Embrapa em

Mídias Sociais

Documento
orientador

Brasília, abril de 2012

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Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

Secretaria de Comunicação
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento

Embrapa em Mídias Sociais

1ª Edição

Brasília – DF, 2012

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Brasília - DF, 2012

República Federativa do Brasil

Dilma Vana Rousseff

Presidenta

Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento

Jorge Alberto Portanova Mendes Ribeiro Filho

Ministro

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Embrapa

Conselho de Administração

José Carlos Vaz

Presidente

Pedro Antonio Arraes Pereira

Vice-Presidente

Derli Dossa

Aloísio Lopes Pereira de Melo

Antônio Salazar Pessoa Brandão

Tereza Cristina da Silva Cotta

Membros

Diretoria Executiva da Embrapa

Pedro Antonio Arraes Pereira

Diretor-Presidente

Mauricio Antônio Lopes

Vania Beatriz Rodrigues Castiglioni

Waldyr Stumpf Junior

Diretores-Executivos
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Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

Secretaria de Comunicação
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento

Embrapa em Mídias Sociais – 1ª Edição – Brasília, DF, 2012

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Exemplares desta publicação podem ser adquiridos na:

Embrapa — Secretaria de Comunicação — Secom

PqEB — Parque Estação Biológica — Av. W3 Norte (final)
Edifício-Sede da Embrapa, 2º andar
Fone: 61 3448-4207
CEP 70770-901 — Brasília, DF

Coordenação Geral

Rose Lane César de Azevedo

Marita Cardillo
Secretaria de Comunicação — Secom

Coordenação Técnica

Joanicy Maria Brito Gonçalves de Sousa — Secom

Grupo de Trabalho

Joanicy Maria Brito Gonçalves de Sousa (Secom), Daniel

Nascimento Medeiros (Secom), Rosângela Evangelista da Silva
(Secom), Juliana da Silva Freire (Secom), Heloiza Dias da Silva
(Secom), Dayanna Geyssa Gomes Bezerra (Secom), Fernanda
Muniz Junqueira Ottoni (Secom), Gabriel Pupo Nogueira (Secom),
Regina Lucia Ramos Lourenço (Departamento de Gestão de
Pessoas), Lesciara Moura Siqueira Barros, Francisco de Assis
Monteiro Freire (Departamento de Tecnologia da Informação),
Álvaro Augusto Dossa (Departamento de Transferência de
Tecnologia), Patrícia Ianella (Departamento de Pesquisa e
Desenvolvimento), Alexandre Ventin de Carvalho (Assessoria
Jurídica), Marcelo Henrique Aguiar de Freitas (Assessoria de
Inovação Tecnológica), Moacir Pedroso Júnior (Secretaria de
Relações Internacionais), Job Lucio Gomes Oliveira (Secretaria de
Gestão Estratégica), Gilmar Souza Santos (Embrapa Agroenergia),
Leandro Henrique Mendonça de Oliveira (Embrapa Informática
Agropecuária), Irene Maria Guará Lobo Santana (Embrapa
Recursos Genéticos e Biotecnologia), Guilherme Ferreira Viana
(Embrapa Milho e Sorgo), Breno Rodrigues Lobato (Embrapa
Pecuária Sul), Juliana Lúcia Escobar (Embrapa Informação
Tecnológica), Ricardo Moura Braga Cavalcante (Embrapa
Agroindústria Tropical) e Vinicius Milleo Kuromoto (Embrapa
Amazônia Oriental).

Consultoria

Nino Carvalho

Revisão

Eduardo Pinho Rodrigues

Rosângela Evangelista

Diagramação

Daniel Nascimento Medeiros

Fernanda Mendes Nogueira
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Sumário
1. Introdução 7

2. As novas mídias 8
3. Objetivos da atuação da Embrapa 10
4. Princípios gerais de conduta 11
5. Oportunidades e riscos 12
6. Usos da marca 13
7. Abrindo e fechando contas sobre a
Embrapa nas mídias sociais 15
8. Administradores de contas envolvendo
a Embrapa 18
9. Comportamento de empregados e
colaboradores 20
10. Segurança da informação 22
11. Aspectos legais e regulatórios 24
12. Gestão de e-crises 28
13. Conteúdo e interações para o público
infanto-juvenil 30
14. Monitoramento 31
15. Considerações finais 32

16. Referências 33
17. Anexo: Glossário de mídias sociais 36
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1. Introdução
A Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) apoia o
uso de tecnologias de mídias sociais para ampliar a comunicação,
colaboração e troca de informações que contribuam para a
concretização da missão da Empresa. Dialogando, construindo
coletivamente conhecimento e compartilhando informações,
dados públicos, melhores práticas e aprendizados, internamente
e com a sociedade, a instituição entende que pode prover
soluções em pesquisa agropecuária mais eficientes pautadas na
realidade de variados agentes que se comunicam com a Empresa.

O uso de novas tecnologias de informação e comunicação segue

o mesmo padrão de práticas profissionais e éticas já estabelecido
pela Embrapa. Este documento, que tem como referência a
Política de Comunicação da Empresa, oferece orientações mais
específicas relativas à participação oficial da Instituição nas
mídias sociais.
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2. As novas mídias
Para falar de mídia social é preciso primeiro conceituá-la. Trata-se
de um fenômeno mediado pelas novas tecnologias, especialmen-
te por computadores e dispositivos móveis, que tem como carac-
terísticas a colaboração, a construção coletiva e o rápido intercâm-
bio de mensagens em diferentes mídias pela internet. Inúmeras
iniciativas e tecnologias de mídia social têm caráter de rede, com o
estabelecimento de conexões entre os atores sociais, que podem
ser pessoas, instituições, canais, veículos ou grupos.

A grande quantidade de conteúdos disponibilizados nas mídias

sociais e o volume de acessos a essas informações têm gerado
situações novas. Não é preciso pagar por um tempo na televisão
para que seu vídeo possa ser visto por milhões de pessoas. Mú-
sicos disponibilizam suas músicas gratuitamente pela internet.
Jornalistas saíram das redações para manter blogs de conteúdo
noticioso. Personalidades são pagas para escrever uma única
linha de texto em suas mídias sociais. Militantes as usam para
organizar protestos e fazer denúncias.

Essas novas ferramentas têm como natureza a colaboração. As

pessoas inserem conteúdo, não apenas consomem. Mais do que
isso, as pessoas comentam o conteúdo das demais, criticam, elo-
giam e ajudam a espalhar. É o que se chama de Web 2.0.

Nesse novo contexto de interação, surgem também novas for-

mas de consumo e relacionamento entre clientes e fornecedo-
res. Não se trata apenas da possibilidade de comprar produtos
pela internet, mas sim de fazer avaliações, criticar as empresas,
denunciar defeitos e exigir explicações. Alguns sites de mídia
social reúnem reclamações ou elogios dos usuários e montam
rankings das empresas fornecedoras de produtos e serviços. As
pessoas tendem a confiar mais na avaliação de um amigo do que
em uma propaganda paga.

Algumas empresas observaram que isso pode ser uma via de

duas mãos. Ao mesmo tempo em que criticam, os usuários, se
satisfeitos, podem se tornar embaixadores da marca e fazer pro-
paganda espontânea, disseminando-a de maneira positiva. O
retorno dos clientes pode ajudar também na identificação de
novos nichos ou no aperfeiçoamento de produtos.

Isso exige das corporações uma nova visão de comunicação. Não

é mais suficiente fazer uma boa divulgação. É preciso aceitar que
a relação agora é horizontal e sem hierarquias. Ao mesmo tempo
em que se fala, também é preciso ouvir. Isso gera uma expecta-
tiva no cliente, ou seja, ele sempre espera uma resposta. A nova
forma de comunicação é o diálogo.

Uma atuação corporativa nessas mídias sociais exige uma avalia-

ção cuidadosa. A estratégia deve levar em conta o público-alvo,
o objetivo de comunicação e a disponibilidade de recursos da
instituição. Isso vai definir em que ambientes, com quais conteú-
dos e de que forma atuar.
 9

Mesmo que essa avaliação indique que não é possível ou estra-

tégico atuar de maneira corporativa nas mídias sociais, a insti-
tuição precisa estar ciente de que ela já está presente no am-
biente online. As pessoas citam a marca, criticam, inserem fotos
ou vídeos relacionados à instituição. Os próprios empregados e
colaboradores estão na rede e muitas vezes falam de assuntos
de trabalho, o que pode trazer benefícios e prejuízos.

Por isso tudo, pensar e olhar para as mídias sociais não se trata
de moda ou opção. É uma realidade que oferece oportunidades
e riscos e que exige atenção das instituições.
 10

3. Objetivos da atuação da
Embrapa
O objetivo da Embrapa ao atuar oficialmente em mídias sociais
é aprimorar o relacionamento institucional, técnico e científico,
a promoção de produtos e serviços, aumentando também, em
consequência, a visibilidade de sua marca no Brasil e no exterior.

Mais especificamente, essas ferramentas digitais devem ser utili-

zadas pela Empresa para:

a. Criar, estreitar e fortalecer relacionamentos da Embrapa

com públicos de interesse (externo e interno);

b. Compartilhar conteúdos sobre sua área de atuação

(como pesquisa agropecuária e gestão pública);

c. Prover ao cidadão informações sobre ações, produtos e

serviços da Embrapa;

d. Contribuir com processos de Transferência de Tecnologia

(TT) e Pesquisa e Desenvolvimento (P&D);

e. Colaborar para a popularização da ciência, tornando a

prática e os resultados do trabalho científico mais aces-
síveis para o público leigo;

f. Conhecer a opinião dos públicos sobre as ações ou te-

mas de interesse da Embrapa para melhor atender a so-
ciedade; e

g. Contribuir com debates online, agregando informações

técnicas às discussões e esclarecendo questões envol-
vendo a área de atuação da Embrapa.
 11

4. Princípios gerais de
conduta
Como agentes públicos, a Embrapa, seus empregados e colabo-
radores devem seguir princípios de conduta de qualidade, de co-
laboração com boa-fé, de integridade de caráter, de competência,
de comprometimento, de responsabilidade, de justiça, de ética
e de legalidade. Tais princípios devem guiar o comportamento
dos empregados e colaboradores da Empresa tanto no ambiente
offline quanto na esfera online.

Outro princípio norteador da conduta da Empresa, de seus em-

pregados e colaboradores é o da transparência, que não deve ser
confundida com a mera divulgação de informações de qualquer
forma, sem critério. Este princípio deve ser seguido com respon-
sabilidade, considerando o interesse coletivo, os direitos de sigi-
lo da Empresa e de privacidade pessoal.
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5. Oportunidades e riscos
5.1. Oportunidades

Este documento orientador foi elaborado para ajudar os

administradores de perfis oficiais da Empresa, bem como outros
empregados e colaboradores, a adotar esses meios de comunicação
de maneira proveitosa e responsável. Utilizando corretamente
essas ferramentas online, a Embrapa tem a oportunidade de:

a. Obter opiniões para criar ou melhorar tecnologias, pro-

dutos e serviços;

b. Ampliar a presença da Empresa em ferramentas de busca

na internet, potencializando a visibilidade da instituição;

c. Reforçar sua imagem como Empresa moderna e próxima

do cidadão;

d. Aproveitar o engajamento voluntário, próprio das mídias

sociais, a favor da Empresa;

e. Avaliar o impacto de ações e tecnologias da Empresa; e

f. Reagir de maneira rápida a ameaças à imagem da insti-

tuição.

5.2. Riscos

A atuação da Embrapa em mídias sociais também pode implicar

riscos à reputação da instituição. Se administradores de perfis
oficiais e demais empregados e colaboradores da Empresa
tratarem de forma profissional menções feitas à Embrapa podem
evitar ou diminuir riscos como:

a. Dar resposta às pressas com equívocos;

b. Divulgar informações sigilosas ou antes da hora adequa-

da;

c. Favorecer a apropriação indevida de trabalhos da Embra-

pa;

d. Expor de forma inadequada a Embrapa, seus emprega-

dos e colaboradores; e

e. Potencializar crises.

É importante que os empregados e colaboradores da Embrapa

cumpram as orientações da Empresa expostas neste e em outros
documentos afins. Assim poderão contribuir para que a institui-
ção mantenha na internet uma comunicação sólida com públi-
cos de interesse, aproveitando as vantagens em colaboração,
interatividade e engajamento, típicas das mídias sociais.
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6. Usos da marca
6.1. Orientações gerais

A marca Embrapa é um patrimônio valioso da Empresa. Concen-

tra os valores e os atributos da organização e incorpora a reputa-
ção, os resultados, as atividades e a qualidade dos empregados
e colaboradores. De acordo com a Política de Comunicação da
Embrapa, a Empresa deve sempre apresentar-se ao mercado e
à sociedade em geral de maneira íntegra e não fragmentada, de
forma a preservar seus valores intangíveis. A exposição do nome
Embrapa e sua logomarca, as menções aos seus produtos e o
posicionamento dos empregados e colaboradores nas mídias
sociais devem ser acompanhados com atenção.

A Embrapa deve se apresentar em seus canais oficiais de forma

coerente, integrada e constante, com conteúdo de interesse e re-
levância, com linguagem adequada aos públicos e com postura
clara. Ligar a marca Embrapa a soluções tecnológicas de ponta
para a agricultura e a pecuária, à oferta de informações de qua-
lidade, à inovação e a questões de sustentabilidade é recomen-
dável. Tudo isso contribui para a boa reputação da Empresa nas
mídias sociais.

A percepção positiva da marca Embrapa é sustentada por pro-

dutos e serviços de excelência e também pela imagem projetada
por seus empregados e colaboradores no mundo online e offli-
ne. Por isso, os empregados e colaboradores, antes de publicar
informações que dizem respeito à Empresa, devem avaliar os
desdobramentos que determinados conteúdos, críticas, recla-
mações ou sugestões poderão acarretar à imagem institucional
se expostos na internet. E devem ter em mente que o público ex-
terno pode não separar considerações pessoais de profissionais.

Os relacionamentos nas mídias sociais devem ser trabalhados

para esclarecer a população, prestar contas à sociedade, dialogar
e mobilizar consumidores, parceiros, empregados e colaborado-
res a ajudar a Empresa a construir resultados ainda mais positi-
vos.

6.2 O que administradores dos perfis oficiais e não oficiais

devem observar

O uso da marca em conteúdos publicados em mídias sociais

deve seguir as normas do Manual de Identidade Visual da Em-
brapa. Trabalhos, vídeos, áudios, imagens e textos feitos por em-
pregados e colaboradores a serviço da Embrapa devem estar de
acordo com os padrões de qualidade da Empresa para apresen-
tações e conter nos créditos, além do nome dos autores, o nome
da Embrapa e de parceiros, quando for o caso.

A logomarca da Embrapa e a imagem da assinatura-síntese das

Unidades só devem ser incluídas como imagem de perfil nas con-
tas oficiais. Logomarcas de tecnologias, eventos ou outros devem
ser usadas de forma a representar o conteúdo que está sendo di-
vulgado e sempre de acordo com o Manual de Identidade Visual
da Empresa e com as normas de uso da marca Embrapa.
 14

Espaços destinados a imagens de caráter temporário nas con-

tas oficiais podem ser utilizados para divulgação de campanhas
ou ações, contanto que estejam condizentes com o público e o
conteúdo daquele perfil. Os padrões visuais da Embrapa devem
ser seguidos. Necessidades não contempladas nas orientações
da Embrapa deverão ser encaminhadas para a Secretaria de Co-
municação da Empresa (Secom).

Perfis não oficiais (pessoais ou de grupos) não devem usar a lo-

gomarca da Embrapa. A área de Comunicação da Unidade deve
ser consultada sobre a abertura de perfis não oficiais que falem
majoritariamente sobre a Embrapa, seu trabalho e grupos de
empregados e colaboradores. A ação deve ser comunicada à Se-
com da Embrapa para registro e acompanhamento.
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7. Abrindo e fechando
contas sobre a Embrapa nas
mídias sociais
7.1. Aspectos a serem observados antes de criar uma
conta oficial

Canais oficiais planejados, coordenados, alinhados com as orien-

tações da Empresa são estratégicos para fortalecer a imagem
da instituição e melhor servir aos usuários. Particularidades da
mídia, do público-alvo, o tipo e a quantidade de conteúdo dis-
ponível ou a ser elaborado, a existência de equipe e ferramentas
de trabalho, bem como benefícios e potenciais riscos dessa ação
precisam ser considerados na hora de abrir ou fechar uma conta
oficial da Embrapa.

Algumas mídias sociais têm como característica a alta demanda,

o que exige estrutura e organização para dar resposta e gerar
conteúdo com qualidade e frequência satisfatórias. Outras têm
como natureza a baixa demanda, ou seja, a atualização dos con-
teúdos pode ser mais esporádica e o comportamento dos usuá-
rios costuma ser menos intenso.

O público predominante é outra característica a ser observada.

Algumas mídias sociais têm como foco um público mais jovem,
outras têm como proposta formar redes profissionais. Atuar nes-
sas diferentes mídias sociais exige estratégias específicas.

Algumas mídias sociais, em particular, permitem uma atuação

focada em determinado público-alvo ou nicho específico, o que
justifica a criação de mais de uma conta oficial. Isso pode ser
interessante para gerar interação com públicos específicos de
determinado evento, projeto ou programa, para divulgar deter-
minada tecnologia ou produto ou para estabelecer uma comu-
nicação mais eficaz com grupos de trabalho.

É preciso levar em consideração o risco de diluir a audiência da

Embrapa com a criação de diferentes contas oficiais em determi-
nadas mídias sociais. Contas oficiais estarão sob a responsabili-
dade da Secretaria de Comunicação ou de quem ela delegar, de
acordo com o item 7.2 deste documento.

7.2. Abertura de conta oficial

Para abrir uma conta oficial em mídias sociais é preciso elaborar

um plano, levando em consideração os aspectos mencionados
no item 7.1 deste documento. O plano deve apresentar uma jus-
tificativa, abordar as características da mídia social em questão,
os objetivos de comunicação pretendidos, o público-alvo, os
conteúdos que serão gerados e a equipe que ficará responsável
pela conta e pela atualização do conteúdo.
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O plano deve ser encaminhado à Secom, que vai elaborar um

parecer, informando se está de acordo com as políticas e diretri-
zes da Empresa e se pode ou não ser colocado em prática. Nas
Unidades Descentralizadas, caso a iniciativa de criar uma conta
oficial em mídias sociais não parta da área de Comunicação, esta
deve ser consultada e ficará responsável por encaminhar o plano
à Secom.

A Secom terá o registro de todas as contas oficiais da Embrapa,

contendo o nome, endereço, propósitos, contatos dos adminis-
tradores e outros detalhes que julgar necessários para o acom-
panhamento de iniciativas das Unidades em mídias sociais.

Todos os administradores de contas oficiais da Embrapa devem

ser cadastrados na Secom para fins de registro, capacitação e en-
vio de orientações atualizadas. É recomendável ter mais de um ad-
ministrador responsável pela publicação de conteúdos por conta.

Contas da Embrapa existentes antes da publicação deste docu-

mento serão avaliadas pela Secom em conjunto com as áreas de
Comunicação das Unidades envolvidas. A manutenção delas de-
penderá de condições específicas atuais e futuras.

Contas oficiais da Embrapa que não estiverem de acordo com as

orientações deste documento poderão ser fechadas a pedido da
Secom, após exposição de motivos e conversa com os adminis-
tradores do perfil em questão.

7.3. Abertura de contas não oficiais

O nome da Embrapa só deve ser usado em títulos de contas em

blogs, wikis e em sites de redes sociais oficiais. Usar o nome da
Empresa é permitido nos conteúdos de contas criadas por em-
pregados ou colaboradores desde que esteja claro que é uma
iniciativa de um indivíduo ou de um grupo e não a voz da Em-
brapa. Antes de abrir a conta, o empregado ou colaborador deve
consultar a área de Comunicação da sua Unidade para saber se já
existe um espaço semelhante e se a ação pode gerar algum mal
entendido ou prejudicar a marca.

Todo blog, grupo, comunidade de empregados ou colabora-

dores da Embrapa nas mídias sociais, mesmo não oficiais, que
tratem de questões da Empresa devem ser registrados junto à
Secom, por meio da área de Comunicação das Unidades. Esses
canais, embora não representem a posição oficial da instituição,
podem gerar impactos sobre a marca Embrapa. A Empresa espe-
ra profissionalismo e bom senso também dos administradores
de contas não oficiais que mencionem a Embrapa. Não é neces-
sário registrar seu blog pessoal ou perfil nas redes sociais se você
não tratar de assuntos relacionados à Empresa.

Caso verifique uso da marca Embrapa em desacordo com este

documento, com a Política de Comunicação ou com outras
orientações afins, a Secom entrará em contato com o adminis-
trador do perfil. Se recorrentes abusos forem identificados e es-
gotadas as possibilidades de diálogo, a Empresa poderá adotar
providências legais.
 17

O Comitê Permanente de Gestão de Mídias Sociais, instituído

após a publicação deste documento, apoiará a Secom na delibe-
ração sobre a abertura ou fechamento de contas, de acordo com
este documento e protocolo mínimo detalhado a ser elaborado
por seus membros.

7.4. Fechamento de contas institucionais

Assim como a abertura, o fechamento de uma conta da Embrapa

nas mídias sociais deve considerar as implicações para o usuário.
Em casos especiais em que a conta refere-se a algum evento ou
campanha com um período de ação estabelecido e um final pre-
visto, é preciso justificar no plano de solicitação de abertura de
conta institucional a justificativa e a estratégia de encerramento
das atividades.

Em situações em que o perfil foi extinto e as informações passa-

ram a ser incluídas em conta corporativa única, avisar o usuário
no perfil antigo sobre a mudança.

As contas da Embrapa nas mídias sociais geram expectativas, tra-

vam contatos com diferentes públicos e contam com seguido-
res, fãs ou leitores. Dessa maneira, é fundamental considerar os
impactos do fechamento de qualquer conta no relacionamento
com os públicos envolvidos, bem como eventuais impactos à
marca da instituição.
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8. Administradores de
contas envolvendo a
Embrapa
8.1. Contas oficiais da Embrapa

Somente pessoas autorizadas pela Secom podem administrar

contas oficiais nas mídias sociais da Embrapa. Por administrar
entende-se publicar mensagens, disponibilizar conteúdos mul-
timídia e responder a comentários feitos naquele perfil.

A equipe deve ser relacionada no plano de solicitação de criação

de conta institucional e eventuais mudanças de integrantes de-
vem ser comunicadas à Secom, para efeito de controle e inclusão
das pessoas em canais de comunicação e treinamento.

Os perfis oficiais da Embrapa devem conter a marca aplicada cor-

retamente, links para outros canais corporativos online da Empre-
sa e afins, quando possível, e oferecer e-mail e o telefone de conta-
to do administrador para mais informações, se for adequado.

De acordo com o conteúdo, o público e o objetivo, o layout das

contas poderá ser diferente do padrão oferecido pela mídia so-
cial. A Secom deve ser envolvida na concepção de um novo pro-
jeto gráfico para páginas oficiais nesses espaços online.

Se não for possível incluir o nome da Embrapa em um perfil oficial

da Empresa administrado pela Unidade, o nome da instituição
deve estar evidente no resumo, biografia ou descrição do perfil
social em questão, conferindo o crédito institucional da ação.

É preciso ter cuidado em relação a quem a Embrapa se associa, “se-

gue”, “assina” ou “curte” nas mídias sociais. A postura de interação
deve ser institucional e não pessoal. Não é adequado em contas
oficiais fazer comentários com juízo de valor ou entrar em dis-
cussões de assuntos que não tenham relação com o trabalho da
Empresa. A instituição não tem “gosto”, preferências estéticas ou
preconceitos. Quem manifesta esse tipo de opinião são pessoas,
em suas contas particulares, fora do ambiente corporativo. A con-
ta oficial não deve estar ligada a uma causa sem que a Embrapa
tenha publicamente expressado posição favorável. Em questões
sensíveis ou que despertem dúvidas, a Secom deve ser consultada.

8.2. Contas não oficiais envolvendo a Embrapa

Empregados e colaboradores da Embrapa responsáveis por blo-

gs, grupos, comunidades com cunho profissional ou tratando de
questões da Embrapa nas mídias sociais devem reportar a ini-
ciativa à área de Comunicação da Unidade, para orientações e
registro da ação no banco de dados da Secom. Os administra-
dores de contas não oficiais devem conhecer e seguir as instru-
ções deste documento, do Manual de Conduta dos Empregados
 19

e Colaboradores e de outras normas afins, pois estão sujeitos a

eles, independentemente da conta ser profissional ou pessoal.

As dicas para as contas oficiais relatadas no item anterior podem

ser aproveitadas para perfis administrados por empregados ou
colaboradores que tratam da Embrapa. Como a reputação de
profissionais que trabalham com a Embrapa se reflete sobre a
imagem da Empresa, é importante que administradores de per-
fis não oficiais avaliem os impactos que suas declarações podem
gerar sobre a instituição. Eles devem também conduzir as dis-
cussões por caminhos construtivos e sempre deixar claro que as
opiniões e julgamentos daquela conta são de responsabilidade
de quem os expõe e não se tratam da posição da Embrapa.
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9. Comportamento
dos empregados e
colaboradores
Bolsistas, estagiários, prestadores de serviços e parceiros da
instituição são considerados colaboradores da Embrapa. Para
orientar a conduta deles e dos empregados nas mídias sociais
a Embrapa disponibiliza um manual próprio. Além disso, essas
pessoas devem conhecer e seguir também o Código de Condu-
ta da Embrapa, o Código de Ética adotado pela Empresa, a Políti-
ca de Comunicação, a Política de Segurança da Informação e ou-
tras normas da Embrapa que tenham relação com mídias sociais.
As considerações gerais da Embrapa para os seus empregados e
colaboradores são:

a. O posicionamento oficial da Embrapa deve ser marcado

em perfis oficiais. Ninguém está autorizado a falar oficial-
mente em perfis pessoais;

b. Você será responsabilizado pelo que publica e comenta

nas mídias sociais;

c. Seja transparente sobre a sua afiliação com a Empresa e

esclareça que as opiniões compartilhadas são pessoais
em assuntos relacionados à Embrapa (em contas pesso-
ais ou em comentários em diferentes mídias);

d. Preze pela credibilidade e qualidade dos conteúdos (che-

que a veracidade dos fatos antes de postá-los e revise
conteúdo gramatical e ortográfico);

e. Proteja sua propriedade intelectual e respeite a de tercei-

ros (o que é produzido sob contrato de trabalho é pro-
priedade da Embrapa. Dê crédito aos autores originais de
qualquer conteúdo - texto, imagens, marcas registradas,
vídeo - que esteja utilizando);

f. Tenha cuidado ao falar da Empresa, compartilhe somen-

te informações publicamente disponíveis;

g. Seja respeitoso. Não faça comentários preconceituosos,

ofensivos, caluniosos e evite discussões polêmicas ou
sem fundamento;

h. Tenha sempre em mente o valor, a utilidade do seu con-

teúdo para o seu público (assegure-se de que o seu post
não prejudique ou provoque negativamente o seu públi-
co-alvo);

i. Respeite a propriedade e tempo da Empresa (tenha bom

senso. Não utilize o computador e as horas do expedien-
te de trabalho para navegar nas mídias sociais sem pro-
pósito e resultados para a Embrapa); e
 21

j. Críticas relacionadas à condição de trabalho, infraestru-

tura e comportamento de colabores devem ser tratadas
de maneira interna.

O público externo e a imprensa não costumam separar a con-

duta pessoal da profissional. O que um empregado ou colabo-
rador diz em um perfil pessoal pode ser interpretado como uma
postura do corpo técnico da Empresa. A Embrapa respeita indi-
vidualidades e a liberdade de expressão, mas espera que seus
empregados e colaboradores tenham cuidado ao apresentar in-
formações envolvendo a instituição em ambientes online. Além
de reconhecida por sua excelência, a Embrapa tem um compro-
misso social, como empresa pública, assim como seus emprega-
dos e colaboradores têm como agentes públicos.
 22

10. Segurança da
informação
A Embrapa preocupa-se em estabelecer ambientes informatiza-
dos seguros, que garantam a integridade, a confidencialidade e
a disponibilidade adequada das informações geradas pela Em-
presa à sociedade. Como guia para todos os seus empregados e
colaboradores disponibiliza a Política de Segurança da Informa-
ção e normas afins sobre o tema. É importante fazer uma leitura
atenta das normas de uso de cada mídia social. Para orientar a
atuação específica nesses ambientes interativos online, abaixo
estão listados aspectos de privacidade, segurança e confidencia-
lidade.

10.1. Privacidade

a. Considere sempre o direito à privacidade das pessoas.

Não exponha publicamente nas mídias sociais conte-
údos de conversas sem a autorização da fonte. Infor-
mações abertas ao público em perfis pessoais não são
sigilosas. Porém, quem publicou pode não querer que
determinados conteúdos sejam compartilhados e isso
deve ser respeitado;

b. Não conte com a privacidade ou com o sigilo nas mídias

sociais. Ferramentas de busca podem expor publicações
anos depois de terem sido criadas e comentários podem
ser repassados imediatamente após sua inserção nas mí-
dias sociais. Nada é completamente apagado da internet;

c. Antes de publicar um comentário com juízo de valor ou

um conteúdo da Empresa que ainda não esteja público,
mesmo em áreas restritas a determinadas pessoas, ava-
lie o que poderia acontecer se as informações daquele
trabalho fossem compartilhadas pela internet antes do
previsto. Que prejuízos traria à marca ou à reputação de
empregados e colaboradores da Embrapa envolvidos?
Na dúvida sobre repassar adiante uma crítica ou uma in-
formação de foro íntimo, consulte a pessoa envolvida ou
não reproduza a informação; e

d. Publicar foto ou vídeo de alguém sem consentimento,

fora de um contexto público como um evento, pode ser
arriscado. Pedir a permissão antes de identificar ou publi-
car uma foto dessa pessoa é recomendável.

10.2. Confidencialidade

a. Não caia na tentação de compartilhar com alguns ami-

gos nas mídias sociais informações sensíveis, reservadas,
confidenciais sobre métodos e o andamento de pesqui-
sas suas ou de terceiros. Se publicadas antes da hora, isso
pode inviabilizar o processo de patenteamento de solu-
 23

ções tecnológicas pelo autor original;

b. Só publique ou faça comentários sobre trabalhos que

você tem certeza de que estão em domínio público.
Resguarde-se indicando o link onde está o conteúdo da
fonte original; e

c. Empregados e colaboradores que publicarem informa-

ções confidenciais estão sujeitos a ações disciplinares
previstas em normas da Embrapa e da Administração
Pública.

10.3. Segurança da informação e propriedade intelectual

Publicações ou comentários feitos em contas oficiais da Embra-

pa ou em perfis pessoais de empregados e colaboradores de-
vem respeitar questões de direitos autorais, privacidade, confi-
dencialidade. São considerados potenciais riscos à segurança da
informação:

a. Publicar fotos sem o consentimento de participantes ou

do fotógrafo;

b. Copiar artigos, filmes, músicas ou software de uma fonte

sem ser autorizado;

c. Publicar conteúdo da Administração Pública em mídia

social cujos termos de serviço não são coerentes com a
política de segurança do governo;

d. Compartilhar dados pessoais de login com outros usuá-

rios;

e. Implementar ferramentas que permitam que várias pes-

soas possam publicar na mesma conta sem controle;

f. Publicar boatos sobre informações ainda não confirma-

das da Empresa ou de indivíduos; e

g. Expor dados pessoais sensíveis seus, de clientes, parcei-

ros, fornecedores que não estejam públicos (sem autori-
zação).
 24

11. Aspectos legais e

regulatórios
11.1. Normas orientadoras

Para fins de orientação, de identificação de violações de regras

e sanções relativas ao uso de mídias sociais pela Embrapa, seus
empregados e colaboradores serão considerados os seguintes
instrumentos jurídicos:

11.1.1 Legislação federal

11.1.2 Atos normativos internos da Embrapa

a. Política de Comunicação;

b. Política de Segurança da Informação;

c. Nomas de conduta da Embrapa;

d. Código de Ética;

e. Norma sobre os direitos de propriedade intelectual

(RN 14/2001);

f. Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI);

g. Norma de uso de recursos de tecnologia da informação

da Embrapa;

h. Manual de Identidade Visual da Embrapa;

i. Normas para criação e uso de marcas da Embrapa;

j. Este documento orientador para a atuação da Embrapa

em mídias sociais; e

k. Manual de Conduta dos Empregados e Colaboradores da

Embrapa em Mídias Sociais.

11.2. Agentes oficiais e responsabilidades

A Secom é responsável pela coordenação geral das ações da Em-

brapa em mídias sociais. A administração dos perfis oficiais será
feita pelas áreas de Comunicação das Unidades, em acordo com
a Secom. A conta corporativa “Embrapa” em mídias sociais será
gerenciada pela Secom ou por quem ela delegar.

Dois comitês consultivos oferecerão subsídios à Secretaria e à Di-

retoria Executiva da Empresa em tomadas de decisões. São eles:
Comitê Gestor de Mídias Sociais e Comitê Gestor da Segurança
da Informação.
 25

O Comitê Gestor de Mídias Sociais será composto por um repre-

sentante da Diretoria Executiva e das seguintes áreas: Comuni-
cação, Jurídico, Gestão de Pessoas, Tecnologia da Informação,
Gestão Estratégica (Unidades Centrais), no mínimo dois repre-
sentantes de Unidades Descentralizadas e outros convidados de
acordo com a pauta da reunião. É importante envolver também
no Comitê especialistas em mídias sociais. Parceiros da Embrapa
também poderão participar de trabalhos do Comitê, dependen-
do do assunto. O Comitê tratará de questões sensíveis não pre-
vistas neste documento e será responsável pela atualização do
conteúdo deste texto e do Manual de Conduta dos Empregados
e Colaboradores, sempre que necessário.

11.3. Condutas de risco e implicações

As pessoas têm o direito de manifestar livremente opiniões,

ideias e pensamentos, mas a falta de respeito a regras básicas,
algumas de boa convivência, podem ser configuradas como dis-
criminação, calúnia e difamação, crimes passíveis de condena-
ção.

Comentários infundados, negligentes, difamatórios, caluniosos,

recorrentes, que prejudiquem a imagem da Empresa, poderão
levar à demissão de um empregado ou à dispensa de colabora-
dor, tenha sido o ato praticado na internet ou fora dela.

Os administradores das contas oficiais da Embrapa em mídias

sociais que não mantiverem em segurança a senha dessas pla-
taformas online responderão pelo uso indevido dessas mídias.
Para isso, a negligência relativa à segurança da conta precisa ser
comprovada.

Em todos os casos de suposta infração os fatos devem ser apu-

rados com rigor e tratados da forma mais amigável possível para
não gerar alarde que instaure uma crise dentro e fora das mídias
sociais.

O direito de resposta deverá ser assegurado em todos os canais

oficiais da Embrapa nas mídias sociais.

Caberá punições a empregados ou colaboradores, caso seja

constatada a utilização indevida de informações protegidas sob
direitos autorais de outros.

O não cumprimento das determinações da Política de Seguran-

ça da Informação da Embrapa sujeita o infrator às penalidades
previstas na legislação e nos regulamentos internos da Empresa.

A criação de sanções, o detalhamento de condutas e casos de ris-

cos à segurança da informação da Embrapa aplicáveis ao uso de
mídias sociais, bem como as sindicâncias para apurar situações
de violação de regras estarão sob a responsabilidade do Comitê
Gestor da Segurança da Informação. Na ausência dele, a Direto-
ria Executiva da Embrapa poderá instaurar grupo competente
para atender a esse propósito.
 26

11.4. Orientações gerais para administradores de contas ofi-

ciais da Embrapa

Dúvidas relativas a procedimentos administrativos em contas

oficiais devem ser remetidas à Secom. Todo plano de comuni-
cação da Embrapa envolvendo mídia social deve estar alinhado
com as Políticas de Comunicação e de Segurança da Informação
e normas afins.

Em caso de questionamentos específicos sobre contratos, condi-

ções, termos de uso de mídias sociais é recomendável consultar
o membro da área jurídica da Empresa participante do Comitê
de Mídias Sociais.

11.4.1. O que pode ser divulgado

a. Eventos (seminários, encontros, workshops, congressos,

reuniões, etc.);

b. Notícias produzidas pela Embrapa e suas Unidades;

c. Informações sobre tecnologias, produtos, processos e

serviços da Embrapa (desde que já tenham sido liberadas
oficialmente pela Embrapa para a divulgação);

d. Campanhas de utilidade pública;

e. Resultados de programas e projetos (em caso de dúvida,

antes de publicar, consulte Comitês de Publicação da Em-
brapa);

f. Dados sobre produtos e serviços de domínio público;

g. O posicionamento oficial da Empresa, orientado pela Se-

com ou disponível em base de dados pública oficial da
Empresa;

h. Informações de parceiros em domínio público e de inte-

resse do público-alvo, desde que indicada (por link) e cre-
ditada a fonte original;

i. Conteúdo crível, factual, atualizado sobre a Embrapa ou

parceiros; e

j. Informações de terceiros só devem ser veiculadas pela

Embrapa se forem de fonte oficiais e públicas, de interes-
se de quem segue a Embrapa.

11.4.2. O que NÃO pode ser divulgado

a. Rumores ou boatos não confirmados pela fonte original;

b. Julgamentos infundados que possam prejudicar a ima-

gem da Embrapa, de seus empregados ou colaborado-
res;

c. Comentários ofensivos, caluniosos, preconceituosos;

d. Conteúdo que denote interesse de promoção individual;

 27

e. Publicações de cunho político-partidário.

11.5. Orientações gerais para administradores de contas NÃO

oficiais da Embrapa

As orientações acima também são válidas para empregados ou

colaboradores da Embrapa administradores de perfis profissio-
nais e pessoais vinculados a trabalhos e ao nome da Empresa.
O Manual de Conduta dos Empregados e Colaboradores da Em-
brapa em Mídias Sociais também disponibiliza orientações e
deve ser consultado.
 28

12. Gestão de e-crises

12.1. O que é uma e-crise?

É uma situação fora da normalidade, com impactos ou influên-

cias de cunho negativo para a organização, que acontece em
meios online e que, se não gerenciada de maneira rápida e cer-
teira, pode causar problemas para a Empresa.

12.2. Identificação de potenciais ofensores e temas críticos

É recomendável que a Embrapa identifique, constantemente, vul-

nerabilidades e ameaças relativas a sua presença em mídias so-
ciais. É válido que a Secom, com o apoio das áreas de Comunica-
ção das Unidades, mantenha um banco de dados com potenciais
ofensores e temas atuais passíveis de repercussão negativa nes-
sas mídias. Esse repositório deverá conter também a descrição de
um histórico de crises para auxiliar na previsão de problemas.

Análises de cenários e monitoramentos frequentes feitos pelos

administradores de contas oficiais da Embrapa alimentarão a
base de informações estratégicas para gerenciamento de e-cri-
ses. A ferramenta terá sua consulta restrita a pessoas autorizadas
pela Secom.

12.3. Comentários negativos

A Secom (ou quem ela delegar) dará, se for necessário e perti-

nente, a resposta em casos de comentários negativos em mo-
mentos de crise ou ameaça.

O comentário da Embrapa deverá ser objetivo, com informações

precisas, esclarecedor da posição da Empresa, do empregado ou
colaborador em questão. Respostas que possam ser interpreta-
das como ofensivas, ameaçadoras, abusivas ou rebaixando al-
guém devem ser evitadas, assim como discussões improdutivas.
O respeito deve prevalecer em qualquer diálogo.

Caso o comentário negativo tenha fundamento, é recomendável

assumir o problema e já informar o que está sendo ou será feito
para corrigir o erro. Em boa parte das ocasiões, muito mais grave
que o problema em si é ignorar a situação ou demorar a agir para
sanar a questão. Por isso, aja com cautela, rapidez e sobriedade.

12.4. Estratégias de prevenção e combate a crises

a. Uma crise ou ameaça de crise identificada por qualquer

empregado ou colaborador da Embrapa dever ser comu-
nicada à área de Comunicação da Unidade. Esta comu-
nicará à Secom para avaliação e encaminhamento, de-
pendendo do caso, ao Comitê Gestor de Mídias Sociais.
O tempo recomendável para a Unidade, Secom e o Co-
mitê tomarem decisões sobre a eventual crise deve ser
de, no máximo, um dia. Mas poderá variar de acordo com
o caso;
 29

b. Quem define as estratégias de controle da situação, se

identificada uma potencial crise, é a Secom, auxiliada
pelo Comitê Gestor de Mídias Sociais. Este grupo poderá
solicitar consultas a instâncias superiores, outras áreas da
Empresa ou Comitê Gestor de Crise da Embrapa;

c. Para definir a estratégia é preciso primeiro classificar a

crise. É necessário levar em consideração o impacto, os
riscos, o alcance e as tendências da crise. As medidas-
-padrão serão tomadas de acordo com o nível de classifi-
cação da crise. O Comitê Gestor de Mídias Sociais deverá
definir os procedimentos básicos, comuns a diferentes
crises;

d. Toda estratégia deve estar pautada em princípios gerais

tais como: veracidade da informação, transparência, agi-
lidade nas respostas, precisão de fatos e dados;

e. Em momentos de crise é preciso comunicação rápida e

clara com o público interno, informando os responsáveis
pelo controle da crise, os porta-vozes e os procedimen-
tos a serem adotados na Empresa; e

f. Crises importantes devem gerar relatórios com análise

dos impactos, do alcance e da eficácia da estratégia de
controle para os gestores da Empresa.
 30

13. Conteúdo e interações

para o público infanto-
juvenil
As contas e instrumentos de mídias sociais da Embrapa destina-
dos ao público infanto-juvenil deverão ter linguagem adequada
para crianças, com uma política de privacidade específica. De-
vem orientar que o uso seja feito sob a supervisão dos pais ou
professores para um melhor aproveitamento dos conhecimen-
tos repassados. Se possível, mencionar nos perfis o programa
Embrapa & Escola e materiais didáticos disponíveis para esse
segmento de público e professores.
 31

14. Monitoramento
A Embrapa deve monitorar as interações em suas contas oficiais
e fora delas. Dessa forma poderá reagir e responder comentários
em tempo hábil, especialmente sobre temas sensíveis.

É recomendável aos administradores de todos os canais oficiais

que incluam o monitoramento em suas rotinas. A Empresa es-
pera com essa ação: identificar e aproveitar oportunidades, ma-
pear focos de possíveis crises para evitá-las ou reduzi-las, iden-
tificar ofensores da marca e influenciadores sociais favoráveis a
ela. O detalhamento sobre procedimentos, ferramentas, metas,
parâmetros de sucesso, indicadores de resultados, ou seja, as
orientações-padrão de monitoramento a serem aplicadas pela
Embrapa serão indicadas pela Secom.
 32

15. Considerações finais

Ferramentas online são dinâmicas e estão em constante evo-
lução. Para que a Embrapa, seus empregados e colaboradores
acompanhem as mudanças das mídias sociais, as boas práticas
de mercado e aproveitem as inovações, este documento será
constantemente revisado.
 33

16. Referências
Para elaboração deste documento uma série de Políticas de Mí-
dias Sociais de instituições públicas e privadas foram consulta-
das, além de normas internas. A Diretoria Executiva da Embrapa
e as áreas de Comunicação das Unidades também contribuíram,
em entrevista e por pesquisa de opinião, com considerações so-
bre a participação da Empresa em mídias sociais. Abaixo seguem
as indicações dessas fontes de informação.

Diagnóstico da presença da Embrapa em mídias sociais

– concedido pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e
Abastecimento (2010 e 2011).

Entrevista com os diretores-executivos sobre a participação da

Embrapa em mídias sociais.

Pesquisa - “Embrapa nas mídias sociais: visão da

Comunicação” - Relatório Secom, ago 2011.

Benchmarkings com Ministério da Agricultura, Pecuária

e Abastecimento; Exército Brasileiro; Governo do Pará;
Governo do Ceará; Universidade Federal do Pará; Portal da
Educação (MS); Jornal Liberal; Federação das Indústrias do Estado
do Paraná (FIEP); IVECO; Shopping Sete Lagoas; e Pizza up.

BBC. Social Networking, Microblogs and other Third Party

Websites: Personal Use - Guidance in Full. Disponível em: http://
www.bbc.co.uk/guidelines/editorialguidelines/page/guidance-
blogs-personal-full. Acessado em 05/07/2011.

KODAK. Social Media Tips: sharing lessons learned to help

your business grow. Disponível em: http://www.kodak.
com/US/images/en/corp/aboutKodak/onlineToday/Social_
Media_10_7aSP.pdf. Acessado em 15/07/2011.

FIEP. Boas Práticas em Mídias Sociais. Disponível em: http://

www.fiepr.org.br/narede. Acessado em 12/07/2011.

IBM. IBM Social Computing Guidelines. Disponível em: http://

www.ibm.com/blogs/zz/en/guidelines.html. Acessado em
11/07/2011.

ROCHE. Roche Social Media Principles. Disponível em: http://

www.roche.com/social_media_guidelines.pdf. Acessado em
19/07/2011.

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guideline. Disponível em http://www.qgcio.qld.gov.au/
SiteCollectionDocuments/Architecture%20and%20Standards/
QGEA%202.0/ Social%20media%20guideline.pdf. Acessado em
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DELL. Global Social Media Policy. Disponível em http://content.

dell.com/us/en/corp/d/corp-comm/social-media-policy.
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 34

BALL STATE. Ball State University Social Media Policy.

http://cms.bsu.edu/About/AdministrativeOffices/UMC/
WhatWeDo/Web/~/media/DepartmentalContent/UMC/pdfs/
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HOSPITAL SANT JOAN DE DÉU. Social Media Policy. Disponível em

http://www.hsjdbcn.org/polymitaImages/public/institucional/
xarxes/Social_Media_Policy_HSJD.pdf. Acessado em 07/2011.

Mais de 100 Políticas de Mídias Sociais. Disponível em: http://

socialmediagovernance.com/policies.php. Acessado em
07/2011.

ALEXA. The top 500 sites on the web -

http://www.alexa.com/topsites.

Artigos acadêmicos, cases e apresentações sobre marketing

digital disponíveis em: http://www.ninocarvalho.com.br/cursos-
e-palestras/artigos-cases-e-cursos-em-comunicacao-marketing-
e-internet/.

AYRES, Marcel; CERQUEIRA, Renata; DOURADO, Danila; SILVA,

Tarcízio (orgs). #Mídias Sociais: Perspectivas, Tendências
e Reflexões, 2010, ISBN 978-85-8045-084-2, disponível em:
http://issuu.com/papercliq/docs/ebookmidiassociais.

KIRKPATRIC, David. O Efeito Facebook: os bastidores da empresa

que conecta o mundo. Tradução de Maria Lúcia de Oliveira. Rio
de Janeiro: Intrínseca, 2011.

NETO, José Saad. Opiniões na internet pautam o novo

consumidor. Disponível em: http://www.proxxima.com.br/
proxxima/indicadores/noticia/20110901-Opinioes-na-internet-
pautam-o-novo-consumidor.html.

O blog do Facebook. Disponível em: http://blog.facebook.com/

blog.php?post=10150262684247131.

Padrões Brasil e-Gov: Cartilha de Redação Web / Ministério do

Planejamento, Orçamento e Gestão, Secretaria de Logística e
Tecnologia da Informação - Brasília : MP, SLTI, 2010. 50 p.: color.
WEBINSIDER – Coluna do Bruno Rodrigues. Disponível em:
http://webinsider.uol.com.br/author/bruno-rodrigues/.

BRAMBILLA, A. (org). Para Entender as Mídias Sociais. 2011.

Disponível em http://paraentenderasmidiassociais.blogspot.com/.

Timeline do You Tube - http://www.youtube.com/t/press_

timeline.

Wikipédia - http://pt.wikipedia.org.

Facebook - http://www.facebook.com.

Twitter - http://www.twitter.com.

YouTube - http://www.youtube.com.

LinkedIn - http://www.linkedin.com.
 35

Slideshare - http://www.slideshare.com.

Flickr - http://www.flikr.com.

Delicious - http://www.delicious.com.

Google Plus - https://plus.google.com/.

Orkut - http://www.orkut.com.br.
 36

17. Glossário de mídias

sociais
Este glossário reúne os termos mais utilizados no ambiente de
mídias sociais. Foi criado para facilitar o entendimento a respeito
do tema, que cada vez mais se populariza no ambiente de traba-
lho. Os verbetes estão sujeitos a constante atualização.

Conceitos:

2.0 - Termo utilizado para definir a segunda geração de comuni-

dades e serviços, tendo como conceito a “Web como plataforma
colaborativa”, envolvendo wikis, aplicativos baseados em folkso-
nomia, redes sociais e Tecnologia da Informação. Embora o ter-
mo tenha uma conotação de uma nova versão para a Web, ele
não se refere a uma atualização nas suas especificações técnicas,
mas a uma mudança na forma como ela é encarada por usuários
e desenvolvedores, ou seja, o ambiente de interação e participa-
ção que hoje engloba inúmeras linguagens e motivações.

Avatar - Avatar é uma imagem que identifica o usuário nos perfis

das mídias sociais.

Beta - É um termo usado para dizer que determinado programa

ou web site está em fase de testes. É a versão do software lan-
çada antes da versão final. Normalmente é usado para corrigir
os bugs (erros de programação) ou acrescentar ou aprimorar os
recursos.

Bit.ly - Bit.ly permite aos usuários encurtar, compartilhar e con-

trolar os links (URLs) reduzindo o comprimento das URLs. Ferra-
menta bastante usada no Twitter (veja tópico “Migre.me”)

Blog - Um blog é uma página da Web, cuja estrutura permite a

atualização rápida a partir de acréscimos de tamanho variável,
chamados artigos ou “posts”. Estes são organizados cronologica-
mente de forma inversa (textos mais recentes aparecem no topo
da página), costumam abordar uma temática e podem ser escri-
tos por um número variável de pessoas. A ferramenta também
pode ser desenvolvida para melhorar a comunicação dentro de
uma empresa, entre pessoas, departamentos ou equipes.

Busca Orgânica - É o processo que permite pesquisar por deter-

minado tema ou palavra-chave na internet e ordenar os resulta-
dos por relevância, sem a interferência de publicidade ou links
pagos. É o que fazem os motores ou sites de busca.

Computação em Nuvem (Cloud Computing) - Conceito aplicado

a software ou sites de serviço que funcionam em máquinas ser-
vidoras e podem ser acessados e utilizados pela internet a partir
de qualquer computador (ou equipamentos como celulares e
tablets) e em qualquer lugar.
 37

CMS - Em inglês, Content Management Systems - CMS - é um

sistema gestor de websites, portais e intranets que integra fer-
ramentas necessárias para criar, gerir (editar e inserir) conteú-
dos em tempo real. Entre os mais conhecidos estão: Wordpress,
Joomla, Drupal e Magento (e-commerce).

Creative Commons - Creative Commons é uma organização sem

fins lucrativos e que oferece sistema de licenciamento de criado-
res e a capacidade de ajustar os direitos de autor, especificando
as formas em que outros podem usar as suas obras.

Curtir ou Like - O botão “Curtir” (“Like”, na versão em inglês) é

aquele com o sinal de positivo, que substituiu o antigo botão
“Tornar-se fã” (“Become a fan”), muito usado dentro do Facebook
e que há algum tempo pode também ser usado dentro de outros
sites e páginas.

Delicious - Delicious foi criado em 2003 e em 2005 foi adquirido

pelo Yahoo!. É uma rede social que possibilita ao usuário classifi-
car seus sites favoritos e acessá-los de qualquer local. É possível
também compartilhar esses sites com amigos e realizar pesqui-
sas sobre diversos assuntos.

Digg - Digg é um site norte-americano que reúne links para no-

tícias, podcasts e vídeos enviados pelos próprios usuários, que
também podem avaliar as inserções. Combina social bookmarks,
blog e feed. As notícias mais aclamadas pela comunidade che-
gam a alcançar mais de mil votos (diggs). Faz parte da rede de
sites pertencentes à Web 2.0.

E-book - Um e-book (ou ebook) é uma versão eletrônica de um

livro tradicional impresso que pode ser baixada da internet e
lida no computador ou dispositivo portátil. Um documento PDF
pode ser considerado um e-book.

Facebook - Facebook é uma rede social lançada em 4 de feve-

reiro de 2004. Fundada por Mark Zuckerberg, um ex-estudante
de Harvard. Atualmente, a rede já tem mais de 500 milhões de
usuários e vale mais de US$ 56 bilhões.

Fake - Fake é um termo usado para descrever ou sugerir que algo

não é real ou que é falso. Nas redes sociais, são perfis falsos.

Fan page - Página do Facebook destinada a empresas ou marcas.

Alguns autores defendem que as fan pages sejam o equivalente
a “comunidade de consumidores ou fãs” das marcas.

Feed - O termo Feed vem do verbo em inglês “alimentar”. Na in-

ternet, esse sistema também é conhecido como “RSS Feeds” (RDF
Site Summary ou Really Simple Syndication). Na prática, feeds
são usados para que um usuário de internet possa acompanhar
os novos artigos e demais conteúdos de um site ou blog sem
que precise visitar o site. Sempre que um novo conteúdo for
publicado, o “assinante” do feed poderá ler imediatamente sem
precisar ir até a página.

Flickr - O Flickr é uma rede social que oferece hospedagem e

compartilhamento de imagens fotográficas gratuitamente aos
usuários, possibilita a criação de perfil pessoal, álbuns, adicionar
amigos, fazer parte de grupos que o agrade, entre outras fun-
 38

ções. O Flickr foi lançado em fevereiro de 2004 e em março do

ano seguinte foi adquirido pela Yahoo!. Recebe cerca de 3 mil
fotos por minuto e em 2010 alcançou a marca de 5 bilhões de
fotos publicadas.

Folksonomia - Classificação colaborativa de conteúdo com

tags (palavras-chave) livremente escolhidas. Contrasta com a
taxonomia, que é a classificação de conteúdo mais rígida, com
marcadores previamente definidos. A liberdade na escolha de
marcadores da folksonomia (o prefixo folks quer dizer amigos,
em inglês) permite que os internautas usem palavras de voca-
bulários próprios de cada comunidade, fazendo com que outros
usuários interessados no mesmo assunto encontrem o conteúdo
mais facilmente.

Formspring - O Formspring é uma rede social baseada em per-

guntas e respostas. Tem sido utilizado também por empresas
como FAQ (Frequently Asked Questions ou Perguntas Frequen-
tes), facilitando o atendimento ao cliente. Disponibiliza a cone-
xão com outras redes sociais, para que as perguntas respondidas
sejam postadas automaticamente em redes como Twitter e Fa-
cebook. O Formspring foi criado em 2009 nos Estados Unidos.

Foursquare - Foursquare é uma rede social desenhada para dis-

positivos móveis que possibilita aos usuários indicar onde se
encontram por meio de “checkins” e procurar por contatos que
estejam próximo desse local.

Geolocalização - É a identificação da localização geográfica do

mundo real de um objeto, como um telefone celular ou um ter-
minal de computador conectado à internet. É uma ferramenta
que vem sendo amplamente utilizada nas redes sociais por mos-
trar onde seus usuários estão e o que estão fazendo.

Geonavegação - Geonavegação é a navegação pela internet por

meio de mapas, onde o usuário pode ver todas as ruas e aveni-
das que cercam o ponto de interesse. Nela você também pode
conferir as versões de visualização disponibilizadas pelo Google,
híbrida, satélite e earth, além de links para o Street View.

Google Analytics - É um serviço do Google para medir, planejar

e acompanhar estatísticas de acesso de um determinado site.
É possível ver a quantidade de acessos, páginas mais visitadas,
tempo médio no site, taxa de rejeição, fontes de tráfegos, etc. O
Google Analytics é gratuito e para utilizá-lo é preciso inserir um
código nas páginas que deseja acompanhar.

Google Trends - Mostra os mais populares termos buscados em

um passado recente. A ferramenta apresenta gráficos com a fre-
quência em que um termo particular é procurado em várias regi-
ões do mundo e em vários idiomas.

Google+ - Rede Social lançada em 2011 pelo Google e apon-

tada como principal investida da Empresa para fazer frente ao
Facebook. O serviço permite a criação de círculos de amigos, li-
mitando o compartilhamento de informações de acordo com o
interesse dos usuários.
 39

Governo 2.0 - Prática de governo que possibilita a participação

dos cidadãos por meio da internet, com o uso de ferramentas
colaborativas e a abertura de dados.

Hashtag - Forma de destacar assuntos no Twitter por meio da

convenção de colocar o símbolo “#” antes das palavras-chave. As
hashtags viram hiperlinks dentro da rede, tornando fácil visuali-
zar e acompanhar todos os textos inseridos com a mesma pala-
vra por qualquer usuário da rede.

HootSuite - É um serviço na internet que facilita a publicação de

conteúdo em diferentes mídias sociais. Permite agendar a inser-
ção de conteúdo, planejar campanhas e monitorar as mídias so-
ciais.

Hospedagem - Na internet, o termo hospedagem (do inglês hos-

ting) refere-se ao serviço de manter um site disponível na inter-
net 24 horas por dia. É oferecido por empresas que mantêm má-
quinas servidoras dedicadas a esse fim. O custo do serviço varia
de acordo com a quantidade de arquivos armazenados e o volu-
me de dados transferido pelo servidor aos visitantes do site. Para
reduzir gastos com hospedagem, muitos sites utilizam serviços
gratuitos de armazenamento de vídeos, imagens e áudio, como
o YouTube, o Flickr e o Libsyn.

Hot site - Site temporário, geralmente hospedado na home page,

destinado a divulgação, lançamento e/ou promoção de determi-
nado produto.

Inclusão digital - Inclusão digital, ou e-inclusão, é um esforço

para ajudar as pessoas que não têm acesso on-line com hardwa-
re acessível, software, suporte técnico / informações e serviços
de Internet de banda larga para que elas possam começar a usar
essa tecnologia para melhorar suas vidas.

Infográficos - Infografia ou infográficos são representações visu-

ais de informação, podendo se utilizar da combinação de foto-
grafia, desenho e texto. São usados onde o conteúdo precisa ser
explicado de forma mais dinâmica, como em peças jornalísticas e
em manuais técnicos, educativos ou científicos. Por meio de ilus-
trações, diagramas e textos, explica fatos que o texto ou a foto
não conseguem detalhar com a mesma eficiência. Também são
úteis para cientistas como ferramentas de comunicação visual,
sendo aplicados em todos os aspectos da visualização científica.

Inteligência Coletiva - O termo Inteligência Coletiva é de autoria

do filósofo da informação Pierre Lévy. De acordo com o livro Cul-
tura da Convergência, do autor Henry Jenkins, o termo de Lévy
se refere à capacidade de comunidades virtuais de alavancar o
conhecimento e a especialização de seus membros, normalmen-
te pela colaboração e discussão em larga escala.

Leitor de notícias - Um leitor de notícias (muitas vezes chamado

de feed reader, leitor de RSS ou agregador de notícias) reúne as
notícias de vários blogs ou sites de notícias via RSS feeds sele-
cionados pelo usuário, permitindo-lhe acesso a todas as notícias
a partir de um único site ou programa. Exemplos populares in-
cluem o Google Reader, Netvibes e Bloglines (todos acessados
por meio de um navegador Web) e FeedDemon ou NetNewsWi-
 40

re (aplicativos que rodam em uma máquina). Para obter uma lis-

ta de leitores de notícias, ver NewsReaders.com.

Lifestreaming - É a prática de acompanhar tudo o que um deter-

minado usuário produz em diferentes mídias sociais. Serviços de
lifestreaming trazem fotos, vídeos, bookmarks, textos e comen-
tários produzidos por um único usuário em um só lugar usando
RSS. Friendfeed e Tumblr são exemplos de serviços de lifestrea-
ming.

Links patrocinados - Forma de publicidade praticada na internet

principalmente por sites de busca. O anunciante estabelece um
tema ou palavra-chave que tenha relação com seu produto ou
marca e sempre que um usuário buscar por esse termo o anún-
cio aparece em local privilegiado. Geralmente o anunciante só
paga quando o usuario clica no link patrocinado.

LinkedIn - O LinkedIn é uma rede social profissional criada em

2003 nos Estados Unidos. É utilizada por muitas empresas para
recrutamento de talentos, formação de redes de trabalho e de
grupos de discussão temáticos.

Marketing viral - Marketing viral, guerrilha, buzz marketing ou

publicidade viral referem-se a técnicas de marketing que tentam
explorar redes sociais, publicidade tradicional ou experiências
presenciais para produzir aumentos exponenciais em conheci-
mento de marca, com processos similares à extensão de uma
epidemia.

Microblogging - Microblogging é uma forma de publicação de

textos, parecido com blog, mas com mensagens curtas. O mais
conhecido serviço de microblogging é o Twitter, onde cada texto
tem no máximo 140 caracteres. As mensagens aparecem, como
no blog, em ordem cronológica inversa.

Mídias sociais - Em inglês Social Media - é produção de conte-

údos de forma descentralizada e sem o controle editorial de
grandes grupos. Produção de muitos para muitos. As mídias so-
ciais dão voz ao povo, democratizam a informação, transformam
meros espectadores desconhecidos em criadores e redefinem o
conceito do amadorismo. O conteúdo das mídias sociais é feito
pelo povo e para o povo, envolvendo sempre uma conversa na-
tural e genuína entre pessoas que têm interesses em comum.
Esse conteúdo pode ser veiculado de várias formas por meio dos
elementos que compõem as mídias sociais como:

• Blogs;

• Compartilhamento de fotos;

• Compartilhamento de vídeos;

• Redes sociais pessoais;

• Eventos (cara a cara);

• E-mail;

• Redes sociais White label (Ning);

 41

• Wikis;

• Podcasting (áudio);

• Microblogs;

• SMS (texting);

• Fóruns; e

• Ferramentas colaborativas.

Migre.me - É um serviço brasileiro de encurtamento de links. Ele

pega uma URL grande e transforma-a em um endereço com 21
caracteres - Normalmente http://migre.me/ e mais 5 caracteres
aleatórios.

Monitoramento - O monitoramento, aplicado às mídias sociais,

é a ação de acompanhar o que se fala de determinada marca ou
tema nos diferentes sites de redes sociais. Existem ferramentas
de monitoramento gratuitas que varrem o conteúdo inserido
pelos usuários, incluindo comentários, e geram relatórios com
visualizações em gráficos e análises estatísticas. O monitoramen-
to também ajuda a acompanhar quantidade de seguidores, evo-
lução na quantidade de interação e indentificação de ameaças e
oportunidades.

MySpace - Rede social criada em 2003 nos Estados Unidos que

rapidamente se tornou a mais popular do mundo, até perder a
liderança para o Facebook. É muito utilizada por artistas, princi-
palmente por músicos, por facilitar a personalização do projeto
gráfico e a disponibilização de arquivos de áudio.

Newsletters - Informativos com dicas, notícias ou artigos, que

são enviados a e-mails previamente cadastrados (leia também
e-mail marketing).

Open Source - É o movimento do código fonte aberto. A história

do movimento Open Source tem sua origem no UNIX, na inter-
net e na cultura “hacker”. Programas são distribuídos livremente
e qualquer pessoa com conhecimento de programação pode
modificá-lo, ampliá-lo e melhorá-lo.

Orkut - O Orkut é uma rede social filiada ao Google, criada em

24 de Janeiro de 2004 com o objetivo de ajudar seus membros a
conhecer pessoas e a manter relacionamentos. Seu nome foi ba-
seado no projetista chefe, Orkut Büyükkokten, engenheiro turco
do Google. Em 2010 atingiu a marca de 85 milhões de usuários
em todo o mundo.

Plataforma - A plataforma é a estrutura ou sistema de gerencia-

mento de conteúdo que roda software e apresenta conteúdo.
WordPress, por exemplo, é um serviço que serve como uma pla-
taforma para uma comunidade de blogs. Em um contexto maior,
a internet está se tornando uma plataforma para aplicações e
capacidades, utilizando a computação em nuvem.

Podcast - Arquivo de áudio digital, geralmente em formato MP3

ou AAC, publicado por meio de podcasting na internet e atuali-
zado via RSS. Também pode se referir à série de episódios de al-
 42

gum programa quanto à forma em que este é distribuído. Curio-

sidade: junção de iPod+broadcast.

Post - Significa “postar”. Sua forma substantivada, “postagem”,

refere-se a uma entrada de um texto em um blog. As postagens
são organizadas de forma cronologicamente inversa na página,
de forma que as informações mais atualizadas apareçam primei-
ro.

Redes sociais - Sob a perspectiva do conceito que engloba a mí-

dia social, as redes sociais são um de seus elementos, os chama-
dos sites de relacionamentos, como o Facebook e o Orkut. Já de
um ponto de vista mais amplo, as redes sociais são uma estrutu-
ra social composta por pessoas ou organizações, conectadas por
um ou vários tipos de relações, que partilham valores e objetivos
comuns.

Retuitar, de Retweet - Do inglês retweet, ganhou versão popular

em português (BR). É uma forma de difundir informação, repetin-
do o que já foi postando (tuitado) por uma pessoa, mas citando a
fonte. É utilizado no Twitter.

RSS - RSS é um tipo de linguagem que permite obter dados de

um determinado site. Blogs e sites de notícia, principalmente,
disponibilizam canais em RSS (feeds) que são interpretados por
um leitor de RSS, que por sua vez exibe as últimas postagens ou
notícias. Assim, é possível ter acesso ao conteúdo de diversos si-
tes em um único leitor RSS, sem ter que visitar os sites um a um.

Scup - Scup é uma plataforma desenvolvida pela Direct Labs onde

é possível monitorar mídias sociais como o Twitter, comunidades
do Orkut, blogs, portais de notícias, Flickr, Youtube, Yahoo Res-
postas, Facebook, entre outros. A ferramenta também permite a
publicação de conteúdo, classificar as conversas, adicionar tags e
gerar gráficos precisos das atividades nas redes sociais.

Search engine - Quer dizer motor de busca e refere-se ao con-

junto de algoritmos e tecnologias desenvolvidos pelos sites de
busca, como o Google, para vasculhar conteúdo na internet, ar-
mazenar os dados, classificá-los por ordem de relevância e dispo-
niblizar aos usuários que fazem consultas por termos ou frases.
A grande virtude de um motor de busca é oferecer rapidamente
ao usuário justamente aquilo que ele busca na web.

Search Engine Optimization (SEO) - É a adoção de estratégias

para tornar um site melhor classificado na busca orgânica de si-
tes de busca. Em português, seria Otimização para Motores de
Busca. É preciso entender a lógica de classificação e os critérios
considerados pelos motores de busca para tornar um site me-
lhor conceituado.

SlideShare - SlideShare é um serviço criado em 2006 que per-

mite compartilhar apresentações de slides. É possível inserir no
sistema um arquivo gerado pelo Power Point ou pelo Open Offi-
ce, por exemplo, e torná-lo disponível para qualquer usuário da
internet.

Smartphone - Basicamente é um telefone celular capaz de reali-

zar tarefas avançadas, além daquelas típicas de um telefone co-
mum. Smartphones são capazes de navegar pela internet, tirar
 43

fotos, produzir vídeos ou encontrar endereços por meio de GPS.

Muitos aplicativos para smartphones facilitam a utilização de mí-
dias sociais e o compartilhamento de conteúdo multimídia.

Social Mention - É uma plataforma para análise e busca em mí-

dias sociais que agrega conteúdos gerados por usuários em um
único fluxo de informação. Ele permite que você acompanhe e
mensure facilmente o que as pessoas estão dizendo sobre você,
sua empresa, um novo produto, ou qualquer assunto em tempo
real.

Software livre - Programa de computador que pode ser usado,

copiado, estudado e redistribuído sem restrições. Muitos sites na
internet, mídias sociais e máquinas servidoras são desenvolvidas
e hospedadas em software livre, como o sistema operacional Li-
nux, a linguagem de programação PHP e o banco de dados MyS-
QL.

Tag - Pode ser entendida como etiqueta ou palavra-chave. É utili-

zada para folksonomia - classificação livre de conteúdos na inter-
net - que facilita a localização desses registros e a identificação
de registros com conteúdo semelhante.

Tag cloud - A nuvem de palavras-chave de um site. Geralmente

tags vinculadas a um maior número de registros (textos, fotos ou
vídeos) aparecem em tamanho de letra maior. A ideia é facilitar
a identificação de temas mais abordados e, por inferência, mais
relevantes.

Tumblr - Tumblr é uma plataforma de blogging que permite aos

usuários publicarem textos, imagens, vídeo, links, citações, áudio
e “diálogos”. A maioria dos posts feitos no Tumblr são textos cur-
tos, mas a plataforma não chega a ser um sistema de microblog,
estando em uma categoria intermediária entre o Wordpress ou
Blogger e o Twitter. Os usuários são capazes de “seguir” outros
usuários e ver seus posts em seu painel (dashboard). Também é
possível “gostar” (favoritar) ou “reblogar” (semelhante ao RT do
Twitter) outros blogs. O sistema de personalização enfatiza a fa-
cilidade de uso e permite que os usuários usem tags especiais do
sistema para criar seus themes.

TwitPic - TwitPic é um website que permite aos usuários facil-

mente postar fotos e videos no Twitter, microblogging e serviços
de mídia social.

Twitter - O Twitter é um microblogging que permite aos seus

usuários enviar e receber atualizações de outros utilizadores. Es-
sas atualizações (tweets) possuem o limite de 140 caracteres. O
Twitter foi idealizado por Biz Stone e criado em março de 2006
por Jack Dorsey e Evan Williams e hoje possui mais de 145 mi-
lhões de usuários em todo o mundo.

Vimeo - Vimeo é um site de compartilhamento de vídeo no qual

os usuários podem fazer upload, compartilhar e ver vídeos. Foi
fundado por Zach Klein e Jakob Lodwick em novembro de 2004.
O nome Vimeo foi criado pelo co-fundador Jakob Lodwick e é
um jogo das palavras “video” (em português: vídeo), e “me” (em
português: eu) como uma referência à dedicação exclusiva do
site para vídeos feitos por usuários, e também é um anagrama
de “movie” (filme).
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Web Corporativa - Site que serve como a representante oficial de

uma marca na internet. Geralmente é a landing page das mensa-
gens publicitárias da marca.

Widget - Parte de um software com interface gráfica que execu-

ta alguma tarefa. Uma janela que se abre em um programa de
edição de texto, com botões para confirmar ou negar uma deter-
minada tarefa, é um widget. Na internet, os widgets são caixas
que buscam conteúdo dinâmico de outros locais e podem ser
inseridas em um site ou na área de trabalho do seu computador.
Um widget pode ser inserido em seu blog para mostrar auto-
maticamente seus posts no Twitter, por exemplo. Existem sites
agregadores, em que você pode combinar vários widgets e fee-
ds RSS, como o Netvibes e o iGoogle.

Wiki - Termo usado para classificar um conjunto de documentos

em hipertexto ou o software colaborativo usado para criá-lo. Por
exemplo: Wikipedia.

Wikipédia - Em 15 de janeiro de 2001, Larry Sanger e Jimmy Wa-

les reinventaram a enciclopédia e deram o pontapé inicial ao cro-
wdsourcing. Após alguns entraves na então chamada Nupedia
(que tinha a proposta de ser uma enciclopédia livre, entretanto,
devido às grandes qualificações exigidas dos seus editores so-
madas ao minucioso processo de revisão dos artigos, tornou-se
pouco acessada), o programador Ward Cunningham apresentou
um software simples, cujo nome era WikWikWeb, aos fundado-
res da enciclopédia livre. Esse programa permitia que um núme-
ro ilimitado de usuários criasse e editasse textos em uma única
página da web.

A Nupedia transformou-se na Wikipédia – em três semanas os

colaboradores haviam criado 17 artigos. Esse número pulou para
150 em um mês, até agosto daquele ano já eram mais de 3.700. O
número de colaboradores cresceu rapidamente e começavam a
espalhar essa nova abordagem wiki de reunir conhecimento. Até
o fim daquele ano, a Wikipédia continha mais de 15 mil artigos.

Hoje é considerada referência mundial em consultas e pesqui-

sa, superando a enciclopédia Britânica em número de verbetes.
Quanto à qualidade, a enciclopédia livre é reconhecida por sua
credibilidade, que é possível graças aos colaboradores voluntá-
rios extremamente ativos, que apuram e filtram todos os novos
termos adicionados.

YouTube - O YouTube é um site de busca e de compartilhamento

de vídeos em formato digital. Foi criado em fevereiro de 2005
por três pioneiros do famoso site PayPal. Em outubro de 2006
foi comprado pelo Google, pela quantia de US$ 1,65 bilhão em
ações. Recebe 35 horas de vídeo por minuto e ultrapassou a mar-
ca de dois bilhões de visualizações por dia.