APRENDA COMO SER UM

BOM GESTOR DE EQUIPE

INTRODUÇÃO....................................................................................... 3
QUAL É A IMPORTÂNCIA DE UMA BOA
GESTÃO DE EQUIPES?...................................................................... 5
QUAIS SÃO OS PILARES DE UMA GESTÃO
DE EQUIPES ADEQUADA?............................................................. 11
COMO FAZER UMA BOA GESTÃO DE EQUIPE?................... 18
QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS PROPORCIONADOS POR
UMA GESTÃO DE EQUIPES ADEQUADA?.............................. 26
CONCLUSÃO.......................................................................................32
SOBRE O SEBRAE-PE.................................................................... 34
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO

“Afinal, como ser um bom gestor de equipe?” — essa é uma pergunta que muitos se fazem dentro de seus próprios negócios. Quem
tem essa dúvida, porém, já está com uma mentalidade de liderança muito avançada. Isso porque tende a se preocupar com a
forma como os seus colaboradores o enxergam enquanto um orientador de suas atividades.

A gestão da equipe é um trabalho que deve ser feito com o máximo de cuidado.
Ao falhar nessa tarefa, o empresário ou o gestor pode colocar em risco os
resultados do seu negócio. As empresas mais enxutas e lucrativas podem,
inclusive, perder esse potencial pelo fato de não haver integrantes do
quadro de pessoal engajados e focados.

Tudo isso começa com uma gestão de pessoas que tenha qualidade. Justamente
nesse ponto, surgem os principais desafios que os líderes enfrentam. Afinal,
os funcionários tendem a considerar os gestores como espelhos, mesmo que
inconscientemente. Se eles não conseguem se manter firmes frente a suas
decisões quanto à gestão da equipe, é muito provável que os colaboradores
sejam negativamente afetados. Como esse assunto é de extrema importância,
nós resolvemos preparar um guia completo acerca do tema.

Neste e-book, mostraremos a relevância de ser um bom gestor de equipes,

os benefícios disso e os pilares que o compõem. Dessa forma, você terá
acesso a tudo de que precisa para “colocar a mão na massa” da maneira
certa. Continue lendo!

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 QUAL É A
IMPORTÂNCIA
DE UMA BOA
GESTÃO DE
EQUIPES?
QUAL É A IMPORTÂNCIA DE UMA BOA GESTÃO DE EQUIPES?

Realmente, a gestão de equipes não é uma tarefa

simples. Aprender a lidar com os diversos perfis
de pessoas, as suas particularidades, os medos e
os anseios demanda muita habilidade emocional.
Além disso, esse mesmo empresário que precisa
gerenciar os seus colaboradores também deve ter
atenção a outros detalhes na empresa, por exemplo:
a gestão financeira, a contabilidade, as vendas, o
relacionamento com os clientes etc.

Com a chegada da possibilidade do trabalho remoto,

esse desafio aumentou consideravelmente. Comandar
uma equipe trabalhando de diversos lugares longe dos
olhos do gestor também é algo bastante desafiador.

Como desistir não é uma opção, você precisa aprender

como gerenciar a sua equipe e tornar-se um líder de
excelência. O primeiro passo para fazer isso é entender
a importância desse processo. Mas, antes de qualquer
coisa, é importante compreender o que é a gestão de
equipes. Confira no próximo tópico!

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QUAL É A IMPORTÂNCIA DE UMA BOA GESTÃO DE EQUIPES?

O CONCEITO DE GESTÃO DE EQUIPES Uma gestão de equipes eficiente evita que problemas
simples, mas destrutivos, ocorram — por exemplo, a
Podemos definir a gestão de equipes como um conceito que escassez de algum produto para a revenda, a falta
reúne uma série de atividades que têm por objetivo organizar de atendimento a um cliente, a perda de prazo de
o dia de trabalho ou a rotina de seus colaboradores. Tudo deve alguma obrigação fiscal ou trabalhista etc. A gestão de
ser feito de modo a manter a empresa sempre ativa e produtiva, equipes tem por objetivo organizar todo esse trabalho,
cumprindo com os seus prazos e obrigações. servindo como um direcionador dos colaboradores
que atuam em cada setor do empreendimento. O
trabalho em equipe que será gerenciado proporcionará
inúmeros benefícios, entre eles:

» a solução rápida de problemas;

» o fracionamento da pressão entre os colaboradores;

» a soma de competências de cada membro da equipe;

» a solução de problemas com maior efetividade;

» o aproveitamento do intelecto e do
conhecimento de pessoas diferentes
para auxiliar na tomada de decisões.

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QUAL É A IMPORTÂNCIA DE UMA BOA GESTÃO DE EQUIPES?

O IMPORTANTE PAPEL DO
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
NA GESTÃO DE EQUIPES

A gestão de equipes é um processo

que inicia ainda no recrutamento e na
seleção. Essa é a oportunidade que você
tem para selecionar aquelas que têm o
perfil adequado para atuar na empresa,
principalmente para encontrar eventuais
líderes de departamentos.

Por isso é tão importante investir

nesse processo de contratação. Assim,
sempre avalie bem o procedimento para
contratar candidatos, especialmente nas
entrevistas. Afinal, esse é o momento
em que você terá o maior contato com
a pessoa antes de admiti-la.

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QUAL É A IMPORTÂNCIA DE UMA BOA GESTÃO DE EQUIPES?

A RELEVÂNCIA DA DESCENTRALIZAÇÃO Em seguida, é importante analisar cada setor

NA GESTÃO DE EQUIPES separadamente e, por fim, os colaboradores que o
compõem de forma individual. Além disso, nessa
Um dos principais motivos que levam uma pessoa a se observação, o gestor deve avaliar quais profissionais têm
preocupar com a gestão de sua equipe é o desempenho dos mais chances de liderar pequenos grupos, facilitando a
colaboradores, especialmente o reflexo que isso pode gerar gestão da equipe. Essas pessoas devem ter:
no negócio. Assim, o responsável por essa tarefa deve analisar
a sua equipe na totalidade. Ou seja, ele deve estudar qual é o » boas entregas de resultados;
potencial de geração de resultados de um time para o negócio.
» facilidade na comunicação e na interação
com os demais colaboradores;

» tempo de casa para entender

todas as nuances do negócio;

» habilidade de contagiar e de encorajar os demais

funcionários, servido como um espelho para eles.

Ao fazer essa análise, você escolherá indivíduos capazes de

o auxiliar na liderança da equipe. Acredite: um bom líder é
aquele que sabe fracionar responsabilidades. Esse é um
passo fundamental na criação de um time de sucesso.

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QUAL É A IMPORTÂNCIA DE UMA BOA GESTÃO DE EQUIPES?

Por outro lado, caso você opte por centralizar tudo em uma única pessoa, corre um sério risco de não conseguir gerenciar nada. Isso
porque, dependendo do tamanho do seu negócio, será impossível estar dentro de todos os setores, acompanhando os funcionários
individualmente e gerenciando o negócio em simultâneo. Além disso, alguns profissionais podem ter certo receio em levar algumas
questões até o empresário. Assim, eles podem recorrer ao seu superior para que ele faça a informação chegar até você.

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QUAIS SÃO OS
PILARES DE
UMA GESTÃO
DE EQUIPES
ADEQUADA?
QUAIS SÃO OS PILARES DE UMA GESTÃO DE EQUIPES ADEQUADA?

Agora que você entendeu a importância da gestão de equipes e os pontos que afetam esse processo, nós mostraremos os pilares
essenciais para liderar os seus times. Continue lendo!

MOTIVAÇÃO

Um dos principais pilares de uma boa

gestão de equipes é o foco na motivação.
Manter os funcionários motivados pode
ser o fator de diferença entre um time de
sucesso ou de fracasso. Contudo, quando
tocamos nesse assunto, abrimos uma série
de pontos aos quais você deve ter atenção.

Inicialmente, ninguém será sempre

100% motivado. Ao longo do dia, o nível
de motivação pode cair ou subir de
acordo com cada momento. Os nossos
pensamentos afetam diretamente esse
elemento. Ou seja, uma pessoa pode estar
trabalhando motivada quando, de repente,
lembra-se de algum problema.

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QUAIS SÃO OS PILARES DE UMA GESTÃO DE EQUIPES ADEQUADA?

Instantaneamente, o corpo libera várias substâncias

que minam a motivação. Inclusive, elas podem remover
totalmente a atenção do colaborador na atividade que está
executando. Logo, você precisa ter em mente esse detalhe
e considerá-lo na hora de tomar algum tipo de decisão
relacionada à equipe e à motivação dos profissionais.

Em seguida, é fundamental ter a plena consciência da sua

responsabilidade quanto à manutenção da motivação da
equipe. Como fazer isso? Muito simples! O primeiro passo
é disponibilizar um local de trabalho adequado, com
ferramentas de trabalho de qualidade. É importante
cuidar da limpeza, da iluminação e da climatização do lugar.

Além disso, também vale a pena criar momentos de

descontração antes do início do expediente ou durante
o dia. Uma dica interessante é organizar um “momento
de leitura” de alguma mensagem motivacional, ou
pequenas palestras conduzidas pelos próprios
funcionários e até um bom café da manhã. Enfim,
nesse caso, você pode utilizar a sua criatividade.

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QUAIS SÃO OS PILARES DE UMA GESTÃO DE EQUIPES ADEQUADA?

DESENVOLVIMENTO CONSTANTE

Outro pilar fundamental da gestão de equipes

é o desenvolvimento constante. Isso deve ser
aplicado ao empresário e os demais gestores.
Quem fica “parado no tempo” corre um sério
risco de perder o desempenho da sua equipe
conquistado ao longo dos meses.

Esse é um erro que diversos gestores cometem.

Eles implementam um processo de gestão de
time formidável, investem na motivação dos seus
colaboradores, reestruturam o procedimento de
recrutamento e seleção etc. Porém, quando tudo
está rodando perfeitamente, alguns se esquecem
de manter todo o trabalho desenvolvido.

Assim, tudo pode se perder com essa falta de desenvolvimento. Logo, você deve ter sede de conhecimento sobre a gestão
de pessoas, controle emocional, manutenção de foco etc. Além disso, é importante ter em mente que os gestores são como
um espelho para o colaborador. Ou seja, se o funcionário percebe que os seus próprios líderes não estão se desenvolvendo, é
natural que eles também não se esforcem para se manter focados e motivados. Para se desenvolver, você pode adotar cursos e
treinamentos, mas isso será um assunto do nosso próximo tópico.

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QUAIS SÃO OS PILARES DE UMA GESTÃO DE EQUIPES ADEQUADA?

TREINAMENTO

Quando o tema envolve gestão de equipes,

existe uma série de treinamentos que você
pode fazer. Eles são essenciais para se
especializar em alguma questão relacionada
ao tópico, principalmente para investir em
seu próprio desenvolvimento. Um exemplo de
treinamento que você pode fazer para melhorar
o gerenciamento da sua equipe envolve
aqueles relacionados ao controle de emoções,
entendendo como esse fator influencia o
desempenho dos seus colaboradores.

Outro tipo de treinamento que pode ser

feito visa a melhorar os seus processos de
recrutamento. Assim, facilita a chegada
de colaboradores que têm o perfil mais
adequado às necessidades da sua empresa.

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QUAIS SÃO OS PILARES DE UMA GESTÃO DE EQUIPES ADEQUADA?

COMUNICAÇÃO

A comunicação é um ponto-chave da gestão de equipe.

O líder que não sabe se comunicar terá dificuldades para
gerenciar o seu time. Afinal, é por meio dela que são passadas
as orientações de trabalho e os objetivos do negócio.

Além disso, é importante desenvolver todos os níveis de

comunicação. Ou seja, a verbal, a textual e, até mesmo, a
corporal. As suas mensagens devem ter congruência para
atingir os seus funcionários.

Acredite: uma mensagem falada pode mudar

completamente de sentido se a sua gesticulação, se o tom
de voz e se outras questões relacionadas ao seu corpo não
estiverem congruentes. Portanto, vale a pena investir no
desenvolvimento da habilidade de se comunicar com eficácia.

Isso faz toda a diferença na gestão de equipes. Você

perceberá que citaremos a habilidade de se comunicar em
outros momentos deste conteúdo. Isso mostra o quanto a
comunicação eficiente é importante no ambiente de trabalho.

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QUAIS SÃO OS PILARES DE UMA GESTÃO DE EQUIPES ADEQUADA?

DESENVOLVIMENTO DA EMPATIA

Por fim, é fundamental desenvolver a empatia em você

e no time de colaboradores. Se você quer saber como
ser um bom gestor de equipe, é essencial ter esse
sentimento muito bem trabalhado — basicamente, ele
pressupõe se colocar no lugar da outra pessoa.

Ao ter essa espécie de “habilidade”, você evita

tomar decisões que podem prejudicar um
colaborador ou todo o setor. Além disso, a
empatia facilita a ativação de um gatilho mental
chamado “reciprocidade” nos colaboradores.

Ou seja, se você se colocar no lugar deles, tomando

cuidado com decisões prejudiciais, eles perceberão a
delicadeza com a qual a empresa gerencia a equipe.
Como consequência, entregarão mais foco e dedicação
como uma forma de agradecer pelo cuidado oferecido
pela gestão da corporação.

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COMO FAZER
UMA BOA
GESTÃO DE
EQUIPE?
COMO FAZER UMA BOA GESTÃO DE EQUIPE?

Agora, passaremos para a parte prática desse processo. COMPARTILHE O SEU CONHECIMENTO
Ou seja, mostraremos como fazer uma boa gestão de
equipes. Continue lendo! O primeiro passo para fazer uma gestão de equipes eficiente
é aprender a compartilhar os seus próprios conhecimentos.
Para conseguir que um negócio cresça, é fundamental
desenvolver uma cultura que foca o aprimoramento
da equipe e o compartilhamento de conhecimentos
entre as pessoas do time.

Dessa forma, o funcionário mais experiente — ou que tem um

nível de especialização maior — pode se dedicar a ensinar aos
demais membros da equipe que estão em treinamento ou em
adaptação. Contudo, isso é aplicado aos colaboradores e ao
próprio líder ou empresário.

Quem cria esse cenário de compartilhamento é o próprio

gestor. É ele quem deve começar a compartilhar o seu
conhecimento, mostrando aos demais funcionários a
importância desse processo. Assim, você deve ensinar para
os membros da sua equipe as melhores práticas de trabalho,
também dando dicas para que eles possam crescer em sua
carreira, construindo diariamente a cultura do negócio.

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COMO FAZER UMA BOA GESTÃO DE EQUIPE?

TRABALHE NO PILAR DA COMUNICAÇÃO

Em um tópico anterior, nós mostramos que a comunicação

é um dos pilares fundamentais para a gestão de equipes.
Neste, mostraremos como ele pode ser desenvolvido. Um
bom gestor não atua apenas no comando do seu time,
mas também tem em suas mãos um canal de comunicação
eficiente e está constantemente aberto.

Contudo, é fundamental ter em mente que esse trabalho

implica uma via de mão dupla. Ou seja, um bom gestor de
equipes não apenas fala, mas, sim, ouve. Além disso, ele não
deve apenas transmitir as responsabilidades ao time e a cada
um dos seus membros, mas precisa estar em dia com os
objetivos do negócio, com os projetos etc.

Ele atribui propósito para o seu trabalho na sua estrutura

empresarial. Porém, o grande desafio é que essa rotina
de comunicação pode se tornar abstrata no dia a dia de
trabalho. Afinal, trata-se da definição do conceito claro de
comunicação ideal para ser implementado na empresa.

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COMO FAZER UMA BOA GESTÃO DE EQUIPE?

Para fazer isso, você deve verificar os

resultados obtidos com a comunicação.
Se existem desvios ou mensagens
equivocadas, é preciso parar e voltar os
olhos para trás. Quase sempre será possível
identificar alguma falha na comunicação.
Por exemplo, às vezes, a mensagem passa
de pessoa para pessoa e chega ao final da
fila com um sentido diferente.

A ação ideal para resolver o máximo

de conflitos nesse sentido é ter apenas
uma fonte de informações. Por exemplo,
você pode criar um canal direto para se
comunicar com todos os colaboradores.
Uma forma interessante de fazê-lo é
estruturando mensagens por e-mail.

A vantagem dessa modalidade é que você pode ter a confirmação de que a pessoa recebeu a mensagem, bem como um histórico
para ser consultado posteriormente.

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COMO FAZER UMA BOA GESTÃO DE EQUIPE?

APOSTE NO DESENVOLVIMENTO PESSOAL Assim, é possível mitigar os pontos fracos do time, fortalecendo
as forças. Isso auxilia o funcionário a se manter motivado,
Agora, trabalharemos outro pilar essencial que entregando resultados com um maior nível de excelência,
mencionamos. A aposta no desenvolvimento pessoal da melhorando as suas falhas e compartilhando as oportunidades.
equipe também tem muita relação com a comunicação
e com a proximidade do gestor com os membros. Dessa
forma, você consegue encontrar habilidades pessoais
que podem ser valiosas para a organização.

Nesse sentido, a comunicação deve servir para facilitar

ao gestor a identificação de oportunidades de mudanças
que podem desenvolver as habilidades do seu time.
Na gestão de equipes, o líder deve aplicar estratégias
de desenvolvimento pessoal que ajudem o colaborador
a crescer em todas as áreas da vida.

Isso serve para aprimorar habilidades e facilitar a

superação de desafios, aumentando a capacidade
dos funcionários. Alguns exemplos são simulações,
treinamentos ou projetos em parcerias entre membros.
Essas e outras dicas podem ser implementadas ao longo
dos dias, fazendo parte da rotina dos colaboradores.

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COMO FAZER UMA BOA GESTÃO DE EQUIPE?

VALORIZE OS SEUS
COLABORADORES

Reconhecer as capacidades e promover a

sensação de estima pelos colaboradores
é fundamental para mantê-los motivados.
Valorizar as pessoas que atuam no seu
negócio faz toda a diferença na sua
capacidade de produção. Esse é um
dos fundamentos do conceito que ficou
conhecido como “Pirâmide de Maslow”.

Ela identifica os fatores necessários

para que uma pessoa tenha satisfação
em trabalhar em um negócio. Seguindo
essa lógica, um funcionário que tem as
suas habilidades reconhecidas se sente
realizado e ganha respeito entre os demais
colaboradores. Ao valorizar as conquistas
do seu time, você os motiva a querer
sempre melhorar nas suas atribuições.

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COMO FAZER UMA BOA GESTÃO DE EQUIPE?

FORNEÇA FEEDBACKS Além disso, temos os feedbacks que servem para

elogiar a equipe. Esses podem ser dados sempre que
Outra ação muito importante que você deve tomar na uma meta for batida ou quando um trabalho foi bem
gestão de equipes é fornecer feedbacks aos colaboradores. executado. Esse retorno — tanto o positivo quanto o
Basicamente, esse conceito pressupõe dar algum tipo de corretivo — criará um ambiente profissional e pessoal
retorno ao funcionário ou a uma equipe de um setor quanto favorável e mais próximo.
ao serviço que é executado.
É fundamental estabelecer uma metodologia para
Contudo, é importante ter em mente que nem sempre o os feedbacks. Elogiar um time constantemente pode
feedback será positivo. Em alguns casos, ele pode ser dado fazer com que o retorno se torne algo comum e pouco
com o intuito de corrigir eventuais erros que podem ser entusiasmante. A periodicidade pode ser mensal ou
cometidos pelo time e que prejudicam a empresa. Nesses quando um projeto for entregue.
casos, o gestor deve ter o máximo de cuidado para não colocar
a perder todo o esforço que foi empreendido até o momento. Para garantir que a ação seja eficiente e, efetivamente,
promova melhorias, vale a pena fazer esse processo
Os feedbacks de correção devem ser dados no individualmente — especialmente, quando se trata de
sentido de orientar quanto a melhor prática de falhas ou defeitos a serem corrigidos. Mesmo que essa
algumas atividades, sempre levando em conta o medida seja colocada em prática com o máximo de
sentimento de empatia e mostrando ao colaborador delicadeza, jamais pode acontecer próximo de outros
a importância da melhoria. Nesse caso, temos que funcionários. Até mesmo os retornos positivos são
reforçar a relevância da comunicação e da habilidade preferencialmente feitos individualmente, exceto se o
de relacionamento para conversar com o funcionário. feedback estiver relacionado a toda a equipe.

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COMO FAZER UMA BOA GESTÃO DE EQUIPE?

RECOMPENSE O SEU TIME

Seguindo a linha dos feedbacks positivos, é importante

pensar em formas de recompensar o seu time. Agradecer
e puxar uma salva de palmas pode não ser o suficiente
para mostrar a gratidão por um bom serviço prestado.
É interessante que a recompensa seja, efetivamente,
valiosa aos olhos dos colaboradores.

Assim, eles se sentirão realmente motivados e com o

desejo de ter mais momentos de recompensas no futuro.
Alguns exemplos são promoções, ajustes salariais e
benefícios. Obviamente, sabemos que nem sempre é
possível aplicar todos esses benefícios, especialmente
pela limitação financeira que existe em algumas
empresas. Nesse caso, você pode optar por outras
recompensas que não estão diretamente ligadas a
questões financeiras. Alguns exemplos são: extensão dos
dias de férias, folgas durante a semana, comemorações
durante ou fora do horário de expediente etc. Aqui, mais
uma vez, o que manda é a sua criatividade.

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 QUAIS SÃO OS
BENEFÍCIOS
PROPORCIONADOS
POR UMA GESTÃO
DE EQUIPES
ADEQUADA?
QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS PROPORCIONADOS POR UMA GESTÃO DE EQUIPES ADEQUADA?

Para finalizar este conteúdo, apresentaremos os

principais benefícios que uma gestão de equipes
adequada pode proporcionar a uma empresa.
Continue lendo e descubra!

MELHORIA NO CLIMA ORGANIZACIONAL

Um dos primeiros benefícios conquistados com uma boa

gestão de equipes é a melhoria do clima organizacional.
O ambiente de trabalho de muitas empresas tende a ser
mais pesado e, em alguns casos, desagradável. Todo esse
trabalho tem o foco de transformar esse clima.

Ao adotar essas medidas, você transformará a sua

empresa em um ambiente mais leve, descontraído e
tranquilo. Veja bem: não se trata de investir em reformas
ou em equipamentos de última geração. Apesar de
isso ser importante, existem coisas que podem ser
colocadas em prática sem grandes investimentos
financeiros. Feedbacks, benefícios, cursos, momentos
de descontração e outros elementos que mencionamos
tornam a atmosfera mais favorável para os funcionários.

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QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS PROPORCIONADOS POR UMA GESTÃO DE EQUIPES ADEQUADA?

AUMENTO DA PRODUTIVIDADE

Outro benefício que mencionamos brevemente

ao longo deste conteúdo é o aumento da
produtividade. Contudo, neste tópico, discorreremos
sobre o assunto com mais detalhes, mostrando como
isso acontece. Basicamente, o princípio do aumento
da produtividade está relacionado com uma série de
elementos que citamos.

Ao melhorar as condições de trabalho, os funcionários

entendem que a empresa está preocupada com o
seu bem-estar. Consequentemente, eles tendem a
realizar as suas atividades com mais foco e qualidade.

O retorno quanto a trabalhos bem executados e as

recompensas geram um desejo de obter mais dessas
coisas. Logo, os profissionais passam a ser mais
produtivos para terem acesso a esses benefícios e,
principalmente, mais reconhecimento.

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QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS PROPORCIONADOS POR UMA GESTÃO DE EQUIPES ADEQUADA?

ENGAJAMENTO ENTRE OS FUNCIONÁRIOS A equipe engajada facilita a comunicação e o feedback que

vem dos funcionários para os cargos mais altos do negócio.
O engajamento entre os funcionários também é um Assim, fica mais fácil para o gestor entender eventuais
benefício interessante proporcionado pela gestão de equipes. problemas que ele, sozinho, pode não ser capaz de perceber.
Contudo, é importante entender o que esse conceito
significa. Engajar tem relação com a interação entre as
pessoas. Por exemplo, um perfil do Instagram que tem um
bom engajamento é aquele em que as pessoas comentam,
respondem a outros comentários, curtem postagens etc.

O mesmo conceito vale para as empresas. Uma equipe

engajada troca ideias, informações, dados e experiências
entre os demais membros. O engajamento pode ser
entendido como um princípio de comunicação mais próxima.

Ao investir na gestão de sua equipe, você terá pessoas

mais engajadas umas com as outras e especialmente,
comprometidas com o sucesso da empresa. O engajamento
deve ocorrer em todos os níveis hierárquicos. É fundamental
eliminar completamente a distância que existe entre um
funcionário e os empresários ou os gestores da empresa.

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QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS PROPORCIONADOS POR UMA GESTÃO DE EQUIPES ADEQUADA?

AUMENTO DO FOCO NO TRABALHO

Em tempos de tecnologias e redes sociais, a manutenção do

foco no trabalho se tornou algo complicado. Em alguns casos,
o empresário faz bloqueios em sua rede de internet para
evitar o acesso a determinados sites que podem prejudicar
a atenção dos colaboradores. Contudo, isso pode ser visto
com maus olhos pelos funcionários. Porém, ao haver uma
gestão de equipes bem estruturada, você não terá problemas
com o foco de seus profissionais porque eles terão objetivos
e metas muito claros a seguir.

Dessa forma, é natural que as pessoas evitem distrações

que podem tirar a sua concentração do trabalho. Assim, a
diminuição do acesso, por exemplo, a redes sociais e a outros
passatempos é natural.

Para ter bons resultados no aumento do foco no trabalho, é

importante investir em benefícios verdadeiramente valiosos
para o colaborador. Assim, ele tomará a decisão de se manter
focado. Afinal, se não cumprir com os resultados esperados pela
gestão da empresa, ele pode não ter acesso a essas vantagens.

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QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS PROPORCIONADOS POR UMA GESTÃO DE EQUIPES ADEQUADA?

REFLEXO POSITIVO NAS FINANÇAS DA EMPRESA Para entender isso, é importante ter em mente
que os seus funcionários são a máquina que faz
Tudo que mencionamos ao longo deste conteúdo tem o foco principal o negócio girar. Sem uma boa equipe de vendas,
em transformar a sua empresa em um ambiente de trabalho mais por exemplo, a empresa pode ter uma queda no
favorável para os colaboradores. Assim, o objetivo inicial é proporcionar faturamento e, consequentemente, ver o reflexo
vantagens para as pessoas que trabalham em seu negócio. No entanto, negativo nos lucros. Se a equipe do administrativo
existe um ganho secundário que faz muitos empresários abrirem os não estiver muito bem alinhada, é possível que
olhos para a importância desse processo. Estamos tratando do retorno sejam cometidos erros que exijam o pagamento
positivo em termos de resultados e lucratividade. de multas e juros, impactando novamente a
lucratividade. Tudo dentro da sua empresa passará
nas mãos de pessoas. Até mesmo as tarefas
mais integradas e informatizadas demandam
interferência humana.

Logo, ao aprender a gerenciar o seu time, você

tem mais foco, produtividade, engajamento e, por
fim, resultados financeiros expressivos. Como o
objetivo de uma corporação é gerar lucro, esse é um
benefício que chama muito a atenção da maioria dos
gestores, especialmente dos que estão enfrentando
problemas com prejuízos. Acredite: a questão pode
ser proveniente da má gestão de sua equipe.

31
CONCLUSÃO
CONCLUSÃO

Por fim, nós podemos concluir que

saber como ser um bom gestor
de equipe faz toda a diferença no
ambiente empresarial. Os verdadeiros
líderes conseguem influenciar os seus
colaboradores, extraindo deles o que
existe de melhor e todo o seu potencial.

Portanto, analise com atenção cada

um dos pilares que mencionamos
neste e-book. Dessa forma, você
conseguirá implementar a boa gestão
de equipes em seu negócio, colhendo
todos os bons frutos que ela pode
proporcionar, entre eles, a melhoria
dos seus resultados financeiros.

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 SOBRE
A ROCK
CONTENT
O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
(Sebrae) é uma entidade privada desenvolvida com o intuito de
auxiliar os empreendedores na gestão e no crescimento dos
negócios. Temos unidades em todo o território nacional e uma
ampla experiência de mercado.

Buscamos construir oportunidades em conjunto, oferecendo

capacitações, oficinas, consultorias e diversos serviços
para auxiliar empresários a alcançarem prosperidade nos
empreendimentos. Atuamos nas frentes de fortalecimento do
empreendedorismo e no estímulo à formalização dos negócios,
buscando a criação de soluções criativas junto aos empresários.