dezembro.
As demonstrações financeiras têm como objectivo de proporcionar informações sobre a
posição financeira, o desempenho e as alterações na posição financeira de uma entidade
e que seja útil a um conjunto alargado de utilizadores para tomarem decisões
económicas.

Os pressupostos usados na empresa para a preparação das demonstrações financeiras

foram os seguintes: Base de Acréscimo e Continuidade.

Base de Acréscimo: Esta base defende que os efeitos das transacções e de outros
acontecimentos devem ser reconhecidos no ano em que diz respeito e não quando a
caixa ou seus equivalentes são recebidos ou pagos, e também são registados na
contabilidade e relatados nas demonstrações financeiras dos períodos a que dizem
respeito.

Continuidade das operações: De acordo com este pressuposto as demonstrações

financeiras devem ser preparadas sobre pressuposto de que a entidade tem operado
continuadamente e que continuará a operar no futuro previsível. Assim, assume-se que a
entidade não tem a intenção, nem necessidade, de cessar suas operações ou de reduzir
significativamente o seu volume de negócio.

13. CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES FISCAIS.

O imposto é um pagamento para o orçamento de Estado, com a natureza unilateral e

obrigatória, incluindo encargos legais e juros previstos em normas tributária, com
objectivo principal de satisfazer as necessidades públicas. No entanto, a TEA Soluções
Lda. está sujeita ao pagamento dos seguintes impostos:

 Imposto sobre rendimento das pessoas colectivas. (IRPC)

É um imposto directo que incide sobre os rendimentos obtidos, mesmo proveniente de

actos ilícitos, no período de tributação, pelos respectivos sujeitos passivos. E para o
pagamento deste imposto preenche-se o modelo 39.

23
  Imposto sobre o rendimento das pessoas singulares. (IRPS)

É um imposto que incide sobre o valor global anual de rendimentos auferidos a nível
singular referido no artigo 1, do decreto n.8/2008 de 16 de Abril. E para o pagamento
deste imposto preenche-se o modelo 19.

 Imposto sobre valor acrescentado. (IVA)

É um imposto geral sobre o consumo (despesas), ou seja, incide sobre a generalidade

das transmissões de bens e prestação de serviços, bem como sobre a generalidade das
importações. E para o pagamento deste imposto preenche-se o modelo A.

14. Relatório da realização do trabalho pelo grupo

A primeira actividade prevista para a realização do projecto integrado foi a reunião para
a constituição da sociedade onde foram apresentados os membros do grupo que são :
Renato João , Larson Manjate , Tinilson Muiambo e Elvis generoso. Aprovou - se a
escola do tema do trabalho , aprovação dos estatutos , definiu se o valor que cada social
deveria subscrever e realizar como capital da sociedade , foram igualmente definidadas
as estratégias de gestão. Foi definido o ramo da actividade da empresa , onde o sócio
Larson Manjate ficou de pesquisar mais acerca do ramo de actividade , feito esse
trablho , deu se os resultados da pesquisa ao sócio Renato joão que por sua vez traria o
desenvolvimento das informações para o grupo. Onde por sua vez o mesmo fez a
reserva do nome da entidade TEA soluções, Lda cuja a actividade principal é venda de
consumíveis de escritório e o operação foi realizada com sucesso e todo trâmites legais
da entidade.

Em seguida recorreu se a algumas instituições de crédito na praça , como é o caso do

BCI cota na Avenida 24 de julho , AbSa também na mesma avenida para abertura de
uma conta colectiva. Actividade realizada com sucesso .

Constituída a sociedade , celebrou se contratos de fornecimento de servido de terceiros

nomeadamente : Ok computers , ICOPEL Lda , Emose ( Empresa moçambicana de
seguros , SARL , FIPAG ( Águas da região de Moçambique ) , EDM ( Electricidade de
Moçambique) , Movitel Lda e PUMA Adônis .

24
De seguida realizou se o estudo do mercado que foi feito com sucesso .

Depois te celebrados os contratos de se início as actividades de financiamento, para o

efeito fez - se empréstimo na ordem de 1.500.000,00 MT para aquisição de activos.

Feita a aquisição de activos , a sociedade deu início ao registo das actividades

operacionais dentre elas as compras de mercadoria , prestação de serviços , entre outros.

Vistoria do trabalho foi realizado por Tinilson Muiambo e Elvis Generoso que consiste
numa análise geral do trabalho , devendo - se rectificar cada erro que for detectado .

Por fim a sociedade procedeu com o estudo de viabilidade do projecto.

25
V. CAPITULO

15.CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÃO
15.1 Conclusão.

Observaram-se na íntegra todos os procedimentos burocráticos para a constituição de

uma organização devidamente licenciada e os desafios vividos pelas entidades no dia-a-
dia das mesmas para a sobrevivência e sucesso no mercado.
Entretanto, após as leituras exaustivas feitas e compilação de diversas bibliografias que
contribuíram positivamente para a realização deste trabalho (PI), concluiu-se que um
plano de negócio.
Observou-se que para o bom funcionamento de uma sociedade, a assertividade deve
fazer parte de todo o processo desde a escolha do ramo de actividade, o público-alvo,
localização das instalações da empresa, a selecção do pessoal e o uso das ferramentas.

É preciso adoptar um sistema de gestão preciso e comprometido com o crescimento da

organização, que lute para a maximização dos rendimentos e minimização dos custos.
Porém são de extrema importância os procedimentos acima citados para a criação de um
plano de negócio rentável, bem como todas as actividades contabilísticas que compõem
e enriquecem de uma forma exaustiva este trabalho.

14.2 Recomendação.

Antes de operar em uma determinada área, recomenda-se o estudo do mercado para que
não hajam grandes riscos, visto que o mercado apresenta concorrentes fortes e sólidos.
Ao estudar o mercado pode-se escolher a estratégia certa para que o negócio corra da
melhor forma possível e que fluam apenas benefícios.
O cumprimento de todo o processo de criação até a operacionalização da sociedade é
indispensável para que o negócio seja legalmente conhecido e aceite, evitando dessa
forma sanções e contribuindo para o crescimento da economia nacional, não sendo
esquecido o cumprimento das politicas estabelecidas.

26
 15. RELATÓRIO DA REALIZAÇÃO DO TRABALHO

NO PERÍODO ACTIVIDADES PARTICIPANTE OBSERVAÇÕES

RESPONSÁVEL
1 05 de Dezembro a 07 de Escolha da Renato , Larson ,
Dezembro actividade Tinilson e Elvis
2 08 de Dezembro a 10 de Definição dos Renato , Larson ,
Dezembro objectivos Tinilson e Elvis
3 10 de Dezembro a 12 de Estudo do Renato , Larson ,
Dezembro mercado Tinilson e Elvis
4 16 de Dezembro a 19 de Levantamento Renato , Larson ,
Dezembro dos dados Tinilson e Elvis
5 19 de Dezembro Análise e Renato , Larson ,
interpretação de Tinilson e Elvis
dados
6 19 de Dezembro a 22 de Orçamento Renato , Larson ,
Dezembro Tinilson e Elvis
7 23 de Dezembro a 10 de Elaboração das Renato , Larson ,
Janeiro Demonstrações Tinilson e Elvis
financeiras
8 10 de Janeiro de 25 de Finalização e Renato , Larson ,
Janeiro entrega do Tinilson e Elvis
trabalho

NOTA: Na realização deste trabalho não houve distribuição de tarefas, apenas

deliberou-se responsável por cada tarefa e todos os procedimentos seguidos para a
realização do mesmo foi em conjunto, para permitir uma maior compreensão acerca do
trabalho. E as actividades foram feitas em conformidade com o plano de actividades.

27
15.1 Percentagem de Participação.

Nome Percentagem de Participação

Renato Mauro João 97%

Larson Manjate 90%

Tinilson Muiambo 90%

Elvis Generoso 85%

28
29
16. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

 Plano geral de contabilidade para pequenas, médias e grandes empresas

aprovadas pelo decreto 70/2009 de 22 de Dezembro.
 Código de Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Singulares;
 Código do Imposto sobre o Valor Acrescentado;
 Código do Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Colectivas;
 Código do Comercial;
 Lei do Trabalho

30