Segunda Avaliação

Segunda Avaliação de Aprendizagem
Universidade Federal de Sergipe

Professora: Florence Heber Turma: ADM0176 Data:07/01/2021
Alunas: Ana Maria de Gois Santana
Deizi
Emilly
Kevilly
1. O que significa o conceito de sustentabilidade? Quais dimensões existem

nesse conceito? Essas dimensões foram levadas em consideração no caso
analisado?
Sustentabilidade é uma característica de um processo ou sistema, a qual permite
sua continuidade em certa escala e por um determinado período.
As dimensões são três: social, ambiental e econômica.
Sim, a empresa levou em conta essas três dimensões, prova disso é a redução da
quilometragem da frota de caminhões, por exemplo.
2. Quais das ações adotadas podem ser consideradas estratégicas para o

negócio e quais não geram benefícios diretos para ele? Faça uma análise
dessas estratégias, verificando possibilidades de integração entre tais
estratégias.
As ações que geraram benefícios diretos para o negócio foram:
-O planejamento da rota e diminuição da quilometragem dos caminhões, contribuiu
para redução da pegada de carbono e dos custos com combustível e consequentes
desgastes de peças.
-A produção de farinhas enriquecidas, como a farimate, que permite obter uma
margem de lucro maior e a promoção da marca no mercado.
-A sistematização da gestão, que promoveu uma divisão dos colaboradores por
áreas administrativas, contribuindo para um processo melhor de tomada de decisão
e execução das tarefas necessárias para o Moinho.
-A participação em semanas acadêmicas nas universidades, que promoveram a
marca e a qualidade de seus produtos junto a um público potencial, os alunos de
gastronomia.
As ações que não geraram benefícios diretos foram:

-A limpeza do rio;
- a arrecadação de banners para a confecção de sacolas reutilizáveis e incentivo à
sua utilização,
- o projeto seja uma fada.
Essas ações não trouxeram benefícios diretos simplesmente por não serem bem
divulgadas. Portanto, o primeiro passo para integrar essas ações que não geraram
benefícios diretos para o moinho com as estratégias da empresa é a criação de uma
equipe capacitada para divulgar essas ações de forma correta nos meios
adequados, para que assim a empresa possa obter mais reconhecimento pelo seu
esforço em promover sustentabilidade, e consiga mais parcerias comerciais que
valorizem esse diferencial, proporcionando o crescimento da marca.
3. Quais oportunidades e dificuldades você vê em empresas de médio porte que

desejam adotar práticas de sustentabilidade?
As empresas de médio porte geralmente concentram suas atividades em uma única região
geográfica, o que lhes permite focar seus esforços para impactar positivamente as
comunidades que os cercam. Além disso, por terem uma escala de negócios menor, se
torna mais simples implementar práticas sustentáveis nas operações dessas empresas.
Entre as diversas dificuldades existem : o desafio de reposicionar a empresa em uma nova
maneira de agir, seja na cultura, no relacionamento com o público ou na própria operação. E
a própria seleção das práticas sustentáveis que mais beneficiam a empresa, bem como
mensurar os benefícios futuros e encontrar os recursos necessários para os investimentos
em melhor aproveitamento.
4. Você concorda com as práticas adotadas pelos gestores para um novo

posicionamento da empresa Moinho Sangalli?
Concordo que a diversificação,diferenciação e o aumento da qualidade dos produtos, bem
como a sistematização da gestão sejam excelentes estratégias para o crescimento da
marca. Mas acredito que os projetos socioambientais realizados deveriam ser bem mais
divulgados pela própria empresa.
5. Você acredita que as decisões tomadas pelos gestores do Moinho Sangalli são
viáveis a longo prazo? O que deve ser feito para manter as práticas de
sustentabilidade ao longo do tempo?
Acredito que se o marketing dessas ações for bem realizado e exista um planejamento
financeiro para custear as ações de caráter mais filantrópico é possível sim dar continuidade
a elas no longo prazo.
6. Que outros impasses surgem entre as diferentes áreas de uma empresa para a
tomada de decisões? Como um gestor pode conciliar questões socioambientais com
as visões e objetivos das diferentes áreas de um negócio?
O principal impasse surge da incerteza sobre os benefícios que poderão ser alcançados
com essas ações. A relação entre os investimentos que serão necessários e o retorno
desses recursos naturalmente preocupa o setor financeiro. Por isso, é importante planejar
as dimensões das ações realizadas, os seus objetivos e definir um orçamento prévio. Assim
é gerada uma expectativa sobre os custos e sobre o desempenho que a equipe responsável
pela área socioambiental deve obter.
7. Qual sua opinião a respeito da divulgação de práticas socioambientais em
estratégias de marketing? Existem implicações éticas na utilização, por parte da
empresa, dessas práticas como forma de promoção? Quais?
Acredito que essas iniciativas precisam sim ser divulgadas, não só para beneficiar a
empresa, mas também para impactar a sociedade e incentivá-la a ter atitudes mais
conscientes. As implicações éticas e também jurídicas acontecem quando ocorre a prática
de “Greenwashing”, o chamado falso marketing verde, mas não existe nenhuma legislação
específica, esses casos normalmente são tratados como propaganda enganosa. Em
relação a isso o CONAR definiu que as empresas que queiram abordar em suas
propagandas o tema sustentabilidade precisam ter materiais que comprovem esses dados
(via SAC, site). A pena vai de três meses a um ano e multa. Além de outras sanções ou
possíveis boicotes que podem decorrer dessas práticas indevidas.

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1. O que significa o conceito de sustentabilidade? Quais dimensões existem

2. Quais das ações adotadas podem ser consideradas estratégicas para o

As ações que não geraram benefícios diretos foram:

3. Quais oportunidades e dificuldades você vê em empresas de médio porte que

4. Você concorda com as práticas adotadas pelos gestores para um novo

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