Ficha-Fases Do Projecto

Escola secundária da Namaacha
Ficha de apoio
Disciplina: Tecnologias de Informação e comunicação - 12ª /III-Trimestre 2024
1.0 PROJECTO
A definição inicial de um projecto é “qualquer empreendimento que tenha objectivos claros e definidos
que representam valores específicos a serem usados para satisfazer alguma necessidade ou desejo". “Os
projectos são empreendimentos com objectivos específicos e ciclo de vida definido”. Na gerência de um
projecto são postas em prática as funções administrativas tradicionais de planificação, organização,
motivação, direcção e controle.
2.0 CICLO DE VIDA DO PROJECTO
Para facilitar a planificação e, especialmente, o controle dos projectos, divide-se os projectos em

“pedaços” menores.
Chamam-se esses “pedaços” de fases. Os nomes e quantidades de fases de um projecto dependem
muito do tamanho do projecto, da sua complexidade, do tipo do projecto e da necessidade do gerente
do projecto.
O ciclo de vida do projecto consiste no conjunto de fases do projecto, geralmente em ordem sequencial.
O ciclo de vida serve para definir o início e o fim de um projecto. Uma fase de um projecto pode ser
definida como uma etapa a ser executada.
Cada final de fase é caracterizada pela entrega ou finalização de produtos, trabalhos ou resultados.
Esses resultados devem ser tangíveis e de fácil identificação.
O que devemos verificar ao final de cada fase?
 Se o projecto deve continuar na sua próxima fase (etapa).

 Se existem eventuais erros e corrigi-los a um custo aceitável.
As inspecções realizadas ao final de cada fase, com o objectivo de verificar a conclusão ou não da
mesma, são chamadas de revisões. Os subprodutos de uma fase normalmente são aprovados antes do
início da próxima fase. Entretanto, quando os riscos são aceitáveis, a fase subsequente pode iniciar
antes da aprovação dos subprodutos da fase precedente.
3.0 CICLO DE VIDA GENÉRICO DO PROJECTO
A definição das fases do ciclo de vida de um projecto está directamente ligada ao tipo de produto a ser
gerado. Isso significa que o gerente de projectos pode dividir os esforços em quantas fases for
necessárias, dependendo do projecto. Embora muitos ciclos de vida de projectos possuam fases com
nomes similares e requeiram entregas similares, poucos ciclos são idênticos.
Genericamente, podemos considerar as seguintes fases de um ciclo de vida de um projecto:

 Iniciação ou Concepção
 Planificação
 Execução
 Encerramento
3.1 Fase de Iniciação
Esta fase corresponde a identifição a escolha da situação/problema que constituíra o tema do projecto a
desenvolver pelo grupo. Esta escolha tem de se fundamentada, isto é, deve ser explicada a razão ou
razoes da sua escolha.
3.1.1 Principais características da fase de Iniciação ou Concepção são:
 É identificada a necessidade ou problema do projecto.

 São estabelecidos os objectivos do projecto.
 É autorizada ou não a execução do projecto, dependendo normalmente do resultado de um
estudo viabilidade.
 Deve haver o comprometimento dos recursos necessários para o projecto
 A prioridade do projecto, em relação às prioridades de outros projectos da organização, deve
ser estabelecida e comunicada.
 A estrutura organizacional do projecto deve ser estabelecida. Isso é feito para atribuir as
pessoas responsáveis às macro-tarefas previstas.
3.1.2 Os possíveis resultados dessa fase são:
 Designação do gerente do projecto.

 Identificação da justificativa e necessidade do projecto.
 Determinação dos objectivos, metas e escopo.
 Análise do ambiente em que o projecto será desenvolvido.
 Estimativa dos recursos necessários ao projecto. Esses recursos podem ser humanos ou
materiais.
 Estudo de viabilidade técnica-financeira.
 Elaboração e apresentação da proposta do projecto, ou do termo de abertura do projecto.
 Decisão (ou não) de execução.
3.2 Fase de Planificação
Caso a execução do projecto seja autorizada, é necessário realizar a planificação do mesmo. Esta é a fase
onde o projecto altera-se de um conceito geral para um conjunto de planos altamente detalhados de
escopo, tempo, custo, recursos humanos, comunicações, risco e aquisições. Ainda deve haver o
comprometimento dos gerentes funcionais para a correcta alocação dos recursos sob sua
responsabilidade para a execução de tarefas previstas para o projecto.
3.2.1 Alguns dos possíveis resultados desta fase são:
 Declaração de Escopo. Ou seja, o que o projecto deve fazer.

 Estrutura Analítica do Projecto.
 Cronograma com actividades, durações, datas de execução e recursos alocados.
 Orçamento.
 Lista da equipe do projecto, a atribuição de responsabilidades e o plano de gestão de pessoal.
 Plano de qualidade, definindo os padrões de qualidade do projecto e como a qualidade será
medida.
 Plano de gestão e respostas a riscos, ameaças a que o projecto está sujeito.
 Plano de gestão de aquisições que o projecto precisará fazer.
 Plano de comunicações. Esse plano deve conter todas as informações que devem ser trocadas
durante o projecto, os envolvidos, a frequência com que essas informações devem ser trocadas
e a forma de troca de informações.
 Plano integrado de mudanças que podem ocorrer durante o desenvolvimento do projecto.
 Consolidação dos documentos de planificação no plano do Projecto.
3.3 Fase de execução
Na fase de execução é colocado em prática tudo aquilo que foi planificado na fase de planificação.
3.3.1 As principais características dessa fase são:
 Grande parte do orçamento e do esforço do projecto é consumida nesta fase.

 As entregas desta fase são os produtos e/ou serviços planificados e que devem ser gerados pelo
projecto.
 O controlo do projecto é um dos principais desafios do gerente do projecto nesta fase.
3.4 Fase de finalização ou encerramento
A fase de encerramento ocorre quando os documentos do projecto (inclusive os contratos) são

encerrados e arquivados, com as partes interessadas devidamente comunicadas desse encerramento.
Deve haver a análise e o registo das lições aprendidas durante o projecto, que serão úteis a outros
empreendimentos.
3.4.1 As principais actividades dessa fase são:
 Entrega dos produtos e serviços finais do projecto.

 Finalização dos documentos abertos durante o projecto.
 Encerramento dos contratos firmados junto aos parceiros e fornecedores.
 Aceite final do cliente do projecto.
Nesta fase pode ocorrer a estabilização da solução disponibilizada pelo projecto. Assim, é possível uma
transição gradual e adequada para o ambiente operacional do cliente do projecto.
Actividades
1. Em grupo de 5 (cinco) elementos no máximo, elabore um projecto sugestivo a ser apresentado

nos próximos dias.
2. O tema para o projecto a ser escolhido é da autoria do grupo, podendo este, caso queira,
escolher um dos temas de sugestão a baixo.
N.B: o prezo limite de entrega de trabalho é: 27 de Setembro de 2024
Temas sugestivos para projectos:
 As redes de computadores no ensino universitário: um olhar para os campos virtuais.
 O desenvolvimento de sistemas educativos inclusivos
 Inteligência artificial e sua aplicação em segurança cibernética.
 Aplicação de blockchain em sistemas financeiros
 Aplicação de internet das coisas (IoT) em agricultura
 O impacto da automação em processos de negócios
 Segurança de dispositivos móveis
 Impacto da agricultura mecanizada
 Criação e venda de frangos
 Biblioteca virtual
 Sistema de Gestão escolar

Ficha-Fases Do Projecto

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Ficha-Fases Do Projecto

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Ficha-Fases Do Projecto

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Escola secundária da Namaacha

2.0 CICLO DE VIDA DO PROJECTO

Para facilitar a planificação e, especialmente, o controle dos projectos, divide-se os projectos em

O que devemos verificar ao final de cada fase?

 Se o projecto deve continuar na sua próxima fase (etapa).

3.0 CICLO DE VIDA GENÉRICO DO PROJECTO

Genericamente, podemos considerar as seguintes fases de um ciclo de vida de um projecto:

3.1 Fase de Iniciação

3.1.1 Principais características da fase de Iniciação ou Concepção são:

 É identificada a necessidade ou problema do projecto.

3.1.2 Os possíveis resultados dessa fase são:

 Designação do gerente do projecto.

3.2 Fase de Planificação

3.2.1 Alguns dos possíveis resultados desta fase são:

 Declaração de Escopo. Ou seja, o que o projecto deve fazer.

3.3 Fase de execução

3.3.1 As principais características dessa fase são:

 Grande parte do orçamento e do esforço do projecto é consumida nesta fase.

3.4 Fase de finalização ou encerramento

A fase de encerramento ocorre quando os documentos do projecto (inclusive os contratos) são

3.4.1 As principais actividades dessa fase são:

 Entrega dos produtos e serviços finais do projecto.

1. Em grupo de 5 (cinco) elementos no máximo, elabore um projecto sugestivo a ser apresentado

N.B: o prezo limite de entrega de trabalho é: 27 de Setembro de 2024

Temas sugestivos para projectos:

 As redes de computadores no ensino universitário: um olhar para os campos virtuais.

 O desenvolvimento de sistemas educativos inclusivos

 Inteligência artificial e sua aplicação em segurança cibernética.

 Aplicação de blockchain em sistemas financeiros

 Aplicação de internet das coisas (IoT) em agricultura

 O impacto da automação em processos de negócios

 Segurança de dispositivos móveis

 Impacto da agricultura mecanizada

 Criação e venda de frangos

 Sistema de Gestão escolar

Você também pode gostar